与监理单位的配合措施

与监理单位的配合措施（精选8篇）

与监理单位的配合措施 第1篇

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施

1与业主的协调配合措施

如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：

1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

2与总包单位协调配合

1、积极参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

2、现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包协调、联系。

4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

5、做好消防与治安管理工作。

6、按总包指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

3与设计单位协调配合

1、设计师常驻工地现场，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时做出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。

2、施工设计方案经业主、总包、设计或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。

3、积极主动地和设计单位沟通,通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。

4、施工管理等人员要熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。

5、针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案，充分的体现设计意图。

6、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底。

7、驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理、设计相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。

8、建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

4与监理的协调措施

1、协调配合原则

（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2、协调配合措施

（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（5）为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。

（6）严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“先执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。

（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

（8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

与监理单位的配合措施 第2篇

15.1与建设单位、设计、监理的协调配合

如若我方中标，将以本工程作为我公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料及建设单位的要求进一步完善设计、施工方案，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，保证以优良的质量、最短的工期交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我们将本着对建设单位高度负责的态度，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让建设单位满意的精品工程。

15.2与建设单位的配合与协调

15.2.1树立为建设单位服务的思想，经常与建设单位沟通，了解建设单位意图，积极为建设单位排扰解难。

15.2.2我公司将站在全局的高度，积极协助建设单位落实重大施工事宜，协助建设单位做好专业分包的工作，全力为建设单位服务。大宗材料与建设单位共同定货，做到货比三家，选择价廉物美的产品。

15.2.3在施工中，根据我们施工经验多向建设单位提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价向建设单位出谋划策。

15.2.4在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。

15.3与设计的配合与协调

15.3.1加强与设计单位的联系，安排一名有设计经验的工程师

15-1 在现场协助设计工作，解决日常施工中出现的问题。

15.3.2主持施工图审查，协助建设单位向设计人员提出建议，完善设计内容。

15.3.3对施工中出现的情况，如果属于设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己的合理化建议。

15.3.4会同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。

15.4与监理的配合与协调

15.4.1服从监理监督，主动配合监理工作。

15.4.2施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行实施。在我公司自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。

15.4.3贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

15.4.4所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递交检测结果报告。

15.4.5对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威，使监理工程师能顺利开展工作。

15.5配合协调方式 15.5.1每天碰头会制度

每天下午4点，由项目经理组织全体项目管理人员及分包单位管理人员参加的项目工作碰头会，从施工管理的各个方面点评当天工作

15-2 质量，协调解决工作中的疑难问题，同时安排第二天的工作计划，提出工程质量控制重点。

15.5.2周例会制度

每周五上午召开由建设单位组织的工程协调例会，项目经理部汇报一周的工程施工情况及下周工作安排，提出施工中的疑难点，请建设单位予以协调解决；建设单位对一周来施工单位的工作情况进行点评，指出施工单位工作中的不足，并对下一步工作做出指示。

15.5.3月工程质量、现场文明施工大检查制度

将每月第一个建设单位工程协调例会时间作为月工程质量、现场文明施工大检查时间，由建设单位组织总包单位，分包单位对整个施工现场进行全面的检查、讲评。

15.5.4考察制度

为确保工程材料质量，在材料供应商的选择上，我们严格按照ISO9001体系管理要求，做到货比三家，在项目经理部对材料供应商初步评审的基础上，请建设单位参加对材料供应商厂家的考察工作，最终选定各方满意的材料供应商。

15.6各专业间的配合协调

15.6.1给排水工程与其它专业配合协调

（1）主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经给排水主管工程师验收后方可进行。

（2）理顺给排水与通风、电气管线、智能管理系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系，解决管道交叉配合施工。

（3）安装阶段，各专业按施工部署，分区分段进行作业面安装。15.6.2电气工程与其它专业配合协调

15-3（1）预埋：预埋是指在土建施工过程中，在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等。安装要根据电气图和土建图的要求进行预埋。

（2）进行电气安装时要求室内顶棚、楼地面基层的工作已完成，并在墙上标明最后抹光地面的标高。

（3）安装电气装置所用的砼基础及构架，要达到允许安装的强度。模板和建筑废料已经清除，有足够的安装场地，施工道路通畅。

（4）电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的电气装置进行清理。

15.6.3防水工程与其他专业的协调

（1）防水工程施工前，要求土建专业提供工作面，诸如基层的清洁、平整度、含水率应满足相关规范的要求等。

（2）防水层施工完成后，应及时进行隐蔽验收，由土建专业施工保护层。未做保护层之前，禁止其他各专业的工具、材料堆积在防水层上面。

（3）水、电等专业的管道穿墙处的防水处理，应待其管道施工完成后再施工。局部防水应进行特殊处理。

15.6.4消防专业与其他专业的协调

（1）在结构施工阶段，消防专业应配合土建施工，进行管线的预留、预埋。对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经给专建设单位管工程师验收后方可进行。

