二级医院医生帮扶

二级医院医生帮扶（精选3篇）

二级医院医生帮扶 第1篇

乌卫字（2011）号

关于上报《乌兰察布市二级以上医疗卫生机构对口帮扶苏木乡镇卫生院工作总结》的报告

自治区卫生厅：

按照《内蒙古自治区二级以上医疗卫生机构对口支援苏

木乡镇卫生院项目实施方案》的要求，我局从提高苏木乡镇卫生院的管理能力和服务水平，不断满足广大农牧民的卫生服务需求，现将我市2011年开展对口帮扶工作总结随文上报，请审阅。

附件：乌兰察布市二级以上医疗卫生机构对口支援苏木乡镇卫生院总结二0一一年二月八日

主题词： 卫生培训总结报告1

乌兰察布市二级以上医疗

卫生机构对口帮扶苏木乡镇卫生院总结

进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强农

村卫生工作的决定》，探索建立医疗机构对口支援苏木乡镇卫生院的新途径、新机制，从整体上提高苏木乡镇卫生院的管理能力和服务水平，不断满足广大农牧民的卫生服务需

求，现将我市2011年开展对口帮扶工作总结如下：

一、对口帮扶苏木乡镇卫生院工作的基本情况

根据自治区卫生厅的统一部署，我市制定并印发了《乌兰察布市县级以上医疗卫生机构对口帮扶苏木乡镇卫生院的实施方案》，并且就对口帮扶工作的指导思想、目标、原则以及帮扶范围和方式作了具体的规定。帮扶工作开展以来来，各旗县市区卫生行政部门和医疗卫生机构切实负起责

任，结合本地的实际情况，制定了切实可行的帮扶方案或实施细则，帮扶工作取得初步成效。

二、对口帮扶工作取得的实效

我局从2011年3月抽组20支医疗队帮扶了20所苏木乡镇卫生院作为帮扶对象，各帮扶医疗机构分别与苏木乡镇卫生院签定了帮扶协议书，有60名具有主治医以上的医师到苏木乡镇卫生院开展医疗服务等对口帮扶工作，特别是利用苏木乡镇卫生院等级评审为契机，帮扶医疗队员深入苏木乡镇卫生院开展常见病诊治，帮助受援卫生院建立健全各项管

