述职报告(陈总)

述职报告(陈总)（精选8篇）

述职报告(陈总) 第1篇

述 职 报 告

(陈奕和)

我自1996年5月份由党委书记改任原华山宾馆总经理以来，身体力行，不辱使命，把握住宾馆各时期各阶段的工作重点，思想上与上级保持高度的一致，行动上严格按照上级的指示精神，带领全所员工完成各项服务经营管理工作。虽然期间也曾面临许多困难和挫折，但在全所干部员工的支持配合下，在队伍稳定、经营收入、日常管理、处理遗留问题等各方面工作均取得了一定的成绩。1998年被东风企业管理局评为优秀主官，1999年被房管局评为先进党员，2000年被房管局评为先进个人。同时单位连续五年被评为全面建设先进集体。

一、任期内的财务状况

（一）、1996年5月接任总经理时的财务状况：

1、资产帐面余额72626516.80元，其中：流动资产24021186元（货币资金3737384.78元，应收帐款1148676.65元，其他应收款18008604.82元，存货11100372.54元，待摊费用21669.6元，待处理流动资产 损失-434.75元），长期投资7350000元（华汕联营公司310万元，东莞房地产425万元），固定资产净值34627076.01元（原值52485195.68元，累计折旧17858119.67元），在建工程4575493.67元，递延资产2056261.12元。

2、负债帐面余额47815179.52元，其中：流动负债36615179.52（短期借款22195425.36元，应付债款779988.23元，其他应付款105330528.05元，应付工资528995.21元，应付福利费311125.76元，未交税金587598.88元，预提费用1190035.91元，长期借款11200000元。

3、主要债权17186573.18元。其中：华汕联营公司借款本息573.71万元，北海国通借款本息113.6万元，富临海鲜酒楼借款50万元，三楼卡拉OK借款50万元，东风局撤借资金498万元，华威公司豪达贸易部投资50万元，借款本息12.93万元，华乐木材款60万元，华威公司饮料款20万元，东莞房地产投资贷款利息152.47万元，华兴期货公司房租欠款45.53万元，其他往来92.41万元。上述债权造成遗留问题或不良资产共计907.49万元。

4、所有者权益中帐面余额24811337.28元，其中：实 收资本14372352.39元。资本公积5718260元，盈余公积1673770.36元，未分配利润3046954.53万元。

（二）、截止到2001年8月招待所财务状况

1、帐面资产余额60004789.66元，其中：流动资产25144734元（货币资金1786744.42元，应收帐款3294590.15元，其他应收款18386608元，存货17445258元，待摊费用150000元，待处理流动资产损失-212650元），长期投资7350000元（华汕联营公司310万元，东莞常平425万元），固定资产净值24124244.06元（原值56597260元，折旧32473016元），在建工程1829520元，固定资产清理25300元，待处理固定资产损失-80182元，无形资产1611174.23元。

2、帐面负债余额36907764.58元，其中：短期借款3863955.76元，长期借款1000万元，应付帐款945716.73元，其他应付款21930267元，应付工资430342元，应付福利费834106元，未付利润-1065614元，预提费用-31009元。

3、所有者权益帐面余额23097025.08元，其中：实收资本16601693.72元，资本公积5718260元，盈余公积 3637103.08元，未分配利润-2860031.72元。

（三）、任职期内主要财务状况变动情况

1、长、短期借款由接任时33395425.36元，减少到现在帐面余额13863995.76元，共计偿还贷款19531469.60元。目前主要外债有联勤部财务部1000万元，银行贷款380万元，共计1380万元。

2、更新改造投入情况

（1）、按三星级标准对9F、16F、17F，进行全面装修。（2）、建立电脑管理系统。（3）、安装消防系统。（4）、更换主供水管。

（5）、更新客房部分卫生间设备及家具、用具等。（6）、扩大餐厅经营场地，对18F餐厅进行全面装修。（7）、安装闭路电视监控系统。（8）、安装IC卡门锁。（9）、更新改造员工饭堂。（10）、新建会议中心（在建）。

