化工生产公用工程总结

化工生产公用工程总结（精选9篇）

化工生产公用工程总结 第1篇

化工生产公用工程总结

化工1213—12—李苏婷

在短短的时间里一个学期很快就过去了，大学生活改变了我很多东西，包括我的生活方式和学习方式，当然相比以前是进步了很多。当然，作为新世纪大学生也已经根深在自己的脑子里。对于过去的一个学期里，自己总的表现还算不错，下面就是本人的学习总结：

这个学期是我第一次接触项目化教学，和以前的教学模式完全不一样，一开始大家都很不适应，都觉得很麻烦，每天都要跑图书馆，每天都要上网查资料。感觉还是以前的教学模式比较好，不用这么麻烦，所有的知识都不用自己去寻找，只要老师张张口我们便能把所以的知识都记录下来。但这一学期下来我发现我找起资料来比以前快了很多，也有了一定经验。

化工生产公用工程也是我们第一次接触，加上项目化教学，一开始大家都挺迷茫的，不过渐渐的大家也习惯了。老师每布置一个项目，我们都知道每个项目里面有四种：分别是供电、供水、供气、供热。加上大家的齐心协力，这些项目做起来也越来越快。

都说“众人拾柴火焰高”，团结就是力量。而项目化教学教会了我们只有团结一致，才能很好的完成老师布置下来的任务。如果就只是几个人去努力完成任务，是很难做到一起进步的。每个人都点燃心中的团结之心，到自己的工作岗位上为大家照明。这样我们便能很好的做好一切。

化工生产公用工程总结 第2篇

我单位承担着城市供水、供热、公交、出租客运、燃气等管理工作，行业安全管理的任务重，难度大，隐患多，安全问题事关全局。为了认真贯彻落实国家、省、地及市委、市政府关于确保安全生产的指示

精神，彻底消除城市公用事业各种安全隐患，杜绝重大、特大事故的发生，我单位牢固树立安全生产“责任重于泰山”理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，大力推进安全生产责任制，强化执法监管力度，保持了我市公用事业安全生产形势总体稳定，2007年我市公用事业未发生重特大安全事故。今年以来主要做了以下几方面的工作：

一、加强对安全工作的领导

根据上级对安全工作的要求，我总公司年初成立了侯马市公用事业总公司安全生产领导组，组长由总公司总经理马玉胜担任，副组长由总公司副总经理李向民，李保太担任，成员是各下属单位的行政一把手；其次是各下属单位也成立了由行政一把手为组长的安全生产领导组。两级领导组都明确了行政一把手是安全工作的第一负责人，充分显示了对安全工作的高度重视，为整个公用事业各项安全工作的贯彻落实提供了强有力的保证。2007年9月份，李向民被市上任命为总公司新一任总经理，为了继续加强对安全工作的领导，总公司对安全生产领导组也及时作了相应的调整，领导组组长调整为由李向民总经理担任。始终保持对安全工作强有力的领导，并实行行政一把手负责制，确保了总公司各项安全工作的贯彻落实。

二、认真开展安全隐患排查整治工作

一年来，城市燃气、出租客运、公交、供水管理单位在总公司的统一安排部署下，积极行动，对责任范围内安全隐患进行了逐项、分块的认真排查和整治，成效显著。

（一）城市燃气

开展了3次拉网式大检查，共查扣报废钢瓶150余只，强制检验过期钢瓶500余只，查扣倒气枪20余把，强制搬迁不合格经营户3家，取缔不合格经营户2家，检查中，发现严重事故隐患7处，下达限期整改通知书25份，整改完毕 21 处，其余正在按计划进行整改。妥善、及时处理了　10月30日　在北方轻工城建设施工挖破天然气管道，造成燃气泄露的事件，未造成重特大事故。

（二）城市出租客运

对出租车司机和人力三轮车经营者进行了2次全面的安全培训教育，全面检查了出租车的车况和安全隔离网安装情况，共查处乱停、乱放、乱调头违章出租车、人力三轮车50余辆（次）。

（三）城市供水

对城市供水的水源厂、水处理车间，供电线路、供水管网等供水设施进行了全面检查，排除各类跑、冒、滴、漏事故130余次，补装井箅、井盖30余处。在8月份水源地受灾后，对水源地的设施进行了加固、设备进行了更新和维护，确保了城市正常供水。

（四）城市公交

制定了在恶劣气象条件下的通行和事故应急预案及春节、春运期间防“三危”、保安全生产实施方案，并对所有车辆的状况及消防器材进行了全面检查，对驾驶员的从业资格进行了全面审查，杜绝了无证上岗驾车。

三、当前存在的主要问题

1、侯马市目前没有液化气钢瓶检验站，导致过期钢瓶流通使用严重，据估计，我市过期退役钢瓶有1万余只，但有相当部分仍在变着花样偷偷使用，存在严重的事故隐患。

2、液化气充装站不按时或不能正常回收残液，致使很多用户随意、随地倾倒残液，随时都有可能发生火灾、爆炸事故，存在严重的事故隐患。

化工生产公用工程总结 第3篇

1过程优化控制技术概述

从概念上讲, 先进过程控制技术 (简称APC技术) 就是采用科学、先进的控制理论和控制方法, 以工艺控制方案分析和数学模型计算为核心, 以工厂常规控制系统和管理网络为信息载体, 保证生产装置始终在最佳状态运转, 以获取最大的效益。随着石油化工工业大型化、规模化的发展, 以及信息技术和控制技术的发展, 主要生产工艺过程的优化控制越来越受到人们的重视, 通过开发和应用专家系统、人工智能、统计过程控制、多变量预测控制等先进过程控制技术, 处理和控制各类化学反应全过程, 并处理和排除可能的波动, 以实现装置的优化运行。

