付庄小学校安工程稳步推进

付庄小学校安工程稳步推进（精选6篇）

付庄小学校安工程稳步推进 第1篇

付庄小学校安工程稳步推进

付庄小学·付 斌

阳春三月，中心店镇付庄小学建筑工地一片热火朝天的景象，学校教学楼及相关配套工程进入最后装饰装修阶段。

为搞好校安工程这项德政工程，民生工程，按照上级相关部门的统一部署，我校做了大量的具体工作。

1.成立校安工程领导小组。学校成立了以校长为组长的校安工程领导小组，并明确分工负责校安工程的质量监督，工程签证，资料收集整理，安全、宣传报道及解决在施工中出现的问题。

2.为施工方提供必要的施工条件。确保工程顺利开展。3.营造舆论氛围，大力宣传报道校安工程。为了宣传校安工程这项惠及千万学子的民生工程，德政工程的意义，学校利用宣传栏，广泛宣传。

4.加强质量监督，确保工程质量。学校确定了工程质监人员。对施工过程全程监督并作详细记录。发现问题及时通知项目负责人，并报告监理等部门。严格按图施工，如确需变更，校方与施工单位一起请示设计单位并书面报告校安办。学校还督促施工单位在保证质量的前提下加快施工进度，确保工程如期竣工。

5.把施工安全作为重中之重。要求施工单位将施工区用篱笆进行封闭，并悬挂警示标志，禁止师生及非施工人员进入施工现常施工人员进入工地必须戴安全帽，并文明施工。进入校内的运送建材的车辆必须减速慢行。施工用电线必须按规定架设，配电箱上锁并张贴标志。6.做好工程资料的收集、整理工作。安排专人收集整理每项工程从立项准备、施工过程到竣工验收的所有资料，确保工程资料的详实、完整。

2012.3.29

钦州市一批便民惠民工程稳步推进 第2篇

钦州市委市政府明确提出, 要加快小街小巷、廉租住房、供水厂改扩建工程和城区供水管网改造等一批民生工程项目的建设, 2009年内筹措资金3000万元, 建设廉租房2.2万平方米, 解决425户城镇低收入家庭的住房问题;筹措资金1380万元, 新建、扩建交通道路30公里, 人饮项目15个, 供电项目2个;筹措资金1250万元, 改造旧城区自来水管网57.7公里;筹措资金3000万元, 整修城区路灯、排水管道和开展城区环境综合整治;筹措资金500万元, 改扩建原有系统, 新增300个社区、街道的监控点, 实现城区居民住宅区覆盖率60%以上。

通过职能部门的通力合作, 各项建设有条不紊进行。一是小街小巷建设加快。根据城建项目计划, 今年该市小街小巷建设任务主要是城区范围内向阳小区等10条小街小巷建设和城中南小区等社区内小街小巷路灯的建设, 其中, 小街小巷建设的投资为1570万元, 小街小巷路灯建设的投资为800万元, 总投资为2370万元。目前, 已开工了20个项目, 完成投资1300万元, 占总投资的54.8%。二是廉租住房项目顺利推进。今年上半年, 2008年钦州市廉租住房项目和钦州市新建廉租房北城小区项目加快了建设进程, 主体工程部分楼层已施工至四层, 累计完成投资1400万元。2009年初, 新增中央投资1300亿元项目前期工作进展顺利。钦州市廉租住房家兴苑三区项目正在开展设计、招投标等工作。三是污水处理、供水管网改造等扩大内需项目得到有效推进。钦江一桥污水提升泵站正式投入运转, 钦江最大排污口的污水成功截流到钦州市河西污水处理厂进行处理, 城区钦江段一桥至三桥段实现全线截污, 生态环境大为改观。开展供水厂改扩建工程和城区供水管网改造, 逐步改变城区供水水质差、水压偏低的现状, 解决居民用水安全。四是有效实施小街小巷的路灯改造、给排水设施配套和城区综合整治, 大大改善市容环境和城市面貌。目前已经开展了城中南小区、城西住宅小区、海城住宅小区等老城区的改造, 已累计完成投资1000万元。

宣威多措并举推进中小学校安工程 第3篇

一是加强领导，明确责任。宣威市委、市政府高度重视校安工程建设工作，成立了以副市长为组长的校安工程领导小组，领导小组成员由财政、城建、国土、教育、水务、安监、纪委等单位领导组成。在实施过程中，将工作目标和责任层层分解落实，明确职责，落实到人。

二是立足实际，科学规划。面对全市校点分散、在校学生多、学校基础设施薄弱的现状，坚持科学发展观，坚持急难险重优先、贫困地区优先的原则，经过通盘分析、反复论证，避免重复投入和分散投入，扎实抓好建设项目的规划设计，确保学校布局合理、项目规划科学。

