工程项目实施过程中成本控制研究论文

工程项目实施过程中成本控制研究论文（精选8篇）

工程项目实施过程中成本控制研究论文 第1篇

摘要：树立成本控制意识，实现全员全过程的成本控制意义十分重大。在工程项目的实施过程中，影响最终成本的因素是很多的，这决定了进行成本控制必然需要通盘考虑。在探讨工程项目实施过程中进行成本控制必要性的基础上，基于某住宅项目的案例分析，归纳总结了该项目实施过程中成本控制现状及存在的问题，在此基础上提出了若干改建建议。

关键词：工程项目；成本控制；监督

1、引言

工程项目广泛分布于各个行业、地区，整体工程量较大，耗费的资金也较多。在工程项目的实施过程中，受到项目前期设计、自然环境、国家政策等多种因素的影响，容易发生费用超标的现象。成本的增加对于投资方、建设方、使用方均是不愿意接受的，因此有必要做好成本控制，对此主要从观念和实际举措两个方面入手。坚持事前事中事后相结合的成本控制举措符合当前成本控制实践的客观要求，因此加强工程项目实施过程中的成本控制就十分必要了。不过鉴于工程项目的实施所牵涉到的因素很多，每种因素的作用存在着较大的差异，因此在进行成本控制就必须考虑到各种影响因素的权重关系，并依照权重关系采取灵活性的应对措施，才能更好地保障成本控制的效果。本文就某住宅项目实施过程中的成本控制进行了研究，梳理成本控制现状及存在的一些问题，在此基础上提出了自己的一些改进建议。

2、工程项目实施过程中进行成本控制的必要性

2.1项目顺利推进的需求

工程项目的顺利进行建立在充裕资金的基础上。对于任何一个工程项目而言，在项目进行过程中若没有进行有效的成本控制，进而使得项目造价超出其预期，将会对企业的资金链形成巨大的挤压。对于施工方而言，在现有工程合同的约束下，成本控制得不严格，也会侵蚀原本不多的利润，无形中会增加施工方的生存压力。因此进行有效的成本控制，能够很好地保证工程项目的顺利进行。

2.2项目全方位管理的需求

企业必须牢固树立全面成本管理的理念，在工程项目实施过程中进行成本控制，并将其与项目立项、竣工验收等环节紧密结合起来，最终实现全员全过程的成本管理，这对于提高企业的成本管理能力有着莫大的帮助。当然，企业的管理必然是全方位全员全过程的一种管理，推进项目实施过程中的成92本控制显然有助于落实全方位管理。

2.3企业提高综合效益的必要保障

在工程项目施工过程中推进成本控制，不仅仅是对数字的控制，更为重要的是对企业整个的组织架构、运转模式、管理制度等进行综合调整，以此形成强有力的资源整合能力，减少无谓资源消耗并提高资源的使用效率，让各类要素可以实现最优化的配置，这无形中就提高了企业的综合效益。

3、工程项目实施过程中成本控制的案例分析

3.1项目概况

某住宅小区总的建筑面积为41465平方米，整个项目包括3栋12层的框剪小高层3栋五层的砖混楼、1栋五层框架的商业楼组成。项目中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/m2，合同形式为固定总价。整个工程涉及到了临时围墙和出入口的设置、拆除、管桩基工程；结构、初装修，还包括了机电工程（专业分包工程及独立工程除外），整体费用为41709508万元。在项目进行过程中，部分项目和材料的价格由业主进行了指定，实行指定项目分包制，具体分包由业主和施工方商讨确定，在标准之上的价格由业主最后予以承担。

3.2项目实施中成本控制现状

3.2.1成本控制程序。在整个住宅项目的建设中，公司采取了很多成本控制措施，取得了一些成果。在工程项目的实施过程中，施工方根据以往的施工经验，采取了较为严格的成本控制举措，形成了较为完备的程序体系。首先做好项目风险预判和成本控制计划。在立项之初，项目部就对项目可能涉及到的成本支出和潜在的风险进行了预估。对项目主要的费用组成进行了分门别类的归纳，做到心中有数，并拟定了详细的成本控制计划；其次根据项目进度采取给力措施。具体而言，要将成本控制计划具体落实，通过实行目标考核，及时沟通协调，根据项目进度和成本控制情况调整成本控制举措，以此确保控制目标的实现；最后做好项目成本的审核与总结，从中发现问题和改进方向。在项目接近尾声和结束后，对整个的项目成本控制工作进行归纳总结，及时发现其中存在的一些问题。相关人员共同商讨并提出有效诊治方案，以此不断提高公司的成本控制水平。

3.2.2成本控制内容。住宅工程主要的成本来源于人工、材料、机械、管理以及其他费用，任何一个环节的费用控制都必须牢牢把握实际要求，采取灵活性的控制举措。为了更好地控制项目费用，施工方在整个项目实施过程中采取了以下成本控制措施，基本覆盖了住宅工程成本控制的所有领域。

（1）人工费的控制。人工费是仅次于材料费之外的重要的成本支出，这部分的人工费主要包括建筑工人、管理人员的工资、福利待遇等支持，在整个工程土建中占据着12.05%的成本比重。为了有效地控制人工费，公司主要采取了项目包干、业务外包、提高工人技术水平和杜绝返工现象等举措。在人工费的控制上，公司采用了分项制，在分项完成前的每一天都记录用工量，结束后将实际用工量与计划用工量对比，发现问题及时解决。而通过上述举措的落实，到2016年12月份竣工验收通过时最终总得用工为174100个，比预期的少了1500个，实现了人工成本降低43500元，构成了企业重要的利润来源。

（2）材料费的控制。在住宅项目的施工过程中，会广泛使用到水泥、钢筋、沙子、各类管道、电线等材料，选择何种规格材料以及材料的使用量、供应商如何都会影响到最终的材料成本。与此同时，材料费也是整个小区项目土建成本的主体，占据着超过70%的比例，因此在这种情况下做好对材料成本的控制显然更为重要。

（3）机械使用费用的控制。在本项目的建设过程中，需要运用到塔吊、挖掘机、推土机等及机器设备。上述机器设备在使用过程中会产生油料、电力、损耗以及等待等费用，因此在整个项目的建造过程中，机械使用费同样是一笔不小的费用。

（4）其他费用的控制在项目实施过程中，其他费用主要包括管理费、其他直接费，主要以各类易损物件的耗损、管理人员的工资及必要的设施设备添置、水电使用费用、渣土清运费用等。面对这些费用，施工方同样采取了必要的举措。

