关于目标绩效管理情况汇报

关于目标绩效管理情况汇报（精选6篇）

关于目标绩效管理情况汇报 第1篇

关于目标绩效管理情况汇报

目标绩效管理是一种非常有用有效的管理工具，一般运行时间为三年一个周期。我县从2007年开始，在全县范围内全面实施，2008年进一步加以完善，2009年趋于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目标统揽，以责任连接，以机制推动，以奖惩激励，以绩效检验”的目标绩效管理新模式，在全县经济社会发展中发挥了“指挥棒”、“助推器”的作用。

现将三年来我县目标管理情况及新一轮目标体系构建初步思路，向各位领导作以汇报。一、三年来我县目标绩效管理体系构建及运行情况

（一）我县目标绩效管理体系基本框架

我县目标绩效管理体系框架总体分为三块：即目标体系、考评体系和奖惩体系。

目标体系又分为乡镇目标、县直单位目标和县四个班子成员目标。乡镇目标体系细分为五块，即经济社会发展目标、民生目标、党务目标、激励目标和约束目标。县直单位目标体系细分为综合目标、党务目标、激励目标、约束目标。县四个班子成员目标体系细分为组合目标和重点目标两块。

考评体系是在对各块工作分门别类定性的基础上，把乡镇按五大目标量化为1000分，县直单位按四大目标量化为300分，县四个班子成员按两大部分量化到300分。年底根据台帐记录和综合考评情况，把乡镇和县直单位划分为一类、二类和三类3个档次；县四个班子成员分为优秀、良好和一般3个档次。在对各项目标定性和量化的同时，我们又设置了限类、降类和约束条件，明确规定，激励目标、财政收入完不成的乡镇不能进入一类乡镇；激励目标和业务目标完不成的县直单位不能进入一类单位；计划生育、社会治安综合治理、安全生产、环境保护、减轻农民负担、土地保护6项约束目标中有一项不达标者为三类单位；相同类别中的单位，接实际积分排序；县四个班子的档次按积分确定和排序。按照这套评估办法，对每个单位在定性的框架内实行定量，同类别之间按积分排序，积分高不一定类别就高，此外，限类、降类和约束条件施行，更加突出经济发展、可持续发展和社会稳定，这些工作做不好，就有可能被类别限制和否决。

奖惩体系是把责任单位目标的完成情况与单位办公经费挂钩，设立基础经费和类别奖励经费，对完成目标成绩突出的单位和个人，在经济上拉开奖励档次，突出重奖；与干部使用挂钩，在目标绩效管理考评中,一类单位优先使用干部,二类单位正常使用干部,三类单位暂缓使用干部。

（二）我县目标绩效管理体系推进模式 我县目标绩效管理体系推进模式概括起来说，就是责任链接、日常督查监测和年终汇总。目标的责任分解是目标付诸实施的保证，目标分解的过程，是实现压力层层传递的过程，也是把工作目标与绩效有机结合的过程。因此，我们在合理设置目标绩效考核评价指标的基础上，以层层落实责任为链接，以有效的监测督导为抓手，通过层层推进，把工作目标和干部责任紧密结合起来。每年初，县委、县政府都要召开专题目标绩效管理工作会议，布置全年的目标绩效管理工作，与各单位签订目标绩效管理责任书，对照目标要求，确定工作重点、工作标准和工作措施，将各项目标层层分解，细化量化到下属责任单位、具体责任人和具体落实人，自上而下逐级落实责任，形成宝塔型目标责任体系。为了推进工作落实，县委、县政府成立了“一办四中心”，对各项目标实施情况进行全方位督查和日常监测工作。目标绩效管理办公室设立台帐，一月一汇总、季度一小结，年底汇总后就是每个单位的工作效果，不搞年底一次性检查。“四个中心”围绕分解下达的各项目标任务，采取定期与不定期督查相结合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一线和工作现场，督查监测目标管理范围内的每一项指标的进度。对重点工作实行月排名，季评析，半年初评，年终总评制度，对目标运行好、工作进度快、效果明显的单位和责任人进行表彰，帮助工作落后、效果较差的单位和责任人查找、剖析原因，评析结果通报全县，从而把工作目标完成情况与单位绩效、领导班子绩效和干部绩效捆绑在一起，在对工作目标完成情况监测考核的同时，实现了对领导班子和干部履行职责情况的有效监测，以此推动目标体系的有序运行。

（二）我县目标绩效管理体系的结果运用

目标绩效管理能不能形成正确导向，很大程度上取决于对考核结果的运用，重视绩效的考核，更重视考核结果的运用。只有把考核结果与单位经济、政治挂起钩来，作为经济奖励的依据、作为衡量干部能力、评价干部政绩的依据，才能形成考核出干劲、出实绩、出干部的良好导向。按照这一规定,我们严格执行,坚持用目标绩效这把硬尺子量到底,按奖惩规定落实到位。实行目标管理两年来,07年我们评出一类乡镇7个,一类委局8个。目前, 7个一类乡镇的乡镇长全部调整到了乡镇党委书记的岗位上，8个一类委局和部分名次靠前的二类委局中,有 21名副科级干部提拔为正科级干部,23名科员级干部提拔为副科级干部。通过政治和经济奖励的兑现,在全县干部中产生了巨大的反响和强烈震动,树立了正确的用人导向和工作导向，调动了全县干部干事创业的积极性，形成了求真务实、奋勇争先、明争暗赛的良好工作局面。

二、我县目标绩效管理取得的显著成效

我县目标绩效管理工作在短短两年多的时间里，受到全县广大干群的认可和重视，并转化为推动工作的强大动力。2007年, 鹿邑县在全省县域经济综合经济实力排序中前移了29个位次，增幅居全省首位，被评为河南省经济社会发展先进县；2008年，计划生育实现了省优，争创“中国旅游强县”、“河南省园林城市”、“河南省林业生态县”顺利通过了验收,农田水利基本建设连续4年夺得了“省红旗渠精神杯”,支持国防建设我县被评为周口唯一的全省十佳先进、信访工作被评为全省十个、周口唯一的“四无县”。

1.明确了工作目标，引领了发展方向。县委、县政府发展的基本思路、工作重点和总体部署后，我们通过实行目标绩效管理，把各项重要决策决定、工作目标和部署转化为具体的可操作、可监控、可考核的目标管理指标，使各职能部门和单位工作有重点，努力有方向，按照各自的职能和权限，各司其职、各尽其责，抓好工作的推进和落实。如在乡镇目标体系设置上，我们把事关鹿邑发展大局的工作设定经济和社会发展目标、民生目标、党务目标、激励目标、约束目标为五大目标，对难度系数较大的工作赋于较高的权重，使工作重点更加突出，工作方向更加明确。比如2008年，为了加大对工业园区的建设和组装力度，引导工业项目向工业园区聚集，我们更加突出了落地工业园区内的工业项目的权重，由07年的300分增加到400分，把工业园区内标准化厂房建设视为完成激励目标，推动了工业园的建设和组装步伐。当年，园区内新增工业企业 个，新建标准化厂房平方米。在全市项目观摹中，获得了第一名的好成绩。再如，我们把安全生产工作、信访工作作为约束目标，对不达标的单位一票否决，2.激发了工作活力。通过目标绩效管理，建立一种重激励、硬约束、严考核的动力机制和监测机制，激发了广大干部创造业绩的强烈愿望和内在潜能，使他们自觉地围绕目标，抓好落实。同时，科学的绩效导向和客观公正的评估结果，又为干部的实绩评价和使用提供了重要依据，使实绩突出的干部脱颖而出，形成干事创业、鼓励探索、激励成功、争创一流的良好制度环境。

3.促进了经济社会发展。

4.树立了鹿邑良好形象。

三、对2010年目标体系调整的思考和建议

（一）新一轮目标体系制订遵循的原则： 科学发展，引领方向；突出重点，统筹兼顾； 客观公正，公开透明；注重实绩，奖优罚劣； 简便易行，讲究实效；与时俱进，不断创新。

