后勤保卫处2014年工作计划

后勤保卫处2014年工作计划（精选6篇）

后勤保卫处2014年工作计划 第1篇

后勤保卫处2014年工作设想

2014年元月21日

各位领导、各位同仁：上午好！

今天，根据学院统一安排，我在这里向各位汇报一下我们后勤保卫处2014年工作思路及开展的主要工作。2014年，对于我们学院而言是划时代的崭新一年。在这一年中，我们将搬迁到新校区；我们将迎来建院30周年庆典；我们将迎接省示范性高职院校建设点的评估。面对众多的大事、喜事，我们始终在思考这些命题，如何查漏补缺，维护校园的平安稳定；如何做好后勤保障，不断增强优质服务意识；如何创新工作，积极实现争先创优。出于这一考虑，我们认为，今年我们将坚持以人为本，切实提高管理育人、服务育人、文化育人水平，朝着让师生放心满意的目标，脚踏实地、勤奋工作，力争在新校区以全新的面貌展示后勤保卫工作新风采。

面对今年工作中时间、空间上的特殊性，我们提出了后勤保卫处2014年工作总体思路，即：

“保持规范不变形，确保上半年后勤保卫工作平稳过渡；加强工作预见性，确保新校区搬迁工作顺利衔接；创新创先创优，努力实现新平台上的新跨越”

工作目标是“两个确保、四个力争”。两个确保是：确保顺利完成新校区搬迁，校园基础建设、教育教学办公用品的采购、食堂公寓设备设施安装、供应及时到位；确保学院校园、饮食、水电等各项工作安全稳定，杜绝事故的发生。四个力争是：力争进一步完善内部管理机制及规章制度；力争进一步优化服务项目；力争进一步提高服务质量，力争进一步创新后勤保卫工作，实现工作亮点。

为实现上述工作目标，我们具体要做好以下几方面工作：

一、巩固质量、保持规范，努力维护上半年校园安全稳定

今年上半年，我们后勤保卫处的工作重心将逐步向新校区搬迁转移。但是，我们将从维护校园稳定大局出发，继续按现有的各项规程做好各项后勤保卫工作，努力维护现有校园的安全稳定，重点抓好以下工作：

1、进一步强化对后勤服务中心的检查，重视过程管理，确保后勤保障服务保障质量不变形，广大师生满意率不下降；

2、根据两校今后后勤运作模式，尊重历史，考虑现状，坚持稳定，细致工作，做好后勤服务中心职工分流工作。

3、认真做好维稳工作，关注职工思想动态，保持职工队伍稳定，确保后勤保障正常运行；

5、认真做好各类资料整理归档，配合学校做好对后勤服务中心审计工作；

6、按照上级部门要求，继续努力做好国有资产分流工作。

二、扎实工作、攻坚克难，确保新校区建设及搬迁工作顺利完成今年九月，我们将搬迁到新校区。新校区建设及搬迁工作是一项繁杂细致的系统性工

程，我们将积极配合上级部门要求，总结现有校园各类设备设施的经验教训，认真细致地做好新校区各项工作，规避各种不利因素，努力实现成新校区顺利搬迁的工作目标。

（一）多手段并举，努力构建节能绿色校园

新校区建设为我院创建资源节约型、环境友好型校园奠定了良好基础，为了努力建成节能绿色校园，新校区节能建设遵循“节约的举措体现学校管理的水平，节约的习惯体现学校师生、干部员工的素质，节约的水平体现学校发展的质量”指导思路，努力从技术上、从人员意识上，使节约能源的理念“内化于心，物化于制，外化于行”。在技术层面上，我们在新校区采用了以下措施：

1、所有建筑墙体材料选用自保温页岩砖实现节地节能；

2、体育馆、办公楼安装有光导照明系统；

3、实训区安装太阳能光伏发电实现部分电力自给；

4、生活区配备太阳能热水器；

5、绿化、卫生用水全部采用中水；

6、教学区图书馆建设有雨水回收系统，实现图书馆绿化灌溉用水自给；

7、地下室全部采用LED节能灯具;

8、所有门窗玻璃均采用中空钢化节能玻璃;

9、所有电梯均为节能电梯变频控制;

10、建立能耗监控平台 实现能源量化管理。智能水电双控，有效及时获取用能数据，有助分析判断数据异常状况;

11、采购的所有电器设备均要求能效高、出自节能产品目录。

所有工程结束后，我们将积极申报“江苏省节水型单位”、“江苏省节水型高校”复检（我院于2006年荣获“江苏省节水型单位”、2009年荣获全省第三批“节水型高校”称号），努力延续已有荣誉。

(二)多方位配合，保障顺利搬迁入驻

从目前时间来看，新校区搬迁的准备时间十分紧迫，我们后勤保卫处将全力以赴配合上级部门，认真做好搬迁各项工作。

1、积极跟进拆迁遗留问题，争取搬迁之前落实到位。

2、在新校区学生规模、现有资产处臵有最终定论后，积极组织上报各类配套设施设备方案，争取4月初能完成财政评审，进入采购程序，结合招标程序要求和物品生产周期要求，5月对于家具、食堂用具完成招标，6月对于开水炉、热水炉完成招标，7月对于不锈钢制品、窗帘、黑板、体育设施器材、图书馆管理用软硬件、电器设备，8月完成卫生所设备的采购，确定新校区所要添臵家具的数量、规格、品牌。所有设施设备力争在8月中旬全部安装到位。在新校区搬迁前，作好学生公寓家具、办公家具的环保测试。

3、建议成立后勤搬迁小组，梳理后勤管理范围内待搬迁物品，5月底出具搬迁方案和预算。配合学院整体搬迁方案，做到准备充分、随叫随搬，绝不拖后腿。

4、确定新校区文化、生活一条街各门店的配臵、要求。5月份实行对外招租。

（三）多措施落实，加强日常管理

1、制定水电使用管理办法。

坚持水电 “谁使用，谁管理；谁超支，谁付费”的原则。核算人均定额用量，按月发放用能指标，超出部分建议另行计费。

2、规范招标采购管理办法。

严格执行《张家港市2014政府集中采购目录》管理办法，对于维修改造工程项目、军训服装、学生公寓床上用品、物业安保项目等能够进行政府采购程序，原则上均进入政府采购程序。

3、认真研究各类指标，科学上报各类报表。

对于每年要上报的高基报表、数据采集、教育系统基建统计年报、公共机构用能数据上报等，认真研究指标要求，科学上报各类数据，确保满足所有要求。

三、加强指导、量化考核，积极推动后勤服务中心顺畅运行

搬迁至新校区后，后勤服务中心将严格按照院务会确定的“”模式，重新架构具有学院特色的后勤保障运行体制，着眼于提高服务质量，提高师生满意率，切实加强管理队伍建设，实施管理骨干培训计划，提升管理人员服务水平；努力降低生产成本。全面推进预算管理，做到事中控制，事后分析。进一步加强绩效管理，全面实施“目标责任制”，努力提高中心的运营效益。后勤处将加强监督与指导，推动后勤服务中心顺畅运行，努力实现甲乙方利益“双赢”

