建筑装饰公司范文

建筑装饰公司范文（精选8篇）

建筑装饰公司 第1篇

中艺建筑装饰有限公司成立于1994年，是国务院国资委直属的中国工艺(集团)公司下属全资企业,中国工艺(集团)公司作为国内唯一从事工艺美术文化产业经营的中央企业，也是国内最大的综合性工艺美术文化企业。中艺装饰拥有国家住房与城乡建设部颁发的建筑装饰工程专业承包壹级，建筑装饰工程设计甲级、房屋建筑工程施工总承包、机电设备安装、建筑智能化、建筑幕墙工程专业承包叁级资质以及经商务部批准的对外承包工程资质。并通过了ISO9001国际质量标准体系认证ISO14001国际环保体系认证和OHSAS18001职业健康安全体系认证。

公司连续多年荣获中国建筑装饰行业百强企业称号，一直为中国建筑装饰行业AAA级信用企业、银建系统AAA级资信企业和北京市建筑行业诚信企业，公司连续十一年被评为北京市建委系统优秀企业，并多次被北京工商局评为守信企业。公司还获得北京市建筑装饰行业突出贡献单位、北京市十佳设计机构等多项荣誉称号，现为中国建筑装饰协会常务理事、北京市建筑装饰协会执行副会长单位和北京市陈设艺术专业委员主任单位。

多年来，中艺装饰一直致力于建筑装饰设计与施工领域的精耕细作，开拓创新，始终坚持以设计为龙头，以经营求发展，以质量求生存，充分依托集团公司在中国工艺美术文化产业当中的优势资源，将公司打造为建筑装饰设计-施工-陈设整体解决方案服务商。与此同时，公司建立了以首都为中心，辐射全国的经营和工程管理体系，并逐步向境外市场拓展，实现了在全国三十多个省市全方位、多领域的经营开拓，承接了一千余个中高级建筑装饰项目，所施项目多次获得国家优质工程奖、全国建筑工程装饰奖、全国建筑装饰科技创新奖、北京市建筑装饰优质工程奖等荣誉。现已成为中国社科院、国家电网、招商银行、广发银行、金融街控股、华润置地、SOHO中国、东尚地产、世茂地产、当代置业、万达集团、鸿坤地产、万通地产等单位的战略合作伙伴。

中艺装饰人将一如既往地以“改变人文、改变生活、改变未来”为使命，坚持“绿色、环保、可持续”的理念，用实际行动践行“诚信于中、尽善于艺”和“专业专注、共赢共享”的企业价值观，开拓创新、锐意进取，力争成为中国建筑装饰行业的新时代领军者，为客户提供最有价值的产品和服务。

建筑装饰公司 第2篇

中国建筑装饰工程有限公司是中国建筑装饰行业协会发起及常务理事单位，成立至今，已有20多年历史。近来，按照科学发展、做大做强、打造品牌、精细管理的发展战略，经过不懈努力，累计完成产值70亿元，实现利润近2.5亿元，利润增长了7倍。工程业绩遍及海内外，在全国30个省、100多个大中城市承建了数百项标志性工程。共创鲁班奖11项、省市级优质工程百余项、国家优质工程40余项，连续七年位居中国建筑装饰行业百强前五名，成为行业内的领军企业，为本单位，也为中国建筑赢得了荣誉和尊重。目前，中建装饰拥有一个由200多人组成的集产学研为一体的专业设计研究院;拥有一支务实高效、开拓创新的领导队伍;拥有一批专业扎实、技术熟练的高素质员工，秉承“缔造完美精品百年”的品牌理念，坚持“设计一流、质量一流、业主至上、守信重义”的经营理念，以中建股份公司上市为良好契机，力争向更高、更远的目标迈进。

建筑装饰公司 第3篇

发挥海尔集团和LIXIL集团的优势, 在以毛坯房销售 (无内装和设施的设计、施工, 仅销售建筑本体) 为主的中国市场, 确立高品质产品群和责任施工的精装楼盘销售形态。通过设计师、业主的Bto B取得信赖, 为两集团的事业扩张添砖加瓦。

海骊设计现有约40名中国员工以及8名日本员工, 通过两国设计人员的共同努力工作, 我们正在为中国人丰富而舒适的生活而设计、研发。海骊设计的全体员工是"One Team"!各个专业知识的人才聚集在一起, 为顾客提供满意的方案, 我们的每一个设计作品都不是一个人的功劳, 而是全体员工智慧的结晶。

最近在中国的建筑市场, 解决老龄化和环境保护的社会问题成为首要课题。海骊设计以同样经历过以上社会问题的日本经验为基础, 充分了解中国人的内心, 实实在在地为中国人提供解决方案。另外, 海骊设计的研发部门最大限度的发挥株式会社LIXIL的渠道以及技术, 以真实数据为基础, 致力于提供最适当的解决方案。

海骊设计研发部是由日本专家组成的, 他们在日本分别从事建筑设计、产品开发, 可以满足顾客的需求, 迅速适当的提出解决方案。其次, 中国设计师也是在各个建筑设计领域取得了卓越业绩的优秀人才。海骊设计是国内少有的, 整合了中日两国设计师优秀的技术能力和设计能力, 拥有独特团队的设计公司。

在老年住宅和百年住宅的内装设计以及产品提案方面, 我公司已有丰富的业绩, 并且得到了业主的高度好评。说到老年住宅和百年住宅, 设计这两个全新住宅形态时, 不仅仅需要一定的设计能力, 对于相应产品的知识和设计能力是必不可少的。通过海尔以及&LIXIL集团的支持, 海骊设计可以提供满足顾客需求的产品方案。另外, 全新的住宅形态中必须的各种产品、部件在中国还未生产、销售。针对这一困境, 海骊设计听取顾客真实的需求开发、设计新产品, 并积极推动海尔和骊住生产、销售新产品。海骊设计通过与海尔和LIXIL的共同携手, 可以为大家提供集产品开发、制造、内装设计、销售、物流、施工的解决方案。我们保证一定满足大家的期待。