3.2.3施工方在项目实施过程中成本控制内容存在的不足。

（1）材料管理环节存在一些漏洞。公司在项目实施的具体过程中，施工方采取了诸多成本控制举措，但是就现阶段而言，这些举措还存在着一些问题。在材料的使用上实心招标和总量定额承包制，对于材料的使用采取了比较严格的限制，这在一定程度上减少了材料成本。不过现有的模式依然存在着一些问题，一方面招标这种材料采购方式利弊共存。实行招标固然能够以最为低廉的价格获得供应商报价，但是在材料的质量上却存在着一定的隐忧。中标商为了保证一定的利润，会以次充好。施工方在项目开发进程中因为材料质量问题在2015年的3月份、8月份、11月份和2016年的4月份、6月份共发生了退换货5起，在一定程度上阻碍了项目的正常运转；一方面顺畅的沟通是提高工作绩效的重要保证。采购部门和施工部门的沟通不是很通畅。就现有情况而言，采购部门在对材料进行分门别类采购的同时，对于材料的安排需要施工方准确的数据来作为支撑，在实际的运转中双方的沟通还不是十分的通畅，施工方为了保险起见会故意减少库存材料数量，多增需够材料数量，对于这方面的问题，采购方目前还没有进行有效的预防和控制；另一方面材料使用上还存在着浪费现象。施工人员对于材料节约举措的执行力度不够，存在着阳奉阴违的情况，这些问题的存在对于成本的控制显然是不利的。

（2）成本核算流于形式。成本核算作为成本控制的重要环节，是成本控制目标顺利实现的重要保证。通过对上述住宅项目的成本控制措施梳理可以发现，随着现阶段建筑企业招聘员工的难度日渐增大，用工成本同样呈现出快速增长的态势，在这种情况下领导不敢贸然对执行成本控制不力的员工和管理者进行处罚，这就使得核算失去了意义。另外在进行成本核算的过程中，还没有对成本突然增加的原因进行细致的分析，更没有针对这些不同类型的原因采取有对应的对策。面临着工期的压力，施工方容易放弃成本核算的结果，对成本的增加选择性的进行忽视。再加上成本核算过程中部分领导人给予了核算人员一定的压力，这些都使得成本核算无法发挥出应有的作用。

（3）成本控制重结果轻过程。成本控制应该过程与结果的统一，在项目实施工程中进行成本控制，必须强调各种成本控制举措的具体落实，才能取得相对较好的结果。在具体的成本控制中，既需要关注结果，也需要关注成本控制的过程。不过在该项目的具体实施中还存在着重结果轻过程的现象，对于控制中的人员参与和工作安排执行关注不够，更多地强调目标的达成。项目负责人员存在着唯结果论的倾向，对成本控制的过程关注不够，对于成本控制过程中的人员职责划分、资源保障等更是支持不足，这对成本核算人员显然是一种负能量。为此就需要在具体控制过程中会采取一些追求短期目标的行为，这显然不利于成本控制目标的顺利实现。例如2016年4月份发生的退货事件既有供应商方面的问题，更为重要的是施工方过度强调成本控制，迫使材料采购部门对一些低价劣质原材料采取选择性忽视的态度，由此造成了不必要的退货行为，不仅造成了成本的增加，也延误了工期。

4、工程项目实施过程中的成本控制对策

4.1强化对材料管理的执行力度

对于材料的管理，不仅仅在于制定较为完备的管理制度，更需要在实际的执行环节进行具体贯彻。一方面要综合考虑材料的价格与品质。在材料的采购环节，要在中标标准层面将材料的质量以及供应能力纳入考虑因素，而不是简单地考虑价格，这样就能较好地保证材料成本与质量的协调；一方面要畅通采购部门与施工部门之间的联系。材料的购置应当根据整个工程的进度安排和库存材料的实际使用情况，根据供应商的能力大小进行科学的安排。在这个过程中采购部门和施工部门之间是要保持紧密联系的，未来就需要两者之间应当积极采纳现代信息技术，实现数据共享。双方委派专门人员负责，进行定期或不定期的对接，确保信息的真实准确；另一方面针对材料浪费现象出台激励约束机制。要杜绝材料的浪费现象，必须在增强工作人员主人翁意识的基础上，出台有效的约束激励机制，通过合适标准的建立引导推进对材料浪费现象的有效控制。

4.2切实做好成本核算的细节管理

对于施工方而言，在进行项目的施工过程中必然要进行成本的核算，要减少成本核算应用的阻力还需要从细节之处入手：尤其是加大宣传力度。要在企业中积极地宣传成本控制的必要性，并就成本控制的一些举措向员工进行宣传，以此减少员工的心理阻力；一方面做好公示工作。在进行成本核算中，就核算的依据、统计数据、奖惩结果进行公开公示，形成示范效应。对于核算的结果，最基本应当让绝大多数员工知晓，奖惩的标准需要与成本控制幅度密切相关；另一方面加强对成本核算的利用。切切实实让成本核算成为一项常态性的工作。对于核算结果必须加大利用力度，仔细分析其原因，然后采取有效的应对措施。

4.3注重结果和过程的双统一

在进行成本控制的过程中，必须基于以下举措实现结果和过程的统一。一是树立过程与结果并重的成本核算理念。在成本核算和绩效考核的理念上，必须注意到过程与结果同等重要，克服对结果过度看中的现状，将重心更多地放在控制过程上，关注控制行为以及技术的应用；二是做好成本控制的过程管理。在成本控制过程中注重计划、过程反馈和调整的统一，加大对各项举措的执行力度。成本管理是全员全过程的参与，任何一个环节都是丝丝相扣的，因此必须加大对成本控制过程的检查调整力度，切切实实保证预期目标的顺利实现；三是落实全程监督的理念和举措。施工方对于成本控制必须切实落实全程监督评价的原则，平时也要多下基层了解成本控制的具体过程和举措，并将其纳入到具体考核评价指标体系内，这样才能更好地推进更多科学成本控制措施的应用并取得更好的效果。

5、结语

推进成本控制有着十分重要的意义，工程项目实施过程中的成本控制是最难的，也是决定目标能否顺利实现的核心环节。提升成本控制水平是大势所趋。工程项目实施过程中的成本控制，需要结合成本的构成类型，依托一系列技术和方法的使用实行全员全过程的参与，一些企业在这方面做得较好，得到了实实在在的实惠，但也有诸多企业在其中存在着一些问题，这就亟待采取有效的措施加以调整，才能更好地提升其具体效果。

参考文献：

[1]康志波.在公路工程项目施工全过程中控制施工成本[J].交通世界,2016(18):86-87.[2]东兆辉.公路工程项目施工成本管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(31):197+180.[3]陆兵,阮海林,严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究,2007(06):15-17.[4]姜毅.地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨[J].现代商贸工业,2011,23(21):182-183.[5]杨娟.公路工程项目施工过程中的成本控制[J].价值工程,2017,36(12):72-73.[6]戴谧.园林工程项目施工过程中的成本控制[J].价值工程,2015,34(16):23-26.作者:侯懿纾 王月 单位:辽宁对外经贸学院

