奖罚措施范文

奖罚措施范文（精选11篇）

奖罚措施 第1篇

71班奖罚措施

1、上课迟到、早退，不认真听讲，讲小话，被老师点名批评、或站在后面的学生，写保证书一份，伏卧撑100个。（周桓帆）

2、作业不按时完成，或抄写别人的作业，或马虎潦草的学生

写保证书一份，伏卧撑100个。不交作业者说明书一份，站马步一个小时，抄写单词20遍。（邓向科）

3、不搞劳动者，罚洗拖把、倒垃圾、抹墙壁一个星期，写保

证书一份。（王湘琪）在教室里吃东西，乱丢乱扔垃圾者

4、旷操（课间操、眼保健操），乱插队上课迟到、早退者跑步

3000米，写保证书一份。(赵江宝)

5、上课玩手机、MP3、看课外书、课间打牌，一律没收，写

保证书一份。（谢雨彤）

6、逃课者、上网玩游戏、打架斗殴者通知其家长领回反思，并写协议书一份。保证以后不再犯，出了事与老师没有关系，或叫家长培读或劝退。

7、好人好事者、班干部能坚持带头完成任务者、课堂上能积极举

手回答问题者、能及时举报班级异常情况且举报情况属实无误者、能听老师安排，尊敬老师，见到老师能主动打招呼者、写了说明书或在学习、纪律劳动等方面进步快的同学，老师在班上大张旗鼓地表扬并加操行分一次2分，奖作业本一本。

奖罚措施 第2篇

建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

二、绩效考核方法的选择及考核对象

不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。

从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。

三、绩效考核的主要方法

1、关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。

2、360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。

3、面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到激励员工的目的，绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心，绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行，要通过培训、宣传，让员工认识到绩效沟通的重要性，让员工学会绩效沟通，让其感觉到有责任有义务进行沟通。这样，员工对沟通的态度也会发生变化，从原来的抵触变为愿意沟通了。绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反馈、绩效改进四个阶段，四个阶段相互配合，层层递进，共同构成沟通体系。

四、确定考核结果

根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归集后得出结论，确定优秀、良好、合格、不合格四个等级的考核结果。

五、考核时应当注意的问题

在设定员工的绩效考核指标时要根据实际工作情况，同时满足科学、适用的要求。在进行绩效考核时应遵循公平、公开、公正的原则，公平是确立和推行考绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让员工知道，公正是指考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限才会有激励作用。在进行绩效考核时还应注意收集反馈信息，形成闭环。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到教育作用。坚持PDCA(plan do check action)的循环原则，使各项工作保持螺旋式上升和发展。

奖罚措施 第3篇

行政伦理作为对行政人员的约束手段, 其本质特征在于行政人员的自律和自觉, 但是, 行政人员的自律和自觉不会自发形成, 除了需要进行行政伦理教育和培训之外, 还必须进行强有力的威慑和有利的社会监督。良好的行政道德和习惯只有在外在监督和内在修炼综合作用下才能养成。从行政监督的方式上看, 我国目前主要有立法监督、司法监督、行政监督、政党监督、群众监督、舆论监督等。

1.1 组织监督立法监督, 即法律监督, 它的目标是逐步使行政人员道德要求法规化。

当前的状况是对领导职务的公务人员监督力度不足, 越是高级公务人员对其监督越是不足。这就要求我们要建立一个切实可行、有效的监督管理制度和机制, 做到权力行使到哪里, 监督活动就延伸到哪里, 依法制权。同时也要加强人大的独立性, 以权力制约权力。司法监督, 《中华人民共和国宪法》规定, 检察院对政府及其工作人员的行政行为享有监督的权力, 法院通过行政诉讼或刑事诉讼对具体行政行为或犯罪行为进行监督或惩处。行政监督也就是行政机关自身的监督。行政监督包括行政监察和审计等专门机关的监督、行政机关内部自上而下进行的业务监督以及人民政府对其所属部门和各级政府工作进行的层级监督。此外, 还有党的纪律监督、组织监督以及民主党派监督。这些都是组织监督, 希望发挥组织自我调适、自我完善功能, 力求率先由组织督促行政人员履行行政道德。

1.2 社会监督群众监督就是广大人民群众直接参与管理国家事务、社会事务, 行使当家作主的权力是实现人民民主的具体体现。

行政管理活动处于群众监督之中, 可以防止管理权的私化。行政人员也要自觉接受人民群众的监督。《中华人民共和国宪法》规定:“一切国家机关和国家工作人员必须依靠人民的支持, 经常保持同人民的密切联系, 倾听人民的意见和建议, 接受人民的监督, 努力为人民服务。”为此, 应该创造更多的途径和机会, 使广大人民群众得以参政、议政。例如, 要充分发挥群众团体的作用, 赋予行业协会以监督检举的权力。保证人民群众对国家的行政管理享有知情权, 鼓励人民群众通过社区和团体进行讨论, 特别是关心和参与有关重要行政管理的讨论, 从而促进决策的科学化和民主化。舆论监督, 主要是指通过报刊、广播、电视等舆论工具实施监督, 要使新闻媒体关注行政人员舞弊、受贿或以权谋私行为, 充分发挥舆论监督较强的监督威力。同时要弘扬正气, 表达社会和集体中绝大多数人的愿望和意志。通过舆论监督, 褒贬行政管理活动, 引导活动方向, 促使行政人员遵循最起码的行政伦理。

