医药公司岗位职责（精选20篇）
医药公司岗位职责 第1篇
1.采购到付款流程辅助性工作;
2.数据整理和统计分析;
3.供应商供货能力资料收集;
4.采购部公共辅助事务。
医药公司岗位职责 第2篇
2.开票员要端正服务态度，使用文明语言，做到随到随开，不推诿，不拖延，不压隔夜票。开票员之间做到互相帮助。
3.对销售中发现的质量问题及时锁定报质管部。
4.掌握销售对象的合法资格和经营范围，防止药品流向非法经营运营单位或超范围销售药品.
小议公司的人员招聘与岗位设计 第3篇
岗位设计应该既可以考虑到公司对员工的要求, 又可以满足员工成长与福利的需求, 这样才能更大限度的提高企业的效率和员工的贡献度, 使得招聘与岗位之间形成完美的结合。
一、岗位设计的内容
岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责、工作关系及岗位设计的方法三个方面。
(一) 工作内容
公司对员工的工作内容的设计是一个主要的问题, 它一般可以和工作的性质、工作的范围、以及工作完成的标准结合起来。
1. 工作性质。
在设计工作工程中, 主要要考虑到该岗位是属于什么性质的岗位, 比如管理岗、行政岗位、基层岗位等, 每一个岗位的性质不同, 它的工作范围和内容以及完成的标准也是不一样的, 需要我们认真设计。
2. 工作的范围。
招聘岗位的工作范围要尽量明确, 与招聘岗位相匹配, 这样才能发挥好每个招聘员工的积极性和创造性。比如, 对于助理岗位, 一定要明确它的工作范围, 让应聘者不至于由于后知道工作范围而出现试用期辞职的状况。
3. 工作完成标准。
对每一个工作岗位在设计时一定要明确工作完成的标准, 该标准可以是量化的, 也可以是摡化的, 中心目的就是要让应聘者知道, 他成功应聘后, 对于本岗位的目标完成应该达到一个什么样的标准。
(二) 工作职责
工作职责的设计主要责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。
1. 工作责任。
工作责任设计就是员工在工作过程中应该承担的责任, 这是对员工约束的一个比较好的办法, 他有助于员工对自身的严格要求, 从而能创造性的发挥自己的才能, 实现自身的价值。
2. 工作权力。
工作权力是指公司赋予员工的职权, 在设计招聘岗位的工作权力时, 一定要明确岗位应该对谁负责, 并且它的职权究竟能到什么方位。比如, 一个总经理助理可以批到1000的招待费, 副总经理可以批到1200元, 总经理则可以批到1500-2000元, 这就属于工作权力的范围。
3. 工作方法。
工作方法既包括对上级的沟通方法, 也包括对下级的工作方法, 同时也包括在本岗位上工作的各种技巧。工作方法的好坏, 直接决定着工作效果的优劣, 因此不容忽视。
4. 团队协作。
马克思主义辩证法认为整个组织是有机联系的整体, 我们要充分发挥每一个部分的作用, 使得整体的功能大于部分功能之和。因此, 在团队协作上, 我们要充分发挥员工与管理者的作用, 相信1+1>2, 使得团队协作达到优化。
(三) 工作关系
公司中的工作关系主要包括协作关系和监督关系。协作关系是指员工与员工之间的团队协作;监督关系是指员工与员工之间的互相监督和员工与管理者之间的互相监督。在实际生活中, 协作关系常常会由于人情等关系受到影响, 而监督关系受中国传统观念的影响也大多只是表现为上级对下级的监督, 而下级对上级的监督几乎为零。因此, 要想较好的发挥好协作与监督关系的优势, 就要对企业的管理制度和权限做深入的思考, 从而形成一系列成型的制度来约束每一个人。
(四) 岗位设计的方法
招聘岗位设计的方法主要分为工作轮换、工作扩大化以及工作晋升等三个方面。
1. 工作轮换。
工作轮换是属于工作设计的内容之一, 指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作, 时间可以是一个周期或阶段性工作完成之后, 也可以随着工作的需要把最优秀的员工放到他可以接受的岗位上去, 从而实现企业内部的流动, 调节企业人力资源的活力。
2. 工作扩大化。
工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责, 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展, 不需要员工具备新的技能。在这一点上, 人力资源部门要根据员工的工作能力适当的增加内容, 不要急于求成, 以免适得其反, 造成不必要的损失。
3. 工作晋升。
工作晋升是指员工在本岗位上做的比较突出, 受到公司的信任从而得到公司的提拔。在这一点上, 人力资源部门及主要管理者一定要根据员工的能力范围相应的晋升, 比如, 一个卖房卖的好的员工, 不一定能做的了销售经理的岗位, 这样的话, 就要考察是通过加薪还是通过晋升来实现员工的价值最大话。
二、影响岗位设计的主要因素
一个招聘岗位设计的是否合理, 必须考虑到影响岗位设计的因素, 即人力资源在设计岗位的过程中, 一定要实地考察每一个岗位的真正的价值取向, 以便减少干扰因素的影响。
(一) 员工的因素
人是组织活动中最基本的要素, 员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此, 在岗位设计的过程中, 人力资源部门要尽量考虑到员工的利益能够得到最大的满足, 以实现岗位招聘的效果。
(二) 公司的因素
公司在设计岗位的时候, 一定要从公司的实际出发, 禁止出现因人设岗或因事设岗这样的情况, 使得岗位与员工以及工作范围方面无法匹配。
(三) 环境因素
在这一点上, 主要是考虑到岗位与应聘员工能实现合一, 在岗位设计上尽量考虑到员工与岗位之间的匹配和最大工作值, 以达到公司招聘的目的。
综上所述, 在市场经济不断深入的过程中, 企业要想立于不败之地, 就要在招聘过程中招到适合自身发展的员工, 而岗位的设计直接关系到了员工与岗位的匹配, 以及员工的晋升和加薪空间, 因此, 在招聘岗位设计过程中, 一定要岗位的实际需求出发, 实现公司的岗位与员工的真正合一, 使企业和员工的价值都实现最大的增值。
摘要：招聘是人力资源的重要环节, 在人员招聘过程中, 是否合理的设计岗位是招聘成功与否的前提。在招聘之前, 对岗位进行优化与设计, 有利于企业招到与岗位相匹配的员工, 同时也有利于为员工自身的发展提供诉求的空间, 激励员工的积极性与创造性, 形成员工良好的内部竞争, 是一举两得的好方法。
关键词：招聘,岗位设计,匹配
参考文献
[1]高晶.企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析[J].决策探索 (下半月) , 2010 (03) .
