集团公司调研制度

集团公司调研制度（精选9篇）

集团公司调研制度 第1篇

XX公司薪酬制度改革专项调研报告

为了适应集团公司新阶段改革发展的需要，进一步优化内部分配制度和分配结构，构建更加完善的现代企业薪酬分配体系，根据集团公司安排的专项调研，XX公司进行了薪酬制度专项调研，现将调查研究情况报告如下：

一、企业内部基本工资制度运行情况

XX公司自执行集团公司XX工资制以来，整体运行情况良好，员工积极性得到较大的提高，实现了工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向，既理顺了工资的正常增长机制，又强化了按劳动分配的原则。另一方面，薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科，通过提高薪酬待遇的方式提高了员工的工作积极性和创新能力。总之，薪点制不仅考虑了岗位维度，同时也考虑了个人技能维度、绩效维度等方面，其合理性在于能够多维度、更全面地反映员工的工作价值。在管理经验方面：薪点工资制应与员工的绩效考核结果挂钩，从而充分达到激励员工的目的。对于薪点结构工资制的建议：薪点每年评定一次；对于非本科毕业的毕业生经考核获得国家有关部门颁发的各种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。

存在问题及完善建议：要实现分配的公平性，则必须对单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确的考核评价。在实行薪点工资制时，要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置，并提出具体要求。但是在进行绩效考核阶段存在一些问题：绩效考核的具体方法和结果是否能够真实反映员工的工作业绩，考核结果是否体现了“多劳多得，优劳优得”等问题。对此问题提出的建议为：省公司人力资源部协助下属各个公司制定绩效考核制度，帮助完善绩效考核制度的编写和修改，以便更好的发挥薪点工资制的优势。另外，对于考取国家认证的资格证书技能证书等可以适当增加其薪点值，以鼓励员工学习，提高自身技能和素质。

如何实现动态管理：在目前实施薪点结构工资制的基础上，要形成员工正常的工资晋升制度和实现岗位薪级的动态管理应该建立干部选拔聘任制度，对于优秀的员工在其升职时及时调整其薪点值；对于普通员工而言可以尝试每年进行一次考核确定其薪点值是否需要调整。

二、员工工资薪酬水平情况

XX公司历年来整体工资水平的平稳增长，并无较大波动。有部分年份出现负增长，原因是该岗位人数减少为零。根据关于印发《XX》的通知，XX公司补贴标准为XX，XX公司按照文件要求将XX津贴单列按月支付，领导班子的艰苦边远津贴随基本薪金一同发放。对本企业薪酬水平影响最大的因素是

三、开展全员业绩考核管理情况 目前，XX公司的绩效考核方法是XX绩效考核方法，考核办法适用于除公司领导以外的全体员工，公司领导由XX公司党组管理和考核。考核目的在于全面了解公司员工的基本素质、工作能力、工作态度、工作业绩和团队精神，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的工资分配、岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。

公司成立公司全员绩效考核领导小组对部门和个人进行考核。部门考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，员工考核等级标准分为：优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的基本素质、工作能力、工作态度、工作业绩、团结协作与大局意识五个方面。

绩效考核分为季度考核和年度总评，季度考核的时间为每季度末的25号－28号。每季度末25号－28号考核工作组组织公司全体员工进行考核打分。考核结果计算方法:个人绩效考核得分=部门绩效得分×个人考评得分÷100;部门绩效得分=∑公司领导班子成员评分÷公司领导人数。对于公司中层干部的计分方法：公司领导评分的平均值占30%权重，其他员工评分去除一个最高分和一个最低分之后取平均值，占70%权重。对于普通员工的计分方法：本部门中层干部评分的平均值占30%权重，其他员工评分去除一个最高分和一个最低分之后取平均值，占70%权重。年度总评得分为本年度四个季度考核得分的平均分。

根据集团公司与XX公司的有关规定，职工薪酬包含基薪和绩效工资，基薪按月发放，绩效工资按考核结果发放。在编员工上年度绩效工资总额的60%作为本年度四个季度的绩效工资考核兑现，剩余部分作为本年度绩效考核总评奖励。

目前存在问题为：由于各考核者之间的知识水平、思维习惯和价值观等都有许多差别，所以难免会在考核中出现，考核标准的不统一，考核思维不一致的现象。因为全方位的绩效考核多依赖于个人的主观评价，而在定量化的标准方面比较缺乏统一标准。另一方面，由于部分员工存在“老好人”心态和部门考核结果与个人绩效考核相关联，出现了部门“抱团”现象，不利于绩效考核的公平，有违初衷。另外，因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性，部门小，并与外部打交道不多的部门的考核结果与大部门，日常工作与外部打交道的考核结果可能会相差很大。

改进计划:对考核分数进行统计处理。运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。对考核内容进行细化和量化，偏于考评者进行界定，避免出现考核内容过于空泛不便于考核的情况。

对集团公司全员业绩考核有何意见和建议：建议加强对基层企业绩效考核方案的指导，组织相关培训课程，提高员工业务水平。

四、其他情况

XX公司本年度在工资改革方面讲主要围绕修改完善绩效考核制度进行，根据目前存在的问题将对绩效考评方式进行改进，修改绩效考核表格和计分方法使绩效考核更好的体现的员工的工作业绩，实现“多劳多得，优劳优得”。

