4a广告公司服务内容

4a广告公司服务内容（精选6篇）

4a广告公司服务内容 第1篇

以下是我整理的国内主要4A广告公司和媒体购买公司及其服务客户名单，请各位广告圈的朋友多多补充更新，共同进步

星传媒体 Starcom、李奥贝纳广告 Leo Burnett：

箭牌系列产品，丹麦曲奇，惠氏产品，西联汇款，通用汽车，菲亚特汽车，美标洁具，湾仔码头食品，李宁，玛氏食品，P&G，美赞臣（安儿宝），南孚电池，三菱手机，中国电信－网络，麦肯光明 McCann-Erickson：

通用磨房，欧莱雅，纳贝斯克食品，摩托罗拉手机，雀巢，强生，高露洁，黑人牙膏，广发银行，多美滋食品，吉列，UPS，美宝莲，国泰航空，广州移动 广旭广告、电通广告 Dentsu：

佳能，小护士，松下，西铁城，厦新手机，东芝，东陶，丰田，花王，伊莱克斯，联想，三得利饮料，三菱电机，优衣裤休闲服

东方日海广告：

胡标，奥林帕斯，柯尼卡，索尼，深圳联通，科键，友邦保险－深圳分公司，中国银行深圳分行，朝日啤酒，康佳电视，传立媒体 Mindshare、智威汤逊 J.Walter Thompson、奥美广告 Ogilvy & Mather、灵立媒体、灵智大洋 Euro Rscg：

金佰利，荷氏薄荷糖，联合利华，舒适剃须刀，荷兰子母奶，必胜客，多乐士，柯达，尤妮佳, 百胜餐饮，三得利，ICI，雪铁龙，沃尔沃，戴尔，微软，卡夫，Ford Motor, 肯德基，耐克，老蔡酱油，西门子手机，IBM, 上海大众，帝比亚斯钻石Debeers，立顿，百事可乐，雅居乐，雅芳，派斯油漆，实力媒体 Zenith Media、盛世长城 Saatchi & Saatchi、达彼思广告 Bates Advertising：

阿尔卡特，光明，安利，惠泉啤酒，宜家，中意人寿，诺华制药，GE，瑞士军刀，金盛人寿，百威啤酒，可口可乐，SC强生，罗氏，汇丰银行，CK, 索尼，劲量电池，伊莱克斯，惠氏-白宫，嘉士伯啤酒，喜力啤酒，P&G，诺基亚，西安杨森，999集团，深圳移动，乐百式，美晨集团，脑灵通。

浩腾媒体 OMD、天联广告 BBDO、恒美广告 DDB、李岱安广告TBWA：

西门子电器，安联保险，曼可顿，雅芳，百安居，B&Q，都乐，安莉芳内衣，汉高，纽迪希亚制药及纽迪希亚营养食品（荷兰乳牛、亲亲宝贝奶粉），百事食品，Richemont(include B&m, Cartier, Lancel, Mont Blanc, Piaget,Vc)，丽兹卡尔顿酒店管理集团，羽西，锐步，屈臣氏新奇士、渣打银行、花王，兰芝化妆品，苹果电脑，联邦快递，香格里拉酒店管理集团，京东方科技集团股份有限公司，港龙航空，VISA，澳大利亚旅游集团，米其林，澳宝，麦当劳，新奇士。凯洛媒体 Carat China：

阿迪达斯，飞利浦，宝马，卡迪那食品，多利奶粉，登喜路，费列罗（TicTac），妮维雅，光明啤酒，惠氏食品，博士伦，百威啤酒，康师傅，锐步，博达大桥 FCB、美格广告 Megacom：

康柏，希尔顿酒店，香港旅游协会，费列罗巧克力，利乐包，妮维雅，农心拉面，庄臣，施贵宝，现代汽车，恒康天安保险公司，屈臣氏，奇胜电器，新奇士，新西兰奶粉，爱普生商用，安怡奶粉 精信广告 Grey Worldwide： 中美史克，曼秀雷敦，淘大点心

灵狮广告 Lowe Lintas：

奥迪，强生贝贝，铂金协会，阿联酋航空

阳狮恒威 ADlink：

惠普，惠尔浦，雀巢桶装水，生力啤酒，莱美化妆品

励富广告 Lowe & Partners：

爱普生（商用打印机，投影仪，大幅画打印机，标签打印机，耗材，针式打印机）周生生珠宝

博报堂 Hakuhodo：

花王（诗芬、碧柔）、东芝、松下电工、朝日、日清

旭通广告 Asatsu：

富士胶卷，资生堂，嘉娜宝，朝日，先锋，理光，日立，日清，三菱汽车 第一企画： 商务通

大广贸促广告：

松下（家电）、美能达、健伍、先锋、格力高。。。

如果大家发现有疏漏或错误，欢迎随时补充更新！

4a广告公司服务内容 第2篇

随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。

中国改革开放后，外国广告代理商日本“电通”（Dentsu）开始为日本家电在中国做广告，自此，越来越多的外国品牌来到中国，WPP、奥姆尼康等全球性广告集团亦紧随而来—它们在中国市场通常以下属4A广告代理公司、媒体策划与购买公司及公关公司的名义独立开展业务。4A是美国广告公司协会（AmericanAssociationofadvertisingAgencies）的缩写，所有4A公司均为规模较大的综合性跨国广告代理。至1998年，全球前10名广告公司（4A公司）全部在中国设立了合资公司，如盛世长城、麦肯·光明、智威汤逊－中乔、上海奥美、上海灵狮等。这些公司在中国发展非常迅速，1996年以来它们除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。在客户争夺方面，同一欧美媒介集团下属的广告公司往往能容忍彼此的竞争（如WPP集团），而日本广告集团会由中国总部统筹协调，避免下属公司直接交手。

与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端。如果中国企业不能成长为跨国公司，本土也就不会产生跨国广告公司。即使极少数中国企业能够走向世界，也不大可能选择缺乏国际市场经验的国内广告代理。与此同时，中国内地广告公司在发展过程中还有可能重蹈香港的覆辙：上世纪80年代中晚期，跨国广告公司通过对本地广告业者承诺保留原有职位，支付高于原收入的年薪，将香港最优秀的广告公司全部收于囊中。当然，也有业界人士如智威汤逊大中国区CEO唐锐涛的看法并不如此悲观：“广告业颇似餐饮业，提供几十万元大餐者有之，提供5元面条的小食摊亦有之，中国市场有足够空间使不同规模企业共存。”

