和谐企业心得体会（精选8篇）
和谐企业心得体会 第1篇
《建设和谐企业》全文七千一百余字，全文通过对时代发展局势的高度概括分析，结合企业发展的实际情况，提出了“建设和谐企业”的精辟主题。
建设和谐企业说明我们企业已经发展到达了一个新的高度，就诚如董事长在讲话中说的那样“我们已经步入了现代先进管理行业之列，已经进了一个快速发展阶段”，同时，董事长在报告里说“外面的人说广西春茂集团那么大一个集团运作起来就像一个人在工作”，的确是这样，春茂人是一个充满朝气与激情的团队，拥有的团结互助、礼貌待人、相互理解优秀团队品质，拥有很高的团队执行力，作为春茂人这个团队中一员的我是深有体会的，来我们设计部来说，伙伴若遇到一个难题，会愿意和大家共同分担，群策群力共同解决问题，而不是一个人在那里冥思苦想，这虽然是一个小小的例子，但它告诉我们，员工之间已经建立了相互信任、乐于帮助、整体至上的团队风貌。因此，我个人觉得董事长“建设和谐企业”主题的提出，对于国家政策而言，是顺应了社会发展的潮流，对于企业内部来说，尤其是对于企业员工来说，他是充分为员工的生活空间做了考虑。试想一下，你是喜欢在一个环境干净、员工之间待人礼貌、相互理解的公司工作呢，还是喜欢在一个环境污秽、员工之间相互攻击、彼此存有成见的企业工作呢?我想每个人都会毫不犹豫地选择前者。
今年我们国家遭遇了50年来最为严重的冰雪灾害，湖南告急、广东告急、贵州告急、江苏告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，电视里，网站上，广播里，报纸上，无不播发着雪灾的信息。
听着广播里的新闻、看着电视里的报道、查看论坛里的贴子，声音、文字、图片等内容着实令人心寒和感动。心寒的是这场冰雪给我们祖国带来的巨大灾害，感动是我们的国家领导人亲切的关怀与战士们抗击风雪的无畏精神，就是那些焦急的画面、战士们撬冰砖与扛电线杆的画面把中国人的心凝在了一起，让我们感觉到了这个冬天的温暖，让我们明白了真正的和谐就是在灾难与不幸降临时人与人之间形成一种默契，是那种排除万难以求得平安的真心，并把真心付诸行动，把温暖向外传递，让所有的人都温暖的过程。
人是和谐之本，建设和谐社会是如此，建设和谐企业更是如此。企业发展要以人为本，这是古往今来常青企业共同的秘诀，就诚如钢铁大王安德鲁·卡耐基所说，你可以把我的全部东西都拿走，只有把我的人才留下，我会在不久的将来又让我的公司发展壮大起来。
“只要把人的工作做好了，一切都应刃而解了”也诚如董事长所以说的这样，目前，集团和谐建设最重的就是做好人的工作，准确的定位、合理的制度、优良的企业文化，让企业真正成为员工发挥自己长处、实现自己理想与抱负的一个平台，实现精神文明和物质文明的高度统一。
“水能载舟，亦能覆舟”和谐企业就是在集团发展稳定的时候，员工之间能礼貌待人、相互理解、共享美好时光。在集团遭遇不测时，员工能对集团不抛弃、不放弃，共同克难奋进，表现出为了集团不计个人得失、勇于奉献的整体精神风貌。
所以，企业员工和谐是建设和谐企业的关键。
和谐企业心得体会 第2篇
党的xx届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。这个“人”，是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观的根本要求是统筹兼顾，妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续的发展。
全面建设小康社会，经济社会稳步发展，电力需求势必快速增长，电力企业发展面临前所未有的机遇和挑战。国家电网公司敏锐地把握机遇，分析形势，知难而进，提出了建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，这正是贯彻落实科学发展观的具体体现。建设“一强三优”现代公司一方面是社会发展的需要，另一方面也是构建和谐发展的供电企业的内在要求。
市供电公司在各级领导的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕“一强三优”这个目标，结合开展共产党员先进性教育活动，积极开展“创一流”、创建“四好班子”等活动，实行常态化管理，并且在国网公司的精神指引下，大力开展企业文化建设，提出了公司共同愿景：“生产安全文明，服务优质诚信，效益稳步提升，员工共同成长，创新人民生活，推动社会进步”。我认为构建和谐企业，应重点做好以下几方面的工作：
1、抓管理，实现企业内部的和谐。
首先要建设坚强有力的领导班子，以建设“四好班子”为契机，加强学习，努力把各单位领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。公司各级领导都要更新发展观念，增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性，树立与科学发展观相适应的政绩观，进一步改进工作作风，大兴求真务实之风，按客观规律办事，不盲目攀比，不
搞花架子，不急功近利，使一切工作经得起实践报告的检验、历史的检验和群众的.检验。以自己的示范和带动作用，使科学发展观深入人心，成为广大干部群众的自觉行动。