（二）新一轮目标体系的基本构想

关于目标绩效管理情况汇报 第2篇

关于“学习目标”管理汇报情况的通报

11月17日全校开展“学习目标”管理，并取得了良好的效果，11月29日学校组织各班对开展“学习目标”管理情况进行一次系统汇报，现就汇报情况进行通报（分班通报）。

一、汇报班级

2010级通信技术专业1001班

二、汇报负责人

彭珊（职务：副班长）

三、汇报情况

1、总体情况

实施学习目标管理以后整个班的学习气氛与效果都比实施以前好，特别是对学习认真的同学起到的作用很大，但部分同学应付式完成目标情况，完成目标的思想没有摆正。

2、小组汇报情况

第1组：学生不主动制订目标，到组长检查时才被动地写目标；

第2组：整体情况还行，个别同学目标过于简单；

第3组：很好，同学主动制订目标，且目标实在，能够按时送给组长检查；

第4组：整体情况还行，个别同学目标过于简单；

第5组：整体情况还行，个别同学制订目标不积极，甚至不制订目标，应付式的情况比较严重，积极性不高；

第6组：整体情况不是很好，认真执行的同学2、3个，其他不认真；

第7组：整体情况不好，认真的1个，不写的1个；

第8组：整体情况比较好。

四、学生科、学生会学习部建议

1、多宣传，多鼓励，特别是对进步学生要多鼓励；

2、正确认识学习目标的制订，目标适合学生本人实际情况，而不拘泥目标的大小及类别，关键是目标有利于同学的进步；

3、班主任要亲自抓，多指导小组长，鼓励小组长树立信心，工作要有耐心；

4、班主任应该及时进行周总结，对当选的“学习之星”与“优秀小组长”进行奖励，对不能按时完成的同学要有措施。

学生科

学生会学习部

2010-11-30

到通信系读书去通信部门工作

和谐温馨文明进取

关于“学习目标”管理汇报情况的通报

11月17日全校开展“学习目标”管理，并取得了良好的效果，11月29日学校组织各班对开展“学习目标”管理情况进行一次系统汇报，现就汇报情况进行通报（分班通报）。

一、汇报班级

2010级通信技术专业1002班

二、汇报负责人

汪抱金（职务：学习委员）

三、汇报情况

1、总体情况

实施学习目标管理以后整个班的学习气氛与效果都比实施以前好，但部分同学认识不够，完成目标的思想没有摆正。

2、小组汇报情况

第1组：晚自习之前检查，应付式目标，有些同学积极性不高，宋莹做得特别好； 第2组：不知道如何汇报，做得好的同学不多；

第3组：目标完成得好的2、3个；

第4组：目标简单，不能主动到小组长处完成目标；

第5组：积极性很高，主动到小组长处完成目标，目标过于简单；

第6组：完成得比较好，但有个别同学完成三个星之后就没有积极性了，有同学不配合小组长工作；

第7组：对个人作用很大，女生完成得很好，本周五放月假，所以部分同学不完成目标； 第8组：2个同学之外其他同学都很积极。

四、学生科、学生会学习部建议

1、多宣传，多鼓励。从汇报情况来看，班级整体认识不到位，特别是负责的同学思想不够积极，对同学没有信心，缺乏耐心。

2、正确认识学习目标的制订，目标适合学生本人实际情况，而不拘泥目标的大小及类别，关键是目标有利于同学的进步；

3、班主任要亲自抓，多指导小组长，鼓励小组长树立信心，工作要有耐心；

4、班主任应该及时进行周总结，对当选的“学习之星”与“优秀小组长”进行奖励，对不能按要求完成的同学要有措施。

学生科

学生会学习部

2010-11-30

绩效管理体系中绩效目标设定分析 第3篇

第一步:梳理绩效指标

绩效目标犹如绩效考核的指导方向,目标设置不合理,接下来的过程必然犹如南辕北辙。林林总总的绩效指标其实可以大致分为以下六大类(见图1:绩效指标的分类):第一类,企业绩效指标,考核企业经营目标的实现情况,该类指标直接体现企业的发展战略要求,与企业年终效益奖金的总额挂钩,关乎企业每名成员的收益;第二类,部门关键绩效指标,考核部门的主要业绩结果,一般认为部门经理作为部门团队领导,所以部门关键绩效指标通常可以就是部门经理的岗位考核指标,与部门经理的绩效奖金挂钩,同时因为部门绩效由部门全体成员共同完成,所以考核结果与本部门所有员工年终奖金挂钩;第三类,岗位关键绩效指标,考核岗位的关键绩效,因为岗位关键绩效的实现是员工在考核周期内持续努力的结果,所以不但考核结果类指标,还考核过程类指标,目的在于引导员工注意自身的工作方法的改进和工作效率的提高,考核结果与员工绩效工资挂钩;第四类,工作计划考核指标,考核岗位工作计划目标完成情况,适用职能管理岗位员工,考核结果与员工绩效工资挂钩,“工作计划考核指标”能够解决职能管理部门不直接创造效益,较难提炼考核指标的问题;第五类,能力态度考核指标,考核员工在工作中表现出的工作能力和工作态度,因为员工的能力和态度在一定程度上能够对员工的绩效起到预测的作用,“能力态度考核指标”传达企业对员工工作能力和态度的期望,对员工行为改进起到指导作用,引导员工在工作过程中注意增强专业能力,提高职业素养;第六类,关键例外事件考核指标,专指对常规绩效考核指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核,主要适用于职能管理岗位考核,与工作计划考核同时进行,比如“重大事故”、“突出的投资收益或企业改制的重大创新”等非常规性指标,关键例外事件考核指标能够弥补常规绩效考核指标无法涵盖的地方。六大类指标构成完整的绩效考核指标体系,能够有效的发挥绩效指标的战略导向性作用;同时每类指标对应相应的薪酬政策,便于绩效考核和薪酬福利的有效衔接。

绩效考核的目的在于绩效改进,决不是为考核而考核,绩效考核同样需要投入产出分析,所以对于中小企业或是处于快速成长期的企业来说,以上六类指标并不全是必选项,通常“企业绩效指标”和“部门关键绩效指标”是普遍适用的指标,“岗位关键绩效指标”主要用于业务部门的员工的考核,典型的例子是对销售部员工的销售业绩的考核,而“工作计划考核指标”则适用于职能管理岗位员工,比如人力资源部的招聘计划完成率,“关键例外事件考核指标”可以根据需要选择。

第二步:有效分解绩效目标

绩效管理体系究竟怎样体现战略导向性呢?“企业绩效指标”、“部门关键绩效指标”和“岗位关键绩效指标”之间究竟如何体现内在的逻辑关系呢?这需要有效的战略目标分解工具。平衡计分卡由于提供了从“财务绩效、满足客户需求、内部运营和学习与成长”四个维度的分析视角,这一战略管理工具在企业绩效管理领域发挥重要作用,进而成为战略实施工具(见图2:平衡计分卡四个维度绩效指标举例)。

目标分解过程可以分为“两条线索、三个层级”(见图3:企业战略目标分解示意),两条线索分别是:“使命分解”和“目标分解”,企业肩负的使命是:专注细分市场,成为行业的领跑者,而目标则是企业使命在每个发展阶段的体现,所以从两条线索分解

