出色技术团队的关键要素

出色技术团队的关键要素（精选6篇）

出色技术团队的关键要素 第1篇

对于出色技术团队的关键要素可以从下图中找到，下面让我来对其进行解读。

这幅图首先映入眼帘的是，它是一个三角形，而其顶点则是求精。求精离不开下面三个要素的支持，即分享、责任和合作。求精应是技术团队所追求的最高目标，只有拥有求精的精神，团队的技能才能得到逐步的提高，也只有求精的精神，团队的长远工作和生活质量才会更好。要做到求精离不开学习，否则求精只能是口号;要做到精一定会出现困难，而克服困难需要我们拥有坚韧的态度;毫无疑问，精是从实践中获得的，通过实践可以验证所学以及掌握如何运用所学得的知识;好习惯在我们的一生中起着非常重要的作用，学习习惯、思考习惯、工作习惯等，这些都是求精的催化剂，

分享是出色技术团队的另一个关键要素，它是团队的基石之一。只有通过分享，团队才有可能实现1+1 > 2这种效应，分享也是让团队在整体上少走弯路的重要途径。分享离不开编写简洁、高质的文档，团队应当将文档作为知识和经验积累的重要不台，只留下一些代码什么的多少让人觉得有点不负责任;除了文档，在团队内部召开研讨会以分享所获得的知识、经验和教训也很关键。知识只有通过分享的方式才有可能让我们在知识的时代中多一点从容。

对于出色的技术团队，合作是不可或缺的基石。合作是组建团队的根本原因，否则只要“单兵作战”就行了。互助是合作的一种外在表现，只有通过互助才能让合作更加的“无缝”;另外，合作离不开沟通。开放、充分的沟通是合作的必要条件。

最后，责任被放在了图中大三角形的中间，它是求精、分享和合作的驱动力。责任可以有大有小，可能是对于家庭的责任，也可能是对于客户的责任，或者对于行业的责任等等，所有这些责任都将驱使我们致力于打造出色的技术团队。责任也离不开我们的诚信，以及忠实履行自己所做出的承诺。

论软件开发技术的关键要素 第2篇

软件开发成功与否关键在于, 主要取决于我们对于其中主要矛盾和关键要素的掌控程度。软件开发过程中的关键性要素对于整个过程起着决定性作用, 主要的要素有:计算机基础知识, 自主创新能力, 团队合作能力, 运用能力。上述这几条是实现软件技术进步的关键要素。

一、计算机基础知识

计算机出现于1946年的美国宾夕法尼亚大学, 出现之初主要是为了实现军方的联系和巩固国防的目的。随着计算机技术的发展和进步, 他已经不仅仅局限于某个特定的领域, 而是广泛的应用于社会生产和生活的方方面面, 计算机技术在如今的发展已经处于中期阶段, 许多计算机技术和软件技术已经相当先进, 运行效率高, 计算速度快的特征使得这些技术已经成为我国技术发展的主要依托。我国的计算机技术起步较晚, 发展速度慢, 自身的发展基础和实践经验都不够丰富。因此, 我国的软件开发技术相对落后, 需要借鉴发达国家的技术和软件开发资源作为我国计算机发展的基础和平台, 实现我国技术的发展和进步。我们只有熟练的掌握了计算机基础知识, 才能够在运用的基础上进行软件开发。计算机基础知识是经过实践的检验, 并且在实际需要中不断地改进之后才最终形成的理论, 包括操作系统, 计算机资源开发系统和信息管理系统, 信息处理系统等理论知识。这些主要的理论知识都是实现转变和创新的主要理论依据。

二、主创新能力

软件开发能力实际上主要取决于团队和群体的自主创新能力, 自主创新能力是实现理论发展和进步的源泉。因此, 只有具备了自主创新能力, 才会在当前的环境下提出更多的疑问, 并且能够应用全新的思维和方式来解决实践发展中出现的问题。我们只有通过这样的方式才会真正的促进技术的发展和进步。目前, 我国的CPU技术依然处于落后阶段, 中国国内自主开发的CPU处理效率低, 运行慢。刚刚诞生就意味着即将被淘汰。可以看出, 我国的技术创新动力和水平远远落后于世界。造成我国计算机技术落后的根本原因在于我国的自主创新能力低下, 总是因循守旧, 不能够自主的进行技术创新开发。

因此, 加强自主创新能力, 创建创新型国家是实现可持续发展的根本途径, 软件开发领域的自主创新思维和能力将会引领世界范围内的变革和发展。自主创新能力实际上是一种非常规的视野和思维来解决实际中出现的问题, 这样就为现实问题的解决增加了新的途径。

三、团队合作能力

技术共享与成果交流是实现发展和进步的一个重要因素, 面对着庞大的计算机系统和复杂的软件难题, 一个人的能力在这样庞大的任务面前显得微不足道。只有加强团队合作和交流, 实现发展环节无障碍才会促进团队内部的成长和进步。面对复杂的软件开发问题, 只有加强任务的分配和团队内部的交流沟通才会提升发展效率, 少走弯路。

