计划生育大记事

计划生育大记事（精选8篇）

计划生育大记事 第1篇

景山社区计生宣传大事记

1月20日至2月6日，我社区为更好地开展春节期间的人口和计划生育宣传工作，我社区以集中宣传和入户宣传结合的方式展开工作。围绕 “婚育新风进万家”和“关爱女孩行动” 活动的主题，我社区组织开展联欢会，内容为有奖问答计生条例等。并且相继走访了贫困计生户，为他们献计献爱献政策。

联欢会现场

走访居民

为了更好地学习《内蒙古自治区人口和计划生育条例》，更好地掌握和宣传计划生育新政策，景山社区于5月30日在景山社区活动站开展学习新《条例》知识竞赛。

我社区认真对待此次知识竞赛，积极组织人员参加。其中参赛队伍由社区干部和居民共同组成，参赛选手们身着统一服装，表现非常积极，现场气氛活跃。在激烈的竞争中，我社区取得了优异的成绩。

知识竞赛现场

我社区工作人员领奖

6月5日，在景山社区，做好避孕药具的免费发放，满足广大育龄群众的要求；做到定人、定时、定量。

工作人员热心向居民讲解事宜

6月25日，为响应国家提出的“优生优育”政策，景山社区在居民选取符合优生优育条件的家庭进行“亲子表演”，家长与孩子都有十分优秀的表现。

“亲子活动”现场

9月3日，对景山社区流动人口进行大清查，特别对私房出租、杂户等流口聚集地进行全面随访，补缺补漏，并将采集的信息及时录入到微机台账，保证信息的完整性、准确性。

工作人员登记流动人口

9月19日，在景山社区文化活动站举办流动人口计生宣传专场，做好重点对象每月见面随访一次，一般对象季随访，做好当年婚孕育宣传访视工作。

计生宣传专场现场

10月9日上午，景山社区关爱社区困难独生子女家庭，慰问了困 难独生子女家庭，送上慰问品以表祝福。

计划生育大记事 第2篇

明天早上就要去大唐山了，这是我妈妈临时做的决定，这，一来，老弟在家不用大吵大闹，二来，也可以让我的耳朵清净点。

第二天早晨，我起来后，就看见老弟拿着我的“大炮”臭显摆，看得我气就不打一处来，跑过去，一把把大炮夺了过来，老弟见状，马上瞪着，我破口大骂，而且还大声尖叫，这时我才明白，去大唐山，是多么明智的选择。

可以摆脱老弟，让耳旁清静，哪怕是一会儿也好呀!

马云的“大物流计划” 第3篇

这句话的潜台词或许是马云告诉公众, 我已经不再年轻, 快要退休了。但这也可能是另一种暗示:我要腾出精力来做一件大事。

2013年1月23日, 阿里巴巴集团与行业企业、资本及金融机构进行系列闭门会议并达成战略共识, 计划联手建立智能物流骨干网络, 该网络能够支撑日均300亿 (年均约10万亿) 网络零售额, 让全国任何一个地区做到24小时内送货必达。筹划这一庞大物流网络的企业包括:产生中国快递包裹总量半数以上的阿里巴巴集以及银泰、复星、富春、四通一达、顺丰和相关资本市场的领军机构、银行和金融机构。

被命名为“中国智能物流骨干网 (China Smart Logistic Network, 下文简称CSN) ”的项目, 将由多家公司和机构共同参与联合建设。项目由阿里巴巴集团牵头, 马云拟担任董事长, 银泰集团董事长沈国军拟出任CEO。目前CSN计划已启动公司设立及各核心关键网络节点的选址工作, 并已和多个省份展开接触和交流。CSN项目的第一期投资额1000亿人民币。规划中, CSN项目将由8个左右的核心节点、若干个关键节点和更多的城市重要节点组成。对于阿里巴巴如此巨大的动作, 与会人士表示, 启动智能物流骨干网的建设, 并不意味着阿里巴巴进军物流快递行业, CSN物流网络也并不是传统物理意义上的物流基地, 这一智能物流骨干网将在继续完善物流信息系统的同时, 依托城镇化的推进, 在全国范围内建设物流仓储基地网络, 并向所有的制造商、网商、快递物流公司、第三方服务公司开放, 与产业链中的各个参与环节共同发展。

汉森世纪供应链公司副总经理黄刚在接受本刊记者采访时表示, CSN项目的推出是马云解决“电商三流”中物流的必然选择, 这也是为未来几年天猫和淘宝向二、三线城市甚至乡镇进一步扩张奠定基础。

深谋远虑的筹划

尽管马云一直做的是电子商务, 但是他的目光却从未离开过物流, 并一直在筹划着大物流计划。早在马云创建阿里巴巴之时, 就提出了“电商三流”的说法, 即电子商务要想成功就必须突破“信息流、资金流与物流”。

阿里巴巴从1999年成立至今, 多年的打拼, “三流”之中的信息流和资金流不再是问题。如今马云希望的就是在“物流”上大作文章。

数据显示, 2012年淘宝网和天猫网交易额已经突破1万亿元, 我国的电子商务将迈入10万亿的时代, 而淘宝网和天猫网日包裹量超过1200万单, 2012年双十一单日产生包裹峰值超过7000万单, 未来几年内, 电子商务将产生巨量物流需求, 现有的物流体系将无法支撑, 急需要一个更大规模、更高效率的社会化物流体系。

在电商订单爆炸式增长的背景下, 马云全力以赴的解决“物流”瓶颈, 显然这并非一时兴起, 而是在连贯的系列物流运作后一次集中式爆发。

2006年, 阿里巴巴集团与中国邮政签订了电子商务战略合作框架协议, 根据协议内容中国速递服务公司 (EMS) 与阿里巴巴旗下的支付宝公司将全面进行产品整合, EMS将成为支付宝第四家也是最大的一家推荐物流服务提供商。

2007年, 马云个人入股由谷歌大中华区前总裁周韶宁创建的百世物流。

2009年, 马云投资7000万参股星辰急便。

2010年6月11日, 淘宝网宣布推出淘宝大物流计划, 该计划的核心包含了API接口全面开放的淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。大物流计划的推出以及物流宝平台的建立, 帮助淘宝完善其服务体系, 促使其更近距离的接近大淘宝远景规划。

2011年1月19日, 阿里巴巴集团在北京发布物流战略, 其核心内容包括两件事:第一, 通过“物流宝”平台, 大力推进物流信息管理系统;第二, 由集团层面主导, 投入100亿元着手兴建全国性仓储网络平台。

2012年5月28日, 阿里巴巴集团旗下B2C平台天猫与国内九大快递公司 (EMS、顺丰、申通、圆通、中通、韵达、宅急送、百世汇通、海航天天) 达成战略合作, 共同打造电商社会化物流新标准, 推动电商物流服务提升。

而这次C S N项目不过是马云“大物流”计划的一次全面升级, 原因正如马云曾经强调的:“国内电子商务的飞速发展推动了物流行业的进步, 但多数物流公司在资金、制度体系以及仓储等方面均面临瓶颈, 严重制约了中国物流行业的整体发展, 这成为了电子商务发展的瓶颈。”

值得注意的是, 本次CSN项目的建设者、以及未来有机会参与到项目中的建设者, 需要多接受一个附加条件:在未来5~8年中不计回报持续投入。在这种条件下阿里巴巴的CSN项目为什么还会受到仓储物流企业、快递企业、资本投资方和金融机构的青睐?

