宾馆项目经营计划（精选11篇）
宾馆项目经营计划 第1篇
2006年漯河宾馆项目经营计划
漯河宾馆项目经过多次、多方论证，即将与2006年正式启动，依据项目特点并结合各方实际情况，漯河宾馆项目筹备组特制订2006项目经营计划。下面从项目综述、06年项目资金计划、项目营销计划、项目工程计划、项目管理计划、项目利润预估、项目控制节点七个方面分别汇报如下：
一、项目综述：
1、基地概况：地块位于漯河火车站广场西北角，呈梯形形状、附图，东临公安街，西临温州国际商贸城，南临老街（公共汽车站），北临长途汽车站。东西宽 72 米，南北长56 米，占地面积9324平方米（折合14亩），建设用地总面积4000平方米（折合5.9 亩）。
（详细情况见附件）
2、项目开发概况：计划建成小户型商住公寓和商业用房（含沿街铺面及餐饮娱乐或快捷酒店）相结合的综合性复合商业区。总建筑面积22303.6㎡，（其中：小户型商住公寓14853㎡；商业用房7449.6㎡），总投资：4197万元，（其中：建安费用3217.87万元；工程外费用701.7万元；基础设施费126.88万元；前期费用112万元）。总收益6013万元（其中：小户型商住公寓3708万元；商业2935万元）。利润1816万元（含土地成本1000万元；三层物业406万元；现金410万元）；开发周期23个月。即06年2月—07年12月（其中：前期准备06年2月—06年6月；施工工期：06年7月—07年6月；销售周期：06年2月—07年12月）
3、2006年经营计划概况：项目2006年计划总投资2200 万元；销售回款1500万元；完成施工量68%
（详细情况见各分项解释）
二、2006年项目资金计划
（详见附表1）
三、项目营销计划：
（详见附表2）
三、项目工程计划
（详见附表3）
四、项目管理计划：
1、人力资源计划
（1）总目标：项目总人数 23人，岗位分工，人员设置（详见附表4）。
（2）招聘计划：拟聘人数7人，拟聘岗位：工程人员1名；招商主管1人；营销员5人（3）人员费用：工资总额62.98 万元，工资分配体制（详见附表4）；
2、培训计划
请公司公司在06年2月底前对文员进行有效培训
3、固定资产购置计划：
（1）现有资产核实情况：无（2）拟购资产计划：汽车一部（3）费用： 5万元
五、项目利润预估：06年项目预计实现合同销售2140万元，到帐资金1500万元，投入资
金2099万元.合同利润41万元。（项目利润测算见附表5）
六、06年项目控制节点
1、项目方案设计和坐标点图出图的时间节点
2、项目规划报批报建完成节点
3、项目开工进入雨季和进度关系与商铺二层及小高层八层封顶时间节点
4、取得预售许可证节点
5、银行贷款下发到帐时间节点。
宾馆项目经营计划 第2篇
2006年是集团公司“十一五”计划的开局之年，也是科学发展之年，确保今年的经营管理工作开好局，起好步，对实现“十一五”目标至关重要。今年集团公司下达我们给大厦的经营指标是实现收支平。大厦的经营形势不容乐观，随着折旧费的提高，人员工资附加的增长，土地使用费的无形增加，其他变
动成本的加大，我们大厦年底要实现2100万的经营收入，才能完成集团公司的经营指标。好范文版权所有
去年，大厦给我们pa部下达的任务是控亏指标再21万元内，而今年要完成对外收入4万元的营业收入，而且成本要控制在2万元之内。身上的担子一下加重了。可又一想，今年的任务这么重，如果都让客房、餐饮完成这简直是个奇迹。作为大厦的一个部门、一名员工有责任要把领导交给的任务完成，而且要完成的更加出色。
“十一五”的崭新发展阶段已向我们走来，需要我们认清使命乘势而上，奋发有为，共同缔造美好未来。首先统一思想、统一目标、统一认识，然后为共同的目标而努力。围绕pa部的经营指标，召开全体员工大会在贯彻落实三会精神的同时重点对今年的经营指标进行了分析和传达，使每一名员工都了解大厦今年的经营形式，发展前景及pa部为完成经营指标应该怎样去做，同时针对自己的岗位对二oo六年工作都制定了计划和表了决心。
为了能够确保经营指标的完成我们对今年的经营状况做了一次系统的分析。
我们pa部的优势：首先是作为我们现在这个行业有着很高的优势，在整个松原市没有向我们这么有着经过国外专业人士培训的一批懂技术、会运用、有敬业精神好范文版权所有的员工。另外，对于这行是刚刚起步的行业，在松原市有着相当高的开发潜力。而且在今年年初我们洽谈并完成了一个有120平理石的公司，在对其进行将近二个月的保养后，对方的老总非常的满意并要求以后的所有保洁项目全部由我们完成。这又给我增加了信心。
存在的问题及不足：首先，这个行业是新理念不被一般人所重视，而且我们松原地区的落后，装修一般也不采用理石，用理石铺设地面的公司太少。年前对一些大的公司进行了考察，例如：中行、网通、移动、工行、电信等等，都是松原的知名企业进行推销，结果都是以各种理由一一的拒绝，当时真是觉得人的思想怎么这么落后，连连的受到了人家的白眼，挫折后我们把教训当为动力，我总是任为没有压力就没有动力，克服困难努力开发市场。
为实现经营指标，将着力抓好以下几项工作：
一是努力开拓市场是。利用下夜班的人员对市场做好摸底工作，做到谁家有，谁家无，每家的地面的材质是什么，并一一做好记录，以备后用。
二是要用信誉创市场。敢喊“做不好不收费”口号，直至达到客户满意。费用高低先别管，程序不能差，只能做好不能做差，要的就是四星级的服务，四星级的标准。