集团公司调研制度 第2篇

按照省总工会民管部关于职工代表大会制度与公司制企业治理结构的关系问题开展调研的通知要求，XX市总工会进行了专题工作调研，调研情况如下：

一、公司制企业基本情况

XX市现有公司制企业XX家，其中，建立工会组织的XX家。建会公司制企业中，国有企业XX家，外资企业X家，民营企业XX家。近年来，这些企业按照《工会法》的规定设立了董事会、监事会、股东会等“新三会”，同时，原改制企业党组织、工会组织、职代会也在继续发挥作用。对于两新组织，加快了建立党支部和工会组织的步伐，邹城公司制企业建会率达到88.6%。邹城没有上市企业，一般没有企业以外的股东，基本采取职代会和股东会合一的形式。498家公司制企业中，建立职工董事、监事制度的342家，占68.7%。

二、公司制企业职代会制度情况

建会企业中，单独建立职代会制度的192家，被区域性职代会覆盖的XX家，占企业总数的95.2 %。职工代表大会制度作为企业民主管理的基本制度和主要形式，随着《XX省企业职工代表大会条例》等法规和相关制度的出台，日益发挥着重要作用，但在民营企业中也存在一些问题，一是没有坚持职代会制度，二是职代会质量不高，三是职工代表的素质不高，四是职代会的决议不能很好地贯彻落实。

董事会是企业的决策机构，职代会与董事会的关系主要是通过职代会选举职工董事落实职代会的职权，同时，组织职工代表对公司的决策和落实情况进行检查，在决策的实施过程中行使民主管理权力。监事会是企业的监督机构，职工监事制度的建立对于落实职代会职权具有重要意义。从本质上看，我国职工董事制度、职工监事制度是职工代表大会制度的延伸和发展。既要发挥企业法人治理的核心作用，也要发挥职代会和职工董事、监事制度维护职工合法权益的作用。当前存在的问题主要是认识不到位，一些企业职工董事、监事制度停留在纸面上，只在工商注册的时候发挥作用；董事会、监事会中的职工董事、监事处于弱势地位，不敢主动履行职责。同时，职代会制度与职工董事、监事制度的相互关系从本质上看，是职工董事、监事与劳动者的关系，两者的关系如何理顺需认真探索。

三、公司制企业制度董事、监事制度情况

从当前情况看，职工董事制度、监事制度在公司制企业设立的时候便以建立，但在作用发挥上存在许多问题。

一是需进一步理顺职工董事、职工监事制度与职工代表大会、工会的关系。企业工会要积极支持职工董事和职工监事的工作，承担职工董事、职工监事的日常联系工作。工会组织要对建立职工董事、职工监事制度起到组织、协调、服务的作用。要积极创造条件，加强对职工董事和职工监事的培训工作。通过多种形式，不断提高他们的政治、业务素质和参政议政及履行职责的能力，充分发挥他们的应有作用。

二是需进一步理顺职工代表大会和股东会、监事会的关系，打消企业经营者的顾虑。职工代表大会支持和维护股东会、董事会依法行使职权，确保职工代表在股东会、董事会中正确有效的发挥作用。同时，股东会、董事会研究决定问题时，应充分尊重职工代表大会的职权和决定。

三是需进一步健全完善职工董事、职工监事制度和相应的工作制度。逐步发挥职工董事、监事制度的作用。

四、公司制企业实行厂务公开情况

目前，厂务公开民主管理制度在邹城各类企业全面建立。XX家公司制企业中，实行厂务公开民主管理的XX家，约占95%。

公开的主要形式有：（1）职工代表大会是厂务公开的基本形式。（2）职工代表评议企业领导人制度。企业认识不够的，先实行评议中层干部。（3）职工代表巡视制度。（4）厂务公开栏是民营企业厂务公开的必要形式。通过建立相对固定的公开栏，凡应向全体职工公开的事项，一般都应在公开栏中公布。（5）公司制企业结合实际，积极探索和实行其他形式。如定期召开管理干部会、职工代表会议、职工大会和有关人员参加的通报会等形式、对企业发展的有关事项进行通报、沟通，还可通过简报、墙报、热线电话、信箱和网络等形式进行公开。

公开的主要形式有：企业的发展规划、经营方针、投资计划的制定和执行情况；民营企业的年度经营目标，经济责任制，重大技术改造项目；民营企业财务预决算方案，利润分配方案，对外经济担保情况等；企业职代会通过的各项决议等；企业工会工作计划、实施方案和执行情况；企业的各项规章制度的制度，集体合同，劳动合同，工资协议书的签发和履行情况；民营企业员工养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险、生育保险和住房公积金缴纳情况；企业科技人员和技术工人职称评聘和各类评先、评优的奖励方案、条件、指标、程序及结果；企业内各车间、员工月生产任务完成，工资调整分配，指标

考核兑现，各类扣款，违章处罚情况；等等。

集团公司调研制度 第3篇

一、资金结算模式概述

资金结算模式目前主要有集中监控模式、收支两条线模式、统收统支模式等近十种, 大多数企业主要采用集中监控模式、收支两条线模式两种模式或以此两种为基础的混合模式。

(一) 集中监控模式

集团公司只监控下属公司的资金流向, 不干预其资金。各子公司可以自主安排其流动资金, 自主决定与公司经营有关的资金支出, 具有较大的自主权。主要特点在于不改变成员单位的资金所有权与管理权, 不控制其生产经营活动;提高成员单位资金信息透明, 但同时缺乏管理资金的有效手段, 适用于集团控制度低, 资金管理要求不高或有特殊行业资金规定的集团企业。

