公司运动大会会议讲话稿

公司运动大会会议讲话稿（精选5篇）

公司运动大会会议讲话稿 第1篇

同志们：

今天，我们在这里隆重举行公司首届人才工作会议暨科技大会，贯彻集团公司人才工作会议暨科技大会精神，表彰公司人才与科技进步工作先进单位、优秀人才，检阅公司成立三年来所取得的科技进步成果，规划部署当前和今后一个时期公司人才和科技工作，动员各类人才积极投身到公司加快发展的宏伟事业中去。首先，我代表公司党委、公司，向即将受到表彰的单位和同志们表示热烈的祝贺，向辛勤工作的广大专业技术人员和全体职工表示亲切的慰问和诚挚的敬意！

实施人才强企、科技兴企战略，是公司党委、公司做出的重大部署，是实现公司快速发展的重要举措，是保证矿区农林业可持续发展的必然选择。认真规划好未来几年的人才和科技工作，努力提高人才工作服务大局的能力，提高科技进步水平，对于加快公司建设发展步伐具有十分重大而深远的意义。下面，我就公司的人才与科技工作谈四点意见。

一、公司人才与科技工作在积极探索中不断得到加强和改进，推动了公司各项事业的健康发展

公司成立三年多来，认真贯彻落实集团公司有关人才和科技工作的方针政策，从可持续发展的高度出发，树立以人为本的理念，全面分析公司人才队伍现状，进一步增强做好人才工作的责任感和紧迫感，开展了大量卓有成效的工作：健全人才工作机制，根据人才市场变化和企业发展需要，努力引进各类大中专毕业生；加大了对中层干部和各类人才的培养力度，选派优秀管技人员和大中专毕业生到基层锻炼成长；全面开展了管技人员考核工作，积极探索人才培养和储备的新途径，提高了人才工作的质量和水平；开始了全公司人才资源的整合工作，积极优化人才成长环境，充分调动了各类人才的积极性和创造性。人才与科技工作得到不断加强和改进，为公司改革发展提供了坚强的人才保证和智力支持。

高度重视科技工作，大力推进农林业的科技进步，较好地发挥了科学技术是第一生产力的作用。围绕发展战略、种业经营、农业生产和结构调整，不断加大科技投入，加强与高等院校、科研机构联合，大力开展规划制定、新品种开发、新技术引进吸收和科技推广。近三年，累计投入100多万元专项资金，对公司发展规划、皖麦

55、大棚蔬菜、食用菌等许多项目进行了技术科技攻关和技术引进、创新，提高了创新成果的科技含量。有两项成果通过了市级鉴定，并获得集团公司科技进步三等奖。

今天，将要受到奖励的科技成果凝聚了公司广大专业技术人才的智慧和汗水，提高了科技进步对公司经济增长的贡献率。主要农作物良种化及开发对种业发展起到了很大的指导作用，食用菌新品种筛选与推广促进了柳湖的产业结构调整，小桂庄积极引进大棚蔬菜种植技术，为职工群众劳动致富探索了一条稳妥有效的道路。以上成果和技术等，均不同程度地改善了公司的生产和经营，取得了显著的经济效益和社会效益。

这些成绩是公司各类人才与企业同呼吸、共命运，勇于向困难挑战，经过不懈努力而得来的。特别是今天将要受到表彰各类优秀人才，他们继承和发扬了**矿业人特别能战斗的优良传统，继承和发扬了公司一代又一代知识分子扎根矿区农林业、敬业奉献的优秀品质；他们以强烈的责任感和使命感，以艰苦创新业、开拓争一流的企业精神，激励着自己用模范的行动和突出的业绩，推动着公司不断谱写改革发展的新篇章。

将要受到表彰的先进单位是实施公司人才强企、科技兴企战略的领头雁。**坚持以人才成长和科技进步促事业发展的思路，鼓励人才学习提高，增强企业的感召力和凝聚力，加强科技创新，在职工中大力推广科学种田知识和大棚蔬菜种植技术，种子产量质量不断提高，结构调整取得丰硕成果。**公司积极引进新品种，联合科研院所参与各种研究与实验，建立三圃田，制定各项种子繁育生产的规程，极大地促进了种业的发展。***也都取得了较大进步，他们能够取得人才工作、科技工作的双丰收，归根结底源于坚持了人才先行、科技领先的工作思路，他们的好做法是值得总结推广、最可宝贵的经验。

将要受到表彰的优秀人才是公司各条战线上的精英。李斌同志长期从事种业经营工作，能够把握种业发展的趋势，积极组织和参与引进、研发新品种，为种业持续快速发展做出了贡献。**是职工出身的种业土专家，在种业的繁育生产推广上立下汗马功劳。**在抓好种业生产的同时，积极调整产业结构，大棚蔬菜和食用菌都取得了较为显著的成效。**从事科研多年，工作能力强、业绩突出，通过近两年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常轨道。**精通财会业务，严细财务管理，合理调配使用公司管理经费，为领导提出了许多好的意见和建议。**业务上有钻劲，深入参与食用菌栽培技术的引进，并自己投资外出学习搞开发，起到了带头示范作用，是大中专毕业生中科技创新的楷模。其它还有很多同志虽然没有受到表彰，也都在工作中做出了积极努力。许欢乐努力以发展促进大山林场面貌的转变，引进大蒜种植提高土地产出。**工作时间不长，经历了三个岗位，干一行、爱一行、专一行，很快能胜任工作，出色地完成任务，取得了领导和群众的高度评价，是最近引进的大中专毕业生中的佼佼者。

我们为拥有这样一支素质好、水平高的各类人才队伍而感到自豪。特别值得提出的是，在今天受表彰的优秀人才中，还有5位优秀技能人才，他们也将作为公司优秀人才代表受到表彰。长期以来，他们立足林场、无私奉献，在生产的第一线，在推广应用新技术、新品种的最前沿，发挥着聪明才智，挥洒着辛勤汗水，为推动公司发展做出了突出的贡献。他们代表了公司众多名优秀技能人才，他们是公司的能工巧匠，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。这里，请允许我代表公司党委、公司向优秀技能人才、向广大工人同志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

今天受到表彰的各类优秀人才，他们弘扬科学精神、恪守职业道德，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在他们身上集中展现了公司广大职工热爱企业、甘于奉献、团结协作的精神，勤奋学习、勇于实践、探索求知的精神，实事求是、崇尚科技、善于创造的精神，百折不挠、拼搏进取、敢为人先的精神。我们要在全公司大力宣传他们的先进事迹，大力弘扬他们的高尚品德，鼓舞全公司广大职工积极投入到公司加快发展的洪流中去。在此，我再一次代表公司党委、公司向受到表彰的同志们表示最衷心的感谢，向辛勤工作在公司各条战线上的同志们表示最诚挚的问候！

二、认清形势，正视不足，切实增强做好人才和科技工作的责任感和紧迫感

在经济迅猛发展、科技进步日新月异的今天，人才资源已成为企业最重要的战略资源。面对新的发展形势，集团公司提出并全面实施了人才强企战略、科技兴企战略与可持续发展战略，突出了人才和科技在企业发展战略体系中的重要地位和作用。我们必须充分认识到，人才资源争夺日益激烈的当今时代，企业间的竞争实质就是人才和技术的竞争，谁拥有了足够的人才资源和技术资源，谁就拥有了竞争力；谁能把人才优势转化为科技创新优势，谁就能够赢得竞争的主动权。因此，我们必须把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快发展的大背景下和发展进程中、发展战略中来审视，正视我们人才和科技工作中存在的差距和不足，切实增强做好人才和科技工作的责任感和紧迫感。

