煤矿岗位作业流程制度

煤矿岗位作业流程制度（精选8篇）

煤矿岗位作业流程制度 第1篇

XXX露天煤矿生产技术部管理制度

为顺利开展生产技术部各项工作，提高员工日常工作积极性，加强生产技术部工作质量、标准，创建和谐工作环境，现制订以下生产技术部日常管理制度。

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及相关的技术规程、规范；遵守公司的各项管理制度。

2、遵守公司的各项管理制度。按时完成生产技术部工作职责范围内的各项工作任务，服从工作安排。

3、自觉遵守公司考勤制度，严格履行请假手续，杜绝迟到、早退、缺勤、旷工现象的发生。

4、做好施工现场监督检查工作，掌握项目施工进度及质量情况。及时发现和协调解决相关问题，并做好记录。

5、实施工作进度管理，与相关职能部门协调合作，推进工作进度，提高部门工作效率。

6、按时参加公司及部门会议或培训，有特殊情况不能参加者需提前请假；

7、依据公司制定的卫生管理制度清扫公共卫生区及自己所辖卫生区；

8、完成公司领导安排的其他工作。

生产技术部职责

一、贯彻执行国家有关法律法规、方针政策及相关的技术规程、规范；收集并了解国家与自治区最新颁布的相关政策、最新技术、新动态及项目建设等方面的法律法规、规程、规范，并组织学习。

二、负责公司工程项目技术管理工作。

三、负责编制公司工程建设管理办法。

四、负责编制公司员工的技术培训计划的工作。

五、负责工程技术资料的管理、归档工作。

六、负责组织本部门人员的专业学习、培训及取证工作。

七、负责编制本部门各项规章管理制度。

八、负责协调本部门与其它相关部门的沟通与合作，及时完成公司下达的各项工作任务。

九、在工程项目建设、运营期，对工程质量、进度等方面工作负有检查，监督职能。

十、完成公司领导交办的其它工作。

三 生产技术部工作流程

煤炭生产流程煤量测量流程岩量测量流程物资处下达生产煤量任务化验室提供煤炭化验数据我方测量人员测量开挖前原始地貌十四局申请爆破协调小组现场协调三方测量人员现场圈定爆破范围现场进行勘察我方测量人员一并测量其原始地貌天宝提供爆破申请单，包括图及拐点坐标确定出煤区域天宝负责人签字十四局负责人签字给十四局下达生产任务通知单开始挖煤生产技术处复核十四局报出煤申请单生产负责人签字技术处审核准予爆破报领导批准我方测量人员测量开挖后地貌第三方月底收方天宝公司向业主方递交爆破通知单及爆破技术参数报表我方测量人员对爆破后地貌进行测量准予出煤计算所开采的煤量计算方量计算月爆破进度方量,可认定为十四局的石方量现场人员巡视采煤情况煤量土方量岩量检查是否按照采煤程序采煤物资处通知出煤量十四局上报每月详细工程量分水平工程量天宝上报每月详细工程量若达到出煤量要求，立即给十四局下通知停止出煤生产技术处审核生产技术处审核报合同计划处审核3

技术方案管理流程提出要求解决的技术问题收集信息，资料，现场进行勘察确定可行性提出多个解决问题的方案方案论证，选择最佳方案报领导批准部署该方案的具体实施方案执行检查方案执行情况问题解决资料备案

生产技术部经理职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及相关的技术规程、规范；收集并了解国家与自治区最新颁布的相关政策、新技术、新动态及项目建设等方面的法律、法规、规程、规范，并负责组织学习。

2、根据公司的中长期发展规划，合理编制年度工作计划，完成公司下达的工作目标和任务。

3、审核制定部门规章制度，编制部门人员计划，人员组织分配安排，日常工作的协调工作。

4、监督检查工程建设的质量和进度，协调解决施工建设中出现的问题。

5、加强部门内部建设，定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等。

6、根据公司发展调整的需要及时对部门的工作重点流程进行调整，满足发展需要。

7、对重要技术文件进行审核，确保不出现技术失误、工作失误。

8、负责本部门人员月度、季度和年度考核。

9、严格遵守公司财务制度，做到以身作则、廉洁自律、杜绝腐败。

10、完成公司领导交办的其他任务。

生产技术部副经理岗位职责

1、服从于公司整体目标、利益的前提下，主管现场生产、技术管理工作。

2、参与组织部门日常会议。

3、制定生产任务及开挖计划。

4、协助部门经理审核各施工单位上报的各项施工技术方案。

5、执行施工现场煤质管控措施，并落实煤质管控过程。

6、参与建立生产技术部人员分工制度、轮休制度、生产技术部工作流程图。

7、负责对工程项目工程量进行核算、确认。

生产技术部职员岗位职责

1、服从于公司整体目标、利益的前提下，按照生产方案对现场煤质进行管控。

2、对施工工作面进行测量收方，并计算工程量。

3、按照生产任务及开挖计划对现场煤质进行管控，确保煤质。

4、部门安排的其他工作任务。

测量组岗位职责

1、参与编制、审定年、季、月度采剥计划，并监督实施，确保完成生产任务。

2、在经理的带领下保质保量完成煤矿的所有测量工作。

3、参与每月各采剥队的土石方剥离测量工作。

4、爱护测量仪器，定期进行校正，保证测量仪器的正常使用。

5、协助处长做好从业人员的安全培训工作。

6、负责矿图的收集、整理、填绘、修改工作。

7、负责采坑边坡监测工作。

8、参与安全大检查和各项检查工作，对检查出的问题和隐患，提出整改措施、落实整改责任人和期限，并进行复查验收。

9、完成领导交办的各项生产管理工作。

档案管理员工作职责

（一）、档案材料的收集：

1、依据档案日常工作，提出档案管理合理化建议，建立、健全立卷归档制度。

2、依据《档案管理制度》确立档案密级、归档价值、归档范围、归档时间、保管期限；

3、认真接收并验收图纸、变更、文件、合同、回函及所有工程项目资料等，对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集齐全；

4、催促办理完毕的文件、回函等回交档案管理员，检查齐全后整理立卷归档。

（二）、档案的归档、立卷与管理。

1、区分宗卷，确定归档立卷部门。

2、归档前将资料分类。依据档案来源、时间、题目、内容等分成若干层次和类别。

3、案卷排列。先组卷，然后将卷内同一文件（正文、底稿、附件请示和批复等）放在一起，最后编制案卷目录和案内目录，并复印出四至五份。

4、整理案卷，使之厚度适宜，字迹难辨认的，附抄件或复印件。

5、对所有公司档案系统排列，编制档案目录。

6、每年对档案进行一次清理： 清除不必要保存的材料；对破损和褪色的材料进行修补和复制。

7、建立档案电子明细台账，即时进行更新、维护，辅助传统档案管 理。

8、建立电子档案（声像，图像等），辅助传统管理。

（三）、档案的保管：

1、重点档案采取特殊保护措施，即：加设保护文件内页，以防止档案的损坏，延长档案的生命周期，维护档案的安全；

2、做好档案室的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作，门窗的开关与档案管理员同步。

（四）、档案的鉴定：

1、从档案的密级、内容、来源、时间、名称等方面鉴别档案的价值。

2、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。

（五）、档案的销毁：

1、对已失效的档案，认真鉴定，编制销毁清册，该清册永久保存；

2、依据《档案管理制度》办理销毁手续，经总经理批准后销毁失效的档案；

（六）、档案的保密

1、严格遵守《档案管理制度》，做好档案的保密工作。未经领导批准，不擅自借调档。

2、严格遵守职业道德，不将档案信息泄露给无关人员。

（七）、档案借阅

1、凡需借阅档案者，均须填写《档案资料借阅表》，依据借阅权限和档案密级，经各级领导签批后借阅。

2、催促超过借阅期限归还档案或办理续借手续。

3、借阅档案者归还档案时，当面检查档案的完整性，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导。

4、做好企业档案统计工作。

煤矿岗位作业流程制度 第2篇

岗位作业书

目 录

（一）上岗条件...........................................1

（二）岗位描述...........................................1

（三）岗位责任制.........................................1

（四）岗位操作规程.......................................2

（五）岗位工作流程.......................................3

（六）作业标准...........................................3

（七）工作任务...........................................6

（八）事故案例...........................................6

（九）生产系统皮带司机岗位6S标准........................6

（十）常见事故及处理方法.................................8

（一）上岗条件

1、经有资质的专业培训机构培训，理论与实际操作考试合格，取得操作资格证，持证上岗。

2、熟练《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》的相关规定，熟悉所使用的皮带机的结构、性能、工作原理和各种保护的原理及检查试验方法，能按完好标准进行日常维护和保养，能正确处理一般故障。

