矿业董事会工作报告

矿业董事会工作报告（精选8篇）

矿业董事会工作报告 第1篇

各位代表：

在这秋收冬藏、叠翠流金的收获季节，我们迎来了公司第一届二次股东代表大会的召开，首先，我代表公司董事会向本次会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表致以亲切的问候！下面，我代表董事会向大会作工作报告，请予审议。

一、公司建设情况

从公司召开创立大会暨第一届一次股东代表大会至今已有一年零八个月的时间，在过去600多个不平凡的日日夜夜中，我们BL人以勇往直前、坚韧不拨的胆识和勇气，艰苦创业，顽强拚搏，在昔日一片萧条狼藉的废墟上重新建起了一座充满生机和活力的现代化企业，实现了公司从无到有、从小到大、从弱到强的超常发展，谱写了一曲意气风发、催人奋进的创业之歌！

——着力完善相关证照，确保公司生产经营合法化。从20xx年4月22日,公司完成注册登记,由xx市工商行政管理局颁发营业执照至今,在xx市国资委批准公司与xx所达成的合作协议的基础上,我们已取得了由省国土资源局颁发的采矿许可证（待办理延续登记手续）和由省安全监督管理局颁发的安全生产许可证,并取得了废水治理工程等环保认证审批手续，这标志着公司已具备完善的合法经营手续。这一重大成果的取得，是董事会和经营班子，以及我们的合作方——xx矿通过多方协调和努力向全体股东递交的一份满意答卷！

——实施井下强排水，迈好恢复生产关键的第一步。抽排矿井积水，是启动生产，重建矿山的先决条件，其成功与否关系到公司的生死存亡！因此，公司董、监两会对抽排水工作极为重视。20xx年8月5日，董、监联席会议对抽排水方案进行了专题研究；8月13日，在董事会的邀请下，xx市国资委召集市化医行管办、市安监局、市环保局、县国土资源局、县安监局、县环保局、县公安局危爆大队等有关主管部门来公司召开了现场汇报会，广泛听取各有关主管部门的意见和建议；8月23日，强排水工作正式启动。次日，由于超强排水，导致xx河段下游河段出现了浑浊和死鱼现象，一时间，公司遇到了来自社会、新闻舆论及市政府的多重压力，xx市政府甚至发出了“关停”的信号，公司前途命运危在旦夕！在此危难之际，公司董、监两会和经营班子本着对全体股东高度负责的精神，积极面对，临危不乱，灵活处置，确立了边整改、边协调的应急举措，并根据实际情况，将第一步抽排水降落水位由原计划 40米调整为 80米，从而缩短了强排水阶段的时间，缓解了来自外部的压力和阻力。与此同时，xx县政府、xx乡政府及有关主管部门均向我们伸出了援助和关爱之手，帮助我们挺过难关，扭转了极为被动的不利局面！8月底，井下强排水工作宣告结束，为启动井下巷道清理等后续复产工作创造了条件。

——合理布局采矿系统，建立激励约束机制，稳步提高采矿生产能力。为了达到“先出矿，出好矿”的目标，董事会采纳了先疏通xx矿井的建议。在公司经营班子精心而高效的组织下，从20xx年8月底强排水工作结束开始,采矿坑口即转入了巷道清理、铺轨工作。通过采矿坑口上下过来600余天的日夜奋战，在公司各有关职能部门的密切配合下，截至目前为止，已完成JG湾巷道清理2860米、巷道铺轨2850米、掘进进尺2866米，JG湾矿段已基本形成安全、高效、平稳的采矿生产能力，日均出窿原矿已达280吨左右；从20xx年8月开始，采矿坑口又展开了对LF口矿段185平硐、185斜井与82米中段的的清理铺轨工作，截至目前为止，LF口矿段已完成巷道清理1560米、铺轨1190米、掘进66米，公司扩产增效的目标正在逐步得到实现。为了调动采矿坑口班子及全体员工的积极性，达到安全生产、高效低耗的目标，从今年6月份开始，公司对采矿坑口实行了经济责任制目标管理，将采矿坑口班子及其队、组、员工的收入与其完成目标任务情况挂钩，将采矿成本、产量、质量、安全指标等全面纳入目标管理考核范畴。为此，公司成立了由总经理xx同志任组长的经济责任制目标管理考核领导小组，并制定了科学、合理的考核管理办法。从实行经济责任制目标管理几个月来的情况表明，这一举措所产生的激励效果是非常明显的，对于提高采矿坑口的管理水平、产品产量和质量意识，成本意识及安全生产意识产生了较大的促进作用。当然，我们还需在不断摸索和取得经验的基础上，逐步调优、细化各项目标考核指标，加大监督考核力度，确保公司安全与生产经营目标全面得到实现，使股东和员工的利益同时得到保障。

——改、扩建选矿生产车间，形成采、选配套生产能力。为了使选矿处理能力适应采矿生产发展的需要，公司从20xx年10月开始，投入80多万元对小选厂进行了维修改造；

从今年4月开始，又投入300多万元对大选厂进行了恢复改造，今年10月4日，公司召开了第一次员工大会暨大选厂竣工开车典礼，宣告公司按预定计划完成了第一期采、选一体化配套工程建设。目前，公司大、小选厂已具备500—600吨的日处理能力，与公司前期规划达产后的年采矿量形成了对接，这对于提高产品附加值，提升公司的整体经营效益具有深远的意义。

——重视安全、环保工作，实现经济效益与社会效益、环境效益同步增长。安全工作是矿山企业的“生命线”，是管理中的重中之重，是“天字号”的大事。从一开始，董事会和经营班子就十分重视安全工作。我们坚持按照“安全第一，预防为主”的方针，从建章立制入手，建立健全了公司、基层生产单位、生产队组三级安全工作网络及各项安全管理制度和操作规程，认真贯彻落实安全生产责任制，重点抓好现场管理，逐步构建了以人本管理为主要特征的多方位安全管理体系和机制，最大限度地降低了事故发生率，杜绝了重大事故的发生。环保工作同样是关系公司生存和发展的命脉，也是公司筹建以来集中投入人力、物力、财力较多的一个方面。为了实现矿井废水达标排放，公司委托xx大学环境与工程系制定了《矿井废水处理方案》，投资110多万元建成了矿井废水处理系统，经xx县环保局组织检查验收，公司废水处理已达到国家污水综合排放标准。正是由于采取了以上得力、有效的安全、环保措施，在井上井下、内外环境十分恶劣的条件下，有效避免了重大安全、环保事故的发生，为公司恢复重建创造了良好的安全生产条件，为公司赢得了生存发展的空间！

——完善公司法人治理结构，建立健全各项生产经营管理制度，促进公司持续、稳定、健康发展。自公司成立之初，董事会就将完善公司法人治理结构作为工作重点，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理细则》，对董事会、监事会、董事长、监事会召集人、总经理的职责和义务进行了规范；完善了董事会、监事会联席会议制度及议事规则；会同经营班子，建立健全了公司生产经营管理机构（目前公司二级机构包括采矿坑口、选矿车间两个基层生产单位及行政管理部、企管部、生产部、供应销售部、财务部、后勤部等六个职能部室）及各项规章管理制度，全面加强安全、设备、质量、成本、生产运行等各项基础管理工作，重点加强对生产、采购、供应、销售、财务、人事等重要环节的管理，基本上达到了“用制度管人，以制度适事”的管理目标，公司正逐步走向科学化、规范化、制度化的发展轨道。

