项目年中工作总结

2024-06-22

项目年中工作总结（精选6篇）

项目年中工作总结第1篇

项目部2013年中工作总结

作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：

第一，催收账款情况：

上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元；

第二，项目完成情况：

2013年3月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。

在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。

第三，招投标情况：

幼儿园食堂投标，住院楼投标。

第四，安全生产情况：

上半年，我部门无安全生产事故。

另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：

首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。

第二，继续对项目尾款进行催收；

第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢；第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。

最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。

项目年中工作总结第2篇

程熟悉情况不够。首先对工程图纸及清单结合现场实际情况做了详细了解，很快进入了工作状态。工作中具体工作情况如下；现场工程管理方面；由于

分包商归我们统一管理，各个分包商势力和素质不一样。另外工期紧，分包

人员杂，给我们管理带来一定难度。材料使用管理上，代工经验不足，每次提料不全，不细。每次拿到代工提料单都会发现问题，漏料或多开，每次

给以批评警告，讲明再出现要严罚。这样经过一两次警告，改正，后期好多

了。材料提取使用摆放上基本得到了有序改善。现场形象方面，我们做了条

幅宣传，条幅形象和内容得到了高局好评。工人着装上，（除瓦工抢工期突

击两天人上的多，那天几个工人工作服没有穿），其余的各工种做到每人

一件，上班就穿。安全文明施工方面，墙面窗户能贴的地方我们都贴了禁止

吸烟·注意安全等标语。现场卫生情况，有专人清理维护，工人日产日清，公共区域专人清扫，基本保持了现场清洁无尘。临电使用上，做到了架

空使用，安全使用，文明施工。工程进行中，公司领导（王总，王岩，姜宏

图）多次到现场督促指导检查，对我们工程质量和进度上起到了很大的推

动作用，也为工程顺利进展和圆满完成起到了重要的作用。希望公司以后

能在这方面更多的深入和坚持，在项目经理自身的努力下，加上领导的深入

指导检查督促，保证我们按时按量的做出更多的合格优质工程。团体的力

量才是决定胜利的最终方向！

2.环保局工地结束，公司安排我进入沈阳职业技术学院~实习实训报告厅内

装工程，前期李建军与甲方沟通协调。李建军带我跟甲方做了现场熟悉交

接。该工程共计2900平，其中共享大厅2200平，实习大报告厅700平。

工期70天。这个工程特点难度举架较高，安全责任重大！防火性能要求较

严格，用材料工艺必须达到消防要求。墙面土建已做成青砖GRS饰面成品。

这给我们施工带来了很大的难度。墙面我们不能破坏，否则很难恢复。图

纸方面，很多与现场不符，因为不是我们出的，我们跟设计方沟通需要通

过甲方衔接，效率很低。针对以上情况跟公司领导做了汇报，我公司王岩，姜宏图，李建军和我，同设计方监理方，甲方召开了一次开工前会议。基本

具备了临时进场条件（进行土建消防验收前局部施工）。进场只是做一部分

报告厅电工穿管布线工程，在消防检查验收前作完，其他工程代消防验收

后进行开工施工（至今因消防验收不合格仍未开工）。

3.技术学院停工以来做了档案馆维修及质保金收回工作。还有水井坊维修，对客户提出的合理维修要求及时做到给以修复。还有河畔新城王主任家帮忙

维修，浴屏安装等，虽然是帮忙的小活，但考虑到公司的关系，执行中，态

度很诚恳，谨慎，每一处做到很细，最终王主任很满意。在2010年水井坊

工程没做好后受到的教训，从环保局工地到技术学院和王主任家小活，小事，每一点都在谨慎用心的去做！这正像艾莫老师讲的，他在美国学开车的那段经历教训的道理是一样的；“在你看来很简单的小事，你不用心去做，得到的结果，也未必会做的好！”通过这段在公司的学习，听课。我也深有感触，也意识到了自身的不足之处。没听老师讲课之前心里还有时会想着自己是不是不适合这个环境，这么多年也没有太大变化，是不是该换一个环境试试。听了老师课后，我明白了，作为一个老员工，尽管我没有取得理想的位置和成绩，也应为能坚持的跟公司走到现在而感到欣慰。环境已经很好了，只是自己没有做到，自身做不好，有好的环境你还是一样的做不好！能做到心态要归零。谦卑之心真的很重要！以上就是我这半年来工作情况总结，还有很多不足之处，在此，我作出深刻的反想，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。同时，在这里我也要为我以前所做错的错事，自己的态度向王总说声，对不起，是我错了！在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，认真踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的工程效益做为纲，以企业文化为领，为企业百年计划恭献自己应有的光和热。

港华装饰工程部：王刚

项目年中工作总结第3篇

2010年各委员会、分会, 各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 加强服务, 促进交流, 规范行业行为, 推动企业提升产品水平, 努力为企业创造商业机会, 在会员企业支持下积极开展各项活动, 做了大量工作。一年来, 共组织了107次行业会议, 有两万多人次参加, 为会员企业互相交流、互相学习、建立战略合作关系, 发挥了重要作用。组织了6次展览和产品展示活动, 展会面积、参展企业、观众数量都有明显增加, 展览效果也越来越好。按照姚兵会长的要求, 各单位积极发展会员, 会员企业从去年3643家增加到3784家, 增长了3%, 提高了协会的广泛性。特别是钢木门窗和散热器委员会, 帮助产业聚集地区建立行业协会, 由地方协会作为集体会员加入我们协会, 收到了事半功倍的效果。

总结分析协会各部门去年的工作主要有这样几个特点:

一、加强合作已经成为我们的重要工作方式。

利用社会资源合作共赢是我们协会的优良传统, 也是我们协会工作的重要特色。2010年, 我们继承和发扬传统, 原有的合作得到了加强和发展, 新的合作关系不断地建立, 合作共赢的意识对我们的工作发挥了越来越重要的作用。

姚兵会长多次强调, 当今的时代是合作的时代, 社会化分工是经济发展的前提, 是生产力发展水平的标志, 无论是企业还是社会组织, 单打独斗已没有出路, 只有通过合作, 通过各自优良资源的共享、互相配合, 才能扬长避短, 达到双赢的目的。规范的市场竞争秩序是企业良性发展、行业良性发展的根本保证, 通过双方或多方的合作协议, 约束规范各自的行为, 避免恶性竞争、两败俱伤, 是建立良好市场秩序的重要方式。总之, 不合作就难以生存, 不合作就难以发展。企业自身的力量, 无论是制定标准还是举办展览, 无论是交流研讨还是争取政策支持, 都是难以做到的, 协会本身就是企业合作的一种存在形式, 就是通过合作来完成企业独自无法完成的工作。对这一点大家都有比较明确的认识, 在工作中普遍能够加强与其他委员会和有关机构的合作。2010年协会工作在合作方面有以下几个突出的特点:

1. 普遍加强了与国外有关机构的合作。

他山之石可以攻玉, 加强与国外有关机构的合作, 既是引进先进技术和理念, 学习借鉴先进经验的重要渠道, 也是促进产品出口, 推动企业开拓国际市场的有效途径。2010年, 各委员会共组织了18次国外考察学习, 多次邀请接待国外有关机构的来访, 多次邀请国外专家参加国际论坛。这些活动加强相互间的交流和学习, 为企业提供了开阔眼界、学习先进技术和开展商业合作机会, 为行业技术进步做出了贡献。特别是光电、钢结构委员会和国际部在与德国、日本、巴西等国家进行交流时, 通过反复磋商, 签订了合作协议, 开展了实质性的合作, 探讨了引进先进的企业和产品认证体系、检测办法和设备, 联合开展对管理人员和技术工人的培训认证, 组织外国专家到需要的企业工作, 参与管理、传授经验, 合作开展对出口产品的检测认证, 推动企业开拓国际市场等工作。这些合作的开展, 使协会的对外交流工作更加有效, 更加落到实处, 更加符合企业的实际需要。

2. 普遍加强了与政府部门的合作。

协会是联系政府和企业的桥梁和纽带, 积极协助政府工作, 共同促进行业发展是协会的主要职能。协会各单位在2010年都承担了大量政府部门委托的标准编制工作, 共组织了50项标准的编制, 其中新启动的10项, 完成报批的20项, 有5项已经批准颁发。

铝门窗幕墙委员会承担了市场司幕墙招标文件编制课题, 质量部组织有关委员会承担了钢结构、幕墙和门窗等专项施工资质标准修订的课题。通过合作既能弥补政府部门力量和经费的不足, 又能及时有效地反映企业的实际情况和迫切需求, 也能保证标准制定更符合行业的发展方向。这种合作有利于促进行业管理水平和技术水平的进步, 有利于产品质量的稳定和提高, 有利于规范企业行为, 有利于加强行业管理和行业自律。同时, 与政府的合作也提高了委员会在行业中的凝聚力和号召力。

钢木门窗和光电委员会还特别注意加强与地方政府的合作。他们与永康县政府合作举办了国际门业博览会, 促进了地方经济发展;与唐山市政府合作培训市各委办局工作人员, 宣传国家节能减排的政策, 使他们了解认识光电产业的作用和做法, 同时也宣传了行业和企业, 宣传了协会, 增强了协会的影响, 增加了协会的收入。

3. 普遍加强了与有关兄弟协会的合作。

强调合作不是不要竞争, 在提高协会影响, 为会员提供更多更好的服务上, 我们还是要竞争的, 我们需要在提高工作能力, 提高工作水平上展开竞争。团结一切可以团结的力量, 是我们工作取得成效的重要保证, 与兄弟协会的合作是团结各方面力量的有效方式。2010年, 我们不但加强了和关联行业的合作, 也加强了与地方协会的合作, 还开展了与有竞争关系的行业协会的合作。联络部、钢木门窗和塑料门窗等委员会从会员企业的需要出发, 积极与房地产协会等关联行业协会开展合作, 共同举办展览会和研讨论坛, 让房地产企业了解各类门窗的特点和性能, 正确认识质量价格的关系, 科学合理地选择门窗产品;也使门窗企业了解房地产发展的趋势, 以及对门窗产品的需求情况。通过这种合作, 使更多房地产企业前来参观我们的展会, 有效提高了展会的成交数量, 受到了参展企业的欢迎。这一合作模式促进了市场主体的成熟, 促进了市场竞争机制的健全和完善。

联络部多年来一直和各省市协会保持密切的合作关系, 积极支持地方协会的工作, 地方协会每年都组织大批企业参展和参观, 为国际门窗展的成功举办提供了重要保证。散热器和钢木门窗委员会热情帮助河北芦台、天津宁河和福建漳州等产业群聚集地区建立行业协会, 合作开展工作, 举办活动, 促进了行业的发展, 提高了会员的广泛性。

钢木门窗委员会与建筑装饰装修材料协会等有竞争关系的协会, 合作开展中国门业行业推荐品牌等活动, 共同推动行业发展, 引导企业提高品牌意识, 提高产品的质量水平和节能环保标准, 避免恶性竞争, 实现了合作共赢。