中国广告公司的现实选择是，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。实力传播购买总监丁伶青认为，国际广告公司的服务尚未到位，本土客户支付了昂贵费用，却未得到更大的价值。在跨国机构实力还未充分表现出来之前，中国公司须把握机会。白马广告CEO韩子定的体验是：“中国公司在贴身服务上有优势，但我们只有帮客户从小做大的经验，缺乏帮助他们做得更大的能量。”

在全球市场的生存压力

2003年6月，广告界传出重要消息：全球第3大广告集团WPP在与第4大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus）的竞标中胜出，以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant（全球第9大广告集团，旗下“达比思广告”即BatesWorldwide，曾为M&M＇s巧克力策划“只溶在口，不溶在手”的广告）。至此，WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦－莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。

近年来，全球市场低迷给广告界带来巨大的生存压力。比如Cordiant公司，净负债上升33%（达2.01亿英镑）使其难以为继，在持有集团14%股份的最大单一股东ActivevalueFundManagement的催促下，Cordiant卖掉澳大利亚分公司GeorgePatersonBates后，又将下属公关公司FinancialDynamics和德国广告代理公司Scholz&FriendsAG出售给管理层；而WPP为抵御世界经济衰退导致的客户广告支出的下降，2年来进行了40次左右的收购交易，涉及公关、咨询和医疗保健传播等领域。

国际巨头看好中国市场

业界预计，未来5年内中国广告市场年增长率将达两位数，2010年则可能取代日本，成为全球广告市场亚军（冠军是美国）。WPP集团CEO马丁·索瑞尔表示：“中国广告市场的发展速度为世界之最。未来10年中国势必成为全球三大市场之一。”普华永道娱乐及媒体策划亚太区总监范翎斯分析说，中国广告市场目前表现最理想的是互联网、电视和户外媒体，估计5年内其广告的复合增长将分别达24.9%、18.5%和12.5%。

全球电视收视率调查鼻祖“尼尔逊”指出，中国3.4亿个电视家庭用户将越来越被海内外商家竞相争夺，加上2008年北京奥运会因素，中国广告业将空前繁荣。其亚太区执行董事郧君略表示：“2002年中国电视及印刷广告量达100亿美元，由2001年名列全球第16位，跃升至第3位，其中电视广告占75%。未来10年中国广告市场扩张速度至少是两位数，其中电视媒体是广告商最关心的网络。”

国家工商总局的《2003年上半年全国广告业发展报告》显示，食品、房地产、药品、化妆品、家用电器成为广告经营额投放量前5强，如图1；传统四大媒介广告经营保持平稳格局，如图2；广告在地区间的发展则无太大变化，如图3。与此同时，广告业个体私营企业和外商投资企业均保持增长势头，如图4。

当然，中国广告市场虽前景秀丽，但仍非一帆风顺。范翎斯指出，虽然已有外资广播媒体获准做有限制的广播业务，但市场开放仍然缓慢。至于政策较宽松的广告市场，已陆续见到不少跨国广告代理公司在中国经营。他认为，中国媒体市场最终会全面开放，但开放的速度将取决于中国有关政策。

WPP

英国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第3位

下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（JWalterThompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关

股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%

年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁·索瑞尔（MartinSorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。

继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。

2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（BateyAds，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。

智威汤逊:品牌创建为先

中国业务主管:唐锐涛(TomDoctoroff)

唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。

作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。

唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。

传立媒体:

后来居上的在华媒介购买商

中国业务主管:华可风(ChrisWalton)

华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。

传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（MediaEdge:CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。

2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。

为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。

奥美整合传播:

业务众多的“360度品牌管家”

中国业务主管:宋秩铭

宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。

奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。

过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。

1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。

为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。

2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。

在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。

奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。

全球规模最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第1位

下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体

创建于1986年的奥姆尼康集团（OmnicomGroup）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

BBDO:以创意为导向

中国业务主管:刘胜义

刘胜义履历：现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。

在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。

刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士BillBernbach创办，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元）及李岱艾（1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第10大广告代理公司，年收入6.66亿美元）存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。

浩腾媒体:

不求最大，但求最好

中国业务主管:白金龙

(RobertFitzgerald)

白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。

成立于1996年的浩腾媒体（OptimumMediaDirection，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002年承揽额超过180亿美元。

1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成；近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。

白金龙表示，公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。

他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。

Interpublic

美国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第2位

下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关

InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。

盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。

盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。

麦肯·光明:崇尚“苦干精神”

中国业务主管:莫康孙

莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。

作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。

1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（TruthWellTold）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。

拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”（UniversalMcCann），对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》（AdvertisingAge）和《广告周刊》（Adweek）推选为2002年“最佳媒体代理商”。

灵狮:源于联合利华广告部的“蓝色”

中国业务主管:沈赞臣

灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。

灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。

目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。

法国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第4位

下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体

股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。

1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D＇arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。

阳狮中国:率先介入商业咨询

中国业务主管:何纬(NeilHardwick)

何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。

1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。

谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。

展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。

实力传播:

在华规模最大的媒体购买公司

中国业务主管：李志恒

李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太最佳媒介代理大奖。

整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell＇s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移动、西安杨森和光明乳业等。

实力传播于1996年进入中国，2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前，该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过500人。

为进一步提升实力传播在消费者、品牌及媒介策划方面的能力，同时向现有和潜在客户推广公司的专利企划工具，该公司于2002年7月由李颖庄担任中国区副总裁。李颖庄自1992年开始在上海多家广告公司服务，包括智威汤逊及李奥贝纳。她在加盟实力传播之前担任凯络媒体中国区董事总经理。实力传播中国区董事总经理岳乐南（AlexAbplanalp）指出，传统广告投放因广告量增加已日趋饱和，因此媒介公司不但应随时吸引及抓住消费者，更需提升或改变消费者对品牌的认识及认同。随着中国媒介开始纵向/横向整合，品牌/媒介策划也应相应配合。

