榆绥项目项目文化建设工作总结

榆绥项目项目文化建设工作总结（精选8篇）

榆绥项目项目文化建设工作总结 第1篇

榆绥项目项目文化建设工作总结

2011年是公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司重组后健康快速发展的关键一年，榆绥项目部把握住机遇，加强项目文化领导组织，制定了考核办法，严格控制成本，增加经济效益，不断提升项目综合文化建设水平。

一、建立以精神文化为核心的项目管理模式。

榆绥项目部在管理中，始终以精神文化建设为核心，以忠诚守信为重点，引导员工充分认识企业面临的形势任务，激发员工爱岗敬业，争创一流的工作热情。项目部定期组织员工学习各种先进人物和先进事迹，撰写个人心得体会，使精神文化贯穿于人心。制作各种精神文化板报和横幅，在工区和项目部驻地广泛宣传。开展帮扶活动，解决了员工子女家属“上学难就医难”问题，增强了员工的使命感和归宿感。

二、行为文化是关键，加强安全生产管理。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，榆绥项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全帽、黄马甲、安全标识牌和安全警示条幅。施工现场五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”、“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、加强安全培训和应急员演练。

榆绥项目部举行了消防应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办高空作业施工安全知识培训，制作了高空作业施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查，进行安全质量整治。榆绥项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各工区重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

三、制度文化、和谐文化交相呼应

榆绥项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

榆绥项目部以精细化管理为重点，通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动项目的快速发展。把二号制梁厂做为重点进行打造，今年七月份陕西交建集团组织在建项目人员进行了观摩指导，交流了先进经验，增强了项目精细化管理理念，得到了业主和同行们的好评。强化规章制度的学习和执行，每月组织员工学习各类管理制度，进行考核评比，对考评成绩差者进行处罚，把每项制度有力的落实到工作当中，将管理理念体现在了每个环节上。

企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。榆绥项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

丰富职工精神生活和企业文化内涵。榆绥项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

四、以物质文化为基础，打造公司品牌。

榆绥项目以物质文化建设为基础，在榆林地区精心打造“中国中铁”品牌，使员工充分认识公司的无形资产。施工现场和驻地悬挂中国中铁图标，刀旗印有中国中铁字样，板报展示中国中铁的优秀工程项目图片，安全帽和黄马甲印有公司标志。项目部对新闻报道和突发事件报到严格把关，防止损坏公司形象时间发生，努力维护企业形象。

五、廉洁文化保驾护航

榆绥项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

以“风清气正，人和企兴”的廉洁文化理念为基础，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在项目部营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

榆绥项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司会议精神，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为一公司实现又好又快发展做出更多贡献。

榆绥项目项目文化建设工作总结 第2篇

尊敬的各位领导：

现将榆绥N3标生产经营情况向领导做如下汇报。

一、项目工程概况：

榆绥项目是陕西省政府批准的《陕西省高速公路网规划》中榆林至商州线的一条纵向线，是连接陕西省内陕北与关中地区的第二条高速公路通道，在全省及地区区域运输网中占有十分重要的地位。

榆绥N3标项目位于榆阳区青云乡，合同段起讫点桩号为K14+760-K19+290，线路全长4.53Km，其中桥梁总长1.649Km，路基全长2.881Km；有5座大桥、1座中桥，路基填方16万m3，挖方45万 m3，涵洞2道，新增天桥1座。项目合同中标价为1.38亿。

二、合同工期：

榆绥N3项目于2009年5月29日接到中标通知书，2009年6月份进驻工地，2009年7月30日签订合同协议书。合同工期为12个月，但由于受征地拆迁影响，至2010年3月3日才下达开工令。

三、合同总造价：

榆绥N3项目合同总造价为：138961270元。项目部与合作队伍工程造价各约50%。

四、目前项目总体生产经营状况：

（一）经营模式：

榆绥项目是我局原西北分公司以三公局名义与宝鸡新路通联合投标中标的项目，经营方式一半自营一半大包，大包部分项目部只收

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取管理费，大包队伍的所有主材由我方供应。项目管理分为一工区，二工区进行管理，合作队伍为一工区。

（二）施工产值、施工形象进度、计量产值及其他情况：

1、施工产值情况：

截止2011年6月9日，榆绥项目完成施工产值为11918.13万元，完成中标价的86%，其中合作队伍（一工区）产值4623.93万元，自营部分施工产值为7294.20万元。

该产值包含新增项目，新增项目的单价为项目参考相近的细目估算的结果，业主并未正式审批。

2、施工形象进度情况

目前榆绥N3标桥梁下部基本完成，计划六月底完成剩余的八根立柱，八片盖梁和二十片梁板预制；在五月份管理处十五个标段综合评比中，N3标被评为第四名，总体上得到了管理处领导的认可，但由于一工区（合作方），施工的K15+063无名沟大桥、K15+200-k16+650段路基填筑，进度迟缓并一度停工，今年开工以来仅完成三片盖梁，四根立柱，路基仅完成一层填筑，项目部及公司领导多次与合作方协商解决加快进度，合作方抱着不合作不投入的抵触情绪，其下属工队不断到项目部讨要工钱，项目部考虑大局，在超支付的情况下五次替其支付农民工工资，通过再三努力依然不能改变合作方的态度，导致目前路基停工，无名沟大桥施工缓慢，管理处领导在不得已的情况下，给局下发了敦促函。

3、计量产值情况：

1）截止今日，榆绥项目累计上报计量产值为8378.39万元，其中一工区计量产值3698.66万元，自营部分计量产值为4679.73万元。

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2）已完工未计量产值为3539.74万元，其中一工区未计量产值925.27万元，自营部分未计量产值为2614.47万元。

在计量的细目中有部分为新增细目，新增项目均按照业主暂定单价进行计量，目前暂定单价都低于项目预估单价。

3）施工产值与计量产值相差较大的原因：

①100章原因：按照业主计量原则，承包人驻地建设目前计量比例为90%，其他临建项目目前计量80%，产生差值。

②路基工程原因：

ⅰ.计量完成的填方、挖方量最多计量80%，剩余20%等到路床交工验收才给计量。

ⅱ.一工区虽然每天给项目上报完成的填方、挖方工程量，但是由于计量需要横断面图等资料，因一工区不予提供资料导致无法计量。

ⅲ.由于前期计量3%灰土工程量清单暂没有单价，前期上报完成产值单价按照5%灰土单价（69.01元/m3），后因计量需要，业主下发暂定单价为31元/m3，产生差值。

③桥梁、涵洞工程原因：

ⅰ.混凝土类工程完成后7天强度合格后，才能计量60%，预制箱梁剩余20%需到架梁完成后才给予计量。

ⅱ.现场监理指出项目共有4榀箱梁暂时存在问题。

4、剩余产值情况

榆绥项目预计剩余施工产值为2389.04万元，其中一工区剩余施工产值1534.41万元，自营部分施工产值为854.63万元（含新增项目施工产值172.76万元）。

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5、变更索赔情况

1)变更情况：截止2011年6月9日，榆绥项目共上报变更申请5份，累计上报金额为133万元。目前驻地办监理已核定数量，待审批新增单价后作最终的批复。预计项目还将上报变更5份，预估上报变更金额为536万元。

2）索赔情况：项目根据实际情况，整理了8项施工索赔，预计上报索赔金额为1,224.93万元。由于业主暂时不受理索赔，所以接收项目前期上报的窝工索赔意向后(窝工索赔金额为300.38万元)，索赔工作就已基本停滞。

（三）目前资金状况：

1、截止五月份，项目累计对业主结算7630.26万元，实收业主资金8631.28万元，另外业主代付款195.83万元，合计8827.11万元。其中：开工预付款675.34万元，借款1460.61万元，工程款6691.16万元。

