施工现场质量管理制度建立要求

施工现场质量管理制度建立要求（精选6篇）

施工现场质量管理制度建立要求 第1篇

关于施工现场建立质量管理制度的规定

工程部（2011）23号文

下属各单位：

根据京建发（2010）111号文《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》和《北京市建筑企业违法违规行为记分标准》（2011版）对施工现场建立质量管理制度的要求，结合施工现场实际质量管控需要，集团公司对施工现场质量管理制度的建立做出以下规定：

一、制定和审批

施工现场应按照国家、地方相关法律和管理规定，以及企业管理制度及要求，建立相应的质量管理制度。施工现场的质量管理制度由项目技术负责人负责编制，分公司质量主管审核后，报集团公司工程部主管审阅，集团总工程师审核签字，然后报送监理单位，由项目总监批准后执行。

二、施工现场应建立以下质量管理制度，并严格按照设计文件和施工技术标准、规范要求进行施工，按所制定的质量管理制度进行质量管控。

1．项目质量管理体系及组织机构、质量责任制

施工现场应建立以项目经理为质量第一责任人的质量管理体系，确定质量管理机构，配备与工程体量相适应的质量管理人员，明确各质量管理人员质量责任制。

2.施工方案和技术交底管理制度：

施工方案和技术交底是施工技术质量管理过程中的一项目重要程序，项目开工前必须制定施工方案编写和技术交底的管理制度，并随工程进度按照集团公司作业指导书中《施工方案管理办法》进行施工方案的编制和审批，按《技术交底的编制管理办法》编制和组织交底，严肃交底程序和管理，不要让交底流于形式。

3.材料、构配件及设备进场检验及储存管理制度:

材料、构配件及设备是现场工程质量控制的重要环节，项目部应建立健全材料、构配件及设备进场检验及储存管理制度，确定材料进场后的验收、检验、不合格材料处置、标识、存放、领用、使用等各环节的管理要求，明确各相关人员的职责。严格执行材料进场检验和使用管理程序，坚决杜绝不合格材料使用到工

程上。

4.施工试验检测管理制度

施工试验检验管理是工程质量保证体系的重要组成部分，是施工中对工程质量预控和结果检验的重要手段和过程。所属施工企业应加强工程的检验与试验工作，严格按上级文件及有关规范建立施工试验检测管理制度，明确试验检验人员职责和工作内容，严格按制度要求开展现场施工试验检验工作。

5.检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度

工程质量检查、申报、签认是施工过程中必不可少的工作，项目部必须建立完善的检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度。检验批（分项、分部工程）完成后，首先由质检员、专业工程师进行自检。自检合格后，由项目部质检及专业工程师陪同监理工程师进行检查，检查结果填入验收表格，由双方签字后方可进行下一工序的施工。

6.隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收制度

隐蔽工程是指被下道工序所隐蔽的工程项目,隐蔽前必须进行质量检查和验收,项目部必须建立隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收制度，严格按制度和规范要求进行隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收。由项目部技术负责人负责组织施工技术人员、质检人员，并请监理单位代表参加，如有特殊要求，则需请建设单位代表、设计代表参加，检查意见应具体明确，检查日期应提前通知各方，检查手续应及时办理，不得后补。

7.质量日常巡查制度和定期检查制度：

项目部质检员应加强工程施工质量的日常巡查，全方位、全天候、全过程监督、检查工程质量执行情况，及时发现质量问题和隐患。及时整改处理。并对重要结构部位、重点工序、关键过程的质量进行重点检查。

项目部应定期对施工项目组织全面检查，包括质量控制、技术措施的落实、施工进度、质量问题等方面，通过检查发现并解决问题，促进质量、进度的协调统一，保障施工质量。

8.质量例会和月度质量总结制度

8.1在施工程项目部在项目技术负责人的组织下，结合工程实际和现场施工实际情况，每周到少进行一次现场质量例会，将施工过程中出现的质量问题进行

汇总，汇集项目技术人员和具体施工人员分析原因，确定处理办法，制定切实可行的预防和纠正措施，并预以实施。

8.2每月底由项目经理组织各技术质量管理人员对工程实体进行全面检查，并召开项目月度质量总结会，对施工中出现的技术质量问题进行总结，提出整改措施并实施，对施工质量好的施工队和分包提出表扬，同时及时填报在施工程质量情况月报报分公司质量管理部门。

