库存管理措施范文（精选8篇）
库存管理措施 第1篇
学校食堂规划书
我把关于承包贵校学生食堂的具体工作实施细则及经营方针、管理措施等，简要汇报如下：
一、经营方针
以服务学生为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样，赢得荣誉；以实惠、卫生、可口，薄利多销为基本原则；听从校方的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让师生满意。
二、管理措施
食品安全问题是食堂管理中作重要的问题！应从七个方面做好工作：食品采购卫生、食品储存卫生、烹调加工卫生、餐饮具洗刷消毒卫生、环境卫生、出售卫生和从业人员卫生。
1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。
2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让学生吃得放心，吃得舒心。
3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天天重复的饭菜不上柜台。
4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。
5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。
6、厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。
7、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。
8、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等，不得穿着工作服去厕所。
9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和学校的一草一木。
三、人员配备及要求：
食堂员工是食堂生产经营中的首要因素，是最重要的资源；是保证食堂各项工作正常进行的决定性因素！
1、根据饭堂岗位需要科学的合理配置。
2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有特殊情况，像重感冒等都要暂停上班。
3、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。
4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。
5、对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。
四、厨房、设备、餐厅
1、厨房的布局：保证工作流程连续流畅；厨房部门力求紧凑靠近；符合食品卫生和生产安全要求；集中加热设备，整合厨房资源；留有调整余地。
2、厨房的设备：具备安全性原则、实用便利性原则、耐用可靠性原则、发展更新性原则。
3、餐厅设计原则：秩序安全原则、高效实用原则、经济持久原则、舒适美观原则。
五、食物的营养与中毒的处理
1、食物的能量和营养价值做到平衡膳食与营养配餐。
2、了解常见的食物中毒进行预防和禁止，同时学习各种救治措施。
六、学校食堂财务管理和饮食教育
1、了解食堂经济情况监督食堂经济活动
2、保护好财产的安全和完整为食堂经营决策提供依据
3、了解学生时期对营养的需求程度，加强对学生饮食教育的方法
七、尊重校方的指导意见，加强与校方的交流和沟通
1、定期向校方汇报工作情况，征求校方的意见和建议。
2、定期了解师生对食堂的意见和建议。
3、按时交纳承包费、水电费和其他应交的费用，不拖不欠。
4、设立意见箱，随时听取师生的呼声，接受师生的监督。尽全力满足他们的合理化要求和合理化建议。
库存管理措施 第2篇
即墨市环秀街道办事处
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！非常感谢领导给我们提供这个一起交流学习的平台，借此机会，我将我们环秀街道办事处安全生产工作向各位领导、同志们作简要汇报，不当之处请大家多提宝贵意见。
环秀街道办事处位于即墨市城区南部，与城阳区接壤，总面积29.1平方公里，辖38个村庄,5个居委会，常住人口5.8万余人。2010年全街道实现规模以上工业总产值239.97亿元，财政收入2.033亿元，农民人均纯收入1.23万元。街道现有青岛金王股份有限公司、青岛红领集团有限公司等规模企业89家，其余中小企业700多家，另有汽车销售、家居经销等各类商户2000余家。安全生产监管工作面广量大！
安全生产关系民生，关乎社会稳定！因此，我们街道党工委、办事处始终高度重视安全生产工作，以继续全面深化“安全生产年”活动为立足点，强化措施，狠抓落实，推动街道安全生产工作局面进一步稳定好转。我们的主要做法包括以下几方面：
一是认真落实领导责任制，形成齐抓共管的良好工作局面 我们深刻认识到，只有自上而下统一思想，引起对安全生产 1
工作的足够重视，才能够切实将这一工作抓紧、抓牢、抓实、抓好。因此，我们根据即墨市政府下达的责任目标要求，结合本辖区实际情况，制定了安全生产目标管理责任书，把考核内容细化，按责任单位完成情况逐项进行评分。设立专项奖励金，对年终目标考核前8的村庄奖励5000元，对本发生安全生产事故的村庄“一票否决”。去年我街道一村庄安全生产工作开展的非常好，但是因为12月30日发生一起火灾事故而被一票否决。该村庄负责人十分懊悔，连连表示安全生产真是一刻都不能放松，今年一定要更加努力，一定要将安全生产先进拿回家。同时，街道在对安全生产工作进行统一部署后，组织纪检、安监、督查等部门联合成立督查小组，按责任单位完成情况逐项进行督查，并印发《督查通报》，督查结果列入年底考核，直接与村庄奖金挂钩。领导责任制的落实，大大增强了各级各部门负责人的责任心责任感，为安全生产工作奠定了坚实的领导基础，也推动形成了齐抓共管的良好工作氛围。
二是全面推行“网格化”管理，建立起无缝隙监管的良好工作体系
我们根据上级要求，自2009年开始在街道内推行安全生产网格化监管模式。为尽快将这项工作落实到位，我们组织人员加班加点，最终于2010年4月，按照“一网九格三定”的要求，建立 2
起街道、管区、村庄三级监管网格，构建起安全生产处处有人管、事事有人抓的无缝隙监管网格。
2010年5月，我街道一工艺品企业发生火灾，企业负责人根据网格监管示意图将情况马上上报所在村庄，村庄马上上报办事处。办事处根据监管示意图，安排相关责任单位和责任人到企业组织救火和善后工作。最终火灾很快被扑灭，善后工作也圆满的完成。这起事故的处理充分体现了网格化的统领作用。