[2]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技, 2008 (01) .
[3]杨子燕.提高人员招聘有效性对策研究[J].石油教育, 2008 (05) .
医药公司岗位职责 第4篇
医药公司采购员岗位职责 第5篇
2、掌握公司各部门物资需求及各种物资的市场供应情况， 熟悉各种物资的采购流程;
3、制订采购计划并实施;
4、对供应商进行分析、比价、议价，合理降低采购成本，管控采购质量;
5、采购合同谈判、签订与送审;
6、到货日期的跟进，加强与验收、保管人员的协作;
7、入库单据的整理与制作，采购数据的统计与分析;
医药公司采购员岗位职责 第6篇
2、索要完整及有效的首营资料，跟踪商业公司首营产品手续的办理进度;
3、对商业公司流向、所有库存信息(仓库、商业公司和医院库存)，以及业务员对产品销售情况的了解等进行综合分析，制定科学合理的采购计划，及时合理的进行产品采购、备货及库存调拨，满足销售需求;
4、负责产品到货、发货全过程的跟踪处理，遇到问题及时解决;
5、负责产品所需资料(委托书、合同、注册批件、药检、厂家及供货商资质材料)的索要、跟进更新、补缺工作;
6、负责产品市场信息、价格政策的收集、整理、管理及更新工作;
7、负责不合格产品(质量问题、变形、破损、污染等)的退货、退款、货款抵扣、换货事宜的处理工作
医药公司采购员岗位职责 第7篇
2、在本人专责范围内对药品挂网招标工作提供业务支持，提升品种委托配送率;
3、负责做好责任范围内供应商的客户关系维护;
4、掌握本人所负责药品厂商的品种动态，包括品种信息、其他配送商情况、市场销售情况，优化公司的经营品种结构;
5、有效控制本人专责范围内的药品采购价、存货周转天数、退货和不合格品处理等事项，尽量降低采购成本;
6、收集、整理、分析药品及客户市场信息并作出有效分析，并及时提交相关领导。
医药公司岗位职责 第8篇
座谈会上, 羌宁剑着重介绍了南通分公司铸造“员工岗位创新”品牌的举措。分公司不仅设立了“羌宁剑劳模创新工作室”, 还设有侧重营业岗位的“王佩劳模创新工作室”, “时晋苏职工创新工作室”则在如东县区。
从星火燎原到星光璀璨
南通分公司加强对员工创新工作室创建的指导, 挑选合适人选, 组建优秀团队, 创造提供条件, 形成行政支持、工会组织、劳模挂帅、员工踊跃参与的员工岗位创格局。分公司先后涌现出羌宁剑、时晋苏、唐耀生等一批“创新明星”。
南通分公司通过树立典型不断将创新的火苗燃烧到每一个员工, 提升员工创新工作室的带动效应, 扩大员工创新工作室的覆盖内涵, 进一步发挥劳模在岗位创新中的示范带头作用, 激发劳模、先进和员工群众创新热情, 实现全员参与创新的局面。分公司每年优化《部门创新考核办法》, 在自主知识产权申报、政府科技项目立项实施、科技项目备案及费用加计扣除、创新项目立项及验收、创新成果和Q C成果获奖、创新成果及复制推广等方面, 对员工岗位创新活动的开展情况进行考核、总结。
分公司成立创新工作领导小组, 指导各单位、部门结合自身岗位重点和难点, 找准创新方向, 持续创新, 更好地支撑和服务经营发展。今年一季度分公司评选产生了36项获奖成果, 又受理了由各县区、部门申报的市公司级别创新项目60项。
让思维沐浴阳光迸发能量
南通分公司发展规划部为更好地开展员工岗位创新, 提高创新成果材料撰写能力, 邀请专家讲解创新理论知识、成果材料撰写要求。创新办公室每次开会都敞开门邀请各单位、各部门创新管理员、Q C质量管理骨干及有兴趣的员工参加培训, 并要求创新管理员组织转培。工会、行政分别列出专项经费用于员工岗位创新过程中的小额支出。
分公司还开发了创新项目及积分管理系统, 以创新积分管理和项目立项申报审核, 支撑创新管理, 提高积分累计和统计的精准度。培植了肥沃的创新土壤, 项目便如同雨后春笋。“南通汽运集团车辆3G视频监控系统“确定为省信息化试点工程;“启东市香榭水岸小区智慧响应平台示范项目”成为江苏省科技支撑项。
营造创新伊甸园
南通分公司通过组织各类技能竞赛, 间接促进员工岗位创新。近年来, 分公司策划了营业受理、终端安装维护、资源调度岗位、网络安全技术等多专业岗位比武, 通过劳动竞赛激发创新的动力。
制度创新也被纳入了分公司员工岗位创新体系, 民主管理的氛围孕育着制度创新。分公司员工通过办公网站《寄语老总》等栏目, 可以就关心的经营发展话题公开讨论。议题涵盖了《总经理奖励基金分配办法》、《工资集体协商合同》等制度。分公司出台向前端倾斜、计量计件、上不封顶, 切块管理等人工成本分配办法也是员工岗位创新的杰作。