9.挂牌制度

挂牌应统一材料和格式

9.1在施部位挂牌：牌子上注明施工日期、部位、施工负责人、质检员、班组长及操作人员姓名，便于检查管理和追究责任。同时对已施工完毕的部位统一标识，严格过程中的标识制度。

9.2操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查手段方法、质量标准、责任人、执行人等。

9.3半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品和成品采用标识牌，注明使用部位、型号规格、品种、产地、数量、时间和复试报告编号、质量状况。

10.样板制度：

在分项工程（工序）施工前，由技术负责人依据施工方案和技术交底及现行国家、行业规范标准，组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、施工班组长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工，建立分项工程样板制是保证工程高质量的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。

11.成品保护制度

搞好成品、半成品的保护，是保证工程质量和工期，降低工程成本的重要环节。施工现场要建立成品、半成品保护制度，合理安排工序，加强成品、半成品保护的监督检查工作。

12.质量奖惩和质量责任追究制度：

各分公司、各项目部必须结合分公司和工程实际，制定切实可行的质量奖惩和质量责任追究制度。以定期、不定期检查结果为依据，对项目和各级人员及分

包队伍做出奖惩。发生重大质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究相关责任人。对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行责任追究。不合格分项工程流入下道工序，要追究施工班组长和项目质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究分公司经理、项目经理及项目技术负责人责任。通过质量奖惩和质量责任追究制度，不断提高各级质量管理人员和现场施工人员的质量意识，强化施工队伍的施工质量水平和质量管理人员的管理水平，保证工程施工质量。

13.教育培训制度

分公司及项目部应当建立健全教育培训制度，加强对职工的职业道德的质量技能的教育培训。从业人员每人每年工程质量管理培训教育学时不少于30学时。未经教育培训或考试考核不合格的人员，不得上岗作业。

北京万兴建筑集团有限公司

二零一一年七月二十日

施工现场质量管理制度建立要求 第2篇

编制： 审核： 审批：

目 录

1、图纸会审制度

2、安全、技术交底制度

3、质量检查制度

4、质量奖罚制度

5、工程质量问题处理制度

6、岗位责任制度

7、原材料进场检验制度

8、施工现场文明施工管理制度

9、现场材料、设备存放与管理制度

质量检查制度

总则:认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、管道工程验收：管道工程施工完毕，管道强度严密性试验之前，应进行管道工程验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

3、消防工程系统验收：准备工作完成（同管道工程程序）报公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

4、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据消防规范法规要求，填写《建设工程消防验收申请表》及《建设工程竣工消防验收备案表》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工程师室、消防支队相关部门负责工程的最终验收，项目部配合。

质量例会制度

1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

质量奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。

2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

项目经理岗位职责

一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。

三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。

四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。

五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。

技术负责人岗位职责

一、接到上级下达任务后，及时组织施工技术人员和各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。

二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；

三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。

四、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；

五、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

六、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；

七、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。

技术员岗位职责

一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程

结构特点，制定各项技术安全施工方案；

二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；

三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；

四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；

五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；

六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；

七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；

质检员岗位职责

一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改

进意见；

三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；

六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

安全员岗位职责

一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章现象；

二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；

三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；

四、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；

五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；

六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；

七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；

资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

工程质量问题处理制度

一、工程质量事故（问题）处理监督的内容和要求：

（一）重大工程质量事故发生后，事故发生单位必须在24小时内书面报告主监人，主监人及时报消防支队领导并到现场了解事故情况，填写《工程质量事故调查报告》，及时报消防支队。