上述更新改造项目共投入资金700多万元。

二、主要的工作情况

1、抓好企业的经营管理，确保企业稳步发展 企业要发展，需要有稳定的经营收入，企业要进步，需要科学有效的管理，作为企业的负责人，我时刻将这两件大事系在心上。

在经营上，近几年我们面临的市场形势比较严峻，周围宾馆酒楼林立，针对客源的竞争无时不刻存在，为了吸引客源，争创效益，我带领各部门经理，紧紧抓住服务质量和销售工作这两个重要环节，多方出击。首先，不断完善内部承包责任制，将经济收入与任务指标相挂钩，有效地带动了全所员工的工作积极性。其次，根据市场和招待所的实际不断调整经营策略。在不同时期、不同阶段、针对不同的情况，采取不同的经营手段，做到审时度势，把握好时机。几年来，经济效益得到稳步的增长。第三，注重抓好销售管理工作。1997年和1999年上半年，在散客开房率偏低的情况下，提出了销售工作以开发会议、旅行团为主的销售策略，今年针对会议室改造的情况，提出了以开发长包房为主，以价格浮动吸引散客为辅的策略。事实证明，这些决策是正确的。几年来，我所的平均开房率一直持平，未出现大的波动。第四，以软件补硬件，利用 过硬的服务质量来吸引宾客。我所开张以来，硬件方面一直是先天不足，使我所在参与市场竞争方面一直处于劣势，为改变这种不利的局面，要求各部门要从服务质量上下功夫，以软件弥补硬件的不足，提倡开展细微服务和个性服务，把学雷锋活动融入到日常服务工作中，受到了客人的一致好评。1996年，在广州市委、市政府组织开展的‚‘创三优’建文明城市‛活动中华山宾馆被评为广州地区‚百家最佳服务单位‛，1998年在羊城优秀客房服务技能大赛中，华山宾馆与华泰、白天鹅、中国大酒店等单位并列获得团体一等奖。第五，抓好开发经济增长点。一是利用空余楼层作为租赁场所，争创效益。几年来，相继将办公楼一二层、主楼二楼、三楼等经营效益较差的项目关闭出租，由租赁单位进行经营，这几项项目仅租金一项每年为招待所创收100多万元。二是争取将我所的商业用电改为非普用电。1998年我所转制为军队保留企业后，电费一直按商业用电交纳，为降低电费支出，今年，我多方联系，走访了很多单位，做了许多工作，最后终于将我所的用电性质由商业用电改为非普用电，仅此一项，每年可为招待所节省费用60万元。在管理上，我要求不断提高管理水平，促进管理科学化、规范化，向管理要效益。首先，不断使组织机构科学化、高效化。1996年以来，配合上级对招待所的组织机构进行了三次机构及人事调整，尤其是在2001年初，大胆地进行人事机构改革，裁掉一个管理层，裁减管理人员超过50%，管理层次呈金字塔型结构，人员分工更趋合理，人力资源得到充分利用。1997年，还安排机关人员到基层进行锻炼，使机关人员较好地掌握了基层的管理方法，同时也为一线部门建设起到了较好的辅助作用。其次，抓好制度管理，严格按照有关规章制度办事。财务上坚持贯彻一支笔审批制度，严格控制各项开支费用，厉行节约，做到该花的钱省着花，不该花的钱一分钱都不花。在重大问题的决策上，严格按照《党委议事规则》和《办公会议事规则》办事，坚持民主决策，不搞一言堂。这几年，在一些经费开支、装修投入、大量的物资采购上，都是经过党委集体讨论后才决定的。第三，坚持原则，拒腐防蚀。作为一个企业的负责人，我一直支持以党纪党规严格要求自己，按照党委制定的《党风廉政建设措施》规范自己的行为，做到廉洁自律，不贪不占。在与租赁单位签订协议、对外洽 谈业务时，坚持以企业的利益放在第一位，做到原则上的问题不谦让。几年来，多次拒收金银首饰、手表等贵重物品及红包，上缴回扣现金6000多元。第四、抓好安全管理工作，在日常工作中注意调动各级管理人员重视安全工作，形成齐抓共管的局面，有效地保障了招待所日常经营活动的安全。第五，抓好高新技术管理，在管理中不断提高科学含量。1997年，引进人才建立了宾馆电脑系统。2001年，在各楼层安装电视监控系统和保安电子巡更器。此外，为了配合宾馆的发展需要，主持编写了华山宾馆的发展简史，简史共分简况、组织沿革、经营管理、设施设备更新改造、受表彰及获得荣誉称号情况等五章近两万字。

2、抓紧处理解决遗留问题，努力减轻企业债务负担 1996年，我所负债近4780多万元，严重影响了正常的经营发展，为了克服负债所带来的不良影响，我积极的想方设法处理遗留问题，减少债务，并取得了一定的成效。目前，我所的长短期借款由1996年的3339.5万元减少到1386.4万元。在处理遗留问题过程中，我亲自挂帅，身体力行，多方联系，灵活处理，重点处理解决了部分较大的遗留问题。第一，经过与中国建设银行铁路支行区庄办事 处艰苦谈判，以延长大堂东面部分的租赁合同期限，一次性抵消我所欠建行600万元的贷款。第二，多次前往汕头，处理与华汕联营公司的遗留问题，最后在军区法院直属法院的大力支持下，经调查咨询和通过法律措施，取得了华汕联营公司原办公楼的物业所有权，并将该办公楼转让给军区房管局汕头房管处，直接挽回经济损失130万元。第三，1995年10月10日，根据当时主管部门东风企业局的指示，华山宾馆借给华建北海国通房地产开发有限公司100万元，期限半年。借款逾期后，该公司未能按期归还本金和利息，我多次派人并亲自前往北海交涉谈判催收未果，于1998年将此欠款纠纷诉上法庭，在法院的调解下，华建北海国通房地产开发有限公司签订了还款协议，并将北海公司的一辆林肯车和一批彩电一起作价98.94万元抵折还款。第四，牵头多次与广州东方资产管理公司就原华山宾馆于1995年11月为对宾馆的内部设施进行更新改造，向中国银行东山支行贷款一事进行交涉，最后于2000年12月达成协议，一次性偿还欠款160万元，免去本金120万元、利息102万元，银行就此了结此项贷款。此外，经过大量的工作，于2001年前追回租赁单位所欠的全部租金和 部分外欠款。

3、抓好更新改造工程，不断改善企业经营环境 1997年，针对原宾馆档次较低，设备陈旧的情况，我们自筹资金对九楼、十六楼、十七楼客房按三星级标准进行了装修，把原广东酒廊改造为豪华餐厅厅房，并投资80万元，对整个宾馆的消防设施进行了更新改造，减少了安全隐患。2001年初，为迎接市场激烈竞争的挑战，稳定和提高招待所的经济效益，我多次组织召开党委会研究讨论招待所硬件设施的更新改造问题，在上级党委和首长的支持下，从今年三月份开始，我所进行了一系列的更新改造工作：安装了IC卡门锁和电视监控系统；对十八楼餐厅进行了装修；利用停车场的空间，加盖了两层会议中心，新的会议中心落成后，可同时容纳450人开会；同时对部分客房的地毯进行翻新。

4、抓好员工队伍稳定，培养一支较高素质的员工队伍 为抓好员工队伍的稳定工作，几年来，我积极配合党委书记，抓好员工的各项思想政治教育。在日常工作中，注意听取员工的呼声，想方设法为员工办了一些实事，解决了一些实际困难，努力营造招待所栓心留人的氛围。1998 年，在宾馆资金不充裕的情况下，想办法抽调部分资金为职工购买了十五套集资住房，解决了职工的住房问题；由于招待所底子差，职工的工资一直偏低，为解决这些实际问题，于1999年和2001年分别两次调整了员工的工资待遇，现在员工的平均工资与1996年相比提高了40%左右；2000年，根据国家有关政策法规，在经过充分的调查研究后，参考有关兄弟单位的做法，制定了新的员工福利待遇和医疗保障制度，切实提高了职工的福利和待遇；根据总部、军区及地方政府有关文件精神，结合招待所实际情况，拟定了《内退职工工资福利待遇暂行规定》，使内退员工的生活福利得到保障；为丰富员工的业余文化生活，成立了员工俱乐部，凡节日为员工开放，每年春节举办一次群众性的迎春文艺晚会，每月的28日为当月生日的员工发贺卡和开舞会，并定每星期五为员工活动日；同时，将员工饭堂的就餐环境进行了改造，换新所有的厨房设备和餐桌，并提高了员工的就餐标准。