三是规范程序，严格招标。严格按照相关文件要求，所有建设项目均由招标公司统一招投标，严格签订施工合同、安全合同、监理合同、廉政合同；严格执行施工建设程序，委托具有相应资质的工程勘察、设计单位进行地质勘察和工程设计；严格按施工要求，办齐、备齐各类手续、证件。

四是严管资金，专款专用。校安工程资金由财政局实行专户管理，专款专用，严格审批程序，并按进度拨付。学校用地按程序报批。工程实施过程中造成的校园损毁、路面硬化、绿化等配套工程，以及超预算、超面积等具体问题由各建设单位根据实际情况加以解决。

付庄小学校安工程稳步推进 第4篇

一、总体情况

为切实改善学校办学条件，全力消除校舍安全隐患，芒市于2009年8月全面实施校安工程，并将校安工程与农村义务教育薄弱学校改造计划、边远艰苦地区农村教师周转宿舍、农村初中校舍改造工程及学前教育改造工程等专项资金有机整合，同时，大胆采用BT模式运作实施地方教育重点工程，强力推进学校基本建设工作。截至2014年10月底，共开工新建校舍257个单体，建筑面积28.57万平方米；竣工并交付使用229个单体建筑，建筑面积25.62万平方米。完成维修加固校舍9.4万平方米。实施项日估算总投资4.81亿元。随着各学校建设项目的陆续竣工，全市中小学办学条件得到极大改善，校容校貌发生了巨大变化，广大师生热情高涨，学校管理不断完善，教育效益逐步显现，广大人民群众对党和国家重视民生的举措有了切身的感受和体会。

二、主要做法和措施

（一）领导重视，组织保障。市委、市政府高度重视，成立了由市长任组长，分管教育副市长为常务副组长，各相关职能部门为成员的芒市校安工程领导小组，下设办公室在市教育局，全面负责校安工程的各项具体工作，做到“专人、专事、专干”。市人民政府下发了校安工程实施方案以及排查和鉴定方案等，并召开全市校安工程专题会议，明确相关部门的任务和责任，对全市校安工程进行了全面的安排和部署。

（二）拉网排查，科学规划。芒市校点分散，点多面广，为全面开展排查鉴定，市政府成立了校安工程排查鉴定工作组，从土地、城建、水利、抗震、消防、财政、教育等部门抽调专业技术人员，对全市中小学校舍和场址进行全面的普查，完成数据录入工作。并根据排查和鉴定结果，按照“统筹考虑，布局合理、规模适度、重点突出、整体规划、分步实施”的原则，把实施校安工程与学校布局调整有机结合，制定并上报了《芒市中小学校舍安全工程规划》。

（三）积极筹资，全面启动。市委、市政府竭尽所能，克服重重困难，采取“争、投、捐、免、贷、垫”的方式筹措校安工程资金3.59亿元，强力推进校安工程。

（四）严格管理，确保质量。按照乡镇划分片区，实行“主要领导、分管领导、片区责任人、学校校长、驻场人”五级管理责任制，层层签订日标责任书，确保工程建设的各项工作有人抓、有人管。严格执行工程管理“四制”，即：项日法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，切实做到责任到人、落实到人，层层抓、级级管。 （五）狠抓落实，保证安全。切实加强安全管理工作，要求所有在建项日必须严格落实相关安全管理规范，做到工地有警示牌、有隔离带、有安全防护设施。所有项日施工方在签订施工合同时，必须与项日学校签订安全管理责任书，确保责任落实到位，检查督促到位。学校通过校会、班会、板报等形式，对广大师生进行安全宣传教育，并指定专人负责工程安全管理，做到警钟长鸣，长抓不懈。全市在校安工程实施过程中，没有发生任何人员伤亡安全事故。

如何稳步推进工程量清单计价 第5篇

摘要：近年来，建筑市场的日益完善，工程量清单计价已在我国全面推行。作为国际上较为通行的做法，不少国家为工程量清单计价制定了统一的规则，借鉴国外的经验，采用工程量清单计价有利于市场形成价格，有利于维护招投标双方的合理利益。随着我国加入WTO后建设市场的进一步对外开放，在我国工程建设中稳步推行工程量清单计价，逐步与国际惯例接轨己十分必要，势在必行。

