创业就要放开胆子（精选3篇）
创业就要放开胆子 第1篇
创业就要放开胆子
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创业是发展之基、富民之本、活力之源。当前，无论从面临的新形势、新任务看，还是从实现富民强县的现实需要看，大力推进全民创业都是关系喀左发展的全局性、战略性、根本性问题。
思想解放的程度决定着经济发展的速度。深入解放思想，切实增强创业追求，是开展全民创业的前提。实现追赶型、跨越式发展，就一定要在思想观念上来一个大转变，“超常规发展”必须配以“超常规思维”，要想取得“创奇迹的发展速度”必须以“创奇迹的观念”为前提。
现实情况说明，我们的思想解放还远远不够，或者说，我们思想解放落实得不够，很多时候只是讲在嘴上、写在纸上，没有落实到行动上。因此，下一步要把重点放在思想真解放和干大事、创大业上。
一是坚决破除“畏难怕苦”意识，弘扬不畏艰难、勇于拼搏的创业精神。对于每一个创业者来讲，要加快发展确实很难，但是困难之时、调整之时往往也是机遇出现之时、拉开发展差距之时，更是考验我们的本领和激发内在活力之时。只要我们能干常人不肯干的活、能吃常人不肯吃的苦，就能经受住各种艰苦环境的磨炼，经受住激烈市场竞争的考验，破解发展难题，抢占发展先机，实现新的发展。
二是坚决破除“守土恋家”意识，弘扬敢闯敢拼、勇于创新的开拓精神。我县相当一部分干部群众重文轻商，怕离家门，怕出远门，怕担风险，更怕辞职创业，丢不起面子，拿不下架子，放不开胆子，不愿多吃苦，不敢闯市场。大力推动全民创业，就要有走出“一亩三分地”闯天下的壮志豪情，就要能摆脱固守家园、画地为牢的传统束缚，就要有大无畏的气概，有敢为天下先的勇气，有抢先一步的超前意识，不怕冒险，到外面的精彩世界里经风雨、见世面、创大业。
三是坚决破除“小富即安”意识，弘扬永不满足、勇于争先的拼搏精神。日子不仅要过得去，还要过得好，好日子要靠自己去创造。我们要立足自身、不等不靠、发挥优势、敢于竞争、勇于突破，投身经济一线，做市场经济的弄潮儿、勤奋创业的实践者，书写自己人生的新篇章。
创业方向没错就要坚持 第2篇
我现在总是想着突围:YOKA在几年后会变成啥样?至少我不希望还是现在这个样子。在万米赛跑中, 最后的1000米往往是最难坚持的, 但如果坚持过去, 下一步就可以挑战1.1万米。最难的时候是最接近成功的, 因为人只有在走下坡路时才会轻松, 上坡的过程一定很难熬。
我还很喜欢网上流传的两句话:一句是“剩者为王”, 另一句是“伟大是熬出来的”。我是湖南人, 骨子里总有霸蛮、不甘心的精神。YOKA已经有7年多了, 做到一个半吊子的局面, 我不可能也不愿意放弃, 而且我对用户、客户、团队还有投资人都有责任。
我在1999年就进入互联网行业了, 参与创办“网蛙”音乐网, 后来被三九集团收购。2006年, 我在北极光创投做EIR (Entrepreneur in Residence, 有成功经验的创业者加入创投公司参与评估项目) , IDG资本想要做一家高端时尚媒体, 我们聊了半个小时, 第二天我就向邓锋提出了辞职。
YOKA开创了一个历史, 之前没有明确定位的中高端时尚消费网站。门户网站虽然有女性频道, 但是它们很杂, 连情感、星座、明星私生活八卦都有。在YOKA之后, 很多时尚类纸媒也特意创建自己的网站。
2009年, 时尚消费行业陆续发生了一些并购, 国内几大巨头中的一家找到我们, 在我就要见这家公司的最高决策者的时候, IDG方面觉得卖掉有点可惜了, 还有更大的机会。这也说明IDG长期看好这个方向, 投资YOKA之后, IDG在时尚消费领域投资了不少公司。
在我创业过程中, 大旗网CEO王定标对我影响很大, 他带领我创业3年左右。定标的商业眼光真的不错。他在2004年创建了一个探索社交模式──China BBS, 后来改名叫大旗网, 在2005年创建了一个类似于今天58同城的产品, 叫2588分类信息, 后来还创办了迪岸传媒。但我认为他没有坚持下去。