三是切实抓好安全教育培训工作，营造安全生产工作良好氛围
我们始终将安全教育培训工作作为提高企业从业人员安全素质，夯实安全生产基础工作的重要手段，通过教育培训，来不断强化他们的思想认识，提高他们的安全技能，从而提升街道安全生产工作水平。
1、抓好企业安全教育培训，实现意识的转变。当前部分企业对安全生产培训重视程度不够，个别生产经营单位负责人对安全培训工作认识不到位，主动性不强，重生产效益，轻安全教育，认为安全培训既要投入，又要牵扯精力，没有生产效益来的快，从而忽视了安全教育培训工作，这种现象在一般行业、非公有制中小企业表现较为突出。针对这种情况，我们规定企业安全生产培训目标和计划必须根据企业对职工知识与技能的要求而确定，3
突出重点和关键内容：着重对职工进行法律、法规、安全规程、措施、指令、指示和通报等必须遵守的文件和制度培训，让每个职工都学法、懂法、守法、懂技术，做一个合格的职工；根据职工年龄结构、文化程度和从事工种岗位的不同，制订安全生产培训计划，做到区分层次，因人施教。培训内容以应知应会为根本，以提高现场安全操作技能为核心，在较短的时间内使受训人员掌握现场岗位安全操作的基本要领和对突发情况的应变能力。以上措施的实行，从源头提高了企业人员的安全意识、安全技能和安全素质，降低了事故发生率。企业事故的发生率的下降和企业人员知识的提升又带动了企业生产效益的提升，从而使企业实现“要我培训”到“我要培训”的转变。
2、按照 “缺什么、教什么”的思路，定期组织安监人员深入企业，了解企业安全培训所需，有针对性的调整培训重点。培训以生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员培训为重点，带动并促进其它从业人员的培训；以重点部门和重点行业为重点，带动和促进各行业、各部门的培训，将培训从大企业向小企业延伸，从重点行业向一般行业延伸，从企业向社会延伸，实现了培训的全面覆盖。
2010年我们组织9期安全培训班，共培训企业主要负责人和安全管理人员共168人。邀请安监局、消防大队、质量技术监 4
督局等部门在管区、村庄举办培训班8次，培训村庄、企业负责人和安全管理人员共578人。
在抓好培训的同时，我们还组织企业、学校、商场进行应急演练。自去年以来，我们先后组织学校、企业进行消防演练46次，3400人参加了演练，通过演练，进一步强化了广大群众对安全生产工作的重视，也大大提高了他们应对各类事故灾害自救互救能力。
四、深入开展安全生产大检查活动，打造安全生产工作良好环境
我们综合街道企业、商户行业不同，划分为5大类，采取开展集中拉网式大检查活动与日常抽检相结合的方式，帮助督促企业深入查找安全隐患，及时进行整改。其中集中拉网式大检查活动我们每年最少组织开展4次以上。在检查中，我们坚持依法行政，对发现的安全隐患，能立即整改的，现场指导整改，不能立即整改的，责令限期整改，及时复查验收。对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求，坚决关闭取缔，去年我们先后取缔关闭不具备安全生产条件的采石场1家，危险化学品从业单位3家。
通过各类检查，一方面我们帮助企业、商户整改了安全隐患，另一方面，也渗透企业牢固树立安全无小事观念，努力做到无事当作有事抓、小事当做大事抓、隐患当作事故抓，有效杜绝安全 5
事故的发生。今年2月中旬，我们趁企业春节后陆续开工之际，在辖区内深入开展了春季安全生产大检查活动，带领帮助相关企业、单位深入排查整改安全隐患。这一活动取得了较好成效，也受到了企业的好评。目前该项活动仍在继续，已累计检查企业、单位520多家，查处各类大小安全隐患近200多条，完成整改180多条，其余的正在整改之中。
2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”规划的开局之年，我们将紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，加强依法监督，加强基础建设，加强责任落实，重点抓好以下几项落实：
1、围绕强化责任抓落实。多年的经验教训昭示我们，许多事故就是在疏于管理、责任不清、有令不行、有禁不止的情形下发生的。因此，抓好安全生产工作，就必须进一步完善和落实安全生产责任制，强化责任追究。我们将进一步落实生产经营单位主体责任工作，以此督促企业加大安全生产投入，不断改善安全生产条件。
2、围绕预防事故抓落实。“安全第一，预防为主！”我们的工作关键就在于抓事故预防。一是深化安全整治。安全生产专项整治是一项长期的任务，是安全生产工作必须紧紧抓住的重中之重。我们将在抓巩固、抓深化、抓提高上下功夫。对去年发现的重大安全问题和各类事故隐患，进行全面分析排查，对分期分批整改和尚未采取措施的整改项目，逐一明确责任，强化措施，并跟踪检查直至落实到位。对今年整治工作中发现的各类事故隐患，通过建立隐患整改督查制度等措施，跟踪督促整改情况。二是搞好督查。实践证明，督查是预防事故发生最有力的措施。我们将采取专业督查和综合督查的方式，通过听取汇报、查阅检查记录与现场抽查相结合的形式，以危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、特种设备、人员密集场所等行业领域的生产经营单位和村庄、负有安全监管职责的部门为督查范围，加强对有关部门和企业是否落实国家安全生产法律法规、是否健全安全生产制度、落实责任等方面进行重点督导检查。
3、围绕加大投入抓落实。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关社会稳定大局。我们在正确认识安全生产的紧迫性、责任感的同时，必须采取有效措施加大对安全的投入。今年我们继续增加安全生产资金投入，切实满足公共安全、基层建设、教育培训和应急救援等方面的资金要求。
各位领导，虽然我们在安全生产监管工作中做了一些工作，但与上级要求和兄弟乡镇相比还存在一定差距。安全生产人命关天，责任重于泰山；安全生产工作只有起点，没有终点！我们将牢记这句话，时刻绷紧安全生产这根弦，以高度的事业心和责任感，持之以恒地抓好安全生产工作，有效防止安全事故的发生，保护人民群众生命财产安全，维护社会稳定，促进社会和谐！
库存管理措施 第3篇