工程项目实施过程中成本控制研究论文 第2篇

电力工程项目在施工过程中需要进行成本的控制，成本的控制又需要事先对项目进行成本预算。这就需要我们逐步建立起科学的成本预算体系，为施工项目的成本控制提供基础条件。所以，我们在对施工项目进行成本预算编制之前，首先要对施工地点的情况进行勘察，广泛的搜集与施工相关的资料，进而对各种经费支出做出预算，比如施工材料支出、人力资源支出等。在施工项目成本预算时，对于成本预算总额的确定可以采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。按照我的经验，实施方法主要有目标利润法、技术进步法、按时计算法、历史资料法。电力施工企业需要按照时间分段对成本预算进行合理的修正，遵循动态管理的基本原则，提高成本预算的灵活度，从而为电力工程项目的有序进行提供保障。

4.2合理减少各个环节的经费支出

电力工程施工过程中，会在多个环节产生经费支出，比如人力资源支出、建筑材料支出、机械设备支出等，我们需要采取全方位的策略对其进行控制，将其控制在合理的阈值内。人力资源支出主要是工程施工所耗用的人工工日，我们可以采用内部劳动定额的方法，最终实行工资包干制。同时，还要注意对人力资源的合理使用，提高人力资源的使用效率，并且还要对相关的工作人员进行技能培训，以提高其自身的专业化素质。建筑材料支出主要是实体材料支出和非实体材料支出。对于实体材料而言，我们要对其实际用量进行控制。对于非实体材料而言，我们要重点关注钢管、脚手架、模版等材料的用量控制。机械设备支出则主要是在施工过程中，机械设备的折旧费和能源消耗费，所以，我们要注意机械设备的全方位调度，提高机械的利用效率。

4.3逐步构建全方位的成本控制机制

在电力工程项目的实际施工过程中，施工企业是最重要的主体。基于此，我们需要在责任成本管理的基础上，逐步构建全方位的成本控制机制。第一方面，明确各个部门的责任归属，实现整体项目成本共同负责的制度，全方位协调好财务、技术、安全、经营等方面的问题，防止在出现意外情况后的责任推脱。第二方面，我们需要对整个施工项目的成本支出进行全过程监控，不定期地开展电力工程项目的检查，从而为电力工程的施工质量提供动力。第三方面，加强对各个部门工作人员的技能培训，经过均衡之后，选定最佳的施工方案。

5结语

综上所述，电力工程项目实施过程中成本有效控制不是一蹴而就的，而是一项系统工程。基于此，我们必须要采取全方位的研究方法，对成本控制进行科学的分析，并提出有效的解决策略，比如加强对项目的成本预算、合理减少各个环节的经费支出、逐步构建全方位的成本控制机制等。因此，我们必须多方面、全方位的对电力工程项目的造价进行控制，从而实现经济效益与社会效益的统一。

【参考文献】

[1]李万平.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，，(21)：153-154.

[2]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国管理信息化，，15(9)：34-35.

工程项目实施过程中成本控制研究论文 第3篇

关键词：建筑工程,设计与施工,成本控制

1 建筑工程设计与施工过程中成本控制内容及特点

1.1 建筑工程设计与施工过程中成本控制内容

建筑工程的设计与施工过程中的成本控制一般指的是企业以建筑工程项目为主体, 对其成本控制为目标, 对建筑工程项目设计过程中所花费各类费用和施工过程中为了完成建筑工程项目所花费各类费用总和。建筑工程成本控制主要包括直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制一般指建筑工程项目设计施工过程中直接消耗的成本的控制, 主要包括对建筑工程施工过程中材料费用控制、设备及配件租赁使用费用控制、施工过程工人劳动费用控制等。间接成本控制一般指建筑工程在进行准备、组织及管理过程中的成本控制, 主要包括现场管理费用控制、财务费用控制等。

1.2 建筑工程设计与施工过程中成本控制的特点

建筑工程设计与施工过程中成本控制是建筑企业持续发展的重要内容, 是企业的利润中心, 其主要特点为成本控制具有能动性、事先性和系统性, 可以避免项目出现重大失误, 具有连续性, 不能被孤立、片面。因此在进行建筑工程成本控制时要把企业资金管理、质量管理、安全管理、技术管理等相结合, 把所有相关管理对象、要素综合考虑到成本控制中, 才能充分发挥其综合性和能动性, 达到实时对建筑工程项目的监督、控制和修正, 从而实现设计与施工过程的动态控制。

2 建筑工程设计与施工过程的成本控制原则及实施步骤

2.1 建筑工程设计与施工过程的成本控制原则

建筑工程的设计与施工过程的成本控制原则是企业成本管理的基础工作, 也是核心工作, 在进行建筑工程成本控制时, 必须遵循如下原则:

建筑工程成本最低化原则。在遵循成本最低化原则时, 必须考虑成本降低的合理性, 不能为了降低成本而降低成本, 要一方面发挥各项降低成本的可能, 并使之转为实际。另一方面要从建筑工程项目实际出发, 确定符合当前工程实际的合理科学的最低成本指标。

建筑工程全面进行成本控制的原则, 即进行全企业、全过程和全员工的管理, 保证企业各方面的成本控制, 以免出现成本控制人人不管的现象。

建筑工程动态控制的原则, 在项目准备阶段就应该根据项目施工组织设计中具体方案进行确立项目的成本目标, 并进行计划成本, 制定相应方案, 为项目的开展提供基础, 达到从项目准备到完结的全过程动态控制。

建筑工程目标管理的原则, 通过对建筑工程管理目标的设定并分解, 将其责任到为, 并强化执行力、定期检查其执行结果, 对结果进行评价并修正, 从而形成了成本目标的计划、实施、检查、处理 (即PDCA) 循环。

建筑工程责、权、利结合的原则, 在开展项目过程中, 不仅给予项目各单位、部门的相关权利, 也应明确其责任, 进行有效的业绩评定, 实行项目奖惩制度, 只有真正做到建筑工程的责、权、利结合的成本控制, 才会达到成本控制的效果。

2.2 建筑工程设计与施工过程的成本控制实施步骤

在建筑工程设计与施工过程中的成本控制主要分为设计、预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核 (图1) 。

设计过程中成本控制, 在建筑工程设计阶段对于整个建筑工程进行把握, 对于工程施工阶段的成本进行预算, 以指导后期的建筑工程施工过程中的成本控制。

施工前成本预算、决策、计划是对建筑工程施工项目未来的成本水平及成本发展进行预算、决策和计划。对于建筑工程施工项目的各项成本进行合理分析, 运用一定的科学方法并结合决策人员的能力进行决策和计划。

