全省上半年投资会汇报材料

全省上半年投资会汇报材料（精选5篇）

全省上半年投资会汇报材料 第1篇

荆州市关于2012年上半年投资运行暨重点项目

建设情况的汇报

荆州市人民政府

（2011年7月16日）

一、全市上半年投资运行及重点项目建设情况

今年以来，市委、市政府高度重视投资工作，每月召开一次党政主要领导和相关部门主要负责人参加的投资资暨重大项目推进工作会，围绕投资总量三年翻一番的奋斗目标，各县市区以PPT的形式汇报当年新开工重大项目建设情况和下月新开工重大项目准备情况，投资增幅前两位和后一位的县市区主要领导分别接受媒体采访，先进的谈经验，落后的讲措施，在全市上下形成“比、学、赶、超”和“抓投资、上项目、促发展”的良好氛围。全市投资保持了持续较快的增长态势，上半年，完成固定资产投资497.4亿元，同比增长34.2%。投资运行主要呈现以下特点：

（一）工业投资持续强劲增长。1-6月，全市工业完成投资289.9亿元,增长41.7%，较去年同期提高5.7个百分点，高于投资增幅7.5个百分点，占比投资总量58.3%，高于去年同期3.1个百分点。其中，农副食品加工制造、纺织服装、造纸和纸制品、汽车零部件、机械制造等传统优势产业投资规模进一步扩大，1-6月完成投资114亿元，同比增长87%，比去年同期提高60个百

分点；医药化工、仪器仪表、电气机械等高新技术产业比重有所提高，1-6月完成投资56.7亿元，占工业投资比重11.4%，比去年同期提高3个百分点。

（二）重大项目带动作用增强。1-6月，全市投资亿元以上在建项目235项，同比增加115项。完成投资228.65亿元，同比增长1.5倍，占投资比重46%，较去年同期提高21.8个百分点。其中新开工项目126项，完成投资124.6亿元。拉动投资增长20个百分点。

（三）开发区（园区）投资稳步回升。自去年底以来，围绕荆州开发区扩区10平方公里，县市开发区扩区5平方公里的近期目标，全市开发区配套基础设施建设速度明显加快，承载项目建设能力明显增强。1-6月，全市10个开发区完成投资222.37亿元，同比增长47.1%，高于固定资产投资增幅12.9个百分点，环比1-5月、1-4月、1-3月分别提高8.5、13.3和18.8个百分点。

（四）重点项目建设进展顺利。全市重点调度的55个项目，总投资740亿元，2012年计划投资158.9亿元，1-6月，开工45项，开工率81.8%，完成投资59.7亿元，占开工项目年度投资计划的50.7%。其中，省重点项目29项，总投资458亿元，2012年计划投资75亿元，1-6月开工23项，完成投资36.3亿元，占开工项目年度投资计划的63.9%。能特公司年产4万吨三甲酚、松滋白

云边工业园和德炎水产冷链物流等3个项目已基本建成。长江镍业镍铁合金、美帆金属、绿新新型生态包装材料等13个项目年度投资任务过半。未开工项目主要集中在交通基础设施领域，目前正在加快推进前期工作。

二、投资运行中存在的主要问题

（一）少数项目开工难以预期。荆岳铁路、公铁两用桥及连接线、荆松一级等交通基础设施项目前期推进虽然加快，但受审批程序和时限制约，开工时间难以预期。

（二）要素制约问题仍较突出。一是土地制约。今年上半年省国土厅下达我市的745公顷用地指标已全部用完，据我市国土局对拟新开工项目摸底调查，存在用地缺口23000亩。二是资金制约。上半年，省市组织了两次银企对接会，共签约授信资金53亿元，但要把授信转化为贷款，还存在诸多条件和要求上的障碍。三是配套设施制约。水、电、路、汽，征地拆迁等配套设施还不能完全满足项目建设要求。

（三）房地产投资增幅持续下滑。今年以来，全市房地产投资及销售逐月下滑。1-6月，全市完成房地产投资24.55亿元，同比仅增长7.9%，较去年同期下降20.6个百分点，环比1-5月、1-4月、1-3月分别回落18.8、31.5和35.4个百分点。实现商品房销售额17.98亿元，下降27.4%，实现商品房销售面积49.93万平方米，下降31.3%。

三、下阶段工作打算

下阶段，我们将紧紧围绕“总量四年翻番、实现四个跨越”的总体要求，扎实开展“重大项目攻坚年”活动，以重大项目建设促进“五个壮腰”，确保投资突破千亿元大关，为加快荆州振兴提供强有力的支撑。

（一）强力推进重大项目建设。一是抓要素保障。优先保障重大项目建设用地需求，积极拓宽融资渠道，千方百计破解项目建设资金瓶颈，为重大项目建设提供充足资金保障。二是抓协调服务。强化服务意识，加强沟通协调，简化审批程序，建立重大项目快捷审批通道，提高政府部门服务项目建设的工作效率。三是抓督办调度。严格落实一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底的“四个一”工作机制，倒排工期、挂图作战，认真解决重大项目建设过程中的问题，做到重大项目早开工建设、早投产见效。