（二）岗位描述

1、皮带司机必须持证上岗，不得脱岗、睡觉，不做与工作无关的事，对本岗位的安全工作负责。

2、司机要严格执行巡回检查，发现皮带跑偏、撕裂，电动机、减速机声响异常及温度突然升高，要及时向队值班人员汇报，并通知维修人员进行处理。

3、严格交接班制度，并认真填写记录，如存在问题要向下一班交待清楚。

（三）岗位责任制

1、皮带司机必须持证上岗，不得脱岗、睡觉，不做与工作无关的事情，对本岗位的安全工作负责。

2、按照标准搞好本岗位安全质量标准化工作，争创“精品岗位”。

3、司机要严格巡回检查，发现皮带跑偏、撕裂，电动机、减速机声响异常及温度突然升高，向队值班人员汇报，并通知维修人员进行处理。

4、司机要负责岗位范围内的浮煤清理，搞好文明生产。

5、严格交接班制度，并认真填写记录，坚持手拉手，口对口的交接班制度。

6、遵守劳动纪律及矿规矿纪。

（四）岗位操作规程

1、开车前做好下列检查：

（1）检查托辊，滚筒外圆是否有磨透和边缘缺口，如果有应及时更换或修理。

（2）检查胶带联接是否有松动脱夹，胶带局部有无磨损，如有应及时修补。

（3）检查清扫器及卸料器橡胶板是否有因严重磨损与胶带不能紧密接触现象，如有应及时调整或更换。

（4）检查胶带有否没卸净的物料。如果有应设法卸掉。（5）检查胶带上是否有酸碱及油类东西，并及时清除。（6）按润滑要求向各润滑部位加油润滑

（7）运输机运转前应向其周围发出信号。以及提前通知有关方面。

2、先进行无负荷运转，确定输送机各部位运转正常，胶带跑偏消除后，才可投入工作。

3、运输机必须空载启动，严禁先加料后开车。如果输送机是多合连接使用，应从先卸料一台开始顺序起动，而停车则与之相反。

4、注意事项：

（1）要求运输机空载启动，避免短时步骤启动。

（2）经注意观察减速机是否漏油，定期检查充油量，及时调整补充油。

（3）传动滚筒处如发现尖叫声证明胶带打滑，应检查胶带是否张紧。

（4）经常检查托辊是否转动，以免磨坏皮带。

（5）检查清理影响运转的障碍物，清除滚筒上附煤尘，以及调整胶带跑偏等现象。

（6）经常保持设备及环境清洁整齐，做到文明生产。

（五）岗位工作流程

提前15分钟换工作服到岗位接班，带上操作证，坚守岗位——实时巡回检查皮带运行状况，保证皮带安全运转——清理现场，搞好文明生产——交班时向下班交待清楚本班情况——下班。

（六）作业标准

1、班前准备

执行《运输系统岗位通用标准》的有关要求。

2、接班

（1）进入接班地点 按时到达工作地点接班。（2）询问工作状况

询问上班设备运转情况，检查皮带运转记录，事故记录，检查记录。

（3）问题处理

交接班司机双方把工作情况及问题处理交接清楚后，应在记录本上填写交接结果，并签字。

（4）履行手续

3、作业

（1）启开车前做好下列检查

①检查托辊，滚筒外圆是否有磨透和边缘缺口，如果有应及时更换或修理。

②检查胶带联接是否有松动脱夹，胶带局部有无磨损，如有应及时修补。

③检查清扫器及卸料器橡胶板是否有因严重磨损与胶带不能紧密接触现象，如有应及时调整或更换。

④检查胶带有否没卸净的物料。如果有应设法卸掉。⑤检查胶带上是否有酸碱及油类东西，并及时清除。⑥按润滑要求向各润滑部位加油润滑

运输机运转前应向其周围发出信号。以及提前通知有关方面（2）先无荷运转

先进行无负荷运转，确定输送机各部位运转正常，胶带跑偏消除后，才可投入工作。

（3）先开车后加料

运输机必须空载启动，严禁先加料后开车。如果输送机是多合连接使用，应从先卸料一台开始顺序起动，而停车则与之相反。

（4）注意事项

①要求运输机空载启动，避免短时步骤启动。

②经注意观察减速机是否漏油，定期检查充油量，及时调整补充油。

③传动滚筒处如发现尖叫声证明胶带打滑，应检查胶带是否张紧。

④经常检查托辊是否转动，以免磨坏皮带。

⑤检查清理影响运转的障碍物，清除滚筒上附煤尘，以及调整胶带跑偏等现象。

⑥经常保持设备及环境清洁整齐，做到文明生产。

4、交班

（1）交班前的准备

打扫皮带附近卫生，检查皮带各部有无故障。（2）汇报情况

向接班人汇报本班工作情况。（3）接受现场检查 协助接班人现场检查。（4）问题处理

①发现问题立即协同处理。②对遗留问题，落实责任向上汇报。（5）履行手续（6）下班

①工作汇报，填写记录。②执行《通用标准》。

（七）工作任务

及时接听电话，按矿要求及时倒风机，搞好工作地点处的文明生产，严格执行交接班程序。

（八）事故案例

6月14日15时，某焦化厂备煤车间3号皮带输送机岗位操作工郝某从操作室进入3号皮带输送机进行交接班前检查清理，约15时10分，捅煤工刘某发现3号皮带断煤，于是到受煤斗处检查，捅煤后发现皮带机皮带跑偏，就地调整无效，即向3号皮带机尾轮部位走去，离机尾约5—6m处，看到有折断的铁锹把在尾轮北侧，未见郝某本人，意识到情况严重，随即将皮带机停下，并报告有关人员。有关人员到现场后，发现郝某面朝下趴在3号皮带机尾轮下，头部伤势严重，立即将其送医院，经抢救无效死亡。

（九）生产系统皮带司机岗位6S标准

1、整理

（1）作业现场的材料、工具、设备按照使用与否进行分类。（2）将无关和近期不用的工具及废旧闲置物资及时进行清理、统一存放。

2、整顿

（1）设专门料场分类码放，各类材料分类、分区、分架、分层放置，集中管理。

（2）设备必须保持卫生、整洁，各类图板齐全；硐室内不堆放杂物，工器具材料堆放整齐。

（3）电缆、小型电器标志牌齐全，填写正确、完整，配件、专用工具摆放整齐。

（4）开关柜有铭牌、有编号和用途的标志牌、有停送电警示牌，前后并统一编号。

（5）各类设备要挂牌管理，明确设备用途及包机责任人。

3、清扫

（1）物料放置区保持干净，定期打扫卫生，及时清理杂物。（2）图板表面应保持清洁，无浮尘，且规格统一，便于查看。（3）保持作业现场整洁卫生。

4、清洁

将工作场所附近清理干净,保持设备洁净,做到窗明几净。

5、素养

（1）熟练掌握本工种工作质量标准、工序要求、措施要求和设备操作使用要求。

（2）保持各系统设备、设施完好，作业人员遵章作业，不擅自越岗、窜岗、睡岗、离岗。

（3）通过各种方法提高职工素养，养成严格遵守规章制度、文明行为规范的习惯和作风，将“6S”工作标准渗透到每名职工，并持之以恒地开展下去。

6、安全

（1）不发生三违，不发生人身事故和伤亡事故。（2）不发生影响生产的机电及其他事故。

（3）严格执行“岗位双述”安全确认工作法、班评估及现场交接班制度，职工持证上岗，劳保用品佩戴齐全。

（4）管理人员及时到场到位，靠前指挥。（5）安全教育工作长抓不懈，安全意识深入人心。

（6）各类设备操作岗位，应悬挂本岗位操作规程、设备操作标准等管理牌板，并明确设备负责人及设备当班运行情况等。

（7）灭火器材齐全，放置合理，数量充足，并配有沙箱。

（十）常见事故及处理方法

1、输送带蛇形及跑偏现象的处理方法

输送带是皮带输送机中最重要的部门，输送带是否顺利运行对机械能力、效力及寿命有极大的影响，皮带运输机运行时输送带跑偏是最常见的故障。输送带在运行中因为受各种因素的影响，会泛起整体或部门向一边偏移。输送带在头部滚筒上向一边偏移，成为头部偏移；输送带在尾部滚筒上向一边偏移，称为尾部偏移；输送带中间部门一处或多处发生偏移，称为蛇形偏移。解决这类故障重点要留意安装的尺寸精度与日常的维护保养。