其次，要大力加强执行力建设，让企业的每一项方针政策指令都能得到不折不扣地贯彻落实，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。为此，必须结合“创一流”工作，修订和完善一系列规章制度，进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平，发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。同时充分运用党内监督、职工***监督和财务、审计、纪检监察等手段，加强对涉及企业人、财、物重点岗位、关键部门、重要环节的监督，加强***集中制建设，严格按程序办事。
2、抓发展，实现生产管理和经营机制的和谐。
供电企业首先要以提供安全可靠的供电为基础，经营好电网，充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑点作用。没有安全供电做保证，无论从企业，还是社会的角度，谈和谐发展都是“无源之水”。因此，必须进一步强化安全监督保证体系，强化全员、全过程、全方位的超前管理。
3、抓队伍，实现企业与员工的和谐。
员工是企业的发展之本，要大力实施“人才强企”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不断激发全体员工的创造热情，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，为每一名员工提供实现个人价值的平台，让员工感受到企业给予的关怀和温暖，从而发挥主观能动性，增强主人翁责任感。要使员工的生产、工作、生活条件随着公司事业的发展不断改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升不断增长。建立以业绩为导向的激励约束机制和分配机制，兼顾全体员工的共同利益和承受能力，妥善处理好企业的长远发展和员工的利益关系。
4、创一流，建设和谐的企业文化。
建设和谐文化,构筑和谐企业 第3篇
一、企业之道:和为贵
企业如同经济社会的细胞, 企业和谐关系到员工权益保障、经济健康发展和国家政治稳定。从特质生成的角度来理解, “和”是指各要素的联系与共处。传统文化崇尚礼制, 强调“礼之用, 和为贵”, 礼是手段, 和是目的。人际交往主张“君子和而不同”, 治家有“家和万事兴”, 做生意有“和气生财”, 军事战略强调“天时不如地利, 地利不如人和”。总之, “和”非常重要。
随着经济社会的发展, 企业和谐成为社会和谐的重要主体。企业和谐是企业自身发展必不可少的条件, 是社会和谐的基础和前提。不少企业倡导“家文化”或“家园文化”, 许多企业领导都有把企业办成“员工之家”的美好理想与情怀, 还有不少企业将“爱厂如家”、“爱企如家”作为员工的行为规范来要求。“和衷共济”是企业领导班子团结共事的主要衡量指标, 也是企业内部团队建设的指导原则。企业作为社会财富的创造者, 面临激烈的市场竞争, 尤其要讲究内外和谐, 在追求经济效益的同时, 兼顾社会效益, 在追求自身效益时, 也要为员工、客户、合作伙伴带来利益, 避免危害社会和自然环境。事实证明, 竞争对手之间过于争强斗胜往往会导致两败俱伤, 而合作却可以实现优势互补, 共创利益, 共谋发展。“君子爱财, 取之有道”, 企业同样要树立正确的财富观、效益观, 义利共生, 以义取利, 才能共存共荣, 基业长青。
二、和实生物, 同则不继
企业在践行“和”文化理念时, 往往很难处理“和”与“同”的关系, 甚至以“同”代“和”, 这是在企业文化建设中应当引起注意的。实际上, “和”的前提就是不同, 在一个整体系统中, 必然存在而且必须存在不同的要素, 即差异。在企业内部, “不同”表现为层级不同、职责不同、岗位不同、收入不同等等。企业文化建设的目的不是消灭差异, 而是要通过对差异的组织和管理实现企业更高效益, 体现组织更大公平。“求同存异”或“求大同、存小异”, 这一“存异”的“同”或存“小异”后的“大同”, 已经不是简单的”等同”, 而是有机的组合, 即”和合”。中国人常说的“大同理想”, 其实质正是对和谐境界的追求。和谐是不同元素在组织大系统中的有机组合, 这种组合应为组织大系统的总体发展提供活力和动力。这是和谐的目标, 也是和谐的标准。
在和谐文化建设中, 首要的是培养开放和包容精神, 否则不但达不到和谐的目的, 反而容易导致企业新的危机。在企业的组织建设中, 一方面要尽量做到机构设置科学合理、职责清晰、分工明确, 通过科学高效的分工合作实现企业高效运营。另一方面, 在战略选择上要不断强化差异竞争, 通过不断创新产品与服务, 打造核心竞争能力, 赢得市场先机。我国发展社会主义市场经济时间不长, 尤其是在企业集团管理方面经验不足, 有的企业在文化建设中没有认识到“文化统一”和“文化同一”的根本性质不同, 过分强调集团文化的“同一性”, 甚至以“同一”代替“统一”, 结果反而抑制了下属企业的积极性, 限制了下属企业的发展, 久而久之, 整个集团的发展必然丧失活力, 企业文化原有的先进性也将随着时间推进变得过时落后。这一点, 在集团公司母子文化建设中必须要格外注意。企业内部的和谐问题, 在兼并、重组、整合的企业中表现尤其突出, 由此产生的企业文化融合问题也是企业文化研究的重要课题。有些企业正是因为没有解决好企业整合中的文化融合问题, 使企业各方都付出了沉重的代价。许多文化整合的成功经验和失败教训无不提醒我们:只有先接受现状才能改变现状, 只有先包容落后才有可能改变落后, 只有先照顾到重组各方的利益需求, 耐心找到解决问题的途径, 才能实现整合力量做大做强目标。