2优化控制软件开发简介

在国外开发这种优化控制软件的公司越来越多, 一些软件也越来越成熟, 第一代产品主要以Adersa公司的I DCOM和Shell Oil公司的DMC为代表, 可处理无约束的预测控制问题。第二代以Shell Oil公司的QDMC为代表, 它增加了处理输入输出有约束的多变量对象的技术。而目前的第三代产品, 主要有Aspen公司的DMC plus和Honeywell公司的RMPCT, 以及浙大中控软件公司的Adcon等, 并成功应用于炼油、化工、石化等工业生产过程中, 主要在催化裂化、常减压、重整、延迟焦化、加氢裂化等装置上应用。

国内应用较多的有 DMCplus、I DCOM-M、SMCA、DMC、RMPCT等控制软件包。如镇海炼化股份有限公司炼油厂连续重整装置, 采用美国Aspen公司DMCplus控制软件;齐鲁石化公司炼油厂催化裂化装置引进了美国Setpoint公司的多变量预测控制技术 (I DCOM-M) ;广州石油化工总厂连续重整装置采用美国Setpoint公司的SMCA软件;金陵石化公司炼油厂连续重整和抽提装置采用Honeywell公司的RMPCT。

3石油化工公用工程优化控制软件开发及应用

除了对主要过程的流程控制技术的开发, 近几年, 很多公司开始重视对公用工程的优化控制研究。尽管公用工程装置不是石油化工企业中的重点生产装置, 而是向各工艺装置供应能源, 同时也消耗能源, 但是, 随着能源的紧缺, 如何使能源合理分配, 在整个工厂达到燃料、蒸汽和电力等优化配置, 是企业公用工程控制的目的。目前, 在经济发达国家中公用工程的能源优化控制管理十分受重视, 相继有许多公司都推出自己的能源优化控制管理软件包, 对能源管理进行优化, 以达到节约能源、提高效益的目的。

3.1ABB Simcon公司的EMS软件

ABB公司集团总部位于瑞士苏黎世, 是电力和自动化技术领域的全球领导厂商, 致力于为工业和电力行业厂商提供解决方案, 为客户降低对环境的不良影响。ABB公司在输配电、自动化产品和系统等方面在中国都建立了生产基地。ABB Simcon公司采用仿真优化器 (OPSO) 系统实现乙烯装置在线和离线优化, 已用于40多套装置, 该公司还可提供催化裂化、烷基化等装置的优化控制系统。其能源管理系统 (EMS) , 是该公司开发的一种公用工程优化控制软件。 它可以管理和控制工厂能源的发生和分配, 使用优化、能源预测、蒸汽和电力平衡, 产汽和发电协调、自适应和预先控制, 以达到燃料、产汽控制优化的目的, 可以为工厂节约 5%～10%的能源消耗。一般情况下, 其优化控制系统可使每桶原料节约成本0.1～0.2美元, 投资回收期一般为6～8个月。该公司为上海赛科石化项目提供了电力及自动化技术解决方案。

3.2SETPOINT公司公用能源优化软件包

美国SETPOI NT公司开发了公用能源优化应用软件包, 已在世界10多个工厂中应用。该软件包是结合模拟和先进控制来建立一个全厂范围内的能源管理系统, 优化能源分配, 通过分析蒸汽量, 与过程计算机相连接, 在线优化控制锅炉蒸汽产量, 可实现节约能源费用的2%～8%。

3.3霍尼威尔Hi-Spec Solusions公司的Businees FLEX软件

Businees FLEX软件主要用于工厂计划调度, 分多种模块, SAND模块是供应链优化工具, ASSAY模块用于集成的原油选择和评价, RPMS用于计划调度。可使工厂增产2%～5%, 节约费用0.5%～1%。已在200多套装置上应用, 包括炼油厂、辅助设施、化工厂和石化联合装置。该公司的Profit Optimizer在线、闭环动态优化系统, 已在16座炼油厂、6座石化厂和2座油气设施应用。

3.4美国Aspen Tech公司的ASPEN软件

Aspen Tech公司的软件从诞生到现在已经有30多年的历史。Aspen ProfitAdvantage解决方案用于石油企业供应链管理优化, 实现供应链的动态管理, 可提高企业效益1%～5%、减少费用 5%～30%、提高资本利用率5%～20%, 已在10家主要石油公司应用。还可用于实现聚合物生产商供应链管理优化, 已在3家主要聚合物生产装置上应用。例如, 意大利Sanassazzo的ENI炼厂于2001年在催化裂化装置上安装了Aspen公司的在线优化系统, 每桶原料节约成本0.1美元。

该公司还和Valero公司 (美国瓦莱罗能源公司) 合作开发了一种适合于整个工厂的能量优化软件, 可以用来优化介质、氢、水蒸气、燃料和电能的使用流程, 并能与能源监控系统整合。这个最优化系统包括了热电联产机组、催化裂化能量回收、优化锅炉负荷分配以及选择蒸汽轮机或者电机来驱动压缩机。2003年, 美国得克萨斯州休斯顿Valero炼厂应用了该系统, 炼厂的总体能耗减少2%～8%。在整个Valero公司范围内, 12个炼厂每年可以节约700万到2700万美元。

3.5英国KBC公司的软件包

KBC公司成立于1979年, 主要提供战略规划咨询、石化产品价格预测、经济研究、投资方案审核以及加工工程服务, 帮助客户找到成本最为高效的方法。该公司利用业界领先的模拟技术, 分析工厂操作及业务流程, 给企业提供节能改造建议。KBC公司推出了Petro-SI M流程模拟系统, 应用于炼油和石化企业, 福建炼油化工有限公司购买了英国KBC公司的这套流程模拟软件, 开发适合实际情况的基于炼油过程仿真的生产计划/调度系统, 整体优化生产指挥系统, 取得明显经济效益。