收二公司借款400万元。

2、应收业主农民工工资保证金152.61万元，安全生产费42.94万元，应收质保金381.51万元。

3、应付工程款130.56万元；应付材料款1938.18万元；应付质保金211.23万元；应付租赁费274.09万元；应付其他款22.26万元，其他应付款217.37万元，应付款合计2793.69万元。

（四）目前材料单价及供应情况：

1、材料单价情况：榆绥项目工程所在地，主要为风积沙地质，砂子、碎石、水泥、钢筋等主要材料都要从邻县（神木县）及山西柳城县等较偏远的地方采供，运输费用高，从而造成项目材料单价较高，4 / 14

加大了施工成本，使得资金紧缺。

2、材料价差：材料部用项目实际购买价格与项目投标当月市场价格对比分析，材料价差为1198.23万元，其中自营部分材料价差为744.27万元。

3、材料供应情况：

由于项目资金紧缺，无法按合同要求支付材料款，造成我项目材料供应严重不足，无法保证项目正常生产，项目部领导及物设部与材料商多方面进行协商解决，但由于欠款金额较大，结果仍不理想，具体如下：

1）钢材供应情况：项目部于2010年1月15日与陕西金立泰贸易有限公司签订钢材购销合同，从2010年1月16日开始至2010年11月4日共供应钢材3487.322吨，金额16059312.2元。由于项目部不能按合同及时支付材料款，陕西金立泰贸易有限公司停止了对我项目部的钢筋供应，并向局追要材料款，若项目部无法支付其剩余材料款，该供料商将采取司法程序。

2011年3月工地开工，为保障工程顺利进行，项目部与陕西榆林福盛达物资有限公司签订钢材购销合同，2011年3月3日至2011年5月5日共供应钢材946.279吨，金额4701398.19元。由于项目部不能按合同及时支付其材料款，陕西榆林福盛达物资有限公司停止了对我项目部的钢筋供应，多次追要货款未果，目前关系比较紧张。

项目不得不找寻新的厂家，2011年5月4日项目部又与榆林春鑫钢材有限公司签订钢材购销合同，目前尚保证了我项目部钢材供应。

2）水泥供应情况：

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2010年3月项目部分别与榆林市隆业石化有限责任公司和榆林市天伟商贸有限公司签订了水泥购销合同，直至2010年冬休前，隆业石化共供应水泥11098.28吨，金额为5841593.3元，天伟商贸共供应水泥6295.81吨，金额为3064820.66元。2011年工地开工，由于年前欠款较多，隆业石化有限责任公司停止了2011年的水泥供应，天伟商贸提出现款供应，项目部不得不找寻其他水泥供应商，由于剩余水泥量较小，且供应商对榆绥高速整体的资金情况比较了解，提出的条件均是现款供应。为保证工地正常施工，与天伟商贸现款供应直至现在，由于项目资金紧缺，水泥供应间断停滞，无法正常进行混凝土拌合浇筑施工，严重制约了工程施工进度。

3）地材供应情况：

由于路面标、榆佳线开始施工，材料运输道路大修等原因导致地材价格上涨，同时工程施工接近尾声，地材供应商为索要材料款，经常以自己周转困难为由，停止给工地发料，或组织人员进行阻工，严重影响了施工进度。

4）其他材料供应情况：

①原钢绞线供应商由于欠款较多已经停止了钢绞线的供应，且向项目部发了催款函，必要时将走司法程序，项目部为保障工程顺利进行，目前更换了新的供应商，勉强能按要求进行供应。

②外加剂、波纹管等材料现在发货都要求项目部先打款。

（五）目前存在的其他问题：

1、项目前期窝工，增加管理费用。榆绥项目于2009年5月29

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日接到中标通知书，2009年6月份进驻工地，2009年7月30日签订合同协议书。由于业主变更及征地拆迁等多方面原因影响，直至2010年3月3日，总监办监理工程师才下发开工令。从2009年6月份至2010年2月底，项目共发生管理费用351.13万元。

2、机械投入大。榆绥项目自营部分只有桥梁4座，桥梁规模小，工程量比较分散，但是所处地形险恶，需要机械数量大（尤其是50吨、70吨吊车、混凝土泵车等），利用率小，造成项目机械投入费用较大。截止到2011年5月底，项目为结构施工已投入机械租赁费用369.96万元，消耗柴油157.95万元。

3、工程数量少、模板类型多。项目自营部分共有桥梁4座，承台、系梁、墩柱、盖梁数量少，但是模板尺寸、类型多，无法相互套用，导致模板费用高，利用率低，增加了成本。如：青云河大桥墩柱模板就有2.2m、2m、1.6m、1.4m、1.2m五种型号。截止到2011年5月底，项目自营部分已购买各类模板549吨，共计327.50万元。

4、施工用电费用增加。项目进场时，临时用电拟采用当地政府大电施工，按要求购买了变压器及相关用电设备，但是由于当地电压较低，导致我标段无法正常用电施工。为保证施工正常进行，尤其是冲击钻施工桩基，项目部只能租用发电机发电进行施工，截止目前，已发生租赁费167.15万元，另外项目购买变压器、配电箱、电缆管线及聘请看守人员，共计投入39.76万元。而100章中考虑临时用电只有60.00万元，实际临时用电费用超出100章费用167.15-60.00+39.76=146.91万元。

5、便道费用增加。项目部施工地势恶劣，便道施工难度大，投入机械、人工数量大，尤其是K19+090无名沟大桥、K18+895边墙坬

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大桥地势险恶，两侧均为悬崖，便道施工费用高。且由于便道坡度比较大，遇到雨雪天气，机械根本无法正常通行，为满足业主下达的施工便道要求，项目部只能购买大量的碎石进行铺筑，以保障便道的通行安全、畅通，截止目前便道已投入90.00万元。

五、联合队伍目前经营状况及存在的问题：

（一）合作模式：榆绥项目是以局名义联合投标的项目，一半自营一半大包的经营方式，项目部只收取管理费，大包队伍主材由我方控制提供，统一对外进行经营管理，目前在管理问题上存在很大的难度。

（二）工程量划分：

1、榆绥N3标起讫点桩号K14+760~K19+290，线路全长4.53km。与合作队伍（宝鸡新路通公路工程有限公司）工程量分割以K17+710开始，其中K14+760~K17+710段为宝鸡新路通公司施工，共有桥梁2座，路基挖方37万方，路基填方12万方。2、100章102节~104节施工内容，合同约定用于双方分摊的费用共计6大项总计3451368元。双方各按50%分摊，在施工过程中自行承担盈亏。

（三）合作队伍管理情况：

1、单位概况：合作单位为宝鸡市新路通公路工程施工有限公司（实际为个人），合作队伍自行组成经理部，但总实力非常弱，内部管理系统极差，无施工经验，对项目整体施工管理造成很大影响。

2、工程计量：目前合作队伍施工产值为：4623.93万元，计量产值为：3421.88万元，未计量产值为：1202.05万元。计量滞后的主要原因为：

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1）合作队伍对自营完成产值情况不清晰，缺乏统计整理，导致无法提供正确的计量部位、计量数据资料，造成计量工作滞后。

2）合作队伍计量工作人员更换频率大，无法按要求提供计量相关数据，给项目部计量工作增大了难度。

3）合作队伍现场施工资料不全，无法对已施工细目进行计量。4）合作队伍提供的计量资料不及时、不完善，部分数据错误，多次进行修改，造成项目部计量工作整体滞后。

3、资金状况：

1）根据项目计合部门统计，截止2011年6月8日，一工区累计完成施工产值4623.93余万元，由于对方计量资料不及时且极不配合，造成一工区施工部分对业主计量不及时。项目部累计对一工区结算3310.89万元，扣除管理费、税金、奖励基金、共担费用、业主罚款等527.49万元；暂扣质保金、安全保证金、农民工工资保证金等331.09万元后，财务账面应支付2452.31万元。