四、接受和运用能力

软件开发的速度越来越快, 新产品也一直处于不停的更新换代之中, 面对这些复杂的变化, 我们作为软件开发专业工作者, 就必须要具备解读和理解运用不同的外来技术的能力。

五、总结

我们只有了解并抓住计算机技术发展的几个关键要素, 抓住主要矛盾, 才会促进计算机技术的发展和腾飞。我们在进行这个课题研究中, 需要进一步探究不同的发展模式, 做出详细的研究论述。

摘要：伴随着计算机的普及应用和互联网时代的到来, 互联网技术已经成为我国的一项主要技术在应用领域得到了很好的实践和发展。因此, 软件开发技术在计算机时代也变得尤为重要, 并且软件开发也作为计算机技术发展的一个核心领域, 主导着计算机技术的发展方向和发展趋势。面对这种情况, 我不断地创新发展方式才会实现计算机技术的发展和进步。本课题的研究结合当前计算机领域的发展现状和软件开发领域的实际做出的探讨。

关键词：软件开发,技术

参考文献

[1]张爱平, 赖欣.在JSP中调用JavaBean实现Web数据库访问[J].计算机时代, 2007, (01)

[2]仲伟和.基于JSP网页自动生成工具的设计与实现[J].科技信息 (科学教研) , 2007, (15)

出色的团队是如何保持的？ 第3篇

自本世纪初以来，在橄榄球联盟中，新英格兰爱国者队赢得了三次“超级碗”年度冠军赛；圣安东尼奥马刺队赢得了三次NBA联赛冠军；棒球联盟波斯顿红袜队同样连续赢得了三次世界大赛。这些队伍的每一次胜利，都会让队员们有一种长期的身份认可，并建立起与团队本身的紧密联系，尽管团队本身一直都在变化。

国家橄榄球联盟的花名册上前前后后出现过53名队员，而从赢得第一场冠军赛到现在依然坚守的，只有汤姆·布拉迪（Tom Brady）一人。大联盟棒球赛团队的花名册上有25名队员，从2004年世界大赛至今，一直坚守在红袜队的也只有击球手蒂姆·邓肯（Tim Duncan）一人而已。在队员变换如此频繁的情况下，上述团队之所以能够取得持续胜利，是因为他们能够根据实际情况，将团队目标、暂时性雇佣关系和长久合作关系进行有效平衡。

因此，尽管一支团队不能保证所有成员长期雇佣，但只要这支团队的运作始终遵循共同付出、相互信任、一起获利的原则，雇佣者和被雇佣者之间的关系就能实现最大的价值。如果成员之间彼此信任，并将团队利益置于个人荣光之上，那么团队往往就能够取得胜利。

好的团队总会设法跟前队员保持良好的关系，哪怕他们已经离开团队，甚至已经退休很久。当然，体育团队并不是公司的完美映像，但拥有同一个努力方向，那就是：将个性迥异的队员们聚集在一起，即使在人员变动频繁的状况下，依然达成团队的共同目标。

摘编自 译言网 Reid Hoffman、Ben Casnocha、Chris Yeh

组织提升篇

老板应成为控制成本的高手

我发现企业可以分为两类：一类是集中全力提高营业收入，但很少注重成本；另一类是明白提高营收当然很好，但实际上控制支出才是实现可观利润的秘诀。

很多时候，销售增长被看作是解决一切问题的灵丹妙药。它让企业家能够将自己眼中的苦（例如解决成本膨胀问题）抛之脑后。遗憾的是，增长通常要消耗运营资金中的现金，而如果利润并不丰厚，那么现金将耗尽。

总有千百个理由来解释为何成本无法削减：经理们不好意思跟供应商砍价；顾忌太多，不愿裁员；懒得去细查哪些部分的开支增加了，也懒得去寻找降低开支的妙招；太害怕失去客户，因而不敢重新设计产品以获得合理回报。小项费用累积起来就是很大的开支，而企业在危机中可以学习到几乎一切都是可协商的道理。

擅长让企业起死回生的老板都是削减成本的高手。他们知道，打赢一场成本仗永远比破产要好。相比之下，现金充足的企业从不拿出应有的严格态度来审查资本支出申请，这就是为什么这些企业会出现资金配置失误。

但即使是普通的企业也可以通过决断和努力来获得成功。强大的企业将提高生产力和效率视为高于一切的目标，这已经融入企业上上下下的文化之中。员工学会如何创造性地、有力地消除浪费和过度支出。他们认识到没有几项成本是铁打的，只有在支出上能伸能缩，才能拥有更加繁荣、更持久的未来。任何人都不应因削减成本或找到更省钱的做事方式而感到内疚，每个企业家都应为节俭感到自豪。

摘编自 FT中文网 卢克·约翰逊

管理100人的成长公司

公司单部门结构不宜过大，10人左右合适。人一多管理成本就大，管理盲区也多，人效自然也就降低了。没多久就会出现开会的人不少，但能出想法的没几个，最后你看看我，我看看你，反正有人最后垫底。