2 建立行政伦理的奖罚机制

2.1 加大对公务员行政伦理的正面激励。

首先要提高公务员的工资和福利待遇。党的十六大指出:要“建立干部的激励和保障机制”。发达国家行政伦理建设的一条成功经验是, 一方面对公务员提出严格要求, 另一方面实行高薪养廉。公务员特别是党政领导干部, 是社会的精英, 肩负着一定的政治和社会责任。依据贡献与报酬基本平衡的组织原理, 结合公务员工资制度改革, 应逐步适当提高公务员工资福利待遇, 同时解决不同部门公务员之间收入差距过大问题。结合分配制度和社会保障制度改革, 用改革的办法解决领导干部职务待遇方面存在的问题, 逐步推行公务用车、公务接待、公务活动、通信工具配备等方面的货币化、市场化改革。将这些“暗补”转变为“明补”, 不仅可以增加透明度, 而且可以减少后勤服务成本, 增大心理平衡;其次重奖行政人格高尚, 勤政廉政的公务员。在制定各种行政政策和内部条例的时候, 就应该把公务员的道德践行情况摆在相当重要的位置, 在加薪、晋升和奖励条件中充分地考虑道德因素。对于那些履行了行政道德义务, 政绩卓越的公务员, 不仅要通过社会媒体加以宣传和赞颂, 使其社会形象大放光彩, 而且要实行德行代价补偿制度, 以适当的物质形式给予补偿。根据行政伦理评价结果、信用记录状况以及人民群众的满意程度, 对于那些以德用权, 且为国为民带来较大经济效益和社会效益的公务员 (包括行政领导) , 对于那些扎根基层、任劳任怨、尽职尽责的公务员, 应按效益的多少、贡献的大小来提高其待遇, 充分体现各尽所能、按劳取酬的利益分配原则。这方面要进行试点, 制定标准, 形成制度。只有这样, 才能提高公务员工作的积极性、主动性, 从道德效益上真正做到使立足道德践行的公务员得到好报。彻底杜绝“干好干坏一个样, 干与不干一个样”的现象。

2.2 加重对公务员行政伦理失范的处罚力度。

首先要依法查处重大典型案件, 严厉惩处腐败分子。真正落实并严格实行责任追究制度。加大办案工作力度, 严厉惩处腐败分子, 对腐败分子形成强大的威慑力量。要坚决贯彻从严治党、从严治政的方针, 旗帜鲜明, 态度坚决, 措施有力, 对任何腐败分子, 不管职位多高, 功劳多大, 隐藏多深, 都要彻底查处, 严惩不贷。加大对腐败分子的经济处罚力度, 限制其离开原工作岗位后的有关从业资格, 增大腐败行为的成本。对一些重大典型案件, 要公开查处, 将查处结果公布于众。要认真受理群众来信来访, 鼓励群众揭发举报。对为腐败分子提供保护伞者, 要依法从重惩处;其次要注重道德惩处, 贯彻“纽伦堡原则”。对于那些以权谋私、违反行政伦理准则的公务员, 除了行政、经济乃至法律的处罚外, 还应从道德上进行谴责, 使之受到周围人的憎恶、疏远、指责, 造成心理上的巨大压力。这就是不少国家已注意到的注重道德惩处的“纽伦堡原则”。这一原则来自第二次世界大战之后的《欧洲国际军事法庭宪章》, 即被告遵照其政府或某一长官而行动的事实, 不能使其免除责任。道德纽伦堡原则是维护公务伦理标准的重要原则;最后要完善反腐领导体制和工作机制。建立党委统一领导, 党政齐抓共管, 纪委组织协调, 部门各负其责, 联系新闻媒体的反腐领导体制和工作机制。加强纪检、司法、审计、监察机关之间的协作, 加强纪检、司法、审计、监察机关与新闻媒体的协作, 形成职能部门之间、职能部门与新闻媒体之间有效的工作协作机制。行政惩治与舆论压力结合, 威慑力量更大。造“腐败分子, 人人喊打”之势, 走出“腐败分子领导反腐败”的怪圈。

行政伦理学研究表明, 行政人格的形成大体要经历三个阶段, 其间有两次升华。第一阶段是行政伦理的他律时期。所谓他律, 指通过法律、制度来规范公务员的行政行为, 其特征是“善”被简单地定义为“服从”。第二阶段是行政伦理的自律时期。行政伦理从他律时期向自律时期升华, 核心是行政义务向行政良心的转化, 履行行政责任。第三阶段是行政伦理价值目标形成时期。

效能政府视域下要彻底根治和预防行政伦理失范现象的发生, 必须通过内部控制 (自律) 和外部控制 (他律) 两种方法使公务员养成和实现行政伦理。所谓内部控制, 主要是指广泛开展和强化行政伦理教育。所谓外部控制, 主要包括加强行政伦理制度建设和完善行政伦理监督机制两个方面。

参考文献

[1][法]卢梭.社会契约论[M].北京:商务印书馆, 2001年版.

奖罚分明的爸爸 第4篇

爸爸一头黑黑的头发，浓眉毛，大小适中的眼睛，高鼻梁，还有那一脸严肃的表情，让人看了以为他在生气。爸爸高高的个子，身材几乎是“完美比例”。至于性格嘛，正如那一脸严肃的表情。

因为我是一个十足的“小财迷”，所以爸爸投其所好，常常用钱来诱惑我努力学习。早在四年级时，我和爸爸就达成了协议：受到表扬，给钱；考到高分，给钱；拿到奖状，也给钱。当然他只是做一个积分似的笔记，不做现金交易，我可随时用自己的积分来消费。有奖也有罚，奖钱的同时也会扣钱，一旦我犯了什么错误或受到批评，我的“小金库”也会闹点金融危机。尽管这样，我认为还是挺公平的，何况我的吃穿用，都是爸爸给报销，更别说跟学习有关的了。

有一次，我受到了老师的表扬，短信也发到爸爸的手机里，一回到家爸爸就挺乐呵，又表扬又给加钱。俗话说：“好事不出门，坏事传千里。”有一次英语测试，我考得很不理想，本想瞒着爸爸，逃过这一劫，可不知怎的爸爸知道了我的成绩。一到家爸爸就开始诈我：“今天考试了吗？受表扬了吗？”我没敢说，结果爸爸把我积攒的钱全都扣光了，还跟我讲道理：“考的不好没事，可你得说呀！要诚实……”

