有效控制范文

有效控制范文（精选10篇）

有效控制 第1篇

有效控制乡镇财政论文

一、市乡镇财政财务现状及其影响

民主理财和财务公开制度执行不严格。乡镇在财务审批、财务监督、财务公开方面没有严格按照制度执行,引发了群众和干部之间的矛盾,成为影响和谐发展的重要因素。首先是财务审批没有“联审联签”。通过实际调查发现,部分支出票据只有“一把手”的签字。其次是财务监督不规范。部分原始凭证上只有自己的签名,没有主管领导的签字;甚至没有第三人佐证。最后是财务公开不规范。主要表现为公开内容不详细,透明度不高;公开的数据与代理核算中心的数据相脱节,部分财务公开仅根据报账员的流水账公开,没有根据代理核算中心核算后的数据进行公开;财务公开栏设置不规范等。

二、有效控制乡镇财政财务管理的措施

1.顺应经济发展,抓好增收工作

强化市场经济意识,通过招商引资、发展多种经济。巩固城镇建设、做大做强第三产业等渠道扩大经济含量,培植主体财源。优化品种、提高质量、增加效益,调整产业结构,加快产业化发展,增加农民收入,巩固和提升基础财源。结合自身潜力,做好品牌效应,提高经济附加值,同时向规模化发展,促进产业结构和产品升值,不断壮大群体财源。

2.加强预算,提高财政管理水平

年初预算时,要明确具体收支项目、划清收支范围。同时对税款及时、足额的收取,以发挥预算的统驭功能;严格按照乡镇人民代表大会批准的预算执行,不得随意调整和变化,以实现预算管理科学化和法制化;乡镇财政要建立财政资金分配、使用和管理全过程的监督约束机制,做好财政资金的跟踪问效工作,提高财政资金的使用效益。

3.按照工程管理法规要求,规范工程建设

工程建设主管部门应严格按照工程管理法规的要求,规范工程建设领域的每个环节,包括招投标、签订合同、组织施工、竣工验收、结算审计等方面,并严格遵循相关规章流程,规范工程建设档案。工程项目资金管理部门严格履行报账程序,规范审核制度,在拨付工程款时提供中标书、合同文件、竣工验收手续等相关资料,并对原始凭证进行严格审核,对不合规的票据和依据不充分的发票,坚决不予报怅结算。通过对工程款项的管理约束,促进工程的规范化管理,同时建设单位和工程建设主管部门在严格执行工程管理和基建财务相关制度的基础上,进一步完善内部控制,明确工程管理人员、财会人员和审核人员的职责,对违反相关票据管理规定的行为进行责任追究,并加大监督检查力度,确保工程规范、透明。

4.加强标后项目监督

针对部分投资少、数量多的标后项目,考虑到是国有资金投资建设,有关部门和乡镇领导在思想上不够重视,导致监管不力。但笔者认为乡镇工程项目事关国有资金绩效和地区社会稳定,对违规行为要坚决予以查处,维护法规制度的`严肃性,促进和规范建设市场。同时监管主体在工程交易、审核过程中,要严格审查程序是否合规,注重内容真实性,对违规操作的应该终止合同履行,收回中标书,重新组织发标,让挂靠、转包失去滋生的土壤。监管和监督部门要以政府投资项目管理的规范性文件或制度为标准,查处违规行为,提升制度执行力。

5.严肃财经纪律,规范财务行为

树立以人为本的理念,切实减轻农民负担;量化财务管理指标,农业、民政部门及乡镇政府相关部门要加强对财务管理的经常性检查,把问题消灭在萌芽状态。财政、审计等监管部门要强化监督,发挥专业优势,尽责尽职,帮助乡镇财务搞好整改,规范乡镇财务管理行为。对招待费、小车费、招商引资等一些较混乱、难检查、无参考依据的支出项目进行量化,制定合法合规的费用限额和标准,科学考核,规范管理。完善乡镇部门内控制度,加强对财会人员的管理和业务培训,提高财会人员的素质;强化财会人员的责任意识,定期盘点现金,及时结算业务,依法理财、依法用财、依法聚财,坚持政务公开、村务公开、财务公开,对严重违反乡镇财务制度的人员依法依规从严查处。对不按财经法律、法规办事和违反财经法规的主要领导和相关责任人,依法追究责任,并作为年度考核、干部提升的一项重要参考依据。

6.规范考评体系建设,重视经济责任审计

坚持乡镇党政“一把手”离任经济责任审计制度,建立健全科学规范的乡镇部门目标考核评价体系。通过考评体系的建立、经济责任的划分,促进乡镇进一步规范财政财务收支,促进乡镇领导干部树立正确的政绩观,并为组织部门任用领导干部提供重要的参考依据,充分发挥经济责任审计的作用。

三、结语

适应经济发展,把握时代脉搏,通过加强乡镇财政预算管理,规范预算调整程序;加强工程建设项目结算票据,杜绝“白条”支付形为;严格标后项目管理与监督;严肃财经纪律,规范财务行为;通过考评体系建设,有效控制乡镇财政。

有效控制 第2篇

——我县李桥水库坝体塌坑险情应急处置工作取得阶段性

胜利

李桥水库坝体发生塌坑险情后，县委、县政府科学决策、沉着应对、果断处臵，在全县各级党组织和广大党员干部群众的共同努力下，险情得到有效控制，坝体安全状态稳定。

一是成立机构，迅速部署。险情发生后，迅速按规定程序层层上报险情，省水利厅厅长康国玺、副厅长陈德兴，张掖市委书记陈克恭、市长栾克军，省市专家和市县负责同志紧急召开联席会议，启动Ⅱ级应急预案。省水利厅和市委、市政府联合成立李桥水库坝体塌坑险情应急处臵领导小组，下设综合协调、技术专家、工程抢险、应急处臵、安全监管五个工作小组，组建应急分队，灌区乡镇也成立了相应机构。多次召开技术分析会和现场办公会，制定实施《李桥水库险情应急处臵工作方案》。召开县委常委会、县委常委扩大会和四大班子联席会，灌区乡镇召开村社负责人会议，层层统一思想、细化任务，确保应急处臵行动科学高效、协调一致。

二是健全机制，落实措施。及时下发《关于各级领导干部带头做好李桥水库坝体塌坑险情应急处臵工作的通知》、《关于实行李桥水库坝体塌坑险情应急处臵县级领导干部带班工作制度的通知》、《关于李桥水库坝体塌坑险情应急处臵中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模