此外，我个人也十分注重理论知识和业务的学习，不断提高工作能力。坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记‚三个代表‛重要思想，以理论指导 实践，正确把握经营方向，几年来，招待所（宾馆）没有发生重大决策的失误，未发生任何案件和重大事故。同时，在工作繁忙的情况下，个人还坚持自学，于1999年至2001年期间参加了中山大学政治和行政关系学系的行政管理研究生班的学习，取得了研究生毕业的学历。在工作实践中，注意理论知识和实践有效结合起来，并运用到日常的管理当中，当好家，管好家。

几年来，我在上级党委的领导下，在所党委的支持下，做了一些应该做的工作，也取得了一定的成绩，并得到上级领导的充分肯定。但在工作中还存在一些不足和缺点：由于工作繁忙，日常性的工作较多，有时有急燥情绪；平时对自己要求严格，同样对下属也严格，批评人不太注意方法方式，批评得较多。今后，不管在那个单位那个部门工作，我将加强学习，努力工作，发扬成绩，克服存在问题，不断提高自己。

二OO一年九月二十日

述职报告(陈总) 第2篇

尊敬的高书记，尊敬的各位领导，各位汽车业同仁：

你们好！

我是珠海市艾诺玛自动化工控设备有限公司总经理陈剑生，很高兴参加这次由长春市举行的座谈会与签约会。艾诺玛公司于1991年在香港成立，于1996年始涉足国内市场，珠海成立珠海市艾诺玛自动化工控设备有限公司，是美国罗克韦尔自动化公司（Rockwell Automation）、德国西门子（Siemens）公司授权的华南地区一级代理商。公司主要产品有：CROUZET(自控元件,工业开关,马达,气动元件),SANKYO(夹具,模具配件),ASCON(温控器,现场总线,I/O模块)),BUFFALO(低压工控元器件),AB(PLC,变频器,工控软件,工控网络)，公司年产值8亿元人民币。

我公司在长春有广阔的市场，公司于2000年就成为一汽大众供应商，主要为一汽大众配套生产自动化设备。随着一汽大众的发展扩能，我公司也不断扩大配套份额。现我公司在长春的项目已成为总公司发展的重要支柱。

这次我们投资6个亿选择在长春投资建厂，就是看中了长春汽车产业的商机。长春有浓厚的汽车产业氛围，良好的各类汽车人才基础。同时，长春汽车产业开发区优越的投资环境，独特的区域位置，大大减少了公司的物流成本，增强了我公司的配套能力。

这些都是我们为公司提供了更好的发展空间。我也坚信，有各位领导的关心，有我们的努力，我公司在长春的基地一定能够做强做大！

述职报告(陈总) 第3篇

在我国内部控制制度研究起步较晚, 从l996年末中注协发布《内部控制与审计风险》以来, 陆续发布了基本规范、货币资金、工程项目等l0个控制规范 (含试行) ;中国证券监督管理委员会于2001年发布了《证券公司内部控制指引》;国有资产监督管理委员会于2004年发布了《中央企业发展战略和规范管理办法》;上海证券交易所于2005年发布了《上市公司内部控制制度指引》等等。但在内部控制信息披露的过程中, 并没有取得预期的效果。2008年6月28日, 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布的《企业内部控制基本规范》, 该基本规范科学界定了内部控制的内涵, 提出了企业建立与实施有效内部控制的要素, 同时要求执行该规范的上市公司应当对公司内部控制有效性进行自我评价, 披露年度自我评价报告, 可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计, 出具审计报告 (这里的审计报告实际上是内部控制鉴证报告) 等等。企业内控基本规范的颁布体现出我国对企业内控的重视, 从而内控鉴证报告的重要性也随之提升。这也意味着内部控制的有效性审计将作为一种常态出现在上市公司的年报中。此规范的出台可以说是我国企业内部控制规范体系建设道路上了一个新的里程碑。

但是与审计报告相比, 两者既有相同之处又有差异, 在具体工作中有一定程度的相互借鉴。在我国审计报告的发展相对比较成熟, 国家也颁布了《注册会计师审计准则》进行了具体规范与约束。而内部控制鉴证是审计范围发展的提升, 也是审计的一种。因此, 在就内部控制鉴证出具鉴证报告时, 应该考虑到它也是审计报告的一种, 但是并非与审计报告完全相同, 它们二者之间既有区别又有联系。

1 内部控制鉴证报告与审计报告的相同之处

除上述的形式方面的相同外, 在审计过程中对内部控制了解的深度方面也具有一定的相同之处, 二者均需了解与财务报告相关的内部控制, 甚至某些时候审计报告就已经有了对内控鉴证的评价。另外, 在对内部控制鉴证和财务报表合并出具审计报告时, 二者也存在一定的相同之处。

2 内部控制鉴证报告与审计报告的差异分析

2.1 两者目标不同

内部控制鉴证报告的目标是一种合理保证, 至少应包括以下几个方面: (1) 对公司内部控制设计合理性及运行有效性作出准确评价; (2) 内部控制与公司的现实发展阶段、所在行业要求的匹配程度作出准确评价; (3) 合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守。而审计报告的目标是注册会计师通过执行审计工作, 对财务报告的下列方面发表审计意见: (1) 财务报表是否按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制; (2) 财务报表是否在所有重大方面公允反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。

2.2 两者的鉴证程序不同

2.3 两者的划分界限不同

内部控制鉴证报告虽然与审计报告的意见类型相似, 但是划分的界限确截然不同。审计强调的是重大影响, 而内部控制鉴证则强调的是重大缺陷。缺陷的严重性的标准: (1) 公司的控制没有防止或发现一个账户余额或披露的错报是否存在合理可能性; (2) 由这个缺陷或多个缺陷导致的潜在错报的大小。存在重大缺陷的迹象包括: (1) 识别出与高级管理层有关的舞弊, 无论重大与否; (2) 为反映对一个重大错报的更正而重述以前发布的财务报表; (3) 注册会计师识别出了当期财务报表中的一个重大错报, 而当期的情形表明公司财务报告内部控制没有发现该项错报; (4) 相关的监管部门对公司的对外财务报告和财务报告内部控制的监督无效。在评价一个缺陷或多个缺陷的联合的严重性时, 注册会计师还应当确定细节的水平和保证程度, 如果注册会计师确定, 一个缺陷或多个缺陷的联合使谨慎的工作人员在处理其事物时不能断定他们合理保证对交易进行了必要的记录以允许按照企业会计准则和相关会计制度编制财务报表, 那么, 注册会计师也应当将这个缺陷或多个缺陷的联合视为重大缺陷的一个迹象。

