公司企业文化建设实施方案(党委)

公司企业文化建设实施方案(党委)（精选6篇）

公司企业文化建设实施方案(党委) 第1篇

xxxxxx物资有限公司企业文化建设

实施方案

（草案）

企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，是衡量现代化企业的重要标志，更是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。自2008年10月成立至今，物资公司以深化公司文化品牌建设，发挥公司文化品牌效能为主视点，切实推进“文化强司”战略，沉淀并积累了一定的文化底蕴，企业文化建设取得显著的成效。但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想将公司做强做优，实现跨越式发展，就必须进一步加强对公司现有企业文化的继承与创新，与时俱进的营造培育先进的企业文化。

为实现以先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，根据路局、集团公司企业文化建设的总体要求，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、总体思路

认真践行科学发展观，以公司发展战略为导向，从经营管理文化、安全质量文化、廉政建设文化、人文关怀文化四个方面入手，着力于对公司现有企业文化的梳理、沉淀、提炼和创新，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合公司实际、符合时代需要的企业文化体系，为增强公司核

心竞争能力，提高公司经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、建设原则

1.以人为本，全员参与。

企业文化来自于干部职工的共同经历，其核心是公司全体干部职工共同信奉的价值观。作为管理文化，企业文化建设必须以人为中心，充分反映职工的思想文化意识，将“人”的重要性有机的融合到追求公司的目标中，最大程度的调动全体干部职工的集体智慧力量，形成聚能效应，促成全员参与、交流融合的建设局面，从而实现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一。

2.循序渐进，引导适应。

文化建设是铸基、铸魂的系统工程，需要一个长期而又复杂的建设过程，必须遵循发展规律进行科学的建设。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，宣传引导员工自觉参与、自我约束、自愿适应，以平行推进、高度透明的方式，做到整体设计，分步推动，分层落实，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

3.开放包容，提炼融合。

坚持自上而下、自下而上双向进行的原则，既对文化建设自上而下的提供指导，又自下而上的吸收、提炼、融合各班组、车间、子分公司、公司文化中的优秀元素。同时加强

与外界及公司内部的交流互动，通过开放包容，提炼融合内外部先进思想，形成独具特色的企业文化，让路内外更好的认知、认可物资公司。

4.突出特色，追求卓越。

企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色和差别性。在企业文化建设中，要牢牢把握住物资公司的历史、现状和战略展望，坚持追求卓越的原则，崇尚革新、与时俱进的挖掘和提炼具有公司鲜明特色的文化内涵。

三、建设目标

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。

四、实施方法

1.强化领导，健全企业文化建设领导机构。

成立由公司党政主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，总部各部门以及司属各单位负责人为成员的物资公

司企业文化建设领导小组，统筹负责企业文化建设的组织、研究、规划和指导工作；下设由总部各部门、司属各单位办公室组成的企业文化建设办，具体负责企业文化建设的协调、督促、推进和落实。使党、政、工、团在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识，按照两个文明建设中所担负的责任，实现一体化文化建设的格局

2.完善机制，形成企业文化建设闭环管理。

将企业文化建设纳入项目化管理，构建跨部门跨单位的内部兼职攻坚团队，将企业文化建设内容与日常工作相统筹，做到同部署、同落实，借助PDCA（计划→执行→检查→处理）循环，形成闭环管理，构建党政工团齐抓共管的格局。逐步建立并完善对企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入各部门、各单位负责人业绩考核体系，由建设领导小组定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，实现每月有总结、每季有检查，有考核的良好局面。

3.把握重点，实现企业文化建设的新突破。

核心——精神文化：围绕公司企业文化建设“1331”的建设目标，以“诚信合作、发展共赢”的经营理念以及“科学严格、人文共享”的管理理念为基础，通过横向的延伸、纵向的拓展，打造涵盖经营管理、安全质量、廉政建设、人文关怀四项内容的立体文化体系。血肉——行为文化：以核心价值观为基础，同步协调，动态的修订完善公司、部门、车间、班组的管理制度、工作规范，制定并完善《物资公司员工行为规范》，立足实际，细化并制定《岗位规范》。仪容——物质文化：主要是加大宣传栏、展板、图册等文化环境的动态更新和新的视觉识别系统设计、开发力度，用物质形象的建设手段，营造企业文化的浓厚氛围，提升公司整体形象。

五、推进步骤

始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中坚持精炼、实用、有效的原则，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

1.积极发动，全员参与。

推进重点：围绕路局、集团公司的具体要求，开展企业文化建设年活动，分层次、多形式在公司内部开展广泛的宣传动员活动，大力宣传企业文化建设的重要性和形势任务，号召全司上下发挥主观能动性，积极参与到企业文化建设的各个环节中。整合利用《成铁物资》、《学习与交流》、《党员之声》等公司电子刊物，及时的为公司企业文化建设营造浓厚的舆论氛围；有效发挥基层党组织、工会组织、团委的号召力，开展各种形式的企业文化纳言献策活动。

时间：4月9日至5月30日

要求：落实“两个带头”，实现“两个带动”。即两级领导班子成员带头宣讲、带头献策；党委、工会、团委带动

基层组织，基层组织带动全员参与。

2.征评讨论，梳理反馈。

推进重点：组织开展征评讨论活动，设计并下发《物资公司企业文化建设问卷调查表》，广泛的征集职工群众对班组、车间、子分公司及公司文化元素的意见、建议，从经营管理文化、安全质量文化、服务文化、廉政文化、群众文化等方面开展群众性的讨论。及时的完成各项收集资料的梳理汇总，在《成铁物资》上开辟“企业文化建设专栏”，定期的将收集到的价值理念、格言警句等优秀文化元素进行民主评议，并在活动后期将征评结果予以公示。

时间：5月30日至7月30日

要求：坚持大家的文化大家建的思路，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，使企业文化源于人心、植于人心。3.总结提炼，充实内涵。

推进重点：实施闭环管理，在巩固现有企业文化建设成果的基础上，以务实的态度对形成的精神文化的相关内容进行全面总结，重点讨论核心价值观、企业精神、经营管理理念、岗位规范等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，在既有的文化元素基础之上，根据公司改革方向、战略目标、职工需求、未来愿景，通过筛选、梳理、提炼和升华，完善充实精神文化内涵，形成《物资公司企业文化大纲》和《企业文化手册》的初稿，并从框架结构到具体内容向全

公司公布。

时间：7月30日至2013年

要求：按照改进—否定—再改进—再确定工作流程，制定并印发《物资公司企业文化大纲》、《企业文化手册》、《物资公司员工行为规范》与《物资公司部门、车间、班组岗位规范》，同时做好《物资公司管理制度汇编》的制定完善。

4.强化宣传，注重引导。

推进重点：利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传。一是通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大职工特别是各级管理人员进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训讲解。二是组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用公司电子刊物、文化墙、宣传展板、“三会一课”等方式进行宣传和培训。采取集中学习和自学相结合的原则，使全公司干部职工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。

时间：4月20日至全年

要求：组织开展文艺表演、各类竞赛、演讲、征文等活动，增强职工对企业文化的认知理解，潜移默化的将企业确立的精神、理念融入到公司的实践中，指导全体职工的行为。

5.文化落地，系统制胜。

推进重点：采取系统化推进方式，切实处理好虚与实、无形与有形的关系。一是在企业文化大纲的基础上，加速公

司文化墙、宣传手册、宣传展板等企业文化识别系统的更新。二是总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，使企业文化有效落地，实现从感性文化向理性文化、从无形文化向有形资源的“两个延伸”。三是落实企业文化元素定稿后的上墙工程，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透。四是在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

