安全工作流程化管理流程

安全工作流程化管理流程（精选8篇）

安全工作流程化管理流程 第1篇

逸夫实验小学安全工作标准化管理流程

近年来，由于各级领导的重视和社会关注度的提高，学校安全工作已经成为一项十分重要并且管理水平不断提高的工作。但随着社会的迅速发展，对学校安全工作的要求也在不断提高，这就为我们这些从事安全工作的同志提出了应该认真思考的问题，那就是如何在现在的形势下，把安全工作做得更加扎实有效，更加科学、规范，以适应形势发展的需要。在新学期学校安全工作会议上，教育局领导提出了把安全工作程序化、制度化的要求，为更加规范学校安全工作提出了新的工作思路。我们认为，这是提高效率、明确责任、加强师生安全保障的新举措。为此，学校领导专门研究讨论了如何按照上级要求，更加有序、有效的做好工作，制定了关于实现学校安全工作程序化的管理流程，主要内容如下：

一、学校安全标准化工作流程

我校安全工作的开展，有着自己的特点和工作步骤，并在日常的管理工作中得到了初步的实现。根据教育局关于学校安全工作流程化管理的要求，我们进行了丰富和完善。所谓流程化管理，指的是学校职能部门、教师及相关岗位的工作人员，按照每天工作的时间顺序和流程要求，完成工作所涉及的安全措施、安全检查和安全防范工作，及时消除隐患，从而保证学校安全。学校安全工作的基本思路是实现安全工作由检查----反馈-----整改-----监督-----验收五个过程，达到发现隐患、及时解决、保障安全的目的。

检查

主要指上级安全部门的指导检查，学校领导及安全管理干部每日对学校巡查。带班人员时发现的安全问题以及保安人员在值勤、夜巡时发现的安全问题，还包括节假日学校组织的安全检查。相关人员在检查过程中发现问题，由校安办负责汇总归纳，写出书面报告，并根据要求制定出整改意见和整改目标。

反馈

对于在各种检查中发现的安全问题，由校安办迅速向存在问题的部门负责人进行反馈，指明其存在的问题。能够解决的要求部门马上解决，不能解决的由校安办进行协调解决。反馈要及时、准确、完整。

整改

整改由存在问题的部门负责。学生安全教育、体育活动安全管理、课堂安全等由校安办负责。学校环境、设施建设、水电管理等由总务处负责。保安人员管理、安全设施检查设置等由校安办负责。实验室、电教设备、实验

人员管理等由教导处负责。对于出现的问题，各司其职，协调解决。

监督

监督是由学校校安办根据出现的安全问题，制定整改措施和整改要求，对有关部门的落实整改的情况进行监督。在整改质量、时间上进行有效督促，协调解决在整改过程中的问题，落实整改要求。

验收

整改工作完成后，一般整改由校安办负责检验整改效果，重大整改由校安办、分管领导进行检查，听取整改情况，检查整改效果。对于不能按照要求整改的部门，进行责任追究。

发现并及时消除安全隐患，是安全工作的基础，是正常教育教学秩序的保证。因此，对于这一基础工作实现程序化管理，规范了安全工作，明确了各自的职责，有利于提高校园安全指数，提高工作水平。不仅如此，在师生安全教育、人员培训、安全演练等方面，也都可以尝试标准化管理，在内容，时间、形势、过程等方面形成相应的模式，做到规范有序。

