安全大干四季度（精选8篇）
安全大干四季度 第1篇
关于转发《关于做好当前安全工作的通知》的通知
队属各站：
现将内蒙古郭白铁路有限公司《关于做好当前安全工作的通知》转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》逐项对照，进一步查遗补漏。为冬春运安全和大干四季度打下坚实的安全屏障。
各站站长要组织本站人员召开一次会议，站长要宣传文件内容，并做好相关的落实工作。根据本站的具体特点以及作业内容，做好相关安全卡控。
依据车务专业安全质量管理标准化考核细化表中的车站应建立的台账、记录，要切实落实。并建立日常业务学习制度，站长主抓，各班组长负责组织学习，做好相关记录工作。对各种本簿的填写要严格按照要求做好登记。
2011年10月23日—2011年10月27日车务队开展自检自查。各站要将查出的问题分析其原因，并做出整改措施，与27日上报车务队。
附件：
1、转发北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》的通知。
2、关于做好当前安全工作的通知
3、车务专业安全质量管理标准化考核细化表
车务队
2011年10月23日
安全大干四季度 第2篇
一、全力冲刺，确保完成全年财税任务。要真抓实干、奋力攻坚，增收节支，盘活开源，坚决不打折扣地圆满完成全年财税任务指标。
二、保质保量，切实做好今年“三秋”生产工作。加强组织协调，准时完成各项农建任务，做好农业技术培训、疫病防治和各项农业服务工作，加大改洼治涝工程力度，确保明年稳产增收。
三、继续加大力度狠抓项目建设。抓好在建项目，抓牢在手项目，着力做好新项目的对接洽谈工作，形成项目建设接力推进、持续突破之势。
四、不断强化措施，确保社会和谐稳定。认真梳理和排查各种矛盾纠纷，妥善处理各种不稳定因素，积极稳妥推进信访积案的化解；保障民生，关心帮助困难党员、困难农户的生产生活，抓好社会治安综合治理和各项安全生产工作，确保全乡社会和谐稳定。
大干四季度竞赛方案 第3篇
为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。
一、竞赛活动时间
2015年10月1日-12月31日
二、参赛范围
置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。
三、竞赛方式
1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。
2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。
3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。
四、竞赛内容和考核评比条件
1、基层经营单位参评条件
（1）利润：超额完成利润计划。目标利润在1000万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在100-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。
（2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗 双责”，健全各种安全台账、资料齐全。严格执行安全条例和集团有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“安康杯”竞赛活动，未发生重大及以上安全责任事故。
（3）服务：牢固树立“服务无止境，满意赢天下”理念，打造品牌，突出特色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲情化的服务。各基层单位需选好各自对标企业，结合本单位实际情况抓紧对接、学习标杆企业的先进工作流程和管理模式，以便更好的实现置业公司的整体战略。
要求各基层单位针对客户（业主）于每年年底进行一次满意度调查，并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议，并将调查结果和建议报综合办备案。注重员工、客户之间的交流与沟通机制的建立，能够快速反馈客户服务诉求，投诉处理率达到100%。
（4）纪律：参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。
依据各基层单位利润完成审计结果、安全、服务和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位进行排序，评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位。并推荐至集团公司，参加集团大干四季度劳动竞赛。正利润及的基层单位考核指标为超利绝对数额，负利润计划的基层单位考核指标为减亏绝对数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的两倍以上。
2、总部部门参评条件
（1）利润指标及KPI：有利润目标的部门12月底前超额完成年初制定的利润计划指标5%以上，且完成全年所有KPI指标。没有利润指标的部门，12月底前完成本部门全年所有KPI指标。
（2）安全管理：严格执行安全条例和置业公司有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查，本内未发生安全责任事故。
（3）部门协同：总部各部门按照《置业公司2015-2019年发展战略》要求，站在全局的高度去研究、谋划新项目、新业务，去掉管理概念、强化部门协同职能，实现各业务板块在总部部门的统筹、指导、协调下开展生产经营。年终考核时，由各基层单位对总部部门的协同、指导和服务能力进行打分并排序。