时间：7月30日至2013年末

要求：按照总体规划、抓好起步、全面推行的原则，将企业文化建设纳入日常管理工作之中，实现周周有检查、月月有考核、年终有验收。

公司企业文化建设实施方案(党委) 第2篇

按照集团公司党委党风廉政建设主体责任要求，公司党委高度重视，结合公司实际，制定了党风廉政建设主体责任实施办法。

一、总体要求

(一)指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大、十八届三中全会和总书记系列重要讲话以及集团公司党委相关会议精神，坚持党要管党、从严治党,始终把加强党风廉政建设和反腐败工作作为重大政治任务，把落实主体责任作为重要举措，以理清责任为前提，以健全制度为保障，以责任追究为抓手，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的落实主体责任制度体系，实现干部清正、政府清廉、政治清明。

(二)目标任务。坚持以“两个责任”标准化建设为载体，建立健全制度机制,形成认识到位、责任明晰、履职尽责的责任体系；坚持以深化纪律检查体制改革为统揽,创新完善体制机制，形成监督有力、制约有效的监督责任落实体系；坚持以完善责任考核追究制度为关键,加强督促检查,形成有错必究、有责必问的问责追究体系，促进党委的主体责任全面落实。

(三)方式方法。通过明确党委班子、主要负责人和班子成员的“三个责任”，采取图表式分责、链条式传导、网格式覆盖、倒逼式追责的“四式管理”，突出抓导向、抓整治、抓源头、抓改革、抓表率“五个重点”，坚持一级抓一级、层层抓落实，形成横向到边、纵向到底的落实主体责任工作格局。

二、基本职责

明确和细化党委的集体领导责任，主要负责人的第一责任、班子其他成员职责范围内的领导责任，建立完善统一领导、分工负责、相互协调、齐抓共管的领导体制，构建党委主动担责、主要负责人带头尽责、班子成员有效分责的工作机制。

1、党委领导班子的责任

(1)严明政治纪律。严明党的政治纪律是各级党委的首要政治担当，要始终保持政治上的清醒和坚定，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格按照党的组织原则办事，认真贯彻落实中央和省委、集团公司党委的决策部署，坚决纠正打折扣、做选择、搞变通的行为，做到令行禁止、政令畅通；加大对违反纪律行为的查处力度，严肃查处对上级决策部署落实不到位、执行不坚决和慢作为、不作为、乱作为等行为，维护政治纪律的严肃性。

(2)统筹谋划部署。坚持把党风廉政建设与反腐败工作纳入公司发展建设总体布局,认真贯彻上级部署要求,研究制定工作计划、目标要求和具体措施,通盘考虑、协调推进惩治和预防腐败与改革发展稳定各项工作；对工作任务进行责任分解,明确领导班子、领导干部的职责和任务分工,推动责任落实；每年分别向上级党委、纪委报告一次落实主体责任的情况，重要问题及时请示报告。

(3)选好用好干部。坚持党管干部原则，防止出现用人上的不正之风和腐败问题。坚持正确用人导向，拓宽干部选任视野，构建体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。加强组织审核把关，严把干部选任动议关、推荐关、考察关、决定关、任职关，严把拟任人选廉政审查关。

(4)支持纪委履职。健全反腐败领导体制和工作机制，以深化改革推进党风廉政建设和反腐败斗争。健全反腐败体制机制，完善细化职能，健全完善纪律检查工作双重领导体制和工作机制，严格落实“查办腐败案件以上级纪委领导为主，强化反腐败工作保障，保证纪委监督权的相对独立性和权威性。加强纪检监察干部队伍建设，加大干部培养、交流、使用力度。

(5)健全工作机制。坚持把深化改革与防治腐败有机统一起来，推进反腐败体制机制改革创新，建立健全“不敢腐”的惩戒机制、“不能腐”的防范机制、“不想腐”的教育机制，从体制、机制上堵塞腐败漏洞。落实各项反腐败工作措施，督促各部门充分履职、各负其责、齐抓共管,形成上下贯通、层层负责的党风廉政建设强大合力。

(6)做到表率引领。党委主要负责人要以身作则、以上率下，一级抓一级、一级带一级。要管好班子，认真落实加强领导班子建设的各项规定，严格执行党委会议事决策规则，明确提出改进作风、加强纪律和落实党风廉政建设责任制的要求，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力和水平。要带好队伍，落实拟提任领导干部廉政法规知识考试制度,坚持每年至少开展1次党员领导干部警示教育制度，认真践行“三严三实”要求，自觉净化工作圈、生活圈、社交圈。

2、纪委的监督责任(1)组织协调。在党委统一领导下，组织协调党风廉政建设和反腐败工作，协助党委分解任务，提出工作建议，促进任务落实。(2)纪律检查。维护党章和其他党内法规，检查党的纪律执行情况，严肃查处违反党纪行为。(3)党内监督。认真落实党内监督条例，加强对同级党委、领导班子及其成员的监督，加强对下级党委领导班子及其成员的监督。(4)作风督查。加强对作风建设各项规定执行情况的监督检查，及时查处违反规定的行为。(5)案件查办。严肃查处违纪违法案件，下大力气解决发生在群众身边的腐败问题，对腐败问题决不姑息、决不手软。

(二)党委主要负责人的第一责任

全面承担加强和落实党风廉政建设的政治责任，把主体责任时时放在心上、牢牢扛在肩上、紧紧抓在手上。

l、牵头抓总。及时召集会议传达学xxx中央纪委和上级党委、纪委精神，传达学习总书记等中央领导同志关于加强党风廉政建设和反腐败工作的重要讲话精神，主持研究提出贯彻落实的具体意见，对方向性、全局性工作作出决策部署，对重大问题和重要事项作出决定安排。

2、统筹协调。既对党委及其工作部门落实主体责任作出安排部署，增强党风廉政建设和反腐败工作的整体性、系统性和协调性。

3、组织推动。紧扣作风建设、惩治和预防腐败等主要任务，谋划和推动党风廉政建设责任制的落实，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

4、监督检查。抓好班子、带好队伍，加强对班子成员和直接管辖领导干部的廉政教育、日常管理、监督约束，定期不定期检查贯彻执行上级党委、纪委和同级党委重大决策部署的情况，对工作中存在的不足和干部群众反映的问题，采取谈心谈话、工作约谈、提醒告诫、责令纠错等方式，督促履行党风廉政建设主体责任、严格遵守廉洁从政和改进作风的各项规定。

5、示范带动。带头履行党风廉政建设主体责任，带头遵守廉洁从政和改进作风的各项规定，带头管好自己、配偶和子女，管好身边工作人员，带头接受组织和干部群众监督。

三、主要措施

紧紧围绕主体责任的全面落实，建立健全组织领导、学习议事、责任分解、压力传导、谈话提醒、履职报告、联系群众、督导检查、考核评价、风险防控等机制，为全面落实主体责任提供有力保障，促进党风廉政建设责任制由虚到实、由宽到严、由软到硬的根本转变。

(一)组织领导机制。党委积极发挥领导、执行、推动的作用，统筹推进党风廉政建设和反腐败工作深入开展。建立健全反腐败工作协调领导小组，完善工作规程，明确各成员单位的职责，加强协作配合，定期分析研判形势，加强对大案要案查办的指导、协调和推动。

(二)学习议事机制。党委将及时听取纪检监察工作汇报、研究重点工作、解决重大问题，及时作出部署安排。党委中心组每年集中学习反腐倡廉建设方面内容不少于2次，主要负责人做专题辅导或讲廉政党课每年不少于1次，(三)责任分解机制。党委每年对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化分解，明确责任和履责要求，形成落实主体责任的工作任务明细表。签字背书制度，层层签订党风廉政建设责任书，把任务逐项逐条靠实到责任主体，建立工作台账，实行对账销号，确保责任主体任务明确、履责有依、问责有据。