二、职能部门、教师安全工作流程

职能部门实行安全工作流程化，有益于实现全员参与安全管理，规范安全工作。结合我校部门实际，将逐步实施安全规范管理。

（一）教导处

1、课前检查学生到校情况，监督各班任课教师课前点名的落实情况，建立检查记录，定期汇总。

2、督促体育课、音乐课教师做好课前准备，落实好体育、音乐课安全应急预案要求。

3、检查课堂教学情况。如发现教师体罚或变相体罚学生现象，及时教育处理。

4、下班前检查办公室水电、电脑、门窗关闭情况。

(二)任课教师

1、上班时，认真检查办公物品是否完好，并进行卫生整理。

2、坚持课前点名制度，每堂课前清点学生人数。如有缺课学生要落实原因，正确处理。

3、教学期间如遇到突发情况，要冷静处理，并及时报告校安办、教导处。

4、上班期间，最后一个离开办公室的老师一定认真检查办公室内安全状况，检查门窗是否管好，关闭照明灯及饮水机电源，锁好门。

5、教师个人办公电脑使用要严格按照相关规定执行。长时间离开或者不用微机时一定要关机，下班前一定要检查微机是否关闭，并切断插排电源，确保用电安全。

6、遵守工作纪律，提高安全意识，教师不要将个人贵重物品存放在办公室内。

7、每天下班前由值日老师负责检查水、电、门、窗安全，确保没有问题后方可锁门离开。非工作时间，没有工作任务时进入办公区域。

（三）体育教师

1、课前通过班主任了解学生的身体健康状况，预防在前。

2、认真检查教学所用器械、设施是否完好、安全。

3、安排充分准备活动，根据教学内容，明确要求，做好示范。

4、运动过程中认真组织，采取有效地安全保护措施。上课期间不得离开学生活动区域。

5、一旦在课堂出现意外受伤或其他突发情况时，教师要立即通知校医务室、同时报告校安办。

（四）电脑室

1、上班后，检查教室门窗是否完好，如有意外情况，及时报告校安办。

2、检查室内常用物品情况，包括电灯、电脑等是否处于安全状态，如有意外事故发生，及时采取补救措施，并保护好现场，尽快与上级主管部门教导处、校安办联系处理。

3、检查室内常用设备是否完好并测试工作状态是否正常，并使设备

处于良好工作状态，随时可以调用。

4、下班后，关闭专用教室门窗，关闭电脑等所有通电设备及物品。

（五）校安办

1、检查学生返校、放假情况。掌握学生动态。发现学生与校外人员聚集，要及时汇报处理。

2、巡视教学楼，检查学生秩序情况。

3、组织维护学生课间秩序和课间活动，做到安全有序。

4、检查过程更中遇到学生疾病、受伤等意外情况时，要按照预案要求，正确处理，汇报学校。

5、有组织学生外出活动或其他集体活动，要制定应急预案，完善安全措施。

6、下课后检查班级和办公室水电、门窗关闭请情况。

7、检查学生公寓安全设施、学生考勤，值班人员到岗和值班情况。

（六）班主任早8：00分到校

1、检查班级各项安全设施（门锁、窗户玻璃、学生课桌椅、用电设备

开关及插座等）。

2、考勤：清查学生到校人数。

3、观察学生身体状况及思想动态。若有无故不到学生及时与家长取得联系，联系不上者及时上报政教处。

课间：

监督学生有序活动，杜绝打闹等有安全隐患的课间活动及事件。

大课间：

1、督促班级安全管理员关闭相关用电设施。

2、组织学生有序上下楼。安排学生打开教室门窗通风。

3、做好学生广播体操（跑操）期间安全指导工作，做好不适宜活动同学安置工作。跑步期间跟班，防止跑步等过程中发生踩踏事件。

中午放学：

1、督促班级安全管理员关闭相关用电设施及门窗。

2、提醒同学注意个人物品的妥善保管。

3、组织学生有序上下楼。

下午上课前：

1、检查班级各项安全设施（门锁、窗户玻璃、学生课桌椅、用电设备开关及插座等）

2、考勤：清查学生到校人数。

3、观察学生身体状况及思想动态。

下午阅读课、眼保健操及课间：

1、监督学生有序活动，杜绝打闹等有安全隐患的课间活动及事件。

2、督促班级安全管理员关闭相关用电设施。

3、组织学生有序上下楼。

4、做好学生眼睛保健操期间安全指导工作，做好不适宜活动同学安置工作，眼操期间跟班，及时纠正错误动作，防止学生打闹。

课外活动：

1、检查学生活动器械。

2、组织学生在指定区域内活动。

3、组织和监督学生有序活动。

4、不适宜剧烈活动同学的安置。

5、处理其他应急情况。

晚上：

1、保持手机等通讯方式24小时开机。

2、与学生家长进行联系，反馈学生在校期间问题。

（七）医务室

1、执行晨午检制度,每天早晨对每位到校的学生进行相关健康状况检查,发现异常情况，及时将患病学生送正规医院诊治，并做好因病缺课病因追踪。

2、及时处理学生常见病，做好医疗登记。遇到特殊情况时要马上汇报，采取正确手段进行处理。

3、发现传染病按传染病防治法及时上报疾控中心和教育行政部门，并采取必要的消毒、隔离等措施。

4、保持保健室室内清洁，每天进行紫外线消毒30分钟。

5、医疗废弃物处理严格执行《医疗废物管理条例》，由专人负责。

8、下班前检查药品存放情况，关闭门窗。

(九)每目值班组

1、每日巡视食堂、教学楼、宿舍、课外活动管理情况。发现问题马上处理。

2、检查学校设施、健身路径的使用情况，及时保养维护。

3、定期检查校舍、主要场馆的使用情况。坚决杜绝危房。

4、有维修、改建等施工项目时，要加强监督检查，文明施工，安全施工。

5、每日下班前检查办公室、教学楼、宿舍门锁关闭情况及学生午晚休情况。

（十）食堂管理

1、准备早餐前、查看所用物品情况，如有污染等、马上处理，停止使用。

2、检查厨具，灶具、燃气、水电等情况是否正常。

3、相关人员做好卫生准备工作。

4、师生用餐完毕后，及时清理卫生，对餐具进行消毒。对饭菜48小时留样。

5、严格进货渠道，严把质量关，不合要求食品坚决杜绝。

6、定期检查燃气报警器、灭火器、排风扇、锅炉等安全设施，出现问题马上处理。

7、晚上离开时，值班人员要认真检查水电、燃气、门窗等关闭情况，及时落锁。

（十二）保卫科

1、每日晨查。有重点对学校各个部位、场所、安全设施、宿舍

进行检查。并认真做好检查记录、领导签字。

2、督促问题整改，协调相关部门及时解决存在问题。

3、抽查值班人员的到岗和值勤情况和夜间巡逻、值班情况。

4、检查学校技防设施使用情况。

5、每周根据学生安全管理员的检查反馈，集中向有关部门反

应，尽快着手解决。

6、定期巡查学校周边环境，积极协助城管部门，治理周边环境。

7、解决处理遇到的突发问题，每日做好信息上报工作。

8、值班期间按照要求严格执勤，学生放学时分别在大门两侧站立，上课期间，分别在值班室内、外值班。

9、中午学生放学后至下午进校前，要严把校门，防止外人进入。

10、下午1:30分，上岗执勤，大门两侧站立。

11、学生晚自习期间，要严格控制学生外出，严禁外人入校。晚8：10自习结束时，要对教学楼进行检查巡视，关窗锁门，做好记录，及时反馈给值班干部。

12、夜班执勤两名保安分别在校门口值班室和办公楼值班室值班。

13、遇到紧急情况处理：(1)不得随便打开大门，问明情况后经请示再行处理。（2）如不法外来人员已进入大门，要及时制止其进入校园，配合值班干部处理、报告学校分管领导，或马上拨打110报警。（3）对闯入学校的外来人员和车辆，要追踪询问，制止，并及时报告。

14、完成学校安排的各项临时性工作。

（十三）安保导护人员

1、早7：30前准时上岗，在签到处签到。8：00分撤岗。

2、下课期间巡视责任区的学生活动情况，处理偶发事件，做好导护记录。

3、放学至11：40分在岗位疏导路队，维持学生放学秩序。

4、中午11：40-45开始清校，完成了签退离岗。

5、下午2：00到校签到上岗，2：30分撤岗，并做好课间安全疏导。

6、下午4:50开始清校，5:00签到离岗。

7、检查每堂课老师到岗和学生秩序情况，处理突发事件。

8、上下午放学导护长广播督促学生离开，检查门窗、电灯关闭情况。

安全工作流程化管理流程 第2篇

为落实把安全工作程序化、制度化的要求，我校专门研究讨论了如何把安全工作做得更加扎实有效，更加科学、规范，做到“安全无小事，事事有人管”适应形势发展的需要，制定了关于实现学校安全工作流程

一、教导处）

1、课前检查学生到校情况，监督各班晨午检的落实情况，建立检查记录，定期汇总。

2、督促体育课、实验课教师做好课前准备，落实好体育、实验课安全应急预案要求。

3、检查课堂教学情况。如发现教师体罚或变相体罚学生现象，及时教育处理。

二、大队部

1、检查学生上学、放学情况。掌握学生动态。发现学生与校外人员聚集，要及时汇报处理。

2、巡视教学楼，检查学生秩序情况。

3、组织维护学生课间秩序和课间活动，做到安全有序。

4、检查过程更中遇到学生疾病、受伤等意外情况时，要按照预案要求，正确处理，汇报学校。

5、有组织学生外出活动或其他集体活动，要制定应急预案，完善安全措施。

6、下课后检查班级和办公室水电、门窗关闭请情况。

7、检查安全设施、学生考勤，值班人员到岗和值班情况。

三、总务处

1、每日巡视，发现问题马上处理。

2、检查学校设施的使用情况，及时保养维护。

3、定期检查校舍、主要场所的使用情况。密切注意危房。

4、每周了解检查水电使用情况，按时维修用电线路。

5、有维修、改建等施工项目时，要加强监督检查，文明施工，安全施工。

6、每日下班前检查办公室、教室电源、门锁关闭情况。

四、值日人员）

1、每日晨查。有重点对学校各个部位、场所、安全设施进行检查。并认真做好检查记录。

2、督促问题整改，协调相关部门及时解决存在问题。

3、按时到岗，做好值勤情况和巡逻、值班情况。

4、检查人员管理、卫生和学生秩序。

5、检查学校设施使用情况。

6、每周根据学生安全管理员的检查反馈，集中向有关部门反应，尽快着手解决。

7、定期巡查学校周边环境，积极协助城管部门，治理周边环境。

8、解决处理遇到的突发问题，每日做好信息上报工作。

五、门卫

1.早7；30分打开教学楼门。

2.值班期间按照要求严格执勤。3.要严把校门，防止外人进入。来客要登记,问明情况,必要时要与相关人员取得联系.4.晚上接班人员要检查门窗是否关好,对学校整体进行巡视,发现问题及时上报带班领导.5.及时传递上级通知精神，不得漏报瞒报或迟报。

6.遇到紧急情况处理：(1)不得随便打开大门，问明情况后经请示再行处理。（2）如不法外来人员已进入大门，要及时制止其进入校园，配合值班干部处理，或马上拨打110报警。（3）对闯入学校的外来人员和车辆，要追踪询问，制止，并及时报告。

六、保健老师）

1.执行晨检制度,每天早晨对每位到校的学生进行相关健康状况检查,发现异常情况，及时将患病学生送正规医院诊治，并做好因病缺课病因追踪。

2.及时处理学生常见病，做好医疗登记。遇到特殊情况时要马上汇报，采取正确手段进行处理。

3.发现传染病按传染病防治法及时上报疾控中心和教育行政部门，并采取必要的消毒、隔离等措施。

4.药品由专人负责，防止过期。报损的药品按规定送交有关部门处理。

5.医疗器械由专人负责管理，一概不得外借，使用完毕，及时消毒，晾干、保养，防止污染锈腐。

八、班主任

1、检查班级各项安全设施（门锁、窗户玻璃、学生课桌椅、用电 设备开关及插座等）告知学生注意事项并与总务处联系及时维修

2、晨检 若有无故不到学生及时与家长取得联系

3、观察学生身体状况及思想动态 做好学生情绪疏导工作，对有疾病的同学与家长联系，每节课间 A、监督学生有序活动，杜绝打闹等有安全隐患的课间活动及事件 发现问题及时制止，对于受伤学生指导其采取正确应对措施并联系医院和上报学校。b、督促班级安全管理员关闭相关用电设施 检查落实情况。c、组织学生有序上下楼 执行学校相关预案。d、做好学生广播体操期间安全指导工作，做好不适宜活动同学安置工作。发现身体不适同学及时通知学生休息；对于其他突发事件按照相应预案采取正确应对措施。中午