(二) 收支两条线模式

收支两条线, 就是成员单位收入需按规定上缴到资金结算中心, 不得留存或坐支, 所有支出由资金结算中心根据所上报的资金计划下拨, 收支差额由资金结算中心统一调配。主要特点在于通过上划成员单位资金, 充分发挥资金的集聚与规模效应, 提高了集团资金的调度灵活性, 增强了对外融资、对外谈判的能力, 有效降低集团整体资金成本与压力, 有利于发挥公司间资金协同效应。

二、资金结算平台价值分析

通过实施资金结算平台可实现与多家银行的网上服务, 把整个集团的资金归于资金结算中心, 使资金使用效率最大化, 资金管理真正做到规范化、透明化、网络化与信息化, 进一步提高集团公司财务管控能力。

(一) 强化集团资金管控

通过实施资金结算中心逐步建立起集权型的资金管控模式, 保证集团统一资金政策、运作模式的执行, 使集团资金管理高度透明, 从而防范经营管理漏洞, 把控集团公司及各子公司资金风险, 提高集团整体竞争力。

(二) 合理调度集团资金

资金结算中心对各成员单位上报的资金计划与预算, 合理安排筹措各项资金, 从而实现集团内各项资金的合理调度, 平滑集团及各成员单位的资金需求, 降低资金成本, 充分利用沉淀资金, 加快资金周转速度, 提高整体资金收益。

(三) 成员单位收益提高

利用集团的商业信誉和品牌效应, 统一组织对外融资, 将可以以相对优惠的利率给成员单位取得贷款, 降低了成员单位外部融资的难度, 也大大减少了集团的整体财务费用, 有力地支持了子公司资金筹集、管理、运作等工作。

(四) 提升工作效率

资金结算中心在不改变各成员单位对自身银行账户的所有权、支配权、使用权的前提下, 实现各公司资金计划、结算、核算一体化。通过集团资金结算中心合理的资金运作, 使参与的各成员单位在不增加财力投入的情况下, 可以共享集团公司财务结算的快捷、高效, 大大提升工作效率。

三、资金结算中心运营情况

资金监控:通过银企互联接口实时到查询各成员单位的银行资金余额, 查询账户交易, 获取到账资金, 可实施银行对账单的下载和管理。

资金计划:成员单位需按旬向集团公司资金结算中心上报资金收支计划, 资金结算中心根据汇总的资金计划, 统一调配集团资金。

资金集中上划:每工作日的营业终了时点, 通过资金结算系统将成员单位当日的收入专户上的所有资金或保留限额资金直接上划到资金结算中心账户。

下属单位支付流程:资金结算中心定期根据计划将总账户资金拨付到成员单位支出账户, 然后由成员单位根据实际业务进行支付。成员单位需通过资金结算系统向支付银行提交付款指令后才, 可从本单位支出账户实施对外付款。

内部结算:对于纳入资金管理中的成员单位之间的资金内部交易结算, 可以通过资金结算中心的内部结算账户内部转账处理。

资金计息:资金计息模块可处理各银行账户的计息业务, 系统可根据设定程序自动计算账户的利息, 并将计息的结果自动划转到资金结算和总账系统, 从而完成各项资金的计息工作。

信贷管理:信贷管理主要对集团内外部借贷业务、委托借贷业务、担保业务的管理, 并对各项借贷资金进行计息和结算管理。

内部借款管理:内部借款管理记录集团内各成员单位的资金拆借, 实时查询各项借款的执行情况, 以对各成员单位内部借款资金的计息、本金和利息收支的处理与跟进。

网络安全情况:由于资金结算系统涉及资金的上划以及对外支付, 系统安全成为项目的重中之重。每个成员登陆时需通过CA认证, 系统能够确认信息发送者的身份, 且信息在传递过程中不会被篡改, 从而保证用户在网上信息传递的真实、安全、完整、可靠。

四、资金结算中心调研案例分析

(一) A集团概述

2005年5月, A集团建立了以资金收支两条线和集中监控为核心的资金结算系统, 实现与多家银行的网上服务, 资金网上严格审批, 实时监控各成员单位的银行账户收支明细、余额, 分析资金计划、预算等工作。经过近10年的探索与实践, A集团对资金结算拥有较为丰富的经验。

(二) B集团概述

B集团2013年6月正式上线财务集团管控信息平台, 主要包括财务核算、预算管理、资金结算等模块, 该平台能够实现财务报表的自动账务计算及上报管理, 实时查询、透视集团各单位的经营过程与结果;通过财务报表, 进一步提炼数据, 形成BAP数据, 支持战略财务管理与风险导向分析, 有效支撑领导决策, 形成了及时的财务信息反馈体系。

(三) 调研分析总结

A集团与B集团都经过近两年时间的需求调研、方案设计、系统建设、系统优化等阶段, 最终构建适合自身的财务管理平台, 两者从平台建设、运营管理情况还存在一定的差异。

1、平台建设情况。

A集团的资金结算平台为单独运营平台, 目前未与预算管理、核算管理进行融合, 主要以依托资金结算平台作为集团公司管控子公司的有效手段。B集团的财务集团管控平台运用了目前较为先进的管理模式, 实现了核算、预算、结算的三算融合, 提高了集团的管控力度;通过对财务报表、财务分析的自动运算大大减少了财务日常重复性工作的强度, 简化了财务工作流程, 提高了工作效率。

2、资金结算模式选择。

A集团与B集团的资金结算模式, 均主要采用监控模式与收支两条线模式, 对管控力度较强的企业采用了收支两条线模式, 管控力度偏弱的企业采用了监控模式。

3、资金结算中心运营情况。

A集团资金结算中心运营近十年, 由于部分下属成员单位的房地产行业项目贷款资金使用限制等要求, 资金运营模式目前仍以集中监控模式为主, 收支两条线模式为辅方式, 总体看集团资金管控力度不够。B集团系统仅上线一年, 资金结算模式在集团实施推进方面尚在开展实施中。目前集团在各分公司推行资金集中管理, 并计划在各子公司逐步实施资金集中监控与收支两条线管理。