2.4 两者的形式不同

内部控制鉴证报告有两种出具形式: (1) 以独立报告的形式单独出具; (2) 与审计报告合并出具;而审计报告只能以独立报告的形式单独出具 。

2.5 基本内容不同

内部控制鉴证报告的基本内容的固有限制段包括以下内容: (1) 内部控制的固有限制; (2) 根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性的风险。而审计报告则不存在这一内容。

在我国内部控制鉴证是审计领域的新兴课题, 有许多的问题尚未解决。内部控制鉴证报告是内部控制鉴证的重要组成部分, 其作用也在日益凸显, 它可以为利益相关者提供增值信息, 从而更有利于投资者做出决策;可以引起企业管理当局对内部控制的重视, 进而提升内部控制水平;可以在一定程度上减少审计风险。通过对内部控制鉴证报告与审计报告的比较, 我们可以看出两者的差异之处及不足之处。为此, 在对内部控制鉴证报告进行研究时, 可以适当借鉴审计报告的可取之处, 从而促进内部控制鉴证报告的不断发展, 不断完善。

参考文献

[1]李春慧.内部控制系统的要素分析[J].商业会计, 2008, (12) :39-40.

[2]彭媛媛.中西方内部控制信息披露的比较与思考[J].审计与理财, 2008, (9) :57-58.

[3]贺密柱.内部控制理论演进的中外比较及思考[J].财会通讯, 2008, (1) :101-103.

[4]王梅, 吴昊昊.会计、审计与内部控制发展历程[J].全国商情:经济理论研究, 2007, (7) :85-86.

如何撰写述职报告 第4篇

尽管当前述职报告的使用队伍庞大,应用频率极高,但论文界对这一文体的研究相对滞后。笔者不揣浅陋,愿以点滴之见抛砖引玉。

一、述职报告的文体特征

1.真实性。真实性是应用文的生命,对述职报告来说也不例外。述职报告是人员考核、评优、晋升的重要依据,这就要求述职者客观真实地陈述履行岗位职责的情况,包括取得的成绩、犯过的错误及存在的不足。

2.述评性。述职者除了陈述工作事实以外,还要结合有关标准对履行岗位职责情况进行自我评价。

3.标准性。述职者在进行自我评价鉴定时有无标准?答案是肯定的。这个标准就是述职者所在岗位的行为规范、岗位职责、目标任务。这三个标准从不同层面概括了述职者所应遵循的原则和达到的要求。

4.实绩性。述职报告侧重于情况、事实的表述,即个人任务完成的情况、工作质量与效率、所作的主要贡献、个人态度表现,但突出的是工作实绩。

二、述职报告的撰写

述职报告一般由标题、主送单位、正文、附件、落款等部分组成。

1.标题。述职报告的标题形式有两种。第一人称式《述职报告》或《我的述职报告》;第三人称式,即由述职者职务、姓名加上“述职报告”:《××大学校长××的述职报告》。

2.主送单位。主送单位即述职报告的呈送单位、部门或负责人。如“区委组织部”“市人事局”“院职称评定委员会”。主送单位一般情况下只有一个。

3.正文。述职报告的正文一般由开头、主体、结尾三部分组成。

开头。为了让有关部门或人员更准确、恰当地了解述职者履行岗位职责的情况,述职者必须首先概述任职的自然情况,即所任职务、任职时间、所负责的具体工作。

主体。主体部分包括了正文的主要内容,是述职报告的核心。在内容的安排上,一般来说先谈工作中履行岗位职责的基本情况,再谈工作中存在的问题与不足,最后表明今后努力方向和打算。在谈履行岗位职责情况时先把自己的工作分成几个方面,再写各方面工作的主要进程,包括采取的主要措施,所取得的主要成绩。在叙述中应做到:首先,注意区分工作中的主与次、宏观与微观、战略与措施、整体与局部的关系。其次,在陈述工作中所采取的具体措施时,一定要注意各项措施间的内在逻辑关系。最后,在陈述过程中,一定要密切联系实际,以丰富、生动、具体的工作事实和工作成绩说明自己是如何履行岗位职责的。

结尾。述职报告的结尾语常用“以上报告,请审查”“专此报告,请审阅”“特此报告”等。

4.附件。如果有补充说明正文的文字材料、图表,如获奖证书、文章转载情况等,可作为述职报告的附件处理。一般在正文末尾左下方写明附件的名称及数量,然后将具体材料附在述职报告的最后。

5.落款。述职报告的落款一般在正文末尾右下方(如有附件,就在附件栏右下方),署上述职人职务、姓名。在署名下方,写上成文日期。

三、撰写述职报告的注意事项

1.做好写前准备工作。占有丰富而真实的材料是撰写述职报告的前提和基础。占有材料就是搜集占有那些充分体现了述职者履行岗位职责情况的文字、数字材料。这需要通过真实生动的材料去反映。在日常工作中,述职者必须注意搜集有关材料,如会议记录、文件、工作计划、阶段总结等等。

2.态度要老实,文风要朴实。撰写述职报告一定要端正态度,实事求事地反映本人履行岗位职责的情况,认真对待工作中取得的成绩及存在的问题,切不可文过饰非制造假象,迷惑欺骗有关部门和群众。在文风方面,一定要平直朴实,对自我的评价要中肯贴切,避免使用夸张、比喻等文学性手法,也不要讲大话、空话。(摘自《写作》2001年第10期)(注:请本文作者告知详细通讯地址,以奉寄稿酬)

陈总夫人追悼会致辞 第5篇

尊敬的各位领导、亲属、各位来宾、同事及街坊邻居： 风吹寒水起悲波，哭声相随愁云飞。今天，我们怀着极其悲痛的心情在此悼念***同志的不幸去世，首先请允许我代表*************公司党、政、工及全体职工向***同志的不幸去世表示最沉痛的哀悼，对***同志的家属、亲属表示最诚挚的慰问，并为我们失去这样一位好家属、好朋友而惋惜、痛心、难过。