放学

1、督促班级安全管理员关闭相关用电设施及门窗 检查落实情况。

2、提醒同学注意个人物品的妥善保管。

3、组织学生有序上下楼 执行学校相关预案。

4、加强教室等区域巡查 发现问题及时处理并与值班教师联系。静校期间

1、考勤：清查在校午休同学到校人数 若有无故不到学生及时与家长取得联系。

2、监督同学午休 发现问题联系值班教师并采取必要措施控制事态发展。下午 14：00前(夏)13：40前（冬）

1、检查班级各项安全设施（门锁、窗户玻璃、学生课桌椅、用电设备开关及插座等）告知学生注意事项并与总务处联系维修。

2、考勤：清查学生到校人数 若有无故不到学生及时与家长取得联系。

3、观察学生身体状况及思想动态 做好学生情绪疏导工作，对有疾病的同学与家长联系。每节课间

1、监督学生有序活动，杜绝打闹等有安全隐患的课间活动及事件 及时批评，对于受伤学生指导其采取正确应对措施。

2、督促班级安全管理员关闭相关用电设施 检查落实情况。

3、组织学生有序上下楼 执行学校相关预案。放学

1、督促班级安全管理员关闭相关用电设施及门窗检查落实情况。

2、提醒同学注意个人物品的妥善保管。

3、组织学生有序上下楼 执行学校相关预案。

4、加强教室等区域巡查发现问题及时汇报或解决。晚上

1、保持手机等通讯方式24小时开机 及时传达相关信息。

2、与学生家长进行联系，反馈学生在校期间问题。发现问题做好应对准备。

九、任课教师）

1、上班时，认真检查办公物品是否完好，并进行卫生整理。

2、坚持课前点名制度，每堂课前清点学生人数。如有缺课学生要落实原因，正确处理。

3、教学期间如遇到突发情况，要冷静处理，并及时报告政教处、保卫科。

4、上班期间，最后一个离开办公室的老师一定认真检查办公室内安全状况，检查门窗是否管好，关闭照明灯及饮水机电源，锁好门。

5、教师个人办公用微机使用要严格按照相关规定执行。长时间离开或者不用微机时一定要关机，下班前一定要检查微机是否关闭，并切断插排电源，确保用电安全。

6、遵守工作纪律，提高安全意识，教师不要将个人贵重物品存放在办公室内。

7、每天下班前由值日老师负责检查水、电、门、窗安全，确保没有问题后方可锁门离开。非工作时间，没有工作任务时进入办公区域。

十、体育教师

1、课前通过班主任了解学生的身体健康状况，预防在前。

2、认真检查教学所用器械、设施是否完好、安全。

3、安排充分准备活动，根据教学内容，明确要求，做好示范。

4、运动过程中认真组织，采取有效地安全保护措施。上课期间不得离开学生活动区域。

5、一旦在课堂出现意外受伤或其他突发情况时，教师要立即通知保健室大夫、同时报告学校。

十一、微机室

1、上班后，检查教室门窗是否完好，如有意外情况，及时报告学校安全主管部门。

2、检查室内常用物品情况，包括电灯、电脑等是否处于安全状态，如有意外事故发生，及时采取补救措施，并保护好现场，尽快与上级主管部门教导处、校保卫部门联系处理。

3、检查室内常用设备是否完好并测试工作状态是否正常，并使设备处于良好工作状态，随时可以调用。

基于流程控制的食品安全管理研究 第3篇

1 食品安全管理的主体责任

食品安全管理并不全是政府执法部门和市场监管部门的责任。从食品安全控制的主体来看, 可以分为以政府相关职能部门和行业协会为主体的市场监管方, 以生产、流通企业为主体的经营方, 以消费者为主体的消费方。对于食品安全管理, 我国继续加强立法建设, 并进一步强化食品安全的监管职能。政府先后于2006年11月1日颁布了《农产品质量安全法》、于2007年5月1日起正式实施《流通领域食品安全管理办法》、于2007年7月起实施《关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》, 国

食品安全管理不仅需要政府部门强化立法建设和市场监管, 还需要食品经营方、消费方也承担起各自的责任。作为食品安全管理的重要主体, 食品生产和流通企业更需要加强企业自律并切实履行社会责任, 从生产源头、流通环节加强质量控制和安全管理。由于食品安全涉及生产、加工、流通、销售等多个环节, 而每个环节中都有物流的发生并直接影响食品安全, 因此, 探讨并研究利用物流控制技术以改进食品安全具有重要的现实意义。

2 食品供应链的特点分析

按照食品的产成和流转过程, 食品供应链主要由产前环节、产中环节、产后加工环节、流通环节和消费环节组成 (见图1) 。其中产前环节、产中环节物流功能简单, 食品安全的控制要素主要是执行生产标准和质量标准。产后加工环节、流通环节由于物品发生状态转移 (加工处理) 、空间转移 (运输中转) 和时间转移 (储存) , 不仅存在最基本的运输、仓储服务, 还有分拣、再包装、贴标、配送等附加服务, 食品安全控制面临一个动态的复杂环境, 控制点分散、控制环节多, 因此产后各环节是食品安全控制的重点环节[1]。

食品供应链的特点主要表现为以下几点。

(1) 供需两头发散, 安全控制点多、面广。主要表现为目前农副产品养殖、初加工还基本处于自发状态, 农户自主计划、个体生产, 其生产能力、再加工能力与销售能力都不能形成规模优势和产业优势, 因此不可避免地在安全质量标准体系推行与监管方面存在难点和盲点。

(2) 城镇化进程较低, 市场体系不完整。在广大的农村区域, 市场交易功能与市场调节功能还不够完善, 市场监管职能并不能得到有效发挥。随着经济、社会的发展, 近年来农村城镇化发展的脚步逐步加快, 中心城市的经济辐射能力日趋明显, 不断影响并改变旧有的消费习惯, 农村市场也处于发展和完善中。

(3) 产销信息不对称, 流通渠道不畅。目前, 我国农产品产销大部分还采用“直销”方式, 信息主要来源于过去的经验和有限的市场反馈。一方面市场不完善导致农户信息获取成本高、信息获取渠道窄、信息反馈时效性低、信息内容不准确;另一方面众多的流通销售企业对产地、产品信息难以及时掌握, 无法适时调配资源, 使得供应信息难以及时满足市场。信息的不对称导致生产计划与市场需求不协调, 生产供应与市场消费不同步, 产销中间环节过多、损耗严重、成本虚增, 同样也增加了食品安全控制的难度。

(4) 食品供应链各环节物流操作难度大。与工业品不同, 食品是动物性或植物性的产品, 尤其是肉、蛋、水产类产品, 在物流过程中难以实现包装标准化、储运常温化, 有相当一部分在流转过程中需要特殊处理。比如一些水产品、蔬菜、水果从捕捞 (或采摘) 、加工、配送到消费者手中, 都要经过预冷、冷库、冷藏车运输、批发站冷库、自选商场冷柜、消费者冰箱等环节, 对温度、湿度等方面有较为特殊的需求, 是安全控制的重点。

3 运用物流方法改进食品安全管理

根据食品供应链特点及安全控制难点, 由食品生产和流通企业为主体, 主要通过食品流转过程的物流控制方式进行集中管理和安全控制, 以实现不同市场主体共同协防、互相补充的安全管理目标。

3.1 发展食品连锁经营模式, 实现食品流转过程的集中控制

食品连锁经营是市场化和城镇化进展的必然趋势。对于食品安全管理而言, 连锁经营模式可以有效地解决市场规模化程度不够、生产经营分散的难题, 易于食品安全控制管理。根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计, 2006年“中国连锁经营100强”中, 企业的总销售规模平均增幅超过30%;超市业态盈利能力明显增强, 以超市和大型超市为主要业态 (不包括百货店和便利店) 的企业, 店铺数量和销售规模保持同步增长, 增幅均为19%;毛利率由2005年的12.6%提高到了2006年的12.9%, 便利店的平均毛利率也由2005年的16.8%提高到了2006年的17.7%。

连锁经营的一个核心优势就是集中化的物流处理能力, 主要通过大规模的物流配送中心和信息化手段实现众多门店的“集中订货、集中配送、集中补货” (见图2) 。目前规模较大的连锁零售业都建有独立的配送中心, 除常温配送中心外, 还有专为食品零售服务的生鲜加工配送中心, 将原料进行加工, 制成生鲜食品 (果蔬、鲜肉、水产) 、半成品、主食、熟食、配菜、盒饭等产品, 并通过计量、包装、贴标、分拣、配送实现面向超市、便利店等零售终端的高效服务 (见图3) 。

由于配送中心, 特别是生鲜加工配送中心集成了食品从原料收集、加工处理、包装分拣到配送的全过程, 可以实现食品 (原料) 的集中检测、标准化处理、及时配送, 避免了食品流通过程的无证经营、无序管理。同时, 利用大型零售终端的消费辐射作用, 引导消费群体健康消费、安全消费。因此, 发展生鲜加工配送中心, 实现食品加工与流转的集中化处理、规模化经营、标准化管理, 可以有效防范食品安全事件的发生。

3.2 采用全程冷链温控与检测技术, 实现食品的鲜度控制

温度控制是食品安全管理的重要因素。温度异常会导致食品变腐、变质, 不仅直接影响人体健康, 同时也影响环境, 增加企业成本。对温度变动最敏感的是低温食品, 统称为冷链商品。依储存温度要求不同, 可分为冷冻、冷藏、恒温等3种温层 (见表1) 。在实际物流作业中, 冷藏温层的储运和暂存环境一般设置为4℃, 恒温温层的储运和暂存环境一般设置为18℃[1]。

冷链食品的安全防护要贯穿于冷链各个环节, 包括从产地到消费者的生产加工、储藏运输、物流配送、销售的低温流通系统 (见图4) 。图4表示了食品从产地到餐桌冷链各控制环节与节点。从供应商收货开始, 在冷库进行分拣配货作业, 配送途中车辆的温度监控, 最终入库 (上架) 并交付给终端客户, 商品有效期、温度、湿度、鲜度控制, 装运器具的清洁卫生, 配送人员的健康状况, 都是冷链食品安全管理的涉及内容。

实践中冷链控制的主要手段有以下几种。

(1) 采用全程温控检测设备。实现对库区、在途运输车辆和交接环节的温度管理, 保证食品安全。

(2) 加强冷链配送控制。食品冷链控制不仅发生在库内, 还发生在库外和在途运输。在冷链配送中, 保温车辆既是运输工具, 又担负商品在途的温度控制功能。在运输环节中, 通过在运输车辆装载全程温度记录仪, 实现动态的温度监控;通过GPS系统实现车辆线路和状态跟踪, 通过GIS和TMS管理, 实现自动派车和行车线路优化。

(3) 基于时间节点的定置管理。在冷链配送环节中, 主要的时间控制节点是:供应商到货时间、收货中分时间、分拣作业时间、集货装车时间、在途运输时间、门店交接时间。通过倒推各流程段所需完成的时间段, 确定流程的总时间链, 以此控制作业的时间节点, 建立以运作时间链为准绳的时间节点定置管理。

