火电厂检修部岗位标准

2024-06-06

火电厂检修部岗位标准（精选5篇）

火电厂检修部岗位标准第1篇

机务检修部管理标准及岗位工作标准

一、范围

本标准规定了西夏热电有限公司机务检修部的责任与权限。工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于我公司机务检修部的工作。

二、管理职能

1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。

2、机务检修部的工作在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。

3、执行上级颁发的各种有关法规、规章制度和条例。

4、搞好班组建设，增强职工主人翁责任感。

5、组织全体职工做好管辖内的设备的大小修工作，技术改造工作和日常维护工作。

6、组织编写、修改各专业设备检修规程和各种现场规程制度。

7、加强民主管理、激发全体职工当家理财的责任感。

8、加强教育培训，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。

9、加强科技进步管理，大力开展技术革新、技术改造及新技术、新工艺、新设备的运用。

10、大力开展“双增双节”活动，修旧利废，降低消耗，提高经济效益。

三、管理权限

1、对所辖设备安全经济运行，技术管理，设备大小修，技术改造及日常维护工作有全面领导权。

2、有权参加设备检修后检查验收。

3、有设备检修劳动力的均衡调配权。

4、有奖金分配权。

5、有设备检修等各种费用使用权。

6、有职工晋级建议权。

7、有合理化建议权。

8、有对本部门人员各种假期审批权。

9、有权对违反劳动纪律、不服从分配、一切违章现象等采取果断措施，并提出惩处意见。

10、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按旷工处理。

11、有权按公司规定、经济责任制考核细则对本部门全体员工进行考核。

四、管理内容及要求

1、定期对所辖设备进行大小修工作。

2、做好所辖设备的日常维护工作和设备消缺工作。

3、组织检修人员搞好所辖设备的临时性抢修、事故性抢修工作。

4、做好所辖设备的技术改造、技术革新工作，积极运用新技术、新工艺和新材料，以确保设备安全可靠运行。

5、搞好所辖设备的管理工作。

6、负责全公司机务设备的试验工作。

7、积极推行开展全面质量管理工作和QC小组活动。

8、负责机务检修部全体人员的现场培训工作，努力提高职工学业务、学技术的积极性，不断提高职工的检修技能。

9、认真做好设备的节能降耗工作，提倡双增双节，制订本部门内双增双节计划，并组织实施。

10、查阅运行各种值班记录，掌握安全、经济运行及设备管理情况，本部门各副主任以上按时参加当日公司召开的生产调度会，向公司领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排以及需要公司领导协调的问题，听从公司领导指示和生产安排，并及时安排好工作，每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。

11、每周五组织班组长会议，检查本周工作，布置下周任务，每季度召开一次职工大会，全面总结当季工作，布置下季度任务。

12、每周一组织安全活动日活动，每日组织设备消缺、晨检及卫生清扫工作。

13、每月25日前将本部门下月工作计划报公司计划部，每月28日前对上月计划工作进行检查总结并按责任制考核。

14、完成公司领导及各职能部室要求的其它工作。

五、检查与考核

1、机务检修部的工作由公司领导及其它相关部门检查考核。

2、按本标准所规定的工作内容与要求，每月末及年终进行自查总结汇报。

3、奖罚按公司经济责任制承包合同。

4、考核结果与岗位工资、月度奖金和年终承包挂钩兑现。

机务检修部主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的素质要求，责任与权限，工作内容与要求及检查与考核。

本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的工作。

二、岗位职责

1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。

2、机务检修部主任在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。

3、执行上级颁发的法规、规章制度和条例。

4、搞好各专业班组建设，做好本部门人员的思想政治工作。

5、组织全体职工做好管辖内的设备的检修和安全经济运行，严格执行“两票三制”保证安全生产。

6、负责机务检修部的技术管理和文明生产。

7、领导机务检修部副主任、专业工程师、安全员、班长、技术员的工作。

8、组织编制、修改各种现场规章制度，贯彻执行“安全、运行、检修”三大规程。

9、按公司下达的月度计划组织贯彻实施。

10、安排、检查、总结工作，主持竞赛评比和本部门奖惩。

11、整发机务检修部上报的各种总结报表。

12、对机务检修部工作全面负责。

三、权限

1、对机务检修部安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。

2、有权根据机务检修部内任务需要，对各专业班组人员调配，并报劳资人事部门备案。

3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。

5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。

6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。

7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按矿工处理。

8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。

9、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。

10、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

11、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容

1、定期主持召开机务检修部办公会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，支持副主任和其他管理人员的工作。

2、执行公司管理计划，开展全面质量管理工作和QC小组活动。

3、按公司培训计划抓好机务检修部培训计划的落实，努力提高职工检修技能。

4、按公司双增双节计划，制定本部门内双增双节计划并组织实施。

5、发生异常情况时，主任必须坚守岗位，及时迅速地了解异常的实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。

（1）、异常情况处理完毕后，应尽可能保证事故现场的完整和原状，及时查阅当值记录。（2）、根据异常情况的性质和构成状态，组织有关人员进行分析，制定出今后防止措施，并提出相应报告。（3）、对处理异常情况中表现突出的人员，给予表扬奖励。

6、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

7、日工作程序（1）、每日晨检，查阅各种值班记录，掌握安全运行及设备管理情况。（2）、参加每日上午公司召开的生产调度会，向领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和生产安排，并及时与本部门内其他领导沟通。

（3）、每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。

8、定期工作（1）、每周五组织一次班长会，检查本周工作布置下周任务。（2）、每周一组织安全活动日活动。（3）、每月初召开一次机务检修部办公会。（4）、每月25日将机务检修部下月工作计划审定报计划部。（5）、每月10日前对上月工作进行检查并按经济责任制考核。（6）、每季度召开一次职工大会，总结当季工作，表扬好人好事布置下季工作任务。

