企业文化包装成都

企业文化包装成都（精选10篇）

企业文化包装成都 第1篇

成都企业展厅

近年来，企业建设自身的展厅已经成为一种必然的趋势。企业展厅作为企业展示自身品牌形象的重要场所，已引起企业领导的高度重视，特别是一些注重品牌形象的企业，往往在办公楼内规划出一定的空间，请一些专业的展览展厅设计公司，进行整体的形象包装和展示。企业展厅通过优化企业形象，集中展示企业产品而获得客户的信任，让客户了解企业的文化、产品、品质、服务等各个方面，更可作为客户来访参观、交流、洽谈的场所。

在全方位的品牌形象建设方面，中国企业正从文化品牌创新打造上，寻找自身持续发展的源头与动力。成都赛道展览展示公司认为，建企业展厅是企业对自身企业文化品牌的有效创新形式之一。

首先，企业的运营与老百姓的生活密切相关。企业的品牌需要推广展示，与老百姓实施零距离的接触，才能使企业的新业务和新技术得到进一步的应用，深入人心，获得更好的口碑。人们不仅要了解企业的今天，还要了解其昨天与明天，企业展厅就成了很好的载体。其次，打企业展厅牌，改变了企业原有的文化品牌宣传模式。以往企业在推进文化品牌宣传上，走的多是与新闻媒体（报刊、电视、网络）相结合惯用的路子，但这并非是现代企业所推崇的文化品牌宣传的模式。企业需要不断创新和发展文化品牌，因此，更多的通信企业看上了企业展示厅这一企业文化品牌新型传播通道，这些展馆在推动企业文化和企业进步方面正日益发挥着重要的作用。最后，企业展示厅的创办还需要企业和企业家付出努力和心血。如果没有对企业和文化的深深热爱是不可能有这种气魄的。好在近几年来，我国企业在企业文化建设中加大了展示厅的建设，这方面国企显示出了较强的实力与水平。文化影响企业，品牌助力企业，而企业展示馆作为文化与品牌的集合体，是企业推动企业文化建设不断深入的一大窗口，对企业未来的成长有着重要的意义和作用。因此，更多的企业开始对文化有了较多的关注，把文化的发展融入到企业的发展战略之中，让文化在企业的成长中发挥其作用，这不仅使企业的凝聚力得到大大提升，而且企业通过文化品牌创新的企业博物馆建设与社会大众起到了良好的沟通渠道，这无疑有利于企业外在形象的树立与巩固，企业的文化品牌必将给企业发展注入新的活力和动力。

四川赛道展览展示有限公司联合国内品牌类专家、国外知名策划设计团队，摸索出一套 企业展厅建设经验，从展厅的前期规划、投资预算、展馆策划、空间设计、新材料的应用、主题剧场的设计、多媒体影像创作、工程节点和新材料的运用、后续运营维护等一条龙系统服务。

此外，赛道公司具有严密的管理体系、科学的操作程序、超前的形象思维、充满活力和凝聚力的企业文化。我们坚持以“产品高质量，服务人性化“为宗旨，尽力为全球客户提供更优良，更具创新性，更轻便的展示器材。汇集了一批优秀的设计精英和经验丰富的施工队伍，凭借成功举办的会展经验，建立了一套自有的管理方案。创意独特的专业设计、经验丰富的高效管理和诚信周到的售后服务体系，确保每一个项目的完美品质。我们将竭力为企业“度身定做”最合适的展览装饰计划并不断地优化服务措施，力争为您创造更大的价值。为成都企业展厅竭诚提供完美的服务。

企业文化包装成都 第2篇

我们的愿景是：做一个百年老店。

我们的使命是：让世界人民了解中国茶。

我们的宗旨是：为客户创造健康奇迹。

我们的精神是：简单、专注、犟性

我们的作风是：信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败。

我们的价值观是：

客户：一切以客户的价值为根本。

团队：上下同心，齐力断金。

规则：制度第一，领导第二。

感恩：用感恩的心做人，用爱赢得尊重。

责任：对自己负责，对企业负责，对社会负责。

标准：时刻保持巅峰状态，凡事以第一为目标。

我们的核心理念是：

生存理念：唯有正道，才能长存。

创业理念：磨难是成功的必修课

发展理念：牺牲小我，完成大我。

经营理念：汇天下茶人，聚四方英才，创千秋伟业。

竞争理念：超越自我，做到不战而屈人之兵。

销售理念：销售一切都是为了爱。

服务理念：以客人为中心，用爱做服务。

品牌理念：品牌创造价值，价值造就财富。

财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。

工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招。

做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。用人理念：优秀人才是资产，平庸员工是负债。

薪资理念：有成果是报酬，无成果是耻辱。

组织理念：造就平台，成就自我。

晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升。

成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹。

企业文化包装成都 第3篇

这次会议的主旨是:在党的十八届四中全会精神指导下, 加快实现企业转型升级中的文化自觉, 总结企业文化建设经验, 深入研究从宏观层面设计文化管理战略, 从微观层面探索文化落地的方法, 实现企业文化顶层设计与基层践行的科学结合;总结交流企业文化顶层设计与基层践行状况, 更好地引导企业全面提升文化管理水平, 推进中国特色企业文化建设的发展与繁荣。本次会议总结了全国各行各业企业文化顶层设计与基层践行的状况和实践成果;从系统总论、上下贯通等视角研讨了企业文化顶层设计与基层践行、顶层设计内容与基层践行方式以及企业践行社会主义核心价值观的方法和路径, 引导企业文化统领制胜未来, 聚力顶层设计践行落地, 持续提升企业未来发展软实力。