总之, 按照冷冻、冷藏与恒温3个不同的温层, 分别采取不同的储运与加工方式, 可以保证食品在加工和流转过程中的鲜度控制和营养保护。

3.3 加强食品物流运作过程的质量管理

一是建立食品物流质量标准和操作流程。目前在食品物流方面, 运用较为成功的案例主要有GMP质量标准。GMP (良好制造实践) 原是宝洁公司用于日化产品生产与储存管理的质量标准, 作为系统的质量控制标准, 可以有效指导食品、日化行业的物流操作和质量控制。按照GMP标准对仓库进行日常质量管理, 制订SOP标准操作程序 (见图5) , 通过日常培训、考核及监督, 提高员工的质量观念和质量保证能力, 实现食品在储运过程中标准化操作和系统性质量管理。

二是加强库存管理, 降低在库残损和逆向处理成本, 防止残损商品和回收食品二次进入市场。首先确定合理的订货数量, 主要通过预测技术以及生产商、供应商、销售商间的信息共享, 满足库存需求和订单满足率, 降低库存成本以及退货率和残损率。其次确定合理的补货数量, 及时处理存量过大商品, 加快进货频率, 缩短进货周期, 保证食品的安全。

三是严格控制先进先出。由于食品有规定的生产批次号和保质期, 因此在流通过程中要实施严格的先进先出 (FIFO) 管理, 防止过期和到期食品流入市场, 保护消费者的健康。先进先出主要应用于食品在库管理中, 主要通过WMS (仓库管理系统) 实现。进仓时系统存储入库商品的详细信息, 包括生产日期、进仓时间或批次号;出仓作业时, 系统可按提单以进仓时间或批次号生成出仓拣货单, 自动筛选先入库商品, 以实现批次控制。

综上所述, 通过对物流的有效规划和管理, 可以有效提高食品安全质量, 预防食品安全事件的发生。物流途径的控制主要由专业的物流服务商和食品零售商实施, 这不仅是商业、企业提高服务质量和营运水平的要求, 同时也体现了商业、企业所担负的社会责任。

摘要：食品安全管理不仅需要加强立法建设和强化市场监管, 还需要在食品流通过程中通过物流管理技术加以全程控制。笔者通过分析食品供应链各环节中的物流功能, 探讨利用物流配送中心实现食品流转过程的集成控制;采用全程冷链实现食品的鲜度控制;改进物流运作过程以保证食品流转过程的质量控制。

关键词：流程控制,食品安全管理,物流方法

参考文献

[1]王小兰.农产品供应链分析与发展浅议[J].甘肃农业, 2008, 7:42～44.

手术室流程管理与患者安全 第4篇

手术室的安全管理是指病人在手术室内不给病人造成意外的伤害，根剧不安全因素种类而采取的各种安全措施。手术室作为医院特殊诊疗科室，具有工作复杂，医疗风险性大的特点，手术中微小的差错也许就会给病人带来痛苦，甚至造成伤残或危及生命。因此，手术室病人安全管理，已成为医院病人安全管理的重中之重。手术护理风险贯穿在术前，术中，术后等各个环节，手术室制定严格的管理制度，为杜绝事故，减少差错，确保手术患者安全。只有建立一整套完整，系统，科学，有效的安全护理管理措施，才能使护理人员自觉的用法律意识来约束自己，强化安全护理意识，树立安全第一，严格遵循各种规章制度和操作规程，做到防患于未然，确保病人在治疗，护理和康复中获得心身安全，落实以病人为中心，不断提高护理质量，防止差错事故的发生。

现将我们的做法介绍如下

1. 术前访视，建立良好的医患关系

术前患者存在的主要心理问题是担心术中疼痛及手术效果，而对手术室护士的工作及职责不了解。术前访视有效缓解患者术前的恐惧心理，手术室对病人和家属来讲不像病房容易了解，术前的紧张使他们增加了对手术室的神秘感，恐惧感。术前一天访视护士对病人的基本信息进行了解，通过术前访视，介绍手术及麻醉的注意事项，使患者增强对手术的信心，增加病人对手术室护士的信任感，缩短了护患之间的距离，也通过访视护士对手术病人的初步了解，互相信任促进手术的顺利进行有一个好的开端。

2. 设立手术室护士站，把好入手术室的第一关

手术室护士站是为手术服务的，它的主要功能为管理换床间负责手术病人的进出及第一次查对，监督科室手术设备的进入，拿取当日手术的用血，并负责沟通手术室与病房对当日手术病人情况的相关事宜。具体工作如下：

2.1每天7点45分，与病房护士交接第一台手术病人，根据通知单核对病人科室，姓名，性别，年龄，床号，住院号，手术名称及手术间，检查携带的病历及各项检查资料，如有假牙，贵重物品等取下交与家属。集中病人进行一定的心理疏导和心理护理。把病人及所带病历和检查资料交与巡回护士带进手术间。

2.2接手术间电话通知，接接台手术病人。通知病房护士送下一台手术病人进手术室。

2.3遇到突发事件或经“绿色通道”送入的病人，要突出一个“快”字，做到处理快，观察细，及时通知相关值班人员，护士长及科室领导，由科室领导指挥组织抢救工作。

2.4护士站是手术室的窗口，服务应做到以患者为中心，开展优质护理服务，作到“三心”，即细心，耐心，粘心。细心，病人来到手术室，即送上一个微笑，一声问候。耐心，查对病人时，语气亲切，态度温和，面带微笑接待病人家属，并给予等候指引。粘心，为患儿准备玩偶及小动物图片，以转移注意力，心情得以放松。

3.麻醉预备间护士为病人做好入手术室的心理护理及宣教

3.1每日预备间护士参加科室晨间交班，了解当日手术台数，做好接台预备工作，迎接病人进手术室。

手术病人进入预备间后护士认真核对病人的科室，床号，姓名，性别，年龄，住院号，手术名称，手术部位及病人携带的物品。

3.2为病人进行术前心理护理及宣教，按常规医嘱用复方电解质液开通静脉通路，并随时观察输液处有无渗漏，肿胀等情况发生，注意观察病情变化。与巡回护士核对病人后，由该手术间巡回护士接进手术间进行手术。

4.病人进入手术间开始紧张有序的手术，完成最关键的步骤

巡回護士与麻醉预备间护士交接病人，认真核对病人的科室，床号，姓名，年龄，性别及手术名称，和所有携带的物品，如病历，X光片等。督促手术医师及麻醉医师核对病人并填写手术安全核对表，协助麻醉医师进行麻醉，巡回护士与器械护士清点手术用物，与手术医师配合完成手术。术中巡回护士密切观查病人的生命体征，输液和输血情况，严格遵守无菌和无瘤原则，积极配合手术医师和麻醉医师完成手术。

5.复苏室的设立有利于手术患者平稳过度麻醉期

5.1待恢复麻醉病人，由麻醉医师联系复苏室医师确认可转入后，亲自与巡回护士护送到复苏室，并向复苏室医师和护士交接手术病人，并作好入室记录。

5.2交班内容包括手术病人的生命体征，有无险情或病情重大变化。麻醉和手术的意外情况的处理，如插管困难，血流动力学不稳定，异常出血等。病人安置稳定后，立即建立常规监测，心电图，血压，脉搏，血氧饱和，尿量，补液量及速度和引流量等，双方确认并签字。

5.3待手术病人麻醉清醒后，复苏室护士送病人回病房，与病房护士交接手术病人，并认真交接病人生命体征，各种引流物，及携带物品。

小结

做好手术室安全护理工作对病人的生命安全及预后是至关重要的，手术室护士应具备良好的职业道德和高度的责任。在每一个工作环节上都要遵守工作制度和操作规程，要有预见性地找出容易发生安全问题的薄弱环节。建立健全各项规章制度，加强管理，控制关键流程，优化各管理流程，对手术病人实施全过程监控及安全管理，将病人安全隐患消灭在萌芽之中，防止手术室护理风险的发生，最大限度的控制各种不安全因素，提高手术室护理工作质量，为手术病人提供安全，优质的护理服务。手术室是一个特殊的工作环境，从病人进入手术室那一刻起，我们就有责任对患者负责，注意每个环节，全程都有护士面对面交接，提高质量完成护理任务，保证患者手术安全。护士站接病人送至麻醉预备间进行静脉输液等待手术，看似一个简单过程，但给病人安全的感觉，因为每个环节都有护士面对面的交接，有护士进行心理疏导缓解紧张情绪，病历及携带物品也一一交接，不会因患者紧张而遗忘影响手术，每天手术量很大，但有护士在个个环节对手术病人精心护理，使手术有条不紊的进行。

参考文献

公司安全管理工作流程细则 第5篇

（安全教育、安全检查、隐患整改、安全处罚、奖励实施）

一、公司级安全教育培训：

1、安全教育培训的形式

（1）根据教育培训（公司级）计划，工程部按时通知项目部组织实施；

（2）根据项目要求，工程部及时组织进行（专题）教育或培训；

（3）根据公司领导指示，工程部通知项目部组织进行具有典型的安全教育现场会或专项培训学习；

（4）节假日、季节性的适时安全教育。

2、安全教育培训的步骤

（1）按计划教育培训：由公司工程部或人力资源（部）通知各项目部及所需参加的人（职）员；

（2）各项目部要求的教育培训：经项目部与工程部沟通后，由项目部组织安排具体时间，工程部到场进行；

（3）公司领导指示或节假日、季节性的适时教育培训：由公司领导或工程部安排通知进行。

3、安全教育培训内容：

（1）国家和地方颁发的有关安全生产的法规、标准和规定；

（2）特种作业的操作规程，及违反操作规程可导致的危害和案例分析；

（3）行业规范和公司安全管理规章制度。

二、公司级安全检查：

1、安全检查的方式：

工程部每月定期不定期的对各项目部进行专项检查、达标检查、节假日季节性检查、定期检查和整改验收检查；并签发“安全生产检查记录表”或“隐患整改通知书”或“公司安全管理处罚单”。