为了实现丰富而舒适的生活, 海骊设计提倡【UD】设计。“UD”是Universal Desing的缩写, 即“消除老年、青年、男人、女人的差异, 不论是身体障碍还是行动能力衰退, 都可以使用的设计”。老年住宅也只是UD设计的一个部分, 海骊设计希望设计出的作品是照顾到每一个人的。UD设计理念不仅仅指住宅, 是全部的建筑和都市规划的基本设计思想。照顾到所有人的建筑, 是能够丰富人心的, 是能给人的生活带来幸福的。在我们的生活中, 住宅空间是非常重要的因素。我们海骊设计, 尽力为中国人的住宅空间提供丰富而舒适的设计, 为大家传达幸福。另外, 今后也会在绿色设计方面努力。幸福不仅仅是当下的感觉, 将来能够放心的生活也是必须考虑的。为了孩子们的未来, 不管是多么小的事情, 只要是我们能够做到的一定努力设计, 营造放心生活的环境。为了孩子们的未来, 海骊设计愿意献上微薄之力, 致力于绿色设计。

照顾到人和地球的设计, 是海骊设计的基本理念。

|老年|公寓|研发|

此案例专门针对什么是适老性住宅, 适老性住宅应具备哪些元素的专项研发课题。

以身体健康并积极享受未来生活的夫妻二人为对象。他们的生活景象是, 平时通过娱乐活动与朋友交流、读读书、学习悠闲的度过时间。附近住着儿子和儿媳, 偶尔需要照看孙子, 全家人一起准备料理、尽情用餐, 享受天伦之乐。家中有不少儿童的玩具。朋友来的时候喜欢展示自己的收藏等。

从整个房型最初结构规划开始, 就把适老设计的概念完全融入其中。

从空间布局入手, 将适老性的动线规划, 房间的合理采光、通风, 长者的无障碍使用, 适老性色彩、照明, 使长者安全安心的部品配备, 种种适老设计元素无微不至的融入到房间的每一个角落。

|青岛|万科|怡园|长者|公寓|

是全面融入人性化无障碍适老设计, 精心打造的中国具有代表性的老年公寓标杆项目。

公寓总建筑面积7526m2, 含九层居住空间和二层功能空间。

以无障碍设计理念、安全安心设计理念、人体工程学设计理念、照明为长者提供明朗、健康、愉快地共度老年生活, 注重人与人的沟通, 心与心的沟通, 动线的合理相通是整个设计的主要方向。

色彩设计理念、绿色设计理念、健康设计理念为六大核心设计理念, 使长者在每个空间都得到无微不至的贴心关照。

室内装饰风格以沉稳、大气、简约为基调。以经典的咖啡色系搭配柔和的米色, 辅以温暖的原木色, 饰物多采用木质和布艺素材, 给长者以静怡、温馨的空间享受, 阳光的居家感受。

让建筑赞美生命, 让长者再此再次升华, 重燃青春!~

|大海|别墅|项目|

现代日式

沉静的色调, 简洁的整体造型, 力图寻求一个现代的日式风格是本次设计的一个最重要的出发点。迎面的枯枝装饰, 与旁边的简约墙体造型相互烘托, 犹如一幅安静的枯山水画面, 涵盖一丝浅淡的禅意。抛弃尘俗静心思考, 才是对空间最合理的诠释。

地下室大面的自然木饰面, 没有丝毫多余的装饰。空间安静, 自然, 给日式文化寻求一个最有说服力的表现。

法式优雅

空间用一种淡淡的线条装饰和错拼的古木地板, 浅巧的表现了法兰西的优雅风和历史感。

整体抛弃了多余的装饰, 家具的秀气和高雅在这里静静的释放。置身其中, 素净、质朴的空间氛围, 古朴、典雅的软装饰品, 依然让你感受到了法国绅士的浪漫。

|兔子岛|别墅|项目|

|北京|香山|别墅|项目|

建筑装饰公司 第4篇

在当前建筑行业迅速崛起的同时，我国建筑装饰行业发展中也存在着一定的缺陷和不足，其中并没有较为完善的建筑装饰成本管理体系以及具体的建筑装饰施工目标等。本文主要对现代化建筑装饰项目中的成本控制问题进行分析，并总结出能够在降低建筑装饰成本的同时也能提高建筑装饰工作效率的合理化方案。

建筑装饰公司项目管理成本控制

我们通常所说的建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理，并在发现建筑装饰工作偏差的情况下予以纠正将建筑装饰项目施工成本控制在合理项目工程施工成本范围内。

建筑装饰公司项目承担方所承担的建筑装饰责任形式之间存在着很大不同，此种情况就会使建筑装饰公司项目成本控制的积极性以及项目成本工程中的主动性二者之间的差距逐渐扩大。另外需要提到的一点就是，建筑装饰公司项目成本控制和管理不是静态的一种规范制度，较为实际的项目成本规划管理应该是与建筑装饰目标以及建筑装饰效率之间相互关联的一种动态管理行为。

在进行建筑装饰施工的具体过程中，我们应该根据施工目标以及科学项目成本管理规范进行建筑装饰公司项目成本控制体系构建，并在明确建筑装饰工作人员各项工作职责的基础上建立相对完善的动态建筑装饰项目监控管理体系。需要强调的是，对建筑装饰公司项目成本要进行仔细同步核查与同步分析，要及时的发现问题难点所在并予以解决。

