公司项目完成情况总结报告书

公司项目完成情况总结报告书（精选11篇）

公司项目完成情况总结报告书 第1篇

公司项目完成情况总结报告书

自从2013年我们这个项目进入——社区，贵司对我们项目工作的展开，给予了许多帮助和支持，对此我们对集团表示由衷的感谢！现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期，但各个基本都步入正轨，处于稳定发展中，后期我们会加大营销及管理投入，尽力缩短回本周期，同时对扩大附近就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他贡献自己的一份力。现今就目前我们这个项目的完成情况，向集团做个简要汇报如下：

一、总项目投入及重点项目推进情况

2013年11月至2014底，本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括：

（1）酒店（客房）：客房改造及公共总投983.2万，其它如艺校等投入201.33万。其中客房总计74个，自助早餐厅一个，PA间、公共卫生间、布草间、消毒间、洗衣间及仓库、办公等共约15间。客房及其他比如艺校等目前带来68人就业，酒店统一采取规范化管理、完整的营销模式，有其优势，但是人流量目前还不够，各种成本比较高，此处位臵相对靠里等硬伤，后期还须通过不断扩大营销、增加人流量来实现盈利。

（2）酒店（餐饮）：——食府乃集土锅灶台、火锅、中餐宴席为一体的中型餐厅。投入432万。二楼中餐可容纳35桌宴席。目前带来58人就业。社区附近目前餐厅不多，这是其优势。但是附近社区短短半年增加12家餐厅，对我们餐饮冲击不小。目前还需守候近处新增社区人口入住，另外继续加大周边环境、菜品投入和营销，以期生意能尽快起色，尽快走出现今举步维艰之境地。

（3）中国交通银行：此项目谈判历时13个月，我们非常的想引进、促成这个

项目，为自己更为社区带来方便，前后也投入了非常大的财力和心力，不过确实遗憾，交行设点限制太多，终是没能成功引进。

（4）中国建设银行ATM机：我们从来没有放弃对集团的承诺，自身也希望能为社区带来方便，尽些微薄之力。日前我们已经谈成了和建行ATM机合作项目，5月1日约定签约。

二、现阶段存在的困难和问题

(1)新社区还未交房入住，人流量还远远不够，只得守，然后尽力通过其他各种方法带来客人，提升业绩。

(2)周边环境较差—周边环境如好，也能提升生意。但是交叉路口摆摊堵塞，操场垃圾清运不干净多次跟居委会反映而不得解决，后门下水道原来规划的不是很合理，一年之内已经大型疏通多次，然后晚上广场尽管我们自己用水泥填补，后期又被外来打车停放压坏，并且广场舞能够理解但是确实吵闹，且舞者私自多次拿走行车道车锥导致车子进不来出不去等。广场综合楼乃社区的门面，我们很焦心，我们希望咱们社区的环境好，生活更舒适，而我们的生意也会快些好转。我们需要集团的支持，帮助沟通和协调。

(3)停车场规范化— 规范停车场和环境的提升是相辅相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常态，日前更又17台车被恶意扎胎放气的事件发生。我们由衷期望集团能尽快出台方案，将停车场进行整顿，我们会全力配合，以求生意得稳，我们希望我们如合约签订的能够顺利经营15年甚至更长。(4)我们的初衷—以综合楼为中心，打造以客房餐饮银行为主项目，带活这一片区域。我们一直在为这个而努力！并且基本也是按这在完成。但是对原来计划的中国交通银银行规划位臵，之前确实投入了太多财力和心力，尽管我们日前还是完成了引进建行ATM机项目，我们期望集团能给予我们再多一些包容和支持，允许我们将除建行外多出的一点面积和别人合作，做一些小的项目，以期尽快把这栋楼整顿完毕，步入正轨，使社区居民生活更加方便，同时也能多少弥补些我们不断投入的成本。

三、下步工作打算

(1)加大自身项目的管理和营销，计划到今年年底完成第一步成本回收，达到有利可分，同时也可按时按点向集团缴纳房租及其他费用，跟社区一起共同把这一块发展起来。

(2)建行等项目，5月开始展开工作，到时需要集团一如既往多多支持和帮助。(3)配合集团，整顿停车场。

(4)进一步规范居委会操场垃圾清运，配合集团维护周边环境。

某某有限责任公司 2015年4月1日

公司项目完成情况总结报告书 第2篇

实现20XX年计划目标

———在20XX项目部民主管理大会上的生产工作报告

项目经理 XX

同志们；

我代表项目部领导班子向大家做20XX生产管理工作报告，主要分三个部分：

一、十个月来的主要工作；

二、取得的主要成效与体会；

三、今后的工作目标和主要措施。请予审议。一、十个月来的主要工作

自今年项目部于三月份进场以来，我们XX项目部在XX公司的正确领导下，坚持以学习实践科学发展观为指导，紧密围绕站房施工特点，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。严格按照管理制度标准化，人员配臵标准化，现场管理标准化，过程控制标准化的四个标准化要求组织施工，强化监督检查，夯实基础管理，狠抓执行落实，各项工作取得了较好的成效。

（一）、以施工生产为中心，全面完成生产指标

今年是我们XX项目部施工生产的开局年。项目部管段内共三个XX，分别是XX、XX、XX。其中XX因征地拆迁原因，现场迟迟不能开工，项目部于XX月底进场，经过XX余天艰苦奋战，优质高效的完成了从基坑开挖到主体封顶，受到了业主通报表扬；XXX月1日开工，于X月X日在XX工程率先封顶，并得到业主通报 1 表扬；XX主体结构于XX月XX日封顶，公司领导及业主XXX前来祝贺，使XX成为XXX项目部的样板工程。通过全体职工的不懈努力，顺利完成了年内产值任务，保证了明年施工工序的衔接，为来年攻坚决战奠定了坚实的基础。

截止XX年XX日XX日，我部共完成产值XXX万元，占业主下达的XX任务XX万元的XX％。其中XX主体封顶，砌体砌筑完成；内外墙抹灰完成；屋面防水完成；装饰装修队伍正在施工,内外装修完成95%；雨棚承台浇筑完成；钢结构进场安装98%,楼扶梯施工完成,铝条板安装完成，室内外门窗安装完成。XX于主体封顶，砌体砌筑完成；墙体抹灰完成；内外装修正在施工，完成90%，屋面防水施工完成；雨棚挖孔桩全部浇筑完成；承台浇筑完成,钢结构安装完成；楼扶梯浇筑完成，室内铝条板吊顶完成，幕墙安装完成，站台雨棚楼承板铺装完成。XX主体封顶，砌体砌筑完成,墙体抹灰完成；雨棚基础完成，钢结构安装完成，雨棚屋面混凝土浇筑完成，楼扶梯施工完成。

（二）、安全、质量常抓不懈，警钟长鸣，效果显著 搞好工程质量是企业永恒的主题，我部开工以来一直将工程质量放在第一位，全体员工积极参与，每周组织安全质量大检查，每天进行安全宣誓和班前讲话；形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，提高了项目部质量管理水平，进一步完善了质量责任制。