范作用的通知》、《关于严明李桥水库坝体塌坑险情应急处臵工作纪律的通知》等文件，建立坝体险情巡查巡视、监测数据收集、安全责任落实、动态信息上报、值班交接等五项制度，靠实责任，明确纪律。领导小组、工作方案、技术图纸、工作流程、各环节责任人员名单和所有制度全部挂牌上墙，“看图说话”，确保险情处臵工作任务明确、程序规范、要求严格、有序推进。

三加强监测，掌控险情。在坝后设臵9个渗流量、29个沉降位移观测点和10个裂缝观测点，24小时全程监测，分2个时段汇总上报数据。同时，抽调100多名干部组成5个巡逻小组，昼夜巡坝护坝，勘查险情。至3月24日坝体渗透破坏险情得到有效控制，坝体安全状态稳定。

四是上分下泄，降低水位。采取“上分下泄”的办法，于3月16日提前实施分流春灌。3月21日，按照国家水利部、省水利厅、张掖市政府、山丹县委、县政府联席会议精神，开始实施溢洪道大流量泄水。至24日14时，水库水位下降至专家建议的2175米安全水位。泄水之前，调用各种大型机械车辆150台（件），抽调县乡两级党员干部593人，动用武警、公安干警、民兵应急分队200多人，发动群众1079人，抢修防洪堤，疏通河道，积极开展水库下游河段沿线附近村社群众的防范工作，确保人畜生命安全。

五是储备物资，提供保障。省水利厅及时下拨100万元

应急抢险资金，市、县政府各紧急安排50万元专项用于应急物资储备。组织抢险挖掘机1台、装载车1辆、自卸车5辆，共拉运砂石料1120方、粘土255方、细砂石料20立方米，装填抢险砂石料袋1000个，整修坝前抢险道路300米，为应对险情做好充分的工程物资准备。

六是编制方案，筹备立项。在开展险情应急处臵工作的同时，先后邀请国家水利部、省水利厅、南京水科院专家对坝体进行监测鉴定，会诊把脉，并以省市水电设计院为主，组成联合工作小组，着手编制李桥水库大坝除险加固方案，并安排相关部门及早上报情况，加强联系沟通，争取立项支持。在大坝布臵土工试验探坑6个，钻孔10个，已开钻2个，钻探深度分别达到20米、16米，为科学分析、准确研判险情提供了技术支撑。

七是围堰加固，消除风险。3月22日，按照国家防总、省防指、市防指、县防指联席会议精神和专家组意见，立即组织工程技术力量，科学设计施工方案，在坝前抢筑围堰工程，经过四昼夜的连续作战，于26日12时顺利合龙，基本消除溃坝风险。

八是全民参与，聚集合力。结合“联村联户、为民富民”行动的开展，县级领导分片包干，带领干部群众夜间值守、破冰观测、备料施工、防洪减灾。深入联系村社，和乡镇、部门干部一道向群众解疑释惑、理顺情绪、稳定人心。各单

猪场疫病的有效控制 第3篇

1 猪免疫效果的影响因素

1.1 免疫抑制性疾病

由病毒、细菌、支原体等生物致病因子引起的免疫抑制性疾病, 如猪繁殖与呼吸障碍综合征、猪伪狂犬病、猪圆环病毒病等, 这些生物致病因子在单核细胞与巨嗜细胞内复制, 明显抑制淋巴细胞的增生和破坏巨嗜细胞的吞嗜功能, 从而干扰和破坏机体的正常免疫机制, 或者通过改变中性粒细胞的功能, 使机体杀菌能力减弱。

1.2 霉菌毒素或某些农药污染

饲料黄曲霉素和赭曲霉毒素A或某些农药都可使猪产生免疫抑制, 这种作用只要在可引起典型显微病变或者慢性病变的浓度时就可发生, 但是此时猪并没有明显的临床症状。

1.3 接触有害化学物质

许多重金属 (铅、镉、汞、砷) 可抑制免疫应答, 而某些化学物质 (卤化苯、卤素、农药) 也可引起动物免疫系统的组织部分甚至全部萎缩以及活性细胞的破坏, 进而引起免疫失败。

1.4 药物使用不当

许多药物 (如氯霉素、卡那霉素等) 对淋巴细胞的增殖有一定抑制作用, 能影响疫苗的免疫应答反应。有的养殖场为防治疫病, 在免疫接种期间使用具免疫抑制作用的抗菌药物或药物性饲料添加剂, 从而导致机体免疫细胞的少, 影响免疫效果。

1.5 免疫程序不合理

猪的免疫需按照规定程序和结合本场的实际与所使用的疫苗特性制定程序。特别是许多疫苗需加强免疫, 以达到强化免疫应答, 巩固免疫效果的作用。

1.6 母源抗体的干扰

母源抗体既对初生动物有保护作用, 也会影响初生动物的免疫效果, 是干扰疫苗免疫最常见的因素。当母源抗体滴度高时实施免疫接种, 接种的疫苗就会被母源抗体中和而影响后天免疫应答的产生, 导致初生动物的免疫失败。

1.7 饲养管理因素

消毒制度不健全, 卫生状态差, 消毒不彻底, 栏舍及周围环境中存在大量的病原微生物, 猪只不断感染发病, 此时接种疫苗当然会影响免疫效果, 导致免疫失败。饲养水平是维持生猪免疫能力的基础, 某些维生素和微量元素是器官发育、淋巴细胞分化、增殖、受体表达、活化及合成抗体和补体的必需物质, 营养水平低下或各成分搭配不当, 必然引起猪群免疫功能减退。接种疫苗前后, 动物受到强烈刺激或过冷、过热、拥挤、断奶、混群、运输等应激状态下, 猪体内会产生应激蛋白等异常代谢产物, 同时某些激素水平也会大幅提高, 其影响淋巴细胞活性, 引起明显的免疫抑制。

2 主要对策

2.1 完善饲养方式

由饲养方式落后、管理粗放的散养模式向集约化、规模化养殖模式转变。规模化养殖有利于提高生猪饲养管理水平, 切实落实养猪生产各阶段的全进全出制度, 杜绝不同日龄猪混养, 从而减少猪群之间相互感染疾病的几率, 特别是降低免疫抑制性疾病的发生。

2.2 严格检疫和消毒

无论是大型养猪场还是农户在引进种猪和精液或者是购进猪只时, 一定要经过严格检疫, 并在引进后按规定隔离观察一段时间后, 才能进入猪场饲养, 以防止在引进优良品种的同时, 带人本猪场没有的新病。

健全消毒制度确保生物安全。要将消毒卫生工作贯穿于养猪生产的各个环节, 最大限度地降低猪场内病原微生物的污染, 杜绝或减少猪群感染发病的几率。由于某些病毒对一般消毒剂抵抗力强, 所以应选择广谱高效的消毒剂。