2、安全检查的标准：执行国家现行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）;

3、安全检查的依据：

（1）依据建设部《建设工程施工现场管理规定》；

（2）依据国家《建设工程安全生产管理条例》；

（3）有关地方规章及规范性标准文件；

（4）公司安全管理制度；

（5）施工作业的安全技术交底、安全交底。

4、安全检查的实施：

（1）定期安全检查：根据项目工程的特点、形象进度工程部召开碰头会议，明确检查内容及时间；

（2）专项检查：根据项目特点、进度、节假日季节性等制定专项检查内容；

（3）不定期经常性安全检查：施工现场、安全管理、安

全教育、特种作业、机械设备、安全防护、消防保卫、文明施工。

（4）定期安全检查和专项检查召开现场会，落实整改发现的问题，并提出整改要求、整改时间及复查验收；

三、隐患整改：

1、在检查中如发现生产安全隐患，工程部下发“隐患整改通知书”，并履行签字手续；

2、项目部接到“隐患整改通知书”后，实行‘三定’即定措施，定人员，定时间，整改完毕后先进行项目检查验收（验收要履行本人签字手续）；

3、项目部在整改期限内将验收合格的“***检查验收表”和“隐患整改回复单”盖章后电话通知工程部申请复查销案。

4、工程部接到通知申请后，再次进行复查，合格后销案。

四、公司安全处罚：

工程部在每月履行定期不定期的安全检查中，发现多次重复出现的安全隐患或严重违规、违章行为、或对质监、安监、环保及其他政府职能部门和公司工程部下发的安全隐患整改通知未在定期内完成整改时，将依照公司的有关规章制度对项目部进行经济处罚。

1、工程部现场下发“安全管理处罚单”（写明时间、地点、原由、金额等）并履行签字手续；

2、项目部接到“安全管理处罚单”后，必须将罚款金额

落实到和公司直接发生经济关系的劳务公司（队）、承包班组或个人身上，包括项目管理人员、公司外聘人员和临时工人；

3、在规定时间内，项目部填写“安全管理处罚项目落实清单”经项目经理签字、项目盖章后通知报送工程部；

五、处罚实施：

1、经工程部核对后将“安全管理处罚单”和项目部的“安全管理处罚项目落实清单”一起送交财务部待结算。

2、如在规定时间内，项目部没有将‘安全管理处罚项目落实清单’通知、报送工程部，工程部将按时把“安全管理处罚单”送交财务部，此款项将从该项目经理月工资中扣除。

六、奖励实施：

对符合《安全生产责任制》、《公司与项目部安全管理目标承包责任书》、《工地治安综合管理奖惩制度》、《安全生产奖罚制度》等公司规章制度中有关奖励条款的，项目部以书面形式上报工程部，经工程部核对，报请公司总办审批后，送交公司财务部待结算。

安全部工作内容及管理流程 第6篇

一、工作内容

（一）编制项目安全策划

开工伊始安全总监首先参与项目安全生产策划，确定项目安全生产目标，策划内容如下：

1、确定项目安全生产各项目标

1）明确项目要实现的安全目标、消防目标、文明施工目标 2）制定保证各项目标完成的措施

2、确定项目安全生产组织机构

1）健全项目安全领导小组，安全保证体系 2）确定项目安全总监，制定总监安全职责 3）确定项目安全部人员及责任分配和安全职责

3、建立项目各级人员安全生产责任制

1）现场各级人员的安全生产责任制,明确各个岗位的安全责任.对主要人员每月进行考核

2）建立工地安全文明施工保证体系, 绘制网络图的形式。3）施工生产经济承包合同中应有安全、消防、临电安全协议和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。

4、建立项目各项安全管理制度 1）建立安全生产责任、技术管理与验收、检查、教育培训、劳保用品等制度

2）定期检查制度落实情况，并要有检查记录

5、进行危险源辨识并制定相应措施

1）根据项目实际情况制定危险源辨识，并每月根据动态安全管理实情编制项目危险源明细，制定防范措施，避免事故发生

2）在工地醒目处建立工地重大危险源公示牌，并根据施工形象变更公示内容

3）每月定期组织施工人员讲述工地危险源明细和防范措施

6、制定安全费用投入计划

1）每年年初根据工程施工情况制定年度安全费用投入计划 2）每月根据安全费用使用情况进行统计

3）每年年末根据工程安全费用投入计划与安全费用实际使用进行对比，制定下一年安全费用投入计划

7、安全专项方案编制计划

1）根据施工进度和项目具体情况制定安全专项方案编制计划 2）在施工过程中落实安全专项方案编制计划的实施情况

项目安全策划书由项目生产经理组织，参加编制部门有技术、工程、机电、安全、办公室，编制后上交公司各部门审核后，由公司主管领导审批后实施。

（二）施工过程中的安全管理工作

1、审核项目安全生产技术方案中的安全措施，督促工长及时下发有 针对性安全技术交底，参与架子、机械、安全设施等验收。

2、在方案实施过程中跟踪检查，对方案完成情况进行验收，验收合格后才可投入使用。

3、开展项目安全教育活动（对分包人员进行入场教育、考核、登记），对所有入场人员进行三级安全教育，教育考核合格后方可办理上岗证。

4、定期组织开展全员教育、季节教育、节假日教育、安全体验教育和重大活动教育。

5、主持对特种作业人员的每月安全教育培训工作，提高特种作业人员安全技能和增强他们的安全意识。

6、对进场分包单位首先要检验企业资质，三类人员持证情况和特种作业人员的证件审核并上报监理存档。

7、督促商务部门在签订经济合同时，要同时签订安全、消防、临电安全协议，明确各自应负的责任与奖罚事项。

8、监督总包、分包采购重要劳动防护用品必须是集团或公司定点厂家的产品，并参与验收，验收合格后方可使用。劳动防护用品要有进场登记，发放记录，该报废的要按照国家规定进行报废。

9、监督现场正确使用劳动防护用品，每日巡查劳动防护用品使用情况，对违规使用劳动防护用品人员进行处罚。

10、实施现场安全文明消防管理，按照国家和上级相关规定，制定项目各项安全、文明施工、消防安全管理制度。

11、通过全员教育将各项制度传达给项目所有施工人员，使全员了解 各项制度内容，并且严格遵守。

12、每日组织安全部人员巡查监督各项制度落实情况，对落实不到位的提出纠偏意见，对屡次违规者要进行严厉处罚，使项目各项制度、安全措施一丝不苟的落实到位。

13、组织项目每周三、周五安全联检，对查出的隐患,下达隐患整改通知书,整改措施实行“三定”落实(定措施内容、定完成时间、定执行人),整改情况应有复查记录。对政府及上级的各项安全检查，及时督促相关责任人限期消项，并向上级检查单位写出整改反馈报告，按期完成整改。

14、加强项目消防管理工作，认真按照程序开动火证，并根据动火情况进行消防措施落实情况检查，对落实不到位的从重处罚，避免火灾事故发生。

15、对现场文明施工和绿色施工进行监管，督促各栋号和各分包单位做好文明施工和绿色施工管理，现场及时消除施工垃圾，该覆盖的必须覆盖到位。

16、参与编制项目各类应急救援预案，应急救援预案制定要符合项目实际情况，并要有实际指导意义。同时，按照应急救援预案要求组织各项演练，从演练情况对预案进行优化，确保响应有力，并保存演练相关资料。

17、对施工用电、起重设备、电焊机、手持电动工具以及脚手架、安全网等的搭设与安装,在使用前组织进行验收，验收合格后办理相关手续，并在使用过程中加强监管，督促分包按期对机械进行保养，确 保正常使用。

18、督促资料员每月如实登记安全事故台账和各项安全资料整理，确保项目安全、消防资料齐全。

19、参与事故调查，按照规定上报事故报表，本着发生事故“四不放过”原则，分析事故原因，制定防范措施，教育全体人员，处理事故责任者。杜绝类似事故再次发生。

20、参与项目部每月对各分包单位进行考核，对项目主要人员每月进行安全生产责任制进行考核，对责任落实不到位的进行通报，好的表扬.（三）安全资料管理

安全资料分为十个部分：

1、安全管理

2、生活区

3、现场、料具

4、绿色施工

5、脚手架

6、安全防护

7、临时用电

8、起重吊装

9、机械安全

10、保卫消防。

1、安全管理按北京地标要求，内容包括AQ-C1-21规定表格的全部内容，重要内容有危险源的管理、对现场所有安全检查评分表、各项管理制度、安全生产责任制、与分包的各种协议签署、收集技术部下发的各种方案、收集工程部的各种安全交底、收集商务部的安全资金投入计划表、每月报审项目施工安全事故报表、对各种安全教育培训、和甲方沟通要地下管线布置图、对特种作业人员证件收集报审、收集集团供应商的合格名录，把安全防护用品合格证及检测报告收集好、做好各项演练并上报演练过程图片、安全罚款单据报商务部。