2）截止2011年6月8日，财务部已支付3697.17万元。其中：项目部直接支付341.89万元；业主直接代付其下属施工队、供应商115.35万元；项目部代付其下属施工队、供应商819.49万元；项目部调拨材料2420.45万元，财务部账面超支付1244.86万元。

3）对一工区尚有1313.04万元未结算，暂时按7.41%扣除管理费、税金、奖罚基金97.30万元；暂扣10%质保金、安全保证金等131.30万元后，应支付1084.44万元。

4）综合以上情况，项目部对一工区扣除暂扣款情况下实际超支

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付160.42万元。

5）另计合部门对一工区已结算部分产值中，扣除69.48万元安全费，业主已对项目计量96.92万元，项目部对一工区未予计量；业主对项目部发文兑现奖金，项目部对一工区未予计量；业主在100章内返还计量1%奖励基金，项目部对一工区未予计量。对方尚有1534.41万元工程量未完成。

（四）目前经营过程中与大包队伍存在的问题：

1）组织方面：合作队伍现场管理人员缺少、不能按时到位，工作态度不积极，不配合项目部进行各项施工，严重影响了工程施工进度。

2）施工方 面：合作队伍一工区的管理和施工能力较差，技术和管理人员极少且业务素质较差、不能固定、经验不足，目前技术员仅有一名，现场调度一名，材料管理一名；施工队伍能力较差且频繁更换，机械设备投入不足，严重影响了施工进度。

为了加快工程进度、控制施工质量，公司、项目部今年安排实力较强的施工队伍突击青云村大桥施工，安排项目部技术员对青云村大桥、无名沟大桥的技术质量加强控制，较大的减少了问题的出现。3）对局企业信誉的影响：由于合作队伍的施工进度缓慢，对局企业信誉造成了很大的影响：2011年6月4日，业主对我项目进行现场检查，对一工区施工进度极为不满，提出严厉批评，并对局发函提出限期整改。管理处领导现场提出要求项目部借款200万元，专门用于支付一工区施工队伍工程款，保证施工进度，否则将采取更严厉措

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施。

六、项目目前施工进度情况：

（一）目前工程进展程度：

1、一工区：

1）桩基154根，自开工累计完成154根，完成总量的100%。2）盖梁台帽74个，自开工累计完成69个，完成总量的93%。3）墩柱140个，自开工累计134根，完成总量的96%。4）系梁42个，自开工累计完成40根，完成总量95%。5）预制箱梁256片（30m箱梁由二工区预制，总量核减），自开工累计完成256片，完成总量的100%。

6）梁板安装280片，累计完成112片，完成总量的40%。7）路基挖方总计44.88m3，自开工累计完成33.74万方(设计总量增加因设计变更增加的7.9万方)，完成总量的75%；

8）路基填方13.86万方，自开工累计完成13.79万方，累计完成总量的99%。

9）桥面系共70跨，目前刚刚开始进行施工。

2、二工区

1）桩基184根，自开工累计完成184根，完成总量的100%。2）盖梁台帽74个，自开工累计完成69个，完成总量的93%。3）墩柱113个，自开工累计111根，完成总量的98%。4）系梁82个，自开工累计完成82根，完成总量的100%。5）预制箱梁296片（为一工区预制30m箱梁24片，在总量上增加），自开工累计完成272片，完成总量的92%。

6）梁板安装272片，自开工累计完成128片，完成总量的47%。

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7）路基挖方总计13.04m3，自开工累计完成13.04万方，完成总量的100%。

8）路基填方1.02万方，自开工累计完成0.27万方，完成总量的26%。

9）护栏3526m，自开工累计完成1240m，完成总量35%。10）桥面铺装22446m2，自开工累计完成3843m2，完成总量的17%。

（二）造成目前施工状况的自身及客观原因：

1、榆绥项目桥梁多，涵洞、通道稀少，挖方量较大，利用方利用率较低，路基填方量少。K17+958青云河大桥是全合同段的控制性工程，工程量大，高墩多（最大墩高38m），制约着后面三座桥的上部施工和预制场的生产。

2、项目所处地区属沙漠区与黄土梁峁沟壑区过度带，坡面陡峭，气候冬季漫长干冷。合同段内部分高墩部位位于山崖的轴位，运输困难的区域，给施工造成了一定难度；合同段内桥梁多，有效施工时间短，工作任务重，且本地多大风天气高墩施工严重受到制约。

3、合同段内地质变化大，桥位处地质情况复杂，采空区、地裂隙、地质与设计不符等因素，造成桩基施工处于边施工边变更的情况，严重加大下部构造施工难度。

4、路基施工时出现多处地质与原设计不符，原设计为黄土路基实际为风积砂和石质路基，变更项目多、施工难度大。合同段内原设计路床为灰土填料，但设计图纸中提供的回填土源，经多部门多次抽

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检试验结果为不合格土源，后部分路床变更为砂砾填筑（主要是一工区路基），仍有部分路基填料未确定。

5、合作队伍（一工区）的管理和施工能力较差，技术人员和管理人员业务素质较差、经验不足且不固定；施工队伍亦能力较差且频繁更换，机械设备投入不足，多重因素严重影响了施工进度。

（三）拆迁、民扰问题对工程进度的影响：

自项目开工起至今拆迁征地、当地关系协调都一直严重影响整个项目的工程进度。

1拆迁问题：

1）K15+450处炮厂库房拆迁问题。2）K17+700处有青云村水泵房拆迁问题。3）K16+907青云村大桥房屋拆迁问题。

4）K16+907处青云村大桥桩基施工影响附近居民及养鸡场问题。

2、阻工部位及原因：

1）、K15+900跨线桥右侧部位有村民，村民生活用水管道只能沿桥敷设，郑家川村民认为管道冬季保温存在困难，管道临时直接埋在路基中，村民将因此为由进行阻工。

2)、K16+907青云村大桥：

①、因桩基施工过程中影响了邻近的村民房屋，村民要求高额赔款，此事经当地政府和市区协调办多次协调，村民仍不相信此事能够合理解决，由此村民多次阻工。

②、此桥0.4KV电力杆线迁移，当地供电部门预算杆线迁移费用超出管理处评估价格上线，由此产生费用争议影响工期。

3）K17+958青云河大桥因便道临时征用青云村四组土地，村民

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要求在青云河修建一座小桥，项目部自始至终都在全力施工青云河大桥，但村民要求2011年初开工立即修建，村民因此阻工。

4）K18+551.900边墙坬中桥占用当地农村便道，设计院设计此处农村便道长度为470m，边墙坬村民要求增加便道长度，并于该村便道与青云河交汇处修建便桥一座，多次协商未果，村民进行阻工造成断点工程，车辆、机械无法通行，不能进行边墙坬大桥及K19+090无名沟大桥施工。

5）K18+380-K18+800路基土方施工时，振动机械影响邻近村民民房，村民据此进行阻工，造成此段路基工程无法施工。

6）K19+190-K19+220路基土方右侧边坡是一段不连续边坡，此段刘家坬村民要求将这段边坡整体整平填沟，据此进行阻工，严重影响工期。

中交第三公路工程局有限公司 榆绥N3合同段项目经理部

2011年6月9日

榆绥项目项目文化建设工作总结 第3篇

关键词：党建工作,政治优势,企业文化建设

引言

形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制至关重要。要认真落实党内监督条例, 对党内监督条例和党员权利保障条例的实施情况, 适时开展专项检查。健全党委常委会向委员会全体会议定期报告工作、接受监督的制度。充分发挥党的代表大会代表的监督作用, 坚持党员主体地位, 保证党员行使各项民主权利, 积极推进党务公开。在企业的一些角落, 也还存在着一些不和谐的声音: 有的打着现代企业制度的旗号弱化党建, 有的举着项目法施工的利器否认党建, 有的借着自身岗位重要之说排挤党建, 有的抓住党建工作薄弱之隙蔑视党建, 这些问题值得警觉和深思。