（二）对发生工程质量事故的工程由消防支队提出、总工程师审查、消防支队签发《工程局部停工（暂停）通知书》。

（三）消防支队认为工程质量事故处理的程序、技术方案、结果符合有关规定后，经总工程师审查、消防支队同意签发《工程复工通知书》。

（四）一般质量事故发生后, 消防支队应及时到现场了解事故情况，填写《工程质量事故调查报告》，督促有关单位调查分析、制定技术处理方案，处理结果报消防支队备查。

（五）消防支队应根据消防规范、标准、质量事故技术处理方案及设计要求对事故的处理过程、结果进行监督检查。

二、对影响结构安全和重要使用功能的工程质量问题，参照一般质量事故处理程序进行处理。

三、不合格的检测结果报告处理监督要求：

消防支队在收到检测单位反馈的不合格检测结果报告后，应对有关责任方处理情况进行监督抽查，并督促有关责任方报告处理情况及结果

四、监督人员在工程质量监督检查工程中，发现检测机构、消防管道工程、消防控制系统工程等质量行为不符合有关要求的，应及时进行查处。

特种作业人员管理制度

1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全员监督检查，强化管理。

2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。

3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。

4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。

5、建立特殊作业人员档案建立提高安全技术水平。

6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。

7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。

8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。

9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。

10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手并有验收人员签字交付使用。

11、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

安全、技术交底制度

1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

2、工程开工前，施工员要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全及技术交底

3、交底工作一般在施工现场项目部实施。

4、交底内容包括：施工工艺流程，消防水系统的技术要求，及消防电系统的安全要求。

5、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

6、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

图纸会审制度

1、接到消防施工图纸后，由项目部组织有关专业技术人员积极展开图纸会审的各项准备工作。

2、图纸预审一消防规范、法规、及现行技术规范、标准要求为依据，按消防电、消防水、以及其他涉及到消防要求的方面展开进行，在图纸预审过程中，各专业技术人员要客观、全面的了解图纸内容，集合实际施工情况，深入现场，做到心中有数，同时要结合土建方面图纸，彼此对照，充分领会设计意图，了解设计要求。

3、各专业人员提出的问题，应汇总至项目部，项目部组织相关人员对各类问题进行分心比较，做出最合理有效的解决办法，提高预审的全面性、正确性。

4、在图纸会审前，对于影响前期施工的问题，应提前与建设单位、设计单位、监理单位及土建主体施工单位进行沟通。必要时办理变更、核定手续。

5、图纸会审后，及时整理图纸会审内容，把相关的解决办法做为技术变更文件或专业技术补充文件及时分发到相关人员手中。

原材料进场检验制度

1、为加强原材料的质量管理，保证产品质量，防止不合格原材料投入使用，特制定本检验制度。原材料进场应按批检验和验收，未经检验和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂的材料质量证明书或检验报告，其性能、质量指标应符合国家及产品相应标准规定。

2、见证员和取样员应对材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，外观质量有疑问，则由材料员申请质检人员复验，试验室负责原材料性能，质量指标的试验。并出具试验结果报告。

3、原材料进场后，首先由见证员和取样员核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观质量、尺寸偏差等，并做好检查记录。

4、经外观质量检查合格后，由资料员填写《试验委托单》将原材料送试验室进行试验，并出具检验报告。

5、材料经外观质量检查和性能试验合格后，方能验收入库和投入使用，材料经检验结果如果不符合标准规定时，不得验收入库。

现场材料、设备存放与管理制度

为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。

1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。（已检合格、已检待定、未检）

2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。

3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格（牌名）、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期（包括保质期），对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。

4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。

5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。

6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。

7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。

8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。

9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。

10、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。

11、工地仓库可以建立义务回收废料组织，回收的废料若无转移价值，可就地折价处理。

12、工程竣工后，项目部要组织人员做好材料清理回收工作，将工地不用材料、大型工具等先行退库，对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类，妥善存放，做到帐清、场地清。