施工过程中的成本控制是对影响建筑工程施工的各项因素进行有效控制, 对于实际的消耗与计划进行严格控制, 并及时反馈, 降低施工过程中的浪费。

施工结束成本核算是对建筑工程施工后各项消耗进行核算, 采用科学的核算方法计算施工过程中成本消耗。

建筑工程施工项目成本考核是将建筑工程各项消耗与成本进行对比、核算及分析, 了解各项费用使用情况, 分析消耗变动因素, 从而降低成本。

3 建筑工程设计与施工过程中成本控制策略

3.1 施工费用策略

施工过程中的成本控制是建筑工程设计与施工过程中成本控制最关键的内容, 必须对施工费用进行严格控制, 通过控制施工材料费用、人工费和机械租赁费用等进行降低成本, 采用合理的统一的招标手段进行采购, 以便用更低价格获取更高质量的材料。充分了解市场需求, 根据市场情况进行控制成本, 选择合理经济的运输方式减少成本, 对于材料的采购根据市场规律进行采购。

3.2 施工组织策略

建筑工程的成本控制是企业全员性的工作, 要明确各级部门的责任, 坚决落实各项成本控制的要求, 保证人人有责, 人人负责, 明确各级人员责任。在施工过程中合理进行施工组织, 在各级组织管理人员与施工人员共同协调下开展, 有租住的进行成本控制, 不断提高建筑工程项目的效益。在成本控制过程中要编制合理科学的计划和方案, 充分考虑各项影响成本控制的风险因素, 对于施工过程中影响成本控制的主要因素进行加以控制, 降低成本控制的风险, 以实现最优配置。

3.3 施工技术策略

建筑工程的成本控制还要注意对施工技术的使用, 综合考虑施工技术与经济消耗的关系, 在提高技术的前提下提升建筑工程的成本效益。在进行工程前就应该结合建筑工程实际情况, 充分了解其规模、机械设备、工期以及材料等情况, 因地制宜, 选取合适的施工技术进行施工, 对项目的施工组织设计方案进行深入研究, 选择最优方案, 从而达到成本控制的目的。

4 结论

建筑工程设计与施工过程中的成本控制对于建筑工程项目至关重要, 其包括建筑工程施工过程中材料费用控制、设备及配件租赁使用费用控制、施工过程工人劳动费用控制等方面。建筑工程设计与施工过程中的成本控制主要原则有全面控制原则、成本最低化原则、动态控制原则、目标管理原则及建筑工程责、权、利结合的原则, 建筑工程企业要深入分析成本控制策略, 主要从施工费用策略、施工组织策略和施工技术策略等方面入手, 加强成本控制。

参考文献

[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J], 科技与企业, 2014 (01) .

生产过程中成本控制实践谈 第4篇

关键词:企业成本成本控制生产过程

中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0074-02

“成本”是每个企业面临的重要问题,企业成本的高低直接影响着企业的发展,事关企业的竞争力、生命力和再生产。成本控制是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控制是遵循系统工程的原理对企业在生产经营过程中产生的各种费用进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

实施成本控制是确保企业完成一定经营目标的重要方法。企业生产经营过程中,为了达到预定的利润指标,这时需要确定目标成本,要完成目标成本就要求企业采取多项行之有效的措施进行成本控制,对生产过程中超越成本目标的项目进行纠正,保证预定经营目标的完成。

实施成本控制是降低企业成本、增加利润、提高经济效益的重要手段。利润是企业的主要目标,成本的高低对于企业利润水平的影响巨大。因此,凡是同产品有关的经济行为,都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法。同时通过成本控制还可以节约材料物质资源,增加利润提高企业经济效益,使企业走上良性循环发展的轨道。

降低企业成本能够增加员工福利、提高企业市场竞争力。成本的降低、利润的增加都会有利于员工的福利待遇提高,有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的收益。同时企业成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存和发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,发生亏损,甚至倒闭。因此,降低成本能够提高企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

由于我在企业从事生产管理工作,企业总是要求我们降低成本,节约投入,因此积累了一些控制成本的方法和理论。我们公司是以特种机电修理为主业的企业,由于行业竞争激烈,各企业的利润被压缩的较薄,如果成本控制的不好,那就真可谓“入不敷出”了。成本控制存在于生产环节各个方面,我只就生产过程中的成本控制谈谈我的探索和经验。我们生产管理者面临的问题是既要最大限度地降低产品成本,又要保证产品的质量,也只有这样才能保证企业一定的利润空间,才能在市场经济的浪潮中立于不败之地,才能促进企业的良性循环。

我公司对成本控制在生产过程中采取过许多方法,效果却不太理想,究竟怎样才能使生产成本在生产过程中得到控制呢？我通过学习、研究,摸索出了一套行之有效的方法。

(1)提高员工的整体素质,培养全员的成本意识;在成本管理中,对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力,对其加以重视,可更有效地降低成本,将对改善企业成本管理工作起到很大的推动作用。要在企业中培养全体职工的成本意识,建立一个人人关心、以人为本的 “激励机制”,以人的因素为切入点,精神激励与物质激励并举。在年终岁尾设年度节约奖,并在月末的成本核算后拿出节约金额的一部分作为物质奖励直接计算在相应员工的工资中。在实际操作中的问题是这“一部分”是多少,拿少了不足以“激励”,拿多了对企业来说就没有了节约的意义。因此,我们对员工薪酬,节约的最大效益都进行了多次测算,结合我们企业的实际情况,我建议公司拿出节约资金的20%作为奖励,公司节约了资金,节约的员工也得到了实惠,公私皆大欢喜。当年仅原材料一项同比上一年度就节约了二十九万余元,员工获奖五点八万余元,公司实际少支出二十三万二千余元。就此,公司已制定出相应的成本节约奖励规定,使节约奖励常态化、制度化。公司员工的节约意识大大提高,在公司生产车间节约已蔚然成风。在同行业我们公司的单台成本消耗和总产值成本消耗是最低的。

(2)建立合理有效的成本控制制度体系;成本控制体系是为实施成本控制所需要的组织机构、程序和过程。是用文件形式完成成本控制活动的一组具体行为总和。按照成本控制实行事前、事中、事后全方位管理的思想,成立以主管领导为组长,财务、企管、物资、计划等有关部室人员组成的控制小组,对计划管理、内部结算、成本分析、定额管理等一系列管理制度进行配套修订完善,明确每一具体岗位成本控制职责。抓好责任落实,建立“目标分解,分层核算、风险抵押、考核挂钩”的成本控制机制,将成本指标层层分解传递到每个部门、车间,直至班组、岗位和个人。并要通过制定完善的经营责任考核指标,逐级签订目标责任书并与工资奖金挂钩,按月逐级考核严格奖惩兑现,从而增强成本费用支出控制的刚性约束。这是向管理要节约,以管理为根本,科学合理地进行“量化”考核,充分发挥“量化”管理在成本控制中的积极作用。如何科学合理地制定“量化”指标,是当时摆在我们面前的一个课题。以怎样的“量”为参照“量”,多少为“节约”,多少为“浪费”,这是一个关键问题。以前公司也搞过节约奖励的动作,最终都因为没有一个合适的考核办法而半途而废了。说白了就是没有一个合适的“量化”指标来确定节约及奖励的额度。因此,增加了考核的难度。