可以保证企业的长远可持续发展;三个层级分别是:“企业绩效”、“部门绩效”和“个人绩效”,企业每名成员好比细胞共同构成企业有机体,只有企业每名成员个人绩效指标的实现,进而实现部门团体绩效目标,才能最终提升企业绩效,所以从三个层级分解能够保证企业绩效目标的有效着陆。从企业战略目标开始,寻找驱动战略成功的关键成功因素KSF,然后借助平衡计分卡,根据各部门的定位,建立企业各部门与关键成功因素密切相关的关键绩效指标体系(KPI),最后根据员工的《职位说明书》中主要职责的界定,将部门的关键绩效指标分解到每名员工身上,形成完整的企业绩效考核指标体系。在绩效管理过程中,通过绩效指标的跟踪指导,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以每名员工绩效指标的实现及绩效的持续增长,最终实现企业战略目标。战略目标的分解过程需要注意的是并不是所有的部门都能够清晰的按照“财务绩效、满足客户需求、内部运营和学习与成长”四个维度的分解得到绩效指标,尤其是职能管理部门,所以借助平衡计分卡并不是让绩效目标的分解过程变成机械地按照四个维度填写指标,甚至出现强拉硬扯编指标,需要根据各部门的定位进行适当的指标转换,比如人力资源部、

行政管理部的“财务绩效”维度比较难直接体现,需要考虑间接体现,人力资源部的控制人工成本,行政管理部的降低办公成本等都是其“财务绩效”的体现。

第三步:量化SMART原则

借助平衡计分卡分解得到企业各部门的KPI体系能够保证绩效指标的战略导向性,但是在得到具体绩效指标过程中,还有其他容易犯的错误:指标模糊,无法衡量;指标来源不确定,数据不可得;指标要求过高,无法指导行动等等。为此,我们在绩效目标设定时经常强调SMART原则:S-Specific,绩效指标需要具体;M-Measurable,绩效指标需要可衡量;A-Action-Oriented,绩效指标需要行动导向,能够指导员工行为;R-Realistic,绩效指标需要真实可行;

T-Time-Based,绩效指标需要界定明确的起止时间。应该说SMART原则是非常全面的,但是在实际绩效指标的设定中对SMART原则的应用还有一段距离,关键在于如何描述,进行有效量化,图4总结了绩效指标的几种有效量化方法,其中从“硬性指标”和“软性指标”两个方面进行介绍,对于可以量化的硬性指标需要根据不同方法的适用范围进行描述,便于绩效数据的获取和指导性。

为便于大家对五种量化方法的掌握,现就人力资源部岗位考核指标如何应用每种方法举例如下(见图5:量化指标举例)。

等级评价法通过对定性指标进行评价的方法,即将指标设置不同的等级进行描述,不同级别对应一定的评分范围,在一定程度上避免定性绩效目标的难衡量,评估打分过程的人为因素。等级评价法应用的关键点在于:考核维度分级描述的合理性,分级能够拉开差距并且便于操作。

第四步:认真落实绩效分析

绩效管理的起点和基础是设定绩效目标,形成绩效合约,其过程是上级与被考核员工,就其在考核周期内应该完成哪些工作、应该达到怎样的绩效等进行探讨,达成一致意见,并分析为完成目标可能遇到的障碍和困难,需要公司、上级提供的帮助和支持,最后制定完成目标的行动计划。同时,在确定目标之前需要就上一考核周期的结果进行分析和评价,明确之前绩效表现中需要发扬的地方和注意改进的地方。强调上级与员工一起制定绩效目标的目的是,要把员工被动接受任务的状态,改变为员工主动为自己设定目标,使员工更加清楚工作目标,明确上级和企业的期望,从而产生更大的工作动力。

建议企业在进行绩效分析时,应依据员工可以自我控制的因素,如主观努力程度、工作的态度和方法等,根据绩效反馈结果,找出员工的能力缺口,分析员工的培训需求,汇总形成部门培训需求,为培训计划的制订提供宝贵的一手资料,以便提高培训的针对性;上级以绩效改进的结果为依据,帮助员工认识自身的优势和劣势,做好职业生涯发展规划,使个人取得事业的进步;同时绩效分析也是企业人力资源状况的一次盘查,最终将为企业人力资源规划提供依据。这样一来,起来了绩效考核体系和人力资源管理其他模块也便有效配合。

万事开头难,绩效分析与目标的设定能否科学合理需要上级和员工的共同参与,立足企业实际灵活运用绩效目标分解工具,人力资源部工作人员提供内部专家的指导,只有这样才能启动企业绩效引擎,朝着可持续发展的方向奔驰!

摘要：目标管理是20世纪中期由彼得·德鲁克提出的管理概念。目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。目标管理能否发挥理想的效果,目标的设定是关键的阶段。本文重点论述了合理的、有效的目标的特性与目标设定的具体步骤。

绩效管理=目标+沟通 第4篇

通过绩效管理来实现企业的战略和经营目标。另外，通过绩效管理，企业还可以把自身的发展与员工的发展结合起来，真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。

绩效管理与传统意义上的绩效考核关键区别在于：绩效管理的主要目标是改进与提升个人、团队和组织绩效；绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是通过绩效评估发现经营管理中的问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。绩效管理的每一步都是围绕这个目的而开展的。

要达成绩效管理的目标，需要公司参与绩效管理的上下级干部高度重视、全员的参与、长期的坚持，这也是绩效管理在大多数公司不易成功的原因。人力资源学科有个很重要的特点，那就是在一个公司除了人力资源的专业人员，其他管理者也必须多多少少的懂得人力资源的理论和方法，并且自觉主动的应用到自己的团队管理和实际工作中去。通过分析世界上和国内各行各业的优秀公司，我们不难发现，这类公司里多数干部对于人力资源理论和工具方法使用熟练，人力资源部除了做事务性的工作之外，更多的是以咨询顾问的形式辅助各个业务部门管理人员和业务工作。这并不意味着业务部干部懂人力资源专业后人力资源部门的人就无所事事了，人力资源专业工作者要在辅助业务部门工作过程中不断加强对公司业务的熟悉和理解，从而更好的配合业务干部管理具体的工作和部门员工，更好的发挥HR专业价值。

了解了这些公司的绩效管理开展起来就不会再是如何复杂。实际上绩效管理作为有效的管理工具，从管理的角度来看，恰恰是要将复杂的工作简单化、程序化，可以用四个字来涵盖它：“目标+沟通”。通过目标的制定把公司的经营管理目标、上级的要求、希望改进提升的方面等清晰地传递给下级，并通过沟通和绩效合同达成双向承诺；通过过程中上下级围绕目标持续有效的沟通过程，绩效辅导、解决问题、不断纠偏、客观评价、实现共赢。

各级管理者是自己部门绩效管理第一责任人，绩效管理是管理者必须要做的工作，决不是一项“公司或者上级布置的额外任务”。绩效管理结果真实地反映了一个管理者管理水平。因此，对绩效管理的实施而言，需要各级管理者遵循既定的绩效管理原则，发挥主观能动性，把部门工作做的更好。绩效管理原则即是无论在何种情况下都要严格遵循的制度。在绩效管理中，有三条原则：

1、公开、公正、公平。

2、目标制定由上而下或者由下而上，但必须经过双方一致认可；完成目标的过程由下而上。

3、沟通、辅导、评价、激励。

为了达成这三个原则，我们规定四个环节，缺一不可：

第一步：

绩效计划——设定绩效目标

实践证明，“目标+沟通”的绩效管理方式最为有效和实用。只有目标确立了，管理者才清楚如何进行有效管理，员工才明白怎么做才是符合公司和部门的要求。

绩效管理是服务于公司战略的，所以首先要明确公司的战略目标与任务是什么。这是管理者和员工对话的一个重要内容，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，分解到岗位及相应的员工身上。在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工不同的考核周期都应该拥有一份个性化的绩效合同，这些绩效合同由关键绩效指标（KPI）及相应的考核目标值构成。

每个管理者确立绩效目标，需要将上级分解下来的目标在部门内部各岗位和人员之间进行分解和落实。例如需要下属部门和员工做什么、改进什么、朝那个方向努力，然后将这些要求转化为相应的指标与目标。其中指标大家都知道，一般用KPI来进行，但是要结合不同的人员能力设计不同的目标值和权重，才能真正起到激励的作用，这就要求每个干部对下属人员的能力要清清楚楚。同时要注意指标不仅要关注结果（产出），也关注流程（过程），不仅关注收益增长，也关注潜力增长。可从以下几个方面考虑KPI：