南通分公司将民主管理逐步固化为看得见、摸得着的改革创新的“稳定器”。在外部竞争日趋激烈、内部改革致劳动关系日益复杂的情况下, 分公司按照厂务公开相关要求, 维护和谐的劳动关系, 强化民主管理, 让员工群众充分表达意愿, 最大限度维护员工合法权益, 保障改革顺利平稳进行。
医药公司岗位职责 第9篇
关键词 岗位价值评估 因素计分法 企业实践
福建PAC公司（以下简称“PAC公司”）是一家专业研发、生产高性能电子元件的高新技术企业，公司主营产品主要应用于平板显示器、汽车电子和通讯电子等高端电子设备。
PAC公司原有的薪酬方案启动于2005年6月，随着企业的发展，到2008年底原有的薪酬制度已呈现出明显的不适应性，设计新的合理适用的薪酬方案势在必行。为保证新的薪酬方案能够公平、合理、客观的反映出各岗位在企业内部的价值排位，PAC公司的人力资源部提出了岗位价值评估的工作，对全公司现有岗位进行价值评估，以促进新的薪酬方案设计的有效性。
一、什么是岗位价值评估
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
岗位评估技术源于泰勒等人的科学管理。以泰勒为代表的科学管理者为提高工作效率，将工作研究作为科学管理的支柱之一，在此基础上，产生了工作分析和岗位评估的方法。20世纪80年代以来，工作分析和岗位评估一直是企业管理经久不衰的热点之一。其中，西方国家的公平报酬法要求类似的工作内容需要同等报酬，在岗位价值评估的发展中起到了巨大的推动作用。报酬平等的概念不仅对员工的工作士气、组织承诺、绩效起着重要的作用，也是符合同工同酬的法律要求。除了符合法律方面的要求外，在薪酬管理中使用岗位评估还有其他的好处：比如，为解释薪酬差异提供了理性的解释和沟通的基础；为薪酬比率的修订提供了灵活的调整手段；减少员工薪酬系统的行政管理费用等等。
二、岗位价值评估的意义
岗位价值评估需要通过对岗位进行分析、多因素分解评估，以得出各岗位在企业中的价值定位，旨在建立一种员工认同的公平、公正、合理的平衡结构。岗位价值评估的意义体现在以下几个方面：
1.确定岗位之间的相对价值。一个企业中，通常有很多岗位，管理者常常需要确定不同岗位之间的相对价值，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的评价。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行系列比较，以明确岗位的相对价值。
2.岗位价值评估建立了员工的晋升通道。岗位价值评估使得企业评价与各岗位的贡献度相匹配，根据企业内各岗位的评估结果建立职位等级，并配以相应的工资结构与工资水平，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工期更高的层次发展。
3.岗位价值评估的实行有助于改善企业的劳资关系。岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，使得员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。
三、岗位价值评估的方法
岗位价值的评估方法有很多，常用的方法有岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、分数分析法、因素计分法等。
PAC公司的评估方案选用了因素计分法，这个方法的最大优点是不直接对每个岗位的具体职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较，而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个计分要素，再将岗位的具体内容与这些要素标准相比较，从而得到每个岗位的价值分数，然后通过分数排序得到岗位价值序列。
PAC公司结合企业自身的特点，人力资源部分析归纳了企业影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境等项目作为岗位价值评估的主要因素，并在各因素项下细分出子因素，针对各子因素设定具体的分值。各岗位根据各子因素的不同表现进行评分，最后对每个岗位的分值加总、排序，得出各岗位的相对价值。
四、岗位价值评估的一般步骤
在PAC公司实践的岗位价值评估采用了以下六个步骤：
1.岗位价值评估模型选择和设计。企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同纬度和一系列科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中的关键环节。在PAC公司的实践中，人力资源部选择了七大类影响因素，每因素项下细分出若干子因素进行计分评估，这种设计直观地体现了各因素的重要性，也让岗位价值评估工作能以量化的方式来实现。