十一五期间，对于我们来说是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。国民经济持续健康快速发展，农业发展政策不断优化，加之集团公司强大的后盾和科学的发展规划，我们必须尽快走出一条循环型、可持续的生态农业产业化发展的新路子，尽快把公司建成国内一流、农工商一体化的现代化综合性农林企业和知名的无公害绿色有机食品供应商。到2010年规划如果能够全部完成，预计公司销售收入将达到5亿元，实现利税超亿元。

宏伟的事业急需一大批高素质的人才队伍来完成。但目前我们的人才队伍，无论从数量、质量上，还是从结构、层次上，与现实需要和未来需求相比，差距都比较大。公司现有管技人员总量为63人，本科以上学历仅25人，占管技人员总量的近40%；而从事农业生产经营的39名管技人员中，各类专业技术人员虽然达到了27人，但大部分以早期的林学专业居多，其中农业和种业主体类专业技术人员仅为3人，占管技人员总量的7.5%。从战略规划对人才的需求来看，我们在考虑基层单位管理人员和专业技术人员配备时，总是感到人才也不够用，人才储备不足的问题已充分暴露出来。实施规划要求我们要有大批的种业生产经营人才、种植养殖人才、农副产品深加工人才、企业管理人才、市场营销人才和各类技能人才，特别是未来两三年我们将面临人才需求高峰期。严峻的形势迫使我们必须提前思考，提前部署，并解决好这个决定公司发展的大问题，否则，我们的发展规划将是纸上谈兵，将成为空中楼阁。

应当说，公司十分重视人才和科技工作，把人才和科技工作作为事关企业发展的大事来抓，调动了各类、各层次人才的积极性。公司广大优秀人才，在本职岗位上努力工作、勤奋钻研，不但解决了一个又一个难题，推动了企业科技进步，提升了企业的科技含量和核心竞争力，而且积累了十分宝贵的经验，形成了优良的传统和作风，为公司加快发展奠定了坚实的基础。他们中间有一些走上了或即将走上领导岗位，还有一些成为公司技术战线上的骨干，更有很多技术职工崭露头角，成为各自岗位上的业务能手。公司对人才工作认识到位，敢于起用优秀人才，人才队伍结构得到了优化，创造了良好的用人环境，各类人才也感到事业上有奔头，工作热情高涨，推动了各项工作的健康发展。

总的来看，公司人才和科技工作取得了显著成绩，人才总量不断增加、人才素质不断提高、人才队伍结构不断优化，有力地推动了生产经营和各项事业的发展。但目前所出现的人才紧张的局面，一方面是企业发展对人才需求的快速增加，客观上给人才工作提出了新的任务和更高的要求；另一方面，前些年对农林业重视不够，相关专业人才的引进培养几乎陷于停滞也是客观原因，我们要以积极的态度对待，认真查找思想认识和人才工作方面不适应、不到位的地方，并努力加强和改进，才能不断把我们的人才和科技工作推向一个更高的水平。

一是吸引人才的力度还不够大。方式方法比较单一，基本上还是完全是靠传统的招数，等待集团公司人事部门分配大中专毕业生，缺乏走出去宣传推介，吸引需要的人才来工作创业。另外，对一些成熟人才，特别是我们需要的一些战略智囊型、高精尖型等高层次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培养工作不够到位。往往是毕业生分配到单位后，不能有意识地去关心、教育、引导他们，而是让其自然成长。多数技术人员很少有机会接受专业培训和学习交流，致使他们知识更新不快，对新知识、新技术不能及时了解掌握。还有就是，有些领导同志，也包括一些本身就是专业技术人员出身的领导同志，认为专业人才缺乏经验，却没有从培养人的角度给他们在重要岗位上锻炼成长的机会，这样就会错过人才培养的最佳时机，也挫伤了他们的积极性。

三是人才使用上还有差距。具体工作中存在一些误区，不能根据个人能力给予发挥作用的空间，让他们感觉无用武之地，挫伤了他们的进取心。由于人才评价体系不够完善，往往不能准确客观地反映人的业绩、能力、品德、知识状况，显示出用人上的不尽合理，缺乏科学的依据。

四是人才宏观管理工作亟待加强。人才管理在实际工作中还比较粗放，没有很好地把人才当作一种资本来经营。宏观上思路不够清晰，没有能够很好地配合发展规划来超前规划好人才工作；人才管理体系不完善，没有统筹好人才资源开发，培养、吸引、用好人才这三个关键环节没有很好地贯通和融合，良性循环的人才工作格局没有真正形成；对农林业人才成长规律和人才资源开发规律没有进行过全面总结，对如何提高人才工作的质量和水平，需要通过哪些途径、采取哪些措施研究得不够，对人才工作可能遇到的问题分析不够。

五是思想观念还不能完全适应新的形势。在思想上，一些同志错误地认为农业生产含量低，不需要多少高层次人才，对人才工作重视不足。如果我们纵向比较一下，九十年代初小麦单产不过五六百斤，而通过不断推广新品种和科学种田知识，不断以新的方法来提升管理水平，现在亩产量已经达到了900斤以上的水平。事实雄辩地证明，随着科技的快速发展，技术进步和科学管理越来越成为推动企业发展的关键，而掌握了科学技术和科学管理方法的人才，是推动企业进步的根本。在观念上，我们对人才资源是第一资源的认识上还有差距，没有用人才先行的思想来统领人才工作。

在科技进步工作中，也存在着技术与装备水平不高、研发力量没有整合、技术创新体系没有建立、创新项目数量少、资金投入低等问题，这些都必须引起我们的高度重视。

我们应该正视这些差距和不足，但同时更要看到我们人才和科技工作上的优势和有利条件，以增强做好公司人才和科技工作的信心。总体来说，公司人才和科技工作还是具有一定基础的，拥有部分技术高、素质好、能够独挡一面的核心骨干和领军人才。随着发展规划的实施，企业不断发展壮大，经济效益稳步提升，将不断增强对各类人才的凝聚力和吸引力，为我们更加积极主动地参与人才市场竞争提供十分有利的条件。每次职代会收集到的职工代表提案，涉及到人力资源管理、人才培养、吸引和使用工作的都不少，这反映了各方面对人才工作前所未有的关注和支持，说明公司上下对抓好人才工作达成了共识。随着集团公司各项事业的蓬勃发展和人才环境的积极改善，出现了人气指数上升的良好趋势，对我们吸引人才起到极大的促进作用。只要我们切实提高对人才和科技工作的认识，进一步解放思想，转变观念，努力推进人才和科技工作思路、机制、方法的创新，认真抓好人才规划和有关政策的落实，为各类人才成长创造良好的环境和条件，就一定能够掌握人才工作的主动权，不断开创公司人才和科技工作的新局面。

