玩具品牌及公司

玩具品牌及公司（精选3篇）

玩具品牌及公司 第1篇

儿童早教玩具品牌口号

1、多才多艺，更多童趣。

2、未来在你掌中——艺趣。

3、别抢我的趣味玩具!

4、童心童趣，多才多艺!

5、智慧的羽翼，在趣玩中长成。

6、全心全“艺”，寓教于“趣”。

7、好看好玩尽在艺趣。

8、欢乐就是健康，兴趣成就希望——艺趣早教，欢乐与兴趣的完美配方!

9、艺趣小天地，儿童大天堂。

10、有趣，“艺”百分——艺趣。

11、是“艺”术，把玩具变成玩“趣”

12、艺趣相伴，智慧典范!

13、因出趣，更出彩。

14、给他最棒的童年!

15、早趣，早慧，宝贝“艺”起来!

16、有兴趣，好才艺。

17、选择艺趣，告别熊孩子。

18、玩具理念不同，艺趣快乐出众。

19、智艺高超，童趣多多。

20、艺于真，趣无限。

21、艺趣早教，有艺更有趣。

22、从启蒙到成长，点亮梦想!

23、小艺术家，玩的就是智慧!

24、一天更比一天棒——艺趣科技。

25、才艺双全，早教领先!

26、教中爱意，艺趣传智!

27、幼年非凡路，艺趣每一步。

28、给孩子再好的，不如给孩子感兴趣的——艺趣!

29、最好的爱，就是宝宝快乐成长更聪明。

30、艺由趣生，不止攀登。

31、艺术至上，良多趣味。

32、艺趣，让玩具更有爱!

33、先知先觉，早教不错!

34、乐其中，爱轻松。

35、艺趣，开启多彩童年。

36、小小趣味，大艺术。

37、快乐人生，从艺趣开始。

38、由来的美好，我们做的到!

39、我们给与的只有童趣——艺趣。

40、玩具万千，艺趣领先。

41、趣味人生，源自早教的艺术!

42、艺趣早教，天才肥料。

43、艺智早教，趣味高效。

44、孩子多才多艺，我们倍加努力。

45、用爱引导，你的艺趣!

46、一路成长，艺趣相随!

47、最美的时光因为有你，最好的科教玩具，名字叫艺趣。

48、会玩的孩子潜力大。

49、以最有趣的方式，开启孩子的`童年。

50、艺趣，让“玩”更有价值!

51、童年魅力无限，艺趣精彩有约。

52、让宝贝嗨翻天——艺趣。

53、趣味早教，才艺细胞!

54、最好的爱，满分的爱。

55、艺有大美，趣蕴至乐。

56、玩具无止境，艺趣有真情。

57、在游艺中学习，在趣味中成长。

58、艺趣玩具，乐在其中!

59、早教的艺术，就是培养宝宝感知的趣味。

60、艺趣，童年的彩色世界(彩色梦想)。

61、艺趣，聪明妈妈的选择。

62、出趣第一次，出彩每一次。

63、天才艺术家是玩出来的!

64、迈出这一步，好才艺!

65、艺起趣创造好机遇。

中国玩具品牌现状分析 第2篇

关键词：玩具品牌,市场,品牌营销策略

1中国玩具发展现状

玩具是指供人们尤其是儿童玩乐和游戏的产品。现如今, 玩具已经形成了一种以全民游戏、休闲、启智的用具为经营对象产业。目前, 中国可以称得上是玩具生产制作的大国, 承担了全球70%的玩具制作工作。相对于传统玩具行业手工作坊型的生产方式来说, 现代玩具产业作为一项完整的产业化形态, 是通过现代化设计观念以及现代产业化的开发创作、生产、流通和营销的概念模式而确立的。

2国外品牌玩具对比研究

2.1 玩具品牌定位对比

目前, 中国玩具市场品牌鱼龙混杂。纵观国外品牌玩具市场, 大多都有鲜明的主题和主文化内涵。比如迪斯尼、芭比娃娃、乐高、孩之宝、万代等等。托马斯这个拟人化的蓝色蒸汽小火车和他的一群个性异的火车朋友们居住多多岛。这个玩具展现了一个核心概念, 把现实世界的人物性格特征与玩具造型相结合, 赋予产品深刻的情感, 深受小朋友们的喜爱, 拉动了消费市场。中国玩具也有很多从动画片衍生的产品, 比如蓝猫系列, 相比较而言, 在销售业绩上就远不如托马斯小火车的销售量。究其原因, 玩具没有明确的定位。