三、和谐要素:股东、员工、客户、社会、自然等, 共生共存
企业和谐是个复杂的系统工程, 涉及到诸多内外部和主客体因素, 其中主要包括股东、员工、客户、社会以及自然等方面。这几个方面, 具体到不同的企业, 表现形式也不尽相同, 甚至还可以进一步细分。股东方面, 不同性质的企业, 比如中央企业、地方国有企业、民营企业、上市公司等, 股东的表现形式不尽相同。员工方面, 从层级角度来看, 员工群体中有高、中、基层之分;从职能的角度来看, 有决策、管理、技术、生产、营销、服务等职能及岗位分工不同, 需要具体情况具体对待。客户方面, 作为企业的服务对象, 有的同处一个产业价值链, 有的是终端消费者, 利益诉求不完全一致。作为企业, 有责任为客户和消费者提供有价值、无危害、价格合理的产品和服务。社会方面, 是个更大的概念, 既包括设备、原材料供应商、技术服务商、业务分包商等业务伙伴, 又包括媒体、政府等。离开社会各方, 企业无法独立生存。自然方面, 由于经济社会的高速发展, 给自然环境、全球气候带来的严重影响已经危及到了人类的生存和地球的安全。在这一过程中, 企业始终是主角, 理应承担主要责任。
四、和谐系数:人本、民主、诚信、合作、责任, 多管齐下
企业和谐是主客体间的动态作用过程, 一个和谐有序的企业, 必须要处理好企业内外部的关系。以企业和谐文化建设为中心, 有以下几个主要的功能性因素:人本、民主、诚信、合作、责任、公正等。如果企业高度重视发挥这些功能性因素的作用, 企业的和谐系数就会不断升高。总结企业和谐文化的建设经验, 企业和谐一般表现为以下几个特点:一是在对待员工方面, 坚持以人为本的核心理念, 建设“人本管理型”企业;二是在对待客户方面, 要树立“诚信经营, 以义取利”的理念, 建设“诚信经营型”企业;三是在产业关系上树立“价值共享”的思想, 坚持竞合共赢的合作理念, 建设“友好合作型”企业;四是对待自然要树立“节能环保”的思想, 坚持绿色企业的发展理念, 建设“资源节约型和环境友好型”企业;五是在社会责任上树立“感恩回报”的思想, 建设“全面责任型”企业。
事实证明, 如果以上要素及其相互关系处理不当, 就会引发企业内部不和谐甚至严重内耗, 削弱企业的市场竞争力, 甚至影响企业的生存。值得庆幸的是, 许多企业对此早已引起足够重视并以企业文化的方式明确体现。还有许多企业, 同样在企业文化建设中重视企业和谐的诸多要素, 主动摆正企业和谐相关要素之间的关系, 为企业发展奠定了良好的基础。
五、和谐之律:“他律”与“自律”并举
以和谐企业文化理念构建和谐企业 第4篇
【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0306-01
和谐企业文化是企业发展的灵魂,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源。
建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,是大势所趋、人心所向。企业要想获得持续、快速、稳步发展,除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外,独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力,离不开企业文化,和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。企业的发展、企业职工生活的改善,对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求,希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。
———育企业之“本”
企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。
要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。
要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。
———铸企业之“魂”
企业精神构成企业文化的基石,渗透于企业生产经营活动的各方面和环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束。
强化和谐理念,树立和谐精神。和谐理念是中国传统文化的精髓,也是驱动企业持续发展的强大力量。在建设和谐企业的过程中,要将目光更多聚焦在企业和谐文化的核心价值观上,并不断增强公司的凝聚力,不断提升企业的和谐度,以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索,创新思路,努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发,寻求建设和谐。
加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。
创建“学习型”企业,促进人的全面进步。人的素质是企业发展之本,要把积极创建学习型组织,把教育培训作为职工的最大福利,坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“人才是第一资源”的理念,以人的全面进步为中心,以不断增强企业竞争力为目的,建立完善的教育培训体系。多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能,全面提高员工的综合素质。