我部在施工生产中，始终以严格执行公司文件要求，已对劳务队伍和劳务工进场的必备条件按进场培训要求强制执行。为确保施工生产安全受控，我部将安全专项方案编制与专项施工方案 2 同时进行，并在项目范围内集思广益，做到安全措施与施工工序同步，施工期间组织现场安全技术交底，严格按照专项方案组织施工，定期开展安全监督检查、一岗双责、群众安全质量监督员、应急预案演练等活动；施工现场加大安全投入力度，搭设防护棚架、防落网、临边防护、安全警示标志、安全防护用品等配臵，安全投入绝不节省一分钱，倾力打造我部安全生产文化。

注重施工安全，质量是企业的生存和命脉之本。在施工中我们严格操作程序，严把质量关、安全关，从施工配合比的控制及施工过程中的严检、严查、严控，时刻紧抓每一个施工生产的细节；尊重业主，服从监理，对业主、监理指令整改回复百分之百；同时，加强对员工的质量意识教育，安全意识教育，对质量安全进行交底，认真执行奖罚制度，定期开展质量大检查和安全大检查，工地上一旦发生安全质量隐患，除坚决拆除返工，坚决责令立即整改，并进行经济处罚，以示警戒。对项目部管理人员和施工人员我们始终加强安全生产教育，增强安全质量意识，使所有管理人员都清醒的认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证。项目部遵循减少形式化的工作，增加实质性工作的原则，坚持安全质量管理工作和施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发现安全质量隐患及时纠正和消除，有效的保证了工程项目的安全、质量。

（三）、强化监督检查，保证了各项标准的贯彻执行 为了把标准化建设各项工作落到实处，项目部认真抓了对标准化建设的监督检查工作。在具体检查方式上，做到四个坚持。

一是坚持周检查不动摇。项目部每周周六组织一次检查，对安全生产、工程质量以及后勤管理等各项工作标准执行情况进行全面检查。遇到特殊情况，提前或者推后检查，总之每周检查一次的制度雷打不动。通过每周的例行检查，促进了各项管理标准的贯彻落实。

二是坚持综合检查与专项检查相结合。每次的检查中，采取分工负责、专项检查与综合检查互相配合的形式，提高了检查的质量和效果。在全面综合检查的同时，工程和实验部门重点检查混凝土施工的质量；安全部门重点检查高空作业和安全防护；物机部重点检查机械设备的安全操作；工会和综合部重点检查工地宣传、员工宿舍、食堂和驻地的卫生等后勤管理。这种专项检查和综合检查互相配合的检查，落实了任务，明确了责任，收到了较好的效果。

三是坚持“三个不放过”：

1、每个工点检查不到不放过，即对所有施工的工点必须进行全面检查，不留死角；

2、对检查结果不分析不放过。每次检查后及时召开分析会，对检查中存在的问题进行认真分析评价，哪些地方做得好，给予表扬；哪些地方做的差，及时指出，并帮助查找原因，提出具体改进措施；

3、不整改不放过。对检查中存在的问题，必须把整改措施的责任落实到人，要求限时进行整改，责任人和整改措施不落实不放过。

今年来，在检查中发各类检查通报XX份，处罚金额达XXX元。通过加强监督检查，有力的促进了标准化建设各项工作的落实。

二、主要成效与体会

十个多月来，经过全体员工的艰苦奋战，各项工作取得了显著的成效，主要体现在以下六个方面：

1、施工进展顺利，进度满足业主和公司要求。根据调度报表，截至XX月XX日，累计完成产值XX万元，占业主下达的XX任务的XX％。面对困难和压力，在业主和辽宁公司的领导下，我部结合自身实际，积极组织展开劳动竞赛，取得了一个又一个阶段性胜利：七月份获得业主通报表扬，XXXXX第一，九月份再次获得业主通报表扬。

2、标准化建设迈上了新的台阶。由于坚持标准化作业，所干工程多次受到各级领导的赞扬。

3、实现了公司提出的“以现场保市场”的经营理念。通过干好现场，在XXX再次接到XXX、XXX等工程，共计开发金额XXX余万元。

4、在二次经营过程中为项目带来良好效益，上报XX变更XX个，XX个，上报变更金额XX万，大大提高了项目盈利水平。

5、以人为本、人才培养出成果。没有一个技术管理水平高，业务能力强的管理队伍和操作技能水平高，吃苦敬业的作业队伍，就不能实现施工目标。项目部按照公司培训员工的要求，结合项目的实际情况，开展了技术培训、安全培训。在参加公司举办的精细化管理比赛活动中，获得了团体第三名的优良成绩。

6、为企业赢得了良好的信誉。通过三个XX主体结构封顶，和XXX获得第一名，在XXX打开了知名度，通过在XXX的不懈努力，为后续XXX工程投标奠定了基础。

这些成绩的取得，归功于XX公司的正确领导，归功于广大 5 员工的齐心协力和艰苦卓绝的努力拼搏，归功于所有管理人员辛勤而繁忙的工作。在这里，我代表项目部领导班子，向大家表示衷心的感谢和深深的敬意。

一年来的工作也给我们留下了许多深刻的体会，主要有以下三个方面：

第一、加强监督检查是落实各项管理标准的保障。今年各项工作的向前推进，得益于扎实有效的监督检查工作。为了切实解决在执行标准中存在的问题，项目部不但坚持周检查制度，对检查自身进行了改进。坚决克服以往检查坐车转一圈，下车一窝蜂，蜻蜓点水，形式主义的作风。而是坚持检查不全面不放过、不认真分析不放过和没有整改不放过等“三不放过”的制度，从而有效的纠正了贯彻标准过程中存在的问题。如果只有比较完善的标准化建设的制度体系，而没有扎扎实实的检查来保证各项标准的贯彻落实，制定的标准再完善，再齐全也起不到应有的作用。检查作为一种管理制度，我们要一如既往，坚持到底。

第二、加强领导班子建设是我们搞好各项工作的关键。火车跑的快，全靠头来带。领导班子是项目的带头人，项目搞得好不好，关键在领导。项目管理体现的是管理者、领导班子的管理思想，领导班子的整体素质、领导班子的团结协调对项目的成功起着至关重要的决定性的作用。项目组建以来，领导班子始终保持团结一致，齐心协力。工作中坚持互相沟通，互相交流，求大同，存小异。大家心往一处想，劲往一处使，形成了一个坚强有力的领导集体，在生产经营管理中始终发挥着战斗堡垒和指挥中心的作用。在党风廉政建设方面，坚持民主经营、公开经营。劳务队 6 伍进场、合同单价确定、招标采购、资金审批等重要事项坚持集体研究决定。经营过程，经营结果最大限度的向广大员工公开，接受大家的监督，避免了经营失误，保证了领导干部廉洁从业和项目经营管理健康持续发展。

第三、发扬团队精神是我们战胜一切困难的保证。今年来各项工作进展顺利，与我们发扬团队精神密不可分。在前期站房主体施工中，广大员工以大局为重，全力以赴，充分展示出大家在困难面前不分你我，全项目部一盘棋的团队精神。