（二）强力推进项目前期工作。一是抓项目策划。围绕各行业龙头企业中长期发展规划，结合我市丰富的卤水资源、农产品资源和文化旅游资源，策划一批产业规模大、带动力强的大项目、好项目。二是抓项目储备。围绕构筑大交通、培育大产业、建设大城市战略举措，依托优质资源、大集团、工业园区，搞好项目储备，切实提高项目储备的实用性、有效性。三是抓项目对接。抢抓当前国家宏观政策预调微调的政策机遇，加大跑部进京力

度，主动争取、反复争取，在交通、农业水利、能源等领域的重大项目前期工作上有实质性进展和成效。力争荆岳铁路湖北段和荆岳铁路公铁两用桥及连接线项目年内开工。

（三）强力推进招商引资工作。集中精力抓大项目、好项目，力争在引进百亿元的投资项目上有所突破。另一方面，牢固树立“亲商、安商、富商”的理念，持之以恒地实施诚心、精心、细心服务，提供全天候、全方位、全过程的秘书式服务，真正做到项目服务“一路绿灯”。

（四）强力推进投资基础工作。建立项目台账。对总投资3000万元以上续建和拟新开工项目实行一事一册，特别是对投资过亿元的项目实施重点监测，对不能按期开工、进度滞后的项目，认真查找原因，及时协调解决。加强统计分析，进一步落实投资统计的联席会议制度，统计、发改、税务等部门对投资统计数据实行月调度、季分析。加强投资统计工作力度，保障人员与经费，定期组织基层统计人员培训，确保投资统计一套表制度顺利实施。

全省上半年投资会汇报材料 第2篇

嘉鱼县供电公司

各位领导: 上半年以来，在市公司党委的正确领导下，在政工部各位领导的大力支持下，嘉鱼公司明确思路，强化管理，创造性地开展各项工作，有力地推进了公司党的建设、干部队伍建设和精神文明建设，促进了企业三个文明建设协调发展。根据会议安排，现将嘉鱼公司2008年上半年政工工作汇报如下:

一、上半年工作情况

——以加强领导班子建设为重点，增强干部队伍活力。一是扎实开展“四好”班子创建工作。及时成立了领导机构，制定切实可行的活动方案与工作计划，开展一把手讲党课等一系列活动，不折不扣地把市公司的各项要求落到实处。公司党委被湖北省电力公司党委评为先进基层党组织，被咸宁市委、市政府评为先进党委中心组。二是认真开展“讲党性、重品行、作表率”活动。根据活动进度表的要求，一项一项地落实到位，政工部全体人员做到了每人一个笔记本，每周集中学习一次，每人撰写一篇心得体会。

——以“立足岗位创新工作、模范践行科学发展”党内主题实践活动为重点，加强基层党组织建设。制定“党内主题实践活动”的具体实施方案，加大党内主题活动的督导和创新力度，在基层党支部涌现出一批贴近实际、富有特色的活动载体，如老官供电所党支部的“党员课题学习小组”、变电工区党支部的“党员红色设备区”等，促进了主题活动在基层的深入开展。

——以建立常态工作机制为重点，文明建设取得新突破。一是坚持文明建设的长效工作机制。及时修订文明建设管理办法及考核细则，制定精神文明建设工作计划，7月初对所属22个单位开展文明建设检查，对查出的问题以文件形式进行公布，并一一反馈给有关单位，限期整改到位。二是开展丰富多彩的“迎奥运、讲文明、树新风”活动。如“文明促和谐、青春献嘉鱼”团员青年主题日活动，电力设施保护宣传进校园活动，金牌服务进社区系列活动，离退休人员太极拳、剑等文体活动，把“迎奥运、讲文明、树新风”活动推向高潮。通过扎实有效的创建工作，公司文明创建成果显著，继两次获得省级“最佳文明单位”之后，今年被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。

——以加强思想政治工作为重点，发挥维护稳定作用。大力加强对思想政治工作的领导，开展不稳定因素排查化解工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，及时将化解责任落实到每位党委成员，坚持向市公司实行“零报告”，保持了企业的和谐稳定。

——以精细化管理为目标，提高基础工作水平。重视基础资料工作，认真开展干部人事档案管理工作现状自查，根据政工部检查反馈情况，启动了新一轮股级干部档案整理工作，力争使干部人事档案管理水平进一步提升。重视基层党支部建设。以标准化党支部建设为抓手，强调以点带面，整体推进，老官供电所党支部、输配电工区党支部分别被市公司评为“红旗党支部”和“先进基层党支部”。

二、下半年工作思路

——继续加强党的建设，夯实工作基础。

一是继续加强党员领导干部作风建设，开好2008年民主生活会。2 二是积极组织党支部书记参加市公司培训班，提高基层支部书记抓党建工作的能力。三是继续深入开展党内主题实践活动，结合迎峰度夏“百日大会战”安全生产等中心工作，组织形式多样、务求实效的主题活动。四是以提高执行力为切入点，进一步提升工作质量和效率，力争把市公司政工部的各项工作部署落实到位。