在公用工程方面, 该公司推出的蒸汽和电力控制软件包UTOPLA, 已在世界范围内安装了50套。它包括先进控制和公用工程效率优化模型。据测定, 一个能力为5000 kt/a的炼油厂使用该软件包的年平均效益为100～350万美元。

3.6美国AAT公司的SSP软件包

美国应用自动化公司 (AAT公司) 于1987年成立, 总部位于美国密歇根州, 主要从事三维测量软件研发、销售、培训与技术支持等业务。蒸汽系统 (SSP) 软件包, 是该公司开发的通用的蒸汽平衡软件包, 可根据实际情况最经济地平衡蒸汽。它已在16个工厂中使用, 每小时的节能效益为 50～400美元。

3.7CFPicou公司和Honeywell Profimatics公司的软件包

CFPicou公司的蒸汽系统控制软件包和Profimatics公司的UMP公用工程管理软件包, 通过对能源的优化管理, 可节约公用工程费用1%～2%。Profimatics公司已经与中国石化总公司合作, 并在石化行业推广他们的RMPCT软件, 部分已投入使用。

4结语

市政公用工程施工管理 第4篇

【关键词】市政 公用工程 施工管理

市政公用工程施工管理从宏观角度上说，能够降低工程建设成本、加快工程进度，保证工程质量，能够最大程度上保证人民群众的生命财产安全，提高施工企业的经济效益，所以加强市政公用工程施工管理是非常重要的。

1 市政工程施工管理特点及内容

1.1市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

1.2市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

1.3市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，季节性施工费用投入较大。

1.4市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

1.5市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备， 促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。

2 市政公用工程施工管理现状

建筑市场在不断发展，市政工程建设投资和管理在不断的发展，笔者查阅很多市政公用工程管理的资料，对市政公用工程管理中存在的一些问题进行了总结，主要表现在以下几个方面：

2.1缺乏质量意识

很多施工单位在施工中为了应付或者想尽快的完成工程施工，在施工中没有按照相关的标准进行施工，施工管理人员的心理都认为，工程哪里坏了，直接进行修理就可以，没什么大不了的。这种想法根深蒂固，从根本上影响了建筑的质量。

另外，很多施工企业内部实行工程承包制，承包商只给公司交管理费，这样削弱了企业对工程质量的控制，因为工程质量的好坏直接取决于施工企业，削弱企业的管理能力，就直接影响了工程的质量。

随着我国建筑业的不断发展，企业内部结构调整更加系统化，很多企业变成了总包企业，这就意味着质量管理这方面会缺乏一定的管理经验，特别是在实行现场施工质量控制和在分包工程的质量管理控制这两方面，都存在着很多不足，为了能够赚取更多的利润，承包商会偷工减料，降低施工成本，有的企业甚至会不按照工程施工图纸组织进行施工，这对工程质量影响很大。

2.2市政公用工程施工管理过程存在随意性

市政工程建设一般都是“形象工程”，更是一项“民心工程”，在建设过程中，受到很多领导的重视。在施工中不仅受到政府的指挥，还要受到技术文件的约束，对于施工单位就没有办法进行管理，施工过程无从下手。另外，市政工程项目一般都是由政府承担一定的风险，对于施工单位为了能够彰显业绩而忽视工程的质量和安全，过分关注施工进度而使得工程质量得不到保证。认为工程出现质量问题，是由监理工程师直接负责，根本没有建筑施工企业的责任，这种观念直接影响了工程质量。

2.3建设工程监理管理不认真

建筑市场工程监理管理机制要进一步加强完善，工程监理本身是一项监督服务工作，这个监督过程需要完善，工作人员不仅要具有专业知识结构。还要具有一定的管理知识，了解国家的相关法律、法规和政策，在实际管理中才能够得心应手。

2.4市政公用工程施工管理没有进行规范

这也是很多施工单位存在的问题，很多工程施工项目都是当地建设行政主管部门要求建设的，这些单位由于受到自身权利的限制，对项目法人制、工程监理制、投招标制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常会出现没有签订合同就开始施工或者为了缩短工期，造成工程施工质量存在一定的缺陷。

3 改善措施

把握市政公用工程施工管理，是保证市政工程项目质量的根本，更是保證建筑市场发展的重要保证。主要表现在三个方面。

3.1市政公用工程施工管理品质思想落实好

工程施工单位要具有责任感和使命感，这是市政工程项目的关键，如果一个工程出现问题，整个工程都会受到影响，直接关系到工程质量。对国家和居民的切身利益造成一定的影响，所以落实好这种思想非常重要，在这个基础上还要学习和运用先进经验，不断完善自我水平、提高工程质量。

3. 2市政公用工程施工管理加快落实质量责任制

不管是大工程还是小工程，都要落实工程质量责任制，这是提高工程质量的根本。工程施工的各个环节都要指派专人负责，实行工程质量领导责任制。做到哪个环节出问题，就找哪个环节的领导，保证以最快最好的速度解决问题。另外在工程的勘探、设计、施工、材料设备、供应、监理这些方面都要进行有效分工。

3.3 加强建筑市场信誉管理

建筑市场信誉管理，是工程建设的要求，要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》的规定。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工监理单位出现违反法律、法规、规章的行为，要及时的提请有关部门进行处理，才能够保证工程质量。另外要确保监理单位做好本职工作，工程监理单位要将工作重点放在工程品质控制上，利用法规对项目的进展速度和品质以及成本等开展管控工作，处理好活动中的相关层次的关联。

4 市政工程管理案例分析

背景材料：某地区要进行雨水管道工程的施工，工程承包单位为能够尽快的完成工程项目，在施工过程中没有对雨水管材生产厂家进行考察，也没有签订合同，就利用了这个厂家生产的管材，造成了工程质量不合格的现象。影响工程质量的主要原因是混凝土管材的质量控制没有做好，施工单位一定要按照设计及国家规范规定的要求进行采购。