这就是我的爸爸，有奖有罚，奖罚分明，真是“令我欢喜令我忧啊”！

（指导教师：赵 宁）

阅读提示：

以零用钱作为奖惩方式，小作者的爸爸真是独辟蹊径啊！文章的内容生动有趣，语言的运用也恰到好处，详略得当的描述使一个奖罚分明又耐心教育孩子的父亲形象跃然纸上。对爸爸外形的描写突出了人物特点，结尾的一句总结真实又令人捧腹。

工期保证及奖罚措施 第5篇

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1、挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

四、违约责任承诺

若我司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。制定内部罚款制度如下：

1、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。

2、现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。

3、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。

4、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令的，一次扣罚其500元。

5、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。

6、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组500元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。

小学禁烟制度及奖罚措施 第6篇

为净化校园环境，保障师生健康，创建绿色无污染学校，按照中国无烟学校标准，特制定本制度：

1．学校将控烟工作纳入学校工作计划。

2．任何人（包括外来人员）都不得在校园内吸烟。

3．将“遵守学校控烟规章”作为教职工评优的一项指标。

4．将“遵守学校控烟规章”作为“三好学生”评选的一项指标。

5．积极参与禁烟活动，学习戒烟知识，掌握戒烟技巧，克服吸烟行为。

6．各处室及卫生责任区做到无烟头。

7．互相监督，积极配合，发现吸烟．劝烟．递烟等现象及时劝阻。

8．对违反上述规定者，视情节轻重给予批评教育以至经济处罚。

9．大力宣传吸烟的害处以及禁烟的好处，各科教师能将“吸烟有害健康”的知识有机融到教学中。人人都知晓“吸烟可导致心脑血管疾病和癌症”的知识，人人都自觉遵守本校的禁烟制度。

奖罚措施：

1．在学校区域内吸烟者每人次处罚50元。

2．在卫生包干区发现烟蒂，则按卫生责任区划分范围，每发现一个烟蒂则班级卫生分为零。

安全奖罚措施管理制度 第7篇

万晟城·丽府一期项目工程

安 全 奖 罚 措 施 管 理 制 度

审核人：_____________________

批准人：_____________________

神州长城建业工程有限公司

二〇一七年七月 /9

万晟城•丽府一期工程 外脚手架专项方案

第一章 前 言

为了加强施工现场的安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行国家法律法规、规范规程和上级各项安全生产规章制度，强化项目部安全生产管理职责履行，建立良好的约束机制，创建一个安全、文明、和谐的作业环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）、《神州长城建业工程有限公司施工安全生产监督管理条例》和《神州长城建业工程有限公司建筑施工项目安全生产奖罚办法》有关规定，结合本项目的实际情况，确保实现安全生产，特制定本制度。

本奖罚制度在施工过程中的贯彻，带有执法和守法的性质，是非常严肃的法制行为。奖罚不是管理目的，只是一种必要的管理手段，而且是建立良好约束机制的必要手段。请项目相关单位和人员认真学习和领会本制度的规定，并严格遵守，消除各种违章行为，营造安全文明的施工生产氛围，确保本项目安全生产目标得以实施。/9

万晟城•丽府一期工程 外脚手架专项方案

第二章 细则

第一款 基本规定

1.对在项目施工安全生产管理中能遵章守纪，防止和避免重大伤亡事故发生的班组或个人，视贡献大小报项目主管部门和项目经理批准后，一次给予100-1000元的奖励。

2.在抢救各种灾害事故中，对人民生命和企业财产少受损失或不受损失有突出贡献者，奖励300-1000元。

3.为了鼓励相互监督，对严重违章指挥和违章作业者，任何人进行检举揭发，经调查落实后，均可得到50-300元的奖励。

4.在施工作业过程中，每天进行班组班前安全教育活动，并有完整记录的施工作业班组，一次给予100-200元的奖励。

5.长期在现场文明施工管理中做得好的施工队伍，经项目安全部提议，可得到100-500元的奖励。

6.对于项目安全管理提出很好的意见或建议，并努力推动其实施，为项目的安全管理做出较大贡献的个人，经项目安全部提议，可得到50-300元的奖励。

7.施工作业人员进场，施工队伍（分包单位或施工班组，下同）负责人须将所属全部作业人员到项目安全部门登记注册，由项目部对作业人员办理工作证，项目安全员对其进行进场安全教育，并由施工工长对作业人员进行安全技术交底，方可上岗。未经登记或进行安全教育、交底的人员可视为社会闲杂人员。项目部检查发现，每人处以50元的罚款，罚款由施工队伍上交。未经登记、教育或交底的人员在项目上发生安全事故，由施工队伍负责人自行解决。

8.施工现场严禁发生打架斗殴事件，如有发生，项目部对当事双方各处以5000元至10000元罚款，再根据事件发生的原因和责任大小，对事件的责任方给予重罚，后果严重者送司法部门处理。打架双方的任何医疗费用、误工费用由先动手打人者赔偿。项目部视情况/9

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决定调解或报告公安机关立案侦察，项目部调解时，收取双方赔偿数额之和的50%作为调解费用，该调解费用由先打人一方向项目部支付，无过错者不用交上交调解费用。动手打人者必须立即清场。

9.严禁偷盗施工现场的公共财物，发现一次，对施工队伍处以500-2000元或被盗物品原价10倍（取二者之较大值）的罚款，并责令其退场。后果严重者送司法部门处理。

10.总包或分包的管理人员违反了本项目针对施工工人的处罚条款，均按工人处罚标准的双倍执行。

11.入施工现场不戴安全帽，每人一次罚款50元；戴安全帽不系好帽带的罚款20元。12.施工现场作业人员未按规定佩戴安全帽人数达到3人及其以上，分包施工作业负责人不制止不管理的，每次可对分包施工作业负责人处罚50-200元。

