新形势下人事档案管理的几点思考论文

新形势下人事档案管理的几点思考论文（精选12篇）

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第1篇

新形势下人事档案管理的几点思考论文

摘要：人事档案是对每个人的经历、政治思想品德作风、工作能力、各项成绩等的真实记录，它可以为各项人事资源需要提供其个人信息和用人依据，是人才培养的需要，是发掘人才的关键，更是干部选拔与晋升等工作的信息来源，可以为薪酬制度的改革，专业技术人员的职称评定，各类福利待遇的发放等等工作提供有力的数据及资料。但在新的形势下，面对人事制度的改革，人事档案管理工作如何才能适应新时代的变化，实现自身的价值呢?留给我们的是深深的思考。

关键词：人事档案 管理 现状 思考

一、人事档案管理工作的现状

1.缺乏思想意识上的重视度

大多数的企业或机关事业单位都会以能提高其经济效益的项目做为重点支持和提高的对象，他们所追求的是能看到成绩，能看到效率和结果的.工作。而人事档案管理工作在他们的心目中，只是一个辅助的文职工作，简单而枯燥，没必要把工作的重心放在人事档案的管理上，所造成的后果往往是人事档案资料遗漏、丢失、损坏。如果遇到上级部门的检查和评定，人事档案管理人员就会手忙脚乱，乱翻一片。

2.缺乏专职的人事档案管理人员

人事档案管理工作总是在生产经营管理背后做默默的辅助者和支持者，因为产生不了直接的效益，也看不到功劳，所以总是会被遗忘在某个角落。甚至于一些单位根本没有设立专门的人事档案专员，即使有档案管理人员也是兼职的，或是新手。人事档案管理专员只要把资料收集起来往档案柜里一搁，就算工作完成了，再加上人事档案管理这份差事，看着就像是份闲差，所以管理人员常常被抽调或更换，导致人事档案管理形同虚设。

3.缺乏必要的硬件设施

人事档案管理所配备的硬件设施只有一间屋、一些档案柜，这种现象并不奇怪，寻找档案比追踪犯人还难。这些现象也不奇怪，因为大多数的企业、单位对于人事档案管理的投入成本一减再减，没有专门的计算机控制程序，电子化、网络化对于他们来说只是个传说，诸如收集、整理、编号、归类等等事情，都是由人工来完成，还停留在纸质档案的时代。这样的人工操作不仅浪费大量的人力，还容易出现错误，而且为检索和查寻工作带来很大的不便。

二、人事档案管理工作中问题存在的原因

1.领导干部意识淡薄

高层决策者是一个单位的指向标，如果领导干部对人事档案管理的认识不充分，甚至认为档案也就是一个个文件的堆砌，放起来就好了，没有对档案进行保护、分类、整理和归档的意识，认为它们也就等同于不能扔掉的一堆废纸而已，那么这个单位的人事档案肯定会是杂乱无章的，所以领导干部的重视度是人事档案管理工作顺利进行的关键。

2.人事档案管理人员工作不到位

人事档案管理人员对自身的工作也没有系统的规划，别的部门有了临时性任务，就会直接抽调人事档案管理者去应付，这样就造成从事人事档案管理人的工作人员从思想上不重视，没有责任心，工作不规范，滥竽充数现象严重。再加上因为领导干部对档案管理工作不重视，基层工作人员在心理上也形成了一种轻视档案管理工作的观念，即使没有别的任务，也不愿意静下心来去整理档案，钻研档案业务，对档案的归类也只是贴上标签，装进档案柜，没有专业的档案管理经验。

3.没有基本的监督检查

人事档案管理隶属于人力资源管理部门，但人力资源管理对于薪酬、劳动合同等等事项的重视度远远大于对人事档案管理的监督。没有有力的监督和检查，即使有做好档案管理工作之决心，也缺乏必要的支持，这就导致遇到档案检查就临时抱佛脚的现象。

三、新形势下人事档案管理的几点建议

1.领导干部的档案管理意识需要加强

要彻底改变领导干部们心中“重业务，轻档案”的思想，要认识到事业单位的工作不只是干那些轰轰烈烈的人前显耀的工作，更实际的是要做好诸如人事档案管理这样的基础工作。如果领导干部对档案管理工作置之不理，把过多的精力投入到能看到成绩的工作上，就会误导基层工作人员认识上的错误。这样以来，人事档案管理工作就无法正常开展，更达不到管理的目的。所以作为事业单位的领导干部一定要从管理意识上改变档案不重要的观念，把档案管理工作纳入日常管理的日程，加大资金投入力度和硬件设施建设，只有这样才能更好、更有力地推动档案管理工作的创新、完善与发展。

2.档案管理人员职责要明确，素质要提高

维护人事档案的完整与安全，这是人事档案管理专员的基本职责，也是档案保管工作的目的之所在。这就需要人事档案管理专员尽心尽责，保证人事档案不丢、不乱、不霉、不烂、不进水、不被鼠咬、不失窃，保证其完好程度，因为这是确保人事资料齐全的基础，更是评职称、选干部的依据。

人事档案管理人员必须加强自身素质的修炼，不仅业务素质要过硬，更要有一颗全心全意为人民服务的心，还要有甘于平凡，默默工作的奉献精神。另外，具备一定的总结分析能力、敏锐观察能力，能准确辨别出每一位档案利用者的别有用心，掌握档案管理工作的规律，也是作为人事档案管理专员所必备的素质。

3.监督检查措施要完善

有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，这是每一位工作人员都知道的，所以档案管理不仅要有章可循，有章可依，而且更要加强监督的力度，对一切损毁、盗窃档案的违法行为，不能姑息，不能隐瞒，要及时上报，及时查处，挽回损失。可以根据不同的对象、不同的目的、不同的心理及思想动机，对档案工作加强重点保护，最好在档案室安装上摄像监视器，这样就可以凭借监视器查看前来提取和查阅档案的利用者。作为档案管理员还要做到眼勤、手勤、嘴勤，争取把档案工作做到万无一失。

总之，人事档案是一个员工个人才能、工作表现、思想品德的真实记载和历史性再现，是考察人才、提拔人才等的必要依据，所以，新形势下人事档案管理人员严谨的工作态度、专业的职业素养和强烈的责任心，是保证档案完整性的基础，而制度化、规范化、现代化是所有企业和机关事业单位所要努力奋斗的目标和方向。只有这样才能形成人事档案管理的新局面，成为经济效益提升的源泉。

参考文献

[1]潘涓.做好新形势下人事档案管理工作的几点思考[J].山东人力资源和社会保障，(4)：26-27

[2]陶娟.新形势下对提高人事档案管理工作效率的思考[J].中国电力教育，(18)：227-229

[3]赵群.人事制度改革形势下高校人事档案管理人员素质的几点思考[J].云南档案，2011(3)：48-50

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第2篇

摘 要：企业发展，人才为先。习近平在出席中国科学院第十七次院士大会上，就人才工作发表重要讲话，他指出：“创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就是未来。”面对当前严峻的煤炭市场形势，企业要发展，要在激烈的市场竞争中，冲出重围，化危为机，最根本的出路就是大力实施人才强企战略。

关键词：人才强企;战略;

就山东能源枣矿集团高煤公司来看，建矿以来，虽然投入了大量的财力、物力开展全员培训，但人才建设方面还存在“不够用”、个别人才“不适用”、部分人才“没充分用”的现象。

二是人才配置不尽合理，人才结构性矛盾突出。在人才队伍结构中，各专业人才虽能够满足安全生产和经营管理的需要，但高层次、高技能的复合型人才短缺。从公司的实际来看，煤矿主体专业人才少、专业不对口人员多，部分专业技术职务与岗位业务和实际能力不相统一，多种经营人才不足，制约了高科技含量产品的研发与生产。特别是高端人才短缺，领军工程技术、经营管理的高层次人才匮乏。

三是部分专业、单位只注重培养人才、考核人才，但在更好地使用人才方面还有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰当的位置上，未做到“智者用其谋，劳者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。