(四)压力传导机制。逐级约谈制度，党委主要负责人每年至少约谈1次下级党委主要负责人，纪委主要负责人每年至少约谈1次下级党委、纪委主要负责人，并根据需要随时进行约谈，了解掌握履行主体责任和监督责任的情况，并提出相关要求。谈话提醒制度，党委主要负责人与班子成员、班子成员与分管部门负责人、部门负责人每年至少谈心谈话1次。

(五)履责报告机制。报告制度，党委每年年初以书面形式向上级党委和纪委报告上一履行主体责任的情况，党委主要负责人报告履行第一责任的情况。专项报告制度，纪委每年向上级纪委报告1次同级党委领导班子成员廉洁从政的情况，重大情况随时报告。班子其他成员思想、工作、生活上的重要情况和重大事项要及时向党委和主要负责人报告。

(六)联系群众机制。坚持联系群众制度，党委坚持经常组织班子成员带着问题开展调查研究，掌握职工群众真实情况，听取职工群众意见建议，帮助解决职工群众工作中遇到的实际困难和问题，积极为群众办实事、办好事。

(七)督导检查机制。党委要把落实主体责任情况作为督查重点，实行半年一督查，在全面掌握情况的基础上，以问题为导向从实督导，聚焦重点对象从细督导，及时通报，指出差距，有重点有针对性地对落实不力的下级党委(党组)进行督促整改，问题严重的提出严肃批评并进行通报，推动任务落实。

公司企业文化建设实施方案(党委) 第3篇

一、以创国家一级安全标准化企业为契机，构建安全文化建设的基本框架

（一）安全文化建设的指导思想

对标国内外企业安全文化建设先进单位，以创国家一级建安全标准化企业为契机，通过开展安全文化建设，塑造和弘扬电化厂安全价值观，发挥“人”作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业安全管理工作的转型，打造本质安全型企业，全面提升企业竞争力。

（二）明确安全文化建设的工作目标

企业安全文化建设的重要任务，在于灌输科学的安全生产知识，提高安全技术水平和安全防范能力;企业安全文化建设的出发点，在于提高全员安全文化素质，推进安全工作从监督管理向自主管理主动管理迈进;企业安全文化建设的最终目标，在于保障全员的生命健康安全。

（三）建立明晰的组织体系

建立安全文化领导小组。由党委书记担任领导小组组长。领导小组成员由主管生产和安全的安环科长、生技科长、设备科长、建设科长、企管科长、党政办主任、以及各车间党支部书记组成。企业安全文化领导小组的主要职责：总揽先进企业安全文化发展态势，把握我厂企业安全文化建设发展方向，总体策划、部署企业安全文化建设规划，督导有关部门强化计划实施，对年度企业安全文化建设进行评价及成果表彰。

（四）

为了保证企业安全文化建设目标的实现，企业安全文化建设必须进行必要、合理的投入，并列入本年度财务预算计划

（五）企业安全文化建设的有关要求

(1)加强领导，落实责任。各单位领导要把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要途径，要坚持高标准、严要求，全面落实安全文化建设规划。

(2)严抓整改，重点推进。通过安全文化建设，实现由监督管理向主动管理、自主管理迈进，把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、产业技术升级、应急能力提升、消防安全保障等作为重点，找准薄弱点，完善工作措施，推进达标升级。

(3)严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

(4)创新机制，注重实效。要及时发现解决建设过程中出现的突出矛盾和问题，把安全文化建设工作作为促进落实和完善安全生产法规规章、推广应用先进技术装备、强化先进安全理念、提高企业安全管理水平的重要途径，作为调整产业结构、加快转变发展方式的重要方式，扎实推进。

二、安全文化建设一年来的具体实践和取得的积极成效

2012年9月～2013年9月：

（一）工作目标：构筑框架，初成体系

制订《企业安全文化建设三年实施规划》和2012年度企业安全文化的具体工作计划，健全完善企业安全文化建设机构及领导小组。讨论和提炼以企业安全价值观为核心安全文化基本架构，努力使基本架构的内容初入人心。开展员工安全行为养成教育，力争使企业安全文化的行为规范内容初步得到落实。

（二）基本特征：这一阶段是监督管理阶段

在该阶段，企业已建立起了必要安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的。

（三）具体工作

(1)做好安全价值观大讨论和提炼工作，建立理念引领系统。内容包括：安全承诺、安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全志向、安全态度。

(2)以“高起点、高标准、有特色、有亮点”为标准，做好安全理念上墙和安全文化进驻。 (1) 组织对全厂现有各类安全生产警示标志、标牌进行系统梳理、整治，确保规范整洁。 (2) 抓好安全核心价值观进班组，抓好班组安全文化园地、车间安全文化长廊建设，厂区安全文化宣传牌、道路、参观点等现场要突出安全文化视觉感官，展现企业安全管理现代化气息，营造与企业使命、价值观和愿景相适应的安全文化氛围。

(3)全员安全承诺:厂领导、管理层、员工等各级人员全部进行书面的安全承诺。 (1) 承诺内容要可衡量、可执行，可量化。 (2) 各级领导带头公布并践行。 (3) 每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。

(4)建立行为养成系统：行为规范建设应通过动态的活动或训练形式来建立，包括企业各类安全规范、规章制度、教育工作等。 (1) 掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。 (2) 掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。 (3) 有自觉规范的安全工作行为，做到事事讲安全。

(5)强化全员区域安全责任意识。 (1) 各车间对区域进行划分、编号;区域划分范围有详细的文字描述;区域划分绘制平面布置图;每个区域间做到不留真空;任何区域都有人负责;区域划分后，细化人员培训。 (2) 每个人都有自己的区域;区域发生变化要有移交手续。 (3) 以“四全”管理为重要抓手，全员、全过程、全方位、全天候地把“区域安全负责”真正深入到到一位员工的心里。 (4) 完善修订区域安全管理制度。

(6)危险源识别工作。 (1) 做好识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作。 (2) 督促和参与每个重大危险源建立详细档案和整套规章制度工作，并反馈到各岗位进行严密监控。 (3) 导入并积极推广安全训练观察计划(STOP)、危险与可操作性分析(HAZOP)等管理手段和工具等各类活动。 (4) 继续以班组推行KYT、JSA等活动为突破口，提升安全专业管理能力。

经过这一年的实践活动，员工普遍认为活动针对性和实战性强，很受员工的欢迎。提高员工的安全技能，增强在突发应急状态下的安全处理能力。较好调动了员工学业务、练技能的积极性，为安全生产打下了坚实的基础。安全现场管理的养成信条转化为全员的自觉行为，整洁规范、有序干净的现场，固有不良行为和陋习的克服，这些员工良好的养成为实现装置的安全经济运行提供了有力保障。

三、安全文化建设后续工作实践的思考和策划

2013月10月～2014年10月：

（一）工作目标

滚动推进，形成体系

分析、研究上一个年度企业安全文化建设现状，对2013年度的任务实施动态调整。在企业安全文化上实施对标工程建设，积极倡导和全面推进以企业安全价值观为核心的安全文化架构，进一步强化员工的安全养成行为规范。

（二）基本特征

这一阶段为监督管理向自主管理过渡阶段

企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，并自觉执行。

（三）具体工作

1. 要建立全员参与管理的安全标准化管理体系

程序和标准： (1) 全员教育培训体系——严格实行安全资格准入制度。推行员工岗位安全资格准入。 (2) 全员岗位标准工作流程操作——从细节抓起，规范员工行为。 (3) 建立在信任和免责基础上的微小差错员工报告机制。 (4) 开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。责任单位：安环科、企管科、党群办。实施单位：各车间、党支部。