1 抓好基层党建的重要意义

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础和落脚点, 是落实党的路线方针和各项工作任务的战斗堡垒。这是中共十七届四中全会公报提出的。企业党建工作, 是中国企业特有的政治优势, 是企业生存与发展、改革与创新的内在要求, 是事物发展的客观规律。一是 (党章) 有规定。 (党章) 第29 条规定凡是有正式党员三人以上的, 都应当成立党的基层组织, 并且规定了八项基本任务。企业不设立党组织, 就违背了党章要求, 设立了党组织不开展党建工作, 就无法完成八项基本任务; 二是中央有要求。胡锦涛总书记强调: 哪里有群众哪里就有党的工作, 哪里有党员哪里就有党的组织, 哪里有党的组织哪里就有健全的组织生活。发挥党组织的政治核心作用, 是中国企业特有的政治优势, 是建立中国特色现代企业制度的基本要求, 是企业核心竞争力的重要组成部分; 三是现实有需要。实践和事实证明, 党组织在企业改革发展过程中发挥着不可替代的作用: 维护大局, 把握方向; 培养人才, 管理队伍; 理顺情绪, 化解矛盾; 宣传教育, 培育文化。尤其在困难、危险时刻和重大事件面前, 离不开党组织驾驭全局和党员的先锋模范作用的发挥。

2 个别项目部党建工作堪忧

尽管对项目党建工作非常重视, 但有的项目党建工作还存在薄弱环节, 且令人十分着急和担忧。一是思想认识问题。有的认为, 项目是经济组织, 党建是政治活动, 追求的目标不同, 两者不相容; 有的认为, 党建工作是为施工生产服务的, 所以, 党建工作必须服从行政工作, 党务干部必须围着行政干部转; 有的认为, 经济手段灵, 行政手段硬, 党建工作不管用, 党建工作解决不了实际问题等; 二是项目书记队伍问题。有的习惯于旧思维、旧方法, 缺乏工作创新; 有不安心党务工作, 千方百计想转岗, 工作被动应付; 有的任职时间短, 缺乏工作经验, 对基本的党建工作都不清楚; 有的不懂施工生产管理, 参与决策时提不出建设性的意见; 有的由于文化程度偏低, 不能适应新形势, 显得力不从心; 三是党组织基础工作问题。上级制定的工作制度落实不好; 必要的基础资料不健全; 党建活动缺乏特色; 对党员的教育、管理、监督比较薄弱; 四是党组织职能发挥问题。党组织凝聚力、号召力不强, 群众威信不高。

3 抓好基层党建的工作思路

中共十七届四中全会指出: 全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设, 提高党的科学化水平 。在项目上能听到党的声音、看到党的影子、展示党的作为、感受党的先进性, 项目党建工作就基本抓好了。我们要围绕企业发展目标和中心工作创先争优, 发挥项目党组织的战斗堡垒作用, 争创先进党组织;要围绕党员发挥先锋模范作用创先争优, 争当优秀党员;要围绕职工提高素质创先争优, 建设“四个一流”职工队伍, 真正做到“支部带班组、党员带群众、岗位全辐射、作用全覆盖”。一是坚持组织到位。坚持做到哪里有党员, 哪里就有党组织, 按照机构同步设置、职责同步确定、人员同步配备、工作同步开展的原则, 建立健全项目部党组织和配备党组织书记; 二是坚持制度到位。要结合新的实践和理论的发展, 建立规范完善的规章制度, 为项目党建工作提供法规依据和组织保证, 使党组织工作的规范化、制度化; 三是坚持理念到位。坚持以党的工作方式创新应对项目管理的变化; 牢固树立有为才能有位的思想, 发挥自己的优势; 正确处理项目的党建工作和施工生产的关系, 克服从属关系思想; 四是坚持机制到位。要坚持集中活动与分散活动相结合的活动方式; 要坚持脱产活动与业余活动相结合的活动时间; 要坚持着眼于提高党组织的战斗力和党员的综合素质的活动内容; 要坚持制度化、规范化的活动管理; 要坚持由重数量向重质量转变的考核方式。

4 项目书记应当是党建工作第一责任人

中共十七届四中全会指出: 要推进基层党组织工作创新, 增强党员队伍生机活力, 建设高素质基层党组织带头人队伍。

当然, 配备好一个优秀的党组织书记是关键, 如何培养和使用? 一是抓好项目书记选配。按照老中选优、新中育苗、上下交流、交叉任职的总体思路, 培养项目书记; 坚持民主、公开、竞争、择优的原则, 选配项目书记; 结合年龄、文化、经历、性格等因素, 合理使用项目书记; 二是抓好业务培训。对新走向项目书记岗位的同志, 要进行岗前培训, 学业务, 教方法, 提要求, 使他们了解掌握项目书记工作的基本知识和基本要求, 尽快进入角色; 平时与项目书记在工作、学习等方面多沟通交流; 三是抓好制度规范。建立双重考核、工作同步、责任共担、制度约束的规范机制, 让项目部党政主管对施工生产和党建工作共同负责, 同奖同罚; 四是抓好职责履行。坚持围绕施工抓党建、抓好党建促施工的原则, 切实抓好项目书记职责履行。项目书记要做到带着责任抓党建, 满怀激情抓党建, 改进方法抓党建。五是抓好考核评比。公司党委在每年对项目党组织考核评比的同时, 在工程项目结束后对项目书记在项目期间的工作做一个综合的评价, 奖勤罚懒, 对表现突出的提升晋级, 不断激励项目书记干好本职工作。

5 提高素质文化、创建学习型企业

在方式方法上, 坚持个人自学与团队培训相结合, 坚持理论创新与实践操作相结合, 坚持讨论交流与考试考核相结合。在内容要求上, 提倡全员学习, 推进职工队伍由体能型向“敬业型”、“主人型”、“文明型”、“知识型”、“创新型”的“五型职工”转化, 切实满足现场需求, 上至领导下至劳务工, 尤其中高层管理者要以身示范带头学:提倡全面学习, 不但要学理论学技能, 而且要学道德学做人。提倡终身学习, 让吸收新知识成为个人自觉需要, 让学习成为企业永久时尚。通过创建学习型组织, 充分发挥个人和团队的力量, 促进企业的人力资本不断增值, 要优化人才成长环境, 不断完善以业绩为依据, 由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系, 不断提高员工文明程度, 逐步提升人才综合素质。

6 加强民主文化, 紧抓思想政治工作

发挥思想政治工作的沟通功能, 注重“情感管理”。要深入开展“创建学习型组织, 争当知识型员工”活动, 发挥好项目部“工地大学”、“职工夜校”作用, 提高职工素质, 要抓好“三线建设” (文化线、生活线、卫生线) , 舍得投入, 使项目部员工生活在一线舒心, 工作在一线安心, 奉献在一线热心。一方面要坚持党的领导, 紧抓精神文明建设, 以正确的思想引导人, 以高尚的精神鼓舞人, 增强企业的凝聚力。另一方面要坚持发挥工会组织作用, 维护员工权益, 把员工满意作为工作出发点和归宿, 为员工办好事办实事, 实行企务公开, 鼓励员工多提合理化建议, 开展劳动竞赛, 培育全体员工的主人翁意识。此外, 还要坚持全心全意依靠广大职工群众, 支持寓教于乐的文化活动, 采用对话沟通、互助基金等形式, 开展扶贫帮困“ 送温暖”活动, 针对性地解决员工实际问题, 以理服人, 消化矛盾, 减少内耗。通过民主管理, 加强管理者与员工的情感交流, 满足人才的心理需要。

