降低工程成造价的主要措施

降低工程成造价的主要措施（精选8篇）

降低工程成造价的主要措施 第1篇

降低工程成造价的主要措施

任何一项装饰工程，其成本组成不外乎包括以下几点：

① 人工费用；

② 材料费用；

③ 机械、机具费用；

④ 临时设施费用；

⑤管理费用；

⑥ 措施费用。

要降低工程造价或成本，也从上述各项中予以考虑，积极采取行之有效的方法和措施。针对本工程，我公司将主要从材料管理、文明施工、新工艺新技术应用、科学管理等方面采取降低成本的措施：

（1）加强施工现场管理，合理堆放材料，注意材料节约，避免二次倒运，严禁材料浪费，从而降低工程成本。

（2）组织材料人员进行市场调查，了解市场行情，严格按照ISO9000程序，通过招标方式选择合格的材料供应商，降低材料采购成本。

（3）严格按施工图纸计算材料用量，制定材料订购计划，确保材料订购数量的准确性，作到工程完工后基本无余料、剩料。

（4）实行限额领料，根据下达的任务书，由定额员算出所需的材料计划，根据此计划进行发放，提倡节约有奖、浪费必罚的制度，努力降低施工损耗。

（5）材料到施工现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，确保材料进场的数量和质量。

（6）认真做好图纸会审，把图纸存在的问题消灭在前期，减少返工造成的损失。

（7）利用计算机对工程资源情况进行分析，制定出最合理的设备、劳力布置、调整方案，及时对施工进度进行监控。（8）搞好工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。

（9）按照标书的工期完成施工任务，缩短施工工期，使管理费中的固定资产使用费、工作人员的工资、利息等开支减少。

（10）加强安全管理，杜绝事故的发生，节约医疗及劳保费用的支出。

（11）严格按照我公司《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化、分解到人，通过奖优罚劣的方式控制工程成本。

（12）合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低工费支出，从而降低成本。

（13）加强财务成本控制管理，实行月成本核算制，减少一些不必要的开支。

（14）推广应用新工艺、新技术，提高生产效率，降低人工费开支。

（15）生产人员选用多面手，管理人员选用素质高的人员，按岗设人，相对减少总人数，降低行政开支和临时设施面积，达到节约的目的。

新材料、新技术、新工艺、新设备的应用

1、新技术的应用

针对本工程我司将配备专用计算机辅助管理的方式对工程的设计施工中的各项管理、沟通进行辅助。

设计角度：可以将石材排版和节点大样采用现场电脑绘制，以缩短设计时间。施工角度：可借助项目管理软件针对本项目安排生产计划、资源调配和阶段进度分析，提高整个项目的可控性和透明性。

2、新材料的应用

采用环保材料和环保技术，对外墙石材进行防护处理，可以有效的避免石材风化和污染。采用安全节能钢化夹胶中空玻璃和LOW-E钢化中空低辐射镀膜玻璃,即节能环保又安全耐用。

3、新设备的应用

改变传统小作坊的施工手段，采用数控线切割设备，可使石材尺寸更精密、误差更小。

在测量及检测设备上，采用新型激光投线仪和水准仪以降低施工误差。

降低工程成造价的主要措施 第2篇

1、图纸会审

我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合，争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造，避免在今后的施工中，由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。

2、承包合同

资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

3、进度计划

进度计划提供了每一时刻工程实际完成量，工程的施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，此外，通过进度计划，使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

4、工程变更

在实际工作中，由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化，从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量，工期是否拖延等重要信息。

5、加强管理

加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理，技术管理，组织管理，经济管理，信息管理，通过全方面的管理，使工程健康有序进行，将管理落实到施工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理，才能降低工程的投资。

第五节 新工艺、新设备、新技术、新材料的应用

公司多年来一直遵循“科技兴国”、“科技强业”的战略方针，大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。建立了科技委员会。设立了科技奖励基金，调动了全体职工学科技、用科技的积极性。运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业经济效益和社会信誉，已成为公司的光荣传统和首要任务，并取得了十分显著的成就。