13.喝酒后进入施工现场每次处罚100元；喝酒后上班处罚200元；喝酒后操作机械每次处罚300元。

14.施工管理人员违章指挥每次处罚200元。

15.施工人员违章操作，且不听从命令及时纠正每次处罚50元。16.在施工现场打闹、卧睡、玩火、赌博、嘻玩者每次罚200元。

17.严禁施工作业人员在现场随地大便，对当事人处罚200元，同时必须清扫整栋楼层内的大便，对举报者奖励100元。进入施工现场光膀子、穿短裤、拖鞋、裙子每次处罚50-100元。

18.项目部签发各施工队伍的安全隐患整改通知，各施工队伍要及时整改，因施工队伍未做到三落实（即落实人、时间、措施）或整改不规范，项目部有权对施工队伍负责人进行200-500元的处罚。

19.施工队伍在施工过程中，应当严格按照项目施工工长的安全技术交底、安全规范安/9

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排生产，未按安全技术交底、安全规范安排生产且造成事故的，项目部给予施工队伍1000-2000元的罚款。

20.施工队伍作业负责人在施工区域内安全管理不到位，忽视安全生产，不按照操作规程组织施工，管理混乱，项目部将有权对其停工整顿，经项目部教育无效处罚施工队伍负责人500元。

21.未按时参加项目部召开会议的单位，每次处罚200元。

第二款 文明施工管理

1.施工现场严禁私搭乱建用房（含工具房），未按项目部统一搭建和管理的，项目部可对施工队伍进行1000元的处罚，并责令其拆除，损失自负。

2.未经项目部许可，工地居住家属每发现一次罚200元。

3.为做好宿舍消防管理，除电灯、手机充电器外，工地住宿区严禁使用电炉、热水器、煤气灶等大功率电器，违者罚200～500元，项目部将没收违章用品。（若工人在宿舍自费安装空调须项目部同意）。

4.各单位（班组）应严格执行文明施工交接程序，未执行或执行力度不强的单位（班组），每次处罚500元。

5.木工班支完模板后，将场地清理干净，才能申请模板支撑体系验收。如一次验收通过，每次奖励相关班组100元。

6.动火必须按规定办理动火申请，动火作业时，作业人员应在动火区域配备灭火器材，必须正确使用好接火盆，必须有人做好动火监护。违反本规定未办理动火申请的，每次处罚金200元，未正确使用接火盆的，每次处罚金500元，导致明火现象的，每次处罚1000元，导致火灾事故的，每次对责任单位处罚金1000-5000元，并追究其当事人的相关法律责任。

7.因动火措施未落实引起火灾事故的，事故责任单位承担全部损失，事故责任单位应向/9

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总包项目部提交事故调查报告，对事故责任人进行处罚和教育。

8.焊割作业人员必须严格遵守焊割作业安全操作规程，将切割下来的物件妥善接住放好，严禁切割体随意下落伤人。发现一次处罚当事人50-200元，处罚单位500-1000元。

9.施工现场的消防重点部位的消防器材被挪用或损坏，项目部将给予施工队伍负责人200-500元的处罚。

10.责任单位（班组）未对自己垃圾清理干净或材料堆码整齐，项目部将派工进行处理，所产生的人工费用将从责任单位（班组）工程款理三倍扣回。

第三款 脚手架

1.外架搭设必须按方案进行搭设，如有一处未按标准进行搭设，按200每处进行处罚。3.严禁在外架上长期堆放钢筋、木料、钢管等材料，违者每次处罚50～200元，若造成坠落者按高处落物规定。

4.安全平网必须及时进行清理，网内不得有任何杂物，否则每次处罚主要单位（班组）责任人20-200元。

5.脚手架作业面未满铺脚手板，并且有探头板、飞跳板，未按规定做拉结点，项目部有权对施工队伍进行100-500元的处罚。

6.搭设脚手架、支设模板、绑扎钢筋（柱、墙）等没有按规定铺设跳板，或站在临时木枋上绑扎钢筋，为严重违章作业，项目部将对当事人进行安全教育，责令其进行整改，经劝说拒不整改者，给予当事人100-200元的处罚。

7.严禁将砼输送管固定在外架或（电梯井、风井、采光井等）内架上；严禁将固定砼输送管的架子或（电梯井、风井等）内架连接。如有违反按100元/次进行处罚，并责令限期整改。

8.严格按方案搭设支模架，如遇支模应按方案要求搭设竖向、水平剪刀撑，（应向主管/9

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工长或安全反映，在最顶步架加设钢管），如未搭设按200/处进行处罚。

9.严禁支模架与外架、（电梯井、风井、采光井等）内架、外架相连，或以外架为支撑搭设支模架。如有违反按100元/处进行处罚。

11.吊篮须验收后方能使用，每次安装后（单轨吊无需）都须验收后才能使用。每日使用前要对吊篮进行检查（对平衡臂、防坠设施等），确定无误才能使用。如发现没有检查按100/次进行处罚。

13.吊篮的配重四周应明确划定区域，严禁无关人员入内，防止对构件的挪动或破坏。如没有落实按100/处进行处罚。

14.吊篮四周应用安全网或薄铁皮封闭，每次在上面操作的人员不能超过两个。如有违反按100/个进行处罚。

15.每次下班后，应把吊篮放在地面上，严禁悬吊在半空中。如有违反按100/个进行处罚。

第三章 高处作业

1.高低差超过两米的作业，须系挂安全带。如有违反按200/人进行处罚。2.高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者每次处罚责任人100-500元。3.在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其他物件掉落下面一层，违者每次处罚100-500元。严禁高空抛物（高空抛到楼地面）和高空落物（高空掉落到楼地面），违反本规定的，高空抛物每次处罚200-1000元，高空落物的每次处罚200-500元。

4.工人坐在临边危险地方休息，均为严重违章，发现一项者，每次处罚50元。5.四口五临边等安全防护设施拆除或移动必须经工长或安全员批准，并在完工后及时恢复。未经许可，任意拆除或移动安全防护设施每次处罚200-1000元，并责令其对拆除的防护/9