人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。人生中最痛苦、最伤心的事莫过于亲人的离去。***同志在生命的长河中仅仅只度过46个春天，她的一生是平凡、短暂的一生，但更是光明磊落的一生。单位上她为人善良，团结同事，乐于助人，遵纪守法，爱岗敬业，是一个不可多得的好同志；在家里，她艰苦朴素、勤俭持家，团结邻里，无怨无悔地支持爱人的工作，任劳任怨地孝敬婆婆，并言传身教、严格要求自己的女儿，将她抚养成湖南大学的高材生。正是她崇高无私的爱，这个家才变得如此温暖，孩子才如此优秀，她在生命的最后，仍然在担心自己的女儿、丈夫、婆婆和父母，这是一位多么可敬、可亲的母亲、妻子、儿媳和女儿呀！如今她的女儿即将研究生毕业，她本应到了享受天伦之乐的时候，可她终因身体患病多年，过早地离开了她的亲人们，离开了她操持一生的家。言有尽而哀思无尽，言有穷而情不可终。此时此刻，千言万语也道不尽丈夫、女儿、亲朋好友对她的深切怀念和沉痛哀悼。

***同志是金丁兰同志的好爱人，是我们公司一位优秀的副经理。在***同志患病期间，***同志更是想方设法、多方求援，凑足钱为金丁兰同志做了换肾手术。一直以来，***同志就是这样13年如一日地尽心尽力，尽职尽责地关心、呵护着自己的爱人。并把与妻子相濡以沫中的优良品质融入到工作中来，他工作勤恳、兢兢业业、任劳任怨、管理有方、大胆务实，受到了公司上下全体干部职工的肯定和好评，这也是他们夫妻思想品德相互熏陶的结果，同时也是他们夫妻生活严谨的真实写照。

回首往事悲如梦，伤心何处觅芳魂。***同志请安息吧！我们知道你与病魔前后搏斗了13年，现在已经很累了……我们相信逝去的是你衰竭的躯体，升华的是你永恒的灵魂！

***同志，请一路走好！

房屋委托经营管理合同(陈总) 第6篇

房屋委托经营管理合同与附件

三亚“”房屋委托经营管理合同

甲方：三亚酒店管理有限公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

第一条 前提

1、鉴于乙方认可甲方的经营管理模式；乙方与房地产开发有限公司于

年月日签订《商品房买卖合同》购买了公寓层号房产权。

2、甲方同意接受乙方委托，代为经营管理其拥有的公寓。经甲、乙双方友好协商，制定本协议，双方共同信守执行。

第二条 委托标的物

甲方代为经营管理的标的物是：乙方拥有的“”层号房，委托的建筑面积为：平方米，作为酒店客房经营，酒店名为“”

第三条 有关规范定义

1、公寓：位于三亚路；

2、营业收入：海景酒店通过经营酒店客房所产生的收入，不包括酒店休闲中心、商场、会议室、餐厅、大堂吧、电话、商务中心、代售品等各项收入，不包括非客房区域的设施、设备和场地的使用费、租赁费等收入；

3、经营管理成本：营业费用、营业税金、管理费用、酒店设施设备和家具的保养维修更新改造基金、管理公司的管理费等；

4、可分配收益＝酒店客房营业收入－酒店客房的经营管理成本；

5、会计年度：乙方签订的《商品房买卖合同》约定的入伙之日起，酒店开荒期三个月，第一会计年度从本合同生效后至年月日止。以后每年从月日起至下年的月日止为一个会计年度；

6、免费入住权：是甲方提供给乙方的增值服务，指乙方将其客房委托甲方经营管理期间，由甲方免费提供给乙方的客房入住权。

7、淡旺季规定：根据三亚市场的实际情况和酒店业惯例，每年月日——月日为淡季，当年月日至次年 月 日为旺季。平旺季的期限可由甲方根据市场变化进行调整。但调整后进行实施前一个月内必须告知乙方。

第四条 管理范围

本合同约定管理公司的管理范围包括但不限于乙方所拥有的“”海景酒店客房。

第五条 管理和收益分配期限

1、经营管理期限

客房委托经营管理期限：10年。

每一经营委托管理的时段为5个会计年度，在此委托时段内，双方不得中途变更及终止合同。如要求变更经营管理方式，应当在前一个委托时段结束前三个月书面告知对方，并协商签署下一时段的管理合同。否则本合同自动顺延。

2、收益分配期限

前三个会计年度收益归甲方所有，前三个会计年度后的每个会计年度可分配收益归乙方所有。

第六条 乙方的权利和义务

1、权利：

A.乙方享有管理公司给予的有关权利（详见《合同附件》）；

B.乙方在委托期间有权转让客房的所有权，但必须以本合同和《合同附件》连带转让，本合同内容不因转让而变更。在委托期间，如管理公司更换，也必须以本合同和《合同附件》

连带转让，本合同内容不因转让而变更。

2、义务：

A.乙方应支持管理公司按四星级酒店标准管理海景酒店，履行“管理合同”中的相关义务，住店期间遵守甲方制定的各项酒店管理制度；

B.乙方自觉维护海景酒店对外商誉；

C.乙方自觉维护海景酒店价格体系，不以免费入住权破坏甲方对外经营的价格稳定。

D．承担按照国家规定应由业主承担的所有税费。

第七条 甲方的权利和义务

1、权利：

A.甲方在管理期限内将作为海景酒店唯一的独立经营者和管理者，代表乙方进行日常的经营管理活动；

B.在管理期限内，按照乙方赋予的权利管理客房（详见《合同附件》）；

C.有维护酒店管理制度的权利；

2、义务：

A.甲方应以四星级度假酒店标准把海景酒店管理成为一家优秀有竞争能力的酒店。

B.甲方定期向乙方公布经营情况和收入情况；

C.向乙方通报重大经营决策和重大事件；

D.甲方应如期向乙方支付可分配收益；

E.在委托经营期内，甲方应严格遵守国家的法律、法规和政策，合法经营，努力提高竞争力。

第八条 客房经营收入、管理成本与收益分配

1、营业收入

开房率=客房年实际出租总房间数÷（自然营业天数×可出租房间数）×100%；

年平均房价=年客房经营收入÷年实际出租总房间数；

年客房经营收入=年开房率×年平均房价×日可出租房间数×年自然营业天数。

2、经营管理成本

客房经营管理成本，主要包括：

A.营业费用

B.营业税金及附加

C.管理费用(含保险)