从以上分析来看，培育企业所需的人才必须抓好几个重点环节。

一、实施人才强企战略，选用人才是关键

一个优秀的企业，注定是由优秀的人才组成的，对于一个企业来说，对人才的选拔和使用，成为企业持续健康发展的真正源动力。习近平号召各级党员干部要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。作为一个企业的管理者，在识才方面要有“火眼金睛”，既要出产量、出效益，更要出人才。既要善于发现人才，更要善于使用人才。有些企业在选拔人才时，下得力气很大，但在具体的使用上却没有做到人尽其才，造成了人才资源的浪费。如何才能避免这种情况的发生，笔者认为，对待人才不但要学会选，更重要的是要学会用。寸有所长，尺有所短。用人之长是卓有成效的管理者所必须具备的`一种素质。一个管理者只有懂得如何设置一个合格的岗位，懂得如何评估一个人的能力，特别是“冰山”以下的特质，才可能做到用人所长，发挥人的优势。煤炭行业由于专业技术性较强，分工精细，各专业涌现出很多人才，但这些人才往往是某一方面的“专才”，这就要求企业在使用人才时，要注重其所长、发挥其特长，只有这样才能真正发挥人才的作用。

二、实施人才强企战略，培养人才是基础

三、实施人才强企战略，关爱人才是保障

才的选拔、任用和培养固然重要，但对人才的关爱更为重要。习近平对此做出重要批示：“要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。要深化教育改革，推进素质教育，创新教育方法，提高人才培养质量，努力形成有利于创新人才成长的育人环境。”关爱人才既要体现人文关怀，更要勾勒职业生涯，让每个人才“引得来、留得住、用得好”。

四、企业兴盛，人才为本

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第3篇

一、当前国有企业干部人事管理现状

1.干部档案管理方面

部分国有企业档案管理工作抓的不实,仍沿用传统的管理模式,管理手段落后。一是企业领导人对档案管理重视度不够,认为信息化办公系统全面使用后,就不再需要纸介文件存储和管理,不需要设立专门的部门和人员管理档案,档案只安排兼职管理人员负责,档案管理工作中只记录个人基本信息的原始内容,存放部分证书和推荐表等,对干部选拔的全程纪实材料忽略了,不能及时为干部的更新档案信息,造成干部管理决策依据缺乏真实准确的数据信息。二是有的企业档案转递不及时,操作程序不规范。三是有的企业违反规定,把人事档案当作普通邮件寄送,不做机要转递,不填写转递单,不经密封钤印,就随意将档案交给本人自带,致使篡改、丢失档案的现象时有发生。随着国有企业改革的不断深化,企业精益化管理对干部档案管理提出了更高的要求。

2.干部选拔工作方面

目前国有企业有干部选拔的管理制度,对干部选拔标准、程序做了较为详细的规定,国有企业在干部选拔聘任时也都能基本按照制度规定进行,但是在干部选拔过程中容易出现程序公平但结果不公平的状况,导致一些干部心存顾虑,认为用不同的选拔方式都是“走形式”,人选早已“内定”,不愿主动参加选拔。如在考察谈话中还根据不同地区、不同类别、不同专业的干部制定考察方法,缺乏科学的量化标准,普遍存在“当好人”现象,谈优点多、谈不足少,组织人事部门难以全面、准确、客观地了解和评价干部的实际情况,干部考察的客观性、准确性有一定失真。随着市场竞争日益激烈,企业需要高素质的职业经理人,因此,我们需要在干部选拔方式方法上下功夫,结合实际创新选拔方式,丰富考察手段,为企业选拔出懂技术、善管理的复合型管理人才。

3.干部管理机制方面

许多国有企业没有建立与现代企业制度相适应的干部管理体制,仍然沿用政府机关一样的管理模式,没有建立人事分类管理,决策层和经营层没有真正分开,管理权责还不明晰,企业经营管理的重大问题不能充分征求各方面意见。干部人才培养、评价、激励机制不健全,绩效考核存在“走过场”的现象,难于调动全员干事创业的积极性。干部人才储备不足,不能做到能者上、平者让、庸者下,内部人才不能合理有序流动。干部培训缺乏针对性,年复一年的企业内部管理人员培训班,课程设置和安排没有从培训对象需求出发制定,部分企业管理人员甚至排斥培训工作。

4.干部责任意识方面

一些干部履行岗位职责不到位,责任意识淡薄,没有处理好管理工作与个人业务之间的关系,没有把主要精力放在自己的岗位上,执行力不强。有的干部“等、靠、要”思想严重,缺乏开拓创新和创新的精神,作风不扎实、工作不务实,安排部署多、检查督促少,流于形式;有的干部在领导面前不报实情,不讲真话,报喜藏忧,讲成绩夸夸其谈、长篇大论,讲问题轻描淡写、避重就轻,甚至用埋怨来回避责任,不去思考化解矛盾,而是把矛盾上交;有的干部以领导的喜好作为工作好坏的标准,总是揣摩怎么样和领导搞好关系,而不是把心思放在工作上,在企业内部滋生了恶劣的风气,助长了官本位思想,也打击了那些埋头苦干的干部的积极性。

二、思考与对策

1.提高干部人事档案管理水平

要重视档案管理的业务培训,通过走出去、请进来的方式,安排档案管理人员跟班实践,全面掌握中组部关于干部档案管理的政策,法规,提高实操能力。在日常工作中加强文件管理功能,完善档案记录管理,做好文件的归档前审查,以确保档案材料真实、准确、完好。对于不符合要求的档案材料坚决退回或进行整改,确保经得起历史和实践的检验。对于伪造材料的坚决严肃处理,并追究相关责任人的责任。对干部档案中缺少的材料要设定期限进行整改,及时通过本人及相关档案询查,补充完备真实的材料。

深入查找干部档案管理中存在的突出问题,认真制定整改措施,对相关的信息进行归类总结,使干部档案管理实现规范化、标准化,使干部档案成为个人学历、工作经历、职业发展的汇总集合,同时借助信息化手段,将重要的档案材料进行影印保存,更好地为干部管理提供客观准确的第一手材料。

2.完善干部选拔的任用机制

一是探索建立多渠道、多角度、全方位的干部考察工作模式,特别注重扩大对考察对象的实地调查以及走访,将考察面延伸为360度全领域,不仅仅局限于考察对象目前的工作单位或者部门,根据需要对工作过的单位和部门都进行谈话了解,分析干部一贯表现,注重观察干部在急、难、险、重关口的表现,注重以群众公论看德才,全面真实的掌握干部的基本信息和主要特点,做到客观、公正的评价干部,将干部安排到最合适的岗位上。二是完善优化干部选拔流程,严格遵守干部选拔程序的基础上,进一步拓宽选人用人渠道。三是注重综合比较,避免以分取人,采取知识测试为辅,实绩考核为主的方式,注重工作实绩和群众公认,真正让干得好的、考得好、能力强的干部脱颖而出,通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。五是坚持干部选拔任用工作信息全过程公开,接受纪检和群众监督,实行干部选拔任用工作责任倒查追溯机制,明确在今后干部使用过程中发现伪造、隐瞒或者不真实反映考察对象的事实情况,严肃追究相关责任人的责任。

3.做好绩效考核工作

绩效考核作为推动总抓手的工作,国有企业应不断完善考核的方法,确保工作绩效考核指标的落实。对所有的绩效考核任务进行分解,形成可以量化考核的子项,把其中每项指标任务分别落实到每名干部身上,从上到下逐层传递,明确干部的职责和权限,同时做好督查督办,在工作进行推进的时候,还应该建立相关的绩效考核与督查小组,督查绩效考核任务的具体完成的进度,对相关的经验给予及时的总结,对于先进的典型进行推荐表扬,对于在督查过程里出现的问题,应该及时的找出问题所在,责成有关的责任人去进行整改。

4.健全干部的奖惩机制

健全奖惩机制就是要求工作开展到哪里,评议考核就到哪里;过错发生在哪里,问责追究就跟到哪里的工作格局。因此探索建立一套行之有效激励奖惩评价体系,就必须形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的机制,将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门,实现制度、机构、岗位、人员、责任的有机结合,部门之间、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制。在考核实践中进一步细化和量化考核激励措施,贯彻“注重效率,兼顾公平”原则,正确处理好激励与惩戒的关系,稳步推进考核激励机制规范化、科学化,以考核促进工作,充分调动干部的主观能动性,激励干部积极工作。

三、结束语

我们要充分认识到我国的国有企业管理体制中出现的问题,对企业的管理方式与方法进行改革,不断的健全企业管理的体系,提高国有企业中重要的人力资本—干部的管理水平,使得干部的积极性和创造性被充分调动起来,有利于国有企业吸引人才,留住人才,打造一支专业、担当的干部队伍,为国有企业创新发展提供不竭的智力支持和人才保障。

参考文献

[1]钱衡格.市场化视角下国有企业人力资源管理变革的思考[J].中国人才,2008,(13):13-14.