案例分析：

市政工程建设中材料选择是一个很重要的部分，直接影响了工程的质量，对于材料选择要按照以下四个步骤进行：

（1）企业工程管理部要在质量计划指导下确定合格供应商，然后进行采购。

（2）企业工程物资部要对材料进行记录和标识。

（3）执行材料进入施工现场的有关检验规定。

（4）要经过监理工程师的验证。

材料采购也是保证工程质量的根本，要按照计划进行选择，对材料还要进行一定的验收，才能保证工程质量。

结束语：

市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本还是在于保证质量，在保证项目品质符合规定的基础上，还要确保管理人员自身在工作中要积极地进行创新工作，不断的分析实践活动，实施有效的管理方法，带动市政工程项目管理更快更好的发展。

参考文献：

[1] 苗威.浅析市政工程管理方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（10）.

[2] 马存芳 .市政工程现场质量控制与管理方法的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（6）.

化工生产公用工程总结 第5篇

一、注册程序

（一）申请延续注册和变更注册的人员应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门或者其委托的管理机构提出申请，军队系统勘察设计单位向总后基建营房部工程局提出申请（省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门或者其委托的管理机构，总后基建营房部工程局以下简称“初审部门”）。

申请人在中华人民共和国住房和城乡建设部网站进入办事大厅，点击勘察设计工程师执业资格注册—在线申报，在《全国一级注册建筑师、注册工程师注册管理信息系统》上免费下载、安装和运行个人版软件，填写和打印相应专业和类型的注册申请表（见附表

1、附表

3），生成申报数据电子文档，并将书面材料和电子文档报送聘用单位。聘用单位用《全国一级注册建筑师、注册工程师注册管理信息系统》“企业版”软件，接收、核对、汇总和上报申报数据电子文档，同时，在申报书面材料上签署意见、盖章后，将书面材料和电子文档一并报送初审部门。（更多信息详情可直接登陆）

（二）初审部门在收到申请人申报的注册材料后，应当核实申报材料的复印件是否与原件相符，并即时作出是否受理的决定，向申请人出具书面凭证；申报材料不齐全或者不符合法定形式的，应当在五个工作日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。

（三）初审部门受理后应当自受理申请之日起十个工作日内审查完毕并提出初审意见，将初审意见汇总表（见附表

2、附表4）和申报跨省变更注册的材料报相关专业委员会。

（四）各专业委员会应当自收到初审部门上报材料之日起十个工作日内审查完毕，并由住房城乡建设部执业资格注册中心在住房城乡建设部网站对外发布。

（五）准予延续注册和变更注册人员的执业印章由各省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门或总后营房部工程局根据统一规则进行制作并颁发（在执业签字制度实施前，申请延续注册人员的执业印章暂不重新制作，原执业印章继续有效；申请变更注册人员需重新刻制执业印章）。（更多信息详情可直接登陆）

二、申请材料

申请材料包括书面材料和相对应的申报数据电子文档。

（一）延续注册需要提交下列材料：

1.延续注册申请表（一份）；

2.与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件；

3.聘用单位资质证书副本复印件；

4.由社会保险机构出具的近一个月在聘用单位的社保证明复印件，退休返聘人员需提供退休证明复印件；

5.注册期内达到继续教育要求的证明材料（在继续教育工作实施前，可暂不提供）。注册公用设备工程师挂靠可联系555挂靠网（）

（二）变更注册需要提交下列材料：

1.变更注册申请表（一式二份）；

2.与新聘用单位签订的聘用劳动合同复印件；

3.新聘用单位资质证书副本复印件；

4.工作调动证明或者与原聘用单位解除聘用劳动合同的证明文件、劳动仲裁机构出具的解除劳动关系的仲裁文件，退休返聘人员需提供原单位未返聘证明文件；

5.由社会保险机构出具的近一个月在聘用单位的社保证明复印件，退休返聘人员需提供退休证明复印件；

化工生产公用工程总结 第6篇

一、加强组织领导

在区市政公用局安全生产工作领导小组工作安排下，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理，第一责任人自觉履行“一岗双责”制度，分管领导分兵把口，履职尽责，形成监管合力，及时传达贯彻中央、省、市、区关于安全生产工作的文件精神，完善了应急管理体系，并主动加强与上级部门的沟通和联系，做到了责任落实、人员落实、经费落实。

二、安全生产工作成效

5、确保城市照明，完善交通设施。对全城路灯设施（包括路灯、镇流器、触发器、电容器、控制开关等）逐条逐个进行全面维修维护，恢复了全城路灯439盏，维修喷泉65次；翻新安装柳干西段（新二中路段）路灯28盏、凤溪大道路灯26组、万春东路路灯23盏、白马庙与沙湾路段路灯18盏、来凤路高单挑灯43盏、和宁街路灯14组、燎原社区单挑灯38组、黄金大道单挑灯33盏，投资71.75万元。加强日常巡视和夜间值班制度，防止路灯电缆被盗和确保损坏的路灯及时得到修复，城市亮灯率达98%以上。

市政公用工程管理与实务考点总结 第7篇

车行道间设中间分隔带，禁止行人和非机动车进入快速车道,进出口采用全控制或部分控制,与高速公路、快速路、主干道相交采用立体交叉;与交通量较小的次干路相交可采用平面相交;过路行人集中处设置过街人行天桥或地道,设计车速为80km/h。

城市道路分类按力学特性分

1、柔性路面

2、刚性路面

石灰稳定土

*拌合均匀，摊铺厚度不宜超过500px，记住严格控制含水量。

* 在最佳含水量时碾压，先用8t稳压，后用12t以上压路机碾压。

* 交接及养护：施工间断或分段施工时，交接处预留30～1250px不碾压，便于新旧料衔接。养生期内严禁车辆通行。

化工生产公用工程总结 第8篇

申请注册的人员, 应当具备以下条件:

(一) 通过考试、考核认定方式取得注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师等执业资格证书;

(二) 只受聘于中华人民共和国境内建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、施工图审查、城乡规划编制等其中一个单位 (以下简称聘用单位) ;

(三) 达到继续教育要求。

申请人有下列情形的, 不予注册:

(一) 不具有完全民事行为能力的;

(二) 因从事勘察设计或者相关业务受到刑事处罚, 自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满2年的;

(三) 在申请注册之日前3年内因过错造成重大工程质量安全责任事故的或在申请注册之日前1年内因过错造成较大工程质量安全事故的;

(四) 法律法规规定不予注册的其他情形。各省、自治区住房和城乡建设厅, 直辖市建委 (建设交通委) , 北京市规划委, 新疆生产建设兵团建设局, 总后基建营房部工程局, 住房和城乡建设部执业资格注册中心, 有关行业协会:

为了加强对注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师等专业技术人员的管理, 根据《勘察设计注册工程师管理规定》 (建设部令第137号) 和《关于建设部机关直接实施的行政许可事项有关规定和内容的公告》 (建设部公告第278号) 的规定, 决定于2010年4月1日起开展注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师等专业的注册工作, 现将注册工作有关事项通知如下:

二、注册程序

(一) 申请注册的人员应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市住房和城乡建设行政主管部门或者其委托的管理机构提出申请, 军队系统勘察设计单位向总后基建营房部工程局提出申请。

注册申请须同时报送书面材料和电子文档。申请人在中华人民共和国住房和城乡建设部网站 (网址:http://www.mohurd.gov.cn) 进入办事大厅, 点击勘察设计工程师执业资格注册—在线申报, 在《全国一级注册建筑师、注册工程师注册管理信息系统》上免费下载、安装和运行个人版软件, 填写和打印相应专业的注册申请表 (见附件1) , 生成申报数据电子文档, 并将书面材料和电子文档报送聘用单位。聘用单位在《全国一级注册建筑师、注册工程师注册管理信息系统》上免费下载、安装和运行企业版软件, 接收、核对、汇总和上报申报数据电子文档, 同时, 在申报书面材料上签署意见、盖章后, 将书面材料和电子文档一并报送单位工商注册所在地省、自治区、直辖市住房和城乡建设行政主管部门或总后基建营房部工程局。

Policy&Regulation

(二) 省、自治区、直辖市住房和城乡建设行政主管部门或总后营房部工程局在收到申请人申报的注册材料后, 应当即时做出是否受理的决定, 并向申请人出具书面凭证;申报材料不齐全或者不符合法定形式的, 应当在五日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。逾期不告知的, 自收到申报材料之日起即为受理。

(三) 省、自治区、直辖市住房和城乡建设行政主管部门或总后营房部工程局受理后应当自受理申请之日起二十日内提出初审意见, 并将申报材料和初审意见汇总表 (见附件2) 报相关专业委员会审查。

(四) 各专业委员会应当自收到省、自治区、直辖市住房和城乡建设行政主管部门或总后营房部工程局上报材料之日起, 十日内审查完毕作出书面决定, 并及时将初始注册人员的审查意见汇总表报住房和城乡建设部执业资格注册中心汇总, 由住房和城乡建设部执业资格注册中心予以公示, 公示时间为十个工作日, 公示时间不计算在审批时间内。

(五) 公示完成后由住房和城乡建设部执业资格注册中心报住房和城乡建设部审批, 住房和城乡建设部按照《勘察设计注册工程师管理规定》规定的期限作出审批决定, 自作出审批决定之日起十日内, 公布审批结果。

(六) 各专业委员会根据公告结果打印注册执业证书, 省、自治区、直辖市住房和城乡建设行政主管部门或总后营房部工程局负责颁发注册执业证书;准予注册人员的执业印章由各省、自治区、直辖市住房和城乡建设行政主管部门或总后营房部工程局根据各专业委员会提供的注册人员名单和印章编号, 按照统一规则进行制作并颁发。注册执业证书和执业印章的内容及编号规则见附件3。

三、注册申请材料

注册申请材料包括书面材料和相对应的申报数据电子文档。

(一) 初始注册需提交的书面材料:

1.初始注册申请表 (一式二份) ;

2.执业资格证书复印件;

3.身份证明复印件;

4.聘用单位资质证书副本复印件;

5.与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件;

February 2010 Vol.4 No.1

6.逾期初始注册的, 应当提交达到继续教育要求的证明材料。

凡2013年3月31日以前提交初始注册申请的, 不需提供本专业工程师继续教育要求证明材料。

(二) 延续注册和变更注册需提交的书面材料

注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师注册有效期为三年, 有效期满需继续执业的, 应在注册有效期届满三十日前办理延续注册, 延续注册有效期为三年;变更执业单位的, 应当与原聘用单位解除劳动关系, 并办理变更注册手续。延续注册和变更注册申请材料依照《勘察设计注册工程师管理规定》的有关规定执行。

四、其他

(一) 注册费用

根据国家有关规定, 注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师注册审批审查工作经费纳入财政预算, 各单位不得向申请注册人员收取注册费。

(二) 各专业委员会地址及联系电话

1、全国勘察设计注册工程师公用设备专业管理委员会

地址:北京市西城区白云路西里15号楼108室

邮编:100045

联系电话:63369166、63369167 (传真)

2、全国勘察设计注册工程师电气专业管理委员会

地址:北京市西城区安德路65号

邮编:100120

联系电话:58388763、62368339 (传真)

3、全国勘察设计注册工程师化工专业管理委员会

地址:北京市朝阳区安立路60号润枫德尚A座13层

邮编:100101

联系电话:64820640、64820640 (传真)

附件:1.初始注册申请表 (略)