三是不断的提高专业技术的水平。多与同行人联系，多与同行人请教，多看一些与专业有关的书籍，多做实验做到无论什么样的板材都能做到最好。
四是一步加强水、电等成本的使用，做到人走灯灭，电断，水关。做好能源的节约工作。
五是以集团公司“基础管理年”活动为契机，大力加强基层建设，努力提高基层队伍的管理水平、广大员工的自身素质，推动本部门经营工作登上新台阶。
宾馆项目经营计划 第3篇
1 宾馆经营与设计关系
目前, 宾馆设计与经营管理已成为一项密不可分的管理措施和管理模式, 更是当前宾馆经营和管理工作中备受人们关注和青睐的工作环节;宾馆设计开发势在必行, 是促进宾馆经营效益和质量的核心环节, 也是社会发展中最受人们关注和重视的工作流程。
1.1 宾馆建筑设计要点
宾馆设计作为建筑设计工作中的重要组成部分, 是建筑设计工作的一种特殊体现形式, 其主要指的是在宾馆设计之处按照建筑物的施工和规划要求进行统计和控制, 并且在工作中需要从施工、规划、设计和使用等多个方面分析, 使得各种要发生或容易发生的事情都提前加以总结和处理, 整个工程都得到顺利、持续的进行, 同时使得整个工作领域中都能够形成一套综合、系统化的管理措施和管理模式。同时, 在宾馆建筑中, 一个高质、科学、新颖的宾馆设计是一套综合性、系统化的管理措施和管理体制, 也是以人文风情、经营特点等多个方面入手和总结的管理方式, 从而达到设计与宾馆经营的完美结合。
1.2 宾馆经营
当前, 随着社会生产技术和国民经济的不断发展, 各种宾馆经营和管理模式也不断的涌现了出来, 成为当前社会发展中核心环节, 同时也形成了多种不同的经营品牌和管理工作模式。诸多宾馆品牌的出现与存在使得我国的宾馆事业蓬勃飞速的发展, 在短短的几十年时间里得到了充分、飞速的发展与繁荣。相比来说, 目前的宾馆经营模式已经相当成熟和完善, 尤其是在近年来, 其和国际经济水平逐步缩小, 使得宾馆经营重要性也不断的涌现了出来。
2 宾馆设计要点
在现代化宾馆经营和设计工作中, 由于经济型宾馆投资和发展, 并且形成了一套系统化的管理措施和管理模式, 并成为一种投资回报率高、一般宾馆的管理工作模式。目前, 我国由于投资环境好、资金供给充足以及闲散资金的流动性能高, 使得在宾馆设计工作中一直在努力的追求各种资金运转和解决策略, 从而使得宾馆经营和管理工作中的各环节要素都能够达到系统、全面、综合的处理和完善。
2.1 影响因素
在宾馆的设计工作中, 通常都是受到客人群体和雇员群体两个方面的影响和制约, 同时在设计工作中其主要的工作重点和目标在于合理、科学的解决两者之间的关系和利益问题, 从而形成了目前工作中整个工作环节达成了一致。目前, 对于宾馆空间和宾馆外观的设计是一种综合性、系统化、全面化的设计模式, 其不需要设计的多么的豪华、壮观、美丽, 而需要在工作中从多个方面去总结, 使得宾馆设计能够结合客人的需求和心理期待来进行全面、充分的设计, 从而形成科学化、全面化的设计流程和工作要点。
2.2 设计结构图的组织
任何的建筑工程和建筑结构在施工之前都无法离开设计图纸的组织和构成, 可以说设计图纸的构成与组织是整个工程顺利进行的关键, 更是目前建筑工程领域施工质量和施工措施得以保障的关键性环节。在宾馆建筑设计中, 组织结构图是一种不存在的合理设计模式, 它不需要以宾馆员工的多少来决定, 而是以宾馆的消费群体、消费体系以及地理位置为标准进行的, 同时在工作中还需要以宾馆的整体形势、管理层理论以及宾馆的所有外来因素进行综合、全面的处理, 从而使得整个设计工作都能够达到应有的工作标准。
2.3 生命周期判断
在当前国内的宾馆设计工作中, 不少宾馆都存在着或普遍有着设计方案和组织都无法达到相关的设计标准和相关经济发展要求, 这些问题是很普遍、很常见的, 究其原因, 主要是由于宾馆设计工作中生命力较为脆弱, 生命周期不合理, 造成了整个宾馆在经营管理中存在着利润低、回报率少、回报周期长的现象, 甚至也造成了一些宾馆在经营管理中出现完全的亏损和没有回报。因此, 在设计的过程中对宾馆生命周期的判断应当严格的执行, 一定要根据宾馆设计工作人员的自身基础知识和专业知识作为主要的指导, 对宾馆各个领域加以全面、系统、完善的介绍, 从而使得整个宾馆设计目标和目的得到有效解决。
3 宾馆设计与经营管理的意义
设计管理和经营管理可以说是一个毫无紧要和关系的话题, 也是大家生活中很少面对的话题之一。然而, 在设计工作中, 设计需要管理吗, 这一概念很少受到人们的重视与关注, 同时在生活和工作的过程中, 我们该如何去对其进行管理也是相关工作人员研究和探索的首要话题。在目前的宾馆设计与经营管理中, 由于宾馆本身是一个复杂、系统而又庞大的空间组织, 其具备着内部内容复杂、变化多端、关系繁琐的内容, 其在设计工作中需要从多个不同的角度入手去总结, 针对设计中需要完善的经营管理, 需要从有组织制度建设的方面入手解决, 包括“建立设计师任职资格评审”、“首席设计师与项目负责人制”“岗位职责规范”“末位转岗制”等, 从设计组织管理上保证各岗位人员是称职的, 有执行能力的, 这是保证后续设计的前提条件, 大家可以设想在进行一套宾馆设计投标时, 前期组织不当, 后续设计失误率、错误率会大大增加。因此, 这是宾馆设计管理的前提和关键。
4 宾馆的性质决定经营管理
宾馆性质的不同, 也就意味着经营对象的差异, 如今的宾馆模式、宾馆性质多种多样, 从某种角度来看, 性质的确定也就确定了宾馆的生命周期是否可以在经营中盈利, 这是关键。同时也决定了我们设计者的设计的方向。