三、今后工作的目标和主要措施

对于我们过去取得的成绩，各级领导给予充分的肯定，但是我们千万不能盲目乐观，切忌骄傲自满，心浮气躁。一定要保持清醒的头脑，用一分为二的观点看待过去的工作，用科学发展的观点，认真对待我们面临的艰巨任务。

（一）、面临的形势和任务

今后将是我们施工生产最艰难的阶段。随着线下单位在年后即将进入联调联试工作。

一是工期压力进一步加大。20XX年XX月XX日XXX开始XX，届时现场施工，尤其是XXX施工需XXX，结合项目部目前剩余工程量，XXX、XXX，XXX、XXX面临工期压力非常大。

二是在安全质量管理方面，还存在不少管理漏洞和不到位的地方。安全生产中常见的薄弱环节和隐患、工程质量中存在的通病经过多次整改，仍然没有得到有效的解决。反映出部分员工对安全质量管理从思想上认识不足，重视不够，工作上职责缺失，行动上我行我素。这是安全生产和质量管理最大的隐患。

三是对精细化管理建设推进不够深入。对精细化管理研究不够，出台的作业标准少，可操作性不强，内容与实际结合不够紧密等，影响管理水平的提高。

（二）今后工作的指导方针

以工程项目精细化管理为指导，夯实基础管理，狠抓执行落实，确保优质高效完成施工任务，工作转换有序平稳过渡，技术方案深入推进及早确定，施工组织优化细化确保落实，资源配臵超前准备满足需求，安全质量稳定可控再上台阶，打好明年决胜年。

（三）、今后工作的总体目标

今后是我们完成XXX施工任务最艰巨的关键时期，争取XXX前完成所有站台施工；加大XX施工工程投入，确保 验收一次性通过；制定严密、科学的施工生产计划和奖惩措施，确保各项控制性工程按节点完成。交工验收质量合格，竣工验收质量达到优良。

（四）今后工作的主要措施

为了全面完成我们所承担的站房工程建设任务，我部下一步施工生产紧紧围绕XXX、装饰装修施工为主线，以来年施工工序衔接为重点，以控制性工程为契点，推进各工作面全面进展。今后主要抓好以下几项工作：

一是要优化施工组织和工序转换，确保明年的工程任务的全面完成。要加强控制性工程的施工进度，主要从工序衔接入手，形成循环连续作业，减少不必要的施工干扰。要加强施工组织、施工工艺培训和技术交底，特别是新工艺、新技术的培训，将项 8 目部总体施工组织意图传达到每一个参建人员，要加强项目部内部和外部的协调工作，充分调动既有资源，将大家拧成一股绳，在施工现场掀起一个个施工热潮，以保证施工任务的全面按期完成。

二是要全面推进精细化管理。切实把精细化管理作为建好沈丹站房的主要抓手，下真功夫，下大力气，重点抓好现场管理和过程控制，要尽快形成并完善施工工艺流程和施工标准，坚持按照标准施工。

三是继续抓好以防高空坠落、机械设备操作和施工用电为重点的安全生产。工序转入装饰装修施工以后，大部分由地面作业转入高空作业，机械化操作多，吊装作业多，工地用电多，交叉作业多，安全生产的形势更加严峻，在某种程度比以往任何时候的风险都高，千万不能麻痹大意，不敢有任何松懈的思想。针对施工工序复杂，施工组织异常困难的情况，建立和完善高空作业安全管理制度，认真落实安全生产责任制，严格执行安全卡控制度，加大检查频次和力度，把安全生产各项工作做实做细，确保安全生产持续稳定。要认真抓好机械设备的安全操作，定期强行检修，确保起运设备保持良好状态。

四是严把源头，过程控制，确保工程质量。全体员工要从讲政治、保稳定、促发展的高度认识和加强质量工作的重要性。坚持“标准化管理，精细化操作，责任化考核”，把我们承担的工程建成精品工程。如果说我们过去干的大部分主体工程属于隐蔽工程，而现在却全部是表面工程，对施工工艺，质量要求非常高。因此，一定要严格质量责任制，坚持设计标准不放松，施工工艺 9 不降低，工艺流程标准化，确保工程质量零缺陷。要从控制原材料进场抓起，加强原材料试验检验工作，坚决杜绝不合格原材料进入施工现场。要不断优化工艺、工法，促进质量不断提高，在后续施工生产中要大力推行“首件认可”制度，每项工程在监理验收之前自己必须检查验收合格后才能生产。

五是抓好验工计价工作。针对我部验工计价存在的不足，我部将成立验工计价小组，并由项目经理任组长，统一协调验工计价工作，确保将符合要求的已完工程全部按时完成计价，为我部施工生产所需资金保驾护航。

六是要抓好文明施工，创建文明工地。加大宣传教育力度，强化安全质量意识。我部后期施工主要为脸面工程，施工中交叉作业多，互相干扰多，作业面相对狭小，加强文明工地管理显得尤为重要。各类材料要归类堆放，模板等周转材料要堆码整齐，做到物流有序；各种机械设备要严格执行操作规程，坚持持证上岗，禁止违章指挥和违章作业；各类标识标牌要齐全到位，工地宣传气氛要浓厚。

七是要加强成本管控，实现良好的经济效益。不断改进和优化工艺流程，提高效率，做好施工技术交底工作，避免返工浪费；加强物资管理，坚持定额用料核算，严格控制超耗。主体工程基本结束了，要加强对模板、钢管等周转料的清理清查，丢失的要落实责任，抓紧扣回；加强机械设备管理，提高设备利用率。根据施工生产需要，严格执行精细化管理设备租赁办法，零星使用的设备尽量采用日租、小时租赁的方式，降低租赁成本；要加强劳务队伍和合同管理，尽量把施工中发生的费用纳入到合同管理 10 之中，严格控制零星用工。坚持按月结算，避免劳务纠纷，财务部、综合部等部门要加强成本费用和招待费用的控制，节约开支，减少浪费。

同志们，XXX已经进入全面决战的非常关键的阶段，我们面临的形势和任务仍然非常艰巨，希望大家继续保持以往那种顽强拼搏的精神，严细管理的作风，廉洁务实的品格，更加坚定信念，团结奋战，尽职尽责的做好每一项工作，圆满的完成我们承担的沈丹站房建设施工任务，为企业争光，为项目盈利，也为大家的收入进一步提高。

谢谢大家!