实力传播中国CEO李志恒表示，由于达彼思给实力带来的客户在其总体份额中所占比例不到5%，因此WPP对Cordiant的收购对实力在华业务影响较小；广告客户中，实力直接联系的占到75-80%。他指出，公司2003年承揽额目标为55亿元，预计收入较2002年上升40%。受SARS的负面影响，实力今年上半年收入实际上升30%，然而，由于客户方面收费固定，而媒体的多元化、投放品种（户外、网络等）与地域范围扩大导致媒介策划公司的经营成本上升，所以利润呈下降趋势。

李志恒认为实力的优势主要体现在规模大、资源丰富、执行部门齐备与人员素质好等方面。同时，该公司有媒体传播业“黄埔军校”之称。

实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺（ReturnOnInvestment），以整合传播为手段，帮助客户达成更好的投资效果，由此，公司正式从媒介公司转型为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。

日本最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第5位

下属主要公司：电通传媒、电通公关、BeaconCommunications

在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、大诚广告占2%的股份。

中国业务主管:山村正一

电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40%以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。

电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业，并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。

由于日本合作伙伴的数额有限，而抢夺欧美客户的效果又不明显，现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先行者，电通主要客户包括联想、海尔、科健、健力宝和厦新等。2000年以来，该公司中国业务年均增长20-30%；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过70%，与刚进中国时日本客户占到80%相比，电通在华的战略重点已发生重大转变。

电通上海与广州分公司业务负责人、董事总经理冈敬二（KeijiOka）认为，该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略，进而提供客户相应的广告与媒介策划；同时，综合性的品牌管理“品牌整合”（ContextBranding）的理念有助于保持企业品牌内涵与脉络的连续性。

电通传媒（MediaPalette）的员工来自中国各大媒体部门；与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是，电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性，专门设计了特色软件Dialogue、FluCoS、PM-FREE和D-VAST。

谈到电通中国业务的发展方向，敬二表示将加强户外广告市场的业务份额。

法国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第6位

下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners

在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、ArnoldWorldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。

灵智整合行销传播集团:

在华规模最大的整合品牌服务商

中国业务主管:林名正

在哈瓦斯下属广告公司中，灵智最早进入中国市场（1993年）。该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股70%，在北京、上海、广州设有分支机构。在4A公司中，灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场行销服务公司“精实”70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。

为向广告客户提供“一站式服务”，2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。灵智亚太区首席执行官VincentDigonnet表示，公司下一步重点是发展本土客户。因此，灵智于2002年9月将其台湾区总经理唐淑芬调任上海。曾在奥美任职的唐淑芬是台湾广告界最年轻的总经理，她认为灵智在中国的策略是成功的：谨慎的投资、本地客户的开发与本地人才的培养不仅使工作团队具有“本土思维”，人力成本也节省许多，所以灵智中国一直呈获利状态。

在唐淑芬看来，中国内地的产业状态正如同15年前的台湾地区，除现在已占市场多数广告量的药品广告外，接下来应是汽车类商品，尔后为金融保险业与电信通讯业，因而她认为以上4类产业是中国最具前瞻性的领域。目前灵智大洋拥有葛兰素、温莎、拜尔及辉瑞等数家大药厂客户；汽车业中的武汉神龙汽车（雪铁龙）也已与灵智合作。

最具独立性的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第7位

下属主要公司：精信广告、GreyDirect、GCI、领先媒体、安可公关

股权结构：精信环球主要股东、董事长兼CEOEdwardMeyer拥有约为20%的股权，但却掌控了超过50%的投票权。

LarryValenstein于1917年创建的精信环球集团（GreyGlobalGroup）在业界以创意与良好的客户管理赢得了长期忠诚客户：该公司为宝洁服务的时间超过40年；目前，精信由私人家族EdMeyer掌控。由于其适中的规模及与客户的长期良好关系，精信时常被业界视为可能的收购目标。2002年精信环球收入12亿美元，排名全球第7大广告与传播集团；而精信广告以收入5.86亿美元，排名广告代理公司第12名。领先媒体（MediaComWorldwide）2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位，在网络媒体领域排名第2，主要客户包括3M、英美烟草、Cendant、ConAgra、葛兰素史克、Hasbro、LVMH、玛氏（Mars,Inc.）、诺基亚、甲骨文、宝洁、大众汽车和华纳兄弟等。

日本最具创意的广告集团

全球广告业收入排名：第8位

下属主要公司：博报堂广告

中国业务主管:稻垣正实

博报堂是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由HironaoSeki在1895年创立。2002年12月，博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002年，博报堂以8.61亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。博报堂于1995年设立北京事务所。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。目前，三地总人数有150人，主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。

博报堂被视为日本最具备创意精神的广告代理公司，其独门兵器是“生活者理念”，即不单纯从消费者立场出发，而是立足于普通人的生活及个性，提出独到的市场行销和沟通战略的方案。博报堂每年都在14个亚洲主要城市进行大规模的调查，研究人们如何感觉、思考和生活，从而获得对流行趋势和消费者行为的预测。通过对“生活者”开展数十年的调查研究，博报堂建立了独一无二的信息库，成为客户制订自身行销规划的依据，也奠定了公司开展业务的基础。

上海博报堂与日本总部有着密切联系，能随时获得东京的人力、脑力、物力的支援。为充实中国市场设计（行销、制作、SP）力量，博报堂特别设立了全球市场设计中心亚洲事务所（中国）。

日本第三大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第10位

下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲

中国业务主管:韩金科

韩金科履历：现任上海旭通董事总经理。作为“中国广告界的常青树”，韩金科于1968年进入上海广告装潢公司，曾参与1979年内地广告恢复后第一个广告投放，现为国际广告协会中国分社会员。1993年上海旭通成立后，他作为中方派出管理者，担任总经理。10年间，日方管理人员已换过5轮，韩金科仍岿然不动。

ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。旭通的独特之处在于，它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司，拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。目前，公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳（苏菲、妈咪宝贝）、日立、资生堂、富士。作为本土化的硕果，旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。

旭通信奉“以市场营销整合传播为核心，做有效广告”的经营理念，将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展，该公司赢得了2002年上海广告业惟一的“全国外商投资双优企业”奖。去年公司营业规模增至1.45亿元，今年预计为1.8亿元；相对于其它4A公司，旭通的人员流失率也一直保持较低数字。