4. 普遍加强了部门之间的合作。

联络部、质量部、国际部和杂志社与有关委员会密切合作, 使各项展览、资质标准修订和企业认证等工作能够顺利开展, 取得成效。

二、引导企业转变发展方式已成为我们的重要工作内容。

党的十七大提出:要加快转变经济发展方式, 提高自主创新能力, 把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。如何认识“转变”的重要意义, “转变”包括哪些内容, 如何引导行业和企业加快转变的进程, 如何在工作中贯彻“转变”的要求, 争取更多的国家政策的支持, 是我们协会工作面临的重要课题。在这种思想指导下, 协会把推动行业“加快转变经济发展方式”作为中心工作来抓, 引导企业转变发展方式已成为我们各个委员会和部门的重要工作内容。主要表现在:

1. 把制定行业发展规划, 明确行业的发展目标和发展方向, 作为指导行业加快“转变”的重要保证。散热器委员会通过深入调研行业的基本状况, 广泛考察研究国外同行业的发展水平和发展趋势, 认真学习领会国家的有关政策方针, 在行业内进行了一年多的反复论证, 制定了散热器行业的发展规划, 提出从散热器行业从一般机械化向现代化加工工艺转变, 从注重数量的粗放型向注重效益和质量的集约型转变, 从劳动密集型向技术密集型转变, 坚持以节能、减排、环保为目标, 持续健康地发展优质轻型散热器的发展道路和发展方向, 为行业健康稳定持续奠定了坚实的基础。

2. 把坚持科技进步和科技创新作为支撑“转变”的重要措施。散热器委员会组织开展低温运行等十项课题的研究, 将课题分别落实到了相关的高校、科研机构和企业;塑料门窗持续组织行业开展对型材老化、传热系数测定和设计生产管理软件等课题的研究;配套件委员会坚持组织论文竞赛, 鼓励推动行业科技创新;扣件委员会坚持组织新技术、新工艺的推广, 促进行业的技术进步;各委员会积极组织各种论坛, 开展技术交流研讨, 推动行业学习借鉴国内外的先进经验, 同时大力支持行业科技研发基地的建设。这些做法都是促进“转变”的有效措施, 加快“转变”的基础。

3. 把“转变”最终落实到企业转变生产方式和发展方式的工作上。钢结构、钢木门窗和塑料门窗委员会正在着手开展建立企业认证体系的工作, 准备按照企业的管理水平、技术水平、生产规模、设备水平、人力资源水平和科技创新能力来评定企业等级, 这是引导企业加快“转变”的重要尝试。通过认证, 把“转变”的要求量化为具体的指标, 让企业明确努力的方向, 能够按照等级要求, 循序渐进地不断进步, 从而带动行业整体水平的提高, 这是日本、美国等先进的工业化国家行业管理的成熟经验。

通过认证, 为用户采购提供科学合理的依据, 是形成公开公平公正竞争, 加强行业自律, 建立规范的市场秩序, 实现优胜劣汰的重要条件。我国建筑业管理的经验也证实了这一点。1984年, 我国建筑业主管部门通过建立施工企业资质管理等制度, 有效遏制了房屋倒塌事故频发, 工程质量管理混乱的状况, 促进了建筑业的发展。根据我们对精工、莱钢和松尾桥梁等取得日本钢结构认证的国内企业的调查, 认证后企业销售额分别增长了20~300%;产品出口增长了8~66%;上缴税收增长了20~80%;职工收入增长了4~56%。同时, 开展认证工作也是协会扩大影响, 提高凝聚力的重要手段, 地暖和水景喷泉委员会通过企业认证工作, 逐步得到社会的承认, 企业认证已被作为招标的条件, 使两个新兴的行业很快有了较大的发展。

4. 把“转变”的要求贯彻到评优评奖等各项工作。多年来, 各委员会一直在开展对合格产品的认证和推荐工作。对钢结构金奖和行业知名品牌的评选, 创新产品及优秀工程和优秀企业的评选和推荐, 对促进行业技术进步都发挥了重要作用, 只要我们按照十七届五中全会的精神修订完善评选标准和评选方法, 同样可以有效地引导企业加快“转变”。

三、注重人才资源建设已经成为我们的重要工作基础。

管理人才、技术人才和技术工人是行业发展的基础。2010年, 铝门窗幕墙委员会、地暖、喷泉委员会都组织了多次专业技术人员的培训, 每次培训人员都在百人以上, 培训内容包括了图纸设计、软件应用、安装方法、以及对新技术、新标准规范的介绍。塑料门窗委员会根据行业发展的需要, 编制了对企业设计和技术人员系统培训教材, 内容包括设计、安装技术, 软件应用, 物理性能测试等内容和技术工人应知应会内容, 正在将培训内容刻制成光盘, 在行业内广泛开展培训。组织了对企业技术人员热工计算培训, 建立了型材传热数据库, 提高了行业热工计算水平。光电委员会组织高校和企业的专业人员完成了全面系统的光电建筑应用培训大纲, 并开始根据大纲编制教材。

散热器委员会与国际铜业协会共同举办的“铜管对流散热器设计大赛”, 到2010年共举办了三届, 有8所高校的2000名学生参加了竞赛, 征集优秀作品700余件。近50件获奖作品由支持企业迅速转化为产品。通过竞赛, 不但优化了产品外形设计, 加速了产品的更新换代, 还通过成功的宣传竞赛扩大了行业的影响, 更有意义的是引起了一批在校学生对行业的关注, 培养了对行业的兴趣, 提高了行业对高校人才的吸引力。