事业部小团队体制，一张桌子解决问题。公司大了，分成了产品部和客户部，两大部门都非常强势，合作起来就相当痛苦。客户部门要有效，而产品部门要有趣，有效有趣每天相爱相杀，就会导致大量的平庸作品出现。事业变成工作，工作变成任务，那就糟透了。

疯狂式的学习机制，从老板做起保持初学者的心。成长中的公司，最大的发展瓶颈更会是老板。初创公司老板亲历亲为可以快速解决问题，但是公司大了，万一混进不好的员工，特别是中坚层“混混”，不爱学习进步、只爱吹捧老板那就危险了。保持初学者的心，有强烈的饥饿感，聪明的、勤奋的老板可以带动氛围。

让公司保持火箭般的增长，增设小成本试错的部门。保持新鲜业务的增长，持续出品有价值有口碑的作品，能够摸索出一些让业绩快速增長的方式。公司飞奔的时候，员工不会过于计较当下。但当公司死水一潭的时候，才会出现人人心事重重，怎么占公司便宜。

不需要太多的制度，建立法则和文化。通过文化熏陶的自我驱动比制度驱动更有效。钱是基础，但有时候又不是，总有一群人单纯为了一个伟大的梦想而停留。有梦想的时候给到梦想并一一实现，没有梦想的时候平等地给到钱。

将社群引入公司组织，将创意引入公司运营。人们往往忽视了100人的公司本身也是一个社群。员工不只是雇佣关系，而是社群关系，在某一价值观和志趣之下的认同，会减少管理成本。运营部门也是，得转变角色，不是管理部门而是服务部门。

摘编自 知乎 王小塞

主管应该避免提及哪些问题？

提问是领导者的重要技能，好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题则会招致非议和责难。关注优势、使用积极的语言，远比关注负面问题对组织更有用。主管应该避免提及哪些问题呢？

1.出了什么问题？很遗憾，80%的管理会议都是以这类问题开场。如果主管着重关注问题和弱点，那么整个组织也会将注意力集中于此，而非聚焦于自己的优势与机遇。

2.谁该为此负责？这个问题是将注意力聚焦在寻找“替罪羊”上，但是在通常情况下，对失误或发生的问题很多人都有责任。更好的方法是：“我们该如何弥补弱点？”这样做可以找到需要改善的薄弱环节，而不是把焦点放在职责错误上。

3.为什么不这么做？这是一种隐秘形式的权力控制。更糟糕的是，当事情发生后再提出这个问题时，主管就成了事后诸葛亮。当然，主管也可以通过询问的方式帮助员工开拓思路，但应该这样说，比如：“你怎么看待这件事呢？你对此有什么想法吗？”

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4.我们不是试过这个方法了吗？这类问题有种高高在上的傲慢，甚至有种失败主义的意味。当然，这不是说主管不应质疑员工提出的策略，而是要注意询问的语气，因为之前的失败也许是因为执行不力或时机不对。

5.我们怎么没做出新产品呢？当竞争对手发布一款新产品时，惊慌失措的老板们通常会问类似的问题。事实上，领导者是想让下属们赶快行动起来。与其让团队去仿造，不如这样激励：“为何竞争对手的产品会如此成功？它满足了哪些需求？我们如何运用自己的特长去满足消费者的需求？”

总之，领导者应避免以“父母对小孩说话”的方式进行提问，而是要与下属共同探究问题。另外，永远不要问一个连你自己都想不到答案的问题。

摘编自 《哈佛商业评论》Warren Berger

小心客户被“互联网+”吓跑

过度依赖数字技术以及缺乏人性化服务，正在使中国企业流失而非赢得客户。埃森哲的最新调研发现，2015年，83%的受访中国消费者因为对服务质量不满而更换商家。其中，率先拥抱数字变革的零售业、银行业和网络服务业提供商收获了最多的差评。

误区一：消费者只喜欢数字渠道？消费者真正在意的是客户体验。65%的受访者表示，相比在线服务，他们更加愿意通过面对面的展示来购买新款产品或者升级产品。

误区二：数字渠道的客户能够为企业带来最丰厚的盈利？这一想法主要源自于企业认为数字渠道的成本低廉。然而，娴熟地穿梭于数字和传统等多渠道的消费者，才是企业应该抓住的高利润客户。多渠道消费者更容易被商家打动，并且为其进行口碑营销；而单一数字渠道的消费者，则更容易因为更低的价格或者更好的体验，切换到别的商家。

误区三：使用人工客服只会增加成本？恰恰相反，企业需要提供的是超越客户期望的个性化服务。六成以上的受访消费者希望通过人与人之间的沟通，来解决客户服务问题，并且获得专业建议。近八成的受访消费者表示，如果服务提供商能够确保更高水平的客户服务，他们甚至愿意为购买商品和服务支付更高的价格。