（4）纪律：参评部门严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。
依据各部门利润指标完成审计结果、KPI指标、安全、部门协同和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各部门进行排序，评定总部范围内的劳动竞赛优胜部门。
3、劳动竞赛优胜个人参评条件
（1）工作业绩：完成本人全年所有KPI指标；有经济指标的个人，超额5%完成经济指标；无服务质量问题和安全事故。
（2）岗位技能：刻苦钻研业务知识、业务能力强、业绩突出，工作中不断创新进取。（3）服务态度：文明服务，礼貌待客，按规定着装，做到行为举止规范，认真执行本岗位服务要求，无客户、业主投诉。
（4）个人综合素质：忠于企业、爱岗敬业、好学上进，自觉践行企业文化，发挥模范带头作用，在员工中有着较高的威信，得到部门负责人及主管领导一致认可。
劳动竞赛优胜个人在达到劳动竞赛优胜标准的基层单位和总部部门中评选。基层经营单位和总部原则上各推荐1人员，经置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后，确定为置业公司范围内的劳动竞赛优胜个人。根据集团分配名额，审核优选后上报集团，参加集团公司劳动竞赛优胜个人评选。
五、表彰奖励
1、对获奖单位，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜单位”称号。基层经营单位超利润计划部分60%上交置业公司，40%留在所在单位作为流动资金。经营者按4%计提年薪，奖励年薪最高不超过10万元。其他人员奖励由基层单位自行决定。
2、对获奖部门，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜部门”称号。部门负责人根据置业公司《员工绩效考核与考评办法》相关条款兑现年薪和奖金，并奖励获奖部门1000元。
3、对获奖个人，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜个人”称号，给予200元/人的奖励。对出席集团公司的劳动竞赛优胜个人，由集团公司给予表彰奖励，置业公司不再重复奖励。
4、对评选出的优胜单位、部门和个人进行大会表彰，发放相应的奖牌、证书。
六、活动要求
1、加强组织领导。置业公司成立劳动竞赛领导小组： 组织：赵明堂 副组长：王玉柱
成员部门：综合办、发展部、财务部、预审部和各基层单位办公室。
领导小组负责对劳动竞赛活动进行指导、督导、考核，确保劳动竞赛活动取得扎实效果。领导小组办公室设在置业公司综合办。
2、各基层单位要高度重视，精心组织，积极行动，结合自身经营实际，制定本单位相应的竞赛和评比方案，号召员工广泛参与。基层单位将活动方案报置业公司综合办备案。
大干四季度工作总结 第4篇
在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。
加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。
积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 φ60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装200多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿φ45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和φ45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。
街道召开大干四季度动员大会 第5篇
为进一步把全街道干部的思想、行动、智慧和力量统一到全力打好四季度攻坚战和勇夺全区综合目标考评一等奖的目标上来，9月24日上午，##街道召开大干四季度动员大会。会上机关部门、社区代表进行了表态发言，各分管领导对如何开展四季度工作进行部署，提出了具体要求。街道党工委书记##做了题为“坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务”的重要讲话。
#书记指出首先要咬定目标，坚定信心不动摇。机关全体人员要围绕全年的奋斗目标，继续保持昂扬斗志，激发智慧潜能做好四季度的工作。其次要狠抓落实，推动整体工作上台阶。必须要将每一项工作与责任分解细化到每个部门与每名干部职工手中，全力做好项目征收、税源经济、招商引资、各项创建等工作。第三要转变作风，加强机关效能建设。街道将在加强队伍建设、制度健全及督查落实方面狠下功夫，切实转变街道干部作风、提高行政效能。
大干四季度”劳动竞赛活动方案 第6篇
机械化施工分公司文件
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----------------机司发【2013】022号----------------
机械化施工分公司
“大干四季度”劳动竞赛活动方案
为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下：
一、活动领导小组 组 长：董玉建
副组长：张定新 张新利 冯唐军 张 风
成 员：王强强 张 强 郑建军 昝福虎 谢宏伟 刘燕妮 赵文伟
张丽萍 丁利平张春卿
二、活动时间：
2013年9月25日——2013年12月25日
三、竞赛产值：
红旗路项目部：198万； 机 械 队：38万； 雁 环 三 路：待定。
四、责任分工
按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的