13、公司质量管理处对所属项目部的物资管理工作定期检查，对管理好的项目部及个人进行表彰奖励。

预算员岗位职责

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

材料员岗位职责

一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；

二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；

三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；

四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；

五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；

六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；

七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；

八、完成上级布置的清仓查库工作；

九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；

施工现场质量管理制度建立要求 第3篇

在公路工程施工安全管理的过程中, 制定项目部安全教育规章制度, 加大宣传力度, 结合现场实际, 合理规划和安排具体施工及流程, 遵守施工规范和安全标准。考察现场工作技术水平和能力, 严格要求其遵守安全生产各项规章制度。进行严格的岗前培训, 考核通过后才能正式上岗, 为施工安全提供保障。在施工阶段, 按周定期举行安全教育活动, 任命项目经济或者专职安全员担任管理者角色, 首先通过专职安全员在每一个环节施工前进行安全技能交底, 并由各班组长集合所有工人接受安全教育岗前培训课程。

2 公路工程施工现场做好图纸会审和施工方案优化工作

要想安全的完成公路工程, 不能忽视工程项目的图纸, 对设计图纸要仔细严格的核实, 若有问题也要及时提出和解决。其中不合理之处要及时更正和完善, 对公路工程的施工空间进行合理的调整。不仅如此, 还要从整体上控制混凝土, 合理的进行技术管理和科学的施工, 保证混凝土的施工安全, 为公路工程的施工安全控制奠定基础。公路工程能否顺利快速的完成取决于施工方案的好坏, 所以, 科学合理的施工方案对于公路工程来说尤为关键, 采用好的施工方案不仅能够减少浪费, 降低造价成本, 而且还可以促进优化公路工程周期, 提高公路工程施工安全。毋庸置疑, 确定一个科学合理的施工方案必须以公路工程施工结构以及施工工艺为基础。

3 公路工程施工现场安全管理中对于绿色环保的重视

公路工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益, 逐渐和当前社会发展的需要背道而驰, 因而现在的公路工程项目转变了经济增长模式, 更多地使用绿色生态公路材料, 注重自身带来的社会效益, 坚持科学发展观, 走可持续发展道路, 履行行业的职责。可是, 目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响, 没有充分意识环保的重要性的企业, 大量的公路项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治公路项目产生的环境问题, 必须从以下几方面进行调整。首先, 公路企业要端正自己的价值取向, 不仅要提高经济效益, 更要履行自己应承担的社会职责, 在企业的工作中贯穿环保理念, 加大保护环境的力度。其次, 还要提高领导层的环保意识, 使企业各层员充分认识到环保工作的重要性, 在环保工作中投入更多地资金, 奠定物质基础。最后, 根据国家的相关法律法规, 采用环保材料, 在整个工作过程中全面贯彻环保理念。

4 公路工程施工现场安全管理中的大局观

目前, 公路项目各部门相互分离, 缺乏联系和沟通的现象比较严重, 各部门之间缺乏统一和协调, 没有有效运用公路资源, 严重影响各部门工作的正常进行。为了解决公路项目部门之间各自独立的问题, 首先要树立大局观, 从整体上把握, 实事求是, 做好充足的工作准备, 提前制定计划, 使工作任务和生产资料得到优化配置, 同时使人力、物力的作用最大化。制定科学、合理的工作规划, 充分利用资源, 防止浪费现象, 保证正常的工作。不仅如此, 从宏观上把握公路工程项目施工管理可以有效降低风险, 保证各工作环节顺利开展。

5 公路工程施工现场安全管理中的规范化

伴随着不断日益发展的社会和经济, 大大改变了公路观念, 落后恶劣的公路工作环境渐渐被时代所淘汰, 然而, 仅仅依靠单方面发展难以改变, 必须通过全面深入的努力, 提高管理水平, 以大局为基础, 科学、合理的制定公路工地管理计划并实施, 建立规范的管理体制。我们可以从以下三方面对促进公路工地管理规范化:第一, 通过定额管理的手段减少资源消耗, 防止资源浪费, 合理配置资源, 以最小的工作投入实现管理;第二, 制定科学、合理的工作计划和方案, 统筹规划, 严格限制投入产出比, 提高利润增长水平, 尽可能的使整体效益最大化。第三, 坚持科学发展观, 正确落实公路工作, 促进公路工作的协调和统一, 不断提高效率, 使工作顺利进行。