总体而言, A集团与B集团的资金结算中心运营, 均由该集团财务部资金组负责实施管理, 未单独设置专门机构。从两者实施情况看, 资金结算平台的推进及模式的选用需结合该集团公司业务发展特点、集团整体管控要求、各子公司管控现况、各家银行服务情况、软件公司服务水平、公司相关部门配合等多方面的考量与平衡。

五、集团公司资金管理存在问题及挑战

集团公司目前从投资结构主要分为产业板块、金融板块、置业板块和X板块, 从集团财务管控上分为财务集中核算单位、派驻财务负责人的子公司与未派驻财务负责人的子公司三种。集团各业务板块资金呈现出不同的特点, 置业板块目前各子公司属于项目开发初期阶段, 收入资金较少, 支出资金较大, 置业公司主要通过统借统贷方式从集团总部取得借款, 以借款方式发放至各子公司。该资金呈现总需求大, 单笔支付金额大, 支付频率小、资金预期可控的特点。金融板块收益情况尚好, 借贷资金较为频繁, 日结算量大, 资金预期不可控。同时, 其资金受人行、金融办等机构多重监管, 需符合相关金融行业规定。X板块整体资金规模较小, 主要支出为日常经营活动支出, 资金预期可控。

(一) 资金管理存在的不足

随着财务软件、网络技术的不断创新, 集团化资金管理理念的提升, 结合对相关企业、银行及财务软件公司的沟通与学习, 目前集团公司资金管理还存在以下不足。

账户管理:初步了解集团公司目前有近百个银行账户, 由多家银行开立, 分散在不同的网点, 需适应各银行服务管理, 资金结算、回单领取、账户维护等方面带来较多的不便。

资金结算:公司间内部交易、统借统还业务、委贷业务日益频繁, 且资金支付金额较大, 从而产生跨账户资金调剂的频繁, 不便于资金的统一管理;公司资金分散在较多的银行账户, 从而不利于有效发挥资金的规模效应。

资金调剂:公司每旬通过资金运营合理调配资金, 各相关部门对预期各项资金收支情况报送资金滚动计划, 公司结合资金存量合理确定公司各阶段性资金需求计划, 以作为资金头寸管理的依据。但目前仅在集团公司本部实施, 未在集团整体开展。

资金管理范围:目前对财务集中管理单位资金有一定的管控力度, 对纳入合并报表的非财务集中核算单位, 均未实施资金管理, 对其资金管控力度较弱。对于有派驻财务负责人公司, 涉及企业重大资金收支情况由财务负责人及时向公司报告。未派驻财务人员子公司均未实施资金管理。由于集团公司的管控力度给今后实施资金结算中心带来一定的困难。

(二) 构建资金结算中心可能面临的挑战

1、公司管控体系的挑战。

财务结算平台的软硬件技术、网络安全、银企互联等相关技术都已基本成熟, 已在许多大中型集团公司得以实施, 而各集团公司实施的效果却不尽相同, 其根本原因在于各家集团公司管控程度不同。与其说资金结算中心的搭建, 不如说是公司战略管控的搭建。因此需要集团公司与各子公司的前期充分沟通, 需要集团经营层对资金结算系统的大力支持与推动。

2、纳入资金管理公司范围的挑战。

资金结算中心构建面临着对相关子公司的资金监控或收支管控, 实施中必然存在部分子公司不同程度上的抵制。经分析, 对财务集中核算单位基本可以纳入资金管理范围, 对其采用合理的资金结算模式;由于非财务集中核算单位各家股权关系等情况各有所不同, 是否能够顺利对其实施资金管理, 推进采用集中监控或收支两条线的资金结算方式, 是未来面临的重要挑战, 将需要公司及子公司间双方进行良好的合作与努力。

3、服务银行的挑战。

资金结算中心的构建需要对各成员单位所管理的银行账户全面清理, 仅保留必须用的银行账户。各公司前期基于贷款等多种原因开立多个银行账户, 构建资金结算中心过程中实施账户清理且重新统一银行账户必然存在一定的难度。在实施资金划转中涉及跨行、同行间不同支行的大额资金调转, 可能会引起银行间利益的冲突, 也需要银行内部协调处理各支行利益的再分配问题。

构建资金结算中心将面临对公司集团管控力度、财务管理等方面的全方位挑战, 也许实施过程中会面临一些不可预测的困难与阻力。公司经营层的大力支持与推动是开展此工作的最大动力。通过对相关单位、软件公司、服务银行的调研、学习与沟通, 对集团公司构建资金结算中心提供了良好的思路与切实可行的方案。

参考文献

[1]卢洁.企业集团资金集中管理模式研究[D].湘潭大学, 2010.

[2]马广文.中油财务公司资金集中管理研究[D].东北石油大学, 2011.