2、皮带输送机的撒料现象

皮带输送机撒料现象是一个共性的题目，原因是多方面的：（1）转载点处的撒料。转载点处撒料主要是在落料斗，导料槽等处。如皮带输送机严峻过载，皮带输送机的导料槽挡料橡胶裙板损

坏，导料槽处钢板设计时距皮带较远橡胶裙板比较长，使物料冲出导料槽。上述情况可以在控制运送能力上，加强维护保养上得到解决。

（2）凹段皮带悬空时的撒料。凹段皮带区间当凹段曲率半径较小时会使皮带产生悬空，此时皮带成槽情况发生变化，由于皮带已经离开了槽形托辊组，一般槽角变小，使部门物料撒出来。因此，在设计阶段应尽可能地采用较大的凹段曲率半径来避免此类情况的发生。

（3）跑偏时的撒料。皮带跑偏时的撒料是由于皮带在运行时两个边沿高度发生了变化，一边高，而另一边低，物料从低的一边撒出，处理的方法是调整皮带的跑偏。

3、皮带打滑

（1）重锤张紧皮带输送机皮带的打滑。使用重锤张紧装置的皮带输送机在皮带打滑时可添加配重来解决，添加到皮带不打滑为止。但不应添加过多，以免使皮带承受不必要的过大张力而降低皮带的使用寿命。

煤矿岗位作业流程制度 第3篇

1 岗位成本价值核算体系的构建

1.1 科学划分岗位价值实体

岗位价值实体划分的原则:根据生产工艺过程和各工种的作业性质、工种间的相互联系, 遵循将岗位价值实体划分到最小核算单元并能做到指标到岗、考核到岗、兑现到岗的原则。岗位价值实体划分的好坏将影响岗位消耗定额的制定和考核效果。

1.2 合理制定岗位消耗定额

岗位消耗定额主要由材料费、电费和水费构成。其中, 材料定额依据岗位消耗材料的种类、数量、使用周期, 结合现行安全技术规程, 综合历史平均水平, 由管理部门牵头、各区队参与制定而成;用水和用电定额是根据实际计量结果测算形成。

对无法落实到操作岗核算考核的材料, 纳入该单位管理岗实行材料费指标总额控制, 如大型材料、专用工具等。

1.3 岗位成本价值核算

岗位成本价值核算的工作量是很大的, 必须借助计算机软件来完成。

1.3.1 岗位收入核算

岗位收入= (岗位材料消耗定额+岗位用电消耗定额+岗位用水消耗定额) ×岗位工作任务完成量。

岗位消耗定额由核算中心软件后台管理员于月初录入系统, 岗位工作任务完成量由基层单位安排兼职人员每日录入系统, 计算机软件就会自动核算当日岗位收入并自动累加。

1.3.2 岗位支出核算

岗位支出=岗位实际消耗材料费+岗位实际用电电费+岗位实际用水水费。

从超市和物供部门领取的物资由系统自动提取, 自动进入到岗位价值核算系统, 形成期初库存;各岗位从期初库存中支取的材料由材料员录入到核算系统中, 每天计量的用电量和用水量由兼职人员录入系统中, 系统自动统计各岗位支出。

1.3.3 岗位效益核算

岗位效益=岗位收入-岗位支出

由系统自动核算。

1.4 岗位成本价值核算结果的利用

1.4.1 用于建立岗位考核激励机制

考核工作由核算中心核算员负责, 实行日考核、月兑现。材料考核由核算员根据领料单和生产科的工作量验收结果每天对分管单位录入的岗位支出材料和工作量进行审核, 月末对库存材料进行盘点, 对用电量和用水量进行抄表确认, 无误后提报考核报表。岗位节余时, 矿按岗位效益的80%奖励该岗位员工。岗位超支时, 矿按超支额的50%扣罚该岗位员工, 最多处罚不超过该岗位员工奖金总额的30%。考核结果须经矿仲裁机构仲裁, 以解决一些由于工作任务变动、施工方法改变、定额偏差等原因导致核算结果出现较大偏差的问题。经仲裁后的结果由人力资源科直接兑现到岗位价值实体。

1.4.2 用于计算岗位可控成本价值系数

岗位可控成本价值系数=岗位收入÷岗位支出

岗内每个员工的可控成本价值系数就等于该岗位可控成本价值系数。岗位可控成本价值系数由系统自动核算。

3 员工岗位工分核算体系的构建

由于没有量化的指标, 安全、任务、质量方面的岗位价值很难计算, 只能通过对员工当班作业情况的考核来定性判定其价值的实现情况。为了避免重复考核, 我们把岗位价值的定性判定与员工奖金分配考核有机结合, 把员工当班基本工分划分为安全、工作任务、质量标准化、可控成本管理四项内容, 每项内容都制定考核标准, 达不到标准的扣分, 做的好或超额完成任务的加分, 这样就出现了实际得分与基本工分的偏差, 用这个偏差就可以定性地判定员工当班岗位价值实现情况, 既解决了岗位价值考核问题, 又可提高奖金分配考核效果, 整个计算过程由工分核算软件来完成。

3.1 制定岗位工分标准

根据岗位工种的劳动强度、技术含量、安全风险、工作环境等因素确定岗位工分标准。计件单位制定任务工分给分标准和岗位工分分配系数, 计时单位制定岗位基本工分。

3.2 制定员工岗位考核评分标准

按安全占30%, 工作任务占30%, 质量标准化占10%, 现场可控成本管理占30%的比例制定员工岗位考核标准。评分标准包括完成正常工作任务赋分标准和超额完成任务的加分标准。

3.3 现场考核

采用以班组长现场跟班考核打分为主、管理人员现场走动巡查考核为辅的考核方式, 以A卡和现场考核站为考核载体, 班组长在下班前根据员工当班表现情况对照考核标准给员工加分或减分, 质量验收员记录当班工作量和质量情况, 按给分标准给小班打验收工分。

3.4 工分核算

利用工分核算软件管理平台实现日工分核算。

以采煤队为例, 核算方法为:每天将小班验收工分、A卡中每名员工考核后的加分或减分输入软件核算系统, 系统将自动计算出每名员工当班安全管理得分、工作任务得分、质量标准化得分、可控成本得分, 计算公式为:

安全管理得分=应分验收工分× (个人工分分配系数÷岗位工分分配系数之和) ×30%±安全管理奖罚分

工作任务得分=应分验收工分× (个人工分分配系数÷岗位工分分配系数之和) ×30%±工作任务奖罚分

质量标准化得分=应分验收工分× (个人工分分配系数÷岗位工分分配系数之和) ×10%±质量标准化奖罚分

可控成本得分=应分验收工分× (个人工分分配系数÷岗位工分分配系数之和) ×30%±可控成本奖罚分

实得绩效工分=安全管理得分+工作任务得分+质量标准化得分+可控成本得分

3.5 工分核算结果的利用

3.5.1 用于奖金分配

系统每天自动累计每个人实得绩效工分, 月末依次将每个班组每名员工的优秀员工加分、其它奖罚分录入系统。

矿下发奖金后, 将奖金总额中录入系统, 系统将自动提取全队所有工分, 求得分值并自动计算员工实得绩效奖金。

3.5.2 用于员工安全、任务、质量方面价值系数的计算

员工安全、任务、质量价值系数=实得工分÷预算工分 (或基本工分)

预算工分是计件单位根据计划工作量、给分标准和工分分配系数等条件计算的员工每班完成计划工作任务应得的工分, 在月初确定。

基本工分是计时单位员工完成当班工作任务应得的工分, 定标时已确定。

岗位价值实体安全、任务、质量价值系数=该岗位员工安全、任务、质量价值系数的加权平均值。

4 岗位正负价值的判定和公示

通过前面两个核算软件计算出的岗位成本价值系数和岗位安全、任务、质量方面的价值系数, 就可以算出岗位综合价值系数:

岗位价值综合系数= (可控成本岗位价值系数+安全、任务、质量岗位价值系数) ÷2

岗位价值核算结果公示的途径有三个, 一是通过大屏幕公示, 二是通过网络系统可以随时从电脑上查询, 三是通过各单位会议室的公开栏公示员工C卡和收入台帐。

通过公示可以让全矿员工了解岗位经营情况和考核的公正性, 及时纠正工作偏差, 向正价值方向努力。

摘要：本文简要分析了现场作业岗位价值的构成与核算方法, 描述了岗位价值核算体系构建的方法和途径, 对推动岗位价值精细管理起到了促进作用。

关键词：现场作业岗位,岗位价值,核算体系构建

参考文献

浅谈煤矿企业物资流程管理 第4篇

关键词：煤矿企业 精细化 物资流程

物资管理是煤矿企业经营管理中不可缺少的重要组成部分。对物资的管控是降低支出，也是加强市场竞争力的有效手段。企业的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。由于矿用物资品种多，要求专业质量较高，虽然近些年计算机管理的投入使用，降低了物资管理人员的劳动强度，增强了物资管理中数据统计的准确性。但是物资管理流程还是延续原有的物资审批模式，特别是生产急需物资的管理上，没有进行严格的程序化管理。物资的管理没有形成“闭环式”管理，以至有些物资在数量和型号上和实际需求差别较大，形成一些物资滞留仓库的现象。不仅不利于资金的循环利用，而且也会造成物资的损毁性浪费，同时也和我们追求的零库存管理理念相违背。

1 日常工作中物资管理流程

首先规范物资管理的流程，明确物资申请到物资领用到财务监督各个环节的职责和义务。

①生产单位向物管科申请当月物质需求计划。计划申报时要求各申报单位必须规范统一物资名称、规格型号、计量单位、数量准确、注明使用地点和用途。②物管科落实库存，平衡利库。所有申报计划报仓库汇总后，由仓库集中核库，包括现库存数量和计划要求数量缺口。③物管科计划员编制矿当月物资计划。计划员根据物质的库存数量，再平衡生产单位需求数量，编制当月物质计划。④报相关业务部门和矿领导审批。以计划预审会的方式，由供应科、各申报单位负责人、分管领导，以库存作为参考对物资申报计划进行商议。⑤向上级供应公司上报。⑥组织货源。上级供应公司应根据物资申请计划在价格、质量及货源稳定性等方面进行调研并组织货源。⑦物管科验收小组和上级供应公司联合验收。为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率，必须做好验收的准备工作；核实供货单位提供的质量证明书、材质证明书、产品合格证、装箱单、过磅单、发货明细表等手续是否齐全；保管员对实物的质量和数量进行验收工作。⑧管理员对照需求计划填写到货登记。物资经验收合格后办理入库手续，及时通知使用单位并作好记录。及时建立健全物资台账，做到账、卡、物三相符，提高管理质量。⑨物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，做好“五防”等工作，从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。⑩区队材料员网上申请，包括物资编号准确、名称规范、规格型号准确标准详细、注明品牌、计量单位统一、数量准确、注明使用地点和用途。{11}物管科网上审批。{12}交旧领新，物资出库。物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务，也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口，此项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。在物资发放时，保管员根据微机出库单据，如实发放，必须坚持按质按量迅速及时，严格执行限额发料制度。{13}保管员网上确认。{14}保管员登记发料建账。{15}月度盘存。应有一套完善的盘点程序和盘点制度，分定期盘点和永续盘点，依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字相符，将盘点结果逐级上报领导，以便快速准确处理。{16}财务签收。账务管理不容忽视，我们应将传统的档案管理办法和信息化手段有机整合，发挥档案管理的综合优势。建立档案室，把各库每年的计划、帐薄、入库单、出库单、过磅单、采购批复计划、申报计划存根、盘点表、交接记录等分别存档，有存档记录和查阅记录；电子版本也应该有专机相应备份留存。

通过以上各环节职责分工，可以明确各环节及相关工作人员的工作内容和具体责任，同时对各环节人员如何工作做了明显界定，使各环节人员严格按照物资流程完成相应工作，同时结合计算机应用数据的统计，为决策和管理提供准确的数据支撑。

2 物资流程精细化分工的效果

我们规范物资管理流程，就是杜绝任何形式的无计划领取行为，做到所有领取物资有据可查。管理员对库存物资定期逐条进行整理，全面掌握常用材料、配件的消耗规律。

物资管理流程避免了人为的疏忽和责任模糊造成的物资浪费和损失现象，更加明确各岗位职责分工，界定各岗位的职责和义务，使各岗位人员在工作中更便于把握和操作，利用各岗位把本岗位的工作做实做细。

通过物资管理流程的使用，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生，切实执行“零库存”概念，通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，降低物资损耗和浪费，大大提升了我单位物资管理水平。

参考文献：

[1]王丹，刘培国.煤矿企业内部物流管理的问题与对策[J].华北科技学院学报，2006（01）.

[2]荆树栋，巩昭芬.谈煤炭企业内部物流管理[J].中国煤炭工业， 2008（11）.

[3]刘抗.深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨[J].煤炭经济研究，2008（01）.

作者简介：

煤矿职工岗位操作流程卡管理规定 第5篇

1、目的根据各工种操作规范，将各项操作程序和安全注意事项制成便携式卡片，便于职工学习掌握，实现自我辨识、自我管控。

2、范围

适用于本矿井上下各工种岗位。

3、职责

1）职工岗位操作流程卡第一次制订发放由矿安检科负责。

2）各工种岗位操作流程培训由基层单位技术主管负责。

3）职工必须熟练掌握本岗位操作流程，并按流程规范操作。

4、管理规定

1）职工下井（上岗）前必须携带本岗位操作流程卡，不得混用、乱用,更不能用纸片或其他卡片代替。

2）基层各单位由技术主管负责，对职工职工岗位操作流程进行考试，考试成绩必须达到80分以上，低于80分不得安排其下井（上岗）作业。

3）安检科每班对操作流程持卡情况进行检查，凡发现未携带操作流程卡的按一般“三违”进行处理。

4）安检科不定期在井下或地面作业现场对职工岗位流程学习掌握情况进行抽查，凡不能正能回答视情况给予50～100元罚款。

5）职工岗位流程卡丢失，由职工所在单位负责及时补办，但应与矿制作样式相同。

6、职工岗位操作卡的修改

煤矿四大件维修工岗位作业书 第6篇

目 录

（一）上岗条件...........................................1

（二）岗位描述...........................................1

（三）岗位责任制.........................................1

（四）岗位操作规程.......................................2

（五）岗位工作流程.......................................4

（六）作业标准...........................................5

（七）工作任务...........................................8

（八）事故案例...........................................8

（九）四大件维修工岗位6S标准...........................10

（十）常见事故及处理方法................................11

（一）上岗条件

1、维修工必须熟练掌握所维修设备的结构、性能、技术特征、动作原理和机械、液压、电气传动系统原理图。能独立工作，并经考核合格。

2、未经考核合格者，不得独立从事维修工作。助手和学徒工，可在考核合格的正式维修工指导下从事有关维修工作。

3、实行一专多能，熟悉钳工操作规程及电气有关作业规程。

4、进行维修工作时应不少于2人。

5、维护维修设备应受司机的最后验收。

6、操作使用电气焊时，必须是经过考试合格的人员。

7、维修工作严格遵守《煤矿安全规程》对设备的有关规定。

8、要熟练掌握检修工艺和质量标准，保证操作安全。

（二）岗位描述

1、负责四大件安全运行维护和维修，对本岗位的安全工作负责。

2、熟悉四大件及配套电器的供电系统和控制系统原理并掌握其维修技术。

3、严格执行巡回检查制度，确保各种仪表指示、电机正常，电气保护动作灵敏可靠。

（三）岗位责任制

1、负责四大件安全运行维护和维修，对本岗位的安全工作负责。

2、熟悉四大件及配套电器的供电系统和控制系统原理并掌握其维修技术。

3、严格执行巡回检查制度，观察各种仪表指示、电机及电器声响是否正常，电气保护动作是否灵敏可靠。对设备机械部件的磨损情况、声响及润滑油位要详细检查，发现问题及时汇报处理。