6 公路工程施工现场安全管理中的火灾事故预防

公路工程项目施工管理在近期发生火灾事故的屡见不鲜, 这主要是由特殊的公路材料引起的, 因而, 公路材料的消防安全问题应当引起相关部门的注意, 必须加强对材料的控制, 运用安全系数较高的公路材料。为了有效解决这类问题, 我们可以通过以下几个方面进行有效地防治:第一, 确保施工人员充分掌握消防安全知识, 按照操作规范的要求进行施工, 提高施工工作的安全系数, 还要保证施工人员对火灾的危害充分了解, 学习预防和补救火灾知识, 在通过考试的考核之后才能成为施工岗位的人员;第二, 贯彻落实用电用火的规范和制度, 严格控制在易燃材料范围内的使用电气设备, 还要加强管理明火的使用;第三, 施工人员要以规章制度为前提进行施工, 避免违规行为, 保证操作的安全性, 充分贯彻落实防火工作;第四, 施工单位高级管理者不能迫使施工者进行存在风险的工作。

7 公路工程施工现场安全管理保障措施

(1) 落实安全检查制度:制定项目部安全检查规章, 统一交由项目专职安全员管理, 且由安全负责人加入其中, 组建“安全督查队”, 定期检查日常生产安全情况, 按周由项目部进行核查, 按半月由分公司工程部核查, 并按月由公司定期检查, 一旦发生违规行为遵守定责任人、定整改措施、定整改时间的“三定”原则, 遏制潜在的安全问题的产生, 维护正常安全施工。 (2) 遵守安全教育制度:制定项目部安全教育制度, 扩大宣传教育的范围, 保证施工规划的合理性和科学性, 按照现场的实际情况安排施工流程, 并遵守相关的安全规章制度和规范。严格考核进场工人的安全技能水平, 保证通过考核之后才能正式进场施工, 保证正常施工的安全性。在进行施工时, 还要定期举行安全教育活动, 项目经理或者专职安全员在每一个施工环节之前都要保证安全技能交底工作落实到位, 由各班组长在岗前进行十分钟左右的安全培训。 (3) 执行安全技术交底制度:按照层级逐渐开展安全技能技术交底, 通以施工规划为依据, 通过项目工程师在工程实施之前进行安全技术交底, 并落实到每一个工人身上。并且施工员还要在未进行分项工程施工之前, 将单项工程的安全措施反复强调, 班组长必须保证每天施工前进行施工规范和施工环节的安全交底, 落实安全技术交底到每一个施工者身上, 防止只有编制者熟知而施工者完全不了解的情况发生。 (4) 建立安全生产责任制:定期开展安全生产检查, 建立安全生产评估检测规范, 按照安全生产责任制的要求开展测评, 对于表现优秀和不合格的班组实行相应的奖惩制度, 严重者作违规处分。

8 结束语

综上所述, 进行公路工程施工现场安全管理的时候必须符合相关的制度规范, 科学采用各种管理措施, 对各种问题进行正确的分析, 提高管理的预见性, 防止公路工程受到意外的影响而威胁项目的健康和安全。

摘要：本文从公路工程安全教育制度的落实、图纸会审和施工方案的优化、绿色环保的重视、施工安全管理的大局观、施工安全管理的规范化、火灾事故的杜绝等方面, 就目前公路工程施工安全控制技术中容易被人们忽视的上述问题及其措施方案进行了浅要的分析和探讨。

关键词：公路施工,现场安全,管理制度

参考文献

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[5]江文新.小议路桥施工管理与安全监督检查[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2008 (02) .

施工现场质量管理制度建立要求 第4篇

但教师的工作能量化吗？教育是“人”的事业，它强调人的主观性；教育是“慢”的事业，它的成果更多地指向于未来，呈现在未来。因此，绩效管理需要我们研究学校实际，把握发展方向，找到一条让绩效管理贴近学校、促进学校发展的道路。

1.基础：明确各岗位的底线要求。目前，绩效管理的基本功能之一还是为奖励性绩效工资的发放提供事实依据，因此，绩效管理的主体指标和核心内容应是学校对每个工作岗位的基本要求。学校应该花大力气制定全员、全面、全过程在师德修养、考勤与工作量、教学过程和工作业绩等方面的底线要求。