从调研公司转型咨询公司 第4篇

而同时，随着社会信息生产和流通速度的空前加快，市场调研行业也面临着两个重要挑战：

第一个挑战是速度。数字媒体时代，企业和消费者的沟通趋向实时化，即时关注消费者动态并随时作出反馈成为企业的新要求。因此，我们看到随着新沟通平台的出现，专注于“快”的新型调研理念，调研工具也开始出现，一些新的竞争者如Facebook、谷歌都开始为企业提供调研服务。

这是一个成长很快的利基市场。但是与其说是传统调研机构争夺蛋糕，更合适的说法是他们发展了一个新的细分市场，专注于“快速”了解某一个或几个问题，而更深入的如品牌驱动力、新业务机会等问题依然有赖于全面、详尽的传统市场调研。

但传统调研公司也要提升调研流程效率。比如在传统调研流程中，面对面是主要的调用方法，从问卷设计到采访再到数据分析，整个流程需要耗费数周时间，而现在更多互联网甚至移动互联网的新调研工具开始加入，以提升工作效率，如在中国，博客是我们调研的一个主要工具，而在智能手机普及率更高的印度，很多信息收集是通过手机来完成。

第二个挑战是客户需求变化。之前我们的工作内容主要是为客户提供他们想要了解的市场信息，而现在客户则希望我们能在提供调研结果的基础上，为他们提供关于广告、品牌方面的建议，对我们来说，华通明略就需要从调研公司转向咨询公司，对人才、能力都有更多的要求和挑战。

而在众多需求中，最值得关注的是“理解媒介”的需求，即媒介使用对品牌的影响。很多客户如今想了解的问题是：如果我们使用了这个媒介，会对我们的品牌产生什么效果。

尤其是过去五年中数字媒体的兴起，将媒介购买变成了一个非常长尾的市场，如何做数字营销、选择在哪几个平台出现，都成为企业的难题，形成一个有意思的现象是，即使是企业自身都不确定某次广告投放是否必要，因为他们不了解媒介及其效果。可以说，媒介碎片化是行业内每一个参与者都要面临的挑战。然而这一块，也将会是我们未来最大的潜力增长点，比如现在我们推出了针对整合媒体的衡量、投放比例等问题的解决方案，但这一方案将会随着碎片化的加深而变得日益复杂。

调研、信息、宣传制度 第5篇

调研、信息、宣传工作的意见

第一章总则

第一条为规范本院调研、信息、宣传工作，逐步实现法院综合信息工作的规范化和制度化建设，更好地提高宣传工作质量，保证宣传效果，充分发挥调查研究工作在本院各项工作中的基础性、综合性作用，根据上级法院和有关部门要求，结合本院实际，制定本意见。

第二条 建立和完善调查研究、信息、宣传工作目标管理岗位责任制度。调查研究信息宣传工作应作为考核部门和个人工作成绩的一项必不可少的内容。

第三条 各部门应当高度重视调研、信息、宣传工作。凡是没有完成本调研、信息、宣传工作任务的部门，年终评比不得评为先进集体。

第四条 每年初由研究室根据本办法制定具体的调研、信息、宣传工作考核奖励方案，经党组会议讨论通过后下发各部门组织实施。

第五条 全院调研、信息、宣传工作的主管部门是研究室。研究室负责法院综合信息的汇总、反馈、协调、指导和研究；总结审判工作经验，策划、组织、指导考核全院调查研究工作，按时完成上级下达的调研报告任务，为领导科学决策和宏观指导提出意见和建议；起草相关的综合性文件、报告、总结、讲话稿等；搞好宣传报道工作，组织信息、宣传、调研工作相关会议和完成本院统一安排的其他各项工作。

第六条 各部门应当至少指定一名兼职调研信息员，参加调研、信息、宣传工作例会，协助庭室负责人做好本部门信息、宣传、调研工作的组织与落实。

兼职调研信息员的工作职责是：在部门负责人的领导下负责本部门信息、宣传、调研工作的组织、协调、督促、检查和汇总上报。

第七条调查研究、信息、宣传工作纳入本院目标岗位责任制考核范围，每年底进行考核，并完善相关配套制度，严格奖惩兑现。

第二章调研工作

第八条 本章所指调研工作，是指结合我院工作实际，对审判执行工作、法院改革、队伍建设等问题进行调查研究，理论探索，总结经验，提出建议的一项活动。

第九条本制度所称调查研究文章包括：应用法学论文、调查报告、案列分析、经验材料、司法建议、法统计分析等，应以书面文字材料进行，文章必须在2000字以上。

第十条 研究室明确一名工作人员，具体负责全院的调研工作。其工作职责是：

（一）负责全院调研课题的部署和落实；

（二）指导、协调、督促、检查全院各部门的调研工作；

（三）组织撰写全院性的调研课题；

（四）组织好全院学术研讨会的论文撰写和上报工作；

（五）完成其他调研工作任务。

第十一条 建立和完善审判工作与调查研究工作共同发展制度。审判庭每年应结合审判工作实际，由部门主要负责人牵头组织完成对工作具有指导性的调查研究课题，并形成书面文字材料。条件成熟时每年召开一次审判理论与实务研讨会或座谈会。

第十二条 对于本院或按上级要求统一部署的调研课题，有关部门必须作为工作任务完成。

第十三条 建立和完善研究室人员办案制度。研究室法官与审判庭法官应当加强联系和沟通，研究室可选择参审疑难复杂和新类型案件，促进调查研究，服务审判工作。

第十四条 加强与党委、人大、政府、政协、纪检和检察等有关部门和兄弟法院调查研究机构的联系，加强与政法院校、法学研究机构的联系。积极开展调查研究成果的交流和审判理论与实务的研究。

第三章 信息工作

第十五条 本章所指信息，是指涉及我院审判、执行、法院改革、队伍建设、党风廉政建设、行政事务管理等方面，有正面或反面教育意义的案列或事列。

第十六条 研究室具体负责全院的综合信息工作，负责组织本院各部门开展工作，并对信息工作进行指导、协调、督促和检查；围绕不同时期的工作中心，及时、全面地编发各种信息材料，报送有关职能部门。