由于本工程设计图纸彩用了较多的新技术、新工艺、新材料，因此施工中必须以科技为先导，以新技术为核心，推行科技进步。结合工程特点，拟将以下经验项目应用于工程中。

界面剂的应用：

施工过程中基层面如需人工凿毛，可采用JCTA系列界面剂代替。一方面可节省人工缩短工期，另一方面可减少建筑垃圾提高施工环境质量，有利于施工管理。

“空气宝”的应用：

建议采用“绿色”环保材料，在乳胶漆内掺入一定比例的“空气宝”，这样可以在装修后极时除去室内异味，我们曾在很多工程中使用，效果良好，得到了业主的一致肯定。

新设备：

采用激光测量仪控制室内水平线及吊顶水平线，具有操作简便、测量准确的特点。

激光坡面指向仪（能满足各类室内装饰在吊顶，及其他各种斜面放线的要求），它采用了半导体激光技术，电子倾角传感技术，是一种实用新型专利产品。其独特的结构设计，使它不但具有激光扫平仪的功能，而且具有直接标定倾斜线和倾斜平面的功能。该仪器结构简单，容易操作，标定角值由液晶显示，精度高。

降低工程成造价的主要措施 第3篇

1 建筑工程造价的内涵

建筑工程造价就是对建筑工程的价格进行预算, 是一个建筑项目要投入的资金数目。工程造价包括施工中的固定资产费用、无形资产费用、人员工资费用和施工材料费用。建筑工程施工中, 有一次性投入的资金, 也有临时的花费。在工程的造价中, 施工中使用的机械设备的费用、人员的费用、承包费用和其他临时性的花费都是建筑工程造价中要体现的, 其中有两个方面非常的重要, 就是建材和设备的购置费用和建筑安装的费用。建材和设备的购置费用是存在着很大的变化的, 施工单位要对这方面的花费进行预估, 在施工的过程中要尽量花费最低, 降低施工成本, 施工单位才能获得更多的经济效益。

2 建筑工程造价计价的基本原理及方法

对建筑工程造价进行计价有很多的方法, 虽然方法很多但是实质上都是一样的。在对建筑工程进行工作造价计价的时候, 可以先将部分工程项目进行单独计价, 然后对单位工程进行造价, 再对单项工程进行造价, 最后将建设工程的总价进行计价。这样可以对工程造价进行更好的控制。在对工程造价进行计价的时候要考虑到影响造价的因素, 工程实物工程量和单位价格对工程造价影响是非常大的, 在对实物工程量进行计算的时候可以参照施工的设计图纸, 单位价格的变化和材料费、人工费以及机械费用变动有很大的关系。在工程造价的时候, 不同的单价会得出不同的计价方式。在进行计价的时候, 主要有两种不同的方法, 一种是单位估价法, 一种是实物估价法。单位估价法是对分项工程项目进行估价的, 在进行估价的时候要将工程量乘以预算的定额基价, 然后再加上相关的费用, 例如, 管理费、规费、税金以及利润。实物估计法是将这个工程工程量乘以单价, 然后再加上相关的费用。在对工程造价进行计价的时候, 也要将现场中出现的一些直接费用、间接费用和其他费用都进行相加, 这样得到的工程造价才能更加准确。

3 建筑工程造价影响因素

建筑工程是一种特殊的商品, 建筑产业以一种固定的资产形式存在着。影响工程造价的因素是很多的, 对影响的因素进行分析, 才能找到更好的解决措施。

3.1 人的因素

建筑工程施工中, 人是重要的因素, 对建筑工程造价影响也是非常直接的。对建筑工程造价进行控制是一件非常复杂的事情, 同时在进行控制的时候也是一项非常庞大的工程。建筑工程中体现的是设计人员以及造价工程师的集体智慧。但是这些人员在工作的时候也是会出现一些问题, 设计人员在进行设计的时候, 对施工可行性没有进行很好的验证就会导致施工中出现无法进行的情况, 这样会增加施工的成本。施工设计人员一定要具备专业的知识, 同时在能力上也要非常强, 这样才能更好的保证设计的质量, 工程造价人员才能更好的做出工程造价。