对于重寻平衡之道的中國企业而言，可以作如下努力：

首先，企业应该将人和实体因素重新纳入客户服务，重新思考投资战略，确保企业的服务能够提供综合、完整、令人满意的客户体验。其次，帮助客户轻松切换渠道，获得无缝体验至关重要。第三，消除“有毒”体验，发现并且解决所有渠道当中的客户体验欠佳问题，这些体验可能会直接影响企业的盈利能力。

摘编自 财富中文网 俞毅

记住员工的入职日期，而不是生日

很多公司都会记得员工的生日，并在其生日当天发生日礼包或祝福。但从工作角度考虑，我们应当更多的关爱员工的入职日期，这往往是很多公司和经理会忘记的。

公司可以在员工入职当天写一封信给他，信的内容一般表示感谢和回望之类的，并且提一些建议性的思考。而在重要的入职纪念日，例如一年、五年、十年的时候，也给你的员工写一封信吧。下面就是为一位员工入职一周年准备的信，供参考。亲爱的XXX：

还记得吗？在2015年的今天，您正式成为了人力资源部的一员，加入了这个年轻而有活力的团队。

今天是您进入公司满一周年的日子，在表示祝贺的同时，也代表公司感谢您一年来对公司的付出与努力，并期待您未来有更多的成长与进步！

在这样的一个日子里，让我们一起来回望与规划：

一年来，我在公司取得了什么样的成绩与进步？

一年来，我在这里度过的365天是快乐的吗？

一年后，我又会成为一位什么样的员工？

一年后，我将取得哪些长久的进步与发展？

如果您有任何问题或需要交流，我们乐于与您沟通分享。希望在我们携手前行的同时，能收获更多的发展与进步。

期待未来更出色的您！

摘编自 人力资源研究微信公众号

你的说明书用户看得懂吗？

全球标准化。宜家的产品说明书通常没有文字，而是用全世界通用的拉丁字母+阿拉伯数字序列号，这个简单清晰的系统足以横跨东西方大多数文化。本文就以宜家的一款书柜安装说明书为例。

连接现实。说明书上的拟物设计能更快地帮助人们从反向建立这种联系和认知。但仅仅是画得像就算是拟物设计了吗？有些小螺丝看起来很像，怎么区分呢？直到不小心把螺丝掉到说明书上才发现：原来说明书第一页的小零件的图例尺寸和实际物品的尺寸一模一样。仅仅是改变了图例的尺寸，不费一个字，不用一个多余的指示图形，就达到了一个图例所能达到的最佳指示效果：它自带着一个最简单直接的使用方法——把东西放上去。

在最恰当的时机帮助用户。工具袋里有两种木棍：一个大点儿，一个小点儿。当我像所有人一样，会犹豫应该用哪个的时候，看到了说明书上标注的正确（同样还是1：1尺寸的图例）和错误示例。标注易混淆的部件看似很初级的做法，但很多易混淆问题是不可避免的，那么就需要准确发现用户迷惑的瞬间，在这个瞬间解决问题。

给出唯一的正确路径。好几次我自作聪明地想偷懒，例如跳过一个很简单的翻转角度的步骤，结果发现装不上或者装错了。之后我不得不乖乖地按照说明书里的顺序和角度摆放好，再开始安装，果然就再没错过。这种设计既可以理解为容错和强迫，也可以理解为对用户行为的保护。

在工业设计、建筑、游戏、编剧等领域，有很多类似宜家说明书的用户引导实例值得学习。这其中，认知的处理、情绪的调动都体现在设计的细节里。

摘编自 离线微信公众号李志超

个人成长篇

陈春花：什么样的经理人推动企业发展？

人的高度由双手决定

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“手比头高”是我个人的座右铭之一。从做人的道理来理解，我认为：人之优秀正是基于他的行动。企业也是如此。

作为个体，经理人可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但当作为职业选择的时候，经理人只能够承担作为职业所必须承担的角色，而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。这样的要求也许在很多经理人看来太过苛刻，但是一旦成为经理人，你所承担的责任便要求你必须如此思考、如此行事，行动才是首要的选择。

以创新超越变化

回顾企业发展的历史，每一次超越危机，都是企业家的创新精神带来突破，并使得企业保持旺盛的发展。

企业的创新精神就是创造顾客的能力，而创造顾客本身就创造了一个属于自己的市场。如果从这个角度思考，我们很容易获得这样的认识：只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在，这个时候因为变化会产生新的顾客群体，也就意味着新的机会。所以那些拥有创新能力的企业，非常欢迎变化并拥抱变化，因为他们深知，变化正是获得机遇的绝佳时机。

摘编自 新希望六和在线微信公众号

优雅辞职的七项原则

1.保持灵活。说走就走无疑是“失礼的行为”。在新工作开始时间还未确定的情况下，主动提出再多工作一段时间。你在企业内职位越高，需要进行工作交接的时间就越长。另一方面，太早给出通知，也不见得明智，从你告诉别人你要离开的那一刻起，你就被看成是局外人了。

2.先告诉老板。一旦决定辞职，你最先应该告诉的人就是你的领导，让你的上司来决定你离开的性质和时机。同时，如何传达你的辞职信息，开会宣布还是以邮件的方式告诉大家？你需要提前确定好这些来抑制流言的产生。