宾馆虽然在时间上比欧美国家晚了半个世纪但中国人勤于学习、善于创新的民族特质不仅很快领悟了宾馆的文化理念和内涵, 而且在自我实践探索过程中进一步深化了对宾馆理念和内涵的理解。特别是在建筑设计与内部装潢上对主题文化与服务氛围的营造表现出独具魅力的风姿。所有这些宾馆在建筑外形设计上成功的地将不同的主题文化、民俗文化和宗教文化融入宾馆建筑的外型, 从而很好的突出和表达了宾馆的主题文化意境, 达到了给游客以巨大心灵震撼的效果。
5 结语
因此, 一个宾馆设计的成功, 也就是设计管理方面做到了位。它能很好的和宾馆的运营管理结合起来, 这样会使宾馆的回报周期缩短。如今我国的宾馆业发展迅速, 宾馆经营多元化, 这对我们设计人员是一个很大的挑战, 需要多方面的了解各种宾馆的经营状况和特点、依据当地环境位置、人文风俗、交通情况等来做好前、后期的设计管理, 有条理、有目的的进行, 才会设计出优秀且又有生命力的宾馆作品。
摘要：随着国民经济的不断发展, 宾馆不断地涌现出来, 成为餐饮服务行业中较为常见的一种, 更是一项极为关键和重要的工作环节和内容。宾馆设计与经营模式紧密相连、息息相关, 是整个管理模式当中最为关键和重点的环节, 也是更好收回成本和提供重要工作环节的核心内容。本文就宾馆建筑经营模式与建筑设计之间的关系进行总结和分析, 从而使得其中各方面综合工作模式, 也是现代化经营管理模式中最为关键的环节和组合结合模式。
关键词：设计管理,宾馆,经营管理,人文风情
参考文献
[1]陈同为.我国的旅馆业[J].云南社会科学, 2003 (S2) .
边缘经营：宾馆书店让他成功 第4篇
张平从财院毕业后，分配到由省政府主管的秀江宾馆财务处，成为一名财会人员。他肚子里装满了企业经营之道，很想实际操练一番。
1999年，秀江宾馆对一些后勤部门进行剥离，以减轻宾馆的经营成本及资金流通压力，对宾馆里面的打印社、百货超市、美容院、茶座、舞厅、员工食堂、洗衣房进行内部招标承包。
承包公告一出，两天之内，除了洗衣房和打印社，其余都被人夺标了。张平想去承包打印社，而想承包打印社的人大有人在。如果不出奇招，就只有在抬高承包金额上去跟对手拼了。张平认为，若脱离现实可能去“抬高承包金额”，这不是明智之举。但如何出奇制胜呢？
当天晚上，张平找到他的好友、在新华书店当经理助理的李胜。李胜建议张平以开书店的名义承包打印社。书店开在宾馆里，既可以提高宾馆档次与品位，又能吸引客源，同时利润也不比打印社低。
茅塞顿开的张平在第二天的招标会上以每年上交36000元的标额一举中标。
张平首先将打印社改名为“秀江书社”，但没有放弃打印这一业务，而是隔出一间玻璃房，专供打印、复印之用。他根据宾馆客源主要来自省内各地、市、县政府官员这一特点，将书社装饰出一种古色古香、庄重大方的味道。
张平摸准了地方官员喜欢看为官为人之道这类书，于是进了一批二月河全套清朝康熙、乾隆皇帝的精装本、王跃文的《国画》系列、《曾国藩全集》《中国开国元帅的命运》……这些书一摆上书架，立马吸引住了地方官员的目光。地方官员买书有个特点，就是一套一套买，甚至买上几套，以便带回去送人。他们对书的要求是精装、豪华气派、全面、正版；他们相信书上的标价，极少还价。
张平首战告捷，日营业额最高时达到了近万元。
“秀江书社”的“开门红”，得益于张平对许多官员讲派场、讲身份这一特点的透彻了解。
头脑灵活的张平举一反三，他找到“悦宾酒店”营销部，表达了希望在“悦宾酒店”开设书店的要求。营业部认为这是双赢的事，在大堂左侧空出一个16平方米的商务用房，供开书店之用。
张平根据“悦宾酒店”的客户大部分是见多识广的老板、经理这一特点，首先将书店取名为“商务书库”，装修极尽金碧辉煌、美奂美仑。两名售书小姐也是长相秀丽、举止大方。别看这些老板们手中有钱，但他们买起书来，真是心细如针。对书上的标价杀得狠凶。这些老板很注重书里面的信息量与时效性。
张平大量购进《经理人必读》《中国十大富豪》《商海沉浮》《丰田的秘密》《李嘉诚传》《大败局》《WTO商机》……书库开张一个月，张平的营业额超过了6万元。
“商务书库”的成功就在于张平掌握了老板们求富求实的共性。
尝到甜头的张平又将目光瞄上了客源混杂、客流量大的“日月饭店”。他将书店开在饭店后楼超市旁边，书店名取为“大众书屋”。书屋的装修风格以平民化的鲜明色调为主体。书架四边还挂有闪烁的霓虹灯，同时还放流行音乐。有《谁把刘晓庆告上法庭》《三峡移民背后的故事》《布什如何对付本·拉登》《五分钟美眉秘笈》《地球石油何时枯竭》《河南人惹了谁》……这些书利润虽低，但销量大，每天的营业额最低不会低于1000元。
“大众书屋”的赢利在于张平摸准了普通百姓图实惠的购物心理而采取的“薄利多销”的经营策略。
宾馆托管经营方案 第5篇
东晨家居酒店位于洛阳市涧西区南昌路 号，地理位置优越、距火车站、龙门站中段，交通十分便利，是来洛阳旅游观光、商贸洽谈人士的理想驻足之地。
洛阳新友谊大酒店有限责任公司是洛阳一家较早成立的集旅游、酒店、宾馆订房为主的专业化品牌公司，我们通过多年与各地酒店的接管与合作，成功创建了一套极具市场竞争力的酒店经营模式，率先在洛阳酒店行业中加入金钥匙、黄金管家组织，同时把金钥匙、黄金管家所特有的理念系统的、完整的贯彻于酒店的经营、管理流程之中，通过多年的市场运作，酒店拥有一大批品质高尚、业务精湛的管理、服务队伍。本人从事酒店行业三十余年，具有良好的职业道德和较为丰厚的酒店经营、管理经验。借此，我们真诚希望能以东晨家居酒店进行更加深层次的合作，2012年12月通过于东晨家居酒店决策层的初次沟通，友好协商，坚持在洛阳皖腾商贸有限公司对经营性资产东晨家居酒店指导思想下，以不违反国家法律法规、行业管理制度的原则下与东晨商务酒店商定托管经营事宜，特制定本方案。