五、检查与考核

1、机务检修部主任工作由公司按标准检查并考核。

2、奖惩按公司经济责任制办法挂钩考核。

3、每月28日前把工作情况进行自查和总结，向有关领导和部门进行汇报。

机务检修部副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部副主任的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了机务检修部副主任的工作，检查考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、机务检修部副主任是机务检修部相关专业的安全、生产、技术、行政工作的全面负责人，对机务检修部主任负责。

2、领导机务检修部专业专业工程师，协助主任搞好机务检修部安全、生产、技术管理工作。

3、认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行各检修专业的职责。督促各专业各项管理制度的执行情况。

4、协助主任领导机务检修部人员，全面完成公司交给的各项工作。

5、加强各项费用管理，努力降低物资消耗。

6、组织做好公司和本部门临时交办的工作。

7、主任不在时负责机务检修部工作。

三、权限

1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对各专业内的安全文明生产、生产技术管理和行政事务问题有权做出决定。

2、有权对各专业内所有人员在生产上组织和指挥。

3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。

5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。

6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。

7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。

8、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。

9、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

10、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容和要求

1、搞好各专业安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。认真组织各专业开展春秋季安全大检查工作，做到有记录，有措施，见实效。经常检查各专业人员对各种规章制度的执行情况，严格考核。合理组织调配人力、物力，进行设备的大小修和事故抢修。定期审查各项费用的使用，努力降低消耗。协助主任处理日常行政事务工作。

督促检查“两票”执行情况，确保两票合格率100%。

参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

五、检查与考核

1、本标准执行情况接受监督部门的检查考核。

2、本标准执行情况由机务检修部主任按月度检查考核。

3、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

4、检查结果与岗位工资挂钩兑现。

机务检修部专业工程师岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部各专业工程师的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了机务检修部各专业工程师的工作，是检查考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在机务检修部主任和副主任的领导下，并接受生计部专业工程师的业务指导，负责设备检修技术管理工作，并指导检修班组技术员的业务工作。

2、负责本专业的技术管理工作。

3、负责建立健全专业技术记录，图纸、台帐和技术资料，定期修订检修规程。

4、检修期间负责按规定检查、鉴定检修工艺质量。

5、编制本专业大小修、更改工程、各种施工计划。

6、负责本专业设备升定级计划和技术革新规划。

7、负责本专业有关事故调查分析，制定防范措施，并督促实施。负责跟踪设备状况，对设备实行寿命管理。

三、权限

1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对本专业内的安全文明生产、生产技术管理有权做出决定。

2、对本专业内所有人员在生产、行政上有权指挥。

3、有权根据专业内部人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。

5、有权直接指挥本专业内部人员处理设备异常。

6、有权组织本专业设备检修后验收和检查工作。

7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权向上级提出处理意见。

8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。

9、对本专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

10、对本专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容和要求

熟悉和掌握本专业设备的构造、原理、技术性能，能指导本专业检修人员解决工作中的一般技术问题。

本专业检修方面的各项计划、措施、编制合理，完整及时。大小修竣工后，及时写出竣工报告。

按期申报本专业设备评级及技术状况等各种报表，内容齐全、完整、数据准确。技术资料、图纸完整齐全，正确无误。主设备开工时应向工作人员进行技术交流。

五、检查与考核

1、专业工程师的工作由机务检修部主任按本标准进行检查考核。

2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

检修班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了检修班长的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核等内容，规定了西夏热电有限责任公司机务检修部的各班班长。

二、岗位职责

检修班长在机务检修部主任和副主任的领导下，业务上受专业工程师的指导，对班组的各项工作全面负责。

检修班长是班组安全生产第一负责人，对本班安全生产负责。推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

根据公司和本部门下达的年、季、月工作计划，制定出本班的月、周工作计划。负责班组的经济责任制考查考核工作。

根据上级安排，经济无条件地配合各兄弟班组完成任务。

三、权限

1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。

2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。

3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。

4、有权制止不经许可私自动用班内或现场工具、物资。

5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。

6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。

7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。

8、对不请假或请假不被允许而擅离岗位有权按旷工处理。

四、工作内容和要求

坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现“三不伤害五无”（无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常）。

主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交代清楚，收工检查周全，保证无隐患。

定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“四不放过”。

杜绝现场违章指挥，发现作业性违章及时制止、教育。坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。

五、检查与考核

1、班组长的工作由本部门和专业按本标准进行考核。

2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

班组技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部班组技术员的职责与权限、工作内容与要求，检查与考核等。

二、岗位职责

在主任副主任的领导下，在专业专业工程师的指导下，负责班组的技术工作，在班长有事离开时，代理班长职务，组织全班人员完成上级下达的各项生产任务。

搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。

负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。

三、权限

1、有权拒绝执行危害设备、人身安全的指令。

2、有权对危及人身、设备安全的缺陷，提出停止运行或改变运行方式。

3、有权制止工作人员违章作业和无票工作。

4、有权对班内工作人员质量进行鉴定、验收、评价，对不合格的检修质量可令其返工，直至合格。

5、班长不在岗时，代理班长职务主持全班工作。

四、工作内容和要求设备检修工作（1）、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。（2）、指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。（3）、严格执行检修工艺规程和质量工序卡，严把质量关，搞好三级试验工作。（4）、检修工作结束后，建立好设备台帐。

2、日常维护工作（1）、每周二、六上午，设备定期巡回检查。（2）、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。

3、技术培训工作（1）、每月进行一次技术讲座。（2）、每月一次技术问答

4、科技成果工作（1）、开展技术革新和合理化建议等活动，并采纳好的建议进行实施。（2）、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现节能降耗。

四、检查与考核

本标准执行情况由专业主任、副主任进行检查并考核。

主任按其标准规定的责任和工作内容与要求在每月底进行考核。

3、考核结果与经济责任制挂钩兑现。

检修工岗位工作标准

一、范围本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部检修工的工作。

二、岗位职责

检修工接受本班班长的领导，在业务上受专业专业工程师和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。

对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。

对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。

对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。

对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。

对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风，负有领导责任。

三、工作内容和要求

1、设备管理、日常维护工作（1）、坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查，对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长或技术员，按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。