D.酒店设施设备和家具的保养维修更新改造基金（按营业收入8％提取，合同期满尚存余额归业主）

E、管理费：酒店管理公司有权按照营业额的％收取管理费。

3、可分配收益

业主可分配收益＝客房经营收入－客房经营管理成本

4、可分配收益支付办法

在每一会计年度终了的30天内进行结算。结算后于21天内汇入乙方指定的银行帐户。

第九条 合同的修改、变更及解除

本合同及其附件的修改和变更必须经过双方协商并签署书面协议方能生效。

本合同及《合同附件》具有同等法律效力。

本合同发生下列情况之一时，双方可解除合同：

1、合同规定的期限届满；

2、由于不可抗力原因致使合同无法履行；

本合同发生下列情况之一时，守约方可解除合同：

1、因一方不履行合同，或严重违反合同规定，造成他方无法达到本合同的目的时；

2、因业主产权抵押或其它经济责任而产生的法律纠纷，致使其所有的财产被查封、拍卖等而影响经营时；

3、因乙方的违法、违规行为对酒店或其它业主造成损害或财产损失时，应依法赔偿相应损失。

第十条 争议的解决

本合同发生争议时，当事人应当尽可能通过协调解决。如协调解决不成时，可依法向有项目所在地的人民法院起诉。

第十一条 违约责任

由于一方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，造成无法继续履行合同，即视为违约。守约方有权向违约方索赔由于其违约而造成的一切损失，并有权终止合同。第十二条 合同文字、生效

本合同统一使用中文写成，一式三份。乙方保存一份，甲方保存两份。

第十三条 其它

除非本合同另有约定，任何发给乙方或管理公司与本合同有关的通知和其它通讯须采取书面形式，并在发出三日后视为收悉。所有书面通知和其它通讯须按下列地址、传真、电子邮件发送。如下列地址、传真、电子邮件发生变更，应及时以书面形式告知对方。

管理公司：酒店管理有限公司乙方：

地址：地址：电话号码：电话号码：传真：传真：电子邮件：电子邮件：银行帐号：

签约地点：签约时间：年月

述职报告(陈总) 第7篇

陈总讲话材料准备

同志们：

今天在这里召开安全生产专题会议,主要通报近期集团发生的两起安全生产事故以及检查发现的一些重大安全隐患，并对下阶段拟开展的三项活动进行布置。

一、近期安全生产事故及重大安全隐患

（一）7.22旋挖钻机倾覆事故

2014年7月22日13时32分左右，二分公司杭金衢高速公路拓宽工程9标一旋挖钻机在山头下分离立交桥台处移位时发生倾覆，桅杆端部倒向103省道金华往杭州向一侧道路，占据半幅路面，一辆摩托车快速行驶至此处躲闪不及与桅杆发生碰撞，造成摩托车上2人受伤。事故发生后，现场人员立即拨打110和120电话，并及时组织人员把伤员送往金华市中心医院急救。虽经医院全力抢救，终因两人伤势过重于当日18时许抢救无效死亡。接到事故报告后，集团领导高度重视，立即赶赴事发现场指导与协助事故调查和善后等工作。目前，事故原因正由安监部门调查之中。

（二）7.18火灾事故

事故经过：2014年7月18日下午16点左右，宏途公司杭新景高速公路13标舜山隧道右洞紧扩段YK204+097处，一电焊工进行热切割防水板台车作业时，火星掉落到台车下方废弃的隧道防水卷材、残木屑及土工布边角料等易燃杂物上，引发火灾。发现明火后，项目部立即启动了应急救援预案，现场班组负责人第一时间组织工人，使用灭火器、渣土进行灭火，16点30分火灾扑灭。所幸项目部应急处置妥当，事故未造成人员伤亡和更大的经济损失。

（三）检查发现的重大安全隐患

近期，省交通集团公司对集团部分在建项目进行了暗查暗访，检查发现个别项目存在重大安全隐患。

1、市政公司湖州盾构基地安全、综治、环保管理存在较多问题。一是组织机构不健全，管理职责不清晰，现场管理存在盲区；二是文明施工较差，道路积水严重，设备、材料堆放杂乱，废弃物清理不及时；三是施工临时用电不规范，未严格落实“三级配电两级保护”和“一机一闸一漏一箱”要求，电缆线随地拖曳、破损情况较多；四是易燃易爆物品未按要求入库存放；五是基建施工支架搭设不规范，高空作业平台未满铺，临边防护不规范；六是安全保卫工作松懈，值班人员脱岗，现场管理人员警戒心差；七是环保意识不强，油料随意堆放，油污未收集集中处理。

2、金筑公司杭金衢高速公路拓宽工程5标混凝土运输车驾驶员岗前培训不到位。7月18日，预制场T梁浇筑施工，一名混凝土运输车驾驶员在倒车过程中，先后三次未倒进拌合楼下料斗处，并出现多次熄火情况，驾驶操作生疏，且穿拖鞋上班。经查，该驾驶员为7月14日报到，事发当天为第一天上班，上岗前虽经三级安全教育和安全技术交底，但从现场操作反映岗前培训很不到位。

以上为集团近期发生的两起生产安全事故以及检查发现的部分重大安全隐患。事故的发生和重大隐患的出现给集团的安全生产敲响了警钟，两起事故也给了我们沉痛的教训。这说明集团当前面临的安全形势依然严峻，我们的安全生产工作还存在着很多的不足和问题，容不得出现半点松懈和马虎，稍有疏忽就将付出沉重的代价。