[2]王莉,李永玲.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].当代经济管理,2009,31(11):70-72.

新形势下企业效率管理的几点思考 第4篇

关键词：企业;效率管理;新形势;现状;措施

当前市场经济的发展形势，要求我国企业都进入市场，在激烈的市场竞争中接受挑战，市场经济作为一种竞争性的经济和法制经济，需要每个企业保持和具有公平、公正的竞争意识以及自律意识，只有那些形象好的产品和服务质量高的企业才能在激烈的市场竞争中获得胜利，而企业效率管理就是提高企业自律意识的重要途径，也是生产更高质量的产品的手段，因此加强企业效率管理至关重要。

此外就是企业市场经济的实践告诉我们企业效率管理的不完善，会对企业生产成本产生极大的影响，使得企业不能生产出更多更好的产品，降低企业在市场竞争中的战斗力，因此，抓好企业效率管理，拓宽企业的市场，是市场经济条件下企业的立身之本，也是企业永恒的主题。

1 企业开展效率管理的条件及目前效率管理存在的不足

1.1 企业开展效率管理的条件。首先是现代市场变化趋势的要求，伴随着消费者需求的不断扩大，企业个性化消费表现的更加明显，企业管理已经从“产品”导向转为“客户”导向。特别是在当前网络环境下，出现了无形市场的概念，给现有企业带来了极大的冲击，并已经成为目前我国市场发展的主要趋势，完善企业效率管理工作就变的更加重要。其次就是新经济时代，企业竞争方式的改变需要企业完善效率管理工作，目前企业之间的竞争方式已经从过去大量以生产为中心的竞争方式，转变成为了适应消费者需求以企业经营为中心的竞争方式，提升企业转变竞争方式的速度已经成为提升企业战斗力的主要手段。

1.2 企业效率管理的现状及存在的不足

1.2.1 企业管理者对于效率管理没有充足的认识，开展效率管理的目的就是追求效率，但是对于目前我国很多企业来讲，企业管理者和领导者都还是存在追求效率就是追求结果的错误思想，使得企业领导人在企业管理过程中只重视管理的结果，而忽视管理的过程，不重视企业的技术革新、设备改造和人员培养等方面的工作。

1.2.2 企业管理制度不健全。一个完善的企业经营活动包括计划、组织、领导、控制、创新这五项职能，各项职能之间只有相互实施和合作才能推动企业效率管理的顺利开展，制定出一套完善和详细的企业管理制度，对于企业各项职能进行明确的规定，提出相应的执行、监督办法，才能推动企业管理制度的有效发展，保证企业管理制度的有效性，发挥其应有的作用。

1.2.3 企业产品的复杂化阻碍了企业效率管理。在企业消费者追求个性化产品的形势下，企业为了提升自身的市场竞争力，总是在竭尽全力的进行产品的创新和设计工作，但是伴随着企业开发产品数量的不断增多，开展任务就会变得更加复杂，这样不加控制的产品的多样化对于企业时间的缩短产生了巨大的威胁，降低了企业管理的效率。

1.2.4 企业组织结构的不完善。伴随着我国外部环境的不断变化，企业组织规模也变得越来越庞大，企业的组织机构要与当前市场环境相适应，才能更好的发展。但目前企业自线型组织机构管理层次多，企业机构和人员都呈现出了膨胀现状，企业信息的不顺畅造成企业效率的低下，影响企业效率管理工作的开展。

2 完善企业效率管理的对策

2.1 树立正确的企业文化。企业能够通过树立正确企业文化达到提升舆论口碑的作用，并更好的承担起相应的社会责任。企业在市场经济的发展中对于市场具有很大的调节作用，完善企业效率管理工作，推动企业的发展能够提供更多的就业机会，降低我国社会中贫富差距，更好的帮助国家解决就业问题。同时完善企业效率管理工作还能够推动企业生态环境的发展，帮助企业公益事业的发展，当国家面临灾难的时候能够更好的为社会贡献一份力量。

2.2 提升对企业效率管理的认识。想要做好企业效率管理工作，还需要完善效率管理认识工作，要求企业在发展过程中提升对效率管理工作的认识，这也是目前我国社会发展和建立高度社会主义物质和精神文明的要求，但是目前我国企业对于效率管理工作的认识还不到位，在很多方面还不完善，不能为企业生产经营工作提供更好的指导，如果企业对企业效率管理工作没有正确的认识，企业的发展就会失去最大的力量源泉。因此，将企业效率管理工作作为企业一项重要的工作建设来完成的话，对于激活企业发展，甚至是整个企业未来的长远发展都具有非常重要的意义和作用。

2.3 融入国际市场，提升企业的国际竞争力。企业想要完善企业效率管理工作就需要全面了解国内外市场的发展情况，并能够在国内市场拉动内需的同时，更好的参与国际竞争，积极地拓宽企业发展的渠道，进行企业管理工作的调整和更新，突出企业生产经营的重点，并通过不断的进行市场配置的优化，提升企业效率管理工作的深度，能够在国家市场激烈的竞争中，更好的满足广大消费者的需求，进一步提升企业生产和业务发展水平，完善企业效率管理工作，为企业未来的发展提供更强的市场競争力。

2.4 结合企业时代发展，推动企业技术进步。伴随着我国经济的发展潮流，完善企业经济效益管理工作，需要做好市场动向和趋势的把握工作，并能够通过借鉴和学习国外先进的管理技术和经验，实现企业自身管理的现代化，并能积极的引进国内外专业的管理人员，全面提升企业自身效率管理水平， 在世界领先技术的指导下提升企业效率，进一步强化企业生产经营工作，提升企业产品的质量，使得企业能够拥有更为广泛的发展前景。

3 总结

伴随着我国市场经济的发展，企业之间竞争在不断的加剧，这就要求企业及时更新管理方式，并用全新的思维方式进行企业生产和经营工作的运行，进行企业竞争战略和管理方式的重新定位，全面提升企业管理水平，提升企业市场竞争力。而效率管理作为新经济时代竞争关注的焦点，已经成为企业竞争的主要形式，完善企业效率管理是时代和企业发展的共同要求。

参考文献：

[1]邵俊秋.借鉴日企经验提升企业效率管理[J].现代营销，2013（5）：54-55，56.