2、生活区的管理要有布置图、对分包食堂收集生产许可证及健康证、制定各项管理制度、把应急药品及器材收集好并登记。

3、现场、料具的管理包括居民来访、成品保护、材料保护、垃圾清运、文明施工。

4、绿色施工包括噪音的监测、环境保护管理责任的划分。

5、脚手架包括对施工现场架子的搭设及验收、对施工现场卸料平台的搭设及验收。

6、安全防护包括对基坑施工的监管及观察、验收、对施工现场内部三宝、四口、五临边的防护验收、对有限空间作业要进行气体观测。

7、临时用电包括对项目临时用电的验收、对大型机械设备的接地遥测、电工巡检记录、电工值班记录、电气绝缘强度测试、现场泵房值班记录、现场二级箱和分配电箱及一级柜巡查记录、吊篮专业控制箱巡检记录。

8、起重吊装包括现场塔吊的资料整理收集、去建委办理使用登记、报审监理公司其中表格包括：租赁单位资质、拆装人员资质、检测报告、拆装完毕验收表格、混凝土强度报审单、专项方案、机械的运行记录、机械的保养记录。

9、机械安全包括各种机械验收表、各种机械的专项方案。

10、保卫消防重点是把重要位置标记出来、平面图消防栓标记出、各种保卫消防制度、项目临时消防备案、专业消防演练、保卫人员值班巡查记录、用火作业审批。

安全资料管理是过程上的管理，每周三、周五联合大检查，影像记录及隐患整改单的回复。对各分包班前讲话、安全员日志的收集，对项目管理人员做好年安全审核考试工作。

（四）消防保卫管理工作

1、职责

1)督促、检查、指导、协调各分包单位的消防、保卫工作。2)组织维护现场正常的施工、办公场所的治安秩序。

3)制定、完善施工现场各项消防、保卫管理制度，并督促、检查各分包单位严格执行。

4)及时了解、掌握各分包单位工程进度及人员变动情况，并根据各施工阶段的特点，确定消防、保卫工作重点，制订重点消防、保卫工作方案，调整、布置重点要害部位的保卫力量，落实各项防范措施。5）办理各分包单位的人员、车辆的出入证并做好登记管理工作。6）建立、健全保卫工作台帐，做好施工现场的消防、保卫资料及档案管理工作。

7）及时向公安机关报告发生在施工现场的治安案件和刑事案件，并保护好现场。

8）协调、处理各分包单位的治安纠纷和治安事件，协助、配合公安机关查破发生在现场的治安、刑事案件，严厉打击违法犯罪活动。9）负责各分包单位消防、治安保卫责任协议的管理工作，加强对各分包的人员的治安管理工作，配合公安机关做好外来人口的登记、检查工作。

10）组织、检查施工现场各门岗的工作，制订大门门岗执勤制度，督促保安人员加强对人员、物资的出入管理。11）统一领导现场的保安队伍，配置、落实各门岗、执勤点的保安力量，对保安人员进行统一调配、统一考核。

2、管理内容与方法

1）签订工程承包合同的施工单位，必须同时签订施工现场消防、保卫责任承包协议。

2）各分包单位应负责审查内部所有人员的身份证件和户籍证明的真实有效性，凭居民身份证复印件、安全教育培训合格证明，经安全部同意后至办公室办理施工现场人员上岗证，并凭此证作为进出门岗的有效证件。

3）各分包单位必须按有关规定建立治保组织，并确定治安保卫责任人，定期与安全部联系，发现问题及时报告。

4）各分包单位必须经常组织工人学习有关法律、法规，以提高工人的法制观念。

5）违反下列情况者，对所在单位和直接行为人，给予一定的经济处罚，处罚金额1000元—5万元，情节特别严重的移交公安机关处理。（1）打架斗殴，无理取闹，酗酒滋事者；（2）乱拿乱用其他单位工具、设备、材料者；

（3）违反施工现场管理制度，损坏机械设备者和公共财产；（4）聚众赌博或进行变相赌博者；（5）违反治安处罚条例，知情不报者；（6）损坏电力建设设施，盗窃公私财物者；（7）未经治保负责人同意，随意留宿外来人员者；（8）传看黄色书刊、音像，传播淫秽物品者；（9）违反项目施工现场相关管理制度者；（10）使用非本人工作证或无工作证出入工地；

（11）不服从保安依法依规进行的管理或对保安威胁、辱骂者；（12）各分包单位凡违反施工现场相关规章制度，发生火灾、交通事故、治安、偷盗、刑事案件的；（13）有其他违规违法行为的。

2、施工区域人员出入管理规定

1）人员必须凭工作卡进入施工区域，并服从门卫的查验。2）进入施工区域，必须衣着整齐，工作卡必须挂在前胸醒目位置，必须正确佩戴安全帽。

3）联系工作、业务的人员，在门卫处办妥会客单手续后方可进入施工区域。上级领导、公安消防、医疗抢险等人员，门卫在得到安全部通知后可免于履行该手续，但门卫应做好日志记录。

4）临时进入工地从事服务、修理或承包零星施工项目时间在一周以内的，发放施工临时工作卡。工程结束后，各分包单位应及时将临时工作卡交安全部。

3、施工单位物资出场管理规定

1）凡出门的木材、架料、钢材等物资及设备必须办理出场手续。2）物资出门单必须由分包单位项目部负责人签字并盖章，由物资、工程签字后方为有效，门岗根据有效的物资出门单，核对物资出门单和实际出门物资一致后予以放行。3）物资出门单一式二份，工程部签发后物资部签字认可，物资出门单任何单位和个人不得擅自涂改、添加。

4、施工现场生活临设区消防、治安管理规定

1）各分包单位的生活临建区实行相对集中居住，并指定专人负责生活区的治安、消防管理工作。

2）各分包单位生活区宿舍不准擅自留宿外单位人员。特殊情况必须经各单位负责人批准，并由治安负责人做好人员住宿登记工作。3）严禁在宿舍内聚众赌博，不准猜拳行令，酗酒滋事，不准大声喧哗，不准大音量播放音乐，影响他人休息。

4）宿舍内严禁男女混住，起哄闹事，打架斗殴，扰乱正常秩序。5）爱护公物，讲究文明，保持宿舍卫生，不准乱接电源和使用电炉。6）各分包单位生活区应配备必要的灭火器材，落实相应的防火措施。7）贵重物品及票证，应妥善保管，防止失窃。

8）生活区治安负责人应提高警惕，发现可疑情况及人员应及时报告安全部。同时应加强与安全部的信息交流，随时通报有关信息。

5、施工现场物资堆场管理规定

1）现场各施工单位的设备、材料堆场由各单位负责派员守卫，认真做好进出人员、车辆的登记检查工作，无关人员不得随意进入设备、材料堆场。

2）设备、材料堆放必须做到整齐划一，可以用蓬布等遮盖起来，防止锈蚀、进水或损坏，贵重仪器设备尽可能放置室内，并有防止鼠害的措施。3）组织建立夜间巡逻、执勤制度，防止设备、材料被窃和失火。4）严格设备、材料的领用制度，做到货单相符。

5）设备、材料堆场要有专门消防工具，落实消防措施，配足消防器材，并作定期检查和保养，确保防火安全。

6）不准将消防设施挪作他用，不准随便拆卸防火安全标牌。7）遇火警或火险隐患，值班和工作人员应及时向有关部门报告，并积极组织力量进行扑救，按要求及时报火警，火警电话： 119。

（五）临电机械管理职能

1、岗位职责

1）严格执行国家安全生产的法律、法规、标准及规章制度，对施工安全行使监督检查职能。

2）熟悉临电技术操作规程，编制临电安全管理制度，督促分包贯彻实施。

3）组织现场分包临电工开展临电检查工作，做好临电安全检查记录，督促整改落实消项。

4）对临电工定期进行培训，提高临电工业务水平。5）负责收集现场临电有关资料归档。

2、具体工作内容

1）组织现场分配电箱、流动箱检查验收工作，对不合格电箱提出整改要求，监督整改到位，并发放验收标识。

安全管理部岗位工作职责及流程 第7篇

岗位工作职责

1、负责矿业总公司安全生产和环保工作的日常管理；

2、管好安全管理部职工，确保各项工作任务的完成；

3、根据部室工作职责，牵头组织建立健全各项专业职能的规章制度、管理办法和考核奖惩规定并落实好总公司安全、环保管理制度的考核奖惩，构建总公司安全环保、管理长效机制；

5、组织和督促总公司各单位贯彻落实政府部门、集团公司及总公司各项安全、环保管理的政策、法规、行业标准和专项工作要求。岗位工作流程

1、在分管领导的直接领导下，负责主持安全管理部的工作。按照部室职责权限和部长聘任责任书的要求履行职责，对安全管理部的两个文明建设全面负责；

2、根据部室人员的结构、专业特长和工作阅历，合理明确部室内部的岗位分工、职责划分以及各岗位人员岗位系数的确定和调整，调动一切积极因素，形成合力和互补；

3、以身作则，带好队伍，完成任务；

4、根据矿业总公司安全工作计划和分管领导对安全工作的指示及要求，负责组织对部室安全工作的分解、落实、策划和构思，理清工作思路，明确工作重点，提出工作目标及要求；

5、熟悉与部室职能相关的国家或地方颁布的法律、法规及上级主管部门制定的行业规范和管理制度。结合企业实际和部门职能，负责组织矿业总公司相关规章制度、管理办法和考核奖惩办法的制定、修订和完善工作；