业内专家分析, 对于仓储物流企业来讲, 阿里投资建设的仓储完成之后会交由他们负责, 因为阿里不会组建物流公司自己做搬箱子的工作, 而是更乐于将这类工作交给专门的公司去负责经营, 所以阿里和仓储物流企业可以一拍即合。

对于快递业而言, 由于目前快递企业仓储能力不足, 如果快递公司想长远发展, 必须要做好服务, 提升形象, 而阿里投资仓储给快递公司使用, 这是快递企业的一次大好时机。另一方面, 快递公司需要完整的物流数据。最主要的原因还在于2012年全国共有57亿件快递, 其中37亿是天猫和淘宝做的, 占快递总量的65%, 同时2012年天猫和淘宝在整个网购市场的占比也在56%以上。而九大快递公司业务量则占到了电商物流领域的90%以上, 对于阿里巴巴的SCN项目, 快递企业必须毫不犹豫的跟上。

对于资本投资方与金融机构来讲, 投资赚钱是最主要的, 阿里CSN项目也并非公益项目, 而且利润非常可观。国家邮政局数据显示, 2012年全国规模以上快递服务企业业务量完成56.9亿件, 业务收入完成1055.3亿元。而2012年全国57亿件快递中有37亿件, 也就是65%的快递是通过天猫和淘宝产生的, 整个网购市场产生的快递量至少占快递总量的70%以上, 2012年网购带来的快递业务收入至少有700亿以上。根据预测, 到2020年, 阿里巴巴计划完成10万亿的网络购物交易规模。因此, 阿里物流完全可在未来的3~5年内收回投资, 而之后坐享物流收益, 同时如果阿里巴巴旗下物流肯分拆上市, 那对于现在的投资方与金融机构就更具吸引力。

从“绝不做物流”到“不抢饭碗”

多年前, 马云一直表示“绝不做物流”, 然而他整合全国物流资源的节奏却一点都不慢:从投资百世物流, 到参股星晨急便, 再到推出物流宝平台以及最近的C S N项目, 马云一步一步的打造着自己的大物流计划。

马云为何说“绝不做物流”?这也许源于诸多快递公司和淘宝的上下游关系:全国超过半数的快递包裹来自淘宝, 淘宝可以说是快递行业的衣食父母了。假如淘宝自做物流, 这无疑是抢了快递行业的饭碗, 必将掀起惨烈的跨行业竞争。

既然不想做物流, 那马云又为何一定要“折腾”物流呢?

一个完整的网上交易, 必然会有信息交流, 钱划过来, 东西送过去, 靠着淘宝网和支付宝, 马云已经垄断了前两样, 现在差的就是物流。

马云在物流方面的一系列大动作, 使得各界质疑其当初“绝不做物流”的说法。对此马云的解释是, “其实我第一天说我们也不想做资金流, 但有的时候, 你不去做解决不了问题。现在物流又碰上大问题了。”于是, 马云决定亲自动手解决物流问题, 而不是等着物流业提速来适应电子商务的发展。与此同时, 马云抛出了另一句让快递企业多少能安心的话:“绝不和快递公司抢饭碗, 不会涉及到后端与客户接触的快递服务, 不会把货物送到客户家”。

与“不抢饭碗”的思路一脉相承, 马云还向众多合作物流企业做了另一个承诺:“只做现有物流民营企业不想做、不肯做、不得不做的事情。”

到目前为止, 马云一直遵守着“不抢物流业饭碗”的承诺。买卖宝信息技术有限公司副总裁白光利在接受本刊记者采访时则到道出马云“不抢物流业饭碗”的根本原因:以天猫和淘宝的电商单量而言, 没有一家快递公司能够单独完成其配送, 马云自建物流也不行。2012年天猫和淘宝一年的交易规模已达到1.1万亿。国家邮政局数据显示2012年全国规模以上快递服务企业业务量完成56.9亿件。马云表示其中37亿是阿里做的, 这意味着2012年天猫和淘宝日均诞生的包裹数量已有1000万件规模, 2012双十一当天更是超过7000万件。目前国内没有哪一家或者哪几家物流公司能够消化掉阿里如此大体量的物流需求, 这也是阿里坚持做社会化物流的直接因素。

天猫总裁张勇则把电商企业和快递企业做了一种休戚与共的关系定位:谁缺了谁都不行。天猫在上游提供了订单转化成包裹, 物流公司用它的服务能力把这个包裹送到消费者手里, 实现了这个服务。在谈及对自建物流的看法时, 张勇表示, 天猫与淘宝是一个社会化的交易平台, 需要社会化的物流平台, 尽管目前京东商城等公司在自建物流, 但长远来看, 社会化物流是大方向。另外天猫和淘宝本身就是社会化的交易平台, 必须有社会化的物流平台才能与之相称, 这样才能支撑天猫与淘宝平台和产业的发展。

然而“不抢物流业饭碗”并不等于“不想控制物流环节”。从物流宝平台推出后, 淘宝网不断在募集物流合作伙伴进驻物流宝, 但时至今日, 并未达到“一呼百应”的效果。这是因为作为物流宝一大功能——掌控物流合作伙伴的业务运营数据, 给所有进驻物流宝的物流商留下无穷的想象空间。按照淘宝网的设计, 物流宝“可以整合订单的信息、商品的信息以及物流作业的状态, 包括物流结算的功能”, 这意味着加盟物流企业自身业务运营的核心数据都需要向淘宝网做相当程度的开放。中国电子商务协会移动商务专家咨询委常务副主任王汝林在接受记者采访时就指出, 物流宝信息平台将集纳很多对市场更具指标价值的数据, 未来有可能直接转化为淘宝网的另一个获利资源, 可见物流服务商心中确实存有顾虑。对此张勇表示, 是否加盟取决于物流商的意愿, 不能勉强, 淘宝网能做的就是将“物流宝”产品做得更好, 吸引它们加入。

而在掌控物流环节的另一方面努力则是阿里巴巴不断兴建自身的仓储, 布局全国性仓储网络节点。阿里巴巴一直将自己的仓储定位为“专业的物流地产商”, 专注建设为B2C服务的中心仓储的全国网络, 阿里巴巴要打造的, 是一个开放的仓储平台, 可以给包括第三方物流服务商和其他合作伙伴在内的所有物流合作伙伴共享。

2010年10月, 阿里巴巴曾参与新加坡物流巨头普洛斯的IPO认购, 在该公司持股0.3%。此前, 阿里巴巴在仓储方面还没有直接投资, 更没有建仓经验。当时阿里巴巴的解释是:“仓储投资非常大, 而且未来如果仓储本身还要支持B2C很多配送、供应链模式创新的话, 创新风险非常大, 要拿很大的地, 才能满足海量包裹中央仓的体系。”

在一期仓储投资中, 阿里巴巴集团联合其他合作伙伴投入200亿元~300亿元人民币在仓储领域。区域规划上, 主要针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域, 选择中心位置进行投资, 其中华北的京津区域、华东的“长三角”区域和华北的深广珠地区都是其优先区域, 最终阿里巴巴在全国将建立大约20个分拨中心。

考虑到分拨中心的功能, 业内人士指出, 阿里仓储将与物流信息管理平台 (物流宝) 之间形成互补互动的关系。这些分拨中心均选址在干线运输环节中距离商家最近的位置, 自商家将货存入分拨中心的一刻起, 商品相关信息即会录入到物流宝信息管理系统。通过对这些信息的掌握, 阿里巴巴甚至可以用最低的成本和现成的仓储资源直接操刀自营B2C业务。

实际上, 阿里巴巴从未停止其仓储计划。2012年12月5日, 马云曾亲临金华, 代表阿里巴巴与金华市政府签署战略合作协议。这项战略合作协议主要内容就是, 阿里巴巴 (中国) 有限公司及联合相关合作伙伴在金华市的金义都市新区投资建设“中国·金义电子商务新城”, 其主要产业即电商物流业。浙江金华将是阿里巴巴第一个电商物流园。除了金华外, 阿里巴巴还与上海嘉定、成都高新区等地方政府进行了会谈。

张勇则对外表示:“对阿里来讲, 其实我们从来没有自建过物流, 我们只是在一些战略要地进行一些仓储用地的投资, 其实这只是产业链当中的一环, 而这些投资最终也会提供给其他的仓储企业, 包括物流公司进行使用, 并不是说我们要去建一个物流公司或者物流团队去做物流业务。”

对于阿里巴巴在全国圈地兴建分拨中心, 白光利告诉记者, 阿里巴巴进军仓储物流的根本原因就是为了将物流渠道掌控在自己手中, 阿里巴巴的表面光环是电子商务, 而其真正的内涵则是零售企业, 零售企业的根本是什么, 是渠道, 而电商的渠道在哪里, 电商的渠道就是物流网络, 所以阿里巴巴一定要将物流掌握在自己手中。