一份耕耘，一份收获。我们的努力和付出不仅换来了公司今天欣欣向荣的景象，而且取得了良好的经济效益和社会效益：截至目前为止，公司共出窿原矿7万多吨，完成选矿处理量近7万吨，完成固定资产投资约800万元，上交税费近100万元，向社会公益事业捐资上十万元，公司现有货币资金约300万元。同时，公司共安置400余人就业，其中安置xx矿失业人员236名，为他们提供了再就业的机会，并为其带来了战胜生活困难的信心和勇气，使多年来一蹶不振的矿区工农群众的生产生活条件和精神面貌大为改观。

各位代表，这些业绩的取得是董事会、监事会高瞻远瞩、审时度势、通力合作、认真谋划、科学决策的结果！从公司成立至今，公司一直实行董事会、监事会联席会议制度，保证了董事会、监事会在处理公司重大问题上的高度统一和决策的民主高效。截至目前为止，公司董事会和监事会总共召开十五次联席会议，会议讨论议题涉及公司前期抽排水工作及应急处理措施、采选生产布局、公司经营班子的聘任、机构设置、供应销售管理、制度建设等诸多方面。总之，董事会、监事会始终坚持从广大股东利益出发，坚持科学、民主决策的原则，认真履行《公司法》和公司《章程》规定的权利和义务，为公司的创立和发展指明了正确的方向和目标。希望各位代表对董事会的工作多提宝贵的意见和建议，使我们的工作得到进一步的改进和提高。

公司所有这些业绩的取得更是与以xx总经理为首的经营班子以及公司广大员工的艰辛努力，开拓进取分不开的。公司初创，在人才和技术短缺的困难条件下，xx、xx、xx、xx等经理班子成员经常深入生产第一线，既当指挥员，又当技术员和战斗员，身体力行，率先垂范，为公司的创建立下了汗马功劳！以xx、xx、xx等同志为代表的采矿坑口的广大员工克服矿井闭风缺氧等种种困难，长期24小时轮番在井巷中摸爬滚打，硬是以最短的时间实现了鸡公湾矿段的出矿和稳步达产目标！以xx、xx、xx、xxx、等同志为代表的选矿车间的全体员工克服时间紧、任务重、技术薄弱等困难，经常加班加点，任劳任怨，忘我工作，无私奉献，高效而保质地完成了选矿车间改、扩建工程，受到公司上下的一致好评！经公司经营班子提议，董事会、监事会联席会议研究决定，在20xx年10月4日召开的第一次员工大会暨大选厂竣工开车典礼上，公司对在选矿车间改、扩建中表现突出的有功人员进行了表彰奖励！同时，公司各职能部门，特别是有关部室负责同志及技术骨干，例如xx、xx、xx、xx等同志，他们均在公司创建过程中尽职尽责，默默奉献，一心一意扑在工作上，时刻以公司利益为重，为公司步入正常生产经营管理轨道作出了重要贡献！在实际工作中，我们还涌现了许多视公司如家，立足本职岗位作出了无私奉献的先进员工，他们的事迹必将载入公司创业发展的光荣史册！实践证明，我们BL这支队伍是一支能干事、会干事，而且能够干得成大事的队伍！在此，我提议，让我们以热烈的掌声向所有为公司贡献了智慧和力量、付出了辛劳和汗水的全公司员工表示最衷心的感谢！

回首公司创建的艰难历程，我们决不会忘记所有对公司的创建给予过帮助和支持的各级领导和各届朋友，正是由于各有关主管部门及各级领导、各届朋友的精心呵护和关爱，才使我们能够度过一个又一个的难关，突破一个又一个的障碍，迎来柳暗花明又一村的喜人局面！我们同样不会忘记，我们的合作方----xx矿党委、行政为期近两年来在办理公司相关证照的过程中所付出的艰辛和努力！让我们再次以热烈的掌声向所有对我们给予过无私帮助和支持的各级领导、各届朋友致以最崇高的敬意！

各位代表，虽然我们取得了不少可喜的成绩，但是，我们深知，在我们成功的背后仍存在着许多不足之处：我们的管理尚显薄弱，还有待于不断改进和提高；我们的安全、环保工作还有疏漏之处，尚需抓实抓细；我们在供应、销售方面还需进一步加强对市场的调研工作；我们的员工队伍建设及企业文化建设还大有文章可做……在今后的工作中，我们将会同公司经营班子认真总结经验教训，创新经营理念和管理模式，不断提高生产经营管理水平，为公司的长远发展打下更加牢固而坚实的基础！

二、公司战略及二00七年工作思路

（一）、公司战略：坚持以科学发展观为指导，重视制度建设和管理，把安全、环保工作摆在首要突出位置，坚持走持续、和谐发展道路；坚持采、选一体化发展思路，向冶炼深加工方向进行探索，争取在三年内形成年采选25万吨生产能力；尊重科学和知识,重视采、选技术的进步和创新，提高矿石综合回收利用率；坚持以人为本，重视人才的引进、教育和培训，重视企业文化建设，努力打造具有凝聚力、创新奉献精神和学习型的团队，促进员工和公司共同成长进步，以良好的经济效益、社会效益回报国家、回报社会、回报股东、惠及员工。

（二）、二00七工作目标和任务

1、坚持以“贫富兼采，综合回收”为原则，科学、合理确定JG湾、LF口两大采矿系统的采掘计划和采掘工程规划，确保全年采矿生产量不低于15万吨（其中JG湾10万吨、LF口5万吨），力争达到16万吨以上；采取循序渐进、逐步降落的方式，积极而稳妥地启动0米抽排水工程，恢复LF口40米、0米中段采场；对大xx矿段的开发进行规划和论证，争取完成部分开拓工作；完善采矿坑口经济责任制目标管理机制，围绕降耗增效不断创新生产管理模式。

2、重视科技创新，不断提高选矿工艺技术水平，完善操作规程，以经济责任制的形式，建立起适应选矿生产的激励约束机制，充分调动选矿车间全体员工的主动性和积极性，降低选矿生产成本，提高矿产品质量及综合回收利用率，提高矿产品附加值。

3、建立健全对公司经营班子的目标管理考核办法，激发经营班子的工作动力和创造性，促使经营班子在加强管理、降耗增效、技术进步、企业文化建设等方面下功夫，促进公司快速成长。

4、重视安全、环保工作，进一步完善、落实安全环保责任制，将安全、环保工作重心下移，层层落实责任制，加大培训、监管和处罚力度，预防和减少一般事故的发生，杜绝重大事故发生。

5、进一步完善公司管理体系，建立健全各项生产经营管理制度；切实加强以财务预算、资金、成本管理为中心的内部管理；建立健全内部审计、监督、制约机制；运用信息技术提升公司生产经营管理水平。

6、加强市场调研，跟踪掌握原材料和矿产品市场价格行情，完善内部议价、定价机制，尽量降低原材料采购成本，力求矿产品销售利润最大化。

7、建立人才引进机制和优胜劣汰的员工成长、淘汰机制。“人才兴，则事业兴”。我们将从公司实际出发，逐步建立一套能够使人才引得进，留得住、用得上的用人机制和有利于促进公司员工成长进步的升迁奖励制度及对不合格员工的淘汰机制，为广大员工构筑一个提升自我，实现理想的发展平台，凝聚员工的智慧和力量，实现公司更快、更好、更稳地发展！

8、坚持以人为本，重视和加强公司党组织建设,充分发挥广大党员在公司生产经营管理工作中的先锋模范作用，加强员工教育和培训，不断提高员工思想和业务素质；重视企业文化建设，培育员工凝聚力和团结协作精神，塑造以胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”为指针，团结、务实、开拓、奉献的企业精神，引导员工树立与公司生产经营管理工作特点和要求相结合的新的“八荣八耻”观，以先进的企业文化促进公司的腾飞!