（2）、分管设备，设备完好率100%，设备一类率达80%以上。

2、消除设备缺陷（1）、积极消除设备缺陷，做到小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95%以上。

（2）、检修工接到班长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作抢修单及工作票，按正常程序进行审批，同时做好工器具的准备工作。

（3）、检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。

（4）、检修工应在消除缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。

（5）、对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。

3、大、小修工作（1）、大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准，专业下达的“非标准项目”进行工作。

（2）、按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。（3）、设备大、小修工作应按照“应修必修，修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项随意减项，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督计划”及“三级验收计划”进行检查验收、质检，三级验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。

（4）、设备大小修检修工作，必须在公司、本部门批准下达的工期内完成，如有特殊情况不能在计划工期内完成，则应逐级申请修改计划，并按上级批准的修定后计划执行。

（5）、设备大小修工作结束后，设备按达标要求清理干净，将原始测量记录，质检验收合格证等技术资料整理汇总，填写设备台帐，做好大小修记录。

4、临时用工作任务（1）、检修工有义务接受班长分配的本部门或班长安排的各种生产工作任务。（2）、检修工在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。

四、检查与考核

1、本工作标准与本公司工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。

2、考核依据工资、奖金分配办法进行检查监督。

焊工岗位工作标准

一、范围本标准规定了焊工的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部焊工的工作。

二、岗位职责

2.1 在班长的领导下，按照施工技术交底和电焊工操作规程完成本职工作。

2.2 对与本工种有关的安全工作和产品质量负责。

2.3 使用、保管、维护好电焊设备以及工机具。

2.4 了解并掌握本岗位及工作场所内重大危害、重要环境因素及控制措施，掌握本岗位及工作场所应急

三、风险控制程序和具体实施方法。

2.5 树立节约能源、资源意识，合理有效使用作业用具、水、电、气等资源。

2.6 对玩忽职守、违反工艺程序和安全操作规程所造成的各类事故负责。

2.7 负责对本岗位的班组长考核评价并提出奖惩意见和建议。

2.8 负责对本岗位的合理化建议的提出。岗位人员基本要求

3.1 具有初中的教育经历，工作满两年后应取得初级职业资格证书。

3.2 熟悉自动焊接设备及所使用的辅助工具的性能。3.3 具备比较细致、认真的工作作风。

四、本岗位有关的标准

4.1 与本岗位有关的主要标准包括：《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《不合格品控制程序》、《健康安全环境不符合控制程序》。

五、工作内容与要求

5.1 低压焊工

5.1.1 应基本熟知常用材料的规格，并能掌握所用的焊材、焊机的规格、牌号和选择方法。掌握一定焊接工艺，并具有表面质量的认别能力。

5.1.2 具有掌握焊接接头的基本型式、尺寸要求和横、平焊接的施焊能力，达到碳素、普低钢焊接接头合格。

5.1.3 根据不同材质正确选择焊机，并能使用交、直流焊接普通结构件。

5.1.4 有一定的焊接方面的安全技能和自我保护能力。

5.2 中压焊工

5.2.1 具有焊接冶金过程的基本知识，并对普低合金钢、不锈钢能达到手工全位置焊接。

5.2.2 掌握氩弧焊、埋弧自动焊、气体保护焊及半自动焊的特点，并能够较熟练的进行操作，具有掌握缺陷产生与防止措施能力。

5.2.3 具有对金属的焊接性，焊接接头强度及应力变形类别和防止措施的技能。

5.2.4 较熟练的从事铜、铝、镍、钛类金属焊接，较熟练的操作堆焊、碳弧气刨与等离子切割。

5.3高压焊工

5.3.1 全面掌握金属焊接全过程，并具有较强的理论和数学基础，能编制焊接施工工艺，并对焊接方面有指导能力。

5.3.2 能熟练地掌握低合金钢、有色钢种、铸铁、异种、特类、复合层等钢材的焊接，并具有对焊前预热、焊后应力及变形、接头的静载强度计算，有一定的实际和理论基础。

5.3.3 对国标、焊接方面的规程规定有较全面的了解，在从事压力容器、非标设备的施焊上展示出较高的技能，无损检测反映出较高的水平。

5.3.4 具有较高的实践经验，并有较强的分析判断能力，对大型设备、结构的整体施焊有较可靠的方式方法，并具有较强的焊接质量检验识别能力和预测预控的技能。

六、安全工作内容与要求

6.1 严格执行本工种安全操作规程和公司岗位作业指导书。

6.2 正确穿戴劳动保护用品，按施工条件正确执行“三保”利用。

6.3 使用电焊机要有良好的接地和安全可行的漏电保护器，把线要完好无损。

6.4 严禁在带压容器、管道、转动机械、易燃易爆地方进行焊接。

6.5 要及时办理动火手续，合格后方可施焊。

6.6 不得手持带电把线登高，潮湿地方或雨天作业要有绝缘措施。

6.7 容器内作业要执行罐内作业安全技术要求，不得与气焊同时作业。

6.8 要做好防触电、防灼伤、防烫伤等工作，夜间作业要有足够的照明，特殊施工区域要有相应的应急预案措施。

七、检查和考核

7.1、本工作标准与本公司工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。7.2、考核依据工资、奖金分配办法进行检查监督。