三、明确思路和任务，创新机制，突出重点，全面实施人才强企和科技兴企战略

实施人才强企和科技兴企战略，必须坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻集团公司人才工作会议暨科技大会精神，牢固树立科学的人才观，紧紧抓住人才培养、吸引、使用三个关键环节，以人才先行为导向，以人才资源能力建设为核心，统筹专业技术人才、管理人才、高技能人才等三支人才队伍建设，加强和改进科技工作，努力提高科技进步对经济增长的贡献率，为加快公司发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。

实施人才强企和科技兴企战略，首先要解决好观念和认识上的问题。就公司而言，我认为，更新观念必须按照科学人才观的要求，牢固树立以下六种观念：

一是人才先行的观念。人才的培养和集聚是推动企业科技进步和事业发展的先决条件。要保证发展规划的顺利实施，没有人才是万万不能的，资源少，可以通过人才优势占有资源；没有人才，一切也就无从谈起，规划也就不可能实施好。因此，公司上下都要切实增强人才危机意识和人才忧患意识，克服见物不见人的现象，超前储备好人才，宁肯让人才等项目，也决不能让项目等人才，使人才工作始终处于领跑状态。

二是人人都能成才的大人才观念。我们正在积极推进的宏伟事业，为公司每一位同志搭建了充分施展才华的舞台。要把我们的人力资源转化为人才资源，必须一以贯之地坚持有创新能力的人是人才，掌握了专门的知识和技术的人是人才，具有丰富的实践经验与精湛的技能是人才，各个岗位上的行家里手也是人才的大人才观，促使人力资源向人才资源转化。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。谁勤于学习、勇于实践，推就拥了发挥聪明才智的机遇；谁积极进取，立足本职为企业多做贡献，谁就会在不懈的奋斗中成为有用之才。反之，在竞争日益激烈的环境里，不论是谁，既使有再高的学历和职称，只要停止了学习和创新，哪怕是放慢了提高自己的脚步，都会被时代所淘汰。

三是以人为本的观念。人才工作首先是人的工作，必须把促进人的全面发展和充分发挥作用放在首位，高度重视人才在促进公司改革发展中的重要作用，按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才，一视同仁地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。

四是人才资源整体开发的观念。我们在各个领域、各个层次、各个岗位都需要大批人才，要使公司人才数量大幅度增长、人才素质大幅度提高，就必须坚持继承与创新相结合，在做好培养与引进工作的同时，坚持引才与引智相结合，不求所有、但求所用，以人才资源能力建设为核心，对人才资源进行统筹开发。统筹机关与基层的人才资源，管理人才、专业技术人才和技能人才等各类人才队伍的整体开发，全面优化公司人才资源的配置。

五是区别激励的观念。采取切实有效的激励措施，是调动人才发挥积极性、创造性的必要手段。根据贡献大小进行区别激励，也是保证激励有效的必然要求。我们要克服不患寡而患不均的传统思想，对为企业做出突出贡献的一流人才给予一流的回报、一流的褒扬。职称聘任也要坚持评、聘分开，努力打破有资格就要聘的陈旧观念，可以高职低聘，也可以低职高聘。

六是人才工作全面推进的观念。紧紧抓住培养、吸引、使用三个关键环节，使人才工作的各个方面相辅相成、齐头并进。从而，以科学的观念来推进公司人才工作的发展，以先进的思想来提升公司人才工作的档次，把各类人才的积极性、主动性和创造性最广泛、最充分地调动起来、发挥出来。

当前，公司即将全面启动循环型生态农业产业化发展战略的实施，建设一支素质优良、数量充足、结构合理、乐于奉献的人才队伍，满足快速发展的要求，是一项十分紧迫和重要的战略性任务。为此，我们必须围绕公司发展战略，努力做好人才工作。

一要本着立足当前、目标长远、积极筹划、超前打算的原则，着眼于人才总量的增长和素质结构的优化，力争每年引进和培养一定数量本科以上层次的各类人才，确保至2010年公司本科以上专业人才由目前的25人增加到50人左右；二要着力做好急需人才的储备工作，以生产后备人才、经营管理后备人才、项目开发后备人才和机关后备人才队伍建设为重点，加快各类急需后备人才库的建设，保证企业发展对各类人才的需求；三要致力于建设一支高素质的人才大军，通过三到五年左右的时间，培养5名以上的拔尖人才，20名以上的各类优秀人才和100名以上的优秀青年技能人才，努力形成人才辈出的生动局面。

人是生产力中最积极、最活跃的因素，唯有建立科学的工作机制，开展卓有成效的人才工作，使最活跃的因素最大限度地活跃起来，才能保证公司的各项事业不断推向前进。创新人才工作的机制，必须遵循人才成长规律和人才资源开发规律，适应建立现代企业制度和公司发展的需要，深化人才工作制度改革，坚持以人才资源的能力建设为核心，坚持培养与使用相结合，坚持学习与实践相结合，坚持物质奖励与精神激励相结合，确保在机制创新上有所突破。

要建立科学的人才评价体系。坚持注重实绩的用人导向，走出重学历、资历，轻业绩、能力的误区，坚持把实践作为检验人才的根本标准，逐步建立起以业绩、能力为核心，品德、知识等要素构成的人才评价体系，保证对人才的评价客观、公正，还英雄以本色，给人才以公道。

要加大人才培养使用的力度。以战略的、发展的、创新的眼光，重视人才的培养和使用工作。鼓励职工自学成才，鼓励人才参加继续教育、开展学术交流、加强与外界的交往和合作，并提供适当的资助。整合公司内外培训资源，加强教育培训，积极探索菜单式、互动式、复合式等培训模式，提高培训的质量和效果，改善公司的人才结构；有目的地做好基层单位之间、机关与基层之间的培养性交流，有意识地把各类人才放到条件艰苦、情况复杂的环境中去磨炼，把优秀人才放在关键岗位去锻炼，促其学习创新能力和品德素质修养在实践中得到升华。

切实突破一切制约人才成长的观念和体制性障碍。按照不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选拔人才的要求，破除论资排辈和求全责备的错误认识，打碎用人上的有色眼镜，大胆起用优秀年轻人才，为优秀人才脱颖而出、干事创业铺路搭台，把用事业留人落到实处。

要建立完善的激励约束机制。逐步建立健全以考评为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质激励和精神鼓励相结合的激励约束机制。有鉴于此，我们将采取区别激励的办法，对人才实行有区别的激励措施，特别是为公司做出了突出贡献的优秀人才要予以重奖。这次，我们对各类优秀人才进行一次性奖励，今后将定期召开会议对优秀人才进行表彰奖励，对他们的先进事迹和创新成果广泛宣传、大力推广。同时，进一步深化职称评聘制度改革，以社会评、企业聘为导向，坚持评与聘相分离的方向，在科学评价的基础上，继续推行高职低聘，积极试行低职高聘，逐步消除职称和业绩能力不匹配的现象，真正提高技术职务的含金量，使职称聘任工作体现公平、令人信服，全面激活人才队伍。