公司项目完成情况总结报告书 第3篇

8月15日, 粉体公司承担的河南新乡振新水泥生料磨改造项目完成安装及主辅机调试, 产量目前稳定在290t/h, R80μm16%, 达到并超出了最初合同约定的改造目标要求。

3月5日, 粉体公司与河南新乡振新水泥有限公司签订了生料磨改造合同, 合同要求对原有国内其他厂家供货的生料立磨进行改造, 生产能力从200t/h, R80μm15%提高到270t/h, R80μm15%。为了完成改造目标, 项目执行初期, 粉体公司、粉体技术研究所与综合工程设计研究所对现场情况进行深入调查了解, 量体裁衣, 为本项目提供了最佳的工艺解决方案。在这个项目的整体执行过程中, 粉体公司从市场部、技术部到合同执行部及售后服务部, 各个部门齐心协力, 从最初的设计沟通、合同谈判、确定最终技术方案, 到后期的设备采购、监造以及现场的安装调试等环节, 克服了设计难度大、供货周期紧、现场施工条件复杂等诸多困难, 在5个月之内即完成整个生料粉磨工艺环节的技术改造, 同时各项指标均达到或超过了合同约定, 这是粉体公司整体团队协作的成果, 是团队精神的集中体现。

本项目的成功投产, 标志着粉体公司成功进入现有水泥生产线生料粉磨系统改造市场, 未来粉体公司将更加努力为客户服务, 为客户提供更多的系统解决方案。

公司项目完成情况总结报告书 第4篇

x202表最大的特点是按照项目进行填写，而不按照单位进行统计。执法检查中发现该表较容易出错的指标是“自年初累计完成投资”指标。“自年初累计完成投资”指标包括四个部分：建筑工程、安装工程、设备工器具购置和其他费用，该指标出错的表现有以下几方面：一是直接将开发成本填写成累计完成投资；二是“建筑工程”指标中许多企业将财务上的工程结算收入代替完成的建筑工程量；三是填报“安装工程”指标时，往往把设备工器具价值计算在内或未按报告期是否实际安装计算；四是“其他费用”往往漏项或计算不准确，有的将广告费、样板间费计算在内。

出现以上错误主要原因：一是对该指标理解不透彻，二是由于指标数据的取得较为繁杂，而工作又不细心所致。该表的填报依据主要取自工程进度报量单及监理报告，许多企业的统计人员由财务人员兼职，其数据直接从财务账上去取，造成填报数据与实际情况不符合。该表的填报，不仅要财务部门协助，同时还要得到工程或监理等部门人员的配合，这就要求企业统计人员不仅要看懂财务账，还要明白工程进度报量单和监理报告等相关资料。

“自年初累计完成投资”指标的取得与房地产开发企业成本息息相关。房地产开发企业成本在核算上分六个项目：

1. 土地征用及拆迁补偿费：指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁费。

2. 前期工程费：指土地、房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文土质勘察、测绘、场地平整等费用。其中可行性研究、测绘、勘探、水电气等咨询费、设计费、施工管线许可手续费等属于其他费用。

3. 基础设施费：指土地、房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环卫设施以及道路等基础设施费用。其中监理、验收、质检、竣工图等属于其他费用。

4. 建筑安装工程费：指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。大部分内容属于建筑工程，其中监理、招投标、文物考古、竣工图、质检、扰民奖金等属于其他费用。

除上述四项费用外，还有配套设施费、开发间接费等。

“自年初累计完成投资”指标中的建筑工程一般取自建筑工程监理报告或施工单位的施工进度单；安装工程数据取自设备购置安装合同，只计算安装费用，不包括设备工器具本身价值；设备工器具购置数据取自设备安装合同；其他费用的检查取证一般要查阅开发成本明细账。其中建筑工程、安装工程、设备工器具购置三项均形成实物形态的价值量，而其他费用则不形成具体的实物形态，也不指财务上的其他费用。

在执法检查取证时要注意以下几点：

1. 土地征用及拆迁补偿费中如地上有建筑物拆迁，则会相应发生工程量，所以该项就不会全部为其他费用了。

2. 部分其他费用也可能存在一时没有入账的情况，尤其是“土地出让金”。

3. 应对配套设施费中消防进行询问，或查账。这部分内容应看企业概预算书，如果概预算书放在土建，统计就可放在建安工程中，如放在工器具购置中，也认可。

超市企划项目完成情况总结 第5篇

08年我们除了很好的执行总部活动外，单店根据不同阶段做了相应的企划活动。

1、3 15消费者权益日

XX店与城区消协委在当日做了一个现场咨询、维修电器、理发、视力测试（洗眼镜、修眼镜架）、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增强了，这就是很好的体现。

2、2月2223日品一品团圆，看谁最谜人？(元宵节)活动

重点是猜谜活动和供应商的买赠活动 ，当日客流量提升20%，销售提升了15%。

3、低价狂飙 爱心无限,此活动是08年企划活动品位化的转折点。

4、五一劳动节场外大型的服装展，品项统一化。

5、六一对智残儿童的慰问。

6、六一节XX店首届蛋糕制作赛。

活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析，我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探索改变着，明显体现在五一节到现在，我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升，力求品质、品位、创新、满意的方向发展，来提高XX店品牌知名度。

公司项目完成情况总结报告书 第6篇

一、目标完成情况

今年我区没有国家省下达的大型交通建设项目，仅仅有农村道路建设任务，分别是乡、风景区3条通组公路，要求修建宽3.5米，厚0.18米，总长3公里的.村道。总投资90万，其中中央投资30万元，地方自筹60万元。3月18日，区农林水局(交通局)工作人员利用GPS采集系统完成了道路的计划采集工作。到12月底为止，风景区2公里村道全部完成，乡村(区园林局为业主)1公里路基已经完成。

二、主要工作措施和成效

(一)加强组织领导

为切实加强对我区农村公路建设工作的组织领导,我区成立农村公路建设工作领导小组，组长为区政府分管领导，成员单位由区农林水(交通)局、区发统局、区财政局、区审计局组成，领导小组下设办公室, 办公室设在区农林水(交通局)局。区农村公路建设工作领导小组具体负责全区农村公路建设工作的组织协调、重大事项决策及指导项目业主单位开展工作。

(二)严格计划管理

农村道路项目由乡和开发区编报，区农林水(交通)局具体负责核实汇总，并报区政府及省、市有关部门批准，项目计划一经批准，任何单位和个人不得随意变更，凡未列入年度建设计划内的项目不予以安排相关补助资金。今年，省下达我区通村公路计划共3公里。

(三)强化项目管理

施工过程中，乡和村认真按照国家、省、市有关文件，严格遵守项目申报和基本建设程序，没有出现边勘察、边设计、边施工的情况。严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和安全生产责任制。施工过程中未出现安全事故。

(四)严格资金管理

区级和乡级财政部门建立和完善了资金管理制度，建立健全内部监督制约机制，切实做好了项目建设资金的核算和管理工作，监督项目建设单位依规使用资金，配合审计部门进行资金检查，确实做到“专款专用”。

(五) 加强质量管理

公司项目完成情况总结报告书 第7篇

12669

53%

B

05.1.1-05.2.1

1317582

19353 05.3.1-05.6.2 1043585 93 04 年 9 月 17 日开张到 12 月 31 日，总交易比数 1317576，总天数 104 天，平均每天客流量 12669 人。05 年 1 月份与 3 月份到现在（中间剔除 2 月份的过年时间，因为特殊节假日，人流量相对提升的较大，故不能与正常时间相比）总交易比数 2361167，总天数 122 天，平均每天客流量 19353 人，与 04 年相比，提升了 53%。从提升幅度分析，幅度明显升高，说明我们的努力是有一定成绩的，努力的幅度也是快速提升的。以上工作，会继续完善与提高，以下是下阶段的重点工作方向：