在多年的生产实践中,我注意到公司的成本管理没有一套行之有效的制度与方法。管理粗放,概念模糊,成本管理只是账面上的数据,年终的算术值。就节约考核的“量化”问题,我进行了深入的调查研究,翻阅了大量的数据资料,针对产品的不同型号,在理论上,从实际消耗的大量对比中,逐步摸索出了其中的规律,从而使我们确定了量化指标。我们针对不同型号制定不同的量化指标,使之定额化,解决了”多少”为节约,多少为浪费的问题。参照定额管理,确立了考核的量化指标,使考核有了量的标准,使量化管理更加精细化。通过近两年的实践检验,“量化”考核使员工、公司多多受益。在我们公司中的量化考核也逐步推行到了其他方面。实践证明“量化”管理是行之有效的管理方法。见效快并具有一定的可操作性。生产过程中的成本控制,必须以“量化”为基础。我们在总结经验的基础上以点带面,已经把量化管理推广到了各个车间班组,效果是很明显的。

(3)以技术为龙头,向技术要效益,用技术搞节约。在生产过程中,我们把成本控制、节约理念贯穿到了每个环节,成本量化已经接近极限。为了进一步挖掘潜力,我们必须另辟蹊径,向技术要节约,用技术降成本。

我们通过对比、计算、优化设计,最大限度地降低了材料的消耗。我们针对一些老旧产品进行优化设计,对它原有组件结构进行改制,即节约了原材料消耗,又改进了产品的性能。在多次的技术实践中我们总结了成功的范例,制定了优化设计一般标准,引进了最新的设计理念,对本企业来说降低了成本,对用户来说又进行了优化改造,这是双赢的良好结果。

我们对生产过程中的成本控制,采用了精益生产管理的理念,正如精益管理的核心理念所述:发现浪费,解除浪费。我们对生产作业流程进行了优化作业设计,减少了许多不必要的中间环节,规范现场管理,对生产作业的各个环节都进行了精益化管理。精益管理贯穿整个生产过程的实效是:成本有较大幅度降低,生产周期缩短,质量稳定提高,各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率大大提高。实践证明,成本控制贯穿于整个生产过程,只有切实掌控生产过程中的各种资源,重视生产过程中的资源配置与设计,才能有效地控制成本消耗,才能减少浪费,增加企业利润。

生产过程控制是降低成本的有效途径,强化生产过程管理才能有效控制成本,减少浪费。因此,我们必须有效地干预整个生产过程,实行过程监督,切实有效地把成本控制到最低。我公司经过生产过程中的成本控制,达到在本市同行业中成本最低,投入产出比最合理,企业利润点最高。

综上所述,我們的经验值得推广,我们的管理是成功的,我们的管理是科学的。管理出效益,管理出品质。生产过程的每个环节都是成本控制的节点,都是成本控制的源头。我们必须高度重视生产过程管理,把成本控制在生产的各个环节。减少浪费,提高效益,是生产过程中成本控制的根本要求和目的,对过程的管理控制就是对成本的控制。

参考文献

[1]周君.我国中小企业成本控制现状及其治理.科技资讯,2007(4).

工程项目实施过程中成本控制研究论文 第5篇

摘要：在施工企业的发展战略中，成本管理和控制成为管理的重点和难点。建筑工程项目建设也像所有的施工企业一样，都面临着成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程项目的各项基础管理，制定和完善各种有效的管理措施，是建筑工程项目实现成本控制的有效手段和重要保证。

关键词：建筑工程;成本管理;控制措施

建筑工程项目管理有其自身的专业特色，在强化成本管理过程中，既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定，又要结合工程项目的实际特点，认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素，并采取针对性的应对措施，达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

一、建筑工程项目的成本构成及影响因素

建筑工程项目的成本构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。从项目工程的一般影响因素来分析，主要有：1.人的因素。这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足，对成本管理的认识不到位。另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞，造成材料成本失控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了项目成本。

2.管理因素。管理因素说到底还是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时，都可以从管理上找到问题的根源。

3.设备因素。工程建设离不开材料及设备的投入和控制。材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。

4.其他因素。主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素，但对工程项目成本会造成极大的影响。

二、建筑工程项目在成本管理上存在的问题

成本管理是一项综合管理，项目广，难度大，存在的问题也多。

主要有：

1.项目质量对成本造成的影响。质量是工程项目的根本，高质量的工程项目会增加质量成本，这样的质量成本是必须的，为保证质量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽视质量，就会使工程质量大打折扣。打折扣的工程质量隐患无穷，而且还会因为未达到质量标准而付出更高的质量成本，既增加了成本支出，又会对企业信誉造成极坏的影响。

2.项目时间对成本造成的影响。时间成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目有规定的施工工期，有技术和标准的要求。在实际施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同规定或允许的时间内能够尽量达到最低成本。可有的企业不顾工程项目的实际和自然条件的限制，而是盲目地要进度，赶工期，结果反而会造成项目成本的额外增加。

3.施工材料对成本造成的影响。项目施工所需要的材料费用在整个成本中占有较大的比重，用好了可节约成本，没用好会增加成本。

一方面，材料的质量。施工材料如果没有保证，就会影响工程质量，严重的还会造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的价格。价格受多种因素的影响，难以控制。在实际施工中，有些企业在施工材料计划不准确，材料质量不达标，材料价格不透明，材料运输距离偏长等，都增加了项目施工中的材料成本。

4.施工设施对成本造成的影响。项目施工要使用更多的机械设备，包括施工作业的，材料运输的。如果日常管理不善，保养维护不足，就会造成设备状况较差，故障不断，设备的.利用率不高，影响施工进度，使施工成本升高。

5.项目管理对成本造成的影响。

管理也能出效益，但在具体的项目施工中，由于成本核算不细致，成本核算体系不完善，成本管理控制不到位，造成项目管理成本计划和实际成本不相符，以致无法按照成本计划对项目成本进行有效控制。

三、强化成本管理，确保项目效益

建筑工程项目的成本管理贯穿施工管理的全过程，也是项目施工管理的重点。施工管理的规范与否影响成本控制水平，而成本的高低影响或决定着工程项目的质量。因此，必须强化项目成本管理和控制，通过强有力的管理措施，保证项目施工的安全、稳定运行，确保项目效益。

(一)组织成本预算，强化计划管理

在组织实施建筑工程项目时，首先要做好项目施工的计划安排，组织好成本预算。成本预算是推进项目预算管理的核心内容，对项目进行准确的成本预算是提高项目管理水平和盈利能力的内在需要。项目施工管理者应结合施工设计的标准、生产要素的配置等相关情况，分析和确定每个项目的总成本预算，作为项目施工中生产成本的控制依据，使项目管理者和施工人员对目标成本有比较清楚的了解。以便采取相应的手段对每一道工序的成本进行控制，真正发挥成本预算的指导和控制作用。