2.2 市场销售与品牌文化对比

大家所熟悉的芭比娃娃就是品牌文化的一个经典案例。在外形上她符合西方人审美标准, 特别受到天性爱美的女孩子的喜爱。在品牌上, 芭比娃娃代表着一种时尚, 代表着一种梦想, 它的成人化设计打开了小女孩们的视野, 她们可以通过芭比去感知幼儿园外的世界。

相比较国内玩具, 有针对婴儿的摇铃, 有针对幼儿的积木, 有益智类的, 有娱乐类的, 玩具品牌内涵不深刻, 也没有赋予玩具比较深刻的文化内涵, 因此人们在选择玩具时, 在同类型的玩具中, 就可能选择其它的品牌。

2.3 玩具品牌广告宣传投资对比

广告宣传是品牌战略中最重要的一步。目前玩具的销售主要渠道仍然以超市、商场、专卖店为主。国内很多品牌玩具都没有投入很多广告。国外品牌玩具在广告宣传上是投入了很多精力的。比如我们所熟悉的HelloKitty系列, 正是因为日本三丽鸥公司对时下流行“可爱文化”的准确把握和形象成功塑造, 使旗下的He1loKitty品牌成为一种消费文化符号。通过品牌形象许可授权模式发展卡通延伸产业, 并通过网络娱乐模式进入主流文化。这就是广告宣传所带来的经济效益。

3中国玩具品牌营销的出路

3.1 创新制作工艺

在美国国际玩具展上, 各类高科技的玩具非常多。制作材料和工艺都引领着世界玩具发展方向。因此, 传统玩具与高科技的结合将是未来玩具设计的主流。目前中国玩具在制作工艺上仍然十分陈旧, 我们应该当向国外玩具制造业多学习, 寻求符合时代需求的崭新素材, 并引进先进的材料和工艺, 开发玩具类别, 促进玩具的品牌发展。

3.2 注重品牌传播

玩具很容易受到人们的文化素养、审美情趣、心理状态等因素的影响, 只有与消费者建立长期一贯的联系才能及时发现和满足其需求。因此, 在品牌传播中必须变单一传播手段为综合传播手段。一方面要将传播渠道本身的信息传递与不同渠道进行横向的浅层次的有机整合。注意整合使用各种载体, 选择适合品牌传播的方式, 达到最有效的传播影响力, 让消费者能够通过不同的途径接触到的信息都是连贯的同一主题。另一方面进行纵向的深层次的整合, 通过深层次的整合将品牌的美誉度和忠诚度培育起来, 并加强传播这一品牌核心价值, 使品牌的可接受程度最大化。

3.3 扩大销售渠道

目前, 企业采用得最多的是垂直分销渠道, 它的优点是由生产者、批发商、零售商连成一条垂直线, 较紧密, 缺点是阵线长, 反应速度慢。中国著名企业咨询管理专家, 品牌营销管理专家杨龙认为在未来, 垂直分销将向“商业共享模式”转换。

3.4 提高品牌文化内涵

玩具品牌是文化概念的产物。我们为孩子提供的玩具不是一般的商品, 是孩子学会学习, 学会做人, 学会做事的产品。比如我们大家所熟悉的泰迪熊。最主要的原因是制造者赋予了它生命, 它不再是一件普通的玩具, 更是拥有者的朋友和感情依托。泰迪熊的收藏, 是一个用“爱”推动的市场, 它唤起了收藏者的爱与热情。提高品牌文化首先要明确玩具产品的主题, 找到适合的风格, 其次, 对于消费群体要有一个明晰的定位, 最后要提高品牌知名度。

目前国内玩具市场也在不断的尝试和努力, 借鉴国外玩具品牌的经典营销经验, 结合中国消费市场现状, 找到适合自己的营销之路。

参考文献

乐高：全球玩具的领导品牌 第3篇

蜗牛的速度有益于乐高公司的经营

在搜集资料之初，我来到了位于丹麦比伦德小镇的木头技工生产车间，早在1916 年，乐高积木就是在这里诞生的。木匠奥勒·克里斯蒂安森将自己制造家居和盖房的生意转为手工制作木质玩具。他将自己的公司名定为“玩的漂亮”的丹麦语（在拉丁语中是安装之意）。他的座右铭“只有最好的才够好”被刻在木板上，悬挂在这间生产车间。做工精良和玩的尽兴的精神一直成为后世几代的乐高玩具制造者们的标尺。