2.成立评估小组。岗位价值评估模型一旦选定，企业面临的就是如何去运用该模型开展评价工作。根据PAC公司的实践经验，选定模型后，企业内部首先成立了评估小组，企业高层牵头，确定小组成员选定原则，各专业部门派员参加。然后组织小组成员培训，使大家对被评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和评估模型等达成比较一致的看法。
3.岗位价值试评估。完成小组设立与成员培训后，PAC公司由评估小组负责人先组织部分组员，有针对性地选择个别岗位进行试评估。将试评估的结果与岗位价值现状（包括与薪酬的匹配）及团队成员的感受进行比对，确认效度与信度，进行必要的修正与调整。
4.岗位价值正式评估。经过第三个步骤的试评估，对需要修正的評估标准或相关因素进行调整后，就开始对公司内所有岗位进行正式评估，这是岗位价值评估过程中最重要的环节。需要强调的是，评估针对的是岗位，不是任职人员。
5.岗位价值评估数据处理。无论采用哪种评估方法，岗位价值评估的结果，都有一定的定性或者量化的结果呈现，这时对定性的综合评估或者对数据的统计处理就非常重要。PAC公司采用的是因素计分法，因此评估的结果是各岗位的得分情况。数据处理者需要对评估结果进行逐个核查，在确认数据有效的基础上，进行数据的统计。如果发现分值存在异常现象，应立即通知评估小组成员进行再次确认。有时，要组织评估小组成员对个别岗位进行重新评估。
6.岗位价值评估数据应用。数据处理完，就进入评估工作中的最后环节，评估结果的应用。岗位价值评估的结果可以帮助企业梳理岗位排序，成为岗位定薪设计的基准，为员工职业晋升、薪酬增长提供导向与通道。在PAC公司的实践中，岗位价值评估结果有效地指导了公司各岗位的价值排序，
评估小组成员根据评估结果，将各岗位分类归入相应的职等关系图中，职等关系图与薪酬结构水平一一配比，从而实现各岗位在薪酬方案中的价值体现。
五、岗位价值评估在PAC公司实践的作用与局限性
在薪酬方案设计前PAC公司启动了岗位价值评估工作，并按照理论指导实践的原则进行规范操作，对人力资源专业技术在企业中的实际运用，起到了积极作用。
在这个过程中，企业收获了很多正向的肯定与引导，具体表现如下：第一，岗位价值评估因素及分值表，对主管岗位与普通岗位的不同指标设计，对重要岗位、重要价值项的高分值设计，让参与这项工作的人感受到了企业明确的价值导向；第二，岗位价值评估工作成立专门的评估小组进行，小组成员来自领导层、业务部门、人力资源部门，强调了过程参与的重要性，为结果的达成共识做好了充分的准备；第三，岗位价值评估理性、量化地分析了各岗位在企业中的相对排位，排除或者减弱了大家习惯性的主观感觉，对薪酬设计的合理性、公平性提供了支持；第四，岗位价值评估的因素同时也与岗位胜任因素相关，还可以支持到人员招聘、职位分析、培训设计等相关工作。
当然，由于岗位价值评估的因素选择及分值设计还存在信息搜集、覆盖面与人为判定的局限性，因此对结果的效度与信度的评估，还有待实践的验证。另外，由于过往对岗位价值认知的旧有观念，在评估结果出现与原有排序反差较大时，会给这一部分岗位任职的员工带来冲击，引发不满的情绪。在这种情况下，PAc公司首先是对评价过程重新验证，并请评估小组全体成员参与讨论，再次确认结果的准确性。同时开放此部分岗位员工对结果不认同的申诉表达，必要时进行相应的培训与解释，以达成认知的一致性。
六、结束语
医药公司开票员岗位职责范本 第10篇
2、负责接收订单，开票，保证内容准确无误;
3、发放促销宣传刊物;
4、客户关系维护;
5、及时收集并反馈客户信息和市场情况;
6、通过电话、传真、网咯与客户联系销售订单;
医药公司开票员的岗位职责 第11篇
2、执行发票管理制度，开具、购买及保管发票;
3、相关出库单、发票的跟踪事宜;
4、整理、归档财务文件;
5、财务开票岗位轮岗6个月后，定岗在销售部门担任销售助理;
6、负责日常销售工作，例如：整理发票单据、跟踪产品信息、下订销售计划等;
7、在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
医药公司开票员岗位职责范本 第12篇
1、实时完成公司销售业务的开票工作;
2、及时登记已开出的发票，并办理发票转交手续工作;
3、及时做好到税局领购发票工作，并妥善保管好购置的空白发票;
4、按月整理已开具发票存根联，做好装订、归档、保管工作;
5、每天传递发票记账联给应收账会计，从航天金穗系统导出开票信息传给应收账会计;
