财务部主任竞聘演讲

财务部主任竞聘演讲（精选11篇）

财务部主任竞聘演讲 第1篇

竞聘述职报告

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

非常感谢公司提供的这次竞聘的机会，使我能够在这里接受大家对我的评选，我这次竞聘的岗位是：计划财务部副主任。

一、个人基本情况

我叫***，男，汉族，参加竞聘的优势

1、具有中级会计师职称，有扎实的会计理论基础知识，具备财务主管的任职条件。

参加工作后，我一直未放松对自己的要求，不断地学习并参加各类专业技术考试，2004年取得了中级会计师职称。在2010年的全国的注册税务师考试、注册会计师考试中分别取得了三门及一门的单科合格成绩。在不断地学习过程中充实了我自己，也使我拥有了必要的专业胜任能力。

2、具有工业、商业企业及会计师事务所多年从业经历，有丰富的会计工作实践经验

自1996年参加工作以来，我先后曾在****、等单位工作过，担任过出纳员、会计、财务主管、审计助理、审计项目经理，有着10多年的财务及审计工作经验。熟悉会计准则及财税政策法规，对各行业的会计核算及财务运作流程有较深的理解。

3、虽然是一名新员工，但在半年的工作中已熟悉和掌握了财务核算

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工作

我于今年4月份入职，入职后先后接手了***的会计工作。在这期间对两个公司的会计业务进行日常的账务处理，能够准确的对费用进行归集和成本的结转，较好的完成了2011年4—9月份的财务报表的编制工作，完成了国、地税的纳税申报及税款缴纳工作，对会计档案进行了整理并归档。7月初经过领导同意我将***的账务处理纳入了会计电算化核算系统，提高了会计数据的处理的时效性和准确性、提高了会计核算的水平和质量、减轻了会计核算的劳动强度。

在公司工作的半年多时间来，我已经熟悉了公司的财务工作流程，并运用到实际工作中。在这段时间的工作也得到了公司领导及周围一些同事的认可及好评。

4、具有良好的职业操守、很强的责任心和工作热情。

“诚实、稳健、内敛”是我的性格；“立足本职、努力学习、钻研业务、勇于创新”是我的工作态度；“尊重同事、相互学习、团结协作”是我奉行的团队协作精神；“树立科学的人生观、价值观，不骄不馁、自尊自强”是我的人生信仰。

这些年的工作经历，使我时刻保持着“诚实可靠、勤勉敬业、团结协作、严于律己”的职业操守，我将会一直恪守下去，成就一番精彩会计人生。

三、竞聘上岗后的工作思路、计划及措施

如果我能够当选为财务部副主任，我将在领导的带领下，认

真履行好财务部副主任的各项职责，积极配合好郭主任做好财务部的日常工作，以下简要阐述我的工作计划及措施：

1、建立我公司的ERP系统，进一步提高财务信息的质量

2、建立健全公司内控制度、增强财务监督职能

财务管理工作是公司管理的核心，内控制度的建立健全更是财务管理工作的核心，我部门将要积极的与风险控制部门合作，共同建立起适合我公司特色的内控制度，增强财务的监督职能，使这项制度融入于公司的其他制度之中，最大限度的降低我公司的经营风险。

3、完善公司费用报销制度，降低财务风险，节约成本

4、开展理财工作，使公司闲置资金也能产生利润

在公司有闲置资金时，适当的在金融市场中选择一些如：证券公司的国债回购等风险较小，收益较高，使用灵活的衍生金融工具进行短期投资，通过这项工作节约我公司的资金成本，也为公司带来了新的利润增长点。

5、加强外协关系，营造良好外部环境

与税务、银行等各部门建立一个良好的关系，对于促进我公司的长足发展无疑是一个有利的条件。因此我要积极的配合刘总、郭主任做好这项工作，与各外协部门建立起良好的工作关系，并加强维护，使我公司拥有一个良好的外部环境。

6、加强财务部人员的业务培训、提升财务人员的业务水平

当今，在我国的会计准则正在与国际会计准则趋同以及国家的税收政策、相关政策法规不断推陈出新的大环境下，不断的学习，补充新的知识，对于我们每个财务人员来说尤为重要。我们可以采取定期的内部培训与外部培训相结合的方式，在财务部范围内营造出一个浓厚的学习氛围，通过培训不断提升财务部人员的业务水平。

四、结束语

各位领导、各位同事，参加这次竞聘，“接受考验，展示自我”是我的初衷；成败得失，不系于心，是我的心声。我将虚心的接受大家对我的评选，不管最终的结果如何，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。谢谢大家！

财务部：王新疆

2011年10月14日

财务部主任竞聘演讲 第2篇

你们好!我叫xxx，今年31岁，工作经历。首先感谢各位领导对我的信任，给我这次财务主任竞聘的机会。

所以参加竞聘财务主任竞聘演讲稿，是因为我具有以下五个方面优势:

一是具有丰富的金融理论知识。

二是具有较强的主任竞聘书工作能力。我在日常工作中脚踏实地，诚实待人，古人云“心诚则路正，路正则事业成”，经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高。

三是具有强烈的事业心、进取心和开拓创新意识。

四是我年富力强、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。

五是我拥有较强的计算机应用和开发能力。金融事业的发展，离不开科技，我将利用它更好地服务于信用社。

主任竞聘报告是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是:坚决服从上级领导安排，积极配合主任，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

第一、摆正位置，当好配角。

在工作中我将尊重主任的核心地位，维护主任的威信，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到:到位不越位，补台不拆台。

第二、根据新形势下业务发展的需要，不断充实自我、完善自我。

第四、配合主任竞聘稿搞好员工业务学习，组织技术练兵，提高全员素质。

第五、充分发挥自己的理论优势，努力完成业务经营目标。

不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

财务部主任竞聘演讲 第3篇

一、科主任基金财务管理现状及分析

(一) 提取环节

绩效工资核算制度中明确规定了科主任基金提取办法, 每月绩效核算办公室利用EXCEL计算并编制“绩效工资发放表”, 按各科室绩效工资发放额1.5%提取科主任基金, 各月提取的科主任基金由院方暂管, 年底统一发放, 科主任基金提取数据与扣发后的绩效工资一同报审核审批。科主任基金相当于科内管理基金, 由科主任管理, 取之于职工, 用于科室管理零星支出。

财务科每月按扣发后的绩效工资发放职工并进行会计处理, 但每月提取的科主任基金未进行会计处理。

(二) 发放环节

年底, 绩效核算办公室利用EXCEL复制粘贴当年各月提取数据汇总编制“××年科主任基金发放表”;各科室根据全年各自抄录的科主任基金数据与“××年科主任基金发放表”核对, 核对无误后, 在OA办公系统下载、打印和填写“科主任基金发放审批表”, 经财务科、审计科及分管院长审签后报院办公室备案, 院办公室汇总审签数据与“××年科主任基金发放表”汇总数核对;绩效核算办公室编制封面并报审核审批, 出纳内网通知各科室到出纳室领签现金。

财务科根据“××年科主任基金发放表”进行会计处理, 记入医疗业务成本和应付职工薪酬。

(三) 管理流程浪费分析

1. 重复核算数据

按权责发生制要求, 每月提取的科主任基金使医院与职工形成短期债务, 应当进行会计处理, 记入其他应付款;年终发放时, 如果各月已进行会计处理, 用友财务软件可自动生成当年其他应付款明细账并自动导出EXCEL表格 (只需稍微加工表头、表格线) , 无需逐项复制粘贴数据汇总编制“××年科主任基金发放表”;所以, 现行管理流程导致重复核算。

根据某公立医院“2014年科主任基金发放表”进行测算, 重复核算引起的耗时见表1:

注: (1) *全年按12个月提取数据, **经统计为新成立科室或分科导致, *** (708-69) × (5+2) ≈75, 根据测试, 每个数据复制粘贴平均耗时5秒钟, 假设需休息2秒钟; (2) 本文分析行政服务临床的效率, 所以只考虑医疗类科室耗时。

2. 审核审批重复

提取环节, 科主任基金与绩效工资已审核审批;发放环节, “科主任基金发放审批表”经财务科、审计科及分管院长审签, “××年科主任基金发放表”仍需审核审批, 整个流程共审核审批三次。从经济业务实质分析, 发放时属于医院与职工短期往来账的还款, 无需多次审核审批, 同前重复核算一样, 管理“作业”无价值, 影响行政服务的效率。重复审核审批引起的耗时见表2:

注:*有些核算单元同为一个科室, 每个科室主任或护士长到行政签字, **40×2=80, 每个科室内网打印并填写审批表耗时为2分钟, *** (224+30) ×40×3×2=1016, (1) 根据医院建筑设计, 测试并统计各科室职工到行政审核审批签字消耗的路程时间;行政科室设在4楼, 假设8楼至22楼坐电梯, 在电梯排队较少的情况下测试平均耗时270秒;假设1楼至7楼走楼梯, 测试平均耗时145秒;通过计算内、外科大楼27个临床类科室耗时, 各科室到行政平均耗时为224秒;门诊及其他未测试科室参照临床类科室平均耗时 (2) 假设签字者找一个领导签字与沟通共耗时30秒;通过与签字者访谈, 在办公室遇见领导并签字运气好要1次, 一般需2~3次, 所以平均按2次计算 (3) 审批表需财务科、审计科、分管院长审签, 按3次签字计算, ****40×1.5=60, 假设一个科室耗时1.5分钟, *****绩效核算办公室制作封面并报送财务科负责人、总会计师、院长签字, 按5分钟计算, ****** (224+60) ×40≈189, 领签者到出纳室领取现金按1次计算, 测试点钞及签字耗时共60秒。