统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标。
四、考核办法
集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行。
五、奖罚办法
1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的0.25%，奖励机械队完成指标产值的0.5%；超指标产值部分，奖励项目部0.4%，奖励机械队0.6%；
2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行。
3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励。
4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照0.25%的奖励系数。
5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励。
六、竞赛要求
劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。
西安市市政建设（集团）有限公司
机械化施工分公司
大干四季度动员会议上的讲话 第7篇
今天的这次会议非常非常的重要。领导干部警示教育涉及到从严管理干部、从严治党，乃至把握集团的方向性发展;再造营商环境，涉及到安民、惠民、安企、稳企的问题，是当前沈阳市重中之重的工作;大干四季度，也是市委市政府为完成全年各项任务而提出要坚决落实的重大举措。这三项工作，既是沈阳市委市政府当前的重点工作，也是集团当前至关重要的工作，做好这三项工作对于推动和促进集团的全面工作有着重要的意义。刚才显利同志、汪丽同志、淑杰同志讲的内容我都赞同，下面，我代表集团党委讲三方面意见：
第一方面：关于加强党的建设，做好干部警示教育的问题
通过刚才汪丽书记所作的警示教育，目的在于让集团全体党员干部以案明纪、以案示警、以案为鉴，认真总结反思，深刻吸取教训，做到将自己摆进去，对照检查，再合格的走出来。
集团作为在市委市政府领导下的国营企业，做好集团范围内全体党员干部的警示教育工作至关至要。
(一)要认真学习领会讲话、批示指示和中央《通报》精神，切实把思想行动统一到中央和省、市委，集团党委要求部署上来。
首先，认识要透彻，学习要深入。从党中央对辽宁贿选案的严重定性、的亲自批示、省、市专门组织进行了传达与落实。
从中，我们一定要充分的认识到从党中央到省、市对待此案件不怕揭丑的态度与刮骨疗伤、壮士断腕的查处决心。为此，我们要在全集团开展警示教育专题活动，使全体党员干部从讲政治的高度，充分认识到此案件的危害性与严重性，认真学习讲话、《通报》内容与精神及省、市委的要求。
其次，态度要鲜明，立场要坚定。作为一名党员干部，在我党做出历史性的决断和大是大非面前一定要有一个正确的观点态度，政治立场，绝不能犹豫不决，举棋不定。赞成还是反对，没有第三条路可选择。赞成，那证明你还是一名坚决执行中央决定，坚定的站在党中央周围，坚定地站在广大人民群众这一边。而反对，作为党员，你势必会走在反党、反人民的历史不归路上去。
第三，联系实际，严肃查摆问题。在我们集团内部，是否存在党组织弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力问题?在我们的党员干部中是否存在有理想信念崩塌、党性原则丧失、无视党纪国法问题?这些问题，都要求集团各级党组织和每一名党员干部，真正地做到将自身摆进去，严肃检查对号入座，认真对照检查。如果有问题存在，就要引起重视，就要做出选择与彻底的整改，才能合格地走出来。
(二)深刻吸取警示教育，着力打造集团良好政治生态
一是讲政治、懂规矩，与党中央、省、市委、集团党委保持高度一致。在所有党的纪律和规矩中，第一位的是政治纪律和政治规矩。为此，集团的全体党员干部一定要引以为戒，将强化党员干部的“四个意识”，增强党性原则、政治觉悟和组织观念，坚定不移地同以为的党中央保持高度的一致，形成政治上的自觉、习惯上的养成，始终绷紧纪律规矩这根弦。在日常工作中坚决执行集团党委的各项决策、决议，坚决做到不越底线、不碰红线。
二是严格落实从严治党主体责任，认真执行党要管党的各项要求。落实主体责任，从严管党治党，是各级党组织的根本职责。各单位的党政一把手，一定要勇于担责，敢于担当，绝不能将抓党建与行政工作割裂甚至于对立起来，绝不能提到管党治党就把工作扔给各级纪委，绝不能做落实主体责任的“嘴把式”、“甩手掌柜”，要杜绝明哲保身、怕得罪人的错误观念，要做迎着问题、困难上，敢管、愿管所属党员干部身上存在不良倾向的“包青天”。总之，集团各级党组织一定要坚持以问题为导向，精准发力，切实在“有效”上下功夫，确保集团管党、治党严起来、紧起来、硬起来。
三是严把选人用人关口，打造集团心齐气顺、干事创业的环境。对好干部的“二十字标准”、集团党委提倡的“凭党性干工作、看政绩用干部，厚道、精明、听话、出活”的要求，就是我们选拔干部的标准。集团近三年的公推笔选的选人、用人模式就是我们严格按照选拔干部的标准进行的，把一大批想干事、能干事的好苗子选拔到了集团中层领导的岗位上。现在来看，整体的效果与反响还是不错的。因为，一名干部选拨的正确与否，是要作为员工们工作学习的标杆的;是树立集团正确用人、选人导向的;各级党委究竟是营造干事创业环境、还是不作为环境的，这是大家首先要思考的。