3.2 建筑图纸设计因素

对建筑工程进行工程造价的主要依据就是施工设计图纸, 施工的设计图纸对工程造价影响是非常大的。施工设计图纸一旦出现问题就会导致工程造价出现很大的问题。对建筑施工项目进行设计, 是为了更好的进行工程造价, 施工设计要对施工项目的地理位置、占地面积、建设标准、建设规模、技术工艺、设备水平、结构选型、装修标准等进行说明, 这些因素都会影响到工程造价。因此, 这也要求建筑图纸的设计人员要在坚持优化设计以及经济合理的基础上, 最大限度地减小建筑图纸设计对工程产生的负面影响。

3.3 施工因素

施工因素对建筑工程造价同样也会产生很大的影响, 建筑工程中的施工环节对其来说, 意义重大。因为在建筑施工与组织的过程中都是依赖于事先设计好的图纸为依据, 在具体的施工实践的过程中也是要使得实际施工与设计的图纸相一致, 才能保证建筑工程的质量。所以对建筑施工环节进行科学、合理地控制, 实现在施工阶段对工程造价的有效管理, 降低工程建设的成本, 实现预期目标。

4 降低建筑工程造价的措施

4.1 加强决策阶段的造价控制

各建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中利于不败之地, 建筑单位的竞标负责人要认真审阅招标文件, 对建筑工程项目进行可行性分析, 工程造价预估以及投资经济评价。在制定标底的时候, 要立足于施工能力以及自身的技术水平来制定科学、合理的标底, 避免因为标底制定的过低而导致的损害自身利益的情况。除此之外, 在签订合同的时候, 合同的管理人员还要认真审阅合同条款, 对承包的合同价格、结算的价格以及成本的价格进行预估。针对影响工程造价的人的因素, 要提高建筑单位的员工素质, 加强对其专业知识的培训, 要知道优异的人员素质, 是降低工程成本的可靠因素。

4.2 加强设计阶段的工程造价管理

要继续加强设计阶段的工程造价管理, 作为工程施工一级工程结算的基础, 良好的设计方案有利于确保施工的科学性, 避免在施工过程中的更改, 减少工程施工过程中不必要的资金浪费。所以建筑设计的施工人员要在工程标底的情况下设计施工方案, 优化图纸设计, 尽量使用质优价廉的材料, 使用国内外的新技术和新手段来提高设计的质量和水平。除此之外, 设计人员之间要加强合作与交流, 要体现自身的团队意识而非竞争意识, 在合作与交流的过程中实现设计方案的优化。

4.3 施工阶段的工程造价管理

对建筑工程中的施工阶段管理, 是进行工程造价管理的重要环节, 在这个结算就要求施工人员在紧密配合项目管理人员以及工程的监理人员做好工程造价的管理。首先要建筑项目的管理人员要制定一个关于工程材料与设备价格的动态管理库, 实现对建筑材料以及建筑工程设备的价格动态的整体把握。这样在建筑材料以及设备价格较低的时候进行采购, 就有益于降低工程建设的成本。此外, 对于建筑材料的出入库的管理都要严格按照标准进行。接着要加强对监理人员以及施工人员的教育与培训, 避免施工人员对设备和材料的浪费。

5 结束语

在进行建筑项目工程造价的过程中, 要以保证工程的质量作为前提, 同时要加强对施工机械设备和材料的管理, 在进行施工的时候, 要完善施工组织设计, 同时要提高施工人员的综合素质, 在管理水平上进行提高, 对降低施工成本是非常有意义的。

参考文献

[1]吉中祥.论建筑工程设计对工程造价的影响[J].中国科技博览, 2011 (20) :193.

[2]刘继顺, 臧鹏, 王占红.影响工程造价的主要因素及控制[J].中国新技术新产品精选, 2011 (6) .