2. 建立安全全过程控制标准化管理体系

程序和标准： (1) 全过程员工规范化管理——做到事事有标准，处处讲规范。对员工从上班到班前会流程、安全操作流程、班后会流程、平安回家流程下班回家等整个流程明确具体规范标准。 (2) 实行班组预案管理，对当班工作目标、薄弱人员及环节排查、安全隐患治理、应急事故处理等事项，都要有明确的标准要求，做到管控有效。责任单位：安环科、企管科、党群办。实施单位：各车间、党支部。

3. 建立全方位区域安全系统管理

程序和标准： (1) 全方位安全监督检查——实现安全管理无盲区无盲点。全面实行“区域图”一体化安全质量检查管理法和薄弱时段检查法。按照精细流程控制，采用手机短信预警、信息反馈，实现全方位安全巡检无缝隙。 (2) 全方位安全薄弱排查预控，从管理层到每位员工都按照规定的频率进行现场安全稽核，形成长效隐患排查治理机制。责任单位：安环科。实施单位：各车间、党支部。

4. 加强和推进全员安全教育培训

程序和标准： (1) 建立有效的安全学习模式，保证安全学习绩效的持续改进。 (2) 建立培训矩阵，定义不同岗位的培训内容。 (3) 持续开发标准培训课件，建立HSE培训讲师机制，开展多种形式培训。 (4) 建立安全学习培训信息管理系统。实现经验、教训、事故、失误等信息资源的实时共享，从而改进行为规范，获得新的知识和能力。责任单位：安环科、党群办。实施单位：各车间、党支部。

5. 开展全员事故调查和隐患排查

程序和标准: (1) 开展全员事故上报和调查，制定《事故分类和上报程序》《事故调查程序》，通过培训、正激励等方式让员工参与事故上报和调查。 (2) 成立员工安全隐患整改或改进小组，给予必要的授权、辅导和改进行动。责任单位：安环科。实施单位：各车间、党支部。

2014年11月～2015年11月：

（一）工作目标

全面发展，形成特色。全面消除企业安全文化建设在工作链接上的各种问题。以形成电化厂安全文化的鲜明特色为标志，做到企业发展战略与员工愿景的有机统一，企业经营观念与员工安全观念的高度和谐，企业与员工安全行为养成规范的相得益彰，企业形象与员工安全形象的和谐匹配。

（二）基本特征

这一阶段，是企业的一种安全自主管理阶段。企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。

（三）具体工作

1.发挥思想政治工作优势，提升安全文化建设能力，做好审核与评估工作程序和标准：

(1) 在开展党员先锋号、青年文明岗、巾帼奉献活动的基础上，进一步做好命名挂牌的外化工作，凸显国有企业的成熟安全文化特色。 (2) 学习引进心理咨询方法，构建心灵通道模型，有针对性地加强沟通交流，积极组织培训，开展员工心理咨询、调查、诊断等工作。 (3) 建立安全文化评估方法，评审安全文化建设过程中的有效性和安全绩效结果，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。责任单位：党群办、安环科。实施单位：各党支部。

2.建立安全环境系统，使企业员工能安全

程序和标准： (1) 在企业规章制度和具体措施上有切实的安全保证。 (2) 加大安全科技投入和研发力度，技术条件上有可靠的安全保证。 (3) 物质投入上有充分的安全保证。 (4) 团队环境上有良好的安全保证，始终处于最优状态，做到处处能安全。责任单位：安环科、党群办。实施单位：各党支部。

3.构建和完善共享服务的网络信息平台

程序和标准： (1) 满足数据、语音、视频三网合一技术要求，支撑电话、数据传输、音视频会议、信息发布、安全公文管理、安全业务流程审批管理等众多应用服务，为信息化的建设应用奠定坚实的基础。 (2) 把先进的信息化控制手段充分应用于生产系统的优化升级和扩能改造，提升传统产业发展。责任单位：安环科、党群办。实施单位：各车间、党支部。

参考文献

[1]马盼群, 陈婕, 刘翠萍.安全文化建设与实践[J].石油工业技术监督, 2013 (4)

公司企业文化建设实施方案(党委) 第4篇

关键词：建设;基层党委;公司发展

中国能源建设集团湖南火电建设有限公司是一家隶属中国能源建设集团有限公司下属的工程施工企业。现有员工3500余人，全国工程建设AAA级社会信用企业。

公司党委下设党（总）支部28个，共有党员727人。近年来，公司党委全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动，切实转变作风，牢记“世界能源，中国能建”组织使命，围绕中心，夯实基础，创新方法，建设坚强基层党委，为公司持续健康发展提供有力组织保障。

一、紧扣中心工作  党政齐心谋发展

公司党委围绕生产经营中心工作， 与行政紧密切配合共谋发展，在工作中发挥党委在引领方向、凝聚人心、服务大局的作用。

一是落实党管战略要求，在深入调查研究的基础上，公司党委组织调整发展战略，对企业文化、公司战略、管理标准、工作标准、项目管理手册、三标体系文件、风险防控手册等顶层管理制度体系进行修编，为在新时期强化“依法治企”奠定了基础，进一步提升了公司的规范化、制度化、标准化管理水平。按照集团公司要求，积极稳妥推进公司制改造、三项制度改革，调整优化组织架构、明晰管控方式，强化激励约束机制，在新的机制下焕发了崭新的活力。

二是深化党管干部原则，在选人用人方面坚持民主决策，不搞“一言堂”，确保干部选拔任用工作规范有序、公正公平，切实为公司选拔德才兼备的优秀人才，干部队伍管理步入良性循环。每年组织职工代表每年对中层及以上干部进行“德、能、勤、绩”民主测评。2014年公司中层及以上干部测评优秀及称职率100%，无基本称职和不称职人员。

三是建立党管人才的机制，致力打造高绩效的领导团队、管理和技术团队、核心作业团队，加大了国际业务、EPC工程、非电业务等高端人才的培养力度。广泛开展技能比武和素质培训。2014年，公司组织内部培训62项，培训员工1947人次，鼓励员工考取满足公司特级资质要求的各种资质、资格证书、职称，大大提高了员工素质，优化了人才队伍结构。2015年7月，在湖南省第五届职工职业技能大赛中夺得第一名和第三名的好成绩，组委会授予公司“湖南省技能湘军培养摇篮”的光荣称号。

四是不断促进管理提升。公司党政紧密配合，围绕企业工作重点、难点，大力开展“管理提升年”、“市场攻坚年”等主题活动，有力助推公司年度目标任务的完成。

五是党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步建立、工作同步考核，实现党组织全覆盖。公司行政为党群工作提供充足经费保障。

党政齐心协力谋划大局，工作撑台不拆台，为班子成员做出了密切协作的表率，为公司发展凝聚了正能量。通过一年多来的运作，公司业务布局更趋合理，商业运作模式不断创新，项目履约良好，安全质量可控在控，科技创新力度加强，风险防控措施得力，公司正朝着技术型、管理型一流的电力工程公司的战略目标持续健康发展。

二、坚持从严治党  自身建设上台阶

一是强化组织建设。2014年，借三改的契机，公司党委加强了对分、子公司、项目部等二级机构党支部（总支）书记的配备，确保独立运行的二级机构党支部（总支）书记配备到位，党的工作正常开展，为加强基层党组织建设巩固了基础。