4、操作高压电器要严格执行工作票制度和监护制度。

5、按照日、周、月检制度做好设备的检修工作，及时排除故障和事故隐患，保证设备正常运转。

6、严格执行操作规程和作业规程，使电气设备完好率达90%以上，防爆设备消灭失爆。

7、认真学习安全规程以及公司和矿等安全文件，积极参加每周五安全活动，提高安全意识，在工作中做到安全第一。

8、值班电工要严格执行交接班制度，尽量做到本班问题本班处理或做出相应结论。

9、搞好文明生产，做到电气设备无积尘，工作场地无旧棉丝及杂物，工房和休息场所的环境卫生必须责任到人，定期打扫，做到窗明几净。

10、认真填写各种记录。

（四）岗位操作规程

1、维修工必须熟练掌握所维修设备的结构、性能、技术特征、动作原理和机械、液压、电气传动系统原理图。能独立工作，并经考核合格。

2、未经考核合格者，不得独立从事维修工作。助手和学徒工，可在考核合格的正式维修工指导下从事有关维修工作。

3、实行一专多能，熟悉钳工安全技术操作规程及电气有关作业规程。

4、进行维修工作时应不少于2人。

5、维护维修设备应受司机的最后验收。

6、操作使用电气焊时，必须是经过考试合格的人员。

7、维修工作严格遵守《煤矿安全规程》对四大设备的有关规定。

8、要熟练掌握检修工艺和质量标准，保证操作安全。

9、检修前要将检修用的备件、材料、工具和安全保护用品准备齐全。使用前必须认真检查，以保证操作安全。

10、高空和深井作业时，严禁上下平行作业。

11、起吊和搬运大型物件时，要首先检查起吊和牵引工具是否安全可靠。起吊前要先试吊，经检查无问题后可继续起吊。整个起吊工作要有专人指挥和专人监护。重物下面禁止有人工作。

12、各种起重工具不准超载使用。各连接装置的安全率数要符合规定。

13、高空和井中作业，必须制定安全措施，报矿总工程师批准后认真执行。

14、检查检修和移动设备时必须切断电源，挂好停电工作牌，并采取防止自转和自滑的措施。

15、高压停电工作需执行停电工作票制度。停电后必须验电、放电，无误后方可工作。

16、停电时先停油开关或空气开关，后拉刀闸开关，送电时与此

相反，严禁带负荷拉刀闸开关。

17、操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上。

18、向机械设备加油时，其油脂的型号、牌号和质量必须符合规定要求。向电气设备补充的绝缘油，应同原运行的绝缘油有相符的物理、化学性能和电气耐压强度。电气设备绝缘油的更换和试验要做好记录。

19、不准带负荷调节钢丝绳的长短，调节前要向轴套注油，并锁紧离合器。

20、各种电气机械安全保护装置按《规程》规定定期维修试验和整定，并切实做好记录。

钢丝绳的使用维护检查必须严格按《煤矿安全规程》的关规定认真执行。

（五）岗位工作流程

换工装，提前15分钟到考勤室交工票，领取 任务及安全注意事项，到文化走廊口按指纹——到工房，开班前会，接受工作任务——专人负责巡回检查副井系统，中央泵房，一轨道2米车，东、西风井机械——设备，检修副井口及井筒设备时必须戴安全帽系好安全带，将作业工具拴牢——检修时应逐个部位检查运转及磨损情况，试验好各种保护装置——检修完毕，试车无问题方可开车，清点工具，清理现场卫生认真填写各种记录——检修完后，到工房开收工会，总结当天工作——到考勤室拿工票，下班。

（六）作业标准

1、班前准备

执行《通用标准》的有关要求。

2、接班

（1）进入接班地点 按时到达指定地点接班。（2）询问上班工作情况

①询问上班维修工工作、设备运行情况和遗留问题。②查看设备巡检及维护记录。

③校对工具、材料配件、仪器仪表与记录和交代是否相符，有无损坏。

（3）现场检查

在交班维修工陪同下，对维修设备按巡回检查路线进行一次详细检查。

（4）问题的处理

当发现有关设备有问题时，双方协同解遗留问题，落实责任向上汇报。

（5）履行交接手续 交接签字、接班上岗。

3、作业（1）作业前准备

检修前要将检修用的备件、材料、工具和安全保护用品准备齐全。

使用前必须认真检查，以保证操作安全。

（2）作业中注意事项

①高空和深井作业时，严禁上下平行作业。

②起吊和搬运大型物件时，要首先检查起吊和牵引工具是否安全可靠。起吊前要先试吊，经检查无问题后可继续起吊。整个起吊工作要有专人指挥和专人监护。重物下面禁止有人工作。

③各种起重工具不准超载使用。各连接装置的安全系数要符合规定。

④高空和井中作业，必须制定安全措施，报有关单位和领导批准后认真执行。

⑤检查检修和移动设备时必须切断电源，挂好停电工作牌，并采取防止自转和自滑的措施。

⑥高压停电工作需执行停电工作票制度。停电后必须验电、放电、接地线，无误后方可工作。

停电时先停油开关或空气开关，后拉刀闸开关，送电时与此相反，严禁带负荷拉刀闸开关。

⑦操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴，站在绝缘台上。

⑧向机械设备加油时，其油脂的型号、牌号和质量必须符合规定要求。向电气设备补充的绝缘油，应同原运行的绝缘油有相符的物理、化学性能和电气耐压强度。电气设备绝缘油的更换和试验要做好记录。

⑨各种电气机械安全保护装置按《规程》规定定期维修试验和整定，并切实做好记录。

⑩钢丝绳的使用维护检查必须严格按《煤矿安全规程》的关规定认真执行。

（3）收尾工作

①检修结束后，应清理施工现场，清点工具、材料、配件等，及时通知并配合司机、信号工、把勾工对提升系统空运行一个提升循环后才能正式提升。

②将检修内容及发现的问题如实填入检修记录中，并及时向有关领导汇报所发现的问题。

③大型检修项目结束后，应由专人负责进行质量检查，④确认无问题后，才能投入运行。

4、交班

（1）交班前的准备

①整理记录、工具、材料、配件。

②检查、检修设备运行情况，不得有电气失爆。（2）向接班人汇报

向接班人汇报本班工作情况。（3）接受接班人现场检查（4）问题处理

①发现问题立即协同处理。②对遗留问题，落实责任向上汇报。

（5）履行手续（6）下班

①执行《通用标准》。②及时汇报，填写记录。

（七）工作任务

严格按照要求做好日周月检工作，保证四大件的安全运转，严格执行交接班程序。

（八）事故案例

1、事故经过

2000年4月1日白班大隆矿更换主井副斗东北侧罐道绳的工作已准备就续，10时50分将罐道引绳缠在提升机的滚筒上，然后紧此绳，上提副斗。提斗前拆除井架天轮处旧罐道绳锚固铁和三道卡板，并将防撞梁下端断7丝已松散的旧罐道绳作绑扎处理。此时上部一切准备工作全部结束，准备提升，指挥的副队长张×和井下联系准备动车。这时井下准备工作已完，队长、技术员上箕斗监护提升，另有四人在箕斗监护提升，另有四人在箕斗上准备升井，运转队副队长警告箕斗上人员，不准乘坐箕斗，装载信号工也与地面联系，告之箕斗上有人，但井上指挥人员误认箕斗上人员是监护提升罐道绳人员，同时下令动车，当绑扎处运行到锚固装置下口时，有一根断丝卡弯过不去锚固装置口而停车。为处理断丝要求绞车慢回500mm，当绞车回放时旧绳先慢放下滑100mm，而后引绳和罐道绳联接卡子在天轮平台上，停顿片刻后，卡子滑过平台急速下滑300mm-400mm后加速下滑，随即

挣脱联接装置，造成坠绳，旧罐道绳坠入井底后正好砸在箕斗上部，将箕斗上人员砸成两死一伤，造成了严重后果。

2、事故原因：

（1）队长张××违反措施规定，不在措施规定位置监护，且不听劝阻强行站在箕斗上监护提绳。

（2）死者唐××、李××等5人严重违章，擅自乘坐箕斗，在运转队副队长强令下仍不下箕斗，造成严重后果。

（3）检查人员，相关人制止不利，采取措施不当，未能使违章者中止违章。

（4）施工队副队长张×违章指挥，在井下乘坐箕斗人员不清的情况下，盲目下令提升罐道绳。

（5）天轮平台处的人员监护不利，未能及时发现V型卡子刮在天轮平台上，造成卡子卡住后存绳300mm-400mm，卡子滑过平台产生冲击，造成引绳与罐道绳脱离坠绳。

（6）作业人员安全意识不强，对违章指挥、违章作业不制止，听之任之，没有尽到各自的安全责任。

3、防范措施：

（1）在主井天轮出绳口处焊接园弧钢板，避免钢丝绳反弹现象发生。

（2）施工前检查好新、旧绳子是否有断丝现象，如新绳有断丝禁止更换，旧绳有断丝采取特殊方式穿过绳孔，避免旧绳回放，且引绳同旧罐道绳打卡子处距断丝超过15米，并增加4道卡子。