理制度和诊疗制度，完善各项诊疗操作常规，全面提高了诊

疗水平，乡镇卫生院病例书写合格率大于90%以上，提高了

无菌操作的合格率和卫生院的管理水平。医疗队员开展专题

讲座286人次；支援单位接受76名苏木乡镇卫生院卫生技

术人员来医院进修学习;无偿向受援卫生院提供救护车1台、X光机1台、心电监护仪1台、向受援卫生院提供了8.15万

元的经费扶持。

三、开展对口帮扶工作的主要方法

（一）领导重视，职责明确。各旗县市区卫生行政部门认

真落实自治区卫生厅的部署，将“县级以上医疗卫生机构对

口帮扶苏木乡镇卫生院”项目列入重要议事日程，均成立了

以卫生局局长任组长的“医疗卫生机构对口帮扶乡镇卫生院

领导小组”，制定和下发《实施意见》，并将对口帮扶工作

作为重要内容列入年终绩效考评。

（二）突出重点，讲求实效。各级卫生行政部门积极探

索有效的帮扶形式和方法，根据支援与受援单位的实际情

况，确定帮扶对象，进一步确定帮扶的目标、任务和时间，切实做到在人员、技术、管理、设备、资金等方面给予帮扶。

在选择安排支援单位方面，侧重安排技术力量较强的支援单

位重点帮扶苏木乡镇中心卫生院，使受援苏木乡镇卫生院能

在设施条件、技术水平和人才队伍等方面有了不同程度的提

升。

（三）分类指导，全面帮扶。各旗县市区卫生行政部门

能够统筹安排，分类指导，在帮扶工作中选择适宜的帮扶医

院、选派适宜的医生、援助适宜的设备、传授适宜的技术，指导受援苏木卫生院开展基本公共卫生服务、基本医疗和急

救技术服务。

各支援医院普遍重视对口帮扶工作，及时开展调研活

动，组织召开座谈会，深入了解苏木乡镇卫生院的现状，特

别是存在的困难和问题。针对苏木乡镇卫生院人才缺乏，业

务水平低的问题，支援医院派出专家，通过教学查房，举办

讲座等形式对苏木乡镇卫生院卫技人员进行培训，并减免费

用接收对口卫生院人员进修;针对乡镇卫生院设施设备落后的现状，支援医院无偿赠送了一批设备、医疗机械和药品等。

（四）跟踪督查，动态管理。定期了解对口帮扶工作落实情

况，制定目标管理和考核办法，及时抽查，重点跟踪督查承

诺的资金、设备、人员等到位情况，将帮扶内容、管理办法、督查要求细化，便于操作,通过督查，实现对帮扶工作的动

态管理。旗县卫生局定期对包扶情况进行抽查。市卫生局每年组织相关人员分2次对受援单位和支援单位进行督察考

核。采取简报信息的形式，每月对帮扶工作的进展情况进行

总结通报，及时掌握工作动态，交流推广经验，使对口单位

间建立长期稳定的支援关系。

四、对口帮扶工作存在的主要问题

（一）部分卫生行政部门和医疗卫生单位对帮扶工作重要性认识不足，实际帮扶工作进展缓慢。个别旗县没有按照突出重点、分类帮扶的原则，有的没有指定专人负责，人员下派不及时，帮扶工作流于形式。部分医务工作者对帮扶工作的思想准备不够充分，存在畏难情绪，帮扶的实际成效不大。一些受援卫生院对帮扶工作期望值过高，把帮扶单纯看成是经费和设备的帮扶。

（二）对口帮扶工作和城市医生下乡制度的考核、监督检查力度不大。个别卫生行政部门对支援医院和下乡医生没有制定量化的、可操作的考核措施，对口帮扶苏木乡镇卫生院工作没有很好地与城市临床主治医师晋升前下乡和农村牧区卫生技术人员晋升前到上一级医院进修制度的实施相衔接。

二级医院医生帮扶 第2篇

新医改形势下, 乡镇医院在三级医疗网的构建中起到承上启下的关键作用, 公益性也日益凸显。而宿迁特殊的医疗体制, 如何与全国范围的新一轮医改契合, 是一个复杂的课题, 主管部门和医院管理工作者有责任为此做出一些有益的探索。

1 宿迁乡镇医院生存与发展中存在的问题

1.1 人才短缺

众所周知的原因, 乡镇医院缺少人才成长的平台, 待遇低、工作生活条件差, 加之政策缺陷, 导致人才引不进、留不住。现职人员职称、学历、技术水平普遍较低。人才捉襟见肘、青黄不接, 甚至出现断层。

1.2 投入不足

许多乡镇医院发展进入瓶颈期, 政府对农村医疗公益性定位不清, 经费投入不足, 在一定程度上影响了基层医疗机构的建设与发展。乡镇医院大多面临医疗用房短缺、设备落后、救治能力不足的问题。

1.3 管理水平低

1.3.1 医疗管理

大部分乡镇医院院长有医学背景, 但普遍未经系统的管理知识培训, 缺乏管理知识, 理念陈旧。很多院长又是业务骨干, 由于人才缺乏, 不得不忙于看病、查房、手术, 无法专注于医疗质量管理、医德医风建设等。只关注生存, 忽视发展。

1.3.2 财务管理

乡镇医院财务管理普遍不规范, 管理信息化程度低, 财务人员素质与岗位要求不匹配, 缺乏应有的专业知识和技能培训。医院对投资缺乏有效管理:一是投资的盲目性导致的投资风险。大型医疗设备特别是高、精、尖设备, 具有价格高、换代周期短的特点, 盲目投入加大了医院的运行成本, 破坏了区域规划的科学性, 与承担的医疗服务不协调;二是保守观望错过宝贵发展机遇。部分乡镇医院在医疗用房及必要的医疗设备投入方面过于审慎, 影响医院业务开展, 服务能力受到约束。