“天地合一”

到目前为止, 阿里巴巴物流战略已经清晰的展现在公众眼前。即通过“天网”梳理、规划、搭建阿里物流网络, 利用互联网形式对仓储物流服务进行数据化管理, 也因此诞生了物流宝。同时利用刚刚成立的CSN项目, 通过投资的形式建立干线仓储, 进而围绕天猫和淘宝扶持下游的快递企业发展。

物流宝作为阿里巴巴天网战略中的重要一环, 大力推进了其物流信息管理系统。天猫向物流合作伙伴开放相关信息接口以分享数据, 并开发电子商务快递业务预警雷达、天猫物流指数等产品, 将网络零售信息, 结合快递公司营运网络状态情况等信息与物流企业、平台B2C商家和消费者分享。可以说数据服务才是阿里“天网”物流战略最核心的部分, 通过天网, 阿里可以掌握 (包括线上线下的) 完整的信息流数据, 使天猫和淘宝的运营得到进一步强化, 而天猫物流也可实现从内环境进一步外扩至整个物流配送行业。

另一方面, 阿里巴巴倡导建立的CSN (中国智能物流骨干网) 项目, 其网络能够支撑日均300亿 (年均约10万亿) 网络零售额, 让全国任何一个地区做到24小时内送货必达, 成为在阿里“天网”物流战略两年之后, 正式展开的配套式的阿里“地网”物流战略。

如果说阿里天网战略在过去两年不断进行数据化进程, 那么阿里地网战略则是根据天网提供的数据梳理地网战略路线, 并选择地网主干线路。此前, 阿里推出“物流宝”平台的同时开始投资200~300亿人民币着手兴建全国性仓储网络平台, 逐步在全国建立起一个立体式的仓储网络体系就是其中至关重要的一环。

显然, 天网解决了物流数据化问题, 地网则解决了物流干线仓储的瓶颈问题, 而对于阿里来讲其整个天地合一的物流战略还包括配送终端的建设, 也就是阿里去年推出的校园小邮局和社区服务站。

2012年9月阿里巴巴旗下淘宝、天猫事业群宣布, 将开展提供校园快递系统解决方案的“阿里巴巴服务站”试点, 进军物流“最后一公里”的校园市场, 服务站以校园小邮局形式切入, 采取智能化运作, 以提供快件收发、自提等服务方便高校学生取件和寄件。

阿里巴巴服务站一般安排在学生宿舍楼附近或去学校食堂的必经之路上, 快递到货后, 系统将会即时以手机短信的形式通知收件人领件, 领取人到小邮局报上短信密码即可取件, 且取件免费;同时领取人也可以在领取处通过电脑查询自己的快件。此外, 阿里巴巴服务站小邮局还能提供揽件服务。

在合作模式上, 天猫作为一个系统解决方案提供者, 并不直接做小邮局, 而是提供符合学校应用场景的小邮局操作系统, 包括为学校老师及学生提供小邮局操作培训以及运营指导。天猫牵头与快递公司总部签署合同, 由快递公司总部协调快递公司高校所在区域分公司与学校签订合作协议。除了淘宝、天猫的快件之外, 当当、京东等其他网络公司的快递包裹, 同样可使用该系统结算进入学校。

在不久后的10月24日, 阿里巴巴旗下天猫事业群天猫物流事业部宣布, “天猫社区服务站”在北京、上海、杭州、嘉兴、武汉等一二线城市580多个便利店、社区网点亮相, 并在天猫服务站频道公示, 随后又将社区服务站增加至数千个。

现在看来, 马云的物流战略非常清楚, 通过天地合一的物流网, 阿里基本上可以掌控整个物流的全部数据, 并通过数据指挥全国各地的仓储物流公司, 而全国各大仓储、物流、快递公司在通过物流宝数据做决策的同时, 其使用的物流主干道也是由阿里组织投资建设的, 就连配送到终端时都是由阿里规划的小邮局与服务站负责。显然, 阿里并没有自建物流, 但由始至终却掌着控物流运作的所有环节。

马云一直对外宣称不自建物流, 但要做社会化物流平台。张勇也表示, 天猫要打造开放的B2C平台, 构建一个由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品和服务的B2C生态体系, 对于B2C产业链上包括物流在内各个环节, 天猫不会大包大揽地做所有事情。对于快递物流, 天猫更将充分发挥平台影响力和资源整合及调动能力, 促进社会化快递物流资源分工协作更加优化, 推动构建全链条式电商物流体系。

很明显, 从马云到张勇再到阿里物流事业部的内部人员, 阿里已经形成统一的物流战略发展思路:搭建社会化物流平台但也要掌控其关键环节。此次推出的CSN项目不过是马云早就做好的既定计划, 现在只是按照计划展开行动的时候。

计划生育大记事 第4篇

总队政治部负责老干部的具体工作，秘书处、干部处同志，平时常找老同志交谈，并两度参加政治部工作组到干休所协助指导工作。他们及时向部和总队领导反映老干部的思想情况和要求。三年来，得到总队党委和机关支持、帮助干休所新办了四件大实事，迎来老同志们一阵又一阵的喝彩赞扬声。

第一件，以往，干休所老同志家少有自己安装沐浴设备的，多数要去地方澡堂沐浴。老干党支部和所领导眼见老干部们相继步入古稀之年，行动不便，外出洗澡，存在实际困难。于是提请所党委研究并报请总队批准，在2001年为全所离休老干部，每户购置一套多功能史密斯电热水器和3000瓦电浴霸，帮助老同志解决了在家沐浴和每天有温水洗漱、洗菜等问题，大受赞扬。老干部和老阿姨说：这可好啦，在自家洗澡，既安全又防传染病。

第二件；根据上级关于部队进行房改的指求，干休所于2002年初着手售房准备工作。所里老干部现有住房是1987年修建的，十多年来，总队虽几次拨款进行过局部和较少维修，但供水、供电及其他设施都已老化，有的不堪使用，给老同志生活带来诸多不便和困难。老干部支部和所领导集中了老同志的意见和要求，向总队后勤部提交一份“关于请求总队帮助干休所在售房前进行维修的方案”，部长张玉祥同志甚为关心，迅速指派营房处干部三次来所实地调查，当面听取老干部的意见和要求，修正核实了维修方案，提请后勤和总队领导审查。总队党委及时批准，拨款30万元，经施工，帮助离退休老同志改善了包括安装煤气、电子防盗门、无烟灶和供水、供电系统等等大小十项生活设施。老干部和老阿姨们在会上或个别，一次又一次地向总队党委深表感谢，他们说：我们提到的和没有提到的，总队都为我们关心到了!

第三件，干休所在初建时，曾设广间约30余平方米的活动室，但很简陋，通风也不好，老干们很少去玩。虽然基本坚持了一个月一次组织老干部去市郊风景区进行钓鱼、游览等室外活动，但平日进行所内健身活动的条件都很差，应予改善，力求做到室外与室内健身相结合；特别是对身体较差，不能去室外活动的老同志，鼓励参加室内健身活动尤为重要。为此，所里把文娱活动室的扩建装修和增加健身器材列为2003年为老同志办实事之舉。经几个月努力，现所文娱活动室已扩建为50余平方米，安装了空调，改善了通风，配备了六台健身器材，成为具器械、乒乓、麻将、棋牌等多种功能健身括动的文娱室，老同志们每逢周一到周五下午都踊跃参加健身活动，特别是两台电动按摩椅和跑步扭腰机尤受青睐。

第四件，干休所老干部，戎马一生，历尽艰辛、年迈体弱，一且发病，病重且急，建所以来已病故30％，总队领导深感忧虑。为使突发重病老同志能及时送医院抢救，今年主动为干休所调配了一辆依维柯救护车，供老干部送医院急用。另外，还帮助更新一辆桑塔纳轿车，一辆金杯中巴，解决了老同志外出活动和个别用车困难。老同志们非常感慨地说：总队对我们老伺志想得真周到，自家子女各忙各的工作，那能做到这样!