1、营销模式会随着企业的发展而不断探索改变

2、充分利用各方面资源，加强宣传力度，加大整体活动效果力度。

3、重视、完善和提高活动的细节执行工作。

4、营销活动装饰要有创新思维

5、加强与重视人才素质的培养与提高。

6、不断的从有形提高无形的企业品牌知名度。根据以上总结情况和今后工作的重点需要总部提供方便与配合的几方面：

1、统一配送的装饰物品能有所改善，讲究共性，接近个性。

2、POP 挂牌能有一定措施进行改善或者调整。

3、POP 挂杆，根据 XX 店前期工作的不到位，希望得到总部资金的支持，进行制作。

4、总部对 XX 店争创旗舰店的企划安排能早日出炉，以便门店进行调整与完善。

5、总部的营销活动能多从“顾客是否会投诉的角度出发”特别是活动的赠品，保证量的充裕。

区商业总公司工作完成情况报告 第8篇

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，商业系统广大干部职工坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大精神和科学发展观为指导，按照“认真、专业、务实”的要求，围绕我区建设以“富裕、生态、文化、幸福、平安为标志的活力**、魅力山城”的总体目标，突出重点，破解难点，抓好项目建设和固本强基维稳工程，强化管理、监督、协调、服务职能，抓好“五项工作”，为实现“指标任务完成好、作风效能建设好、协调服务职能好、信访安全稳定好、团结和谐形象好”的商业工作目标，明确责任，狠抓落实，全面完成了区委、区政府下达的工作目标任务，各项工作取得了较好的成绩。我代表领导班子述职述廉如下，请评议：

一、主要工作情况

1、抓学习，强素质，深入推进党的建设、机关作风建设和党风廉政建设。

一是在创先争优活动中开展“基层组织建设年”活动，深入实施“形象亮化、素质提升、惠民利民、品牌塑造”四项工程，组织开展公开承诺，选树特信商城和清梅居公司为先进典型。二是在基层组织中大力开展“星级评定、晋位升级”活动，通过自查剖析、走访入户、个别了解的形式，评定出四星级党组织6个、三星级党组织12个、二星级党组织8个。三是根据区委要求，把实施“十百千”工程作为重要抓手和活动载体，总公司班子成员分别挂包帮扶6名困难党员群众，走访慰问困难户，每户送去面粉、食用油及现金300元；选派一名中层干部到池上镇韩庄村担任“第一书记”，一名中层干部继续挂包**镇尹家峪村，扶持村里水泥100吨，修建进村道路。帮助基层群众谋划思路，增加收入；协助调解矛盾纠纷，努力化解不稳定因素，全面推进基层党组织的各项工作开展。四是切实加强党风廉政建设和反腐败工作，为推动商业系统实现新的发展提供坚强保障。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把反腐倡廉融入班子建设、干部队伍建设之中，以教育为基础、以制度为保障、以预防为关键、以监督为重点，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度。总公司党委认真贯彻落实中央和省、市、区纪委全会精神，把弘扬雷锋精神、焦裕禄精神融入到反腐倡廉教育学习之中，进一步加强反腐倡廉宣传教育工作。认真落实党风廉政建设责任制。研究制定了《2012年党风廉政建设责任制工作目标》和反腐倡廉学习教育工作计划，从党风廉政责任主体、责任内容、责任目标、责任制度等方面提出了明确要求。坚持“一把手”负总责，班子成员及中层干部“一岗双责”的责任制，在抓好业务工作的同时，对分管范围的党风廉政建设工作负责。健全完善廉政风险防控责任体系，并逐级签订责任书，确保廉政风险防范管理工作扎实推进。在全系统重点开展“廉政文化进机关”、“廉政文化进企业”、“廉政文化进商城”三项示范点建设，促进系统廉政文化建设深入开展。认真落实领导班子议事决策规则，认真执行重要情况通报和报告、情况反映等制度，推进决策科学化、民主化、规范化，防止权利失控、决策失误、行为失范。以大力实施党务公开、依法行政、效能监督为重点，建立政府信息公开部门网站，实行电子政务，优化办公资源，开展作风效能公开承诺，接受社会舆论监督。强化“服务基层、服务人民”的意识，在机关开展争当服务标兵活动，从根本上提高了总公司的整体形象。

2、抓项目，创品牌，深入拓展商业发展空间。

一是充分发挥“清梅居”中华老字号品牌优势，加快项目建设，清梅居投入600万元打造地处神头的清梅居宴宾楼，全面实现了城区、城北、城南清梅居餐饮全覆盖。为壮大企业发展，注册资金198万元，投资500万元成立清梅居商贸公司，加快餐饮配送现代化物流。

二是“聚乐村”公司利用“四四席”非物质文化遗产传承人和山东省评选的100种“不得不吃”食品成立“餐饮文化博物馆”，挖掘整理“四四席”餐饮与文化的有机结合。

三是特信商城总投资3000万元建设的6000平米特信商厦和8000平米特信新天地，均已顺利开业运营，同时，特信集团经省工商局核准升格为省级集团，下设四家子公司：山东**五金交电化工股份有限公司、**特信餐饮文化有限公司、**特信农业发展有限公司、****福增电器销售有限公司，从而壮大了企业规模，为企业实现经济效益和社会效益双丰收奠定了基础。

3、抓重点、破难点，全面盘活第五季玩库商业中心。

一是通过招商引资，投资1800万元的全球通影城项目入驻**第五季玩库商业中心。该项目面积近4000平方米，八个高档功能厅，其中4个数字3D功能厅，可容纳近1100人，设施配套，同步放映。

二是全面启动盘活第五季地下停车场。与交警部门联合清理整顿新建一路、沿河路车辆乱停乱放现象，加强停车场管理，为第五季商业中心做好功能配套服务，同时改善环境，提升城市形象。

三是第五季商业中心威海“家家悦”超市项目即将开业运营，后期准备工作正在如火如荼地进行中，届时又将为我区增加一大型便民利民超市。

4、抓管理，强服务，深入促进企业健康发展。

深入企业，搞好协调服务，积极为企业创造良好的发展环境，为企业做大做强提供有力支持。为使项目尽快投产达效，我们实行领导班子成员挂包项目责任制，对项目进行跟踪服务。总公司领导深入企业，搞好协调服务，积极为企业创造良好的发展环境，为企业做大做强提供有力支持。组织各企业认真分析研究面临的生产经营形势，立足各自实际，找准定位，扬长避短，实现新的经营发展。特信百货商城充分发挥规模优势，发挥系统龙头带动作用，坚持主业和多业态并举，实现最大效益；清梅居依靠中华老字号品牌优势，大力开展以品牌为核心的营销模式创新和营销渠道建设，不断加大包装、推介、管理和维护等方面力度，努力提升品牌知名度和市场占有率；正堂酿造有限公司加快新产品研发力度，进一步提高生产经营档次，积极拓展区内外市场；久久连锁有限公司突出便民、利民优势，加大网点建设经营，更好地扩大生存空间；聚乐村食品有限公司充分挖掘老字号文化底蕴，走内涵发展与外延发展相结合的路子，打造餐饮名牌，实现更大效益；宝虹针纺织品有限公司、锦万佳商厦等不断创新经营理念，积极应对市场竞争，努力拓展新的经营空间。