——继续加强职工思想教育，营造和谐氛围。

学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，广泛开展“解放思想大讨论”活动。继续推进“四好”领导班子创建，深化“讲党性、重品行、作表率”活动，扎实开展党委中心组学习和干部职工政治理论学习。认真做好职工的思想政治工作，坚持每季度进行一次职工思想动态分析，及时化解矛盾，努力把问题解决在当地，把矛盾化解在基层。

——增强文明创建动力，提升文明创建水平。

一是深化群众性文明创建工作。深入开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动，开展服务窗口文明竞赛活动，不断提升员工的思想道德水平。二是加大力度做好文明创建活动，及时发现、培养、总结和推广公司文明建设的先进典型和工作经验，不断活化文明创建细胞，夯实文明创建基础，努力形成公司文明创建的特色亮点，着力打造一批创建品牌，保持省级“最佳文明单位”称号。

三、专题讨论议题：三新公司成立后，农电员工党员组织管理存在哪些困难和问题？

随着三新农电有限公司的成立，健全和完善农电基层党组织势在必行。目前，嘉鱼三新公司已经根据市公司的统一部署，成立了农电管理党支部，挂靠县经贸局党委。在实际操作中,农电工党员组织管 3 理存在以下困难：

一是党员活动开展难。嘉鱼三新公司有农电工党员31名，分布在各个供电所和二级单位，人员分散使得农电工党员的各种教育、学习活动都无法正常参加，农电工党员彼此之间缺乏了解，党内民主评议结果也可能存在偏差。另外，农电党支部开展活动，对人员的召集、安排都存在一定难度。

二是党员监督不到位。由于农电工党员组织关系不隶属于供电所党支部，所在单位的职工、群众对农电工党员身份不知情，造成对农电工党员监督不能到位；同时，农电工党员也不能充分发挥主观能动性，党员的作用和先进性也就不能得到很好的体现。

三是农电员工入党难。三新农电有限公司党支部挂靠在嘉鱼县经贸局党组织，经贸局党组织对农电工基本情况不清楚，入党发展难，且发展对象有限，种种不利打击了农电工入党积极性，阻碍了农电工党员队伍壮大。

四是党员先锋模范作用发挥不出来。由于农电工党员不参加供电所党支部组织活动，供电所党支部对农电工党员思想动员力度不够。时间久了，农电工党员可能跟不上形势，在工作中不能很好地发挥先锋模范作用。

针对以上困难，嘉鱼公司结合自身实际，尽一切能力支持和配合三新公司抓好农电员工党员管理工作。通过调查摸底、分析问题、对症下药，探索出了一套切实有效的管理模式，真正让农电党组织“活”起来、党员“动”起来、党旗“飘”起来。

具体做法概括起来就是四个字，“规范”和“融合”。“规范”是指组织关系规范。农电管理党支部成立后，并通过全体农电工党员选 4 举，把党性较强、威信较高、有一定工作和组织能力的农电工党员赵忠华同志推荐到党支部担任支部书记。同时狠抓制度建设，制定农电支部工作制度，明确工作职责，规定每月组织一次农电工党员集中学习，每半年召开一次农电支部工作会，推进农电支部工作的规范化、制度化。

“融合”是指农电工党员参加所在单位党支部的组织活动。按照“便于组织学习，便于开展活动，便于相互监督”的原则，提高党员教育管理的实效。所在单位党支部为其征订《农村电工》、《党员生活》等学习资料，配备学习活动记录本，把农电工党员纳入到正式职工的政治学习、教育监督的范畴。在此基础上，根据工作实际大胆创新，在农电工党员人数较多且距离公司较近的官桥供电所、输配电工区两个单位推选出汤宗环和罗来新两位农电支部委员，按照“三会一课”的要求，定期轮流在各单位开展活动，使农电工党员过上了正常的组织生活。

在上半年全省农业局长会上的发言 第3篇

程其调

2011年8月1日

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在省农业厅的正确指导下，我市各级农业部门紧紧围绕鄱阳湖生态经济区建设，紧紧咬定年初确定的工作目标，努力化解极端天气的考验，顶住农资上涨的压力，积极应对粮食等农产品价格市场波动的影响，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，全市农业农村经济开局良好，成为我市经济发展的一大亮点。主要表现在六个方面：

一是早稻总产再创新高。全市早稻播种面积达240.33万亩，同比增长0.77%；预计早稻单产397公斤/亩，同比增长3.6%；预计早稻总产95.38万吨，同比增长4.40%，再创历史新高。二是其他农产品产量稳中有增。全市生猪出栏153.3万头，同比增长3.9％；家禽出笼1982.78万羽，同比增长3.7%；肉类总产16.12万吨，同比增长4％；禽蛋产量6.28万吨，同比增长3％。全市水产品产量15.32万吨，同比增长1%，特种水产品产量

2.28万吨，同比增长6.4%。全市蔬菜种植面积40.5万亩，上市量24.9万吨，其中叶类蔬菜种植面积23.5万亩，上市量14.6万吨，其他类蔬菜种植面积17万亩，上市量10.3万吨。