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设施进行恢复；完工后未及时恢复者，赔偿恢复单位500元/次。故意破坏安全防护设施每次处罚500-1000元。

7.现场使用的人字梯、马凳不准超过两米，且材质必须符合要求。如有违反按50/个进行处罚。

8.现场使用的移动平台，搭设必须符合要求，严禁将龙门架叠加就开始使用。如有违反按200元/个进行处罚。

9.钢筋工在绑扎墙柱钢筋时，需登高作业，须自行搭设好操作架，跳板要绑扎牢固。如有违法按100/处进行处罚。

第四款 机械设备与临时用电管理

1.施工现场使用的配电箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱内严禁有杂物，使用的电焊机必须设专用开关箱，交流焊机并装有二次降压空载保护器。发现一次对当事人罚款200-500元。

2.非专业人员不得乱接乱拉电线，违者每次处罚50-100元，导致电器损坏除赔偿损失外加倍予以处罚。

3.机电设备未采取保护（漏电保护器）、接零（保护接零）措施每次处罚专职电工（班组）20-100元。

4.开关箱内电熔丝不按规定设置每次处罚专职电工（班组）50元。

5.大中型机电设备未进行专人专机专箱相对固定每次处罚专职电工（班组）100-200元。6.不得使用拖线板，不得使用花线，不得使用两芯线的电具。

7.动力线路未架空造成车辆碾压且无防护措施每处处罚责任人100-300元。

8.混凝土振捣人员、电焊人员必须使用绝缘鞋和绝缘手套，防止触电，未按规定使用绝缘鞋和绝缘手套的，每次处罚50元。/9

万晟城•丽府一期工程 外脚手架专项方案

9.对现场的电锯及中小型设备无防护装置或防护罩被拆除，项目部有权对施工队伍（班组）负责人或操作人进行100-200元的处罚。

10.使用的圆盘踞必须有安全挡板，传动部位必须有防护罩，严禁施工作业班组和作业人员擅自拆除施工机具的安全防护装置。发现一次对对施工队伍（班组）负责人或当事人罚款200-500元。

11.违反机械使用规程操作者每次处罚200元以上。12.非专业人员使用手持电动工具每次处罚20-100元。

13.场区机动车辆，未持有特种工证，严禁操作每次处罚200元以上。

14.施工电梯司机临时有事或下班，需将电梯关掉、上锁，严禁非操作人员开动电梯。如有违反按100/元进行处罚。

15.现场使用的砂浆搅拌机，每次使用完毕后，应将料斗锁好。并将砂浆清理干净。如有违反按100/个进行处罚

16.严禁无关人员攀爬塔吊标准节。如有违反按100/人进行处罚。

17.塔吊指挥应严格遵循“十不吊”，严禁违章指挥。如有违反按100/人进行处罚。18.甲方指定的外包单位使用项目部的机械，须持有项目部签发的申请单。否则对操作人员按100/人进行处罚。并对分包单位按2000元/次进行处罚。

神州长城建业工程有限公司 万晟城·丽府一期项目部

医疗不良事件奖罚机制及措施 第8篇

医疗不良事件奖罚机制及措施

医疗不良事件的发生，应坚持非惩罚性，主动报告的原则。医院鼓励全体员工主动、自愿报告不良事件，包括报告本人的或本科室的，也可报告他人的或其他科室的，可以实名报告也可以匿名报告。对主动报告的科室和个人的有关信息，医院将严格保密。

一、医疗不良事件报告的内容：

医疗不良事件是指因诊疗活动而非疾病本身造成的损害，包括诊疗的失误及相关的设施，设备引起的损害等（如：输血、输液、诊疗处置、医技检查、康复治疗、药物治疗、饮食、转运、住院、门诊、公共服务设施、洗浴、卫生间、清扫、采集标本、服务项目不明或其他等）。

按医疗不良事件发生后对病人或家属的影响程度，从小到大分别为：潜在不良事件、无伤害、轻度伤害、中度伤害、重度伤害，极重度伤害。其中潜在不良事件是指由于不经间或或实时的介入，使可能发生的事件并未真正发生于病人的身上。

二、惩奖原则：以奖励为主，为报告者保密为原则

（一）奖励

1．鼓励自愿报告，对主动报告或对积极提供不良报告的科室给邓表扬。

2．对积极提供不良报告的科室给予表扬。

3．对定期及时整改和持续改进的科室和个人给予表扬。4．对阻止重大安全事故发生的报告者予50～200元的现金奖励。

（二）惩罚

1．不良事件发生后，及时报告，最终未形成医患纠纷的，不予处罚。

2．不良事件发生后，及时报告，最终形成医纠纷的，处理时视情节重轻，可以酌情减轻处理，扣罚现金50～100元。

3．不良事件发生后，不及时报告，虽然最终未形成医疗纠纷，但被职能部门检查发现的，给予处罚现金100～200元。

4．不良事件发生后，不及时报告，最终形成医疗纠纷，处理时视情节重轻加重处罚200～500元。并由医院领导决议处理，结合卫生行政管理规定加以行政处罚。

三、整改措施

办公室每季度对收集到的不良事件报告进行分析，内部通报处理结果及有关的好建议，跟踪处理、整改意见的落实情况。

附件：

医院医疗（安全）不良事件分类

提供医疗服务时发生的：诊疗处置、医技检查、康复治疗、药物治疗、饮食、运转、门诊、住院、公共服务设施、卫生间、清扫、采集标本或其他服务项目。根据医疗不良事件所属类别的不同，划分为21类内容，涵盖医疗、护理、医技、行政、后勤四大部门。