（2）安装阶段消防专业应理顺与给排水、通风空调、电气管线、智能管理系统的相互关系，专业工程师应在审图过程中解决管道交叉配合施工的矛盾，在施工前解决问题。

15-4 15.6.5电梯工程与其他专业的协调

（1）在土建结构施工阶段，电梯专业应核对电梯井道、机房等的位置，进行必要的预留、预埋工作。并注意是否与其他专业的管线、预留孔洞发生矛盾。

（2）电梯安装前应具备完整的井道和机房及井道房图、电气原理图、接线图、部件安装图，根据图纸对实际的井道、机房、底坑等进行核对。如发现有不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案。

（3）电梯安装过程中，应注意不要破坏其他专业已施工完成的项目（例如土建装修、电气管线等）。进行电气焊操作时，应先向电气专业通气，由专门的电工负责接线，并进行电气安全检查。

15.6.6通风空调工程与其他专业的协调

（1）通风空调专建设单位体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成，板上孔洞已预留，并经通风空调主管工程师验收后方可进行下一道工序。

（2）通风空调专业与水、电、燃气、消防、智能管理系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，解决各专业管道、管线交叉配合施工的问题。

（3）在土建装修阶段，应与土建专业砌筑班组配合，参考土建专业和空调专业的留洞图，逐墙比较进行预留洞的预留。

（4）在安装阶段，土建专业应提供相应的标高和工作面，处理与水、电、消防等各专业管线在空间上的交叉问题。

15.7与专业配合需重点解决的问题

15.7.1解决标高、轴线统一的问题：轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高

15-5 与其一致。在每一楼层标明500标高线、控制轴线。

15.7.2做好交叉施工的安全保护：工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的安全防护是现场管理的重点，对安全设施设专人管理，作好防护防止安全事故发生。

15.7.3文明施工管理：合理安排材料的堆放场地，楼层施工垃圾清运，室外工程开工，大型设备要拆除，室内作业人员多，需采取划分平面分区管理，材料、设备定置化管理堆码整齐，建筑垃圾及时清运。

与监理单位的配合措施 第3篇

项目经理部将积极主动地与设计单位联系、沟通和协调, 了解设计意图及工程要求, 并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中, 项目经理部设计工程师将做好图纸协调设计、完善施工节点详图工作, 并对专业分承包商的专业施工图进行综合协调、管理。认真进行图纸自审和会审, 尽最大可能减少施工过程中图纸存在的问题, 及时解决施工中出现的问题。对施工过程中出现的设计问题将及时与雇主、设计单位、监理工程师联系, 共同研究解决方法。

1) 在与设计人的工作联系中, 项目经理部将从图纸会审阶段开始即与设计单位建立定期联系制度, 项目总工程师负责与设计单位的工作联系。对设计图中有疑义的部分将及时与设计人沟通, 力求完美体现设计意图。在工程施工过程中尊重设计, 对雇主提出的设计变更、洽商等项目经理部将主动承担起雇主与设计单位联络员的责任, 征求设计人意见, 并提出施工单位的合理化建议, 必要时将搜集相关资料及支持性文件供雇主及设计人参考, 力求使各方达成共识。

2) 定期将工程信息反馈给设计人, 让设计人及时掌握施工进展情况, 以利设计人对相关设计工作提前作出安排。重要分部、特殊分项工程施工前, 项目经理部将邀请设计人到现场核查验收样板, 样板达到雇主、监理工程师及设计人要求和标准后再进行大面积施工, 避免影响整体设计效果。

3) 邀请设计人参加工程阶段性检查, 强调过程控制, 用“过程精品”来保精品工程的实现。

2 与监理工程师的协调、配合措施

在施工过程中, 服从监理公司的“三控” (质量控制、工程成本控制和造价控制) 、“两管” (合同管理和资料管理) 、监督和协调, 虚心接受并服从监理工程师对分部分项工程每一验收批的验收和检查, 并及时按照监理工程师提出的要求予以整改, 减少监理工程师在工程监督过程中的管理难度。