除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。

4a广告公司服务内容 第3篇

媒体策划是广告流程中极为重要的一环, 因为在整个广告运作中的花费有一半以上用在了媒体上。媒体策划的任务在于寻找品牌与消费者的接触点, 为品牌提供媒体策划服务的有广告公司和专门的媒介购买公司。在我国, 这些公司秉持了不同的服务理念, 从其媒体作业特点和对母体的历史传承看, 可以概括为4A型和本土型。

为客户提供媒体服务的4A型公司有两种, 一种是综合的广告代理公司, 如麦肯、奥美、智威汤逊等, 它们下设媒介部, 为客户提供诸如媒体调查、媒体策划、媒体购买和媒体监测的专业服务。由于媒体服务的专业性和这部分业务在整个广告流程中的重要性, 专门的媒体购买公司应运而生。全球营销传播集团都设有专门服务自身的媒介公司, 像宏盟的浩腾媒体和WPP的群邑堪称媒介超级集团, 它们无论是组织架构还是业务流程都非常严密, 且手中掌握着国内外重量级客户, 对媒体有较强的议价能力。拿群邑集团来说, 旗下有传立、迈势、竞立和尚扬四个相互独立的子公司。四家公司共享集团内部的调研成果和购买价格, 在这种合作的基础上, 又存在良性竞争, 各自有差异化的服务理念以及擅长的服务领域, 如互动、户外、植入等, 针对客户的不同需要, 提供全方位的解决方案。

我国本土型公司提供媒介服务的格局与4A型相似, 也可分为综合广告代理公司和专门的媒介购买公司, 但相较4A型公司的实力和专业化程度, 我国本土型公司略逊一筹, 这与我国广告业的发展状况紧密相关, 广告现象虽在我国由来已久, 但由于我国重农抑商的历史, 加之新中国曲折发展的因素, 导致其发展滞后。广告真正开始迅速成长要从改革开放开始算起, 至今只有30年的发展史。同步成长起来的本土广告公司稍嫌稚嫩, 广告理论界也只是在初步探索中, 涉及媒体策划的理念和理论也是这样。

4A型和本土型公司的媒体策划理念

化妆品投杂志媒体, 房产投报纸媒体, 对于这些质上的差异, 本土型公司和4A的认识是一致的, 因为不同的媒体类型受自身的局限, 对产品的表现力是不同的。但从思维和操作模式来分析, 二者存在显著不同。

群邑媒介购买 (中国) 总经理张海鹰把4A的策略模式概括为:在正确的时间, 正确的地点, 打一场正确的战争。如何才能做到正确?这需要科学的数据作为支撑我们在4A公司经常听到如下话语:“广告要送达目标受众55%的覆盖率, 以及2的平均视听机会和21%的有效到达率, 需要133个目标受众收视点。” (1) 收视率、毛评点、到达率、接触频次、千人成本、点成本等, 是媒体策划的重要指标。对媒体进行调查和评估, 步步为营, 为正确的媒体策划提供坚实的基础。

我国至今没有形成系统的关于媒体策划的理论, 许多国内学者在书中介绍媒体策划时, 也大多翻译和借鉴了4A媒体策划的理念。但我们可以通过一些案例来把握本土媒体策划的脉搏。哈药集团制药六厂在我国是一个响当当的名字, 它旗下的盖中盖和新盖中盖等产品曾掀起了全民补钙的浪潮, 人们对朴雪口服液和朴欣口服液的广告语也是耳熟能详。哈六购买省级和市级电视台大量的空闲时段, 采取“地毯式轰炸”方式来播放广告, 让亿万消费者记住了自己。“哈六方式”并不是独树一帜, 随后我们从脑白金和三精身上找到了哈六的影子, 我国许多品牌都采取了这种粗放型的做法, 同时也塑造了妇孺皆知的品牌知名度。

由于没有成熟理论的约束, 在我国广告市场上不乏创意性投放的品牌, 他们突破了4A媒体操作方式的条条框框, 独辟蹊径, 逆转市场格局。蒙牛与伊利从开始时的对比悬殊, 到今天二者几乎平分秋色, 这与蒙牛的独特媒体策略是分不开的。自2005年蒙牛酸酸乳赞助湖南台第二届“超级女声”开始, 线上线下联动, 市场格局开始发生逆转性变化。目前, 从利乐枕牛奶市场占有率看, 蒙牛居世界第一;从液态奶市场占有率来看, 蒙牛居全国第一;从冰淇淋市场占有率来看, 蒙牛居全国第一。 (2)

两种媒体策划理念的优劣势分析

4A的策略模式能够帮助企业节省预算, 精确制导。整个广告活动流程中, 花费最高的是广告媒体费用, 它占到广告支出的一半以上, 所以广告主进行媒体投资时注重的是性价比, “花更少的钱办更多的事”, 尤其在金融危机的现状下, 企业资金链紧张, 普遍采取了削减广告费用的做法, 但其对广告效果的要求并没有降低, 希望每笔广告预算都花在刀刃上, 更加需要“精确制导”的媒体策划方案。而我国本土型媒体策略在这方面略逊一筹, 媒体预算存在随机性, 一味追求广泛覆盖和全面到达, 忽视对品牌美誉度的提升, 不仅会导致媒体预算的浪费, 而且会使品牌的投资回报剑走偏锋。

4A型媒体策划通过对媒体的评估, 更具说服力。通过一系列眼见为实的数据, 4A型媒体购买公司或综合广告公司无论是在与本土型同类型的公司竞争中, 还是在与媒体的议价过程中, 都处于优势地位, 获得了众多广告主的认可, 并且能够与品牌维系长期合作关系, 为自身发展提供了稳定良好的生态环境。相反, 没有数据的支撑, 就无法有效说服广告主, 是本土型媒体服务公司不能长期维系广告主的重要原因之一。根据中国广告协会学术委员会2004年广告公司生态研究的调查显示, 将近70%的被访广告公司与广告主的平均合作时间在2~5年, 其中2~3年时间的合作类型最多。