2.初始注册汇总表 (略)

3.注册执业证书和执业印章的编号

规则及说明 (略)

中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅

公用工程车间2016工作总结 第9篇

2016年公用工程车间在鲁泰化学各级领导的正确带领支持下和车间全员的共同努力下圆满地完成了全年的各项生产任务，顺利实现了全年的安全稳定生产。现将16年工作及17年工作计划简单总结如下：

一、生产方面

1、全年向全厂提供工艺空气约3300万立方；仪表空气约1800万立方；氮气约340万立方；向电厂外供工艺空气约70万立方；供全厂一期循环水约7860万立方；二期循环水约13600万立方；一期7度水约960万立方、二期7度水约2460万立方；-35度盐水约345.6万立方；向全厂供一次水约260万立方。

2、全年处理化工废水约210万立方，处理生活污水约140万立方，压滤污泥约220立方；PH值合格率100％，污水排放达标率98％以上，无偷排漏排现象。排水水质稳定，为公司赢得了良好的社会效益。

二、安全方面

1、学习培训

车间积极开展精准培训工作，每周进行一次安全与业务学习，组织车间全员进行安全学习与业务学习，完成了本的业务与安全培训工作计划与任务。

①业务学习时间，组织学习了各工段的各项工艺技术指

1标、设备原理、性能、操作维护保养等，并每月对员工进行业务考试，并将本次考试成绩纳入当月考核；

②安全学习时间，组织学习国内发生的各种事故案例和公司内事故通报及各种规章制度等，对员工进行安全教育，强化思想素质。用学习讨论的方式，让员工引以为戒，做到举一反三，克服侥幸心理，麻痹思想，认真分析事故发生的前因后果，联系个人所处的生产岗位特点从中吸取经验教训，看到个人的不足，发现问题，持续改进不断提高个人的安全意识和防范事故的能力，避免事故的发生。

2、安全活动

本车间组织全员进行了2次应急救援预案的演练并做好安全活动记录。组织了2次灭火器与消防栓的使用演练，做好了全部记录并收集了演练时的图片资料。通过这四次的演练使员工更熟悉了生产中出现险情时的处置能力，才能保证车间的安全生产与人身安全。

3、安全检查

根据安全标准化的要求，车间每月进行至少2次安全检查，对查处的隐患及问题及时处理整改。现场检查时着重检查现场有无违章，员工是否遵章守纪，设备是否有安全隐患，文字资料是否齐全，各项记录是否按时填写。另外对检查中发现的问题，要求定责任人、定安全措施、定整改方案、定完成时间。对问题严重的和屡次发现的问题，对责任人进行

2重罚，以发挥大家工作的积极性和增强个人的责任心。车间要求对查出问题，要求各工段要及时整改消除，并制定暂时的防范措施。保证不出安全事故。在这种模式的运作下车间做到了无重大安全隐患，各种记录齐全并按时填写，现场管理文明有序，人人遵守劳动纪律和按章操作。并组织开展好安全隐患大排查，快整治活动，三、环保方面

1、针对空压站排污水中含有油份的现象，分别于厂房南左右两侧，开挖集油池两处，并自制安装了油水分离装置，确保了进入地沟的水COD含量达标，同时对油品及时进行收集，确保油品不外溢。

2、针对冷冻厂房内，三台冷冻机组底部油污多且清理困难的现象，于三台冷冻机组底部分别进行了集油沟开挖，使油水混合物流入集油沟内，将集油沟与外地沟进行封堵，防止油品溢入外地沟，并及时对集油沟内的废油进行收集

3、对厂内地沟与厂外连接的地方进行水泥封堵，杜绝了污水外排的可能性。

4、将凯本污水由化工厂东南角处直接进入地沟，改为由管道输送至污水处理，目前此项工作主管道已经铺设完毕，待有合适机会，进行接口工作，改造完成后，将大大降低此部分废水对地沟的侵蚀。

5、污水处理加装外排水汞含量在线监测设备，并对一

3期外排水水质在线监测设备进行了全面更换，保障了在线监测的准确性。

6、对全员的环保意识进行加强，随着环保形势的日益严峻，环保工作已经成为企业的生命工程，本着环保是生命线的原则，车间、工段利用班前班后会以及学习的机会，加大环保的宣传学习力度，真正使全体员工切实体会环保的压力和重要性

7、对检维修工程中的酸、碱、溴化锂溶液、氯化钙盐水、废旧机油等物料严格进行收集。

16年，公用工程车间将环保工作作为一项重点工作来抓，但仍存在诸多的问题，污水处理工段出现一起，环保局取样，而工段员工未留样的事件，冷冻工段出现一起地沟排污水COD超标事件。地沟水位经常出现过高现象，污水处理进水处经常出现COD偏高现象，污水处理能力不能满足生产需求等等一系列的问题，都将是下一步我们亟待解决的问题和工作的重点。

四、设备方面

为了保证车间各工段设备能更好的运行，保证安全生产，车间、工段对界区内设备进行了维护保养及检修工作，并对所有的设备进行了问题排查，并将部分设备问题向公司汇报申请厂家维修处理，并积极配合厂家人员对设备进行了彻底检查维修处理；另外，车间今年完成了部分设备的检维

4修及技改项目：

1、协助电仪车间对冷冻工段二期装置安装DCS监控系统及报警系统，确保了设备的安全稳定运行，及报警的及时发现处理。

2、空压机维保方式自16年3月份起，由购买配件进行保养，由招标的形式改为全年包保维护，大大降低了维保费用，维保质量和售后服务均有较大程度的提升。

3、对一期凉水塔风机风筒及收水器进行更换，解决了风机运行过程中风筒剧烈震动及水雾四溢的状况。

4、对一二期风机减速机有计划进行维护保养，目前正进行第三台的保养工作，并列入17年的设备维修保养计划。5、5月份至11月份，对6台空压机油路系统及水冷却系统逐台有计划进行清洗，尤其保证了夏季高温天气，空压机的运行指标均在运行指标范围内，保证了全厂气源的安全稳定供应。并于8月份对4号压缩机机头进行了维修及转子更换。