（一）、提高后勤服务质量，争创良好社会效益

1、努力规范服务行为，逐步建立后勤服务质量管理体系。转变和改进粗放的服务方式，结合7S定臵管理、参照ISO质量标准认证体系，逐步做到热线接待、投诉处理、餐饮服务、维修服务、物业保洁等服务项目规范化。建立服务质量测评体系，加强质量监管，提升后勤服务品牌影响力，使后勤服务进一步标准化、规范化和系统化。建立突发事件应急预案，并做好应急流程的公示及演练工作。后勤人员要树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。牢固树立始于师生需求，终于师生满意的服务理念，不断提高服务质量和师生对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。

2、树立良好服务意识，畅通与师生沟通的渠道。要充分利用数字化校园建立的良好契机，建成后勤服务网站，在此基础上，进一步整合与广大师生交流和沟通的渠道，首先要把24小时服务热线和网上师生服务平台结合使用，不断扩大师生与师生交流的渠道，增强互动性，进一步规范来电来信的处理流程和效率。其次要继续实施系部联系制度、积极参与学生工作例会，做好学院各部门的走访和联系工作，召开座谈会，听取多方意见，不断改进后勤服务。

3、全面开展员工培训，切实提升员工的服务水平。大力建设中心的员工培训体系，依据公司工作计划和经营目标，编制2014《员工培训计划》，要分管理部门、分工

种开展分门别类的培训，采用技术比武、外出取经等不同形式，开展内容涉及企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训等的员工培训工作，并定期做好员工培训的效果评估工作。

（二）加强骨干人员储备，进一步加快人才队伍建设

上半年，后勤服务中心将重点做好人员分流工作，确保骨干队伍稳定。下半年，中心将在现有各项制度的基础上，进一步确定新的管理方式，重新定编定岗定薪，制订符合实际情况的分配方案。制订干部聘任制度，明确聘任程序，加强培训教育。修订干部考核办法，完善考核内容，规范考核程序。建立人才储备制度，根据中心现有人才队伍及发展规则需求，储备一批适应经营管理和能担当技术岗位工作任务的人才队伍。完善集团薪酬分配制度，将职工的收入与岗位表现及岗位效益紧密挂钩，将管理人员的薪酬与其业绩直接挂钩，实现对内公平，对外竞争，打造宽松的、灵活的用人机制。按照《劳动法》和学院相关规定规范签订用工合同。

（三）规范运行机制，加强内部管理

1、进一步修订完善规章制度。适应机构、人事、薪酬、机制的变化，重新修订公司的有关规章制度，汇编成《后勤服务中心规章制度汇编》，在日常管理中真正做到有章可循、有据可依，营造良好的制度环境。

2、加强成本管理。推行全面预算管理，建立项目成本管理机制，完善成本管理办法。不断完善采购机制，尝试实行招标、招商、联配、源头采购等多种采购形式；加强原材料管理，严格原材料进、出库制度，控制原材料损耗率；加强采购计划性，防止库存积压；加强低值易耗品管理，想方设法减少非生产性成本的支出；做好以水电为主的能源节约工作，研究尝试新技术、新产品在节能领域中的应用；充分发挥虚拟网及OA系统，降低办公成本，简化办事程序，提升工作效率。

四、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“强意识、查隐患、压事故、保安全”为主题，防控校园发生重特大事故和重特大安全事件，促进师生教学、科研、生活有序进行，确保校园安全稳定。

一、常规工作

1、做好校园消防、治安、交通、政保、户籍、监控、校卫队管理、安全教育等安全工作。

2、做好军训、征兵、军事课程教学、退伍老兵培训、军民共建等人武工作。

3、3月底完成军训服装和校卫队两项标书工作。

4、按要求做好向条线部门报送安全、维稳、军训、双拥等总结材料和平安校园、军事课程等评估材料。

二、新增工作1、5月底做好新校区教职工机动车普查工作，设计校园通行证。

2、提早安排校卫队和警务站进驻校区工作，明确他们的工作职责。

三、重点工作

为普及大学生安全知识，增强安全防范意识，提高安全防范能力，最大限度减少学生人身伤害事故和财产损失，重点做好安全教育工作。

(1)根据社会和校园治安形势，校园网上发布安全防范预警信息。

(2)利用学生工作例会平台，向各系书记和辅导员强调安全工作。

(3)组织做好大学生安全知识竞赛，争取在省教育厅获奖。

(4)下一学期开设好安全教育的选修课。

(5)启动安全教育教材编写和安全教育资源库课题研究工作。

五、1、做好学校教职工办公劳保用品和煤气补贴的发放工作。重新修定学校教职工办公劳保用品的发放及管理规定。

2、做好学院现有闲置房屋等国有资产的保值增值工作，确保国有资产不流失。

3、做好学院房改房的维修保养工作。

4、上半年继续做好联管会后勤监管工作。

5、做好车队、文印室的管理工作。制定相应的管理规定。

6、制定学院家具管理办法，争取在明年9月份能正常使用。

六、立足岗位做贡献，创先争优当先锋

新的一年，我们即将搬入新校区。这对我们后勤保卫工作提出了新的挑战。为此，我们将以“保持规范、巩固质量、平稳过渡、顺利交接”为目标，认真做好以下各项工作：

1、进一步强化管理，重视过程管理，确保后勤保障服务保障质量不变形，广大师生满意率不下降；

2、认真做好维稳工作，关注职工思想动态，保持职工队伍稳定，确保后勤保障正常运行；

3、按照学院要求，认真做好新校区搬迁的各项准备工作；

4、进一步开展节约型校园创建工作，重点在水电技改、水电管理等环节，力求减少非生产性开支；

5、积极组织后勤职工技能大赛、服务明星等评选活动；

5、高度重视安全教育，加强监督与沟通，确保安全无事故；

6、进一步加强党员廉政教育，积极开展党建创新工作，认真完成党建服务项目。

一、2014年是比较关键的一年，一是新学校的启用，二是迎来了30年校庆，对于我们学校来说是再一次创造辉煌的起点，而对于我们广大教职员工来说，更是提升自我素质、工作能力、创新精神的一次良好的契机。本科决心在后勤管理处的领导下，脚踏实地，努力工作，较好的完成本职工作。