近年来, 越来越受到养殖业的青睐, 利用水库发展养殖业已成为一种热门行业, 然而, 由于各种原因, 许多水库都不同程度地存在一些病险问题, 特别是二十世纪六七十年代文革期间的水库问题较大较多, 一直成为水利行业的工作重点之一。这类水库中, 有的是防洪标准偏低, 达不到有关规范, 规定要求;有的是工程本身质量差, 有的是工程老化失修等问题。这些大量病险水库, 不仅造成水库不能正常运行。不能充分发挥其效益, 而且严重威胁到下游人民生命财产的安全, 这些病险水库急需抓紧除险加固处理。
2 强化病险水库加固的前期工作, 为搞好病险库加固夯实基础
2.1 做好水库大坝安全鉴定工作。
1995年水利部颁发了《水库大坝安全鉴定办法》。在病险水库加固前期工作开始时, 大坝安全鉴定主管部门应组织设计, 施工, 运行管理等方面的技术专家, 严格按此办法全面准确地查找出水库存在的各种隐患, 实事求是地确定水库的安全类别, 科学而又有针对性地提出加固措施或建议。只有这样, 才能做到有的放矢。
2.2 委托具备相应资质的设计机构对病险水库存在的严重隐患进行探查。
病险水库的某些隐患, 隐蔽性强, 由于没有对症下药, 致使其历经数次处理, 仍未能彻底根治。这就需要委托具备相应资质的设计机构对这些隐患进行专题调研, 找准隐患部位, 分析产生原因, 提出处理措施。
2.3 除险加固应与增容和恢复库容同时考虑。
许多病险水库因存在安全隐患, 汛期只能降低水位运行, 调蓄能力大减;有些险库淤积严重, 直接影响其效益的进一步发挥;有些险库, 只要采取一些投资不大的工程措施, 就可新增部分库容。在水库的病险得到有效排除的前提下, 增容和恢复库容是提高水库自身经济效益和社会效益, 解决地区水资源紧张状况的一条费省效宏的途径。
2.4 除险加固应与综合利用及管理设施的改善相结合。
病险水库加固规划时, 应考虑增设防污指挥调度网络系统及通信预警系统, 水文水情测报自动化系统, 大坝监测自动化系统等先进的管理设计。对不能满足需要的防污道路及防汛物资仓库等管理设施一并予以改造。
2.5 努力提高病险水库加固的科技含量。
在病险水库加固时, 应通过各种途径收集这方面的信息, 广泛依托科研、设计、施工、大专院校等方面的技术力量, 加以推广应用。坚持加固与提高加固与技术进步相结合, 力求在病险水库治理的技术经济方面有所突破。
2.6 除险加固前要进行效益分析。
水库除险加固目的有两个:即增加水库的安全性和进一步挖掘水库自身潜力。因此, 其效益主要有社会效益和经济效益。防洪效益主要体现在加固后防洪标准的提高, 目前常用频率分析法。即通过水库修建前后发生同频率洪水而引起下游淹没损失比较, 来计算水库的防洪效益。
3 水库除险加固的管理措施
3.1 建立良性循环的管理机制。
应从以下几方面入手建立良性循环的管理体制。首先, 要尽快建立起适应市场经济运行的责任明确, 管理科学的水库管理新机制, 在病险峰水库加固工程建设之初应确定实行建设与管理统筹结合的新型建设管理体制。投资多元化, 产权明晰化共水供电价格商品化、水库服务有偿优质化增加现有水库管理经费, 逐步实现良性运营, 其次, 要加强对水库调度管理人员的培训, 提高管理人员素质及水库调度水平。最后, 要建立并严格遵守水库管理的各项规章制度和细则, 使其早日走向科学化, 规范化的轨道。
3.2 解决项目资金来源问题的探讨。
加固工程资金以公共 (国家) 投放为主的观念随着社会主义市场经济的拓展, 也要改变, 要改变以私营投入为主的方向上去, 这样或许能够加快病险水库的治理步伐。
3.3 小型水库除险加固中地勘工作的必要性。
在工程建设前期, 主管部门一般都会组织设计, 施工, 运行及管理等方面的知情人员座谈水库的有关事项和情况。
3.4 除险加固工程项目实施走正规化道路。
随着市场经济的发展, 水库中由此带来拍卖价格也相当高, 投入到除险加固工程的费用很可观。搞好工程的项目管理是有经济基础的。为了用好资金, 实施好建设方案, 项目的实施要正规化, 也就是要强化项目管理, 在项目管理上要形成以项目法人为主体, 项目法人向国家投资方负责。
3.5 合理的处理方案是除险加固工程设计的灵魂。
有了资金保证, 又有地基勘的基础资料, 采取什么样的处理方案, 使用什么样的处理方法, 这是除险加固设计的核心问题。方案的当否决定工程的成败。正确的方案能够一次性彻底解决问题, 不当的方案不仅造成资金浪费, 还挫伤了除险加固的积极性。在了解水库的基于质情况的前提下, 可根据实际情况采取合适可靠的办法处理隐患。
4 高压喷浆技术
4.1 钻孔。
与一般的钻孔一样, 多采用泥浆固壁回转钻孔。造孔过程中做好充填堵漏, 使孔内泥浆保持正常循环, 返出孔外, 直至终孔。跟管钻进, 边钻进边跟人套管, 直至终孔。钻进时应注意保证钻机垂直, 偏斜率宜≤1%;下入喷射杆。泥浆固壁的钻孔可以将喷射杆直接下入孔内, 直至孔底。
4.2 墙体位置确定。
根据设计要求平整好场地, 要求场地内地下物障碍物, 对某些作业地基软, 不平整, 有可能引起整机翻到事故的地段, 一定要采取防范措施, 在平整场地上对墙体中心线进行测量定位。
4.3 喷墙管理。应控制好掘金速度和灌浆压
力, 提升速度, 送气量的大小应使浆液成沸腾状态为宜。灌浆阶段浆液不能发生离析和不允许发生断浆现象, 保证墙体均匀, 无夹心层, 若发生管道堵塞或因故障短暂停机, 应迅速抢修。
5 灌浆漏加固技术
5.1 坝体、坝基帷幕灌浆。
主要填充漏洞和缝隙, 防漏截漏, 通过灌浆加固, 形成防渗体。此方法适用于浆砌石重力坝。
5.2 坝上游面固结灌浆。
堵塞漏洞和缝隙, 加固补强坝体和提高防渗性能, 以进一步提高坝体的承载能力和完整性。
5.3 坝下游面追踪固结灌浆。
在下游坝面有漏水或溶蚀物出逸的地方, 造成水平孔或斜孔, 埋注浆管进行灌浆, 以堵塞漏水通道和坝体空洞、裂缝, 加固坝体, 增加坝面稳定性和抗冲刷能力。这种反向灌浆工艺, 非常适合拱坝和支墩坝工程, 对重力坝工程只有搞清扬压力并设排水孔也可采用。采用这种方法时最好时坝前无水。
5.4 坝面重新剃勾缝。
剔缝后, 用高标号水泥砂浆、干性预缩水泥砂将或用防水材料配制高标号水泥砂浆勾缝, 提高坝面防渗漏能力及坝体稳定性、整体性和抗冻融、抗风浪淘刷能力。此方法即“前堵、中截、后追踪”的灌浆漏加固法。
5.5 灌浆漏加固技术布孔和造孔应遵循的原则。
帷幕灌浆布孔;坝上游固结灌浆布孔;坝下游面追踪固结淄浆布孔。
5.6 截渗墙技术。
截渗墙为临河截渗。其作用是加固坝体, 降低大坝浸润线出逸点, 确保大坝的安全。截渗墙技术分为两种:一种是水泥土截渗墙, 其造价最低;一种是混凝土截渗墙, 其造价较水泥土截渗墙略高。