3. 分析小结

通过测试, 根据表1和表2, 管理流程不合理共浪费1425分钟, 运用作业成本法的思想, 此耗时为无价值的管理“作业”产生, 可取消相关管理“作业”。

医院提高行政服务效率能为医疗人员节约时间, 假设医疗人员利用节约的时间能为病人提供更多更好的医疗服务, 所以科主任基金财务管理流程存在浪费等不合理现象, 影响医疗人员为病人服务的数量与质量, 不利于建立高效医院。管理流程浪费分析见图1:

二、科主任基金财务管理流程再造

(一) 按权责发生制进行会计核算

每月, 对提取的科主任基金与绩效工资一起进行会计处理, 会计人员将暂缓发放的科主任基金记入其他应付款, 会计务处理如下 (不考虑个人所得税及其他扣款等) :

1.各月绩效工资和基金的计提

2.各月绩效工资的发放及科主任基金转入往来账

其他应付款-科主任基金

3.年终科主任基金发放

(二) 审核审批流程再造

根据会计分录, 前面各月已按权责发生制进行会计处理, 所以用友财务软件可以直接对其他应付款会计科目按科室自动汇总全年数据并导出EXCEL表格, 表格经简单处理后交出纳。

根据经济业务实质来看, 科主任基金属于医院与职工的短期住来账, 科主任基金管理重点应当是使用环节 (规范使用与事后监督) , 而不是发放环节。发放时可以参照供应商往来账付款的财务处理, 由财务科填写“职工往来账付款审批表”, 由财务科审核并报审批后交出纳, 由银行转账汇入各科室建立的基金银行账户;另外, 可将院办公室、财务科节约的时间转移到基金使用环节的监管上。

(三) 管理流程再造后的优点

再造后的管理流程, 其会计核算遵照了权责发生制和完整性的要求, 科主任基金的来龙去脉清晰反映在账务上;认清提取后的科主任基金为短期往来账, 节约了人力资源 (节约医疗人员40人共1290分钟, 节约行政人员135分钟) , 节约的行政人员时间可分配到基金使用监管环节上, 把握了管理的重点。

由图2可看出, 再造后的流程不需要医疗人员的参与, 便可完成科主任基金的提取与发放, 医院并未消耗额外的成本, 反而使财务管理流程简化, 充分利用了会计电算化的优点, 提高了医院行政服务效率。图1中的管理流程可改造为图2:

三、实践总结

通过试实施再造后的管理流程, 取消了无价值的管理“作业”, 转移了管理重心, 抓住了管理目标 (合规使用) , 得到各科室主任的大力支持, 医院领导一致好评。从中得到以下几点启发:

第一, 政府建立协调、高效的公立医院管理体制, 需要发挥医院各科室的协同效应, 通过提高医院内部行政服务效率, 减少无价值的管理“作业”, 降低医疗人员在医院管理上的资源浪费, 留给医疗人员为病人服务更多的时间与精力, 充分满足病人的就医需求。

第二, 高效医院的建立, 需要各职能科室的共同努力, 各科室应当结合规章制度及医院实际, 注重细节, 创新管理方式, 以最低的管理资源消耗达到管理目标。

参考文献

[1]卫生部规划财务司组织编写.医院财务与会计实务[M].北京:企业管理出版社, 2012.

[2]刘滨, 徐青.医院流程化管理模式的探讨[J].中国卫生事业管理, 2007 (10) .

财务部主任竞聘演讲 第4篇

财务部副主任竞聘演讲稿 第5篇

在公司的各项工作取得突破性进展之时，能有机会参加中层管理岗位职务的竞聘，我甚感荣幸，在公司管理改革不断深入之际，竞聘管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇与挑战，我将非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集整理^珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加财务部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。我叫黄建华，现年35岁，本科，1998年参加工作，历任公司出纳、记账、会计等职。在此，我衷心的感谢领导和同仁的厚爱。

今天，我参加公司财务副主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面，我认为自己具备担任公司财务副主任的素质。体现在一是有严于律己、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以老老实实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，上尊敬领导，下团结同志，在多年来的工作和生活~本文由.方案范-文库为您;搜}集整-理#中，得到领导和同事肯定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。担任出纳、会计工作以来，对国家的方针政策等知识有了更为深刻的理解`方案范#文.库整-理^，特别是对近来十七大精神的政治学习，熟悉国家《会计法》、《审计法》等财经纪律法规及企业、工程会计管理等专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。三是几年的工作经历，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。