3.坦诚相告。尽管你并没有义务告诉他人接下来的职业选择，但是以“长远的眼光”来看，这无疑很有价值。你越坦诚，就越可能留住并巩固已有的人脉关系。前同事是你社交网络中极其重要的部分，而你也希望这些关系完好无损。

4.别说长道短。工作场合没有秘密，没有所谓的非正式谈话。如果你对不同人给出了不同的辞职理由，那你就等着成为八卦头条吧。

5.规划好时间。你在正式离职前唯一的目标，就是确保你不会让老板陷入窘境。无论你为何辞职，你对公司还要有最后的责任，要保證有序与积极的交接。询问你的主管，让他帮助你进行工作收尾以及进行密切监督。让前老板和前同事感受到你的职业精神。

6.真心表达感谢。即使你为终于能离职而欣喜若狂，也需要对即将离开的岗位和同事抱以感激之情。然而，如果你的上司或同事对你的离开表现冲动或指责你不够忠诚，你要做的只是不予理会。

7.不要再倒苦水。在离职谈话时，不管不顾地指出公司的错误也许会很爽，但离职谈话不是倒苦水的好时机，首先你无法保证匿名性，而这个世界是很小的；其次，你的反馈并不能改变整个组织。

摘编自 译言网 Rebecca Knight/文 已悔/译

另一半如何影响你的工作？

另一半会在多大程度上影响着你的工作？

华盛顿大学的研究人员分析了数千对伴侣的个性特质对工作表现的影响，性格数据涵盖五个方面：外向性、宜人性、尽责性、情绪稳定性和开放性。研究人员发现：伴侣特质中唯一对工作表现有重大影响的是责任心。无论性别为何，伴侣责任心越强，你的收入越高、晋升可能性越大、工作满意度越高。

根据计算，综合各个年龄段和岗位情况，伴侣责任心每增加一个单位，本人年收入约增加4000美元；相比拥有责任心极差的伴侣，拥有责任心极强伴侣的人晋升的可能性约高出50%。

值得注意的是，研究人员还分析出了伴侣责任心发挥作用的原因：首先，有责任心的伴侣会承担很多家务活，让另一半可以专心工作；其次，有责任心的伴侣，使另一半对亲密关系更满意；再次，伴侣的责任心和勤劳有示范作用。

当然，这不意味事业成功取决于感情状况，事业有成的单身人士大有人在，但也正如调查所说，成功人士通常拥有稳定婚姻：“当你处在稳定情感关系中，你与伴侣不再是两个无关的个体，而是一个整体。”这个整体越可靠，你的优势就越大。

那么，你就要明白，支持伴侣的工作，就是支持自己的工作。如果你相信Ta是可靠、勤奋、有梦想的，那就永远别忽视这些特质。或许，你站在亲密关系这艘船的船首已经自我陶醉太久，以至于忘记了——这艘船的前行也需要你的付出和努力。所以不妨坐下来，为你们的小船划一会儿桨吧。

摘编自《哈佛商业评论》Andrew O’Connel

出色技术团队的关键要素 第4篇

一、概述网络存储系统安全

随着网络技术的不断发展, 其在各个领域中的应用也越来越广泛, 因此, 数据的存储、共享及管理方面的需求也越来越大。网络存储系统的构建已经成为了网络技术发展的必然趋势。而在网络存储系统构建的过程中, 网络存储系统的安全也是不容忽视的问题。网络存储系统是依附于网络和主机的安全措施, 其一旦遭受攻击者的入侵, 存储系统中的数据将全部暴露给攻击者。从网络存储的角度看网络安全即是系统的硬件、软件和数据都受到保护, 从而避免数据因偶然和恶意的原因而遭到破坏、更改或是泄漏, 确保网络存储系统的正常运行。网络存储系统安全的核心就是数据的安全, 因此, 研究网络存储系统的方法, 实现网络存储系统的整体安全是非常关键的。

二、网络存储系统的安全要素

网络存储系统的安全要素从内容上划分主要包括实体安全、软件安全、存储系统中的数据安全及安全管理。而从特征上划分就主要包括保密性、完整性及可用性。

(一) 从内容上划分

1. 实体安全。

从内容上划分的安全要素中的实体安全主要是指系统运行机房的物理条件安全, 这些物理设施包括磁盘阵列、交换机、控制器、网络适配器等硬件, 以及各种设备及线路等。总之, 网络存储系统的实体安全即是网络中的硬件安全。