关键词：建设工程 工程量清单 计价 完善

0 引言

推行工程量清单计价的作用是显而易见的，它通过企业报价时进行的成本分析，体现各企业的成本差异及企业报价的个性，充分发挥企业自己的价格和技术优势，推动市场竞争。为适应这一改革的需要，主管部门已把理论研究与实践相结合。就目前来讲，基本能适应市场经济对报价模式的要求，普遍得到市场各主体的认可。但要进一步完善与发展工程量清单计价，还有很多问题，当务之急是如何营造良好的工程量清单计价环境，如何保证工程量清单计价的顺利实施。对此应借助于推行《计价规范》的强劲东风，认真做好以下几方面的工作，以期积极推进工程量清单计价。

1 深化设计，保证设计质量。

工程量清单是指工程造价从业人员按规定的工程量计算规则，将设计图纸、技术规范及工程质量等要素转换成分项描述及提供相应数量的文件。工程量清单编制的精确程度主要取决于设计深度。当前，施工图纸设计中存在的错、漏、缺以及前后矛盾等现象比较普遍，严重影响了工程量清单编制的准确程度，造成工程量清单漏项或项目内容无法表达清楚，最终导致施工过程中的索赔。再者，施工过程中变更较多，特别是一些装饰工程，设计深度不够，细部不细；有的只有示意图，尚无详细结构图纸，既不便计价，也无法施工。也有一些建设单位，无视设计文件的严肃性，随意修改设计图纸，不仅难以有效控制造价，而且由于新增项目较多，对综合单价的合理确定带来困难，同时，也制约着工程量清单计价的推行。

对此应积极推行设计图纸预审制度，在工程量清单编制过程中，招标人召集监理、施工方面的专家和施工图设计、工程量清单编制人员，对施工图进行预审。针对施工图中存在的，诸如数据差错、材料设备技术参数不明确、前后矛盾、描述不清、含糊其辞等影响工程量清单计价及施工等问题进行充分讨论，并予以明确。这样不仅较好的弥补施工图设计中存在的缺陷，进一步完善了设计文件，而且为工程量清单计价提供可靠依据。

2 加强评标管理，提高评标质量。

现行招标工程评标过程过于简化，评标时间仓促，多数仅为半天或一天。而通过预审的有效标书一般在五家以上，评标专家要用大量的时间阅读技术标，加之投标人的标书越做越厚，评标专家只能一鳞半爪，印象不深。这样就制约了评标工作的深度和质量，造成评标专家难以准确把握，导致中标后，发承包双方在工程计价上的扯皮、纠纷不断，不利于工程量清单计价的实施。

因此，招标人必须重视评标工作。区分不同专业，从专家库选择相应的专家。在时间安排上，以保证评标质量为原则，同时合理支付报酬。评标委员会应严格按照招标文件规定的评标方法、标准，对所有符合要求的投标文件进行详细评审，对标书中存在的纰漏进行必要的补正，以减少合同履行过程无谓的推诿扯皮，保证工程建设的顺利实施，对工程量清单计价也将起到积极的推动作用。

3 建立工程量清单报价澄清制度。

目前建安及市政工程施工招标的评标定标办法大多采用百分制评分办法，按投标报价、投标工期、工程质量、投标水平评定、企业信誉考察、企业综合业绩、项目管理班子配备、施工组织设计八个分项内容进行综合打分评定。其中主要的投标报价分是按各家总报价离评标标准价百分值的范围计分。并在开标会结束后，立即进行评标、定标。采取这种评标办法，对遏制及避免评标过程中受外界因素的干拢，保持整个评标、定标过程中的独立性是很有益。但在处理一些大中型工程及装修工程上，特别是施工方案优劣直接影响到报价的工程也显露了其弊端。比如装饰装璜工程，执行的是市场价格，因而往往会出现各家投标单位报价相差甚远的现象，投标商因采用了先进的施工工艺，节约了造价，也许反而失标。遇到诸类情况，应在评标、定标过程中，参照国际惯例建立清单报价澄清制度，给投标商一个解释澄清的机会。解释澄清，主要放在方案与报价上，对先进工艺，要让投标者阐述见解，并给予应有高分，工程报价要通过澄清，消除不合理成份。增加澄清程序，保证评标合理、公正，以最终实现合理低价中标。

4 加强事后跟踪。

其核心内容为处理纠纷与合同管理。例如，中标单位对工程量清单提出疑议的，在中标后一个月内与清单编制单位核对，若确属于漏项和错项的，按实调整。双方难以裁定的，由建设行政主管部门（造价管理站）负责审查处理。在合同管理方面，应结合FIDIC施工合同条件改进现有合同文本，编制适用于工程量清单招标投标项目的施工合同示范文本，将有关各方的权利、义务、责任条款细化，将“合同价款及调整”、“安全文明施工”、“竣工结算”等内容进一步完善深化，使合同文本规范、完备、适用，避免缺款少项，以减少合同纠纷，保证实行清单计价的中标工程顺利运行，也便于管理机关审查和监督。