6、及时完成销退和采退红字发票申请单的开具工作;
7、实时完成系统中的红字发票开具工作;
8、领导交办的其他工作。
医药公司开票员岗位职责(二)
1、负责对外客户接待;
2、负责接收订单，开票，保证内容准确无误;
3、发放促销宣传刊物;
4、客户关系维护;
5、及时收集并反馈客户信息和市场情况;
6、通过电话、传真、网咯与客户联系销售订单;
7、开具销售发货单，安排收款发货。
医药公司开票员岗位职责(三)
1.根据公司制订的销售任务与计划，完成个人的各项销售指标;
2.根据客户的订货周期，主动联系客户，告知销售政策争取订单，并按照客户要求开
票，确保开票质量;
3.积极对近效期、滞销品种进行催销，对公司新品种进行推广;
4.及时将新的市场信息、缺货信息、价格信息等进行登记反馈相关部门;
5.负责将客户的欠款的催收，控制在规定的范围内;
6.完成部门经理交代的其它工作。
医药公司开票员岗位职责(四)
1.为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部门经理分管的工作。
2.协助经理做好集团公司各业务部门的开票、统计、分析、及内务管理等工作;
3.做好销售公司的各项费用登记、销售数据及相关数据的统计、分析工作;
4.各项数据资料、票据的保密、保管工作，在总经理授权下呈报相关资料。
5.协助经理做好与销售公司各部门等相关部门的生产协调工作;
6.协助经理控制本部门的费用;
协助经理协调本部门的内外关系。
7.针对本部门工作存在的问题及时向经理或总经理提出建议和意见，当好参谋和助手
8.完成经理临时授权的其他工作任务。
医药公司开票员岗位职责(五)
1、负责完成公司分配区域的客户定单的报价、输入处理，维护和建立良好的客户关系;
2、对客户的投诉及意见进行登记、反馈和处理;
3、完成渠道管理工作：
(1)掌握所经营品种的产品知识、价格、销售政策、流程等情况，严格按照公司制度办事;
(2)熟悉客户业务各项流程，定期对区域内的终端客户进行业务拜访;建立并完善区域销售网络;
(3)能够保持、促进本公司产品在客户处的销售，并保证应收账款的回笼;
(4)能够密切关注本公司产品在客户处的销售动态，并及时调整预防近效期货及因滞销而造成的退货的发生;
4、市场信息搜集反馈工作：
(1)采集本公司产品销售、库存数据以及有关的一切相关信息的搜集、反馈;
(2)有关竞争对手及产品的信息搜集;
(3)市场方面对于产品方面的反应性信息;
医药公司岗位职责 第13篇
全员普考夯实“三基”
国网山东省电力公司高度重视乡镇供电所岗位知识技能竞赛工作, 按照国家电网公司年初竞赛筹备工作研讨会精神, 早准备、早动手, 制定工作方案, 确立竞赛目标, 细化落实措施。以乡镇供电所岗位基础知识和基本技能为重点, 坚持线上、线下培训有机结合。组织各市县公司采取模拟测验、县公司普考、市公司选拔等方式, 开展全员培训和自学督导。发挥县公司和乡镇供电所实训工作室作用, 广泛开展“班组大讲堂”“人人争当培训师”“送教上门”等多种形式的培训, 在全省范围内大力开展供电所业务技能岗位大练兵活动。从供电所基本业务入手, 以赛促培, 以赛促练, 发现人才, 培养人才, 营造全面覆盖、全员参与的“赶、学、比、超”浓厚学习和竞赛氛围。
国网山东省电力公司主动向有关部门汇报, 将乡镇供电所岗位知识技能竞赛列入2015年全省职业技能竞赛项目, 获得农网配电和农电营销两个项目决赛个人成绩第一名的两名选手, 将推荐申报“山东省富民兴鲁劳动奖章”和“山东省技术能手”称号。
精心组织众志成城
工欲善其事, 必先利其器。为克服困难, 国网山东省电力公司从各市县公司抽调了优秀员工成立集训教练组。这些教练员多数都参加过往届国家电网公司的技能竞赛并且获得过优异成绩和较好名次, 责任心强, 经验丰富, 专业功底扎实。教练组成员充分发挥团队的作用, 相互配合, 共同研究训练方法。他们坚持“每日一测试、一日一总结、三天一大考”的培训模式, 通过“讲、背、考、问”4个流程, 对选手进行循环式训练, 不断提升选手对各知识点掌握的广度、深度和熟练程度。教练不仅要关注选手成绩的提升, 在训练上给选手们加压, 还要关心选手思想上的波动, 从心理上为选手减压。教练王琦努力克服工作上的困难, 工作现场和教练现场两头跑。教练张涛为选手总结了“盯住、顶住、定住”的六字口诀, 动员选手们盯住目标, 全力以赴。
“我们希望借国家电网公司比赛的平台, 为农电队伍培养更多的优秀人才。”国网山东省电力公司营销部副主任张健说。
公司领导高度重视比赛, 张凡华副总经理多次到集训现场给教练和选手们加油鼓劲, 详细了解选手们在集训期间的生活训练情况, 要求相关工作人员尽最大努力为选手们提供优质的生活、学习和训练环境;与教练座谈, 点拨训练方法;鼓励参赛选手全力以赴, 提升专业技能, 展现公司良好的企业形象和精神风貌。