我们提出的“八荣八耻”观是：

以爱国爱企为荣，以损国损企为耻；

以勤政廉洁为荣，以腐败堕落为耻；

以敬业爱岗为荣，以违章违纪为耻；

以求实奉献为荣，以投机取巧为耻；

以安全生产为荣，以违规操作为耻;

以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻；

以提高技能为荣，以不学业务为耻;

以团结协作为荣，以损人利己为耻。

各位代表，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！我们相信，在公司董事会的坚强领导和监事会的有力监督下，在各级领导和各届朋友一如既往的热情帮助和关怀下，在各位代表和公司全体股东的鼎立支持下，通过公司经营班子的认真贯彻落实和全公司员工的共同努力，我们一定能够实现我们既定的各项目标！我们有充分的理由相信，BL矿业这朵融政治、经济、文化于一体的市场奇葩必将以独特的风采傲放在xx山下，迸射出绚丽而夺目的光彩！

各位代表，让我们共同试目以待！

最后，祝公司博大兴隆、蒸蒸日上！

祝各位代表幸福安康，万事如意！

谢谢大家！

矿业董事会工作报告 第2篇

（要点）》

为深入学习陈万光主席的重要指示精神，安全环保部迅速行动召开专题会议，结合本部门工作实际，认真落实会议精神, 紧密联系实际，把学习贯彻讲话精神不断引向深入。

1、进一步加大安全投入，使安全生产成为企业常态。时时刻刻抓安全，一时一刻不能麻痹，不可松懈，加大安全设施改造投入和科技投入。

2、进一步加大安全教育和培训力度，提高员工安全意识。广泛开展安全生产的宣传教育，从而使全体员工真正认识到安全生产的重要性，懂得安全生产有关知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

3、进一步严格安全检查，加大考核力度。安全检查是清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段。通过检查可以发现生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产；检查坚持以自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。

4、进一步加大创新力度，增加科技投入。充分认识先进科

技的重要性，牢牢把握“科技是第一生产力”的发展理念，加大创新力度，增加科技投入，努力营造“时时创新、事事创新、人人创新”的氛围，不断增强企业的核心竞争力。

矿业董事会工作报告 第3篇

一、异地创业圆梦想

张世荣董事长祖籍岷县梅川镇白阳坡村, 上世纪70年代中期, 因自然条件恶劣, 家乡连遭洪暴, 庄稼绝收, 张世荣为生活所迫, 举家搬迁来到成县王磨镇杨庄村安家落户。

刚来到杨庄, 看到这里山青水秀, 物产丰腴, 张世荣高兴得心花怒放, 他郑重其事地向全家人宣布, 今生今世必须扎根这里, 用自己的双手干出一点成绩, 改变自己窘迫的生活面貌。他说到做到, 凭着自己灵活的头脑和辛勤的双手, 没过几年, 张世荣便过上了比较殷实的生活。当地群众看他为人厚道, 又踏实肯干, 便一致推举他为杨庄村村委会主任。

上世纪80年代中期, 随着国家对西成铅锌矿田的开发, 王磨镇杨庄村毕家湾周围也发现储藏量极为丰富的铅锌矿, 这一发现, 使杨庄村的群众犹如座在“金山”上。张世荣在欣喜的同时, 他也盘算起了采矿的“小算盘”。他同本村交往过密的伙伴商量后, 便向杨庄村党支部进行了汇报, 其想法得到了党支部成员的肯定和支持, 决定由张世荣牵头, 带领几个有实干精神的农民兄弟一起干。

创业伊始, 摆在张世荣面前的困难重重, 一缺资金, 二无技术, 但性格倔强的张世荣硬是不向困难低头。他凭借自己的人格魅力, 这里借一点, 那里赊一点, 上齐了采矿所需设备。由于管理完善, 经营有方, 加之他选的矿址产量丰富, 矿石品位又高, 矿石卖上了好价钱, 通过十几年的发展, 资产一下发展到几百万元, 张世荣成了杨庄村里响当当的致富能人, 各种荣誉和赞扬接踵而来。但此时的张世荣头脑更为清醒, 他意识到矿石卖得再好也只是赚个开采费, 如果自己办一个选矿厂, 既延伸了产业链条, 又增加了深加工后续财源。经过深思熟虑, 他便默无声息地到几家有实力的铅锌选矿企业考察, 通过考察, 更加坚定了他的信心。2002年, 他注册成立了成县世荣矿业开发有限公司, 从单一的矿石开采向矿石浮选深加工迈出了坚实的一步。投产以来, 公司共安置当地剩余劳动力60多人, 累计向国家交纳税费1000多万元, 为地方经济的发展做出积极贡献。他的成绩和付出, 得到了市县各级政府和社会的一致好评。2006年, 张世荣被提名为成县政协委员。面对取得的荣誉, 张世荣董事长感慨地说:“我从被生活所迫背井离乡走到今天, 也算圆了一个我儿时的梦想, 我将倍加珍惜党和政府给予我的关心和支持, 更好地为成县经济发展做出更大贡献”。

二、定叫荒山披绿装

经过十几年的摸爬滚打, 世荣矿业公司产业壮大了, 日子红火了, 但此时的张世荣心底又有了一块心病, 由于杨庄村周围经过多年的矿藏开采, 导致山坡林木及植被遭受严重破坏, 环境问题日益恶化。他看着满目疮痍的山坡, 陷入了深深的沉思, 虽然矿藏能换来短期的利益, 但资源不能再生, 况且这种以牺牲环境为代价的开采, 虽惠及一时, 却患及子孙后代, 想到当年老家因环境恶劣连遭天灾的悲惨境遇, 他心里产生了一种萌动, 自己现在富裕了, 有能力了, 他暗下决心, 一定要让自己的第二故乡———杨庄村遭受矿藏开采破坏的山坡披上绿装, 恢复昔日绿水青山的美丽环境。张世荣的想法得到了各级政府和领导的大力支持。从2001年秋季开始, 张世荣累计投入近1000万元, 对1133.33公顷荒山荒坡进行了大规模的造林绿化, 8年来造林面积接近1333.33公顷。

然而, 张世荣的造林也不是一帆风顺的。

2001年深秋, 张世荣自己花10多万元从徽县游龙川买来几大卡车树苗, 加上乡政府调集的50万株树苗, 每天平均雇用50多人, 经过一个多月的奋战, 把树苗全部栽到了荒坡上。但是, 由于树苗太小, 加上来年春旱雨少, 栽植的树苗成活率不到20%。“看到那此枯死的树苗, 我的心里非常难过, 像失去亲人一样”, 提及当年的情景, 张世荣老人至今仍伤心不止。

倔强的张世荣从来不向困难低头。2002年, 他又花24万元买来2000多万株树苗, 进行补栽。这一年天气依然干旱少雨, 眼看满山遍野的树苗又要枯死, 情急之下, 张世荣发动村民用塑料桶将水背到山上逐苗浇灌。由于山高坡陡, 劳力有限, 这种方式根本缓解不了苗木的干枯。于是, 从长远计, 他又投资十几万元在半山坡腰建起了两座8米×12米蓄水池, 每逢天阴下雨, 山坡上的雨水流入池中, 日积月累, 可以解决干旱缺水时浇灌树苗的困难。同时, 他还买了两台8吨水灌车, 每天专门拉水上山。由于管护和浇灌及时, 这一年, 张世荣栽植的近266.67公顷树苗成活率达到了93%以上。