5、抓稳定、促和谐，深入实施固本强基维稳工程。

继续深入推进全系统固本强基维稳工作，坚持工作重心下移，深入基层，多措并举。一是五金交电公司多年一直拖欠职工工资、养老保险，仅养老保险一项就欠1000余万元，形成了极大的不稳定因素，为了解决这一矛盾，总公司党委积极与企业一道想办法、出主意，最终以特信百货商城为龙头，实现与五金交电股份有限公司的重组和股权转让。通过重组兼并，既解决了五金交电面临的种种问题和矛盾，保障了职工、股东利益，维护了企业稳定，又盘活了资产，膨胀了势力，实现了名牌带动；二是五龙百货破产后资产未能全部变现，现有资产不能满足安置需要，总公司积极争取土地变现，以保障职工的合法权益；三是妥善安置物资企业近百名职工，总公司积极想方设法筹集资金，每月为其购买五险并按时发放生活费；四是破解福门广场存在的巨大矛盾，经过不懈努力，近几年已与90%以上近400户购房户签订退房协议并已退款，与工行、建行等相关金融部门妥善解决了以职工个人名义贷款问题近千万元，拖欠的货款、工程款正在逐步支付，保持了稳定；五是一刻也不放松地抓好安全工作，实行一把手负总责，进一步落实安全责任制，做好事故隐患排查和整改，建立了安全消防事故应急预案，警钟长鸣，确保了安全无事故；六是开展“走基层、访民情、化纠纷、促和谐”活动，举办了全系统走、访、化、促工作会议暨基层信访联络员培训班。认真梳理排查矛盾纠纷，着力解决重点信访案件及上访积案化解工作，积极主动为困难职工排忧解难，把矛盾化解在基层。采取有效措施，“转变观念抓作风，明确目标抓责任，突出重点抓突破，夯实基础抓基层，畅通渠道抓苗头，保证安全抓管理”，切实做到“真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，真心解决群众困难”，努力建设和谐平安新商业。

存在的主要问题和不足：一是商业系统企业规模普遍较小，形不成规模效应；二是个别企业开拓创新意识不强，不能有效地应对激烈的市场竞争；三是部分企业历史遗留问题多，存在不稳定因素，信访压力依然很大。

二、明年工作打算

2013年商业系统的工作思路和目标是：在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，按照区委、区政府提出的加强项目建设，推动科学发展的方针，遵循“发展发展再发展，实干实干再实干”的创业精神，认真贯彻落实科学发展观，把工作着力点落实到抓好项目建设上来，通过项目建设推动效益升级，努力打造“指标任务完成好、作风效能建设好、协调服务职能好、信访安全稳定好、团结和谐形象好”的全新商业。

（一）学习好、领会好、贯彻好党的十八大精神，全面推进党的建设、机关作风建设和党风廉政建设。

一是抓好党的十八大精神的学习、贯彻和落实。党的十八大是在全面建设小康社会和改革开放攻坚时间召开的一次十分重要的会议，十八大报告和中国共产党章程（修正案）是我们行动的指南，全系统广大党员干部要掀起学习党的十八大精神热潮，要制定学习计划，通过民主生活会、基层组织生活会、“三会一课”等形式，集中学习贯彻科学发展观的实质与内涵，以理论学习推动思想解放，增强干事创业的凝聚力和向心力。

二是全面抓好党的建设，在学习贯彻十八大精神上，以“基层组织建设年”为抓手，发挥创先争优长效机制作用，保持党的基层建设常态化、长效性。发挥基层党组织“五个好”的典型作用和党员“五带头”的模范作用，进一步加强党的基层组织建设和党员队伍建设，通过抓基层打基础、书记抓、抓书记，落实党建工作目标责任制，全面加强和改进党的队伍管理、基层组织管理、非公有制企业党建管理，扩大党组织和党的工作覆盖面，真正发挥党建工作围绕中心、服务大局、推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用，使商业系统党建工作再上新台阶。

三是抓好机关作风建设，深入贯彻落实学习实践科学发展观活动和“认真专业务实”机关作风效能建设活动，继续开展创先争优、争做**先锋活动，同时认真抓好和推进党务政务公开工作，以活动为平台，促进工作不断深入开展，在不断总结、借鉴中加以创新，形成一系列行之有效的长效机制。

四是抓好党风廉政建设，继续深入开展廉政风险防范管理工作，进一步完善局党政领导班子民主决策机制，坚持“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，加强节约型机关建设，严格执行廉洁自律各项规定，以廉洁勤政的实际行动取信于民，树立和维护机关的良好形象。积极推进惩治和预防腐败体系“六项机制”建设，坚持从严教育、从严管理、从严监督。坚持群众利益高于一切，多办顺民心、解民忧、惠民生的实事好事。

（二）指导好、协调好、服务好项目建设，推动重点项目建设优化升级，促进企业健康发展。

重点项目、重点工程实现重大突破，商业企业通过重组兼并联合形成规模效应。充分发挥特信百货商城商业龙头作用，进一步增强商业企业的竞争力和市场占有率，形成规模效应。清梅居依靠中华老字号品牌优势，加强食品生产、餐饮服务等行业的基础建设，实现食品生产规模、餐饮服务功能的升级，同时加快市场网络建设，提升品牌知名度和市场占有率；聚乐村食品有限公司充分挖掘老字号文化底蕴，扩大连锁效应，在全国范围内推介打造**餐饮文化品牌，全面提升知名度和影响力，实现新的发展。第五季商业中心积极运作，全面盘活运营，二层家家悦超市力争春节前开业运营；

三、四层餐饮娱乐项目加快建设进度，倾力打造商企名牌。

（三）目标好、措施好、落实好固本强基维稳工程，确保系统和谐稳定。

确保全系统信访维稳工作落到实处，保持系统的和谐稳定。一是抓好领导包案制度，再落实、再严格。严格落实党委领导成员分工挂包企业制度和全员责任制。按照“一岗双责”的要求，尽心竭力，全力化解各种矛盾，实施领导成员每日公开接访制度，分管挂包的企业做到心中有数，把握工作的主动权。二是做好矛盾纠纷不稳定因素排查，再加强、再深入。成立信访稳定工作小组，由分管领导为组长，联合具体联系人、基层信访联络员进一步排查矛盾纠纷信访安全隐患因素，及时解决，及时汇报，及时研究，确保不出现任何问题。同时把握好工作的“度”，做到外松内紧。三是针对上访问题采取措施方面，再强化、再具体。对一时解决不了不合理诉求上访人员要盯死看牢，对一时解决不了但诉求合理的上访人员要耐心解释，列出时间，争取早日解决。四是信访信息渠道方面加强沟通，再拓展、再畅通。及时掌握信访信息，充分发挥信访联络员作用，坚决杜绝出现越级上访事件。五是值班组织纪律方面加大力度，再强调、再要求。无条件服从指挥安排，加强周六周日值班制度，值班期间对上访事件及时处理，及时汇报，全体人员24小时保持通讯畅通，随叫随到，确保不出现到市、赴省、进京信访案件。

