生产厂长的工作内容

生产厂长的工作内容（精选15篇）

生产厂长的工作内容 第1篇

生产厂长的工作内容

生产厂长的工作内容

1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的`问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

16.认真抓好超领物料的损耗统计。

17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

生产厂长的工作内容 第2篇

1.制定和实施工厂发展策略、经营目标、预算计划，统筹、监管生产，制定和执行方针、策略方案，落实监控生产各项指标，编审管理职责、报表、管理制度；

2.定期向总经理汇报计划执行、资金运用、盈亏情况，落实财务预算、审控经费开支；

3.负责组织定单审核，制定生产计划及分解，根据生产负荷协调交货期，落实人力资源及设备配置，组织、协调、监督生产系统按质、按量、按期完成生产；

4.定期召开生产排产会、质量分析会、经营分析会、厂部工作例会，分析工厂经营状况，协调生产系统各部门联系与协作，合理调度资源，督导落实经营目标；

5.组织人力资源行政部及各职能部门对员工进行指导、培训、考核及评估、选拔和培养人才；

6.组织工厂现场5S管理及设备管理、对部门经理、课长、班组长及机长实施目标管理制；量化绩效考核指标，层层分解落实，逐月兑现，干部员工激情高涨；

7.负责人事调配、绩效管理、岗位优化，增强企业文化，加强团队合作，不定时与员工思想沟通，了解需求与公司目标的契合度，适时引导员工的思想动态；

8.组织落实生产一线员工实行计件工资，简化管理，避免劳资纠纷；

9.建立公司组织、业务、生产、质量、成本控制、生产绩效等流程管理体系，宣导企业战略、质量体系、环境体系、流程制度、企业文化、价值观；

10.导入ERP，并全程组织实施，具备与软件公司合作的经验； 11.负责公司安全（含消防）体系建立并维护；

生产厂长的工作内容 第3篇

此次培训得到了集团各级主管的高度重视, 谢毅农牧食品企业中国区副董事长、周永顺副董事长、王广权副董事长、邵来民总裁等领导出席了培训班, 为学员做培训和指示。

培训内容丰富, 与集团实际经营紧密结合, 培训分为三大模块, 分别是:集团领导战略讲座、领导力提升与发展、生产线前沿专业课程及业务相关内容。集中培训使用的教材全部来源于集团内部成功经验和典型案例的总结, 以集团饲料生产线自主开发和编写的19辑教材为主。本次培训方式多样灵活, 集中培训时, 采取课堂授课与互动体验的培训方式;集中培训结束后, 采用正大网络学院的视频会议系统, 由总部培训中心和生产线共同负责追踪参培学员“研讨课题报告”的行动学习式培训方式。培训期间还组织参培学员参观了正大平谷现代化饲料厂、北京现代汽车有限公司自动化装配线, 观摩学习现代化生产现场的管理模式。

通过一系列的培训环节, 参培学员丰富了知识, 扩大了视野, 大家在培训过程中集思广益, 为集团饲料生产线事业业绩提升出谋划策。展望未来, 祝愿集团饲料生产线各位优秀干部为集团事业的发展做出更多贡献!

留守厂长的操守 第4篇

近日，徐家尧苦寻失散19年的职工，目的只是给他们送钱——服装厂拍卖残存的厂房和土地获得的163万元。

“一个都不能少”，留守厂长坚定地说。

6月底，徐家尧从江夏区劳动部门复印了当年服装厂在册职工名单，7月8日至17日，在江夏区电视台连打了10天的公告，并制作了55份寻找职工的公告单，走街串户张贴在显眼处。

公告发出后，找徐家尧联系登记的电话不断，徐家尧的妻子郑兰芳帮忙登记，并逐一上门核实。

7月13日，有熟人提供线索，老职工郭都娣住在区电力宿舍。郑兰芳冒雨骑车赶到电力宿舍，谁知77岁的郭都娣以为是骗子，坚决不开门。幸亏邻居认出郑兰芳，老人这才相信：“没想到，19年了，单位还记得我啊！”

到8月底，185名在册职工，徐家尧已经找到了127人。127人中，有30多人是徐家尧和妻子辗转上门找到的，其中20多人已离开了江夏，7个人远赴外省打工。

1. 勇于担当，肩负责任和使命。服装厂倒闭了19年，但厂长的信念和精神没倒。留守厂长苦寻失散的职工，只是为了给他们送钱。如果对自己要求稍微低一点，发个公告就完事儿，甚至也可以像很多倒闭的厂一样，公告都不发。但是，徐家尧没有，他选择了敬业和诚信，选择了最难走的路。

“一个都不能少”，留守厂长的担当，对职工而言，是一种精神上的激励——每个人都有自己该担当的事情，艰难之时，请不忘留守厂长的担当；对社会而言，也是一种精神上的标杆。做企业就如同做人，任何时候都不能忘记自己肩负的社会责任，不忘自己的担当。