这一成功, 极大的鼓舞了张世荣的造林积极性, 从2003年起, 他每年投入近百万元用于植树造林。2003年他建成了自己的苗木培育基地, 成功培育了66.67公顷稀有树种白皮松幼苗。2004年他聘用技术人员, 成立了林业专业养护队, 对其所栽的树苗进行栽植管理。2005年他又购买10000株树苗, 加上政府无偿调拨给他的60000株树苗, 全部栽在了荒山坡上, 使造林面积接近1333.33公顷。2006年, 据一位林业专家参观后初步估算, 其产值不低于1000万元, 其社会效益更为彰显。

经过多年坚持不懈的努力, 张世荣绿化荒山荒坡的事迹得到了各级政府的高度重视。2004年陇南市委、市政府在杨庄村毕家湾召开了全市林业产业发展现场会, 号召全市学习张世荣造林先进经验。2005年, 张世荣被成县林业局评为“林业产业大户”。2006年, 成县王磨镇党委、镇政府授予他“造林工程贡献奖”, 2005年甘肃省政协副主席德哇仓在林区调研视察时称赞张世荣同志为“陇南山区造林功臣, 值得学习”。

现在, 看着七道渠, 八面坡满山郁郁葱葱的树林, 看着昔日坑坑洼洼的山坡, 如今翠屏绿嶂, 浓郁苍翠, 张世荣董事长感慨万行。他深刻地认识到, 林业是关系国计民生的产业, 林木不仅具有调节气候, 涵养水源, 保持水土, 防风固沙, 保护生态的作用, 而且是调整农业产业结构, 实现经济社会又好又快发展的根本性战略措施之一。特别是在杨庄这样的矿区, 把林业当作产业来经营是刻不容缓的事情。因此, 他经过1年多的筹备, 于2008年3月成立了成县毕家山生态实验林场, 向林业产业化发展又迈出了坚定步伐。面对骄人的业绩和满山苍翠的树木, 张世荣脸上绽开了幸福的笑容。

三、痴心公益献爱心

致富后的张世荣没有忘记生养了他的故乡白阳坡村, 更没有忘记养育了他的杨庄村, 他是农民出身的企业家, 他心里时刻装着那些需要帮助的农民兄弟。

那还是他创业初期, 崖湾村村民郭艳玲身患胃癌, 丈夫刘利向他借了3000元钱给妻子治病, 病没有治好, 结果钱却花光了, 他知道后立即将此借款免掉, 感动的刘利痛哭流涕。他和蔼的对刘利说:“咱们都是农民兄弟, 谁还没有过灾呀难的, 振作起来, 好好过日子”。

十几年前, 他的老家白阳坡村拉电缺少1.5万元资金, 村里把情况告诉了他, 希望能得到他的资助, 他二话没说, 从当时并不宽裕的资金中汇出1.5万元。后来他又得知白阳坡村学校的学生们要统一制作校服, 为了不给家长增加经济负担, 他又给学校损资10000元, 使白阳坡村学校的孩子们穿上了和城里学生一样的校服。

回族群众信仰伊斯兰教, 岷县、宕昌的一些回族群众修建清真寺缺乏资金, 张世荣知道后, 他认为党和政府历来重视民族宗教工作, 修建宗教活动场所是信教群众应该关心和支持的事情。近二十年来, 他为宕昌县八力、石门、岷县的白阳坡、寺上、梅川等清真寺捐资累计达40多万元。

富裕后的张世荣十分关心当地的教育事业和公益事业。2000年, 为了改变杨庄小学简陋校舍, 他捐资13.5万元, 为王磨镇杨庄小学修建了一座两层标准教学楼, 使孩子们有了一个宽畅明亮的学习环境。2004年, 他拿出几万元为崖湾村修建了三间砖混结构校舍, 随后又投资15万元为崖湾小学修建一座两层教学楼, 该工程已在建设之中。

2005年, 他投资70多万元在崖湾村修建了一座钢混结构水泥桥, 实现了当地群众几辈人的愿望, 彻底改变了他们过河不便的历史现状。以后又投资100多万元, 新修、加宽和养护崖湾、杨庄村公路近20公里, 不仅方便了当地群众的农业生产, 解决了几百户村民的行路难问题, 更为发展当地矿山企业提供了便利条件, 群众为了感谢张世荣修桥修路的功德, 自发刻石立碑称其路为“功德路”。

20多年来, 他帮助过的人和献身公益的事不知有多少。2002年, 他注册的公司成立后, 便安排当地100多位农民来厂务工。据粗略统计, 仅给林地植树、除草一项, 就为当地人均每年增收500元左右。

5月12日汶川大地震, 世荣矿业公司也受到严重的损失, 但张世荣先生在17日就通过成县民政局向灾区捐款10万元, 组织公司员工捐款2万元, 向受灾群众献上一份同胞亲情。

面对人们的赞许, 张世荣董事长谦和的说:“人活着不能只为自己着想, 现在我有能力了, 家乡的热土培育了我, 我理应建设家乡;党的富民政策哺育了我, 我应该回报社会;我将一如既往地关心公益事业, 帮助需要帮助的人, 只有大家共同富裕了, 我们的社会才会更加和谐美满”。

四、老骥伏栖壮志坚

矿业董事会工作报告 第4篇

2015年上半年，盛屯矿业营收增长83%至24.1亿元，净利润增长168%至3602万元，其中，金属产业链业务营收同比增长1674.68%至9.1亿元，毛利增长 1462.15%至6837.13 万元。在董事长陈东带领下，盛屯矿业2012年开始的从有色金属采选延伸至金属产业链金融服务，效果初显，金属产业链金融服务，正在超越传统的矿山采选，成为公司的主要利润点。

转型升级不易，很考验管理团队的能力。荣获金圆桌奖“最具战略眼光董事长”单项奖的陈东表示，“做好董事长需要很多素质。一个优秀的董事长有三个特质很重要：懂方向、会用人、能担当。懂方向，就是为公司确定很好、务实、前瞻性的定位。”

2007年，通过并购矿山，盛屯矿业转入有色金属行业。到2012年，陈东为首的团队开始重新审视这个行业、审视公司在其中的地位，为企业确定新的发展方向。“当时我们考量三个维度。第一，行业的走势以及我们在其中的地位。第二，宏观经济。新常态意味着传统的投资驱动模式不可持续，如果我们还是花重金收购矿产，似乎不太合时宜。第三，从政策导向上看，环保、绿色经济成为主流，一定会通过政策淘汰落后产能，行业洗牌，培育优质企业。”陈东说，“这种情况下，我们审时度势，确定2013年后暂缓新的矿山收购。当时有六座矿山了。”

彼时，盛屯矿业存量资产不大，业内存量资产规模大的企業已开始尾大不掉：一些煤炭、有色企业现在的日子非常难过。盛屯矿业存量资产不大，该增加轻资产还是重资产？需科学分析形势。“我们的优势是：一，有专业的团队；二，有相当数量的有色金属行业的客户资源、相关信息；三，我们是上市公司，可以通过股权债权筹集资金；四，公司有很好的风险控制机制，很早就成立了董事会风险控制委员会。这四点决定了我们特别适合做细分领域的金融服务。”陈东说，“另外从客观上看，也有很多契机：传统金融那时候都是做房地产、铁公基、国企；在专业性很强的矿业，传统金融是缺失的，这正是我们创新金融的机会。政策也有，当时国家做了一些金融方面的开放，比如融资租赁、保理。所以，我们陆续申请了保理、融资租赁、小额贷款、黄金租赁等方面的金融服务牌照。”