拼搏奋进只争朝夕
为强化个人实训的弱项, 除了规定时间的训练外, 选手们利用休息时间加强练习。营销专业的选手在晚上学完理论后都会到实训室再练一遍装表接电项目。配电专业的选手在清晨5时左右就去实训现场练习拉线制作及安装项目。短短的时间, 选手们的工作服磨破了两套, 绝缘鞋也穿坏了两三双, 线手套每人都磨坏了二十多双, 手上的血泡磨破以后变成了茧子。集训时正值天气最炎热的桑拿天, 每次室外作业前, 选手都要喝一瓶藿香正气水, 以免中暑, 但没有一个人叫苦叫累。他们说, 我们要发扬山东电力努力拼搏、奋勇争先的精神, 直到取得最后的胜利。
医药公司岗位职责 第14篇
某公司招聘销售员，陆先生前去应聘，经洽谈协商，双方签订了一份一年期的劳动合同，合同约定：陆先生的工作岗位是销售部销售员；又约定：因公司经营需要或陆先生工作能力等原因，公司可以调动陆先生的工作岗位，陆先生对此可以提出异议，但在改变决定前应当服从公司的安排。合同签订后，陆先生开始上班。半年后，公司因市场变化而调整经营范围，为此，需对营销人员结构作相应调整。经对部门列出的资料进行分析，公司对各营销人员的工作状态作了考核，经考核排列，陆先生的工作业绩排名最后。于是，公司通知陆先生调动其工作岗位至后勤总务部门，并要求当日报到。陆先生认为公司调动其工作岗位属于变更劳动合同的行为，因未与本人协商，通知变更工作岗位不能成立，于是拒绝了公司的工作调动通知。公司经多次通知陆先生去新岗位报到无效后，就以陆先生拒不服从公司的工作安排，严重违反劳动纪律为由，根据公司员工手册的规定对陆先生做出了解除劳动合同的处理决定。陆先生不服公司做出的处理决定，认为：自己与公司在劳动合同中约定了工作岗位，公司不经协商即通知调动岗位违反了《劳动法》关于劳动合同变更的有关规定。要求公司撤销解除劳动合同的决定，并恢复其原劳动关系。而公司则认为：公司因经营情况变化而调整人员结构，调整陆先生的工作岗位符合双方劳动合同的约定，陆先生不服从公司的安排违反了合同约定并违反了公司规章制度，公司可以依据有关规定作出相应处理。在双方协商无果的情况下，陆先生将公司诉至劳动争议仲裁委员会，请求撤销公司作出的解除劳动合同的决定并恢复劳动关系，
裁决结果
劳动争议仲裁委员会没有支持陆先生的请求。
案情分析
本案争议的焦点是公司是否可以根据劳动合同的事先约定变更陆先生的工作岗位？公司这么做是否违反了《劳动合同法》的规定？
《劳动合同法》第3条规定：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。”根据该条规定，劳动合同系由用人单位与劳动者协商一致所订立的，对于合同中明确的双方的权利和义务，应作为用人单位和劳动者双方履行合同过程中所遵循的基本准则。
为此，《劳动合同法》第29条又规定：“用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。”由此可见，当事人必须履行劳动合同规定的义务，劳动合同中明确说明的双方权利义务具有法律约束力，而履行劳动合同规定是当事人的责任。同时，依据《劳动合同法》第39条第一款第二项规定：在劳动者严重违反用人单位规章制度的情况下，用人单位有权与劳动者解除劳动合同。
本案中，当事人双方在依法签订的劳动合同内既约定了工作岗位条款，又约定了可以因公司经营需要或陆先生工作能力等原因调动工作岗位的条款，该两项约定都具有法律约束力。
律师提示
在履行劳动合同的过程中，公司根据经营需要和员工的工作能力等原因调动员工的工作岗位，是履行劳动合同约定条款的行为，不是变更劳动合同内容的行为。因此，陆先生应当履行劳动合同约定的义务服从公司的工作安排。陆先生拒不接受公司的工作安排，既违反了劳动合同的约定也违反了公司的劳动纪律，公司可以依据《劳动合同法》的相关规定和企业制订的规章制度对陆先生做出解除劳动合同的处理决定。
医药公司采购员岗位职责范本 第15篇
二、规范、协调采购政策和行为，把握进货渠道的合法性。保证药品质量优质，价格合理。
三、擅长寻求相关紧俏药品的专业渠道，提供急需品种的有效及时解决方案。
四、了解药品信息及价格，正确执行药品价格政策，保证药品价格的准确性。
五、与医药厂、医药公司互通信息，做好剩余药品、缺药、破损药品、效期药品的协调工作。
六、负责药品信息的维护，保证其准确性。维护计算机及其他设备，确保设备处于良好状态。
七、负责药品入库、出库、调价、报损、盘点等中西药库及制剂的日常业务的计算机管理工作。
八、协助库管人员管理药品，做到帐物相符。
医药公司采购员岗位职责范本 第16篇