降低工程成造价的主要措施 第4篇

关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；降低工程造价办法

1.建筑工程造价的控制和管理含义

工程造价的控制和管理是指遵循工程造价的客观特点和规律，运用经济和科学技术原理等管理手段解决建筑工程活动中的工程造价的控制与确定、技术与管理、经济与经营等实际问题，力求合理使用人力、财力、物力，达到提高经济效益和投资效益的全部组织活动和业务行为。其基本内容就是合理控制和管理工程项目造价，不断降低工程成本，确保建筑工程质量。近些年，我国建筑业取得了很大发展，但还是存在很大差距的。为从根本上控制和管理住工程造价，就要实施全过程控制和管理，以取得最佳的经济效益和社会效益。工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段，把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额之内，做到偏差的随时纠正，以确保项目投资目标的实现，并在各个建设项目中取得较好的经济效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。

2.建筑工程造价影响因素分析

2.1工程招标对工程造价的影响

建筑工程招标投标已经非常普遍，施工单位需要在招标文件和自身能力的要求下，制定合理的标底，标底不能过高也不能过低。然而，在竞标的过程中，由于企业之间的竞争比较激烈，恶意降低标价的现象普遍，在较低标价的影响下，施工企业不能保证工程的施工质量。即使是施工的质量达到了建筑工程的要求，工程造价过高的问题也比较严重，损害了自身的利益。

2.2工程设计方案对工程造价的影响

建筑施工单位在竞标成功和签订合同之后，就要由设计人员进行工程项目的勘探和设计，为建筑工程施工提供可靠的设计方案。目前，我国建筑工程设计的质量和深度还对工程的造价产生着影响。在一些城市特别是中小城市，设计人员的设计水平和技术有限，设计人员不能及时的掌握新技术和新理论，设计方案都存在一定的滞后性和技术漏洞。由于掌握的资料不够，设计的深度和质量不高，施工过程中更改设计方案的现象普遍，这直接就导致了工期的延长和工程费用的额外支出，加大了建筑工程的整体造价。

2.3施工管理措施不当对建筑工程造价的影響

工程造价管理人员需要对竞标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程结算阶段的工程成本进行控制，而施工阶段的工期较长，是工程造价管理与控制的关键环节。目前，我国建筑施工阶段工程造价管理还存在诸多的问题，首先是工程造价管理的意识不强，无论是领导人员还是项目管理人员都没有意识到工程造价管理的重要性，不能采取及时有效的手段来控制工程的整体花费。其次，设备和材料浪费严重。建材和设备的价格占工程总成本的一半以上，只有加强对工程建材和设备的管理，工程的成本才能得到有效的降低，但是施工现场材料和设备的浪费严重，很多价格昂贵的设备在没有达到报废程度的情况下就被弃之不用，资源浪费严重。

2.4工程结算阶段对工程造价的影响

在工程造价的管理与控制过程中，很多施工单位都忽视了工程结算阶段的造价管理。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报有关部门审批，对工程的索赔款进行收取，实现工程造价的全过程管理。但是由于管理的意识不强，工程结算阶段的成本浪费严重。

3.降低工程总价的措施

对工程造价进行控制，是降低项目投资资本的重要因素，可以从以下几个方面进行考虑：

3.1不断优化设计方案

设计方案是对工程项目的总体设计，对设计方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日日激烈的市场环境，工程项目承包商在保证质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对工程进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计方案的经济实用型以及可行性。要想降低工程造价首先应该从优化设计方案入手，通过改革目前工程设计中的管理体制，引入项目设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计方案，从几个备选方案中根据经济需求以及技术含量选出最合适的方案。对于设计图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、提升施工进度的角度考虑，更全面的对设计方案进行整改。

3.2通过工程投标的方式引进竞争机制

工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出最合适的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够最大程度的降低工程造价。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及国家相关的法规大致评估的。竞标工作若想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时对于降低工程造价也是一大作用。