微电影大记事之中国 第5篇

2010年末，“微xx”一词成为我们时代最醒目的文化标签，“微xx”同时衍生出另一个时髦的名字：微时代。这里，微，不是弱小，不是卑微，不是那种可以随便忽略的东西；微，是精妙，是文化，是一种春风化雨、无处不在的力量。。。

2011年3月27日中国（北京）国际微电影节走进首都10所名校活动于2011年3月27日在清华大学率先启动，掀起电影节在高校宣传的热潮。

2011年4月6日，2011网易电影节开幕，主办方网易娱乐频道将面向全球网友广泛征集作品，并邀请优秀视频工作室参赛，由高希希、陈大明、彭顺等专业评委选拔，网友投票的方式选出最受欢迎的10部微电影佳作。

2011年8月27日中国银川微电影研发基地在银川挂牌成立，同时由文化部、国家民族事务委员会、国家旅游局、中国人民对外友好协会、宁夏回族自治区人民政府主办；中国（宁夏）国际艺术旅游博览会组委会、宁夏文化厅、宁夏广播电影电视总局、银川经济技术开发区管理委员会、宁夏文化产业投融资公司、宁夏嘉润文化传播有限责任公司承办的中国（银川）国际微电影金脸谱奖成立。从这么多中央部委和地方政府及部位，以及多家企事业单位的协力承办可以看出，国家对文化产业的大力支持，同时宁夏这个与中国电影产业有着不解之缘的西部省份宁夏对于微电影这个新生的文化产业乃至整个文化产业建设的重视！

据悉，金脸谱奖主办方及承办方成立这个奖一方面考虑到微电影从2011年开始短短半年时间迅猛发展的势头，成立这个奖项旨在推动和引领整个微电影市场健康有序发展，同时已逐步走向正轨的新媒体发展速度已经大大出乎人们的预料，其必将引领一场产业革命。

互联网延升到了移动设备，“微投影”更是“微电影”的最佳展示平台，更是将“微”特征发挥到极致。

而正如金脸谱奖组委会对微电影所下的专业定义所言““微电影是专门在手机媒体平台上播放的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的视频短片，它由真人拍摄、动画制作以及真人和动画合成三大类组成，时长在三至七分钟，可以单独成篇，也可系列成剧。”

毋庸置疑，以手机为代表的移动新媒体平台今后必将是引领微电影产业革命性力量。

另一方面，这一奖项的设立另外一个也是最终目的是通过这个奖项，金脸谱主办方将斥巨资打造一个以微电影产业为主同时整合国内外文化产业优秀人才的运行平台库，形成一个完整的文化产业链，以弥补中国在这领域先天不足的劣势。微电影突破了传统电影高高在上的主流代言姿态及单项传播姿态，借鉴美剧边播边拍的制作理念，即通过了检测播出效果和观众反馈而实时调整剧本，进而将公众的参与性空前激活。而这个人才库的建立正式为了突破目前文化创意产业人才体系的束缚，人才是文化创意产业的血液，而文化创意产业需要一个广阔的能源源不断输送新鲜血液的渠道和环境。

金脸谱奖作为主办方打出的一面鲜明的旗帜，为的就是能够吸引和整合优秀的文化创意产业人才，形成一个庞大的依托互联网的创意人才互动交易平台，从而推动整个文化创意产业更好更快发展！

作为宁夏乃至西部率先关注并在国内较早进入这个领域的团队，“中国(银川)国际微电影金脸谱奖”，旨在“奖励国内外优秀微电影的创作，构建创业平台，发现和激励有理念、有激情、有创造力的团队和人才，打造微电影原创、汇聚、展示、交流、交易的国际性品牌平台，推动新媒体电影的创新和可持续发展。”同时立志于推动宁夏的文化创意产业在西部乃至全国崛起，占有一席之地，增强宁夏综合竞争力。

文化创意产业的竞争，同时又是全球范围的文化博弈 世界最后的战争，将是文化之战！

文化创意产业是人类应用自己的想象力和自然赋予的艺术天赋去“无中生有”，而且能“无限复制”可供交易的精神产品的产业。

文化创意产业只有在创意和产业两者之间找到最佳结合点，才能走上正确的道路，真正取得发展。

人类最优秀的文化是最符合自然和人性的规律的文化，它是对自然和人性最真理的诠释。是人类思想进步意识觉醒的一种表现。

文化的影响是潜移默化的，它源自心灵，而又直抵心灵。

要求我们经营者和策划者必须有一个宽广的国际化的视野和文化融合能力 文化的张力将是未来世界各民族生存空间格局的最终决定因素。我们发展文化创意产业，必须要有文化交流的大国思维。

文化创意产业能有效地规避资源和环境方面的硬约束，是推动未来经济社会发展的重要力量。

对于今天的文化创意产业来说，人才依然是最大的瓶颈之一。建立特色文化创意产业的国际化通道。

各地文化创意产业风生水起、如火如荼，而我们却安静的出奇，偶尔有点动静也是雁过无痕。眼看我们的自然资源渐渐枯竭，而我们城市未来的出处在哪里呢？这是我们每个关心宁夏发展的人经常讨论的话题。

由于文化产业“内容为王”的产业特质，加上信息技术和文化产业的融合，使得内容产业增值能力倍增。而文化资本的内在动力、文化工业的巨额利润，都会成为文化产业强力发展的保证，使文化产业在不久的未来实际上成为中国产业领域的霸主。

文化创意产业能有效地规避资源和环境方面的硬约束，产能大，社会需求大，可操作强，现在数字化技术已突破了时空的障碍，宁夏大力发展创意产业对我区未来的发展有着深远的意义！现在全国各地基本上都处在一个起跑线上，谁能率先异军突起很关键。我们能不能把握住时代赋予的机会，这是决定着本地区未来经济发展生存空间的问题。

数字化技术给我们带来的一个最大的变化，就是新媒体的崛起。新媒体消融了各种介质的市场壁垒。也就是说过去的媒介市场，是由不同的介质进行分割的：报纸就是报纸，杂志就是杂志，广电就是广电市场。但是由于数字化技术对于介质表现形态的融通性，同样的数字化内容可以通过不同的介质形式，加以表达和表现。所以，在这种形式下，传媒市场必将发生新的洗牌，分工，和规则的再造。新媒体形态所表现的融通性，作为新型文化产业的一个特性，应当予以充分认识。

创意产业属于知识密集型、高附加值、高整合性的产业，创意人才是创意产业发展的基础和灵魂。

文化事业是政府职能，追求的是社会效益。而产业化是经济学的范畴，是以市场为中心的，是极具商业色彩的。这两点如果搞不清楚，我们就会走入一条弯路，误入歧途。文化创意产业换言之就是文化工业，用以往干文化事业的方法去做文化产业，也是行不通的。

当前宁夏已经具备发展的内部外部条件，对于自然资源相对匮乏的西部省区，大力发展文化产业正当其时，且意义深远。但如何发展？从何处入手？宁夏独特的文化资源优势该如何定位和充分发挥？文化产业界处于一种迷茫的状态，面对全球各国文化产业高潮迭起的现状，宁夏文化产业将走向何方? 目前，国内从事文化产业的企业、研究单位，都在理论、实践两个层面积极探索打造中国现代文化创意产业之路。宁夏文化创意产业要想取得大的发展，必须做思维境域的转换，突破观念上的误区，迅速占据文化发展的制高点，以求在激烈的国际竞争中赢得主动、占得先机。所以，理论研究迫在眉睫，势在必行。

文化创意产业是一门新兴学科，从长远的眼光去挖掘和整合一些文化产业的稀缺资源和一些不可再生资源。去占领一些文化创意产业领域的制高点，为未来囤积资源。并且要关注经济不发达地区如何发展文化产业。