三是质量安全保障有力。农业综合执法力度加大，市、县执法职能进一步理顺，种子、农药、兽药、饲料、重大动物疫病防控等专项整治统筹开展，市场秩序井然，市、县两级农业部门共出动执法人员4105人次，整顿市场142个次，查获假冒伪劣农资5525公斤、农机具45台，挽回经济损失145万元。“三品”认证整体推进，新增无公害农产品66个，全市累计共有无公害农产品276个，绿色食品170个，有机食品169个。农业质量标准体系更加完善，农产品质量安全监管力度加大，监测种类和品种增多，1保障农产品安全供给的能力不断增强。据农业部第二次例行监测结果表明，我市畜禽检测合格率100%，水产品检测合格率85%，蔬菜检测合格率96.2%。

四是开放型农业成效明显。积极组织各县区向农业部申报2012年中央预算内投资计划项目66个，预算投资6.8亿元；强化示范区指导，组织3个示范区向农业部申报中央预算内投资项目46个，预算投资5亿元。大力开展招商引资活动，市本级共引进内资3000万元，占市政府下达我局内资任务的50%。全市农业系统招商项目共引进内资6亿元，外资1300万美元，分别完成省农业厅任务的50%和43.3%。大力发展休闲农业，全市共有农家乐154个，休闲农庄28个，休闲农业园区40个，民俗村5个。

五是农村改革顺利推进。全市所有县区启动了基层农技推广给体系改革与建设，其中南昌县、新建县、进贤县、安义县、湾里区和青山湖区出台了改革方案。农业保险范围和险种进一步扩大，降低了农业生产的市场和自然风险。局系统国企改革进入扫尾阶段，10家改革企业“四项工作”已基本完成。

六是农民收入大幅增长。据统计，上半年全市农民现金收入5519元，同比增长23.7%。其中工资性收入2064元，同比增长50%；家庭经营性收入3127元，同比增长17%。

虽然上半年我市农业农村经济发展取得较好成效，为完成全市农业工作目标奠定了基础，但要实现全年农业农村经济发展目标，仍存在许多困难。一是农业抗风险能力依然较弱。我市出现了历史罕见的春、夏连旱，自3月1日至5月26日，我市平均降水量289.4mm，较常年同期（791.7mm）偏少63%，是有完整气象记录以来的最少的年份。受极端天气影响，水稻矮缩病、稻瘟病的发病率大于往年，高致病性猪蓝耳病等重大动植物疫病处于易发、频发季节，防控压力加大。二是农产品质量安全形势依然严峻。“七城会”等一系列重大活动在南昌举行，给我市的农产品质

量提出了更高要求；全国各地频频发生的各类食品安全事故，不断暴露出农产品质量方面存在的新问题、新特点，给我市的农产品安全生产以严峻挑战；我市农产品生产经营较为分散，组织化程度较低，特别是生产过程中存在很大随意性，标准化生产、基地化运作、产业化经营的规模不大等特点造成了农产品质量监管难度较大；农业投入品源头治理涉及部门多，环节多，造成管理难度较大。三是农业生产增收空间较小。今年以来我市化肥受市场需求旺盛、原材料价格上涨和人工费用增加较快等因素影响，化肥价格较去年同期上升明显。农用柴油、农药等农资价格也有不同程度提升。同时，一季稻（中稻）种子价格更是大幅攀升，优质稻Y两优1号、扬两优6号价格都达到每斤40元，较上年上涨10元左右，涨幅达到30%以上。农资价格的不断上涨，造成了农业投入成本的大幅增加。而极端天气的不断出现，在给农业生产造成严重损失的同时，也进一步增加了农业生产投入成本。农民通过农业生产来增收的空间更加狭小。

下半年，我市将以“七城会”和第六届中部六省省会城市农业经济协作联席会举办为契机，按照全年农业发展目标，进一步加大工作力度，不断巩固和保持农业农村经济发展良好势头，确保全年工作目标顺利完成，以优异的成绩为全市“十二五”经济社会发展规划开好局、起好步。重点做到“抓住一个主线、推进两项改革、确保三个安全、实现四个目标”：

1、抓住一个主线，即坚定不移的抓好粮食等主要农产品生产这条主线。切实抓好粮食直补等强农惠农政策的落实，确保落实政策不打折，给农民实惠不减少。扎实推进水稻、油菜、棉花高产创建和标准化果园建设，加强田间管理，努力提高产量和效益，不断加快养殖业转变方式，大力发展标准化规模养殖，提高可持续发展能力。

2、推进两项改革：一是基层农技推广体系改革。加快基层农

技推广服务体系改革与建设进度，加大督促检查力度，及时通报改革进度，努力实现今年底全面完成改革目标。二是农村综合体制改革。积极开展农业政策保险试点，加快建立农村承包土地流转激励机制，充分调动土地流转积极性，推动土地合法有序流转。健全农村土地承包经营纠纷调解仲裁体系，切实维护农民合法权益。