第十七条 全院性的信息材料由研究室采写，各部门的信息材料原则上由各部门采写。

第十八条 研究室明确一名工作人员，具体负责全院的信息工作。其工作职责是：

（一）建立健全全院的信息网络；

（二）指导、协调、督促和检查全院各部门的信息工作；

（三）对各部门报送的信息材料，进行初步的审查，提出是否采用的意见，送研究室负责人审核决定。

（四）及时编发各种信息材料，上报有关部门。

第十九条 各部门要及时掌握、了解和报送审判工作、队伍建设

和法院改革的新情况、新问题，以及重大疑难案件、具有一定代表性的案件、新类型案件的审理情况，本部门重大工作安排、活动等事项方面的信息，认真、及时整理成文字材料上报、反馈和对外推介，并完成上级法院和本院交办的信息工作任务。各庭、室、局、队负责人负责督办。

第二十条 信息报送必须尊重事实和客观规律，按照信息采写的要求，突出重点，准确及时。

第四章宣传工作

第二十一条 本章所指宣传工作，是指采取多种有效宣传方式，充分利用平面媒体、电视媒体、网络媒体等现代传播手段，与新闻媒体加强联系，形成宣传合力和声势，全面、客观地对外推介法院工作。

第二十二条 法院新闻宣传应当实事求是，坚持导向为本，正面为主，大局为重，稳定为上的指导思想和基本原则，推进法制建设和依法治国。

第二十三条 法院宣传报道归口研究室管理。新闻单位来法院采访报道，由研究室接待联系，法院其他部门一律不得擅自接待新闻单位的采访或提供案卷资料。各部门有新闻发布或其他宣传事项，应当向研究室提出，由研究室统一安排。

第二十四条 研究室明确一名工作人员，具体负责全院的法制宣传工作。

其工作职责是：

（一）建立健全全院的法制宣传网络，对全院的法制宣传工作进行组织、发动、协调、指导、督促和检查；

（二）负责与新闻媒体的联系和接待；

（三）每年有计划地组织几次重点宣传活动，大力宣传我院的审判工作和队伍建设，塑造中区法院的良好社会形象；

（四）撰写和发表一定数量的法制宣传文章；

（五）适时与上级法院、政法委、人大等有关部门联系，及时上报有关法制宣传材料。

第二十五条 法院的宣传报道，一定要从有利于改革、发展和稳定的大局来进行。案列报道要有选择、有分析、重在进行法制教育。

第二十六条 报道要严格注意案件的真实性和准确性。没有把握的案件或争议的案件，不要公开报道；对于正在审理的案件以及尚未作出终审判决的案件不要公开报道。

第二十七条 报道不得泄露审判机密和其他政法机关的工作秘密。对案件进行评论报道，要做到在了解案件的全貌和问题实质后，进行真实客观的评论。

第二十八条 报道要维护司法权威，对新闻媒体实施舆论监督而进行的客观公正的批评报道，法院各部门要认真对待、积极配合，并及时向上级报告。

第二十九条 境外记者来院采访，必须报告当地党委宣传部和上级法院，未经批准和授权，任何单位和个人不得擅自接受境外记者采访，否则追究单位负责人和当事人的责任。

第五章 奖惩规定

第三十条 各部门调研、信息、宣传工作任务完成情况由研究室负责统计。每季度通报一次。没有完成调研、信息工作任务的，按照本院有关规定进行处罚。

第三十一条 考核工作由研究室负责实施。考核结果报重点工作绩效评估领导小组审核。

第三十二条 每年年终对全院调研、信息、宣传工作开展评查，并评选调研、信息、宣传工作先进集体和个人，对表现突出的部门或个人按照《调研、信息、宣传工作考核奖励办法》予以奖励。

第六章 附则

机关调研制度 第6篇

机关调研制度

为促进机关调研工作进一步制度化、规范化，确保各项调研课题的完成，使调研成果更好地促进我县城乡建设事业的发展，特制定本制度。

一、各股室（站、大队、中心）要紧紧围绕我县城乡建设领域内影响社会经济发展的重大问题、热点和难点问题以及局机关重点工作，提出相应的调研课题，并深入开展调研工作。

二、调研课题分上报县委县政府、局内两类。调研进行前必须制定调研提纲，调研提纲主要包括：调研目的、调研对象、调研内容、调研方法、调研时间安排、调研成果转化方式等。

三、各股室（站、大队、中心）应高度重视调研成果的转化，并为局机关日常事务的开展提供指导性的建议。

德育调研制度 第7篇

德育调研制度

1.每周在学生中实地调查学生操行情况.2.每学期班主任到家长中调查转变学生不少于6次.3.对学生操行实行以分数进行评分制度.4.对学生的表现好的多加以表扬.5.把德育工作放在学校各项工作的首位.

