如何提高自己的工作执行力

如何提高自己的工作执行力（精选14篇）

如何提高自己的工作执行力 第1篇

如何在今后提高自己的工作执行力

作为一个刚毕业，刚走出大学校园的学生，一个刚接触采购工作的新手，或许连菜鸟也算不上的新采购员，我只能以目前所学来谈谈我对工作执行力的理解以及在今后的工作中如何提高自己的工作执行力。

在刚开始上班的时候感觉自己的工作很乱，不知道到底该干什么，怎么做，我想那个时候自己的工作效率应该很低吧！在经过一段时间的适应和磊哥的带领下，我初步对工作有了一定的了解，感觉各方面都有很大的提高，知道每天该做些什么事，那些事主要，那些事次要，哪些事是需要马上要解决的，而不在像最开始时做事抓不到头绪，感觉很忙但又不知道在忙些什么！

对于如何提高自己的工作执行力，我只能根据自己的工作和对工作的理解去肤浅的谈谈自己的看法。

所谓执行力“就是按质按量地完成工作任务的能力”。开会的时候周老师也说过个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，是工作人员的基本能力，它是可以在工作中慢慢积累和提高的，而工作态度才是关键。所以，我认为要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

“认真、专业、务实”是提高工作执行力的基本标准，而且认真是一个人工作的态度，而这正是做为一个采购员必备也是很少人能够坚持每天都能坚持去做的。我做为一个新手很希望自己能够一开始就规范自己，严格要求自己，这样不但可以提高我的工作效率和执行力，也能在一定程度规范自己的行为，提高自身的综合素质!我认为要想提高工作执行力无非就是把每天计划要完成的事或者说是应该完成的事干干净净的搞定，不拖拉。举个例子，接单之后迅速行动，要有时间概念。要知道没有任何工作因为你回避它而自动消失，也没有任何烦恼因为你不想去做而烟消云散，我们没有别的选择，只能面对和解决。那么我想最有效的方法是把每天的工作流程化，模块化，速度化。简而言之就是做好工作计划，月计划，周计划和每日计划！

我本人认为工作计划不是像上级汇报，同样也不是作业，更不是给自己增加压力，相反做好工作计划是为了让你记住有哪些事需要去做，更好，更快，更有效率的完成我们的工作！首先，在每周的开始（周日）本周的计划，内容是准备做的事；然后，每天早上列出时间表，列出今天要打的电话以及电话的内容，找出要比价或者要了解的商家的资料，昨天或者更早下单的情况，跟进货期和相应事宜，尽量使货期提前，早到总比晚到好！把这个表随时带在身边，随时随地就能看到的最醒目位置！遇到紧急情况（东西需求的很急），先放手上不急的单，迅速跟进紧急单，做到不影响公司生产进度！每天，每周要写工作总结，要写出一天或者一周工作过程中你认为对你有帮助或者增加自己眼界知识的东西，也写下工作中犯下的错误，久而久之这将是你的一个小宝库。

还有就是所有的单据，请购单等资料要分门别类放好，要找的时候能清楚的知道位置，做到有凭有据！

以上仅是我根据自己个人的想法和短见，有什么不足和缺点请周老师多多指点！

如何提高自己的工作执行力 第2篇

一个基层人员要想提高自己的执行力，一定要从方法和态度两个方面提高自己。

首先是方法问题。

第一，无论做任何事，必须弄清楚做这件事的目的;

第二，弄清楚做这件事规定的时间，完成良好的标准和公司能够接受的成本;

第三，做这件事情你能够动用的资源;

第四，做这件事情需要了解的知识;

第五，及时修正。举个例子：我们要做户外广告，按照规定，包装专员签订合同，广告公司负责落实，可是当广告位突然发生变化，改变后的广告位容易被忽视，怎么办?大多数人觉得做上广告就算完成工作了，他忘了公司发布广告视为了吸引关注，如果不能吸引关注，发布没有意义，执行力也就是零。

其次是态度问题。

第一;基层人员必须敬业，如果没有责任心，下班就想走，对签约单位缺少监督，往往效果很差;

第二，基层人员必须正直，记住吃人家的嘴短，拿人家的手软;第三，基层人员要有一个追求完美的心，不要只求“差不多”，能凑合就凑合;

第四，基层人员要多问，不要怕前辈训斥，只要学到东西训斥算什么!