参与创意产业国际竞争的城市基本上都是“世界城市”，如伦敦、纽约、东京等。在中国，有条件参与创意产业之国际分工与合作的城市不多。北京是中国的心脏，国际化程度是较高的。2008年奥运会更是带来了空前的国际化机遇。这给国际化创意产业的发展创造了条件。“中欧国际创意产业园联合办公室”已在北京CBD财富中心正式成立。“中欧国际创意产业园”建成后，将成为英、法、意等国家知名度高、实力强的创意企业在北京投资发展的大本营。上海的情况类似。数十个创意产业基地已聚集了来自美国、日本、比利时、意大利等30多个国家的800多家创意设计企业，几乎涉及创意产业的所有领域。上海市把2010年世博会看作既是上海创意产业发展和繁荣的机遇。上海市提出要抓住世博会所形成的综合性国际化需求，推动上海创意产业的国际化和市场化进程。深圳、广州背靠香港，也有得天独厚的国际化优势。内地一些中心城市的总体国际化优势不明显，但也有各自的国际化空间，比如伊斯兰文化，穆斯林情结。如果整理得当，也能聚集起创意产业的国际化通道。国际化通道不仅是一种地理通道，更是文化通道。地理的接近性固然是优势，而文化的接近性也许才是创意产业更重要的国际化基础。

宁夏发展文化创意产业，第一个必须要做的事情，就是电视台的体制改革。电视台是文化创意产业的龙头。抓好电视台的制播分离工作，这是发动全社会的积极因素，制作优秀的节目的原动力。

我们的优势在哪里呢？在宁夏创业的成本低。租房，人工工资，吃住行的成本都低，很适合文化创意产业的初期创业环境要求。国内有着千千万万身揣理想的文化青年，怀着梦想在张望、寻找，哪里才是他们创业的理想土壤。所以，只要我们认识到位、政策到位、动作到位，他们就一定会来到宁夏，共同开创文化创意产业，人才会聚集起来，壮大了我区的文化创意产业的市场规模，我们的文化创意产业就会迅速蓬勃发展起来了。

2010年，中国网民数量已经达到4.2亿，其中网络视频用户规模2.84亿人，平均每天观看2小时网络视频，甚至超过了看电视的时间——每天1.8小时。2010年，中国手机用户6.5亿，其中有四成用户使用手机上网，选择用手机“看视频/电视”的手机上网用户比重达到17.4%，且年增长率超过200%。可以预见，未来的互联网视频播放媒体将对传统的电视媒体形成强烈冲击，并侵蚀大量的广告客户。

电影、电视连续剧、娱乐节目、搞笑视频等内容仍是互联网视频的重要组成部分。然而，“微电影”结合了这些内容的精华，以其短小精悍、传播性强的优势，必将在互联网视频领域异军突起，占据重要地位。

现在，这种新兴媒体来势凶猛，已经大大的出乎了人们的预料，举例来说：2005年4月开始运营的土豆网，截至2010年9月30日，土豆网注册用户数达7107万人，视频短片共计640万个，日上传量达5000余个视频作品，日播放量近400万次。以“全世界都在看”为口号，于2006年12月正式运营的优酷网，到2008年9月，优酷访问量已达门户水平，访问时长规模标准已经成为中国第五大网站，用户覆盖规模标准已经成为中国第七大网站。2008年5月12日，汶川地震发生后几分钟，就有网友把各地的震中、震后情况通过视频传到网站上，并最终引发全国网友关注、支援四川灾区的热潮。这些事情看似一带而过，但是对于微电影来讲，却是其后在全行业兴起、推动拍客文化的源起，2009年7月公布的第24次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至2009年6月，网络视频的用户已经达到2.22亿，半年用户增长了2040万，增幅为10.1%，超过了网络游戏的使用率。在这种情况下，微电影已经慢慢形成一种产业圈，一种以年轻人娱乐、休闲为目的的产业圈，一种不需要投入大量时间精力就可以起步的产业圈。现在很多网站在举办自己的映像节，号召广大网友积极拍摄微电影，在此期间涌现了一大批的视频制作爱好者，并成为了网络红人，实现了自己的梦想。这其中，既包括早期的胡戈，也包括目前大红大紫的筷子兄弟等。这些网络红人的出现，更进一步刺激到了产业的飞速发展。除了网站点击以外，以纯商业模式运营的方式也应运而生。现在，包括中国移动，中国电信，中国联通在内的各大运营商，都在积极寻找、制作各种适合手机上播放的微电影。很多的影视广告公司还以制作微电影为主要的盈利途径。因为既然是商业运作，必然对质量有一定的要求，在此情况下，有一大批的专业影视人才，投身进入了微电影的制作当中，既可以盈利，又锻炼了自己的能力，还可以推广自己的网络知名度，树立品牌。微电影的制作不需要投入太大的资金，承担太大的风险，只需要想到一个简单的好故事，几个人便可以制作完成。相对于传统的电影，电视播放媒介，更容易使自己的作品向更多的人去推广，并且，作为新人创作者，也没有太多的条条框框来限制，自由发挥的余地越来越大。由于受众群体是免费观看微电影，所以，适度的植入广告，也不会遭到强烈的抗议。

微电影的草根性和低门槛，使任何一个人都可以参与其中，并可以获得可观的经济收益。当制作技术和传播通道已不再是阻碍的时候，创意才体现其真正的商业价值。它是大众参与度极高的产业活动，一个全新的产业模式。

全球信息技术产业核心技术重大突破即将来临。计算体系结构面临深刻变革；网络技术向宽带、无线、智能以及超高速系统、超大容量方向发展；软件技术加快向网络化、体系化、服务化、高可信方向发展；感知技术向智能化突破，产业价值链得到整合和延伸。

新一代信息技术产业将重点发展新一代移动通信、下一代互联网、三网融合、物联网、云计算、集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器和信息服务。

未来5-10年手机移动终端会成为最大的信息平台。到那时，市场会面临什么样的格局呢？很有可能最伟大的公司不是当年的软件公司，不是做信息搜索的公司，而是一家专门制造快乐、提供快乐的公司。

目前，微电影市场的现状首先没有统一的平台，第二是没有一个统一的标准，第三是没有成熟的商业模式。

在新媒体崛起，社会娱乐化的强大需求下，现代科学的发展，技术壁垒的突破，昭示着创意时代的来临。以文博会为平台，形成特色，打造以微电影为核心的产业链（手机、音像器材、电视节目制作、出版发行、新星推出等内容构成）。大力促进文化艺术的发展，为社会创业和就业提供更多的平台和机会，从而形成以我区为中心的，辐射全国的产业格局，奠定我区文化产业在全国的地位，有着深远的意义。

三网融合的技术推进、新媒体的崛起，为影视娱乐业和大众影视创作开辟了一个全新的领域和娱乐形态——微电影。在新媒体时代微电影将是继短信、微博之后的又一大热点。这是一个巨大的产业！蕴育着无限商机。

在文化创意产业的前沿领域、在瞬息万变的互联网世界，竞争激烈，唯有抓住时机大胆创新才有未来。

一个全新的时代——创意时代的来临。

技术的进步从而改变了人们的生活方式和工作方式。极简主义生活方式的风行，恰逢数子下载、流媒体服务、云计算等科技的兴起，这一点绝非巧合。因为用户可以在网上储存文档，不仅容量无限，而且随时随地可以使用。

关于大淖记事心得体会 第6篇

可如今，我却喜欢上了它。翻上几页，不管多么烦闷的心情，都被感染得静了下来。

没错，这就是一本散文叙事书。书中，“淖”的意思是湖泊，而“大淖”，顺名思义即是大湖。这也是一个地名，围着这大淖的一圈人家都是大淖的人。

《大淖记事》中并没有什么波折强烈的剧情，只是一篇篇讲述大淖人生活中小事、还有作者那时社会的黑暗的各种丑事。一篇篇散文都让我记忆尤深。作者朴实、清新的笔风，让我清楚地看到事情的全过程;却又蕴藏着深刻的含义，作者的情感和人生哲理让我忍不住看了又看仔细思考。第三人称的叙述没有半点夸张，也看清了事情的真实。

这本书中的任何一篇，都能让人多少悟出些东西来。当然，也有些看似实在平凡的。但这些文章通常都有着更深刻的东西藏在里面。想要找到它，就得反复挖它，凿开它。

就拿《岁寒三友》来说，我悟出了文章的三种意思。说的是三个一起长大的人，小王，小陶，小靳(不是真名)。三个本并不算贫因，可后来，因“新生活”引起变动，小王小陶都揭不开锅了。而小靳事业却是蒸蒸日上。他当即卖了他最珍爱的宝贝资助这二人。从中，我悟出了：①以前人们对友谊的看重;②作者对革命时期蒋介石的批判;③作者对那时人们友谊的赞美和人们心美的称诵。