铝门窗幕墙和光电委员会在企业支持下, 推动苏州科技学院和湖南大学建立了幕墙设计和光电专业, 填补了行业专业人才培养的空白。

四、为企业和行业服务已成为我们长期坚守的工作方向。

从广义上说, 协会的绝大部分工作, 都是为企业服务, 前面总结的工作也都是为企业服务的体现。2010年, 各委员会从企业的需要出发, 积极开展了各项服务工作:

钢结构委员会建立网络案例交流平台, 将优秀的组织设计和成功的施工方案在网上发布, 为企业交流技术、分享经验、互相学习借鉴提供方便, 促进了行业的技术进步。委员会还根据企业需要组织专家对河北建设集团钢结构公司进行咨询会诊, 针对企业在生产组织、厂房布置、产品质量和发展方向等方面的问题, 提出了解决方案。

钢木门窗委员会通过协会信誉担保, 组织企业联合在中央电视台购买广告时段, 为企业提供性价比更优惠的宣传机会。帮助广东金刚玻璃科技股份有限公司组织防火门新产品发布活动, 邀请了50多家媒体、100多家房地产和设计单位, 以及有关部门、协会和用户企业共500多人参加, 取得很好的效果。

模板脚手架委员会针对部分地区禁止使用“轮扣式脚手架”的不合理要求给制造和使用企业造成困难的问题, 及时向有关部门进行反映, 并向有关部门提供相关的依据和统计数据, 使问题得到了解决。

塑料门窗行业过去由于盲目扩大产能, 导致一些企业不惜降低产品质量, 进行低价竞争, 严重损害了行业声誉, 阻碍了行业发展。塑料门窗委员会组织骨干企业学习五中全会公报, 围绕“转变经济发展方式”深入研讨, 实德、海螺等大型企业主动承担责任, 与大家达成共识, 加强自律。大家共同约定:要保证产品质量, 新推出产品必须满足节能要求, 共同抵制降低质量, 低价竞争的行为。委员会负责对投诉举报问题进行核查, 对查实的企业进行通报。大家每月定期磋商, 共同应对行业面临的问题, 共同推进行业的发展和进步, 这一举措很快收到良好的效果。

2011年工作思路

经秘书长办公会研究, 协会秘书处重点开展以下工作。

一、全面贯彻落实十七届五中全会精神, 把引导转变经济发展方式作为2011年协会工作重点。

《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》, 在高度评价“十一五”时期取得的巨大成就的同时, 明确提出了“十二五”规划的指导思想、基本要求、奋斗目标、主要任务和重大举措。公报五千多字, 11次提到“加快转变经济发展方式”, 要求我们坚持把经济结构调整作为加快经济发展方式的主攻方向, 把“加快转变经济发展方式”作为今后工作的主线, 贯穿经济社会发展全过程和各领域, 要求我们必须取得实质性进展。全会公报为我们行业发展和协会工作指明了方向, 各委员会应把公报的要求贯彻到今后的各项工作之中。

“加快转变经济发展方式”就是要以科学发展为主题。坚持科学发展, 坚持科学合理、平稳较快的发展速度, 引导企业转变单纯追求扩大生产规模, 盲目追求扩大产能、盲目追求产值的做法;转变过去粗放管理, 不注重提高效率、提高效益的做法。“转变”就是坚持科技创新和科技进步, 引导企业努力提高管理水平, 提供技术水平, 把加大科技研发的投入, 加快科技创新的进程, 作为“转变”的重要支撑。“转变”就是坚持和谐发展、可持续发展, 引导企业在节能、低碳、环保上下功夫, 以走资源节约、环境友好的发展道路, 作为“转变”的着力点。“转变”就是要注重以人为本, 统筹兼顾, 坚持以保障和改善民生为落脚点, 要国富更要民强。在推动企业转变的过程中, 我们要着重做好以下工作:

1. 积极着手制定行业的十二五规划, 加强对行业发展的指导。

规划的编制对行业发展有着极其重要的作用, 组织编制行业规划也是协会不可推卸的职责。还没有把这项工作列入今年计划的单位要尽快提高认识, 把规划编制工作提上日程。规划早一天编制, 就可以帮助企业早一天明确发展方向, 少走弯路, 减少损失。我们有几十年行业工作的经验和教训, 有对行业发展的深厚感情和强烈愿望, 有成熟的专家队伍, 有和科研机构、高等院校多年合作的关系, 有企业的普遍要求和强大支持, 有散热器委员会先行一步的榜样示范, 应该说已经具备了基本的条件。尽管我们在行业统计数据的收集和了解国外行业发展状况的问题上遇到一定的困难, 相信这些困难都还是可以克服的, 大家务必抓紧这项工作。

2. 积极稳妥地推进企业认证工作。

这项工作在一些委员会已经开展, 对此大家也已有了充分的认识, 要积极稳妥地把这项工作继续下去, 真正收到成效, 需要特别注意这样几个环节:

一是要通过全面细致的调查研究, 制定科学合理、切实可行、全面系统的认定标准。标准的制定既要注重企业的规模和产值, 也要注重效益, 包括经济效益和社会效益。指标的设定要考虑利润的增长, 国家税收的增长, 以及职工收入的增长;既要考虑生产效率, 更要考虑生产安全, 还要考虑履行企业的社会责任, 要节能环保低碳。