1、来源于职位应承担的责任

2、来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。

3、来源于业务流程最终目标，体现出该职位对流程终点的支持。

KPI要根据组织层级与职位要求体现分层分类的原则，要符合SMART原则：即“具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的”五项标准。

还要明确的一点是，绩效目标一定是直接管理者和下属员工共同确定的，人力资源管理者代替不了这个工作，每个团队都是一个具体的绩效管理单位，直接管理者就是这个单位的第一绩效负责人。

绩效目标设定的最后一个环节需要注意的是让员工根据绩效目标制定绩效周期内各项工作任务和目标实现的具体工作计划，这些工作计划是未来进行工作跟进检查和总结的依据。工作计划的使用会使绩效管理过程数据收集和资料积累变得自然而简单。

第二步：

绩效辅导——业绩辅导的沟通

绩效目标设定以后，管理者的主要工作就是跟进员工工作并对员工进行辅导，实现绩效目标。绩效辅导是绩效管理的一个关键环节，绩效辅导应从绩效目标的设定开始到绩效考核结果反馈结束，它贯穿于绩效管理过程的始终。

绩效辅导过程中，管理者需要做以下工作：

1、根据工作计划跟踪了解每个员工的工作进展情况；

2、了解员工工作过程中遇到的障碍与问题；

3、帮助员工清除工作的障碍；

4、提供员工所需要的专业知识和技能培训；

5、提供必要的资源支持和智力帮助；

6、定期将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的；

绩效沟通时管理者可采取以下方式：

1、每月或每周同每名员工进行一次简短的工作交谈；

2、定期召开工作例会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况；

3、收集和记录员工行为或结果的关键事件或数据；

4、设计各类工作模板，督促每位员工定期按照模板进行简短的书面报告；

5、非正式的沟通；

6、当出现问题，根据员工的要求进行专门的沟通。

绩效辅导最关键的环节就是及时和员工进行沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现。在员工表现不佳，没有完成好工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工如何进行调整和改进。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，不管不问，要不最终结果只能是害了员工，对于团队绩效的提高和员工个人的能力提高和职业发展毫无益处。

需要注意的是，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。因此，绩效辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对管理者来说，是一个挑战，很多管理者可能不太愿意做，但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是每位管理者所必须具备的职业素养。当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人。所以，沟通贵在坚持。

第三步：

绩效考核——绩效评价的沟通

在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上，到一个考核周期末，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。因为有了前面的绩效目标设定和绩效辅导，所以绩效考核已不再是暗箱操作。因为有前两个环节的工作基础，员工的考核已不需要管理者费心自圆其说，也无需要和别人对比，每个人都和自己开始制定的目标去对比，员工自己决定了自己的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平时的沟通、管理者的记录里都得到了很好的体现，是这些因素决定了员工的绩效考核评价的高低，而非管理者。管理者只须保证其公平与公正即可。

第四步：

绩效反馈——绩效改进的沟通

绩效反馈面谈沟通应注意到：

1、建立与维护彼此间的信任；

2、清楚的说明面谈的目的；

3、鼓励下属说话，认真倾听；

4、以事实与依据说话，避免对立与冲突；

5、集中在事实行为和绩效结果上，而非员工个人性格特征；

6、着眼于未来而非过去；

7、优点与缺点并重，以积极的方式结束面谈。

绩效管理的目的之一是要找出不足与改进方向，因此在绩效面谈中，管理者有必要借助绩效诊断箱，对下属目标的完成情况进行诊断，其目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆。一般从四个方面进行分析：

1、知识：是否因为员工相关知识不足影响到绩效产出？哪些知识不足？如何弥补？

2、技能：是否因为员工技能的不足影响到绩效的产出？如何弥补？

3、态度：是否因为员工态度的问题影响到绩效的产出？员工为什么会存在态度问题，深层次的原因是什么？可以改善吗？如何改善？

4、外部障碍：是否因为外部条件的问题影响到绩效的产出？能改善吗？怎样改善？

绩效反馈结果主要应用在以下方面：

1、将考核结果与分配挂钩。首先与当期的绩效工作和奖金分配挂钩，持续表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降联系起来。

2、要制定出下一阶段的改进点和改进措施，纳入下一个考核周期绩效计划之中，我们称之为绩效改进项。

3、要制定个人发展计划，并与培训计划结合起来。

关于目标绩效管理情况汇报 第5篇

工作总结及2012年安全生产工作思路

2011年以来，我街道安全生产工作在街道党工委、办事处领导的高度重视下，坚持落实科学发展观和“安全发展”的科学理念，认真贯彻全国、省、市、区一系列安全生产工作会议精神，大力宣传安全生产法律、法规，认真落实安全生产责任制和大力开展落实企业安全生产标准化活动，全面落实“一岗双责”、扎实开展安全生产专项整治行动，狠抓各类隐患的消除和整改，并不断完善应急预案体系，有效控制了各类安全事故的发生。2011年街道各类事故死亡人数控制在0人，已完成区政府下达的年度控制指标，取得了较好成绩，促进了我街道社会安定稳定和经济发展。现将2011年安全生产目标管理责任执行情况汇报如下：

一、各项责任控制指标完成情况

（一）消防安全考核指标情况 1、2011年区政府下达我街道火灾死亡控制数为0人，今年我辖区实际发生火警火灾10起；未发生一起伤亡事故。

2、街道辖区“三合一”场所整改率达100%；

3、现有9个社区专兼职防火员配备率已达100%；街道9个社区共配备112人。

4、辖区消防栓配备率达100%，完好率达100%，达到区要求；

5、经消防验收合格并投入使用的建筑消防设施完好率达100%；

6、公众聚集场所消防合格率达100%。

（二）道路交通事故指标完成情况

2011年，区政府下达我街道道路交通事故死亡控制数为0人。今年我区实际发生道路交通事故死亡0人，已完成区政府下达年度控制指标。

（三）工业商贸事故指标完成情况

2011年，区政府下达我街道工业商贸事故死亡控制数为0人，今年我街道未发生工业商贸事故，已完成区政府下达年度控制指标。

（四）工业卫生指标完成情况

1、区政府规定指标：应测职业危害因素的企业数为2家。今年我街道开展职业病危害检测的工业企业数为1家。另外1家为三富制衣，由于破产倒闭，新接手“春晖制衣”还未完全进行生产经营活动，因此未开展职业病危害检测工作。

2、区政府规定我街道接触有害因素作业职工健康体检指标为20人。2011年我街道对接触职业病危害因素作业工人健康检查11人。

今年以来，街道党工委、办事处领导在走访企业过程中，能够积极宣传新政策、新工艺，促使部分企业进行工艺创新，淘汰落后工艺，使用新型环保材料。

（五）农业机械安全情况

2011年，我街道辖管地域均无发生农业机械伤事故。

二、工作措施

（一）切实加强领导，明确职责

一是在坚持“行政一把手领导负总责，分管领导负具体领导责任”的同时，按照“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，进一步明确各社区、街道各部门安全生产工作职责，为指导各社区、街道各部门认真抓好安全生产工作起到良好作用。二是在认真传达贯彻中央、省、市、区安全生产工作会议精神的同时，街道办事处、各社区均坚持每季度召开一次安全生产暨防范重特大事故工作会议以及安全工作例会，研究分析安全生产形势，部署安全生产各项工作。街道办事处、各社区基本做到逢会必讲安全生产，反复强调，形成制度。

（二）认真落实安全生产责任制，层层签订安全责任书 一是责任到人。农历新年刚过，在街道安全工作会议上，办事处主任与各位分管领导、街道各有关部门、各社区、企业事业单位签订了责任书，进一步明确了各分管领导、部门负责人、单位法人代表的安全生产领导责任。二是层层细化责任制。街道、社区及各有关部门认真分解落实安全生产和消防责任书，做到有传达、有部署、有检查。街道共签订责任书262份，涉及到街道9个社区、11个部门及各类企业、单位和小场所，有效贯彻落实“横向到边，纵向到底”的安全管理目标。