———谋企业之“道”
坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。
着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。
加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。
不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。
———塑企业之“形”
企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。
坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。
坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。
强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。 企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。
打造和谐企业文化的心得体会 第5篇
“决胜千里，文化致胜”。山东高速股份成立以来，秉承“服务大众、奉献社会、回报股东、成就员工”的宗旨，沿着锻造改革创新的蓝筹之路，成为产业结构优化、品牌优势突出、综合竞争力比较强大的国内一流企业，缔造了跨越式发展的辉煌，也逐渐培育形成了独具特色的“和畅”文化体系，即团队和睦、企业和谐、环境和美的“和之道”，员工舒畅、管理顺畅、路桥安畅的“畅之道”。“和畅之道”的有机结合，成为山东高速股份“和畅”文化的核心，并为引领山东高速“大道行远”，成就百年基业，铸就行业典范提供了不竭的精神动力和文化支撑
作为在一名在高速公司多年员工，深知建设个性企业文化的重要意义，深深体会到“惠风和畅 大道行远”的企业文化和“以人为本，效益至上”的企业管理理念的真正含义，实践证明了，高速公司的企业文化是使我们的企业成为有高速特色、有希望的企业。
下面，我仅以打造有公司特色的企业文化过程为例子，浅谈个人的看法和感受：
一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。
员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。实现团队和睦、员工舒畅；企业和谐、管理顺畅；环境和美、路桥安畅。追溯几千年的文化史中,诚实守信被认为是非常重要的人生守则，与人打交道也讲究一个“诚”字。我们在党的正确领导和坚持这样的原则，高速公司每做一件事都是实实在在的，做对得起企业的事，做问心无愧的人。做到与员工的心灵沟通，凝聚员工感情，共同创建美好企业，企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。
二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。我们义不容辞地承担起的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，正确对待“人与自然和谐友好”的环保观，全面打造“科技、环保、人文、生态工业园”，争取做到个人的言谈举止体现出强烈的高速文化表征。
三、理念渗透、管理创新，推动企业文化与工作的有机融合以企业文化的宣贯实施，进一步推进公司各项重点工作的顺利开展，使公司日常的运营管理、文明创建活动更富有生命力和新的内涵。一是结合公司开展的收费“微笑服务”、“形象大使评选”等系列活动，组织宣贯公司服务文化理念，通过组织文明服务职业礼仪培训等，不断创新活动内容，提升公司品牌形象和服务水平。二是结合公司开展的“创建现代化管理示范路”活动，把“路桥安畅”理念融入公司路政管理工作中，进一步结合每年工作重点，开展保障安全畅通的各类专项活动。三是结合公司迎接全国干线公路养护大检查等活动，通过创
造“畅安舒美”的路桥环境，使环境和美成为公司对企业与社会、人与自然和谐统一的执着追求。四是结合公司开展的品牌建设活动，将品牌文化理念融入到品牌宣传活动的各个方面，进一步提升公司的品牌形象。五是结合公司文明创建活动，把争创各级文明单位和文明示范窗口、岗位等创建活动有机融合到企业文化宣贯实践工作中，以活动促进文化宣贯、传播，以文化引领公司各项文明创建活动的有序开展。六是结合组织开展的各类文体活动，把企业文化的理念、员工道德规范、行为准则贯穿、融合其中，使活动更具意义。
四、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展
公司发展实现重大突破。通过“和畅”文化战略理念、管理理念的渗透，公司全面提升了收费、路政、养护、信息等综合服务水平和顾客满意度，为广大驾乘人员提供了畅安舒美的行车环境。不断探索做优做强之路，制定完善公司的产业发展战略研究暨“十二五”规划，通过对公司产业战略体系的设计、子行业的研究和财务预测，形成公司的中长期发展战略。推进重大资产重组，运营管理的高速公路总里程达到1452公里，成为全国第一大公路上市公司。多元化发展步伐进一步加快，依托高速公路主业成立了实业公司，发展高速公路附属设施和特色服务区建设，不断延伸高速公路产业链；充分发挥自身资源优势，先后设立山东高速投资公司、济南投资公司、章丘发展公司，与行业领先企业强强联合进军房地产行业，深化政企合作，积极参与城市基础设施建设与运营；同时，不断开拓矿产、金融股权等投资领域，逐步形成了“主业带动辅业，辅业推动主业”的良性发展格局。企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