结束语:水库大坝防渗加固是水利工程维护工作中一项长期的重要工作, 也是水利工程除险加固的一项重要内容。其防渗加固施工质量的好坏直接关系到水库大坝安全运行, 各管理及施工单位对此必须十分重视。在具有大坝防渗加固施工过程中, 应抓好各个环节的工作, 把好质量关, 应对水库大坝防渗加固工程进行专项设计、专项审查、专项验收, 确保大坝安全运行中切实发挥其应有的作用。
摘要：水库是我国防御江河洪水、发展农业灌溉攻为城乡经济提供用水等方面的重要基础设施之一, 在水利建设中占有重要的地位, 但是水库的病险问题也相当的严重, 水库除险加固问题就是显得尤为重要。为此, 本文分析研究了病险水库加固治理的有效措施。
关键词：水库除险,加固问题,探讨
参考文献
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池塘越冬管理措施 第4篇
一、清整池塘
1. 清除淤泥
养殖池塘经过一年的连续养殖（有的甚至几年），鱼类的食物残渣、粪便和池底的腐殖质以及随水而来的泥沙沉于池底，使淤泥厚度超过20厘米以上，并含有大量致病菌、寄生虫，在高温季节极易分解产生铵盐、亚硝酸盐和硫化氢等有毒有害物质，造成养殖鱼类大批死亡。因此，对于冬闲池塘可以放干池水，清除过多的淤泥，保留底泥厚度10～15厘米即可，每亩再用100千克生石灰干法消毒，在泼洒生石灰后第二天充分搅拌底泥。消毒后不要立即注水，让池底充分暴晒、冰冻，彻底杀灭池中有毒有害物质。
2. 修整池塘
检查池塘是否有漏水现象、是否有老鼠洞等，若有漏水，要彻底堵漏，修好垮塌的池埂，保持池塘水位稳定。此外，清除池埂上多余的杂草，检查增氧机可否正常运转，查看进水口（管）是否有堵塞、排水口拦鱼栅是否需要修整等。
二、管理措施
1. 常加新水，深水越冬
冬季来临时，为了稳定池水温度和增加水体溶氧含量，须将池水水深加到1.8～2.2米，让鱼群深水越冬，避免水温的剧烈变化。池面结冰时，要及时检查冰下水位，加入新鲜水来排出冰化水（每次换水量不超过20厘米），以提高水温，避免融雪、融冰导致的水温剧烈下降。
2. 适时投饵，合理施肥
在主养草鱼、鲤鱼、鲫鱼等常规鱼类的池塘，当表层水水温超过5℃时，可每7天投喂1次，投饵量为鱼体重的2%～4%，且每月施肥1次，每亩用20千克粪肥或1千克尿素，使水质不要太清瘦，保持水体透明度在40厘米左右。
3. 坚持巡塘，查看鱼情
每天早、中、晚坚持巡塘，查看鱼群是否有异常情况，观察池塘水色是否正常等。注意监测池水水质指标，坚持每10天测量1次池水溶氧含量，并减少人群在池塘周围的活动，保持环境安静。池塘冰面有积雪时，要及时清除总面积30%以上的积雪，增强水生植物的光合作用。池面冰封5天以后，要及时打冰孔，检查是否有缺氧情况，方法是打开1个冰孔，30分钟后查看是否有水生昆虫、野杂鱼等游过来，若有表明池水已缺氧。池水严重缺氧时常表现为水体混浊、发黑、有异味，此时要及时加水，提高池水溶氧水平。
三、病害防治
冬季因并塘越冬，鱼群密度较大，容易发生各种病害。若发生水霉病、竖鳞病、波豆虫病和斜管虫病等，死亡率可达50%以上。
1. 清塘消毒
在屯鱼越冬前，每亩池塘可用15千克生石灰或10千克漂白粉干法清塘，或每亩每米水深用45千克生石灰或20千克漂白粉带水清塘消毒。转鱼操作时，要求不能损伤鱼体，鱼入池前用3%～5%食盐溶液浸泡消毒15～20分钟，以预防水霉病的发生;若发生波豆虫、斜管虫等寄生虫病，可用硫酸铜（CuSO4·5H2O）与高锰酸钾按5︰2的比例（质量比）混合，用水溶解后全池均匀泼洒，使池水药物浓度达0.3～0.4毫克/升，以有效杀灭池中大量的寄生虫。
2. 加强拉网锻炼
加强秋季培育，进行肥鱼越冬。在并塘后冰封期前1个月或11月选择天气晴好时拉网锻炼1～2次，有助于鱼群适应养殖环境改变，增强鱼体体质，减少越冬时疾病的发生。
3. 加强防鼠害管理
池鱼并塘越冬，鱼类生长、摄食等节律变缓，部分养殖户常疏忽池塘管理，这为老鼠等敌害生物营造了良好的捕食环境。为防止出现池塘漏水、偷食鱼、抓伤鱼情况，要求养殖管理人员每天巡塘，特别要注意检查草丛隐蔽处、池塘角落和池埂不经常走动处是否有老鼠洞，注意观察池埂边是否有老鼠偷食鱼后留下的痕迹，池中是否有鱼被抓伤后离群独游的现象。若有以上异常情况，要立即制止，不可粗心大意，任其发展。
（作者联系地址：贵州省毕节市水产技术推广站 邮编：551700）
库存管理问题及改善措施 第5篇
库存是企业资产的重要组成部分，但却往往在企业管理中被忽视。库存管理的好坏也密切关系到整个企业利益和利益的相关方。因此，必须加强和重视对库存的管理。
随着科技和经济的不断发展，竞争日益加剧。信息网络和技术的进步，使得公司面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求公司对不断变化的市场能够做出快速反应，源源不断地开发出满足客户需求的、定制的“个性化产品”去赢得竞争，扩大市场。
XXXXX包装有限公司(以下简称XXX)，是XXX集团投资的合资企业。公司占地面积XX亩。主要生产山东地区及省外烟草企业高中档卷烟商标及包装装潢印刷品等，具备国内领先的设计、制版、胶印、凹印、烫金、丝网印刷和模切等综合印刷能力。公司多次获得“青岛市优秀外商投资企业”“中国印刷行业100强企业”等称号。
近几年，公司销售收入不断扩大，同时在订单、计划、物流管理、客户关系管理等方面出现短板。传统库存管理存在的问题和局限性。面对压力，公司陆续引进了国际最先进的印刷设备，对原有设备实施技术改造，从印前、印中到印后，通过提高生产能力和生产质量增强企业的竞争力。但是，在管理上仍延续着传统的手工管理模式，这种只能适合连线生产的管理手段，根本无法与拥有先进技术和设备、产品品种繁多的市场经济下的大型公司相适应，无法与竞争激烈的市场相适应。传统的企业管理模式是按职能展开的，这种组织结构使公司的内部信息采集、处理和传递成为分散的、重复的，有时甚至是矛盾的。总之，在强调企业对市场需求多样
化应具有较高柔性的今天，传统的管理模式就显得很僵化了。公司管理层认为必须从协同管理入手，整合外部资源，避免无效作业，提高管理透明度，在提升自己的同时带动合作伙伴的发展，同时信息化管理也将逐渐从内部向外拓展，沿着纵向的产业链延伸。
公司面临的另一个重大挑战就是来自于客户，因为无论烟草行业内还是社会产品等客户，都将节约采购成本、提高物流效率和优化供应商资源作为重要的经营目标。因此这些客户对公司在价格、交货和质量体系等方面的要求都比过去更加严格，客户就是企业的生命，满足不了客户的需求也就必然会导致失去客户资源，这也就意味着丧失了公司发展的牵引力。