要想进行准确且规范的建筑装饰公司项目成本估算其是要以已有项目数据以及内部数据特点为主要项目成本估算依据的。广义来讲，项目成本预算就是结合设计并估算出相应项目成本，与此同时，我们还应对建筑装饰公项目成本目标以及建筑装饰公司项目成本计划进行合理分解，之后在此基础上技对分解建筑装饰施工项目中所产生的相关限额进行计算。

众所周知，项目成本费用支出审核是我们在进行建筑装饰公司成本检测与项目成本跟踪过程中的重点环节，对已支出成本费用项目的施工进度进行追踪检查并查缺补漏，这样就会保障其会根据工程进度进行合理的费用支出与费用收取。这里需要注意的是，在进行建筑装饰公司项目成本控制的过程中还应该定期向公布相关的实际项目成本信息报告，将实际项目成本与计划成本两者之间进行仔细的控制管理工作，此时审计活动也是项目成本控制中不可或缺的一项主要原则。在跟踪建筑装饰项目成本的同时要制作出较为详细的项目成本分析报告，并在此基础上根据不同要求以及不同内容作出相应的成本分析报告。

建筑装饰公司成本控制运行与成本核算

1.增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。其中，采用目标管理法对建筑装饰公司项目进行成本管理可以对项目成本发生过程中细节进行合理有效控制。采购工作流程要尽量规范，在采购的过程中要根据计划目标成本控制要求并通过合理施工优化配置实施能够有效控制项目成本支出的动态管理手段。还需要做到，加强施工管理以及加强对项目施工任务单的管理是控制活劳动以及物化劳动的有效保证。

2.建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。对建筑装饰公司项目施工中的各项环节都要进行准确核算，将项目施工形象和项目施工产值统计以及项目施工实际成本进行有机融合。相关建筑装饰公司项目负责人应该对核算数据进行跟踪分析及考察，对成本报告进行月度编制，与此同时还应该对项目区总部以及项目拓展总部等进行信息上报。

3.建筑装饰公司项目经理对每月项目成本偏差以及项目规划目标成本余额进行仔细分析并对项目后期成本变化趋势进行预测，之后按照出现偏差的具体项目成本制度措施改善，控制下月施工任务说明成本。对项目成本分析结果进行成本分析文件制定，预防项目成本偏差以及纠正项目成本偏差，合理制定有效降低项目成本的具体措施，对建筑装饰公司项目成本考核进行分层次考核。还需要提到的一点就是，其成本管理考核内容主要分为目标项目成本完成情况以及项目成本管理工作业绩考核两种。

结束语

综上所述，建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理。本文针对当前我国建筑装饰行业的发展现状，对建筑装饰公式项目成本管理以及项目成本控制等进行仔细的分析和阐述，希望为我国建筑装饰行业的发展贡献出一份力量。

建筑装饰公司简介 第5篇

中国建筑装饰集团拥有装饰、幕墙、园林、建筑智能化设计甲级，装饰、幕墙、机电安装、建筑智能化、古建、园林绿化施工壹级等30多项资质。集团现有各类技术人员6176人，其中高级职称313人，一级注册建造师390人，全国优秀项目经理161人。拥有一流的品牌、一流的技术、一流的管理水平。

中国建筑装饰集团承建了以人民大会堂、中国革命历史博物馆为代表的大型公共建筑装饰工程，以中央电视台新址、北京国贸三期、上海环球中心、上海中心为代表的现代化高端写字楼装饰工程，以奥运会水立方等20个场馆为代表的高端体育馆装饰工程，以上海世博会西班牙馆等19个展馆为代表的世界级展馆工程，以四季、柏悦、华尔道夫、香格里拉等系列顶级酒店为代表的高档酒店装饰工程，以武汉站、南京南站为代表的基础设施装饰工程，以首都机场T3航站楼、深圳机场T3航站楼、上海浦东国际机场、广州白云国际机场等为代表的大型机场设施装饰工程，以上海地铁、北京地铁、深圳地铁等为代表的轨道交通装饰工程，以巴哈马大型海岛旅游度假村、阿尔及利亚嘉玛大清真寺、巴基斯坦贝布托国际机场为代表的海外装饰工程，以美国纽约“寄兴园”、德国慕尼黑“芳华园”、西安世博园、北京奥林匹克公园为代表的园林工程，受到业主和社会各界的广泛好评。

中国建筑装饰集团连续多年被评为“全国优秀施工企业”，荣获“鲁班奖”84项，全国建筑装饰奖137项，各类省市级奖项2000多项，是中国装饰行业内获得重要奖项最多的企业集团。

建筑装饰公司简介 第6篇

轻钢龙骨分为吊顶龙骨和墙体龙骨两大类。吊顶轻钢龙骨由承载龙骨(主龙骨)，覆面龙骨(辅龙骨)及各种配件组成。分为d38(uc38)，d50(uc50)和d60(uc60)三个系列。d38用于吊点间距900—1200毫米不上人吊顶，d50用于吊点间距900—1200毫米上人吊顶，d60用于吊点间距1500毫米上人加重吊顶，u50，u60为覆面龙骨，它与承载龙骨配合使用。隔墙轻钢龙骨由横龙骨，竖龙骨及横撑龙骨和各种配件组成，有q50(c50)，q75(c75)，q100(c100)和q150(c150)四个系列。

工厂占地面积达五千平米，拥有先进的设备，轻钢龙骨及装修材料从选材、加工到质检，各个环节严格按照相关规定执行，产品通过了国家装修装饰材料质量监督、检验中心的检测标准。自投放市场后，受到广大客户的欢迎，成功地为多项建筑提供装修材料，受到了专业人士的肯定和好评，随着市场竞争的更加激烈，如何使公司立于不败之地，公司将着力于以“优质的产品，过硬的技术，可靠的质量和完美的服务”作为公司竞争的四大硬件，本着信誉第一、顾客至上的服务宗旨向着更新，更高的目标前进.本厂主要产品有:虎牌龙骨、轻钢龙骨、烤漆龙骨、龙骨配件、铝格栅、吊顶系列、隔墙系列、适用于建材、建筑材料、装饰材料、装修材料、建筑装饰等行业。