1．医疗沟通事件：因医疗信息沟通过程或沟通信息失真导致的不良事件，包括检验检查结果判读错误或沟通不良。

2．病人辨识事件：诊疗过程中的病人或身体部位错误，包括错误诊断，严重漏诊等。

3．医疗处置事件：诊断，治疗，技术操作等引起的不良事件。4．治疗，检查后异物留置体内。

5．药物事件：医嘱，处方，调剂，给药，药物不良反应等相关的不良事件（如：错用药、多用药、漏用药、少给药、拿错处方、配伍禁忌等）。

6．特殊药品管理事件：病人在院内自行服用或注射管制药品。7．烧烫伤事件：治疗、理疗或其他原因发生的烧、烫伤事件。8．意外事件：包括跌倒、坠床、自残、自杀、失踪、猝死等。9．管路事件：管路滑脱，或出现病人自拔事件。

10．院内感染相关事件：可疑特殊感染事件。11．检查，治疗或骨折复位而致神经受损。

12．辅助检查问题：包括报告错误、标本丢失、标本错误、检查过程中出现严重并发症等。

13．医疗设备事件：设备故障而导致的不良事件（如：氧气吸入装置、吸引装置、电疗装置、康复装置、心电图仪、电解质、生化检测装置、其他医疗装置等）。

14．公共设施事件：医院建筑，通道，其它工作物，天灾，有害物质外泄等相关事件。

15．治安事件：偷窃，骚扰，侵犯，暴力事件。16．伤害事件：言语冲突，身体攻击，自伤等事件。17．病人不满：病人或家属对工作人员不满。18．非预期事件：非预期延长病人的住院时间。

19．病人约束事件：不适当约束或执行合理约束导致的不良事件。

20．针扎事件：包括针刺，锐器刺伤等。21．其它事件：非上列之异常事件。

关于公司奖罚措施以及制度建议 第9篇

一、关于奖罚制度的新增建议

1、每周开周例会一次 周例会主要是把月任务拆分 具体到每个周 周例会主要汇报自己本周成果以及制定下周任务 周例会根据个人完成情况进行不记名打分制度 选出一名优秀一名后进 连续两周得优秀者公司奖励100元 连续两周后进者 罚款100元！

2、月度任务完不成者处以300元罚款 完成者按照公司之前规定奖励措施执行（罚款专款专用作为团队经费使用）。

3、当日入金5万元（以上者含5万元）当场奖励200元现金 当日入金10万元以上者（含10万）当场奖励500元。

二、规章制度新增建议

1、建议一天打卡四次 中午下班以及下午上班打卡 杜绝下午上班迟到问题

2、员工每日工作总结及次日目标最迟当晚发到团队经理邮箱

3、员工每天提一个针对公司的问题以及对问题的建议 大到规章制度 小到卫生打扫 只要是觉得有必要整改的问题都可以 此项作为硬性指标 必须要重视 同总结一起发到团队经理邮箱 一次不发罚款50 元

4、严格会议纪律。与会人员准时参会手机一律关机或静音，不得接听电话，不得缺席或指定他人代表，开会时出现手机铃响扰乱会议正常进行的情况每次罚款50元。每日早上8点15分必须准时到达会议室准备召开早会，未及时到达会议室召开早会者每次罚款20元。确因个人紧急事务需要请假的，须向部门分管领导请假。

5、客户来访 见到客户应微笑问好

6、对外出耽误打卡的员工，需及时告知行政，在异常打卡记录补登表上填写时间和未打卡原由，作为月底汇总考勤的依据。

7、公司员工因工作需要外出需提前到行政部填写外出登记，写明外出时间、事由、车辆及人员陪同情况，并报告部门经理外出去向，办完事回公司后要及时到行政部填写归来时间。

8、在岗期间必须按规定着工装，佩戴工牌。如有违反，罚款50元。

9.每天制定的营销方案必须尽职尽责执行、部门主管针对主要营销区域不定时抽查、发现脱岗、无故离岗者扣发当月绩效工资。

施工阶段现场奖罚措施细化约定 第10篇

根据项目部的统一意见，为确保工程的施工质量和施工进度，加强现场的管理力度，使本工程施工现场的奖罚措施能落实到位，在施工合同和相关职责按约履行的基础上，现将本工程主体结构施工阶段现场的奖罚方案作进一步细化，由项目部管理人员、各施工班组负责人共同签字后实施。具体奖罚条款如下：

一、清土方及凿桩头班组： a、施工进度要求

1、由施工班组专人指挥现场修土和挖土工作，施工中紧跟挖土机的进度，承台地梁土方挖土完成上第二天上午八点前提供给凿桩班组所需的工作面开始凿桩头，流水施工，并要求所清土方在当日清理完毕。

2、土方回填要求在砖胎模砌好的次日开始回填，注意小心轻放，在容易造成砖胎模变形的位置不可以用塔吊吊斗直接吊入，并提前通知管理人员安排做好砖胎模内侧的支撑，加固完成后再进行施工，回填完成应及时做好片石工作，紧跟回填步伐当天完成。土方回填进度要求在次日完成。

3、凿桩头班组当天对单桩承台清土出来的桩头应当日完成，多桩承台应将沿承台周边的影响砖模砌筑的桩头当天完成，多桩承台中间不影响砌筑的桩头次日完成。

b、施工质量要求

1、土方回填时控制好土方回填顶标高，片石垫层完成后的混凝土垫层厚度不得大于60㎜，片石垫层且要平整，如超出设计标高垫层的厚度混凝土，每发现一次给予500元的罚款。

2、桩头凿除时应控制好桩顶头标高，并控制好桩头面的平整度，直径600、700的桩头伸入承台高度为50㎜，直径800的桩头伸入承台高度为100㎜，可以比设计伸入高低略减10～20㎜，但不可以将桩头凿低于混凝土垫层以下位置，每发现一根桩凿低于混凝土垫层以下位置给予50元的罚款。桩头凿除完毕用空压机将桩头面吹理干净。