用数据说话, 好处显而易见, 但是并不能处处适用于我国不够成熟的媒体环境。我国存在潜力巨大的农村市场, 而相关媒体调查样本很少涉及农村, 导致我们无法对广大农村消费者的媒体接触情况进行量上的准确把握。数据模糊时, 4A的策划理念丧失了用武之地, 恰为本土思维提供了平台。在中国市场, 常听到一些中国企业老总说:“我用某种媒体的时候, 首先是凭自己的感觉, 结果很管用。”这话听上去不科学, 但说这些话的, 多是一些成功企业家。原因何在? (3) 如果按4A的媒体策划理念, 娃哈哈在2008年的媒体投放是令人不解的, 因为我们在各大报纸上看到了大量的娃哈哈旗下产品的广告。娃哈哈作为一种快速消费品, 从媒体特性和品牌属性来看, 可以投电视媒体和新媒体, 投在报纸媒体上是不合适的。因为消费者对快消品的消费并不需要太多的理性思考, 但这仅仅是从品牌媒体的运作来分析。众所周知, 娃哈哈遭遇达能低价强行并购, 此战旷日持久, 品牌保卫战就此拉开。娃哈哈需要在报纸这种传统主流媒体上营造有益于自身的舆论环境, 从品牌运营的角度来看, 这种做法无可厚非。在错综复杂的市场环境中, 广告的目标对象不仅是消费者, 在特定情况下, 政府、银行、经销商等都可能成为广告说服对象, 来满足企业的特殊需要。

4A的数据思维, 可操作性虽强, 但这种模式是可以复制的, 可复制意味着创新不足, 贻误战机, 给品牌的市场竞争带来风险。而不受制于数据束缚的本土思维却是开拓创新, 制造了“蒙牛速度”。如果从4A理念出发, 1999年成立的新品牌蒙牛与市场领先者伊利, 二者所能承载的媒体预算有天壤之别, 根本无法与之竞争。而且第二届和第一届“超女”的影响力、覆盖面、受众参与程度完全不同, 没有准确的收视资讯, 如果缺乏对节目的敏锐洞察和大胆预测, 谨小慎微地依托数据只能导致蒙牛错失良机。从中我们可以看出, 本土型媒体操作方式的另一优势是利于新品牌的成长, 符合我国市场品牌现状。

为品牌提供有效媒体策划的方法

媒体环境随着技术的发展瞬息万变, 各种新载体不断被探索开发, 媒体呈现出多元化发展的态势, BBS、SNS、BLOG、手机报等各种载体已经成为人们生活中不可缺少的部分。新媒体的发展催生了各种新的广告形式, 在这种情况下, 基于传统媒体的经验性媒体投放行为已跟不上日新月异的变化, 群邑曾坦白对植入式广告的评估不足。关于新媒体领域的诸多问题呼唤新理论新思维的产生, 三人行传媒、昌荣传播的成功在于“因思而变”、创新发展路径。媒体的变革为我们截短了发展的差距, 把原本参差的4A和本土型公司搁置到了全新的竞争平台上。

所以, 品牌大可不必迷信4A, 认为4A的媒体操作模式可以完全解决品牌的营销目标的要求。因为我国有差异化的传播环境, 有自己的品牌成长现状, 在这些领域单凭4A之力, 难以有效解决本土化的新问题。随着中国经济的国际化, 市场竞争环境日益严峻, 跨国广告公司的权威地位被打破, 本土广告公司的广告观念从对跨国公司运作模式、营销理念的“模仿与追随”转变为立足于具体环境、充分发挥自身优势的“独立与合作”。 (4) 4A与本土媒体策划思维、方式相结合, 敏锐捕捉媒体环境的变化, 立足我国市场的本土实际, 注重量与质的统一, 才能解决媒体应用中的问题, 协助品牌达成营销目标。

注释

1朱海松:《国际4A广告公司媒介策划基础》, 广东经济出版社, 2005年版, 第1页。

2蒙牛官方网站:http://www.mengniu.com.cn/gywm_gsfzs.asp。

3张海鹰:《长尾市场媒介策略分析》, 《广告大观综合版》, 2007 (9) 。

国际4A广告公司重启招聘之门 第4篇

在经历了整整一年的招聘寒潮并流失了整整14000名员工之后,WPP集团主席Martin Sorrell在3月初放出相关利好消息:集团将重新启动新员工的招聘工作。

市场乐观情绪凸现

对于这个在过去一年多的时间内流失了20万名员工的行业而言,这一信息无疑将起到积极的刺激作用。Edelman(WPP集团旗下)、浩腾媒体(OMD)和百比赫广告(BBH)三大广告公司都提高了市场评估并对市场前景表示了乐观。为此,他们需要招聘更多的拥有全新技能的员工。

Cheyenne Group的公司创立合伙人兼首席执行官Pat Mastandrea表示:“为了度过不平凡的2009年,各大广告公司被迫以大规模裁员的方式来应对受经济危机影响的市场变化。”她认为这种情况在2009年第四季度就得到了扭转:当市场环境开始回暖,公司预算也开始逐步恢复之际,广告公司的员工人数就显得捉襟见肘。“这些广告公司正在不断招募新员工,这一趋势在今年第一季度表现得比去年第四季度更为明显。”

在招聘网站LinkedIn上进行搜索可以发现,有将近1300家广告公司在线提供各种就业岗位,包含了从AE、SAE、业务发展专员到客户总监等各层级的众多岗位。但通过对比可以发现,这些岗位数量仍远不及之前流失的员工数,因而目前很难判断广告行业的整体规模是否能够恢复到鼎盛时期的状况。Edelman公司的美国地区人力资源主管Laura Smith表示,复苏的经济、新公司的诞生以及现有客户的经费增加,促使Edelman开展了大规模的招聘工作。“这还不仅仅是弥补去年裁员造成的缺口,”她指出,“这是一次大幅度的增长。在去年同期我们仅能提供25个招聘岗位,而现在这一数字超过100。”

而宏盟集团旗下浩腾媒体(OMD)的美国地区首席执行官Alan Cohen表示,他们公司的员工招聘数量主要取决于两个因素,一是媒体公司的整体经营状况,二是过去两年内公司所获得的新客户的数量。

通过社交网络媒体招募新兵

当很多广告公司还在通过传统的方式进行员工招聘时,像百比赫广告(BBH)和Edelman等公司已经开始大量依靠新兴的网络社区媒体进行招聘,比如 Facebook(全球最大的社交网站)、Twitter(全球最大的微博站点)、LinkedIn 或者他们自己公司的官网。