一、日常工作

7、做好领导交办的其他事项。

二、搬迁工作

四、创新工作

1、推进校卫队工作，狠抓精细化管理，进一步完善校卫队培训手册内容，进一步加强校卫队考核工作。

2、利用新校区先进的安防设备，围绕“发案少、秩序好、校园稳定、师生满意”的工作目标，建设校园110报警求助服务中心。

3、利用新校区信息化手段，引进人脸识别系统，提高破案率。

4、利用大学生创新实践项目结题，完成学校安全管理信息系统开发，满足日常工作中对 “人”、“车”信息的数据查询，为快速处置校园突发事情提供有效手段。

后勤保卫处2014年工作计划 第2篇

一、进一步做好餐厅的管理服务工作

我们对餐厅工作始终围绕着安全、卫生、诚信服务、提高质量、师生满意，争创文明窗口为工作目标，全面加强对餐厅的检查、监督和管理。分管餐厅工作的任老师和陆医生尽心尽职坚持每天对餐厅的食品进货渠道，卫生质量，菜肴价格进行检查，对检查中发现的问题，要求餐厅立即采取整改措施，针对年初市场物价上涨的新情况，院领导曾先后多次亲自组织召开餐厅经理会议，要求餐厅必须平稳价格，加强服务，学院还及时采取了对学生的菜价补贴，对餐厅也进行煤气差价及部分菜价补贴。后勤保卫处深入实际，深入调查研究，多次对餐厅进行核价，经领导审阅批准后，公开公布菜肴价格，并制订和实施处罚制度。在管理餐厅工作中，我们多次召开经理会议，共同商讨研究餐厅的改进工作。同时，先后召开5次膳食管理工作会议，广泛听取意见，研究整改措施。学生会生活部的同学也充分发挥了检查监督作用，围绕餐厅工作在学生中进行问卷测评，设立征询意见站。每天组织学生对餐厅进行检查，对检查到的问题及时返回餐厅整改。10月份我加强了食品卫生的检查力度，发现问题就给予罚款处罚，并按照县食品卫生的要求，加强餐厅的五常法教育和管理，进一步完善了各项管理制度，使餐厅工作在不断整改中得到发展。

二、认真做好设施的完善及维修工作

根据领导要求和使用需要，不断做好设施的完善和改造工作。一年中，先后对100多m的铁围墙改用水泥墙，新建新学生公寓铁围墙590㎡；学生公寓和班主任宿舍安装防盗设施。购买和整理维修学生公寓旧家具280套，搬运和安装交大赠送给我院的旧书架和桌椅，整修歌舞厅的舞台和播音室的分隔，安装新女生宿舍窗帘，对计算中心机房、语音室、北活动门的封闭。学术中心使用前，安装29台空调，教职工宿舍家具安放，安装窗帘和嗮衣架，制作门标牌，尽力做好教职工住宿搬迁工作，完成浴室由煤气锅炉供水改用热泵供水的改造。在逐步完善各项基本设施同时，加强了对设施的维修工作。暑假期间，不怕天热，组织后勤人员先后对学生公寓的家具、地砖、墙面、电扇、卫生间大理石板、水管道、门锁、热水器

及教室的黑板和课桌椅进行全面的整修。在开学期间，我们做到常检查，勤维修，维修人员不怕累、不怕脏，先后多次疏通学生公寓的粪池管道。我们还多次检查登记房屋漏水的状况，及时请基建处联系工程施工单位进行维修，认真做好大量的维修工作，确保学生有一个比较正常的教学和生活环境。

三、认真做好安全保卫工作

安全保卫工作坚持处级领导责任制，处级领导分别与餐厅、医务室、浴室及车队签订责任书，做到职责明确，各司其职。平时，我们主要是加强检查和整改力度，发现问题及时解决，检查中发现餐厅煤气报警出现问题，当即请人维修。学生公寓和班主任宿舍加强了安全防盗设施，加强学生公寓违章使用电器的检查。针对院内施工人员进出多、管理难的特点，我们先后多次召开保安和值班人员会议，查问题，严格履行工作职责，尽心尽职做好安全保卫工作。为了做好消防安全工作，对新学生公寓和学术中心的消防设施进行检查登记归档，对老的失效的624只消防灭火器重新加干粉，确保使用安全。同时，在教职工中进行消防安全教育。在新生中进行火警疏散演习，并在灭火器旁贴有灭火器的使用方法说明，我们还认真做好在老生离校，物品搬运，新生报到，新生军训中的车辆人员的安全保卫工作。学院的驾驶员认真做好教职工的接送及另时出车工作，安全行车约17万公里。医务室在保证学生的看病的同时，特别注重做好特殊病人工作，发现问题及时汇报，确保安全。

四、认真做好校园的清洁卫生工作

我们重点加强对清洁工的教育和工作任务分工，并实行考勤制，明确各自的工作职责，后勤分工专人经常对清洁卫生工作进行检查，全体清洁工都能尽心尽职做好本职工作，特别在暑假期间老生离校后清扫任务非常繁重，大家不怕天热，保质保量完成任务。清洁工除了平时正常做好分管工作以外，还能完成好突出性任务。清洁工多次参加绿化草坪除杂草，多次组织清洁工彻底打扫学术中心的卫生，在迎接各级领导来校视察时，多次组织清洁工进行环境大整治。清洁工还继续发扬了拾金不昧的好传统。一年来，先后7次拾到手机、钱包、手表、校园卡等都能及时上交归还失主，特别是清洁工吴连英拾到3只手机都能主动上交。另外，我们认真做好新生户口迁移，身份证拍照和火车优惠卡的发放及外省学生寒假火车票购买办理工作。

五、进一步做好创建节约型绿色校园工作

开展创建“节约型绿色校园”活动，是我处的重要工作。联系我处工作特点，主要是加强管理，规范制度，注重实效，主要做法是：

1、利用宣传窗等多种形式，开展争创宣传活动，营造节约为荣的良好氛围，每次召开后勤工作人员会议，都把爱护公物，管好公物，节约开支放在首位。要求后勤人员从我做起，从平时做起，从小事做起，对清洁工实行定时定量发放清洁用具。维修人员换下的废品进行统一上交。对学生无故损坏的公物坚持赔偿制度。

2、按照学院要求，我处拟定各室处“共创平安、节约型绿色校园管理责任书”，做到分工明确，职责明确，形成齐抓共管，共创的良好氛围。

3、少花钱，多办事，办好事，做节约的有心人。在购物中，严格执行预算计划，坚持报批制度，坚持货比三家。在设施维修中，能好维修的坚持不换新的，能自己维修的坚持不请外人维修。歌舞厅进行播音室分隔和整修舞台，在缺乏木工技术的同时，想方设法自己完成任务，大门卫活动大门坏以后，请原松江施工单位维。要花1000多钱，时间又长。我处维修工周伟海跑了多家商店购买配件，自己电焊制作部件，只花不到100元就修好了活动大门，节约了维修开支。教职工宿舍有30多个房间，家具要搬运，家具又重又要搬到学术中心5楼，我们坚持不请搬家公司搬运，全靠后勤人员不怕劳累，顺利完成了任务。

4、认真做好绿化的养护工作。今年来，我们先后新购买种植了桂花等各种树苗3000多棵，移栽樟树300多棵，对37000多㎡土地在平整的同时种植草坪。学生植树节种树22棵。面对学院绿化养护面积大，夏天抗旱多，病虫严重的新情况，绿化工不怕天热天冷，及时做好割草、抗旱等各种养护工作，使校园的绿化面貌有了新的变化。