我是不爱做阅读理解的。我只阅读，不理解。可我得到这本书后，就开始情不自禁地琢磨它，思考它，理解它。我稍有起色的阅读水平，可以说，是全拜它所赐。我是在发自内心地从心底里深深感谢它的。忘了说，因为它，我的烂俗的作文水平也有些进步了。

关于大淖记事心得体会 第7篇

《大淖记事》描写的是小锡匠十一子同挑夫的女儿巧云的爱情故事，挺拔厮称的十一子和心灵手巧的巧云在劳动和日常生活中产生了感情，他们不顾阻拦，执着地坚守着那份属于他们的爱情。

小锡匠十一子与挑夫巧云本是“不同的人”，只是因为美貌、唱戏两人互相倾慕，相互依恋。但十一子家有快瞎眼的母亲，巧云家有半瘫的父亲，两人的爱情无法实现，只得将彼此的爱慕隐藏在心底。接着，巧云不慎落水，十一子舍身相救，义侠型的男英雄形象得以完成，佳人爱慕的正是这样的英雄。这就为下文二人最终的完满结合埋下伏笔。但是故事并不就此结束，英雄佳人的结合还要经受挫折与考验。于是，恶人角色出现了，这就是刘号长。他深夜拔开了巧云的门。巧云破了身，又屡遭恶人的羞辱，但她不想死，她舍不下十一子和半瘫的父亲。这时，“拯救者”十一子勇敢地接受了她的爱，以一种无声的行动对抗刘号长的暴力。刘号长不肯善罢甘休，纠集同伙打击十一子。锡匠们帮助十一子，巧云也站在十一子一边。锡匠们以沉默无言的游行抗议着恶人的暴行。县长不得不出面调解。最后，刘号长被驱逐出境，十一子的伤也终于要好起来，有情人终究结成眷属。

由这些都可以看出，《大淖记事》的叙事采用了传统文学、民间文学中的一个经典模式——“有情人终成眷属”+大团圆的格局。这是传统文学及民间文学中常用的一种“情爱模式”。本文叙事的民间性特征由此亦得到印证。

大淖这带地方就像一处“世界大舞台”，而作者就像一位高明的编导，布置好一舞台奇异而古朴的道具，指挥着各种人物活动起来，使这舞台充满生气。本文一、二、三节对大淖环境及在这一空间里生存、活动的人物的叙事，恰好对应于曲艺舞台上的道具布景与序幕说明。而那一片白亮的大水似乎是舞台的中心，扮演着一个无声的重要角色。

大淖中央是一条狭长的沙洲，沙洲上分布着几家鸡鸭炕房，养着松花黄色的小鸡小鸭，往东是一座浆坊，几家买卖荸荠、茨菇、菱角、鲜藕的鲜货行、鱼行的草行。大淖北去是乡下从事耕种的农村，东去可至一沟、二沟、三垛、樊川、界首，直达邻县兴化。大淖南岸，是一家轮船公司，轮船公司往南，是一条深巷，深巷过去便是北门外东大街了。轮船公司往西，住着各种小本生意人，往东住着世袭的挑夫。序幕拉开之后，各式人等都在忙碌着自个的生计卖天竺筷的、卖眼镜的、卖山里红的、打制锡器的、挑稻子的、抬桐油的……热闹非凡，生生不息。也有那些淘气的小孩，在码头上站成一排，齐齐地往水里撒尿;有那横溢的炊烟，在大淖的水面上飘散不去;有那挑鲜货的姑娘媳妇，风摆柳似的嚓嚓地走过;还有那个“老骚胡子”，跟小媳妇赌饺面，让她们脱光了衣服跳到淖里扑通扑通洗澡……

之后他让主要角色出场了。作者导演的这一场大“戏”，无疑是相当精彩的，也相当引人入胜。他通过类似曲艺的手法，营造了一个美的舞台。美的空间。作者正是通过本文叙事努力追求的一种美的意境，美的境界。在作者的眼里，大淖的一切都是美的，景色是优美的，人物是优美的，劳动也给人美感。

全文所呈现出来的“美”，是可以分为几个层次的：自然美(包括景色美，色彩美，如那片沙洲、飘散在大淖之上的炊烟)、人情美(美好的人际关系、乡俗风情)、人性美。而人性美是作者企图抵达的最高目标。大淖人古朴纯真的生活，自然无拘束的男女关系，要多野有多野的女人，开放的性爱观(原则是“情愿”、乐意)，小锡匠与巧云那一段动人的爱情……所有这一切，经由作者以淡淡的语调娓娓地叙来，从而笼罩上了一种素朴清雅的优美。

除了这一切的美，小说中同样引人注目的，是大淖人所表现出来的不同于传统的文化观念和价值观念，他们顺应生命和个性的自由舒展而自在地活着，不受传统的道德贞操观束缚，只用一个标准“情愿”来决定感情的是非，这为巧云性格的形成，以及她与十一子曲折的爱情故事的发生做了必要的铺垫，这不仅充分肯定了人的自由本质的重要性，而且也体现出作者对民间文化和道德意识所持的审美立场。他作品同时以散文的笔调，细腻的描写了大淖的风光、世俗和人情。

人是环境的产物。巧云的行为植根于大淖的特殊社会环境。婚娶不用媒人，对所爱的人情愿在经济上“倒贴”。因为爱情不是施恩的谢礼。这里的风气与街里相比，哪里更好?确实“难说”。大淖的风俗和人物的行为当然不全是金子。金子混在砂子里，一切都还是一种混沌状态。巧云被刘号长强行破了身，媳妇们只骂一声“这个该死的!”巧云对自己爱情的执着追求，也不是意识到自己奴隶地位的自觉反抗。那是环境造成的，人物的行为摆不脱环境的制约。

矿砂并不就是金子。金子却在矿砂里。《大淖记事》不是人物带出环境，而是从背景中推出故事。它像剥笋。不，在剥之前，先是连根带泥都掘起来。然后再一层层剥下去，最后才见到那透明纯净的笋心。在这浪淘沙式的选择里，作者找到了对待生活应有的态度。应该积极向上，面对挫折时也不该放弃的精神。

小说不是没有缺点。将大淖的风气与街里那些没有爱情自由的封建婚姻形态相比，优劣自无需评说。但大淖的风气里毕竟羼杂着渣滓。违背生活真实，人为地加以净化，固然不必;要求作者生硬地加以议论，于艺术也属无益。但作者的态度终究太过客观，这可能使一些鉴别力不高的读者，良莠不分。个别细节描写，如巧云对刘号长勉为其难，也损害到作品的审美价值。艺术对结构的要求，是布局的匀称。《大淖记事》从环境中推出故事，这无可厚非。但作品对大淖风俗铺述过多，进入情节较慢，前后篇幅的安排，使人略有失重之感。尽管如此，《大淖记事》仍是一篇优秀之作。

大润发推行OXO计划 第8篇

深挖实体价值

创新在某种层面来讲跟创业并没太大的区别,那就是要深度挖掘并充分利用自身优势。当下大部分实体零售O2O尝试之所以陷入窘境,其中一个最大的问题就是拿自己的短板去拼他人的长处,其结果可想而知。而大润发创新战略最大不同就在于它打算用用自身的优势弥补他人的短板,并有效嫁接、互补。

众所周知,传统O2O模式的关键是在网上寻找消费者,然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合(对消费者来说,也是一种“发现”机制),实现了线上的购买,线下的服务。这种模式应该说更偏向于线下,更利于消费者,让消费者感觉消费的踏实。但因为每一笔交易(或者是预约)都发生在网上,这就需要大量的流量。而这恰恰是传统实体店之前从未考虑过的。