四川省国资委党委宣传部副部长陈斌同志向大会致辞;第十一届全国政协提案委员会副主任、国务院国资委原副主任、中国机械工业联合会会长、中国企业文化研究会顾问王瑞祥, 国务院国资委宣传局副局长韩天, 全国总工会宣传教育部副部长李忠运应邀出席会议并讲话;中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰代表胡平理事长作了大会主旨发言;中国社会科学院学部委员、博士生导师、中国社会科学院工业经济研究所原所长金碚作了题为《中国经济新常态与文化观念创新》的学术报告。

在当今世界经济和文化的相互交融的新形势下, 企业文化在企业发展和竞争中的作用更加显性化, 成为决定企业竞争力的直接因素。本届峰会着眼于企业改革发展的实际需要, 采用官、产、学、研互动的方式, 针对企业在持续改革发展过程中文化如何注重顶层设计, 在对未来趋势前瞻性预判的基础上, 进行系统性、体系化的战略规划, 以企业文化的顶层设计与系统落地, 引领、加速企业转型升级, 为建设中国经济新常态下的智慧型企业、实现企业可持续健康发展提供内生动力。

中国农业银行监事长、党委副书记车迎新, 中航工业成飞集团董事长、党委书记程福波, 招商局集团副总经理胡政, 浙江温州甬台温高速公路有限公司董事长杨国林, 中国建筑总公司企业文化部副主任陈莹, 中国建筑第八工程局广西分公司党委书记方思忠, 在“系统总论——企业文化顶层设计与基层践行”“上下贯通——顶层设计内容与基层践行方式”等主题研讨中分别发言。

中国华能华亭煤业集团董事长、党委书记朱同印, 广西玉柴集团党委副书记郭德明, 中石油新疆油田公司重油开发公司采油五区采油六班班长肉孜麦麦提·巴克, 中国建行北京市分行营业部副总经理刘艳, 东风商用车有限公司总装配厂装配五车间装配四班班长韩明洋, 上海电气电站设备有限公司上海电机厂制造部行车驾驶一班班长陆红娣, 在安全文化、品牌文化顶层设计与基层践行及基层践行“桥头堡”——模范班组文化展示专题研讨中分别发言;中共中央宣传部理论局原副局长、正局级研究员贾春峰, 北京市行政学院原副院长、教授赵春福, 电子科技大学互联网科学中心主任、教授周涛, 中国人民大学外国语学院教授李桂荣, 分别就“关于企业文化‘落地’的路径与方式方法再思考”“互联网时代企业文化如何创新”“企业如何应对大数据提出的挑战”“国外企业文化最新理论和实践述评”等热点问题作了学者观点交流。

青岛交运集团总经理、党委副书记王润杰, 中国石油海外勘探开发公司党委副书记武军利, 商务部研究院跨国公司研究中心主任、研究员、教授王志乐围绕“文化如何融入业务工作”做了专题演讲。

包装企业内部控制文化探析 第4篇

摘要：内部控制作为一个人造系统，是企业在面对竞争时不可或缺的，而控制文化的建设关系着整个系统的效率。本文结合包装企业在发展内部控制过程中的特点，从文化视角看包装企业的内部控制，分析存在的问题，从行为层、制度层、环境层、精神层和战略层浅析了内部控制文化的构建。

关键词：包装企业内部控制文化战略

近年来，我国包装企业发展迅速，高效的内部控制在经济增长中的积极作用越来越为我国包装企业所关注，然而，我国大部分包装企业在内部控制发展中，没有形成特质、有效的内部控制文化，本文对现阶段我国包装企业在发展内控文化的过程中存在的问题进行分析，并从宏观上浅析我国包装企业内部控制文化的建设。

1企业内部控制文化建设的内容

内部控制是指为了实现经营目标，一个经营主体或单位出于保护资产的安全完整，保证经营活动的经济性和效率性，保证会计信息资料的正确可靠，在企业内部采取的一系列自我规划、评价、约束、控制和调整等措施和方法的总称。由此可见，内部控制不仅是面对过去实际过程的反馈性控制，也应该包括面向未来的前馈控制和过程控制，是贯穿于战略控制、管理控制和作业控制的全面控制。

根据企业文化的特性和内部控制的特点，内部控制文化的建设包涵五个要素，即行为层文化、制度层文化、环境层文化、精神层文化和战略层文化。[1-2]行为层文化建设的目标是使全体员工达成一致的行为取向和标准。行为层文化的建设须统一员工思想，提炼共同的价值观，使员工的个人目标与期望同组织目标趋同。制度层文化实质上是一种“刚性”约束的机制保障。促使内部控制的各项配套设施具有补偿和支撑的作用。制度层文化的形成须完善制度建设如建立健全强审机制，信息反馈机制和考评机制的建立等。精神层文化就是指组织在实施内部控制过程中，通过长期的宣传，有效地将这种内控制度规范贯穿到企业共同的价值观、企业伦理中去，并成为全体员工自我价值实现的依托。环境层文化在保障内部控制有效实施过程中起到润滑剂的作用，它通过优化组织结构，将内控制度同组织的环境紧密结合，形成相对宽松的工作环境。环境层文化的建设须加强组织对内部控制的关注度，加大资金支持，成立内控部门等。战略层文化的实现，是组织有意识引导的结果，是指将内部控制制度同企业长期战略相结合，使员工自愿自觉为企业战略目标的实现努力的人生价值观。