2.发展：激励员工走向优秀。绩效管理指标体系的设计，不是学校局部的或是某一方面的工作，而是属于学校发展的顶层设计与综合设计，因为它不仅是学校发展目标，也是发展目标学年度的具体化、动态化的分解，还是实现发展目标的途径、抓手和工具。

3.关键：全校上下达成共识。绩效管理的一级指标虽然只有四大项，但二级指标可能有几十项，三级指标可能就有上百条了，而每一项考核指标无不是对教职工德、能、勤、绩、廉等方面的要求。我们让一线教师、教辅人员、后勤人员充分讨论自身工作岗位的要求，分学科召开教师会议讨论教育教学过程以及教育科研的要求等，在此基础上形成学校绩效考核的框架意见，同时这个框架意见还要多次征询全体教职工以及教代会代表的意见，不断修改完善。通过这些方法与步骤，把绩效管理内化为全体教职工的自觉要求，让教职工不仅知道“做什么”“怎么做”，而且知道在“什么时间”“做到什么程度”，从而形成学校上下齐心协力的局面，并因此促进学校的精神文化建设。

4.定性：不可或缺的内容。我们可以规定一学期教职工病事假的底线要求，可以规定听课、开课、评课，以及主备人的底线要求，甚至对公开课也可以用分数来量化它的质量。但并不是所有的工作都可以量化考核。虽说量化是绩效考核精细化追求的目标，但描述关键行为应达到的程度，规范关键行为应有的程序与规则等的定性考核也不可忽视，因为这是学校工作的特点所决定的。而有时定性考核反而更准确，更能调动教职工工作的积极性与主动性。

5.公正：绩效管理的生命。绩效管理的生命在于考核的客观公正，也许我们不能做到360度的全面考核，但我们应力求多视角的考核或多个考核者考核，以确保考核的信度。海尔的日清周清制度值得我们学习与借鉴，它要求管理者制定工作要求时，要具体到工作岗位，具体到工作任务完成的时间与达成的目标，也就是以“职责”为横线，以“时间”和“目标”为纵线制定工作要求。同时，它更要求管理者严格按这个经纬线检查考核与评估工作的绩效，做到及时准确、客观公正。我校采用的是立体互补的检查考核方式，检查主体有教务处等职能处室、年级部和备课组三级，采用定期检查与即时抽查相结合、单项检查与综合检查相结合、定量考核与定性考核相结合的考核方式，并及时公开考核结果。追求考核角度与考核主体的多元化和全面性，就是要使考核结果客观公正，这样才能达成优化行为、提高绩效的管理目的。当然计算奖励性绩效工资时，应以学校考核为主，以自评与互评、学生和家长的评价为辅。

6.反馈：专业发展的动力。绩效考核的结果不是保密的，不是到学年末才公开的，应该注重过程考核并及时公示。不仅要把考核结果通知到本人，而且作为管理者还要定期与教职工交流看法，讨论教育教学工作中的有效行为、无效行为、低效行为和负效行为，讨论改进工作以提高绩效的方向、方法与路径，促进教职工自我引导与约束，从而增加自我更新、自我完善的力量，实现绩效管理激励专业发展的功能。当然学校的绩效管理体系，也应该随着学校阶段性目标的实现与超越而处于动态的发展与完善的过程中。■

燃气施工现场安全管理要求 第5篇

安全管理贯穿于项目的整个始末，这是一个很重要的工作，随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到政府及公众的重视。在建筑过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首要职责

一、安全生产目标

要以科学发展观为统领，紧紧围绕公司总体工作部署，深入贯彻安全第一、预防为主，综合治理的原则，坚持“理念、意识、能力、责任、文化”安全方针，强化安全是第一责任、第一业绩、管工作必管安全的理念。进一步做好我公司燃气施工安全管理工作，杜绝违章作业及时发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生。追求安全零事故、健康零伤害、环境零污染、燃气零泄漏、生产降能耗，创建企业、员工和客户的和谐。