3.3选择科学的施工方案，加强施工管理与组织

施工方案是对项目工程施工所采取的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程预算。施工方案的选择事关工程进展和工程质量的保证，因此相关单位在做选择时一定要慎重。首先应该确定施工方案的科学性以及技术方案的先进性，施工方案的科学性主要体现在施工方案是否是从施工实际环境出发，在实际操作中能否顺利进行，技术的先进性指的是施工技术的前沿性，时代发展使得技术水平不断更新换代，方案要想得到应用应该不断更新技术。同时科学的方案还应该考虑施工的经济投入，尽量减少施工的投入成本并保证施工质量。另外在施工过程中，单位负责人以及监理人员应该认真履行工作职责，加强对安全施工的管理以及监督，实现安全施工。加强工程管理，改进劳动组织方式，通过合理安排劳动节省人力物力、提高施工效率，节省机械费用开支，从而达到降低工程造价的目的[3]。

3.4控制各种人力物力的成本运算

我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术需要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度的减少工程造价。此外，材料在我国工程项目施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料成本就可以大幅度的降低工程造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰富、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行“货比三家”从众多材料供应商中选出质量上乘、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。只有在施工过程中，严格控制人工费用以及材料的费用就能够很大程度的降低项目工程造价，实现项目投资的最大利益。

3.5做好工程项目的竣工运算

项目工程的竣工运算是项目建设的最后一个程序，建设项目经相关质量验收部门进行审核，审核通过后就可以交付应用。进行工程竣工运算，首先要收集竣工验收所需要的相关资料，除去工程技术资料和安全文明施工材料不需要，其他的各种设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或业主认可的施工方案以及各种自然灾害的凭据，竣工单位都要及时收集整理[4]。施工单位在确保资料完整的情况下，应该仔细的核算工程支出，遵循实事求是的原则，保护自身的利益不受侵犯。另外，工程施工中如果出现由于外界因素而导致施工进度延缓没有按照预期计划完成目标或者是出现的安全事故，施工单位应该广泛收集有效证据，得到应有的赔偿，减少不必要的成本支出，降低工程造价。

4.结语

综上所述，建筑工程造价管理及目标成本控制是一个极为复杂，却非常重要的过程。因此，施工企业要想在市场经济中占有一席之地，就必须对建筑工程的每个施工阶段进行造价管理及成本控制。

参考文献：

[1]李增霞，胡军强.浅谈建筑工程造价管理的方法与措施[J].经营管理者.2011

降低工程造价的措施 第5篇

1、节约材料方面

1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。

1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。

1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

1.6 安装水表、电表，节约能源。

2、施工方面

1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。

1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

2.科技应用

采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。

2.1 采用混凝土泵送技术；

2.2 大体积混凝土施工技术；

2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；

2.4 高强混凝土施工技术； 2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；

2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；

2.7 提升脚手架；

2.8 新型防水材料；

2.9 微机管理的应用；

2.10 混凝土外加剂的采用；

2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；

3.采用先进施工技术

3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，认真进行材料验证和检验，不合格品不准进场，降低损耗率。

3.4 定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算，使制造成本有效受控。

3.5 强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

二.管理措施

1.文明施工方面

1.1 大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，及时回修，堆放整齐。

1.2 严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

2.提高工效节约人工费方面

2.1 场地布置要合理，减少二次搬运。

2.2 缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。

2.3 在施工中采用新技术、新工艺。

2.4 保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

3.成本控制

3.1 加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。

3.2 节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。

3.3 提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。3.4 节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。

3.5 加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

3.6 钢筋集中下料，降低钢材损耗率。

3.7 混凝土搅拌时加入减水剂，节约5%的水泥。

3.8 园盘钢筋调直采用机械冷拉，可延伸钢筋3%～5%。

3.9 定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。

3.10 脚手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基层合二为一，节约部分材料。

3.11 模板制作时标明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，减少周转材料租用时间。

3.12 对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。

4.控制计划

4.1 根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

4.2 充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分前期技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支，同时减少了现场办公设施。现场临建办公室为可重复使用的混凝土盒子房由公司运至现场，钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少现场机械设备和人力投入。提高成材率，减少钢筋损耗。

5.公共关系协调

5.1 重视施工干扰问题

扰民与民扰一直是围绕施工企业的一个难题，处理好该问题对保证施工顺利进行是至关重要的，根据我公司长期在城区施工的经验，民扰与扰民是一对矛盾，民扰是因扰民而引起，为解决该矛盾，我公司将从解决扰民入手，取得居民的理解和支持，扰民问题主要体现在以下两个方面：