要突出重点，加快人才队伍建设。以能力建设为核心，切实抓好专业技术人才、管理人才和高技能人才三支人才队伍的建设。专业技术人才是公司实施科技兴企战略的主力军，要以提高创新能力为核心，以新项目建设、运行为发展和创业的基地，围绕公司科技创新工作的重点，积极推进技术创新团队建设，加快培养一大批优秀专业技术人才，努力形成专业技术人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生产、提高经济效益、培育企业文化的中坚力量，要以提高管理能力为核心，在重要的岗位、重要的工作上，让他们承担重任，充分发挥潜能。高技能人才是职工队伍中的优秀代表、核心骨干，是掌握专门知识和技术、具有一技之长的新一代劳动者，公司各项事业的快速发展急需大批高技能人才，我们要像重视专业人才一样去重视技能人才，要像重视拔尖人才的培养那样去重视高技能人才的培养，要像关心拔尖人才的成长那样去关心高技能人才的成长。

要加强和改进科技创新工作。要遵循科技创新的规律，学习、消化、吸收、运用先进技术，加强自主创新，整合科技资源，加强公司内外技术交流与合作，逐步形成较为完备的科技创新体系，认真落实公司有关科技创新的规定，建立科技成果及时奖励机制，调动科技人员开展技术创新的积极性，提高企业的创新能力，实现科学技术的跨越式发展。当前和今后一个时期，科技创新要重点围绕种业发展和柳湖循环型生态农业产业园建设，重点攻关市场营销、结构调整和农副产品深加工等方面的知识、能力，大力开展科技攻关，努力掌握应用新技术、新工艺、新材料、新装备，增强企业的核心竞争力。

四、加强对人才和科技工作的领导，积极营造良好的工作环境

公司循环型生态农业产业化发展的宏伟事业，为各类人才的成长进步和科技创新工作开辟了广阔的天地，加强和改进人才和科技工作，营造良好的用人、育人环境，制定和实施正确的政策措施，充分发挥各类人才的积极性和创造性，为实现我们的发展战略目标服务，是公司各单位、各部门的历史责任。

要大力营造有利于优秀人才健康成长的良好环境。对于人才工作来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，归根结底，还是要以最好的服务来集聚人才，以最优的环境来吸引最优秀的人才，以最大的诚意来留住最需要的人才。实施人才强企战略，各单位、各部门都要以强烈的人才意识，把人才环境建设作为实施人才强企和科技兴企战略的最基础的工作来抓，各级领导干部都要以爱才之心、识才之志、容才之量，用才之艺，及时发现和大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才，做到知人善任、广纳群贤，在全公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境，身心健康、安居乐业、相互交流的生活学习环境，彼此尊重、和谐融洽、倡导争鸣、鼓励创新的人际环境和科技创新环境。总之，要通过富有成效的环境建设使公司成为优秀人才建功立业的基地，成长进步的广阔天地，让各类人才有用武之地而无后顾之忧。

要切实加强对人才强企和科技兴企战略的组织领导。各单位、各部门要根据这次会议精神和出台的有关政策，认真查找本单位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切实把人才和科技工作作为改革发展中一项十分重要而紧迫的任务来抓，摆上重要日程，做到谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才措施。建立统分结合、协调高效的工作机制，努力形成人才工作的新格局。明确一把手抓第一资源、第一生产力的责任，把人才和科技工作作为班子考核、评价干部的一条重要标准。要注重从各类人才中发展党员和培养干部，把更多的人才集聚到各级党组织中来，集聚到公司改革发展事业中来。

同志们，公司发展的蓝图已经绘就，实施循环型生态农业产业化发展战略的号角已经吹响，未来几年将是公司加快发展的重要机遇期。我们正在书写矿区农林业的历史，时代呼唤着我们去创造美好的明天。我们要切实贯彻落实好人才强企、科技兴企的战略，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，开拓创新，扎实工作，努力开创一个人才活力竞相迸发，聪明才智充分涌流的生动局面，为实现公司发展战略目标而努力奋斗！

公司运动大会会议讲话稿 第2篇

2010-5-12

同志们、青年朋友们：

正当***公司各项事业蓬勃发展之际，我们欢聚一堂，隆重庆祝“五四”青年节，表彰近两年来在***公司跨越发展进程中做出突出贡献的先进青年和先进青年集体，动员广大团员青年学先进、赶先进，积极投身到***公司新一轮大发展的伟大实践中来，创造更加辉煌的业绩。在此，我代表***公司，向受到表彰的先进青年和先进青年集体表示热烈的祝贺，并致以崇高的敬意!向在座的青年朋友，并通过你们，向奋战在***公司各条战线上的广大团干部和团员青年致以节日的问候！

91年前爆发的“五四”运动，孕育出“爱国、进步、民主、科学”的“五四”精神，激励着无数中华儿女前仆后继，矢志报国，为了民族的振兴和崛起而奋斗不息。在“五四”精神的感召下，***公司各级团组织和广大团员青年，紧紧围绕***公司的中心工作，解放思想，求真务实，开拓创新，以实际行动为***公司的持续健康快速发展贡献了青春、智慧和力量，创造出了无愧于时代、无愧于青春的光辉业绩。

当前，是***公司新一轮大发展的关键时期，目标鼓舞人心、催人奋进，但任务也非常艰巨，这需要全体员工的共同努力，更需要广大团员青年的拼搏奋斗。作为生力军的广大团员青年，要继承五四光荣传统，勇担时代重任，在新一轮大发展的伟大实践中奉献青春、贡献智慧。令我感到欣慰和感动的是，从我们广大团员青年身上感受到了一种青春激情与活力，看到了***公司发展的希望，这是值得信赖的一代，是能担当重任的一代。在此，我提几点希望和要求：

广大团员青年要胸怀大局，坚定信念。要有全局观念，有理想、有追求，会沟通、善交流，多理解、互信任，急***之所急，想***之所想，自觉将个人的理想融入到企业愿景之中，将个人的奋斗融入到集体奋斗之中，将个人价值的实现融入到新一轮大发展的洪流之中，不断汲取智慧和力量，始终保持朝气蓬勃、奋发向上的青春活力，在***的大发展中发挥自己的光和热。要树立发展的观念，增强机遇意识和竞争意识，既要看到自身优势、发展潜力和发展空间，坚定必胜信心；也要看清***公司面临的形势，了解未来一个时期的发展方向、奋斗目标、重大决策，从自身做起，从现在做起，肯于吃苦，敢打硬仗，在完成急、难、新、险、重的任务中发挥作用。

广大团员青年要求真务实，勇于实践。要围绕提升管理水平，积极投身到“三位一体”管理、班组建设中，发挥自身优势，在持续改进、不断创新上发挥作用。要围绕企业文化建塑工作，积极推行***，在理念认同、步调一致上发挥作用。要围绕创建本质安全型企业，积极参加各种富有成效的青年安全教育活动和主题实践活动，在筑牢安全生产防线上发挥作用。要瞄准经营管理工作重点和关键环

节，挖潜降耗，在降低成本、创收增效上发挥作用。要着眼于提升自主创新能力，积极参加青工“五小”创新等竞赛活动，在技术进步上发挥作用。

广大团员青年要勤奋学习，提高素质。当今新知识、新技术、新事物日新月异，我们不熟悉、不懂的东西还很多。从***公司近几年的情况看，随着我们发展步伐不断加快，产业分布越来越广，发展领域越来越宽，发展空间越来越大，这也为我们团员青年搭建了更宽广的舞台。希望广大青年树立终身学习的理念，以坚韧不拔的毅力和持之以恒的精神，努力学习。要积极投身“练兵比武”等活动，不断提高自身素质，跟上企业发展步伐。要加强对新知识、新技能的学习，使自身的知识储备与企业发展要求相适应，努力争当掌握科技知识的尖子，岗位操作的能手，勇于创新的先锋。要加强专业知识和岗位技能知识学习，掌握过硬本领，成为各个岗位的行家里手，成为岗位上的多面手，通过自身业务素质的提高，带动企业整体素质的提高，为***公司提供智力支持。