（三）广泛开展宣传教育活动，不断增强全民安全意识 街道针对不同时期安全生产工作重点，认真学习国务院第165次、173次常务会议和省、市、区政府安全生产专题会议精神，采取多种形式，扎实抓好以下几项安全生产宣传教育活动：

一是认真抓好安全生产培训工作。（1）街道共开展了3次广场集中宣传活动，还采取了广播车巡回广播、入户宣传、入企业宣传等多种形式的四进宣传活动，累计发放交通安全宣传材料300份，悬挂标语10多条，进行交通安全广播宣传3次，组织图片展2场次，大大提高了交通参与者的交通安全意识。（2）2011年，我街道共发放消防宣传材料500余份，开展消防志愿服务活动1次，培训人员42人次，形成了强大的宣传声势。

二是认真抓好安全宣传教育工作。一是发动各社区和企业踊跃征订《中国安全生产报》20份，征订《安全与健康》15份；二是编写安全生产信息19期。

三是扎实抓好安全生产月活动。由办事处印发《关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》，并成立活动领导小组。各社区、街道各有关部门根据文件精神，认真制定活动方案，围绕主题，开展形式多样的活动，将安全教育寓教于文化之中。据统计，今年以来，街道在安全生产宣传教育活动中，开展“安全生 产月”咨询活动1次，其他安全宣传活动2次，发放宣传单800余份，宣传画200余份，悬挂横幅11条，张贴标语11张，制作宣传板报7块。

四是认真开展“119消防日”宣传活动。根据区政府关于开展“119消防日”宣传活动，街道认真组织，制定活动方案，并于11月9日在兴福兴超市门口举行“119消防日”宣传活动，活动期间共发放宣传单300余份，宣传画100余份，悬挂横幅11条，制作宣传板报14块。“119消防日”活动的开展提高了全民参与消防安全建设的热情。

（四）加强安监机构建设，提高安全监管水平

在街道党工委、办事处的高度重视下，并在上级安监部门的关心支持下，街道先后召开各类安全生产会议9次，进一步明确了街道班子成员及各社区、街道各部门的具体职责、目标和任务。同时，各社区、街道各部门也按照街道办事处的要求相应调整了领导小组，健全完善了安全生产工作机制。对街道安办配备了2名工作人员，为街道安全生产工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

（五）突出重点，加大检查和整改力度，及时消除事故隐患，有效预防和控制各类事故发生

一是加强消防安全“防火墙”建设力度，街道投资20万余元，在6个社区建设10间消防工作间（分别是菊园社区2间、南湖社区3间、连辉社区1间、双龙社区2间、双坂社区1间、乐园社区1间），这10间消防工作间消防器材设备已经配备到位、能够正常投入使用了。二是在创建全国文明城市工作中，街道又投入197240元专项资金对必检小区进行消防安全全面整治，现已按照要求全面整改到位。

（六）认真扎实抓好八个安全专项整治工作

按照省、市、区政府关于开展安全专项整治要求，2011年 街道继续开展八个安全生产专项整治活动。按照监管职责，继续深入开展道路交通、民爆物品、危险化学品、建筑工地、消防、职业病防治、液化气市场、学校等八个专项整治。每个专项整治的责任或牵头单位均能认真组织实施整治方案，并按照序时进度和结合隐患排查治理工作要求，有序开展，通过一年来的不懈努力，整治工作取得了显著成效，主要表现在：

1、道路交通安全整治工作

2011年以来，我们加强了对辖区存在交通安全隐患道路和事故多发点、段的排查摸底工作，年内对辖区内3所校园进行了100%全面排查，并对存在交通安全隐患的路段进行分析，提出整改建议上报相关部门。

2、消防安全整治工作

一是在学校消防安全排查整治工作方面：街道安办积极配合消防大队、区教育局联合开展辖区范围内的大中小学校、幼儿园消防安全拉网式检查，排查学校11所，排查建筑13栋，发现火灾隐患8处，整改火灾隐患8处。二是在火灾隐患排查整治工作方面：街道积极协调消防大队、区综治办、公安分局、区安监局等部门，联合社区、辖区派出所等单位集中对辖区内人员密集场所、高层地下建筑、中小学幼儿园、工业厂房、商品交易市场及出租开展排查治理，目前已出动检查组3个，排查整治6家，发现火灾隐患6处。

3、危险化学安全整治工作

根据上级部署，街道共查明辖区从事危险化学品储存、运输、经营单位共有1家。2011年我街道多次配合省、市、区安全督查组多次对辖区危险化学品生产企业及经营单位进行了专项检查。通过组织开展一系列安全检查，使街道危险化学品安全管理工作逐步走上规范化管理轨道。

4、中小学校安全整治工作 街道党政办、综治办、安办等部门围绕校园及周边交通秩序整治、学校食堂及食品卫生专项督查及整治、消防安全专项整治、无证民办幼儿园的专项整治等方面开展整治工作，共排查出消防类安全隐患2条，交通类安全隐患1条，其他类安全隐患1条，对排查出的安全隐患整改工作进行了全面部署，明确了责任主体和整改时限。

5、民爆物品和烟花爆竹安全整治工作

街道不断加大民爆物品和烟花爆竹安全整治力度，取得较好成绩。专项行动开展以来，我街道共计组织检查组6人次，排查3家烟花爆竹经营销售点，未发现销售不合格产品。2011年我辖区无发生民爆及烟花爆竹死亡安全事故，确保了社会安定稳定。

6、建筑工地安全整治工作

街道城建组组织工作人员对所监管的1个在建工地进行安全大检查，并配合区建设局安全生产工作督导检查组对以上工地进行了再次检查，检查不留死角。

7、职业病防治整治工作

街道认真贯彻区政府《企业职业病危害专项整治方案》的要求，进一步强化对制衣、印刷行业的监管力度，做到每月检查一次，指导用人单位落实各项职业病防护措施，不断完善各项管理制度，改善作业环境，切实保护工人的健康权利。同时，还加强对职业病危害重点企业监管，坚持每季度到企业检查，督促企业完善职业危害管理制度，不断加强企业规章制度的落实，不断营造良好的职业卫生工作环境，按时完成区政府下达的生产安全责任制考核指标。

8、液化气市场安全整治工作

区城管执法局六中队严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真推进整治工作开展，及时组织清理“黑气”窝点；查处和取缔非法经营液化气、违章占压煤气管网设施的行 为，并依托群众举报非法液化气销售点，发现一处，查处一处。

（七）认真落实“两个主体责任”，大力开展落实企业安全生产标准化建设。

一是各社区、街道各部门严格按照《晋安区人民政府关于印发政府及其部门安全生产监督管理职责暂行规定的通知》文件精神，明确职责，齐抓工作，有力推进安全生产监督管理工作落实。二是认真开展落实企业安全生产主体责任活动。到2011年3月底，我街道已经完成大部分单位的评定任务，并开始鼓励一批具有一定基础、符合提升条件的单位进一步提升。截止5月，我街道工商注册企业及个体工商户1486家已全部开展评级活动，覆盖率100%。具体包括：评定各类单位1486家（工商注册法人单位645家、个体工商户841家）、剔除关停并转等单位925家（工商注册法人单位507家、个体工商户418家）；适用一般程序评定的单位6家、简易程序评定的单位555家；完成评定的单位中，A级企业达164家，占总数的30%；B级企业达397家，占总的70%;无C、D级企业。根据区安办的建议，我街道要求通过街道一级初审、区一级复核及安全生产专家现场把关的2家A级企业（适用一般程序评定），自行编制整理出一套较为系统、完善的资料汇编精装本，进一步提升企业安全生产管理水平。三是按照区政府的有关部署，开展企业安全生产标准化建设工作，街道已经印发《象园街道关于做好企业安全生产标准化建设工作的实施方案》，并且按照区安委会的统一要求逐步推进活动的开展。