四是严肃党内政治生活，从严管理集团各级党员干部。习在中央政治局第三十三次集体学习时，突出强调严肃党内政治生活、净化党内政治生态的问题。在我们集团内是否存在党组织违背“四个服从”原则，有令不行、有禁不止的问题?是否存在党员干部党的意识弱化、组织观念淡薄，不相信组织、不服从组织、不依靠组织的问题?是否存在一些班子不执行民主集中制，搞家长制，一言堂的问题?在我们的一些党员干部身上是否存在异化党内同志关系，搞“小山头、小圈子、小团体”的问题?怎么杜绝上述这些问题呢?那就要求集团各级党组织要充分开展好党内民主生活工作，长期坚持用好批评与自我批评的有力武器，坚持民主集中制，严明党的纪律，使之成为集团各级党组织的党内政治生活基本规范。最近中央正在召开十八届六中全会，会议的主题和核心内容是规范党内政治生活和加强党内监督的问题，根据十八届六中全会的会议精神，集团未来要加强党的建设、干部队伍的建设、班子成员的思想作风和组织建设，必须要从严管理，从严遵循。未来在党内监督和党内政治生活上，纪检监察方面会越来越严、越来越规范，所以我们要做“规矩人”、“明白人”，老老实实的做好本职工作，这是今后我们要坚持的原则。
同志们，加强党的建设，树立正确党员宗旨意识，时刻开展各级党组织、每名党员的警示教育工作永远在路上，只有进行时，没有休止符。我们要把这次会议的效果落实到集团党委的日常工作中去，建立长效机制，规范党内生活，开好集团党委换届会议，将集团党建工作做到最好。
第二方面：关于打造一流营商环境的问题
同志们，在沈阳市即将召开的党的第十三次代表大会上，将打造一流国际营商环境工作写进报告的题目，这样明确具体的五年奋斗目标，在我的印象中，还是第一次。那么，集团作为保障这座城市供水大局稳定的市属国企，在市委市政府的工作部署中，如何做呢?我代表集团党委提出如下要求：
(一)要以讲政治的高度，充分提高对打造营商环境工作的认识。
根据国家有关部门的调查了解，目前东三省各地民营、外资企业的投资在逐年下降，如果不能及时控制下降趋势，对东北地区的影响将会越来越大。最近国务院专门研究振兴东北的新政策，重点解决网上流传“投资不过山海关”的问题，改善营商环境是今后东北振兴必须要解决的重大问题。党中央对东北新一轮的振兴提出了“四个着力”的明确要求，同时，“四个着力”也是贯彻落实“五大发展理念”的根本途径和战略举措。而打造沈阳具有东北、乃至国际的一流营商环境就是落实“四个着力”的重要突破口，是补齐短板、破解沈阳发展瓶颈的工作着力点和主要切入点。这也就是市党代会上，将深入贯彻五大发展理念，打造沈阳成为东北、以至国际一流营商环境确定为我市未来五年工作任务的原因。市委市政府决心在全市牢固树立人人都有责任、人人都是环境的观念，下定决心，全力以赴，以前所未有的举措打一场攻坚战、持久战，在全市上下进一步形成重视环境、大抓环境、优化环境的生动局面，切实以环境的大提升增强发展新动力、构筑竞争新优势、再创振兴新辉煌。
作为市属国有企业的水务集团，也一定要按照市委市政府的工作部署，率先在各级党员干部中，树立起“讲环境，就是讲政治”的新观念，认清外部讲环境工作的新高度、新要求，进而，在全集团范围内将打造一流的营商环境工作作为我们今后工作的侧重点与努力方向，全面投入到此项工作当中。
(二)要以虚心科学的态度，出台集团打造营商环境的系列举措与做好流程再造工作
刚才淑杰同志给大家宣读了25条打造营商环境的举措，制定这项举措，是经过集团领导班子集体与沈阳市投资额度前二十位重点投资商座谈和领导班子走访沈阳市投资额度前四十位的企业后，汇总各方意见，提出整改办法，推出了25条新举措。下一步如何将新举措落实到位是我们工作的关键，前阶段集团已经出台了部分相关意见，获得了市委市政府的好评，同时也获得了开发商的好评，这些意见怎样能够真正落实到位，变成实际行动，这是我们改善营商环境能否成功的关键。各单位要结合自身实际情况认真学习和梳理25条打造营商环境的举措，八大营业公司要重点学习。
(三)要以集团一盘棋的理念，督促好各项措施的落实。
打造营商环境面临三个层次的问题：(1)惠民，如何服务好沈城八百万吃水百姓，这是我们首先要考虑的问题。只有老百姓说我们好，我们才是真的好，目前推广的“水管家”等贴近百姓生活的服务模式就是要惠民。
(2)稳商，目前沈城有约30万家企业在享受我们的服务，我们如何能更好的为这些企业提供优质的服务，让这些企业发展没有后顾之忧，也是我们要重点研究的问题。
(3)打造投资洼地、吸引更多投资，城市没有项目，投资就不会增长，城市就没有发展的希望。我们要将惠民的举措落实到位，将稳企的工作落实到位，打造更具吸引力的投资洼地，改善营商环境的工作才具有发展的意义。集团未来要检查25条措施在各单位的落实情况。
王蒙徽书记任职以来主抓了四个方面的工作。(1)多规合一，即将土地利用规划、城市规划、产业发展规划、生态环境保护规划四个规划做成一个总体规划。(2)打造风清气正的政治生态。(3)打造营商环境。(4)倡导干一件事，成一件事的务实精神。集团也要倡导广大干部职工干一件事，成一件事，做好各方面的工作。
第三方面：大干四季度怎么干?
今年是集团三年三步走的决战之年。同时，也是集团在年初提出实现企业良性运转，弯道超车目标的关键一年，四季度更是我们既定的目标能否如期完成的关键时期。如何做好四季度工作，该怎么干?我认为应着重干好以下三方面工作：
(一)为确保全年任务完成，要坚定不移地依靠党的领导
完成全年任务，靠的是什么?要靠党的领导，特别是党对国有企业的领导。就是我们常说的“方向比努力更重要”，没有党的领导，企业的发展就会失去方向，失去方向的严重后果，大家可想而知。因为，坚持党的领导、加强党的建设，是水务集团这样国营企业的“根”和“魂”，是重大政治原则，必须一以贯之。
坚定不移地依靠党的领导，就是要使党的政治领导、思想领导、组织领导三者有机的结合统一，只有这样才能实现企业的发展方向正确、改革大局稳定、任务指标落实到位。
我们要结合在全国国有企业党的建设工作会议中强调指出的“坚持党对国企的领导不动摇”。及首次提出的“一个依靠力量”、“五个重要力量”和“三个有利于”的关于国有企业地位的论述，深刻汲取辽宁拉票贿选案的沉痛教训，紧密结合企业实际，将集团党委换届摆进去，将集团业务和党务“两手抓两手都要硬”摆进去，将企业未来发展摆进去!