后勤保卫处2014年工作计划 第3篇

一、我国肉鸡遗传改良现状

1. 现有基础

我国鸡肉产品主要来源于白羽肉鸡、黄羽肉鸡 (肉用地方鸡品种及含有地方鸡血缘的肉用培育品种和配套系) 和淘汰蛋鸡。白羽肉鸡产业起步于上世纪80年代, 通过引进国外优良品种, 经过30多年的发展, 已成为全球三大白羽肉鸡生产国之一。黄羽肉鸡产业是具有中国特色的传统产业, 遗传改良工作稳步推进, 在保持鸡肉品质的前提下, 繁殖性能、生长速度和饲料转化率明显提高, 已占据我国肉鸡生产的近半壁江山。现代肉鸡种业支撑了我国肉鸡产业的持续快速发展, 为加快畜牧业结构调整、满足城乡居民肉类消费和增加农民收入做出了重要贡献。

(1) 保护了一批地方鸡种资源我国是世界上鸡遗传资源最丰富的国家之一, 收录在《中国畜禽遗传资源志·家禽志》中的地方鸡品种达到107个。为加强地方鸡种资源保护, 农业部公布了包含28个地方鸡种在内的《国家级畜禽遗传资源保护名录》, 建立了2个国家级地方鸡种活体保存基因库和1个畜禽遗传资源体细胞库, 确定了13个国家级鸡遗传资源保种场。地方鸡种资源的保护丰富了家禽种质资源的生物多样性, 为肉鸡新品种培育提供了宝贵的育种素材。

(2) 培育和引进了一批肉鸡新品种 (配套系) 截止目前, 通过国家审定的黄羽肉鸡新品种和配套系 (以下均简称品种) 数量超过40个。我国自主培育的黄羽肉鸡品种大多肉品质优良、环境适应性强, 具有较好的养殖效益, 极大地丰富了我国肉鸡产品市场, 满足了多样化的消费需求。白羽肉鸡生产种源全部从国外引进, 品种主要有爱拔益加、罗斯和科宝等, 年引进祖代数量超过100万套, 为推动我国肉鸡业的稳步发展发挥了重要作用。

(3) 初步建立了肉鸡良种繁育体系我国肉鸡产业通过引进国外优良品种与国内自主培育相结合, 基本形成了曾祖代 (原种) 、祖代、父母代和商品代相配套的良种繁育体系。我国现有肉鸡祖代场123个, 父母代场1 633个, 年存栏祖代肉种鸡310多万套, 父母代种鸡9 100多万套, 良种供应能力不断提高。在北京和扬州分别建立了家禽品质监督检验测试中心, 承担全国种禽的监督、检测及生产性能测定等任务, 为提升我国种禽质量水平提供了有力的支撑。

(4) 保障了鸡肉产品市场有效供给改革开放30多年来, 我国肉鸡产业加快发展, 产量持续增长。出栏肉鸡由11.2亿只增加至87.7亿只, 年均增长7.1%;鸡肉产量由122.3万t增加至1 217.0万t, 年均增长8.0%, 鸡肉产量占肉类总产量的比重由7.9%提高到15.0%。肉鸡产业已成为我国畜牧业中规模化、集约化、组织化和市场化程度最高的产业之一。肉鸡产业的转型升级, 促进了我国肉类消费结构的进一步优化, 对于现代畜牧业持续平稳发展起到了积极的推动作用。

2. 存在的主要问题

(1) 黄羽肉鸡育种企业多、低水平重复现象严重我国黄羽肉鸡育种企业数量多、规模参差不齐, 整体技术力量薄弱, 先进育种技术应用不够, 育种设施设备相对落后, 低水平重复育种现象严重, 生产中特征明显、性能优异、市场份额大的核心品种较少。黄羽肉鸡育种在体型外貌、生长速度等高遗传力性状方面取得一定的遗传进展, 但对肉品质、繁殖和饲料利用率等重要经济性状的选择进展缓慢。

(2) 白羽肉鸡育种滞后上世纪90年代, 国内培育的艾维茵肉鸡一度占有白羽肉鸡50%左右的市场份额。进入21世纪, 我国白羽肉鸡育种中断, 生产中使用的良种全部从国外引进。长期大量的引种不仅威胁我国肉鸡种业安全, 也给家禽生物安全带来了挑战。无论从产业稳定发展, 还是国家长远战略考虑, 都迫切需要重新启动白羽肉鸡育种工作。

(3) 种鸡利用效率较低与发达国家相比, 我国肉用种鸡的利用效率相对较低, 每套祖代白羽肉种鸡年均提供父母代仅50套左右, 比美国、巴西等国的平均水平低10套以上。养殖死淘率高直接影响了种鸡的生产效率, 导致祖代种鸡资源的浪费。黄羽肉鸡品种数量多, 但单个品种推广数量相对较少, 祖代种鸡的使用期明显缩短。

(4) 疫病因素制约了肉鸡种业的发展国际大型肉鸡育种公司对禽白血病、沙门氏菌病等疫病的净化和防治工作开展得较早、较彻底, 产品竞争力强。近些年来, 我国禽流感等重大疫病时有发生, 禽白血病等疾病种源净化工作亟待加强, 疫病防控形势依然严峻。在目前国内饲养环境下, 切实做好垂直传播疾病的净化工作, 是肉鸡育种工作面临的首要问题。

(5) 以企业为主体的育种机制有待加强以市场为导向, 以大型育种公司为主体开展育种工作, 是国际肉鸡育种的通行模式, 也是我国肉鸡育种的必由之路。我国肉鸡育种企业整体规模小, 育种创新能力不强, 政府引导、企业主体、“产学研推”相结合的育种机制亟待加强。

“十二五”期间, 国家明确了加快发展现代农业种业的战略目标和措施, 今后一个时期是发展我国现代肉鸡种业的重要机遇期。制定实施全国肉鸡遗传改良计划, 对于提高我国肉鸡生产水平, 满足畜产品有效供给和多元化市场需求, 打破国外品种对白羽肉鸡市场的垄断, 确立黄羽肉鸡育种的特色和优势, 保障肉鸡种业安全, 具有重要意义。

二、指导思想、总体目标、主要任务和任务指标

1. 指导思想

以市场需求为导向, 以提高育种能力和自主品牌市场占有率为主攻方向, 坚持政府引导、企业主体的育种道路, 推进“产、学、研、推”育种协作机制创新, 整合和利用产业资源, 健全以核心育种场和扩繁推广基地为支撑的肉鸡良种繁育体系, 加强生产性能测定、疫病净化、实用技术研发和资源保护利用等基础性工作, 全面提高肉鸡种业发展水平, 促进肉鸡产业持续健康发展。