2内部控制与企业文化的契合分析

2.1内部控制和企业文化统一于实现企业战略目标。内部控制作为企业的一种管理手段，是目标导向的，贯穿于企业管理的整个过程。它既不是附加的，也不是外部机构强加的，而是同实体的经营运作紧密联系的，其存在具有必不可少的理由。任何经济实体内部控制的目标，总是和企业战略目标一致，是总目标的具体化。企业文化指引企业经营的方向和使命，是其灵魂所在，是促进企业不断拓展深化的精神动力。公司战略的制定和形成，必以企业文化为依托，否则将不可能实现。

2.2内部控制与企业文化的制定和实施的基础相同。人是生产力中最活跃的主题和因素。内控制度的制定和实施需要由人来执行。企业文化的设计和制定，特质的文化的形成也离不开人的参与。企业的一切经营性或非经营性活动皆以人为载体，研究内部控制与企业文化的差异和趋同，首先应该研究“人”。企业文化作为一种共同默认的价值观，我们可将其看作是企业的一种“软设施”。相对而言，内部控制制度是一些规范，是比较“刚性”的，公司的各项规章制度要想被遵守，并上升为全体成员的一种自觉性行为，就须将控制意识植入全体成员的潜意识中，即将内部控制硬规范与企业文化软约束相融合，才能达到有效控制的目的。

2.3内部控制与企业文化在内容上存在交集。内部控制主要包涵“硬控制”和“软控制”两大内容。“硬控制”是指企业遵照相应的内控规范，结合企业自身发展的特点，而建立起来的一整套包括方针、政策、程序的规范性的制度体系。“软控制”是指公司高层管理者的管理风格与经营理念、趋同的价值观和企业发展历程、传统等体系形成的一种对员工行为的隐性约束。企业文化在作用方式和表现形态上，也是一个包含意识形态、物质和制度形态的综合体系。二者在内容上有交叉。

2.4内部控制与企业文化在动态发展中相互作用。内部控制和企业文化都是随着企业的发展而不断地深化发展的，具有动态性。而企业文化对内部控制的作用在于：企业文化越强，组织越可能有较强的意识。下图用象限的形式，说明了企业文化和内部控制在动态发展中的关系[3]。

因此，只有建立并不断地维持有效的文化，并将之与内部控制相结合的企业才能生存和成功，没有有效的文化，企业会很快走向衰退。

2.5内部控制和企业文化建立与实施的共同点：自上而下。虽然内部控制系统的设计相对于不同性质和行业的企业会存在差异，但是各管理层在不同企业的内部控制系统中的职责和地位基本相同[4]。公司内部控制制度的构建和设计主要由公司的高层管理者负责，而后将较为具体的执行工作和监督工作向下层指派。同样，企业文化的形成首先是源自于公司高层的管理理念同社会环境、文化以及个体目标之间的沟通和配合，并逐渐成为组织中共同的价值和行为体系。这也是内部控制和企业文化的重要交叉和融合点。

3我国包装企业在发展内部控制文化中存在的问题

3.1行为主体欠缺。首先，由于国家投入力度和从事包装人员的薪酬待遇较低，我国包装行业的包装专业人才比较缺乏。目前，包装行业专业技术人员仅占总数的2%左右，这远低于全国工业企业6.8%的平均水平[5]。而没有系统培训的非专业人员无论从知识结构还是战略规划等方面都是欠缺的。这对形成统一的价值体系和理念，以引导管理层和执行层的行为来说，无疑是空谈。其次，我国包装行业的高层领导对内部控制认识不足：一是，一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能规范化操作就行了，不必考虑是否先进。二是，虽然大家意识到改革的必要性，但容易片面强调改革组织结构的重要性，忽略了控制方式的跟进和强化。这对内部控制文化形成是一个极大的障碍。endprint

3.2制度建设静态化。制度是文化有效贯彻和实施的一个保障，我国包装企业在构建内控文化中最大的一个问题就是———制度建设的静态化。组织内部更多地重视规范和体系的建设，如行为规范，业务流程，规章制度和岗位职责等方面的建设和完善。这种注重规范和体系的思想，对于内部控制要素的功能，内容以及适用性等方面往往关注不够。静态的内部控制不会自动转化为动态的内部控制，因而也很难产生实效[6]。

3.3内外部环境恶劣。从外部环境上看，我国包装行业缺乏有效的包装立法，包装产权意识，缺少交叉性的行业和组织，这就使得行业发展不规范，缺乏有效的制衡和监督机制。从内部环境上看，我国包装企业中普遍存在着管理者越权、多头领导现象比较严重，权、责、利划分不明显，内部控制的执行力不够等现象，直接导致内部控制的有效性得不到保障。

3.4核心能力缺失。精神层面，我国包装企业同其他行业特点相近，主要是局限于短期目标的实现，利润的增加，而忽视了“核心价值观”的提炼和培育，没有自上而下形成共同的价值体系，对核心能力的构建方向模糊，导致包装的“溢价”不能很好地体现，缺少长远规划，因而竞争力不强[7]。

3.5战略规划不明。目前，我国包装行业的高层领导，对自身企业的发展及定位不清晰。现阶段，包装行业普遍存在一个现象，对销售增长率高，市场占有率低的包装实业、包装贸易、包装传媒等在没有核心优势和大规模资金注入的情况下，发展艰难，很难成为“明星”业务[5]。