2、根据企业的质量管理要求向供应商索取合法经营的资质、产品质量文档，对供应商的合法经营资格进行初审。协助质量部门以及相关组织对供应商(生产企业)资质认证和综合能力考评，确保供应产品质量标准，建立供应管理体系;
3、向供货商提供我司的合法材料，负责填写供货商提供的调查表单;
4、根据公司实际销售需求，制定采购计划、合理采购商品;
5、负责与供应商的沟通与联络，确保供货质量稳定，交货时间准确，供货数量、同批号药检报告，随货同行单，保障货物质量符合公司规定;
6、建立采购台账，对库存商品批号、部分商品小号及数量的进行管理，避免积压或短缺;
7、优化及完善采购管理制度与流程;
8、负责与财务部门进行货款结算;
9、负责与供应商货款对账、收取供应商进项发票并制付款计划;
医药公司药品采购员的岗位职责 第17篇
2.完善采购流程，确保品种供应。
3.开发渠道，降低购进成本。
4.供应商信息维护。
5.完善采购流程。
6.定期完成各类报表。
7.进行商品采购、品种合作谈判。
医药公司岗位职责 第18篇
此次竞赛选手都是从各省选拔出来的专业精英, 实力非常雄厚。方凯保持着平和的心态, 按照教练员既定的方案, 一项一项、一步一步完成竞赛全过程。最终, 方凯凭借过硬的素质和技能, 夺得农网运检专业个人第六名的好成绩, 并获得“国家电网公司农网运行维护与检修岗位技术能手”称号。
不忘初心方得始终
2010 年7 月, 方凯从长沙电力职业技术学院输配电线路施工、运行与维护专业毕业, 被招聘到湘潭市湘乡供电公司。 入职乡镇供电所以后, 为了迅速适应环境, 熟悉工作, 他白天跟随供电所的师傅们下现场, 夜晚就在办公室加班学习。 供电所离家20 多千米, 在参加工作的头一个月里, 他没有回过一次家。所里的脏活累活, 安排的额外任务, 他都抢着干。 勤奋好学与踏实肯干, 让他很快就在农电这片广袤的天地扎稳了根。
2011 年年初, 方凯所在的供电所被列入首批推广应用农电台区智能终端试点单位。 上级要求两个月内完成全所台区智能终端的安装和调试。 面对当时属于“高、大、上”的新设备、新技术, 以及时间紧、任务重的现实, 老师傅们都心里没底, 无人敢应战。见此情景, 方凯主动请缨, 要求担任该项目负责人, 并承诺按时保质完成任务。 大家不敢相信, 一个入职不到一年的新人, 竟敢捡如此烫手的“山芋”。面对大家的质疑, 他没有过多回应。 从此, 白天他和施工队一起在现场安装设备, 晚上则独自回到供电所调试系统、总结经验, 从一天安装2 台, 到每天安装6 台。 功夫不负有心人, 他最终提前10 多天完成了全所200 多个台区智能终端的安装调试任务, 并顺利上线运行, 获得了市、县公司的好评。新技术的运用有效促进了供电所经营和业绩水平迈上新台阶, 也让他掌握了更多实际工作经验和技术, 成为供电所的技术骨干。
勤勉敬业孜孜不倦
“踏实”“能吃苦”是领导和同事们对方凯的一致评价。 2013 年8 月的一天, 一条10 k V线路因雷击全线停电。接到通知后, 方凯和同事们冒雨进行了6 个多小时故障巡视, 但仍未发现故障点。想到乡亲们等待送电的焦急眼神, 他主动请缨, 提出逐基登杆检查。 考虑到自己年轻体力好, 方凯坚持让老师傅们担任监护, 自己登杆作业, 就这样一基、两基、三基……一直在雨中攀爬了3 个多小时50 多基电杆后, 终于在一条分支线上发现了故障点——一只破碎但未散开的绝缘子。 他随即组织更换了绝缘子。 待到故障排除、恢复送电, 已是晚上22 时多。 此时, 方凯全身湿透, 两腿发软、脚掌发麻。 但是他没有叫一声苦, 没喊一句累。 大家忍不住对这个生长在城市、扎根在农村的男孩竖起了大拇指。
他的努力与成绩, 同样得到了公司领导及广大用电客户的认可与好评。两年后, 方凯被破格提拔为供电所生产副主任, 成为了最年轻的一位班组长。
润物无声厚积薄发
方凯深知, 要做好农电生产工作, 仅仅提升自身素质还远远不够, 更重要的是推进供电所生产的规范化、精益化管理, 促进全体员工的职业道德和专业技能等综合素质提升。方凯利用业余时间, 与供电所生产班组的师傅们谈心、交流, 通过沟通了解每一位员工的脾气性格, 及时掌握他们的思想动态, 帮助他们解决工作和生活中的问题和困难。作为年轻人, 他也用自己的活力和奋发向上的正能量带动和影响着身边的同事们, 在供电所形成了团结、和谐的良好氛围。