2. 总体目标

到2025年, 培育肉鸡新品种40个以上, 自主培育品种商品代市场占有率超过60%。提高引进品种的质量和利用效率, 进一步健全良种扩繁推广体系。提升肉鸡种业发展水平和核心竞争力, 形成机制灵活、竞争有序的现代肉鸡种业新格局。

3. 主要任务

(1) 培育黄羽肉鸡新品种, 持续选育已育成品种, 扩大核心品种市场占有率;培育达到国际先进水平的白羽肉鸡新品种。

(2) 打造一批在国内外有较大影响力的“育 (引) 繁推一体化”肉种鸡企业, 建立国家肉鸡良种扩繁推广基地, 满足市场对优质商品鸡的需要。

(3) 净化育种群和扩繁群主要垂直传播疾病, 定期监测净化水平。

(4) 制定并完善肉鸡生产性能测定技术与管理规范, 建立由核心育种场和种禽质量监督检验机构组成的性能测定体系。

(5) 开展肉鸡育种新技术及新品种产业化技术的研发, 及时收集、分析肉鸡种业相关信息和发展动态。

4. 任务指标

(1) 遴选国家肉鸡核心育种场遴选肉鸡核心育种场20个, 其中白羽肉鸡2个以上。核心育种场突出核心育种群规模、育种素材、育种方案、设施设备条件、技术团队力量和市场占有率等。育成新品种40个以上, 其中白羽快长型肉鸡2~3个。市场占有率超过5%的黄羽肉鸡品种5个以上, 国产白羽肉鸡品种市场占有率超过20%。

快长型黄羽肉鸡新品种。入舍母鸡66周龄产合格雏鸡数增加10只以上;商品鸡49日龄体重提高300 g, 饲料转化率改进10%, 胸腿肌率、成活率分别提高3个和2个百分点。

优质型黄羽肉鸡新品种。入舍母鸡66周龄产合格雏鸡数增加15只以上;商品鸡饲料转化率改进5%, 上市体重变异系数控制在8%以内。

白羽肉鸡新品种。商品鸡42日龄体重2.8 kg以上, 料重比1.70∶1以下, 成活率95%以上;综合指标有一项以上优于进口品种。

(2) 遴选良种扩繁推广基地从“育 (引) 繁推一体化”肉种鸡企业中遴选25个国家肉鸡良种扩繁推广基地, 单个企业祖代鸡存栏量2万套以上, 父母代鸡存栏量30万套以上, 年推广商品代雏鸡不低于3 000万只。

(3) 疾病净化鸡白痢沙门氏菌病、禽白血病等垂直传播疫病净化符合农业部有关标准要求。

三、主要内容

1. 强化国家肉鸡良种选育体系

(1) 实施内容遴选国家肉鸡核心育种场。采用企业申报、省级畜牧兽医行政主管部门推荐的方式, 遴选国家肉鸡核心育种场。建立长效的考核与淘汰机制, 实行核心育种场动态管理。

培育新品种和选育提高已育成品种。通过整合育种优势资源和技术, 优化育种方案, 完善育种数据采集与遗传评估技术, 开发应用育种新技术, 培育肉鸡新品种。持续选育已育成肉鸡品种, 进一步提高品种质量, 推进肉鸡品种国产化和多元化, 满足不同层次消费需求。

净化育种核心群主要垂直传播疫病。开展育种群主要垂直传播疫病的净化工作。完善环境控制和管理配套技术, 巩固净化成果。

(2) 任务指标2014年发布核心育种场遴选标准, 2015年遴选黄羽肉鸡核心育种场, 2017年遴选白羽肉鸡核心育种场, 逐步形成以核心育种场为主体的商业化育种模式。

到2025年, 育成38个以上黄羽肉鸡新品种, 核心育种场供应种鸡数量占全国黄羽肉鸡育成品种的75%以上;育成2~3个达到同期国际先进水平的白羽肉鸡新品种, 商品鸡年出栏量达到白羽肉鸡总出栏量的20%。

核心育种场配备主要疫病检测实验室和净化专用设施, 制定并执行主要垂直传播疫病检测、净化技术方案。核心育种群鸡白痢沙门氏菌病、禽白血病等血清学检测结果符合农业部有关标准。

2. 健全国家肉鸡良种扩繁推广体系

(1) 实施内容打造在国内外有较大影响力的“育 (引) 繁推一体化”肉种鸡企业。在企业自愿申报、省级畜牧兽医行政主管部门审核推荐基础上, 以自主培育品种为主, 兼顾引进品种, 遴选国家肉鸡良种扩繁推广基地, 提升肉鸡产业供种能力。

净化扩繁群主要垂直传播疫病。持续开展肉种鸡主要垂直传播疫病的净化工作, 提高雏鸡健康水平。

(2) 任务指标2014年发布“育 (引) 繁推一体化”国家肉鸡良种扩繁推广基地遴选标准, 2017年前遴选25个国家肉鸡良种扩繁推广基地。

良种扩繁推广基地制定并执行主要垂直传播疫病检测及净化技术方案, 鸡白痢沙门氏菌病、禽白血病等的血清学检测结果符合农业部有关标准要求。

3. 构建国家肉鸡育种支撑体系

(1) 实施内容开展肉鸡生产性能测定。健全肉鸡生产性能测定技术与管理规范。核心育种场主要测定原种和祖代的生产性能。农业部家禽品质监督检验测试中心定期测定国家审定品种和引进品种父母代和商品代生产性能。种禽质量监督检验测定机构负责种鸡质量的监督检验。

研发肉鸡遗传改良实用技术。成立国家肉鸡遗传改良技术专家组, 开展肉鸡育种实用新技术研发, 为核心育种场提供指导, 对测定场进行技术指导和培训, 汇集各种来源的测定数据, 及时掌握品种生产性能的动态变化情况。

保护利用地方鸡种资源。支持列入国家级和省级畜禽遗传资源保护名录的地方鸡种的保护和选育工作。利用分子生物学等先进技术手段, 开展我国地方鸡种资源肉质、适应能力等优良特性评价, 挖掘优势特色基因, 为肉鸡新品种的选育提供育种素材。

(2) 任务指标制定发布肉鸡性能测定技术与管理规范。

依托农业部家禽品质监督检验测试中心定期开展性能测定工作。遴选20~25个农业部肉鸡标准化示范场纳入肉鸡生产性能测定体系, 定期测定国家审定品种和引进品种生产性能, 并及时公布测定结果。

种禽质量监督检验测定机构定期开展质量抽检, 并及时通报检测结果。

四、保障措施

1. 完善组织管理体系

农业部畜牧业司和全国畜牧总站负责本计划的组织实施。省级畜牧兽医主管部门负责本区域内国家肉鸡核心育种场、国家肉鸡良种扩繁推广基地以及纳入性能测定体系的肉鸡标准化示范场的资格审查与推荐, 配合做好国家肉种鸡性能和主要垂直传播疫病的监测任务。依托国家肉鸡产业技术体系, 成立肉鸡遗传改良计划技术专家组, 负责制定肉鸡核心育种场遴选标准、生产性能测定方案, 评估遗传改良进展, 开展相关育种技术指导等工作。有条件的省区市要结合实际, 制定实施本省区市肉鸡遗传改良计划。