二是抓作风建设。根据集团公司党委要求，公司党委认真践行群众路线，在深入查摆“四风”突出问题、召开专题民主生活会的基础上，制定了《中国能建湖南省火电建设公司领导班子“四风”问题整改方案》，针对归纳、整理出公司领导班子在“四风”方面存在的问题，印发了改进工作作风30条细化措施，广泛征求意见，提出了37项整改方案，并一一整改到位;通过绩效改进、预算刚性控制、公务用餐监管等方式，强化党风党纪，将改进工作作风落到实处，建立长效机制。2014年，公司总部压缩“三公”经费102.4万元;按照党中央和国资委党委、集团公司党委 “三严三实”专题教育要求，积极开展“三严三实”专题教育活动，以总部为主会场，其他9个项目部为分会场的视频方式组织公司中管及以上领导召开“三严三实”专题党课视频报告会，公司党委书记李维国以《扎实开展“三严三实”专题教育 为实现公司战略目标提供坚强保障》为题讲授党课，并对开展“三严三实”专题教育做出部署、安排，要求公司中管及以上领导深入思考、联系实际、剖析根源。为了确保“三严三实”专题教育活动实效，公司召开党委中心组学习会，围绕“三严三实”进行专题研讨;公司总部党支部连续十年开展“五型部室”竞赛活动，各职能部门制订优质服务、限时办结承诺，取得了良好效果。

坚持开展“五型部室”竞赛，实行公司总部限时办结服务，建设服务型党组织;认真抓好党委中心组学习，无论工作怎么忙，始终坚持集中学习一季度一次，通过专题党课、讲座、大讨论等形势，对党员领导干部进行教育，每月编发一期中心组学习资料，要求党员干部自学，并要求上交心得体会;经常开展员工思想状况调查，通过召开民主生活会、经理恳谈会、座谈会等，听取、了解员工心声，解决员工实际困难。利用报纸、网络、视频等载体，社会主义核心价值学习、道德讲堂等平台，开展员工思想教育。

三是完善制度建设。2014年，根据新形势的要求，结合公司实际，公司党委认真修订了公司党委、党建工作部工作标准、基层党组织工作标准、团青工作标准，修订了新闻宣传工作、企业文化建设、文明创建工作、党风廉政建设管理标准，还制定了品牌视觉形象建设管理标准，完善了信息采集、发布及舆情监管工作流程。制定基层党务工作考核制度，坚持每年对基层党支部领导班子和党建工作进行考核，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。还制定了党务公开、中层领导干部三项谈话等制度，促进了党建工作标准化、规范化、制度化。

四是全面推行党务公开。制定了党务公开实施细则，规范公开内容、方式、方法和程序，增强公开效果，扩大党内监督范围。

三、落实主体责任  反腐倡廉固防线

公司党委认真贯彻落实国资委、集团公司等上级精神要求，按照党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、全员积极参与的“大监督”思路，制定并印发“两个责任”实施办法，认真履行好党委廉政建设主体责任，领导、指导纪委履行好监督责任，为公司健康稳定发展构筑牢固防线。

公司党委把落实党风廉政责任制作为工作重中之重，不断创新体制机制，建立健全各项制度，强化监督措施，完善警企联防机制。为了确保公司风清气正的良好局面，公司党委2014年组织开展了整治索拿卡要专项巡视活动，组织三个巡视小组对各二级机构进行专项检查、考核，并召开公司党风廉政建设工作会议进行检查考核情况通报和整改任务安排。在公司党委的领导下，公司纪委全面落实监督、执纪、问责，建立监督工作联席会议制度，完善内部监督体系，建立廉政风险防控体系，完善效能监察工作运行机制，强化中管人员和劳务分包、物资采购、合同结算、付款程序、招（议）标活动过程中的制度执行情况等重点领域和环节的监督，建立检企共建机制，确保了公司的政治安全和经济安全。

四、加强文明创建  品牌形象有提升

公司党委致力于创建和谐企业，把文明创建作为提升企业综合实力的有效载体，作为展示企业形象的重要抓手。一是按集团的文件精神，完善了对下属基层单位考核的管理办法和指标设置，坚持开展一年一度的文明建设集体、文明个人评选表彰，开展道德讲堂、志愿者活动，积极履行央企社会责任，开展扶贫帮困，保持了“湖南省文明单位”荣誉称号。

二是公司重视内外部的新闻宣传和形象推广，形成了报纸、网站、视频“三位一体”宣传格局，做到新闻宣传工作组织到位、人员到位、监控到位“三到位”，未发生损害公司形象的负面报道。公司形象片《湘军善成行大道》获第十届“中国电力传媒杯”全国电力行业优秀影视片二等奖，新闻宣传工作位居集团公司电建企业前列。改版发布了企业文化手册、形象画册、形象宣传片、企业门户网站，建设企业形象展厅，全面完成了“中国能建”品牌形象的导入工作。

三是加强领导，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。公司党委大力开展“党员示范岗”等活动，以党建带动各项全团活动。工会组织开展劳动竞赛、技能比武、职工之家建设、员工满意食堂评选等活动;公司团委通过引导基层团组织大力开展 “青年文明号”、“青年突击队”等岗号手队活动，开展“弘扬五四精神，助力市场攻坚”主题活动，发挥青年的突击队和生力军的作用。

公司企业文化建设实施方案(党委) 第5篇

为公司高质量发展提供坚强政治保证

——在2021年党的建设和党风廉政建设工作会议上的讲话

同志们：

按照公司党委安排，我们今天召开公司2021年党的建设和党风廉政建设工作会议。主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实XX公司2021年党的建设和党风廉政建设工作会议部署，回顾总结2020年工作，分析面临的形势任务，安排部署2021年各项任务，为公司XX高质量发展提供坚强政治和纪律保证。

一、2020年工作回顾

2020年，在XX公司党委的坚强领导下，XX公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话精神，全面落实新时代党的建设总要求，严格履行党要管党、全面从严治党责任，着力把方向、管大局、保落实，“用足非常之力、坚守恒久之功”，不断推动党建成果转化为生产经营新成效，为改革发展提供了坚强的政治保证。

（一）学用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神持续深入。

公司党委统筹部署、持续发力，营造起理论学习的浓厚氛围，学以致用成效明显。出台了《贯彻<中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则>实施办法》。举办了中层干部学习贯彻党的十九大精神培训班，全年班子中心组专题学习研讨X次，班子成员深入基层联系点讲授党课X次，各基层党组织通过专家讲座、集中培训等方式开展了形式多样的学习，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与省委省政府、XX公司决策部署结合起来，与XX公司转型发展结合起来，切实提高了公司各级领导干部的政治责任和领导能力。

（二）坚持党的领导重大政治原则有效落实。

公司党委坚持把党的领导融入XX治理各环节，把企业党组织内嵌到XX治理结构之中，公司及所属单位完成党建进章程工作。制定了党委会、董事会、经理层议事规则及《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则（试行）》，明确了决策事项和议事清单，实现了“三重一大”事项党委会前置研究全覆盖，全年召开党委会X次，研究通过议题XX项。积极完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实行二级XX党委书记、董事长“一肩挑”。通过一系列举措，明确和落实了党组织在法人治理结构中的法定地位，推动了党和国家路线方针政策、XX公司各项决策部署在公司的贯彻执行。

（三）全面从严管党治党政治责任层层抓实。

公司党委建立了党建工作责任制“1+N”制度体系，以《党建工作责任制实施办法(试行)》为统领，制定下发了XX项制度，管理体系不断完善。建立了定期研究党建工作和党风廉政建设的工作机制，全面推行党建双月例会、纪检季度例会，保证了全面从严治党主体责任落实到位。以落实党建、党风廉政建设、意识形态“三个清单”为抓手，逐级列清列细班子和成员责任清单，层层确责、压责、领责，推动全面从严管党治党责任向基层传导延伸。严格责任考核，结合任务开展了党建目标考核、党建述职评议和党风廉政建设述职述廉工作，评价结果与绩效、奖惩挂钩，切实推进了党建责任制落实落地。