7 项目经理要支持和参与党建

思想政治工作与项目团队建设 第4篇

为了适应市场变化和业主不断提高的要求，铁三院最初在城市轨道交通领域项目的生产组织中引入项目管理新理念和方法，模拟项目管理运作，并逐渐将这一组织方式拓展到其它领域的项目中，推动勘察设计项目管理模式向多元化发展。同过去勘察设计任务的组织管理方式相比，铁三院现有的各种项目管理形式在项目特点、人员构成、项目组织等方面都发生了很大变化。首先是为了完成某一个特定项目而组建起来的，项目周期几个月到半年不等，相对周期较短；项目成员大都是从各处、分院临时抽调出来的，许多成员同时兼管好几个项目，要接受项目部、处(分院)的双重领导，项目部相对固定的人员极少，人员流动性较大；项目对成员的团队精神、协作意识和沟通能力要求较高；团队成员的思想状况比较复杂、需求多样化，等等。

由此，铁三院项目团队建设要求对项目的目标要有清晰的认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分、目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。在此基础上，重点抓三个大的方面：

构建团队文化

高效的团队文化是项目团队成功完成既定目标的一个不可或缺的要素，是成员富有成效地完成工作的动力和源泉。

在团队文化的建设中，我们注重用“强盛国家，造福社会，兴旺企业，富裕职工”的基本价值观和“坚忍、进取、协作、奉献”的企业精神等统一团队成员的思想，在工作驻地和作业现场大力营造浓厚的文化氛围，教育大家牢固树立对国家社会负责、为业主提供优质服务的理念，要求大家打破专业界限，相互协作，上下工序之间、与业主和协作单位之间实现有效沟通，以满足项目要求为己任。

实现有效沟通

首先，团队成员之间的沟通和协调。团队成员分别来自院内不同的处或分院，专业之间差别较大，工作上下工序关联度大，协调配合要求高；铁三院目前实行的还不是完整意义上的项目管理，责权利的匹配尚未完全到位。在这种情况下，实现有效沟通尤显重要。项目经理处在沟通的核心地位，要主动、及时地与其他团队成员进行沟通。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如：信息工作平台不够高效便捷、专业设计软件不对接、上下工序资料无法实现共享等，需要大家互相体谅，群策群力，共同克服困难。

再次，项目团队与项目外其他部门之间的沟通和协调。在项目进行过程中，因为变更设计、拆迁等问题，需要与业主、承包商、地方政府甚至农民打交道，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要与之进行很好的沟通协调，为项目团队争取更好的工作环境，保证项目进程顺利推进。

提高团队执行力

执行力是保证项目目标实现的关键能力，要快速高效地完成任务，必须建立有执行力的项目团队。由于项目团队成员一般较少，且相对松散，更需要提高执行力，以缩短磨合时间，减少内耗。我们注重培养员工的执行理念，提倡以团队利益为重，鼓励员工以“执行”的心态处理问题，努力把工作落实得更好，同时优化业务流程和管理流程，明确岗位责任，用制度和流程规范员工行为，以提升整个组织的执行力。

把思想政治工作优势融入高效项目团队建设之中

在项目的所有要素中，人力资源是影响项目成效的决定性因素，而思想政治工作则承担着为企业的生产经营“鼓与呼”的责任，承担着鼓舞士气、理顺职工情绪的职能。二者在企业管理、企业文化建设、特别是员工管理层面，可以相互渗透，实现优势互补。因此，应充分发挥思想政治工作优势，为构建高效项目团队创造有利的环境氛围和良好的人际基础。

发挥“聚人心”优势，提升团队文化

项目团队是短期的、开放的，在不同阶段都会有新成员加入，团队凝聚力则会缩短新成员与项目团队的磨合期。思想政治工作立足于培养员工的责任感、提高员工的道德水平，引导员工不仅仅为了完成项目团队的小目标，而是把项目团队的小目标与企业的大目标乃至国家、社会的长远目标紧密联系起來，有利于提高项目成员的社会责任意识。面对艰巨、繁重的生产任务，铁三院以成立现场指挥部、项目部等多种不同的形式组织生产。如果没有一流的团队精神和对国家、对社会的高度责任感，要高质量、高标准完成任务，是难以想象的。

发挥“暖人心”优势，彰显以人为本

项目部成员常年在外，工作强度大，生活单调，特别需要营造一个和谐、体现人文关怀的氛围。对此，各项目部千方百计为职工放松身心创造条件，有的在驻地安排了健身场所，工作之隙举行健身大赛；提供良好的生活环境和周到服务，为大家提供加班夜宵、新鲜水果，努力营造温馨、和谐的工作环境；组织“大篷车”到现场慰问职工，开展丰富多彩的文娱活动，购置健身器材和安全用品，使大家在紧张的工作中稍作休整。

在人文关怀方面，思想政治工作突出一个“情”字，即“动之以情，晓之以理，导之以行”。所谓“动之以情”，就是与员工建立起深厚的感情，想员工之所想，关心员工的身心健康；尊重员工个性，为满足员工的不同需求创造条件；以平等的姿态与员工交流，换位思考，做员工的“贴心人”。

发挥“鼓人心”优势，促进团队成员潜能发挥

项目管理是一种对范围、工期、质量、成本等实行有效控制、责权利相对等的管理模式，首先要求给项目经理足够的人、财、物的调配权。其次是项目经理要给项目成员一定的用权自由度，通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。要关注人才成长，进行有效激励。每个人都有实现自我价值的愿望，让团队成员承担富于挑战性的任务，给其更多的学习与成长空间，可以激发他们不断拓展知识技能的积极性，发掘他们的创造潜力。在京津城际项目实施过程中，我们把培养一批客运专线核心技术人才作为团队建设的目标之一，加强项目管理人才的培训，鼓励开展科研攻关，努力在打造设计精品的同时，培养一批客运专线的优秀技术人才。

国有企业党组织作为思想政治工作的直接组织者和实施者，是思想政治工作人格化的承载，通过“创先争优”、“创岗建区”和党员主题实践活动、党员先进性学习教育等活动，引导广大党员立足本岗做模范，认真践行先进性，对团队成员起到了典型示范作用。

发挥“稳人心”优势，提高团队执行力

项目团队成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而会产生各种冲突，人际关系可能会出现紧张、敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形，需要及时进行心理疏导，化解矛盾，减缓压力，促进合作。在分配方面，部分成员可能会对差距和公平问题产生看法，需要引导成员正确认识收入与贡献、公平之间的关系，树立正确的公平观。在个人成才方面，由于现实与个人期望值的不一致，会使成员产生挫折感，需要帮助成员正确看待，增强信心。项目不同的阶段会面临不同的问题。在项目组建阶段，大家较为生疏，主要应增强项目团队成员之间的融合度和亲和力。在磨合阶段，主要应针对工作中产生的一些冲突和不和谐现象，引导大家学会妥协，在冲突与合作中寻找理想的平衡点。在正规阶段和成效阶段，项目正常运作，团队成员相互支持、协调配合较好，主要应以鼓励为主，使团队保持高昂的士气，激发成员的创造性。在项目的解散阶段，人心浮动，主要应稳住人心，引导大家“站好最后一班岗”。

思想政治工作在平衡心理、缓解矛盾、解疑释惑等方面具有独特的优势，通过谈心、沟通，了解职工的思想和心理状况；通过耐心、细致、全面的思想工作，晓之以理，帮助职工理顺情绪，调整心态；抓住热点、难点、疑点问题，解疑释惑，帮助职工知形势，明方向，减少摩擦，维护稳定，从而使成员之间保持良好的精神状态，自动自发地为实现项目目标齐心协力，使团队整体的执行力随之得以提高。

第二项目项目文化建设总结范文 第5篇

2012年第二项目部围绕着“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

第二项目部着力于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化的建设，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、项目管理，人人参与，永争第一

1、实行每月工作总结制度，并为施工管理提出合理化建议。这项制度的实施不仅使员工们对以往的工作进行回顾并且能够对下一步工作进行更精细的计划，促使每位员工都参与到项目部建设中来，有效提高大家的集体责任感与主人翁意识。