拓展阅读：

自制力

自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。如果你通常基于足够的信息、采用系统的方法做出决策，而不是冒然决策，就表明你具有很强的自制力。相反，如果你通常急于行事，而没有预先考虑后果，就很可能表明你的自|制力比较弱。

如果你具有很强的自制力，你就不会急于对上司的新想法发表评论。

处理自己的弱点：如果你的自制力较弱，就会在匆匆扫视过一项提议后急于给客户打电话;或者在没有考虑充分时就急忙地对上司做出回应。

回顾一下将你带入窘境的言行吧。避免自己陷入此类窘境，监督自己的言行，并找到方法避免此类言行。

管理他人的弱点：识别自制力最有可能引起麻烦的情势或者场合。加强监督，例如，如果你认为某个人在开会的时候很有可能在错误的时间发表错误的言论，不妨坐到他的旁边;或者赋予此人一个无法做出不当行为的角色，比如让他担任会议记录员。

情绪控制

如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的弹性。如果你的情绪控制能力较弱，就会对他人的批评过于敏感，也可能难以抑制自己的愤怒或挫折感。

如果你的情绪控制能力较强，就不会在事情没有达到预期时心烦意乱;或者会在小组会议上受到同事的批评时，做出冷静、理性的反应。

处理自己的弱点：如果你的情绪控制能力较弱，就会因为本部门所犯的错误心烦意乱，也会因为上司的负|面|评|价而整天沮丧。

浅谈如何提高工作执行力 第3篇

提高工作执行力要树立严谨的工作作风。树立严谨的工作作风就要端正工作态度, 以认真的工作精神, 不折不扣地执行好集团、分公司领导制定的各项决策和工作部署, 把大事做好, 把小事做细, 把细节做精。细节是决定成败的关键, 每项工作的推进都要注意从细节入手, 严谨的推进工作才能真正贯彻落实好领导决策。当前开滦集团公司正处在经济严重危机的时刻, 经营亏损、裁员减人、考核力度加大、工资收入降低使员工心理波动比较大, 工作热情不高。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位在集团公司最困难的时候更要坚定集团公司能够渡过难关的信心, 充分发挥思想政治工作优势, 动员广大职工更要同舟共济, 心往一处想劲往一处使, 树立企兴我荣, 企衰我耻的主人翁意识, 不断提高工作执行力, 为集团公司渡过难关贡献力量。

提高工作执行力要认同企业文化。百年开滦的企业文化是开滦人在跨越三个世纪的发展中不断积累下来的宝贵财富, 是当前集团公司发展的动力和源泉。沿承百年开滦历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求。概括来说就是认同开滦集团在发展过程中所有精神和物质财富的总和, 使企业文化积淀不断加深, 精神、物质财富的积累越来越雄厚, 员工为企业做贡献的的信心才能越来越坚定, 执行力才能不断提高。

提高工作执行力要统一价值观念。一个团队的价值观不统一, 无从来谈凝聚力。要让员工与集团公司具有相同的价值观, 让员工成为企业运转中的关键环节, 这样员工就会以企业为荣, 并充满自信和快乐的将执行力进行到底。作为集团公司三级生产单位的生产基层单位, 公司员工要像管理财产一样管理荆各庄矿业分公司, 清晰集团公司荆各庄矿业分公司底数, 明确经营方式, 合理配置贫乏的现有资源, 合理规划煤炭生产, 充分发挥煤类产品作用, 最大限度的利用现有生产规模, 使煤类产品发挥出最大的效益;在对外创收工作中, 要充分结合集团公司当前经济形势, 会同人力资源、生产、技术管理等部门, 对外开发扩张合作项目, 寻找新的经济增长点。分析推进劳务输出工作, 合理安排人员, 最大限度发挥人员就是财富的作用, 以减轻集团公司用工员工工资支出压力。

提高工作执行力要明确工作目标。明确工作目标就是明确我们要做什么, 达到什么目的。明确的工作目标是执行的方向, 同时也是执行力前进的牵引力。制定工作目标要具体、要切合实际, 具有可操作性, 要有节点, 要分析执行过程中可能遇到的问题及困难, 并拿出解决问题的措施, 确保工作顺利推进。只有制定具体、合理、有挑战性的工作目标才能使本岗位工作不断向前推进, 才能在推进工作过程中不断提高工作执行力, 特别是资源即将枯竭的荆各庄矿业分公司, 在现有条件下, 不允许也也经不起任何因工作执行力出问题造成工作失误给企业带来的损失。