（四）“三基建设”推动企业管理提升成效明显。

公司党委把加强“三基建设”作为夯实基础、提升管理的有效抓手，从严从实推进各项工作。强化基层组织建设，制定《党组织工作机构设置的指导意见》，按照两个不低于1%的要求，配备党务干部，落实党建经费。新成立基层党委X个、党支部X个，撤销了X个党支部，X个应换届的基层组织全部完成换届工作。强化基础工作，着力完善“六个一”体系。推进信息化建设，搭建完成基础信息平台和云平台，稳步推进OA系统扩容升级、视频会议、电子采购、人力资源、项目管理、财务管理等业务系统，实时开展网络信息安全等级保护备案和测评。夯实基础管理，班子成员和中层干部讲党课、讲业务、讲管理XX人次，查找制度流程、管理机制等方面薄弱环节XX个，明确对标提标事项XX个，全公司“提升工作标准，创造一流业绩”的理念进一步深入人心。强化基本能力提升，实施五大培训工程，围绕党政领导干部履职能力提升、企业管理人员思维创新、各类干部专业能力提升、基层干部能力提升、专业技术人才知识更新等5个方面开展各类培训XX班次，参训XX人次，持续推动培训体系升级，干部职工的素质能力进一步提升。

（五）干部选拔任用的机制导向更加明确。

公司党委旗帜鲜明地提出了让勤勉干事的大有作为，让业绩亏损的寸步难行这一选人用人导向。修订了《公司管理领导人员管理办法》，明确了公司管理领导人员应具备的5项条件和6项基本资格。结合所属单位班子需要，选拔任用中层管理人员96名，干部结构明显改善，干事创业热情持续高涨，企业发展活力显著增强。

（六）党风廉政建设和反腐败工作深入推进。

制定了《关于加强公司XX党委对反腐败工作全过程领导常态化制度化长效化的实施方案》，全面加强党风廉政建设和反腐败工作。构建了纪检监察“1131”工作体系，建立了“八位一体”责任传导机制，持续保持正风肃纪的高压态势，全年给予XX人党纪政务处分。加强政治监督、选拔任用监督、重要节假日监督、专项监督、廉洁风险防控等全方位常态化监督，织密扎牢监督体系。深入开展“五个一”廉政警示教育活动，打出“彻底肃清腐败流毒影响、强化意识、筑牢防线”组合拳，增强了广大党员干部的政治意识、规矩意识和廉政意识，筑牢推动发展的制度防线、思想防线。坚持服务改革发展，扎实开展了民生领域腐败和不正之风专项整治、作风纪律集中教育整顿、扫黑除恶专项斗争，推动工作作风持续好转，发展环境不断优化。

（七）改革发展的工作合力广泛凝聚。

坚持以工会四项基本职能为引导，紧紧围绕公司发展主业，开展了中国梦·劳动美主题迎新联欢会、困难职工帮扶慰问、会员节日慰问、技术比武劳动竞赛等活动，激励广大职工在企业改革发展中建功立业。深入推进精神文明建设,积极做好信访预防处置和矛盾化解工作,有力维护了公司发展稳定大局

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的差距和不足，主要是：从严治党的责任和压力没有完全传导到位，党建工作责任制全面落实还存在逐级递减现象，党建考核机制还需进一步完善。基层党建力量薄弱，所属单位特别是新成立单位党务人员配备不足，党务干部能力素质还不能完全适应新时期党的建设需求。党建与生产经营深度融合上还不够紧密，在找准党建与生产经营结合点、创新载体方面做得还不够等等。我们必须以永远在路上的恒心和韧劲，不断推动全面从严治党向纵深发展。

二、2021年工作安排

2021年是“十四五”规划开局之年，我们也将迎来建党100周年。公司党建工作的总体思路和要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中、四中、五中全会精神，落实省委X届X次全会、省纪委X届X次全会、省属国有企业党建工作座谈会和XX公司党的建设和党风廉政建设工作会议精神，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和我省在“两转”基础上全面拓展党的建设和党的事业新局面要求，坚持党的领导不动摇，坚持新发展理念不松劲，扎实推进全面从严治党，着力提升党建引领能力，汇聚改革发展动能，为开创XX公司高质量发展新局面提供坚强政治保证。

重点要抓好以下工作：

（一）强化政治建设，为高质量发展把牢正确的发展方向。

公司各级党组织要旗帜鲜明讲政治，切实增强政治责任感，认真落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，严格落实党的政治建设主体责任，切实抓好加强党的政治建公号“老秘带你写材料”整理编辑设各方面工作。要严肃政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。按照上级部署，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“改革创新，奋发有为”大讨论，把践行“两个维护”落实在具体行动中，坚定不移推动党中央、省委省政府、XX党委和公司党委重大决策部署的贯彻执行，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前进。

要提高政治领导力，坚定不移落实“两个一以贯之”，确保党组织把方向、管大局、保落实的职能定位落到实处。所属各单位全部完成党建要求进章程工作，把党组织的法定地位、职责权限、机构设置、基础保障和参与重大问题决策内容、程序及规则写入XX章程，实现应进尽进，全面推进党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。严格落实重大问题党委前置研究讨论，明晰党委会、董事会、经理层职责，正确处理党组织和其他治理主体的关系，形成适应高质量发展的领导决策机制。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，特别是落实好民主集中制、组织生活制度、请示报告制度，营造风清气正的政治生态，努力提升班子凝聚力、战斗力，全力保障公司重大改革和发展举措落实落地。

（二）强化思想建设，为高质量发展凝聚强大的精神力量。

各级党组织要全面加强党对意识形态和宣传工作的领导，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，认真贯彻落实公司党委《加强和改进新形势下思想政治工作的实施方案》，围绕中心、服务大局，稳中求进、守正创新，不断巩固广大干部员工团结奋斗的思想基础，推动公司宣传思想工作开创新局面。

持续强化理论武装，提高引领和推动发展能力。各级党组织要认真贯彻落实《关于进一步加强党委理论学习中心组学习的通知》，抓好中心组学习，带动理论学习向下扎根，推进全公司理论学习制度化、规范化。广泛组织党员干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学原文，悟原理，往深里走，往心里走，学懂弄通做实，真正用党的创新理论武装全公司干部职工的头脑。要紧密结合生产经营实际，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的观点和方法，对照检视思想认识、管理思路和工作方法上的不足，制定改进赶超的方法措施，切实提高运用科学理论分析问题、解决问题的能力，真正把学习的成效转化为推动发展的行动和力量。

认真贯彻落实意识形态工作责任制，切实加强对意识形态工作的组织领导，做到守土有责、守土负责、守土尽责。加强机制建设，制定意识形态工作组织保障、分析研判、定期报告、舆情监测、突发事件应急处置等制度，在工作中逐项落实。做好舆情风险应对工作，及时梳理和排查舆情信息，强化线上线下协同处置，健全网评员队伍，加强网络舆情正面引导。重视网络意识形态工作，保证网络安全。管理好企业“两微一端”、内部电视台、刊物，充分利用各种媒体做好XX文化、XX精神、XX榜样宣传工作，占领主阵地，弘扬主旋律，传播正能量。