6、在分管领导的领导下，负责组织环境职业健康安全管理体系的制定、修订、审核和颁布等工作，并指导、检查、考核各相关单位规章制度、操作规程和作业指导书等体系的建立；

7、负责矿业总公司安全生产责任制、现场安全生产巡查和督促、环境职业健康安全体系运行的评审、检查、考核和持续改进等工作，并行使主管部门的日常管理职能；

8、牵头落实安全环保投入计划编制，督促安全环保设施的维护和完善，确保总公司安全环保工作合法合规；

9、按照部门职能的要求，经常深入基层，调查研究，检查、指导和协调工作；

10、配合协调上级主管部门和相关地方政府部门的关系。加强与开磷公司生产部、县安监局等部门的联系，争取得到相关部门的支持；

11、负责矿业总公司内部相关部室以及所属单位在安全环保工作方面的协调与配合；

12、组织总公司安全生产事故调查、处理，提出对事故责任人的处理意见；

13、牵头组织涉及委外实施的安全投入合同谈判；

14、完成领导安排的临时性工作。

安全管理部副部长

工作职责

1）在部长的领导下，根据企业的总体安排，做好安全生产的计划、布置、检查、总结和评比工作。

2）参与拟定安全生产工作总结和计划，并抓好具体落实和督促；

3）参与组织安排企业安全生产的教育教训，做好企业的“三级”（公司、矿、班组）培训，建立培训档案；

4）参与安排定期的安全生产监督检查工作。发现重大安全隐患，有权勒令停止生产；能当时消除安全隐患，有权要求有关单位或人员立即消除安全隐患。当时不能消除的，立即上报有关领导，采取相关措施予以消除；

5）参与组织安排事故应急救援预案的演练工作； 6）做好安全生产的考核奖惩，并按制度上报，兑现奖惩； 7）协助领导做好事故的人员抢救等工作； 8）协助部长开展好部室的日常管理工作。

工作流程：

1、熟悉有关矿山生产安全管理的法律、法规和行业标准；熟悉采矿方法和生产工艺，了解矿山的总体规划、采掘布局；

2、指导、检查和督促矿业公司各矿建立健全安全生产规章制度和管理标准及作业规范，完善安全生产责任体系和监管体系，构建安全生产长效机制；

3、参与安全生产专项检查、经常性检查的组织与实施；并对检查中存在的问题负责督促整改；

4、参与矿山中长期发展规划和重大采掘布局调整的论证、研究和讨论工作。

5、参与矿业公司环境职业健康安全管理体系构建的策划以及方针目标的制定工作；

6、据开磷公司环境职业健康安全管理要求，负责指导矿山生产相关单位规章制度、操作规程和作业指导书等文件体系的建立；

7、深入基层，调查研究，指导、检查和相关工作；面向基层不断改进工作作风，提高服务质量；

8、协助部长抓部室的自身建设和日常事务性工作。负责部室考勤管理，以及部务会、政治业务学习和形势任务教育的组织，并按要求做好学习纪录；

9、撰写工作总结及相关材料、报送相关报表，配合协助支部的检查和考核。

10、就安全检查考核、工程验收和环境职业健康安全管理体系的运行等工作，积极与矿业公司技术部、企管部、人事部及相关部室进行协调和配合；

11、协助配合工会、团委、开展检查、考核和评比工作。

12、参与生产安全事故的调查处理。

职业健康岗位职责

一、认真贯彻执行国家、地方及上级部门的职业健康和安全生产方针、法律、法规及标准；

二、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化；

三、参加各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；

四、会同有关部门搞好公司职业健康安全管理，建立健全各项规章制度，不断完善劳动条件；

五、会同有关部门对员工进行环境和安全知识的教育、培训、监督各单位开展好“三级安全教育”工作，配合人事部门搞好特种作业人员的培训换证工作；

六、做好职业健康宣传教育；

七、积极配合其他部门工作。

工作程序

一、认真听从部室领导的工作安排，完成好各项工作；

二、每月对矿业总公司的工伤情况、隐患排查情况、安全检查情况进行总结，完成各种报表的填报工作，并定期按要求上报上级部门；

三、完成部门内部各项基础工作；

四、加强业务知识学习，不断提高业务技术水平；

五、完成上级安排的其它工作。

环保管理岗位职责

一、做好国家环境保护法律、法规和制度的贯彻执行，并定期收集相关的环保法律法规。

二、执行总公司有关环保的制度、规定和其他有关的规章制度。

三、掌握总公司污染物的综合利用情况，按期向总公司、本部和上级主管部门汇报或提出改进工作的建议。

四、协助质检公司做好水质监测取样及井下空气质量检测工作。

五、定期或不定期对各单位的环境保护工作开展情况及环保设施运行情况进行检查、并作好检查记录。

六、对矿业总公司的污染排放情况每月进行汇总，完成各种报表的填报工作，并按要求上报地方环境保护行政主管部门。

七、做好环保宣传教育。

八、加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务技术水平。

环保管理工作程序

一、听从部室领导的工作安排

二、每月对矿业总公司的污染排放情况进行汇总，完成各种报表的填报工作，并定期按要求上报地方环境保护行政主管部门。

三、按照《矿业总公司环境保护管理制度》的相关要求，协助环境监测部门开展环境监测工作。

四、每月定期或不定期对各单位的环境保护工作开展情况及环保设施运行情况进行检查、并作好检查记录。

五、加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务技术水平

通风管理（副主任）工程师

工作职责

1、认真学习和掌握金属非金属地下矿山通风管理的法规及行业标准；

2、经常深入总公司井下生产现场，了解井下现场的通风情况、督促井下通风系统实施进度、工程质量；

3、督促井下通风构筑物的实施，及时检查通风构筑物完好及使用情况；

4、参与井下通风构筑物的验收，对通风构筑物的质量把关；

5、配合科研单位和技术部制定和落实各矿井下通风方案。

6、建立健全矿业总公司井下通风管理制度及通风管理台帐。

工作流程：

1、深入井下生产现场了解井下工作面的通风状况，对现场通风参数进行监测，提出现场分风要求并督促落实；

2、督促井下通风构筑物按要求运行，经常检查井下通风构筑物是否完好；

3、督促井下主要通风系统的实施进度、质量。了解井下生产系统、通风系统、排水系统的情况；

4、指导和监督井下一些特殊通风构筑物的实施。

5、组织和参与井下通风构筑物的验收。

6、参与各矿通风整改方案及主要通风系统设计方案的讨论；

7、整理和收集通风方面的资料。建立相关台账。

安全督查员、工程师（副主任工程师）

工作职责

1、宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规，以及总公司安全管理的规章制度和操作规程；

2、按照上级要求编写安全管理文件和相关管理制度，以及安全学习资料；

3、深入生产作业现场查找事故隐患，并督促整改，制止“三违”行为，检查生产单位安全管理人员是否在认真履行安全管理职责，并做好相关记录，及时向领导汇报；

4、参与重大危险源管理并经常进行检查；

5、落实总公司井下生产单位领导下井带班计划、执行情况资料收集、整理、上报工作；

6、按照总公司的标准及专业管理要求参与内部及外委工程的验收；

7、参与事故调查分析，并制定相应的防范措施；

8、发布总公司安全管理方面的信息。

工作流程

1、在部长的领导下，开展部室的日常管理工作；

2、熟悉与部室职能相关的国家或地方颁布的法律、法规及上级主管部门制定的行业规范和管理制度。熟悉矿业总公司主要生产单位的工艺流程、生产特点和产品结构；

3、参与组织矿业总公司安全生产规章制度、管理标准的制定，以及安全生产责任体系和监管体系的建立；并指导、检查和督促相关单位建立健全相关的规章制度和责任体系；

4、根据安全生产工作的安排和布置，参与安全工作目标的分解、细化和落实工作，形成“三级”目标体系；明确安全工作要点和季度安全活动主题的内容、形式；

5、负责日常、月度、季度、专项安全生产检查和重大危险源的检查工作，根据检查方案和考核标准，监督整改落实；

6、及时将现场的日常检查情况汇报、沟通信息，解决生产过程中的安全问题，配合组织定期召开的安全工作讲评会；

7、深入基层，调查研究，对安全生产工作进行指导、检查和督促。

8、积极主动与矿业总公司下属各单位、各部门的联系，并及时向上级领导和上级主管部门报送相关报表、材料；

9、负责就安全管理与相关基层单位的协调和配合。

10、内、外部工程项目及单项工程验收工作程序：由相关部门牵头，按照总公司及部门的验收标准对工程项目进行验收，并在验收表上签字盖章；

11、按照专业管理要求落实好相关基础资料的收集整理及信息发布。

机电安全督查员（工程师）

岗位职责

1、认真学习掌握金属非金属地下矿下机电安全管理的法规及行业标准；

2、负责公司内机电设备、设施的安全管理制度的建立健全；

3、牵头督促生产单位，对设备、设施安全使用工作；

4、负责对新工作人员进行三级安全教育中机电部分的安全教育；

5、协助部室环保及职业健康管理人员，抓好环保及职业健康管理工作，督促生产单位责任人员，抓好现场环保及职业健康基础资料工作；

6、协助部室其他人员的工作，完成公司的要求及任务。

工作流程

1、对自己分管的工作，有专业方面的要求部分，必须有主导意见，供领导决策时参考；

2、对部室领导安排的工作，必须保质保量完成，协调有困难、难度，及时向部领导汇报，得到领导的认可和帮助；

3、不定期到各单位生产现场进行巡察，检查、指导、督促生产单位相关人员，加强现场管理，排除安全隐患；落实相关操作人员、维修人员，对本岗位安全规程及相邻工种安全规程的学习，并能运用到生产实际的工作中；