第二方面，我认为自己具备担任公司财务副主任的才能。一是有较丰富的管理经验。本人自参加工作以来，一直从事财务工作，对具体业务轻车熟路，特别是在企业财务管理工作等诸多问题上已有较好的管理经验。二是有较强的组织与协调能力。任职以来，更注意组织协调能力培养，能够用实践的观念，发展的观点，辨证观点分析问题,避免了工作中的主观性，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务。

第一，我将以公司的工作思路和目标}方案范文.库.整.理^为中心开展做好自己的工作，我将严格执行国家财经纪律，努力按照现有的企业会计制度，结合国家审计局对国有企业的财务核算要求，做到及时、规范处理财务账目、报表。能经得起国家审计机关、税务机关的检查，把现阶段公司创建现代化营业所对财务核算的要求紧紧结合起来，创建需要的量化指标和财务报表都将落到实处。结合浙江省供水企业成本核定办法，为公司再次调整水价打下一个坚实的基础。

第二、完全摆正自己的位置，做好主任的助手和配角。以服务为目的，我将协调好财务部与对外关系单位及各科室的关系，保证公司资金链的正常运转。并不断学习业务知识，紧跟时代步伐，进一步完善自己，使自己更能胜任本职工作。

公司财务部副主任竞聘演讲稿 第6篇

你们好！

首先，在此我非常感谢公司给予我这次竟聘水利电业有限公司财务部副主任一职的机会。

本人今年岁，自年参加工作以来，一直在电力公司从事财务工作，现任公司主管会计一职。

我于2008年取得财务会计大专文凭，执有会计从业资格证书，并获得助理会计师职称，这4年来的财务工作生涯，使我具有了一定财务方面的组织能力，协调能力和综合分析能力，热爱并适应本职工作。现有机会来竟聘公司财务部副主任一职，就如何搞好财务管理工作，浅谈一下几方面的观点：

一、协助部门领导制定企业财务会计制度。

结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，并督促贯彻执行，要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进和完善财务会计工作。

二、协助部门领导组织、筹集资金，节约、合理使用资金。

结合本单位的经营预测和经营决策，以及生产、经营、供应、劳动技术措施等计划，编制资金的筹集计划和使用计划，根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，供企业领导合理调配资金的使用管理，提高资金的使用效果。

三、协助部门领导组织分析经营活动。

按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的不足，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的潜力，充分运用可靠、真实的会计资料，分析经济效果。

四、熟悉法规，依法办事，客观公正。

会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时、处处涉及执法守纪方面的问题。因此，在处理各项经济业务时应知法依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪的行为作斗争。

五、认真研究税法，督促足额上缴。

对于应上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定，进行严格审查，督促按期办理解缴手续。配合领导，做好工商、税务、银行、审计、财政等部门的协调工作。

六、组织编制财务会计报表，进行会计核算。

以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备，内容真实、数字准确、帐目清楚，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。

七、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管及归档管理工作，严守本企业的财务机密。

八、协助发展会计电算化，促进会计工作的规范化，提高会计工作效率，以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。

九、协助配合部门领导，加强会计人员业务知识培训和政治思想教育学习以及会计职业道德的修养。建立学习制度，以及各供电管理所出纳人员的业务培训工作，提高素质，以适应现代管理的需求。

财务主任竞聘演讲稿 第7篇

大家好!

感谢院长及各位领导给予我这次竞聘的机会，今天我要竞聘的职位是财务主管一职，希望我的竞聘能实现我的理想。

近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深入开展。如果这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力量协助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些意见和建议，以及如果我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：

1、协助经理，把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的出发点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业知识以及两年来在预算管理试行中所积累的经验，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成本控制率的动态发展目标。

2、协助经理，财务主管，参与全面预算管理推进。积极推行全面预算管理制度，严格按照现代企业制定的发展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、控制和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，协助经理进行分解、剖析，并以所有支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标;预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理;预算的控制，配合经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地掌握和控制整个企业预算执行的情况和各个责任单位的责任预算的履行情况，及时发现预算执行偏差，主动分析其产生的原因，并针对原因自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。

财务主管竞聘演讲稿5篇财务主管竞聘演讲稿5篇3、协助经理，提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，是一个循序渐进和融会贯通的过程，也是企业提高管理水平的必然选择。如何把数年数据累积和相关经验来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来;二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来;三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。

4、协助经理，投身企业改革浪潮。时值集团改革的深入发展之际，陈董事长已经在20__年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促发展”的工作方针。因此，我将积极配合经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、改革的办法做好各项工作，确保改革的稳步推进。

财务主管一职无论竞选是否成功，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。

财务部主任竞聘演讲 第8篇

我们国家除了扩大内需, 四万亿拉动带动9.7万亿的银行贷款, 2009年成绩是很不错的, GDP是8.7, 到今年一季度G D P是11.9, 高增长, 那么国外什么情况呢?国外的情况像美国它的家庭债务减少了4500亿美元, 消费减少了, 因为借贷消费嘛。第二是家庭的净资产减少了14万亿美元, 就是收入减少了。有问题的银行从232家上升到702家, 失业率达到10.1, 是无就业等等, 这是美国的情况。