（九）认真做好各类事故和突发性事件的报告工作。2011年街道严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》要求，严格加强值班制度，保证信息传递畅通，确保发生事故及时上报。

三、2012年安全生产工作思路

（一）扎实抓好安全生产专项整治工作和认真开展安全大检 查，有效遏制较大以上各类事故，努力减少一般事故，较好完成区政府下达年度考核指标；

（二）制定工作计划，总结工作开展情况，完善工作职责，继续抓好各阶段各环节的安全生产与消防安全各项工作，认真完成党工委、办事处交办的中心工作；

（三）进一步抓好社区消防间的选址、建设、配套等工作；

（四）进一步抓好安全监管队伍建设，对社区安全管理人员加强业务指导，组织做好社区安全管理人员培训相关工作；

（五）做好2012年度安全目标责任制半年度和年度考核有关工作。

关于目标绩效管理情况汇报 第6篇

XX年，市安监局领导班子带领全局干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统揽，认真学习宣传和贯彻落实党的十九大精神，以踏石留印、抓铁有痕的深刻功夫切实履行了安全监管的职能职责，以坚如磐石、勇于担当的政治定力切实加强了党风廉政建设和思想意识形态工作，以忠诚干净、信念坚定为衡量标准切实抓好了干部和人才的任用选拔及队伍建设工作，以凝心聚力、团结奋进为目标要求切实强化了基层党组织建设。根据会议安排，现将有关情况汇报如下：

一、XX年度目标任务的完成情况

（一）安全事故控制指标完成情况

XX年，全市通过直报系统上报各类生产安全事故x起，死亡x人，受伤x人。死亡人数占省上下达控制指标（x人）的x%；发生道路交通较大事故1起，占省上下达控制指标（2起）的50%，均在控制标指内。全市安全生产形势总体平稳向好。

（二）职能职责工作方面

XX年，在市委、市政府的领导下，在市级各有关部门的大力支持配合下，市安监局领导班子带领全体安监人较好地完成了既定的各项工作任务，实现了杜绝重特大事故、重大事故零发生、较大一般伤亡事故得到有效控制的工作目标。总结起来，我们的工作就是抓住一条主线，紧盯住八个关键，呈现八个方面的成效和亮点。

．抓住了“一条主线”，即：抓住《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发[XX]32号）的贯彻落实这条主线，稳步推进了我市安全生产领域改革发展的各项工作。

一是抓好了《意见》精神的学习宣传。首先是抓好了作为“关键少数”的党委、政府层面的领导的学习贯彻，全市各级党委、政府大都采取了党委常委会、政府常务会的形式对《意见》进行了学习贯彻；其次是抓住了行业部门和企业层面的学习贯彻，4月19日，我们提请市委组织召开了《意见》集中宣讲会，国家安全监管局巡视员周永平到我市对《意见》进行了专题宣讲，全市党政干部、企业负责人共780人参加宣讲会。同时，市安办还印制5000余册《意见》政策解读学习读本，送到政府领导、部门和企业手中，掀起了《意见》学习和宣传贯彻的热潮。

二是稳步推进了我市安全生产领域的改革发展工作。抓紧起草送审我市《关于推进安全生产领域改革发展的实施办法》，经过充分的调查研讨，在贯彻中、省相关文件精神的基础上，我市的《实施办法》还新增提出了17个方面的亮点措施，并已于12月19日最终通过市委常委会审议，即将印发。

三是抓好了安全监管的体制机制创新。建立了安全生产“两单一秘”工作制度，制定了市委、市政府领导的安全生产责任清单和履职清单，探索推行市委、市政府领导安全生产工作秘书制；印制并向市委、市政府领导呈送了《市级领导干部安全生产明白卡》。

四是先行行试，继续推行安全生产责任保险。在全市矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工等高危行业领域强制实施安全生产责任保险，据统计，XX年1—11月，全市安责险参保金额达到232万元，参保企业324家，参保人员x人。

通过《意见》的宣传贯彻，党委、政府对安全生产工作更加重视，行业部门对各自的安全监管职责更加明确，企业对自已的主体责任更加清楚，为全过程抓好XX年工作提供了有力保障。

2．盯住八个关键，即：

（1）紧盯迎“国考”这个关键时机，充分展现了xx工作的成效。按照国务院安委会的部署，我市代表省政府接受了国务院安委会对省政府XX年度的安全生产工作目标考核。一是在时间紧、任务重、压力大的情况下，市委、市政府领导亲自主持召开专题会议，分解落实各地、各部门工作重点和任务，对全市迎国考工作作了周密细致的部署。二是市安办梳理了迎接国、省考核的6个大项、72个小项的具体指标，从政府、部门、企业三个层面作了精心准备。三是市、县两个层面派出若干个督查指导组分赴各地和重点企业开展督查检查。在省安监局的具体指导下，全市各地、各有关部门全力以赴，查漏补缺、攻坚克难，最终圆满通过了国务院安委会的现场考核。在XX年省政府安委会第一次全体会议上，我市XX年度安全生产工作被省政府评定为优秀等次。

（2）紧盯年度开局这个关键时候，努力做好年度各项工作的安排部署。一是年初组织召开了全市安监局长工作会议，对XX年安全生产工作进行了总结，并对XX年安全生产工作进行了科学部署。同时，市安办还派出7个调研组，深入基层开展专题巡查调研，集中一个月时间走访了柏隆镇、孝德镇、玉泉镇等多个乡镇，掌握分析和着力研究解决基层安监干部变动大、执法力量不足、业务能力不强等问题。二是加大对安全社区建设的检查指导力度，将消防安全纳入安全社区建设内容统筹推进，不断夯实安全生产的基层基础；选定中国民航飞行学院xx校区为安全体验中心建设地址，与有关企业合作，采用PPP模式，投入950万元资金建设了高等级VR安全体验中心。三是以“健康中国.职业健康先行”为主题，与市总工会、市疾控中心联合开展了《职业病防治法》第十五宣传周活动。

（3）紧盯长远规划这个关键，努力推进长效机制建设。一是制定出台《xx市安全生产“十三五”规划》，明确了未来五年我市安全生产工作的目标任务、重点工作和措施要求；二是修订了《xx市生产安全事故灾难应急预案》，从指挥体系、预警机制、应急响应、应急处置、保障措施等5个方面对《预案》内容进行了健全完善；三是针对县乡换届、乡镇干部履新的实际，6月8日至9日，我市集中对420名乡镇（街道、园区）的党政一把手、分管领导和安监干部进行安全生产政策法规专题培训，提升了乡镇安全生产监管水平；四是在矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸行业等重点行业领域开展安全风险分级管控试点，培育双重预防标杆企业,全面推行安全风险等级管控；五是推进隐患排查治理体系建设，目前，全市共有4195家企业在省局隐患排查治理信息中注册，实现企业安全隐患的自查自改自报，有效督促企业健全完善了隐患排查治理的制度机制。

（4）紧盯重点监管对象这个关键，全力督促企业切实履行安全生产主体责任。一是把市属及以上企业作为重点监管对象，从严督促其在落实主体责任、创建安全标准化、加大安全生产投入、推进事故隐患排查治理等方面做到高标准、严要求，起到积极的示范引领作用；二是市安委会组织召开全市重点监管企业安全生产工作会议，对相关工作及时作出安排部署。组织开展专项督查检查，从15个方面严查重处重点监管企业存在的安全生产违法违规行为；三是开展安全生产“双宣誓”活动，5月5日-9日，全市相继开展了安监部门和企业宣誓活动，负有安全监管责任的部门负责人、企业主要负责人就依法履行安全监管责任和企业主体责任进行了集中宣誓。四是以“全面落实企业安全生产主体责任”的主题，认真组织开展“安全生产月”活动，积极凝聚全社会的安全发展共识。