2.3 加强饲养管理

很多应激因素都可诱发、促进猪疾病特别是免疫抑制性疾病的发生, 加重病猪的病情, 导致死亡率上升。加强饲养管理, 做好猪舍通风换气, 改善猪场空气质量, 降低氨气浓度, 保持猪舍干燥、卫生, 这些良好的环境有利于猪只维持良好的免疫状态。特别是免疫前1d和后3d应尽量避免刺激, 减少噪音防止应激反应的发生。若遇到不可避免的应激时, 可在饮水中加入抗应激剂或在饲料中加入抗应激药物, 以缓解和降低各种应激反应。

有效控制 第4篇

一、良好的控制环境是企业实现内部控制目标的重要保证

内部控制是由单位治理层、管理层及其员工共同实施的，旨在实现控制目标的过程。任何一个企业，无论规模大小，只要存在企业经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。内部控制涉及企业经营活动的各个方面，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等基本要素。内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整，促进企业提高经营效率和效果，最终促进企业实现发展战略。

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，都可称之为控制环境。它主要体现在企业的治理结构、内部机构设置及权责分配、人力资源政策、内部审计机制和企业文化等方面。比如，企业的治理层、管理层重视内部控制建设，设置合理的组织结构、聘任具备胜任能力的员工、建立监督、评价机制和注重员工的培训、指导和激励等，都有助于建立良好的控制环境。良好的控制环境，可以有效规避和降低风险，保证企业日常控制活动正常有序的运行，保持内、外部信息与沟通顺畅流通，充分发挥内部监督的职能作用。所以说，控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果，是内部控制其他要素发挥作用的基础，是企业内部控制的核心，直接影响到企业经营目标和整体战略目标的实现。

二、企业内部控制环境存在的主要问题

目前，绝大多数企业建立了内部控制制度，使得企业日常业务管理基本有章可循，但是由于部分企业管理层重视不够，控制环境缺失，使得内部控制失效，从而引发企业陷入经营危机或者遭受重大损失。当前企业内部控制环境存在的问题主要表现在以下几方面。

1、管理层内部控制意识淡薄，内部控制制度执行不力。

管理层在建立一个有利的控制环境中起着关键性的作用。如果管理层不愿意设立适当的控制或不能遵守建立的控制，那么，控制环境将受到很不利的影响。如今，一些企业治理层、管理层对内部控制存在着误解或对内部控制的重要性认识不足。如有的认为内部控制就是不相容会计岗位的分离，认为内部控制制度束缚了自己的手脚，致使内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理。更多的是有章不循，使内部控制制度流于形式，失去应有的刚性和严肃性。中国农业银行邯郸分行金库被盗案就是一个突出的案例。尽管农行在《现金业务操作规程》中规定“营业机构负责人每月查库一次”，然而由于主管金库的领导风险意识不强，对内部控制不重视，没有严格贯彻执行农行内部控制制度，在长达两年多的时间内，未组织进行过查库，也从未有查库记录。尤其在监管部门明确指出要做好全行各分支机构风险提示，加大内控制度的贯彻执行之后，主管金库的领导仍未及时组织进行整改，致使在整改期间发生了任晓峰等人盗窃金库5100余万元的特大犯罪案件。

2、治理结构不完善，缺乏权力制衡。

我国公司治理结构是以董事会为中心而构建的，董事会对一个公司负有重要的受托管理责任。因此，董事会是企业内部环境这一控制基础的直接影响因素，法人治理结构是否完善，关键要看董事会的职能是否得到有效发挥。目前，很多企业的治理结构形式上是完整的，但从内部分析来看，其弊端就显而易见了。比如董事会成员中绝大多数或全部是内部董事，甚至有的由董事长兼任总经理。这种董事会结构不合理，董事长与总经理两职合一的现象，导致董事会权力失衡，以及相关管理层权责不明确，职能履行不到位，使得公司治理中的约束机制和激励机制完全丧失效力。中航油事件是最好例证：中国航油集团向其在海外的控股子公司——中航油派驻董事会成员时，陈久霖以集团副总经理的身份兼任中航油董事和执行总裁，在其任职期间，无视董事会的存在，一人专权独断，成为名副其实的“内部控制人”，最终其违规投机的行为给国家造成巨大损失。

3、内审制度不健全，审计领域狭窄，权威性和独立性差。

企业内部审计是企业内部控制的一项主要要素，内部审计部门及其人员在评价内部控制的有效性，以及提出改进建议方面起着关键作用。然而从我国目前的情况来看，企业未设立内部审计机构或机构设置不合理，隶属关系不清，审计制度建立不健全和内审人员知识结构单一的问题普遍存在。这种情况导致内部审计独立性和权威性差，审计领域狭窄，审计职能得不到很好的发挥，从而使许多企业领导看不到内部审计的作用，忽视了内部审计的重要性，内部审计对企业内部控制的监督、评价当然就谈不上了，就更别提企业内部控制的改进、贯彻和执行了。比如一些股份企业，董事会下未设立审计委员会，内审机构直接对总经理负责。直接削弱了内审部门的作用，甚至是形同虚设，根本不能发挥作用。

4、缺乏良好的人力资源政策，制约企业文化发展。

人力资源是企业的第一资源，人的主观能动性决定了人力资源发挥作用的程度，一切控制都要围绕这一点进行。内部控制强调“以人为本”，它既是对人的控制，又需要由人来控制，因此，企业员工的品行、操守、价值观、素质与能力对内部控制的效果产生直接而重要的影响。一个良好的人力资源政策，从聘用到后续培训以及激励等，都有利于规范职工的职业道德和自律意识，进而升华为企业文化。目前，有些企业的人力资源政策只注重高管和管理层的选聘、薪酬、培训和激励，而忽视了员工在这些方面的需求，一定程度上制约了企业文化的发展。主要表现在：聘用不具备胜任能力的员工和员工的职业道德缺失；重要业务和重要岗位人员没有制定授权、批准和岗位轮换制度；没有制定适当的培训和激励制度等。农行邯郸分行金库被盗案中，就是由于掌管金库钥匙的人员不具备良好的职业道德，监守自盗；没有建立严格的授权审批制度和岗位轮换制度，造成没有授权审批的情况下，接触现金和调用、转移资金。

三、建立良好的企业内部控制环境的几点建议

内部环境规定单位的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造单位文化并影响员工的控制意识，是实施内部控制的基础。控制环境反映了最高管理层和董事会关于控制对单位重要性的态度。它既可增强也可削弱特定控制