广大团员青年要敢为人先，勇于创新。青年是***公司最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。***公司发展的关键在创新，创新的希望在青年。广大团员青年要发挥自身优势，在创新实践中大显身手，争创佳绩。要解放思想，与时俱进，勇于冲破一切条条框框的束缚，以敢于挑战前人、超越前人的勇气积极探索，勇于创新。要敢于暴露问题，增强暴露问题的主动性、自觉性，提升发现问题、解决问题的能力，持续创新。

青年是企业发展的有生力量，一个朝气蓬勃的青年群体必然会为企业带来生机与活力，一支昂扬奋进的青年队伍必然会为企业带来繁荣和发展。***公司各级共青团组织要紧紧围绕企业的中心工作，密切联系青年，创新工作方式和内容，不断推陈出新，切实为企业的发展和青年成长成才服务，使企业共青团工作呈现日新月异的局面。首先要把共青团办成学校，不断提高共青团的亲和力、凝聚力，拓展活动空间，延伸工作手臂，使共青团成为青年团员学习成才的舞台。其次要打造好共青团的活动载体，不断巩固共青团优秀的传统工作，努力创新，力争在全国、全省、全行业有自己叫得响的品牌。三是广大团干部要不断提高自身能力，更好的服务青年、凝聚青年、组织青年。***公司各级党政组织、各级领导干部，要站在企业长远发展的战略高度，重视和支持青年工作，加强领导，为共青团工作和青年工作提供保证和支持。要抓党建带团建，为团组织开展工作、发挥作用创造有利条件。要摸准青年思想脉搏，掌握青年思想动态，了解青年愿望需求，创新工作方式方法，着力解决好青年队伍中存在的突出性问题、倾向性问题和普遍性问题。要委重任、压担子，加大培养力度，充分发挥青年的生力军作用。

同志们，青年朋友们，时代召唤青年，青年创造未来。皖北的发展需要青年，希望广大团员青年不辱使命，开拓创新，以崭新的面貌、昂扬的斗志、务实的作风，为实现新一轮大发展做出积极的贡献！

公司运动大会会议讲话稿 第3篇

首先,感谢省体育局多年来对我省学校体育工作的支持。刚刚听了升勇处长对本届大学生运动会的总结、两所学校参加本届大学生运动会的情况汇报,还有省体育局领导,部分学校领导和同志们的发言,大家都积极为我省高等学校高水平运动队建设献计出力,相信我省学校体育工作一定会有新的发展。

高等学校建立高水平运动队,培养高水平学生运动员,是学校体育工作的重要组成部分,是有效推动体育后备人才队伍建设、促进学校阳光体育运动开展、提高学校体育运动竞技水平的一项重要工作;是普通高等学校创办高水平大学的重要方面,同时也是我国竞技体育健康、持续发展的重要途径。

我省高校高水平运动队建设经过20多年的发展,现有高水平运动队14所,共12个项目,无论从试办高水平运动队的高校数量上以及项目设置上均有明显提高。在二十多年的发展过程中制定了相关的配套政策、形成了管理办法和训练机制,取得了一定的成绩。但也不可否认,在高水平运动队的管理中还存在着一些问题,仍需进一步加强高水平运动队的系统管理,挖掘运动员的能力和潜力,切实增强综合竞争实力,充分发挥高水平运动队在学校发展中的作用。

在新的形势下,根据国家的相关政策,结合我省实际情况,提出如下几点意见。

一、进一步加强高校高水平运动队的建设,完善管理机制

大学教育是按照社会的要求和需求,有组织、有计划地传递社会文化和培养人的社会活动,促进人的全面协调发展是教育的最根本目的。所以,高校应正确定位高水平运动队建设的目的,利用大学的资源优势,使得高水平运动队建设做到全面、健康发展,为国家培养全面发展的高水平竞技体育人才。

高水平运动队建设的价值和意义主要表现在利于丰富校园文化,高水平竞赛给校园文化以青春气息和靓丽风景;利于建立和弘扬协作、奉献、拼搏、求实的大学精神;利于培养大学生的自豪感、凝聚力;利于提升学校知名度和学校品牌。

学校领导重视是高校高水平运动队建设发展的关键。各学校应成立以校长或副校长为第一责任人,由学校体育部门、教务部门、学生管理部门、研究生管理部门、后勤部门、招生就业等学校职能部门共同参与的管理机构,定期关注高水平队招生、训练、比赛及管理工作,以保障高水平运动队的各项工作在校内的协调和通畅。高水平运动队建设应成为学校校务工作议题的一项重要内容。在高水平运动建设上进行长远谋划、建立完善的高水平运动队评估指标体系。

要加强对辽宁省高等学校高水平运动队建设的监管,在高水平运动队的招生工作、日常管理工作等方面进行监督和管理。

二、调整高校运动项目布局

辽宁省高校坚持试办高水平运动队,经过二十余年的发展,无论从试办高水平运动队的高校数量上以及项目设置上均有了明显提高。期间,部分学校也在积极的探索“体教结合”的路径和办法,一些高校高水平运动员在全国大学生运动会、世界大学生运动会上取得佳绩。在肯定成绩的同时,也应看到我省高校高水平运动队学校在尝试进行的“体教结合”过程中,办法单一、效率不高、力度不大。我省在制定政策和利用教育部政策法规过程中也需要进行大胆的尝试和改革。

首先,要进一步优化我省高校高水平运动队的项目结构。要根据世界大学生运动会以及全国大学生运动会的比赛项目,结合我省和各学校的具体情况进行统筹安排,统一布局,合理地进行资源配置,打造适合于我省特点的优势项目,提升我省高校办高水平运动队的整体水平。其次,合理调整和控制我省高校高水平运动队的发展规模和项目设置。要优先发展当前运动训练水平较高、发展较为稳定的运动项目,做到“有所为和有所不为”“少而精,突出重点”。抓住2013年全运会的契机,力争录取一批知名和有潜力的高水平运动员到我省院校学习。

三、完善竞赛体制和机制

建立完善的竞赛制度是高校高水平运动队建设和健康发展的保障。普通高校高水平运动队的招生、训练、管理等一系列建设内容,都是按照竞赛制度展开的。高校体育竞赛必须规范章程,杜绝违反体育道德和体育精神的行为发生。必须防范使用兴奋剂,防范运动员伪造资格参赛,防范裁判员操纵比赛,防范赛场外因素干扰比赛;切实做到竞赛的公平、公正、准确合理,并设立相应的监督机构来监督和管理。

要积极有序地参加竞赛活动。从整体上来看,我省高校高水平运动队参赛类别比较单一,参赛次数有限。各高校虽然设置了高水平运动队,但能够参加国内大学生联赛的队伍很少,受资金和竞技水平等因素的影响,很多高水平运动队将竞赛级别定位在省级比赛上。因此,要在进一步完善本省竞赛体系的基础上,各高校高水平运动队学校必须按照要求每年参加教育部规定的各项体育比赛,比赛后要及时进行总结,对无正当理由不参加比赛的高水平运动队学校,要给予相应处罚。要建立“请进来,走出去”的竞赛办法,形成层层递进的有序竞赛模式,加强多层次、多级别竞赛,做到以赛代练,提高运动员竞赛能力和水平。