2、为进一步加强项目部餐饮工作的监督管理，提升学项目食堂的饭菜质量和服务水准，成立由项目部领导、办公室、安质部、物资部有关人员组成的伙食监督管理委员会。每月月底召开一次伙委会，对本月伙食质量进行评议与对本月伙食开销进行核算等。

3、为调动广大职工的工作积极性，项目部每月评比三位“岗位之星”。同时，为了加大对劳务队的管理，每月在劳务队中评出一个“金牌施工队”，进行精神及物质奖励。

二、人人都是安全员

针对项目规模大、单体工程多的特点，项目部领导班子喊出了“人人都是安全员”的口号，并且每周一进行一全体员工的安全质量宣誓，切实把这种理念灌输到日常的施工管理中。

三、党政工团工作同发展，齐进步

1、建立并逐步完善党建五卷化，从党政工团纪委文件到党员资料，项目部活动情况、党员学习资料等内容都做了分类存档，逐步形成一个完整的管理体系。

2、组织各种主题形式的座谈会、参观、学雷锋活动。

（1）2012.3.11召开“弘扬雷锋精神，争做时代先锋”主题座谈会。（2）2012.3.11与2012.7.19开展“关爱老人，温暖社会”学雷锋活动。（3）2012.4.1开展“学雷锋，温情送给农民工”学雷锋活动。（4）2012.6.2“召开做文明高尚电化人”座谈会。（5）2012.7.7参观晋热察挺进军司令部。

3、营造“家”文化。每月月初，项目部都会组织各种形式的集体聚餐，使员工们缓解紧张的工作气氛，释放了压力，增进了彼此的距离。

4、组织各种文娱活动，丰富职工生活。项目部为员工们准备了兵乓球、羽毛球、篮球等娱乐设施，使员工们在工作之余，享受运动的快乐。（1）2012.3.8组织项目部女职工出游。（2）2012.4.12参加公司举办的羽毛球比赛。

（3）2012.4.22开展“强身健体迎五一，团结拼搏庆五四”野外拓展活动。

（4）2012.8.15组织“张扬活力，喝彩青春”篮球赛。

榆绥项目项目文化建设工作总结 第6篇

《【项目建设完工工作总结】项目,完工质量工作总结模板》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

项目 完工质量工作总结模板

XXX项目

XXXX/完工质量工作总结

编制单位：

XXXX项目部

编 制 人：（项目质量经理）

审 核 人：（主管质量项目副经理）

日

期：

****年**月**日

目录

1、项目概

述................................................................................................1

2、项目质量管理要求..................................................................................1

3、本项目的质量组织机构............................................................................1

4、投入的资源.............................................................................................1

5、开展的质量管理工作...............................................................................1

6、质量事件、事故与损失情况.....................................................................2

7、经验与教训总结......................................................................................2

XXX项目完工/XXXX质量总结

一、项目概述

简述工程项目概况、工作范围、工作内容、开工日期、完工日期，业主、咨询方/监理、分包商介绍。

二、项目质量管理要求

简要说明项目中业主/监理对质量管(来自:)理的要求，从组织机构要求、质量人员资格证书要求、关注重点、管理抓手、开展的审核情况等方面进行叙述。

三、本项目的质量组织机构

叙述为完成项目质量管理而成立的自上而下的组织机构，管理职责，设立的岗位，聘用的人员。

分析该机构在项目质量管理执行过程中是否有效？其优缺点是什么？改进的建议与意见。

四、资源投入

为开展质量管理工作投入的资源，如采购的仪器、软件，投入的质量管理人员数量，投入的质量管理直接费用（包括各种检验仪器采购校准费、质量培训

费、取证费、开展质量管理活动产生的费用等。不包括质量管理人员的工资奖金。项目质量奖励、罚款情况。

五、开展的质量管理工作

本节是最主要部分，应予以较为详细地叙述。

开展的检查次数、检查出的问题数量和整改完成情况；内外审核次数，审核出的问题数量和整改完成情况。

业主或监理单位开具的质量问题报告主要集中在那些方面，分析产生这些问题的主要原因，采取哪了具体措施来整改。

六、质量事件、事故与损失情况

项目实施过程中发生的质量事件、事故数量和简单情况。

项目因质量事件、事故导致的质量损失费用统计。

七、经验与教训总结

本节是总结的关键部分，应突出借鉴意义。

经过本项目应吸取的经验和教训。

备注：总结要求内容详实，图文并茂。

建设项目总结 第7篇

青海4500t/d熟料水泥生产线工程

青海4500t/d熟料水泥 生产线项目建设总结

青海祁连山二线项目部

二 ○ 一 二 年 十一月

一、工程概况

本项目业主为甘肃祁连山水泥集团股份有限公司属下的青海祁连山水泥公司。

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是1996年以原永登水泥厂生产经营性资产重组设立的上市公司，总部位于甘肃省兰州市，目前拥有14个控股参股企业，以水泥及水泥制品为主业，涉足房地产开发及高科技材料等领域。

公司围绕“汇聚能量、执着进取”的企业精神，坚持“突出主业、做大做强”的发展战略，秉承“浇铸真诚、凝固永恒”的经营理念，践行“材料创造繁荣”的光荣使命，目前已经形成甘肃永登、红古、天水、甘谷、平凉、成县、漳县、文县、嘉峪关、古浪、夏河、张掖及青海湟中、民和等十四大水泥熟料生产基地和甘肃青海六大水泥粉磨、商品混凝土基地，掌控兰州、河西、定西天水陇南、平庆、甘南临夏和青藏六大区域销售市场，构建了以水泥系列产品为主，发展骨料和商品混凝土，延伸上下游的产业链格局，实现了由单一生产向生产经营、兼并重组和资本运营综合一体化的转变。截止2011年底，公司水泥产能达到2000万吨；商品混凝土产能超过200万m3；总资产100亿元。企业具有质量优、档次高、品种多、信誉好的系列产品优势，生产的21种水泥系列产品，全部为国家免检产品。黄河上游的水电站工程坝体基本全部采用“祁连山”牌水泥浇筑而成。

2011年祁连山公司实现营业收入36亿元，同比增长21%，实现利润总额4.49亿元，每股收益0.70元。

公司先后荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强企业”、“中国企业信息化500强”、“水泥行业信息化和工业化融合示范企业”等荣誉称号，公司系列产品多次被认定为“国家免检产品”、“甘肃名牌产品”，公司“祁连山”商标是甘肃省著名商标，并入选2011年“中国水泥十大品牌”。目前可生产的水泥品种达21个，是全国品种最全、质量最优的水泥供应商之一。

青海祁连山水泥公司为甘肃祁连山水泥集团股份有限公司的全资子公司。公司地址在西宁市湟中县上新庄镇，成立于2007年7月13日，注册资金8600万元，拥有一条2500t/d新型干法水泥生产线厂，年产水泥100万吨。

作为12户国家级重点支持结构调整的大型水泥企业（集团）之一，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司根据国家产业政策，充分利用公司现有品牌、资金、技术和管理等优势，抓住机遇，打破区域限制，有效提高公司主业水泥产品在甘、青、藏的知名度和市场占有率，使企业立于市场竟争的有利地位。本项目属甘肃祁连山水泥集团股份有限公司战略布控、有效整合甘、青、藏水泥市场实施的水泥产业结构调整的建设工程，采用当今先进的新型干法水泥生产工艺，在青海祁连山水泥公司厂区旁建设一条规模为4500t/d熟料的新型干法水泥生产线。