伴随着计算机系统的发展，为了克服早期库存控制中提出的定货点法的缺陷，公司不但要不断调整和完善企业内部的管理机制，而且要处理好企业外部的各种关系，如原辅材料供应商、省内外客户等之间的关系，将服务作为业务的重要环节。为此，公司引进用友ERP系统。ERP把原来的MRP－Ⅱ拓展为围绕市场需求而建立的企业内、外资源计划系统，并从制造业延伸到其他行业，把客户需求、企业内部的制造活动及供应商的资源ERP企业资源规划融合在一起，体现了完全按照客户需求进行产品制造的思想。强调供应链的管理，除了传统的MRP－Ⅱ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了销售管理、人力资源管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。
利用ERP系统解决库存管理问题的方法和措施：
1.采购管理子系统应包括从收到采购申请、生成采购订单、发出采购指令到收到货物的全过程。主要功能有增、删、改请购单，统计请购单，审核合格生成订购单，同时询问原料的历史价格及其供应商的资质，决定与哪个供应商交易。另外，还具有查询、增删改分供方资料，查询合格分供方，输入分供方进货成绩表，打印分供方月评成绩汇总表等功能。
2.库存管理子系统的主要功能有分供方进料、外加工加工入库、原材料退货管理；车间领料、补料、退料、半成品入库、成品入库、废品报废的管理；客户自来物料入库、成品出库送货、客户退货的管理；原材料库存调整、成品库存调整的管理，物料超出储存期限时，发出超期警报。
3．报价及订单管理子系统对客户的询价进行快速报价，准确比较出市场价和成本价。对所接订单进行管理和跟踪。动态掌握订单的进展和完成情况。实现对订单进行预排期、自动推算出可行的交货期。更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需要。
4．计划管理子系统根据订单快速生成生产工单，对生产工单进行排期并生成生产作业计划。在生产过程中跟踪生产状态，进行生产进度管理，及时反馈生产进度并调整生产作业计划。
5.生产管理子系统的主要功能有制版、印刷、烫金模切、产品挑选检验车间管理人员和生产人员等通过网上完成信息传递与沟通，实现对生产经营活动的管理，记录每日的生产情况。对于工单紧急或者暂时没有某些生产能力时，可以灵活选择外加工。询问外加工工艺的历史价格及其供应商的资质，决定与哪个供应商合作。可以增删改外加工分供方的资料。增删改加工订单，查询合格分供方、输入分供方的送货成绩表、打印分供方月评成绩表。
6.品质管理子系统主要功能有输入、查询每日的进料检验记录、成品检验记录、过程检验记录、外加工检验记录、质量异常现象、纠正与预防措施处理记录，对客户投诉及异常状况的处理记录和查询，成品检验合格通知成品仓入库和业务部发货。对印刷不良品项目可以分析、统计、用图表形式表达。
印刷行业很流行一句话：“公司的利润是挣出来的，也是省出来的”，说明低成本战略对公司的生存和发展至关重要。传统库存管理模式下，企业站在自身角度，从存储成本和订货成本出发，确定经济订货量和订货点，侧重于优化单一企业的库存成本。供应链管理模式下，企业库存量的高低不仅会对自身成本产生影响，而且会制约整条供应链的性能。适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生产和客户服务。
库存管理措施 第6篇
静乐县人民医院
医 务 科
医疗质量重点部门管理标准与措施
一、手术室管理标准和措施
（一）标准：
1.术前检查齐全，准备完善。
2.术前小结，大型手术、复杂手术、危重病例、新开展手术有术前讨论，制定有较详细的手术方案。
3.择期手术应予手术前一日，急诊手术提前30分钟通知麻醉手术科，参加手术的医护人员必须按时做好准备和参加手术，急诊手术随叫随到。
4.麻醉师术前必须查看病员，制定麻醉方案。5.病历书写按照《病历书写规范》标准执行。
6.术前履行告知义务，并签署手术同意书及相关医疗文书。7.手术人员安排按照《手术分级管理》标准执行。
8.消毒灭菌消毒隔离按照相关法律法规和医院感染相关规定执行。
9.手术室布局合理、流程规范，手术室器械、药品和设备必须满足手术麻醉需要。10.医疗废物按《医疗废物管理条例》实施。
（二）措施：
1.严格执行手术和围手术期管理制度。
2.择期手术前，必须完成必要的辅助检查，尽可能明确诊断，按规定进行术前讨论。3.做好各项术前准备工作，纠正手术禁忌症及相对禁忌症。
4.术前履行告知义务，并签署好规定的手术同意书及相关医疗文书。5.严格执行手术分级管理制度。
6.提前通知手术相关部门做好手术准备。
7.严格执行手术操作规范，仔细解剖，准确操作，爱护组织。
8.麻醉师必须进行麻醉探视、术前讨论。做好麻醉准备、术中管理、术后管理和随访。严格掌握拔管指征，不得随意带管回病房。
9.严格遵守手术室工作制度，遵守无菌原则。10.严格手术器械管理，术前术后清点无误。11.严格查对制定。
12.严格请示汇报制定手术安排的变动、术中发现异常、“意外”等均应及时请示上级医师、科主任，必要时应立即向医务科、业务副院长或院长汇报。13.及时书写认真填写各种录单，粘贴各种标签存放病历中。14.标本必须送病检，必要时展示给病员及家属。
15.麻醉师、术者、护士共同护送病员到病房，并做好交接工作。麻醉医师在24小时内作好随访记录，特殊情况时及时、多次随访。
16.主管（刀）医生及时下达术后医嘱，及时完成手术相关记录，向值班医生做好床旁交班。
17.病区护理根据医嘱和病情认真做好护理、治疗和健康教育、康复指导工作。18.急诊科、门诊换药室、科室治疗室除开展简单的清创缝合、紧急止血和外科换药手术外，不允许开展其他手术
19.加强质量控制、检查和考核，、纳入每月综合质量考核，并与绩效工资挂钩。出现医疗纠纷，经调查确有过错按照医院相关规定执行，构成犯罪的移交司法部门。
二、急诊室管理标准与措施
（一）标准：
1.急诊急救人员相对固定（75％），具有较高的政治素质和具有一定临床经验及技术水平的医师、护士，必须具有较高的急救意识和急救综合能力。
2.急诊科人员24小时待命，接到指令后5分内出车，迅速到达现场开展急救，待病情允许及时转送到指定或病员要求的医院治疗，做好与转诊医院交接工作。
3.急诊抢救药品、器材准备齐全，设备（包括车辆）处于备用状态，能满足院内院前急救需要。
4.病历质量按照《病历书写规范》及《山西省住院、门诊、急诊病历质量评分标准》执行。
5.各种突发事件发生后立即启动医院相应突发事件应急处理预案。
（二）措施：
1.加强爱岗教育和医德医风教育，培养爱岗敬业、勇于奉献、“救死扶伤”高尚的职业情操。加强首诊负责制、岗位责任制、交接班重点等医疗核心制度的学习和落实。