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第5篇

油田企业档案包括党群工作档案、行政管理档案、经营管理档案、生产技术档案、产品档案、科学技术研究档案、基本建设档案、设备仪器档案、会计档案、油气勘探开发档案、特种载体档案等十一类，是油田开发建设工作的重要组成部分。管好、用好档案是油田每个单位必须履行的重要职责，在油田企业的经济发展、原油生产、地质堪探、矿区建设等工作中发挥着重大作用。现就重组改制以来油田在档案管理工作中存在的不足，提出一些建议。1 目前油田档案管理工作中存在的问题

1.1对档案管理不重视

个别单位没有把档案管理工作放到夯实原油生产的战略高度上来，认为生产是生产，档案是档案，主管领导及有关部门对档案的工作检查指导的少；有关领导并没有认识到档案在油田生产建设中的价值，而且认为档案管理工作只是收集过时的文件材料，投入人力、物力、财力去管理，出不了政绩，存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。

1.2档案管理人员素质有待提高

档案管理人员的素质影响档案管理水平。油田企业档案专业人员队伍在文化程度、专业素质、理论水平等方面良莠不齐，与油田发展的要求悬殊较大。突出表现为档案专业出身的人员较少，知识结构不合理，学历层次偏低，现代档案管理知识贫乏，高层次的档案专业人才稀缺。这些情况已不适应新形势下油田发展形势。公司合并重组后，一些新进入档案系统的人员，业务不熟悉，基本技能差，造成档案管理不规范；一些“员老级”的管理人员，不思进取，存在混日子、等退休这些老旧的思想，故步自封、停滞不前，严重影响档案事业的创新发展。

1.3 档案管理不规范

高质量的档案管理是高效利用档案的基础。但通过调查发现，部分档案的管理没有严格按照中国石油天然气总公司的《档案管理规定》及《企业档案分类试行规则》进行有效管理，在管理质量和利用效率上存在差距。一是档案分类不够合理。个别档案保管期限划分不准确；有的注重文件的归档，对材料的归档重视不够；有的单位存在有应归档的材料未归档的现象；个别单位存在同一门类档案由不同的人进行管理的不合理现象。二是普遍存在档案的整理不规范的问题。如机构划分不准、分类不对、档号不规范；案卷标题不规范、组卷混乱现象等。三是档案硬件设施跟不上。如有的档案室没有干湿温度计、防盗门窗、除湿器等。档案室的“七防”（防火、防盗、防光、防潮、防尘、防有

1害物质和生物）达不到标准要求。四是管理方式陈旧。目前档案管理工作以手工管理为主，档案的收集、整理、编目、查阅大多沿袭传统的手工模式，查找速度慢，利用效率低。

2.加强油田企业档案管理的对策

2.1 做好档案重要性的宣传教育，增强领导职工的档案管理意识

一要提高从事档案工作的重要性和必要性的认识。档案工作是企业精神文明建设的重要内容，是物质文明建设的重要条件，是油田的一项重要基础工作。把档案管理工作作为一项经常性、基础性的工作常抓不懈，做到定期研究、定期分析、定期检查。二要增强责任感。档案主管部门要积极主动地向领导汇报档案管理工作情况及工作中遇到的困难，增加必要的投入，创造良好的环境，要经常组织档案管理人员学习档案法律法规，树立档案工作的责任感，提高做好档案工作的自觉性。三要广泛宣传。要善于抓住利用档案产生较好社会效益和经济效益的典型事例，大力开展宣传工作。要通过对档案利用效益的宣传，拉近档案工作与各单位各部门的距离，让职工群众都了解和认识档案工作，支持档案工作，优化档案事业健康发展的社会环境。

2.2拓宽档案管理领域，加强档案信息资源建设

没有档案信息资源，档案工作就成了无源之水。一要健全收集制度、创新收集手段。严格按照文件材料分类方案、归档范围、保管期限的规定收集；运用事前监控收发文件、登门收集等形式，做到广泛收集和重点收集相结合；要把握时间要求，遵循各类档案的形成规律，适时收集；二是不断拓宽、拓深档案工作领域。在现有档案的基础上，要广泛征集一切对油田有保存和利用价值的档案资料，不断丰富馆藏，丰富收集范围。加强对各研究所、院，及采油大队等单位的地质堪探、科学研究等各种科研技术总结，技术分析等材料的收集整理，为油田科学开发和建设保存珍贵的资料。同时既要收集纸质载体，又要收集照片、录音带、录像带等磁介质载体以及各种具有保存价值的如奖杯、奖牌能反映油田发展历程的各种实物，使档案室（馆）真正成为保存档案资料的基地和利用档案信息的中心。

2.3强化档案的科学管理，提高档案现代化管理水平

首先要规范档案整理工作。严格执行相关档案工作管理标准、技术标准，按照新的档案分类和管理标准进行分类、编目。做到组卷合理、案卷（件）内文件排列有序、案卷标题简明、保管期限准确、案卷（件）封面、卷内文件目录、案卷（件）装订结实美观。其次是要实行各种门类、载体档案集中统一管理，方便档案的保管和利用；要积极改善档案保管环境和物质条件，落实档案

库房、办公用房和阅档室“三分开”，全面配置“七防”安全保管和保护设备；定期检查和经常性检查相结合。三是提高档案的信息化水平。目前油田档案95%以上的档案还仅限于档案电子目录，大部分还是纸质档案。为更好地为油田的生产建设提供方便、快捷的服务，提高工作效率，档案部门要坚持电子文件归档和馆藏档案数字化相结合的工作思路，尽快实现档案信息化存储和处理的数字化，收集与传递的网络化，不断提高档案管理的现代化、信息化水平。2.4注重档案的技术培训，提高档案管理人员综合素质

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第6篇

[关键词]国有企业;财务管理;信息;对策

网络技术的日新月异给企业经营管理拓展了新的空间，对信息的获取、处置和运用越来越成为管理的核心技术之一。其作用在国内外一些品牌企业已得到了实践的检验。数次败阵的美国传统企业，运用信息技术的高科技优势，在与日本及欧洲企业的搏杀中大获全胜，使传统企业再次焕发出勃勃生机。近上世纪末来，比尔·盖茨提出了“数字神经系统”，就是以企业信息全面计算机数字化为基础，以网络系统为载体，再加上全体员工的参与，达到对企业的管理就像一个人控制自己肢体一样灵活、迅速、高效。从这样的发展形势看，虽然传统的市场、资金、技术、人才仍然是竞争的重要因素，但最核心的还是信息之间的竞争。谁在第一时间获取信息，谁能够在第一时间完成对信息的有效使用，谁就掌握了商业竞争的主动权和胜算率。企业尤其是石油石化企业，如何寻求突破，在流程规范化、管理精细化、决策信息化的进程中通过信息管理的提升，实现向信息管理要效益的目标，成为石油石化企业财务管理需要研究解决的一个新课题。

一、油田企业财务信息管理存在的主要问题

(一)认识不足，工作不到位

主要表现在：没有建立财务信息管理组织机构，信息管理制度建设滞后，大都是穿插于有关的财务制度、办法的章节之中，浅浅一说，泛泛而谈，没有独立成文，对财务信息人才培养重视程度不够，长期执行兼岗履职，财务信息对基层部门不透明、不公示，对同级部门有保留，不共享。以成本信息为例，目前会计部门提供的仅仅是油田企业月、季、年的原油生产总成本、单位成本等信息，但并没有提供油田企业当月的固定成本、变动成本是多少，边际贡献是多少，毛利率是多少，油田开发的经济成本是多少、决策的成本底线在什么地方等与决策息息相关的信息。

(二)误将会计电算化视同为财务管理信息化

ERP的投入使用实现了会计电算化，减轻了会计人员的劳动强度，提高了核算效率，一些人就认为等于建成了会计领域的“共产主义”，满足了。还有人认为，这就是财务管理信息化。但事实上ERP只是提供了一个强大的从业务的发生、入账、审核、分配到结算的会计账务核算功能，虽然也具备一定的管理功能，但在财务信息方面上，远没有达到目标成本管理、责任会计制度的专业化水平，对一些常用的投资分析、趋势分析、因素分析等管理技术也没有纳入其中。提供的信息是有局限的、有限的。另外，有的人还用ERP代替信息管理，当需要信息时，流行语就是“自己上ERP里查”。且不说既费时费力和不够专业化，而且容易造成财务信息使用的不准确。工作中就有负责成本的同志去查阅税务信息，因税务知识有限，出现税款信息使用错误，造成笑话。