1) 国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、设计法规规定、强制性规范实施的职责。为了保障雇主和最终使用用户的利益, 项目经理部将以极大的热情配合和接受监理单位的监督, 为其开展工作提供方便, 按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。

2) 在与监理工程师的工作联系中, 项目经理部将做到熟悉监理工作程序, 接受监理指令, 服从监理工程师监督指导。工程施工过程中严格执行报验制度, 上道工序未进行检查和批准不进行下道工序的施工。

3 涉及专业分承包的施工项目与监理工程师、设计人的协调

1) 所有由监理工程师发给总包项目经理部的指示、指令, 凡涉及专业分承包商工作或工程内容的, 总包项目经理部将以正式文件及时转发给相应的专业分承包商, 以确保监理工程师的指示能及时得到落实。2) 总包项目经理部将绘制各阶段施工总平面布置图及编制施工总平面布置管理办法报监理工程师审批, 共同约束各分承包商遵照执行, 维护和保持施工现场的环境卫生。3) 各专业分承包商进场前, 项目经理部将事先以书面形式将其施工范围、内容及专业分承包商资质上报监理工程师, 取得监理工程师同意后再组织进场, 并在合同中制定分承包商不得再次分包的条文规范其施工行为。4) 在施工过程中, 总包项目经理部将对各分部分项工程每一检验批 (包括各工序涉及到专业分承包商的工作) 进行组织、计划、协调和监督管理, 并以书面形式定期向监理工程师报告总包项目经理部与专业分承包商落实的各项工作计划、进度安排、施工条件等。5) 对于专业分承包商在施工过程中须绘制和报批的专业协调图纸和施工节点详图, 总包项目经理部技术部门将预先进行审查, 审查合格后再报监理工程师 (和设计人) 审核。6) 总包项目经理部将对雇主提供的所有图纸和文件组织专业分承包商认真学习, 对发现的设计方面疑义和问题将立即以书面形式报告给监理工程师和设计人, 便于设计人及时解答、澄清, 在施工做法上和监理工程师达成共识。7) 邀请监理工程师参加总包项目经理部定期召开的内部工程协调例会, 并将会议纪要及时呈报监理工程师。总包和专业分承包商现场主要管理人员准时参加监理工程师主持召开的监理例会。8) 专业分承包合同约定必须进行检查和检验的施工工序和工艺, 总包项目经理部将要求专业分承包商提前报总包项目经理部进行预先检查, 经检查合格后总包责任工程师与监理工程师再一道进行检查和检验。9) 专业分承包商施工范围内的任何隐蔽工程或中间检查验收, 经专业分承包商自检合格后, 总包项目经理部将组织专检和复验, 经专检和复验后再申报监理工程师验收。隐蔽工程验收、中间验收须经过检验并得到监理工程师批准后方可被覆盖、包装、隐蔽, 对我行我素的专业分承包商总包项目经理部将使用合同手段对其进行处罚。10) 总包项目经理部建立的各项分承包组织管理措施将以书面形式上报监理工程师批准后执行, 共同约定, 相互沟通。11) 专业分承包商合同中明确指明或约定必须进行检验的材料和工程设备进场后, 专业分承包商将预先向总包项目经理部提供其产品合格证及其他必要的产品质量证明文件, 并在到货前一天, 以书面形式通知监理工程师和总包项目经理部, 由总包项目经理部、监理工程师、雇主共同检验批准, 经批准后方可用于工程。需进行见证取样的及时进行见证取样, 见证取样合格报告经监理工程师审核方能使用。12) 专业分承包商在批量加工材料之前, 先将其样品报雇主、监理工程师、总包项目经理部审批, 经审批同意后再进行批量加工。13) 总包项目经理部将制定详细的样板制作计划。分部分项工程施工前按样板制作计划先做样板, 经雇主、监理工程师、设计人、总包项目经理部确认后, 以样板作为最低验收标准。14) 专业分承包商进行的试车和调试, 将提前以书面形式向总包项目经理部申请, 由总包项目经理部申报监理工程师、雇主监督试车和调试。15) 施工过程中, 总包项目经理部将及时与设计人及监理工程师联系, 在任何必要的时候对工程进行核查、检查、复查和验收。

4 结语

在与雇主委托的监理工程师、设计人合作、开展工作上有着良好的优良传统, 有利于在工程施工过程中认真贯彻设计意图, 服从监理命令。在工程施工过程中, 项目经理部将本着“信守承诺, 为雇主服务”的原则, 以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持、相互合作, 以利更好地将项目进行科学的管理。

参考文献

[1]建设工程监理规范.GB50319—2000.