4完善我国包装企业内部控制文化建设的建议

4.1加强人才培养。从经济学上来说，需求和供给是相互影响的关联方，针对我国包装企业人才短缺、技术落后生产率低的情况，应从以下几方面入手①积极引进外部专业人才，加强对核心员工的薪酬管理。②了解核心员工的需求，提出合理的方案，并定期随着核心员工对薪酬项目的变化作出相应调整。③倡导政府、高校、企业合力共建包装研究中心，为企业和相关产业培养优秀人才。④强化激励机制，实现激励内部化，以改变管理者的偏好来达到促使管理者努力工作的目的。

4.2明晰战略选择。宏观上，发展绿色、清洁包装。随着我国包装行业正步入微利时代，同行之间的竞争也日益激烈。面对欧盟正执行的“环保包装制品的回收率要达到85%以上”的标准我国包装业正面临严峻的考验，绿色包装产业发展也将日渐重要。微观上，①发展集中化战略。纵观国际市场，一是我国包装企业在成本上不占有任何优势[8]，二是包装市场属于典型的零散型市场，故而发展成本领先不可行，发展差异化也不足以支撑企业的发展。这种情形下，面向大客户、特种行业的集中化战略是我国包装企业的较优选择。②拓展“包装”的内涵，我国包装企业不应将包装的含义仅仅局限于针对产品的外在、实物包装，还应将视线集中于对包装媒体，包装咨询、包装服务的方向，企业为包装对象提供的是一种“理念”，不仅仅是外在的物质包装。

4.3深化理念设计。高层管理者应根据本企业的特点，适时建立控制文化研究会之类的研究团体。对包装的行业特征、使命、远景和战略进行分析，并提炼出科学、简练、准确的核心价值观，不断地培养、坚持宣传、不断实践并完善。以核心价值观为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并构建一种能复制与放大组织核心价值观的机制与策略。

4.4组织行为规范。规范我国包装企业在发展过程中管理混乱、治理失调局面。具体可从以下几点着手：①倡导建立区域行业联合体，提高议价能力和共同抵御风险的能力。②建立和完善本企业的内部绩效考评体系。③加强和完善监督机制，降低不确定性和不规范行为。④整合企业内部资源，重视利润单元的打造。

4.5高层积极引导。在提炼出“核心价值观”之后，高层领导者要积极地向中层管理者、员工宣传灌输，自上而下，最终，形成一种核心价值体系和共同的愿景。

5结语

高效的内部控制文化是企业发展的助推器，是组织发展的软实力。本文结合包装企业的特性，综合内部控制和企业文化建设的特点，在内部控制文化观基础上从人才、战略、理念、规范和引导五个步骤为我国包装企业内部控制文化的建设进行初步分析和探索。如何有效地将上述观点同我国包装企业发展的环境相结合，以及如何把控内控文化的适用性及效度是下一步将要研究和讨论的论题。

参考文献：

[1]卢昌崇.管理学[M].东北财经出版社，2009，1.

[2]张伟.文化视角下的内部控制内涵分析[J].2009（8）：34-35.

[3]Li.Y，OrganizationalLearning，InternalControlMechanisms，andIndigenousInnovation，TheEvidencefromChina[J].IEEETransactionsonEngineeringManagement，2010，1，pp：45-52.

[4]谢志华.内部控制：本质与结构[J].2009，12：70-75.

[5]罗亚明.我国包装企业内部控制存在的问题及其对策研究，包装论坛，2005，3：51-53.

[6]王竹泉.企业文化+控制结构：内部控制要素新二元论[J].会计研究，2009，10，pp：790-800.

[7]PrahaladandGaryHamel，Thecorecompetenceofthecorporation[J].HarvardBusinessReview，May-June1990，pp：79-91.

[8]宛春荟.中国包装总公司发展战略研究[D].2010，3.

基金项目：湖南省社会科学基金资助项目（11JD22）。

成都创美家装饰企业文化 第5篇

成都创美家装饰工程有限公司成立的目的：建立一个长期为客户提供舒适环境及推动行业发展，体现企业社会价值的生命型企业。

我们应尽自身最大努力使我们的企业始终具备领先、完善、向上的组织体系、文化体系和经营思想。这是我们成功的根本。

一、成都创美家装饰组织体系

应当弱化个人对企业的绝对作用，反对个人英雄主义及个人在企业当中的绝对权力。

企业内部应建立相互帮助、推动，相互制约、监督的匀衡力量。

坚决强调完善的制度对企业的作用，使得企业的每一位员工都有相应的制度指导其工作。

依靠完备的企业制度付予和制约企业人员的权力，保障所有员工的应有权益及自由。

企业鼓励和保障所有员工的言论自由，每一位员工，无论职位高低，均有为企业发展提出个人见意的权力和义务。

企业的制度，在企业内部等同于国家的法律，所有员工都应受到制度的约束。企业应作到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