1、杜绝一般B类及以上安全事故，杜绝较大质量事故，有效遇制C类一般事故；

2、设备管理达标。设备完好率≥98%

3、质量计量管理达标

4、入户成功安检率达标；

5、新建项目压力管道、压力容器安装安全质量监督合格率100%；

6、压力容器阀检定率100%；

7、特种操作人员持证上岗率100%；

8、安全环保工作达标，争做安全先进单位。

二、日常工作制度

1、工程开工前，施工单位必须按规定进行安全技术交底外，作业人员必须接受安全知识培训；

2、施工现场的安全设备、器材以及防护用品必须齐全、有效，布臵合理，符合安全技术要求；

3、凡属特种作业工序，必须由持合格上岗证的特种作业人员上岗操作；

4、动火作业施工现场应设臵警戒线，警示牌以及两具以上相应的灭火器具；

5、停气、降压、排空、动火及通气作业应办理相关申请，动火作业必须办理动火证，经批准后方可施工（紧急事故的抢险除外）；

6、进入限制空间作业（如阀井、阀室、储罐等），必须系好安全带等防护用品，现场必须指派两人以上的监护人员参加，严禁单独作业；

7、进入禁火区动火作业，要明确动火地点、时间、作业内容、安全技术措施、现场负责人、动火人、监火人等，监火人不在现场不动火。

8、室外立管吊装至少要有一名专门的安全监护人员；高处作业时下方不准站人，一般不应垂直交叉作业，若因工序原因必须上下同时作业时，则应相互错开位臵，上方人员注意下方人员安全；

9、不戴安全帽、不穿工作服和劳保鞋、禁止进入施工现场；

10、饮酒者禁止进入现场，严禁酒后登高作业；

11、在作业中禁止打闹或其他有碍作业的行为；

12、燃气设备，设施检修现场禁止吸烟；

13、禁止堵塞消防通道、挪用或损坏消防器材与设备；

14、离焊接作业点10m以内不得有乙炔发生器或氧气瓶；乙炔发生器和氧气瓶的摆放距离必须在5米以上。

15、不得有违反城镇燃气安装规范和安全验收规程的行为。

三、工程安全保证措施

1、一般要求

1)进入施工现场必须佩戴安全帽 2）上下沟槽应走安全梯或土坡道、斜道。

3）安装作业现场应划定作业区，设安全标志，非作业人员不得入内。

4）作业人员应使用安全梯子上下管子，严禁从沟底或从沟槽帮上的安全梯扒、跳至管顶。5）进入沟槽前，必须检查沟槽边坡稳定状况，确认安全后方可进行作业；在沟槽内作业 过程中，应随时观察边坡稳定状况，发现坍塌征兆时，必须立即停止作业撤离危险区，待加固处理，确认合格，方可继续作业。

6）高处作业必须设作业平台，平台必须牢固并应符合下列要求：

a 在施工现场必须佩戴安全帽、安全带。b 支搭、拆除作业必须由架子操作工负责。c 在斜面上作业宜架设可移动式的作业平台。

d 脚手架应根据施工时做大的荷载和风力进行施工设计，支搭必须牢固。

e 作业平台邻边必须设防护栏，上下作业平台应设安全梯或斜道等设施。

f 作业平台宽度应满足施工安全要求，在平台范围内应铺满、铺稳脚手板。g 脚手架和作业平台，使用前应进行检查、验收、确认合格并形成文件；使用中应设专人随时检查，发现变形、移位应及时采取安全措施并确认安全。