二是企业的认证要求要有先进性, 能够引导企业不断提高管理和技术水平, 真正促进企业全面发展, 提高综合竞争能力。同时还要有广泛性, 要充分考虑行业的实际情况, 发展程度的差异、地区的差异, 通过设置不同的级别和不同的标准要求, 把绝大部分企业纳入到认证体系中来。有些企业目前难以达到的要求, 可以在条件具备的时候再补充修订。

三是要根据不同认证等级企业的设备水平、管理水平和技术水平, 在有关产品种类和产品数量等方面提出与之相适应的营业范围建议。虽然我们没有制定市场准入的职能, 但是, 提出营业范围的建议, 使用户能够理性的选择生产加工企业, 有利于规范市场行为, 有利于我们的认证工作逐步被社会承认, 争取使我们的认证标准最终成为国家的规范。

四是要有后续的检查管理制度。要有对认证企业进行定期复核的规定, 对水平出现下降的企业, 根据情况分别给予提醒和降级的处理, 使企业持续保持认证的水平, 保证认证的社会信誉。

五是在认证的同时要及时开展培训, 使企业充分认识认证的意义和作用, 了解掌握认证条件的具体要求, 引导和帮助企业提高管理和技术水平。

3. 全面加强行业人力资源建设。

行业发展需要多方面的人才, 企业转变生产经营方式更需要各类人才。人力资源的培养建设, 需要我们做好各项基础工作。

一是加强专家队伍建设, 充分发挥专家作用。各委员会基本都建立了行业的专家库, 这是行业的宝贵财富, 是行业科技创新、科技进步的主要依靠力量。要按照协会专家管理办法的要求, 根据行业和企业的需要, 完善专家的种类, 以满足行业内的不同需求;要拓宽专家的来源, 把高等院校、科研机构的专业人才吸收进来, 加强行业的科技研发能力, 促进产学研结合。要注意发挥专家的作用根据专家的不同特长组成小组, 承担企业的、行业的课题研究工作, 承担新技术、新工艺, 特别是节能减排改造的技术推广和技术培训工作, 承担对企业管理和技术改造的咨询会诊工作。专家组要建立相应的管理制度, 规范专家的行为。

二是研究制定行业技术人员、技术工人的专业职称级别系列, 制定相应的具体条件和考核认定办法, 形成行业人才的阶梯系列, 使行业从业人员有可期望的上升渠道, 能够通过技术提高和工作贡献提高社会地位和收入水平, 从而保证行业技术队伍和企业技术人才的稳定。同时, 逐步建立考核级别与收入挂钩的制度, 形成对钻研技术的鼓励机制, 使从业人员级别提升带来的收入增加能够远大于培训学习的成本, 推动员工自觉自愿地参加培训和学习, 也为将来把技术人员和技术工人数量作为企业认证级别的条件奠定基础。

三是组织高等院校和企业的专家, 在学习借鉴国外行业理论和经验的基础上共同编制系统的行业培训教材, 使教材编制能够做到理论与实践结合。

四是要按照企业的需要和条件, 开展不同层次的培训。对认证人员要持续开展继续教育, 使他们及时了解掌握技术发展的最新成果。

五是要制定认证备案登记的管理办法, 规范认证人员的行为。

4. 健全认证评审方式, 通过建立数据库实现信息化管理。

要制定科学合理、切实可行的企业认证和职称级别考核评定的检查认定办法, 建立公开公平公正的评审制度, 检查、评审要和认定分开, 相互制约监督, 防止认定中可能发生的营私舞弊和腐败行为, 使检查认定真正能够反映企业和人员的真实情况, 保证考核评定结果符合真实水平, 防止认定流于形式, 走过场。在建立企业和人员认证管理制度的同时, 要建立行业认证数据库, 建立企业和人员基本情况、工作业绩、不良行为的信息档案, 以便能够及时掌握企业和人才资源的情况。数据库的建立是规范企业和人员行为, 建立行业自律机制, 建立良好的市场秩序的重要措施, 行业认证数据库的信息可以为制定行业政策, 行业标准提供准确依据, 也可以为规范技术人员有序流动, 保护企业和技术人员合法权益提供有效手段。

当认证人员达到一定数量, 能够满足有等级企业的基本需求时, 可以考虑把备案技术人员数量作为企业等级评定的重要条件, 实现这两项工作的有机结合。

5. 加强协调合作, 积极稳妥推进工作。

企业认证和技术人员等级评定是为行业发展和技术进步打基础的工作, 必须积极稳妥地进行。既要抓紧开展, 又不能急于求成;要深入调研, 力求掌握行业全面情况;要认真学习借鉴国外和其他行业的成功经验, 充分听取企业意见, 工作的进度要服从工作的质量。协会内部各单位要加强协调和交流, 通力合作, 互相学习, 取长补短。例如, 钢、木、铝、塑四种门窗企业有许多共同的性质, 又是在一个共同的市场内生存, 有些企业同时生产几种门窗产品, 如果我们内部不能很好地协调, 将会给企业的工作造成困扰, 导致市场的混乱。四种门窗要加强协调合作, 建立统一的认证体系, 在统一的框架内, 按照行业的特点和具体情况, 制订相应的的认证标准, 不各搞一套。这也是许多企业和地方协会的对认证工作的普遍要求。

二、稳定做好传统项目, 逐步开拓新的业务, 深入开展双向服务。

继续做好标准制定、行业交流、行业自律、评优评奖、展览展示工作, 做好政府助手, 更好地为企业服务。这些工作是协会生存发展的根基, 也是多年来大家持续开展的活动, 比较成熟, 已经走上正轨, 我们要在原来的基础上, 继续努力做好, 做的更有成效, 更受企业欢迎。