(三)对会计信息转化为财务信息的能力不足

目前，管理会计、质量成本、系统工程等现代化的管理知识和技术在财务工作中得到了广泛运用，对财务信息的要求突破了传统会计信息的理念和意义。也就是说，在应对企业未来的管理中，不仅需要会计意义上的资产、成本、利润等信息，更需要资产评价、市场成本、投资决策相关的变动成本、现金流量和投入产出等反映企业未来管理的信息。而目前恰恰就缺少这种能够把会计信息通过加工、整理、分析，由原来只反映过去历史的死东西扩充为反映企业未来活信息的能力。

二、企业财务信息与会计信息的区别

企业财务信息管理，是指企业为提高决策水平和管理效率，运用现代信息技术和管理手段，对企业生产经营过程中的财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动。正确理解企业财务信息管理的定义，划分会计信息与财务信息的区别，对于开展财务信息化管理有着十分重要的意义。

一是从内容看，会计信息主要指会计账簿、财务会计报告及其附注。强调的是一种利用核算技术取得信息的过程。财务信息则包括了会计信息，并通过对以会计信息为主要“原料”的资源进行运算、分析、加工等方法取得一些新信息。强调的是利用管理技术实施“原有+创新”的过程。

二是从作用看，会计信息都是在历史成本计价方式下取得的，其作用是客观地反映在过去的经济活动中价值量的变化，向投资人、债权人和管理者揭示已发生的财务情况和已取得的经营成果，属于典型的“过去式”。财务信息不仅采用了历史成本计价法，还采取了其他的计价方法，如在对未来投资项目上采用了净现值法，在进行市场预测中采用了变动成本法，在设备重新购置中采用了重置成本法。这是其一。其二，通过销售保本点、现金流量、边际贡献、投资报酬率等指标分析，新增了反映企业未来发展的“预测信息”。

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第7篇

人是取决天战争胜负的主要因素，装备使用、维护、保养的好坏也取决于人，部队是负安全稳定也取决于人。当全军上下认真落实科学发展观，忠实履行我军新时期新阶段新的历史使命的关键时期，全体官兵练兵热潮空前高涨，谋打赢的信心实足的时候，因管理工作出现偏差就会严重影响战斗力的生成，影响官兵扎根军营，服务社会的热情，谋“打赢”后勤准备工作的自尊心。为此，在严格落实《条令条例》、相关规章制度的同时，必须认真落实以人为本的思想理念，坚决杜绝土方法、土政策的出台。应当看到这些不良方法在一定程度上给官兵带来的伤害，给部队建设带来不利的一面。为此，各级领导和机关在管理工作中应当做好以下十八要十八不要工作：

1、要强化各级党委、支部班子的凝聚力和向心力，不要搞思想不统一“各树几见”。

2、要立足现状强化理想信念教育，不要大话套话引导官兵。

3、要强化条令条例意识，不要超规章制度随意“处罚”。

4、要强化按纲施训的科学性，不要搞科技练兵的“虚召”。

5、要强化守纪意识，不要小题大做伤害官兵扎根军营“谋打赢”的热情。

6、要强化以人为本理念，不要轻易打击官兵立足本职创新的“意念”。

7、要强化惩前毖后，治病救人为主，不要一棍子“打死”。

8、要强化官兵的主人翁意识，不要搞个人就是“天”的观念。

9、要强化法纪意识，不要搞“马后炮，吃后悔药”。

10、要强化务实意识，不要搞过多的“形式主义”。

11、要强化服务意识，不要虚搞“主人”精神。

12、要强化地位、待遇提升，不要因引导不力“事得其反”。

13、要强化工作热情，不要让“特殊人”影响他人情绪。

14、要强化使命意识，不要一味追求“超负荷”作业。

15、要强化建设和谐军营气氛，不要让不良风气给官兵带来“伤害”。

16、要强化党、团员的先锋模范作用的发挥，不要让其失掉“本色”。

17、要强化杀一敬百，不要“大开杀戒”没完没了。

18、要强化部队安全意识，不要一味追求永远的“先进”。

新形势下企业薪酬管理的几点思考 第8篇

1 人力资源薪酬管理的三个原则

(一) 成本补偿原则。成本补偿原则具体说就是指企业给员工发放一定的工资, 来补偿企业员工在工作过程中体力和脑力的消耗, 让企业员工在长时间的劳动的过程中能够得到应有的补偿, 这样才能确保企业员工为企业创造出更大的价值和收益。

(二) 效率优先与兼顾公平, 效率优先原则是指对于企业的发展做出较大贡献的员工可以得到比较高的工资。工作效率较高的员工能够获取比同行水平更加多的资金报酬, 从而使得员工为了企业的生产与经营做出更多的努力, 提高工作效率。兼顾公平, 企业中的员工虽然每个人的水平不同, 但是所有员工应该有着同等的工资上升空间, 并且充分保障员工获得晋升的空间。总之, 兼顾公平本质说就是员工在付出同等的劳动的情况下, 能够让员工的薪酬保持一致, 从而促使低水平工资的员工提高自身的效率。

(三) 激励性原则。员工的工作岗位、工作内容各不相同, 承担的责任和风险也不尽相同。在实际工作中, 员工所付出的努力、最后达到工作成果不同, 应该在工资上有所区别, 鼓励上进, 奖勤罚懒, 所以说员工工资应该具有一定的梯度, 这种工资梯度的作用便是激励员工提升自身的工作积极性和工作业绩。

2 企业薪酬管理中存在的不足

(一) 企业薪酬制度单一, 激励作用较弱

目前, 我国大多数企业的人力资源薪酬管理制度都采用比较单一的薪酬制度, 薪酬组织管理水平、管理分析设计等方面, 都缺乏灵活性, 对于激励制度的建立还不完善, 一般企业的工作人员多以短期的激励为主, 缺少长期激励, 很难激励员工为企业多出力, 他们对企业缺少忠诚度, 也很难关心企业未来的发展。

(二) 企业薪酬的报酬方式单一

我国大部分企业人力资源薪酬体系, 尤其是国企行政部门, 没有真正实现多劳多得的分配原则。企业也没有从思想上重视企业员工本身的能力、知识、技术对于企业发展的作用, 这样就使得企业在薪酬的报酬方式没有创新, 造成了企业薪酬的报酬方式单一。

(三) 企业职工的福利待遇, 缺乏灵活的薪酬调整机制

对于我国企业而言, 尤其是国有企业, 薪酬制度一旦确立, 在很大程度上就很难改变, 员工的薪酬上也有很少的变动。员工的一些福利待遇譬如加班补贴、医疗保险补贴、住房补贴等, 更是缺乏弹性, 缺乏家庭福利的人性化。企业在设计福利待遇时缺乏灵活性。综上所述, 想在福利方面能够起到激励企业职工的作用就变得很难。

3 完善企业薪酬管理的有效措施

(一) 制定和完善企业薪酬管理制度

完善的企业薪酬管理制度是促进企业发展和人才引进的关键, 企业的发展需要人才, 只有将人才留住, 才能推动企业全面的发展, 实行企业的长远目标。薪酬制度在设计时要坚持吸引人才和避免人才流失的原则, 针对企业的实际情况和市场环境进行制度创新。

(二) 保持薪酬制度的弹性

(1) 薪酬制度的制定要能够吸引人才和留住人才。

人才对企业的发展有着不可乎视的作用。简单、单一的薪酬制度不能起到激励作用, 只能保持薪酬制度具有一定弹性, 让企业内部不同部门和不同工作岗位的员工在薪酬待遇方面存在一定的差距, 企业的高级管理人才、专业技术型人才的工资待遇应高于企业生产工人, 只有这样才能有效的留住人才。

(2) 薪酬与绩效紧密结合, 才能起到充分调动员工积极性的作用, 才能够激励那些不努力的员工, 也能够让收获高工资的员工继续努力。保持职工之间薪酬具有一定的差距, 才调动员工的工作热情, 促进职工的个人成长, 对企业的发展都发挥着重要的作用。

(三) 设计符合员工需要的福利薪酬

合理的福利待遇能够吸引和保留员工, 它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。

企业在设计福利项目时, 要用充分了解和认识员工的动客观需求。知道员工的真正需要的是什么, 根据员工的不同年龄、性别、家庭情况, 有针对性为职工提供个性化的福利, 避免多而无用的福利, 减少资金的浪费, 最大限度的发挥福利的作用, 即可以达到激励员工的作用;又可以有效企业控制成本, 将省下来的一部分资金作为业绩奖励, 最终达到双赢。