2. 本职工作，不必大肆渲染。服装厂倒闭了，留守厂长还在。既然是厂长，既然是大家选出来留守的厂长，在职工利益分配时，就理所当然地担当服务职工的义务。武汉市江夏第一服装厂徐家尧厂长做到了。从这个意义上说，徐厂长是称职的，甚至是好样的。

然而，媒体却对这件事进行大肆渲染，甚至上升到社会主义核心价值观的角度，这有点过了。人之于社会和群体，有着自己的角色和定位，徐厂长的角色是“留守”。留守的职责之一是上传下达，徐厂长做好了本职工作，值得表扬，但不应该拔高。

拔高徐厂长的事件只能说明一个问题：在当下，道德滑坡，做好事和做好本职工作的人越来越少了。

3. （补写新观点，并添加论述）

生产厂长工作职责 第5篇

1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，一切管理行为向总经理负责；

2、安全生产管理制度拟订，检查，监督，控制及执行；抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，严格监督检查，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；

3、负责公司的技术改造计划，设计公司的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保产品合同的履行；组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

4、负责编制年、季、月度和平时设备维修计划及时组织实施，检查；结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维护检修工作。

5、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和制订相关措施计划；加强管理，确保生产相关人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

7、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

8、负责拟定本部门目标，工作计划，组织实施，检查监督及控制；抓好生产管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。

******有限公司

生产厂长工作职责 第6篇

生产厂长工作职责

一、全面负责厂内日常生产事务工作，抓好安全生产，协调处理厂

内各部门之间的关系，合理按排生产计划，落实生产制度，调整生产进度，保质保量按时完成生产任务。

二、认真执行厂部决定，中层及以上人事调用由厂部决定。

三、每周按时召开一次以上例会，了解各部门生产工作情况。

木工车间主管职责

一、抓好安全生产，维护好机械设备，保持车间整洁。

二、保质保量抓好开料至木磨整个木工工序的生产管理工作，三、根据下单任务保质保量按时完成工作任务。

四、及时做好本车间工作人员之间关系协调工作。

五、本车间人事变动报生产厂长商量确定。

六、监督、管理生产环节，节约原材料，提高利用率。

七、协同样板师傅打板任务，以及商场、展厅换款。

油漆车间主管职责

一、抓好安全生产，维护好机械设备，保持车间整洁。

二、保质保量抓好批灰、油磨、擦色、底油、面油工序的生产管理

工作。

三、根据下单任务保质保量按时完成工作任务。

四、油漆用料做到当天领用，监督、管理生产环节，节约原材料，提 1

高利润率。

五、及时做好本车间工作人员之间关系协调工作。

六、本车间人事变动报生产厂长商量审核确定。

包装车间主管工作职责

一、抓好安全生产，维护好机械设备，保持车间整洁。

二、保质保量抓好包装、修色、五金仓库、封边、补件、试装监督、产品包装工序的生产管理。

三、根据下单任务保质保量按时完成工作任务。

四、及时做好本车间工作人员之间关系协调工作。

五、本车间人事变动报生产厂长商量审核确定。

发货部主管职责

一、根据订单数量进行核实、登记造册、发货。

二、抓好运货车辆及货车驾驶员、杂工在运输装卸过程中的安全教

育，确保安全运输、装卸。

三、仓库产品必须合理安排位置，整齐有序堆放。

四、产品入库，必须经验收核准后入库，如有缺件烂包等不合格产

品，不准入库，不给予开单。

五、产品入库必须加盖印章、日期、编号有利于盘查。

生产部门厂长工作职责 第7篇

2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。

3.对未能达到任期目标和方针目标负责。

4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。

5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

省钱的厂长 第8篇

生产副厂长工作职责 第9篇

一、职责

1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公 司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文 件资料管理总责任人。

4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格 按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

二、职权：

1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

厂长安全生产工作责任书 第10篇

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“谁主管、谁负责”的方针和原则。切实把安全工作落实到基层，确保实现公司安全生产目标，使安全工作更加规范化、标准化，达到“千斤重担大家挑、每个岗位有指标”。根据上级有关规定,签订厂长责任书如下：

一、责任内容

1、建立健全部门安全管理制度建设，做到本部门必须有责任人主抓此项工作，明确到人，狠抓落实，奖罚分明。

2、安全文明生产，严格安全操作规程及安全管理，做到无违章操作及人身伤亡事故。

3、严格按规定落实各项安全检查，做到无火险、盗险，无机械带病操作，对上级下达的整改通知，按要求如期完成。

4、杜绝违障指挥，对特种设备配合安保部、设备部按规定进行检查，特殊工种做到持证上岗，依法保护劳动者的合法权益。

5、根据车间工作实际对新上岗、换岗、复岗职工进行安全教育。

二、目标。

1、生产岗位重伤以上事故为零；

2、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；

3、每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；

4、重大火灾事故为零；

5、车辆维修返修率≤0.5%。

6、每月召开一次安全生产工作大会。

三、奖

罚

1．年内厂部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行奖励，达不到目标要求的，厂部视情节给予处罚。