Edelman公司的内部招聘也开始运用网络社区媒体去寻找应征者,尤其是一些涉及数字技术的工作岗位。Smith女士表示:“我们没有在任何纸质媒体上刊登广告,那些仍在这么做的公司让我感到震惊。”

广告公司也在寻找各种新的招聘途径。三月初,百比赫旗下的BBH Labs在他们的网站上发布了一条广告:“寻找稀有人群——以科技为养分,时刻与之不分,不断追求突破。但你知道并不是每个人都和你一样熟悉科技知识,所以你需要把它转换成通俗易懂的语言。”

猎头公司Ann Brown 公司的创始人Ann Brown先生认为,这不仅仅像招聘一个数字技术人才那么简单。“幸运的是,大量的广告公司都推崇这一观点,他们需要雇佣更多拥有丰富经验的员工。他们不希望应聘者只有传统办公技能因而不得不对他们进行数字技能的培训。他们希望员工能从各个不同方面看待问题。”

众说纷纭

Edelman公司的Smith女士表示广告公司一直以来都从相关领域招聘员工,诸如广告主企业、公关公司、医疗和科技单位。

Brown女士则认为当那些广告公司的首席财务官仍执着于某些明显的花费之时,他们可能忽略了这些花费将会使去年大裁员所形成的裂缝得到修补。

IPG旗下CMG集团(Constituency Management Group)的负责人Harris Diamond 表示:“某些领域的招聘工作仍将持续下去,例如与社区化媒体创新相关的岗位。但在广告行业的其他领域可能情况不尽相同,坦率地说,你流失了一些员工,但是这些岗位将不再会得到补充。”

北京4a广告公司 第5篇

盛世长城国际广告有限公司

地址：北京市建国门内大街7号光华长安大厦2座

邮编：100005

电话：010-65102255

Ogilvy & Mather(奥美广告)

地址：北京市东城区金宝街58号华丽大厦1208室

邮编：100005

电话：010-85206688

传真：010-85206060

LEO BANETT李奥贝纳广告

地址：建国门外大街1号国贸大厦2座1308

电话：65058828

BATES达彼思(达华)广告有限公司

地址：北京朝阳区呼家楼京广中心3208室

邮编：100020

传真：010-65978557

E_mail：bessie@bates.com.cn

GREY 精信广告有限公司(北京)

地址：北京东城区东长安街1号东方广场东方经贸城W3座办公楼607-611邮编：100000

传真: 010-85185500

TBWA 上海李岱艾广告北京办事处

地址：北京市朝阳区光华路嘉里中心南楼1623-1627

电话：010-85299111

传真：010-85299113

FCB博达大桥国际广告传媒有限公司

地址：北京西长安街88号北京首都时代广场8层808室

传真：010-83915188

DDB 恒美国际传信集团地址：北京市雅宝路适适传真 ：65911797

DYR 电扬媒介

地址：北京市安贞桥光大蓝宝大厦电话：64440648/49

Detensu 北京电通广告有限公司

地址：北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦F座11层电话：65545085传真：65911797

北京东方日海广告有限公司地址：光华路7号汉威大厦5B5-2邮编：100004传真：010-65611920E_mail：liuyuan@bor.com.cn

北京华闻旭通国际广告有限公司

地址：北京市亮马桥路32号高澜大厦1801电话：64640088传真：64643889

全威第一企划广告公司地址：北京市丰联广场B座8层电话：64642249/2250/2251

北京未来广告公司

地址：北京市复兴路乙11号梅地亚写字楼六层电话：68507145传真：68514364

美格广告有限公司

地址：北京市朝阳区呼家楼京广中心商务楼808室邮编：100020传真：010-65978782

E-mail: gliu@megacom.com.cn

北京国安广告总公司

地址：北京朝阳区光华路乙12号(国贸院内)外经贸咨询信息大楼14层邮编：100020电话：010-65050029传真：010-65050015

北京北奥广告公司

地址：北京市朝阳区东土城路8号林达大厦A座20层邮编：100013电话：010-64295999传真：010-64294579

OMD浩腾媒体

地址：北京朝阳区光华路7号汉威大厦B座1217电话：65612198

CARAT凯络媒体北京

地址：崇文门外新世界南办公楼812电话：67081537博报堂

地址：朝阳门外大街19号华普大厦608室电话：65992280

北京明思富达广告有限公司

地址：北京市朝阳区光华路甲8号9层Email：angela@hermesad.com

麦肯.光明广告有限公司

地址：北京市酒仙桥14号兆维大厦9层邮编：100000

传真：010-66435252-101电话：010-64380011主页：

智威汤逊中乔广告有限公司

地址：北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦428电话：65815050传真：65810070邮编：100026

E-mail：dan.li@jwt.com

2011中国4A广告公司排名

排位 公 司盛世长城广告公司广东省广告股份有限公司（GDAD）3 杭州无境广告公司（NEVEND）4 灵智精实（euro rscg）5 北京电通广告有限公司上海腾迈广告有限公司（TBWA）7 梅高广告公司（Meikao）8 旭日因赛（NEWSUN/JWT）9

威汉营销传播（WE Marketing）奥美广告（O&M）李奥贝纳广告公司（Leo Burnett）12

博达大桥国际广告传媒有限公司/DRAFTFCB北京东方仁德广告有限公司 14 达彼思141天联广告公司（BBDO）16 广东英扬传奇广告有限公司 17 北京欧阳盛世文化传播有限公司 18 扬罗必凯广告公司（Y&R）19 阳狮广告公司（Pulicis）20 麦肯。光明广告（McCann）21 上海BBH（百比赫）

排位

公 司

西安顽态地尚文化传播公司 52 上海国泰广告有限公司 53 香港奥文广告公司 54 海挂号费 55 青岛五洲佳世传媒 56 杭州无境品牌策划公司 57 广东平成广告有限公司 58 西安麦道品牌传播有限公司 59

巴蜀新形象广告传媒股份有限公司

福建奥华奥美广告公司 61 天津世纪座标广告公司 62 湖南博创广告有限公司 63 国安广告文化传媒 64 武汉市相互广告有限公司 65 济南梅地亚广告有限公司 66 辽宁加信奥美广告