虎牌轻钢龙骨严格按照gb/t11981-XX的标准生产制作。自1990年以来一直处于同行的领先地位,是1997年建设部重点推广产品。各项性能指标均已达到国家或超过国家标准，多次荣获“质量信得过单位”的称号。在我国加入世贸组织的良好机遇下，坚持超常规、跨越式发展,以最优质的服务回报用户，在未来的市场竞争中，力争把我厂建成一个形象一流、管理一流、服务一流、效益一流的企业。

建筑装饰有限公司章程 第7篇

章

程

一、总

则

第一条

依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，制定本公司章程。

第二条

本公司经公司登记主管机关核准登记，并领取法人营业执照后即告成立。

二、公司名称和住所

第三条

公司名称：黄梅县虹运建筑装饰工程有限公司 第四条

公司住所：黄梅县濯港镇濯港街

三、公司经营范围

第五条

公司经营范围：室内外装修

主营：室内外装修工程

兼营：建筑工程

第六条

公司经营宗旨：公司严守国家有关法律、法规及政策，学习先进的企业管理方法，提供优质服务，销售生产质量合格、价格合理并在市场上具有竞争能力的产品，文明经营、开拓创新、以期创造良好的经济效益和社会效益，使公司全体股东获得满意的投资收益。

四、公司注册资本

第七条

公司注册资本全体股东实际认缴的出资总额人民币50万元。

第八条

公司资本的增加和减少必须经股东会代表三分之二以上表决通过，增加或减少的比例、幅度必须符合国家有关法律、法规的规定，而且不影响公司的存在。

五、公司股东姓名

第九条

凡持有本公司出具认缴出资证明的为本公司股东。公司在册股东共人，均为自然人股东。

股东姓名、住所及认缴出资额 姓名：胡洋

住所：黄梅县濯港镇濯港街

认缴出资额：10万元人民币，占公司注册资本的20%。出资方式：货币资金

2、杨震

住所：黄梅县濯港镇濯港街

认缴出资额：10万元人民币，占公司注册资本的20%。出资方式：货币资金。

3、蔡刚

住所：黄梅县濯港镇濯港街

认缴出资额：10万元人民币，占公司注册资本的20%。

4、胡正新

住所：黄梅县濯港镇濯港街

认缴出资额：10万元人民币，占公司注册资本的20%。

5、陈成

住所：黄梅县濯港镇濯港街

认缴出资额：10万元人民币，占公司注册资本的20%。以上股东的认缴时间：均为2015年6月17日已缴清。

六、股东的出资方式和出资额

第十条

出资人以货币或实物认缴出资额均可。以实物认缴出资额的应提交相应的证件，经其他股东（出资人）同意，评估拆算人民币，并依法办理其财产权的转移手续。

第十一条

出资人按规定期限于2015年6月20日缴足认资额。第十二条

全体出资人缴纳出资额后，经会计师事务所验证并出具证明，经工商部门登记后，公司对五出资人签发出资证明书，出资人即成为公司股东。

七、股东转让出资的条件

第十三条

股东缴纳的出资，一般不得抽走，但可以转让。股东之间可以相互转让其部分出资额。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经3/5以上股东讨论通过。

股东转让出资不应影响公司的持续经营。转让人和受让人必须到公司办理登记手续后才能成为公司股东。

八、股东的权利和义务

-3-第十四条

公司股东享有以下权利：

1、出席股东会，在公司内享有发言权、建议权、选举权和被选举权；

2、按本人出资比例分配公司利润；

3、有权查阅公司章程、股东会会议记录、财务会计报表，有权监督公司的经营活动；

4、有权提出召开临时股东会；

5、按规定转让出资；

6、其它股东转让出资，在同等条件下，有优先购买权；

7、公司解散清算时按出资比例分配剩余财产的权利。第十五条

公司股东承担以下义务：

1、遵守公司章程；

2、按期缴足认缴的出资；

3、以其出资额为限对公司债务承担责任；

4、有责任保护公司的合法权益，不得参与危害公司利益的活动。

九、公司的组织机构及其产生办法、职权、议事规则

（一）股东会

第十六条

股东会是公司的最高权力机构，股东会由公司全体在册股东组成。

股东会成员名单：胡洋、杨震、蔡刚、胡正新、陈成。第十七条

公司股东会依法行使下列职权：董事、监事、经理。

1、决定公司经营方针、经营计划和投资方案；

2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；

3、选举和更换监事，决定有关监事的报酬事项；

4、审议批准执行董事的工作报告；

5、审议批准监事的工作报告；

6、审议批准公司财务预算方案、决算方案；

7、审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案；

8、对公司增、减注册资本作出决议；

9、对公司股东向股东以外的人转让出资作出决议；

10、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事作出决议；

11、决定公司内部管理机构和设置；

12、聘任、解聘公司经理，根据公司经理提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人、决定其报酬事项；

13、修改公司章程

第十八条

股东会分为股东年会和临时股东会两种形式。年会每年召开一次，在会计结束后三个月内召开；临时会由执行董事提议召开。有下列情况时应召开临时股东会，由代表四分之一以上的表决权的股东或执行董事、监事提议召开时，临时股东会不得决议通知未载明的事项。