企业应建立依赖法律保障的完备的制度保障体系，以维护制度的绝对权力。

二、成都创美家装饰文化体系

为客户提供舒适的环境是我们共同的心愿。

成都创美家装饰有限公司的每一位员工应当将企业利益作为最高利益。每 一位员工都应为企业的生存和发展贡献自身的力量，以企业的发展壮大为荣。

以身在和睦、自由、有生命力的企业为荣。

应当具备先有企业这个大家，再有自身小家的远见及自制力。

企业文化体系虽是无形的，但应是无限的。超越时间和地域的概念，超越个人、团体和国家的概念。

文化体系，将使我们每一个人的思想息息相通，使我们每一个人情感紧紧相

连，使我们每一个人的行为相互协调，使我们每一个人的知识相互补充。将使我们成为一个永不可摧的精神统一体。

我们必须摆脱困扰我们心灵的贵贱差别和雇佣观念，永远维系人与人、员工与企业的平等与互助。

我们坚信敬业精神是维护企业、个人、社会共同利益的基本条件，永远将不敬业行为视为堕落和愚昧。

我们尊重每个人的特殊才能和特别贡献，永远反对平均主义。

我们尊重每个人的工作权力和劳动成果，永远倡导优秀员工终身制，并持续改善福利，使之永远处于本地区、本行业最高水平。

我们信奉顾客至上的商业道德，永远把满足顾客根本愿望作为我们企业活动的核心。

我们抛弃束缚科技进步的保守思想，永不间断地研究、学习和吸收新技术，并以最快的速度将新技术应用于产品和服务。

我们树立坚定而清醒的质量观念，永远不忽视产品质量链中的任何环节，在企业的软硬件环境中体现出严格的质量水准，以此从根本上造就每一个与我 们产品直接或间接相关人员的认真工作习惯。

我们珍惜自然资源和人类财富，永远反对任何形式、任何规模的浪费。我们视任何有意或无意的浪费为犯罪。我们必须使自己的精神境界和经济实力一天比一天进步。

三、成都创美家装饰经营思想

企业长远的品牌比短期的利润重要。

企业的安全比企业的规模重要。

产品和服务的更加完善是一切事业的基础。

产品完美来源于严格的管理、技术创新。

向上、长远、务实、严谨的经营态度是企业得以生存和发展的保障。

一些企业之所以短寿，之所以出现危机，不一定是经营不努力，而是过多的拘泥于生产与销售、利润，却忽略了企业的最终目的是建立人类社区，或者说企业的最终目标就是企业本身。

企业有经济型公司和生命型公司之分，经济型公司只为利润而管理，生命型公司则为生存而管理。

企业文化包装成都 第6篇

我们都了解企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质，激发职工的工作热情，形成良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。为建设优秀的企业文化，指南针学校制定了切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为争创一流学校而努力奋斗，通过建立健全企业的各种制度，用科学严格的管理，增强职工责任意识，使企业目标变成职工的自觉行动；建立有效的沟通机制，以情感人，以理服人；建立有效的激励机制，以机制激励人。

屈董谈到，中国目前还没有真正意义上的职业教育，指南针计算机学校作为开拓者，理所当然地要为我国的职业教育赢得成就，指南针学校在高速发展的七年里，积淀了独特而校为丰厚的企业文化，它是我们力量的聚合点，形成指南针战无不胜的合力。并为我们着重解读了：

“改变每一个学生的命运，推动社会进步。”屈董讲到，改变每一个学生的命运，听上去像是口号，但是如果切实把工作做好做细，让每一个学生都能够掌握专业知识和技能，能够从事专业技能，让每一个指南针学生成才成功，这将是中国社会巨大的助推器，因为，学生成功了，社会也就进步了，这不是空洞的口号。这也我们的另一个核心理念“成就学员”是一致的。

“世界上没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人”，俗话说“世上无难事，只怕有心人”。如果你是个用心的人，那么任何问题都不是问题。各位老师在教学教研的过程当中可能会出现各种各样的问题，但是请你一定不要畏惧，因为任何问题都有办法解决。

“维护指南针利益生态链”维护指南针教育集团所关系到的所有人的利益，才能更快更好地发展，其主要利益方包括：学生，学生家长，股东，职工等利益体，只有各方利益均沾，让大家都能求得良好的发展。特别是学生，他们的未来的成功才是指南针的成功，他们在社会上拥有一席之地，才是指南针的骄傲。

还有“用另一种思维思考”等等，给了与会的老师们诸多启迪，学到了不少的精辟见解和理念……屈董把思考留给了我们。

下午，由吴校主持了“公司运营情景模拟演练”。参加培训的员工分为五组，每一个组就是一个公司，由不同的人担任不同的职位，在竞争的市场中定胜负。其间所反映的是：不同的态度，就呈现出不同的结果。第一轮由于大家都不怎么着急，很懒散，所以被人成的五组成绩都不甚好；到了第二轮的时候，大家开始着急，开始有了竞争，并开始全力以赴了。结果当然要理想一些，大家从这样的一个模拟中感受到了公司要在竞争中立足是多么的不容易，感受到了公司就是一个大家庭，任何一环出了问题都不能取得好的成绩，更感受到了目标、计划、执行、检讨等四个环节不可或缺。

企业文化包装成都 第7篇

跟随着早晨的阳光，各部门方队朝气蓬勃，迈着坚定不移的步伐，喊着一条条慷慨激昂的口号，为运动会拉开了精彩序幕。

坚定，执着，耐力与希望，在延伸的红色跑道中凝聚！力量，信念，拼搏与奋斗，在遥远的终点线上明亮！时代的强音正在脚下踏响。

运动会代表上台发表誓词，相信自己，我们都是最棒的！

看台上，人们并没有被炎炎烈日所影响，反而激情高涨„„这就是企业的力量、运动的魅力。

球球大作战——广阔的绿茵场，是为你们搭建的舞台，此时的你们都是可爱的。

趾压板跳绳-—虽然脚下痛苦万分，但是超越对手，超越自我，就是我们的目标，就是我们的信念，不管前方的道路多艰辛！

乒乓球比赛——专注的眼神，坚定的信念，要的就是专业范儿！

男女混双羽毛球——挥舞着充满力量的双臂，看着羽毛球化成美丽的弧线，抛出了属于自己最佳的水平„„

最激动人心的莫过于篮球比赛，看看我们的篮球宝贝，身姿曼妙，舞步优美，这是来自青春的热情，让激烈紧张的比赛得到了些许放松。

OK，最精彩的篮球比拼正式开始，发球、运球、传球、断球、拼抢„„双方运动员个个生龙活虎，跳的一个比一个高，展开了激烈的争夺，气氛立刻紧张起来。观众的眼睛都瞪得老大，紧紧盯住篮球转来转去，到精彩时分还不时高声喊着：“加油！加油！啊，好球！”