3、确保三个安全：一是确保粮食等主要农产品生产安全。认真落实动物防疫责任制，全力抓好秋季重大动物疫病防控工作，确保免疫密度和质量。加强对水稻“两迁”害虫等病虫害的监测预警，大力开展专业防治和绿色防控，努力减轻病虫害损失。二是确保农产品质量安全。深入推进农产品质量安全专项整治行动，抓好投入品使用管理，严防违禁农业投入品流入农产品生产环节。大力实施农业标准化生产，加快南昌县国家级，进贤县、安义县省级现代农业示范区建设，加快发展“三品一标”农产品，增强优质无公害农产品的辐射带动能力。三是确保农业生态安全。加快转变农业发展方式，大力推进农业生态建设，注重农业节能环保，突出发展农业低碳与生态经济，减少农业面源污染。加强农业功能拓展，大力发展农家游、观光游、采摘游等休闲旅游农业，努力把传统农业改造成休闲农业。

全省办公室工作布置会交流材料 第4篇

各位领导，同志们：,我汇报 XX 年 XX 办公室工作情形.今年以来,在省（市）X 办公室的正确领导下,在各兄弟市 XX 局办公室的努力支持下,我局办公室围绕 XX 中心,服务发展大局,凸出高严细快,仔细履职尽责,努力保证办文，办会，办事,每一个工作都取得了较好成绩,为我们市 XX 事业健康发展奠定了坚实基础.一是参谋辅政更到位..紧密围绕 XX 中心工作,举办调查研究，信息反馈,主动做好决策前，决策中和决策后的每一个服务,为领导决策提供了切实.着力综合性材料质量,克服平常事务多的困难,主动参与政务,深刻领悟上级政策,准确把握领导工作思路,主动手材料,高质量，高效率起草了各类综合文 X 材料,较好的服务于领导决策.保证信息调研,有计划，有组织地举办了调研活动,围绕 XX 计划发展，工程质量管理年等内容举办专题调研,保质保量地完成了调研任务;加强信息考核力度,定期进行监督检查通报,全年编发《XX 信息》X 期.文书处理高效规范.仔细做好全局各类文件，材料的收发，登记，传阅，归档工作,把好行文内容，体例格式，语言文 X 关,力争做到零失误,提升处理的质量和效率.二是监督检查落实更有力..充分发挥督促检查的重要职能,紧密抓住 XX 工作中的重点，热点，难点问题和上级领导，我局重要决策，会议，文件的执行,以及群众反馈问题处理的跟踪监督检查,适时督办转接处理便民服务电话，微博友提问等事项,做到了不拖不压不误,快办快结快反馈,项项有回复,件件有落实,取得了比较满意的效果.非常是对省（市）市 XX 工作会议，工作调度会，领导检查调研等确定的重要事项,做到全程跟踪,没有出现脱节遗少现象.年初,制订了《全市 XX 发展重要工作目标任务分解表》,对全年的任务目标进行了细化分解,确定了责任领导，责任部门和目标任务,定期调度督导.全年办理市 X 府专题会议监督检查件 X 件,人大代表建议和 XX 委员提案 XX 件,市 X 府便民服务电话，交通运输服务监督电话处理单 XX 件,上答复率达 XXX％.三是综合协调更高效..统筹协调，合理调度,妥善处理全局内，外部关系,保证了每一个工作的有序举办.平常工作中着力强化大局意识,努力做好领导工作之间的协调,对领导分管的工作心中有数,遇有必须请示的事情,按程序请示领导,既提升办事效率又减少琐碎事务对领导工作的干扰;做好上下协调,办公室不局限于简单上传下达，当“二传手”,而是依照工作实际,仔细调查研究,把自己摆进去,主动组织有关单位和部门进行协调,发挥好“上传下达，下情上达”的信息反馈作用;在对外关系协调上,办公室不推诿扯皮,协调各方关系,成为单位与外界强化联系，互相交流的桥梁.

四是服务保证更精细..强化办会的规范化管理,本着“热情，细致，安全，节约”的原则,协助省（市）局高质量完成了全省（市）XX 系统安全生产暨应急管理集训，省（市）局 XX 来 XX 参观红色教育基地等活动的接待服务工作.严格会议审批管理,精简高效办会,强化经费预算控制,在全系统营造了节俭，务实，高效的办会气氛.强化办事的规范化管理,从职责分工，办事程序，检查落实到责任追究等均建立了一系列制度,并严格按制度考核落实,使诸多的繁杂事务性工作逐渐趋于规范，有序,既改变了办公室的形象,又提升了工作效率和质量.因为强化了规范管理,应急管理更加快捷高效,档案管理更加规范有序,机要保密做到了仔细安全,办公自动化建设卓切实果,会务接待工作也有了新的改进和提升,每一个服务保证工作取得了良好效果.五是行业稳定工作更扎实..非常重视行业XX,年内两次由分管领导带队,到省（市）XX 劝返非正常上访的 XX.后期靠上做工作,主动与县（市）乡（镇）两级信 X 部门对接,放进整体 XX 盘子;到上访人员家中促膝恳谈,上访人员一致表示不再到省（市）XX 上访.制订了局领导定期接访制度,每周二局领导带分管科室公开接访,变办公室接访为全局接访,下属单位参照执行，无缝对接.非常是 XX 期间,我局将行业 XX安全作为位的政 X 任务,多次调度有关县（市）市区 XX 局,强化属地管理责任落实,做好重点人员的稳控工作,确保了重要敏感时期的行业稳定工作.六是队伍建设更过硬..以 XX 学习教育和 X 委举办的“XXX