第十九条

股东会由执行董事召集（首次股东会由出资额最高的股东召集、主持），执行董事于会前十日前书面通知所有股东，通知应载明会议事由、会议地点、会议日期等事项。

-5-第二十条

股东会因执行董事缺席时由执行董事指定的股东主持。

第二十一条

股东会议决议有普通决议和特别决议两种形式； 普通决议由代表公司三分之二表决权以上的股东出席，并经代表二分之一以上表决权的股东通过。

特别决议由代表公司四分之三表决权以上的股东出席，并经代表三分之二以上表决权的股东通过。

第二十二条

下列决议由特别决议通过

1、增、减注册资金；

2、公司合并、分立、终止及清算，变更公司形式；

3、修改公司章程。

第二十三条

股东会所作记录，经出席股东（或代理人）签字后，由公司保存。

（二）执行董事

第二十四条

公司暂不设董事会，设执行董事一人，向股东会负责并行使董事会职权。执行董事由股东会选举产生，每届任期三年，届满可连选连任。经公司首届股东会议选举，公司执行董事为柴家友。

第二十五条

执行董事行使下列职权：

1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；

2、执行股东会决议，并检查股东决议执行情况；

3、组织制定公司预算方案、利润分配方案和弥补亏损注

-6-册资本增减方案、解散方案；

4、制订公司的基本管理制度；

5、签署出资证书；

6、草拟公司增减注册资本的方案；

7、提出公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

8、决定公司内部管理机构的设置；

9、根据公司经理提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

10、制定公司基本管理制度

（三）监事

第二十六条

本公司暂不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生，每届任期三年，可连选连任。执行董事、经济及财务人员不得兼任监事。监事对公司的执行董事及高级职员活动进行监督。

公司首届股东会选举耿梅为监事。第二十七条

监事依法行使下列职权：

1、检查公司财务；

2、对执行董事、经理执行公务时违反法律、法规、公司章程的行为进行监督；

3、当执行董事、经理的行为损害公司利益时，要求执行董事和经理予以纠正。

4、提议召开临时股东会。

（四）公司经理及其他高级职员

-7-第二十八条

公司的日常经营活动由经理负责，现任经理由柴正忠担任。

第二十九条

经理行使下列职权：

1、主持公司日常生活生产经营管理工作，组织实施股东会决议；

2、组织实施公司经营计划的实施方案；

3、拟定公司内部管理机构的设置方案；

4、拟定公司基本管理制度；

5、制定公司具体规章；

6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其它管理人员。

（五）公司执行董事、监事、经理应承担下列义务：

1、执行董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。

2、执行董事、监事、经理不得利用职权收受赌赂或取得其它非法收入，不得侵占公司的财产；

3、执行董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。

4、执行董事、经理不得将公司财产以其个人或者以其他个人名义开立帐户存储。

5、执行董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其它个人债务提供担保。

6、执行董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司

-8-同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。

7、执行董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。

8、执行董事、监事、经理除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。

9、执行董事、监事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。

第三十条

公司经理及其它高级职员不得违背股东会的决定，不得超越股东会的授权，若因此给公司造成损失的应负赔偿责任。

第三十一条

公司副经理及其它由董事会聘任的高级职员请求辞职，应提前30天报告执行董事，执行董事在接到申请起30日内作出决议，允许请求辞职的高级职员在30天后辞职，在批准辞职前公司高级职员必须继续履行其职责。若违反此条规定给公司造成损失的应负赔偿责任。

十、公司的法定代表人

第三十二条

公司的法定代表人由公司执行董事担任。法定代表人代表公司参加民事诉讼活动。法定代表人应全力维护公司的利益。

现任法定代表人是：胡洋

十一、公司财务、会计制度

第三十三条

公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司财务、会计制度。

-9-第三十四条

公司应当在第一会计终了时制作财务会计报告，并依法经审查验证。财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表：

1、资产负债表：

2、损益表；

3、现金流量表；

4、财务情况说明书；

5、利润分配表。

第三十五条

财务会计报告于终后50天内送各股东，并在召开股东大会年会的20日以前置备于本公司，供股东查阅。

第三十六条

公司分配当年税后利润前，应当提取税后利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取税后利润的百分之十公司法定公益金。

第三十七条

公司的法定公积金用于扩大公司的生产经营或者转为增加公司资本以及弥补公司的亏损。

第三十八条

公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。

第三十九条

公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。

十二、公司的解散事由与清算办法

第四十条

公司营业期限为20年，自营业执照签发之日算起。第四十一条

公司出现下列情况时，应予解散：

1、公司章程规定的营业期限届满时，股东会认为不再继续存在的；

2、合并或全部资产转让；

3、股东人数或注册资本达不到《公司法》要求时。

4、因资不低债被宣告破产；

5、违反法律、法规、危害公共利益，被执法部门撤销；

6、股东会特别决定解散。

第四十二条

公司依照前条1、2、3项规定的解散的，应在15日内成立清算组，清算组由股东组成（公司债权人代表可参加组成清算组）。

第四十三条

公司清算组成立10日内通知债权人，在60日内在报纸上公告三次，债权人应在90日内向清算小组申报债权。（债权人逾期不申报者，下列入清算之列，只能就未分配的剩余财产请求清偿）。