二、泥工班组： a、施工进度要求

1、土方清土完成铺片石后应立即进行进行承台垫层混凝土的浇筑，通知放样员进行施工承台放样，由班组积极配合。垫层混凝土硬化可上人后应立即进行砖胎模板的砌筑，地下室施工期间塔吊任务较重，应晚上加班将砖块吊至砌筑部位，白天只补缺砖块。砖胎模施工进度随挖土进度，挖土完成3天内完成（含板面垫层）。

2、为配合土方回填的施工进度，基础砖胎模砌筑完成，应立即用木枋、钢管等支撑好，配合好土方班组回填工作。做好落手清工作，积极配合桩位验收准备。

3、结构混凝土浇筑前及时做好准备工作，楼面混凝土养护的同时将剪力墙底部垃圾冲洗干净，在楼层钢筋隐蔽验收前做好板面垃圾清理和冲洗工作。

4、结构楼面模板拆除清理完毕当天派人进行楼层清理，打扫干净（施工电梯未安装之前将垃圾打扫成堆，集中集放）。并保持楼层、楼梯等通道口的卫生。

5、楼层内砌体施工进度确保3天内一层，工期要求较紧张时可同时砌筑两层。

b、施工质量要求

1、施工前对所属班组人员做好技术、安全交底工作，并按排素质好心细的工人进行混凝土振捣和收面工作。禁止墙柱混凝土浇注满后振捣，振捣时间以混凝土表面出现浮浆及不出现气泡、下沉为宜，施工过程中派专人到楼层下用小锺敲打模板检查柱墙是否浇筑密实。如出现结构混凝土蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞、严重不平整等质量缺陷视严重程度罚100～500元/处。

2、浇筑混凝土前应对模板喷水，并保持模板内干净卫生，若不喷水罚200元/层或200元/施工段。浇筑混凝土12h后进行浇水养护，气温高的季节用薄膜覆盖浇水养护，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝等质量问题罚500～1000元/层。

3、楼层钢筋验收前将楼梯等混凝土接头位置凿毛清洗干净后封模，凿毛不到位处100元/处。

4、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润，否则每发现一次给予500元的罚款。

5、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予50元/平方米的处罚。

6、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚50元/处。

7、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留一定空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧，若达不到要求给予30元/米的处罚。

三、木工班组： a、施工进度要求

1、模板施工进度计划按进度计划进度完成，由班组根据工程量和进度计划安排好人员。

2、地下室施工阶段如顶板梁钢筋过密的影响独立桩混凝土浇灌的应提前将该部位柱模支模提前浇灌，完成后再进行梁钢筋绑扎。

3、楼层板面模板施工时应按流水施工方法将楼层面的一半模板先支好，以便于钢筋工班组提早备料和绑扎钢筋。结构楼层外梁钢筋绑扎完成，为防止板面钢筋踩踏，应在完成后立即进行外侧梁板侧板的施工。

4、主体结构施工阶段，商铺屋面栏板、楼层二次结构模板应积极组织人员施工，并确保施工进度。

b、施工质量要求

1、模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。

2、模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50元/处的罚款。

3、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚10元/处。

4、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。

5、支撑架的扣件松动下沉一处罚20元/处。

6、模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

7、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。

8、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。

四、钢筋班组： a、施工进度要求

1、钢筋施工进度计划按进度计划进度完成，由班组根据工程量和进度计划安排好人员。

2、地下室施工阶段如顶板梁钢筋过密的影响独立桩混凝土浇灌的应提前将该部位柱提前绑扎，由木工班组先支模提前浇灌，完成后再进行梁钢筋绑扎。

3、柱钢筋电渣压力烛完成，应及时将焊包上焊剂敲打干净，检查焊接质量，同时可以在泥工班组冲水养护时将柱脚冲洗干净。

4、楼层柱墙钢筋、楼梯、楼层边梁钢筋应提早完成，留出给木工封模时间。

5、绑扎完成确保工完料尽，楼层剩余材料及时回收重复利用。

6、主体结构施工阶段，商铺屋面栏板、楼层二次结构模板应积极组织人员施工，并确保施工进度。

b、施工质量要求

1、班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。

2、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。

3、墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。

4、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。

5、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元/处；如果重复出现，双倍处罚。

四、外架工班组： a、施工进度要求

外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并挂好安全网，作业层必须铺满脚手板。

b、施工质量要求

临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架。水平防护网必须拴牢固，并请安全员检查验收。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

以上进度必须服从项目部安排的周进度计划和栋号长根据周进度细化的日进度计划节点，白天未完成的工作量，主动安排加夜班完成。对未按计划要求完成的班组，每延期一天罚款1000.00元。所得罚款将奖励给表现好、配合积极、态度认真、工程质量稳定的班组人员。

在职继续教育计划及奖罚措施 第11篇

科教科

继续医学教育是以学习新理论、新知识、新技术、新方法为主的一种终身教育。继续医学教育的目的是使医务人员在整个职业生涯中，不断提高专业工作能力和业务水平，保持高尚的职业道德，提高服务质量，以适应医学科技和卫生事业的发展。“三基三严”训练是提高医务人员业务技术水平、培养良好工作作风的重要途径；是提高医疗质量，确保医疗安全的关键；是不断提高医务人员的创新能力与业务水平，促进医院发展，为医院等级复审奠定良好基础的保障。结合我院实际情况，特制定2014医疗医技护理人员继续医学教育业务学习、“三基三严”培训、考试考核计划、具体实施方案及奖罚措施：

一、医疗、医技、护理人员继续医学教育业务学习计划及实施方案：

（一）培训对象：全体医疗、医技、护理专业技术人员。(二)培训形式：院外进修、短期培训、院内业务学术活动、教学查房等。

1、院外进修：可分为长期（1年）和短期（3-6个月）进修，由个人申请、科室推荐业务能力强的各类专业技术人员，业务主管部门负责人签署意见，经主管领导同意后安排进修，进修回院后学习项目作为引进的一项新技术应用于实际工作，并向院学术委员会及科教科提交书面报告备存。