机检部办事员工作标准

一、范围本标准规定了办事员的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部办事员的工作。

二、岗位职责

2.1负责车间人员每月考勤登记工作，月底整理、汇总，报调度室。

2.2负责车间劳保、办公用品。职工福利的计划申报。领取及建立发放台账。2.3负责车间办公用品的日常管理工作及月度考核统计。

2.4负责车间月度工资，各种奖励的记录，制表、审批、公示的工作。2.5负责车间日常表纸、记录的印刷申请工作。

2.6负责上级部门的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报。

2.7负责部门的印章、办公设施用品、礼品管理。2.8负责完成车间临时交办任务。

三、权限

3.1对违反有关规定的物品，有权拒绝发放。3.2有权拒绝填写或多报不属实单据和凭证。

3.3有权对考勤、办公用品的真实性、实用性进行核准。

四、工作标准及要求

4.1能够熟练使用电脑、打印机、传真机等基本办公设施，具备良好的沟通协调能力。4.2熟悉厂里、部里、检修班组制定的各项考核制度及经营考核指标。4.3严格遵守厂规厂纪，严格执行企业的保密制度。4.4对自己工作上的失误负责任。

4.5经领导授权，负责开部门对外证明、章印盖章和印鉴管崐理工作。

五、检查与考核：

5.1由部门主任按本标准进行检查和考核。

5.2按厂、部门经济责任制等有关规定考核与奖惩。

火电厂检修部岗位标准第2篇

1.适用范围

1.1.本标准规定了检修部（设备管理部）电气主管岗位的任职条件、工作内容与要求、职

责与权限、检查与考核等工作标准。

1.2.本标准适用于检修部（设备管理部）电气主管岗位，是检查与考核其工作的依据。

2.任职条件

2.1.任职资格

2.1.1.具有工程类大专及以上学历或中级及以上专业技术任职资格，具有高级工职业资格。

2.1.2.从事电气专业相关工作5年以上，担任电气检修班长2年以上。

2.2.必备知识

2.2.1.了解《安全生产法》、《劳动法》、《电力法》以及与本岗位有关的国家政策、法律法

规和行业规范。掌握《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》、《电业生产

事故调查规程》、《内部控制手册》、《员工手册》等规章制度。

2.2.2.具有人员管理、计划管理、设备管理、安全管理、外包管理等方面的管理知识和计

算机应用知识。熟知电工学、电机学、发变电技术、电气控制、自动装置、高压试

验等电气一、二次专业理论和知识。

2.2.3.熟悉本厂主要生产过程和主要设备概况。掌握本专业的技术标准，所辖设备的系统

构造、基本原理、主要保护及控制逻辑、检修工艺规程和质量标准等知识。

2.2.4.熟悉本专业的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关

键点、安全防护、自救互救及应急处置措施等知识。

2.3.技能要求

2.3.1.善于调动专业人员的工作积极性，具有较强的人员管理、沟通交际能力。

2.3.2.熟悉本专业安全、生产和工作中的协调要点，具有较强的计划、组织、指挥、协调

能力。

2.3.3.能熟练阅读电气设备系统图、结构图和装配图、电气设备二次控制图等图纸，具有

较深的专业技术水平。

2.3.4.掌握专业主要设备故障诊断和分析处理的方法，具有较强的设备管理能力。

2.3.5.能正确传达上级指示，制订工作计划，撰写业务文件、工作总结和工作报告等文字

材料，具有较强的语言文字表达能力。

2.3.6.掌握本岗位所需的计算机使用技术和操作技能。

2.4.身体条件

身体健康，能够适应本岗位的日常工作。

3.工作内容与要求

3.1.服从组织领导，按照岗位工作标准开展好本职工作，全面负责本专业的安全、生产、经营等各项工作，保质保量按时完成各项任务和指标，无责任性差错。

3.2.编制本专业的中长期发展规划或目标，组织编制专业、季度、月度生产和管理工

作计划，并认真组织实施，做到工作有计划、有布置、有检查、有总结、有考核。

3.3.建立健全专业各项管理制度和技术标准，及时修订检修工艺规程和质量标准，做好设

备台帐、设备评级、设备异动、图纸资料等专业基础管理工作，做到专业、班组台帐、图纸、资料、文件管理规范齐全。

3.4.严格按照各项规程、制度要求开展专业的日常工作。做好专业安全教育培训、作业危

险分析及预控、安全审核等管理工作，开展专业安全保障体系及能力建设，提高本专业作业人员的安全意识和技能水平。专业内发生不安全情况时，及时汇报并填写不安全事件报表，按“四不放过”原则认真处理。

3.5.开展专业巡检、设备管理和设备状况分析工作，掌握本专业所辖设备的状况，设备出

现的重大问题时及时进行分析，并采取预防措施。

3.6.加强专业维护和消缺管理工作，解决实际工作中的热点、难点问题，跟踪待条件缺陷的处理情况。发生主重要设备缺陷和隐患时按规定报告，处理时要做到判断准确、措施有效、组织到位。

3.7.加强专业检修管理工作，按照“应修必修，修必修好”的原则，做好修前设备评估、检修项目策划和修前人员、技术、物资等准备工作，检查并指导班组检修工作，及时完成检修工作总结和修后经济性评估等工作，确保人身和设备的安全，实现检修总体要求和质量目标。