第四十四条

清算组在清算期间行使下列职权：

1、清理公司财产、编制资产负债表及财产清单；

2、通知或公告通知债权人；

3、处理与清算有关公司未了结的业务；

4、清缴所欠税款；

5、清理债权、债务；

6、处理公司清偿债务后的剩余财产；

7、代表公司参加民事诉讼活动。

-11-第四十五条

清算组在公司债权人债权申报期间不得对公司债仅人进行清偿，但公司不能因此免除对推延清偿而引起的损害承担赔偿责任。

第四十六条

清算期间公司不得开展新的经营活动。第四十七条

清算组在发现公司财产不足清偿所负债务时，必须立即停止清算，按有关程序申报的人民法院申请破产。

第四十八条

公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组将清算事务移交给人民法院。

第四十九条

公司财产优先拨付清算费用，剩余按下列顺序清偿：

1、职工工资、奖金，劳动保险费用；

2、税款；

3、公司债务。

第五十条

公司清偿债务后，将剩余财产按股东出资比例分配给股东。

第五十一条

清算结束后，清算组提交报告、并编制清算期内收支报表和各种财务帐目，经会计事务所（审计事务后）验证，向工商行政管理部门（原登记机关）办理注销手续，宣告公司终止。

全体股东签字：

建筑装饰公司 第8篇

一、金螳螂股权激励方案介绍

近十年来,随着房地产业的蓬勃发展,建筑装饰行业也步入快速成长的通道。金螳螂上市后从一家小公司成长为一个年营业收入过百亿的建筑装饰行业龙头企业,虽多年来连续进行大比例扩股,但从上市到目前为止市场份额仍然未超过1%,可见建筑装饰行业的竞争激烈和业务分散程度。为了让企业进一步提高营收、扩大市场份额,保住行业龙头地位,采用股权激励无疑是一个好办法。其作用在于将高管利益和公司利益联系在了一起,有效弱化两者之间的矛盾,形成利益共同体,约束管理层的短视行为;对核心技术人员也是一种业绩激励,鼓励其大胆创新,提高企业核心竞争力。

(一)方案内容

金螳螂于2007年年底召开的董事会会议通过了股权激励计划的草案,2008年7月在董事会会议上对原计划草案进行了修订,在得到证监会批复后,在2008年8月27日召开的临时股东大会上通过该股权激励计划。

该激励计划中的股票期权总共300万份,占金螳螂股份总数量的2.13%(2008年该激励计划通过时,金螳螂股份总数为14100万股);参与该激励计划的人员包括除独立董事之外的董事、高管以及核心技术人员和业务骨干,总人数为20人;行权价格为每股32.53元。本计划的股票来源为公司向激励对象定向发行公司股票,激励对象可根据本计划规定的条件行使股票认购权,每份股票期权可认购公司向其定向发行的一股普通股股票。根据该计划,此次股权激励中股票期权的有效期为授权日起5年。三次行权的安排以及行权条件如表1所示。

(二)期权费用的计提

以2008年8月28日为股票期权的授予日,根据测算,公司相关年度的行权费用如表2所示。

首期股权激励产生的期权成本根据授权日期权理论价值计算并在2008～2012年摊销,每年摊销的期权成本将在经常性损益中列支。截止2012年12月31日累计行权费用与授予日(2008年8月28日)计算的行权费用总额588.88万元存在差异,主要原因是2012年注销了首期股权激励计划第二个行权期已满足行权条件但到期未行权股票期权45.5625万份,相应调减该部分股票期权所对应的行权费用18.66万元。

(三)行权价格调整及三次行权情况

1.2008年8月28日为首期股票期权的授予日。原股权激励计划确定的金螳螂首期股票期权的行权价格为49元/股,由于金螳螂在2007～2012年度利润分配时实施“每10股转增5股(转增股本来自资本公积)并派送2元(含税)现金红利(2010年为4元现金红利除外)”,股票期权行权价格经不断调整,最后下调到3.90元/股。(见表3)

2. 以2006年净利润6294.79万元为基数,2008年、2009年和2010年的净利润增长率分别为108.81%>70%,218.697%>90%和514.71%>110%;扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率分别为20.64%>12%,23.93%>12%和37.20%>12%,两项行权条件均满足。(详细情况见表4)

以上净资产收益率与净利润指标的计算依据为:扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者较低者.2006年净利润指未按新会计准则调整的净利润基数,2008年、2009年、2010年净利润指归属于母公司所有者的净利润

流通数量为激励对象行权股份总量的25%;激励对象在任职期间每年转让其通过公司股权激励计划获得的股份不超过其所持有的通过股权激励计划获得的股份总数的25%。截止至2012年年报披露日,尚有668251股股票期权未行权。

二、股权激励计划带来的盈余管理问题

股权激励对于企业发挥的效用应当是积极正面的,其前提是存在成熟的市场机2006年基数:非经常性损益为2455304.48元,净利润为62947879.30元,非经常性损益占净利润比重为3.90%制、完善的公司治理结构、合理的股权激励制度,不过由于管理层想达到激励计划中相关业绩考核指标并获得股权激励收益的意愿非常强烈,他们有动机出于自身利益考虑在股权激励方案制订、行权等各环节,通过会计政策选择、利润分配等盈余管理手段来影响上市公司的盈余,提升企业某些业绩指标满足授权、行权或解锁条件,从而实现个人收益。

(一)管理层进行盈余管理的原因——会计利润与高管利益不平衡

一份股权激励方案的完整执行涉及两个必不可少的关键时点,股票期权的授予和行权,而股票期权在授予和行权的过程中往往伴随着公司利益和高管利益的矛盾。其矛盾具体表现如下:

1. 当公司的业绩指标达到既定的要求时,被授予对象符合行权条件才能行权,高层可能会通过盈余手段来提高业绩。B-S模型中,在其他参数保持不变的情况下,S越低,K越高,股票期权的公允价值或成本就会越低。期权总成本将在等待期内分摊,期权成本越低,在每年的等待期末需要分摊的成本就越低,企业的利润总额或是净利润就会越高。因此,利于企业的做法是使标的股价的现行价格降低,期权的行权价格升高。然而利于高管的做法恰好相反。行权价格会影响到高管行权时实际需要支付的金额和个人所得税的支付。行权时应支付的金额=行权价格×可行权数量。关于如何支付个人所得税,财政部与国家税务总局早有规定:“股票期权形式的工资薪金应纳税所得额=(行权股票的每股市场价-员工取得该股票期权支付的每股施权价)×股票数量”。高管实际应纳税额为应纳税所得额乘以相关税率,如果行权价格升高X元,那么高管就将多支付(1-相关税率)×可行权数量×X元。而可行权数量一般以万为单位,行权价格的变化必将对高管的支出带来巨大影响。因此利于高管的做法是使行权价格降低。被授予对象为了最大程度地实现自身利益,可能会在授予日前抑制股价,从而降低行权价格。