全省医院工作会议汇报材料 第5篇

尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！能够有幸参加这次的全省医院工作会议，我感到十分荣幸！首先，我代表青海油田职工总医院向省卫生厅的各位领导、专家和各位医院同仁长期以来对我院工作的关心、帮助与支持表示衷心的感谢！多年来我院在甘肃省卫生厅、酒泉市卫生局的正确领导和关心支持下，牢固树立“以病人为中心”的服务宗旨，紧紧围绕新时期卫生工作方针，着力加强基础管理，提高医疗质量，推进技术进步，加大人才培养，实现了医院又好又快的发展，现将我院发展近况向各位领导和专家汇报如下，敬请各位专家批评指正，提出宝贵意见。

一、医院简介 青海油田职工总医院，是一所集医疗、预防、保健、急救为一体的二级甲等综合性医院，占地面积66440平方米，开放床位200张。一九九五年被评审为二级甲等医院；一九九九年被授予“爱婴医院”,二○○四年被青海省授予“百姓放心医院”。二〇〇五年四月业务履属关系移交甘肃省卫生厅管理，2007年通过了甘肃省卫生厅二甲医院复审。医院设有9个临床科室，6个辅助及医技科室，两个门诊部、两个社区医疗服务站；为确保油田一线生产的需要，在青海省茫崖镇设立了花土沟分院，在冷湖设立了卫生所。医院现有职工 420人，其中医务人员345人，主任医师3人，副主任医（药、护）师31人，中级职称142人。年医疗收入2500多万元，支出6000多万元。拥有日立MRI、西门子16层螺旋CT扫描仪，意大利C型臂X光机，日立850mAX光机，美国全自动生化仪，电视内窥镜系统等各种先进医疗设备达300余台套，资产价值6000万元。

二、医院改革发展思路

（一）发展目标 历经50余年三代石油人的不懈努力，我院逐步发展壮大，成为一所功能齐全集医教研三位一体的二级甲等综合性医院，改变了条件简陋、设备陈旧、技术落后的面貌，在当地逐渐形成

医疗技术、设备条件、人才资源的领先优势，尤其是腔镜技术、骨外科技术、心内科技术处于当地领先地位。随着医疗技术和油田的不断发展，我院坚持科学发展观，结合实际，准确定位，制定了我院近期总体发展规划：“十一五”期间，努力把我院建设成青海油田及周边地区的“三个中心”（总院为医疗技术中心；花土沟分院为一线急救中心；敦煌社区医疗服务中心）；实现“五个一流”（服务、技术、设备、环境、文化五个一流），构建适应油田发展和满足油田及周边人民群众健康需求的医疗服务体系。

（二）指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为统领，贯彻落实新时期医疗卫生工作方针，严格按照集团公司和上级卫生行政部门的要求，优化人力、技术、设备配臵，形成医教研三位一体的医院发展格局，强化人才梯队建设，优化学科结构，完善管理机制，实现医院和谐、持续、稳定发展。

三、医院近年所做的主要工作

（一）加强医疗质量全面管理，努力提高医疗服务质量。加强医疗质量全面管理是我院常抓不懈的一项重点工作，“向管理要质量、靠质量谋发展”是我院一贯坚持的工作指针。我院打破传统管理模式，摒弃只重结果忽视过程管理的诟病，创新管理模式，加强医疗质量全过程管理，突出医疗技术质量、环节质量、终末质量和服务质量，促进医疗服务质量的不断加强和完善。1．坚持全方位质量管理，加强我院医疗质量工作规范化建设力度。站在医院发展战略高度，我院坚持实施经营管理、科技管理、医疗业务管理等多位一体的质量管理模式，着力做好了二方面工作：一是以医疗技术质量管理为重点，狠抓临床、医技科室技术项目和医疗功能达标，强化“三基”培训，提高医、护、技基础医疗质量；以“四严”为前提，严格执行首诊负责制、分级护理管理制度等医疗核心制度，规范查房、护理、手术、急救等医疗技术全过程的环节质控；以单病种医疗质量为重点，狠抓终末医疗质量管理。二是加强制度和法规的执行力，保证医疗安全。2．坚持多层次质量管理，推进我院医疗质量管理工作科学化建设进程。