这位小哥哥正在投篮之际，动作同跳投，姿势够帅气，此时你就是我们的目光。

随着篮球比赛的落幕，运动会也到了该结束的时刻。

胜不傲败不馁，快乐运动，我们一起向前，不畏将来

我们为登上领奖台的英雄喝彩,但我们也为失败者鼓掌。因为,短短的一瞬间可以凝固成永恒的画面,述说不老的追求,演绎勇敢的品质，所以每一个人都是精彩的！

企业文化包装成都 第8篇

钟维斯强调了企业文化和人才队伍建设的重要战略意义、落地执行的总体要求, 并结合当前形势, 对下一步重点工作的落实提出了“三个结合”:

必须与中心工作紧密结合。坚持把企业文化与人才队伍建设与企业发展结合起来, 牢牢抓住企业发展这个中心, 坚持企业文化和人才队伍建设为企业发展服务、与企业发展战略保持一致的正确方向。

将企业文化建设与人才队伍建设紧密结合。不断提高各级管理人员开展企业文化建设的水平, 提高各级管理人员稳定队伍、带好队伍的意识和能力。

企业文化包装成都 第9篇

这两年，成都市政府响应国家号召，开始积极推进IT产业发展。现在已有50多家知名的IT企业入驻成都，其中品牌商有联想、戴尔、英特尔，代工企业有富士康、仁宝、纬创等，现在有一句话，“全球每生产两台电脑，就有一台产自成都”，这足以看出近几年成都IT产业发展之迅速。

成都发展IT产业是典型的政策导向。作为西部地区的政治、经济、文化中心，成都凭借地缘优势，吸引着越来越多的国际知名企业落户蓉城。目前，世界500强企业中进驻成都的有238家，国内一些大企业也逐步往成都迁移。作为配套产业，包装企业的西进现象尤其明显。从IT企业的角度来看，成都市政府将IT产业作为支柱产业扶持，在招商引资的时候会提供大量政策优惠；此外，成都的综合性大学和专业学府比较多，在人才的培养和供给方面也不逊色于沿海发达地区，而且总体来看，成都的人力成本相对更低。

IT行业有个传统，比如富士康、仁宝要在成都建厂，就会邀请他们的配套服务工厂，包括经常合作的包装企业一起过来建厂，从而形成一条完整的产业链。对于IT企业来说，长期的战略合作伙伴关系意味着沟通顺畅、品质可靠，这种长期合作带来的信任感是不可能在短时间内就被本地包装企业打破的，所以那些跟随性进入的沿海包装企业占据了成都IT包装市场绝大部分份额。此外，还有一些知名的沿海包装企业，比如合兴集团，他们之前就因其他业务需要而选择扎根成都，由于盛名在外，很多IT企业进入成都之后也更愿意把自己的业务交给这些优秀的外来包装企业。

总体来看，本地包装企业在IT包装业务方面不敌外来企业，是有多重原因的。一方面，从客观上来看，知名IT企业对供应商的选择和审核非常严格，本地包装企业要想迅速被其纳入供应商体系还比较困难。另一方面，本地包装企业主观上也不太愿意承接IT包装业务，首先因为IT企业大都采取半年付款的方式付款，这种方式对企业的资金流动性要求比较高，沿海进来的企业一般是集团运作，在资金链方面更有保障，而本地企业更愿意选择月结或季度结算的包装业务，来抵御资金风险；其次，本地企业在经营管理方面落后于沿海企业，因此竞争IT包装市场的主动性就差一点。比如富士康这些知名企业都有自己一套成熟规范的管理体系，他们选择的供应商也必须能够认可并承接这种制度和体系，这样合作起来才会比较顺畅。所以，即使有部分IT客户愿意将部分包装业务交给本地企业，有的本地企业也会因为无法配合客户的管理要求而主动放弃这块市场。

为了缩小跟外来包装企业的差距，这几年，成都本地的包装企业在设备、技术改造方面的投入都比较大，比如成都市宏坤包装有限公司就拥有质量领先的瓦楞纸板生产线，以及幅宽为1.62米的高宝大全开胶印机，罗兰、海德堡等先进胶印设备也纷纷被本地企业收入囊中。所以在设备条件和技术实力方面，本地企业完全不输沿海企业，接下来我们主要应该在经营管理方面多下点功夫，可以学习、借鉴沿海企业先进的理念和经验。如果管理水平也能逐步跟上，本地包装企业就能在各方面满足IT企业的需求，逐渐打破只能凭借先进的设备而为他人做“嫁衣”的尴尬境地。

当初仁宝集团到成都落户时，提出IT产品的年产量要达到480万台，希望当地的包装配套能同步满足他们的产量需求，目前看来，基本已经实现。数据显示，成都IT行业一年的产值能达到3000亿元，IT包装的产值按照5%来计算的话，就是100多亿元，占成都整个纸制品包装产值的20%。相信随着成都IT产业的继续深入发展，IT包装所占的比例还会继续扩大。