3.8.按要求参加厂部、部门的各项会议，并及时落实会议精神。组织召开专业的各种会议，布置、检查、总结各项工作。

3.9.开展劳动管理和费用控制工作。定期修订专业备品配件定额和工时定额，做到各类定

额相对合理，劳动效率高，各类消耗低。

3.10.开展专业试验室和标准计量室的管理工作，认真贯彻执行国家和行业的制度和标准，做细各项技术监督工作。

3.11.开展专业技术攻关、技术培训和劳动竞赛活动，解决生产中的疑难技术问题，专业全

体人员的技术、业务、政治水平持续提高。

3.12.开展文明生产和定置管理工作，做好生产、学习、休息场所的文明整洁和定置规范管

理，做到所辖设备和工器具整洁完好，标牌齐全，帐、卡、物相符。

3.13.开展精神文明建设、政治思想和民主管理工作，专业氛围健康、和谐、积极向上。

3.14.开展好专业考核和各项考评工作，考核内全专业不发生人身轻伤、火警和责

任异常及以上的不安全事件，以及其它责任性事件。

3.15.及时完成领导交办的其他各项工作。

4.职责与权限

4.1.职责

4.1.1.在部门主任、分管副主任领导下，全面负责电气专业安全、生产、技术和精神文明

建设等管理工作，是本专业各项工作的第一责任人。

4.1.2.负责在电气专业内严格执行上级颁发和本企业制定的各项生产技术标准、管理标准、规章制度、安全技术措施和反事故措施。

4.1.3.负责完成电气专业所辖设备的维护和检修工作，并对工作的安全、质量、进度负主

要责任。

4.1.4.负责完成部门下达的生产任务（包括临时任务）和经济指标。

4.1.5.负责按照《内控手册》要求规范本专业的业务流程。

4.1.6.负责本专业职工的思想政治工作，调动职工工作积极性和主动性。

4.2.权限

4.2.1.有权在电气专业内发布生产、技术和行政工作方面的指令。有权召开专业的各种会

议。

4.2.2.有权调动本专业的人员资源，组织开展设备抢修、专项工作或处理突发事件，检查

指导专业内的各项工作。

4.2.3.有权对违章违纪行为进行制止，有权对不服从命令的下属进行说服教育。

4.2.4.涉及人身或设备安全时，有权向上级领导反映并拒绝执行指令。

4.2.5.有权调查专业发生的不安全事件，并按“四不放过”原则认真处理。

4.2.6.有权制订本专业经济责任制考核细则，并对所辖班组和班组长进行考核，进行奖金的重新分配。

4.2.7.有权编制和审核电气专业各种技术资料、技术协议、技术报告、安全措施和各类报

表。

4.2.8.对电气专业各级人员的业务素质和工作能力有鉴定权，对工作人员的岗位变动有建

议权。

5.检查与考核

5.1.本标准执行情况由部门领导检查与考核。

5.2.考核结果按电厂有关奖惩规定给予奖惩。

6.附加说明

火电厂检修标准化管理体系的实现第3篇

关键词：检修,管理,标准化,信息化系统

1 检修标准化管理的必要性和目的

发电厂机组大小修是一项保证机组长期稳定安全运行的周期性检修工作,具有准备工作复杂(涉及计划、项目规划、项目可研、工程外包、材料准备、安全、技术以及组织等)、专业和设备数量大 (涉及机、电、炉、控制以及化水等各专业的几乎所有设备)、作业面广(基本涉及全部厂区)、投入人员多(通常达数百人)、检修周期长 (从准备到实施完成一般需数月)以及质量要求高(检修后要求设备长期稳定运行至下次检修)等特点。随着发电机组单机容量的大型化以及电力生产安全运行要求的不断提高,为更好地适应以上特点,检修标准化管理作为保证检修质量尤其是大小修的检修质量的重要手段正在发挥越来越重要的作用。

国网能源集团下属16家火力发电厂,各火电厂存在地域分布广泛,集中管控难度大,新建电厂多,新厂人员少,新员工占比高以及技术管理经验不足等问题。加上集团成立时间不长,虽然初期也制订了检修管理规定,但主要内容仅限于规范内容的简单文档描述,表达不全不细,体现为缺少重要名词解释和主要工作业务、审批流程和相关表单,没有明确相关检修工艺技术标准和检查、评价、考核标准。基于以上原因,急需建立整套检修标准化管理体系来提高下属电厂检修管理的标准化和规范化作业水平。

国网能源集团检修标准化管理体系的建立主要涵盖两个方面的内容:一是优化检修管理标准化文件;二是建设检修标准化信息管理平台。

检修标准化是通过编制设备检修标准、制度规范检修全过程行为,使检修管理和检修执行人员按规定程序进行检修计划、检修准备、检修实施和检修总结,明确每一环节需要完成的工作和审批流程以及相关工作人员的职责,杜绝工作随意性,达到“四个凡事”和检修管理精细化的目标。

检修标准化管理信息系统是在充分体现检修管理标准规定的基础上,利用管理信息系统的流程化、数据化、可视化、实时性来规范行为,检查过程、考核结果是检修管理实现闭环管控的重要手段。

2 检修标准化管理制度体系文件的优化

简单的拷贝和借鉴是快速完成检修管理标准化文件的捷径,但难以体现自己的经验和特点。为完成好本次检修标准修订工作,选择了一个管理经验的丰富的老厂做为试点单位,并抽调了多名检修管理经验丰富的管理人员参与修订工作。

以过程管控和业务行为标准化,考核、对标量值化为目标。在参考和对比多家电力企业和发电集团的检修管理标准的基础上,针对国网能源下属发电厂存在的检修管理问题,结合自身的检修管理经验,完成了检修标准化管理体系文件的梳理优化工作。

2.1 检修标准化管理体系文件具备的特点

检修标准化管理体系文件作为检修管理标准,应力求做到易读、易懂、全面细致、可执行性强、符合管理实际。做到以业务流程了解工作过程,以审批流程了监督管理程序,以管理和技术标准了解管控内容和工艺质量要求,以评价标准了解自身工作水平。