我们要贯彻重要讲话精神，提高思想认识，明确工作责任，把国有企业党的建设各项任务落到实处。要深化对国有企业重要地位的认识，深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识，增强做好工作的责任感。要落实党的领导的根本原则，按照把加强党的领导与完善公司治理统一起来的要求，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。年初在加强党的建设工作会议中提出“六个坚定不移”将党委书记的工作细化为八大职责，这些要求对于我们落实习习总书记的讲话精神，落实党要管党、从严治党，落实各项指标都有着指导意义。要着力抓好政治引领，抓好国有企业领导人员队伍建设和管理，抓好基层党组织建设和职工群众的思想政治工作。要强化问题导向，弘扬改革创新精神，切实解决国有企业党的建设存在的突出问题。各级党组织要负起把握方向、统一领导、建强队伍的责任，把国有企业党的建设工作纳入整体工作部署和党的建设总体规划。集团党委既要落实管资本就要管党建的责任，组织部门要负起牵头抓总的责任。集团各级党的组织要负起党建工作主体责任，书记要履行第一责任人责任。要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。
同时，集团党委更要做好各级党员干部的培养工作。各级领导干部要做到：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁;要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作;要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;要把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中;要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创集团发展新局面。一家优秀的企业首先要有良好的指标，集团的各项经济指标稳中有升;其次要人才辈出，集团通过公推比选选拔出50名后备干部，作为集团的后备力量，是体现人才辈出的一种举措，集团目前正在研究后备干部的培养模式;再次，企业必须有规矩，达到规矩横行的状态。符合以上三个特点方为优秀的企业。所以培养干部也是集团加强党的建设、完成第四季度工作中一项必不可少的内容。
总之，我们只有坚定党的领导，并将党的领导全力落实到我们的实际工作当中，才能完成全年各项工作任务。只有坚定不移的依靠党的领导，我们才能理直气壮的实现水务集团做强做优做大的发展目标。依靠党的领导实际上就是依靠广大干部群众，依靠今天参会的330名领导干部，是集团的核心力量、核心骨干，只有凝聚大家的力量，才能坚守党的领导，完成任务指标。
(二)不忘初心，力保全市供水大局稳定，年度各项任务指标必须完成
同志们，我们一时一刻也不能忘记保证城市供水大局稳定的职责，这是我们的“天职”;我们更要永葆供水服务这颗“初心”。用我们不断提升的服务意识、服务手段确保城市供水大局的稳定。
而保障城市供水大局稳定的基础，就是集团必须完成全年既定的经济指标，确保集团经济运行质量与效率的平稳、提升。年底集团准备召开64个营业所的经验交流会，督促“四位一体”改革落实情况，请相关单位做好准备。
随着集团的各项经济指标更加靓丽，在确保明年任务圆满完成的前提下，集团准备提高职工和干部的薪酬水平，真正做到让大家“拧成一股绳、共谋一盘棋!”
(三)要发扬长征精神，坚持一张发展蓝图绘到底，必须干一件事，就要干成一件事
今年是纪念红军长征胜利80周年，长征精神是什么?就是把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理念和信念，坚信正义事业必然胜利的精神;就是坚持独立自主、实事求是，一切从实际出发的精神;就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神;就是紧紧依靠群众，同人民群众生死相依、患难与共，艰苦奋斗的精神。
大家要认真对照集团党委年初提出的“六个坚定不移、十个主攻方向”的各项工作任务，要发扬长征精神，树立起干一件事，就要干成一件事的决心与信心，一一对既定工作任务进行销号处理。心理学范畴的“深信定律”提出：一个人如果真正深信某件事会发生，这件事就一定能会发生在这个人身上。我们只要深信自己能完成任务，想尽一切办法，采取一切措施，达到任务目标，最终就会实现。
有几项重点工作我再点点题，强调一下：一是十大重点工程必须见成效。二是ERP上线工作必须如期实施。三是股份制改革工作必须有进展。股份制改造工作涉及到每位职工的切身利益，涉及到领导干部的切身利益，设计集团已经着手实施股份制改造工作，在确定薪酬制度和管理制度后，重点研究股权激励机制的建立，所以集团未来要重点推进股份制改革工作。四是有计划地梳理三年三步走各项工作，必须确保战略目标全面实现。这些重点工作都要树立勇往直前的必胜决心，将工作落实到位。
(四)全面完成全年各项任务，还要做好明年重点工作谋划
20**年是国家全面实现小康社会建设的第二年。如何确定好集团后“三年三步走”的战略发展方向?如何做好贯穿集团“十三五”期间的“十项重点工程”的各自版本升级?如何下好推进集团“一企一策”这盘深化改革的“大棋局”?如何使全面从严治党、坚定党对集团的领导落在实处?如何让“干字精神、长征精神”烙刻在全体职工的思想中?等等这些集团宏观与微观上的工作都需要我们各级领导干部，在完成全年各项任务的同时，认认真真的坐下来，好好地想一想，谋划好。
我们既要把第四季度的工作落实好，还要把明年的工作谋划好，科学的采用“换季工作法”。
同志们!通过集团全体干部职工的不懈努力，集团良性运转之势已初见端倪，全面发展的蓝图已经在深化改革、砥力前行的时间轴与路线图上徐徐展开，让我们乘势而上，充分发挥“一股绳、一盘棋”的超大能量，携手拼搏，将这张充满美好发展愿景的蓝图一绘到底，努力开创属于水务的绚烂与辉煌!