6、对一、二期循环水旁滤装置进行大修，对内部的滤料、虑帽、塔盘等进行了整体更换及修复，确保了循环水的正常排污。

7、对二期循环水的部分大型电动阀门的执行机构进行计划维修，解决了部分电动阀开关困难及开关不到位的状况。

58、对一期循环水池北侧锈蚀及老化严重的管架进行了更换，确保了物料输送的安全性。

9、与循环水池附近制作安装平台两处，加药方式由原来的人工方式一次性投加改变为阀门控制及连续性投加，保证了药剂的有效溶解，节省了人工。

10、利用10月份检修的机会，对化工厂蒸汽系统进行了全面改造，使化工厂用蒸汽与园区内其他企业彻底分开，减少了蒸汽损耗对我公司的不利影响，并新增计量装置3套，改造完成后，公司蒸汽费用月可减少10余万元。

11、利用春季检修及秋季检修机会对冷干机、干燥塔进出口滤芯进行全部更换，保证了空气供应的干燥性及纯净性。

12、一、二期整流装置，换热设备冷却水为循环水，夏季高温时，无法满足正常生产需要，经讨论决定将一、二期供整流的冷却水由循环水改造为7℃水，目前此项技改工作已经完成，17年夏季投入使用。

13、在7月份至8月份期间，车间对15℃溴化锂机组进行调试，对15℃水管架及管道进行铺设，新增龙门架一副，并配合厂家历时一个月的时间对四台15℃溴化锂机组进行调试。由于冷水系统无负荷，特采取应急措施由循环水代替15℃水进行机组调试，为保证夏季高温时聚合工序的正常生产奠定基础。

614、对二期三台冷冻机高压电机进行计划保养，二期冷冻机组，共有高压电机6台，其中700千瓦3台，510千瓦3台，均为高速运转设备，为保证电机的正常运转，尤其夏季高温时的正常运转，有针对性对此部分高压电机进行维护保养。

15、对二期冷冻机PLC控制系统重新进行程序编写。

17、新增供凯本金威纯水泵两台，设备投用后将大大降低水质对凯本金威高温换热设备的影响。

五、活动开展方面

2016年公用工程车间主要开展了以下几方面的活动：

1、开展了“十大不安全行为集中整治行动”活动；

2、开展了“安全大快严、环保大快严”活动；

3、开展了“设备管理月”活动；

4、开展了“冬春百日”活动；

5、开展了“应急救援管理月”活动；

6、开展了“问题管理法”活动；

7、开展了“安全生产月”活动；

8、开展了“两个体系”活动；

9、开展了“职业卫生管理月”活动；

10、开展了“雨季四防”活动；

11、开展了“目视化管理”活动；

12、开展了“环保管理月”活动；

713、开展了“冬季四防”活动；

14、开展“冬春百日安全竞赛”活动；

通过各类活动的开展，使员工的各类意识得到提高，使车间的各项管理工作得到促进和提升。

六、各项外协施工的开展

1、供化工园区管架制作安装

供化工园区公用管架全长2000余米，自16年4月份开始施工，历时2个月完工，该项目完成后，为整个化工园区提供各项生产用料奠定基础，为化工园区的招商奠定基础。

2、供化工园区蒸汽管道的铺设

配合张黄镇政府完成供化工园区蒸汽管道的施工，全长2000余米、管径300毫米，现已完成管道施工并接口完毕，该项目完成投用后，将为整个化工园区提供生产用蒸汽约20吨/小时。

3、供化工园区氢气管道的铺设

配合张黄镇政府、烧碱车间完成供化工园区氢气管道铺设，该管线全长2400余米，共两路，一路供太阳纸业使用，一路供金泰利华使用，目前供金泰利华氢气管道已经投入使用，每月可供氢气约20万方，解决了氢气放空问题，并为公司带来较大收益。

4、填平补齐项目

结合公司填平补齐项目，公用工程部分已经完成设计方

8案的确定，设备选型的确定。目前，制氮机组以及溴化锂机组的询价文件已经反馈给设计院，下一步将进入招标程序。

七、2016年工作及管理方面的不足

2016，公用工程车间虽然取得了一些成绩，但也暴露出很多工作和管理方面的不足，现总结如下

1、工艺管理方面的不足

公用工程车间承担着向烧碱车间和PVC车间输送7℃冷水的任务，水质的管理极为重要，10月份检修后，氯乙烯工段全凝器打开封头后，发现冷水管程系统，结垢严重，且泥沙较多，经过对内部结垢物质分析，多为氧化铁及泥锈混合物，造成此种现象的原因虽然存在客观因素，但与车间工段的水质管理有较大的关系，未能尽早将补水由一次水改为纯水是造成此种状况的一大因素，缓释剂投加后，造成流失，为能起到真正的缓释作用，是造成此种状况的又一大因素，此现象直至10月份检修后才算得到解决。以上暴露出问题，充分反映出车间、工段在水质管理方面存在的漏洞，未能真正做到向用户提供合格优质的水源。水质的管理，包括冷水系统，循环水系统都将作为我们下步工作的一个重点。

2、环保管理方面的不足

2016，污水处理工段出现一起，环保局取样，而工段员工未留样的事件，冷冻工段出现一起地沟排污水COD超标事件。这两起事件，充分反映出部分员工对环保的意识还

9不够强，车间、工段的学习、宣传、教育还未真正落到实处，随着17年环保形势的日益严峻，环保工作必将作为一项重之又重的工作来抓。对于经常出现的COD超标问题，地沟水位过高问题，17年，必将对此进行有效解决，车间将紧跟进度，进行督促和落实。