坚持是创业的必要不充分条件。但是从创业者的主观来看, 究竟怎样判断自己是否要坚持呢?其实让一个人坚持很难, 让一个人放弃, 一个理由就够了。我经常和我的同事讲, 你们一定要有意识地去训练和总结自己的“决策模型”, 来强调决策的第一要素。以找老婆为例子, 首先要看彼此是否能够聊得来、价值观是否相同, 其次再看是不是长得漂亮、家里有没有钱、学历高不高。如果她家里很有钱, 但是两个人脾气不合, 第一决策因素没达到, 就应该放弃, 你娶的毕竟不是她的钱。任何一个事情都有一个第一决策要素, 也就是你最看中什么。如果你特别想在创业公司里锻炼工作能力, 而某家大公司能给你更高的薪水, 那么你就不应该因为那家公司每个月多给你2000块钱而选择它。如果次要因素干扰了你的主要因素, 你会做错误的决策。
这7年来, 其实机会和诱惑真的很多, 我从事过风险投资, 想要接触到各种新项目并不难。但是我自认为我的心理调控能力强, 次要因素不会影响我的心情, 反过来影响我的判断。对于YOKA, 我的确有情感因素, 毕竟我是从零开始把它创办起来的, 但情感因素不是最重要的, 如果不看好YOKA的未来我也不会坚持到现在。
对于时尚消费行业, 我长期看好, 大的方向肯定没有错, 这些年中国人的消费习惯潜移默化中改变了非常多。所以我的结论是, 创业就像挖井, 大的方向没错就要坚持。如果YOKA过几年还是没有实质性突破, 我可能会效仿雷军, 做打持久战的准备。他在小米之前在金山坚持了差不多20年, 在这方面他是我的榜样。
我是刘备, 只负责搭台
2014年, YOKA要做内容的大整合, 让用户享受到一站式服务。汽车之家创始人李想还给了个建议:大家看YOKA不光是看时尚趋势, 还希望可以直接指导自己的消费, 李想说老周你干脆给各位编辑下个死命令, 只要内容中涉及产品, 必须标明是什么品牌、型号以及公开报价, 国内没有报价就报国外的, 然后附上在哪里可以买到, 甚至直接链接到电商网站。先去免费导流量一段时间也行。
他说当年汽车之家就是这样做的。国内汽车的公开价与成交价往往不一样, 汽车之家希望满足车友们的需求, 在网站上标出各种车型的成交价, 最后汽车厂商急了, 甚至威胁要撤掉汽车之家上的广告, 但李想顶住压力坚持住了。
YOKA的中层同事普遍反映, 虽然我邀请过很多牛人来公司分享, 但李想是最务实的一个。听他们这么说, 我也要反思, “贴近老百姓的时尚消费”这个初衷一直是有的, 但我之前并没有让每个编辑都感知到。
YOKA坚持到现在, 我的角色比较像“刘备”。我不是诸葛亮那样的专才, 也不是曹操型的产品牛人, 我做的事情更像是刘备。我知道要把事情做好需要什么样的人才, 而且我能够找到和发现这些人才, 用我的方法去吸引他们。
我们的团队中, 一拨来自于传统的纸媒时尚行业, 一拨来自于互联网。做YOKA需要既懂时尚又懂互联网, 而时尚和互联网是离得很远的两个行业。很多时尚行业的人骨子里认为互联网就是瞎折腾;绝大部分的互联网人看不起时尚行业, 认为他们效率极低, 用一个词就是Party动物, 中午11点上班算是早的。而互联网人是早上六七点起床, 一直工作到晚上, 就和非洲的狼一样, 从一爬起来就得跑, 是个高效和竞争激烈的行业。
我不能说现在团队中做互联网的人都懂时尚了, 但是至少会受一点影响。包括我本人是IT民工出身, 现在也不敢讲自己懂时尚。人家说三代才能出一个贵族, 我觉得至少要两代才能真正出一个懂时尚和品位的人。
从2003年到现在我一共见了超过4000个中高级人才, 是面对面进行交流, 每次交流超过一个小时, 而且交流了两次以上。尤其是为YOKA寻找人才时更是这样。我在与人交流之后, 都会用我的眼光去分析这个人的长处与短处以及适合做什么, 然后建一个大的数据库。
卫哲离开阿里巴巴之后, 我找IDG资本要过卫哲的电话。卫哲年薪6000多万港币, 有人说你YOKA这么小的规模, 怎么敢请他?我反问, 卫总如果来YOKA最少可以带给YOKA1亿元的收入, 他的代价是6000多万元, 那公司不还挣了4000万元吗?后来卫哲创办了自己的基金, 但每次他到北京我们都会聊一聊。
我特别强调我是刘备, 我是搭台的, 我去请能唱戏的来唱戏, 对于唱戏的人来说, 我是他的助理。我可以和他们一起找人、找钱。最重要一点是, 人才来了以后, 还有太多需要协调的事情。但前提是, 你要了解对方的长处和短处。我认为创业公司绝大部分优秀人才都是有明显缺陷的优秀人才, 如果没有明显缺陷, 大部分都去自己创业了, 或者在大公司做到很高的位置。