[2]建筑工程监理概论.全国注册监理工程师考试用书.

与监理单位的配合措施 第4篇

关键词：工程项目；组织；协调

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

1、项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

（1）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和工程所在省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

（2）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。

（3）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

2、项目组织协调工作的内容

我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：①协调与政府有关部门的关系；②组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作；③组织与协调与工程组成材料供应商的关系；④工作中存在的问题或争议的协调、处理。

(1) 与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、供水公司、街道办等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验， 我认为，重点应注意以下几点：

①应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。

②充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。

③发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的協调效果。

(2) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调

项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划即成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

(3) 做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：

A.业主的沟通管理：①与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一；②项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作；③向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字；④业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存；⑤指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主；⑥及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理；⑦与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

B.与监理单位的沟通管理：①与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行；②应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会；③准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严；④接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排；⑤接受监理单位对施工单位申报资料的审批；⑥项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策；⑦项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见；⑧与各方的收、发文件均应单独立档保存。

C.与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：①由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调；②对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续；③项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会；④项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认；⑤项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调；⑥凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位；⑦与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

3、结束语

与监理单位的配合措施 第5篇

1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。

在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。

1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。

1.7在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。第二节 总包与设计单位的合作关系处理

2.1在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。

2.2对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。

2.3在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。

2.4重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。

2.5对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校核方可组织施工。

2.6认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2.7对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。

2.8在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。

第三节 项目部与监理单位配合措施

3.1在施工班组“自检“和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制、工程成本和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

3.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

3.3责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。

3.4所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。

3.5按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

3.6与监理配合的三让原则

1、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理

2、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

3、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

3.7与监理的配合措施

1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的管理：

2、按照与监理配合三让原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。

3、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

4、工程开工前，及时向监理单位提交施工组织设计、工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定阶段、月进度计划，呈报监理；

5、在施工全过程中，服从监理公司的“三控”(即质量控制、投资控制和进度控制)、“两管"(即合同管理和资料管理)和监督、协调。

6、在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控，行使总包的职责，确保施工质量达到合格。

7、对于本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工程师有要求时，总应按监理工程师的要求提出施工工艺以及相关证明资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。

第四节 总包与政府部门之间的关系处理

4.1政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

4.2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

4.3一切项目管理活动都须遵纪守法。

4.4通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

4.5主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

4.6主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

4.7主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

4.8主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

第五节 土建与安装的施工协调

5.1本工程为我公司重点工程，技术要求高，土建和安装队伍必须密切配合，相互协作。施工前各专业要认真学习图纸，相互核对，确保预留预埋不丢不漏，管道安装不碰不撞。

5.2各安装队伍进场后，必须服从项目部的统一指挥，项目部实行每周例会制度，请各安装队的负责人参加，及时了解和解决交叉施工中出现的各种问题。

5.3土建队伍在结构施工中给安装创出工作面时，安装队应迅速配合，做好现场交替施工的流水作业，梁板墙柱钢筋扎好后，迅速做好预埋、对于板底、顶板中的各类暗管，各种预留洞口应及时在板筋施工完毕后施工。每次浇混凝土时，各班组均应派专人在混凝土浇筑现场配合施工。装饰阶段要提前做好管道安装，尽量避免开槽打洞。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工时进行。开关插座，面板安装施工不得损伤已完成墙面，若孔洞较大，应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。

5.4预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留预埋工作，预留预埋前有关人员必须核对图纸尺寸，确保预留预埋工作质量。在预留中不得随意搬动建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由队长与土建协商处理，在楼地面内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商量后由土建留孔。

5.5卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地面水平基准，装好地漏后，土建再作地坪并做好成品保护工作。

5.6暗设箱盒、开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行准确到位。

5.7开关、插座、面板安装配合：开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，在粉刷(或装饰)后再装箱盖、面板。

5.8施工用电及场地使用配合：因施工场地小，工期紧，人员多，穿插交叉作业多，对施工用电、现场效能及场地使用，应在土建统一安排(施工总平面布置)下协调解决，以达到互创条件的目的。5.9成品保护的配合：安装施工时不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时应与土建协商，确定位置尺寸。安装施工中应注意对墙面、顶棚的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管口管堵或已穿电线。