提高工作执行力要细化工作方案。细化工作方案是解决通过什么方法达到工作目标的问题。孙武曾经说过“用兵之道, 以计为首”, 无论是单位或是个人, 无论做什么事情都要有一个打算和安排, 有了计划工作就有了明确的目标和具体的步骤, 就可以协调大家的行动, 增强工作的主动性, 减少盲目性, 避免头疼医头, 脚疼医脚的现象发生, 使工作有条不紊的进行。同时计划本身又是对工作进度和质量的考核标准, 对制定者本身有较强的约束和督促作用。制定、细化工作方案是当前荆各庄矿业分公司基层生产单位要解决的首要问题。

提高工作执行力要强化执行效力。就是强制性的去干、去做。基层生产单位员工只有思想对头了, 价值观统一了, 目标明确了, 还有了系统的、可操作的方案, 关键要强化执行效力, 也就是“干”的问题, 如果不干, 一切为零。要严格按照工作方案中的流程和工作目标推进工作落实, 推进过程中要注重细节管理, 细节是决定工作结果的关键, 千里之堤毁于蚁穴, 不要因为问题小就不当回事, 到最后积劳成疾造成大的损失。面对集团公司严峻的经济形势, 我们基层生产单位更要从点滴抓起, 不放过任何增加收益的机会, 严格按照以煤为主、精采细收、对外扩张、项目合作、劳务输出、增加收入工作流程, 因地制宜确定发展方案。

提高工作执行力还要严格考核。部门单位负责人要体现公开、公正、公平的“三公”原则。严格执行绩效考核制度, 真正做到奖优罚劣, 要让干得好的员工看到希望、得到实惠, 才能激发员工的工作热情, 以高昂的斗志推进工作。同时对执行力较弱, 落实工作较差的员工给予适当惩戒的同时要给予帮助, 促进提高, 整体提高部门单位工作执行力, 提升分公司在集团公司中的形象。

摘要：企业的发展要有领导层正确的决策, 同时各层级的工作执行力是决定企业健康、可持续发展的关键。笔者认为, 在现阶段煤炭企业经营举步维艰, 适应新常态, 在实现自我发展的关键时期, 不断提高工作执行力是个人、团队、企业成功的基石。

如何提高学校工作的执行力 第4篇

一、“五以”为重点

以教书育人为根本；以提高质量为核心；以学校安全为首责；以开源节流为保障；以构建和谐增合力。教书育人、为人师表是我们的本职工作，是务正业，是工作根本，不能只讲教书不讲育人。质量是学校赖以生存发展的核心。安全是人的第一需求，是学校工作的首责，上级多次强调：党政同责，一岗双责，没有安全首先考核将一票否决，同时也严重影响工作正常开展。经费是学校运转的保障，否则巧妇难为无米之炊，必须开源节流，才能正常运转。和谐是减少和消除内耗增大合力的关键，要设法营造内部和谐、内外和谐，上下和谐，才能增大合力。教工明确并认同了学校工作重点，有利于提高执行力。

二、“五依靠”为策略

依靠上级领导的关心支持，依靠行政班子的骨干作用，依靠全体教工的集体智慧和力量，依靠一中学子的顽强拼搏，依靠校友和社会力量的支持。五依靠能借外力和发挥内力，有利于增强教工的信心，提高执行力。

三、量化管理为手段

我们要追求文化管理的目标，但结合我校的实际，当前只有通过制度管理才能逐步实现文化管理。所以我们坚持对师生进行量化管理，通过学生评价、综合表现、工作成效三方面评价，对教师实行能进能出的管理机制。制度管理对教工有一定的约束力，有利于提高工作执行力。

四、“四要八抓”为方法

德育要耐心，抓反复抓典型；教学要专注，抓环节抓重点；后勤要全面，抓服务抓规范；行政要带头，抓过程抓落实。

在行政要带头方面，由于我校在兴宁教育的位置高，领导和百姓的期望大，导致教工的责任压力、工作压力、心理压力较大，特别是行政压力更大。压力来自诸多担心：达不到上级的要求，校友误解不支持，学校无钱难运转，有钱不规范发放，好事没有办好，安全隐患未排查，出现安全事故，等等。为了减轻压力，最直接有效的做法就是校长带好头，以换得领导的肯定，教工的认同，提高工作执行力，减少工作漏洞，减轻心理压力。作为校长，我主要从如下方面带好头：