四、完善招生制度、拓宽生源渠道

要建立完善的高校高水平运动队运动员招生体系和制度,遵循和执行教育部的招生政策法规,学校要成立由体育部门、监察部门、招生部门联合的招生领导机构,完善招生测试办法,并使之常态化。在招收高水平运动员的过程中要按照“谁主管,谁负责”的原则,切实落实招生工作责任制和责任追究制度,严格规范组织体育专项测试工作,确保高水平运动员招生工作规范、有序、公正、公平地进行。教育行政部门每年要对高水平运动队学校招生过程进行监督,保证招收的高水平运动员的质量。

多年来,我省中学培养的高水平运动员一直因竞技能力突出、潜力大,而备受外省市高校关注,每年均有大批的高水平运动员就读外省高校。如何吸纳和留住我省自己培养的优秀运动员,是完善招生政策的重要工作。各高校在招生政策上,应该向外省高校学习,拓宽更大的自主空间和灵活性,针对优秀运动采取相应优惠政策和对策。省教育厅和省招办将积极给予支持。

同时,要加强招生宣传力度,“走下去,请上来”,加强同重点高中、体育运动学校的联系,拓宽招生区域,比如,通过设立优秀运动员新生奖学金等办法,以人为本的管理模式和科学的训练方法,吸引优秀运动员。逐步完善我省大、中、小学体育后备人才的梯队建设,形成大、中、小学一条龙学校体育人才培养的格局和模式,拓展和构建运动员培养基地。逐步建立与我省体育后备人才学校、体育传统学校、体育特色学校相衔接的递进培养机制。积极主动,建立起有利于高水平运动队发展的教学训练机制,实现资源共享,互惠互利,持续发展,共同受益的目的。

五、完善高水平运动队管理体制

各高水平运动队学校要结合本校实际,制定切实可行的高水平运动队管理工作制度。如《高水平运动员招生实施办法》《高水平运动员体育专项测试办法》《高水平运动员学籍管理规定》《高水平运动队日常管理制度》《高水平运动员参加训练、比赛管理办法》《高水平队教练员、运动员奖惩制度》《高水平运动队教练员考核办法》《高水平运动队教练员培训制度》《高水平运动队建设发展五年规划》。对上述制定的高水平运动队管理工作制度,学校要定期自查,省教育厅定期进行督导和检查。

1. 运动员管理:

根据高水平运动员的文化状况,对高水平运动员学籍管理、学习管理采取特殊政策:一要根据高水平运动员的特点,设置相应的专业课程,规定各类课程最低学习标准,以“社会需求,学科体系,学生发展”为原则,优化与重组学生的知识结构、素质结构、能力结构。强化学生的就业意识,培养就业、择业能力;二是针对运动员的文化水平,对其课程学习精心组织与指导,配备专门的授课教师,在教学的组织与安排上要突破常规,根据他们的时间组织教学,遇到比赛时优先安排训练与比赛,赛后及时补课,使他们切实完成学习任务;三是制定运动成绩和文化成绩并重的奖励和惩罚措施,鼓励将高水平运动员体育比赛成绩与学分挂钩,同时激励高水平运动员重视文化学习。

2. 教练员管理:

实行教练员的聘任制和目标责任制,增大教练聘任的开放性和范围,完善竞争和激励机制,充分调动教练员的积极性。在重点代表队,成立训练、科研团队,发挥各方面的专业优势,做好体能训练、比赛、心理干预、管理、科研、恢复、后勤保障等各方面的工作。适当引进或外聘高水平教练员担任专职主教练,重视和挖掘教练员资源,聘任具有教练潜质、专项好、业务能力强的教师担任高水平运动队助理教练;对现有教练员有组织、有计划、有针对性地进行再培训,尤其要加强专项运动理论的学习,及时了解、掌握国内外竞技体育的发展动态和管理经验,不断更新知识结构,培养和形成一支有高水平专业知识的学者型教练员队伍,为高水平运动队竞技水平的进一步提高奠定坚实基础。

3. 训练管理:

实施目标管理和训练过程管理相结合。对高水平运动队的管理始终围绕训练目标,贯穿于训练计划的制订、组织实施、检查评定、反馈调整的全过程。通过督导评价、评教活动,对训练质量进行总结,逐步完善训练工作,使其进一步达到科学化。运动队、教练员、运动员的奖惩不仅按照训练目标达成情况,同时要考虑训练过程的管理指标。

六、保障高水平运动队的运行经费

必要的经费投入,是高校高水平运动队建设必不可少的物质基础。资金来源单一,经费短缺是高校在建设高水平运动队的时候面临的首要问题。目前我省各高校办高水平运动队的经费主要来自学校内部拨款,且各高校每年度的拨款金额差异较大。除少数学校之外,普遍存在资金短缺的情况,这既有学校重视不够,也有学校经费不足、无暇顾及多个运动项目等原因。

因此,各学校要加大对高水平运动队的日常经费投入和参加全国大学生体育比赛的经费投入,要为运动员创造良好的训练和比赛环境。各学校要将高水平运动队建设经费纳入年度预算,包括训练经费、比赛经费和奖励经费。同时,积极争取社会捐助,探索多渠道筹集资金的方法。建立运行经费使用管理办法,严格监管资金的合理使用。目前,省教育厅正在研究经费支持办法。

七、建立和完善高水平运动队建设的激励机制

建立激励机制和制定优惠政策,营造培养人才、吸引人才、留住人才的良好环境。为保证我省高水平运动队建设的可持续发展,各高水平运动队学校可将高水平运动员在国际和全国性体育比赛中获得的优异名次作为效绩,计入综合评价和总学业成绩中,对有突出贡献的运动员、教练员及相关人员与奖金挂钩。通过设立优秀运动员奖、助学金,提高训练补助标准;在学生先优评定、减免学分和学费、组织发展等方面予以优先考虑;建立推荐优秀运动员免试攻读硕士研究生,招收本硕连读运动员等实施办法,吸引优秀运动员;积极采取向有关企事业单位推荐优秀运动员就业等一系列措施,解决高水平运动员的后顾之忧。各校也可以通过适当提高教练员假期集训补助,将教练员带队成绩与奖金、岗位评聘,职称评审及各项荣誉挂钩等办法,为教练员训练提供安心的环境。以上意见供大家研究讨论。

公司运动大会会议讲话稿 第4篇

各位代表，同志们：

公司*届*次职工代表大会暨2009年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。

一、会议的基本情况与主要收获

这次会议是在深入贯彻科学穿越小说网 http://发展观和全面落实国网、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是认真谋划公司2009年工作的关键时刻召开的一次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，更是一次开拓创新、与时俱进的动员会，对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快推进“一强三优”现代公司建设，顺利完成全年目标任务有着至关重要的意义。

会上，**经理作了题为《坚定信心 迎难而上　加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司2008年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了2009年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席***同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，2009绩效管理方案报告。审议通过了关于经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了2008年绩效考核结果；表彰了公司2008先进集体及个人；**供电所、**分公司分别作了典型和表态发言；签订了2009经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。