4 结语

薪酬管理作为企业一项重要管理内容, 薪酬管理的地位日益显现, 对于员工不仅包括直接的工资、奖金等直接的物质鼓励, 还包括促进员工全身心投入工作的精神激励。但近些年纵观我国企业薪酬管理现状, 还存在着很多不足, 因此企业要想实现自身发展, 就必须加强对于企业薪酬管理的重视, 强化企业薪酬管理。

摘要：薪酬管理作为企业制度的一部分, 对整个企业人力资源管理工作的开展非常重要。企业人力资源管理中的薪酬管理不科学, 也是造成企业人才流失的重要原因之一, 所以, 完善企业人力资源管理, 调整企业薪酬, 降低企业人才流失, 是我国企业工作的重要内容。本文针对目前我国企业薪酬管理的现状进行了解, 从而全面提出强化企业薪酬管理的有效措施。

关键词：企业,人力资源,薪酬管理,现状,措施

参考文献

[1]张小莉.国有企业薪酬与绩效考核的思考[J].现代经济信息, 2015, 01:97.

新形势下企业人才管理的几点思考 第9篇

关键词：新形势；企业管理；人才管理

0 引言

步入二十一世纪以来，我国经济形势稳步上升，在国家政策的引领下，各个行业的企业都得到了较大的发展空间。然而对于一个有文化有底蕴的企业而言，科学合理的人才管理机制是非常重要的。古人云：“水可载舟，亦可覆舟”，职工是企业发展的根本，所以维护职工的利益，对职工实行公平的管理模式，是现代企业发展的重要步骤。伴随着如今管理模式的运用，人才管理在企业管理中变得越来越重要，只有保证职工的工作热情和认真的工作态度，才能把企业利益扩大到最大化。

1 企业人才管理的重要性

1.1 完备的人才管理体系可以培养优秀的企业文化

中华民族的五千年文明源远流长，在一个民族发展的过程中，文化是它的精神依靠，更是精神动力。对于一个企业也是如此。跟随改革开放的号角一路走来，在加入世界贸易组织后，我国的综合国力不断增强，经济的复苏催生了极具潜力的新型企业，随之而来的就是企业人才管理的问题，在一个企业里，无论其规模的大小，都会有人才管理的存在。建立健全的人才管理体系就是要把职工的利益放在首要位置，为职工营造良好的工作环境和竞争体制，只有一个企业的人才管理更加合理，才能培养出优秀的企业文化，在良好的企业文化的熏陶下，职工才能把这种文化作为精神寄托和信仰，企业才会有越来越深远的发展。

1.2 合理的人才管理可以增强职工的凝聚力

好的管理可以让员工在烦劳的工作中形成良好的心态。在当今社会，竞争的日益激烈难免造成商场中的尔虞我诈，甚至有人经常说，同行是冤家，但是在一个企业里，如果管理人员能够在这种情况下营造一种“家文化”，让职工之间融洽和谐相处，那么就可以避免很多不必要的争端，从而增强职工之间的凝聚力。在一个企业里，好的管理可以营造好的企业文化，为企业的向前发展做出贡献。

凝聚力，无论对于一个民族还是组织，这都是推动其向前的力量，所以，好的企业的管理是其发展的动力之源，只有在保证优良完整的管理体系的情况下，才能增强职工以及整个企业的凝聚力，从而达到更大的发展。

2 新形势下企业管理人才的具体措施

2.1 科学合理配置人才资源

新形势下的企业管理中，职工管理是特别重要的一个环节。为了加强企业人才管理，首先要科学合理的配置人才资源。每一个人都是一个独立的个体，接受教育的方向不同，成长环境的不同自然决定了职工的思维模式不同，在人才管理上，企业应该在各个部门岗位的人才安放上做到最合理，让职工在自己特长的领域各司其职，从而形成良好的工作氛围。在此基础上，企业还应该给每一个职工公平的晋升空间，让职工在工作时充满动力与热情，在每一个部门的管理上达到公开透明，从而促使职工在自己的岗位上做到尽善尽美。通过这种科学合理的配置人才资源的方式，可以让职工人尽其才，把自己的能力发挥到最大化，才能为企业带来更多的利益。

2.2 建立特色的人才培训机制

时代发展的脚步日渐加快，人们在生活中的学习意识也不断增强，为了迎合时代的需求，每一个人都应该在实践中总结经验并继续学习成长。在一个企业里，为了加强人才管理，除了科学配置人才，还应该对自己的职工定期进行培训，学习先进思想文化，学习能够与时俱进的思维模式，只有职工对世界的发展有了全新的感知，才能一起推動企业的向前发展。在培训中，职工可以自己选择感兴趣的部门去学习，从而推动企业的整体素质的提高。所以，为了完善人才管理机制，企业应该建立特色的人才培训部门，在职工工作之余鼓励其接受培训，定期为职工开展讲座等，从而在职工思想上达到人才管理的标准。通过这种人才培训的方式，不仅可以丰富职工的业余生活，还能增进彼此之间的感情，在提升职工整体素质的同时还能培养优秀的企业氛围。与此同时，还可以在一定时间后对员工进行考核，对于那些有活跃思维想法的员工给予鼓励，从而激发职工的学习兴趣。

2.3 完善物质奖励机制

优秀的企业定会有优秀的文化，优秀的文化也必定要有优秀的职工去发扬和开拓。在当今竞争日益激烈的人才市场上，合理的管理人才是企业稳定的基础。在科学配置人才和完善培训机制后，对职工最大的工作动力就是奖罚机制的完善。一个企业里，每一个职工都有不同的分工，然而个人能力的差异与对工作的态度很大程度上决定了职工的业绩，所以为了提高职工努力工作的积极性，让每一个员工在工作时都能感受到对等的回报，才能倾情奉献自己的工作热情，投身到企业发展中。为了更进一步加强企业人才管理，企业应该根据自身资质和情况为职工设立完备的奖罚机制，让为企业发展做出贡献的员工得到应有的回报，同时激励态度怠慢的员工更加有动力去拼搏奋斗，这样的方式不但能够实现公平管理，还能对人才的稳定起到良好的推动作用。在物质奖励方面，可以根据职工的喜好选择具有生活实用性的物品作为奖品，进一步激发职工的工作热情。

3 结语

随着经济的发展，各个企业都开始涌现了职业经理人的角色。之所以有这种情况的发生，是因为一个企业如果想要谋求深远的发展，就必须有一个完备的管理系统，在企业管理过程中，最重要的就是人才的管理，只有坚持以人为本的观念，在人才管理中实现透明公平的机制，对人才的培养达到与时俱进的水平，才能在企业里形成良好的工作氛围。人才管理，其实不仅仅是管理人，更多的是对企业思想动脉的管理，通过上文对企业人才管理重要性的浅析和加强人才管理措施的思考，相信很多管理人员都能看到企业管理方面的不足，加强企业管理的合理科学性是为了让祖国经济在新时代的企业人的带领下进一步提升，相信中国未来的企业人才管理会克服传统思想的禁锢，打开新时期企业管理的全新模式。

参考文献：

[1]孙成明.浅析企业管理的现状问题[J].企业家报，2014（11）.

[2]夏涛.谈现代企业管理的难点[J].管理学经济，2012（08）.

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第10篇

关于新形势下高职学生管理工作的几点思考

随着本科院校的大量扩招,大部分学生进入高中学习,只有极少部分成绩较差、上本科无望的学生选择上五年制高职院校,因此,目前从初中直接进入高职技术类学校的学生无论从文化上还是综合素质上较以往有很大的差距.这部分学生在一般高职院校中虽然比例不大(我院约占20%左右),但对学校的稳定、教学秩序影响是相当大的`,多数重大问题都发生在五年制高职学生中.探索一条有效的管理途径,对学生本人的发展以及对学校的发展都有重要的意义.本人担任五年制高职学生班主任多年,将个人对于新形势下五年制高职学生管理的几点思考总结如下,以供参考.