（3）同类作业时，要设专人监护和检查卡具，发现异常及时处理。

（4）从严治矿，狠反“三违”，避免违章指挥和违章作业。

（九）四大件维修工岗位6S标准

1、整理

（1）作业现场的材料、工具、设备按照使用与否进行分类。（2）将无关和近期不用的工具及废旧闲置物资及时进行清理、统一存放。

2、整顿

设专门料场分类码放，各类材料分类、分区、分架、分层放置，集中管理。

3、清扫

（1）物料放置区保持干净，定期打扫卫生，及时清理杂物。（2）保持作业现场整洁卫生。

4、清洁

将工作场所附近清理干净,保持设备洁净,做到窗明几净。

5、素养

（1）熟练掌握本工种工作质量标准、工序要求、措施要求和设备操作使用要求。

（2）保持各系统设备、设施完好，作业人员遵章作业，不擅自越岗、窜岗、睡岗、离岗。

（3）通过各种方法提高职工素养，养成严格遵守规章制度、文

明行为规范的习惯和作风，将“6S”工作标准渗透到每名职工，并持之以恒地开展下去。

6、安全

（1）不发生三违，不发生人身事故和伤亡事故。（2）不发生影响生产的机电及其他事故。

（3）严格执行“岗位双述”安全确认工作法、班评估及现场交接班制度，职工持证上岗，劳保用品佩戴齐全。

（4）管理人员及时到场到位，靠前指挥。（5）安全教育工作长抓不懈，安全意识深入人心。

（十）常见事故及处理方法

煤矿电机车修理工岗位作业书 第7篇

目 录

（一）上岗条件........................................................................................1

（二）岗位描述........................................................................................1

（三）岗位责任制....................................................................................1

（四）岗位操作规程................................................................................2

（五）岗位工作流程................................................................................5

（六）作业标准........................................................................................5

（七）工作任务........................................................................................7

（八）事故案例........................................................................................7

（九）电机车修理工岗位6S 标准.........................................................8

（十）常见故障及处理措施..................................................................10 2

（一）上岗条件

1、经有资质的专业培训机构培训，理论与实际操作考试合格，取得操作资格证，持证上岗。

2、熟悉电机车的结构、性能、工作原理、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》和《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《作业规程》的相关规定，掌握电机车的修理工艺和有关设备、仪器、仪表、工具的正确使用方法。

（二）岗位描述

1、负责全矿架线电机车的维护和检修。

2、懂得各种设备的结构、性能、电气原理和完好标准。

3、会操作，会拆检，会保养，会排除故障。

4、对分管范围内的设备进行巡回检查，定期大修保养维护，并填写好检修记录。

（三）岗位责任制

1、负责电机车和架线网络的维修工作，对本岗位的安全工作负责。

2、按照标准搞好本岗位安全质量标准化工作，争创“精品岗位”。

3、按照《煤矿安全规程》及质量标准化要求搞好机车完好，做好机车的日常维修和牵引网络的铺设维修工作，并要留好检修记录。

4、负责大巷语言报警信号、载波电话、司控道岔、逆变电源等行车保护装臵及架线网络开关整流柜的日常检查和维修工作，保证机车安全运行。

5、工作中要相互配合协作，做好自主保安和相互保安工作，有权制止违章指挥和违章作业。

6、对分管的电机车、架线网络和各种行车保护装臵要勤于检查，发现问题要及时向区汇报采取措施进行处理，严禁带病运转。

7、坚守工作岗位，班后要向区或组长汇报机车架线网络情况，并认真填写记录。

8、参加矿、区安全教育、技术培训和各项安全活动，不断提高自身素质。

（四）岗位操作规程

1、一般规定

（1）修理工必须经过专门培训并取得合格证者，才能从事本工作。

（2）修理工必须穿戴配备规定的劳动保护用品进入工作岗位。（3）修理工必须在机车停止运行状态下进行检修，一般在车库内进行，临时小故障处理可在运行线路上进行，但要采取措施，防止其它车辆冲撞检修车辆及人员。

（4）被检修的机车停稳后要用止轮器、木楔等将车稳住，架线机车拉下集电弓，切断电源。蓄电池机车拔开电池插销。

（5）修理电器设备时，切断电源后进行验电，确认无电后再对地放电。

（6）井下蓄电池机车的电器设备只允许在车库内打开检修。

2、操作前的准备

（1）检修操作前必须仔细检查各种起吊、搬运、装卸用工机具、绳索，必须检查确认安全方可使用。防护品以及量具、仪器、仪表等必须齐全完好，备齐所需材料配件。

（2）拆装电机、减速箱、轮对、电源箱等重大部件时，应使用起重设备，并由专人指挥，起吊所用工机具必须合乎要求，严禁在起重物下行走站立。

（3）利用千斤顶升起重物时必须注意使物体的重心作用在支点的中心范围之内，避免工件歪倒伤人。

（4）修理人员工作位臵应能防止因操作不当或操作失控时，工件、工具对自身或他人伤害。

3、工作期间应当遵守的规定

（1）使用手锤、手钳、螺丝刀等手工工具时，应当遵守其使用要求。

（2）使用手持式电动工具（手电钻、手砂轮）应当注意电机外壳接地，并遵守其使用要求。

（3）工件钻空时应用夹具夹紧工件，严禁用手持工件钻空。（4）从事电焊气焊，喷灯焊接工作，要经专门培训合格持证操作。

（5）拆卸轴承时应使用推卸器，不能用推卸器的可以用铜棒平衡敲打，安装轴承时应先将轴承在75℃~100℃的油中加热10—15分钟再进行装配。

（6）部件的拆装应按顺序进行，拆卸下来的零件应当加以标记，并用煤油清洗干净（轴承清洗后要用白布擦试干净）。清洗轴承箱、齿轮箱后，必须检查防止留有任何杂物。

（7）磨损超限未经修复的零件不得使用，轴与轴孔磨损后允许采用涂镀、电镀式喷涂工艺修复，在满足强度要求的条件下，也可以镶套处理，但不得用电焊修补。轮、轴、键槽允许同时加宽5%，装配轴承时轴径不得冲麻面。

（8）热装轮箍时，必须注意保护轮和轴及齿轮不受热。热装轮箍用小锤敲击声音清脆为合格，声音沙哑为松动，不得装车使用。

（9）整流子面受损需要车削时，每次吃刀深度不得大于0.1毫米。

（10）同一台电机应用相同规格型号的炭刷，新炭刷装配前必须在整流子上或与其相同的圆柱面上用细砂纸打磨吻合。

（11）炭刷压力调整、集电弓接触压力的调整都应使用弹簧秤或其它方法测定。

（12）必须注意防爆电气设备的防爆面不受损伤，防爆面可以化学处理或定期涂防腐油脂，不得涂油漆。

（13）机车完好及质量必须符合质量标准化要求，按规定进行试运转，发现不合要求的部位必须重新检修试验直至合格为止。

（14）被检修的机车经试运转合格后，要认真填写检修记录，注明检修日期、检修部位、检修人、验收人等有关内容。

（15）工作结束后，要清理工作场地，做到文明整洁，离开车库及工作场地时要切断有关的风、水、电源。

（五）岗位工作流程

按时到区参加班前会，接受工作任务及安全注意事项→安全宣誓→准备工具、配件、仪器→换工装到指定地点→检查机车控制器、电动机、电阻器、齿轮传动机构、轮对轴承、制动系统、集电弓、照明警铃系统、电气线路及车体等完好情况→发现问题现场解决，不能及时处理将车开至车库检修→检修机车前，用木楔掩好车轮，断电后进行检修→组装轮对、电机、集电弓等主要大型配件并备齐所需其它材料配件→仔细检查各种起吊、搬运、装卸用工机具、绳索→起吊机车，检查车体底部，更换轮对、电机、减速箱→检查或更换电阻器、控制器、电气线路、警铃系统、制动系统、集电弓子→试闸、灯、铃，送电试车→检修负责人要认真填写检修记录→下班前，消除当班隐患，完成当班工作任务，搞好车间文明生产→向当班班组长汇报当班安全及任务完成情况→下班。