2.2 检修标准化管理体系文件的重点内容

为实现检修体系文件的诸多特点,就必须精心设计检修制度体系文件,以达到预定的管理要求。内容上主要包含以下几个方面。

2.2.1 术语和图示说明

术语定义应尽量全面,主要是为了让读者快速查找、理解文件中专有名词的含义。图示说明主要是定义业务及审批流程图中使用的节点形状符号的含义。

2.2.2 作业标准

作业标准是检修管理具体规定的核心说明,必须全面、准确、严谨、可执行性强,满足管理要求,作业标准主要针对检修的不同阶段进行制订。

第一阶段是计划阶段,也是项目的策划阶段,主要完成项目计划、项目目标、项目费用等具体工作。

第二阶段是准备阶段,主要包括项目策划、技术监督、安全技术措施、修前修后试验、技术方案、工单策划和检修作业文件包编制、材料计划等。

第三阶段是实施阶段,主要涉及工艺规程、异动、不符合项、进度、检修例会、项目变更、试运以及冷态验收等内容。

第四阶段是总结阶段,主要涉及检修修后总结、评价、资料归档等内容。

作业标准考虑的具体范围:通用文件管理标准(检修工程管理标准、检修物资管理标准、修旧利废管理标准、外包项目管理标准); 计划阶段管理标准(检修目标管理标准、检修计划管理标准、检修费用管理标准);准备阶段管理标准(检修组织机构管理标准、检修项目编制管理标准、检修期间技术监督项目管理标准、机组检修前、修后试验项目管理标准、检修项目技术方案编制管理标、检修安全、技术措施编制管理标、检修作业文件包管理标准、重大操作 / 作业人员到位管理标准);实施阶段管理标准(检修例会管理标准、检修监理管理标准、检修工艺规程管理标准、设备异动管理标准、检修不符合项管理标准、检修进度管理标准、检修项目变更管理标准、检修试运管理标准、检修文明施工管理标准、检修质量控制管理标准、锅炉防磨防爆检修管理标准、检修定置管理标准、检修现场作业隔离管理标准、检修临时电源管理标准);总结管理阶段管理标准(检修冷态热态验收管理标准、检修总结编写管理标准、生产技术文件及资料管理标准、检修评价检查管理标);检修标准化考核管理标准;标准项目清册(包括标准项目、材料消耗定额、工时定额)检修项目定额、相关技术标准目录。

2.2.3 业务流程和审批流程

以流程图的表达方式充分展示检修业务执行过程和各项工作审批执行流程,可以让使用者快速理解和掌握检修全过程和各检修阶段面临的任务、规范、标准和问题的处理方法。

流程图包括检修全过程业务流程、计划阶段检修业务流程、准备阶段检修业务流程、总结阶段检修业务流程、备品备件管理流程、设备委托外修管理流程、外包工程安全管理流程、检修定置管理流程、检修工单及文件包管理流程、热力试验管理流程、技术监督管理流程、设备试运管理流程、机组启动管理流程、检修施工管理流程、检修进度管理流程、检修冷热态验收管理流程等以及检修过程中涉及的项目变更、异动、不符合项等工作的审批流程。流程图中应详细展现检修工作的程序过程、节点说明、业务流过程节点主管单位、节点涉及的相关文档,如图1所示。

2.2.3.1 评价检查标准

对重要工作节点制订工作要求和标准,明确岗位职责,让使用者可以对照标准和要求及时查找自己工作上的不足。标准中以检修业务过程工作项目为基础,明确重点工作和过程节点的评价内容和标准。

2.2.3.2 考核管理标准

制订具体检修工作指标,使各级管理和工作人员明晰自己的具体工作目标,通过指标考评实现对检修完成情况的绩效管理。

2.2.3.3 机组检修标准项目清册

根据机组容量制订大修标准项目的清单,清单内容包括项目名称、项目内容、工艺标准、相关技术监督以及主要质检点等。通过清单的制订可规范机组标准检修项目,为标准项目策划提供依据。

2.2.3.4 检修费用定额标准

制订检修费用定额材料和费用标准,包括项目名称、项目内容、项目材料费用以及人工费用等。使用费用定额辅助检修项目的整体预算策划。

2.2.3.5 技术标准

列出相关国家、企业内部的相关技术标准、规程、规范,以供技术参考。

3 检修信息管理系统的建设

3.1 检修管理信息系统的功能设计

检修管理信息系统作为检修信息化管理的重要工具,目的是确保检修标准化文件在检修过程中的正确落实。功能上要实现相关管理、设备技术数据采集,计划、准备、实施、验收总结全过程重点工作的顺利进行、关键节点的审批和所有关键环节的可控、在控。

3.1.1 工单管理

工单是每一项检修工作开始前的重要策划环节,工单策划内容应重点包括检修工作内容和工艺标准、检修物资、检修人力安排、检修进度、质检点以及文件包等。工单策划以检修项目为基础,生成对应工单。

3.1.2 流程管理

流程管理分为业务流程和审批流程两个方面进行功能设计。业务流程主要实现在信息中的静态展示,方便用户学习查看。检修相关的审批流程在系统中全部实现线上审批,提升审批效率,便于审批过程的检查和监管。

3.1.3 文件包管理

鉴于设备检修文件包已成为决定检修工作执行规范和决定完成质量的重要管理文档,其文档具有数量大,要求版本一致、准确性高,不得随意变更的特点,实现检修文件包标准格式的模板化,设备检修文件包Word文档可以在系统内实现便捷的导入、导出操作。

系统内实现了对设备检修文件包的编写、审核、批准、变更、修改、执行、存档和查询等功能。

3.1.4 检修过程管理

发电厂检修过程是按计划、准备、实施、总结4个阶段来进行的。按照检修管理不同阶段和工作内容的管理需求和特点进行功能实现。

3.1.4.1 计划阶段功能设计

计划阶段主要是年度项目策划,设计开发年度计划上报审批流程。

以标准项目和标准项目费用定额、工时定额为依据实现检修项目、预算、合同的策划和编制上报审批。

3.1.4.2 准备阶段功能设计

检修准备阶段主要是按照检修准备任务书有计划地进行各项检修前的准备工作,主要包括检修项目策划,物资计划申报,方案、异动、文件包编辑、修前性能试验文档格式和审批。

准备过程是按一套标准的管理程序进行的,实现按制订的标准程序在信息系统中设置各部门、管理人员负责的准备工作、完成时间、质量要求以及审批流程等,同时设置任务到期提醒等功能,使准备工作有序、有质、按时进行。为保证准备过程工作计划的权威性, 在进度节点上可加入超期考核或绩效评定规则。