在工作中, 方凯总是亲力亲为, 每一个农网改造和大修技改项目现场, 他都与施工人员同进同出, 对现场安全和施工质量进行把关。 为了纠正老师傅们在工作中的一些习惯性违章行为, 他利用施工的机会进行现场培训, 亲自示范规范的流程与工艺, 直到同事们掌握为止。为了提升员工素质, 他每月组织生产人员开展一次技术培训, 除学习安全生产知识外, 还对操作的工艺质量标准、各系统应用进行培训, 每季度每人进行一次事故预想, 每半年组织一次反事故演习。 通过系列培训, 供电所生产人员的综合素质得到显著提升, 不仅掌握了扎实的业务技能, 更树立了优质高效的服务理念, 得到了地方政府和广大用电客户的一致好评。
医药公司岗位职责 第19篇
当接受《公司杂志》的杰夫·黑登的采访时，普林斯声称这是为了确保所有人在事前就能调整好心态，从而达到关注创意本身而不是提出者的等级，以获得最终成功的目标。
下面为二人的对话：
黑登：是什么让你觉得，应该取消领导层级并对业务岗位予以更多的关注呢？
普林斯：当时，我们正针对一位技术运营副总裁的候选人进行讨论，一名董事会成员就提出了这样的问题：“他曾经聘用过多少人呢？”我们不知道。“解聘过的呢？”也一无所知。他指出：“我相信他非常聪明，但该头衔中存在有需要建立并管理一支团队的暗示”。但实际上，我们之所以选择他，是希望可以开发出一款产品来。
黑登：这么说，他的工作更类似技术人员而不是副总裁。不过，为什么共同创始人也没有自己的头衔呢？
普林斯：在会议结束之后，我们想到：“大家都没有过聘用或者解聘很多人的实际经验。这么说，我们都无法成为副总裁。实际上，我们应该是工程师。而且，我们应该是开发者。”因此，所有新员工现在都不要期望获得一个标示等级的头衔。换句话说，无人可以拥有这种头衔。
黑登：不过，按照传统观点，对于新员工来说，头衔就属于最廉价的激励措施。
普林斯：哦，我不这么认为——头衔肯定是有代价的。毕竟，最出色的创意是自下而上而不是自上而下产生出来的。但是，在绝大多数公司里，创意总是来自于最高层；换句话说，在选取最佳创意时，等级架构可能会导致依靠个人权威而不是实际效果的错误出现。不过，在我们公司中，开发代码的工程师都可以提出自己的创意并予以完成。
黑登：这么做，你不怕会错过出色人才么？
普林斯：不怕。我们希望来公司工作的都是志同道合者。多年以来，我屡次尝试邀请约翰-格雷厄姆-卡明这位具有令人难以置信影响力的程序员兼作家来公司工作。最终，他还是打来了电话，决定加入到我们的行列中。他说：“我的第一份工作就是程序员，这说明了我在做以及喜欢的事情，就让它成为我的头衔吧”。每次讲起这个故事时，我都会变得非常激动；根本原因就在于，它概括出了我们想要做的事情。
黑登：公司外会如何看待这种做法呢？某些创业型公司喜欢给所有员工都设置一个高级头衔，这让他们可以从其它公司处获得更高的重视程度。
普林斯：在最近的一场会议中，一家位于纽约市的大型银行就要求我们派出高层人员。我们派出了工程师，结果，在场的所有决策者都喜欢代码实际开发者来到现场的这一事实。毕竟，人们只是想解决掉自身遇到的问题，而仅仅依靠头衔是无法带来答案的——处理高手才属于此中的关键所在。
黑登：你觉得，公司到了什么规模时才会需要更正式的架构呢？
普林斯：我们觉得，当员工总数到二十、五十甚至一百的时间，现有架构可能就需要进行调整了。不过，我们依然会着眼于如何满足员工的实际任务，而不是管理的具体对象。
黑登：你能否告诉我，扁平化公司结构都可以带来哪些好处呢。
普林斯：主要有四点：
可以对员工职责进行轻松调整。如果我们聘用了亚当，可能就会指望他来管理鲍勃。当遇到了另外一个项目的话，这些职责可以就需要进行调整。因此，由于没有等级的限制，内部最优秀员工领导该项目的目标就能够得以实现了。
这种文化可以为成功提供助力。如果最佳创意能够脱颖而出的话，一种基于“完成任务”的正确处理模式就可以确保自负不会导致错误出现。
这种文化能够让公平性得以提高。尽管头衔有助于进行区隔，但却经常会涉及到某种随意方式，这可能会导致潜在或实际的不公正待遇出现。因此，当我们公司对员工进行评估时，依据都是自身工作业绩，而不是所谓的排名。
我该怎么说呢？它确实行之有效。毕竟，在目前规模下，我们不得不发明各种措施来处理大量信息。尽管我搞不明白问题在哪里，但我们的团队却可以做到。显然，如果所有创意都来自于公司高层的话，我们就不会处在今天的这一位置了。
医药公司岗位职责 第20篇
1、负责公司的药品采购工作，包括：议价、签订采购合同、评估及反馈汇总工作;
2、负责库存商品结构优化，加强库存管理，降低管理成本，及时处理问题商品;
3、对供应商进行评估、认证、管理及考核，维护长期良好合作关系;
4、确保购进发票信息准确无误，认真保管好每一笔发票;
5、负责采购文件的整理、归档;
6、上级安排的其他事项。
任职资格：
1.药学、医学等相关专业;
2.熟悉操作OFFICE办公应用软件;
3.逻辑思维、学习能力佳，具备较强的学习能力和优秀的沟通能力;
4.有敏锐的市场洞察力，有责任心和积极的工作态度;