本案主要围绕几个方面来实施，并根据本案所提及的以下几个方面与东晨家居酒店进行再次协商，修订本案，最终达成共识签订“托管经营协议”。同时本案也作为托管经营协议的依据，真切的希望通过本方案各项细节的修订最终与东晨家居酒店形成合作。
一、托管办法
本公司及代表是在与东晨家居酒店的有好协商下经双方同意对 东晨家居酒店进行托管经营，同时我们一致认同，在今后的经营过程中东晨家居酒店原有高层人员可对酒店固定资产、经营性质、相应的事项进行监管，同时给予相应的帮助及支持。1.托管形式
洛阳市东晨家居酒店全权委托本人托管经营管理东晨商务酒店，双方以托管经营期间按营业额比例分成为受益目的，分成比例按营业额每月二十四万为基数，超出部分按6:4分配，即：东晨家居酒店委托方得60%，受托方得40%，受托方所得部分用于分配给所带管理团队和提成、奖励全体员工。2.托管经营收支估算
以东晨家居酒店93间客房为估算依据： 支出：85128元/月
*人员工资: 50000元/月
管理层(含管理费、工资)：3人 23000元/月 行政： 1人 2000元/月 基层员员工： 25000元/月
总台：领班：1人 2000元/月 接待：4人 7200元/月 保洁员： 5人 7000元/月 餐厅： 4人 7000元/月 工程： 1人 1800元/月 *布草洗涤费： 7800元/月 *电脑流量费：30间 20×30=600元/月 *宣传推广费： 200元/月 *总台软件维护： 160元/月 *能耗： 17768元/月 水: 93间×0.4吨×3.35×30=3738元/月 电：93间×3度×0.7912×30=6622元/月
空调冷暖用电：93间×4.2度×0.7912×210天=64899÷12=5408元/月
能源设备日常维修：2000元/月 *办公、固话费： 1500元/月 *员工服装： 700元/月 400×18÷12=600元/月 300×4÷12=100元/月
*不可预见费： 2000元/月（包含工商、税务等收费、招待、卫生证、健康证办理等）*税金： 4400元/月 收入：240637元/月
93间×75%×115元（138-10×90%）×30= 240637元/月
利润：240637-85128=155509元/月-110000（租金）-50000+6000（会议室）=1509元/月 3.正式移交日期
希望通过与东晨家居酒店高层进行协商后，暂定移交日期为2013年3月1日。4.托管期限
托管期限三年为一期，期满后根据双方意愿商议是否继续合作。
二、固定资产保养及监管
东晨家居酒店现有的固定资产我们将大体分为几类，以便在以后经营过程中方便管理保养及合作单位的监管。1.固定资产分类
消耗类固定资产：如酒店房间配置的快消物品，一次性消耗品、食品、饮料等。
基础建设类固定资产：不可搬动移动的物品、宾馆建筑物、各个房间、过道、楼道、电梯等。
配套设施类固定资产：我们把房间里的各项配套设施列为配套固定资产，如房间的电视、桌子、椅子等、床垫、床架、地毯、镜子、行李台、面盆、浴盆、独立洗浴室等，东晨家居酒店共有房间93间，我们将93间客房分为93套房间固定资产来进行维护。
安全设施类固定资产：消防器材、安全指示灯、消防示意图等。办公类固定资产：办公桌子、电脑、办公用柜子、椅子等 2.保养
一个酒店从发展到成功，除了需要有良好的服务质量和完善的设备设施，酒店的设备设施保养工作也是 不可忽视的重要环节，它不仅体现着酒店管理层的能力，甚至关系到酒店的成败兴衰。我们通过对东晨家居酒店现状进行了认真的分析制定相应的维护保养办法，我们主要通过所制定相应的办法针对性的引导员工参与，管理层重视，全员行动来做好酒店的各项固定资产的维护保养工作。同时我们将坚持“有坏必换、有洞必补、有损必修”部分物品超出使用年限我们将申报监管单位进行更换，在固定资产管理保养上我们将形成酒店设施设备保养“使用性部门落实日常性保养、主管性部门完成计划性维护”的良性循环。设施设备保养维护有针对性且细致化具体化，合理有序的安排时间进行阶段性维护保养。从而保证了东晨家居酒店的正常良性经营，也保障了我们与东晨家居酒店的良性合作。东晨家居酒店的保养维护工作我们将分成两块来进行。（1）基础维护
酒店正式移交后我们将在验收过程中发现的问题，需要维护保养的设备，及陈旧的设备进行一轮基础性维护或申报监管单位更换，同时我们将用表格电子化编码管理，科学的把各项固定资产进行编码统筹管理，在今后的经营过程中可及时的发现各项固定资产的损耗破损情况，可及时的进行修复工作，我们也将备份一份固定资产的编码明细清单给到我们的监管单位，希望监管单位定期安排人员对各项固定资产进行相应的了解及提出宝贵的意见。（2）经营维护
在经营过程中我们会合理的安排时间把个项固定资产的维护保养工作安排到每位员工的日常工作中，每天进行检查，发现问题及时报批进行修复或更换，季度进行一次审查工作，半年进行一次全面检查并邀请监管单位领导一同进行固定资产的检查评估工作。
三、监管 1.固定资产监管