我们始终坚持“机关为基层服务；后勤为医疗服务；医技为临床服务；全院为病人服务”的管理理念，实行多层次的质量

管理。一是进一步完善院科二级医疗质量管理体系，在管理上游发挥院领导和管理职能部门的督导职能；管理下游建立科室质量领导小组和科主任负责制，履行医疗管理和质量控制职责，严格落实三级质量控制体系，强化细节管理，着重加强对医嘱内容、治疗环节和操作规程落实的有效监督，逐渐形成层次分明、责任清晰的组织机构链条和自上而下、全面协调的管理网络。二是加强对《医疗及相关法规汇编》、《医院管理制度手册》、《临床医疗、医技技术操作规程》等规章制度的学习培训，通过制度的层层约束，进一步规范诊疗执业行为。三是聘请义务监督员深入科室，对医疗服务质量存在的问题进行反馈，我们根据监督反馈信息，正确利用医疗质量评价结果，通过准确、系统的质量评价不断修正医疗行为，切实提高医疗服务质量。3．坚持信息化质量管理，搭建我院质量管理现代化建设平台。有效的信息资源管理，是医院发展的重要支撑条件，我们一是启动HIS医院管理系统，实行医疗全过程的信息化管理，实现计算机连网与信息共享，简化就诊、收费、住院等诊治程序和环节；提高数据质量，为医院管理提供决策依据。二是加强院外信息联系，建立网络医院协作模式，开展远程医疗会诊。三是利用现代信息技术开通“好医生”继续教育学习网站，加强医护人员学习，提高医护人员的业务水平。

（二）、加强经营管理，降低医疗成本，更好地为患者服务。我院按照油田公司统一安排，成立医院预算管理委员会和成本管理委员会，施行成本管理。建立和完善了医院内部控制体系和QHSE体系建设，对成本支出全过程进行监督；严格执行酒泉市物价局有关医疗服务和药品价格的规定，规范招投标管理工作，从源头上把握药械质量、降低医疗成本，全面控制医药费用；降低大型医疗设备仪器的诊查费用，积极推行单病种最高限价工作，每年将有200多万元的医疗收入让利于民；严格药费管理，杜绝大处方及超项目检查，抵制抗生素的滥用，减轻患者负担；开展医疗收费情况经常性检查，加强医院内部人员的教育，坚决杜绝漏费、乱收费、重复收费等不合理医疗收费行为，切实让病人享受质优价廉的医疗服务。

（三）创新学科发展思路，搞好人才队伍建设。1．狠抓学科建设，以“技术创新”为重点 我院在学科建设上围绕油田及周边的多发病、疑难病，以技术创新为重点，在优势领域重点开展三级医院技术项目，扎实

推进二级医院三级专科建设。一是继续加强泌尿外科、肾内科、妇产科的建设。泌尿外科继续开展好前列腺手术及泌尿系结石碎石治疗；肾内科继续开展好血液透析治疗，要在消化吸收上下功夫；妇产科开展腹腔镜手术和宫腔镜检查，与病理科合作开展液基薄层细胞制片术（TCT），已发现早期宫颈癌4例，取得了较为显著的社会效益；普外科继续深入开展直视微创胆囊切除术和腹腔镜手术，从1999年至今已开展电视腹腔镜胆囊切除术近4000例，取得了一定经验。二是重视科技发展，扶持优势项目，深入开展前列腺电切汽化术、腔镜技术、冠状动脉造影术、支架植入术等三级医院技术项目；耳鼻喉科争取开展低温等离子射频治疗鼾症；传染科争取开展腹水超滤浓缩回输术治疗肝硬化顽固性腹水；影像科引进介入放射技术，进一步发挥高新设备的效用；检验科进一步扩展业务范围，开展好糖化血红蛋白检测工作。三是加强医疗科研工作，重视科技进步。以全面提升我院医疗科研水平为出发点，以切实提高二级医院三级专科的技术支持能力为落脚点，注重科研工作的临床转化。编制好年度科研计划，从中遴选出适合我院发展的优秀科研课题，辅以一定的资金和设备支持，使研究成果转化为有效的临床治疗手段，提升我院的医疗科研能力。2． 狠抓学科建设，以“内引外联”为主渠道 我院学科建设以外引内联建立协作医院为目前主渠道。一是与内地大医院签订医疗技术合作协议，利用名牌医院的的医疗技术优势对我院进行技术帮扶。二是重视扩大医院的对外影响。2007年成功举办了学术交流会，分别邀请了来自北京301医院、中日友好医院、南京医大二院、广东省人民医院等10多家名牌医院的知名教授来我院进行了《儿童肾病诊疗的新进展》、《起搏器并发症及处理》、《麻醉意外防治》等课题讲授和相关手术示范，对推动我院的学科建设健康快速发展起到了积极的作用。三是与甘肃省人民医院建立网络协作关系，搭建远程会诊平台，目前已开展远程会诊170余例，效果令人满意。3． 狠抓学科建设，以“人才培养”为依托 人才是医院生存发展的重要资源，在医院发展战略中，我院始终把人才培养摆在首位。一是引入竞争和激励机制，树立学科带头人，做好传、帮、带工作，力求一流人才、一流业绩、一流报酬，重奖在科技方面有突出贡献的项目和人员。二是抓好在职人员培训，外请专家进行授课指导，把培训与科室开展 的重点科技项目起来；同时举办好国家级、省级、院级各类继续医学教育培训班；定期组织三基考试和岗位练兵和技术比武，不断提高医务人员专业技术水平。三是建立继续教育制度，与青海医学院成人学院联合举办医疗大专班和护理大专班，提高了职工整体学历水平；做好中青年医疗骨干的外派培训工作，充分利用“好医生”学习网站，不断更新强化理论知识。四是建立优秀人才库，对确有发展前途的优秀中青年骨干进行重点培养，创造条件让他们承担重大医疗任务，使他们尽快成材。