1.首先要把建立协会标准体系的工作提上日程。这是协会标准化工作的基础。根据行业发展规划、现有条件和实际需要科学合理地制定标准的编制计划, 使标准编制工作能够科学合理有序地进行科学的协会标准体系, 带动全行业标准工作又好又快地发展, 确立协会在行业标准编制工作中的主导地位, 得到管理部门的信任和支持;质量部做了大量基础工作, 各委员会要与他们加强合作, 把这项工作加快开展起来;二是要加强标准编制工作的广泛性, 要吸收原材料和辅配件供应企业和用户企业共同编制, 增强标准的实用性;三是要加强标准的贯彻实施, 包括加强宣贯和培训, 制定有效措施保证标准的实施, 如列入评奖、评优、认定优质品牌和合格产品的条件进行检查等;四是根据行业实际情况和技术的发展及时对标准进行修订, 列入标准制定计划, 使标准真正起到推动和引导行业进步的作用。

2.继续加强行业自律机制的建设。行业自律是协会的重要职能, 是建立良好的市场秩序, 促进行业健康、持续发展的保证。一是积极配合有关部门, 开展对产品质量、节能效果的检查, 向社会公布检查结果, 实现优胜劣汰;二是与有关部门合作, 逐步承担起对行业产品投诉举报受理核查的工作;三是制定行业的信用标准, 建立对企业信息、合同履行情况的收集渠道, 逐步建立行业的信用体系。

3.加大投入, 建立行业统计制度, 全面掌握行业发展情况。目前, 由于不能全面掌握行业情况已经成为制约我们各项工作深入开展的重要障碍。制定发展规划、行业标准、企业认证条件, 都需要我们及时、准确、全面地掌握行业生产规模、技术水平、人员素质的数据, 这是贯彻落实科学发展观的基础, 也是企业迫切需要我们提供的情况。铝门窗幕墙委员会已经建立了行业统计制度, 其他委员会和分会也要尽快把这项工作开展起来, 及时掌握会员企业数量、生产规模、技术水平等基本情况, 了解阻碍行业发展的突出问题, 实事求是地汇总分析, 研究解决措施, 协助政府有关部门建立有效的工作机制。

三、健全管理制度、加强协会自身建设。

加强协会内部管理和自身建设是我们做好各项工作的基础, 2011年我们要重点做好以下工作:

1.健全协会管理制度, 遵守国家法规, 坚持廉洁办会。规范行业行为, 首先要规范协会自身的行为, 加快协会的制度建设;加强行业自律, 首先要加强对协会工作人员自身行为的纪律约束。一是健全完善协会的内部管理制度, 严格按照国家的有关规定开展协会活动, 严格遵守财务管理制度, 坚持廉洁办会;二是健全完善各项评优评奖的评选标准和评选办法, 加强对评选过程的监督管理, 保证评选过程的公平公正。

2.进一步做好协会创收工作。协会不以盈利为目的, 但改善办公条件, 开展更多促进行业发展的工作都需要一定资金的投入, 需要我们进一步增收节支。因此, 大家要重视协会创收问题, 改变收入下降的状况。原有的创收渠道要不断加强, 不断提高, 同时, 要积极创新, 开发新的创收渠道;要加强对各项工作和活动的总结分析, 加强成本核算, 提高效率, 节俭办会;但对行业发展需要的投入不能减少, 我们的收入来自行业, 必须用于行业发展。没有投入就没有产出, 只要是企业需要, 有利于行业发展, 符合有关规定, 有创收前景, 就要敢于做前期投入。

3.加强会员发展工作, 努力提高协会的广泛性。我们要坚持民主办会, 要为会员企业提供更多更好服务, 增强会员企业参与协会活动的积极性。增强协会的广泛性是姚兵会长多次强调的问题, 大家一定要给予充分重视。提高广泛性不是单纯为了增加会费收入, 而是为了行业发展, 如果会员数量不能对行业形成有效的覆盖, 就谈不上协会对行业的发展促进作用, 协会就没有代表性。为此我们要做好以下工作:

一是要靠做好服务来加强会员发展工作。企业是社会经济生活的细胞, 是现代国家赖以生存的基础, 没有企业的生存和发展, 就没有我们生活水平的提高, 更谈不上国家的繁荣富强。对于我们这样一个以中小企业、民营企业为主体, 没有任何行政职能的协会, 必须把为企业服务作为立身的根本, 这是我们协会成立三十年来的切身体会, 也是我们工作的一贯宗旨。我们要时刻提醒自己, 协会在困难的时候, 我们尊重企业, 支持企业, 服务企业;协会发展了, 壮大了, 我们对企业的服务也不能懈怠, 否则就是自毁基业。要清楚地认识到, 行业是由一个个企业组成的, 为每一个企业服务, 就是为行业服务, 大企业是我们生存的基础, 小企业也是基础, 在服务上一定要一视同仁。更何况小企业也要发展壮大, 更需要我们的支持和服务。我们还要注意的是, 我们服务自己行业的企业的同时, 对兄弟行业企业的求助, 也要尽可能提供帮助, 这关乎协会的整体形象, 也是我们每个工作人员的责任。功利点说, 我们的工作岗位可能转变, 企业的生产方向也可能转变, 帮助别人实际就是帮助自己。