集团公司调研制度 第8篇

中国砂石骨料网CEO李华介绍了骨料·中国砂石调研活动的情况,表示砂石骨料行业正逐步认识到设计的重要性。根据骨料产品的不同用途、不同市场需求、不同用户等特征,生产线所需要的设计可能会截然不同,且目前行业对提高砂石品质的呼声也越来越高,骨料线设计在提高砂石品质方面将起到非常重要的作用。

针对这一点,矿山工程事业部总经理边汉民指出,作为国内实力雄厚的砂石骨料生产线设计单位,同时也作为央企,公司有责任引领骨料行业绿色环保、数字化、智能化的发展方向。事业部副总经理王光荣介绍了目前运转良好的孟电骨料生产线,这个项目不仅得到业主的高度认可,同时在行业内,中国砂石协会、中国水泥协会专门组织500多位知名骨料专家及生产企业进行了实地调研,开展了砂石骨料环保示范线专场推广会,介绍了精品骨料样板工程。通过实地参观,孟电骨料项目获得与会专家的一致好评,大家对公司的设计赞不绝口。未来,天津院及其矿山工程事业部将依托公司强大的技术底蕴与丰富的设计经验为骨料行业的发展贡献重要力量。

农村医疗保障制度的调研与思考 第9篇

【摘要】 从监管补偿运营三方矛盾进行深入分析及探讨,提出多种制度相结合、商业银行参与等新颖模式,对于新农合制度的可持续发展和在深度及广度地推行都有一定的现实意义。

【关键词】 新农合;农村医疗保障;保险监管;制度对接

一、调研基本情况分析

晓南村隶属于安徽省合肥市大圩乡,位于合肥市东南郊。截至2009年,晓南村占地1.9平方公里,可耕地面积达1750亩,全村人口达到了1728人,人均年收入达到了5320元,略高于全国农民人均4761元的收入。

晓南村卫生所1993年开设,占地60平米,卫生所中中专以上文凭仅有一人,且无执业医师资格。具有药品种类165种,西药占据151种。2008年晓南村卫生所总计收入4100元,其中主要以药品收入为主,得到政府补助1200元,药品支出2800元。全村患高血压、糖尿病、冠心病者37人。

二、调研分析

1.案例分析

(1)慢性病病人——需要关爱的特殊群体。在这次农村医疗卫生保障调研中,走访了一个慢性病病人的家庭。该家庭男户主在外打工,维持着家庭基本生活和这个病人每月近千块的药费,因为住院太贵现在只能在家靠药物维持。通过走访这家慢性病的农户家庭深切地感受到,农村医疗保障制度还存在很多不足:

首先,政府办事效率低下,缺少为农民服务的思想。

其次,政府的宣传力度低下,没有积极宣传国家推出的相应政策,更没有把相关对农民的好处落到实处。

再次,村里诊所的服务质量差,药价高,特别对于这些慢性病患者缺少相应的保障措施,没有建立慢性病诊疗档案以及定期体检。

(2)医保制度——落到实处才是关键。在这次调研中,还碰到了一个疾病缠身的农妇,当时正是夏天最热的时候,农妇长袖长裤在家里,关节处还塞了很多棉花。这位农妇说到她多种疾病缠身,还有风湿性关节炎,丈夫在外打工但身体也不好,每个月都要回来歇息很多天,共同维持着艰难的生活。在采访中令我们吃惊的是:在这种疾病缠身经济条件又差的家庭,老两口都没最低生活保障。

在深入的采访后发现了原因:因为老两口没文化,不知道申请最低生活保障的方法,且跟村里的领导又不熟,村里的政府领导对此又不管不问,没有足够申请材料和证明就是批不下来,这位农妇没有医保也是因为她不是本地人,户口在外地,她也向村里多次反应过此事,最后都不了了之。在不断的出台新的利国利民的政策时,应该关注一下如何把这些好处真正落到实处,不光要不断改善我们的医疗保障制度,更要抓紧我们的政府工作,要让政府做到真真切切的为人民服务。

2.调研数据分析

(1)家庭社会经济状况。晓南村是个较小的村,农户居住相对集中,家庭社会经济及卫生状况较为相近。在调研的10户家庭中,有2户家的亲朋好友中有村干部,8家没有。家中的成年男子一般在外打工,家中承包的土地为4～6亩不等,饮水的形式采取井水的形式,离乡卫生所比较近,大概0.2公里左右。晓南村的经济条件较为落后,村民居住相对集中,离村卫生所近,步行15分钟即可到。

(2)健康与新农合状况。调查的10户农户中有8户没参加了新农合,参加的人全部是自愿参加。由于晓南村刚刚上马新农合,调研的农户中尚未有获得新农合报销,村民们对新农合报销范围内的药品和诊疗项目的满意度较高。

(3)村卫生室的评价。村民们对村卫生室的评价普遍较差,普遍认为村卫生室的服务不能满足他们的需求。村民们对村卫生院诊治一般常见病的评价较差的占到了70%,对村卫生院的服务态度的评价较差的占到了50%,有20%认为很差。在统计中10个农户均是不经常去村卫生院,更倾向于市里的医院,选择去市里医院看病的原因主要有:价格低,质量好,服务态度好。村里卫生院的医疗水平差和服务态度差是导致这种现象的原因。

(4)个人健康状况和农户资金供求调查。在采访的10户农户中,有两户的身体状况比较严重,已经影响到从事日常工作,其他均是有些不适,总体健康状况不容乐观,发现大部分农户考虑到费用问题,小病基本上都不去医院。

3.调查中发现的问题

新农合在中国开展多年,在我们调研的小南村过程中统计大部门村民离乡村卫生所仅为1公里内,步行不足15分钟,却惊奇的发现居民都不去乡村卫生所,去私人诊所看病。分析主要存在以下原因:

(1)药价虚高。各级医疗机构已经成为新农合基金的超级吸纳器,其能量远远大于筹资力度和农民的可支配收入的增长速度。村新农合定点医院的药价往往比药房贵出许多。乡县医疗院是新农合的主要收益者,农民只是名义上的受益者。