4、对生产单位的“三违”人员，进行严格处罚，消除习惯性违章，凭一些坏习惯经验工作，埋下的安全隐患；

5、按照总公司及部门的验收标准参与同外部工程项目验收，并在验收表上签字盖章将结果及细节向领导汇报；

安全工作流程化管理流程 第8篇

对于每一个企业来讲, 生产安全都是一个非常重要的问题, 有序稳定的运行, 是企业进行竞争的无价资本, 一旦发生安全问题, 不仅仅会影响企业自身生产经营, 还会影响社会正常秩序, 造成巨大的经济损失和重大的不良影响。因此, 围绕着安全生产, 很多企业引入了众多流程管理思维和体系, 投入大量的时间、资源和精力不断强化安全生产管理。很多企业也派出许多管理人员去日本、德国等工业发达的国家学习先进的管理理念, 但是在他们学成回来, 建成了自己认为较为稳定的安全管理体系或模式时, 企业的生产安全仍然得不到有效的解决。这是为什么呢?

2 现代企业流程管理的缺陷

安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础。企业自运行那一天起, 往往都非常重视流程管理, 尤其是重资企业, 都会引进先进的流程管理理念, 建立安全管理体系, 开展大规模的风险“评估、分析、应用”工作, 努力实现“事前、事中、事后”的全过程管理。

然而, 在很多情况下, 有的企业虽然也像国外知名企业那样建立了完备的生产安全管理体系, 但是, 让从事流程管理的人员困惑的是, 本单位经常出现安全故障, 影响生产, 制定的流程管理工作正逐渐地与企业的生产相脱离。自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作, 制定了大量的安全管理条例和制度, 却发现很多条例和制度并没有真正的执行起来, 导致安全管理部门和生产部门相互不协调, 相互埋怨。安全管理工作已经彻底转变成“体系建设工作”, 自顾自地建设好安全管理的体系, 发布规章制度, 为建设体系而建设。而生产也就把脱离实际的体系束之高阁, 各自为战。因此, 我们在一线反而经常听到“有很多情况不是我们不注意, 而是没有人告诉我们这么做是危险的”, “他们 (安全部门) 发的东西不切合实际, 我们无法执行”。理论上是不会存在“生产部门排斥安全部门, 不积极配合合作”的情况出现。可以想象生产过程中出现这样的局面, 企业如何能有效地消除风险, 保障企业的生产安全呢?因此, 对每一个企业来讲, 认真研究分析企业自身流程管理中的缺陷, 查找流程管理在安全生产中不能发挥作用的原因, 避免意外事故发生是非常重要的。

3 流程管理不能有效发挥作用的原因

安全生产管理条例是为生产部门制定的, 是为了保障安全生产, 企业稳定运转, 安全问题一般都与绩效挂钩, 所以生产部门一般都非常重视安全, 一旦发生安全问题, 生产一线的人员的人身安全也会受到最直接、最严重的影响。安全管理部门和生产运行部门之所以不能融合, 同步进行, 具体有以下原因。

3.1 流程管理脱离生产业务, 造成制定出来的安全制度不正确且无法执行

所谓流程管理脱离业务, 指的就是上文当中提到的, 安全管理部门把工作的重点放在了安全管理体系的建设上, 关注自身的安全管理工作如何开展, 而没有将工作重心放在对生产运行业务的了解和分析上。这种工作方式可能造成安全管理部门制定出大量与实际生产业务不相匹配的安全要求, 影响生产业务的顺利开展, 容易引起安全管理部门与生产业务部门的对立。

3.2 没有与生产业务切实融合, 造成制定出来的安全制度无法有效地执行

安全管理部门通过现场观察制定出了适合工作人员的安全制度和安全管理要求, 本来可以很好地执行。但是, 安全管理部门将这些制度和要求按照安全管理的分类和视角编辑成册, 纯粹的为制定制度作为目的, 没有考虑各个工作的环节的人性化, 变成一本专门的流程管理手册, 而并没有真正融入到相关业务的各个环节当中去, 造成了生产人员不能够方便快捷地识别自己工作中的重点安全环节, 还需要翻看厚重的流程管理手册, 理解安全条例, 再结合自己的经验考虑工作重要注意些什么, 造成了大量的管理指令转换成本。这种做法无形中加大了这些安全制度和要求融入到生产现场的难度。

4 流程管理应采取的改善措施

促进企业安全稳定生产, 追求高效、实用、人性化的管理是企业的基本要求, 是企业在市场化经济发展中的必需条件。当出现上述的情况时, 安全管理部门必须采取有效措施, 及时协调, 尽快达到管理生产一体化。

4.1 明确安全管理工作的工作对象、定位

要从流程管理的角度去认识管理的内涵, 对生产过程中可能发生安全问题的业务流程进行监督管理, 有针对性地提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持。这就意味着, 安全管理工作的对象, 不应当是安全管理体系的建设, 而是可能发生安全问题的生产业务流程。安全管理的主要工作并不应当是孤立的体系建设, 而应当是融合在生产业务流程过程中的对各个业务流程环节的安全控制和管理工作。安全管理工作的定位, 不仅仅是管理和监督这种模糊的工作定位, 而应定位于对可能发生安全问题的业务流程进行管理, 有针对性的提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持或是保障业务流程安全运转的要求转达给其他管理和支持的相关部门, 促进业务流程安全运转的软环境的形成。

4.2 明确安全管理工作的重点

引用迈克尔·哈默的流程优化原则来讲安全管理的工作重点是“让那些需要得到流程产出的人自己执行流程”。这需要流程安全的人首先是执行流程的人, 也应当由他们来组织设计和完善流程的安全管理事项, 而安全管理部门在这个过程中所扮演的应当是三种角色:①组织业务部门对自身业务流程安全风险进行识别;②提供安全风险预防和控制的专业知识、指导和支持;③监督安全管理工作是否在生产业务流程运行的过程中得到妥善开展。将这几个角色与安全管理的“事前、事中、事后”的管理形成一个闭环相结合, 防止部门孤立。可以细化安全管理的工作:事前:组织生产运行部门, 共同对业务流程的安全风险点进行预判、梳理、评级、分析并设置管理标准防控预案;事中:对业务流程预判的安全风险点及安全操作情况进行监督检查, 落实安全管理标准要求, 促进生产业务流程的安全优化, 提供技术支持, 并收集业务流程安全运行的支持需求反馈给相关部门;事后:与业务部门一道对事故事件进行分析, 明确责任人与事故原因, 将事故事件的分析结果和改正方案落实到生产业务流程当中。

4.3 结合生产业务流程, 落实安全管理工作的标准及要求

说到流程管理, 对于每一个企业来讲, 安全管理部门都制定了流程, 并采取了一定的保障措施, 对安全管理制度的实施里面都有具体操作的流程及详细的说明。他们以为这就是安全管理了。这种“把自己的工作画好流程图, 做好流程说明, 就是开展了流程管理工作”的观点, 是流程管理工作中一个典型的误区, 这仅仅是将安全管理工作“流程化”进行管理。

可以举一个简单的例子:安全管理中一般都会有一个监督检查的流程, 这个流程往往会非常简单, 可能只有几步“制订检查计划—开展检查—发现问题要求整改—监督整改情况落实”。但是这个简单的流程背后实际包含着大量的信息, 检查计划按照什么要求制定?检查依据什么标准?这些标准可能包括大量的安全管理相关的参考标准和信息。这样的流程图其实并没有很大的实际意义, 相反, 流程图背后包含的大量信息才是管理的重点。

5 总结

为了保证安全管理部门的流程管理能够发挥有效作用, 与生产管理进行紧密融合, 通过对实际工作中的总结, 最好的办法就是安全管理部门与生产部门共同对标准和要求进行解读, 同时分析企业的业务运行现状, 将标准和要求融入到真正需要执行这些标准的生产业务流程的各个环节当中去, 而不仅仅是放在安全生产管理的手册当中。这样可以使安全管理得到以下几点改善:①保证业务流程中的安全管理控制点更加科学、合理, 符合企业业务现状;②能够帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中需要注意的安全管理事项;③因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中, 也能够促进生产部门更好地执行这些安全管理的要求。

参考文献

[1]王学胜, 等.实施流程管理促进企业科学发展[J].农村电工, 2011 (6) :8-9.

[2]张加敏, 等.“654”班组流程管理模式提升企业安全管理水平[J].煤矿安全, 2010 (11) :114-119.

[3]张承善.公司流程管理浅析[J].上海企业, 2010 (8) :78-79.