（5）紧盯安监执法这个关键，努力提升工作能力和执法效果。一是建立安全生产领域打非治违常态化工作机制，按照“条块结合、以块为主、分级负责”的原则，在矿山、危化、消防、建筑施工、道路交通、油气管线等重点行业领域持续开展打非治违专项行动。二是完善安全生产“双随机”执法检查机制，建立和执行“三库一单”（执法检查企业名录库、执法人员库、专家库以及执法检查事项清单）制度；三是组织参加执法培训，提升执法人员的能力水平，从3月初至4月下旬，组织市、县两级安监干部共450人参加总局举办的10期专题视频执法培训；四是深入开展安全生产执法年活动。XX年，全市安监系统共检查生产经营单位1796家、2730次，发现各类事故隐患8567条，完成整改8567条，整改完成率100%，处罚金额x万元。

（6）紧盯煤矿关闭退出这个关键，努力确保煤炭行业化解过剩产能目标任务完成。一是在XX年超额完成省下达的化解过剩产能任务的基础上，XX年，我们积极配合市财政部门及时下拨煤炭行业化解过剩产能中央财政奖补资金8061.02万元；二是组织关闭煤矿参加去产能指标交易，已交易指标49.8万吨，交易额7197.384万元，在一定程度上减轻了煤矿关闭退出的工作阻力；三是市县两级党委、政府和牵头工作的安监部门没有回避矛盾、推诿退缩，而是直面问题、迎难而上，仅市安监局先后接访煤矿业主就达到27次，其中我本人亲自接访就达到7次。经过多次的督导调研、政策宣讲和专题研究，通过大家的共同努力，我市最终圆满完成省上下达我市的煤炭行业化解过剩产能工作任务，退出煤炭产能36万吨，关闭退出了我市最后保留的4家煤矿。

（7）紧盯重点行业领域这个关键，努力开拓全市安全生产的良好局面。一是严格按照省上《关于切实加强非煤矿山复工复产安全工作的通知》要求，对复工复产的非煤矿山企业进行严格验收把关；二是提请市政府制定出台《xx市危险化学品安全综合治理实施方案》，组织各地区各有关部门细化工作措施和方案，坚决打好打赢危险化学品综合治理攻坚战。三是积极抓好全市烟花爆竹风险管控工作，开展烟花爆竹行业安全专项整治。四是制定出台《xx市XX年职业健康监督管理工作意见》，积极推进安全生产与职业健康一体化执法。

（8）紧盯关键的目标任务要求，强化职业卫生监管。一是健全职业健康工作责任体系，督促市卫计部门及时制定印发《xx市职业病防治规划（XX-2020）》。二是提请市政府制定出台了《关于加强职业病防治工作的实施意见》；认真组织开展职业病危害因素普查，全市进行职业病危害因素申报的企业在XX年的基础上增加了近200家；持续推进职业卫生规范化企业创建。三是强化对用人单位的监管执法，采取执法检查、督促整改、诫勉谈话等方式强力推进用人单位职业健康监管主体责任的落实。四是开展陶瓷生产和耐火材料制造企业粉尘危害专项治理工作。督促15家企业共投入资金1400余万元进行除尘工程改造；全市23家陶瓷生产和耐火材料制造企业中，已自行关闭4家，停产停业3家，搬离xx市辖区1家，其余15家企业基本完成治理工作，基本达到“五个100%”要求。五是在XX、XX年连续两年自评的基础上，采取政府购买服务方式，成立了专门的专家团队，深入各县（市、区）重点行业企业进行指导，我局职业病危害防治工作评估结果排在全省第一。六是严格职业健康监管执法检查，全市下达各类执法文书达300多份，约谈企业负责人18人，停产整改企业28家，行政罚款20余万元，实现对28家市属重点企业、8家职业卫生技术服务机构的全覆盖。

3．八个方面的成效和亮点

（1）在全国首推安全生产“两单一秘”制，市委、市政府领导在执行安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和履行安全生产工作责任上自加压力，在督促“三个层面”的责任落实上充分发挥了“关键少数”的率带作用。

（2）推动全员监管执法。打破“重监管轻执法”思维束缚，推行全员执法，加大对非法违法行为的查处力度，形成强大的震慑效应。XX年，全市安监部门对安全生产违法行为所给予的经济处罚达x万元，同比上升x%（其中事故处罚x万元，同比上升33.3%；事前处罚x万元，而XX年事前罚款仅4万元）。

（3）在市、县两级党委、政府的领导下，通过采取强有力的非常规措施和手段，我们最终啃下煤矿关闭退出的“硬骨头”，实现“无煤市”目标。

（4）开展政、企安全生产“双宣誓”活动，增强了政府相关部门和企业的安全责任意识和理念，有力推动了安全生产各项要求的落实落地。

（5）第一时间响应，紧急驰援茂县“6.24”山体高位垮塌事件和九寨沟“8.8”地震救援，在市委、市政府的领导下，我局组织安全生产抢险队伍全力参与了该两起灾难救援。根据xx安监救援队在灾难救援中的积极表现，我局被省委、省政府评为“8.8”九寨沟地震抗震救灾先进集体”。

（6）组织开展危险化学品事故应急救援演练。11月29日，我市组织开展了危险化学品事故联合应急演练，从部门协调联动、力量整合调配、现场施救组织、事故善后处置、完善措施机制等方面检验了预案，锻炼了队伍，提升了能力，取得了很好的效果。

（7）职业病危害因素防治成效显著。经省安监局对我市XX年工作开展情况的评估，我市职业病危害防治工作得分为93.2分，名列全省第一。

（8）在调查处理的1起较大生产经营性道路交通事故和4.2工矿商留事故中，我局始终严格执行了事故查处“四不放过”的原则；同时，针对部分事故发生单位主体认定复杂、死伤者家属情绪激动的情况，我局主动作为，依法依规督促相关责任单位做好了事故善后处理，有力维护了社会稳定。

（三）行政效能方面

.切实提高政务公开时效性。严格按照局机关网站信息发布管理制度，以“先审查后发布”、“谁发布谁负责”的原则，将政务信息公开责任落实到相关科室，提升了政府信息的权威性和准确性；严格执行政府信息发布“以公开为原则，不公开为例外”的要求，XX年度，网上公开政府信息216条，公开进度144%。

2.规范行政权力运行。积极推进行政权力依法公开运行，截止12月底，我局在行政权力公开平台上共已录入行使行政权力的事项（包括行政处罚、行政检查）近400件，及时此项工作整改存在的问题，努力实现了安全生产行政处罚案件100%网上同步运行。按要求切实抓好全省一体化政务服务平台的建设和试运行工作，截止11月底，我局在该平台上认领并编辑上报行政许可事项20项、公共服务事项5项，行政处罚等其它9类行政权力事项共计471项（其中行政处罚454项、行政强制4项、行政奖励2项、行政检查3项、其它行政权力8项），已将省级目录清单中属于市级安监部门的行政权力事项全部认领完毕；到目前已在该平台运行办理12个行政审批事项，相关工作得到了市政府办的通报表扬。

3.强化事中事后安全监管。改变“重说教轻处罚”的惯性思维，以“严管重罚”的高压态势督促企业切实履行安全生产的主体责任。建立安全生产领域打非治违常态化工作机制，统一执法尺度，对事故处罚一律按照新《安全生产法》的规定执行，处罚金额最低限为20万元，让违法违规发生事故的企业倍感切肤之痛。

（四）服务质量方面

.全面落实“一窗进出”工作。进一步规范行政许可，按“一窗进出”有关规定，严格执行了首问负责制、一次性告知制、限时办结制等有关工作制度。截止11月底，我局共受理各类行政审批服务事项6961件，已办结6943件，其中：特种作业操作证5569项，危化经营许可244项，危化安全生产许可证26项，危化建设项目安全条件、安全设施设计审查26项，烟花爆竹经营（批发）许可证4项，非煤矿山安全生产许可证1项，易制毒备案7项，安全考核合格证等公共服务1066项。所有行政审批事项的按时办结率达到100%，群众满意率达到100%，XX年荣获年度市级文明窗口，获得流动红旗2次、锦旗1面，1名工作人员被评为服务明星，得到办事企业和群众的广泛好评。