黄明端也是在飞牛网运营将近一年的时间才悟出这个道理。“如何引流,如何取得精准有效的流量入口,可以说是一个网站发展的的重中之重。我很少看到一个行业,其流量问题占如此重要的地位,没有流量,网站再好也没有用。”

在过去做大润发时,黄明端从不用担心如何引流,但现在引流成了黄明端最头疼的问题。“我每天醒来第一件事情,想的是昨天多少顾客进来,多少订单,这个订单的来源到底是来自什么地方?”黄明端称,引流的难点在于顾客对电商忠诚度低,几秒钟后顾客就可能跳转。

“作为新的电商平台,飞牛网现在最需要提升的是流量问题。无论是知名度,还是沉淀下来的顾客数,都需要时间去累积。”黄明端称,所以,哪怕成本再高(我们新客引流成本在100元-200元间)也得去做。

重要的是,即便你花大的代价去做了,也不一定有好的结果。所以飞牛网要想后来居上,必须创新O2O玩法,要拿自身的强项去进攻、去弥补、去融合他人的短板才行。

通过仔细盘点,黄明端发现大润发发展O2O业务最基本的优势就在于其覆盖4大区(华南、华北、东北、华中)25个省市,且拥有25个门店仓库的321家门店。

飞牛网事业拓展部总经理袁彬表示,“人都在线下,怎么可以全在线上做虚拟的业务,如果几十公里范围内没有实体店,线上的业务就难以落地”。所以在3月9日飞牛网华南站正式上线时,大润发广州花都店就承担了飞牛网华南首站门店仓功能,完成广东省内客户在飞牛网所下订单商品的配送服务。

上海商学院教授周勇认为,这样做的优势除常规投放广告、购买流量等电商推广手段外,大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道,成为快递包裹的中转站和自提点。飞牛网在大润发闸北店设置的生鲜配送点,冷冻冷藏库房根据温度分为四种,店铺与网商统一采购,分流发货,生鲜按照扣点结算,常温商品按照进价结算。过去用冷链车运输冷冻冷藏商品,不仅成本高,受交通管制,多次开启车门还会极大影响品质。如今大润发启用了可保冷16小时的大容量保温箱,实现了生鲜食品配送冷链的微型化,即节省成本更有利于环保。

另外,黄明端还发现大润发最强的是自营商品的管理经验,所以在飞牛网成立的时候就采用自营的模式,这也是飞牛网最大的特色所在。而最核心的优势则在于供应链,而这恰好又是纯电商的短板。大润发全国有上万家的供应商资源,黄明端坚信这肯定就是飞牛网创新未来的空间所在——大力推行O×O计划,让大润发变成供应链,飞牛网定位成O2O的网上商城。

向批发商转变

“O×O”是对“O2O”的提升与扩展。做O2O业务的大润发所担负的主要是“零售商”的角色,主要是飞牛网与大润发实体店的融合,给顾客更多的商品选择与更好的服务体验。而做“O×O”业务的大润发所担负的则主要是“平台商”与“批发商”的角色,是全渠道拓展,通过全渠道业务可以使大润发的服务品牌、供应链管理能力、信息技术、营运管理技术、精准库存、用户流量等派生出新的价值。

周勇表示,大润发试图通过“零时差虚实整合”,让消费者在不同渠道的购物体验实现潜移默化的无缝对接,让不同的平台商、零售商与飞牛网、大润发门店、会员体系、移动客户端实现跨渠道联动,从而发挥“乘数效应”,使大家降低成本,提高效率。其核心是大润发借助飞牛要从一个零售商变身为供货批发商,做一个供应链的组织者。

合伙人计划

为了实现这一转变,早在去年6月,飞牛网便携手喜士多便利店推出“千乡万馆”计划,设立线下体验店,将目光投向偏远乡镇。今年5月,飞牛网正式开通全国配送后,借着‘互联网+’的东风,又启动了“千乡万馆A/B计划”,将全速进攻电商还远未覆盖到的基层市场。而当8月份商业创新实验室专家团队造访时,大润发这一计划又有了新的变化。

袁彬透露,千乡万馆A计划即个人合伙人计划,主要针对两类人群,一类是有固定场所并且有意向成为飞牛网线下体验馆的用户;另一类是通过社交网络将飞牛网信息分享出去的用户,覆盖各类合伙人,包括体验馆、校园合伙人、社区合伙人和内部员工合伙人等等。

这两类合伙人按照级别又可分为高级合伙人和初级合伙人。高级合伙人是指体验馆自动升级为高级合伙人,具有一定的领导力,愿意担当,在某一地区可以负责飞牛网的业务推广,并负责培训新业务员等等。而初级合伙人主要是指兼职业务员,隶属于高级合伙人。

对于合伙人的标准,飞牛网只要求用户满18岁,熟悉网购并对推广事业充满热情即可。在申请加入成功后,合伙人将获得专属的邀请码,新进用户通过分享合伙人的邀请码进行购物后,合伙人即可获得相应品类下1%-3%的佣金。

袁彬举例解释道,比如,武汉某所高校的一个寝室,有四个同学,其中一个同学加入飞牛网的合伙人计划后,该同学就可以通过专属的邀请码,或者直接通过他的微信,将商品信息分享给他的同寝室同学,而他同寝室同学通过这个同学在飞牛网上购物,他都能获得相应的佣金提成。

除了订单返佣外,合伙人的收益还有包裹自提佣金和有效新客推广费。飞牛网将根据后台数据统计,以月为单位与合伙人结算。例如,以千乡万馆体验馆地址成交的订单,每成功签收一个包裹,体验馆收入佣金2元;同时飞牛网后台还会根据合伙人带入注册并消费的有效新客情况,给予初级合伙人和高级合伙人相应收益。

飞牛网拥有丰富的商品,以超值优惠的价格提供给合伙人,并同步给予实用的营销经验培训,为合伙人带来稳定可靠的丰厚收益。

“飞牛网+微商”的模式,以更丰厚的回报和激励措施,让更多的社会个体力量形成零售业的“千军万马”,将人与人天然的社交关系,透过合伙人计划,激活出原本并不具有的经济效应。

分销商模式

大润发千乡万馆B计划即分销商计划。据了解,该计划于去年6月率先在上海试点,主要是选择在消费需求旺盛、但大润发实体门店暂时无法覆盖的地区,如重点乡镇、新兴园区、大型企事业单位、大型专业市场等地建立“喜士多”云超市,同时承担着零售、推广、咨询、订货、收款、售后等服务。

在与小型便利店、服务中心合作中,可以利用飞牛网分销系统,架构电子虚拟货架,大幅度扩充销售品项数,并通过以销代进的经营模式,店内只需展示少量样品或图片等商品信息,从而达到规避库存风险的目的。

袁彬举例解释道,在一些乡镇小型手机卖场,手机型号款式不全,库存太高时风险比较大,当消费者想要的手机缺货时,便可以通过飞牛网分销系统进行订货,然后按照约定向消费者提供商品。

在一些工厂、单位,公司向员工定向发放的饭卡往往仅限于大院内的便利店消费,但由于商品数量不足,并不能很好的满足消费者,通过飞牛网分销系统,架构电子虚拟货架,便可大幅度扩充销售品项数。

此外,一些小型社区超市在节庆期间,想做月饼、棕子、年货等商品组合促销,但由于商品有限,鲜有人气,如果通过飞牛网分销系统,经营者可以通过展示样品商品组合,消费者先预定,再收货。

飞牛网分销系统目前暂时只供江、浙、沪、皖,从上海总仓发货,华东区地级市预计次日到货,县级城市隔日到货,通过飞牛网分销系统下单,经营者可享受飞牛网进货价(指飞牛网实时价扣除相应类目折扣点数后的价格),自己设置商品的销售价格,赚取售价与进货价之间的差额。

对此,有业内人士分析称,在千乡万馆计划推出后,飞牛网彻底将位置回归到供应商的角色,牢牢掌控货源,而渠道建设则交给了分销商,借微商的方式去实现,特别是“扫荡”零售业不发达的乡镇地带。“这些区域性百货、超市、甚至夫妻店都有潜力成为直达消费者的分销商。这种做法等同于对四五线城市中分散的零售资源的一次招安,远比自建商超更为高效”。