大干四季度动员会议上的讲话 第8篇
今天，我们在这里召开 “大干第四季度，完成全年任务”动员大会，其目的就是要认真总结前三个季度主要工作，全面部署第四季度重点任务，动员全区上下鼓足干劲，奋力作为，超额完成全年各项目标任务。会上，泽能区长代表区委、区政府回顾了前三个季度主要工作，对第四季度重点任务进行了具体安排，为我们全面落实区委八届五次全会精神，超额完成市委、市政府下达的各项目标任务，进一步明确了用力方向和工作重点，我完全赞同，各部门各单位要不折不扣地抓好贯彻执行，并结合各自实际，超前谋划好明年工作。刚才，八家单位主要负责同志分别作了交流发言，部分单位还提交了书面汇报，大家信心足、干劲大、措施实，令人鼓舞、让人振奋，希望大家言必行，行必果。
今年以来，全区上下以“三大活动”为引领，立足强区富民，着力赶超跨越，全区经济社会继续保持良好的发展态势，主要经济指标均为两位数增长，有些指标已提前完成。与此同时，各项事业不断发展，人民生活日益改善，文明创建成果显著，党的建设全面加强，社会大局和谐稳定。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是区四套班子凝心聚力、齐抓共管的结果，也是全区各级党政组织和广大干部团结带领全区人民艰苦奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表区四套班子，向全区广大干部群众，向所有关心、支持、参与新雨山建设和发展的同志们、朋友们，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!
当前，受宏观经济复杂形势的影响，全区经济运行仍属负重爬坡、艰难向前，市场需求不旺、企业效益回落、项目推进不快、投资增速放缓等问题依然存在。此外，大家知道，自去年含山、和县划入马鞍山后，今年全市区划调整又有大手笔，将原花山区、金家庄区撤消，成立了新的花山区;将博望、丹阳、新市3 镇划入市区，成立了博望区。新成立的花山区和博望区无论是体量上还是质量上都不可小觑，都有许多值得我们学习借鉴的地方。前不久，我和泽能区长带领区党政代表团赴当涂县考察美好乡村建设。当涂县的美好乡村建设走在了全省前列，给大家留下深刻的印象，同时我们也深深感受了当涂县各项工作改革发展的力度和速度。含山、和县划入马鞍山后，始终保持了良好的发展态势，1—8月份，各项经济指标都是两位数的快增长。这些都让我们感到 “标兵越走越远，追兵近在眼前”的压力和紧迫。全年时间已经过去了四分之三，要想全面超额完成各项目标任务，要想单项工作和综合考评勇创一流，继续争先进位，我们就必须敢于正视不足和差距，从更高起点、以更大力度，真抓实干，奋力作为，努力实现赶超跨越。
下面，我就抓好第四季度各项工作，确保超额完成全年目标任务，再强调三点意见。
一、完成全年目标任务，必须讲大局、强责任、抓服务、重创新
“讲大局”就是要胸怀大局、顾全大局、维护大局、服务大局。讲大局是对党员干部的基本要求，大局意识是各级干部必备的政治修养和良好的思想品德。讲大局不能停留在口头上，必须落实在自觉的行动上和具体的工作中。什么是大局?建设四个强区是大局，推动改革发展是大局，维护社会稳定是大局，保障改善民生是大局。我们讲大局就是要紧扣这些方面，结合实际，加大力度，强化举措，高效推进。要完成全年目标任务，我们必须胸怀大局、顾全大局，必须维护大局、服务大局。唯有心里装着大局，脑子思考大局，干事为了大局，行动服从大局，我们就能做好工作，才能成就事业，实现人生价值。
“强责任”就是要明确责任、细分责任、落实责任、考核责任。每个人都有自已的责任，无论是家庭的、单位的责任，还是社会的、国家的责任，都需要我们去勇敢的面对、主动的承担。强责任对一个人来讲，就是要敢于担当，就是要有强烈的事业心和使命感。责任比能力更重要，水平不够高、本领不够强，可以后天培养;不敢负责任、不愿担责任，那将一事无成。强责任对一个单位，对一级组织来说，就是要明确责任、细分责任，就是要落实责任、考核责任。干好工作，成就事业，光靠个人自觉是远远不够的，必须明确分工、强化责任、严格考评，完成全年目标任务更是如此。对责任我们要明确，让大家知道干什么;对责任我们要细分，让自己知道干哪些;对责任我们还要推进落实，知道怎么干，干得怎么样，责任不落实等于没有责任;对责任我们更要注重考核，知道干好了没有，干得好、干得不好就是要不一样。