（四）发挥好、打造好、壮大好商业龙头企业，形成以特信集团为龙头，清梅居公司、好客管理公司、第五季公司为骨干的四位一体商业新格局

发挥山东特信集团龙头企业作用，实现大跨越、大发展。特信集团经省工商局成功注册后，构建起以**特信百货商城有限公司为母公司，**五金交电化工股份有限公司、特信餐饮文化有限公司、特信农业发展有限公司、**福增电器销售有限公司为子公司的集团架构。餐饮文化得到长足发展，农业有机食品健康运营，企业集团快速膨胀。

第五季经贸有限公司以第五季玩库商业中心为平台，成功引进全国强势品牌企业威海家家悦集团入驻**，成立**家家悦超市有限公司，确保二层投资1200万元，使用面积近9000平方米的“家家悦”超市旗舰店春节前后开业运营。五龙、后峪、山头、凤凰新村四处分店，明年“五一”节前后启动开业。三层、四层加大招商力度，引进品牌、名牌，建设成以餐饮、娱乐为主题的大型休闲场所，全面实现整个项目的良好运营。

清梅居食品有限责任公司依托清梅居老字号，规划实施强基工程，利用2至3年时间，投资3亿元打造清梅居中华老字号民族品牌，提高整体实力，增强社会竞争力，弘扬中华文化。2013年作为强基工程的第一年，累积投入5500万元，加强食品生产、餐饮服务等行业的基础建设，创立清梅居涮苑、清梅居食府宴会厅，同时改建升级回民饭店，治理清梅居生态园，将清梅居打造为“基础设施优良，服务功能齐备；经营多元并举，发展潜力雄厚；品牌影响显着，经济效益突出”，在全国有较高知名度的中华老字号民族品牌。

成立山东好客管理有限公司。“聚乐村”作为中华老字号和非物质文化传承人，把握餐饮文化内涵，挂牌成立全国第一家餐饮文化博物馆。山东好客管理有限公司以“聚乐村”中华老字号无形资产为投资方式走出**，分别在济南大明湖畔和北京西哈努克公馆附近开连锁分店，传承并光大**“四四席”饮食文化。

正堂酿造有限公司预计投资200余万元，新上液态发酵食醋及高盐稀态发酵酱油设备，提高品牌运作包装，不断开发研制新的产品，扩大市场占有份额。

作业完成情况总结报告 第9篇

1、完成的作业

20__年度总结及20__年目标及计划

2、未完成的作业

一是阅读书籍《父亲的因素》并书写读书笔记，这本书还未看完。

二是观看电影《当幸福来敲门》、《荒野生存》、《和平勇士》、《肖申克的救赎》，并完成4部电影的观后感。和孩子一起观看了《肖申克的救赎》和《当幸福来敲门》两部电影，但观后感未写。《荒野生存》、《和平勇士》电影是孩子一个人看的。

三是针对“自己挣车费回学堂”活动和孩子进行了讨论，我和孩子认为这个寒假努力完成其他的作业，下一个假期再做这个活动。

3、作业未完成的原因

寒假伊始，对完成作业我还很有信心，但随着寒假一天天的过去，我的信心也一点点的消逝了。分析原因：一是由于自己平时的散漫、拖延习性影响;二是这次寒假作业对于我来说，确实难度不小，平时很少写东西，写读书笔记、观后感很让我犯难，思维乱难以成文，主观上有逃避心理;三是寒假期间应酬多，每天以酒为友，晕晕乎乎，神志不清(找个借口，见笑了，不过也是实情)。

4、计划完成时间

结合我的工作实际情况，我计划4月底前完成所有作业。

5、收获和感受

通过梳理作业完成情况，充分认识到自己存在的的不足和弱点:一是执行力不强;二是散漫、拖延习性强;三是思考能力欠缺，乱元、断线思维，写文章没有思路。

“双月会战”完成情况总结报告 第10篇

为贯彻落实省交投公司发“鄂交投发[2011]68号”文件——《省交投公司关于印发〈2011年湖北交投在建工程“双月会战”劳动竞赛活动实施方案〉的通知》的精神，我项目部在收到文件后立即召开了宣传动员大会，对劳动竞赛的实施开展进行了布置与安排，制定切实可行的“双月会战”实施方案，现将劳动竞赛的活动情况总结如下：

一、活动组织

按照省交投“双月会战”劳动竞赛要求，我项召开了大干动员大会，宣传和动员项目部全体职工、各部门、各岗位奋战两个月，确保完成省交投下达的施工任务及节点计划。并成立了劳动竞赛领导小组，具体组成如下：

组 长：陈士轩

副组长：张永胜 张志朋 曾华祥 王苏东 王波 成 员：邵长飞 张仁峰 程学平王金刚 廖伟

徐晓勇 陈万众 彭 云

二、召开施工大干会议，进行任务分工

为确保工程进度和工期的如期实现，项目部领导统一部署，并结合施工生产实际，在施工现场掀起“大干”热潮。项目部多次组织召开了“全体人员动员大会”、“劳动竞赛动员大会”等多形式、多方位的动员大干会议，号召全体职工坚定信心，全力以赴，坚守岗位，勇冲施工一线，在保安全、保质量的前提下，科学组织施工，严格控制工期，确保“双月会战”计划顺利完成。项目领导班子分别对项目部的安全生产、文明施工、工程技术与质量、工程进度、后勤保障等方面作了明细分工和安排。

三、施工任务完成情况

我部在面临诸多困难的情况下，迎难而上、不等不靠、加班加点力争完成大干期间施工生产任务，施工进度有了明显的提高，已超额完成省交投下发的施工任务及节点计划。截止目前，完成实物工程量如下：路基填方：107.34万方、路基挖方：110.6万方、清淤换填：8.38万方、涵洞及通道基础22道、管节安装：3道、台身： 11道、桥梁桩基：30根、隧道开挖及初支：30m。“双月会战”劳动竞赛期间项目部共计完成投资4966.92万元。

四、安全文明施工

我部安全管理体系健全，责任明确，责任到人，安全管理体系有效运行。在劳动竞赛期间，措施落实到位，监督检查到位，现场施工安全得到了有效控制，大干期间没发生一次安全事故，安全管理目标全面实现。在施工中采取的安全措施有：

一是对进场的民工进行安全培训教育，实行持证上岗。二是对现场危险源辨识，并加以重点控制，如：隧道作业、高空作业、施工用电等方面都编制了详细的安全施工方案及应急预案并进行演练。

三是针对现场有安全隐患的地方进行布置整改，在施工现场危险、警示地段插上了安全标识标志牌，并在施工现场挂横幅、贴标语，渲染了施工现场施工气氛，鼓舞了施工人员的斗志。