2009年4月12日青海4500t/d熟料水泥生产线项目举行了盛大的奠基仪式。2009年5月11日甘肃祁连山水泥集团股份有限公司与成都建筑材料工业设计研究院有限公司签定了该项目的设计合同。2009年6月初成都建筑材料工业设计研究院有限公司完成了本项目的可行性研究报告编制工作，2009年9月完成了本项目的初步设计，2009年10月初，设计院提供了厂区总平面定位图。我项目部人员根据图纸进行地形的测量工作。2009年10月16日开始了二期厂区“三通一平”工作。2009年10月25日河北四建进入施工现场，搭建邻舍及施工准备。2009年11月20日土建正式开工，2011年4月25日，整个土建项目基本完工。2011年5月项目点火投产。

1.1工程名称

全称：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司青海4500t/d熟料水泥生产线工程（带低温余热电站）。

简称：祁连山青海4500t/d熟料水泥生产线工程。

1.2建设规模: 烧成系统能力：≥4500t/d，年产熟料139.5万吨，年产水泥190.19万吨。

1.3建设内容：

（1）石灰石矿山开采及输送。

（2）建设一条完整的4500t/d熟料新型干法水泥生产线。从原、燃材料进厂到水泥成品出厂的各生产车间和与之配套的供电、供水、控制等辅助生产设施。

1.4 项目性质

本项目性质为扩建，属甘肃祁连山水泥集团股份有限公司战略布控、有效整合甘、青、藏水泥市场实施的水泥产业结构调整的易地建设工程，综合利用当地丰富的石灰石及工业废渣（硫酸渣、粉煤灰等）资源，采用当今先进的新型干法水泥生产工艺，建设一条年产一百万吨水泥的新型干法生产线（带低温余热发电）。该项目的建设符合国家资源综合利用、产业结构调整和环境保护等水泥工业新产业政策。

二、项目投资完成情况及分析

青海祁连4500T/D干法水泥熟料生产线项目计划总投资69037.56万元。自开始建设累计完成建筑工程、安装工程、设备购置及其他费用68026.36万元。2012年累计完成建筑工程、安装工程、设备购置及其他费用5188.9万元。

青海祁连4500T/D干法水泥熟料生产线建筑工程概算17877.25万元，建筑工程实际结算造价20312.31万元，超出概算2435.06万元，主要为实际工程量增加及设计变更所产生的费用。新增项目的实际结算2439.64万元。

青海祁连4500T/D干法水泥熟料生产线安装工程概算5612.41万元，安装工程实际结算造价5003.94万元，节约投资608.47万元，主要靠有效的管理方法和先进的技术。

三、项目进度及措施 3.1、编制工程项目总进度计划

施工单位根据合同工期要求确定总进度计划目标和总进度计划，监理单位落实施工单位、总进度计划目标和进度计划的编制。3.2、做好工程项目建设的进度控制工作。

根据总进度计划（用Project软件编制）确定的节点工期分解每月进度计划，施工单位每月编制进度计划报监理单位、项目公司审核，审核通过后，施工单位按照监理单位审批后的本月进度计划组织施工。

建立进度反馈体系，做好建设过程中实际进度与计划进度的比较，发现进度出现偏离现象，要及时进行纠偏，如果第一节点的工期没有达到总进度计划的工期要求，要及时调整第二节点工期段的进度计划编制，确保总进度目标不改变。

项目部每月15、25日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料，工程管理部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目公司级分管副总。

各项目公司每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目技术负责批准后报分管副总经理，由工程管理部负责备案。3.3、做好工程项目建设过程中的各施工作业的协调工作

根据总进度计划，做好施工单位平行作业施工班组与交叉作业施工班组的协调工作，做好横向施工作业面与垂直施工作业面的交叉协调工作。

四、项目管理方面 4.1工程质量控制管理

项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标；监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。

做好工程质量的控制，分为对施工前准备阶段的控制、施工中阶段的控制和施工后检查验收整改阶段的控制：

4.1.1、施工前准备阶段的控制

1、施工单位在进场后，根据施工现场实际条件制定本工程切实可行的施工组织设计，报监理单位审批。监理单位应在施工单位上报实施性施工组织设计后3日内完成审查工作，并上报建设单位审批，审批后的施工组织设计将作为工程决算的依据。

2、项目部对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历真实可靠。并定期对监理人员进行考勤（作好记录），及时调整不合格的监理人员。将监理人员的考勤情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。

3、监理规划的审查：项目部督促监理单位及时提交《监理规划》，由项目部认真审核。

4、各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核

5、加强施工测量、交桩的交接工作

建设单位委托测量单位提供具有永久性的施工用导线点及高程点，点位必须设置在不易被拆迁、施工等破坏的地方，并在施工前和监理单位、施工单位进行交接，做好交接书面记录。4.1.2、原材料、半成品的管理

施工单位应提前10天报原材料、半成品的进场检验记录、产品合格证、检测报告于监理工程师，监理工程师对原材料、半成品应采取实地考察，抽样检测、跟踪检查进行质量把关。对不符合要求的材料、半成品坚决不能入场，已经入场的勒令退场。4.1.3、施工过程中的管理

施工单位对即将开展的一道工序要有专门技术人员负责技术交底，对已经完成的工序要严格按照质量验收规范，做好分部分项工程报验，在报验之前施工单位要自检，各工序要严格落实“三检”制度，未报验的工序不能进入下到工序。序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检合格后，通知现场监理工程师到现场检验，检验合格并得到项目总监认可后方可进行下道工序。

监理单位必须实施全过程的现场旁站监理，旁站监理人员对整个过程进行检查，有问题的要发整改通知单督促整改。施工单位、监理单位的取样员、见证员依据见证取样制度进行取样和送检。施工单位以见证取样送检计划备案表有计划、有步骤送检。非见证取样部分，取样部位必须注明，并要求监理人员标致后陪同送检。4.1.4、隐蔽工程验收。

在下道工序施工前，施工单位在自检合格的基础上向监理单位、项目公司报验，监理人员对隐蔽工程进行验收，认真做好有关记录，尤其要加强声像资料的收集，检查合格后办理有关手续，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。4.1.5、工程抽检制度

工程施工过程中，建设单位将不间断地进行全过程实地检查、测量，对发现与资料不符的方面，将严肃处理有关单位，并追究相关人员责任。

4.1.6、工程质量事故的处理

施工过程中发生的质量事故，项目公司及时协调相关单位，监理单位组织相关人员进行分析，找出原因，由施工单位提出处理方案，监理单位负责审查及批复，监督施工单位是否处理落实到位。监理单位在质量事故处理之前2个工作日将事故原因、整改方案、批复意见报建设单位备案。

4.1.7、加强工程建设项目的竣工验收工作

工程竣工后，施工单位必须在规定期限（3个月内）完成工程竣工资料的收集管理工作，并提请竣工验收。项目公司和监理单位按照安徽省《市政基础设施工程竣工验收及备案管理规定》组织相关单位人员成立验收组对本工程进行竣工验收。

4.2安全生产、文明施工管理 4.2.1、施工单位及项目部要建立和落实安全生产责任制，制定项目部人员岗位职责，制版挂牌，注明各自的安全生产责任；落实岗前安全教育培训。对于特殊工种要有持证上岗，工人上岗之前要进行安全技术交底。施工用电要严格按照施工作业区域内每台用电设备有各自专用的开关箱，配备漏电保护器，通电电缆、电线要架空或敷设，严禁随地拖地牵拉现象。且必须实行“一机一闸一箱一漏保”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备，且必须有可靠的接地装置。施工单位要有完善的施工机械操作规程，在大型机械施工时派专人进行看守，在道路出入口等处要有专人值班。监理单位对安全管理的控制、施工单位的安全管理机构、安全职责和考核办法。4.2.2、文明施工管理

施工单位要根据施工平面布置图，做好作业区场地场貌，达到堆放整齐，布局合理，力尽做到当工完料净场地清。并定期进行检查，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序。