会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对2008年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。

这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：

第一、全面总结了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

第三、科学制定了公司2009年工作目标和任务，明确了方向。报告从全局的高度，提出了今年工作的总体要求，坚持既定战略目标不动摇，坚持“两个转变”方向不改变，坚持“四化”工作不放松，积极进

取，创新发展，推动公司各项工作再上新台阶，紧紧围绕创建“国网公司农电综合标杆单位”这个目标，明确了重点工作任务，整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。会议认为公司2009年工作目标是积极的、可行的，既突出了“科学发展观”的主题，又突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司实际，是经过努力可以实现的；提出的“十个方穿越小说网 http://面”的重点切合实际、针对性强，是对2008年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司的方向，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

二、准确把握会议精神实质，抓好贯彻落实

2009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的影响，企业经营压力增大，公司发展环境趋于复杂。尽管如此，公司发展也面临着新的机遇，扩大内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造完善工程的实施，将有利于提升公司的增供扩销，保证电网安全稳定运行。要实现今年的各项目标任务，就需要我们把思想认识和行动高度统一到落实科学发展观的要求上来，高度统一到国网、省市公司的各项决策部署上来，高度统一到本次会议精神上来，坚定发展的信心，化压力为动力，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，集中精力把会议精神贯穿于各项工作中，进一步推动科学发展。本次会议已就全年工作作出详细部署，这里我就贯彻会议精神，再着重强调五点：

1、贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升公司履责能力。

一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。始终把建设坚强的电网作为公司发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，正确处理当前与长远、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。

二要践行宗旨，强化优质服务，积极履行社会责任。深化优质服务、全员服务意识，全心全意践行“四个服务”宗旨，进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，构建一体化服务平台，开展“满意工程－2009年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节，在服务中锻造队伍、提升形象、促进和谐。

三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，围绕改革发展总体目标和任务，深入持久地开展“人人讲诚信”活动，不断培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，不断丰富和发展文化内涵，实现企业软实力与硬实力的双重提升，形成公司上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。

2、贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。

经过近几年来班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础，但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要切实增强忧患意识，以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，树立忧患意识；破除保守思想，树立创新意识；破除惰性思想，树立拼搏意识；破除等靠思想，树立机遇意识。

一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索全员绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

3、贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升公司管理水平。

一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。

二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部员工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

4、贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率，确保公司各项目标的顺利完成。

三要精诚团结、积聚力量。各单位（部门）之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及集体和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风的进一步好转。

5、贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升生产经营管理绩效。

一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化各级人员的安全履责到位，强化安全监督，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。

二是在电网建设上要取得新成效。要善于抓住地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，按照县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。

三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现经营业绩的不断提升。

四是在员工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强宣传教育，不断提高员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素质为重点，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强员工的敬业精神和业务技能。

五是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到生产、经营、管理的各个方面，满足员工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力营造企业和谐发展的氛围。要高度重视公司改革过程中员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保公司稳定大局。要高度重视和关心困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。

同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是经理工作报告要原原本本地、迅速传达到全体员工，并结合实际，形成有特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。

公司运动大会会议讲话稿 第5篇

各位代表、同志们：

公司*届*次职工代表大会暨XX年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，就要闭幕了。

会议期间，总经理代表集团作了《以科学发展观为统领,为实现振兴与发展而努力奋斗》的工作报告。与会代 表围绕报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。《报告》通篇以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，内容全面，主题鲜明，思路清晰，重点突出。回顾过去的工作，简明扼要，实事求是；分析面临的形势，客观全面，催人奋进；部署“十一五”和今年的各项工作，与时俱进，目标明确，措施有力，符合六届一次职代会要求和发展实际，表达了广大干部职工开拓进取的意愿。其它十几个提交大会审议的专题报告、实施方案等文件，也都从各个方面对“十一五”及XX年的工作进行了安排部署，对主题报告形成了有力地支持。这次大会，自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，大家精神饱满，情绪高昂，信心倍增，开得很成功。会议虽然不长，但是收获很大，使我们进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，振奋了精神，达到了预期效果。根据大家的讨论意见，这次大会的收获，概括起来主要有三个方面：

一是总结成绩和经验，坚定了发展信心。大会全面总结了公司组建以来特别是XX年的主要工作。可以说，过去的两年是公司发展史上极不平凡的两年；是在重组整合后，解放思想，转变观念，坚定信心，开拓创新的两年；是不断提高企业的市场份额、增强企业核心竞争力的两年；是干部职工发扬大庆精神、铁人精神，团结协作，负重前行，拼搏进取的两年；是生产经营实现较快增长，各项工作取得突出成绩的两年。大会提出的“十一五”期间指导思想和工作思路，使广大干部职工看到了发展的美好愿景，看到了企业的前途和希望，更加坚定了推进发展、构建和谐的信心和决心。这必将进一步凝聚和调动各方面力量，使蕴藏在职工群众中的智慧和创造力不断迸发出来，以饱满的热情、昂扬的斗志和高涨的干劲，投入到推进振兴和发展上来。

二是找出差距和不足，明确了努力方向。会议认真分析了公司目前存在的差距和不足，围绕“公司打造成为跨国经营集团”的目标，提出了“十一五”期间的总体工作思路和经营目标，以及XX年的十二字工作方针和“23456”工程的工作目标。这是公司应对形势变化、迎接市场挑战的必然选择，是公司自身求生存谋发展的迫切需要，是全面推进集团化运作，落实“三转一调整”中期战略任务的根本要求。上述战略目标的确立，为公司绘就了发展蓝图，指明了前进方向，推动了企业向更高层次迈进，必将对企业的大发展、快 发展产生深远影响。

三是分析形势和任务，激发了职工干劲。无论是从国际油气需求持续旺盛的局面、国家有利的宏观政策来看，还是从创建百年油田、实现“原油硬稳定、天然气快发展”的总体要求来看，“十一五”时期都是实现振兴和发展的重要战略机遇期。面对良好的发展机遇，广大干部职工决心以这次大会精神为指导，不断增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，保持清醒的头脑，沉着应对各种挑战，把压力变成动力，把责任变成使命，把期盼变成行动，脚踏实地，大干快上，努力在各自的岗位上做出优异成绩，为企业振兴和发展做出更大的贡献。

下面，就深入贯彻落实会议精神，做好“十一五”和今年各项工作，我再强调三点意见：

一、统一思想，真抓实干，凝聚振兴和发展的合力

今年是“十一五”规划的第一年，也是抢抓机遇、乘势而上，实现历史性跨越，扭亏脱困，奠定坚实基础的关键一年。因此，我们要突出重点，集中精力，把力量凝聚到振兴和发展上来，用科学的发展观指导实践，以战略的眼光创新思维，不断提高行为能力、竞争实力和效益水平。

一是要同心协力，在加强战略执行上下功夫。目前，公司已经逐渐步入了整体协调发展的轨道。我们要按照产业定位要求，进一步把集团化、专业化改革推向深入；一方面要 按照产业产品布局，保证内部在思想上、组织上和行动上的高度统一，树立“一盘棋”的思想，最大限度发挥资源整体优势，实现企业效益最大化。另一方面，在资源信息共享、优势互补的基础上，又要抓住重点，突出特点，做大、做强、做精、做专所属专业产品，实现共同发展。