哥德弗德·克里斯蒂安森是乐高家族第二代管理者，从12 岁开始就跟随在父亲身边工作。乐高玩具到了哥德弗德时代才在全球的孩子与家长中风靡起来。他希望玩具是独特、坚固而又简单的产品，成为制造无限欢乐的系统，他为乐高玩具定下几大特点包括：“长时间的玩”和“注重每一处细节的品质”，并且将玩具发给公司里的每个人体验。

哥德弗德就像他的父亲一样，关注经营中的每个环节，比如说他将自己材料科学和生产技术上的知识应用到积木生产的过程中。在他的监督之下，当时制定的精确产品规格与现在的标准都是可以通用的。哥德弗德严谨的性格也完全延续到公司盈利的方面：缓慢取胜，稳步增长。正因为这样，乐高要经过多年的研发才会向市场推出一款新产品。比如，绿色积木是经过十年之久才出现在市场上，而这一玩具的点子来自于哥德弗德的儿子——柯佳德 （ 乐高玩具第三代）。

其实，蜗牛的速度有益于乐高公司的经营。在乐高第三代柯佳德的管理之下，乐高产品的需求量大幅上升，这时也正是高层们在探讨慢速营销的时期。

在偏离核心价值近半个世纪后，发觉应该扭转之前的转型

然而，在90 年代初，这一切都改变了。地震重创了玩具市场。大箱玩具折扣店拖垮了家庭式小店，疯狂压低价格。同时，出生率降低，孩子们很少有时间玩游戏，也没有兴趣玩那些不能让他们马上快乐起来的玩具。

而同样的震动也出现在了乐高集团。1993年，柯佳德在休息一年后又染上重病，所以在他重返乐高后就任命了五人的管理团队，帮助他重新管理乐高。此时的乐高集团的任务主要集中于推动增长。一项基准研究发现，乐高的全球品牌认知度与工业巨头迪斯尼在同一程度时，乐高高层立即大量研发新产品和创业，挖掘其品牌潜在的价值。

虽然乐高玩具的品种增多了，可销量却在锐减，1998 年乐高公司遭遇了第一次财务危机。“乐高的收入增长放缓，可成本却在与日俱增，乐高公司损失惨重。”托莫克说。

危机中，公司聘请了丹麦的企业转型专家保罗·普罗曼来重组乐高，并停止亏损。“可是他做事太过按部就班，本本主义了，”托莫克说。他采取了一系列的动作——裁员、业务流程化、全球化，但财政增长仍然不见起色。企业里的问题日渐严重，业务的复杂已经让公司喘不过气来，越来越多的积木难以拼装，难做预测，库存难管理。 “不断增加复杂性的连锁效应会蔓延整个供应链。”托莫克教授表示。

在乐高集团偏离最初的核心价值已近半个世纪后，这家玩具制造企业发觉自己应该扭转之前的转型。

辨别哪些是由逻辑做出的决定，哪些是情感做出的决定

当柯佳德在2004 将库斯托普从战略发展总监升职为CEO 时，他刚刚35 岁（柯佳德也是在同年退休的）。与普罗曼一样，乔真·库斯托普与乐高家族并无任何亲属关系。但与普罗曼不同的是，他对乐高所作的转型尝试成功了。

当然，库斯托普稳健而细致的做事风格也是促成转型成功的关键因素。起初，库斯托普与董事会讨论的结论之一就是拯救乐高集团是需要时间的。还有，重新俘获顾客的心，当顾客一直与玩具待在一起，就会把对玩具的爱转移到孩子的身上。“库斯托普敏锐的洞察力还体现在，他重新联系忠实的乐高玩具粉丝群，这也是乐高公司拥有的最强大资产之一，”托莫克这样说，“这是乐高集团复原的重要一步。”

库斯托普认识到，创新是乐高核心价值的一部分，但同时他也看到了无拘无束创造带来的恶果，所以后来的新产品设计需要先通过市场调查、用户反馈等方式的资料分析，并且要符合乐高之父所定下的品质与创造力的理念。

库斯托普颇为推崇对创新过程的控制，以降低业务的复杂性。在供应链方面，他废除了普罗曼时期增添的许多独特的积木零件，最终决定将积木归回内部生产，以确保控制品质。

最后，库斯托普对管理团队进行了大换血，开除七名生产执行官和为该团队任命了新领导。而且，还聘请专业心理学家教管理层如何辨别哪些是由逻辑做出的决定，哪些是情感做出的决定。

保持可持续性的增长就是保持平衡的经营体系

事实证明，乐高玩具可以促进终身学习。积木本身可以教会孩子们建筑物和创造力的基本，乐高集团近一个世纪的管理变革历史是留给企业家们宝贵的经验。“保持可持续性的增长就是保持平衡的经营体系。”托莫克说。