的有效性。因此，为有效实施内部控制，企业应注重内部控制环境建设。这里，提出几点改善企业内部控制环境的建议。

1、切实转变企业管理层的观念，自觉执行内部控制。

企业管理者的素质与管理哲学以及经营方式、风格都会极大地影响控制环境。管理层应正确认识内部控制作用、树立内部控制理念，充分认识到内部控制在保护资产的安全和完整、防范欺诈和舞弊行为、以及实现单位经济目标等方面的重要性，积极采取有效措施加强内部控制建设。内部控制能否有效关键看企业员工有没有内部控制观念，特别是看管理层是否重视内部控制制度。只有管理层首先树立起内部控制观念，自觉执行内部控制，才能防止舞弊现象的发生。因此，加强对单位负责人的内部控制宣传，提高他们执行内部控制的意识尤为重要。

2、建立一个强有力的董事会，完善企业治理结构。

良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。要完善企业治理结构，首先应建立一个强有力的董事会。董事会要能对企业的经营管理决策起到真正监督引导的作用。可以采取的措施是建立和完善独立董事制，可以聘请一些熟悉公司主要业务、有经验、有能力的人参加，既可以增强董事会的独立性，又可以增强其专业性。独立董事与公司没有任何可能影Ⅱ向其对公司决策和事务行使独立判断的关系，也不受其他董事的控制和影响，从而能对内部人和关联交易进行有效的监督，加强对企业高层管理人员的约束力度，确立董事会的核心地位。

3、加强内部审计制度，建立健全监督、评价机制。

内部审计是企业自我独立评价的一种活动，内部审计可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性，来促成好的控制环境的建立。内部审计的有效性与其权限、人员的资格以及可使用的资源紧密相关。企业应建立一个不依附于任何职能部门的并且相对独立的内部审计机构，来统一管理企业的内部审计工作和协调外部注册会计师的审计工作，独立的行使审计监督权，并为改进内部控制提出建设性意见。内部审计人员必须独立于被审计部门，并且必须直接向董事会或审计委员会报告。这样才能保证内部审计的独立性和权威性，充分发挥监督与评价职能。

4、完善人力资源政策及激励约束机制，培养优良的企业文化。

一个好的人事政策和实务，能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。公司必须雇佣足够的人员并给予足够的资源，使其能完成所分配的任务。这是建立合适的控制环境的基础。企业应注重制定较完善的人力资源政策，并建立适当的激励约束机制。同时，不断变化的市场环境要求企业对变化做出敏捷迅速的反应。这都迫使企业不得不减少管理层次，进行分散决策，丰富工作内容，留给员工更多的自主空间。企业应通过主动建立和加强良性的激励约束机制，引导、激励人们正确的履行责任，将外来的压力变成人们内生的动力。在这个过程中，逐步升华为企业文化。

采取有效措施 控制事故隐患 第5篇

摘要：分析造成事故隐患的分类，提出了具体的控制措施。关键词：措施 控制 隐患

安全生产工作对于企业发展、壮大至关重要，是国家长期稳定发展的根本。历史告诉我们除自然灾害造成的事故外，任何生产事故都是可以预防的，我国了“安全第一，预防为主、综合治理”的方针中明确提出“预防为主”的理念，预防事故隐患就是预防人的不安全行为，物的不安全状态或者管理上的缺陷。本文分析了如何采取有效措施，控制事故隐患。

1造成事故隐患的分类

利用“人——机——环境”系统工程学的观点分析，造成事故隐患的原因可归纳为三类，即“人”的隐患，“机”的隐患，“环境”的隐患。事故隐患的发展正是随着这三种隐患的发展而发展。只要“人、机、环境”中的其中之一出了问题，就会形成事故隐患。

“人”——指直接作业人员，及其管理人员及周围的其他人员等。“机”——指机器设备、信息系统、施工生产过程中所使用的其它产品。

“环境”——指施工生产环境、自然环境、社会环境。正确认识事故隐患并准确地分析，查找其形成的原因，有利于及早发现隐患，从而采取行之有效的控制措施，杜绝事故的发生。

2控制措施

2.1控制“人”的隐患

事故起源于人，人是作业过程的控制者，在作业过程中即使“机”、“环境”的条件都很好，但若是人在作业过程中违反安全操作规程，就能直接形成事故隐患，从而导致事故的发生。“人”的不安全行为还会直接造成“机”和“环境”的不安全状态，为另一些具有不安全行为的人提供了酿成事故的先决条件——隐患，当另一些人的不安全行为与这些已经先期存在的“机”与“环境”的不安全状态发生交叉时，事故便由此产生了。所以，“人”是事故隐患产生的主要方面。

针对“人”的多种不安全行为，为了有效控制事故隐患的发生，可采取以下控制措施：

⑴采取有效方法努力提高职工的安全意识，除常规的岗前教育方式外，可以搞一些新的形式，如：①建立部分岗位职工与其管理干部实行安全生产互相监督的机制；②通过让事故责任者和负事故领导责任者讲述酿成事故前的想法和发生事故后的亲身感受来教育当事人和他人；③让部分岗位职工轮流当一天安全员，以切身体会事故隐患控制和安全管理的重要性等等。

⑵必须在班前班中注意观察职工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。这就需要职工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并改变其工作岗位。

⑶坚持做到“三不伤害”，即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。如果每一位职工都能真正做到“三不伤害”，也就能有效控制事故隐患的发生了。

⑷落实安全生产责任制，把安全责任与各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广大职工的责任感和安全意识，使广大干部职工逐渐从 “要我安全”向“我要安全”的思想转变，自觉遵守安全操作规程，从而减少乃至杜绝“人”的隐患。

2.2控制“机”的隐患

“机”的隐患是指设备、设施方面的不安全性能的本质性隐患，也就是设备、设施在使用前就存在的一些缺陷。一般“机”的隐患存在的原因有：⑴先天性工程设计缺陷。一些设备、设施的设计，使人在识别、判断和习惯性动作等方面产生误操作。⑵使用劣质产品。

任何一个生产和操作场所，“机”始终是人的劳动工具，服从于人，执行人的意志。“人”与“机”的关系是否协调，要看“机”本身是否具备适应人的生理与心理特征而定。针对“机”的隐患存在的原因，要控制“机”的隐患，就必须提高设备、设施的本质性安全，而提高设备、设施的本质性安全的关键在于如何使设备、设施适应人的生理和心理特征。具体可采取以下措施：

⑴采用隐患评估的方法，对照隐患评估项目，找出设备、设施的本质性隐患，从而想方设法予以整改消除。

⑵定期对设备、设施、作业工具等方面进行常规性检修保养，从而使其始终能处于正常工作状态。

⑶对新购设备结合工厂自身特点研究安全对策，对易发生事故的部位加设安全装臵和安全警告牌予以提示。

⑷杜绝采用劣质产品的现象发生。

⑸在设计设备（包括各种工具）时应尽可能排除诱发误操作的因素，使设备特征等不致使操作人员发生误操作，同时防止对“机”进行人为性破坏，保持“机”的安全状态。2.3控制“环境”的隐患