和谐企业心得体会 第6篇
在当前社会经济关系和劳动关系日趋复杂多变的形势下，如何贯彻落实党中央关于“确保工会组织和工人阶级的团结统一”的基本要求，如何从本质上体现工会的作用和价值，那就是切实有效地维护职工的合法权益，赢得职工群众的信赖和支持，把职工群众紧密团结在党的周围，巩固党的阶级基础和群众基础，实现党的执政宗旨。
当前社会稳定的焦点在劳动关系的稳定，劳动关系的矛盾在企业，不管是下岗失业，还是农民工问题，不管是改革开放成果的享受上的矛盾，还是分配制度上的矛盾，都集中在企业。那么把维护职工合法权益作为基本职责的企业工会又处在一个什么状况呢？随国有企业的改革工会组织弱化现象比较突出，组织体制与工会干部兼职造成工会维权能力不高，企业内部多种经济成分的出现以及法律的不健全造成的维权环境不好，从以上诸多问题看，加强企业工会工作是势在必行的任务。
一、《企业工会工作条例》提高了对企业工会工作的认识，为企业工会工作创造了一个好的条件。
“以企业为基础，是我国工会组织体制的一个显著特点”是王兆国同志在全国工会领导干部高级研讨班上讲话的一个重点，他突出了企业的工会，他不同于机关工会，不同于事业工会，企业工会处在工会工作的前沿，是我国工会组织体制的基础；企业工会是我国工会组织的主体，从组织数量和会员人数都占较大份额，企业工会他站在协调劳动关系、维护合法权益的第一线，因此企业工会是工会工作的主要力量；企业是社会主义市场经济发展中矛盾最突出的地方，是工会工作遇到新情况、新问题最早、最多的地方。因此，企业工会在工会组织体制中的地位非常重要，任何时候都不能忽视企业工会工作。面对新的形势，各级党政领导、社会有关方面对企业工会工作的高度关注，都说明了企业工会工作的重要性，同时也给我们基层工会工作创造了一个好的条件。
二、《企业工会工作条例》更好地规范了基层工会的工作，对企业的工会工作提出了更加明确的要求。
《条例》共有九章六十条，把企业工会诸项工作规定地的更加详尽；把企业对工会的关系以及支持从原几个文件统一到《企业工会工作条例》当中体现，这是条例的一个特点；工作中工会的角色与责任说的更加明确。
1、企业工会工作的原则和目的条例的总则部分说的明确，企业工会就是在本企业党组织和上级工会的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作，密切联系职工群众，关心职工群众生产生活，热忱为职工群众服务，努力建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。
企业工会围绕企业生产经营，依法履行维护职工合法权益的基本职责，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。
2、企业工会的基本任务和活动方式
工会的基本任务从原来的九条改为企业工会的十条，并有很多新意。其中第2条的组织职工依法通过职工代表大会或职工大会和其他形式，参与企业民主管理和民主监督；第3条的帮助和指导职工与企业签订劳动合同。就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息休假、劳动安全、保险福利等与企业平等协商、签订集体合同。第7条的协助和督促企业做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福利等方面的工作。第9条的加强组织建设，健全民主生活，做好会员会籍管理工作。
3、明确了企业工会的工作机制和制度
本节共用十二条来说明制度的建立与保障，其中第34条对国有企业、国有控股企业职工代表大会或职工大会的职权做了明确的说明；第36条对厂务公开，第37条对董事、监事通过职工代表大会选举产生，第38条建立劳动法律监督组织，第39条建立劳动保护检查组织，第40条建立企业劳动争议调解组织，第41条开展困难职工生活扶助、医疗救助、子女就学和职工互助互济等工作。条例都给于了明确。
4、女职工工作给予了专章说明
其中企业建立女职工委员会和企业应为女职工委员会开展工作与活动提供必要的经费，都做了专条的说明。
5、为企业工会工作提供保障
其中第四章用七条的篇幅专门讲述工会主席的产生、职责、职权；第十一条讲了工会每届任期三年或五年；第七章专门讲了工会的经费和资产；第八章专门讲了工会与企业党组织、行政和上级工会的关系。这些内容的明确给工会独立自主的开展工作提供了法律上的保障。
三、贯彻落实《企业工会工作条例》，建设劳动关系和谐企业
和谐社会建设是党中央提出的战略任务，胡锦涛同志指出：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人
与自然和谐相处的社会。”企业是社会经济活动的主体，劳动关系是重要的基本的社会关系，建立和谐社会必须高度关注和谐的劳动关系。
1、根据《企业工会工作条例》的要求，针对分院科研企业的特点，认真分析建立和谐劳动关系上的工作。一是针对分院各类下属小公司用工的特点，做好协调劳动合同规范化的工作；二是在四季度督促分院落实集体合同中有