(二)优化项目施工的组织设计，强化过程管理

建筑工程的项目施工是一项专业性、综合性较强的工程，需要较强的专业技术的保证。但其中的过程管理也显得尤为重要。因为，再好的技术，如果不能得到有效的应用和发挥，就无法带来良好的经济效益。组织设计就是对整个项目进行有效的规划，使整个系统都处于受控状态，特别是成本管理贯穿施工管理的全过程。在这个基础上，项目管理人员和施工人员要按照施工的技术标准优化日常工程管理，励和支持各级人员在施工过程创新施工技术，优化施工方法，向先进的工艺技术要效益，向先进的施工方法要效益。同时，要不断优化人力资源配置，充分发挥各层次人员的工作积极性，使全体项目施工人员齐心协力，团结配合，认真抓好项目的质量、效益、成本、安全等各项管理工作，全力保证工程项目的顺利进行。

组织设计其实就是一种管理技术，是对涉及项目工程的人、财、物、料等各种因素的整合、协调与控制。建筑工程项目工程是专业工程、综合工程，也是特殊工程，涉及面广，工作量大。单靠哪一部分人、哪一个层面的努力都是不现实的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程项目管理上，管理者要善于发挥各级人员、各个层面的积极性和技术特长，特别是在重点标段，在保证专业技术和质量的基础上，可采取分段包干的形式，让专业队伍进场施工。这样，既能保证质量，也能缩短工期。同时，要强调各标段之间的配合协作，做到优势互补、化解风险，从而降低施工成本。

(三)重视设备维护保养，加强设备管理工作

良好的设备、设施是工程项目的基础和保证。建筑工程项目是一项特殊工程，有许多大型和重型机械设备。因此，必须重视和加强机械、船舶等生产设施和设备的管理。。一方面，认真做好设备设施的维护保养工作，在设备的维护保养上要舍得投入，使设备、设施始终处于良好的备用状态。另一方面，在设备设施的使用过程中，要严格按照程序和标准进行操作，保证设备设施的使用效率。这样，在保证设备设施正常运行的基础上，提高了工程效率，缩短了施工工期，从而大大地降低了生产成本。

(四)加强施工过程中的材料管理，降低项目成本

在建筑项目工程的成本预算中，材料成本占总成本的比重达到70%以上，是项目成本控制和管理的重点。项目工程所需要的材料多、范围广，管理难度大，其中有较大的节约潜力和管理空间。管理到位，就能够节约材料，降低成本，反之，则会造成浪费，因此，项目施工单位首先要对材料的用途、价格、供应的渠道、数量以及运输费用进行细致、准确的评价，掌握项目工程在材料使用过程中的实际情况，以便及时地进行调整，有效地进行控制，防止浪费。

工程项目实施过程中成本控制研究论文 第6篇

1、成本分析与控制的必要性

我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。

现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式：

其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。

2、成本分析的定义及标准格式

2.1成本分析的定义：

成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：

2.1.1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。

2.1.2判断一下项目成本是否已经被平衡分配。

2.1.3对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。

2.1.4其他建筑物可参照使用的成本数据。

2.2成本分析的格式化标准

针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。

其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。

通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的.所有元素和元素组的成本信息。然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。

3、工程成本控制的基本思路

经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。

4、工程成本控制的关键点

4.1控制成本效益

成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。

4.2控制施工进度成本

合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。

4.3控制质量成本

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。

4.4控制安全生产、文明施工、形象成本

根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施;尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

5、项目在施工过程中降低成本的基本方法

5.1人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。

5.2材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负;节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购;减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

5.3机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

5.4经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。

5.5办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。

5.6财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

6、结束语

工程项目实施过程中成本控制研究论文 第7篇

1.建筑层高

实施原理：建筑层高直接影响建筑柱、墙体、垂直向管道管线的工程量，一般来说建筑物每增加0.1米，单层建筑成本增加2％左右。在高层建筑中层高的累计则会对建筑的基础产生较大影响。

钢筋含量和混凝土含量是体现结构设计经济性的最终检验指标，采用限额设计能有效地对设计院的设计工作进行约束。优化原则：无特殊情况，层高采用2.8米。2.结构设计

实施原理：在结构设计中，结构荷载和承载力均有一定系数和取值范围，若不对其做要求，设计院通常取值偏于保守，对其经济性考虑较少。

常用的钢筋主要有一级钢、二级钢、冷轧带肋钢、三级钢等，同样的构件使用不同的钢材其经济性不同，应该对使用的钢材种类根据不同的构件进行匹配。优化原则：向设计院下发设计限额，跟进设计参数。3.防火墙设置

实施原理：专业的消防防火墙造价昂贵，规范上允许利用建筑墙体作为防火墙。优化原则：尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防水幕喷淋系统的设置。4.减少沉降缝设置

实施原理：每设置一条沉降缝，不仅要增加缝自身的装饰费用，缝两侧也要增加柱、墙及基础的费用，因此沉降缝数量宜越少越好。优化原则：在符合设计规范的情况下，减少沉降缝设置。5.控制地下室层高

实施原理：在地下室层数确定的情况下，地下室层高是决定地下室埋深的主要因素，控制层高能够减少埋深，从而降低地下室结构成本。

地下室层高的确定一方面需考虑地下室停车和设备放置的需要，另一方面应考虑机械车位设置的可能性。优化原则：严格控制地下室层高。6.减少地下室层数

实施原理：地下室层数、层高以及室外地坪标高共同决定地下室埋深，从而影响地下室建造成本。如果通过对地下停车布置的优化，能在两

（一）层地下室内解决三

（二）层地下室的停车要求，无疑应减少地下室层数。优化原则：严格控制地下室层数。7.简化地下室排水

实施原理：地下室内排水通过建筑找坡实现，将地面水收集到排水沟。由于地下室面积较大，建筑找坡需进行大量混凝土浇注，费用昂贵。能否取消建筑找坡层？ 优化原则：通过结构找坡 8.优化转换层

实施原理：转换层是指柱网的转换，高层建筑中由于地下室柱网与上部住宅柱网的布置差异巨大，一般设置转换层。转换层由于承受上部全部荷载，往往出现界面巨大的转换梁，转换层用钢量与混凝土用量一般而言非常大，设计中应予以关注。

优化原则：优化转换层 9.优化设备层

实施原理：设备层往往容易被忽视，设计中的保守和浪费情况也较为普遍，结构设计优化中不应忽略对设备层的优化。优化原则：优化设备层。10.简化屋顶造型

实施原理：坡屋面与平屋面、老虎窗与天窗、屋顶上造型构件之间均存在成本差异，如何对比选型应予考虑。优化原则：既有经济性的比选又满足建筑的要求。11.优化外挑外挂构件