（三）强化基层组织建设，为高质量发展提供坚强的组织保证。

全面落实党建工作责任制。抓好党建工作责任制“1+N”制度体系的落实，切实提高党的建设质量。各级党组织和党员领导人员要切实扛起应有的责任，把党建工作作为“主业”和“首责”抓实抓好，认真履行好党委主体责任和党委书记第一责任人责任、专职副书记或分管党建工作领导直接责任、纪委书记监督执纪问责责任以及其他党员领导人员的“一岗双责”，推动全面从严治党向基层延伸，把责任压实到每一个党组织，每一名党员领导人员，每一名党员。

全面加强基层党支部建设。创新项目党支部设置和管理，利用党员先锋队、党员示范岗等载体，发挥好党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。推广党建项目化做法，把生产经营中的难点重点薄弱点，作为党建工作的发力点，以项目化管理的办法逐个破解。推行“党建+”主题党日活动，使主题党日突出政治内涵不失“党味”，形式灵活多样不失“鲜味”，紧扣中心工作不失“真味”。要创新党建活动载体和平台，用好智慧党建、学习强国和“X复兴一号”党建平台，突出活动特色和吸引力，积极创建个性化的党员创先阵地。

（四）强化干部人才队伍建设，为高质量发展提供强劲的战略支撑。

进一步强化党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，按照国有企业领导人员“二十字”要求，突出政治标准，业绩导向，把敢扛事、愿做事、能干事的担当者大量选出来、大胆用起来，选强配齐领导班子，构建适应公司改革发展需要的干部队伍。

加强人才队伍建设。按照近期目标、中期储备和远期规划的原则，着力抓好管理型、技术型、技能型“三类人才队伍”建设，完善人才储备库，着力解决企业改革发展需求与人才短缺、结构不合理、使用不充分的突出矛盾。

（五）强化“三基建设”，为高质量发展打牢坚实的管理基础。

按照“整体提升、全面进步”要求，在更高起点、更高水平上持续推进“三基建设”。

基层组织再建强。提高组织建设覆盖质量，所属各单位要根据重组整合、组织架构、经营模式、用工方式等变化，及时优化党组织设置，做到应设必设、应建必建，让有党员的地方就有党的组织，有职工的地方就有党的工作。大力整顿软弱涣散基层党组织，开展提质晋级行动，不断扩大先进基层党组织增量，提升中间党组织水平，推进后进党组织转化。选优配强党支部书记，原则上基层生产经营单位负责人要兼任党支部书记，把支部书记岗位作为选拔企业领导人员的重要平台。

基础工作再夯实。扎实开展基础工作攻坚行动，坚持对标一流找差距，树牢标准化规范化精细化理念，将“准、细、严、精、实”的要求贯穿始终，全面提升基础工作质量和水平。

基本能力再提升。分类别、分层级、分领域对职工进行专业化、常态化、精细化精准培训。要积极探索务实管用、灵活多样的培训方法和途径，推进学习型组织、学习型部门建设，开展劳动竞赛、技术比武，搭建多样展示提升平台，增强培训实效，实现全员基本能力稳步提升。

（六）强化党风廉政建设和反腐败工作，为高质量发展提供坚强的纪律保证。

实行党委对全面从严治党工作的集中统一领导，坚定不移落实落细主体责任，健全横向到边、纵向到底的主体责任体系，构建统一领导、分工负责、齐抓共管的工作格局，以永远在路上的韧劲，一刻不停歇地推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。

深入开展党风廉政教育，持续强化领导干部党章党规党纪意识，压紧压实“两个责任”，加大力度追责问责，倒逼责任落实。深入贯彻落实中央八项规定精神，集中整治形式主义、官僚主义，牢牢盯住享乐主义、奢靡之风，重点督导检查“一岗双责”落实情况。

严肃查处违纪违规行为。坚持零容忍、无禁区、全覆盖，着力削减存量、有效遏制增量，重点查处问题线索反映集中、群众反映强烈、违反中央八项规定精神、群众身边微腐败和作风问题，瞄准重大工程、重点领域、关键岗位，紧盯工程建设、招标比选、物资采购、选人用人等敏感环节，深挖细查背后隐藏的腐败问题，对典型案例通报曝光，对工作推动不力、问题长期得不到解决的严肃问责，始终保持惩治腐败高压态势。

（七）强化群团组织建设，为高质量发展汇聚全员奋发的力量源泉。

加强群团工作。完善基层工会组织，加大基层工会工作制度化、规范化建设。推进企业民主管理，积极引导职工参与改革政策制定，及时反映、引导职工诉求，着力增进共识、促进团结，确保职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权得到落实。依法维护职工合法权益,发挥联系群众的桥梁纽带作用，帮助职工群众解决最关心最直接最现实的利益问题和最困难最忧虑最急迫的实际问题。继续深入开展冬送温暖、夏送清凉、困难救助、劳模关爱等工作，维护职工队伍和谐稳定，切实增进职工幸福感、获得感、安全感。重视共青团工作，健全基层团组织，支持团委结合实际开展各类青年工作和主题活动，激发青年员工立足岗位建功立业的青春热情。积极做好统战工作，扎实开展“四比四促”活动，激励党外干部和党外知识分子为公司XX改革发展作出积极贡献。

加强精神文明和企业文化建设。紧紧依靠职工，大力弘扬社会主义核心价值观，积极培育和践行公司XX企业文化，加强品牌建设管理,坚持用先进文化激励广大职工，凝聚起投身企业发展的强大合力。积极组织参与各类精神文明创建活动，深入开展各类技术比武、劳动竞赛活动，继续策划组织职工喜闻乐见的文化活动，引导职工爱岗敬业、争创一流。

公司企业文化建设实施方案 第6篇

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我革新，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设的整体规划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。

一、实施背景、目的及目标

（一）实施背景

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话强调“思想政治工作是国有企业的传家宝。把思想政治工作同生产经营、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心里上解压”。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力，是员工的精神家园，是构成公司核心竞争力的关键。为进一步贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会上的讲话及落实省委第三巡视组对高速集团的巡视反馈意见，同时为更好的解决黔通智联内部在企业核心理念、价值追求、发展定位提炼、总结、规划不够，综合学习水平不高，员工归属感缺乏，执行制度有差距等方面的问题，把党的领导、尊崇党章、敬畏法纪和思想建设融入企业文化建设，黔通智联公司以此次企业文化建设为契机，以培育员工社会公德、职业道德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，建设和谐企业，推动公司健康协调发展。

（二）实施目标

建立公司的中长期发展目标（2018年至2020年），以培育公司企业精神、树立公司品牌、完善公司各类规章制度、提升企业形象为重点，有计划开展丰富多彩的文化建设活动，构建特色鲜明、有效实用、全省知名的企业文化体系。通过企业文化的建设，统一思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。进一步提升核心竞争力，建设规范、有序、执行率高示范型企业，营造风清气正的企业发展环境，促进生产经营跨越发展，建设“基于黔中经济圈、立足全省、覆盖全国”的交通行业大数据全产业链，打造成为“全国ETC示范型企业”以及“全省大数据科技服务型骨干企业”。

二、实施原则

实事求是：结合公司实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

围绕中心：紧紧围绕公司战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际出发，突出大数据科技企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性。

以人为本：把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为中心任务。

循序渐进：从公司长远发展战略高度统筹规划，按步骤、分阶段、有重点地推进，不断创新，注重质量，求真务实。

系统运作：企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，不能凭空想像一蹴而就，树立“打持久战”的理念。