2. 软件安全。

软件的安全主要是指使用安全的操作系统以及工具软件, 从而保护系统不被非法入侵, 而且应用软件等也不被非法安装、篡改以及病毒侵害等。

3. 存储系统中的数据安全。

存储系统中的数据安全是网络存储系统安全的核心, 其主要包括不同权限等级用户能够规范地存取数据, 从而保证用户存储空间的私有性。

4. 安全管理。安全管理主要是设定安全管理机制、制定安全管理制度、开展安全审计并进行安全测试评估等。

(二) 从特征上划分

1. 保密性。保密性主要是指防止未经授权的信息泄露。

2. 完整性。完整性主要是确保数据只能由授权人按照获准的方式和规程进行修改, 并且要保证内外数据的一致。

3. 可用性。可用性主要是指授权人员在进行系统和数据访问的时候的可靠性与及时性。

三、网络存储系统安全的关键技术

网络存储系统安全的传统研究主要集中于容错 (容灾) 、备份 (恢复) 等方面。传统的安全技术有网络安全、信息加密、预防病毒等。而这些技术在网络存储系统安全的关键技术研究中也起到了很到的借鉴作用。我们将从安全操作系统、访问控制、身份认证及入侵检测方面对网络存储系统安全的关键技术进行分析。

1、安全操作系统。随着网络技术的不断发展, 网络安全问题已成为了整个计算机安全的重要基础。目前, 为了提高网络环境的安全性, 安全OS的研究主要集中在了动态安全策略框架体系和安全策略研究的两个方面。因此, 网络存储系统的安全操作系统的主要研究目标是基于动态安全策略框架体系, 与其他安全策略相结合设计面向存储的安全策略, 从而提供适应不同环境的安全保证。

2、访问控制。访问控制主要是指主体根据某些控制权限或策略, 对客体或是其他资源进行访问权限的设置, 限制其对关键资料的访问, 并防止非法用户进入系统及合法用户对资源的非法访问。访问控制方面所涉及的关键技术包括入网访问控制、网络权限控制、目录控制及属性控制等。而在访问控制策略方面主要包括强制访问控制、自主访问控制以及基于角色的访问控制。目前, 网络存储系统的安全研究中主要是建立面向存储特征的访问控制策略, 从而实现数据高校、安全的存储。访问控制在企业网络存储系统安全中的主要作用是防止非法用户对其内部资料进行访问以及合法用户对资料的非法访问, 从而保证资料的安全性。

3、身份认证。身份认证是在客体进入系统时, 对其进行身份核实的步骤, 是安全系统的第一道关卡。身份认证技术可以解决访问者的物理身份和数字身份是否一致的问题, 是整个信息安全系统的基础。其认证方法主要包括口令、智能卡、生物识别技术等。身份认证在企业网络存储系统安全中的主要应用是在访问者进入系统时核实其身份, 以确保访问者的合法。

4、入侵检测。入侵检测技术主要利用入侵者留下的痕迹来检测来自外部或是内部的非法入侵技术。入侵检测技术是防火墙技术的补充, 能够从计算机网络系统中的若干关键点收集信息, 并对其进行分析。在企业网络存储系统安全中入侵检测技术能够帮助系统对付网络攻击, 从而提高信息安全基础结构的完整性, 确保存储数据的安全性。

四、结束语

网络存储系统的安全在网络技术中越来越受到重视, 在构建网络存储系统的时候其安全性是不容忽视的。因此, 我们对其安全要素和关键技术进行了分析, 并提出了上述技术在企业网络存储系统安全研究中的应用。

参考文献

[1]贾连兴, 曹建明, 李晨辉等.网络存储系统综合安全研究[J].计算机研究与发展, 2007, 44 (z1) :245～248.[1]贾连兴, 曹建明, 李晨辉等.网络存储系统综合安全研究[J].计算机研究与发展, 2007, 44 (z1) :245～248.

[2]李文红.网络存储安全技术研究[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2006, 28 (8) :54～56.[2]李文红.网络存储安全技术研究[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2006, 28 (8) :54～56.

出色技术团队的关键要素 第5篇

电力变压器主要是采用电力电子技术实现的, 其基本原理是将工频信号通过电力电子电路转化为高频信号, 即升频, 然后通过中间高频隔离变压器耦合后, 再还原成工频信号, 即降频。通过采用适当的控制方案来控制电力电子装置的工作, 从而将一种频率、电压、波形的电能变换为另一种频率、电压、波形的电能。由于中间隔离变压器的体积取决于铁芯材质的饱和磁通密度以及铁芯和绕组的最大允许温升, 而饱和磁通密度与工作频率成反比, 这样提高其工作频率就可提高铁芯的利用率, 从而减小变压器的体积并提高其整体效率。

1 提高电力变压器抗短路能力的措施

变压器的安全、经济、可靠运行, 取决于本身的制造质量和运行环境以及检修质量。电网经常由于继电保护误动作或拒动作等造成短路, 短路电流的强大冲击可能使变压器受损, 所以应从各方面努力提高变压器的耐受短路能力。运行维护过程中:一方面, 应尽量减少短路故障, 从而减少变压器所受冲击的次数;另一方面, 应及时测试变压器绕组的形变, 防患于未然。