固定资产的监管我们希望东晨家居酒店派专人对整个酒店的固定资产进行监管，每月一次的固定资产的检查，每年一次固定资产的盘点及综合评估，同时我们将加强固定资产的日常管理。定期对酒店资产进行清查盘点，保证固定资产完整性，同时我们将以表格细分固定资产类别，监管方一份，经营方一份，力求做到表单一致、表物一致，真正做到细致有效双方共管的固定资产管理体系。
同时我们建议监管方严格执行固定资产归口分级管理，加强资产的现场管理。时刻关注资产的运转状态，对于人为的野蛮操作或破坏，立即发现、立即制止，如有情节严重者，及损坏情况严重监管方有权 以书面形式向经营方主要负责人提出处罚、修复的要求。通过双方的合作力保在有效的经营期限内东晨家居酒店固定资产的完整性。
其次我们将加强对东晨家居酒店闲置的固定资产的管理。对酒店闲置固定资产提出调拨、处置建议，并以书面的方式向监管方提出相应的报告，如受托方在经营过程中需要对酒店的部分地点进行改造，我们也将已书面的方式向委托方提出报告，经委托方同意后方可对相应的地点、物品进行改造。同时我们将建立严格固定资产的备查账簿，明确每一项闲置及报废资产的去向及处置收入，以便委托方随时可以了解各项资产的处置情况。
监管方及经营方还将加强对固定资产财务核算管理。通过固定资产账表的体现有助于发现资产管理中存在的问题，做到将资产的价值同使用状况相结合，有效地判断资产的实际状况，充分体现资产工作 的精细化管理。一方面加强对资产的共同管理，协调资产管理各环节的程序，面对每一项资产的现状心中有数；另一方我们将听取监管方对资产管理工作的意见和建议，以便今后进一步提高工作质量及效率。
三、市场经营 1.原则
作为管理方，其经营方面将坚持酒店、宾馆的管理条例，国家相关的的政策法规守法、遵法、合法经营，同时我们也将遵循现在洛阳地区酒店经营情况、遵循市场规律进行经营，我们在对东晨商务市场营销上有非常清晰的商业逻辑，在遵循市场经营的法则下，同时也贴近市场从需求的角度出发，去满足需求而不是一味的去创造需求。2.市场营销
首先我们将改变酒店的顾客结构，通过长时间在酒店、宾馆的订房分析中我们将调整酒店的客源结构，以散客为主，团队为辅，网络订房为补的营销策略进行营销工作，我们在做目标市场营销工作时第一条原则就是打动消费者的心，把满足顾客的住宿需求作为核心，第二就是满足顾客对房间配置的需求，第三就是营销手段的创新，贴近消费人群，与顾客产生共鸣互动，第四提升东晨家居酒店的硬件配套设施，建议在每个房间配置提供商务、娱乐的电脑并支持上网。同时建立官方网站开设网络订房，提供贴近顾客的各项人性化订房服务，我们相信运用互联网技术在网络上开展全新的24小时在线订房系统一定会在洛阳这个酒店竞争激烈的行业中凸显出我们的竞争能力，在 洛阳本地我们将对订房的老客户开展VIP贵宾服务，同时有针对性的发展酒店客源会员进行精准投递营销策略。在酒店内部的服务方面，我们将优化开房、退房流程，加快服务速度、提升服务品质、加快实现“入店进房”这一目标为今后的优质服务奠定坚实的基础。我们相信通过营销的突破、硬件的升级、服务的提升，我们将会把东晨家居酒店打造成为洛阳一家真正意义上个性化网络酒店，同时我们也一直认为个性化的网络酒店将成为东晨家居酒店在洛阳市场的一大核心卖点。3.保护政策
根据制定的东晨家居酒店的销售体系，我们做了综合分析，同时为了支持东晨家居酒店的可持续良性发展，为了保障在今后出现承包方不在承包东晨家居酒店，而酒店还可继续正常的经营下去，我方对东晨商务酒店作出如下保证，散客销售的最低价格不低于东晨家居酒店现行的最低价格，团对的协议价格不低于东晨家居酒店现行最低结算价格。4.员工安置
原有东晨家居酒店工作员工在编制内我们同意保留，同时薪酬根据工作性质可做适当调整，但如在今后工作中原有员工出现多次违反酒店各项规章制度者我们将给予处罚或辞退。
四、协助事项
为了双方能长久的合作下去，我们深切地期待和盼望作为委托方的东晨家居酒店给予相应的协助及有力扶持，在共同的目标和价值的 指引下，通过分工合作的方式，为东晨家居酒店未来的可持续发展吸纳一切有利元素和力量！在此我们提出如下申请：
1.每年协助完成酒店各项证照、安全、消防检审。2.协助我们与业主停车场管理者协商停车场停车事项。我们真切的希望能以东晨商务酒店最终达成合作，我们相信在大家共同努力下，在未来的几年里东晨家居酒店将成为具有洛阳特色的个性化酒店，同时我们将大力推广东晨家居酒店，建立东晨家居酒店的名牌知名度，用有限的酒店资源争取更多的客源，创造最大的价值，最终实现双方共赢。
宾馆承包经营合同 第6篇
发包方：
（以下简称甲方）承包方：
（以下简称乙方）
第一章 总则
第一条：为加强__________宾馆的经营管理工作，不断提高经济效益和社会效益。根据国家有关法律、法规、北京市有关政策以及甲方有关文件精神，结合企业实际状况，本着实事求是、真诚合作、互惠互利的原则，双方共同签订__________宾馆承包经营合同书（以下简称合同）。
第二条：甲方将__________宾馆的一、二、三层客房23间的服务经营权交给乙方承包经营。乙方自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式。乙方独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。
第三条：乙方应依据北京市有关政策以及公安部门的有关规定，严格参照旅游业宾馆饭店服务标准，做好服务。
第四条：甲方监督资产的合理使用和协助乙方做好对外协调工作。
第二章 承包经营的范围和条件
第五条：甲方所属的营业场所地理位置坐落于_______________