(2)村卫生院服务态度差。整个村卫生院的医务人员中专以上学历的仅一人。学历低,医务人员的素质不高是导致村卫生院服务态度差的最根本原因。

(3)医疗设施不完备。村医务所没有足够的住院床位,一些基本的医疗设施如生物显微镜,担架等村医务室并没有配备。

(4)村政府工作效率低下,村领导工作不负责,上级监管不力。政府对国家政策的宣传不到位,工作不负责,没有使新农合落到实处,再加上上级监管不严,没有成立专门的新农合管理机构,县级以下卫生院缺少从事管理工作的人员,乡镇一级没有建立起严格的财政保障,这影响到了新农合的可持续运行。工作效率低下还表现在报销手续繁琐方式落后,需要等待的时间长。

(5)新农合制度本身有缺陷。新农合的对象是全体农民,由于参合费用、起付线、报销比例以及封顶线等限制,特别是逆向选择的影响使得新农合关注覆盖面而不能倾斜支持困难的农民群体。在的这次调研中就出现了这样的案例,农户家参加了新农合,且享有最低生活保障,依然无法满足正常的生活,想仅仅靠新农合来解决农民所有的医疗问题是不可能,也是不现实的,需要多种制度的结合。

三、思考与建议

1.多种医疗模式并行

新型农村合作医疗制度遵循的是大数法则,我们以参与人数为分母,住院人数为分子来分析,当参与人数多时,住院率就会下降,参合率高,新农合的救助能力也就增加,当参与人数少时则住院率反而上升了,备用的资金也将缺乏,这就使得新农合的性质更适合于普遍化的全体农民,造成新农合对于困难农民的支持度不够。

多种医疗模式的并行发展可以说是一种必然的趋势,新型农村合作医疗制度应该和农村医疗救助制度等相结合。农村医疗救助制度主要的受众群体是比较困难的农民,但是因其覆盖面的缺陷导致管理和运行成本过高,如果能够将类似的多种医疗救助制度结合,取长补短,不仅解决了农村人的“看病难、看病贵”,也能为政府节省一笔不菲的财政支出。

2.加强管理部门思想建设 完善管理监督体制

在调研中我们不止一次的得到村民对于乡村医疗干部不信任的信息,甚至有村民对于其不作为、违规操作等的指责。在当今,新型农村合作医疗制度尚且处于起步阶段,必然有很多监管手段、体制、力度方面的缺陷。

(1)治标先治本,我们首先应该加强的是领导干部的思想转变工作。(2)要提高他们的业务水平。(3)要完善监管制度,防止工作人员利用职责之便为自己、亲人谋利。建立医患管三方制约机制,做到“管账的不管钱,管钱的不用钱,用钱的不见钱”。

3.解决村医疗机构基本硬件

村卫生所仅仅提供了一些妇女医疗设备,这间接使得大部分村民只能转投一些无资质的私人诊所,这就造成了很多的潜在隐患。政府应为这些乡村在财政支出中预留一定的资金来改善当地卫生所的医疗硬件条件,使得农村医疗从类似新农合的“补偿机制”转化为“预防机制”。

4.取缔非法诊所 提高新农合普及率

无资质的私人诊所的存在引起了潜在的医疗风险,同时也是新农合普及道路的一道障碍。非法私人诊所大多没有合格的资质,也没有合规的医疗器械,在医疗水平和操作规范都存在很大的隐患,给当地的治安和卫生状况带来极大的不安定因素。且农民可能因为其低廉的价格而拒绝前往正规医疗机构救治,从而不参与新型农村合作医疗制度,不利于新农合的普及、发展。职管部门应对其投入相当的重视,对于不符合要求、无资质的非法诊所予以取缔,追究相应的罪责。

5.利益导向转化为服务导向

农村的医疗机构人员普遍工资比较低,而且服务意识不强,这主要与受教育程度和培训机制不利有关。晓南村卫生所中受过中专及以上教育程度的仅一人,且无执业医师资格。农村卫生所应将医护人员从个人利益导向向服务导向方向引导。

(1)可以从城市中派一些资深的医疗人员到农村中去,在农村中培养自己的年轻医护人员,带动他们思想转变,提升服务意识和相关的医疗水平。(2)政府也可以采用大学生下乡等措施,鼓励有志于服务贫苦偏远地区的大学生到基层去锻炼。

6.价格明示

在调研过程中,村民集中反映的一个问题是在乡镇卫生所看病感觉比城里医院看病贵,对于自己所用的药物价格并不明确,并未真正给参与新农合的群众带来福利和优惠。政府应将新农合的药物纳入价格管理范围内,为农村医疗机构的药物定价提出一定的指导价格,使就医的群众做到心中有数,减轻农民医药费用负担。

7.避免过度医疗

在农村医疗过程中,有些人可能仅仅是患了一些感冒伤风,乡镇医疗所却可能给予吊盐水,多次注射药物等医疗,这对于一些城市中的人来说可能合理,对于收入普遍偏低、追求实用治疗的农民来说却是过度医疗,更有甚者夸大病情、不合理检查、处方高价药以达到个人的利益最大化,这对于农民来说显然不能接受。应该采取上级医疗机构的直接监管和村民监督的结合方式。

8.简化报销手续

报销费用的及时下发是直接关乎农民生计的。农民本身自身积蓄就不多,如果患了大病、重病那么必将掏尽其毕生的积蓄,一旦报销费用不能及时领取到,那么将影响他们的生活和劳作问题,断了他们的“再生产”能力对此相应医疗机构可以改善如下几点:(1)提升专员业务能力,熟练掌握报销手续;(2)运用信息技术手段,使各联系机构联网;(3)对于经济困难的患者村卫生机构应该予以垫付。

9.商业保险参与新农合