“抓服务”就是要服务企业、服务项目、服务基层、服务民生。领导就是服务，服务也是生产力，抓服务就是抓发展。我们要着力打造服务型政府、服务型机关，各级干部尤其是领导干部，一定要增强服务意识，创新服务举措，注重服务效果，提高服务质量。抓服务，至关重要的是服务企业、服务项目、服务基层、服务民生。服务的对象不同，服务的方式和内容也不同。服务企业，就是要用心帮扶企业，用力助推发展，这是各级党政组织义不容辞的责任。我们要通过深入走访、开展产学研合作和银政企对接等，切实解决企业在发展过程中面临的人才、资金和技术等难题。服务项目，就是要服务一切项目，服务项目一切，就是要为项目的顺利实施营造良好的外部环境。服务基层就是要深入基层搞调研，深入群众访民情，深入一线抓推进，深入现场解难题。服务基层不是一句空洞的口号，需要我们帮助基层和群众解决存在的实际困难和问题。年初，我们开展的“服务基层大走访”活动就很好的诠释了服务基层的理念。服务民生，重要的是实施好各项惠民利民工程，这是我们一切工作的出发点和落脚点，也是立足强区富民，实现赶超跨越，建设更加幸福美好新雨山的终极目标。服务民生是党员干部践行为人民服务这一根本宗旨的具体体现。当前，我们要全力抓好40项民生工程和10件为民办实事项目，确保完成年度目标任务。
“重创新”就是要创新思维、创新方法、创新机制、创新能力。创新是一个民族进步的灵魂和不竭的动力。分析研判当前我们面临的发展形势，能否积极抢抓机遇、沉着应对挑战、大干第四季度、完成全年任务，关键靠创新。创新力，就是核心竞争力。就企业而言，就是要通过技术改造、产品研发、申报专利和创优创牌，来扩大影响、开拓市场，尤其要着力加快科技创新步伐，积极推进“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的创新体系建设。就各级干部而言，我们既要有创新的思维、创新的理念，又要有创新的机制、创新的举措;既要有战略的眼光，善于谋篇布局，又要注重脚踏实地，狠抓工作到位。要认真学习借鉴别人的好做法，善于总结发扬过去的好经验，集思广益研究对策，齐心协力破解难题，创新能力推进落实。我们要坚持集中精力抓工作重点，紧盯目标抓项目推进，注重细节、创新方法，在做深、做细、做实中把项目做成、把产业做强、把工作做好、把事业做优。
二、完成全年目标任务，必须聚焦点、盯重点、攻难点、创亮点
完成全年目标任务，焦点是强区建设和民生改善。我们领导和推动改革发展，就是要让全区更加富强，让群众更加富裕，让雨山人民生活得更加幸福美好，这是我们一切工作的起点和归宿。只有强区，才能富民;只有全民富，才能区更强。区委八届三次全会描绘了立足强区富民，实现赶超跨越，建设更加幸福美好新雨山的宏伟蓝图。区“两会”就打造四个强区发出了进军的号令。上半年，我们相继印发了关于加快推进产业(科教、文化、生态)强区的实施意见。建设四个强区是区委、区政府的重大决策，是推进发展的中心工作，是立足当前、着眼长远的大事要事，理所当然是我们全神贯注的焦点。改善民生是各级党委政府的重要职责，是强区富民、城乡统筹的关键所在。我们要高度重视保障和改善民生，坚持量力而行，尽力而为，抓好统筹推进、突出重点，着力提标扩面、增项并轨，注重建章立制、长效常态，坚持把就业、教育、医疗、养老、住房作为民生工作的重中之重，努力让改革发展的成果惠及全区人民。因此，民生改善也是我们时刻关注的焦点，必须拎在手上、放在心上、落实在行动上。
完成全年目标任务，重点是推进项目和帮扶企业。项目建设是扩大投资、促进增长，保持经济持续快速发展的重要支撑;也是调整结构、加快转型，实现跨越发展的重要保障;更是改善民生、维护稳定，建设幸福美好新雨山的重要基础。我们要通过深入开展“项目增效年”活动，做到一切工作项目化、所有项目责任化、各种责任人头化，不断提增项目工作效率、服务效能、建设效果和带动效益。全区上下必须充分认识推进项目的重大意义，把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，坚持稳中求进、好中求快，将各项工作任务落到实处，快出成效。完成全年目标任务，加快推进项目建设是重点，全力帮扶企业同样也是重点。企业是市场经济的主体，企业活，则经济活;企业兴，则百业兴。我们帮扶企业，服务发展，即要将国家和省、市保增长、促企业发展的政策迅速宣传推介到位，贯彻执行到位;又要认真落实包保走访联系制度，及时出台帮办奖扶措施，切实做到送政策、送服务、送配套、送环境，全力促进区域经济特别是工业经济和服务经济持续增长。
完成全年目标任务，难点是征迁拆违和信访维稳。征迁拆违和信访维稳，可以说既是难点，也是重点。抓征迁拆违就是服务项目，就是保障发展。在抓征迁控违过程中，我们必须认真落实“合力攻坚战”、“一线工作法”、“领衔负责制”、“项目责任化”四项举措;继续实行“一个重点项目、一名领导牵头、一班人员专抓、一套推进方案”的“四个一”工作制度，坚持“一日一报表、一周一调度、一月一督查、一季一点评、一年一考核”的机制，切实做到主动作为、认真负责、扎实推进。信访维稳工作，只有起点，没有终点;只有逗号，没有句号;只有高压线，没有及格线。当前我区正处在跨越发展、转型发展、和谐发展的关键时期，各种矛盾不可避免地会继续存在，随着“中秋”、“ 国庆”的临近，特别是党的即将胜利召开，维护社会稳定任务十分艰巨和繁重。全区上下要紧紧围绕为党的胜利召开创造和谐稳定的社会环境这一总体目标，深入排查、全力稳控、加快化解，确保“少赴省、零进京、门前清”，切实做到“六个坚决防止”，即：坚决防止重大政治性事件，坚决防止非法聚集事件，坚决防止大规模群体性事件，坚决防止重大公共安全事件，坚决防止大规模集体进京赴省上访，坚决防止个别极端恶性事件。