2.及时化解矛盾纠纷。XX年共接到各类安全生产举报案件共32件，其中：举报生产安全事故8件，已查实6件，剩余2件正在核查；举报安全生产隐患18件，查实12件，有2件不属实，其余4件正在核查；举报安全生产非法违法行为6件，已查实1件，有2件不属实，其余3件正在核查。

二、落实党风廉政建设责任制情况

（一）高度重视党风廉政工作。积极推行“党组统一领导，党政齐抓共管，科室各负其责，依靠全体干部职工支持和参与反腐”的领导体制和工作机制，努力营造人人肩上有担子、个个身上有责任的工作格局。坚持把党风廉政建设与安全生产工作同研究、同部署、同落实，积极组织学习反腐倡廉文件，安排落实党风廉政建设各项任务，支持纪检组和监察室开展好各项工作。

（二）坚持执行民主集中制。在召开局党组会议前，提前发议题收集通知，征求班子成员对会议内容的意见，确保党组会议规则不走样；凡涉及重大决策事项、重大项目、重要人事任免、大额资金使用等“三重一大”事项的全部上会研究，实行集体决策；严格执行党组书记末位发言制度，纪检组和监察室全程参会，实行台帐管理。全年，党组会研究决定重大决策事项3项，讨论决定重要人事任免4次，没有出现一言堂、一刀切的情况。

（三）认真开展廉政警示教育活动。多次组织学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，组织干部职工参观警示教育基地，观看警示教育片，上廉政党课，先后7次在干部职工大会上传达市纪委案件通报，用身边的典型案例教育身边人，使全局党员干部进一步坚定理想信念，时刻保持头脑清醒，做到举一反

三、警钟长鸣。

（四）组织开展专项执纪监督。一是深化A级风险防控。按照《建立健全惩治和预防腐败体系XX-XX年工作实施方案》，持续进行台账式管理、项目化推进，签订《A级廉政风险防控承诺书》；二是扎实开展惩治“微腐败”专项整治行动，收集和整改各类问题、建议15项（其中：问题3项，工作建议12项），制定《关于开展常态化谈话提醒工作实施方案》（德安监组〔XX〕21号），按要求认真开展谈话提醒，及时发现和纠正廉政建设中的苗头性、倾向性问题。三是严格“4+X”常态纪律监督以及日常纪律检查工作，切实增强全体职工干部工作纪律、组织纪律。全年4次组织对单位干部职工作风建设有关情况进行了督查，12次对单位职工工作纪律进行抽查检查。

三、意识形态工作情况

（一）切实履行工作职责。以习近平新时代中国特色社会主义思想为统揽，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，认真贯彻落实总书记关于意识形态工作的重要讲话精神，局党组严格执行了《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，制定《中共xx市安全生产监督管理局党组关于贯彻意识形态工作责任制要求的实施方案》，把意识形态工作纳入党建工作责任制，以学习宣传普及社会主义核心价值观和中国梦宣传教育为主要途径，通过开展主题党日活动及“讲文明树新风”“、“传家训、立家规、树家风”和群众性爱国主义教育等活动，扎实抓好舆论引导。

（二）加强党组中心组理论学习。引领党员干部学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党章党规，学习中国特色社会主义理论体系，确保理论学习达到15天以上，并系统学习党的十八大以来总书记关于网络意识形态、建设网络强国的新思想新观点新论断，切实增强维护网络意识形态安全的责任感、紧迫感和使用感。

用好媒体传播正能量。通过网站、QQ群、微信群、微信公众号等平台传播正能量，指定具体工作人员负责网络舆情管理工作，经常性地关注单位门户网站、新浪微博等新媒体，及时监控和删除网络不良信息，制定并实施了《新闻发言人制度》,对外宣传和信息发布一律按制度办事。

四、干部选拔任用工作情况

（一）营造健康向上用人环境。为防止拉票贿选等不正之风的发生，保证把合适的人提拔到合适的岗位上，我局组织干部职工认真学习了中纪委中组部“九严禁”、省委“六个坚决查处”和市委“七个凡是”等换届选举和干部选拔任用的相关条例法规和纪律要求，在选拔任用科级干部过程中，严格按照程序，严把基本条件关，在反复征求意见的基础上，制定符合单位实际的干部选拔方案和任职条件，积极支持纪检组对干部选拔任用工作的全过程监督。

（二）认真开展选人用人。为促进干部队伍有序发展，我局严格按照选拔任用程序，有计划地安排干部进行轮岗交流、挂职锻炼、脱产培训、提拔任用。XX年度，我局严格按照选拔任用程序，民主推选出1名正科级干部，1名副科级干部，1名副县级干部上挂国家安监总局，1名中层干部到经开区环安局挂职副局长，3名同志岗位互换，3名中层骨干参加后备干部培训，1名中层干部被评为全国安全生产监管监察系统先进个人。

四、落实抓基层组织建设责任制情况

（一）积极落实上级关于党建工作的部署。认真抓好“三会一课”，开展各类党组织生活，班子成员以双重身份参加组织生活，带头做好党课教育；扎实开展主题党日活动、党员亮身份及政治生日活动。XX年，以到对口帮扶村“走基层.送温暖”，“和谐安监”定向比赛、户外拓展活动、组织党员干部收看《山谷中挺起不倒的脊梁》、《为灾区群众撑起一片天》等电视教育片等形式开展主题党日活动12次,开展党员政治生日活动2次，严格党员“亮身份”制度，张贴党员公示栏，要求党员上班期间必须佩戴党徽。

（二）强化党员干部思想政治建设。始终把学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻和严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党内法规和相关文件要求，引导全体党员干部牢固树立“四个意识”。

（三）常态化开展“两学一做”学习教育。组织开展党章党规及习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习，积极组织关系排查工作，建立完善了党员电子身份信息，按期对支委进行换届，重新选举了支部书记及支委委员；班子成员以普通党员身份参加“合格党员标准”、“五不党员”具体表现大讨论，进一步增强了全局党员和干部职工理想信念，规范了党员干部的基本行为。

（四）全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。始终将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，制定了专门的宣传贯彻方案，通过中心组学习会、干部职工大会、党支部“三会一课”等形式，全面贯彻落实，强化学习成效，助推安监工作。我分别于6月、12月到四川美丰化工、广汉市安监局、中江县继光镇亲自宣讲省十一次党代会和党的十九大精神，其他班子成员也到分管行业企业和帮扶村开展宣讲。12月1日，我们还邀请市委党校副校长杨家林到我局开展了十九大精神和“两学一做”专题讲座。通过对党的十九大精神的宣传贯彻，引导全局干部职工牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，不断推进安全生产改革发展的手段、方法和体制、机制创新，切实加强安全生产监督管理，为我市经济社会发展营造了良好的安全生产环境。

5.加强开展基层党建互助。结合扶贫工作以及“走基层”工作，加大与联系村的党建联系，增进与基层党组织的工作交流互动，促进了党建工作。成立了7个扶贫工作小组，机关干部职工结对帮扶两个村贫困户58户、147人，目前已脱贫户数35户、94人；利用节日开展慰问活动，为贫困户送去慰问金及慰问品3.7万余元；挤出办公经费，并积极协调相关职能部门争取资金支持40余万元，为长乐村改建2.1公里村道路建设，项目正在加紧推进；帮助长叭沟村、长乐村发展农业主导产业和特色产业，目前已为帮扶村发展藤椒产业400余亩，“变输血为造血”。

五、“一把手”抓人才工作情况

（一）加强对人才工作领导。高度重视人才工作，成立以我为组长的人才工作领导小组，明确副局长蒋纯为分管领导，落实具体工作人员，把人才工作作为全局的一项重要工作来抓，党组专题研究人才工作4次，经党组研究决定，从巴中调动引进优秀人才1名，根据职工专业特长，调整2名干部岗位职务。