二是要注重实际，在创新工作思路上下功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主动性，善于在实践中不断总结经验，拓宽符合市场竞争规律的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来，大胆探索，勇于创新。无论是结构调整，还是体制转变、机制转换，都要坚持实事求是，尊重客观规律，以科学管理为基础，积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下，结合实际，讨论明确本单位的发展方向，确定工作思路，制订配套方案，确保各项工作安排既符合集团的总体部署，又突出本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题，开动脑筋，多想办法，增强创新意识，以积极进取的良好状态迎接挑战。

三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先，要按照产业产品布局，加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务，在装备和队伍等方面做好充分准备，最大程度地满足市场需求，扩大生产增效益。其次，要进一步加大改革和管理力度，坚定不移地 进行职能调整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的内部运营机制；要建立健全各项内控制度，查漏补缺，节约挖潜，向管理要效益，实现集约经营、精细管理、内涵发展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、反三违”为主要内容的安全教育活动，任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”，通过加强基层基础建设等行之有效的办法，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。

二、抓住关键、提升素质，提供振兴和发展的保障

振兴发展的繁重任务，市场激烈竞争的巨大挑战，对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不断提高干部队伍素质，是实现集团振兴和发展的根本保障。

一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观，自觉主动地肩负起领导责任，以饱满的政治热情和良好的精神状态，投身到集团的振兴和发展中，要身在岗、心在责，聚精会神抓工作，全力以赴谋发展，不屈不挠，务求实效。其次，要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部的基本准则，做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法规学习，把握政策，注意原则，坚持方向，坚决克服随心所欲，凭想当然办事，不尊重客观规律的现象，努力克服工作中的盲目性和随意 性，增强科学性、预见性和创造性。还要坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问题，注意克服片面性和绝对化，努力做到主客观相统一，理想和现实相一致。要尊重历史，面对现实，着眼未来，调动一切积极因素，共图振兴发展大业。

二要维护班子的团结。团结就是力量，团结就无往而不胜，无数事实证明，没有团结，什么事情也做不成。加强各级班子的团结，就是要坚持党的民主集中制原则，这是我们党的根本组织原则。要坚持集体领导与个人分工相结合，各司其职，各负其责，充分发挥班子成员的聪明才智和力量，形成整体合力。党政之间、正副职之间，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相关心，珍惜缘分，换位思考，同舟共济。要勇于开展批评和自我批评，严以律己，宽以待人，推功揽过，要思想常见面，工作勤沟通，求同存异，顾全大局。努力营造“感情是基础、沟通是桥梁、信任是纽带、原则是准绳”的团结氛围，象爱护自己的眼睛一样呵护班子的团结。

三要树立良好的作风形象。要廉政律己。各级班子和领导干部要努力培育高尚的道德情操，时刻保持艰苦奋斗的工作作风，树立“过紧日子”的思想，始终牢记“两个务必”，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉规范自身的言行，决不能在思想上放松自己、事业上放弃自己、生活上放纵自己。要守得住清贫，耐得住寂寞，顶得住诱惑，管得住小节，做到不正之风不染，不义之财不收，不法之事不干，永葆共产党人的先进本色和人格魅力，为广大干部职工作出好样子。要勤政为民。为官一任，造福一方。要真抓实干，不尚空谈，想正事，干实事，谋长远，求发展。要开拓进取，不甘人后，不服输，不怕难。要深入基层，深入一线，依靠群众，群策群力，共同创造集团的美好未来，无愧于广大职工的希望和重托。

三、以人为本，构建和谐，营造振兴和发展的氛围

坚持以人为本，为企业营造一个健康和谐稳定的发展环境，是落实科学发展观的具体体现，也是实现振兴和发展的基础和保障。坚持以人为本，就要在实现振兴和发展中，一切依靠人，一切为了人，使企业改革发展的成果惠及到每个职工。

一要牢固树立人本思想。人，作为万物之精灵，在不断地创造着我们这个世界的辉煌与历史。世间一切事物中，人是最可宝贵的。落实科学发展观，我们就要尊重人，理解人，关心人，培育人，为了人。在我们的企业里，全体干部职工是我们的主体，是财富的创造者。我们的一线工人不怕苦，不怕脏，不怕累，辛勤劳动，出力流汗；我们的科技人员勇于奉献，以自己的智慧和心血，进行着创造性地劳动；我们的后勤保障人员，自觉服务，甘当配角；我们的管理人员，科学决策，指挥调控，决胜市场。所有这些都是我们的有机 组成部分，正因为有了大家的共同努力，才保证了有序有效运行。我们理所当然地要关心我们的职工，服务于我们的职工，尊重他们的劳动，尊重他们的智慧，尊重他们的创造，尊重他们的贡献，我们要努力营造一种既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，那样一种生动活泼的局面，使大家轻松愉快，紧张而又有序地工作。

二要切实提高全员素质。随着市场的开发，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明显的凸现出来。一方面是设备能力不足，另一方面就是人力资源能力不足。这两个方面的能力不足，严重地制约了把工作量搞上去，把市场做大。因此，我们在加大硬件能力建设的同时，要下功夫把全员的素质提升起来，加强软件能力建设。要培养和建设一支高素质经营管理人才队伍、高水平专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍，要在职工队伍中营造一种浓厚的“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的浓厚氛围，更要建立一套行之有效的使广大职工想成才、要成才和能成才的培训、考核和激励机制，把物质奖励和精神鼓励有机结合起来，创建学习型企业、培养学习型职工，坚持岗位练兵，青工技校培训，签订师徒合同，以老带新、新老结合，互相学习，共同提高。使我们的职工真正成为身怀绝技的能工巧匠，成为独当一面的行家里手，为企业的振兴和发展提供有力的人才保障。

三要努力为职工谋利益。维护职工的根本利益是我们一 切工作的出发点和落脚点。企业追求最大的效益，就是要让我们的职工最大限度地受益，最大限度地改善和提高职工的生产条件和生活水平。虽然我们企业还有很多困难，但决不能让职工为难。要真正体现人文关怀，真正体现广大职工的付出和所得成正比。要激励在职职工，要在企业效益不断提高的情况下，不断提高职工的收入水平。要努力办好食堂，让职工吃得好、吃得放心，吃的满意。要加强宿舍管理，改善居住环境，让职工感受到家的温暖。要进一步改善厂区的作业条件，加大烟尘、高温、噪音、毒害岗位的整治力度，努力实现清洁生产、健康生产、文明生产。还要体贴下岗职工、关心离退休职工、照顾退养家属、帮扶困难家庭，既要做好改革发展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群体的帮扶和再就业工作。要善于化解各种矛盾，妥善处理改革、发展和稳定的关系，为广大职工营造一个安全和谐的工作环境，为集团营造一个健康稳定的发展环境，最终实现人与企业的和谐发展。

各位代表、同志们，新形势、新任务催人奋进，新起点、新征程始于足下。实现大发展、快发展，是公司党委、公司和广大干部职工对我们的殷切希望，也是我们神圣的历史使命。让我们以科学发展观和《二次创业指导纲要》为指导，认真贯彻落实公司2届1次职代会精神，锐意进取，团结奋斗，扎实推进“十一五”目标任务和今年的重点工作，为实 现企业的振兴和发展而努力奋斗！