二、下阶段重点工作及要求

下面我对集团下阶段重点开展的三项活动进行简单布置，请结合集团半安全生产工作会议布置的重点工作和提出的要求一并贯彻落实。

1、认真扎实开展“知责履责”活动。“知责履责”活动是通过对国家法律法规和企业规章制度的学习，进一步明确自身安全职责和履行好安全职责，切实打

破以往安全管理部门单打独斗的局面，充分发挥各岗位、各部门协同作战效应，切实构建好“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产管理体系。各公司、各级领导务必要提高认识，高度重视，按照集团《关于开展安全生产“知责履责”活动的通知》要求，认真扎实开展活动，切实厘清各级领导、各职能部门和每位员工的安全职责，要求做到制度上墙、责任到岗。特别是在座的领导，所负的安全责任重大，要带头搞清楚自身的安全职责，千万不要认为有安全分管领导和安全管理部门，安全生产工作就与自己无关了。安全管理部门要切实履行好监督管理职责，技术管理部门负责落实安全专项施工方案管理职责，工程部门负责落实协作队伍管理职责，物资设备部门负责落实设备和材料管理职责，人力资源部门负责落实培训和劳动保护职责，其他部门按照各自责任履行好相应职责。各公司要围绕主题有计划地举办安全讲座和安全知识竞赛等活动，及时开展督查考核，配套制定奖惩措施，确保活动取得实效。

2、积极严肃开展“打假”活动。从近几年发生的生产安全事故分析，主要原因多为“三违”（违章指挥、违章作业和违反纪律）行为和监督管理不到位。各种检查也发现，施工现场“三违”行为比比皆是，协作单位监管不到位甚至以包代管情况较为严重，项目部重生产重效益轻安全的思想认识仍是主流，安全生产“十个假” 现象非常普遍，即：假重视、假计划、假布置、假汇报、假执行、假检查、假资料、假整改、假学习、假奖惩。“十个假” 已成为当前制约集团安全生产工作水平进一步提升的瓶颈。下一阶段，集团将根据省交通集团的统一部署，积极严肃开展“打假”活动，严厉打击安全工作中弄虚作假的行为，按照“四不放过”原则，严格追查事故责任，严肃处理事故责任人，通过真奖惩入手，倒逼实现真重视、真计划、真布置、真汇报、真执行、真检查、真资料、真整改、真学习。

3、切实有效开展“执行规范大排查大整治”活动。各公司要按照集团《关于开展安全生产较大及以上事故防控专项行动的通知》、《关于“7.22”旋挖钻机倾覆事故的通报》等文件要求，组织各在建（承养）项目开展为期一个月（8月1日至8月31日）的“执法规范大排查大整治”活动。排查整治重点：一是安全组织机构是否健全，体系运行是否有效，专职安管人员配备是否到位和具备相应业务能力；二是规章制度和操作规程是否完善，各岗位各部门职责是否清晰明确；三是协作单位是否纳入项目部日常管理，对协作单位的进场审查、过程管控

和考核奖惩是否严格，安全风险抵押金制度是否落实，安全管理人员是否配备到位；四是安全专项施工方案是否按要求进行编制、审批、交底和实施，施工现场安全防护措施是否规范有效，项目经理带班值班和安全员现场旁站制度是否严格落实；五是机械设备是否按要求进行验收和检测，特作作业人员是否持证上岗；六是岗前教育培训和危险告知是否及时有针对性，日常和专项教育是否持续有效，特种作业人员是否熟练掌握操作技能；七是隐患排查治理机制是否建立，现场“三违”行为是否及时纠正，“屡整屡犯”的通病是否克服；八是应急救援预案是否完善，应急队伍、物资和设备是否配备到位，应急演练是否做到“真演真练”；九是生产安全事故是否严格按照“四不放过”要求查明原因、查清责任、处理责任人和教育群众（重大安全隐患和苗头性事件也要按照“四不放过”要求对待），是否在各种评奖评优和领导干部选拔任用上严格实行安全生产“一票否决”；十是上级布置的任务和活动是否有效落实，有关要求是否执行到位等等。对于排查出来的问题，要按照轻重缓急区别对待，能立即整改的应由责任部门督促整改，需分阶段逐步整改的应按照“五定”原则制定方案由项目主要领导负责落实整改，重大隐患应由公司挂牌督办整改。活动结束后，要求各公司及时做好活动总结并于9月5日前上报集团安全管理部。集团将适时组织开展专项督查，督查结果纳入考核，对活动组织不力、隐患整改不到位的单位和个人将予以严肃处理。

述职报告(陈总) 第8篇

1 受托责任观与传统收益报告模式

1.1 受托责任观的内涵

从会计发展的历史看,随着工业革命的完成,以公司制为代表的企业形式开始出现并广泛流行,随之而来的便是企业所有权与经营权分离,委托代理关系也得到了进一步发展,从而形成了以受托责任为目标取向的受托责任观。受托责任观强调会计信息服务的对象主要是企业的所有者,会计信息的提供应当满足企业的所有者对企业的管理者监督和考核等的需要。在计量属性和计量模式的选择上,受托责任观主张采用历史成本;为了客观、有效地反映受托责任,会计信息应尽可能精确。受托责任观适合于资本市场不发达的经济环境,主要强调会计信息的可靠性,认为最有效地反映受托责任履行情况的信息是历史经营业绩的信息,财务报告应以反映历史经营业绩及其评价为中心。

1.2 传统收益报告的特点

传统会计收益是企业一定营业期间已实现收入和相应费用的差额,是根据传统的会计理论和会计方法计算的结果。传统会计收益是根据实际发生的经济业务,以销售商品、提供劳务所得到的收入,减去为实现收入所支出的成本、费用而得出的。收益确认必须遵循实现原则和稳健原则,对于营业收益,必须满足商品和劳务销售确认的条件;对于持产收益,也必须是已经实现了的,未实现损益、未确立销售及售后回购等部分都不得确认为收益。传统会计收益以历史成本计列成本,将收入和费用(成本)进行配比计算收益。凡是与当期不相关的成本、费用当作资产转为以后期间的成本、费用,凡是与当期不相关的收入(价值流入)当作负债结转为以后期间的收入。只有与本期相关的收入、支出才能作为本期的损益项目计算收益。

1.3 二者的适应性

传统的会计收益建立在历史成本原则和实现原则的基础之上,反映实际或真实的交易,因此,对收益的计算有较高的可信性,由于根据收入实现原则、历史成本原则、配比原则来确定收益,符合稳健性的要求。客观性、可检验性、谨慎性是传统会计收益的基本特征。因此,传统收益报告模式以历史成本计量资产和负债并由此确定净资产,可以反映受托资源的保持程度,按照实现原则和稳健原则确认收入和利益,可以保证交易结果的客观性和可验证性,避免浮夸业绩,较好地反映受托责任的履行情况。传统收益报告模式是与财务报告目标的受托责任观相适应的,能够满足受托责任观对会计反映收益信息的要求。