四是现场专职安全员整天巡查施工现场，发现安全隐患督促整改。

五是争取每月不少于两次不定期的安全检查，解决现场发现的问题，加以记录整改。

五、严把施工质量关

一是建立完善的质量保证体系，明确各方责任、明确岗位职责，规范工作程序工作方法，按质量手册、工作程序及相关的支持性文件完成工程施工管理。将质量责任落实到每项工程、每道工序，明确各主要工序控制的重点、手段和措施，明确各有关岗位在创优各阶段质量控制的工序流程与工序间的交接程序，质量责任落实到具体人员。

二是加强宣教工作，开展质量创优活动，树立参建者责任感和荣辱感。宣教工作，营造工程质量创优活动的氛围，使每一名员工都牢固树立强烈的责任感和荣辱感，形成人人讲质量、处处抓质量的良好气氛。

三是强化施工过程控制，进行全方位监督和管理。推行材料准入审查制度，实现源头管理，严把工程材料质量，源头关是保证工程质量的重要环节，高质量、高效率地做好材料组织供应工作，是保证工程质量的坚强基石。同时，项目部加大了对原材料的自检力度，现场质检原始资料真实、准确、可靠。项目部同时加强了对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工管理。

六、下步施工生产措施及今后努力方向

一是加强项目部内部管理，在确保安全和质量的前提下对施工进度要引起高度重视。项目部要加大人力、物力、财力投入，强化项目领导与劳务队伍之间管理机制，认真组织施工，同心协力抓进度。

二是周密计划措施。做好施工前的准备工作，提前备足各类施工材料，做好各项工程准备，按照合同工期制定施工计划，倒排工期，细化工程进度，要求项目部及各施工队坚持做到加班加点，“今日事，今日毕”，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，促使施工任务按时完成。对未完成的任务要分析原因，采取有效措施来补救。

三是强化施工组织。抓住黄金施工季节，增加施工人员、机械设备和资金的投入，采取24小时不间断施工作业，为确保施工进度，项目部将实行更大力度的奖罚制度。

四是加强机械设备及人员管理，严格把关机械操作人员证件及机械检验合格证件的使用，对已经过期的操作人员证件和机械检验合格证要停止使用。

五是狠抓施工队伍质量管理。主要领导深入一线，抓两头促中间，分类指导，施工技术人员要做好旁站技术监督，确保施工进度，更好地实现“稳中求进、进中求快、快中求好”的战略任务。在保证质量、安全施工的前提下，加班加点，努力工作，保安全、保质量的完成施工生产剩余任务，确保合同工期如期实现。

公司项目完成情况总结报告书 第11篇

2011年，在县委、县政府的正确领导和各部门的大力支持下，以村级党组织“升级晋档、科学发展”为统揽，紧扣“一五五六”主题，强化督促检查和考核管理，实现了经济社会持续快速健康发展，较好地完成了年初确定的各项目标任务，现总结如下：

一、共性指标完成情况

(一)领导班子及基层党组织建设。认真贯彻落实民主集中制原则，严格实行集体领导和个人分工负责制，领导班子整体效能得到充分发挥。扎实开展村级党组织“升级晋档、科学发展”活动。各村按照制定的创建规划，成立了领导机构，强化了措施，夯实了责任，各项工作有序推进。

(四)社会稳定。在巩固平安创建成果的基础上，加强领导，夯实责任，狠抓落实，确保全镇稳定和谐，为促进全镇经济社会全面发展创造了良好环境。按照平安创建十个层面，结合全镇实际，制定创建方案，落实各项措施，全面推进。

二、目标任务完成情况

（一）经济发展方面。一是主导产业迅猛发展。

二是招商引资成效显著。先后组织人员赴重庆、成都、西安、杨凌等地招商活动5次，印制招商引资项目资料200页，制作宣传光盘1份，引进项目3个，储备招商项目2个。共引进资金2360万元，新增就业人员60余人。在引进新项目的同时，高度重视已引进项目的跟踪服务工作，及时落实相关优惠政策，积极为企业出谋划策，解决企业在生产经营中遇到的困难，为企业发展搞

好服务。

三是基础设施不断完善。

(二)社会发展方面。一是文教卫生全面推进。继续加大学校基础设施建设力度，中心小学灾后重建二期项目竣工。民族学校和餐厅建设、隆基中学学生宿舍楼建设等项目相继实施。二是新农村建设步伐加快。以新农村建设示范村白杨村为重点，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，坚持以群众为主体，以产业为支撑，用规范指导群众，用示范带动群众，建立健全了各种制度，农民收入稳步增长，村级集体经济发展壮大，村容村貌明显改观，村民素质明显提高，村风民俗文明进步，社会环境安定有序。社区服务体系彰显，白杨、三义、小龙村社区服务用房高标准、高质量的陆续建成，同时，以农村清洁工程为契机，以整治集镇环境卫生为切入点，加大环境建设、保护和管理力度，对公路沿线暴露垃圾、占道堆放，占道经营，乱贴标语、臭水沟、河道垃圾进行了全面清理，实现了集镇的净化、亮化、美化和有序，积极争创市县级卫生村，截止目前，全镇共有1个村被命名为市级卫生村，（三）人民生活方面。2共举办各类技术技能培训班11期，培训任务3000人次，完成7680人次，占任务的256%，实现劳务输出创收1.06亿元。共完成城乡养老保险任务 人，完成城镇居民医疗保险 人。按照“应保尽保、按户施保、分类施保”的原则，结合我镇实际，对2010年纳入低保的336户，919人全部进行了复审。积极开展困难群众生活救助和医疗救助工作，保障了困难群众基本生活。全年共发放救灾粮8000斤，棉衣40件，棉被60床。高龄老人助养金、五保金、涉核参战人员补助、立功受奖现役军人家庭奖励金、劳模津贴、精神病日常医疗救助资金等各类资金如期按标准发放。为35名农村困难群众争取大病医疗救助资金24.64万元，临时救助各类人员130人，救助资金13余万元。

(四)节能降耗和安全生产方面。按照县发改局的节能降耗工作安排，制定了全镇节能降耗的具体工作措施，与各村和重点企业签订了《节能降耗工作责任书》，明确了工作责任。全镇累计建成沼气池4550口，节约用煤5000余吨；使用节能灶6000余个，节约用林2000余立方米；旱厕2000余个，节约用水3.1万立方米，产生了良好的节能效果和社会效应。成立了柳树镇安全生产管理委员会，并与各村签订了安全生产责任书，进一步明确了安全生产责任。制定了“三项行动”、“打击三非”专项治理和“安全生产宣传月活动”实施方案和工作制度，定期对加油站和学校、石场进行排查检查，全镇全年未发生一起安全生产事故，安全生产长效机制初步形成。

三、特色工作完成情况

特色工作：千亩设施有机蔬菜示范基建设项目二期工程。

完成情况：在县委、县政府的正确领导下，在相关部门的大力帮助下，在镇、村干部及共同努力下，按照实施计划，项目稳步推进。截止目前，已完成二期工程200亩土地流转租用。共修建排、灌水渠1200米，铺设路基1180米。同时，对大棚以北河堤进行整治。共投入资金400余万元，已建成拱形大棚180个，已种植和培育了黄瓜、西红柿、甜菜根、观音菜等27个蔬菜品种。3900 m联栋育苗温室建设施工合同和购货合同已订立并开始 2