2.医护人员包括救护车驾驶员定期举行急救演练和培训。
3.严密观察急诊病人的病情变化，做好各项记录。认真执行急诊技术操作规程。4.遇重大抢救，应立即上报，主管领导应亲临现场指挥抢救。
5.加强与病员及家属的沟通，知晓急救的各种风险，及时签署转送、转诊同意书和其他相关医疗文书。
6.进入我院的急救病员按照医院急救病员“绿色通道”组织急救
7.加强质量控制、检查和考核，、纳入每月综合质量考核，并与绩效工资挂钩。出现医疗纠纷，经调查确有过错按照医院相关规定执行，构成犯罪的移交司法部门。
三、重症病室安全管理标准与措施
（一）标准：
1．ICU应配备较齐全的抢救药品、器械和设备，随时保持完好状态。
2．严格执行《ICU患者转入转出制度》，对入住ICU的患者实行疾病严重程度评估。； 3．严格执行交接班制度及医生值班制度，24小时专人值班监护。4．执行ICU管理制度及ICU探视制度。5．病历质量按照《病历书写规范》执行。
6．消毒灭菌消毒隔离按照相关法律法规和医院感染相关规定执行。7．医疗废物按《医疗废物管理条例》实施。
（二）措施：
1．严格执行ICU工作常规。
2．ICU医生全权负责医疗工作，专科医生参与，ICU医生分管病人，执行联合查房、病历讨论制度，认真履行职责，随时掌握病情及变化，及时会诊和讨论，及时处理病情变化。3．及时与患者及近亲属加强沟通，通报病情及诊疗计划等。4．严格交接班，班班交接，床头交接。
5．非本科及相关人员，未经许可不得入内，进入工作人员要穿工作服，戴工作帽，换拖鞋，戴口罩。
6．患者的家属需留下电话号码，以便必要时及时取得联系，按我院ICU探视制度探视。7．保持仪器、设备完好，建立仪器使用登记制度，熟练掌握仪器、设备操作、使用、维护、保养，用后要整理完毕放回原处，关掉电源。
8.加强质量控制、检查和考核，纳入每月综合目标考核，并与绩效工资挂钩。出现医疗纠纷，经调查确有过错按照医院相关规定执行，构成犯罪的移交司法部门。
四、新生儿室安全管理标准与措施
（一）标准：
1.新生儿室应保持清洁整齐和适宜的温度，湿度，通风良好。2.新生儿室应备有必要的抢救药品和器械，随时保持效期和完好。
3.严格执行手卫生规范及无菌操作技术。工作人员无传染病者。非新生儿室工作人员不得入内。新生儿室谢绝参观、探视。4.病历质量按照《病历书写规范》执行； 5.医疗废物按《医疗废物管理条例》实施。
（二）措施：
1.室内每日通风换气，进行空气消毒。
2.新生儿室有医护人员24小时守护。严格交接班制度，必须床旁交接。严密观察，及时发现处理异常情况。
3.工作人员进入新生儿室应戴帽子、口罩，穿好隔离衣，更换专用鞋。接触新生儿前后，应洗净手。
4.新生儿室内的器械、物品均应固定专用。5.新生儿使用腕带识别。
6.新生儿应逐日称量体重，按要求接种预防疫苗。
7.及时与家长交流沟通，通报新生儿现状和观察治疗方案，并签署知情同意书和相关医疗文书。
8.加强质量控制、查和考核，纳入每月综合目标考核，并与绩效工资挂钩。出现医疗纠纷，经调查确有过错按照医院相关规定执行，构成犯罪的移交司法部门。
五、内窥镜室安全管理标准与措施
（一）标准：
1.诊疗操作按照相关内窥镜技术操作规范和人流程执行。2.检查室必须配备必要的抢救药品和设备。
3.消毒灭菌按照《内镜清洗消毒技术操作规范》和《传染病防治法》等执行。4.检查报告及时.描述准确，有活体组织病理检查者以病理报告为准。5.医疗废物按《医疗废物管理条例》实施。
（二）措施：
1.操作医师必须了解相关病史，把握检查的适应症、（相对）禁忌症，检查前必须进行病情评估，做好检查前各项准备，做好肝功能，HBV，HCV标记物检查，异常者，严格消毒隔离。
2.HbsAg、HCV阳性病人和其他特殊感染病人使用专用内窥镜。每月进行卫生学检测，并记录。
3.对发现异常组织必须进行活体组织病理学检查。
4.对高危患者进行检查时，应在临床科室做好充分的现场抢救准备，征得患者及家属同意后由经治医师陪同进行。
5.检查前必须履行告知义务，签署检查知情同意书和相关医疗文书，操作结束后即刻完成有创诊疗操作记录。
6.加强质量控制、检查和考核，纳入每月综合目标考核，并与绩效工资挂钩。出现医疗纠纷，经调查确有过错按照医院相关规定执行，构成犯罪的移交司法部门。
六、产房安全管理标准与措施
（一）标准：
1.产房应保持清洁整齐和适宜的温度、湿度，通风良好。2.产房应备有必要的抢救药品和器械，随时保持效期和完好。3.产房严格执行24小时值班制。
4.工作人员无传染病者。非工作人员不得入内。谢绝参观、探视。5.产妇在产后一般留观2小时，无特殊情况才可送回病房。
6.出生后的新生儿须做全身检查，测体重，验留脚印、系手圈等，然后送病房。7.病历质量按照《病历书写规范》执行。
8.工作人员进入产房时，必须穿专用衣、裤、鞋，戴好工作帽、口罩，接生和手术时，应严格执行无菌技术操作规程。
9.医疗废物按《医疗废物管理条例》实施。
（二）措施：
1.值班人员不得擅自离开工作岗位，严格执行交接班制度；
2.产房应备齐产程中所需要物，药品和急救设备，固定位置，专人保管，定期检查、维修，及时补充和更换。
3.应热情接待产妇，严密测血压、听胎心、观察产程。产妇在待产和分娩过程中应及时发现和处理异常情况；
4.产房应保持清洁，定期做好清洁工作、消毒工作和细菌培养。可疑患者有传染病的产妇，分娩时应采取隔离措施，产后及时消毒处理，分娩结束后，及时整理用物、产床、被服，行常规清洁消毒，各种物品归还原位。每周打清扫一次，每月空气培养一次，各种消毒物品每周定期灭菌一次，各种消毒液按规定更换。
5.接生人员应及时、准确地填写产程、临产、新生儿和出生证等记录。6.新生儿出生后要及时让产妇和亲人知晓相关情况。
7.加强质量控制、检查和考核，纳入每月综合目标考核，并与绩效工资挂钩。出现医疗纠纷，经调查确有过错按照医院相关规定执行，构成犯罪的移交司法部门。
七、血液透析室管理标准与措施
（一）标准：
1.血液透析室建立并严格执行消毒隔离制度、透析液及透析用水质量检测制度、相关诊疗技术规范和操作规程、设备运行记录与检修制度等制度。
2.血液透析室保持空气清新，光线充足，环境安静，符合医院感染控制的要求。1)清洁区达到《医院消毒卫生标准》中规定III类环境的要求； 2)清洁区每日进行有效的空气消毒；
3）每次透析结束更换床单、被单，对透析间内所有的物品表面及地面进行消毒擦拭。3.血液透析室建立医院感染控制监测制度，包括环境卫生学监测和感染病例监测，分析原因并进行整改，如存在严重隐患，应当立即停止收治患者，并将在院患者转出。1）血液透析室设立隔离治疗间或隔离区域，配备专门的透析操作用品车，对乙型肝炎、丙型肝炎患者进行隔离透析，工作人员人员相对固定。