2、下管与稳管

1）、稳管作业，管子两侧作业人员不通视时，应设专人指挥。

2）、在砂砾石基础上采用三角架倒链或起重机稳管，调整基础高程时，不得将手臂伸入管子下方。

3）、施工前应根据管径、材质、长度、质量和现场环境状况确定下管、稳管的方法，选择适宜的机械和工具，制定相应的安全技术措施。

4）、调整管子中心、高程时，作业人员应协调一致，并应采取防止管子滚动的措施，手脚不得伸入管子的端部和底部；管子稳定后，必须挡掩牢固。

5）、施工中，排管、下管宜使用起重机具进行，严禁将管子直接推入沟槽内。管子吊下至距槽底50cm时，作业人员方可在管道两侧辅助作业，管子落稳后方可松绳、摘钩。

3、人工下钢筋混凝土管应符合下列要求：

1）、下管前方严禁站人。

2）、管径小于或等于500mm的管子可用溜绳法下管。3）、下管必须由作业组长统一指挥、统一信号、分工明确、协调作业。

4）、使用大绳下管时，作业人员应用力一致，放绳均匀，保持管体平稳。

4、管道接口

1）、接口采用橡胶圈密封的塑料管，气温低于—10℃不得进行接口施工。

2）、在管基上人工移送管子、调整管子位臵与高程、管子对口，应由作业组长指挥，作业人员的动作应协调一致，顶拉速度应缓慢、均匀。

5、管道井作业

1）夜间施工应具备有充足的照明。

2）工作坑或检查井周围应设护栏、安全标志、警示灯。3）下井作业时，井上应有人监护，内外呼应，确认安全。安全，永不落伍的话题，我们一定要认真落实，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工！

四、主要工作计划

一抓实安全培训工作。制订科学的安全培训计划，修订公司安全教育制度，公司上下要全面抓实安全培训工作，建立常态的培训机制。

1、施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所作业人员 进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。

2、施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。

3、严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明施工。

二抓实安全监督检查和反“三违”工作。认真开展岗位定时巡检，岗位日检查、班组检查、月度大检查。完善违章教育惩处机制，加大对“三违”行为的处罚力度，严肃查处管理人员违章指挥、岗位员工违章行为和追究不作为责任，严肃查处工程现场、危险作业习惯性违章，把违章当事故来管。

三抓实生产运行体系的管控工作。规范安全生产管理机制，完善各项安全生产制度和工作程序，充分发挥调度职能，对所生产运行、危险作业、维抢修情况全天24小时监控，履行“监督、管理、指挥、协调 ”的职责。

四抓实终端销售环节的生产安全。首先要界定安全责任，组织用户签订安全用气合同

研究安全保险和第三方安全服务，研究安全责任的转移，明确安全管理界面。其次要利用电视、短信、宣传手册等多种媒体手段加强用气培训，要像培训自己的员工一样，主动对用户进行安全教育和操作指导。

五抓实应急管理工作。做实现场处臵预案，确保现场处臵风险明确、步骤清晰、分工得当、责任到人、方法有效。加强应急演练 培训工作，突出对一线员工现场处臵演练和技能的培训，培养现场应急骨干，提高初期旅应急处臵能力；提高专业应急处臵能力。

施工现场质量管理制度建立要求 第6篇

各施工班组：

近期内，项目部领导对各个工地进行了现场安全施工检查，发现存在不少安全隐患，个别施工人员安全意识淡，进入施工区域不戴安全帽，高空作业不系安全带，严重违反了项目安全管理制度，造成不良影响。为了加强项目安全生产管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工的顺利进行，特重申一下要求：

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。上班期间，严禁穿拖鞋、短

裤、赤身。严禁在施工区域打闹、嬉耍。严禁酒后施工。

2、严格遵守各项操作规章制度。

3、高处作业必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋(俗称解放

鞋)，并擦净鞋底泥沙，以防滑倒坠落。

4、酒后禁止从事高处作业，禁止驾驶各种机动车辆。非机驾人员

严禁驾驶各种机动车辆。

5、非持证电工，严禁从事电工作业，下班应切断电源，锁好电闸

箱。

6、各种电源线应避免被重物，硬物碾压。必要时，将电源线架高或

地沟掩埋。

7、不得私接电器用具或超负荷使用电器设备。

8、没有焊工操作证，严禁进行焊接、切割作业或私自动用焊、割设备。

“安全为了生产，生产必须安全”。望各施工班组加强对安全管理制度及操作规程的学习，并强化对施工人员的管理，提高施工人员的安全防护意识，认真遵守各项操作规章制度，杜绝安全隐患，防止安全事故。项目部安全办将每天对各施工现场进行安全检查，如有违反者，项目部将根据《项目安全管理办法》有关规定对施工班组组长进行罚款，发现一次，罚款200元。

特此通知

施工班组组长签字确认：

南京邦尼装饰工程有限公司