第三章 承包经营期限
第六条：乙方承包经营_________宾馆的期限为_____个月，自
_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第七条：合同期满，乙方完成上缴费，双方可自愿续签合同，但乙方须在期满前一个月以正式书面形式向甲方提出是否续签申请。在同等条件下，享有优先续签权。
第四章 承包金及付款方式
第八条：承包金__________万元（大写__________________）;押金_____万元（合同期满后无息返还）；付款方式：_________年付，后半年乙方向甲方需提前一个月支付承包金。合同签订之日乙方需向甲方支付半年租金及押金。
第五章 甲、乙双方的权利义务
第九条：甲方的权利
1、对移交给乙方承包经营管理的房产、设施、设备等资产享有法定所有权，并享有监督权。
2、在承包经营期间，甲方有权监督乙方应遵循国家的法律、法规。监督乙方依法经营、依法纳税。监督乙方严格执行有关部门安全、消防、卫生等方面规定。
3、在承包经营期间，甲方鼓励并支持乙方在正常营业范围内合法地开拓各种新的经营业务，不断扩大营业额和获取更多的利润。
4、在承包经营期间，甲方有权不定期检查北京华展宾馆的建筑物、设备设施、安全卫生等状况，有权要求乙方对不合格的地方作出及时整改。
5、甲方有权了解乙方承包经营状况，查阅乙方经营报表、贝才务报表、年检资料等材料。但甲方对上述情况负有保密义务。
6、对乙方经营服务中由于乙方原因所发生的员工伤害事故、食物中毒以及其它重大安全事故，依照本合同和有关法律法规由乙方独立承担刑事责任和民事赔偿责任，甲方有督促权。
第十条：甲方的义务
1、在承包经营期间，甲方有义务配合乙方办理各种年检手续。2，甲方有义务向乙方介绍北京华展宾馆的设备设施状况及提供宾馆的部分资料，供乙方参考。
3、协助乙方努力做好突发事件和重大事故的处置工作。第十一条：乙方的权利
1、乙方可有权对北京华展宾馆进行必要的整改和装饰。
2、在合同期内，乙方对甲方提供的资产享有合同使用权并必须保持设备完好。如因使用期限已满自然损坏的设施，应由乙方及时上报甲方审定后报废，乙方不得擅自处理。
3、乙方有权在营业执照的经营范围内不断扩展业务，创造更多的利润，增加宾馆的知名度，提高其良好的信誉。
4、根据经营需要，乙方有权按《劳动法》的规定自行招聘酒店的工作人员录用的工作人员名单在双方劳动合同签订后一个月内报甲方。甲方对此负有保密义务。
5、乙方若以北京华展宾馆的无形或有形资产从事进行抵押贷款等金融活动必须经甲方同意，否则将追究乙方的法律和经济责任。
第十二条：乙方的义务
1、不得在经营过程中将宾馆转让给第三方经营，一经发现甲方有权随时终止合同并追究乙方的违约责任。
2、乙方对房屋改造装修，应以书面形式征得甲方许可，其费用自行承担，不得以此为借口冲减承包金。承包期满，乙方在经营期间除新添电器设备外，对房屋进行改造时，应以书面形式征得甲方许可，改造后的房屋设备应保留原状，不得拆除，并不得以此要求经济补偿。
3、在承包经营期间，乙方应在宾馆正常经营范围内从事经营活动，违反正常经营范围所引起的一切后果均由乙方承担，甲方不承担任何责任。
4、乙方在经营期间，水电及各项政府收费自行承担。
5、乙方在经营期间防盗工作，否则由此给甲方造成资产损失，乙方应付全部责任。
6、乙方只有经营使用权，无权将甲方资产挪作他用，不准用于抵押担保、作价入股等行为，否则造成损失，乙方负全部责任。
7、乙方对于电器设备也应定期保养，费用自理，确保完好的使用状态，由于乙方使用或维修不当，造成电器报废，乙方应承担重新添置的全部费用。承包期满向甲方交返与合同生效时的备品及电器的数量及品牌保持一致，并能保证正常使用。乙方新添置的设备及备品，合同到期时由乙方自行解决。
8、承包经营宾馆期间所发生的一切费用均由乙方按规定自行缴纳。承包经营所需的给类低值消耗品、物品也由乙方承担。
9、宾馆中乙方自购设备的商业保险由乙方自行办理，保险赔偿金归乙方所有。
10、做好经营期间的各项安全工作，特别是要严格执行消防和视频、卫生、安全等工作，自觉接受有关部门的监督检查。乙方应向甲方呈报经营期间的消防安全，食品卫生安全和财务安全等工作规范，如因乙方责任发生火灾、食物中毒、工伤事故以及其它恶性案件的，乙方必须独自承担法律责任和经济责任，情节特别严重的甲方有权单方面解除合同，且不承担违约责任。
第六章 违约责任追究鸡合同终止
第十三条：合同到期自行终止或双方协商一致可随时终止，但首先提出终止方必须提前三个月通知对方。
第十四条：在本合同的有效期内，合同任何一方违反本
合同的约定，合同的相对方(守约方)都有权解除本合同，并要求违约方赔偿损失。赔偿标准为:10万元。
第十五条：在承包经营期间，由于乙方自身的原因而被迫终止对宾馆的承包经营，乙方已向甲方支付的承包金及押金，甲方不予退还。
第十六条：由于乙方违法经营被有关部门查处而使甲方再继续经营受到损失，乙方应负责予以赔偿。
赔偿标准:影响时间天数X2X年承包费/365天计。
第十七条：按本合同的付款期限，乙方超10天不能及时付清承包金，即为甲方终止合同，甲方有权按合同要求索赔。合同的变更与解除
第七章 合同纠纷、争议的解决
第十八条：合同的变更:合同履行中若需要变更，可由双方友好协商，重新签订变更协议。第十九条：合同的解除:若乙方不能履行及时缴纳承包金义务，甲方有权解除合同;若乙方违反国家法律法规或政府法规，并造成一定影响，甲方有权解除合同。