南京鼎艺国际广告有限公司 68 安徽省金鹃国际广告有限公司 69 沈阳推动广告有限公司 70 广州国云风广告有限公司 71 上海龙韵广告传股份有限公司恒美广告公司（DDB）23

阿佩克思达彼思整合营销传播有限公司

威登肯尼迪（上海）Wieden ＋ Kennedy）

广州市白羊广告有限公司 73 广州思源广告有限公司广州天博广告有限公司TBWAHAKUHODO 74 南京银都广告商务有限公司 25

北京视新广告有限公司 76 大连壹捌零广告有限公司 77 天津市盛世文化广告有限公司 26 [台湾]我是大卫广告股份有限公司 27 广州市九易广告有限公司 28 上海广告有限公司博报堂广告公司（HAKUHODO）30 大唐灵狮广告有限公司 31 上海旭通广告有限公司 32 [台湾]电通国华 33 北京灵狮广告（Lintas）34

哈尔滨海润国际广告传播集团有限公司

尚奇广告公司（M&C Saatchi）36 杭州博采广告有限公司 37 电通东派广告有限公司（DENTSU_TOP）38 北京第一企画广告有限公司 39 海润新时代广告有限公司 40 睿狮中国（lowe）

湖南合力昌荣商务拓展广告有限公司 42 斐思态广告有限公司（Firstell）43 北京广告公司 44 上海同盟广告

上海蓝梦广告有限责任公司 46 北京互通联合国际广告有限公司 47 北京华闻旭通国际广告有限公司 48 贵州天马广告公司 49 [上海]SapientNitro 50 蓝色创意广告公司

海南联合广告有限公司 79 广州市致诚广告有限公司 80 海南画王广告有限公司 81 北京帝诚国际广告有限公司 82 [台湾]联广股份有限公司 83 南京市广告有限公司 84

武汉市利器广告传播有限责任公司

成都大西南广告公司 86 [澳门]达域广告有限公司 87 广东金长城国际广告有限公司

青岛黑蚂蚁广告有限公司 89 沈阳龙邦国际广告有限公司 90 长沙盛美广告有限公司 91 广州市蓝色火焰广告有限公司

4A广告公司跳槽秘籍 第6篇

广告行业跳巢的高峰期一般集中在两个时段：一是岁末年初(1-3月)，许多公司经过调整，增加了招人指标，同时许多人拿了双薪，也开始四处奔波找新窝，于是每个公司都会空出大把的位置，这时候，一定要掌握先机，在春节前一个月就开始寄资料或找新公司面谈，谈好后年初就可以过去上班，如果等到春节后，许多空缺已经尘埃落定，剩下几个也会抢破无数人的头；第二个高峰期是年中(7-9月)，又过了半年，人心思动，又会在各大公司之间掀起一轮小的换位高潮，这时候趁乱出击，也会有所斩获。在这两个时段之间，当然也会有招人，不过要想进4A，就得靠运气了，因为每个月就招那么几个人，竞争非常之大。

第一个高峰时机--目前行业的情形是这样的，如果你是客户部人员，想换单位的话，建议你在春节前行动。因为许多公司的新客户通常会在春节前确定，因为还没涉及到创作等后面的工序，所以接下来就特别急需大量客户人员跟近了。至于创作部，过年后找也不迟。第二个高峰时机：其实这个时期的变故有不少原因，什么新官上任拉，新客户到了，帮派斗争拉，心里不愉快拉，反正这个时候相对来说国际公司会机会多些。

秘籍第二招：别出心裁，一鸣惊人

作为创意人，除了靠作品说话外，写份与众不同的求职信也很重要。你可以制造一个悬念，也可以写篇感人的长文案，你可以寄上一张钞票，也可以附上一把剪刀，你可以表现你很有创意，也可以表现你很有潜力，你可以以文字动人，也可以以画面取胜......只有别出心裁做文章，才能在众多的求职信中脱颖而出，勾起CD们想一识你庐山真面目的欲望。不过要注意，千万别只求轰动不求形象，我曾见过两封求职信，一封的标题是“我是一只狗”，另一封的标题是“慧眼识猪，还是慧眼识珠？”看过之后真是让人哭笑不得。

创作人必须用作品说话，要么将自己当商品给自己做个好广告，要么你的广告稿子特精彩。虽然有很多人口口声声认为自己是个人才，可是人才不人才不是你吹了算，得由CD评判，朋友们切记了——CD很忙，请在3秒内用你简历抓住对方视线；简历必须花心思认真做，不要以为你混了些年头，简历就可以随便潦草地罗列清单，你对自己的宣传都不认真，谁会相信你能认真工作？更何况这种东西好象批发一样。求职资深职位的人，以往的成绩只能代表过去，是骡子是马还要溜出来的，所以作为有经验的你，简历必须是要么详细阐述你服务典型客户的案例思介绍，要么就是附带丰富的作品。至于说菜鸟，多点时间花些心思表现好自己的思路和交上习作就可以了。秘籍第三招：广泛撒网，重点打鱼

也就是说，如果没有人以身家性命做担保去引荐你(有人引荐当然最好)，而且也不知道那家公司在招人，最好就广泛撒网，把所有你想去的公司列个名单，一次寄个十多份资料出去。如果你的作品够吸引人，总会有几家公司让你去面试的，这时候乘机多谈两家，把主动权掌握在自己手中，才不会在一棵树上吊死，而且一谈价钱就自动贬值。另外，许多4A公司也许当时不招人，但他们会把你的资料保存起来，几个月后缺人也许还会找上你。我的一位朋友刚到上海时，一次寄了十多家4A公司，分别在3月、4月、6月、8月、11月接到其中6家的面试邀请，打到成批的重量级大鱼。

网不建议撒太开，最好让自己变成有追求的人，而不是胡乱投简历。企业文化要对口味，还有就是对对方必须有所了解。就算是为了解生活燃眉之急，也可以有所针对地对某几家专门度身而做有想法的简历，这样对方会觉得你很用心，也很有诚意。想换工作的话，最好能提前半年给自己做规划并开始行动，因为4A不是每天缺人的，好机会也不是每天都有，当然最重要的是许多公司通常不会马上录用你，而是对比对比再对比，或候补候补继续候补。