“环境”是指生产环境，它受自然环境和社会环境的影响和约束，对于同一生产流程而言，由于其自然环境和社会环境的不同，所形成的生产环境也就不同。环境因素对人的心理和生理特征有着重要的影响，当“环境”适宜时，一般不会出现错误的作业行为；相反，当“环境”较差时，人就处于比较烦躁的状态，头脑会反应迟钝，工作则会顾此失彼，极易发生差错。随着科学技术的发展，部分精密器械对“环境”的要求也越来越高，这就要求我们更加重视引起环境隐患的一些因素。

影响人的自然环境主要有雨、雪、雾、大风等天气，影响人的作业环境主要有以下几个方面：⑴粉尘、有毒有害气体。当空气中粉尘、有毒有害气体浓度过大时，会使人产生头晕乏力，注意力难以集中，作业动作反应缓慢或失调等不良生理现象，若人长时间处于此类环境中作业，则将导致职业病或中毒等严重影响作业人员的现象发生，如在狭小场所焊割作业时就会产生大量粉尘和有毒有害气体。⑵生产过程中的噪声与振动。噪声对正常工作有干扰，对人体有害，最普遍的是听不清对方的谈话，影响交流，严重时会影响人的身心健康和工作效率，若作业人员长时间处于高噪声的工作环境中，往往会出现动作失调或误听指令信号引起误操作，从而导致工伤事故的发生。⑶光照问题。任何作业都是在光照的环境中进行的，如果有足够的采光或照明，可以使人舒展开朗，减少操作差错，提高生产速度和质量。如果光照不良，就会产生相反的效果，能见度低的昏暗光线使人无法正常开展工作，更易出现误操作，而光线过分刺眼时又会损害人的眼睛，使人产生目眩，无法看清作业场所的严重“环境”隐患。

要控制“环境”隐患，必须确保有一个良好的生产环境，对于自然环境虽然难以控制，但可以通过天气预报选择作业时间，同时采取一些防范措施，如高温季节加强通风，做好防暑降温工作；而冬季要注意防冻保暖、防滑工作。对于作业环境可以利用管理逐步改进完善，如在狭小场所作业时加强通风，在噪声大的车间设臵隔音操作室，对光线不足的生产场所加装照明灯具，在光线过于刺眼的场所戴好防光镜，同时尽量避免操作台过分光滑，以免光线反射刺激人眼等。通过建立健全良好的管理制度，特别是现场管理制度，使环境中各项指标都能控制在国家标准以内，这样就可以有效控制“环境”的隐患，从而给安全生产带来良好的“环境”。

4结论

如何有效控制员工离职率 第6篇

来自企业的原因:

(1)福利待遇。福利的完善与健全程度，待遇的公平与合理程度，都将影响到员工的内心感受。员工如果长期认为内心实际感受与预期想法差异太大，就可能产生离职意愿。

(2)工作条件。工作环境恶劣，对员工的劳动保护措施欠缺，工作强度超负荷，工作地点太远，难以实现工作与日常生活的平衡，也可能促使员工产生离职想法。

(3)人际关系。上下级间沟通不利，同事间关系不好，人际关系复杂，勾心斗角，都容易让员工疲于应对人际关系而导致身心疲惫。

(4)领导方式。对领导的管理风格、管理水平不认同，领导对自己不赏识，怀才不遇等因素，也会导致员工产生离职想法。

(5)企业发展前景。认为企业没有发展前途，业内发展不好，市场占有率不高，客户不认可，不值得自己为之努力奋斗。

(6)员工自我发展机会。自我发展空间狭窄，晋升通道不畅，发展机会缺乏，企业不重视对员工的职业生涯规划和发展。

来自员工个人的原因:

(1)家庭生活因素影响。家庭财务负担太重，或者家庭成员(如小孩、配偶、老人等)需要照顾。

(2)个人自我追求和发展。员工个人有出国留学、学习深造或个人创业的意愿。

应对员工离职的具体措施

1、招聘环节

HR一般为初试部门，在初试环节尽量详细的介绍公司文化和公司背景，以及公司的一般制度和规定，如果面试的是基层员工，可以在初试环节与之沟通薪资福利等问题，避免在通知入职时，企业薪资与应聘者心里期望落差较大而产生。

如果为中高层员工，可以在初试环节了解到应聘者的期望值，再与总经理、用人部门的负责人沟通。若应聘者期望值过高，可以试探了解其的最低薪资要求，或者直接做拒绝处理。

用人部门在复试阶段(请一定要用人部门负责人参与复试，原因就不在这里做阐述了)，尽量能详细的向应聘者介绍工作的内容、流程以及工作环境，避免应聘者入职后对工作的理解与实际差距较大。

2、通知入职环节

HR在通知入职以前，对于有特殊岗位在征得应聘者同意前，一定要做背景调查(背景调查的方法在这里就不做过多的阐述)，对背景调查真实者再进行通知面试结果。

在通知入职时，请确定好应聘者准确的入职时间(一定要应聘者完成与原单位的劳动合同解除手续，最好是能提供离职证明，并处理好与原单位的社保等事宜，以避免后期劳动纠纷)，并告知用人部门做好新员工入职后的安排。

此外，需再次强调公司薪资福利、上班时间、地点等详细信息，避免造成应聘者理解错误，并告知应聘者办理入职手续时需要提交的相关资料。

3、报道环节

新员工来报道后，按照公司流程收集其资料、填写表格及劳动合同，如当天报道的新员工较多，建议报道当天即开展新员工入职培训，以便新员工能更快的了解公司的制度和规定。

当然，HR也都遇到报道当天听完培训就放弃的员工，这时放弃的员工可以不作为离职员工处理，视为未入职。

4、培训和安排

用人部门需对新员工做好岗位技能、流程、标准等的培训。

我们可以发现，员工离职有个“232”的规律，即入职两周内离职，入职三个月内离职，入职2年后离职。入职两周内离职的员工，往往是因为想象的与实际情况相差较大，这个时候我们就需要回顾面试环节中对应聘者的沟通是否足够详尽，对公司文化、制度、岗位等的描述员工是否已经真正理解。

入职三个月离职的员工，可能由以下两种原因：

一是被动离职，即试用期内不能达到公司的标准，这个时候我们需要回顾在面试时是否对其过去的经历有足够的了解，涉及技术岗位的，是否进行了实操面试，对应聘者的个性、爱好的判断是否准确等;