5.1.1施工过程中产生的各种噪音振动对居民的影响；

5.1.2粉尘污染、垃圾堆积等给周围卫生环境的影响。

5.2 解决扰民针对性措施：

5.2.1成立项目行政经理为首的具有较强的沟通、协调能力的工作小组，开工前对施工现场周围环境进行了解，并将了解到的情况加以记录，同时通过与学校有关部门、居委会协作，召开有代表性居民参加的座谈会，充分听取居民们的意见，并向居民们解释我们防止扰民的具体做法，表明我公司要把扰民降到最低限度的诚意。

5.2.2在工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对周围居民发放联系卡，卡上包括项目行政经理及工作小组成员的分工、节假日情况、电话号码、呼机号码，便于居民在有问题时同我们及时联系。

5.2.3最大限度地降低噪声，认真执行文明施工管理规定，杜绝人为噪声，除特殊情况外尽量不安排夜间施工。

5.2.4加强现场管理，禁止乱扔、乱堆垃圾，现场及道路派专人清扫，保证市容、场容整洁。

6.与政府关系的协调

本工程的顺利施工与政府有关管理部门的支持与配合密切相关的，为此我公司将做到： 6.1 严肃认真执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、要求必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。

6.2 处理好与政府各部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项应耐心做到解释工作，力求从政策上达到对方的认同，人情理上求得对方的理解。

6.3 在处理与政府官员的关系上，必须遵纪守法为原则。

6.4 我公司将和当地上级主管部门如街道办事派出所举行共建、共管争创文明工地的活动让他们随时指导我们的工作。

7.与建设单位关系的协调

降低工程造价的技术组织措施 第6篇

降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制、事后分析。

一、事前计划准备

在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，定好先进和施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

（1）制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案以合同工期和要求为依据，根据该项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素纵使考虑。制订最合理、最经济的。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的材料合同

材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，合同价格和合同条款进行协商讨论，经过反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标门票工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。

3、制定好项目成本计划

成本计划是项目实施之前扬做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。项目部根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划，计算出经济目标，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制

在项目施工过程中，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

（1）降低材料成本

在工程施工中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成该工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：石材、铝合金等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：电锯、电锤、切割机、等。对施工主要材料实行限额发料，按理论加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更例题的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先例题确定应发数量，根据施工作业与项目定额员共同没出息并经确认的数据。其次是推行三级收料。三级收料是限额的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部科解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不公控制了收发料中的“缺尽斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）组织材料合理进出场

一具项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加工程经济负荷，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，现场实际情况与分包商确定一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。一般本着髟的原则布置，同时应该是拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理高度，秩序渐进；

三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

三、事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1.根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四在指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2.及时进行竣工总成本结算

降低工程成造价的主要措施 第7篇

加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划地合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要途径。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》、《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

根据本工程具体情况拟采取如下措施：

10.1 工程造价管理

10.1.1 自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。

10.1.2 中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

10.1.3 接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

10.1.4 施工过程中及时如实地做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完工程价款，如实反映阶段性工作量和工程造价。

10.1.5 按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。

10.1.6 工程完工后根据签证及变更资料，施工图纸、相关造价文件、工程合同立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，并积极配合审核工作，准确确定工程造价。

10.2 降低工程造价的技术组织措施

10.2.1 加强工程造价管理的领导和监督。项目经理是工程造价、成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目造价、成本管理工作。根据施工预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总造价、成本预控计划和季度、月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把工程造价、成本控制贯穿于施工的全过程，保证工程造价、成本始终处于动态受控状态。每月组织召开造价、成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高造价、成本控制工作质量。总部相关部门加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。

10.2.2 加强合同管理。项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和严格履行，杜绝违约损失。

10.2.3 加强质量管理。严格执行局ISO9002质量管理程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规范标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

另外提高工程质量一个重点是消灭质量通病，在施工过程中编制《质量通病手册》，加强对操作人员的培训，开展QC活动，确保质量目标的实现。

10.2.4 加强进度管理。通过细分流水段，科学合理地穿插工序，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