5 加强预算队伍的素质管理。

随着改革深入，工程量清单报价法越显示出科学性与重要性，要求我们跟上发展，加强与提高预算队伍素质管理已迫在眉睫。因此，预算人员应严格按有关规定结合企业实际情况编制工程报价，防止无限压价、哄抬造价、相互串标，查处预算员私自承接预算编制任务，以及其他损害业主、国家利益的现象，以保障工程量清单健康有序的实施。应加强预算人员的业务素质教育。定期对预算员进行合同管理、设计规范、施工技术、预算基本知识、微机应用等各方面的培训，并且严格把关考核发证，实行持证上岗与证书年审制度，应加强招标组织和施工单位预决算管理部门的资质检查，发挥他们在管理工程造价中的能动作用，管理好本单位内预算人员，提高预决算编制水平。

6 结束语

付庄小学校安工程稳步推进 第6篇

“种三产四”丰产工程是袁隆平院士提出的，通过推广新品种、新技术，用三亩耕地生产出四亩耕地的粮食，大幅提高水稻单产的超级稻高产栽培工程。2011年，永州市零陵区委、区政府把实施超级杂交稻“种三产四”丰产工程作为农业农村工作的首要任务，作为发展粮食生产、提高粮食单产、促进农民持续增收的大事来抓，举全区之力实施，全面完成了超级杂交稻“种三产四”丰产工程各项任务。

主要措施

强化组织领导。为确保丰产工程的顺利实施，零陵区成立区超级杂交稻“种三产四”丰产工程领导小组，专门负责项目的实施、协调等工作。同时，各乡镇、办事处也成立了相应的领导小组，统筹、协调、落实本辖区的项目实施工作。

深入宣传发动。一是层层召开会议进行动员部署。二是利用各种媒体进行宣传。三是进村入户宣传，做到丰产工程家喻户晓。

实行目标管理。在2011年零陵区政府促进粮食生产发展的通知和粮食生产目标考核及奖励办法中，把丰产工程作为主要考核指标来管理。

狠抓技术服务。聘请袁隆平院士为顾问，以湖南省杂交水稻研究中心为技术依托单位，成立零陵区技术专家小组，负责编印相关技术资料，开展技术指导、培训和测产验收等工作；同时，安排技术人员驻村蹲点，抓好服务。严格按照丰产工程成建制推进实施方案组织生产，并制订“六统一”技术规程，即统一品种供应、统一高产栽培技术、统一专业化防治、统一测土配方施肥、统一推广机械化生产、统一防灾减灾预案。组织农技人员分片驻村包干，深入村组、田间地头开展技术指导和培训，手把手指导农民应用超级杂交稻高产栽培技术。

加大财政投入。在财政困难的情况下安排丰产工程专项资金500万元。同时，明确水利建设、农业开发、国土整理等配套项目重点向丰产工程项目区域倾斜。

突出办点示范。按照“一乡一品、一片一种”的要求，狠抓办点示范，创建了3个区级万亩核心示范区，共落实超级杂交稻8.6万亩；同时，各乡镇、办事处早、晚稻均创建了1个以上的1000亩连片种植示范点。

严格督促检查。零陵区委、区政府领导多次到乡镇督察落实情况，同时采取定期与不定期督察相结合的方式，促进项目实施到位，对发现的问题及时下发督办函，并由乡镇长签字认可，要求限期整改，并将督察结果在全区通报。

主要经验

领导重视是关键。零陵区委、区政府领导高度重视，精心组织，全区从上到下，层层成立领导小组和技术指导组，分解任务，落实责任，强化考核，推动各项工作落到实处。

政策扶持是动力。在财政十分困难的情况下，零陵区拿出500万元用于丰产工程项目，对种植超级杂交早稻的农户给予每亩40元的种子奖励款，从而做到了品种统一，实现了“一乡一品、一片一种”的要求。

技术指导是保障。为确保丰产工程项目的顺利实施，零陵区强化技术保障，按1000亩1名技术人员的标准共安排102名技术员，从产前、产中、产后进行全程服务，在技术上做到了“六统一”，为水稻高产提供了技术支持。特别是在2011年早稻浸种育秧异常天气的情况下，根据实际事先安排了每亩增加用种量0.25公斤，从而减轻了烂种烂秧的影响，保证了每亩插足2万蔸以上10万株基本苗，夯实了高产基础。

优良品种是基础。零陵区结合实际，因地制宜地选择了陵两优268、陵两优942、陆两优996、T优272、丰源优299五个优质、高产、抗病的超级杂交稻品种，为实现高产打下了坚实基础。