（六）作业标准

1、班前准备

执行《运输系统岗位通用作业标准》的有关要求。

2、接班

（1）带全工具和零配件。

（2）仔细检查各种起吊、搬运、装卸用工机具、绳索等，确认安全后方可使用。防护用品以及量具、仪器、仪表灯，必须齐全、完好，并备齐所需材料配件。

机车检修时应在车库或在规定的防护信号区内进行，防护地点应

设臵在机车两端60m处。

（3）询问区值班人员和交班司机上班运转情况，存在问题。

3、作业（1）检查

①将弓拉下，检查弓架、集电器是否完好或蓄电机车的电瓶线开关等装臵是否灵敏可靠。

注：机车必须用阻车器稳住。

②进人驾驶室检查控制器消弧罩、各个接触子以及接线是否合格、完好。

③打开电机盖检查碳精架，转子端是否损坏。④检查脉冲调速或变速箱内供油量是否合格。⑤接通逆变电源检查照明，喇叭是否完好。

⑥检查撒砂装臵，闸瓦，连接装臵，碰头是否符合要求。⑦检查制动装臵，齿轮是否完好可靠，电阻器是否合格。（2）日常维护

①清除闸瓦及调节螺杆的泥垢，检查闸瓦磨损程度。当闸瓦余厚小于10mm和同一制动杆两闸瓦厚度差超过10mm时，要进行更换，同时调整闸瓦间隙，闸瓦接触面≥70%。

a.修理工必须经专门培训并持有效合格证上岗。b.机电维修应在车库内进行。

c.检查机车时, 要将车支稳并切断电源，拉下集电器。②查看车轮有无裂纹及轮箍是否松动，当车轮踏面凹槽深度超过

5mm，轮缘厚度磨损超过8mm，轮缘高度超过30mm时，应及时汇报区值班，以便安排修理或更换。

③检查传动齿轮有无裂纹及磨损情况，检查齿轮罩有无松动，松动的应及时紧固。

④检查车架弹簧有无裂纹或损坏，清除泥垢，在铰接点和均衡梁注油点注油。

⑤检查车体各部螺栓、销轴，发现有松动和缺少要紧固和补齐。仔细检查电机吊挂处，发现问题立即处理。

⑥检查连接装臵，损伤和磨损过限的必须更换。特防机车不能有失爆电气。

⑦检查撒砂装臵，处理堵塞砂管现象，并调整砂管位臵和方向，砂应落在轨道上。

⑧检查制动系统的杠杆，销轴是否灵活，并进行注油。⑨检查电机换向器，炭刷及刷架情况，有损坏的及时更换。注：检查电机前要切断电源后进行验电，确认无电后再进行对地放电。

⑩检查和调整集电弓压力，更换损坏的集电弓，框架的螺栓，销轴完整齐全。

（七）工作任务

完成电机车检修任务，保证所有电机车正常运行，定期对电机车维修保养。

（八）事故案例

1、事故经过

1997年8月6日1时30分，大明一矿煤掘区103队工人梁×、陈×、郭×等人正在往掌子面串刮板输送机尾和连接板。此时，该队电工张×入井来到刮板输送机开关处，准备检查开关，但本人违章作业，没有到工作面查看现场人员工作情况就启动刮板输送机开关。当梁×等3人将刮板输送机尾和连接板拨开串开2.5米时，这时，因电工张×启动刮板输送机开关，刮板输送机底链突然拉动，将刮板输送机尾和连接板带回，将正在拨机尾连接板的梁×左脚夹在连接板和刮板输送机板中间，梁×左脚当场被切断。

2、事故原因：

（1）电工张×严重违章作业，在入井后检查刮板输送机开关前没有到工作面查看现场人员作业情况，盲目启动刮板输送机开关，是造成事故发生的直接原因。

（2）当班跟班干部和班组长工作安排不细，安全防范措施不严密，是造成事故发生的间接原因。

3、防范措施：

（1）严格执行电工安全操作规程，检查机电设备前必须确认现场生产状况，杜绝盲目操作现象。

（2）现场作业时，跟班干部必须详细安排每项工作，杜绝出现工作失误。

（3）加强职工安全教育和安全培训，提高职工安全素质。

（九）电机车修理工岗位6S 标准

1、整理

（1）修理架空机车所使用的材料、工具、设备按照使用与否进行分类。

（2）将无关和近期不用的工具及废旧闲臵物资及时进行清理、升井。

2、整顿

（1）各类材料分类、分区、分架、分层放臵，集中管理。（2）设备、工器具、小件材料必须放在专用箱（容器）内，配备消防器材。

（4）物料码放横竖成线，高度合理，不影响通风, ,确保通道畅通。

（5）施工图板规范齐全，位臵、高度符合看板管理规定。管路铺设平直，吊挂整齐，固定管路横担要长度一致，水平成线。

（6）各类设备要挂牌管理，明确设备用途及责任人。"

3、清扫

（1）物料放臵区保持干净，定期打扫卫生，及时清理杂物。（2）设备、管线不得出现粉（煤）尘堆积现象。

（3）巷道底板无大块煤矸石，顶部、两帮无废旧铁丝、绳索等残留物。

（4）图板表面应保持清洁，无浮尘，且规格统一，便于查看。（5）两巷管线、设备的积尘要随时清扫，淤泥积水、浮煤矸石等要及时清理。

（6）对机身进行清扫，确保机车干净整洁。

4、清洁

（1）将整理、整顿、清扫实施步骤制度化、规范化。（2）通过强制性规定，培养职工正确操作和工作习惯。

5、素养

（1）熟练掌握本工种工作质量标准、工序要求、措施要求和设备操作使用要求。

（2）保持各系统设备、设施完好，作业人员遵章作业，不擅自越岗、窜岗、睡岗、离岗。

（3）严格遵守规章制度、文明行为规范的习惯和作风。

6、安全

（1）不发生三违，不发生人身事故和伤亡事故。（2）不发生影响生产的机电及其他事故。

（3）严格执行“岗位双述”安全确认、班评估及现场交接班，持证上岗，劳保用品佩戴齐全

（4）管理人员及时到场到位，靠前指挥。（5）安全教育工作长抓不懈，安全意识深入人心。

（十）常见故障及处理措施

1、控制器闭合后机车不运行

（1）受电器发生断路，可能是由于弹力不足使滑板没有与架空线接触或电源线断线、接线端子松脱。

（2）自动开关的触头烧损脱落，电源导线折断，接线端子脱落

或磁力线圈断路。

（3）由于控制器的主触头和辅助触头脱落或者接触不良，导线折断。

（4）启动电阻断路。

（5）牵引电动机的主磁极或换向磁极线圈断路，连接导线或接线端子断路，或电刷与换向器接触不良。

（6）由于错误操作，未松闸就开车。

2、控制器闭合后启动速度过慢或过快

（1）过慢：控制器线路中某些触头连接导线短路，造成单机运转或者启动电阻应该断开而没有断开

煤矿岗位作业流程制度 第8篇

煤矿是以煤炭生产、经营、销售为主的企业,由于煤炭生产的特殊性,决定了煤矿企业不能简单地照搬和复制其他行业的工资分配制度,企业性质和岗位绩效工资制度在实施过程中表现出的优点,成为煤炭企业建立工资分配制度的首选。2000 年以来,大部分煤炭企业都进行了工资制度改革,岗位绩效工资制度成为大多数煤炭企业的工资分配制度。

一、岗位绩效工资制度概述

岗位绩效工资制是指在岗位测评及其他配套改革基础上,确定各类岗位薪资水平的新型工资制度,它坚持以岗定薪、易岗易薪、岗变薪变、岗薪统一,效率优先、兼顾公平的原则,一般设岗位工资单元、绩效工资单元及其他配套单元。岗位工资是固定部分,绩效工资是浮动部分,其他部分为辅助部分。员工收入可随企业经济效益、单位业绩和个人工作绩效等考核情况而上下浮动,存在合理的收入差距。