完成全年目标任务，亮点是社会管理和文化产业。亮点是什么，亮点就是成果、也是特色、更是品牌。全年各项工作要形成亮点，必须注重在联系上做文章、在结合上下功夫，要突出具体的抓手、载体和平台，把握好针对性、实效性和创造性。结合我区实际，我认为完成全年目标任务，能够形成亮点的工作不仅是经济建设和城乡统筹，还有社会管理和文化产业。加强和创新社会建设和管理，是实现赶超跨越的迫切要求，是推进强区富民的重要举措，是维护社会稳定的根本途径。年初，我们已经出台了实施意见，并对任务进行了分解，全区各部门各单位要抓紧抓实抓出成效，着力形成特色并放大亮点。譬如：社区卫生、科普工作、志愿服务、残疾人就业、数字化学习、老干部管理等。打造四个强区，文化强区是动力，必须加快推进，而发展文化产业乃建设文化强区的重中之重。文化产业是一个朝阳产业，也是能够创特色、出亮点的产业，搞好了会产生极大的经济效益和社会效益。雨山区的文化底蕴和文化资源丰厚，发展文化产业有一定的基础。今年，为进一步加快文化产业的发展，做大做强产业规模，形成集聚效应，我们相继提出建设十大文化产业项目，打造十条商业文化特色街区，其中：明清建筑园、古床博物馆、三国文化一条街、洪滨丝画产业园、小九华寺改造升级等项目推进快、效果好，李白文化园、采石古镇改造等项目市委、市政府也极为关注。现在我们在手的文化项目有很多，而且也具有一定的影响，做好了完全能够形成新的特色和新的亮点。
三、完成全年目标任务，必须主动干、迅速干、盯着干、全力干
主动干就是要真抓实干、主动作为，我们唯有真抓实干、主动作为，才能创先争优、不负众望，才能全面超额完成今年各项目标任务。真抓实干就是要反对假大空、力戒庸懒散，就是要抓紧又抓好、求实更求效。主动作为就是要积极倡导马上干、立即办、我来做、跟我上的进取之风，就是要切实做到强责任、重创新、讲奉献、做表率。真抓实干、主动作为不仅是党性要求，也是精神状态，更是作风展示。当前，我们的党员和干部中，还一定程度存在着工作抓而不紧、干事不重实效、推进落实不力、责任要求不严、精神状态不佳、工作作风不硬等现象。究其原因，这些都是党性修养不够强的具体表现，迫切需要我们主动克服、主动化解。
迅速干就是要克服“松一松、缓缓劲、歇歇脚”的惰性思想，迅速摆脱被动应付，始终处于实战状态，做到任务细分到人，工作统筹兼顾，措施落实到位。要不断强化时间观念和争先意识，增强发展的紧迫感，排除一切干扰，克服一切困难，能进则进，能快则快，立说立行，紧张快干，真正做到先人一步，快人一拍。我们唯有加快工作节奏、加快发展步伐，才能追赶他人、超越他人，实现争先进位。发展之快来自反应之快、行动之快，落实工作必须快字当头，对看准了的事就要抓住时机、立即行动，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要跟踪问效、一抓到底。要坚决克服议而不决、决而不行、行而不快，拖拉扯皮、相互推诿的不良作风，坚决摒弃原则肯定、具体否定，宏观支持、微观刁难的不良习气，做到议必决、决必行、行必果， “以时间换空间、以力度换跨度、以频率换效率”。
盯着干就是定下来的事、认准的事，要紧盯不放、一抓到底。毛主席说过：“抓而不紧等于没抓”，任何一件事，抓在手上就不能放，定出的目标，就要排出计划，全力推进，狠抓落实，跟踪问效。没有这种锲而不舍的钉子精神，什么事都干不成。我们要能够在招商一线看到干部的身影，能够在项目现场展示干部的风采，能够在群众需要的地方实现干部的价值。要始终坚持发展是第一要务，稳定是第一责任，项目建设是第一抓手，招商引资是第一工程的理念，倡导“干部用项目说话，项目为干部说话”，牢牢把握当前有利时机，突出重点，统筹推进，确保各项工作落到实处，确保各项任务圆满完成，确保年初确定的各项目标能如期实现。全区各级干部都要有吃苦耐劳的精神，遇到难题要善于破解，遇到风险要勇于靠前，多为雨山做一些打基础、管长远的工作，在紧盯不放中推进工作，在攻坚克难中谋求发展。
全力干就是要进一步增强跨越发展、转型发展、和谐发展的紧迫感、责任感和使命感，善于创新、敢于突破、勇于担当。要大力发扬埋头苦干、真抓实干、大干快上的工作作风，切实做到全身心投入，高强度推进，“不为失败找理由，只为成功想办法”，有效化解复杂的困难矛盾，努力实现既定的发展目标。要大力推行“一线工作法”和“领衔负责制”，从我和泽能区长做起，重点项目带头服务，重点工作主动认领，重点难题亲自破解，重点任务率先完成，凡是要求各大班子成员和广大干部做到的，我俩首先做到。同样，各级干部对自己职责范围内的工作要主动谋划、主动推进、主动落实，做到一级比一级熟悉、一级比一级具体、一级比一级有效。特别是关键性、全局性的工作任务，主要负责人要始终放在心上、抓在手里，坚决按时限按要求完成，切不能有丝毫的懈怠，对因工作不力造成后果的将严肃追究责任。