2．对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的，将根据情节轻重严肃处理。

3．企业因造成安全生产事故或安全生产考核不合格，本企业及其个人的任何工作也不能评先评优。

厂长(签字)：

生产厂长下半年工作计划2020 第11篇

生产厂长下半年工作计划2020【一】

在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。

在2020年下半年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训;

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。

4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。

6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。

五、加强管理

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：查明事故原因;处理责任;教育和组织学习经验教训;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

生产厂长下半年工作计划2020【二】

某年已经六个月了!感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。

某年我自己的工作计划具体

一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任;第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失;第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有;

二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施。第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班;第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进;第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。

三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检;第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。

四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。

五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。

上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。

生产厂长下半年工作计划2020【三】

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作

没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作

效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

五、切实做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作

加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。

七、搞好我公司重大事故应急救援演练

我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。

一 在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成全面工作任务

二 组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。

三 每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。

四 车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。

五 在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。

六 负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。

七 负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。

八 全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。

九 认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。

定期工作：

1.每日晚 点 组织车间主任、技术员例会，布置工作任务

2.参加经理办公会

3.每月组织一次工作总结会议

4.参加每周大周会

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

生产厂长下半年工作计划2020【四】

某年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务。在2020年下半年，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：2020年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品

成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、2020年下半年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：2020年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过2020年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2020年中肯定能交给公司一份满意的答卷;

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生产副厂长一年工作总结 第12篇

（一）生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。

（二）质量管理

在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

（三）成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。

（四）TpM管理

在过去的一年中，TpM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TpM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。

（五）统计工作

在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

（六）人员管理

真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。

回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。

生产厂长的工作内容 第13篇

撰写人：___________

日

期：___________

xx年生产副厂长一年工作个人工作总结

我自xx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理

(一)生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。

(二)质量管理

在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

(三)成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。

(四)tpm管理

在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。

(五)统计工作

在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

范文仅供参考

生产副厂长的岗位职责 第14篇

第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。

第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针，对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。

第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。

第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。

第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。

第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。

第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。

第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

生产厂长求职简历 第15篇

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 43岁 民 族： 汉

工作经验： 10年以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市

身 高： CM 户 口： 江西江西 江西

自 我 评 价

从事电机，电子方面管理工作。有全面管理经验，5s,现场管理，PDCA循环质量管理体系。工作态度严谨，善于沟通，注重细节，严于律己

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-经营/管理类

寻求职位： 生产厂长，项目经理，生产经理

希望工作地点： 浙江台州路桥区 浙江台州椒江区 浙江台州温岭市

期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

公司提供创业平台，与公司共同进步，发展。

工 作 经 历

▌2011-03-04---06-26：超强机械科技有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： /

职位名称： 项目经理

职位描述：组建项目，跟进项目完善进度，制定项目管理制度监督执行力度。负责生产，技术，品质，物料的工艺体系建立及运行。培养团队修养，技能，企业文化。制定生产，品质，物控考核制度并执行。

离职原因： 个人原因

▌-04-07--2011-09-26：台州新大洋机电有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： /

职位名称： 生产经理

职位描述：安排，跟踪生产计划，负责生产，技术，品质，物料，生产进度及协调。完善生产工艺，提高生产效率。制定管理制度并监督执行及考核。培养员工修养，技术能力，公司企业文化。

离职原因： 个人原因

教 育 经 历

1994-09-01---06-12 江西省九江学院 动力电气类/机电一体化 大专

技 能 专 长

语言能力： 英语：差; 中文普通话：精通

所在地方言：精通;

计算机能力： 初级

其它相关技能：

熟悉电子，电机相关原理及制造。

拓展阅读：设身处地的为求职单位着想 先他人一步收获成功

过多的将自己摆在一个局外者的身份上，难免会使简历看起来非常的陌生，基本上所有的求职者都不懂得如何利用个人简历那简单的一张纸达到吸引招聘企业的目的，尤其是屡次求职失败后，越来越多的人也开始对自己不抱有期望，他们往往会将求职失败的原因放在自己能力稍差的缘故上。

是否融入到职场中

设身处地的站在招聘企业的角度思考问题，求职者可得到的信息比之原本无疑要多处很多，只有摆正角度，端正态度的求职，才能够较大程度的增进它的可行性，这也是每一位求职者都需关心的重点问题。

其实职场竞争也有捷径可寻，只有变换一番角度，求职者才能够领略到原本看不到的风景，职场本身便是 一处竞争非常激烈的.区域，求职者只有从中尽可能的将一些原本存在的小错误去除，才有可能真正先他人一步触碰到成功，尤其是那些还在为找不到工作而困扰的求 职者，他们有没有想过自己书写出来的简历在实用性上可以打几分呢?