秘籍第四招：知己知彼，随机应变

面试之前，最好向朋友打听一下CD的背景和癖好，看他是重技巧的香港人，还是偏情感的台湾人？看他是喜欢控制，还是喜欢放权？看他是看重能力，还是看重潜力？看他是欣赏聪明的广告，还是人文的广告？看他是偏爱巨蟹座的小女生，还是天枰座的小男生？......对他们多些了解，才能心中有底，临阵不慌。如果实在无法探得底细，就只好在面试的时候随机应变了，一般来说，只要你能成功地伪装成听话的老虎，或者不羁的绵羊，而且谈吐自信、反应灵敏，基本上都能赢得主考官的好感。

现在似乎不流行老虎和绵羊了，其实每个领导都喜欢听话的人，只要你表现出谦恭而又不失个人对专业的主见和想法就可以了，对任何问题不要下武断和偏激的结论，这样容易导致你和对方意见想左。记住，要学会运用哲学思维“在肯定中否定，在否定中肯定”的事物双重性看待问题，这样的答案对方肯定不会认为你和他观点不同。

举例：对方问“你认为脑白金广告怎样？”或“如何评价叶茂中的广告？”

（传说是北京OM曾用过的一个面试或电话考题。不要掉以轻心哦，前几年让很多人载倒过的话题。）

答案一：肤浅，太差了，简直是广告白痴，恶劣低俗。

（也许有的总监会认同你，可是还有些类似JWT劳双恩或S&S朱伟幸这种已经开始对本土广告有所思考的老大们会认为“其实能解决问题啊，策略不错哦”“看来你这个人对广告的认识还比较肤浅。”）

答案二：不错哦，让人记忆印象深刻，卖得好，非常有效啊。

（也许有的总监会想“恩，有战略眼光和策略思维，刚好我们国际公司这部分能力比较弱，能综合一下思路”，不过大部分尤其是ART出身的外籍视觉总监们可能会认为“KAO，你怎么这么没水准，思维太OUT太大陆了吧，你居然喜欢如此低俗的东西，看来志不同道不合”。）最合适的回答大致为：我觉得应该从三方面看问题。为什么呢？

1、策略上是比较成功的案例

2、执行和IDEA水平比较粗糙，还有待提高

3、客户是典型的忽视制作，靠原始的媒体大量轰炸进行炒作的宣传手法

（呵呵，明白OK没？这就叫做肯定之中的否定了，因为所有的理由都被你说齐了，对方想不认同你比较难。当然如果下次有人问你，最好把语言重新组织一下吧，完全抄袭上述内容恐怕人家会认为你没原创的。秘籍第五招：了解行情，掌握身价

谈薪水时，千万不要说出“只要能进来，不要工资也可以”或“能吃饭就行”之类的话，否则，会让总监看低你，尽派些垃圾小活给你做，而且，你还会在知道某个又懒又笨的SB比你工资高两倍时大骂自己是SB。以下里列出上海广告创意人的薪水行情供你参考：电脑设计/新手文案：3000左右；助理美术指导：4000左右美术指导/熟手文案：4000-6000左右；高级美术指导/高级文案：6000-8000左右；创作组长：8000-15000左右；助理创意总监：15000-30000左右；创意总监：30000-50000左右。以上只是大概数字，如果你进奥美，以上数字打8折；如果你很红，以上数字乘以1.5；如果你是香港台湾或亚洲华人，以上数字乘以2，如果你是老外，以上数字乘以3~5。

现在的价格好象也没啥太大变化，尤其是广州。总之这个行业目前好象都不太重视文案，文案的工资似乎总是比ART低人一等。上面的工资是上海的市场价格，广州的大概要打7~8折。目前上海、北京的价格逐年递增了，尤其是独立公司的高待遇传闻已久就更不用说了。

以下是最新的行业哦，请留意了：北京某一哥级4A公司，一个SCW的最高工资大概有2~2.5W，普通的好象也有1~1.5W。上海某独立公司，AM至少1~1.5W/，GH听说有2~2.5W/月（555真是TMD不同命运啊，在广州的那群所谓国际4A的什么CD和GCD头衔的，好象极少有人超过这个数字）。然后嘛，上海福利最好的公司是JWT。相对比较看，WPP、PUBLICS下属公司的工资都比较一般。OM、LB、BBDO在上海来说属于市场价格需要外加上述折扣型的，不过似乎OM好象好一点点，主要是看人给钱。相对幅度高些的是博报堂，系数1.3左右；JWT应该与此相当吧；独立公司麒灵据说待遇不错，系数肯定更高了；今年的大热公司W+K是按头衔划分工资呈现跳跃型幅度。还有就是，在这些热门公司，外籍人好象没以前那么吃香了，特别是CD和以下职位者，本土人工资在上升，外籍人开始下降了，这个要看清楚，上面的旧内容的系数已经被改过了。

总体来说，国际公司整体上比大多数本土的福利待遇好一些，帮派斗争虽然多了点，可是本土又有哪个老板不和员工计较待遇报酬玩猫腻呢？最起码国际公司从上到下都是职业经理人，大家都是打工者，在基础福利或加班福利方面不会做得太绝。以广州的S&S为例：虽然工资好象比上海、北京低，可是他们有免费早餐提供，上班形式上有打卡机，但是公司惯例是只要在早上11点前到达公司是没人管你的。还有就是AM以下级别的AE、SAE不论加班次数，反正凭票报销每个月都有1000元的加班补贴。什么每顿50元的餐费补贴还另计吧。无形的报酬和有形的待遇综合看，大部分国际公司与本土相比还是比较善待打工者的。

秘籍第六招：找好再跳，十拿九稳

在广州，有很多好的本土公司随时都在招人，不怕跳出来后没地方去。但在上海，本土公司普遍不行，而且人员又比广州稳定，如果离开了上一家公司，而又还没敲定下一家，较难找到好一点的能供你暂时过渡的地方，很可能让你连续失业几个月。我的一个朋友就是例子，他因为某4A公司要他去面试而马上辞去原来的工作，但面试了两次后又没结果，害得他在家呆了两个多月，心慌得不行。另外还有几个朋友从广州辞职跑去上海，两三个月都没找到好的公司，只好又折身返回广州，搞得元气大伤。所以，最好的办法，还是找好下家，再辞上家，保证十拿九稳。