三、组织领导

成立企业文化建设领导小组，其组成人员名单如下：

组

长：党总支书记

副组长：总经理、副总经理、纪检监察专员

成员：各部门负责人、子公司党政负责人

党群工作部作为企业文化建设的牵头部门和具体执行部门，抓好统筹工作和具体落实工作。

四、实施步骤

建立公司的中长期发展目标（2018年至2020年），主要分以下步骤实施：

第一步：起步阶段（2018年）。具体内容：以精神文化、制度文化建设为重点，归纳提炼形成企业精神、企业使命等精神文化，编制完成公司各类规章制度并规范使用。实现目标：让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，公司每一位员工都必须对公司的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同公司的愿景，有着共同的行动目标和使命感。

第二步：推进阶段（2019年）。具体内容：以制度文化、行为文化、物质文化建设为重点，形成基本成熟的文化管理体系。实现目标：大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%，文化核心理念在公司内部认知和认同度达到100%，职工对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%。

第三步：持续提高阶段（2020年）。具体内容：持续提高公司企业文化建设力度，促进公司生产经营跨越发展。实现目标：公司所有员工都能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是黔通智联人为傲。企业社会知名度和美誉度极大提升，创建全省企业文化建设示范基地，把公司打造成为“全国ETC示范型企业”以及“全省大数据科技服务型骨干企业”。

五、主要任务

按照“综合管理体系、文化学习体系、绩效考评体系”三大体系构建，着力打造十大工程。

（一）构建综合管理体系

以发挥企业文化整体有效性和高效率为目的，坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的原则，建立“自上而下、高度统一”的综合管理体系，有效整合管理资源，不断夯实管理基础、提升管理效率、提高公司经营发展能力。重点实施企业精神塑造、制度在建、品牌建设、执行力建设工程。

1.实施企业精神塑造工程。提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系，提出科学的战略目标、发展定位、服务理念，总结提炼企业精神、企业使命等。

牵头部门：党群工作部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：6月30日前完成企业精神、企业使命的提炼；

第二阶段：7月1日至12月31日完成企业精神、企业使命的宣贯和提炼。

2.实施企业制度在建工程。编制公司制度读本，制作《员工手册》，实现部门制度上墙。实时更新制度。形成制度常梳常新工作机制，规范办事流程，提高办事效率。

牵头部门：综合事务部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：3月31日前完成制度梳理及相关制度培训；

第二阶段：4月中旬前完成下发制度编制成册；

第三阶段：5月底完成各部门制度上墙并宣贯。

3.实施企业品牌建设工程。制作公司宣传册、宣传片（PPT），统一、规范工作证、门牌、展示大厅、职工之家、绿化美化标识标牌；规范公司行为和礼仪。形成形象识别系统，对公司视觉、理念、行为进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，产生强大的品牌认知力和认同力。

牵头部门：综合事务部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：3月30日前完成门牌、工作证、绿化标牌等统一设计制作；

第二阶段：5月底前完成宣传册和宣传片的制作；

第三阶段：6月底前组织开展员工礼仪培训。

4.实施企业执行力建设工程。加大监督执纪问责力度，大力推进执行力建设，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。同时，建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。

牵头部门：纪检监察室

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：6月30日前由各部门、各子公司自行组织完善切实提升工作执行力的相应制度、岗位说明、工作流程等工作；

第二阶段：2018年7月开始，对各子公司、各部门的执行力进行监督问责。

（二）构建文化学习体系

5.实施学习环境营造工程。结合实际策划编排企业内刊（双月刊），举办公司论坛（每月1期），及时建设维护好公司微信公众号和网站。

牵头部门：综合事务部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：3月底前完成相关实施细则；

第二阶段：4月底前组织第一期论坛；

第三阶段：5月底前出版第一期企业内刊。

6.实施能力提升工程。进一步规范培训制度，建设符合企业发展的员工能力提升体系，为企业健康发展提供人力保障。

牵头部门：人力资源部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：4月30日前完成培训方案的编制；

第二阶段：将制定的培训计划分解到每个季度实施，且每季度培训不少于一次。

7.实施文娱活动凝聚力工程。扎实开展丰富的文娱活动，建立健全员工关怀机制，进一步增强企业凝聚力。

牵头部门：党群工作部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：4月1日前开设黔通智联足球，篮球，游泳兴趣小组活动；

第二阶段：开展黔通智联户外拓展活动（每年不少于一次）；

第三阶段：组织主题读书活动，评选读书之星。

第四阶段：7月31前组织开展劳动模范讲堂活动，选举行业道德标兵，开展志愿者服务活动；

第五阶段：10月31日前举办第二届创客大赛创新活动。

（三）构建绩效考评体系

8.实施目标绩效考核工程。健全公司绩效考评管理制度，制定科学合理的目标任务，充分运用考核结果，推进绩效与目标任务、管理水平、办事效率、作风建设挂钩。建立督查督办制度，有力推进会议决策、重要工作、上级和领导交办事项的及时落实。

牵头部门：目标办

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段:3月28日前完成司属各部门、各单位目标任务的制定工作；

第二阶段:4月8日前按照目标绩效管理办法，执行对各单位的考核；

第三阶段:4月30日前完成目标绩效管理办法和督察督办制度的修订、上会工作；

第四阶段:2018年底前完成司属各单位年终考核测评；

第五阶段:2019年至2020年按照上年目标绩效管理办法和督查督办制度进行推进，并根据公司的实际经营状况进行修改。

9.实施以岗定人工程。推行以岗定人，建立有效测评体系，打通员工晋升通道，推行能上能下，促进人岗相适。建立符合企业发展的薪酬体系。规范实习生招录制度，拓宽招聘渠道，建立后备人才储备制度。

牵头部门：人力资源部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：5月31日前完成新的岗位设定，各公司制定职位管理办法；

第二阶段：7月31日前完成各公司薪酬管理办法。长期运行，适时修订。

10.实施典型示范工程。

与“高速先锋”创建等相结合，加大典型示范的宣传力度，大力营造争先锋的干事创业氛围。组织“公司十大亮点”提炼、评选活动；发掘、发现、培养、总结、宣传公司先进典型；认真开展流动红旗评选、总结表彰等活动。

牵头部门：党群工作部

责任部门：各部门、各子公司

推进步骤：

第一阶段：4月30日前完成“高速先锋”创建工程工作方案；

第二阶段：6月30日前完成“公司十大亮点”的收集、整理及提炼工作;

第三阶段：7月至8月完成“公司十大亮点”的宣传及评选工作；

第四阶段：持续实施阶段，结合“高速先锋”创建工程，对前一年各部门、各子公司重点项目以及作出杰出贡献的优秀员工、典型事迹进行挖掘、总结、宣传、表彰。

六、有关要求

（一）组织保障。

全公司上下要在企业文化建设领导小组的领导下，把企业文化建设作为一项重要工作来抓，各部门、各子公司负责人要承担第一责任人的责任，既要带头参与，又要投入足够的时间和精力，对企业文化建设进行具体指导；各部门、各子公司要明确专人负责抓好此项工作，并由党群工作部进行统一安排调配，于2018年4月开展企业文化启动工作。

（二）经费保障。

各牵头部门要提出当年企业文化建设财务计划，并提出当建设重点和建设目标；各部门、各子公司根据当年企业文化建设的需要，每年预算一定数量的企业文化建设经费，列入当年预算开支。

（三）营造氛围。

充分运用会议、微信群、公司网站等，广泛宣传企业文化建设的重要意义，鼓励公司上下员工积极献策出力、广泛参与，积极营造企业文化建设的良好舆论氛围。

（四）督促指导。

领导小组要采取督查检查、专项调研、随机抽查等方式，加强督促和指导。坚决防止和杜绝形式主义，对搞形式、走过场、组织不力、敷衍塞责、效果不好的，将严肃批评、严肃问责。