那么欧洲的情况, 希腊出现了债务危机。政府债务占GDP120%, 美国政府债务占G D P90%, 意大利的政府债务占G D P110%。我们国家的政府债务是20%, 所以说这里看得很明显, 就是它的政府债务严重, 财政赤字严重。希腊的财政赤字占GDP13.6%, 美国是13%, 包括最近出问题的西班牙也是13.6%, 我们国家是3%。我们是在合理界限之内, 他们这两个指标欧元区, 欧盟的指标, 财政赤字不能超过3%, 政府债务不能超过GDP60%, 这两个是硬账。

第二条就是美国对救助欧元处于主导的位置, 偏偏它要救助希腊1100亿欧元, 整个欧元区7500亿欧元, 国际货币基金组织又参加拿钱, 那么国际货币基金组织当中的执行董事是美国人, 美国国会通过, 如果他提供的援助, 对方没有还贷的可能, 他这个执行董事要投否决票, 说美国的态度很关键, 美国和欧元的关系, 美国不希望欧元超过美国, 美元现在碰到问题贬值, 美元不希望欧元贬值这一个主导思想决定它对欧元是采取放水的政策。所以说欧元遇到麻烦了, 所以它的盟友关键时候投什么票?拿不拿国际货币基金组织的钱来救助欧元区, 救助希腊?

第三个问题就是东欧也出了问题, 俄罗斯、乌克兰、匈牙利包括吉尔吉斯斯坦它们的债务占到G D P64%, 超过60%这个指标。它们经济遇到麻烦, 对欧元也产生了影响。所以说欧元的变化对我们国家也产生影响, 美元的变化对我们国家也产生了影响, 美元贬值, 欧元也在贬值, 人民币和欧元的比价, 人民币升值了15.9%, 兑英镑升值10.7%, 从2005到2009我们兑美元升值2.1%, 我们国家率先走出了企稳回升的态势, 而且经济一季度GDP11.9%。

我们国家目前存在什么问题?一个是我们贷款规模很大, 9.7万亿, 大企业贷款占比重是47, 中等企业是44, 小企业是8.9, 小企业需要的资金没有到位。第二个是G D P增长很快, 我们去年8.7, 今年一季度11.9, 但是我们的外贸不稳定, 去年下降16%, 外贸下降一个百分点, 应扩大内需0.68个百分点, 影响工资0.74个百分点, 外贸对我们影响很大。这当中需要讲到的就是欧洲对我们国家的贸易占我们外贸的20%。所以说欧洲的不稳定、欧元的危机影响了我们的贸易, 占我们贸易额的20%。

第三个就是我们G D P增长很快, 从建国到现在增长14倍, 但是我们的能源资源消耗增长是40倍, 14:40, 再就是产能过剩, 2009年钢铁过剩是1.9亿吨, 水泥过剩4亿吨, 风力发电设备在去年上半年增长575, 特别是钢铁, 过剩1.9亿吨, 但是它的产量增加10%, 产量增加10%, 60%没有订单, 你卖不出去。产量增加10%, 这10%占国际产量的1/4, 我们钢铁过剩, 但还是要上, 上完以后产品卖不出去。所以说要解决这些问题, 要增长发展后劲, 特别是在当前不稳定的国际形势下更加具有迫切性。为什么说更加有迫切性?你看美元贬值、欧元贬值、英镑贬值、人民币升值, 这几种货币都要流向社会稳定, 本币有增值预期的地区。那么人民币正好有增值预期, 作为热钱都流进来了, 流进来遇到的麻烦就是这些钱流到哪个领域?

那么对宏观经济的调控提出一个需要思考的问题, 大量热钱流进。那么我们需要发展的产业, 一个是要扩大内需, 一个是鼓励汽车进入家庭。因为汽车产业有204万人就业, 每一个产业工人带动7个人就业, 就是1400万。第二个就是城市化的发展, 因为我们城市化率是45.68%, 世界的水平是50%, 发达国家70-80%, 美国的城市化率是96%, 它的农民只占3.7%。你推进城市化, 那么我们要达到70%、80%的水平, 那么每年有2000万农民进城, 8亿农民要进城, 到2050年达到这个水平。城市化要发展, 农民进城, 每年2000万, 他们的住房要考虑。所以说房地产业的发展, 除了原来的城市居民要解决住房, 农民进城的住房需要我们考验的。因为他进城之后的住房问题, 日常的家电消费, 洗衣机、电冰箱、空调, 然后是教育、医疗, 所以说他带动了一系列的消费。农民进城, 2000万农民变成市民, 是一个很大的消费源泉。