2. 创新运行管理机制

加强本计划实施监督管理工作, 建立科学的考核标准, 完善运行管理机制。严格遴选并公布核心育种场, 依据品种选育的遗传进展、生产性能等指标每3年对育种工作进行一次考核, 通报考核结果, 淘汰不合格核心育种场。严格遴选“育 (引) 繁推一体化”国家肉鸡良种扩繁推广基地, 及时考核种鸡饲养规模和商品鸡推广量。严格遴选纳入性能测定体系的标准化示范场, 定期对测定数据的可靠性和准确性进行考核。

3. 加大资金和政策支持力度

积极争取中央和地方加大对全国肉鸡遗传改良计划实施的政策和资金支持, 引导社会资本进入肉鸡种业领域, 建立肉鸡育种行业多元化的投融资机制。继续加大肉鸡遗传资源保护、新品种选育、疫病净化、性能测定等方面的支持力度, 整合项目资金, 加强核心育种场和良种扩繁推广基地等建设, 推进肉鸡遗传改良计划顺利实施。

4. 加强宣传和培训

后勤保卫处2014年工作计划 第4篇

一、后勤支部基础工作完成情况

1、后勤党支部2014年上半年预备党员转正2名，纳新1名，为支部注入了新鲜血液；支部现党员13名，预备党员一名，党支部委员三名。

2、每周三后勤人员及服务单位负责人组织政治学习累计25次，集中学习公司党政大政方针，听取员工意见建议。

3、开展党的群众路线教育实践活动，根据党中央精神，在集团公司、神南公司以及公司党委的统一安排下，开展了以“为民，务实，清廉”为指导思想的党的群众路线教育实践活动，在生活后勤公司内部，我个人带领党支部成员，按照公司规定和计划完成了如下工作：

（1）学习教育、听取意见。根据公司统一安排，制定生活后勤公司计划、组织学习、积极开展“六个一”活动、召开座谈会。

（2）查摆问题，开展批评。认真分析员工提出的意见建议，进行“四查四看”、召开专题民主生活会、撰写班子以及个人对照检查材料、严肃认真的开展批评与自我批评。

（3）整改落实、建章立制。针对作风方面存在的突出问题，制定和落实整改方案，建立长效机制、根据公司安排认真召开民主评议会。

二、上半年个人学习工作情况总结

1、我个人能够按时按要求完成公司党政安排的各项工作及学习任务。

2、注重加强自身政治理论专业知识学习，不断提高思想政治素质，不断更新自身新观念、新思维。

3、自觉坚持民主集中制原则，以身作则，能做到廉洁自律，能认真做到批评与自我批评，耐心听取员工的意见及建议。

4、注重发现培养党的新生力量。

5、能积极配合抓好公司社会治安稳定工作。

6、与员工进行零距离、面对面的单独谈心50多人次，了解党员及员工心声，听取他们意见及建议，及时了解员工思想动态。

7、工作作风方面一直比较谨慎、务实、坦诚、清廉、能够做到戒骄戒躁、踏实、不弄虚作假、不欺下瞒上，严格遵守党的纪律和组织纪律，要求别人做到的首先自己要做到。

8、能与班子成员精诚合作、抓统一思想凝聚人心、团队团结。为建立一支同心同德、作风顽强、素质过硬的队伍下功夫。

9、贯彻执行党的群众路线教育实践活动，先后组织党员召开民主生活会、座谈会、讨论会、民主评议会等会议8次，学习了党的群众路线教育实践活动6本书的内容，写了心得体会和学习笔记，参加了神南公司组织的支部书记培训班，观看了相关教育影片。

10、积极参与集团三十题、神南公司及我公司的十题大讨论活动。和员工共同分析目前煤炭市场给我们公司带来的利弊、展望我们公司未来建设第四代矿井伟大征程。

三、存在问题

1、虽然在上半年后勤公司支部狠抓了学习，但是在学习方面还存在如下问题：首先，我个人在党的大政方针学习上不够深入，平时的学习大部分都停留在读和抄的层面，不能深入领会其思想内涵。其次，对党的路线、方针政策，在宣讲贯彻时，也未能采取“讲”的方式，日常给员工学习时仅仅是“读”，很少去根据自己的理解给员工解释，造成员工学习之后就忘了，不能达到预期效果。最后，在党支部思想建设上，还存在一定问题，有部分员工的思想认识水平不高，工作效率低，落实工作不及时，导致不应出现的问题出现。

2、联系群众还不够紧密。虽然每天都和员工群众见面，也会经常找员工群众分别谈心，但是在谈心时注重工作方面多，关心群众的实际问题少，导致对群众的实际困难不了解，无法提供帮助。

3、工作安排的多，跟进的不够，导致工作细节和结果出现纰漏。表现在工作安排时不够明确，不够清晰，员工对具体要求不清楚；工作跟进不够，在过程中没有给予员工应有的指导；工作细节不够，虽然总体的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现细节上的问题。

四、改进措施及下半年计划

1、要进一步加强理论学习，增强理论功底。自我学习和集中学习都要严格按年初制定的学习计划完成所规定的学习专题和学习内容。在学习的时候，重点放在“讲文件”而不是“读文件”、“念文件”，要根据自己的理解把文件解释给员工听，让员工听完之后明白文件要求什么，自己的岗位应该做什么，应该怎么做，什么时间做完，最后要达到什么样的结果等等。

2、紧密联系群众，要发扬“从群众中来，到群众中去”的良好作风。坚持定期与群众谈心的做法，使群众路线工作落地生根，开花结果，取得实效；平时多和员工群众在一起，多谈衣食住行这些大家最关心的问题，从细小问题着手了解员工的实际困难，想办法帮助员工解决困难，为员工解除后顾之忧，坚持为员工办实事、办好事。

3、加强工作的细致性、规范性和计划性。定期召开会议，对阶段性工作及时进行总结，对做得好的人员进行表扬，对做得差的进行批评，对下一阶段的工作进行科学合理的安排和部署。同时，在安排工作时，要把中间各环节的细节要求讲清楚，确认员工明白清楚，达成一致认识。在员工工作执行过程中，要随时跟进，随时抽查，确保各细节质量标准。在工作完成之后要认真检查，确保整体工作完成情况达标。

结束语：

后勤保卫处2014年工作计划 第5篇

20**年，在学校党委的正确领导下，在分管副校长的具体指导下，在后勤处、保卫处全体教工的共同努力下，后勤处在全面落实后勤社会化改革，深入开展“三旧改造”工作，推动校园文化建设等方面取得了一定成绩，为发扬成绩，纠正错误，再接再厉，现将20**年工作开展情况总结如下:

一、20**工作完成亮点

（一）深入开展“三旧改造”，助力学校发展

20**年是后勤处、保卫处“三旧改造”之年，“三旧改造”项目主要完成情况如下：

1.完成燕岭校区39间课室改造（一期）项目。

2.完成燕岭校区G栋、五山校区9栋300多间学生宿舍翻新改造项目，维修面积3556平方米。

3.完成燕岭校区学生宿舍房间门更换项目，其中更换房间入户门215扇、阳台门93扇。

4.完成燕岭校区高压增容和低压用电改造项目。

5.完成五山校区1栋宿舍加装晾衣架、五山校区新生入住宿舍维修、燕岭校区F栋学生宿舍室内翻新等工作。

7.完成五山校区危险边坡整治工程立项工作。

8.完成五山校区艺体中心地下停车场及校园交通管理设施建设；完成两校区部分楼宇陈旧消防管网改造、消防疏散标志改造和控制系统改造工程；完成两校区监控技防系统维护保养。全年两校区未发生一起重大安全责任事故，确保了校园平安稳定。

在大力推进“三旧改造”工作进程的同时，后勤处、保卫处也加快了校园基础建设步伐，先后完成燕岭校区图书馆扩建工程施工以及各类项目专项验收和竣工验收、五山校区艺体中心施工总承包建设；燕岭校区招待所改造项目清单编制、广东省语言文字培训测试工作办公室搬迁改造项目概算编制、燕岭校区室外篮球场翻新改造项目工程量清单和招标控制价调整等，通过深入开展“三旧改造”工程，推进校园基础建设，使学校办学条件得到进一步改善，助力学校省级示范校及创新强校建设。

（二）创新健康教育模式，推动活动育人

20**年，学校依托后勤处医务室成功申报广东省青春健康教育第二批院校单位。在学生处的大力支持下，成立由医务室负责指导的青春健康同伴社社团组织，社团以青春健康同伴教育为主要活动内容，完美融合我校素质教育理念Happy365，其结合专业制作的情景剧在全省40多所大、中专学校进行了展演,获得了热烈的社会反响。学校因此成为广州市“世界艾滋日主题”宣传活动唯一受邀单位，提高了学校声誉和美誉度。这是后勤处依托专业特色，创新健康教育模式，创造性实施后勤管理，推动活动育人的积极尝试，丰富和提升了学校后勤文化内涵建设。

（三）创新机制，加强后勤管理制度建设

在深化后勤社会化改革后，根据学校章程及发展需要，后勤处及时组织开展了规章制度的清理与修订工作，按照“规划、规范、实效”的思路，进一步修订后勤《工作流程与制度规范》及完善相关监管考核文件配套建设。对后勤处（保卫处）两处室将近60人34个岗位进行了详实的岗位职责描述，达到人人有岗，个个有责。通过发挥制度的规范作用，合理划分职能，明确工作程序和要求，明晰职责，有效提高了后勤工作人员的执行力。如通过监管制度对驻校物业公司、食堂承包公司实施量化考核管理，20**共收集考核检查表500余份，扣罚物业服务费金额3万余元；共发出食堂整改通知书30余份，扣罚物价平抑基金3万多元；共收到处理全校师生各类投诉建议1000余项，处理零星维修2万余次。通过加强制度建设与实施目标管理，使得后勤管理与服务做到有章可循，形成部门上下程序化、规范化、优质化的工作与服务意识，是学校后勤工作“用制度管人，按流程办事”的有益探索，也是后勤员工进行自我管理的行为准绳，对学校后勤管理产生了积极的正面效应。

二、推进改革和发展取得实效的重点工作

（一）推进校园文化建设，发挥后勤教育功能

20**年，后勤处、保卫处紧紧围绕学校示范校建设的发展重心，积极探索发挥后勤教育功能，通过精心部署、倾力组织，温情打造各类精品活动，推进校园文化建设，实现育人宗旨。如通过开展以“走进后勤岗位，体验服务保障”为主题的基层岗位体验活动、后勤一线工作人员采访活动等增进师生员工与学校后勤管理服务部门的沟通交流，搭建师生员工走进后勤，了解后勤一线管理服务岗位的平台，促进服务育人；通过毕业赠餐活动，真情欢送毕业生离校，唤起毕业生感恩母校的情怀，得到了广大师生好评；通过边坡造字，美化校园，营造校园如家的环境氛围；通过设计及更新与学校VI元素匹配的学校宣传栏、道路标示、教学楼各类标识、楼层平面图等，为师生营造出温馨舒适的教学、生活环境。

（二）打造“智慧”后勤，推动后勤服务信息化

后勤处、保卫处在新媒体发展时代不断强化宣传理念，通过借助学校微信公众平台发布与后勤服务相关的信息，创新运用新媒体平台，关注师生需求等舆情信息，拓宽师生沟通渠道，做好细节服务，打造“智慧”后勤。20**年6月，学校开通了“广外艺智慧后勤”微信公众号，公众号设有微服务、水电保修、失物招领、微互动和后勤评价等栏目，设专人对公众号进行操作管理，推送介绍校园住宿、餐饮、物业、商贸等后勤服务资讯，加强师生互动及交流，促使后勤服务逐步实现信息化。

三、当前工作中面临的突出难点

（一）部分基建修缮工程工作进度滞后

五山校区艺体中心项目、燕岭校区图书馆扩建工程项目、两校区已竣工使用的基建工程等项目后续工作进度缓慢，后勤处已成立专门工作小组，指定专人负责，加快推进各类项目核查、初审、结算、移交等工作。

（二）后勤监管工作力度有待加强

食堂、物业监管工作都是专业性很强的工作，目前在监管工作力度，尤其是调动发挥师生共同监督作用方面还不够。后勤处已召开专题工作会议，通过调整现有监管人员分工，积极修订和完善监管工作制度，开通物业服务微信公众号等多措施并举，以高标准、高要求监控食堂承包公司、驻校物业服务企业遵守合同。

后勤处

保卫处

后勤保卫处2014年工作计划 第6篇

2015年，后勤（保卫）处在院党委提出“保稳定、破难题、促发展”的指导思想下，结合学院中长期发展规划精神，紧紧围绕学院深化综合改革方案的中心工作，坚持为教学、科研和师生员工服务的宗旨，全体员工团结一心、克服困难，圆满地完成了我院后勤服务保障工作。现将2015年工作总结如下：

一、调整管理结构、提高服务意识

调整结构、平稳过度。2015年初，根据学院整体布局，学院中层换届工作顺利完成。后勤（保卫）处正副职干部均为新调整任职。两位中层干部统一思想，团结广大后勤员工，继续推动后勤社会化，极好的融入到学院后勤保卫事业当中。