YOKA主要骨干的长处、短处我都知道, 了解短处是为帮助他融入团队, 把对团队不太好的影响降到最低。比如这个人技术牛, 但是团队协调不行, 那么跨部门协调的事儿就得交给别人替他来做。挖来了还要像象棋那样放进去, 太难了。这几年我挖来的能够独当一面的牛人只有两三个, 其他都是在YOKA培养和成长起来的。
YOKA移动互联网部门的负责人是技术出身, 沟通起来有点直率, 而且很拽甚至自负。当时我很果断地用他, 因为他有经验, 而且我特别看中他的心态。他非常积极并且想做成一番事业, 所以遇到事不抱怨, 也不会绕道。公司内部团队最初都对他存疑, 但是我在坚持, 他就像几年前的我, 有湖南人的霸蛮劲儿, 为达目标竭尽所能。一年之后, 他在团队站稳了, 我们其他团队成员也很认可和配合他的工作。目前推出了很多App, 累计有超过7000万激活量, 日活跃用户超过200万, 开创了很好的局面。
创业，要放开眼光 第3篇
“现在都在号召大学生创业，我也是学生创业出身，实际上我认为创业是一项非常有挑战的工作。什么人适合创业？什么人能够坚持创业？一定是梦想大于现实的人。如果从现实出发去创业，我认为是不可能成功的，因为大多数人就是找不到工作才去创业的。”刘英魁对《经济》记者说。
刘英魁认为，创业不仅要面临各种诱惑，也有很多挑战。首先创业者要愿意付出，“可能到时候你会发现实际与你当时想的有很大的不同。创业，如果用机会主义的视角、投机的眼光去看待，一定会失败，因为这个初衷就是错误的。创业者也要意识到这一点，并不是坚持就能成功，要做好万全准备，提高心理素质。”
21岁，在大多数学生都还在为学业奋斗的时候，刘英魁已经当选为最年轻的人大代表，也正是这些众多的社会资源和专业知识，成就了现在的刘英魁。在学生时期，他的学习成绩一直名列前茅，多次获得全国计算机大赛一等奖，并连续担任学生会主席，同时又兼了很多社会工作。丰富的社会经验和敏锐的感知能力，让刘英魁创业的第一桶金已经初现雏形。“1999年的中国正处于互联网变革时代，软件开发也在发生着变化，已经有了JAVA开源的设计，但是在传统的Visual Basic中，开发成本比较昂贵，正是微软PC时代的来临，大大降低了开发成本，在这两个大机遇下，我赚得了人生的第一桶金。”刘英魁说。
放弃了许多重点企业的高薪诱惑，刘英魁毅然选择创业，有了第一桶金后，就能够很清晰地思考接下来做什么。刘英魁和自己的团队选择从中国的博客系统做起，“因为国家要求所有企业都要互联网化，叫‘企业上网工程’，但当时是用网页开发的一种形式，使用起来较为麻烦”。刘英魁介绍说，他当时和自己的团队就设计了一个使用方便简洁的网站，包括供求关系、招聘、后台全部封装统一，产品做好后就迅速和原数字经济管理局（现中国移动）去谈合作，并顺利进入7个省，但最后由于大量货款没有收回，导致刘英魁资金链断掉，第一次创业失败。
然而这并没有打倒他，取而代之的是不断反思哪里出了错。“塞翁失马焉知非福”，第一次创业虽然失败了，但刘英魁结识了很多朋友，扩大了人脉圈。通过重新调整，刘英魁把创业目标锁定在了保险行业。于是他花了8个月的时间学完了大学所有的保险业教材，投入大量的精力去开发设计，最终在和新浪、北大青鸟竞争中国人寿的合作伙伴时中标胜出。
在之后的2—3年时间里，刘英魁和他的团队基本上承包了中国保险行业80%的市场，并入选了中国国家保险标准委员会，然后又开始横向扩张到证券行业、公募基金行业、银行行业。“2004年，我们接触了全球最大的风险投资基金之一KPCB的中国创始人Tina，她很喜欢我们的商业模式，并迅速达成合作共识。”国际资本的介入，让刘英魁和他的团队开阔了视野，也更能放眼去思考一些问题。
“中国的金融消费人群特别庞大，像一个金字塔型，塔尖上的人我们称之为财富人群，中端的是广大人民群众，底层的是劳动型人民，他们需要的服务是不一样的，高端客户更需要的是投资类型的服务（资产配置服务），中端的客户就是简单的经济类业务，剩下的需要融资型的服务。”刘英魁选择从最小众但产生效益最大的财富人群入手。
如何让客户、理财师、企业投资人真正达到统一。这是刘英魁一直在思考的问题。“未来公司将采用理财师合伙人体系，实际上我们不需要找到财富人群，只要找到两万个最好的理财师就好了。因为这不是浅层的互联网金融，其需要理财师做客观的分析，需要大量的后续服务。嘉华的目标就是把最优秀的理财师发展成为我们的核心竞争力。”如何打造优秀的理财师团队？刘英魁认为，首先要有最优秀的产品体系，其次是有能让理财师和客户建立长期合作关系的平台。