第三个就是解决城市化当中城市病的问题, 还要消除城市里的城乡二元结构, 要发展基础设施。要通过城市的发展、基础设施的发展来创造更多的就业。

再一个是发展战略性新兴产业, 战略性新兴产业一个就是新能源, 风能、核能、太阳能, 太阳能是奥巴马美国产业振兴计划一个重要内容, 他要搞新能源革命。太阳能当中我们和美国是一个水平, 我们发展快了, 中美差距就缩小, 美国发展, 中美差距就扩大。

还有就是能源汽车, 我们提出了政策, 混合的补贴你, 纯电动补贴你, 鼓励你消费, 所以说这个电动汽车也是鼓励。还有就是装备新型装备制造业, 救灾设备, 高空救火设备鼓励发展, 救灾的一些先进设备, 你光靠手是很难解决问题, 所以要用新型设备, 还有矿山救护设备, 把电脑技术结合在一起, 你矿山在哪?矿工在哪?通过网络可以安全地调控、指挥。再就是美国提出要打造“智慧地球, 智慧国家”, 欧洲管它叫物联网, 物体和物体之间通过信息反映出来, 识别电脑技术、卫星定位技术、传感技术有机结合在一起, 融入到经济活动、社会活动、生活活动当中, 打造智慧城市。这是一个新概念, 这是新兴产业。

另一个环保技术, 因为我们提出在哥本哈根会议, 2020年比2005年我们的单位GDP碳排放量要降低40%-45%, 但是要完成这指标要投入4000亿美元, 碳的减排占全世界1/4, 所以说你的环保技术、环保设备、环保产业的发展有很大的空间。

所以你要达到这些战略性新兴产业的发展, 首先一条就是要自主创新, 你技术买不来, 必须自己研制, 有一些科技技术他不卖你的, 要建立创新型国家。我们自主知识产权比较落后, 要加大这方面的研究。

除了这方面的情况, 还要加大你的管理, 我们75%是要素投入, 资金、原材料、设备、管理只占25%, 日本、美国的管理占50%以上。说要提高管理的水平, 特别是企业的管理, 要防止不应该发生的事情发生, 像富士康连续12位员工跳楼那是不应该发生的, 那是管理的问题。

那么需要面对的问题就是我们经济形势发展很好, 欧元出现危机, 我们的GDP一季度11.9, 但需要注意我们的CPI消费价格指数5月份3.1, 4月份2.8, 涨了0.3个百分点, 你消费价格指数突破了3, 3是警戒线。还有P P I, 工业品出厂价格指数, 由4月份的5.4涨到7.1, 第三个是P M I, 经济采购指数, 由55.7下降到53.9, 就是你的经济出现了下滑的症状。什么原因?是因为你原材料涨价P P I, 原材料涨价带动了消费价格指数上涨。那么工业品价格上涨什么原因?是因为你扩大内需, 鼓励开工, 这是一个方面, 还有就是国际原材料价格上涨, 能源价格上涨58%, 矿石价格上涨67%, 粮食价格上涨18%, 铜矿上涨96%, 国际原材料价格。所以说你这个价格的波动是因为P P I超过了正常的5%的水平, 达到了7.1。因为它超过了5, 就影响企业的利润。所以说在这种情况下, 需要考虑的就是原来我们9.7万亿的贷款, 他要形成通货膨胀, 他有13个月的滞后期。由于欧洲的情况、美元的情况, 这13个月可能要缩短, 原来是2011年的1、2月份, 奥巴马为了解决产业振兴计划拿出7870亿美元, 为了收购美国国内的短期债券, 拿出2500亿美元, 同时又拿出7500美元收购政府担保抵押的债券, 这个加在一起多少钱?这个钱从哪里来?只能加快印钞机的转数, 大量地印美元, 造成美元贬值。我们国家有2.4万亿的外汇储备, 我们是最大的受害者, 因为印美元就贬值了。所以说2.4万亿的外汇储备怎么处理?原来说好, 你美元贬值, 我现在买欧元, 现在欧元也贬值, 所以说怎么处理我们这个外汇储备是一个大数。

买黄金是一个选择, 你只能买一部分, 买了还得抛出去, 不能全买黄金。鼓励我们的企业到国外去开发, 用好我们的外汇储备, 到国外去建立研究基地或者是把国外的专家请到国内建立研发中心。第二是走出去, 收购美国及世界其他国家的能源资源, 再就是鼓励我们农业公司走出去, 到国外去种地。因为日本在国外种地占到国内用地的6倍, 所以到国外开发它的土地, 去种植粮食。