关的内容；三是根据《企业工会工作条例》的要求，与有关部门协调建立帐目的项目和相关比例。以保障条例所要求工作的落实。
2、根据创建劳动关系和谐企业星级单位的目标与内容，继续做查漏补缺工作。
重点是与有关部门协调，建立人力资源管理诚信和就业准入制度；二是加强技术培训和创新奖励办法的细化；三是技术创新活动与分院科技创新的结合。
3、加强《企业工会工作条例》的学习与宣传。一是组织党委中心组带头学习和贯彻《条例》；二是通过举办工会干部培训班，组织全体专兼职工会干部及骨干进行重点学习，并用答题考试的方法熟悉新的工作内容；条例相关内容上墙建栏。
4、根据《企业工会工作条例》的要求，继续抓好分院的民主管理工作。职工代表大会和厂务公开是民主管理的基础工作，所以在四季度做好这两项工作的总结之外，还要把职工的建言献策的反馈工作落实好。
总之，企业工会的每项工作都是围绕单位的发展来进行的，《企业工会工作条例》给基层工会工作作出了明确的规定，提供了制度的保障，对建立和谐的劳动关系起到了促进作用。
学习心得-以人为本和谐企业 第7篇
党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的重大任务，这是以胡锦涛为总书记的党中央从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业的全局出发，作出的一项重大战略决策，适应了我国改革开放进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。所谓社会主义和谐社会，就是民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会，是一个以人为本、不断发展和全面进步的社会，是一个让大多数人都能够分享改革和发展成果的社会。
企业是社会经济的细胞，企业和谐是社会和谐的基础。只有当众多企业个体的和谐产生了量的积累，整个社会的和谐才能产生质的飞跃；也只有企业和谐了、城市和谐了、农村和谐了，才能建成社会主义和谐社会。因此，构建和谐企业，不仅是企业不断发展壮大的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。
和谐就是尊重人，尊重自然，尊重客观规律。企业和谐就是要坚持人本管理，实现员工个人利益与企业利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的和谐统一，就是要加快发展，正确处理好速度、规模与质量、效益的关系，处理好物的增长与人的发展的关系，就是要关注企业对员工的责任、对兄弟企业的责任、对国家和社会的责任，使企业与员工、企业与企业、企业与国家、企业与社会都能保持和谐。我们要坚持以人为本和“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，理解员工，关爱员工，尊重员工，信任员工，建立
新型的融洽的劳动关系。要鼓励员工立足本职，爱岗敬业，努力工作，争创一流，走岗位成才之路，在平凡的岗位上做出不平凡的工作业绩，实现员工自身价值的提升。员工之间要互相关心，互相帮助，互相支持，互相信任，大力协同，取长补短，融洽相处，发扬团队精神，团结和友谊比什么都重要。公司要从感情上拉近与员工的距离，注意倾听员工的意见和呼声，关心员工的疾苦和实际困难，维护员工的合法权益，努力做到知员工情，解员工难，暖员工心，充分发挥员工的主人翁精神，积极为公司提合理化建议、献计献策、献技献艺。要随着公司的不断发展壮大，最大限度地提高员工的工资和福利待遇，改善员工的生产劳动条件和生活条件，逐步办理员工的养老保险，解除员工的后顾之忧，让公司的经济成果惠及每一位员工，使员工们得到更多的实惠，从而凝聚员工人心，鼓舞员工士气，调动广大员工工作的积极性和创造性，使员工们都能够全身心地投入工作，实现公司与员工的共同发展。
公司要关注对兄弟企业的责任，搞好与兄弟企业的关系。对于供应商，我们要坚持“比质比价，货比三家，优中选优，廉中选廉，平等互利，实现双赢”的原则，与供应商建立良好的稳定的供货关系，及时、合理、高效地供应各种原辅材料、设备和备品备件，保证公司生产经营的正常进行。对于客户，我们要想客户之所想，急客户之所急，以优良的产品质量、适销对路的品种和热情周到的服务来满足客户的需求，特别是要挑选那些经济实力强、信誉好、需求量大的客户，做为甲级客户，建立起长期稳定的合作关系，达到实现双赢的目的。
只有供应商满意了，才能保证各种物资源源不断地供应，满足公司生产经营的需要；只有客户满意了，我们的产品才会有广阔的市场，公司才能获利，才能不断发展壮大。
要增强公司对国家、对社会的责任感，把公司自身的发展与国家、社会的共同发展紧密联系在一起，在公司取得经济效益的同时，更要关注公司的环境效益和社会效益，坚持走绿色、环保、节能、和谐的可持续发展之路，努力创建环境友好型企业，回报国家，造福人类。我们坚持合法经营、照章纳税，上交的税金一年比一年多，为国家做的贡献也越来越大。为了确保我市黄河水源地的水质安全，我们坚决贯彻市委、市人大、市政府的决定，以大局为重，把东厂的稀土焙烧全部停下来，进行搬迁，实施集中焙烧；为了保护环境，我们加大了对“三废”污染的治理力度，在西厂实施了环保治理工程，确保排出的废气、废水达标排放。我们关心和支持社会公益事业，除较好地解决了几百人的劳动就业外，在防治非典、扶贫济困、创城迎会办节、举办慈善事业等方面，慷慨解囊，积极捐款，大力支持市委、市政府的工作，受到了社会的广泛好评。