监理单位要督促施工单位搞好项目的环境管理，根据工程所处的不同工况，按照现场安全文明施工的有关规定严格要求施工单位做好安全文明施工设施。

五.建设投资管理及节约投资的措施

5.1、在工程项目实施前的准备阶段，踏勘现场，深入研究与建设项目相关的技术资料，准确合理的确定建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用。为项目投融资及建设资金的计划安排提供可靠的依据。5.2、在工程项目实施的阶段，做好项目实施前的施工现场调查工作。根据调查结果，进行工程量清单的编制，将可能出现变更的内容纳入工程量清单编制范围，减少工程项目实施后的变更内容，由于地质、施工等特殊原因，确需发生的变更项目，设计变更必须同时具有建设、设计、监理、施工等各方人员的共同签字认可。施工单位必须提供变更及经济签证内容的相关文字资料和图片资料，并在本工程完成后报送至监理单位，监理工程师必须在下一道工序施工前完成审核工作，并报送至建设单位。建设单位随机进行抽查工程签证的质量和时间要求，对随意进行经济签证的监理工程师，要予以处罚或更换处理。5.3、工程签证由建设单位、项目总监共同办理。当现场出现须签证的情况，由建设单位、监理人员现场实测、签定原始凭证，有条件的要及时做成书面材料交由建设方、监理方各一份，施工方留一份。

施工单位在7个工作日内予以上报签证单(逾期施工单位责任自负)，项目总监、建设单位予以核签。工程签证单每月一次送公司备案，并建立台帐。

5.4、工程施工过程中，由监理工程师通知建设单位，建设单位将认为需要变更的内容提交设计单位，会议确定是否同意设计变更并报公司领导认定，公司领导认定后，建设单位备案，同时按变更图纸进行计算工程量。

5.5、在工程结算的办理阶段，建设单位依据合同约定的工程价款的调整方式以及国家相关的法律、法规、设计变更、工程签证、设备材料价格的核定文件对中介审核部门出据的工程结算报告进行复核，并以建设方签字认可的工程结算报告作为审计部门的审计对象。在复核工程结算报告的过程中，对中介审核部门违反项目内审规定，随意虚抬工程造价，给建设单位造成不应有的资金流失的行为，予以纠正或处理。

5.6、工程进度款的支付原则上按合同规定执行，施工单位于月底报四份工程进度款支付申请报告，由监理单位核定当月完成情况，建设单位核对当月完成情况与工程进度计划对比制定工程支付计划，报公司领导通过，然后给予支付。

青海祁连山二线项目部

电力建设项目档案管理工作 第8篇

一、建设项目档案

建设工程档案都有技术含高含量技术、体系成套性原始记录性、完整正确性等特征。它是建设项目每一个阶段勘探、设计、招标、施工、竣工、结算等活动的踪迹以及证据。是之后出现纠纷企业维权的法律根据。项目档案管理纳入了项目质量管理系统中, 而关系到人员安全、财产保证、应用保障等方面的是项目质量。在项目建设中产生、堆积的建设档案质量优劣, 对项目事故解析、认定责任、提出改进办法供给了技术根据。准确了解建设档案的关键性、确保档案体系、完整齐全, 档案人员要变被动为积极有为以及每一级领导完成共识、齐抓共管, 把建设档案管理水平提升。

二、分析电力建设项目档案工作的全过程

(一) 前期工作过程。

在前期工作时关键包含资料审批的就是档案, 工程的评估, 可行性的探究, 任务规划书, 工程建议书和批复, 设计基础材料, 征用的土地, 房屋拆迁以及赔偿, 合同协议, 红线图, 项目以及设备招标资料和施工现场的五通一平等项目管理性文件。以上这些文件资料存在的方式多是图册或者文字, 有着标准的格式以及跟要求相符的书写材料。一个建设工程从审批立项到开工建设的时间很长, 文件的来往特别多, 需要专人来负责文件的收发, 文件坚持统收统发, 管理集中, 对于账务资料要非常注重。

(二) 施工过程。

现场的办公条件相对简单的是施工这个过程, 设计、施工、监理、调试等几个单位都要到现场来工作, 有非常多的资料材料, 这必然的难题肯定会给我们收集资料带来, 因而, 施工过程的档案管制要加大力度, 拟定相关的掌控办法, 用心做好施工时的各类文件资料的保存、清理、归档事务, 这是项目档案可不可以达到完备、完美、正确的重点.也是档案人员事务的难题以及关键。

(三) 竣工过程。

项目竣工图、项目评审质量的材料、响应项目建设经过的现场声像材料、项目竣工验收鉴定书、竣工总结、竣工报告、项目决算报告、审计报告和环保、工业、卫生等单项验收所出现的文件材料是竣工阶段产生的档案关键。竣工图的编制以及编制质量的审查工作是这阶段最为主要的工作, 而竣工图质量的高低, 主要是图实相符要做到。

三、电力建设工程档案怎样做好管理

(一) 重视档案的质量。

档案质量管理就是企业领导档案工作人员以科学办法为措施, 充足施展科学管理以及专科技术的功能, 建设一套连接于档案产生全经过的质量保证系统, 这样来确保高质量的档案。检验档案的产生是从各个步骤中的文件收集而成的, 是一项全面、周密的事务。一项检验工作从检验内容的决定检验方案的拟定, 下发的检验通知书, 检验工作的展开, 到检验报告的编写、解决确定的落实、整改违纪违规的问题等, 全个经过都一定要有严格的工作规则来限制。所以, 档案管理工作要做好的前提是提升检验人员全员档案质量管理意识。

(二) 档案管制严格执行“三参加”制度, 有效地控制了档案的完整性。

为让这一制度获得较好的落实, 在项目的开竣工、项目协调会、设备开箱活动时, 都要告知档案人员参加, 让档案人员及时认识现场状况和设备到达以及随机资料完整状况, 让档案管理一直处于受控状态。设备开箱制度档案人员要严格执行, 正确记录随机文件完整状况, 在开箱时发觉设备资料不全等状况及时和有关部门、厂家联系, 要求补齐设备资料, 以保证设备出厂技术资料材料可以齐全、完整地归档。档案工作的生命线是档案材料的正确。对施工、安装经过中变成的记录、试验报告等, 内容一定要真实, 数据正确, 一定要要求有施工、监理、建设单位的三级审核、签字。在做好参加设备开箱检验记录的同时如实登记开箱活动记录台帐, 做到和符合现场, 确保了档案的正确率、完整率。

(三) 强化电力建设项目档案的收集。

工程档案是工程建设、管理经过中产生的, 具备保存价值的每一种方式的历史记录, 包含建设工程从提出立项到建成投产全过程中产生的应归档的每一类文字、图纸、图表、计算材料与声像材料。工程档案验收时抽查核心为工程前期管理性文件、竣工文件、隐蔽工程文件、检验文件、关键合同、协议等。工程建设单位必须要把工程文件材料的收集、整理以及归档纳入合同管理, 使用有力控制措施, 清楚要求各相关单位, 及时收集工程建设相关资料材料。依据我们这些年工程档案验收的工作经验, 某些主要的声像材料, 像工程开、竣工仪式的照片、录音带等也是收集的难点。

四、结语

电力建设工程的档案管理, 主要在于增强经过控制, 坚持档案工作和工程建设项目同步实施;这就需要我们的档案管理工作者懂业务、勤学习、会管理, 让电力项目档案更加规范化, 标准化, 为服务于电力项目建设发挥最大作用。

摘要：一个工程从立项、可行性探究、设计、招投标到施工、竣工等全过程的真实记录以及客观反映的就是电力建设工程档案, 这些档案资料, 对项目质量的监督和以后的运行、维修与改扩建具有关键的意义。档案管理实现现代化, 档案信息资源充分挖掘、应用, 是知识经济时代的必须要求。

关键词：电力建设,档案管理,项目

参考文献

[1]李大宽, 鄢斌.以企业文化建设为载体创新企业党建思想政治工作[J].中国核工业, 2008 (9) .