1.3.3 人事管理

相对业务收入水平而言, 人力成本居高不下。为了留住人才, 乡镇医院不得不忍痛许以重金, 导致人力成本不断增加。短期行为造成医务人员的继续教育在基层几乎是一句空话。

2 打破乡镇医院发展瓶颈的基本做法

2.1 嫁接管理理念是引领乡镇医院发展的思想基础

在政府和主管部门支持下, 宿迁市二级以上医院纷纷对基层乡镇医院采取收购、参股、控股、托管等形式, 将二、三级医院的管理理念嫁接到基层医疗机构, 使得许多乡镇医院经营业绩和管理水平明显提升。如沭阳县中医院自2010年陆续收购了运行维艰的陇集、庙头两家乡镇医院, 经营业绩逐年攀升, 服务能力不断提高。目前正在筹备庙头医院新院建设, 计划两年内完成搬迁。

沭阳县人民医院近年来完成了3家有区位优势乡镇医院的托管工作。2012年10月始对位于沂河北岸的韩山镇医院实施委托管理。经过半年的努力, 医院新建了供应室、医用垃圾暂存地, 并规范医疗行为和科室工作流程, 目前已跻身“一级甲等医院”行列, 顺利通过了“执业地点变更”、“医疗机构执业许可证定期校验”、“爱婴医院”等多次检查验收。

2.2 建立多种形式的人才互动机制是推进乡镇医院发展的动力源泉

如何破解本部人才下派和基层医院人才成长这个难题, 管理者必须深入研究和探讨。要有切实可行的制度来保证下派人才下得去、留得住、用是上。除了注重思想引导以外, 保证人员的福利待遇和基本生活条件是重要的物质基础, 在职务提升、职称晋升方面优先考虑向有支援经历、表现突出的医务人员。沭阳县中医院已为10余名中级以上职称人员办理了多点执业手续, 充实到基层一线。为了拓展基层医务人员的成长平台, 确保乡镇医院有一支稳定的人才队伍, 对乡镇医院的医疗护理骨干实行“39”制流动, 即每年送上级医院工作 (进修) 3个月, 在基层乡镇医院工作9个月, 编制在乡镇医院。此举将有效解决基层技术力量和成长平台两个不足问题。

2.3 建立一支专兼职结合的管理队伍是医院规范运行的组织保障

一支优秀的管理队伍, 能引领医疗行为规范和推进医疗服务水平提升。在嫁接管理的过程中, 打造管理队伍的具体做法:一是保留原管理体系中的优秀管理人员, 去糟取精。这部分管理人员承担医院日常的基础管理工作;二是从本部选取有业务专长、有一定组织管理能力、热心于基层医院管理工作的员工做兼职管理人员, 每周在基层工作0.5-1天, 主要承担技术指导, 完善制度体系、制定薪酬方案、规划医院发展、拟制工作计划、组织教学等工作。专、兼职管理人员均由本部任命, 并享受相应待遇。

2.4 调整薪酬结构和目标考核体系是激发员工创造性、稳定人才队伍的基本手段

科学的薪酬体系和目标考核办法应本着“多劳多得”、“优劳优得”的原则, 以充分调动员工工作积极性。医院工作人员薪酬体系设置和激励政策要切合基层医院人才队伍的管理实际。多数乡镇医院在接受结对帮扶以来, 职工工资结构均经历过大的调整, 增加奖励工资浮动幅度, 积极性得到充分调动。同时将普遍较低的护理人员工资水平整体上调。将医疗核心制度执行、医疗服务质量、医疗行为规范作为关键业绩进行考核, 与奖励工资挂钩。接受帮扶的基层医务人员精神面貌明显改变, 工作热情不断高涨。