5.10土建和安装队都要教育职工树立良好的职业道德，彼此都要爱护对方的产品，安装施工不得随意在土建结构上打洞，因特殊原因必须打洞的，应与土建协商。安装施工应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未竣工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵，防止因人为损坏已完工程而发生纠纷和造成返工。

第六节 总包与分包方协调配合措施

6.1与主要分包单位的项目负责人共同成立以总包方为主的现场指挥部，共同参与工程的统一指挥安排与协调。

6.2在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具有该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

6.3总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。

6.4在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。

6.5在各分包工程施工前，各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6.6在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。

6.7将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

6.8在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋没，并在土建混凝土浇筑前由有关分包单位确认签证。

6.9在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。

6.10做好对分包工程的成品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。

6.11向分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。

与监理单位的配合措施 第6篇

由于室内装饰工程实际上是一个系统工程，涉及到的各个方面与领域很多，相当复杂，因此，各个环节，各个系统之间都必须相互配合，以免造成材料的浪费，工期的延误，质量不合格率增大。作为设计单位，就必须在业主（或监理）协调、安排及统一布置下，与装饰工程施工方的相互了解，相互配合，相互迁就，以保证工程顺利、按时、按质的完成。

1、开工前，业主组织设计单位、施工方的相关人员认真熟悉相关的施工图纸，充分的理解设计意图，并认真研读施工图纸，电气布置图纸及相关的节点图纸等。明确了各个系统的施工。

2、施工过程中，施工方对图纸不理解的，要尽量配合施工方搞清楚图纸施工方法，讲解不透的，设计方有义务去现场配合施工方的施工。

3、施工过程中如果出现图纸与现场不相付的，设计方要尽快配合出具与现场相付的图纸提供给施工方或现场配合施工。

4、如果是图纸出现错误造成施工损失的，设计方应承担相应的责任。

5、如果施工方在施工过程中对图纸理解有误，设计方发现了，设计方有义务急时的提出停止施工意见。

6、在施工过程中设计方有义务提出合理化建议，保持与施工方沟通联系，达到设计的意图，接受配合施工方提出合理化建议。

与监理单位的配合措施 第7篇

1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务

在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。

为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括： ① 招投标计划及分包进场计划； ② 图纸计划； ① 方案编制计划；

② 设备进场计划、材料供应计划； ③ 主要施工机械设备进退场计划； ④ 劳动力使用计划； ⑤ 施工用水、用电计划；

⑥ 施工重点、难点管理实施计划等。

业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。

对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。

①“三个服从”

在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。②“三制”

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；

合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。

（2）配合业主做好对分包商的招标计划和进场计划

总承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人约定分包工程，实施协调和管理，分包商就所承担的工程向总承包商负责，总承包商就所有的分包工程向业主负责。

分包工程由总承包商协助业主组织招标，并由业主、总承包、和分包方签订三方合同，接受总承包商的协调和管理，总承包商协助并参与所有分包工程的招标工作。

（3）配合业主做好自采购材料、设备进场计划

大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。

2、总承包与监理单位的协调配合（1）总承包与监理单位的关系

业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主尊重的体现。

监理单位与总承包商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

（2）总承包与监理单位的配合措施

1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障。

2）严格按照招标文件的规定，及时、全面地向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。

3）积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。

4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。6）现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。

8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。

9）积极响应监理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三让”原则

在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见；

在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包意见让位于监理意见。11）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

3、总承包与设计单位的协调配合（1）总承包与设计单位的关系

设计单位与总承包在工程施工工程中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念、设计构思、内部功能布置、造型效果要求、装修效果要求等，从各个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。

本工程中的大量分包工程，需要进行二次深化设计，总承包统一组织各分包单位进行深化设计，深化设计图纸由总包方审核后，提交给设计及业主审批。

（2）总承包与设计单位的配合措施 1）深化设计配合措施

总承包项目经理部单独设置深化设计部，配备经验丰富的专业深化设计人员，负责统一组织本工程的深化设计，保证深化设计质量、进度。在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正实行工程的设计标准、档次、风格、功能等，最终达到业主、设计要求的工程效果和使用功能。

2）一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸，再次进行详细地会审，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出四方施工图纸设计交底和会审，了解设计理念，解决制约工程实施的相关问题； 3）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

4）对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

5）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；

6）负责审核专业分包商（如幕墙、精装修等）绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位审批，未经设计单位审批的图纸不得使用；

7）机电协调：为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计提供的施工图纸的基础上，组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出电线管的所有管线及桥架，根据此份图纸，一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将绘剖面图，以协调各专业安装顺序。