财务核算部副主任竞聘演讲稿 第9篇

一是讲政治，坚决做政治上的明白人。我要更加努力地学习领会公司领导的思路精神，坚决忠于公司，坚决忠于领导，坚决维护公司领导班子的核心和权威。对有损公司和领导形象的话，只字不说;对有损公司和领导形象的事，半件不做。不是领导，要站在领导的角度看问题;不是领导，要站在大局的高度做事情。始终贯彻落实好领导的意图要求，同公司和领导保持高度一致。我还要更加积极地配合主任开展工作，和主任一道，和同志们一道，齐心协力、不折不扣地完成公司和领导交办的各项任务。

二是讲业务，坚决做业务上的内行人。财务核算部是一个业务性很强的部门，没有过硬的业务素质，是无法适应工作要求的。今后，我要继续象以前一样，甘当小学生，认真向书本学习，虚心向他人学习，深入向实践学习，进一步掌握好财务工作的基础知识、基本技能和基本规律，解决好各类问题，开展好各项业务，让领导放心，让同志们满意，不负领导的要求和同志们的期望。

三是讲作风，努力做工作上的实在人。我将把协助主任完成各项任务作为第一职责，面临困难不退缩，扎扎实实干工作，努力做到“四讲”，即讲效率，讲求严谨细致的工作方法，遵循科学规范的工作程序;讲政策，以财务政策法规制度来规范工作，做到合法合规合制度;讲团结，和主任一道，协调好部内外的工作关系，建立起同事之间的良好人际关系，创造和谐舒心的工作环境;讲奉献，正确处理家庭困难与工作任务的矛盾，从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。

四是讲廉洁，坚决做经济上的清白人。财务核算部常与经济打交道，稍有不慎，不仅给工作带来不应有的损失，也会损害自己的形象。因此，我要从细节上严格要求自己，防微杜渐，遵法守纪，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，认真执行廉洁自律的各项规定，干净干事、清白做人，绝不谋取任何私利。同时做到不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看，不该要的不要，廉洁高效地做好本职工作。在此，也诚恳地希望大家监督我、帮助我、支持我。

各位领导、评委，不管这次竞聘成功与否、结果如何，我都会以这次竞聘为动力，更加勤奋学习，更加努力工作，为公司发展尽一份绵薄之力，做出应有的贡献!

我的演讲结束了，谢谢大家!

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财务资产部主任竞聘演讲稿 第10篇

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我叫××××××，毕业于××××××××学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从年月分配到我处之后，已经有近八年财务会计工作经验，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本费用核算、财务成果核

算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了××××××××这个大家庭的温暖，和××××××××同呼吸共命运，一直把振兴和发展××××××××作为我应尽的责任。原创：wenmi114.com常言说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为××××××××的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。

我之所以竞聘财务资产部主任这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势：

第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。

第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。

第三担任过项目部的经营经理，熟悉项目部的经营演讲致辞管理与相关部门的业务工作。在年至年我担任原第三项目部经营经理职务，主持原第三项目部经营管理工作，这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，积攒了丰富的管理经验，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作需要，更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。

第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个“一专多能”的人才，××年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有益于财务核算的方法。

第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。

假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务资产部下一步的工作我有如下十点想法：

第一大力倡导文明服务、优质服务，展现××××××××人良好精神面貌和道德风尚。财务资产部做为我处的窗口部门，在我处资金较为紧张的情况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要。由于资金紧张，我们不可能对每一个职工、每一个客户有求必应，职工和客户忧虑着急的情绪，我们必须给予充分的理解。我深知耐心细致的做好解释工作，比起粗暴生硬的工作态度来说，就有可能减少一起诉讼，减少一份损失。

第二下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管，为我处项目改革和市场扩张提供人员上和素质上的保证，以改变目前我处有新工地而派不出会计的窘迫局面。为此，财务资产部将每月组织一次会计人员进行学习，每年对全体会计人员进行两次考试考评，对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行情况、财务资产部各项指令和任务完成情况进行综合评价。对于成绩好的进行适当的奖励，成绩差的进行处罚，多次成绩靠后的进行末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。

第三改变目前项目部会计核算重心，突出成本核算。目前我处项目部不仅要核算成本，还要核算管理费用，财务费用，有的还要核算固定资产，如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务演讲致辞资产部进行统一核算，将不仅有利于全处非生产性支出的管理与控制，还利于对国有资产的管理和保护，而且减化了项目部会计核算的工作量。

第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法，对项目部成本分析活动进行指导和监督，对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结，形成经验和教训，为领导决策提供有用的信息。对项目部的现金流量进行总体控制，促使项目部在资金的使用上

量入为出，开源节流，把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上。

第五加强清欠工作。对目前的债权进行清理，落实好每一项债权，掌握每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠工作指标落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到某一比例时，及时向甲方催要，及时向领导汇报，以便及时采取措施，防止工程完工后，丧失主动权。

第六完善内部银行结算体系。利用商业银行先进的网络功能，实行银企联合，用好网上银行系统，对各基层单位的资金收支进行实时监控，资金溢缺由内部银行统一调度，减少资金沉淀，提高资金使用效率。