2. 行权时,当日股票的市场价格太低,高管股权激励回报就少了,甚至会出现行权日的市价低于股权激励行权价,这样高管就没有任何股权激励的回报;股票的市场价格太高,高管支付的个人所得税就高。因此,管理层可能会想办法在可行权日到股权登记日之间降低行权价格,同时抑制股价,使得股价略高于行权价格,一是可以行权,二是可以少缴纳个人所得税。

3. 当被激励对象获得了股票期权时,卖出时的股价与行权价之差便是其收益,不需要缴纳资本利得税,所以作为理性的经济人,高管可能会在行权后进行向上的盈余管理设法提高股价,获得尽可能大的收益。一旦高管出售所有股票,股价将会回落。

另外,还存在公司税和个人所得税之间的矛盾。国家税务总局明确指出:“在股权激励计划行权后,上市公司方可根据该股票实际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量,计算确定作为当年上市公司工资薪金支出,依照税法规定进行税前扣除”。因此,除了上述所产生的矛盾,还会导致“该股票实际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额”越大,公司所能抵扣的企业所得额会越多,需要缴纳的企业所得税会越降低,但等量减少的应纳税所得额会增加到高管身上,导致高管所要缴纳的个人所得税升高。这更加加剧了企业与高管之间的矛盾。

从以上的分析可以看出,高管完全有意图且有能力操纵股价和行权价格使其往有利于自身的方向发展。

(二)管理层实施盈余管理的财务手段

盈余管理是企业高层通过选择和控制企业内部行为来增加自身或企业利益的行为。管理层股权激励是公司股东(所有人)与管理层(实际经营管理者)之间的一种以实现一定的公司经营业绩和股价为条件的契约,公司所有者会制定一定的目标,当管理层完成经营业绩目标时就可获得额外的收益,而这种目标的实现通常有利于促进公司发展。由于企业的管理层不能够确保真实的业绩能满足股权激励行权的条件,因此,他们有较强的动机通过包装业绩来完成目标。通过盈余管理,管理层可以使公司的经营业绩达标,并使自己获得股权激励带来的超常收益。可见,盈余管理是管理层在股权激励中实现自身收益最大化的有效且重要的工具。

1.“金螳螂”盈余管理的倾向

实现股权激励收益最大化是企业管理层实施盈余管理的目的。从股权激励制度的内容来看,影响激励对象股权激励收益大小的关键因素主要有激励股权的数量、激励模式、激励对象和行权时间长短等。因此,通过对股权激励内容的考察,可以看出管理层盈余管理的动机和倾向。(见表5)

2.“金螳螂”实施盈余管理的手段

(1)通过B-S模型调低股权激励费用

我国股权激励监管不成熟的一个表现是,财政部规定了股票期权要采用“布莱克-斯科尔斯定价模型”(简称“B-S模型”)估算股权激励费用。但是对采用B-S模型中估算激励费用时参数的选择没有详细规定,这样就为上市公司通过选择参数调低股权激励费用虚增利润提供了空间。

根据B-S模型估算,金螳螂激励计划草案摘要公告日的期权理论价值约3700万元(数据来源:金螳螂首期股票期权激励计划草案修订稿),授权日期权理论价值以授权日公司股票收盘价等数据为参数计算,股票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的金螳螂股票平均收盘价为45.91元,前一个交易日股票收盘价为49元。B-S模型中,在其他参数保持不变的情况下,S越低,K越高,股票期权的公允价值或成本就会越低。期权成本越低,在每年的等待期末需要分摊的成本就越低,企业的利润就会越高,越可能达到股权激励的业绩条件。我们可以从金螳螂2008～2012年的财务年报中看出,截至到2012年首期期权费用为570.22万元,而根据B-S模型估算的期权理论价值为3700万,金螳螂公司为何计算得出的是570.22万,这一问题似乎在金螳螂的财务年报和股权激励公告中并未予以解释,因此,管理层有通过模型调低股权激励费用的嫌疑。

(2)通过分红送股稀释股份,不断降低行权价格

巴菲特一直反对股权激励,他认为股权激励会导致“贪心的CEO和公司高层管理人士”去做高股价,而不是公司业绩。因此,股权激励易诱发内幕交易、操纵股价和虚假财务报表等公司丑闻。

目前在行权价格的规定上也不尽相同,股票期权是按照授予日前一个交易日的市场价格和前30个交易日的平均市场价格二者孰高确定。而限制性股票的定价则按照不低于授予日前20个交易日平均价格的50%确定。

从金螳螂2008～2012年的股权激励公告来看,通过2007～2012年利润的分配,即不断向股东分配现金红利和送股,将股票期权的行权价格由最初股权激励计划草案里的49元/股降到了3.90元/股,不得不说这可能是管理层有意操作,使得行权价格降低。一方面通过期权费和应计利润项目调节净利润达到行权的条件,另一方面又不断降低自身行权成本,减少需要支付给企业的费用。行权费用的降低可能使得管理层能够顺利行使股票期权,即使股价下跌到非常低的位置,管理层仍然能够行权,且只需要支付少量费用就可以获取一定的收益。

(3)调整非经常性损益项目进行盈余管理

从表6可以看出,金螳螂财务报告中的非经常性损益项目变化非常大,“应计利润”科目在报告利润中所占比例变化也十分明显,在2007年以及2008年该比例比较高,而在随后的几年变得很低。这一现象的原理是,“应计利润”科目最终必须等于当前年度以及未来年度的现金流量,盈余管理产生的正的“应计利润”必须在未来年度返回。由此可以推测,参与激励计划的高级管理人员在股权激励计划公告之前可能通过操纵非经常性损益进行了向下的盈余管理,公告日后则伴随着盈余的反转。通过提高利润中的非经常性损益的比例这种方式进行盈余管理,会对股价产生负面影响,有两种途径:一种是通过确认“非经常性损失”来降低利润总额;另一个途径则是通过提高“非经常性损益”在利润中的比例来降低盈余质量。