作 者：赵爱华 魏宁 作者单位：江苏畜牧兽医职业技术学院,江苏,泰州,225300刊 名：网络财富英文刊名：INTEMET FORTUNE年，卷(期)：2009“”(23)分类号：G71关键词：五年制度高职学生 管理 思路

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第11篇

摘 要：经济全球化趋势的不断加剧，市场竞争愈发激烈，事业单位对于人才的需求更是不断增加，对人才提出了更严格的要求，为了确保事业单位工作的正常开展，就需要充分发挥人才的作用，而完善事业单位人才培养和选拨工作需要强化事业单位人力资源管理，因此，新形势下做好事业单位人力资源管理尤为重要。本文结合新形势下事业单位人力资源管理的现状，进一步探究事业单位人力资源管理的有效措施。

关键词：新形势;事业单位;人力资源管理;思考

伴随着知识经济时代的到来，我们技术更新速度也得到了提升，事业单位之间的竞争也在不断的加剧，为了全面提升事业单位工作的效率，就必须强化事业单位人力资源管理工作，对事业单位工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现事业单位组织目标。但是，由于我国事业单位的人力资源管理的水平较低，还存在着很多的不足的地方，需要我们进一步的完善。事业单位人力资源管理中存在的问题

1.1 事业单位对人力资源管理不够重视。对事业单位来讲人才作为重要资源，完善和强化事业单位的人力资源管理至关重要，而做好事业单位人力资源管理工作需要一个强有力的机构来进行，但是当前大部分单位事业的管理人员对于人力资源管理还不够重视，更缺乏一个完善的人力资源管理机构，很多事业单位的人员都认为人力资源管理仅仅是一项事务性的工作，并没有真正认识到人力资源管理工作的本质。更没有建立一个完整的管理体制，更没有安排专业的管理人员进行人力资源工作的管理，这样大大降低了事业单位工作效率，影响到事业单位的发展。

1.2 缺乏完善的员工培训和绩效考评制度。想要提升事业单位人力资源管理的有效性，需要一个完善的员工培训和绩效考核制度的支撑，并将事业单位的员工培训计划与事业单位的发展目标相结合，并制定出科学合理的人员培训计划，这样能够有效的保障事业单位人力资源管理工作的顺利进行。而目前我国部分事业单位中没有建立一个完善的员工绩效考评制度，对事业单位员工培训不够重视，没有形成一个健全的培训和激励制度，影响事业单位工作的开展。

1.3 没有制定长期的发展规划。目前我国事业单位人力资源管理流动性较差，其主要原因就是没有一个完善的人力资源管理发展规划，并在整个事业单位人力资源管理过程中，存在着管理手段单一，对事业单位人力资源管理缺乏系统规划和整体、长期的部署。这样就造成事业单位员工的管理上配置随意性，此外还存在因人设岗和人岗不匹配等很多不足，这样会经常出现事业单位在人力资源配置上临时抱佛脚的情况。一旦出现事业单位人员离职，就很容易造成人才断层或者供求缺乏，使得事业单位不能很好的应对内外环境的变化。另外尽管目前部门事业单位制定了人力资源管理发展规划，但是在规划执行过程中还不能严格按照需求进行，使得规划变得模糊和不切合实际。这样的情况会极大的制约了事业单位工作的开展，不利于事业单位工作未来的发展。强化事业单位人力资源管理的有效措施

2.1 更新事业单位人力资源管理的观念。一是，树立以人为本的观念，树立以人为本的观念是事业单位的首要工作，当前人才作为事业单位工作开展的关键因素，调动人的主观能动性和创造性对于事业单位工作的成败有着很大的影响。

二是要形成一个公平竞争和优胜劣汰的意识，推动事业单位发展的另一个关键就是要改变人们将事业单位是“铁饭碗”的传统思想，同时建立起一个完善的市场机制进行事业单位人才的选拔，更好更充分的发挥人才在事业单位工作中的作用。

三是要拥有坚定的信念，想要从根本上改变人们传统的思想，是一个长期的过程，因此做好事业单位员工的宣传教育工作，提升对制度建设的重视，结合当前事业单位人力资源管理的变化，完善事业单位人力资源管理的观念更新工作，提升观念的更新速度，这样才能更好的推动事业单位工作的进展，强化事业单位管理工作。

2.2 提升对人力资源的培训和开发的重视，强化员工技能培训。事业单位要想在当前市场环境中谋得发展，就必须提升对事业单位人力资源的培训与开发工作的重视，将其作为提高员工素质的重要手段和员工激励的一种重要方式，更是事业单位人力资源管理改革的关键环节。事业单位管理人员应该明白培训作为一种回报率极高的工作，强化事业单位员工的培训工作对于更好的提升事业单位人员的素质，为事业单位发展注入能量非常重要。所以，需要事业单位人力资源部门能够根据事业单位员工的发展情况以及事业单位发展的定位和培训计划，完善事业单位员工培训工作，提升员工的实际工作水平。

2.3 建立完善事业单位人力资源激励机制。建立完善事业单位人力资源激励机制，对于提升事业单位人员考核人员的积极性，营造一个良好的竞争氛围，强化事业单位员工之间的沟通和合作非常有效，更是提升整个事业单位的效益的关键因素。完善事业单位人力资源激励制度。首先需要做的就是充分满足事业单位工作人员的生理和心理需求，在一定程度上给予事业单位员工一定的物质回报。另外就是需要事业单位完善薪酬制度，在薪酬制度方面采用分层的方式，打破传统的平均主义，这样才能给予事业单位员工更多的回报。其次就是要充分考虑员工的需求，在能够满足事业单位工作人员的社交、自我需求的前提下，实现对于事业单位工作人员的感情和精神的激励，让事业单位员工能够充分感受到事业单位给予他们的尊重，调动事业单位员工的工作热情和工作积极性。总结

事业单位作为我国的公共服务部门，提升事业单位服务质量对于实现社会公平，推动我国经济的发展都具有重要的作用，甚至很多时候事业单位都发挥着政府职能的作用。而目前我国事业单位在人力资源管理方面还不够完善，没有形成一个正确的管理理念和管理手段，在事业单位人力资源开发培训不够重视，没有建立起一个系统、有效的绩效考核制度等，所以，完善事业单位的人力资源管理，才能进一步推动事业单位工作的有效开展。

参考文献：

[1]邱依.新形势下事业单位人力资源管理改革与创新初探[J].经济视野，2014（14）：48-48，50.[2]田园.事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013（20）：100-101.[3]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011（10）：79-80.作者简介：

新形势下人事档案管理的几点思考论文 第12篇

进入二十一世纪以来，科学技术日新月异，新设备新技术不断涌现，世界经济结构及格局发生了天翻地覆的变化，人类文明进入空前繁荣时期。同时，随着自然灾害的增多，世界金融危机的蔓延，企业面临着市场开拓难度加大，市场竞争激烈情况，动力与压力俱在，挑战与机遇并存，加之特殊时期安全生产新情况、新问题不断涌现，安全管理难度加大，安全不确定因素增多。但世界无论怎样变化，安全工作仍是企业发展永恒的话题，能不能保证安全生产，对于国家形象、企业长远发展至关重要，意义深远，凝心聚力抓安全，一心一意谋发展，已成为企业发展共识。

现阶段虽然国家安全法律法规、技术规范标准、安全管理手段、方法、途径不断出台，安全工作摆在了“四个一切”重要位置，但是重特大事故仍不能完全杜绝，零打碎敲事故仍时有发生，安全生产瓶颈问题制约着企业的快速发展和健康发展，威胁着职工群众生命健康安全，特别是进入2012年以来，集团公司相继发生了几起安全事故，使本已十分严峻的安全和经济形势雪上加霜，能否遏制各类安全事故，实现安全生产，为企业发展创造一个良好的安全环境，是一项新时期安全工作必须完成的政治任务，是摆在企业面前必须思考和直面的课题。