1. 岗位工资是岗位绩效工资制度的核心和灵魂,直接关系到岗位绩效工资制度的科学性和可行性。岗位工资设置有基本的步骤。首先,要组织岗位评价,这是确定岗位工资必不可少的过程和手段。岗位评价,又称岗位测评或职位评估,是在岗位职责分析的基础上,对岗位的工作强度、责任大小、资格条件、工作环境等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程;其次,对岗位进行横向的职系分类。现有的煤炭企业一般会按照人员性质将岗位工资设置为管理人员、专业技术人员和生产服务岗位工资序列,这三个岗位工资序列设置的工资等级有重合,也有交叉。每个岗位再根据岗位技术含量、员工工作熟练程度及其他因素设置不同的岗位等级,结合评价结果进行纵向的岗位分级;再次,考虑不同岗位级别的重叠幅度,分级时应当考虑两个平衡:即不同职系间岗位的平衡和同类职系间岗位的平衡。

人力资源管理中的薪酬体现对劳动的定价,岗位工资标准的设计应该保证劳动力的生存和再生产需要。合理的岗位工资标准设计不仅能调动员工的积极性和主动性,实现员工价值的最大化,而且可以保证企业在日益严峻的经济竞争下稳定职工队伍,有了人才,企业就有了效益,薪酬管理的价值在生产经营和管理活动中得到充分体现。

2.绩效工资,即通常所说的奖金或超额工资,它按照企业整体效益或经营业绩并结合职工的劳动贡献考核发放,属于岗位绩效工资构成的浮动部分。绩效工资发放有时间上的不同,一般实行月度、季度或年度考核。其中,月度考核发放的为月奖,季度考核发放的为季度奖,而年度考核一般会结合年度出勤及贡献程度在年底兑现,发放年终奖。

其他工资单元一般会结合各企业实际情况设计年功工资单元和辅助工资单元。年功工资以员工工龄为基础,体现员工在本企业劳动的贡献和报酬,每个企业设置的标准不一,对工龄的界定也不一样。一般来说,工龄工资以年为计算基数,确定分段标准。辅助工资是根据国家、地方政府和企业政策规定保留的部分津贴。这一工资单元的设置要体现较强的政策性和企业的管理特点,应结合企业生产经营效果和企业文化特点,通过津贴形式增加员工收入,增强企业的凝聚力和员工的归属感、荣誉感。

在实际工作中,企业对工作饱满且有量可计的单位或岗位,在优化劳动组织、科学测定劳动定额上,也可实行全额计件工资制和工时工资制,与之相适应,同时建立、健全绩效考核制度具体考核指标,以保证岗位绩效工资制度的有效运行。

二、岗位绩效工资制度利弊分析

(一)岗位绩效工资制度的优点

1. 岗位工资制度坚持兼顾效益与公平、按劳分配与按资本、技术和管理要素相结合的原则,依据企业经济效益、岗位劳动成果支付工资,打破了工资平均分配的模式,对岗不对人,突出了岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。

2. 岗位绩效工资制度中设置的单元比较明确,工资结构相对简单,可以更好地发挥工资的杠杆分配作用。岗位绩效工资制度将原有的技能工资及津贴、补贴等都纳入岗位工资内,取消了原来种类繁多的项目,根据本人岗位特点、职位高低、劳动强度、技术含量而确定的岗位工资,操作起来相对简单。

3.岗位绩效管理坚持岗位管理,绩效考核,实现了动静结合。岗位工资作为固定部分,体现不同岗位、不同员工的劳动力的不同价值,绩效工资作为浮动部分,按照内部分配方案的规定和标准进行考核,根据考核结果,兑现岗位工资和绩效工资,可以有效实现岗位绩效工资的动态管理。

4. 岗位绩效工资制度能够反映员工贡献大小。在实际操作中,既要重视工作业绩和岗位贡献,科学、合理地拉开分配档次,也要兼顾公平,以致力于提高全体员工的工资收入水平和工作积极性。

5. 岗位绩效工资制度将个人的收入同本人的工作绩效直接挂钩,能够鼓励员工在岗位上积极奉献,创造更大的效益,但同时又不增加企业的相对固定人工成本。

6.煤炭企业大多属于省属企业,企业管理制度相对落后,工资制度改革为建立现代企业制度奠定了坚实的基础。

(二)岗位绩效工资制度的缺点

1. 岗位绩效工资是建立在岗位评估基础上,评估的结果直接影响岗位工资的设置。而在岗位评估过程中,存在不同程度的主观性、片面性,因此,岗位工资的设置不可避免地会有偏颇或争议。如企业内机关单位、职能部门、专业技术人员和操作岗位人员,一般都实行计时工资制,它以岗位工资的日标准为基础进行计算,即,只要岗位相同、当月出勤数相同,那么员工的工资收入就没有差别,这就容易造成平均主义的“大锅饭”,干多干少、干好干坏一个样,会挫伤了一部分员工的工作积极性,而在一些特殊岗位实行计件工资,那就更容易出现操作中的失误和矛盾。如片面追求产量而忽视材料消耗,导致生产成本增加;为追求单班更高的收益,员工在工作中注意力高度集中,容易导致员工因工作过度紧张而造成精神疲劳,长此以往,则有碍员工的身心健康;有的企业片面追求利润的最大化,容易造成对计件工资分配制度的无节制滥用,使计件工资分配模式成为延长员工工作时间、降低员工工资收入的手段。

2.确定绩效工资需要借助绩效评价,绩效评价有时会缺乏科学依据和规范操作。绩效管理通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,来制定绩效工资标准,并跟踪、考核、反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和经营业绩。煤炭企业由于现代企业制度不健全,考核方面,会存在考核标准不稳定、考核方法不合理、考核人员受主观因素左右、考核水平不高、考核执行不严谨,人为操纵成分多,考核结果争议大等因素,失去了绩效考核的公正性和有效性,有的考核流于形式,结果难以让人信服。

3.大多数煤矿企业下属子、分公司之间绩效工资标准不平衡。煤矿企业下属不同的子(分)公司由于经营业绩、经济效益不同,绩效工资标准会有不同,容易造成员工的心理落差和失衡,如果不进行协调和控制,容易导致人员的不合理流动,不利于员工队伍稳定和企业的长远发展。

三、关于对岗位绩效工资制度的思考

1.岗位绩效工资制度中,如何确定岗位工资单元和绩效工资单元的设置比例是一门艺术,如果岗位工资占总收入比较多,固定的部分就比较大,会直接影响员工的积极性,导致干多干少、干好干坏一个样。如果绩效工资所占比例偏大,固定的部分会少,绩效考核又容易出现偏颇和失真,会直接导致员工工作没有安全感,最终影响工作效率,所以,如何设置岗位工资和绩效工资,他们之间的“黄金比例”是多少,是企业人力资源管理部门应该认真思索和重点把握的问题。

2.建立科学合理的考核制度,打通员工成长渠道。对业绩优秀者,不仅要给予物质奖励,还要给予精神奖励,授予荣誉称号,提供晋升和发展机会,鼓励他们为企业多做贡献。对业绩不优秀者,要进行帮助,组织针对性的培训,或提供改进业绩的条件,达到激励后进的目的。

3.在现实情况下,我国国有煤炭企业的分配主体地位还没有根本确立起来,虽然拥有一定的内部自主权,但为了实现社会资源公平,大多数煤炭企业的工资总额决定权仍由政府掌握,企业在工资分配方面没有完全的自主权,工资分配缺乏活力。而且,岗位绩效工资制在实施过程中还有不断完善和改进的必要,因此,企业必须把建立工资制度与企业的配套改革结合起来,与建立良好的企业文化结合起来、充分发挥好岗位绩次工资分配的激励和约束作用,确保企业适应市场,赢得效益。

四、总结

岗位绩效工资分配制度通过科学的岗位评价确定岗位工资,以绩效考核确定绩效工资,将员工收入与岗位性质、对企业实际贡献、安全责任风险等结合起来,最大限度地调动了员工的积极性、主动性和创造性。这一制度,很好地适应了煤炭企业的生产经营特点,企业内部的管理方式发生积极的变化,管理流程更加优化,各部门、各专业间的合作更加愉快,员工的工作积极性得到加强,内部管理的效率大大提高。

当然,岗位绩效工资分配制度不是一用就灵,一用就好,其本身就存在不断改进的必要,更何况,还需要很好地结合煤炭企业的实际。因此,科学运用、持续改进,是正确运用岗位绩效工资分配制度的科学态度。

参考文献

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[2]赵曙明.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社,2006

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[4]张再生.职业生涯开发与管理[M].天津:南开大学出版社,2003