第八章 合同纠纷、争议的解决
第二十条：对于甲乙双方在合同执行过程中发生的争议，双方应本着实事求是的态度协商解决，若协商不行，则应提请当地仲裁机构进行仲裁，直至通过相应的法律程序解决。
第九章 附则
第二十一条：本合同未尽事宜，可根据《中华人民共和国经济合同法》之有关规定，经双方协商一致后予以修改、另行补充。本合同若有与国家新颁布的法规文件相矛盾之处，则以国家法规文件为准。
第二十二条：本合同双方签字盖章后生效。
第二十三条：本合同一式肆份，双方各执贰份。(附宾馆物品清单)
甲方（签字盖章）：
乙方（签字盖章）： 联系方式：
联系方式： 日
期：
日
共同经营宾馆合作协议 第7篇
甲方：王超
乙方：王云
一、甲、乙双方共同出资经营宾馆。
1、甲方出资15万元获得34%的股份并担任经理。
2、乙方出资30万元获得宾馆66%的股份并担任法人。
二、甲、乙双方共同负责宾馆开业前期工作。
1、甲方负责宾馆装修，办理各种证件。
2、乙方负责购买各种宾馆用品和相关人力招聘。
三、甲、乙双方每周查账一次。
四、甲、乙双方每月按股份比例分配利润。
五、如在日常经营出现资金短缺则甲、乙双方按各自股份比例增资。
六、该协议5年有效。
甲方签字：
乙方签字：
宾馆承包经营合同（一） 第8篇
住所：____________________________
法定代表人：______________________
承包方：___________（以下简称乙方）
甲、乙双方经友好协商，甲方将位于_________承包给乙方经营，为明确双方权利、义务，在合法自愿的基础上特签订本合同。
一、承包内容：______________________。
二、承包期限：暂定_______年零_______个月，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。
三、承包金及支付方式：承包金每年_______万元，乙方必须于每年_______月_______日前向甲方支付当的承包金。
四、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1．按照合同约定向乙方收取承包金。
2．将_________移交给乙方经营。
3．将宾馆内现有设备、设施、家具及其它一些零星物资移交给乙方使用（具体以《财产移交清单》为准）。
4．协助乙方办理各类经营所需的证照。
5．甲方如需在没有理由的情况下提前解除合同，必须提前2个月书面通知乙方，合同在乙方收到甲方的书面通知2个月后即告解除。对此，甲方应向乙方支付违约金，违约金按剩余承包期内应交承包金总额的______________ %计算。
（二）乙方的权利和义务
1．有权依照法律及合同，自主经营_________宾馆。
2．按照合同约定，如期交纳承包金。
3．负责办理各类证照，确保宾馆正常营业。
4．承包期内必须爱护甲方移交的财物，如有损坏，应照价赔偿。
5．负责承包期内公共设施的日常维修及保养。
6．不得随意更改宾馆建筑结构及用途，如需小范围更改，必须先与甲方商量，征得甲方同意后方可动工。
7．不得经营《营业执照》所确定的营业范围之外的业务，如发生超范围经营业务，乙方须承担全部责任。
8．承包期内，乙方保证依法经营宾馆，如有违法犯罪活动，乙方须承担全部责任。
9．未经甲方书面同意，乙方不得擅自将宾馆出租、出借或转让给第三方经营。
10．乙方不得无故停止营业。
11．乙方不得做有损于甲方及_________宾馆声誉和形象的事。
12．承包期内所有发生的工商、卫生、消防、治安、安全及影响周边居民正常生活等事项均由乙方自行解决，因此而产生的责任亦由乙方全部承担。
13．承包期内发生的水电费、治安费、各类管理费等与本宾馆经营有关的一切费用均由乙方承担。
14．承包期满或合同解除，甲方按原移交清单进行财产清点验收，如有短缺或损坏，乙方应承担赔偿责任。同时乙方必须按时搬出乙方自有的全部物资，搬迁后3日内如仍有余物，视为乙方放弃所有权，由甲方处理。
15．承包期满或合同解除，如乙方逾期不搬迁，乙方应赔偿甲方因此所受的损失。
五、宾馆所有印章由甲方负责刻制、保管，乙方不得以任何理由私刻与宾馆有关的印章，乙方对外联系业务原则上以个人名义开展工作，确因业务需要盖具与宾馆有关的印章，必须先征得甲方同意。
六、违约责任
1．乙方如不能按期交纳承包金，则按每迟交一天支付滞纳金50元计算。如逾期超过十天仍未足额交纳承包金，则甲方有权单方解除合同，无条件收回宾馆及其它财物，并追索乙方所欠的全部承包金和滞纳金。
2．承包期内，如乙方从事违法犯罪活动或其它损害甲方及_________宾馆形象和声誉的活动，则甲方有权单方解除合同。
七、争议的解决
双方因履行本合同发生的争议，应当本着互谅互让的精神协商解决，如协商不成，可依法向甲方住所地人民法院起诉。
八、本合同未尽事宜，由双方协商达成补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
九、本合同在双方签字后生效。
十、本合同一式二份，双方各执一份。
甲方：_____________________法定代表人：_______________
_______年_______月_______日
乙方：_____________________宾馆合伙经营协议书 第9篇
协议合伙人：
姓名：
身份证号： 姓名：
身份证号： 姓名：
身份证号：