二级医院医生帮扶 第3篇

医院材料；二级库存管理；零库存管

1.二级医院材料库存管理的现状

关于二级医院的消耗品库房管理问题已经得到了越来越多的重视。作为二级医院医、教、研等物质基础的医用耗材，已成为医院参与市场竞争、创造良好社会效益和经济效益的重要手段，在整个医疗过程中发挥着重要作用。因此，如何对材料进行科学而有效的管理，以充分利用物资资源，更好地发挥资金效用，进一步提高经营管理水平显得尤为重要。

在市场经济环境下，每一个二级医院都是一个独立的经济实体，医院要想在竞争中胜出，效益与成本是关键的两个问题。对于全国大部分二级医院，医用耗材成本占医院医疗成本的1/6，条目2000多个，涉及领域广泛，其中每一项都与医疗工作的安全和质量息息相关。消耗品库房的管理直接影响到了医院的运行成本控制、医院的资金使用效率、临床保障能力等问题，因此，库房管理的好坏直接影响到二级医院的财务管理和医院能否做大做强。

2.二级医院材料二级库管理方法的设计

在大部分二级医院管理系统中，一般只有材料一级库房，其主要功能是各种卫生材料、普通材料的入、出、存管理。但在二級医院的实际工作中，仅有一级库的管理还远不能满足需要，因为根据一级库的出库数据只能反映出各临床科室的总消耗，医院管理者几乎不能对其领用、消耗进行全程跟踪和了解，即管理者不能将卫生材料、医用器械等材料的消耗与每个患者相对应，导致消耗材料管理出现真空地带，难免出现卫生材料易流失、难对账、难管理的情况。

针对这一问题，我对BX医院进行了先期调研分析，根据BX医院具体情况设计了“卫生材料二级库管理方法”。

“二级库存管理”是指各临床科室、辅助医疗科室、行政管理科室在医院材料一级库房领用材料后所形成的库存。该方法很好地满足了二级医院管理工作的需要，有效地控制了常见的关于医疗材料管理中存在的跑、冒、滴、漏等现象，既有效的控制了成本，又保护了医院和职工的利益。

3.二级医院材料二级库管理方法的实现方式

为了达到在不影响医疗工作的前提下，有效控制成本，针对二级医院采用了以下的思路：

针对二级医院门诊患者，医用、卫生材料发放相对简单，对于门诊患者发生的材料费，按门诊收据中的材料费内容发放。

针对住院患者，医用、卫生材料发放针对不同情况采用两种方式：

对于医生医嘱中所需的卫生材料，模仿医嘱摆药的功能，根据医嘱的内容、开始时间、停止时间、上次发放本医嘱材料截止时间、本次发放本医嘱材料截止时间等信息计算该条医嘱本次需发放的卫生材料，在发放材料的同时自动记录患者费用。

如：医生下达某种药品长期医嘱，给药途径为静脉注射，其中用到了一次性输液器，医嘱为每日三次，医嘱开始时间为2010年10月23日早8∶00，每天的执行时间为9∶00，13∶20，19∶00。如计算2010年10月23日0∶00至2010年12月24日0∶00的材料消耗，程序则会自动计算出需一次性输液器3支。

对于手工录入的卫生材料，则应根据计费内容发放材料。在发放材料的过程中，将收费信息与库存信息一致的材料自动对应，如果信息不一致，还可进行手工对应，以确保材料发放的正确性。

4.如何实现材料二级库管理与医院HIS系统的融合

根据对BX医院HIS系统和计算机技术调查，并根据全国大部分二级医院HIS系统和信息自动化水平，二级医院应以现有的医院信息系统为依托，利用HIS的数据库平台，调用HIS现有的费用、医嘱、医用卫生材料等一级库信息，开发医用卫生材料的“二级库管理信息系统”，使该系统与HIS实现很好的融合，并使材料二级库管理系统的功能完善、操作简便。