1.1 规范设计, 重视线圈制造的轴向压紧工艺

制造厂家在设计时, 除要考虑变压器降低损耗, 提高绝缘水平外, 还要考虑到提高变压器的机械强度和抗短路故障能力。在制造工艺方面, 由于很多变压器都采用了绝缘压板, 且高低压线圈共用一个压板, 这种结构对制造工艺要求很高, 应对垫块进行密化处理, 在线圈加工好后还要对单个线圈进行恒压干燥, 并测量出线圈压缩后的高度;同一压板的各个线圈经过上述工艺处理后, 再调整到同一高度, 并在总装时用油压装置对线圈施加规定的压力, 最终达到设计和工艺要求的高度。在总装配中, 除了要注意高压线圈的压紧情况外, 还要特别注意低压线圈压紧情况的控制。由于径向力的作用, 往往使内线圈向铁心方向挤压, 故应加强内线圈与铁心柱间的支撑, 可通过增加撑条数目并采取厚一些的纸筒作线圈骨架等措施来提高线圈的径向动稳定性能。

1.2 对变压器进行短路试验, 防患于未然

大型变压器的运行可靠性, 首先取决于其结构和制造工艺水平, 其次是在运行过程中对设备进行各种试验, 及时掌握设备的工况。要了解变压器的机械稳定性, 可通过承受短路试验, 针对其薄弱环节加以改进, 以确保对变压器结构强度设计时做到心中有数。

1.3 使用可靠的继电保护

系统中的短路事故是竭力避免而又不能绝对避免的事故, 特别是高压线路因误操作、小动物进入、外力以及用户责任等原因导致短路事故的可能性极大。因此对于已投入运行的变压器, 首先应配备可靠的供保护系统使用的直流电源, 并保证保护动作的正确性。在运行中应对遭受短路电流冲击的变压器进行记录, 并计算短路电流的倍数。

1.4 积极开展变压器绕组的变形测试诊断

通常变压器在遭受短路故障电流冲击后, 绕组将发生局部变形, 即使没有立即损坏, 也有可能留下严重的故障隐患。首先, 绝缘距离将发生改变, 固体绝缘受到损伤, 导致局部放电发生。当遇到过电压作用时便有可能发生匝间击穿, 导致突发性绝缘事故, 甚至在正常运行电压下, 因局部放电的长期作用也可能引发绝缘击穿事故。其次, 绕组机械性能下降, 当再次遭受短路事故时, 将承受不住巨大的电动力作用而发生损坏事故。

因此, 积极开展变压器绕组变形的诊断工作, 及时发现有问题的变压器, 并有计划地进行验证和检修, 不但可节省大量的人力、物力, 对防止变压器事故的发生也有极其重要的作用。

频率响应分析法 (FRA法) 是一种先进的绕组变形诊断方法, 能够检测到微弱的绕组变形, 并且具有较强的抗干扰能力, 适合现场使用的要求。测试原理如图1所示, 在绕组的一端口加入不同频率的电压信号Us, 通过数字化记录设备同时检测绕组两端的对地电压信号U1 (n) 和U0 (n) , 并按公式 (1) 进行计算传递函数H (n) 。

传递函数H (jw) (即频率响应特性) 的零、极点分布情况与二端口网络内的元件及连接方式等密切相关。大量试验研究结果表明, 变压器绕组通常在10KZ～1MHZ的频率范围内具有较多的谐振点。当频率低于10KHZ时, 绕组的电感起主要作用, 谐振点通常较少, 对分布电容的变化较不敏感;当频率超过1MHZ时, 绕组的电感又被分布电容所旁路, 谐振点也会相应减少, 对电感的变化较不敏感, 而且随着频率的提高, 测试回路 (引线) 的杂散电容也会对测试结果造成明显影响。因此, 选用10KZ～1MHZ的扫频测量范围和1000个左右的线性分布扫描频点通常会获得较好的测试效果。此时, 绕组内部的分布电感和电容均可发挥作用, 其频率响应特性具有较多的谐振点, 能够灵敏地反映出绕组电感、电容的变化情况。

由于变压器绕组变形测试仪价格昂贵, 且对人员的素质要求高, 在生产运行中不易普遍开展。因此, 在实际工作中, 依据变压器绕组电容变化量来判断绕组是否变形的方法, 可以作为频率响应法的有益补充。尤其在频率响应法不具备条件的情况下, 可以通过横向、纵向对比积累的实测电容量, 及时掌握变压器绕组的工作状态, 以便降低事故发生的概率, 确保电网安全稳定的运行。

1.5 加强现场施工和运行维护中的检查, 使用可靠的短路保护系统

现场进行变压器的安装时, 必须严格按照厂家说明和规范要求进行施工, 严把质量关, 对发现的隐患必须采取相应措施加以消除。运行维护人员应加强变压器的检查和维护保修管理工作, 以保证变压器处于良好的运行状况, 并采取相应措施, 降低短路故障的几率。为尽量避免系统的短路故障, 对于己投运的变压器, 首先配备可靠的供保护系统使用的直流系统, 以保证保护动作的正确性;其次, 应尽量对因短路跳闸的变压器进行试验检查, 可用频率响应法测试技术测量变压器受到短路跳闸冲击后的状况, 根据测试结果有目的地进行检查, 这样就可有效地避免重大事故的发生。