矿业董事会工作报告 第5篇

各位领导、同志们：

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神，按照xx煤业化工集团公司的统一安排，我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面，我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

xx矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

XX年8月16日，公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

矿业工作总结 第6篇

2013年矿业公司团支部在公司领导和公司团总支的正确领导下，紧紧围绕着稳定员工队伍、做好宣传报道、组织开展文体活动以及协助公司各单位开展相关工作等方面，积极有序地开展各项工作，对稳定公司员工队伍和积极宣传企业文化发挥了重要作用。现将2013年工作情况总结如下：

一、开展的工作

1、通过多种渠道稳定员工队伍

A、经常深入生产一线了解员工思想动态、发现管理中存在问题，对于能够解决的问题及时给予解决，对于不能解决的问题，及时向上反映并及时沟通。

B、每周对分配大学生的各个车间走访一次，主要是通过与各单位正副职、师傅以及大学生本人等多个渠道进行沟通，了解见习大学生的工作情况、思想动态等方面。通过沟通及时发现问题，解决问题。

C、每月组织一次大学生座谈会，让大学生提出在见习过程中工作和生活上遇到的问题和困难，及时帮助协调解决，并鼓励他们对车间的生产、管理提出自己的意见和建议。

D、每月召开团小组长会议，第一，可以传达公司文件和会议精神，让大家明确下一步的工作重点。第二，可以了解各单位员工思想动态和各单位存在的问题。第三，可以通过会议培养和发现后备人才。E、每月组织召开一次员工大讲堂，通过各种主题大讲堂的开展，也可以了解员工思想动态和各单位存在的问题，并给予及时解决。

截至13年11月矿业公司在册员工为593人，13年矿业公司各单位共流失员工17人，其中，普通员工11人（工作满1年的有5人），大学生6人（工作满1年的有2人）试用期员工流失率4.6%，正式员工流失率2.5%，远远低于团总支规定的考核标准12%和4%。2013年新入职19名大学生，更是零流失。

2、做好矿业公司宣传报道工作，深入挖掘先进典型 A、组织各车间通讯员和大学生等一切可以组织的力量，针对各单位生产中的创新、管理中的亮点和工作中的先进，积极发表通讯稿件，弘扬公司发展的正能量。据不完全统计，2013年矿业公司稿件被《今日恒邦》采纳7篇，被《恒邦冶炼》采纳14篇，被公司广播采纳3篇。

B、加大对道德标兵的挖掘工作力度，在去年道德标兵评选矿业公司零标兵和零候选人的基础上，13年共挖掘5名道德标兵，其中1人被评为诚实守信标兵和1人被评为孝老爱亲标兵候选人。

3、以稳定员工队伍和宣传公司企业文化为目的组织开展和协助公司开展各项活动

A、本矿业公司组织开展了安全演讲比赛、员工幸 福感演讲比赛，与精炼公司团支部共同组织开展台球比赛、“娱乐身心，激扬青春”等多项活动。这些活动均取得了比较好的反响，丰富了广大员工的业余生活，稳定了员工队伍，通过各种形式宣传了公司企业文化，提高了员工的幸福感。

B、配合公司团总支组织开展13年元旦晚会、烟台市总工会“情系职工”慰问演出、迎七一文艺晚会、“新生活，新家园”大型文艺晚会及2013年新老大学生联谊会，先后组织参加牟平区人事局主办的“相约养马岛”相亲文化节、第六届大学生联谊会和组织开展全员培训拓展训练等。

C、协助其他团支部组织开展其他团支部每周五晚组织的文体活动。

4、做好各单位监督管理工作，维护公司利益，保证各单位生产正常运行

A、不定期检查各单位考勤情况和工资公开情况，避免各种弄虚作假等违反劳动纪律的现象发生。

B、对各单位的定岗定员进行监督审核，对于岗位定员不合理的现象，及时汇报公司领导进行解决，维护了公司利益。

C、对各个矿区和车间的考核进行监督，对于考核细则中存在的不公平、不合理的现象，及时进行调查并上报公司，督促其及时进行整改。

二、存在的不足

1、对矿业公司各单位生产情况不能第一时间掌握，对矿业公司专业知识了解不够。

2、在生产一线的时间还是相对较少，导致一些信息不能第一时间发现。

3、对各单位宣传报道工作落实不到位，对身边先进典型挖掘、总结不够，缺乏有深度的稿件和连续报道。

三、下一步的工作打算

1、加强学习矿业公司专业知识，在了解专业知识的基础上，监督各单位生产和管理的实际情况，及时发现、解决问题。

2、尽量增加到生产一线的时间，多与员工交流，与员工打成一片，了解员工思想动态，及时发现、解决问题。

3、深入生产一线，挖掘各类典型人物和事迹并通过各类宣传渠道进行宣传，发挥正能量，提高员工工作积极性。

4、通过加强对各单位宣传报道工作的落实，提高矿业公司整体宣传报道工作水平。

5、充分调动团小组组长和大学生的工作积极性，让其在工作中起到模范带头作用，促进矿业公司各项工作顺利开展。

矿业董事会工作报告 第7篇

一、开展了整顿和规范矿产资源开发秩序“回头看”行动，以3月3日全国整顿和规范矿产资源开发秩序“回头看”行动电视电话会议的精神，结合大政办电（XX）29号《关于开展打击非法采矿行动的紧急通知》的要求，在全县范围内认真开展“打非”整顿规范工作。

紧紧围绕《**县XX年至XX年矿产资源规划》开展各项工作，以勘查有色金属为重点，突出以建筑石料用灰岩、建筑用砂、页岩等为主，为全县经济社会发展和增加人民群众收入起到了积极作用。占全县工业产值48%，更好的培植和发展矿业奠定了坚实的基础。

培植骨干企业，去掉小打小闹的，由原来7个砖厂、石厂、减少保留了现在的砖厂2个，石厂2个。

二、根据上级的要求，在相关部门的配合下，在全县范围内进行了相关法律法规政策的宣传，突出重点，重点地区、重点宣传，共发出探矿权、采矿权按法规应具备的条件和地质灾害防治安全设施等宣传资料1800余份，效果良好。

三、对非法开采的矿点责令停采，对当事人进行说服教育工作，炸封洞口，讲清安全后果的严重性。

在各部门的配合下，没收铁矿石20余吨；追缴资源补偿费5600元，由公安机关没收炸药223公斤；火雷管398枚，电雷管75枚。

四、矿业权清理的情况

1、探矿权计14个，其中XX年5月前后到期的有4个，上报延续3个，批准延期2个，到目前在有效期内探矿权11个。

2、采矿权共4个，其中砖厂2个，石厂2个。

3、收取资源补偿费20360.00元。

五、严格执行矿业权审批制度，规范矿业权招标拍卖挂牌出让程序，严格执行云南省人民政府〔XX〕102号文件，并制定了结合我们实际的制度。

矿业董事会工作报告 第8篇

王董事长首先谈了建设和发展国内铁矿山的重要性:

他说, 目前我国铁矿原料缺口一半以上, 每年进口铁矿石5亿吨左右, 按金属量计算相当于国内矿10亿吨左右的金属矿, 超过国内每年的铁矿石总产量。这么高的原料依存度, 很容易受制于人。特别是近几年来, 国外铁矿石供应商正是抓住了我们铁矿石缺口越来越大, 担心“无米下锅”的心理, 实施垄断经营, 一再哄抬矿价, 有时还以断供相要挟。这种情况说明, 如果不加快发展国内矿山, 不仅会降低我国铁矿资源利用率和矿石自给率, 等于把硕大的市场拱手让出, 还会影响钢铁工业产业链安全, 更谈不上进口矿谈判的话语权。要知道没有实力基础的话语权, 是改变不了谈判被动地位的。所以, 加快国内矿山建设不仅是充分利用国内资源, 拉动国内就业, 促进钢铁工业健康持续发展的需要, 也是提高钢铁原料自给率, 抑制铁矿石供应商垄断经营, 实施产业链保障战略, 改变进口矿谈判长期处于被动地位的根本出路。