2、省内短期学习及学术活动：在不影响科室工作情况下，可分期分批派出人员参加，必须经分管领导批准同意、科教科登记备案。学习结束后交学习汇报材料到科教科后方可报销费用，科教科根据学习内容安排在院内讲课。

3、省外短期学习及学术活动：各类人员每年可选派中级以上职称人员或学科带头人参加（特殊情况除外），必须经院长同意后方可参加学习，结束后交学习汇报材料到科教科后方可报销费用，科教科根据学习内容安排在院内讲课。

4、教学查房：各临床科室根据自己专业特点每季度至少组织1次教学查房。各科将本科具体查房时间上报医务科、护理部、科教科，医务科、护理部、科教科派相关部门参加。

5、业务学习：

（1）科教科每月安排全院性业务讲课一次，由外请教授、外出进修培训人员及学科带头人主讲，内容为新理论新知识新进展等，要求立题新颖、具有代表性。

（2）每次院内业务学习要求各科室除当班人员外所有人员必须参加（特殊情况需分管领导批准），否则每缺课1次扣当事人50元，并与科室质量分挂钩。要求认真做好学习笔记，科教科每季检查听课笔记1次。全年个人参加院内业务学习未达到全院平均人数者下一不予外出进修培训机会。

(3))院内业务学习要求科主任护士长认真组织，对听课及值班人员做好安排，到会人员严守会场纪律，学习签到必须自己签名，否则一律视为缺课处理。

6、科内每月安排1次业务学习，年初医护分别交学习规划到科教科或护理部，科室讲课后及时交教案到科教科者年终给予奖励，如经查实有弄虚作假者给予处罚，学习时间提前报告医务科、护理部及科教科，必要时派对口人员参加，医务科、护理部、科教科每季检查讲课记录情况。

二、“三基三严”培训考试考核计划及实施方案：

（一）考试考核对象：45岁以上医护人员只参加操作考核，45岁以下医护人员参加理论考试与操作考核。

（二）考试考核内容：基础知识、基本理论、基本技能。可分公共科目和专业科目两部分。

公共科目：(1)主要包括相关医疗卫生法律法规和规章制度，医患沟通技巧、行为规范、医疗纠纷的防范、基本理论、医院感染预防与控制等。(2)解剖、生理、病理生理、药理、免疫学、微生物等公共课程。

专业科目：医疗人员学习训练考试考核重点是专业知识，体格检查，病历书写，休克、呼吸和心跳骤停的救治，气管插管、新生儿窒息复苏、心肺复苏和呼吸机的使用，腹腔穿刺术、心力衰竭的抢救、产科出血的抢救流程、羊水栓塞的抢救流程、合理用药等；医技人员学习训练考试考核的重点是各专业内容；护理人员掌握三

基理论知识（基本理论、各专业知识、50项护理技术操作及新理论、新知识等）。

（三）培训形式及考核形式：在院、科两个层次分别开展培训考试考核，培训考试考核过程贯穿全年。

1、法律法规每年每人考试不少于2次；

2、科室考试医生组要求每月一次，科教科每季检查；护理组每季度考试考核各一次，由护理部组织检查。

3、院内操作考核4次，5年以下必考，其他人员抽考，奖罚同上。

4、考试由医务科、护理部及科教科监考，操作考核由考核小组进行。

5、考试考核成绩及奖罚情况全院书面通报，考试考核成绩纳入个人技术档案，与外出学习、进修、评先、评优、晋升、晋级挂钩。

三、学分授予：

凡按规定完成院内及科内业务学习、三基培训、考试考核计划者，给予院内二类学分；凡院内培训未达要求者科教科一律不予发或补发二类学分，并与晋升职称挂钩。

四、论文发表：

要求每个科室每年必须有发表的论文2篇（护理部要求每科每年必须有一篇论文），否则扣总质量分1分。

五、科研项目：

积极在全院范围内开展医学科研活动，每学科每年有新技术、新项目的引进，年初每科有规划且必须申报，年底由院科研领导小组评定，按医院有关规定给予重奖。

六、岗前教育：

（一）培训的形式：

1、医务科、护理部、安全科、科教科、感控科组织集体培训2-3天，主要内容是：

（1）介绍医院的基本情况及相关的规章制度；

（2）学习中华人民共和国医务人员医德规范及医院的具体实施细则，语言行为规范等；

（3）首诊负责制度及十三项核心制度及相关护理制度；（4）明确岗位职责，并提出具体要求；（5）学习相关的法律法规及医院感染知识；（6）学习病历书写规范；

（7）观看录像:医德医风及行为规范，相关急救技能，体格检查等；

（8）考试考核；

（9）座谈讨论：来医院工作后的职业生涯你有何打算及设想？

做一个优秀的医务人员应具备哪些素质？

如何提高自己的专业技术水平？

对医院的发展有什么好的建议？

（10）现场介绍医院的环境。

2、轮科培训：由高年资医师做好“传、帮、带 ”，科室及科教科定期进行考试考核，培训至到获得执业医师资格证。

3、轮科人员每半月交学习心得到科教科，要求字迹端正，否则重新抄写，字不端正者要求习贴。

（二）培养目标：

1、新进院的临床、医技医护人员顺利完成从学生到医务工作者的角色转变，尽快地适应新环境，融入到临床医疗工作中；

2、使他们认识到在工作中要认认真真做事，踏踏实实做人，要重视基础理论、基本知识和基本技能的学习，从简单事、身边小事做起，要多听、多看、多做，切实打好坚实的基础；

3、同时牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，尊重患者的知情权、选择权、隐私权，提升医疗服务质量；

4、医学是一门飞速发展的学科，知识更新日新月异，要充分认识到职业的特殊性，树立终生学习的理念，不断更新知识；

5、必须树立牢固的组织观念。

（三）培训要求：

1、培训对象必须严肃认真，按要求落实培训计划；

2、带教老师及科主任护士长应认真做好带教工作包括德、能、勤、绩等；

3、医务科、护理部及科教科严把考试考核关。