管理层进行盈余管理的手段是降低行权标准(即在股份期权激励计划公告前压低股价),以及人为使对外报告的业绩达到指标(即在行权日和出售日抬高股价)。股票出售时的价格与行权价格之差直接关系到激励计划中高管的收益(见表7),管理层在以不断降低的行权价格行权后,经过六个月解锁期,在可上市流通日之后有推高股价,扩大实际收益的可能性。

(三)盈余管理对中小投资者的不利影响

在现代企业中,为了使股东权益最大化,所有者和经理人存在着委托-代理的关系。盈余管理是指管理层为了达到自身的业绩指标对会计报表作出的一系列有利于其自身利益的操纵,导致信息不对称,严重影响资本市场资源配置,误导了利益有关方对企业的经营业绩的理解,进而影响投资者对企业现状的判断。尤其对处于弱势群体的中小投资者而言,其利益受到了严重损害。

从金螳螂的案例中可以看出,管理层主要有三点嫌疑:一是通过B-S模型来降低股权激励的费用,使得利润虚增;二是通过不断分红扩股稀释股份来降低行权价格使自身获益;三是通过调节应计利润项目来操纵利润。这三种做法对会计利润的影响均会最终以财务报告的形式披露出来,市场会对会计盈余做出相应的反应,这种盈余管理的行为就可能会对股价产生一定的影响,造成二级市场股价的波动。如果假设中小投资者对于股价的波动是本着对经过审计的财务报告具有充分信任及理性分析的,那么从金螳螂的业绩指标看这支股票无疑是很不错的,而且每年都分配红利和送股,看似有利于投资者的政策实则可能是稀释股份的一种手段,企业并未拿出真金白银,同时又间接降低了管理层股权激励的行权价格,为管理层谋了福利。尽管在金螳螂进行股权激励的几年中,由于业绩指标每年都达标,股价也是相应地一路飙升。而实际实施的股权激励中,激励计划中的企业高管有实施正向盈余管理来对外报告出更好的业绩从而提高股价的动机,这种盈余管理一方面是为了达到激励计划规定的行权目标,另一方面也是为了能够获得更高的出售股权带来的收益;而企业高管在行权后由于企业对外报告的业绩与个人收益关联程度不如行权前那么高,高管对企业业绩的敏感程度大不如行权之前,便会失去这种动机,企业的业绩便会下降。2013年9月是最后一批金螳螂管理层行权后六个月的解锁期,在这期间高管可能已出售全部或者大部分股票,股价随之一路下跌,截至到2014年1月30日股价已跌到19.10元/股,基本回落到了2011年同期股价,可见这个期间有许多中小投资者已被套牢,其利益被严重损害,打击了其对金螳螂的信心和信任感。

由此可见,股权激励机制在发挥管理层激励、留住公司可贵人才的同时,还要兼顾降低管理层通过盈余管理损害中小股东利益的可能性,从而保护众多投资者对企业的信心和认可度,在真正意义上体现股权激励应有的作用和价值,实现公司所有者和经理人的双赢。

三、对我国上市公司股权激励的一些建议

(一)改进公司治理结构,加强对管理层的监管

股权激励中存在的盈余管理问题的背后,反映的是上市公司治理机制的缺陷问题。设计股权激励的初衷是为了通过股价反应企业的实际营运状况,使企业经营者的行为与业绩结果密切相关。但是,目前国内企业,公司治理结构不完善的情况比较普遍,导致企业被内部人所控制。在缺乏有效监管的情况下,这些公司管理层往往有很强的操纵利润的动机,利用公告公布的时间差或者股权激励计划条款设计上的漏洞来满足私利。因此,要扩大监督的力度,尽量避免高管对相关价格的操纵,比如监事会成员应全程监督股票期权激励计划草案的制定和股票期权行权的决议、成立独立的薪酬与考核委员会来判定股权激励的考核指标等。

(二)完善股权激励制度,加强对管理层的约束

1. 杜绝采用单一财务指标作为股权激励的业绩考核依据。

如本文案例中所分析的,金螳螂使用净利润增长率和平均净资产收益率作为考核指标显得较为单一,管理层很容易通过非经营性损益项目来调节利润,从而达到目标。应加入不易被调整的项目,如主营业务收入与收现、主营业务毛利率等经营性损益项目,或者将市场性指标与传统财务指标相结合,从而更加全面地评价企业经营业绩,削弱管理层盈余管理的可操作性。

2. 合理设定股权激励行权价格,不得随意调整。

股票期权行权价格规定:“行权价格不应低于股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价和前30个交易日平均收盘价的较高者”。由于我国证券市场尚处于初级发展阶段,股票价格易被操纵且波动较大,因此在制定行权价格时应当去除前一个条件,并对现行的“股票期权激励计划草案摘要公布30个交易日内的公司股票平均收盘价”的时间段做适当延长,使得行权价格更为合理,不易人为操纵。同时,还应对行权价格的调整方式作出更为严谨的考虑,防止管理层通过送配股和分红等手段稀释股份,达到降低行权价格的目的。

3. 延长等待期、限售期等,防止管理层短视行为。

如何将高管的利益和公司的长期利益结合在一起,是企业股权激励要考虑的重要方面。在金螳螂的案例中,笔者已经分析过,股权激励行权后,限售期一旦解锁,股票价格即一路下跌。如果延长等待期、限售期,也许可以将管理层的个人短期利益与公司长期利益结合的更为紧密,使公司高层摒弃短视行为,更好地为实现股东利益最大化而努力工作。