二是主动离职，一般是由于新员工感觉自己的工作太过单一，不能完全发挥自己的能力，或与管理层的沟通出现严重问题。

在统计中，这个期间离职的人员，大部分是因为与公司管理层的沟通不当，而这个时候，我们需要给到新员工的直属上级一些压力。

需要特别说明的是，这个压力是良性压力，即告知主管不能出现按照他的个人爱好区别对待新员工，或者对新员工缺乏耐性等情况。HR需要在平时加强对部门管理人员的培训，让其了解到一个员工离职所带来的“成本”，并将员工的离职率与该管理层的绩效挂钩。

入职两年后离职的员工，一般是因为觉得没有发展，或者个人价值得不到更大的体现。这个时候就需要公司的管理层与HR共同制定好员工的职业发展。

降低员工离职率的方法

马云说过员工辞职无非就两种原因：一是钱给的不到位，二是心委屈了。所以，想要留住员工，钱别给少了，员工关怀不能少。

具体操作方法如下：

(1)应使薪酬具有市场竞争力。企业要经常对薪酬福利进行市场调查，既不能使自己的薪酬水平比市场水平低，这样就吸引不来高素质、高能力的人才，当然也留不住高素质、高能力的员工。

当然，也不能使自己的薪酬水平高于市场水平太多，这样虽然有利于引进人才、留住人才，但会加大企业负担，一旦企业经营管理不善，面对固定、庞大的员工薪酬福利费用，会形成很大的财务风险。因此，企业应根据自身的状况和实力，提供具有竞争力的薪酬。

(2)实行员工持股计划。目前，很多公司为了获得更大的发展，走上了上市之路，一些上市公司使其核心员工持有公司的一部分股份。

这样做，可以更加牢固地留住核心员工，使其命运与公司命运结合在一起，发挥核心员工的工作积极性，把自己的未来与企业的未来紧密地连接在一起。

(3)实行福利多样化。一家薪酬设计很好的企业，其薪酬不仅包括工资、奖金、各种补贴，还包括各种商业保险，以及每年拿出一部分资金给员工做团队建设。

这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游玩、健身等，或者逢年过节、员工生日，发些礼物、购物券。这些活动都使员工感受到了企业大家庭的温暖和企业整体的凝聚力、向心力。

(4)鼓励员工在知识上多多提高自己。很多有远见卓识的企业都鼓励员工利用业余时间学习、充电，并对某些课程、短期培训、获得的学历等给予全额或部分报销。

如何有效地控制燃煤污染 第7篇

如何有效地控制燃煤污染

煤炭是我国工业生产的一个重要能源,但是在它的开采和利用过程中却产生了严重的污染问题.如何高效地利用资源并且最大限度地减少污染,成为摆在我们面前的一项迫切任务.文章试图从洁净煤技术等燃煤污染控制技术方面提出一些具体设想,希望能够为今后深入地开展相关工作提供参考.

作 者：孙丽文 陈泽智 作者单位：南京大学,江苏,南京,210093刊 名：能源研究与利用英文刊名：ENERGY RESEARCH AND UTILIZATION年，卷(期)：“”(5)分类号：F205关键词：燃煤污染控制 洁净煤技术 清洁能源

采取有效措施控制学生流失 第8篇

一、加强学校内部管理, 建立岗位责任制

学校管理全面实行岗位责任签到制, 严肃校纪校风, 对中小学校长进行合理调整, 使得各校的领头人情绪饱满、斗志旺盛。此外, 还应对学生的学籍进行正规化的管理, 有力地控制“自然流失”现象, 同时建立严格的包干制度和奖惩制度。

二、加大教育宣传的力度, 落实、完善教育法律法规

(一) 加大宣传, 强化政府职能。

(二) 作为教育部门, 要加大宣传, 让教育深入千家万户。

(三) 进一步完善教育法律法规。片面地强调学生的权益, 教师的权益不但得不到保护, 而且在很大程度上受到了损害。

三、快速、高效地建设农村交通设施, 改善教育教学设施, 改进农村初中的办学模式

(一) 完善农村初中的校际公路。

离家不太远的学生一律实行“走读”, 固定车辆, 定时接送。可以加强学校与家庭的联系。教师实行跨学校、跨城乡上班。这样, 既可以解决教师数量的严重不足、师资水平的参差不齐、专业教师的短缺等问题, 又可以缩小城乡教师差距, 促使教师加强自身建设。

(二) 扩充教学用地, 增加必要的教育教学硬件, 保障教育教学的基本需求。

(三) 改进寄宿制。

必需在学校寄宿的学生, 加大生活老师、安全保卫的指导力度。

(四) 加强农村初中与职业学校的联系。

鉴于当地高中的有限规模, 应充分挖掘职教的潜力。对农村教师, 不应采取单一的考核等方面的高压政策, 应充分尊重学生选择就读学校的权利。切实办好职业学校, 让学生愿意就读职业学校, 增加学生就学的门路, 缓解学生升学压力。留住因升重高无望而流失的学生。

四、开设、办好农民学校, 提高农村家长的素质。

(一) 转变家长的教育观念。让家长认识到, 学生既是自己的, 也是国家的, 也是社会的。

(二) 提高家长的文化素质。家长要充分尊重孩子, 运用正确的教育方法, 改掉简单、粗暴的教育方式。

(三) 强化家长的责任意识。

有些家长, 对孩子撒手不管, 孩子的生活没保障, 教育落空。只有改变家长的变态心理, 强化家长的责任, 才能让家长的教育责任落到实处。

五、净化育人环境, 减少农村学生受到的外来诱惑或伤害

(一) 坚决抵制招工单位的诱惑。学校、家庭、政府职能部门形成合力, 以法律为武器, 保障学生的受教育权利。

(二) 严厉打击伤害学生的不法分子。

有效控制赊销拖欠风险 第9篇

2重点在事前控制

3客户信息管理：一要事先了解，二要动态追踪

4掌握信息的目的是搞清客户支付能力、经营状况、行为方式

5根据三方面信息发展客户、决定交易条件、控制风险

要有效控制赊销拖欠风险，简单地说只有两种办法：其一，创一种供不应求的产品，造成卖方市场环境，现买现卖，甚至预付款订货，这样绝无赊销拖欠风险；但创这样一种产品何其难，就是有了，几乎在瞬间，同类仿冒产品也铺天盖地般跟上来，与你分享利润；很快又是供大于求，还会形成赊销。因此要依靠第二种方法：对交易各环节进行“严细管理”，也就是说，要控制赊销拖欠风险没有诀窍和捷径，但也不复杂，在交易过程每个环节上的基础管理工作都做到了，风险自然被控制。