在系统中可绘制检修准备进度网络图,各检修准备环节关联任务信息和完成情况,实时展现检修准备进度情况,方便各级管理人员浏览所有项目准备的情况(进行中、超期、完成)。

实现项目可研、技术方案、施工方案、设备异动、材料计划、项目策划、外委申请以及修前性能试验等审批流程。

3.1.4.3 实施阶段功能设计

实施阶段是项目实际执行阶段,重点是对项目进度、质量、安全等方面的管控。

项目进度管理主要以项目进度和质量管理为主线,以检修进度网络图方式进行进度管控,同时保证快速浏览具体项目主要节点验收标准及完成情况,以及相关业务流程、审批流程、例会会议纪要、检修简报及任务管理等功能。

审批流程设计主要包括不符合项、项目变更、设备试运以及设备启动等。

检修进度网络图各级管理需要分为三级进行管控。第一级为厂级关键进度节点管控,第二级为车间级主要进度节点管控,第三级为班组检修人员对自己负责的检修项目进度节点把控。一、二、三级网络图实现节点关联,二级网络图节点必须满足一级网络图进度要求,三级必须与二级节点进度相符。进度控制管理实现进度三级到一级的逐级向上递进关联,保证上一级网络图进度的实时性。网络图进度节点根据项目进度节点验收和确认情况分为进行中、超期、完成、延期等状态以不同颜色的进度线条进行显示。网络图上项目与工单及其他检修信息进行关联,实现项目相关信息的快速检索。

3.1.4.4 总结阶段功能设计

总结阶段主要是成本统计、安全统计分析、检修总结、资料归档、修后性能试验、综合评价等工作。

按定义的标准表单格式自动收集并按预定分析模型进行统计分析生成专业检修情况统计表;设计专业总结的自动提交汇总流程;检修验收、试验和资料的归档管理;修后规程、图纸修编归档管理。

3.2 信息交互

设计开发与厂内运行管理、技术管理、物资管理、设备管理以及项目管理等其他相关管理系统的接口,实现检修与其他管理系统的信息交互和数据共享。在系统内方便完成检修过程重点设备相关数据的实时统计查询,主要关联数据包括:设备编码、设备台账、设备分析、设备缺陷、经济分析、备品备件以及安全监督情况等。

3.3 绩效考评

绩效考评作为重要的管理手段,实现以修前修后设备性能指标对比、修后缺陷、检修成本、物料消耗、检修进度、质检点验收、检修工时、用户评价以及安全考核等可量化指标进行有权重配置的检修实施人员人员、管理岗位和检修单位的绩效考评。

3.4 检修信息化系统的实施和应用

进行检修制度和信息化系统的推广重点是做好困难和风险评估,制订好应对措施。

信息化系统是检修标准化管理的工具和手段,具体管理内容的实现和应用是管理者管理思路和管理应用水平的集中体现。因此在系统需求设计阶段应充分征求各级管理和使用人员的意见,做好各层次的机构设计,减少设计漏洞和重复开发。充分沟通也有利于争取各级相关管理人员的大力支持和使用人员的理解和配合。新系统使用初期一定会遇到诸如初始数据录入工作量大,操作不熟悉等影响工作效率的问题,甚至导致直接使用人员的抵触,所以在系统上线使用中要想尽快取得预期效果,一定要及时听取使用者的意见和建议,完善系统功能。

4 结语

按照本文思路进行的检修标准化管理体系建设在国网能源集团下属各发电企业成功推广实施后,对规范检修作业,提高检修质量起到了积极作用。制度和信息系统只是进行检修管控的手段和工具,如何运用管理智慧设计和使用,并不断总结完善,是实现检修标准化体系建设的关键。

参考文献

火电厂检修部党支部工作总结第4篇

2010年工作总结

2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；不断加强党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质；不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平，圆满完成了支部的各项工作任务。

一、组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。

二、组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题，例如：#4炉水平烟道吹灰器改造；#4机组低压缸前后轴封、#4B小机前后轴封漏汽漏真空缺陷处理；#

3、#4机组#

5、#

6、#

7、#8低加疏水气液两相流更换为电动调节阀，提高低压给水回热加热效率和机组运行的经济性；提高#4机组运行真空系统严密性；通过换型，减小主蒸汽疏水系统气动疏水阀内漏量；#4汽轮机叶顶汽封阻汽片改造；#

3、4机凝结器系统优化改造；#4机组高、中、低压缸隔板汽封改造；#4机组高中压缸端部汽封、高中压间汽封、低压缸汽封改造等，消除了近百项安全隐患，为机组抢发电量、长周期安全经济运行打下了坚实的基础。

三、组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色一个党员一面旗帜”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗帜”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗（热工班）、红旗党小组（检修支部第二党小组）等先进集体和四优共产党员（陈怡）、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。

四、组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创

先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。

五、抓实组织发展工作，发展新党员。支部按照组织程序，小组推荐，支委会讨论，组织考察，支部大会通过，报党委批准，发展了张亮军、张洪建同志为入党积极分子。支部对入党积极分子逐一落实了培养人。

六、开展党员日常性教育。支部认真传达学习了《分公司朱总在永福发电公司二届四次职代会上的讲话》、《朱永芃在集团公司2010年发展工作座谈会上的讲话》、《广西公司2010年工作报告》、《关于开展“奋战四季度党员先锋行”活动的通知》、《关于2010年元旦、春节期间加强廉洁自律工作的通知》、《集团召开反腐倡廉宣教月活动启动暨先进典型报告会》、《集团公司召开2010年务虚会》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》及公司党委的有关文件精神，通过日常性的学习推动了党员日常工作实践的踏实开展。

七、加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务；支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

八、积极组织开展提合理化建议活动。检修党支部积极发动群众，组织开展提合理化建议，为公司献一言活动，全年共收到合理化建议115条，共有35条获得公司奖励，其中二等奖1条，三等奖17条，鼓励奖17条。

总之，2010年支部工作有成绩，也存在差距和不足。主要表现在对理论学习的要求不严，活动的形式创新不够，支部对党员上党课课时少，如何利用党务与工会这个平台，将检修部全体员工的思想统一到解决现场实际问题上去，为公司的发展与效益尽心尽力缺乏切实可行的实施细则，这些缺点有待于在党委的指导下进一步改善。2011年支部工作要在党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部党员应有的贡献。具体构想如下：