该系统可根据医用卫生材料一级库的出库信息直接确认入二级库，不仅操作简便，还有效减少了误操作。在临床科室需要出库时，可直接调取出库申请，确认出库，基本上不需手工录入信息，极大地节省了人力、时间等资源。护士站根据医嘱、计费等信息自动提取的某时间范围的出库申请，临床科室如果暂时不需出库某种材料，还可将其删除，待以后再申请。

材料二级库管理系统根据临床的申请信息对该申请单进行出库确认，系统会将收费信息与库存信息一致的材料自动对应，如果信息不一致，还可进行手工对应。材料出库信息查询，该功能的灵活性在于可查询任意出库单组合的申请信息及出库信息明细，并可将申请信息与实际出库信息进行比较。

5.材料二级库管理方法能给二级医院财务管理带来的好处

A.有助于二级医院实现医用卫生材料的“零库存”管理

“零库存”概念最先是在商业领域中提出来的，它指的是随着现代物流业的迅速发展，物资流动的时间和空间距离正在逐渐缩短，生产销售企业可以充分利用物流优势，最大限度地减少物资的库存量，最大限度上提高资金的流通效率，避免资金的积压，减少企业运营成本。

对于二级医院而言，由于其承担着急诊抢救的任务，因此医疗工作存在着极大的突然性和不确定性，这决定了医院的医用卫材库房不可能实现绝对意义上的零库存。所以，“零库存”概念对于二级医院来讲应该是一个相对平衡的概念。它强调的是缩短库存占用时间，缩短医用卫生材料二级库出库的确认时间；加快医用卫生材料二级管理从入库到出库的流通速度，最终达到消耗品的入库速度与出库速度的动态平衡，从而实现零库存。

B.更有效的控制了成本

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

二级医院材料的二级库管理可以全面的提升医院的财务和经营管理水平。

针对各科室物资管理的作用：以往二级医院对科室使用消耗品的管理仅到仓库向科室发放为止，而科室对自己使用消耗品的数量，只能靠人工来管理，不能及时获得库存，更无法对物资使用的流向进行追踪。材料二级库管理应用于科室物资管理后，科室用该管理方法向仓库申请所需物资，向仓库领取后，确认进入科室二级库，库存增加。可收费项目，在护士收费的同时，将该库存减少，并记录病人使用情况，同时也提供设置收费不减库存项目，配合护士实际需要。不可收费项目，由护士定期出库。该系统配合物资条码管理系统，在基本不增加护士工作量的情况下，实现物资的管理从最初的购买到最终的全流程管理。

针对检验试剂管理的作用：由于不同于临床科室耗材的管理模式，检验试剂管理系统是通过建立检验收费项目与试剂消耗量对照表来自动采集检验试剂的消耗情况。以门诊病人为例，首先门诊病人刷卡扣费，在费用保存的同时，检验二级库自动扣除试剂的测试量，最终实现了检验试剂消耗的精细化管理。

针对高值耗材库存管理的作用：高值医用耗材属于医用耗材中的特殊种类，价格比较昂贵且大部分是植入人体的，如何科学有效地管理，不仅与患者的健康有关，也关系着医院的经济利益和声誉。材料二级库管理对高值耗材采用“先卖后买，零库存”管理，在病人使用后，护士刷商品条码收费，将标志高值耗材的物资写入病人使用登记，并可刷入产品批号，仓库根据登记的物资做入出库。这样做保证收费的快速准确，每件高值耗材流向都可追踪，且一定在收费后仓库才进行买单，这就不会造成高值耗材的流失。

针对核算采集的作用：通过对采集数据统计分析，实现了对院科两级医药收支进行的统计核算，特别是科级成本核算可以根据采集的数据对科室的医药收支数据进行自动采集、分摊和配比，以达到考评科室效益、控制科室成本消耗的目的，确保科室效益及奖金发放紧密挂钩，增强全员成本意识。