在谈到如何加快国内矿山建设, 支持钢铁工业可持续发展时, 王董事长结合河北矿业公司组建一年来取得的成效谈了几点体会:

2008年9月, 伴随着河北钢铁航母的扬帆启航, 肩负着为河北钢铁集团提供资源支撑的历史使命, 矿业公司应运而生。一年来, 全公司上下坚定信心, 图近谋远, 在应对严峻市场挑战中实现了良好开局。2008年全公司生产铁精粉510万吨, 实现销售收入82.5亿元, 实现利润14亿元, 均创历史最好水平。今年以来, 矿山生产建设继续保持良好发展势头。特别是他们眼睛向内, 苦练内功, 降本增效, 铁精粉成本比去年同期降低27.23%。如果按全年铁精矿产量500万吨计算, 仅此一项, 全年可增创效益9亿元以上。1-9月份, 生产成本呈现逐月下降的良好态势, 在受金融危机影响精矿价格下跌1000元/T左右的困难形势下, 前9个月仍实现利润1.5亿元。与此同时, 资源掌控硕果累累, 仅经部、省批复资源掌控量就达近40亿吨。被列入国家《钢铁产业调整与振兴规划》的司家营、中关、石人沟等五大重点建设项目齐头并进。全公司有望在“十二五”末, 使铁精矿产量达到3000万吨。从而为做大做强河北钢铁提供有力的资源支撑。矿业公司组建仅短短一年, 之所以能取得以上成绩, 王董事长谈了以下几点体会:

第一, 科学发展是第一要务。必须始终不渝地贯彻落实集团公司的决策部署, 抢抓机遇, 加快发展, 为打造河北钢铁粮仓、提升核心竞争力快马加鞭。经济发展规律告诉我们, 每次经济危机之后, 必然会带来新的发展机遇, 催生一批强势经济团队。组建矿业公司, 实施资源战略, 正是集团公司着眼于未来产业链安全、做大做强河北钢铁所做出的一项战略决策。从省委、省政府、省国资委、省地矿厅到集团公司, 都对加快发展矿业给予了多方面的大力支持。即使在今年上半年最困难的时期, 集团公司支持矿业大开发、大发展的决策和力度始终没有改变。我们作为承担这一光荣使命的专业公司, 必须抢抓机遇, 乘势而上, 以更大的决心、更强的意志、更高的效率, 加快科学发展步伐, 为做大做强河北钢铁、为钢铁主业服好务做出新的更大贡献。

第二, 改革创新是根本动力。必须始终不渝地坚持与时俱进, 不断解放思想, 更新观念, 坚定不移地深化公司整合、创新管理机制。矿山企业点多、面广、分散、地处偏僻、条件艰苦、管理幅度大, 加之长期附属于钢铁主业, 企业文化、管理方式、资源赋存、装备水平差异很大, 我们能够在短时间内完成公司组建, 并建立起具有矿山特点的有效运行管理模式, 靠的是解放思想, 改革创新。而要进一步发挥整合优势和协同效应, 使生产关系更加符合生产力发展的要求, 同样需要以更大的胆略、更新的观念大胆改革创新, 依托管理和技术创新两个轮子, 推动矿山又好又快发展。

第三, 加强管理是企业永恒的主题。必须始终不渝地加强并不断改进企业管理, 眼睛向内, 深挖内潜, 走出一条管理创新的发展之路。客观地讲, 由于矿山企业长期隶属于钢铁主业, 实行的是产品统一调拨的内部计划管理, 矿山管理工厂化的倾向比较严重, 采掘工业特点难以体现, 市场的潮起潮落对矿山影响不大, 感触不深。加之长期以来对矿山行业重视不够, 投入不足, 致使管理水平难以提高。尤其是基础管理十分薄弱。这次金融危机再次给我们敲响了警钟, 使我们不得不苦练内功, 加强管理。而通过开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动, 又从正面给我们以信心, 只有加强管理, 深挖内潜, 才能促进企业综合素质和竞争实力的提升。实践告诉我们, 加强管理不是权宜之计, 而是做大做强企业的永恒主题。

第四, 安全生产是第一责任。必须始终不渝地牢固树立安全第一的思想, 以安全保稳定, 以安全求发展。矿山行业是高危行业, 没有安全做基础, 一切工作都无从谈起。安全的本质是以人为本, 安全的方针是摆在首位, 安全的核心是高度负责, 安全的意义是创造效益。任何时候、任何条件下都必须坚持安全生产、安全发展, 切不可有丝毫麻痹和放松。

第五, 队伍素质是企业发展的关键。必须始终不渝地坚持“以人为本”的核心理念, 切实加强各级领导班子建设和职工队伍建设。我们是国有企业, 职工是企业的主人。要坚持发展依靠职工, 发展为了职工。既要充分调动广大职工建设矿山、发展矿山的积极性和创造性, 又要努力改善职工生产、生活条件, 激发广大职工热爱矿山、奉献矿山的凝聚力和向心力。各级领导干部既是职工队伍的一分子, 又是职工群众的带头人。所以, 必须高度重视各级领导班子建设, 使之成为团结带领广大职工拼搏创业的坚强力量。

第六, 企业文化是整合、融合的基础。必须始终不渝地高度重视和加强企业文化建设, 用集团四大核心理念和公司发展目标统一广大干部职工的思想, 凝聚广大干部职工的合力, 规范广大干部职工的行为, 促进新矿业、大矿业健康、持续、快速发展。

在谈到目前矿山面临的形势和任务时, 王董事长做了以下分析:

当前, 包括我国在内的世界经济形势, 在整体呈现企稳向好的态势下, 仍处在“不稳定、不牢固、不平衡”的盘整期。外需严重萎缩对经济的影响仍在持续, 支撑经济增长的内在动力仍然不强。无论是实体经济还是虚拟经济, 都处在变化无常的波动之中。特别是钢铁和铁矿石市场, 在出现短暂恢复性上扬之后, 又骤然滑入谷底。进口矿在攀升至110美元吨后, 迅速回落至80美元/吨左右。在目前经济需求不旺, 钢厂采购积极性不高的情况下, 市场观望气氛浓重。而同期进口矿资源大量到港, 港口压港情况严重 (已达7000万吨左右) , 市场面临“二次去库存化”的局面, 加上钢材市场的震荡, 短时间铁矿石市场仍将在低位运行。这种冷热交加的局面告诉我们, 工业经济正处于回升时期, 既有上行的动力, 也有下行的风险, 市场的“冬天”仍未过去, 严峻的挑战仍在迫使我们必须牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想, 进一步坚定信心, 再鼓干劲, 眼睛向内, 练好内功。在应对危机中抢抓机遇, 转危为机;在迎接挑战中坚定信念, 克难制胜;在激烈竞争中站稳脚跟, 强势突破;在新一轮经济复苏和发展中积蓄实力, 赢得主动, 为早日把集团建设成为“国内领先、国际一流”的钢铁企业做出新的更大贡献。为此, 当前要重点做好以下工作:

1.在逆境中奋进, 在挑战中前行, 全面提速建设进程, 向着“国内最大、国际一流”目标阔步前进。国际金融危机对世界经济的影响是深远的, 尤其是对我们原材料产业。所以, 应对危机将是一项长期艰巨的任务。我们的着力点不仅要抓好当前, 更要着眼长远, 为实现我们的既定目标打下更加扎实的基础。今年3月, 省政府做出决策, 要求我们加快整合开发涞源有色资源。5月份, 又做出了加快建设承德钒钛制品基地的决策部署。之后, 省政府、省国资委、省地矿厅及集团公司领导先后到我公司考察指导工作, 在充分肯定前期工作的同时, 都对加快矿山整合发展提出新的希望和明确要求。针对新形势、新任务、新要求, 公司经过认真研究, 一致认为, 要贯彻落实省委省政府的战略决策, 实现“国内最大、国际一流”的发展目标, 必须加快实施“双一体两翼一补充” (简称“双一二一”) 发展战略:即在产业结构上, 以铁矿石采选加工为主体, 以有色和钒钛采选加工为两翼, 以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充;在资源布局上, 以冀东地区为主体, 以宣承和邯邢地区为两翼, 以开发省外、境外资源和整合民营资源为补充。到“十二五”末, 使铁精矿产能达到3000万吨规模, 同时, 将涞源有色建设成为国内一流的有色金属生产基地和新的产业支柱。为此, 首先要加强调度、科学组织、全面提速, 加快在建工程进程。第二, 要抓紧推进涞源资源整合开发。要积极争取各级政府的支持, 按照“统一规划, 分步实施, 科学开发, 尽快创效”的指导思想, 科学谋划, 有序推进。第三, 要按照省政府和集团要求, 积极配合地方政府, 加快推进承德钒钛铁矿资源整合开发, 为打造我国最具竞争力的钒钛基地提供资源支撑。第四, 着眼长远发展目标, 全力做好拟建项目的前期准备工作。第五, 所有项目建设, 都要认真贯彻执行国家产业政策, 严格履行审批手续。

2.在大局下思考, 在大局下行动, 全面推进实质性整合, 充分发挥公司整合优势和协同效应。公司组建整合一年来, 已经取得实质性进展, 但一些同志无论在思想认识上, 还是具体工作落实上, 或是在管控体系的运行上, 都还存在着一些不协调、不到位、不圆满之处, 亟需在统一思想中加快整合步伐, 在发挥优势中坚定整合意志, 在运行实践中完善运行机制。要巩固和发扬已有成果, 按照集团提出的“坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”十六字方针, 以服务钢铁主业为宗旨, 以“实质整合、规范运行”为目标, 进一步完善体制、创新机制、理顺关系、强化职能, 充分调动公司和矿山两个积极性, 增强公司管控能力, 提高公司运行效率和效益。客观地讲, 没有本位主义不现实, 但任何情况下, 局部利益都要服从全局利益, 个人利益都要服从整体利益。也就是说, 在深化整合问题上, 不论哪一级、哪一层, 都要把思想认识统一到集团公司的决策部署上来, 统一到矿业公司的整体利益上来, 决不可强调客观, 自行其是, 更不准当面一套、背后一套, 搞阳奉阴违。只有全公司上下同心同力, 才能达到共创共享的目的。

3.在继承中创新, 在改革中完善, 全面推行精细化管理, 进一步增强企业发展后劲和竞争实力。管理是企业永恒的主题。公司成立之初, 我们就从矿山实际出发, 做出了“学习邯钢成本否决经验, 推广庙沟指标分解模式”的决策, 在全公司开展了以“对标挖潜、指标创优、目标升级”为主要内容的降本增效活动, 并研究出台了一系列管理措施, 取得了明显成效。但是, 也应清醒地看到, 目前我们的各项管理仍比较粗放, 规章制度、原始记录、基础台账、计量检验等基础工作仍很薄弱, 各方面的浪费还很大, 尤其是成本管理还有很大潜力。因此, 我们一定要在继承发扬好的做法的基础上, 大胆创新, 勇于突破制约企业快速发展、科学发展的思维方式、路径依赖、体制机制和利益格局, 切实加强和改进企业管理, 全面提升企业的竞争实力。一要以降本增效为主线, 向管理要效益, 确保全年利润目标实现。要继续深入开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动, 认真落实十大挖潜增效措施, 组织实施好六大重点攻关活动, 不断提高企业的赢利能力。二要以深层挖潜为目标, 不断深化降本增效活动。要使对标挖潜由堵漏洞、扫浮财向抓管理、上指标深化, 由专业管理向系统优化延伸, 由生产经营领域向基建技改、机关辅助单位扩展, 形成深层挖潜的良好局面。三要以实施6s管理为手段, 大力推进精细化管理。精细管理的基本特征是“精、准、细、严”, 核心是以刚性的制度规范人的行为, 强化责任落实, 并形成优良的执行文化。集团公司王义芳董事长明确要求, 要通过推行精细化管理, 提升员工素质, 加强内部控制, 强化相互协作, 形成“重基础、重过程、重具体、重细节、重落实、重质量、重效果”的好习惯, 在每项工作、每个细节上精益求精、力争最佳, 从整体上提升企业的经济效益。我们一定要认真落实王义芳董事长的要求, 坚定不移地推行精细化管理。要发挥后发优势, 加快推进信息化建设和财会电算化工作, 为建立科学规范的管控体系夯实基础。

4.在创建中提升, 在学习中进步, 全面打造企业竞争力, 创建高标准的科学发展示范矿山。创建科学发展示范矿山, 不仅是一项改变矿山面貌的环境整治工程, 更是一项提升企业素质的管理创新工程, 也是一项为员工创造美好生产、生活环境的和谐工程。其标准是“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”, 核心是提升企业管理水平和员工队伍素质。一段时间来, 各矿山按照公司的安排部署, 制定方案, 落实措施, 取得了明显成效。但仍存在着认识水平低、进展不平衡、工作走形式、创建标准不高等问题。为此, 要从进一步提高思想认识、狠抓措施落实入手, 加大创建力度。要坚持在创建中提升, 在学习中进步, 外学唐钢, 内学司营, 以点带面, 扩大效果, 全方位提升企业形象、打造企业竞争力。

5.在安全基础上发展, 在和谐稳定中进取, 全面开创安全和谐稳定新局面, 实现企业长治久安、可持续发展。矿山是高危行业, 安全生产时刻不能放松。大量事故一次次给我们敲响警钟, 要求我们各级领导一定要切实提高认识, 把安全生产放在讲政治、保稳定的高度来认识、来对待, 带着责任、带着感情, 切实抓好安全生产。当前, 要按集团要求, 切实开展好以“关爱生命, 安全发展;消除隐患, 杜绝三违”为主题的“百日安全无事故”活动, 创造长周期安全生产局面。

6.在整合中发扬光大, 在传承中不断创新, 全面提升企业形象, 创建新的适应企业整合发展要求的企业文化。如果说员工是企业的本, 制度是企业的根, 那么, 文化就是企业的魂。在经济全球化背景下, 企业竞争不仅体现在技术和产品的竞争, 也体现在企业文化的竞争。加强企业文化建设将成为后危机时代应对挑战的一项重要措施。当前, 公司正处在大整合、大发展的关键时期, 企业文化多种多样, 职工思想多元多向, 必须高度重视企业文化的整合和引领工作。要在继承优秀文化传统的基础上, 自觉地融入时代精神, 不懈地进行观念创新, 创建新的适应企业整合发展要求的企业文化, 用与时代同步、与市场同步的新观念引领企业的发展。当前, 要在集团四大核心理念的引领下, 加快整合和创建具有矿山特点的企业文化。着重处理好三个关系:

一是要处理好个性文化与整体文化的关系, 更好地体现企业文化的包容性。集团公司四大核心理念, 集中代表了河北钢铁的企业文化, 我们必须认真学习, 融入行动, 使之形成一个完整的整体文化价值观体系、行为模式体系和统一的目标愿景。在此前提下, 也要考虑各矿山企业在不同地域、不同传统、不同发展背景条件下所形成的各具特色的个性文化, 使整体文化统一协调、区分层次、富有特色。比如宣化龙烟矿山, 是一个具有90年历史的老矿, 历经百年沧桑, 积淀了厚重的人文底蕴和精神财富, 培养出马万水工程队和马万水、白栓宝等闻名全国的先进集体和劳动模范, 孕育了“艰苦奋斗、吃苦耐劳、求真务实、勇攀高峰”的龙烟精神, 成为历代矿山人艰苦奋斗的精神写照。在国庆60周年前夕, 马万水被评为百名感动中国人物之一, 这是马万水本人的荣耀, 也是龙烟人和全体矿山人的骄傲, 他和他的群体所形成的可贵精神, 必须代代传承, 发扬光大。而司家营铁矿是一座不足两岁的年轻矿山, 这里不仅有先进的工艺装备, 优美的矿容矿貌和富有青春活力的员工队伍, 更有通过企业文化创建, 逐步形成的以现场管理、精细管理、安全文化管理为平台, 以准军事化行为训练为保障的企业文化管理执行体系, 使企业的生产经营管理更加精细、规范、严格、高效, 有力推动了企业文化由理念层向管理实践层的转换, 极大地增强了企业战略管理的执行力, 为企业达产达效、做大做强奠定了坚实的管理基础。所以我们要善于总结不同特点的企业文化, 使共性与个性有机相融, 互相学习, 互相补充, 共同提高。

二是要处理好继承与创新的关系, 全面体现企业文化的先进性。不同的企业由于其产品的性质、组织结构、企业规模、员工构成、地理位置、经营战略的不同, 都自觉不自觉的形成了自己的文化传统。对于这些优良传统和作风, 必须一以贯之地继承和发扬, 但一定要坚持与时俱进, 不断解放思想、更新观念, 善于对传统文化进行扬弃, 赋予企业文化以新的内涵, 使老企业不断焕发出新的文化青春, 从而满足员工日益增长的文化需求, 使文化整合对企业发展起到重要的推动作用。

三是要处理好企业文化整合与经营业务整合的关系, 充分体现企业文化的实践性。矿山企业点多、面广, 集中度低、管控幅度大, 所以经营业务整合必须与企业文化整合结合起来, 才能收到良好效果。当前要特别强调各级干部的思想解放和观念更新, 强调各级干部的作风转变和素质提升, 这不仅关系到业务整合、文化整合的效果, 更关系到我们矿山发展大业的成败。对此, 集团公司领导格外重视, 几乎逢会必讲。在集团组建一周年座谈会上, 王义芳董事长提出了“七讲七重”的要求, 在学习实践科学发展观活动总结大会上, 又提出了“六抓六提升”的要求, 这些要求语重心长, 具体明确, 希望成为我们每个干部的努力方向。今后, 要进一步加大对各级干部的考核力度, 对缺乏思路的要戒勉, 业绩平平的要调整, 执行不力的要考核, 出现重大失误的要惩处。特别是各级党政主要领导, 要树立全局观念, 增强干事创业的激情, 提升政策水平、决策水准、精神风貌、执行能力、办事效率和做人之道, 只有干部素质提高了, 企业各项管理才能提高效率、提高水平, 整合的优势才能充分发挥。

在谈到国家宏观政策如何支持国内矿山发展、降低外矿依存度时, 王董事长感触颇深, 他说, 当前, 矿山行业最应该加快发展, 矿山企业最应该予以扶持, 矿山职工最应该改善待遇。并由此提出了五点建议:

1.鉴于目前矿山行业税赋较高, 许多矿山已进入服务年限末期, 开采能力、经济效益普遍下降的特点, 对增加矿山负担的有关政策应审慎出台, 尽量减免。目前, 我国铁矿山大部分已开采几十年, 进入末期开采, 利用难度大, 产量低、效率低、成本高, 加之大多属于低品位矿山, 与国外矿山无法竞争。在当前市场形势下, 多数处于亏损边缘, 靠对标挖潜勉强维持简单再生产, 很难积累实力扩大再生产。如龙烟铁矿, 已由鼎盛时期年产铁矿石270万吨萎缩到目前的几十万吨。而目前铁矿山实际税负已高达15%以上, 比一般加工企业 (10%左右) 高出5%左右, 已经如牛负重, 难以承受。如再增加新的税费, 无异于渴上加盐, 雪上加霜, 更谈不上持续发展。今年, 受国际金融危机影响, 矿山企业本来已难以为继, 但国家对矿产资源的税负不降反升, 增值税上调4个百分点, 仅此将影响矿业公司所属矿山增加税负1.2亿元以上, 几乎要吃掉全部利润, 使矿山陷入亏损边缘, 很不利于国内矿山的发展。国家应从有利于结构调整, 加强薄弱环节的原则出发, 为矿山企业减轻税赋, 鼓励发展。

2.针对我国铁矿资源贫、杂、散的特点, 对我国铁矿资源开发实行少税种、低税率政策。从全局看, 我国并不缺少铁矿资源, 缺少的是好采好选的富矿。在总储量600多亿吨中, 富矿仅占2%左右, 大部分是含铁30%以下的贫铁矿;还有一些是地处边远、交通不便和埋藏较深和难采难选的多金属共生矿, 开采有害杂质多, 大部分矿石都要经过破碎, 加工分选才能利用, 同时分布又很分散, 零散分布的鸡窝矿、小矿点多, 不适宜大规模开采。这些特点决定了我国铁矿资源在开发利用中生产成本高、效率低、效益差。对这种资源本应实行少税种, 低税率, 在政策上给予优惠, 但目前的实际情况却是税种太多, 税率太高。除一般加工工业的税种以外, 还增加了资源税、资源开发补偿费等不少额外税费, 而且税率又高, 仅资源税一项, 平均约占铁精矿销售收入的6%以上。此外, 一些地方还出台了许多土政策, 雁过拔毛。致使有的矿山税费高达300多元/吨, 根本无法生存。比如五、六十年代开采的铁矿临界品位为45%左右, 七、八十年代下降到40%左右, 最近几年已下降到30%左右, 好选好采的大型磁铁矿已下降到15%左右, 国家应根据资源自然变化、不断贫化、开采难度越来越大的特点, 依据市场变化变固定税费为灵活税费, 及时调整降低资源税费。这样做, 还有利于鼓励投资, 扩大开采范围, 使地处边远的资源充分开发利用, 从而带动农民就业, 加快脱贫致富。

3.根据矿山条件艰苦、欠账多、职工收入低、队伍难以稳定、人才严重外流的特点, 在分配政策上向矿山倾斜。据一些重点矿山反映, 在同一地区矿山职工的收入既比不上钢铁厂, 又享受不到城市的公共福利, 新职工不愿上矿山, 老职工不愿留矿山, 特别是高级管理、技术人才严重外流。为此, 建议在分配政策上向环境艰苦的矿山倾斜, 增加矿山职工收入, 提高矿山职工待遇, 改善矿山生产生活条件, 这样做不仅可以体现按劳分配原则, 也有利于国家宏观产业政策的调整。

4.鉴于铁矿开发投资大、周期长、见效慢、效益低, 又处于薄弱环节, 亟需加快发展的特点, 国家在投资、项目审批、土地征用、采矿权价款征收、火工品管理、信贷政策上应给予重点支持。尤其对那些急需开发、资金紧张的企业或地区实行先予后取, 并减免贷款利率, 为其发展提供必要的资金支持和宽松的外部环境。