1、继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2、规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗帜的作用。

3、借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4、继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5、强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不稳定现象。

6、继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7、增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

检修部支部

电厂检修部十九大保电总结第5篇

为进一步深入推进安全生产工作，迎接党的“十九大”胜利召开保安全、保稳定时期，切实抓好“两节”期间安全生产工作，维护部从加强值班劳动纪律、提高工作责任心、提高消缺率、提高消缺质量、严格执行“两票、三制”，确保维护项目部安全生产形势的稳定。确保保安全、保稳定期间公司生产、经营秩序和员工队伍稳定。现将保电期间开展的工作情况予以汇报。

一、组建“保电”组织机构，确保任务顺利完成。

1.根据《迎接“十九大”、保安全稳定措施》的通知》文件精神，维护部制定了机组单机安全、稳定、经济、环保运行，圆满完成“十九大”保电任务，同时确保机组检修如期完成，成立维护部保电工作小组，并根据保电工作方案，制定了保电方案分段实施计划措施。全面负责节日期间保电工作，协调现场出现的问题，监督安全稳定现场检修作业措施的实施。监督各小组成员，落实“两节”节日期间保证安全稳定运行的组织措施、技术措施、安全措施。及时解决安全生产工作中各种具体问题，加强对现场安全隐患的排查和完成，实现“两节”节日期间正常安全生产和人员安全。

2.制定领导班子在党的“十九大”期间值班表，确保值班人员充足，并强化值守人员交接班时间，确保24小时轮值不空岗，制订了值守人员值守规章制度，并认真填写值班记录。

3.组织全体干部职工收看党的十九大开幕盛况，设立15个直播会场，组织500多名职工收看十九大开幕式。感受着十八大以来党和国家发展进程中的重大成就，习近平直抵人心的19句话，让广大干部职工充满期盼，激发起撸起袖子加油干、争创佳绩的豪情和动力，一定以实际行动学习、贯彻、领会十九大精神，脚踏实地努力干好本职工作。

二、保人身安全所采取的措施和工作：

充分认识到“十九大”期间保证保安全、保稳定的极端重要性，积极配合检修消缺工作，现场设备的所有消缺工作，必须严格执行“工作票制度”，杜绝无票消缺。

（一）组织领导动员部署

为进一步做好“十九大”保电工作，维护部召开保“十九大”安全管理动员会，周密部署，强化责任，开展好保电工作。

公司组织项班长及以上管理人员召开会议，会议内容有：一是保电工作重点对检修公司工作组织机构、工作任务以及各节点上报内容进行了具体安排。二是对生产现场规范作业、把好检修质量关。三是在党的十九大期间，要保证安全生产稳定、员工思想稳定、职工队伍稳定；重大作业、高危作业提高监护等级，在十九大保电期间，凡是发生的不安全事件，异常按照障碍、障碍按照内部统计事故进行处罚。

各班组认真学习集团公司、甘肃公司文件精神要求，对此次保电工作任务做了详尽安排：重点检查生产设备、设施、生产场所的防寒、防火、防风措施落实情况，消除安全隐患，提高设备的安全可靠性。开展两票专项治理活动，规范两票专业管理。加强储氨站、储氢站、油库等检查，强化输煤及制粉系统安全生产专项治理，加大重复性问题问责力度。

（二）加强设备检修质量

针对现场设备检修，加强对检修过程的质量跟踪，力争做到问题早发现早解决，严格质量验收程序，实行谁验收，谁负责。公司工程部主任和项目部副经理深入现场，检查指导安全生产工作。扎实现场安全监督，强化安全管理，确保各项检修工作安全顺利稳步进行。在检修现场，对热网改造情况进行了详细询问，要求现场作业人员树立“安全是生命之本，违章是事故之源”意识。

（三）加强现场安全措施

1.严格制定和执行“三项措施”，提高一个监护等级，由经理和专业专工到位监护才可进行检修作业。尤其对于规定必须设专职监护人的作业。要注意监督、做好两节和十九大期间外协检修人员的值班安排，检查检修人员的消缺速度和质量，做到因修必修、修必修好。

2.严格落实“两票三制”、“六规”管理规定，绝不允许无票作业和不进行“六规”作业；严格执行“两票”规定，严把“两票”质量关，杜绝无票作业，现场的检修任务要做好安全措施，检修工作前必须做好危险点分析和控制。

3.狠抓现场反违章工作，把反违章工作做实。反违章工作的重心在班组，通过每日反违章上报，各班长自己监督本班组的各类反违章现象并在班上通报批评，严格按照“无后果追责，有后果从重”的考核原则进行考核追责。

4.“十九大”期间，提高所有工作任务后备监护等级。尤其是10KV及以上的电气操作、有限空间作业、高空作业等重大危险任务各专业专工，部门主管专业副主任必须到现场进行监督指导，并在工作票审核签字。

（三）加强现场隐患排查治理

1.结合安全大检查工作，针对现场检修作业存在的隐患，开展全员、全方位、全面的安全隐患排查。

2.对行车、吊车、斗轮机、翻车机等平移和旋转机械正确规范使用。

3.脚手架搭拆、验收必须规范标准，高处作业必须牢固系挂合格的安全带，交叉作业落实安全保证措施。

4.有限空间作业严格执行审批制度和落实“先通风、后测量、再进入”等措施。管理人员进入有限空间、危险作业区域和登高检查工作时，须经工作负责人同意并进行安全交底、签字，做好防护措施。

5.油、氢、氨等危险化学品作业严格执行动火监护制度和使用铜制工具，做好重大危险源“氨站、氢站、油库”的日常检查工作，尤其是动火作业，必须办理一级动火票，认真检测区域内易燃易爆的气体浓度，加强后备监护。

三、提前防范，力争做到事故可控。