实施原理：合理布置外挑外挂构件能较好地提高产品的素质，繁琐和过分复杂的外挑外挂件则不仅在建筑上显得多余，而且增加成本支出。优化原则：精减过度的外挑外挂构件，形成建筑和成本的双赢。12.铝合金门窗

实施原理：同样面积的门窗造价远高于建筑外墙造价，且直接影响建筑能耗。控制门窗面积不仅是建筑成本的要求，也是建筑节能的需要。

优化原则：通过节能测算指标来控制窗墙比；避免大面积西晒玻璃的使用，日落之前可获得较好的采光条件，但是进行空气调节的费用很高。在考虑满足通风要求的条件下尽量减少开启扇数量，并注意防止空气渗漏以及紧急出口设置，平开窗可以较推拉窗获得高的通风能力，但是开启形式设计需要考虑风压作用。根据门窗系统（木、铝、塑）、项目产品定位、建设期和使用期全寿命周期费用综合选择门窗五金件系统。避免功能不足或过剩。慎重选择非标门窗系统，减少开模费用。13.栏杆栏板 实施原理：栏杆作为建筑中的重要构件，但却往往容易被忽视，采用300元/米的栏杆与200元/米的栏杆总造价可能相差数十万。因此，一方面应根据客户需求确定栏杆档次，另一方面应尽量使用标准化栏杆，提高采购效率并降低成本。优化原则：（1）尽量使用标准化栏杆；（2）栏杆、栏板档次规范化；（3）兼顾后期的维护费用。14.外墙装饰

实施原理：外墙装饰主要是建筑外立面用材，包括石材、面砖、涂料的使用以及外挂件（木材、钢构件、陶制品）等。

一般来说，外立面讲究装饰精致，能起到大幅提高建筑观感效果的作用。同时也切忌外墙装饰材料的堆砌，万科就曾经有分公司的建筑立面方案被当地规划部门要求简化的例子；

建筑装饰另一个不能忽视的部分是：要考虑装饰材料的耐久性与后期维护成本。木制品容易开裂脱漆，钢制品易生锈，这些都是后期客户投诉的隐患。优化原则：多方面比较，实现价值最大化。15.部品及材料选择（百叶、玻璃雨棚）实施原理：实用性与美观性相结合 优化原则：（1）减少百叶、玻璃天窗等不易清洗的部品设计，室外防腐木的应用，减少后期的维护成本；

（2）栏杆百叶等非承重构件，需控制断面尺寸，不宜过大或过厚满足强度和刚度即可（需注意节点构造设计），间距满足安全和遮挡要求即可；

（3）玻璃雨蓬是由支撑系统与玻璃平板构成，一般需通过受力计算进行设计。支撑系统兼顾受力与造型的功能，玻璃主要是起到遮挡作用。玻璃雨蓬的优化一方面要注意玻璃的材质与厚度，另一方面则要简化支撑系统。16.金属构件尽量标准化

实施原理：金属构件主要包括住宅的阳台栏杆、围墙栏杆、空调百叶、小院门等，金属构件的标准化不仅能够减少设计、招标次数，体现规模效益，还有利于性价比较高的金属构件的定型。优化原则：金属构件尽量标准化。17.钢构件的处理

实施原理：钢构件需区分使用场所（室内外），分别采用不同的防腐处理。优化原则：室内楼梯扶手、楼梯间栏杆刷防锈漆＋调和漆即可；室外栏杆选择氟碳喷涂或热镀锌＋静电喷涂或热镀锌＋普通喷涂。18.景观方案 实施原理：景观工程是项目中最能让客户产生好感的内容之一。在景观工程中的几个重要法则是：

（1）硬景成本比软景高得多；（2）景观中花钱多并不一定效果好；（3）绝大多数的客户对绿化的感觉比硬地铺装要好；（4）景观中的软硬景比例是重要的指标；（5）水景让人感受亲切，同样存在夜间噪音大、夏日蚊蝇多、后期维护管理费用高的缺点。

优化原则：对景观设计的优化决不能简单化---怎么省钱怎么来；更多的要与设计销售在沟通中与效果的把握中达到共识。另需关注细节，会有出其不意的效果（如残疾人通道、门槛斜坡等）。19.景观标准做法

实施原理：拥有多年经验的累计，形成自己的兼备经济性与功能要求的标准景观做法，以避免在后期的各项目设计中出现不同的设计方案，增加优化工作量。优化原则：提供软硬景观标准做法表（如草坪、绿篱、道路、石材、砌块）及相应价格表。

20.控制景观构筑物的数量与体形

实施原理：景观构筑物主要包括景观桥、墙、亭、台、廊、雕塑等。这类构筑物造价往往较高，使用过多对景观效果会产生不利影响。优化原则：控制景观构筑物的数量与体形。21.泳池设备选型

实施原理：泳池设计成本控制要点为：严格按照流量、过滤周期等参数合理选择泳池设备中的加压泵、沙缸、给水管径等主要设备。优化原则：兼顾后期的运营成本。22.智能化方案规划比选

实施原理：智能化的设计方案决定了智能化工程的成本，采用符合项目规划的智能化方案能较大程度地节约智能化工程的成本。

优化原则：以项目的市场定位、规划设计思想和物业管理思路来确定智能化系统规划设计方案（如，封闭管理社区选用红外对射周界防翻越系统、开放的大社区管理结合封闭的单元管理选用电视监控加电子巡更系统）。23.围墙设计分层次

实施原理：小区内围墙主要包括组团围墙、小区围墙与公建（例如学校）围墙，组团围墙与小区围墙的量所占比重较大。围墙的造价按不同的设计档次差别可达数倍之多。

优化原则：不同档次项目选择不同档次围墙，且兼顾实用性。24.配套面积的控制 实施原理：同一项目，建设1万平米的配套与建设5千平米的配套所付出的成本代价的差别是数以千万计的。而这些成本都需要由可销售的产品来承担，因此控制配套面积是控制配套成本的最关键点。

优化原则：（1）会所面积优化；（2）学校面积优化；（3）物业用房面积优化；（4）架空层面积优化。25.停车方式

实施原理：同样一块停车面积内，科学地规划停车方式与不合理的停车方式设计所能得到的有效车位数量是有很大差别。同样，从地面到地下各种停车位的建造成本有也巨大的差别。优化原则：

（1）车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大；

（2）车位建造成本由低到高的顺序为：地面露天车位→首层架空车位→地上独立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑 26.配电设备布置

实施原理：配电设备的布置影响到配电房的设计以及配电房面积。优化原则：

（1）测算配电设备分期布置与合并布置的经济性；（2）所有供配电设备（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线路。27.开闭所选址