10.2.5 加强施工组织。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。

10.2.6 材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。

10.2.7 加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，安装水表、电表，努力节约能源。

10.2.8 加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。

10.2.9 选择科学、先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。1．现场设置砼搅拌站，与采购商品砼相比，平均每立方米砼价差约50元，展览中心部分砼量约20万方（含基础桩基），仅此一项可为业主节省费用1000万元。

2．超长结构合理设置后浇带和施工缝，使普通梁板砼无需再掺加膨胀剂（如UEA），这样可节省膨胀剂和水泥之间的价差约为25元/m3，展览中心梁板砼约6万方，可为业主节省费用150万元。

3．钢屋盖两侧吊装改在室内进行，五层展览厅先不做，使原需1000t的吊车现在仅用500t就可满足要求，不仅解决了国内大吊车缺乏的问题，同时也为业主大大地节省了费用。

10.2.10 模板采用先进的模板体系。方便安装和拆除，加快周转节省费用；提高砼质量，达到清水砼要求，从而取消墙体抹灰层，只在砼表面稍加修补就行，降低造价。

1．使用模板支撑早拆体系，比普通钢管支撑减少模板用量约8000 m2，钢管300t，可降低成本约100万元。

2．通过使用定型大模板，使砼达到清水砼质量标准，减少抹灰和节约工期，初步估计降低成本在100万元以上。

10.2.11 砼在技术允许的情况下掺加粉煤灰，在经济的情况下掺加减水剂、早强剂降低工程造价。

1．通过在砼中掺加粉煤灰措施，每方砼可节约价差10元左右，这样展览中心部分通过此项措施可节约成本100万元以上。

10.2.12 Φ25以下直条钢筋接头，水平向采用对焊，竖向采用机械连接，节省施工费用。利用边角余料，进行“废物利用”，比如用钢筋头和小块钢板，制作预埋铁件等。

10.2.13 将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本。

10.2.14 集中下料、连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。1．通过对钢筋加强管理，合理下料、焊接和余料的充分利用，本工程计划钢筋节约1%，即约为200t（含桩基部分）。

10.2.15 严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工。

10.2.16 严格按配合比施工，节约水泥。

10.2.17 明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

10.2.18 积极推广运用新材料、新技术、新工艺，如深基坑支护技术、钢结构施工技术、预应力施工技术、散装水泥砼预拌技术、粗钢筋连接技术、计算机管理技术、大模板及支撑早拆体系施工技术等，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在1.8%以上。

10.2.19 实行班组材料节约承包，使工人能从主观上产生节约的意识，更自觉地在施工中节约材料。

10.2.20 对关键工序施工的关键班组实行材料节余的奖罚措施，提高班组和工人的积极性。

浅谈降低地铁工程造价的措施 第8篇

1. 做好地铁规划用地控制工作。

降低地铁的工程造价, 首先要做好地铁的线网规划。因为地铁线网是由若干条线路组成的一个系统网络, 各线路之间互相交叉, 同时设有车辆段和停车场等设施。随着城市建设的发展, 如不控制好城市地铁规划用地, 容易造成施工前的大量拆迁工作。在地铁建设中拆迁是不可避免的, 但如何减少拆迁是降低造价的一个重要方面必须引起足够的重视。

2. 科学合理地确定线路敷设方式。

地下、高架和地面三种线路敷设形式造价相当悬殊, 一般说, 高架线是地下线造价的1/4～1/3, 地面线又是高架线造价的1/3～1/2左右。因此, 在规划设计地铁线路时, 一定要因地制宜, 正确选择适宜的线路类别。在能建地面线的时候, 不建高架线;在能建高架线的时候, 不建地下线, 以此来达到节省投资、降低成本的目的。

3. 减少列车编组以降低车站土建规模。

一条地铁线路所确定的远期列车编组辆数是系统规模的主要控制参数, 也是车站规模的重要控制参数。按照设计规范, 车站有效长要满足远期列车编组辆数的需要, 而车站有效长每延长1 m, 就预示着土建工程费用增加数十万元。地铁列车的能力配置, 要以该线路最大断面点的预测客流量为依托, 满足未来沿线选择地铁方式出行的乘客需要。以牺牲几个区段的服务质量, 而降低系统的运输能力配备, 则可以达到在满足系统运输要求的前提下减少车站土建规模、节省工程投资的目的。