加大管理力度，强化服务意识，努力提高后勤服务管理水平。后勤（保卫）处组织各班组负责人及相关责任人到浙江大学、上海商学院等兄弟院校交流，学习先进的管理经验，通过学习、座谈、交流等方式，提高自身治理素质。后勤处狠抓服务承诺，在工作的各个层面树立服务至上的理念。制定周一工作晨会制度，不断强调工作要求和岗位职责。增强职工及外包单位的责任意识，提高服务质量，思想上破除“等、靠、要”的错误思想。坚持“勤”字为先，以学院考勤制度为基础，结合岗位特点，严肃劳动纪律，对无故旷工、迟到早退等现象及时进行教育整改，营造了风清气正的工作环境和勤恳务实的工作态度。

二、抓好常规工作 保障上农民生

（一）食堂供应正常有序。截止到2015年1月-2015年11月餐饮中心营业额4825777.90元，消费人次896760，原材料2856639.36元；同比2014年营业额增长875253.41元，原材料增加55040.71元。5月中旬开始，为在基地实训的住宿学生供应一日三餐。在服务餐饮中心逐渐转换角色定位，由参与者变为监管者。对五家外包餐饮公司加大的监管力度。全年“六T”食堂现场实务管理工作到位，卫生状况基础扎实，学院食堂获得了食药监职能部门授予“良好”安全等级笑脸标志。根据与2014年度满意率比较，2015年全年食堂整体满意率提升约10%。

（二）后勤社会化改革有成效。通过三年的探索和实践，后勤处进一步深化后勤社会化工作改革。根据上海市财政相关精神，履行相关招投标手续。后勤处分别与上海同涞物业公司、上海九凌、上海松保、上海松绿、富晨保洁签署校园物业维修、车辆运输、安保、绿化、保洁等服务协议，从而基本实现后勤外包全覆盖。

满意物业服务师生。物业公司全年出动巡查1200多人次，维修达4346次。接单维修及时率100%，合格率95%以上，维修结束后当天回访，维修回访率95%，维修回访满意率达到99%以上。安全运输0事故。车队（含外包运输公司）全年出车3838次，行驶里程约433000公里，运输人数达52840人次。打造绿化新空间。全年完成了对1—4号学生公寓2至6层南面宿舍阳台的景观美化工程，在220间寝室阳台种植了约1980株牵牛花。新增综合楼三楼屋顶花园一座，生命 树4棵。

（三）公用卫生服务工作保障有力。一是医务室积极开展健康卫生教育、大学生医保政策的宣教活动，为564名2015级新生进行了疫苗接种，受理在校生门诊3881人次，发现水痘4例，肺结核1例。并且认真做好新生军训、大学生医保审核报销、学生献血、校运会及各类考试的医务保障工作；二是打造良好公用环境。为打造节能型校园，一教近600多根日光灯（白炽灯改led灯），每小时节约用电近7元，全年节省近43000元。后勤处通过增加值班人员、延长晚间值班时间用行动保障学院恢复晚自修制度。锅炉房荣获2015年度“上海市安全管理班组”称号。

（四）基础设施建设有规划。后勤处充分利用暑期的空隙时间，精心组织、周密部署，科学规划，完成教师公寓改造、学生宿舍电插板改造（一期）、综合楼屋顶绿化、学生公寓空调进户等民生工程。其中，新的教师公寓目前可投入使用，改造后教师公寓共设置22个标间，4个套间。该公寓将实行酒店式管理，并将作为学院农业旅游专业实训中心，为学生提供实训平台。

后勤处编写上海市农业学校“十三五”基本建设规划和《上海农林职业技术学院房屋修缮管理办法》。有序推进上海市农业学校都市农林公共实训中心项目收尾工作，协助审计室完成2012-2014年度修缮项目审计工作。2015年度，后勤处向上海市教委申报2016年修缮项目9个（其中农林2个，农校7个）经评审后获批6个，获批资金达2995万元（含中职教育附加费502万）。完成2015年度上海市农业学校、上海农林职业技术学院修缮项目报建等工作，并完成部分项 目的前期设计和调整工作。

三、加强隐患排查，创建平安单位

（一）加强组织领导，全面落实安全责任制。1月5日，学院党委书记组织保卫处等相关部门负责人对校园安全工作进行了全面的检查。1月28日，召开安全工作专项会议。本学期开学后，学院陆续和市教委签订了校园安全工作责任书、与松江区岳阳街道、松江消防支队等属地行政部门签订了安全生产目标责任书。根据部门性质、工作职责又逐层签订了安全工作责任书。本年度共签订二级安全协议（学院与部门）23份，三级安全协议（部门与教研室/班组）20份，四级安全协议（教研室/班组与重点岗位）7份，确保安全责任的分解细化。

（二）巩固常态化日常安全监管工作。一是开展安全隐患检查整改工作。上半年共开展各类安全检查11次，组织人员开展校园消防设施专项检修3次。开展一次消防逃生演练，2次灭火器操作培训。按计划正逐步推进校园技防二期改造工作。（目前正在执行中）没收各类违章电器100余件；宣传教育5次，张贴宣传海报40余份。二是密切关注校对校内人员车辆情况。对临时人员、外包单位工作人员、车辆动态情况进行统计，做到底数清、情况明。共统计备案274人，少数民族学生127人、私家车156辆（较2014年增加38辆）；三是做好校园治安防盗工作。上半年共接报并处置校园安全事件21起，其中物品丢失10起，学生纠纷10起，学生宿舍易燃品（油漆）1起。处置侵财类案件7起，挽回损失10144.94元；四是规范校内交通秩序。制定教职工校内停车管理办法，对违规停放车辆实行通报制度。五是做好校园防汛抗台工作。完善校园防汛防台应急预案，并按要求准备好黄沙、麻袋、手电、挡水板等应急物资。

（三）多形式开展宣传，提高师生安全意识和防范能力。以《校 园安全简报》为媒介，传播安全知识，本学期共发布3期，印发180余份；以安全讲座形式传播安全知识，在“全国交通安全宣传日”期间，邀请松江交警支队警官进校进行交通安全宣讲；以安全课堂形式，组织学生观看《防灾减灾系列安全知识》等视频教育片，共举办12场；依靠平安校园志愿者服务队，开展多形式的安全主题互动活动，提高学生关注安全工作，提高人员安全防范意识；以学院文化节为契机，组织500余名师生员工开展消防疏散应急逃生演练活动。

保卫部门认真做好各项校园安全防范工作，深入开展各类安全宣教及隐患排查整治工作，校园全年未发生重大安全责任事故，为创建平安示范单位打下了扎实的基础。

四、存在的问题与不足及启示：

回顾一年来的工作，后勤处在管理层调整后，能够平稳过渡，各项工作取得了一定的进步，但也清醒的看到存在的问题与不足。我们应该清楚地看到，后勤整体的服务质量离高标准还有一定的差距，还需要全体后勤保卫员工共同努力，不断加强队伍建设，提高员工整体素质，更要树立服务至上的理念，使每个员工和外包单位能对怎样做好本职工作有明确和深刻的熟悉，在这一点上，管理者的思想方法、治理水平是要害，归根结底，还是治理者的素质有待进一步提高。