与监理单位的配合措施 第8篇

1. 学校教育起主导地位和指导作用。学校教育是一种针对许多孩子的共同点的“共性教育”, 这种教育的最大特点是“标准化”, 即在教学过程中, 力求使更多的孩子在某一阶段都达到某一个标准, 孩子在学校教育中可以感受到群体教育的氛围。

2. 家庭教育起基础地位和配合作用。家庭教育的教育目的明确, 对孩子的各种情况更加了解, 教育方法灵活, 再加上不受时间、地点的限制, 教育效果将会更加理想, 更有利于孩子个性的发展。

二、家庭教育与学校教育配合的现状

1. 父母对教育功能有着错误认识。一是只养不教或养教失调。一些家长认为, 孩子是自己生的, 对孩子提供优越物质生活责无旁贷。在这种观念支配下, 他们要么只注意对孩子物质生活的照顾, 忽视孩子的学业品德, 把教育的任务全部推给学校;要么是对孩子的事情不热心, 只顾忙自己的事;二是教不得法。教不得法有四种表现类型:过分溺爱、过高期望、过度激励、过多干涉。造成错误认识的原因主要包括:认识不够, 家庭教育过分依赖学校;家庭环境不利于孩子成长;亲情缺失影响孩子健康心理的形成;教育内容单一, 普遍存在重智轻德现象;教育方式传统简单, 不能适应社会的发展。

2. 学校对教育功能有着错误的认识。以应试为基本指导内容的教育, 其形式往往是群体指导, 而且具有学校单向输出信息的特征。与之形成的反差是, 家访、与家长个别谈话等个别指导形式日趋减少。

3. 家校和谐发展缺乏换位思考, 家长参与学校教育的形式和内容非常有限。家长参与学校教育的形式很多, 但据调查发现, 家长参与学校教育的渠道还是非常单一的, 仅仅是“家长会”、“接送孩子时和教师交流”、“家访”、“校访”等, 而这些活动也是以教师和学校为中心, 以通报学生情况为主, 至于如何解决学生存在的问题则很少关注、很少沟通。

三、家庭教育与学校教育配合的措施

1. 学校应当服务家庭。著名教育家马卡连柯在论述学校教育和家庭教育的关系时, 有一个简洁而鲜明的观点就是“学校应当领导家庭”。学校还要关注家长和孩子的共同学习和共同成长。不仅要找到孩子发展的“最佳发展区”, 而且还要找到家庭成长的“最佳发展区”, 并走进家庭为家庭服务。

2. 家庭教育应注意养教结合, 言传身教结合。家长要经常与学校保持联系, 相互了解, 沟通情况, 做到与学校教育相对同步。

3. 学校应本着教学时间上求活、教学内容上求新、教学效果上求实的宗旨, 合理安排教学时间和教学内容, 有针对性地搞好教学, 并通过丰富多彩的家教活动普及家教知识, 诸如设置家教知识讲座、家教经验交流会、家长园地、家长开放日、悄悄话信箱、各种竞赛和论文研讨活动等。每学期还要召开家长会, 向家长宣传学校的中心工作, 让家长了解学校要求, 有的放矢地指导教育孩子, 做到与学校教育保持一致。

还要建立学生家庭教育信息袋, 掌握学生家庭和家长的有关信息, 如家中人数、每个人的姓名、出生年月、监护人或代理监护人工作单位或地址、性格特征、兴趣爱好、联系方式及学生的有关成长信息等, 以便能及时对症下药地向学生家长或家庭人员了解和汇报学生的有关信息。

此外, 还要建立家访制度, 发挥家访的多向性作用。一是能及时向家长反映学生的闪光点, 让家长分享孩子成长的快乐;二是能及时针对学生的兴趣爱好, 与家长配合帮助学生清除身上的消极因素, 扬长避短, 促进学生积极向上;三是能及时结合学生家庭教育的实际, 对家长进行家庭教育知识的传播。

4.加强家庭教育与学校教育的双向协调。这种协调不仅包括学校要从家庭中获取有关学生和家庭教育的价值观、内容、方法等方面的信息, 而且也包括在此基础上, 学校按教育目的和具体培养目标, 对家庭教育进行有效的指导。

5.重视和加强对家庭教育的个体指导。在素质教育中, 要特别重视和加强对家庭教育的个体指导, 才能增强指导的有效性。这不仅是因为学生素质差异大, 而且还因为家庭教育差异大。