2）医护人员和患者更衣区分开设置，根据实际情况建立医护人员通道和患者通道。医护人员进入清洁区应当穿工作服、换工作鞋，对患者进行治疗或者护理操作时应当遵循医疗护理常规和诊疗规范。
3）根据设备的要求定期对水处理系统进行冲洗、消毒，定期进行水质检测，确保符合质量要求。每次消毒和冲洗后测定管路中消毒液残留量，确定在安全范围。4）血液透析室建立透析液和透析用水质量监测制度。
（二）措施：
1.透析用水每月进行1次细菌培养，采样部位为反渗水输水管路的末端，细菌数不能超出200cfu/ml。
2.透析液每月进行1次细菌培养，在透析液进入透析器的位置收集标本，细菌数不能超过200cfu /ml。
3.透析液、透析用水每三个月进行1次内毒素检测，留取标本方法同细菌培养，内毒素不能超过2EU/ml。
4.定期进行自行配置透析液溶质浓度的检测，留取标本方法同细菌培养，结果应当符合规定。
5.透析用水的化学污染物情况每年测定一次，软水硬度及游离氯检测每周进行1次，结果应当符合规定。
6.透析管路预冲后必须4小时内使用，否则要重新预冲，隔日使用需要重新消毒。肝素盐水、促红细胞生成素等药物现用现配。7.血液透析室建立规范合理的透析诊疗流程，制定严格的接诊制度，实行患者实名制管理。8.血液透析室为透析设备建立档案，对透析设备进行日常维护，保证透析机及其他相关设备正常运行。
9.血液透析室使用的医疗设备、医疗耗材、医疗用品等应当符合国家标准，并按照国家相关规定进行使用和管理。
10.血液透析室建立良好的医患沟通渠道，按照规定对患者履行告知手续，维护患者权益。11.血液透析室建立血液透析患者登记及病历管理制度。透析病历包括首次病历、透析记录、化验记录、用药记录等。
库存管理措施 第7篇
浅谈电网建设施工现场安全生产和管理措施
摘要：电网施工安全管理是比较繁琐的工作,了解清楚电网施工现场的安全管理状况和存在的安全问题是每个工作人员的必要工作,根据电网施工现场存在的一些问题进行探讨,并提出有效的管理方法。
关键词电网建设;施工现场;管理措施
在电网建设施工中,“安全第一”一直是电网建设贯彻的施工方针。抓好施工过程中的安全管理,是确保安全、高效的完成电网建设施工任务的前提,其也是电力企业信誉及业绩的重要组成部分。
1电网建设施工现场中存在的问题
随着电力系统的发展,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。
1.1基建工程投运不规范
基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。
①现场人员比较混杂,不便于安全管理;②试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查;③在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。
1.2交叉作业
电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
1.3施工人员复杂
为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。
对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相对简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。
2实施电网建设施工中安全隐患的改进措施
为切实改善电网施工现场的安全管理现状,提高安全管理水平,确保安全生产,针对以上存在的问题,应采取以下措施。
2.1加强施工现场对各类人员的安全教育
对于长期聘用的合同工,可以采取简单明了的方式对其进行安全教育培训,使其不仅掌握应该怎样做才能安全,更明白这样做为什么能够安全,增强其在实际工作中采取安全措施的主动性。对于临时工,要有针对性地开展安全教育培训工作,安全教育培训方式应尽量简单、直接,易于理解掌握,并经考试合格后才能参加工作。作业前,要向临时工讲解工作范围、安全注
意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并做好安全监护工作。对于临时人员应在其进场工作前对其进行充分的交底以及必要的安全教育,要求其上报初步的工作计划,在工作过程中准时参加安全技术交底活动,每天到场、离场向现场工作负责人报告,并在必要时安排专人对其进行安全监护。
2.2确立标准化作业,提高标准化管理
按照现代安全管理理论的预防原理,可能导致事故发生的安全隐患主要包括人的不安全行为和物的不安全状态,其中人的不安全行为是诱发事故的主要因素并且相对难以控制和把握按照压原则,物的不安全状态主要依赖于安全技术手段加以解决,而人的不安全行为主要依靠安全教育和安全管理手段加以控制安全教育主要使人们知道哪里存在危险事故如何产生,事故的可能性和严重程度如何,对于可能的危险应该怎么做而安全管理则是要求必须怎么做。在实际的生产活动中安全教育常常贯穿于安全管理之中,因此,对于预防事故发生确保安全生产安全管理显得尤为重要。作为企业的管理者在管理中有必要对操作层明确提出作业的标准解决“必须怎么做”的问题同时为了保证各种管理指令及时、准确的传递规范管理行为提高管理效率同样需要管理者明确管一理的标准。
2.3全面安全技术交底,不留死角
为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象,消除由于沟通不到位造成的安全隐患,降低施工作业风险,建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动,还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通,将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工现场的安全管理水平,保证安全文明施工。
此外,还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中,要求其按时参加班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。
2.4强化安全生产责任制的落实