新时期安全形势分析：一是国家越来越重视安全工作，安全管理法制体系健全，安全责任追究及处罚力度加大，对于安全责任重大的

1人员，已上升到追究刑事责任的高度。二是企业生产经营机械化、自动化程度越来越高，对操作人员整体素质及技术要求高，“三惯、三乎”现象逐步减少，随着新材料、新工艺、新技术、新课题不断出现，安全发展规律有待于进一步探索。三是安全事故“出不起、不能出、不敢出”理念深入人心，职工对生命安全健康重要性认识及要求越来越高，对安全保障能力可靠性依赖度要求高，安全工作是天字号大事，是一切工作的前提。四是安全管理已有过去的人管人、制度、机制管人到安全文化管人，由过去的“要我安全”到“我要安全”转变，职工安全自觉性普遍提高。五是由于生产经营压力大，部分企业领导抓安全工作的精力有所分散，安全职责模糊，布置工作过于宏观，出了问题强调职工原因和客观因素多，查找主观少，分析别人多，剖析自己少，给现场管理造成漏洞。六是从严务实有差距，在落实上级安全工作部署和要求时，结合实际少，阶段性工作措施可操作性不强，存在以文件贯彻文件、以会议落实会议的现象。

结合新时期安全工作的特点，针对以上安全形势分析，本人认为应采取针对性安全工作对策如下：

从思想政治教育入手，提境界，转观念，促安全。安全工作是事关企业、家庭、个人的大事，是组织赋予的重任。思想是行动的指南，思想政治工作是一切工作的生命线，抓安全应首先从抓思想着手，开展有针对性的思想政治教育。在实际工作中，必须始终坚持“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，要着重确立“抓生产从从抓安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全工作为我们一切工作的头等大事、重中之重，着重加强各个方面的安全管理。党支部书记、思想政治工作者与基层管理人员应从提高职工的安全责任意识和自我保护意识入手，紧盯安全不放心人，掌握职工思想动态，及时跟进做好思想工作，并采取必要的安全工作措施，确保职工安全生产。要积极开展“安全标准化车间”、“安全先进班组”、机电设备专项整治等活动，不管是何时何地，逢会必讲安全，逢开工生产必开安全会，逢班后必开安全总结会，安排工作任务时，安监员和班组长就对此项工作容易出现的安全隐患进行交底，同时还要交代安全措施，并让每一名开始工作的职工牢记在心。

处理好四种关系，进一步提高安全生产水平。一是处理落实安全生产责任和一岗双责的关系。安全生产责任重于泰山。坚决落实安全生产领导责任制，按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁签字谁负责”的原则，全面推行“一岗双责”，形成层层联动、横向到边、纵向到底的责任体系。二是处理深化安全生产专项整治和安全文化的关系。不断加强安全文化建设，推进安全知识进社区、进校园、进家庭、进车间。普及安全生产法律法规和安全知识，提高职工安全素质，动员广大干部职工家属关心支持、参与监督安全生产工作，使安全生产专项整治与安全文化建设有机地结合。三是处理打击非法生产和安全发展的关系。没有安全稳定，就没有安全生产的良好形势。要积极利用高新技术、先进适用技术保障安全生产，坚持安全科技创新，注重搭建科技创新平台，实施“科技兴安”战略。深化安全生产执法检查，依法严厉打击违反安全生产法律法规的各类行为，共同构筑安全发展的和谐环境。四是处理严肃查究安全生产责任事故和应急救援的关系。按照“四不放过”原则和“依法依规、实事求是、注重实效”要求，加大联合执法力度，认真查处各类生产安全事故，做到有法必依、执法必严、违法必究，坚决惩处事故涉及的失职渎职行为等各类问题。应急救援体现在安全生产工作的全过程，采取及时有效的应急救援，可以最大限度地减少人员伤亡和经济损失。

加强职工安全知识、安全技能培训，提高职工安全意识和业务能力。按照全员安全轮训实施方案，根据“强、严、提”全员安全培训要求，严抓安全培训整顿，突出安全操作规程、岗位安全风险辨识、应急处置等内容，持续开展全员安全轮训，严抓职工岗位必知必会知识抽查，严抓“三项”人员培训和取证工作和职工二、三级安全培训，加快提升干部职工素质和保安技能。

加快设备设施升级换代，进行生产工艺流程再造，淘汰落后设备和工艺。加大安全资金投入，配足配齐安全设施，对不能满足生产安全要求的设备工艺，要制定更新计划，在资金允许的情况下，逐步淘汰更换，确保能满足生产安全要求。要加强生产工艺流程研究，对工艺流程设计不合理的车间，要重新进行设计改造。确保生产工艺流程合理、科学，努力创建本质安全型企业。

以安全质量标准化建设为载体，实现车间动态安全达标。坚持“关口前移、重心下移、坚定不移”基本方法，进一步完善安全生产工作。抓安全工作难，抓好安全工作更难。要抓好安全生产工作，就必须坚持安全生产工作基本方法，以安全质量标准化建设为载体，关

口前移、重心下移、坚定不移。关口前移抓防范，要有忧患意识。防范需置于安全生产工作之首，注重源头预防，防患于未然；重心下移抓基层，关键在于夯实基层基础工作。坚定不移抓严管。围绕控制目标这一中心，对标达标，进一步落实安全生产措施。安全生产工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。搞好安全生产工作，对安全生产形势要有正确的判断。围绕控制目标这一中心，把深入开展安全质量标准化建设和标准化车间建设作为全面推进安全生产各项工作的抓手和载体，坚持安全生产目标不动摇，切实把安全生产工作抓紧、抓实、抓细，实现安全生产状况稳定发展。

加大安全奖罚和安全责任追究力度，确保兑现及时、到位。安全管理必须发扬“三铁”精神和“三勤一硬”工作作风，紧盯重点工程、关键工序、危险场点和安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人员，超前排查分析各类苗头性、倾向性问题，严防安全监督检查盲区、死角，严格执行集团公司新修订的红黄牌标准，实行重大安全隐患治理挂牌督办制度，对于各类安全突出问题，一律按照“四不放过”原则和“九个一律”特别问责措施，严格奖惩兑现，从严分析、从严问责、从严警示。

强化车间班组日常安全管理，有重点、有检查、有落实。要根据隐患排查治理管理办法，定期组织隐患排查活动，每周车间班组要查找并申报一次安全隐患，做到小的隐患即查即改不过夜，大的隐患即时定人完成整改，以确保实现轻伤、非人身责任事故、火灾事故为零的目标。要结合自身的实际情况对上级下达的各类相关文件及有关安

全专题会议精神，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全工作的具体要求和应注意事项，牢牢抓住职工队伍中仍然存在的“安全工作听天由命、安全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的错误认识，开展安全理性教育，激发安全工作中人的主观能动性作用，提高职工的安全意识。要充分利用橱窗、板报、内部信息杂志、悬挂安全条幅，进行广泛宣传，营造良好的安全工作氛围，各车间班组在安全学习的同时，每次安全活动都必须专门出一期相关内容的黑板报加以宣传和引导，使每一名职工都能知晓，并不定期组织专人检查，对未能知晓的采取一定的方式予以工资挂钩考核，要强化班前、班中、班后“三位一体和手指口述”安全确认，严禁怕麻烦、走形式、安全确认不到位现象的发生，进而促进安全生产。

总之，“安全第一、预防为主”的方针是新时期企业生产中永恒的主题，必须贯穿到生产经营的整个过程中。由于公司生产环节有一定的特殊性，如工作场所的特殊性和循环性、生产准备工作的繁重性以及生产系统、生产过程的复杂性等，所以既要做好宏观上的系统性管理，杜绝重大灾害隐患，又要抓好微观上影响安全生产隐患的基本环节管理，消除“三违”现象和减少工伤事故，从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高企业本质安全水平，进一步解放生产力，从而确保公司安全生产，提高企业经济效益。