客观来看，受各方面因素的影响，IT行业西进时，很多企业提出的预期产值目标跟实际生产有一定的落差，但由于成都的IT产品出口比较少，主要依靠内需拉动消费，受国际经济环境的影响还是比较小的。整体来看，成都的IT包装行业发展速度比预计规划稍微迟缓一点，但整体还是向好的。2013年，成都包装行业的增幅应该在20%左右，发展势头非常喜人。五年前，在成都找到一个年产值上亿元的包装企业很困难，现在这样的企业我们有十几家，年产值在2～3亿元的企业越来越多，突破5亿元的也有，比如四川瑞森纸业有限公司。我认为，“十二五”期间，成都市年产值达到5亿元的包装企业数量超过十家没有问题，年产值在1～3亿元的企业应该可以达到五十家左右。

企业文化包装成都 第10篇

1、以“任务管理”为重点

2、胡萝卜加大棒”的策略。

3、少数人参与的管理

国外企业文化研究的历史背景。威廉.大内 《Z理论》、迪尔和肯尼迪的《企业文化》彼得斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著出版掀起了企业文化的大潮。八十与九十年代企业文化研究的侧重点。

80年代企业文化研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要求、类型以及企业文化与企业管理各方面关系等。侧重点是对企业文化概念与结构的探讨。90年代企业文化的研究是关于企业文化理论的深入研究。关于企业文化与经营业绩的研究，关于企业文化的测量、诊断和评估。其侧重点是企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。企业文化四重奏：《Z理论》威廉.大内，《企业文化》特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪《寻求优势》彼得斯与沃特曼《日本的管理艺术》美国 理查德.帕斯卡尔和安东尼.阿索斯标志着企业文化研究的兴起

企业文化研究派别：

1、美国麻省理工学院的沙因教授的定性化研究【组织文化的三种水平：表面层（组织明显品质和物理特征）、应然层（位于表层面主要指价值观）、突然层（位于最内部是应付环境的实际方式）】

2、密西根大学工商管理学院的奎恩教授的定量化研究（说明了四种类型的组织文化：群体性、发展型、理性化、官僚式文化）。1984年孙耀君翻译《Z理论》标志企业文化理论引进中国。文化洋葱说：表层文化（外在直观的事物）、中间层（社会规范和价值观）、核心层（存在的基本假设、社会长期存在的观念）。

文化四指标说（霍夫斯蒂德）权力距离：一个社会中的人群对权力分配不平等这一事实的接受程度，接受程度高的国家社会层次分明，权力距离大如中国、俄罗斯；接受程度低的国家人与人比较平等，权力距离小。不确定性避免：是指人们忍受模糊（低不确定性规避）或者感受到模糊和不确定性的危险（高不确定性规避）的程度。如日本终身雇佣制消除不安全感，时间制度明确）低不确定性规避文化中的人们敢于冒险对未来充满信心（美国）；高不确定性规避文化中的人则相反（日本）个人主义与集体主义：是指人们关心群体成员和群体目标或自己和个人目标的程度。男性度与女性度：指人们强调自信竞争、物质主义（事业成功导向）还是强调人际关系和他人利益（生活质量导向）的程度。即社会上居于社会统治地位的价值标准。

长期—短期导向反映一个文化对传统的重视程度文化四指标对企业管理的影响

1、对企业领导方式影响最大的因素是“个人主义与集体主义”和“接受权利差距的程度”

2、对组织结构影响最大的因素是“接受权利差距的程度”和“防止不确定性的程度”

3、对激励内容影响的最大因素：个人主义与集体主义、防止不确定性的程度和男性化和女性化。企业文化的五因素—《企业文化》

1、企业环境：是培养企业文化的重要条件（但不能视作企业文化的组成要素），不是指企业内部环境，而是企业经营所处的极为广阔的社会和业务环境，包括市场顾客竞争者政府技术等。

2、价值观：是一个组织的基本概念和信仰，是企业文化的核心，一般是以具体的语言给员工规定出成功之路，并在组织内制定出成功标准。

3、英雄：是企业价值观的人格化，提供了企业员工效法的实际典型。有两类1和公司一起诞生的‘共生英雄’2企业特定环境下精心塑造出的‘情势英雄’（出格式英雄、引导式英雄、固执式英雄、圣牛式英雄）

4、习俗与仪式；是企业有系统有计划的日常事物所构成的动态文化，它能使企业文化的价值观得以健全和发展。仪式是指企业按一定的标准，程序进行的时空有序的活动问候仪式：赏识仪式、工作仪式管理仪式；习俗：企业的风俗习惯（聚餐、游戏）。

5、文化网络：组织内部以轶事或趣事等形式传播信息的非正式渠道。

企业文化的四种类型：硬汉型文化：广告、影视、风险投资（高风险、反馈快）----坚强乐观进取心强

努力工作尽情享受型文化：房产、汽车销售、餐饮（风险小、反馈极快）----良好的顾客服务。赌注型文化：石油、航空（高风险、反馈慢）----仔细权衡 深思熟虑。过程型文化：银行、保险、公共事业（风险小、反馈慢）----遵守纪律 谨慎周到 保守