二是积极开展企业需要的活动, 依靠活动加强会员发展工作。姚兵会长多次强调, 人的生命在于运动, 协会的生存在于活动, 而且是企业需要的、欢迎的活动。

三是依靠民主办会加强会员发展工作。民主办会是协会的原则和宗旨, 委员会的工作决策要经过充分讨论, 要认真听取大家的意见, 不能不经讨论就表决通过, 走过场。委员会的重要决定必须按规定进行表决, 使会员企业真正成为协会的主人, 只有这样会员才能关心协会, 积极参加协会活动, 才能提高协会的凝聚力, 使工作更有成效。

四、齐心协力做好协会三十周年庆祝活动。

项目年中工作总结第4篇

记者求证：记者拨打公司证券部电话，工作人员表示属实。

证通电子（002197）日前在投资者关系互动平台上表示，其子公司云硕科技IDC二期项目2400业务机柜预计今年中旬完工。公司将以此为契机切入到云基础设施服务市场，为公司培养新的利润增长点

据了解，证通电子主要从事加密键盘、自助服务终端等产品的生产与销售，并基本确立了将POS机列为公司未来重点发展的产品。

随着移动支付行业标准、受理环境、应用场景、应用内容等基础条件的逐步成熟，移动支付，尤其是近场支付将会在今年迎来市场的爆发式增长。传统的POS机不再适用，大量的适用于第三方支付和银联的智能化POS机将会高速增长。因此近年来，公司积极布局多种新型POS机。

资料显示，公司在传统电话POS的基础上，新开辟了基于第三方支付的金融POS，公司一直主推的IC卡POS应用市场预计也较为广阔，主要应用于小微消费领域的支付终端，目前各类银行和电商的“钱包”类产品都必须有一个IC卡POS构建的这样一个应用场景;还有一类占比相对较小的是一种智能POS，这是一种适用于高端商户的综合管理营业工具，最后一类是创新型POS，包含指膜，二维码识别等相关领域的支付。其中，二维码支付这种新型方式在小微、连锁等零售领域得到快速推广，公司或将极大受益，

年中工作总结_人大项目第5篇

一、项目概况

全国人大办公业务资源信息系统建设自2006年4月6日正式启动以来，业主全国人大常委会办公厅信息中心对该项目极其关注，多次强调项目的重要性和紧迫性，对包括监理单位在内的各参建商提出了严格要求，对此监理响应业主要求，积极投入人员和资源，全力保证项目建设的质量要求。

目前，在业主和公司各方面的大力支持与协助下，本项目监理现场项目部积极配合业主和4个承建单位的各项工作，开展了多项协调、组织工作，并主持了多个会议，利用工具软件和人大资源实施质量、进度控制等。本项目参建各单位工作状态积极，工作完成进度良好，整体工作状况正在由相互磨合逐步走向有序协作。完成了计划落实、人员落实和成果落实的项目准备阶段任务；基本完成了项目初步需求调研工作，各单位已将调研结果整理汇总，为本阶段项目系统初步设计工作打下了良好的基础。

二、监理工作总结

1、依据全国人大办公业务资源信息系统本期的建设内容，对应全国人大常委

会办公厅信息中心的要求，监理项目组在认真分析了项目目标和建设内容后，编写了本项目的《监理规划》，作为参与本项目监理工程师的工作准则。该规划充分考虑到了本项目的重要政治意义、深远的社会影响及在政务信息化领域的示范作用，提出了以“高标准、严要求”作为工作方针，以“守法、公平、公正、独立”为工作原则，以“四控三管一协调”为工作内容，围绕项目目标和建设单位要求，逐步、有序地开展项目管理工作，为保证项目监理工作的顺利开展提供了明确的指导。

2、监理项目组依据项目阶段性工作任务的要求，根据项目实际进展情况和工

作内容，分别编制了《项目需求阶段监理工作计划》和《项目系统初步设计阶段监理工作计划》，详细的描述了监理的工作范围、内容和目标，监理工作开展的依据、程序、措施和制度等内容。各个阶段工作计划的制定兼顾了系统建设的整体性以及各系统间的协调，特别是初步设计阶段的工作计划制定非常详细，能够比较好的指导各单位完成初步设计需求调研阶段的工作。项目组还使用MS Project等项目管理工具整合各承建单位的任务分解及工作计划，形成项目参与各方开展具体工作直观、有效的进度计划，此项工作得到了业主的认可。

3、监理应业主信息中心项目管理要求，制订了本项目的配置管理计划，明确

了各单位各岗位的负责人和联系方式，对项目过程和建设成果文档的编写格式、内容、分类、发送和接收等提出了具体的管理要求。

4、监理协助业主组织各承建单位在初步设计需求调研阶段开展业务调研活

动，已经圆满完成业务需求调研阶段的工作。在此期间，监理充分体现了其良好的组织协调作用，组织、参加各种会议共计50余次，涉及人大办公厅32个业务部门（共计59个处级单位）。监理通过参加需求调研会，更加深刻地理解了系统建设的要求和内容，为下一步项目实施中如何开展监理工作提供了依据。

5、截至6月底，监理共向业主提交各种监理外部文档近70余份/篇，通过监

理周报、会议纪要和专题监理意见等文档形式，全面记录了项目建设过程，并对过程中出现的各类问题提出具体的监理意见和相应的解决办法。

三、项目监理建议

1、由于本项目的系统功能要求相对于一般政务信息系统有特殊性，保密性，开发难度大，需求要求相对模糊等特点，监理建议各业务功能系统承建单位在作好进一步需求调研基础上，更进一步的细化、分解开发任务，分步、分阶段完成开发工作。