第七利用现有财务会计资料，根据经济发展规律，做好全面预算的编制工作，贯彻落实执行好全面预算管理。把全面预算管理和内部银行结算系统进行会计技术操作上的对结，以防范企业经营风险和资金风险，提高企业的项目管理水平。

第八对竣工工程各项经济资料进行归纳、整理和提炼，形成竣工工程经济分析报告，为我处编制企业内部定额及工程招投标提供参考。原创：wenmi114.com

第九钻研税务知识，做好税务筹划工作，合理避税，防范税务风险。

第十做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑甲方，勤跑税务，多和他们沟通，以求得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，一致对外。

假如我不能竞聘成功，说明我在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，为我处的发展贡献自己的一份力量。

财务核算部副主任竞聘演讲稿 第11篇

大家好!

今天，我站在这里作竞聘演讲，心情非常激动，也非常感谢组织上给我提供的这次机会。我竞聘的岗位是财务核算部副主任。

我叫，今年岁，中共正式党员，大学本科学历，助理会计师，现在公司财务核算部工作。

我是年月到公司上班的，年月到财务核算部工作，年取得财务会计本科文凭，年月起任核算会计。在核算部工作的年来，特别是担任会计后，我一方面努力学习政策、熟悉业务，一方面协助科长，加班加点，圆满完成了领导交办的各项工作任务。多年的工作经历，使我更加熟悉、更加深爱财务工作，多次参加全省会计业务技能大赛，并取得好的名次。目前，我能够熟练地运用财税法律、法规和政策，依法、高效开展财务工作，多次被评为先进工作者。

对照有关条件要求，综合考虑各方因素，感到自己能够担负起财务核算部副主任的重任。

一是忠于领导，具有较强的政治意识。工作中，能够较为准确地领会把握领导的要求意图，能够在思想上、行动上与领导保持一致，能够把领导的指示要求贯彻落实到工作中去，做到站好位置不越位、主动工作不缺位。工作中，能够以大局为重，以工作为重，不管是份内的工作，还是份外的任务，不管是分管领导的安排，还是其他领导的要求，都能够在规定时间内较好完成任务。

二是勤学业务，具有较强的工作能力。多年来，我在业务上注意学习、争做内行人，先后学习掌握了从财务浪潮3.0系统、ERP系统、税务申报系统、资中集中管理系统、资金计划上线系统等等，还在认真学好用好的基础上，积极向其他同志进行传帮带。特别是1997中石化全面上线的ERP系统涉及会计方面的内容多、工作量大、时间紧迫、任务繁重，我作为公司财务系统的讲师，吃住在办公室，一心想着ERP，一心做着ERP，终使我公司REP按要求顺利上线运行。

三是注重沟通，具体有较强的协调能力。根据工作分工，我经常与税务部门及公司各部及基层各单位打交道，为营造一个良好的工作环境，在公司领导及财务部主任的大力支持下，和税务局的关系及公司各部及下属各单位的关系处理比较融洽，较好地推动了工作的开展。

如果这次竞聘能够成功，我有信心、有决心在公司领导和部主任的正确领导下，和核算部全体同志一道，恪尽职守，勤勉敬业，从以下四点入手，完成好各项工作任务：

一是讲政治，坚决做政治上的明白人。我要更加努力地学习领会公司领导的思路精神，坚决忠于公司，坚决忠于领导，坚决维护公司领导班子的核心和权威。对有损公司和领导形象的话，只字不说;对有损公司和领导形象的事，半件不做。不是领导，要站在领导的角度看问题;不是领导，要站在大局的高度做事情。始终贯彻落实好领导的意图要求，同公司和领导保持高度一致。我还要更加积极地配合主任开展工作，和主任一道，和同志们一道，齐心协力、不折不扣地完成公司和领导交办的各项任务。

二是讲业务，坚决做业务上的内行人。财务核算部是一个业务性很强的部门，没有过硬的业务素质，是无法适应工作要求的。今后，我要继续象以前一样，甘当小学生，认真向书本学习，虚心向他人学习，深入向实践学习，进一步掌握好财务工作的基础知识、基本技能和基本规律，解决好各类问题，开展好各项业务，让领导放心，让同志们满意，不负领导的要求和同志们的期望。

三是讲作风，努力做工作上的实在人。我将把协助主任完成各项任务作为第一职责，面临困难不退缩，扎扎实实干工作，努力做到四讲，即讲效率，讲求严谨细致的工作方法，遵循科学规范的工作程序;讲政策，以财务政策法规制度来规范工作，做到合法合规合制度;讲团结，和主任一道，协调好部内外的工作关系，建立起同事之间的良好人际关系，创造和谐舒心的工作环境;讲奉献，正确处理家庭困难与工作任务的矛盾，从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。