实施原理：开闭所是所有电缆的出口，其位置直接决定了所用电缆的长度。在电缆价格高昂的现阶段，其长度是影响成本的一个非常重要的因素。优化原则：合理布置开闭所位置，使整体走线长度最短 28.水泵房建设

实施原理：小区的供水往往有以下几种方式：从市政供水管网直接供水；当市政供水管网压力不够时，对部分高层住宅通过水泵方式加压供水；为整个小区建设水泵房，统一加压供水。统一建设水泵房往往投资在100－200万元左右。优化原则：

（1）重点考虑建造水泵房的必要性；

（2）必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间－应以距市政接入点最近为原则。

工程项目实施过程中成本控制研究论文 第8篇

1.1、建筑工程设计与施工过程中成本控制内容

建筑工程的设计与施工过程中的成本控制一般指的是企业以建筑工程项目为主体, 对其成本控制为目标, 对建筑工程项目设计过程中所花费各类费用和施工过程中为了完成建筑工程项目所花费各类费用总和。建筑工程成本控制主要包括直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制一般指建筑工程项目设计施工过程中直接消耗的成本的控制, 主要包括对建筑工程施工过程中材料费用控制、设备及配件租赁使用费用控制、施工过程工人劳动费用控制等。间接成本控制一般指建筑工程在进行准备、组织及管理过程中的成本控制, 主要包括现场管理费用控制、财务费用控制等。

1.2、建筑工程设计与施工过程中成本控制的特点

建筑工程设计与施工过程中成本控制是建筑企业持续发展的重要内容, 是企业的利润中心, 其主要特点为成本控制具有能动性、事先性和系统性, 可以避免项目出现重大失误, 具有连续性, 不能被孤立、片面。因此在进行建筑工程成本控制时要把企业资金管理、质量管理、安全管理、技术管理等相结合, 把所有相关管理对象、要素综合考虑到成本控制中, 才能充分发挥其综合性和能动性, 达到实时对建筑工程项目的监督、控制和修正, 从而实现设计与施工过程的动态控制。

2、建筑工程设计与施工过程的成本控制原则及实施步骤

2.1、建筑工程设计与施工过程的成本控制原则

建筑工程的设计与施工过程的成本控制原则是企业成本管理的基础工作, 也是核心工作, 在进行建筑工程成本控制时, 必须遵循如下原则:

建筑工程成本最低化原则。在遵循成本最低化原则时, 必须考虑成本降低的合理性, 不能为了降低成本而降低成本, 要一方面发挥各项降低成本的可能, 并使之转为实际。另一方面要从建筑工程项目实际出发, 确定符合当前工程实际的合理科学的最低成本指标。

建筑工程全面进行成本控制的原则, 即进行全企业、全过程和全员工的管理, 保证企业各方面的成本控制, 以免出现成本控制人人不管的现象。

建筑工程动态控制的原则, 在项目准备阶段就应该根据项目施工组织设计中具体方案进行确立项目的成本目标, 并进行计划成本, 制定相应方案, 为项目的开展提供基础, 达到从项目准备到完结的全过程动态控制。

建筑工程目标管理的原则, 通过对建筑工程管理目标的设定并分解, 将其责任到为, 并强化执行力、定期检查其执行结果, 对结果进行评价并修正, 从而形成了成本目标的计划、实施、检查、处理 (即PDCA) 循环。

建筑工程责、权、利结合的原则, 在开展项目过程中, 不仅给予项目各单位、部门的相关权利, 也应明确其责任, 进行有效的业绩评定, 实行项目奖惩制度, 只有真正做到建筑工程的责、权、利结合的成本控制, 才会达到成本控制的效果。

2.2、建筑工程设计与施工过程的成本控制实施步骤

在建筑工程设计与施工过程中的成本控制主要分为设计、预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核 (图1) 。

设计过程中成本控制, 在建筑工程设计阶段对于整个建筑工程进行把握, 对于工程施工阶段的成本进行预算, 以指导后期的建筑工程施工过程中的成本控制。

施工前成本预算、决策、计划是对建筑工程施工项目未来的成本水平及成本发展进行预算、决策和计划。对于建筑工程施工项目的各项成本进行合理分析, 运用一定的科学方法并结合决策人员的能力进行决策和计划。

施工过程中的成本控制是对影响建筑工程施工的各项因素进行有效控制, 对于实际的消耗与计划进行严格控制, 并及时反馈, 降低施工过程中的浪费。

施工结束成本核算是对建筑工程施工后各项消耗进行核算, 采用科学的核算方法计算施工过程中成本消耗。

建筑工程施工项目成本考核是将建筑工程各项消耗与成本进行对比、核算及分析, 了解各项费用使用情况, 分析消耗变动因素, 从而降低成本。

3、建筑工程设计与施工过程中成本控制策略

3.1、施工费用策略

施工过程中的成本控制是建筑工程设计与施工过程中成本控制最关键的内容, 必须对施工费用进行严格控制, 通过控制施工材料费用、人工费和机械租赁费用等进行降低成本, 采用合理的统一的招标手段进行采购, 以便用更低价格获取更高质量的材料。充分了解市场需求, 根据市场情况进行控制成本, 选择合理经济的运输方式减少成本, 对于材料的采购根据市场规律进行采购。

3.2、施工组织策略

建筑工程的成本控制是企业全员性的工作, 要明确各级部门的责任, 坚决落实各项成本控制的要求, 保证人人有责, 人人负责, 明确各级人员责任。在施工过程中合理进行施工组织, 在各级组织管理人员与施工人员共同协调下开展, 有租住的进行成本控制, 不断提高建筑工程项目的效益。在成本控制过程中要编制合理科学的计划和方案, 充分考虑各项影响成本控制的风险因素, 对于施工过程中影响成本控制的主要因素进行加以控制, 降低成本控制的风险, 以实现最优配置。

3.3、施工技术策略

建筑工程的成本控制还要注意对施工技术的使用, 综合考虑施工技术与经济消耗的关系, 在提高技术的前提下提升建筑工程的成本效益。在进行工程前就应该结合建筑工程实际情况, 充分了解其规模、机械设备、工期以及材料等情况, 因地制宜, 选取合适的施工技术进行施工, 对项目的施工组织设计方案进行深入研究, 选择最优方案, 从而达到成本控制的目的。

4、结论

建筑工程设计与施工过程中的成本控制对于建筑工程项目至关重要, 其包括建筑工程施工过程中材料费用控制、设备及配件租赁使用费用控制、施工过程工人劳动费用控制等方面。建筑工程设计与施工过程中的成本控制主要原则有全面控制原则、成本最低化原则、动态控制原则、目标管理原则及建筑工程责、权、利结合的原则, 建筑工程企业要深入分析成本控制策略, 主要从施工费用策略、施工组织策略和施工技术策略等方面入手, 加强成本控制。

参考文献

[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J], 科技与企业, 2014 (01)