2、鉴于目前国家相关政务信息系统建设精神中关于设备采购国产化的要求，本项目网络建设中的部分硬件设备无法按招投标文件的要求严格执行，只能作相应的变更。经各方协商后，业主、承建商同意以设备变更的形式解决。但在履行设备变更程序之前，承建单位要积极配合业主对相关设备进行国产品牌的重新选型。监理认为，这个过程存在较大风险，建议承建商要从系统整体一致性及兼容性等方面给出更多的理论依据，慎重选择替代产品，以保证系统功能的完整实现及建设后期维护的便捷等。

在监理实践中，结合项目实施发现的实际情况或问题，监理发表了多项监理具体意见，提出项目建设规范要求或建议；总的来讲，监理对各承建商目前的工作态度基本满意，对各自完成的工作进度和工作质量是认可的，近期无质量事故和重大进度拖延。

回顾项目启动至今的工作，监理现场项目部完成了从无到有，从无序到有序的项目准备过程，理顺了各方关系，向业主体现了监理工作能力，也获得了业主各方领导和工作人员的认可和工作支持；通过监理工作的展现，在承建单位中树立了监理威信，确立了监理在本项目中的位置和权威。

2014年项目部年中工作总结第6篇

2014年年中工作总结

2014年春节前，我项目部已基本完成重庆长嘉汇项目的主楼竣工验收，2014年春节以来我项目部大多数管理人员处于学习待命状态，少部分人员负责重庆长嘉汇项目已交付房屋的维修及车库的竣工验收。

4月中旬，根据公司的统一部署，派遣我项目部进驻四川自贡恒大绿洲二期项目一区施工，4月中上旬业主方催促进场。

自贡恒大绿洲二期一区工程总建筑面积约为15万㎡，4栋主楼均为33层，车库5万平米局部6层。工程已于5月4日开始进行人工挖孔桩的施工。开工以来，在公司领导的关心和支持下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“诚信守法，质量为本，绿色建筑，健康人生，服务社会，持续改进”的方针，精心组织，严密施工，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到规定要求。经过项目部全体成员的共同努力，一个多月以来完成产值约300万元，项目管理、团队执行力、工程质量皆赢得了业主单位的认可。

一、项目部前期准备

1、准备工作，困难重重。4月上旬，项目部根据公司指示和业主要求，立即安排管理人员、施工人员陆续进场，着手办公区、生活区的临时设施的搭设，但因业主方多次变更指定的生活区办公区搭设地点，一直到5月上旬也未能把地点确定下来，进场的管理人员与施工人员居无定所，借水借电，没厕所，没洗澡间，大家一道想办法，大家一同克服困难，度过难关。

2、落实地点，精心规划。生活区一日不落实，后面的工作将无法有序开展。经与多方协调，虽颇费了点周折，最终还是将恒大绿洲一期工程环景施工单位生活区旧活动板房买下来，拆除原来所有设施后将场地向周边平整扩大，但还是场地局促拥挤，费尽心思，想了很多办法，真可谓螺蛳壳里做道场，勉强能够搭设3栋活动房，1栋办公，2栋工人宿舍，搭一栋就先用栋，采取打一棒跳一步的办法，经过20多天的折腾，总算是安定下来了。

3、沟通业主，遴选队伍。落实搭建生活区的同时，指定专人与业主监理密切联系沟通，催要正式的纸质施工图，了解业主方的工作流程，变更、签证、结算等手续的办理规则，催促业主方、土石方单位移交施工场地。安排项目技术人

员、施工人员熟悉电子版施工图纸，为正式图纸会审做准备。依据图纸结合本现场施工特点规划临时道路、临水临电，报公司、业主监理并付诸落实。从重庆长嘉汇项目施工班组中遴选优秀的施工班组到恒大绿洲项目上来，从本源上为实现既定的生产目标打下坚实的基础。

二、抓项目部建设管理工作。

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，遴选优秀班组，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好原材、试块的送检工作，并将结果及时反馈给施工现场，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。专职人员深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际同步吻合。

三、加强施工现场管理。

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，13#－14#楼人工挖孔桩已经浇筑

50%；15#－16#楼人工挖孔桩已经浇筑50%；1#车库独立基础已浇筑30%；其余的已开挖完成80%。钢筋制作绑扎安装工作与人工挖孔桩砼浇筑步调一致。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前

为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是抓好临时用电的管理工作。为了保证施工现场的用电安全和设备的正常运转，指派专业电工按项目临时用电的规定要求对各级电箱及时巡检，做好漏电断路器的巡查试跳记录备查，发现隐患及时排除，确保施工的正常进行。

五是施工方法上，严格按照国家规范和行业施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《人工挖孔桩专项施工方案》、《边坡防护专项方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持对施工

现场进行安全巡查，当前在人工挖孔桩阶段，特别是对施工现场“三宝”使用、孔桩洞口的防护、桩内渣土清运等加大巡检力度。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与工程施工同步。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强成本控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；对材料实行限额领料制度，尽量避免浪费；做好材料堆码，避免二次搬运；加强材料使用过程的监督，杜绝材料不合理使用的浪费；

二是加强对人员的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，优化人员安排，以老带新，严格按照施工工艺流程进行施工。同时，加强过程监督检查，避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

四、存在的问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、当前自贡适逢雨季，我项目部对此估计不足，多雨少晴造成孔桩大量积水积泥，重复抽水清理，基础施工困难重重，严重影响了总体施工进度。

3、本工程全面开挖，部分作业班组现场作业人员偏少，不能完全满足施工进度需要。

五、下半年工作计划

1、及时调整施工进度。

下半年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务班组增加人员，确保现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

2、全力做好质量管理工作。

施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，打造精品。

3、认真做好安全生产管理工作。