2 结语

浅谈农作物栽培技术中的关键要素 第6篇

1.1 适期播种的意义

适期播种是保证苗全、苗齐、苗壮的重要环节。每一种作物都有它最适宜的播种期, 只有在适期内播种, 才能保证它在适宜温度、水分和养分条件下按时出苗, 出苗后生长良好, 抵抗病虫害的能力和减少不利气候条件影响的能力强, 达到高产、稳产。播种过早, 往往因气候低而延迟出苗、出苗不齐, 易被告病菌侵害, 甚至烂子。播种过晚, 缩短生育期, 加快发育, 产量不高;或者延迟生育在后期遇到低温不能安全开花结实, 导致产量和品质降低, 甚至颗粒无收。此外, 有的地区还会影响后作的适时播栽。因此, 不违农时, 不失时机地掌握播种期, 就可以一次播种保全苗, 为作物丰收奠定基础。

1.2 农作物播种期

1.2.1 春季播种

春播作物又分为早春播种和晚春播种2种。北方的春小麦、向日葵、油菜、甜菜等作物, 南方的马铃薯、春荞麦、春油菜等作物, 它们种子发芽最低温度要求为2℃~5℃, 幼苗也较耐低温。因此, 只要早春气温开始回升, 或土壤解冻到播种深度时即可播种。它们在生产上多属夏季收获作物, 也称早春作物。有些作物, 如春玉米、春大豆、花生、早稻、棉花等, 它们的种子发芽最低温度要求为8℃~10℃, 幼苗也不耐低温, 需要气温稳定上升到8℃~10℃以上才能播种, 称为晚春作物。

1.2.2 夏季播种

夏季作物有晚稻、夏玉米、夏甘薯、夏大豆、芝麻等。夏季播种, 温度已不是限制因素, 决定播种时间主要依据是保证夏季作物的在早霜前成熟, 又要给秋冬季播种作物的整地以足够的时间。因此, 应尽量争取早播。

1.2.3 秋冬播种

北方秋季播种作物, 主要是冬小麦和冬绿肥等。确定它们的播种适期决定于越冬前能否发育健壮的幼苗和根系。过早播种, 植株生长高大, 不能安全过冬;播种过晚, 幼苗小, 养分积累少, 也不利于越冬。南方的秋播比较复杂, 早秋播种, 当年收获的作物, 如秋玉米、秋马铃薯、秋荞麦等。这些作物茬口很紧, 为了保证年内成熟, 应尽量抢播;秋冬播种、翌年夏收的作物, 如冬麦、油菜、蚕豆、豌豆、秋绿肥等。这些作物的播期幅度较宽, 但要保证能安全越冬。

2 合理密植

2.1 合理密植的意义

合理密植能使作物群体有足够的绿叶面积进行光合作用, 制造大量有机质才能获得高产提供物质基础。作物群体和个体之间是相互联系而又相互制约的。以稻麦为例, 如果群体密度大, 个体营养面积小, 往往通风透光不良, 肥水供应不足, 面造成植株瘦小、穗小、粒少, 难以取得高产;反之, 种植稀, 群体密度小, 单株虽营养面积大而生育较好, 但总穗数不足, 也难以取得高产。因此, 作物生产必须重视合理密植。合理密植是指栽培作物在单位土地面积上具有一个合理的空间分布, 使群体及个体、地上部及地下部、营养器官及生殖器官都健全地协调发展。既保证单位面积上有足够的有效株数, 又能培育出健壮的单株, 使之最大限度地利用光能和地力, 提高生产率, 从而获得高产。所以, 合理密植是作物生长的中心环节。

2.2 合理密植的依据

密植问题是比较复杂的。各种作物的种植密度必须根据当地气候条件、土壤肥力高低、作物品种特性、灌溉条件、播种期早晚、生产管理水平等情况综合考虑确定。一般气候寒冷地区较温暖地区密些;肥力低的较肥力高的密些;生育期短的、株型紧凑的品种较生育期长的、株型分散的品种密些等。总之, 合理密植一定要根据条件, 因作物品种, 因时、因地制宜, 不能千篇一律。

3 田间管理

作物田间管理的内容比较多, 它包括播种后的镇压和耙地、查苗补苗和间定苗、中耕除草培土追肥、灌水排水、防治病虫草害以及防止霜冻等。

3.1 中耕除草

在作物生长发育过程中, 沿作物株行间进行的耕作作业称为中耕除草。中耕除草有多方面的作用。它可以疏松土壤, 提高土温, 促进土壤的通气性, 加速土壤的微生物的活动, 增加土壤有效养分的含量;它能调节土壤中的水分, 干旱时, 它能破除土壤板结, 切断毛管孔隙, 减少水分蒸发;水分过多时, 它能加快土壤水分蒸发的速度。农民常说:“锄头下边有火又有水”就是这个道理;中耕除草有显著的灭草作用, 早铲趟, 多铲趟, 这是广大农村采用的最普遍也最经济有效的灭草手段。

3.2 施肥