2 决策有用观与全面收益报告模式

2.1 决策有用观的内涵

决策有用观是20世纪50、60年代随着证券市场的发展而形成的。1978年美国财务会计准则委员会(FASB)在第1号“概念结构公告——企业财务报告的目标”中指出:“财务报告应提供对现在和潜在的投资者、债权人和其他使用者作出合理的投资、信贷和类似决策有用的信息。”决策有用观强调会计信息的相关性,主张财务报告应以信息使用者的需求为导向,全面提供与决策相关的信息,以帮助信息使用者作出投资、信贷等各种经济决策,提供的信息应对决策有用,能够帮助消除决策中的不确定性。在计量属性和计量模式的选择上,决策有用观主张在保留历史成本计量属性的情况下,增加其他计量属性,如现行成本、现行市价、可变现净值等多种计量属性并存。决策有用观认为财务报告的目标应是向广泛的信息使用者(投资者、潜在投资者、债权人、政府以及其他社会公众)提供有助于其合理决策的全部信息。

2.2 传统收益报告的局限性

当今社会处于知识经济时代,高新技术突飞猛进,金融创新日新月异,企业的经营活动日趋复杂、多样,以历史成本为基础编制的传统收益报告,面对着会计目标——决策有用观的要求,其缺陷显而易见。首先,传统收益报告注重当期的经营成果,只反映已实现的收益,排斥或忽视了其他未实现的价值增值,使得当期收益报告不够全面,导致报表使用者无法对企业收益信息作出总体评价。如根据1975年夏普和沃尔克的研究,发布资产重估信息后,股票投资报酬率要比一般情况下预期的市场报酬高出18%～19%左右,累计平均超额报酬明显跳高,并会在一段时间内基本保持这一水平。显然资产重估增值是一种如实反映企业价值的对投资者决策有用的信息,但传统收益报告却无法反映这一信息。其次,传统收益报告过分重视收益的可靠性、可验证性和稳健性,忽略了及时性,使得收益报告提供的信息严重滞后于证券市场的反映,降低了收益信息的质量。如传统收益报告注重实现原则,价值增值在发生时不报告,而是推迟到实现之时再报告,导致收益确定存在潜在的时间误差,这就给公司管理当局利用“利得交易”操纵利润提供了可能。管理当局通过选择利得实现的时间和金额来控制报告期间的净收益,以达到其目的,从而严重损害收益报告的真实性和公允性。

2.3 全面收益报告的产生及特点

从上述可以看出,传统收益报告的固有局限性——报告内容不全面、缺乏及时性等使其不能实现决策有用观对收益信息的反映要求。据此,全面收益的概念应运而生。美国财务会计准则委员会(FASB)在《财务会计概念公报》第3号《企业财务报表要素》中提出了盈利和全面收益两个不同的概念,盈利是指现行会计实务中的净收益,全面收益是指“一个企业在一段时间内由于交易、其它事项以及来自除股东外的事项所引起的所有者权益的变动。除了所有者投资和对所有者分配引起的所有者权益的变动外,在某一会计期间内全部的所有者权益变动都应包括在全面收益中。”也就是说,全面收益是指在一定时期内,除了所有者投资和分派股息之外,企业所有的交易、事项和情况所引起的权益的变动,即全面收益=期末净资产-期初净资产-投资者追加的投资+投资者收回的投资+分派得股息。与传统收益相比,全面收益是企业一定时期内产生的全面损益,不仅包括传统会计收益,即企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的已实现的损益,还包括资产损益等未实现损益,它突破了传统收益的实现原则,满足了会计信息质量——及时性的要求;全面收益报告通过采用多种计量模式,强调相关性,克服了传统收益报告模式单一计量属性的固有局限性,扩大了收益报告的内涵,反映除股利分配和资本交易外特定时期内所有的交易或价值重估事项所确认的权益的总变化,能对企业业绩做更全面的反映,能够满足更多的信息使用者(包括投资者、潜在投资者、债权人、政府等)的决策需求。总之,全面收益报告模式弥补了传统收益报告模式的不足,适应了现代经济的发展,满足了决策有用观对收益报告反映信息的要求。

3 推进我国收益报告模式的改革

财务报告目标受经济环境的制约,经济环境变化了,财务报告的目标也就改变了,同样的财务报告(包括收益报告)模式必然发生改变。财务报告目标的改变是财务报告模式变化的前提和诱因,而财务报告目标的转变必须通过财务报告模式的改进得以最终实现。近年来,我国企业改革持续深入,产权日益多元化,资本市场快速发展,会计信息使用者对会计信息的要求日益提高,使我国财务报告的目标也悄然发生改变。2006年我国颁布了新的企业会计准则体系,其中基本准则第四条提出:“企业应当编制财务会计报告(又称财务报告,下同)。财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务会计报告使用者作出经济决策,财务会计报告使用者包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。”显然,我国财务报告目标已从以前单纯强调提供受托责任履行情况的信息,转向强调提供对会计信息使用者决策有用的信息。虽然新准则中没有明确提出全面收益的报告及编制问题,但我们也看到了一些重大变化,如公允价值的应用、衍生金融工具的确认计量问题等变化,利润表将许多已确认未实现的收益纳入表内核算,用有力的事实宣布我国会计收益已经向全面收益迈出了一大步。但是,推行全面收益模式不是一朝一夕的事情,而是一个循序渐进的过程,我们应当结合国际情况和国外经验,有目标、有步骤地分阶段进行,逐步将收益报告模式改革引向深处。

参考文献

[1]程春晖.全面收益会计研究[M].大连:东北财经大学出版社,2001.

[2]陈国辉.会计理论研究[M].大连:东北财经大学出版社,2001.

[3]王彩霞.介绍财务报告体系的新成员———全面收益表[J].会计之友,2004(8):49-50.

[4]刘永泽,任月君.全面收益理论对我国收益呈报改革的启示[J].财务与会计,2005(2):21-23.