4. 合理确定站间距离。

站间距越小, 车站数量越多, 地铁的造价就越高;站间距加大, 会增加乘客的步行距离, 单个车站上的客运量也会增加, 有可能会增大各车站本身的长度, 但车站数量可以减少, 总的车站造价可以降低。

5. 合理确定地铁车站长度。

北京地铁西单站的长度是260 m上海地铁静安寺站的长度是262.6 m, 而香港地铁站设计长度仅为186 m, 华盛顿地铁站长度为183 m。相比之下, 国内地铁车站的平面尺寸偏大。如果我们少设双层站厅, 不设商店面积, 减少地下运营房间和设备用房, 在保证使用功能的前提下适当减小车站尺寸, 必将节省大量的工程经费。

6. 提高地铁设备的国产化率。

根据有关工厂提供的数据表明, 地铁车辆目前进口价格为120万美元/辆～180万美元/辆, 而长春客车厂提供给北京八通线的钢车体交流传动VWF变频调压车为68万美元/辆 (国产化率达到54%) ;我国出口到伊朗的地铁车辆为54万美元/辆;北京目前用的国产地铁车辆也只相当于40万美元/辆;就是国外最先进的铝合金车体的交流传动地铁车辆在国内生产也仅需100万美元/辆。可见, 国内 (含合资企业) 生产的地铁车辆的价格仅为外国车辆价的1/2～1/4。事实上, 北京地铁车辆安全运用至今40年的历史, 便充分说明了国产车的可靠性。而通信设备, 国内完全可以解决;信号系统, 也可由国内厂家与国外合作生产世界上的先进设备加以解决;牵引供电, 95%以上的装备都能达到国产化, 且质量可靠。因此, 只要我们做好国产化工作, 那么其造价是完全可以降下来的。

7. 车站装修以实用为主。

在车站工程装修上, 国内普遍采用精装修。国外普遍采用粗装修, 其理念为实用而不必拘泥于形式, 其设计思路为以人为本、安全第一, 在市场化运作机制中, 遵循的是效益最大化原则。对于大多数乘客而言, 选择轨道交通是为了出行过程中的快捷、方便, 追求的是安全、舒适。车站装修标准高低, 对其是否选择轨道交通不起决定作用, 因此, 其装修标准完全没有必要选择过于豪华。不同的装修标准, 其造价相差较大。按一座车站4000 m2计算, 如在装修时采用较低标准, 与采用较高标准相比, 仅装修一项, 其造价就可差出280万元, 一条线路如按20座车站计算, 其造价可节省5600万元。对于车站装修问题, 应不必拘泥于形式, 尽可能以简单、实用为宜。简单的装修, 不仅可减少建设时间、加快施工进度, 还可节省建设投资而不会对系统运营能力造成任何影响。

8. 地铁车站现代化建设不能搞一步到位。

许多城市在建设地铁或其他轨道交通时, 都想把世界各国地铁中最先进的技术和功能都集中在本市的拟建地铁身上。对此, 愿望是好的。但我国还是一个发展中国家, 拟建地铁的城市也处在不同的经济发展水平上, 因此技术装备的现代化可逐步实现, 不必一步到位。即使现在一步到位, 必然会出现功能过剩, 同时也加大了设备维修工作量。如目前世界上设有环控门的地铁极少, 而设环控门后, 对列车控制和车辆技术提出了很高的要求, 相应提高造价不少, 因此可以不建或缓建。又如有些城市地铁, 要求列车追踪间隔缩短到1min～1.5min, 这必然要大幅度增加信号设备和车辆的投资。而实际上, 有些城市的地铁在15～20年后都到不了这一繁忙程度的要求。在科技进步日新月异的今天, 显然15年后现在安装的所谓先进设备又落后了。因此, 到必要时候再安装使用更先进的装备也不算迟。