不难看出之前的分销商计划主要针对一些专业店、便利店、社区超市、其他服务中心和便民服务点等等,但到了8月份,袁彬向商业创新实验室专家团透露,目前他们正在考虑与一些平台网站合作,采取B2B和B2B2C的模式进一步做实分销商计划。大润发内部也叫“供应链输出”计划。

据袁彬介绍,他们已经与校园O2O网站“校呵呵”在合作了。目前仅是为他们供货,这就是典型的B2B。接下来他们还在商洽,能否进一步合作。比如说原来校呵呵的SKU就250种,将来可能是2500种,甚或是25000种,只不过超出校呵呵既有250种商品之外的商品由飞牛网供货并销售,利用校呵呵的接口。然后两者再进行分成。这就是典型的B2B2C。

三大主要战场

除了两大计划外,大润发还圈定了三大主战场社区、农村和校园。

对社区商业的未来发展,大润发也有全渠道营销的独特视角。他们认为,在上海除5000多家公司化运作的便利店外,还有上万家甚至几万家小型的社区“杂货店”,这些传统店铺的进货渠道分散,如果能向他们提供综合品类供应服务,不仅能够节省他们的进货成本,而且也可以提升小型零售商的组织化程度。

据了解,这一运作模式15年前就在上海出现过,即“易购365”,2000年4月正式开始,不仅开通了易购365网站和84356全天候热线电话,模式分为面向小商店的“B2B”与面向消费者的“B2C”,而且号称“上午订货,下午送达,下午订货,隔天送达”,当时上海有不少小杂货店都挂上了“易购365”的招牌。但这种模式由于受多重因素的限制,最终并没有实现规模化发展。

据周勇分析,最重要的原因有两点:第一,缺乏供应链资源,不能为消费者与小商人提供优惠优质的商品;第二,彼时互联网在我国刚刚起步,缺乏社会基础。再加上运作主体是国有控股企业,启动资本也比较少。如今大润发做这件事的成功概率会比较高,品牌口碑、实体店、供应链、信息化、精准库存等方面有机组合,将实现大润发、飞牛网或合作网站、合作商户、顾客之间的无缝对接。

大学生不仅是当前的消费者,更是未来巨大的潜在消费群,而且是其他平台的一个入口。所以,大学校园已成为商家必争之地,创建了诸如“59store”、“8天在线”、“校呵呵”、“宅米”(前期的目标顾客在高校,目前白领是其主要目标用户)等校园O2O电商平台。这些平台的共同短板是缺乏供应链资源,商品品类也比较少。如校呵呵,供应商品250种。这就为大润发切入校园提供了机会,如可以把校呵呵的APP变成超级大润发,250个商品一小时送达,其他商品隔天送达。

这样做的前提是:大润发的商品库存量信息要及时与校呵呵共享,并且能够让网购者及时看到存货信息,如果缺货就显示“暂时缺货”。这对大润发的营运管理与信息系统的要求是非常高的。很多企业做不到库存精准,用户体验就很差,这就是业务可能失败的关键原因。所以,做服务行当,关键仍然是细节,这一点永远不变。

农村市场是一个有待开发的万亿级市场,但与城市有很大区别。这是一个假货横流、价格偏高的市场。有人认为天猫、淘宝、京东可以渗透到农村,但农民兄弟对这些平台还是感觉很陌生,他们最大的一个消费心理是“眼见为实”。农民既憨厚又绝顶聪明,你忽悠他,他可能会上你一次当,但同样的错误绝对不会犯两次。你如果欺骗他们,你就永远没有机会。

所以,开拓农村市场一定要把有形的东西呈现在他们面前。为此,拥有实体店的电商平台在农村就更有发展潜力。飞牛网自上线以来,就避开了电商覆盖较为成熟的一二线城市,而是转入到上海、江苏、浙江、安徽等省市,并依托喜士多社区便利店切入到千家万户。

这一点基本效仿了大润发进入大陆市场,面对家乐福和沃尔玛盘踞的一二线城市时,所采用的外围包抄的策略。目前,大润发的门店约70%在三四五线城市。

“大电商和大商超在三四线城市渗透率不强,现在谁先渠道下沉谁占先机。”袁彬认为,在三四线城市以及农村,O2O大战才刚刚开始。

为此,飞牛网所采用的策略是,在三四线城市尝试自建小面积的线下店。比如在一个县开一家80平方米、有一两千商品的小门店,消费者可以通过小门店的电脑网购飞牛网20万的商品。而在人口密度不够的地区和农村,大润发还将网购体验的合作形式拓展到更多方面。例如在南通已经开始与邮政营业厅的合作,未来还要与电信、银行营业厅展开合作。

另据袁彬透露,为了更好地开拓农村市场,他们目前也正准备跟类似于“哈哈农庄”的农村O2O平台合作,以期快速做实这一计划。

共享增量逻辑

全渠道“O×O”业务模式,不仅要扩招飞牛商城的合作商户,还要不断扩大自建网络平台,还要广泛开展横向业务合作。但大润发也有自己的选择,如天猫商城他们没有进入,也没有与Dmall合作。

据袁彬介绍,他们选择全渠道合作伙伴要看对方是共享流量还是分享流量,如果对方自己没有流量,那就很难合作;如果对方有自己的流量但缺乏供应链资源,那就可以分享大润发资源。由此不难看出,大润发全渠道战略的合作对象不是综合平台,而是垂直平台或分散的中小型零售商。

比如,现有的手机专卖店,如果各种型号、各种款式都要陈列全品,即使售卖一个品牌的手机,品类也多达二、三十种,库存商品价值达十几万。但如果与飞牛网合作,就可以减少样机,并保证顾客约期取货或退换货。

事实上,这样的售卖方式在若干年以前的家电商城中早已开始使用,但那时候店商与电商之间是局部的、点对点的合作。如今飞牛网借助自身的供应链优势和信息化优势,可以使中小零售商实现“库存虚拟化经营”,大大降低他们的库存量与存货成本,提高流通效率,这是一种很有发展潜力并能提升我国零售业组织化程度的运作模式,以后有可能由此演变成为特许加盟或委托加盟模式。

周勇认为,飞牛网的运作模式并不是去抢夺别人的市场,而是利用自己的优势为别人提供服务,从而实现成本递减、绩效放大、利益分享。所以,这是一种以和谐的方式实现颠覆的模式。有点像好市多(Costco)卖车。

这家美国超市2015年在排名《财富》500强第19位,销售1126亿美元,2014年售车40万辆,而美国最大汽车零售商Auto Nation年销量也不过53万辆。可见老牌超市好市多已成卖车主力。它的运作模式是与汽车经销商合作:Costco发挥着导流作用,形似汽车电商,用户在Costco下单之后,导流给经销商完成交易。结果是:对经销商威胁较少;通过Costco卖出的车,要交一定的入场会费;经销商节省成本,让利给消费者。

中国汽车电商的运作模式则完全不同,他们有全消费链的想象和布局,试图跳开经销商,与汽车厂商直接合作,把卖车、零部件供应、汽车金融、汽车保险等全部组合在一起,如果再加上上门保养服务,那就“去经销商”了。汽车电商的运作模式与经销商构成了对立格局,反而阻碍了汽车电商的发展。

近日,阿里研究院称:对传统零售业转型别太悲观,理由是,“业界普遍预测到2020年,纯网络零售占社零总额的比重大约在18%-20%左右,依然有80%以上的交易在线下发生,实体零售业还有很大的发展空间和潜力”。

马云也指出,“互联网加上传统经济,才等于我们未来巨大的机会所在”。看好传统经济,看好实体店,这是共识,但传统经济与实体店如果不求改进,不思变革,甚至在实施+互联网过程中作出错误的决策,那一定是没有希望的。

飞牛正在飞向社区,飞向校园,飞向农村。他们飞翔的基础是品牌口碑、供应链资源、实体门店资源、信息化资源、精准库存、用户流量。这是典型的“供应链输出”模式,无论是B2B,还是B2B2C,或是“千乡万馆”计划,他们都在做同一件事情:商品的代购者,商户的供应商,市场的批发商。