（四）强化基础重视演练，着力加强公共卫生体系建设。1．健全完善应急救援体系。根据上级卫生行政部门的要求，结合油田生产特点，近年来，我院积极拓展应对公共卫生事件的应急救援功能，着力加强了对交通工伤事故、中毒、传染病的医疗救治力度，按照《青海油田突发公共卫生事件总体应急救援预案》规定，职工总医院常设应急领导小组，成立应急医疗专家队伍，制定《总医院应急救援预案》，实行属地为主、区域联动的运行机制。应急领导小组负责统一调配全院人员、物资、技术，各职能科室认真履行人员组织、物资调配和疫情上报职责。在应急体系建设中，我们遵循预防为主、常备不懈的方针，各专业科室着力加强医疗救护设备、药品、医疗器械、防护物品、通讯设备等物资的日常检查和储备，做好后勤保障工作。几年来，我院逐步加大投入，配备先进的呼吸机、监护仪、全自动洗胃机及新型救护车，开辟“绿色通道”，着重加强急诊科建设，设臵ICU组和急诊组，合理配臵人员，强化专业培训，着力打造精干高效的救援队伍。2．通过实战检验和提高应急救援水平。我院坚决贯彻分级负责、反应及时、措施果断的应急工作原则，建立应急管理网络，有关科室和相关人员通力合作，保证了各项应急工作的顺利执行。几年来，我院一方面重视应急队伍建设，一方面着力加强应急实践，力求从根本上提高整体救援能力。从油田非典疫情、花土沟特大暴风雪灾害、南八仙采油作业区重度流行性病毒感冒、茫崖邮政局的重大意外交通事故、油田一中风疹疫情、幼儿园手足口病疫情，到今年的“问题奶粉”事件，我们都认真评估应急处臵的过程和结果，总结经验教训，提出改进意见和建议，期待在今后的工作中不断完善，积累应急经验，提高救援能力。

（五）构建医疗事故防范体系，切实保障医疗安全。

保障医疗安全，防范医疗事故，妥善处臵医患纠纷多年来一直是医疗工作的重点和难点，我院一方面致力于制度建设，规范医疗行为，提高从业人员的业务素质和责任意识；一方面狠抓行风建设，改善服务态度，提高员工职业道德素质和奉献意识，努力营造内紧外松的医疗环境。近年我们立足于防范、预警与处理三方面，从组织上、制度上进行完善，构建我院医疗事故防范与处理体系，取得良好的效果，总结起来，有三点体会： 1．建立事故防范体系，在规范诊疗环节上突出一个“严”字。按照《医疗事故处理条例》规定，我院常设医疗纠纷协调办公室，成立质控科，对各机构的职责及工作程序做了明确的规定，制定了《医疗事故防范预案》。我们以医疗工作实际为主线，以确保医疗质量为标准，以强化医疗环节管理为重点，一是对涉及医疗服务全程的各个管理关键环节进行责任细化，落实到人。二是在医疗执业中严格落实三级质控体系，履行三级医师查房制、危重病例讨论制等管理制度，严格遵守医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范，按照《甘肃省病历书写规范》要求正确书写病历和其他医疗文书资料，按章操作，依法行医。三是加强医院感染管理工作，对医院院感发生率、发生部位等进行监测，定期对空气、物体表面、手进行细菌学检测，对异常情况及时进行干预。加大资金投入，先后购臵了内窥镜洗消系统、环氧乙烷消毒机、生物安全柜等设备，保证了院内感染工作达标。四是严格执行《抗菌药物临床应用及指导原则》，坚持执业药师查房制度，本着“高效、安全、经济、方便”的原则，保障患者用药的科学性、合理性和安全性。五是规范临床用血严，严格输血前病人必查项目，认真填写输血申请单，落实输血前签字制度，杜绝自采自供等非法用血。六是对于选择特殊检查项目必须遵循“合理、安全、高效”的原则，合理安排检查程序，认真分析对于疾病诊断、治疗转归及预后有重要指导意义的各项检查及化验结果，记入病程记录。七是以病人为中心，改善服务态度，加强医患沟通，认真履行告知义务，及时掌握患方的要求和思想动态，利于治疗，同时取得病人及其家属的理解和配合。2．建立事故预警体系，在消除安全隐患上突出一个“早”字。我院遵循“早发现、早干预、早化解”的原则，制定了三级预警制度。一级预警：指隐患程度较轻，演变成医疗纠纷可能