3、内页资料管理方面的不足

内页资料的管理，是车间的一个弱项，还存在着应付的现象，未能将内页资料的管理与日常的各类管理进行有机的结合，未能做到内页促进各项管理的作用，某些内页资料还存在流于形式的现象。车间内部的各类方案、制度均或多或少存在这类状况，各班组的各类记录，还存在着书写不规范，不细致、不能体现具体情况的现象。等等以上现象，均体现出车间内部对于内页资料的管理存在很大的不足，17年，车间将结合规范化车间建设活动的开展，在内页方面有较大的提升。

4、设备管理方面的不足

16年夏季高温时节，冷冻工段三台冷冻机组同时出现低压机启动过程中，整机跳停现象。经多方判断，均未得到有效解决，最终通过厂家技术人员协助排查，确认内部程序出现变更。将内部程序恢复后，问题方才得到解决。通过此次事件，也暴露出车间对于设备管理方面存在的漏洞，有些检维修作业，未能及时跟进，以至于，设备维修后，内部结构

有无发生改变，与原设备存在哪些不同等，还存在盲区，存在不能及时了解的现象。对一些设备的问题，不能进行较好的预判，不能及时做到提前性预防，以上各类问题，也是17年公用工程车间设备管理方面着重要下功夫的。

5、外委施工单位的监管方面

公用工程车间经常要承担一些技改工作，项目建设工作，以及内部的一些检维修工作，与外委施工单位的接触频繁，尤其对于施工过程的监管，也是一项重要的工作，16年工作过程中，车间在这方面做了大量工作，同时克服了人员紧张的困难，但还存在着漏洞。具体表现为，监护人员责任心不够强，存在着不敢管、不想管的个别现象，施工人员对现场状况不够了解，盲目作业，施工人员年龄偏大等等一些现象。17年，随着填平补齐项目的展开，这方面的工作将更加繁重，这就要求公用工程车间在16年的基础上，更上一个新台阶，真正将这项工作落到实处。这就要求我们利用各类机会，多说、多跑，多看。

八、2017年的工作计划

2016年尽管我们取得了一定成绩，但我们也依然存在许多不足，2017年车间将做好以下各方面的工作：

1、工作计划

（1）车间将继续以安全生产为中心，以公司的“二零一七年安全生产一号令”为指导，以提高车间全员的操作技能

1为宗旨，以提高车间安全生产为主线，严格保证车间的安全生产。

（2）要求全员严格执行各级岗位安全职责。

（3）继续加强劳动纪律管理和精准培训工作，不求形式注重实效。抓好员工的安全与业务技能培训，利用每周一次的安全与业务学习时间，进行安全学习与业务学习。业务学习时间学习各岗位的各项工艺技术指标、设备原理、性能、操作维护保养等，并每月对员工进行业务考试，并将本次业务技能考试成绩纳入当月考核；安全学习时间学习国内发生的各种事案例和公司内事故通报及各种规章制度等，对员工进行安全教育，强化思想素质。

（4）加强车间员工的劳动纪律和执行力，加强车间管理杜绝“三违”现象、无人身伤亡事故、重伤事故。加强员工的执行力当日事当日毕，当班有生产问题要及时处理，处理不了的向下班交接详细。

（5）做好设备安全稳定运行，保障设备的定期维护加油保养，严格按照操作手册进行操作、保养维护，并且严格做好设备台账及各种记录。设备出现解决不了的问题时及时向相关部门汇报并做好详细的记录。

（6）继续开展好隐患大排查快整治活动，切实保证本车间的安全生产工作。

（7）严格按照安全标准化的程序要求做好生产工作。不

2断对原有的工艺操作进行完善使之更加合理，更能节约成本。

（8）开展“设备管理月”活动、提高对设备的安全运行；开展“雨季四防”工作，确保雨季车间的安全生产。开展“双改双升”活动、降低备品配件的领用和库存；开展“对标管理”活动提高工段对各项设备、工艺指标的控制及安全生产运行；积极组织全员对“新安全法”的学习；认真落实开展“冬季四防”工作确保2017年冬季的安全生产稳定运行。

（9）继续开展好隐患大排查快整治活动，切实保证本车间的安全生产工作。、2、工作重点（1）废水治理工作

随着环保形势的日益严峻，对于污水的达标排放，将是17年一个工作的重点，公用工程车间将结合鲁泰化学零排放目标，积极配合相关部门、车间做好废水的综合治理工作，并不断催促和落实相关单位关于废水治理的进度、计划。力争17年，废水治理工作取得实质性进展。（2）水质的管理工作

各类水质的管理工作，公用工程车间将虚心接受16年水质管理方面的教训，将水质管理提升到新的高度，结合16年存在的一些问题，拿出切实可行的具体实施方案，并结合指标等级的提升，真正将水质管理纳入日常管理。

3（3）内页资料的提升工作

17年，公用工程车间将把内页资料的提升工作作为一项重点工作，彻底杜绝应付的现象，真正使内页能指导生产，指导管理，这就要求我们多管、多问、多查，多请教、多学习。力争17年有大的提升。

（4）各类大型设备的预防性保养、维修工作

公用工程车间大型设备较多，关键设备较多，做好设备的预防性保养、维修工作尤为关键，尤其伴随着PVC的扩能，这项工作在17年将更加重要，公用公用车间将按照检维修计划、保养计划，逐条逐台进行落实。（5）组织开展好填平补齐项目

17年，填平补齐项目，将逐步铺开，尤其涉及到一些外管架的施工工程，跨度较大，地点较分散。施工过程的监管将难度加大，公用工程车间将针对不同的施工内容，不同的施工地点不同的介质状况，采取不同的安全措施、环保措施，力争保时、保质、保安全。

公用工程车间