共同合伙人为三方，合伙方同意共同投资，经营
宾馆，合伙人本着公平互利的原则订立合伙协议如下：
一、合伙的经营项目、宾馆住宿、经营地址：
二、宾馆经营宗旨：共同经营，并获得满意的利润为宗旨；
三、合伙期限：自
年至
年，共
年。
四、投资方式：
1、金额：
（大写）合伙人每份投资额
。（合伙人的资金可分成两小股，为一方投资的资金，需提供投资人的姓名及身份证但不得参与管理、经营方式）姓名：
身份证号： 姓名：
身份证号： 姓名：
身份证号：
2、本合伙出资共计人民币
（大写），合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割或收回。
3、设立投资存取账户，作为每次支出与收入的共有账户，并设立合伙方的手机短信业务。
五、合伙共同协商管理人
。管理须敬业，负责的态度管理好宾馆。按时上账、打款、盈利分红、按投资比例分红。由于合伙人为五户联保，取得农村信用社信用贷款，管理人须按时清息还款。
六、合伙各方共担风险、共负盈亏。
1、以出资额为依据，按所占股金比例分配取得分红；
2、经营过程中先以还清贷款后现金每月分红；
3、各合伙人贷款期限到期前一个月，盈利不足以还清贷款时，各合伙人须负担还清自己名下剩余贷款；
4、不得影响他人信誉度或以后的发展。
七、合伙负责人事务。
1、为合伙负责人，要对合伙事件进行日常管理，进货管理，库存管理，财务帐目管理等。
2、每月财务由财务负责人保管，合伙人监管，每月核算签字后生效。
3、财务须每日每月客户数目清楚。
4、每月月底合伙人要对管理人帐目核查，签字后生效。
八、合伙人义务
1、按照合伙协议的约定维护合伙财产的共有；
2、共同分担合伙的经营损失债务；
3、合伙人共同承担连带责任。
九、退出转让
1、需要有正当理由方可退出；
2、如要退出，折旧与增值三方同意，由余下两方由回股份方可退出；
3、不得在合伙不利时退出；
4、不得在淡季退出（每年11月、12月、1月、2月）
5、不得转让他人，否则按退出方式对待；
6、未经合伙人同意而擅自退出造成损失，应当赔偿损失；
7、退伙后，以当时财产状况进行结算。
十、合伙退出清算
1、合伙期间解散应当进行清算，并通知债权人；
2、清算人由合伙人担任。如有清算不成由申请人民法院指定清算；
3、清算后如有剩余资金，则按本协议约定的所占比例进行分配；
4、清算有亏损，合伙财产不足还清债务，各合伙人应承担无限连带清偿责任。
十一、争议解决方式
经协商一致，合伙人可认修改本协议或对未尽事宜进行补充，补充协议内容与本协议相冲突的以补充修改的内容为准，补充和修改的内容与本协议具有同等效力。本合伙协议经合伙签名后生效。
合伙人姓名及签字：
宾馆经营权转让合同 第10篇
受让方：(以下简称乙方)
根据合同法以及其它相关法律、法规规定，本着平等、自愿、协商一致的.原则，达成本经营权转让合同，约定如下：
第一条、合同标的
经营权项目：
第二条、商铺经营权的内容
1、甲方将特定经营权出让给乙方，乙方享有合同使用和收益的权利。
2、乙方经营范围为：
第三条、出让价款以及付款方式
1、出让价款：
2、付款方式：
甲方将所有设备交付给乙方，乙方验收无误后交付出让金__元整，剩余出让金__元整，到经营权合同过户至乙方名下一次性付清。
第四条、其它事项
1、本合同一经签订，甲乙双方对合同约定期限的经营权交易即告完成，甲方不再负责调换和退款;
2、本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议;合同补充协议与本合同具备同等法律效力。
3、本合同共计壹页，一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后合同生效。
甲方：
身份证号码：
电话：
日期：
乙方：
身份证号码：
电话：
宾馆经营权承包合同 第11篇
承包方： (以下简称为乙方)
根据《中华人民共合国合同法》及有关法律法规和政策规定，为明确甲方及乙方的权利、义务关系，经双方协商一致，签订本合同。
一、承包范围：
乙方承包经营甲方座落在 炎黄广场南侧的炎黄宾馆，其中经营房间为二楼至六楼(其中二楼三楼各五个房间，四至六楼各七个房间)共计三十八个房间。
二、承包期限：
具体承包期限自 8月1日 至 7月30日 为止。
三、承包金及支付方式：
1、承包金双方约定为每年壹拾贰万元正。
2、承包金按年支付，乙方每年需提前两个月如数向甲方缴纳下一年度的承包金。
四、双方的权利和义务：
(一)甲方的权利和义务
1、按照合同约定向乙方收取承包金。
2、将 炎黄宾馆的经营权 移交给乙方经营。
3、将宾馆内现有设备、设施、家具及其它一些零星物资移交给乙方使用。
4、甲方如提前解除合同，须提前2个月书面通知乙方，由双方协商解除合同有关事宜，并由甲方应向乙方支付违约金。
(二)乙方的权利和义务
1、有权依照法律及合同，自主经营 炎黄宾馆 旅店。
2、按照合同约定，如期交纳承包金。
3、负责办理各类证照，确保宾馆正常营业。
4、承包期内必须爱护甲方移交的财物，如有损坏，应按双方认定的评估价值赔偿给甲方。
5、负责承包期内公共设施的日常维修及保养。
6、不得随意更改宾馆建筑结构及用途，如需小范围更改，必须先与甲方商量，征得甲方同意后方可动工。
7、不得经营《营业执照》所确定的营业范围之外的业务，如发生超范围经营业务，乙方须承担全部责任。
8、承包期内，乙方保证依法经营宾馆，如有违法犯罪活动，乙方须承担全部责任。