构建和谐企业，关键在加快发展。发展是硬道理，发展是第一要务，发展是构建和谐企业的基础。要保持公司持续、快速、协调、健康发展，只有公司发展了、做大做强了，才能创造出更多的社会物质财富，公司的经济实力和财力才能更强，这样，我们就可以办更多的事情，创造更多的就业机会，建立更完善的分配制度和社会保障体系，让员工们得到更多的实惠，不断满足广大员工多方面的需求。目前公司内
还有很多不和谐的因素，存在着不少的问题，例如，中层干部和员工队伍的整体素质不高，高技能人才比较缺乏，员工的工资和福利待遇还比较低，员工的生产和生活条件还有待于进一步改善，社会保障制度还不够普遍、不够完善，公司环保治理的任务还相当繁重等等，这些问题都需要我们用加快发展、深化改革、制度创新等办法，逐步理顺各方面的利益关系来加以解决。因此，我们要以发展为第一要务，紧紧抓住发展不放松，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断把公司做大做强。
和谐企业心得体会 第8篇
抓住安全生命线不放松, 打造让领导、市民放心的安全企业
作为危险化学品生产企业, 特别是存在剧毒气体液氯和众多高压设备的德州实华, 安全与否关系到驻地几十万群众的生命财产安全。面对公司现在地处城区闹市、安全防护距离已达极限, 各级领导和附近群众非常担心的严峻现实, 德州实华号召全体干部员工提高社会责任感, 时刻绷紧安全之弦, 打造让领导、市民放心的安全企业。公司加大安全投入, 增加巡检力度和次数, 健全各种管理制度, 全员签订安全责任状, 强化安全培训, 制订完善各种事故预案和进行各种形式的安全演习等活动, 有效提高了安全系数, 杜绝了重大事故发生。
2008年开始公司投资200多万元, 进行安全监控系统完善改造, 安全防护用品增配;投资60多万元进行现场整治;安全工作人员加强日常巡检和重要部位、危险源点的监控, 通过加大巡检范围、增加巡检次数, 保证了隐患及时发现和解决。每年3月份为德州实华的安全月, 企业已连续24年开展安全月集中教育活动, 进行安全培训、事故分析、问卷答题、观看事故影像等活动, 并且从公司经理层到一线操作工层层签订责任状, 让每一个人明确自己的安全责任, 全员进入安全警备状态, 遵章守纪, 形成了重视安全、维护安全的工作氛围。企业连续多年未发生重大事故, 多次获得市级安全生产先进单位、山东省石化医药系统“安康杯”竞赛先进单位等称号, 2009年还获得集团公司“千日安全生产企业”光荣称号。
节能减排, 变废为宝, 走循环经济之路
德州实华曾经最头疼的问题就是公司主要产品聚氯乙烯产生的废料电石渣的存放问题。电石渣像软泥巴, 既占地, 又污染, 公司曾租用附近村庄70多亩地用于存放电石渣, 不仅耗资巨大, 还经常受到群众投诉。经过多次调研、取经, 近几年, 德州实华不仅投资几百万元成立压滤工段, 购进了制砖生产线, 成功将电石渣压干、固化, 有效地解决了它的存放难、易污染的问题, 还投入巨资6000多万元, 建成用本公司废料电石渣、粉煤灰为主要原料、年产30万吨的环保水泥厂, 变废为宝, 彻底解决了这一困扰公司多年的环保难题。
化工企业的另一难题是工业废水的问题。德州实华早就认识到水资源匮乏将会制约企业的发展, 必须科学、循环使用。企业下大力气落实节水措施, 挖掘节水潜力。公司投入巨资采购节水设施和进行技术改造, 对生产装置的用水, 根据实际情况, 不同水质采用不同的水系统闭路循环使用。现在, 公司用水已形成五大系统, 即一次水系统、炉水循环系统、热电循环系统、一类用水冷却系统、二类用水冷却系统。从深井新鲜水到最终分为四级重复使用, 全部回收, 水的重复利用率达到98%以上, 公司已基本实现污水零排放的管理目标, 成为节水典范, 2008年被授予“中国石油和化学工业节水先进单位”称号。
企业还大力提倡节能降耗, 实行成本倒逼管理, 降低产品成本。最近, 为降低占PVC树脂生产65%成本的电石的消耗, 公司采取升级计量设备、全公司范围内招聘电石监督员、电石化验实行隶属不同领导的双线同时独立进行等创新管理方式, 使电石消耗实现大幅降低, 每年可少耗电石近万吨, 节省购货资金几千万元。现在产品的能耗在兄弟单位中处于先进地位。
技改创新不间断, 科学发展节节高
德州实华近几年快速的发展, 得益于企业鼓励技术革新、改造, 不断提高企业的核心竞争力。为了扩大规模、提高质量、降低成本、减少排放, 近几年企业投资3亿多资金用于技术改造、购买新设备, 以淘汰落后工艺设备。投资1600多万元对氯氢、乙炔、合成、聚合等工段进行工艺及自动化改造;投资280多万元建成合成尾气吸附及其自动化工程, 每年回收聚乙烯单体约三千吨, 创造效益近千万元;上马每小时可包装20吨的产品自动化包装生产线, 提高了包装质量, 减少了物料浪费, 降低了劳动强度;公司生产系统已全部采用先进的DCS计算机集散控制系统, 不仅提高了操作精度, 降低了产品消耗和成本, 也极大地降低了工人的劳动强度。德州实华自2007年底加盟中国化工集团后, 两年来按照集团公司和总公司加强信息化建设的要求, 在起点低基础差的情况下奋起直追, 投资上百万元支持信息化建设, 先后完成公司网站、办公局域网、监控网络、供销网络系统、财务电算化建设等工作, 促进了企业办公自动化建设, 提高了管理水平, 为最终实现ERP项目建设奠定了基础。