美日公司六个维度比较（Z理论）

1、雇佣制度（美：短期雇佣制；日：终身雇佣制）

2、评估和升值过程（快速的评估和升职；缓慢的评估和升职）

3、职业发展模式（专门化的职业发展模式；缓慢的评估和升职）

4、控制机制（明明白白的控制机制；含蓄的控制机制）

5、决策方式（个人决策；集体决策）

6、关注方式（关注局部；关注整体）。

7S 模式=硬件要素+软件要素。硬件要素：战略（strategy）：如何获取和分配有限资源的行动计划。结构（structure）：企业的组织方式。制度（systems）：信息在企业内部是如何传送的。软件要素：风格（style）：最高管理人员和高级管理人员队伍的行为方式。人员（staff）：企业内部整个人员的组成状况。技能（skills）：企业和它的关键性人物的特长。共同价值观（shared

value）：企业灌输给成员的重要意义和指导观念。学习型组织五项修炼(彼得.圣彼):建立共同愿景，团队学习，改变心智模式，自我超越，系统思考。《周易》“管理之书”对现代经营管理的指导作用： 刚柔立体的组织原则、变通趣时的变达原则、至人成能的调控原则、仁以守信的用人原则、崇德广业的领导原则。《论语》与管理：利义并举、义以生利的价值观、群体至上、克已奉公的工作作风。以人为本、以和为贵的人际关系。取长补短、兼收并蓄的实用理论。《孙子兵法》领导艺术对现代管理的启示：辅周则国必强—领导的作用、智、信、仁、勇、严—领导者的素质、因势而变和令文齐武—领导的方法（变：权变，文：激励沟通，武：制度）、受命于君和上下同欲—领导的环境。企业文化的基本体系：价值观念、精神境界、道德伦理、社会形象。如何培养价值观：

1、领导作出表率

2、通过演讲教会员工如何思索企业的价值观

3、引发员工描述人为价值观的内涵

4、同员工一起找出外显的企业价值观

5、归纳价值观成功企业的共同价值观 尊重员工，人人平等、推崇创新，追求卓越、鼓励参与，开放管理、重视培训，组织学习、面向客户，优质服务、鼓励冒险，宽容失败。企业形象构成：企业理念、环境形象、产品形象、领导形象、员工形象。企业形象分类依据（多选题）企业内在形象和外在形象（依据企业内外在表现分类）、企业实态形象和虚态形象（按照主客观属性）、企业内部形象和外部形象（依据接受者的范围）、企业正面形象和负面形象（依据社会公众的评价态度不同）、企业直接形象和间接形象（依据企业获取信息的媒介渠道）、企业主导型向和辅助形象（依据公众对企业形象因素的关注程度）。CIS（企业识别系统）战略构成要素：

企业形象：产品形象、市场形象、技术形象、环境、形象、员工形象、经营者形象、公关形象、社会形象。企业识别（CI）则是由理念识别（企业之心）MI（对员工的培训、仪式、各种行为强化仪式、文体活动）、企业活动识别（企业之手）BI（对内员工的教育、对外市场调查公共关系广告促销等）、企业视觉识别（企业之脸）VI（企业名称品牌商标，专用办公用品）三大体系组成。美式CI：视觉—理念—活动日式CI：理念---活动---视觉。CIS发展历程：雏形1914年德国建筑学家德比汉斯受聘为德国AEG电气公司的设计顾问。兴起 IBM为CIS创立标志。成熟1968年成立PAOS设计公司。

CIS概念的要点：个性化、统一化、整合性、识别性 跨文化管理的四种理论：克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论、郝夫斯特的文化维度理论、蔡安迪斯的个人主义---集体主义理论、强皮纳斯的文化架构理论。

中美六大价值取向上的差异（前面美国后面中国）。

1、对人性的看法（善恶混合体，有可能变化；善或恶改变很难）。

2、人们与外部环境的关系（人主导环境；和谐并受制于自然）

3、人们与他人的关系（个体主义；集体主义）

4、行动取向（强调行动；静态取向）

5、人们的空间观念（个人隐私；公共）

6、人们的时间观念（很少关注过去，着眼于现在未来；关注过去现在，很少注重未来）。

个人主义---集体主义理论（蔡安迪斯）

1、个体对自我的定义

2、个人目标和群体目标的相对重要性

3、个人态度和社会规范决定个体行为的相对重要性

4、完成任务和人际关系对个体的相对重要性

5、个体对内群体和外群体的区别程度。在个体主义为导向的社会中，个人的行为动因主要来自于自身对该行为的态度和兴趣、在集体主义为导向的社会中，个体行为主要驱动因素来自于对社会规范的认识。文化架构理论七大维度（强皮纳斯）

1、个人主义—集体主义。

2、长期—短期导向

3、人与自然的关系。

4、普遍主义—特殊主义

5、中性—情绪化。

6、关系特定—关系散漫

7、注重个人成就—注重社会等级。郝夫斯特的文化维度理论 普通主义—特殊主义：普通主义者强调用法律和规章指导行为，认为对所有事物都应采取客观的态度，而且世界上只存在一个真理，只存在一种解决问题的方法。特殊主义者强调具体问题具体分析。中性---情绪化：在中性文化中，情绪外露的人常被看成是不稳重、不成熟、缺乏自我控制力，人们一般会避免情绪激昂的行为。在情绪文化中，情绪外露是自然的而且是加强自己的观点的一个重要手段，不表露感情会被看成冷血，而且无趣，激情是热爱生活的表现，是生命活力的显示。

关系特定----关系散漫：在特定关系导向的文化中，对所有的工作都应有清晰精确详尽的指令，工作与私生活分离。在散漫关系导向文化中，下达工作指令不必精确和周到，让给员工锻炼自己的解读和判断能力，将个人评价与工作、性格、人际关系能力相结合。