可以把交易过程分为五个阶段：选择客户——谈判签约确定交易条件——交货——到期货款催收——逾期货款追讨。据统计：实施事前控制(交货前)可以防止70％拖欠风险；实施事中控制(交货后到合同货款到期前)可以避免35％的拖欠；实施事后控制(拖欠发生后)可以挽回41％的拖欠损失；实施全面控制可以减少80％的呆、坏账(以上数据由东方保理中心提供)。从统计资料可以看出，大部分风险是在交货前控制不当造成的。这个阶段的风险控制管理工作，应该说相对简单得多，成本低得多；而形成拖欠以后的追讨工作，则要复杂很多，成本会高得惊人。所以我们应该把控制赊销拖欠风险的工作重点，放在事前控制上。

应该说在“客户选择与维护”这个环节上做多少工作都不过分，但多数企业往往被动地忽略了这个环节。由于客户信息的收集、整理、分析，没有销售任务那么迫切，企业对于潜在客户往往疏于做事先的全面了解。而一旦开始了业务往来，肯定来不及做深入了解，只能根据片面资料匆匆做出交易决策，同时也播下了风险的种子。既然已成交易，就又失去了搜集客户信息的迫切性，不再对客户信息进行补充和动态追踪，错过了采取补救措施的机会，一直到发生了拖欠事实，一切都晚了。很多企业就是这样一再地重复恶性循环的轮回。在这种工作状态下，即使客户回款比较顺利，也只能归功于运气好，遇到了好客户，而不是有效管理的结果。销售工作应该从研究客户开始，并贯穿于全过程。客户信息管理工作要掌握两个原则：一是事先了解，二是动态追踪。

有关描述客户状况的信息十分繁杂，有价值的项目能列出的就有上百条之多，且各自的重要性也随着情况不同而时常变化，这使得企业营销管理人员的客户信息收集、整理、分析工作不得要领，难以操作。其实，搜集所有信息的目的是要回答三个问题：客户的支付能力、经营状况、行为方式。至于关于企业的哪些信息能够回答这三个问题，要视具体情况而定。比如，客户的支付能力强可能是由于其银行存款充裕，也可能是其融资能力强，或者是周转快。管理人员应以能清楚回答这三个问题为原则来针对性地搜集、整理、分析客户信息。应该把问题直接交给业务人员，他们在管理人员指导下回答问题的过程，就是主动灵活地对客户信息进行有目的、有选择的搜集、整理、分析、判断过程。这样的客户信息管理过程是有效的、直接的、易操作的。

客户的支付能力、经营状况、行为方式三方面状况良好的是理想的客户。“客户的支付能力”基本上属于一种静态描述；“经营状况”则是动态描述，可以对近期将来有一个判断；“行为方式”应该是最核心的一个因素，客户是否合作、守信也就是说企业主要负责人或交易的主要操作者的品行从根本上决定了交易的风险性。

“知己知彼，百战不殆”。在充分掌握客户信息，了解客户的支付能力、经营状况、行为方式三方面状况后，就能确定是否进行交易，以及有的放矢地在交易合同谈判中确定交易中适当的赊销额度、期限、结算方式、担保等交易条件。在事前最大程度地防止发生赊销拖欠风险，同时争取更多的客户。

浅谈如何有效控制钻探成本 第10篇

耿会斌

摘要：勘探是地质的手段，是整个煤炭生产环节中不可缺少的工作，勘探成本是煤炭生产成本的一部分。勘探工程施工与其他工程施工相比，具有很多方面的特殊性，这些特殊性决定了对勘探施工的管理必须有别于一般工程的管理。与此同时，勘探施工的成本控制也就同样有别于其他行业。也就是说，对勘探施工的管理者必须采取有针对性的行之有效的成本管控办法，才能保证以更低的成本取得更大的经济效益。

目前，煤炭行业处于寒冬，节约生产成本是我们度过“寒冬”的一项重要措施。探讨如何节约勘探成本，是作为勘探部门管理者义不容辞的任务。

关键词：勘探工程；勘探成本；成本管控

勘探施工具有高投入、高风险、周期长、超前储备、投入产出没有确切比例关系等特点。在煤炭市场形势严峻,公司各方面压降成本的情况下，勘探施工要采取相应措施减少消耗，控制生产成本，为确保公司效益尽一份力。

加强成本管理,是提高企业经济效益的有效途径。勘探成本就是用货币形式表示地质单位在施工过程中为完成一定勘探任务所耗费的全部支出。它是全面反映该单位经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强勘探成本管理具有十分重要的意义。

一、勘探成本的组成

勘探成本主要由人工成本、材料成本和相关辅助作业产生的成本组成。我公司与专业勘探队伍相比，勘探成本组成相同，但各有自己的特点。

（一）人工成本

人工成本主要由工资、奖金和工资附加费

一般的地质队或勘探队都采用基本工资+计件工资的形式，基本工资属于固定部分，计件工资则是根据进尺数量决定，没有封顶，以此来提高工人积极性。有的单位还采用全包干的形式，即所有费用都在包含在工程款里。单位保证钻机全年任务，机组则以每米固定多少钱的价格承包，扣除材料、油料、附属油及辅助成本等费用后，剩余部分为全机组人员的收入。

自我公司勘探队伍成立以来，一直为各矿服务，没有面向社会承揽业务，人工成本采用固定的工资总额制度，考核机制为以完成年初任务为准。

故此，在人工成本方面，与其他勘探队伍的差别还是很大的。

（二）材料成本

材料成本包括柴油、附属油、以及其它相关生产的材料产生的费用。柴油和附属油的使用是按照每米进尺给予相应的用量，不同钻机、不同性质的钻探任务，用量不同。例如XY-5钻机，煤田补充勘探用量是4.2升/米，XU1000钻机则是3.42升/米。

其他材料包括管材、泥浆材料、工器具等消耗品，这些材料在勘探费用中作为一个整体，按照每米进尺给予相应的考核指标。

（三）辅助成本

辅助成本主要指的是辅助勘探作业发生的费用，其中包括水车、吊车、通勤车产生的费用，还包括钻机搬迁使用矿山设备产生的费用。例如使用胶轮推土机平整场地和拖拽钻机等。

二、勘探成本使用中存在的漏洞。

（一）人的问题

1.管理人员存在的问题

在实际管理过程中，部分管理人员存在把公司下达的成本指标完成就行的思想。只要不超过下达的考核指标，对于生产过程中浪费生产材料、材料使用异常情况往往忽略。对于已经完成的工作没有及时总结，各个钻孔之间没有数据对比，对单孔成本不能做到心中有数。

管理人员对情况并不十分关心，在施工过程中没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对勘探成本管理指导意义不大。