安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分,是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起,只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制,一些制度政策才能得以落实,这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。
1)要建立健全安全生产责任制,明确领导、管理人员、监督人员等各级人员的安全职责,确保对生产现场做到管理到位、指导到位、监督到位、执行到位。2)要有效解决安全生产“管什么、怎么管”的问题,有效统筹协调安全生产的各项工作,彻底根治“重进度、轻安全”的倾向,切实落实“安全第一,预防为主”的方针。3)对工作计划、施工方案或停电申请进行严格把关、审批,确保现场安全技术措施科学合理、安全可靠,保证工作场所必须具备的安全作业条件。在安排项目、进度、工作时,要对保证工作安全的具体措施进行周密策划,同时安排和落实,对新增或临时性的工作及时指导。4)监督人员要有效监督重要管理流程、节点,现场监督要做到重点突出、深入分析根本原因,认真研究事故易发点、危险部位、危险行为,抓住监督的关键。严格监督各级人员到位情况,严格监督安全生产法律、法规、各项规章制度和措施的贯彻落实,对性质恶劣的各类事故,加大考核力度。
3结束语
综上所述,一个安全的现场施工环境对于电网建设来说是非常重要的,在施工时,安全管理制度的建立是保障管理工作正常运行的条件,做好电网建设安全施工管理,确保工程项目顺利完工,建设高效率的工程。
参考文献
弱化长鞭效应的库存管理措施研究 第8篇
啤酒游戏[1]是物流管理学中的一个典型例子,它存在非常有趣的现象,即:消费者的需求会向生产者传递中变动程度扩大,最终造成大量积压。因为供应链上的各节点企业进行决策通常来自下游企业需求信息,而该信息的不真实性会逆向逐级放大,使得最上游供应商所获得的信息和实际消费者的需求信息发生较大偏差。由于这种偏差效应的影响,上游供应商往往维持较高的库存水平,即长鞭效应(bullwhip effect)[2]。
在当今全球化背景下,如何降低成本以获得良好的利润是企业面临的重要问题,这使得供应链管理的作用也愈加突出。我国企业的库存管理存在许多问题,亟需研究降低库存成本的措施以获取更好的效益,并进一步提高企业竞争力,而弱化长鞭效应是去库存的重要措施,其产生的原因包括:(1)库存管理和需求预测方法。(2)交货周期。(3)批量订货。(4)价格波动。(5)经济波动与预期性订货。
文献[3]最早利用ARIMA(0,1,1)模型从需求预测的角度来研究长鞭效应。文献[4]通过研究交易的激励机制来分析影响。文献[5]研究表明,如果忽略供应链成员的公平偏好行为,会加剧牛鞭效应。文献[6]研究长鞭效应的量化,其结果显示信息共享利于减轻长鞭效应。文献[7]利用Markov算法研究牛鞭效应相关的随机动态特征,其结果显示随机供应链的牛鞭效应与节点变化幅度和长期概率无关。文献[8]则引入大数据技术,构建模型体系来处理节点企业的决策,以获得最优化绩效。
以上这些研究方法大都追求本企业效益最优化,没有整个供应链上企业的理念,本文以供应链思想为指导来分析长鞭效应并提出弱化措施。
1 长鞭效应的库存模型分析
1.1 建立模型
假设供应链上当某一物品的实际库存低于最小库存时,则企业会请求订货以补充至最大库存量。令Dt表示某时刻零售商的消费需求,则:
式(1)中,ρ(|ρ|<1)是自相关系数;μ 是常量(为正);εt表示误差随机参数,满足:εt~IID(0,δ2)。可以导出下式:
若ρ=0,消费需求Dt的方差与期望表示为δ2、μ,利用yt表示标准差估计值与需求期望的函数。令L表示交货周期,表示需求期望值,St表示需求标准差,则交货周期内的平均库存和安全库存分别表示为,满足下式:
式(3)中,z为保证不发生库存缺货的概率常量。
假设每期零售商估计平均需求(及标准差)为前p次需求观测值的平均值(标准差),令Di表示i时刻的客户需求,则:
式(4)中,p为时间样本长度。
每期的库存量会随标准差改变而发生相应变化。令qt代表零售商向分销商申请订货的数量,则:
式(5)表明:订货量qt等于上期需求量与本期订货量与上期值之差的和,将(5)式展开可得:
式(6)中qt的方差为:
通过式(7)显然有:
式(8)表示分销商的订货量方差除以零售商需求量方差,可用于近似量化分析长鞭效应。
1.2 模型相关参数分析
式(8)表明:长鞭效应是关于预测样本数p、交货周期L和自相关参数 ρ 的函数,下面分别对它们的影响进行分析。
(1)预测样本数p。当p值足够大时,需求量方差增长越慢;反之,需求量方差增长会变快。
(2)交货周期L。假设L增长1 倍,则p也需要同样的增速才能保持需求方差不变。这意味着,如果交货周期较长,零售商需要更多的需求样本,才能进行有效地预测。
(3)自相关参数 ρ。下面对 ρ 取值导致消费需求Dt的相应变化进行讨论:
①若 ρ=0,则Dt服从独立同一分布,下式成立:
②若 ρ>0,Dt呈正自相关,满足:1-ρp<1;当ρ 值很大时,更能降低需求的波动效应。
③若 ρ<0,Dt呈负自相关。当p为偶数时,有1-ρp<1;而当p为奇数时,则1-ρp>1,由此可知若 ρ<0,当p为奇数时的长鞭效应大于p。
2 弱化长鞭效应的措施分析
通过分析长鞭效应,可将之归因于:供应链上下游企业之间的委托关系由不完善信息所引起的博弈。委托关系会随着内部环节的增大而变得更大,导致长鞭效应随链长度的增大而逐渐向上游放大。基于对模型的量化分析,可以从以下方面考虑弱化长鞭效应。
(1)减小最终需求的变异性。可以考虑降低最终需求的变化,来提高整个系统的稳定性。例如,零售商可采用“每日低价”,即提供稳定的低价格来形成较为稳定的形态。
(2)缩短交货周期。可以通过减少中间流通,从而缩短交货的时间。通过货物交互式驳运的方法,能够很好地节省时间周期。
(3)建立企业战略联盟。由于长鞭效应产生于供应链,各个企业的目标不同,没有相应的激励手段令其统一决策。要弱化长鞭造成的波动,就要处理好结构(即组织结构、信息结构和决策结构),使相关企业达到目标一致和契约完善。
(4)开发统一的软件系统。信息结构不完善同样会导致长鞭效应,而解决该问题的一种有效方式即软件系统。另外,软件系统有利于企业之间的交互,使信息集中存储和快速处理,从而弱化长鞭效应的波动。
3 结束语
本文首先通过啤酒游戏引出上下游企业产生的库存需求问题,并建立基于长鞭效应的库存模型,然后进行定量和定性分析,以此为基础提出了一些削弱长鞭效应的措施。
参考文献
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