公司今年七月份建成的投资近三千万元的年产4万吨离子膜项目, 是实华公司淘汰落后工艺、进行产品结构调整的重大项目, 也是企业增加品种、提高质量、降低能耗、更好地完成节能减排任务的力举。实施这个项目预计年可节约标准煤2.38万吨, 因此该项目获得了国家发改委的财政奖励480万元。
不间断的技改和发展, 使德州实华由当初名不见经传、年产仅几百吨的小化工厂变为现在年产烧碱达24万吨、PVC树脂达18万吨、液氯10万吨、发电装机容量90MW、塑料制品5000吨、环保水泥30万吨的综合性化工企业, 企业连续十几年飞跃发展, 效益年年实现大幅增长。2008年在金融危机的影响下, 销售额仍突破十亿元、利税过亿元。企业获得“全市技术改造工作先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”, 企业进入“中国行业百强”和“中国化工五百强”。
即将开工建设的化工新园区, 预计最终建成年产40万吨离子膜烧碱、50万吨PVC树脂、5-10万吨氯乙酸以及耗氯精细化学品, 并利用秸秆节能技术建设25MW生物质电厂、50MW背压热电, 最终实现年销售额60亿元、利税13亿元的目标。对化工新园区的建设工作, 德州实华董事长、党委书记兼总经理江政辉带领实华人审时度势, 根据金融危机反映出的问题, 及时调整新园区规划, 倡导按照科学发展观的要求, 采用科学先进的工艺和设备, 努力研发下游新产品, 拉长产业链, 逐步进入利润空间大、科技含量高的医药、日化行业, 变危机为机遇, 把企业做大做强, 实现完美转身。
用文化凝聚人心, 打造和谐企业
文化力提升企业竞争力。中国化工集团公司总经理任建新也曾说过:一个企业靠好的产品, 平均生命期是3年, 靠优秀的管理者平均生命期是5年, 要想打造百年企业, 必须靠企业文化。德州实华多年来注重企业文化建设, 完善制度建设, 提倡诚信经营、诚实办事, 塑造了“求实创新干事业、苦干增效促发展、实抓严管保安全”的企业精神和“动脑筋干工作, 少花钱多办事, 多修旧抓节俭”的十八字工作方针。
企业鼓励职工提高素质, 争优创先, 不但年年坚持内部培训, 还采取和天津大学联合办专升本化工班、从高校聘请老师进行专题授课等形式培训员工。近期针对公司干部们进行的商务礼仪、团队建设、绩效管理的专题培训就取得很好的成效。企业每年举办技术比武、小改小革比赛、原始纪录表评比、“对标”竞赛和创建优秀班组等活动, 每年在全公司范围内进行评选“优秀员工”、“标兵员工”、“优秀共产党员”、“优秀党支部”等评优树模活动, 并在公司报纸和宣传栏上大张旗鼓予以表彰。这些活动的开展营造了你追我赶争当先进的良好氛围。公司还经常性开展各种球类、棋类、游泳、拔河等体育比赛, 进行演讲、读书、征文、联欢等文艺活动, 员工业余生活充实, 对企业充满感情。
企业发展了, 不但依法缴纳各种保险基金, 每年按照国家政策增长员工工资, , 而且更加注重履行社会职责, 造福职工和社会。如每天为倒班职工免费送去卫生可口的工作餐;在包括公司老总在内的所有办公室都没安装空调的情况下, 却早早为所有高温工段安装了空调降温;为解决公司子女就近入学问题, 经常捐资助学, 2008年又为附近学校扩建捐赠了5万多元的塑钢门窗;每年为已婚妇女进行免费查体;坚持职工有喜事、丧事、急事三必到原则;每逢过年过节, 公司积极开展为困难职工、离退休老干部、工伤人员等困难弱势群体送温暖活动;每年重阳节组织退休老职工游园、参观、发放礼物等活动;花费1000多万元巨资解决历史遗留问题, 为职工个人办理房产证手续, 预计今年年底将全部房改到位、房产证发放到户;投资几十万元为宿舍门前修路、为远离厂区的北宿舍安装暖气;去年5.12地震后, 企业迅速组织捐款共计22万元、活动板房10套救助灾区, 并安置清平磷矿四名灾区职工来企工作;为了让家在外地的大学毕业生生活得温暖舒适, 近两年投资几十万元增建宿舍, 通过引进和投资, 提高食堂服务水平......丰富多彩的企业文化和诚信经营、履行社会责任的良好氛围, 不仅为员工搭建了广阔的发展平台, 也成为企业用精神塑造人、用文化留住人的巨大精神财富。近两年100多位名校大学毕业生纷纷来企工作, 为企业注入了新鲜活力和发展后劲。企业也因此荣获“重合同守信用企业”、“依法纳税先进单位”、“发展市区公用事业先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省劳动关系和谐单位”等众多荣誉称号。
良好的社会形象也使企业美誉度不断提高, 给企业带来稳定的供销客户, 为企业在金融危机中度过难关起到积极作用。即使受金融危机影响最严重的时期, 德州实华也没有因原料紧张和市场低迷而停产、减产, 在市场骇涛中挺立潮头。当时山东省境内只有齐鲁石化和德州实华的PVC树脂生产装置还在正常运转;中国化工集团系统内所有隔膜法烧碱生产装置都停止生产, 只有德州实华的隔膜装置仍在开工运转。而且, 在艰难的市场形势下, 公司产品产销率、货款回收率都基本实现100%。
现在, 德州实华盈利能力明显增强。5月份开始盈利, 8月份实现全面扭亏为盈, 所有货款无沉淀, 并且还多回收了1100万元的陈旧欠款。1-10月份已实现销售收入76360万元。
危机过后的德州实华人, 决心严格秉承科学发展观的战略思想, 不折不扣地落实集团公司和总公司的工作要求, 继续履行社会责任, 打造和谐企业, 建设德州实华更加美好灿烂的未来, 争取为社会做出更大的贡献。