2.现场作业人员存在的问题

钻机作业人员是生产主体，往往只关注生产进度，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此对生产过程中使用的成本并不关心。往往简单地将成本管理的责任归于部门管理人员，没有正确认识到成本管理与个人之间的关系。例如对稍微破损但仍能使用或修复后能使用的工器具直接扔掉，然后领取新的使用。中间休息期间机器没有作业而空转等。

人的问题还体现在安全管理方面，安全出现问题，也是间接的增加了生产成本，部分工作人员安全意识淡薄也是生产中存在的极大隐患。

（二）成本管理制度不完善、落实不到位

公司虽然建立了相关的管理制度并且不断完善，但在执行过程中落实不到位，或有的制度只有惩罚而没有激励，导致员工在执行过程中没有积极性。例如某个部门的指标考核，如果因为某些有利因素，当年成本降低了5%，在第二年指标制定时可能就直接定为前一年的95%，导致被该部门第二年工作没底，怕因出现不利因素而导致突破考核指标受到处罚。出现领导到员工不敢去大力节约的尴尬情况。

（三）直接费用存在的漏洞

勘探成本管理中的“漏洞”主要存在于成本的直接费用中。直接费用，是指耗用的材料费、机械使用费等。

1.材料费用

不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇工程量变更，必然造成极大被动；有的对设备易损件不够重视，设备出现问题时等待配件，浪费生产时间，造成辅助费用增加。有的供货方提供材料不合格，影响施工质量和施工进度；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成实际使用量与实际需求量不匹配；现场管理薄弱，材料运输途中、施工现场贵重材料被窃丢失；有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃的违法违纪行为。

2.机械使用费用

有的不能正确评估现有机械设备利用率，利用率低；有的设备维修和油料消耗定额标准高，机械设备完好率差，返修率报耗率大；有的不能精打细算，间接成本控制不严，对辅助作业设备使用无节制等。

三、如何做好勘探成本的管控

成本的有效管控，不但要从人的思想、制度的制定和落实入手，还要从日常工作中的细节做起。

（一）人的思想

领导重视是开展成本工作的关键。各级主管领导要身体力行，不能只说在口

上或写在纸上，而要提高认识，更新理念，积极推行，正确引领，提供一切必要的基础资源。

所有员工尤其是管理者要树立系统集成的成本理念。树立资金、成本、工期、安全、质量、环保一体化的系统集成理念，要正确处理好资金、成本与质量、安全等各个因素之间的关系，要全力以赴地抓好抓紧成本控制过程中每项工作的每个环节、每一时点和每道工序。

要树立精打细算的成本理念。作为管理者，要倡导员工提高成本管理的意识形态，树立“既抱住西瓜又拣到芝麻”的管理理念。开源固然比节流重要，但若不会理财，必将导致成本上升。“节约”对于任何一个工程项目来说，都是很重要的。不能只重视大环节，放松小细节，工程项目一定要倡导“不因利小而不为，不因耗小为之”的节约意识。事实证明，亏损不是一朝一夕造成的，当然也不是浪费一点半点造成的，而是被那种认为浪费一点半点不会影响成本的观念、思想、行为和习惯所造成的。

（二）建立制度激励员工，并确保落实到位

没有规矩不成方圆。建立并完善配套的成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行成本管理的有力保障。建立健全各项成本管理制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断修正、改进，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行、没有漏洞，真正起到规范成本管理的作用，最终达到提高成本管理水平的目的。

建立的制度要有激励机制，在制定成本考核指标时，不能一味压降，而是在一定程度上，计划指标要有个度，只要在计划指标内节约了成本，就按照一定比例进行奖励，奖励可以从工资总额预留，也可以通过其他合法途径来兑现。不能出现今年节约了有奖励，明年就要压降指标，让职工存在不敢节约的思想负担。

强化过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、人人控制、层层把关，力争消灭薄弱环节、管住关键环节、抓住重点环节、攻克难点环节，确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。

（三）加强细节管理

加强细节管理可以更加有效的控制生产成本。全员重视、全程控制，注重细节，厉行节约。成本的控制涉及到每一个员工，无论是钻机机长或者普通钻工，都高度重视，从施工准备开始至终结，进行全程控制。节约是人力、物力和财力的节省，节约不是消极的限制与监督，而是积极创造条件着眼于成本的事前监督、过程控制，在施工过程中发现偏差，即时整改优化方案，从提高管理水平的角度来达到节约。譬如原材料采购多了就浪费了，采购少了路费运输费就高了，成本无疑就高了。钻探工艺的选择，钻孔的结构有很大的差别。

1.优化施工方案

本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。

2.规范物资采购

物资设备采购必须择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、最佳进货时间，尽量采取厂商直供现场的送货方式，减少中间环节和二次搬运费用。

3.加强质量管理

机台工作人员提高责任心，严格规范规程，加强技术指导，确保岩心采取率、孔深孔斜校对、简水观测、封孔及原始班报表等指标全部达到合格及以上。尽量不出现因质量问题补孔的情况，减少成本的浪费。针对深孔钻进工艺的复杂性，施工技术难、风险大的情况，要专门召开技术研讨会，制定相应的措施来保证勘探施工的顺利进行。

4.加强安全管理

安全是最大的效益。勘探作业，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行《地质勘探安全规程》，高度重视机台安全生产管理。通过安全教育、班前安全会议、悬挂警示标志等措施，督促机台工作人员提高责任心，集中精力，摒弃麻痹大意思想，精心操作，不违章作业和冒险蛮干，稳打稳扎，避免人为事故发生。

综上所述，成本管理在整个管理体系中处于十分重要的地位，所以作为煤矿的辅助生产部门，在严峻的煤炭形势下，我们应综合运用科学的管理方法，降低成本，为公司开源节流做出应有的贡献。在施工中以尽量少的物化消耗来降低生产成本,把影响生产成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。本文首先通过分析目前勘探成本构成、管理存在的问题，再根据成本管理原则具体讨论了一些成本管理的措施，最后得出只有在施工成本管理的过程中, 遵循既有的原则, 运用正确适当先进科学的管理方法, 并在实施过程中能够统一员工思想认识，建立建全制度并认真落实到位，注重细节，这样才能提高地质勘查成本利用效率。

“不问过程，只看结果”。但要一个好的结果，必须高度重视每一个细节，衔接好每一个步骤，切实加强管理，统筹安排、合理部署，才能优质高效低成本完成任务。

参考文献：

［1］褚一伟，工程项目目标成本管理与财务风险控制[J]，合作经济与科技，2007年9月。［2］陈耿，浅谈地质勘查项目的成本管理[J]，广东科技，2012年3月。［3］王怀林 关于项目完工开展有效成本管理的几点建议[J] 2008 商场现代化