①带头学习。除个人自学外，各种学习培训也能积极参加，并能做到学有笔记，学有传达，学有思考，学有所悟，学以致用。

②带头守纪。每天提前上班，推迟下班，从不因校长职务搞特殊。

③带头管理。每天坚持早晨7：20上班，先在教学楼下关注师生上学情况，然后利用早读时间巡视一个年级。下午2：25上班，在教学楼下了解师生到校情况。学校统一考试坚持巡考，每天的课间跑操都参与监管。参加行政节假日的轮流值班，每周一次住校值班，随机看早操。

④带头育人。发现学生小违纪我能及时教育提醒，如迟到、早退、不穿校服等学生，对于严重违纪学生，有的我会叫他到办公室亲自教育引导。

⑤带头上课。坚持每学期上几个高三物理专题复习课。

⑥带头教研。坚持听课、评课，参加教研活动，每学期听课30多节。我主持的省市级“十二五”科研课题《在新课标下，探求山区高中物理教学新思路》获梅州市科研成果一等奖。

⑦带头撰写文章。我撰写的文章《怎样成为一个好校长》于2013年在《师道·教研》第11期发表，《挖掘校友资源，助力学校发展》于2015年在《梅州教育》第六期发表。做校长以来凡自己发言的讲稿力争自己撰写打印，目的是要表述自己的观点，讲自己想讲的话。

⑧带头沟通。主动与教工沟通，化解工作中出现的教师与教师，教师与行政，教师与家长等各种矛盾。

⑨带头奉献。不因校长职务多拿各种加班补助及高考奖金。

行之有效的工作方法，有利于引导教工去实践，通过实践感受到成功的喜悦，有利于提高工作的执行力。

五、科学理念为引领

坚持以人为本的管理理念、奖罚有章的治校理念、低耗高效的工作理念、“三年一盘棋”的备考理念、“四不如”的教学理念、“总分优先”的学科理念、三年跟踪的培优理念。在科学理念引领下工作，能达到事半功倍的效果，有利于减轻工作成本和负担，调动教工的积极性，提高工作的执行力。

如何提高工作执行力 第5篇

一、提高工作执行力务必要有一个求真务实的领导班子

领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政潜质。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

因此，抓好工作落实，务必重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要透过学习提高自己的政治思想觉悟，增强职责感，敏锐力，透过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，十分注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一齐讨论，群众决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作用心性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放下对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。

二、提高工作执行力务必要提高队伍的战斗力

提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工作时说：“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了”。上述这些，在必须程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，用心主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的方法决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。不执行主要表此刻：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；或推诿扯皮，推卸应当承担的职责；或顶着不力，各行其是，我行我素。慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；或上有政策，下有对策，阳奉阴违。乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、潜质不强，造成在执行过程中走样；或只认私交关联，不认制度和规定，有关联的不该办

的也办，没关联的该办的也不办。上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。

我们知道，执行是人在执行，因此，要想提高地税工作的执行力，务必首先提高地税干部的素质和潜质。尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种潜质”：“一个前提”是每个地税干部的职责心，正因职责心是做好工作的第一要素，它比任何潜质都重要。只要有职责心，80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，务必具备爱岗敬业、无私奉献的职责意识，干任何事情都“没有任何借口”。“四种潜质”则包括：一是依法行政潜质。地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作潜质。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身潜质不足有关。地税干部务必加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新潜质。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。

当然，创新不是蛮干，务必尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。四是团结协作潜质。地税干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动地税工作的开展。

三、提高工作执行力务必要提高制度的保障力

搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让干部无所适从；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的`执行。结合实际，要提高地税工作的执行力，就务必建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一地税干部的行为。

第一，要建立完善的教育培训机制。透过不断完善学习培训制度，加强对学习培训状况的考核，增强地税干部学习的动力，用心为地税干部带给培训、考察和基层锻炼的机会，加强对年轻同志的“传、帮、带”，尽快提高每个干部的素质和潜质。第二，要建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法，就不可能激发大家用心的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。第三，要建立起科学的监督约束机制。采用科学的方法，对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行状况与年终岗位目标考核职责制结合起来，加大决策执行、监督和职责追究力度，要合理设置和细化岗责体系，加大执法监督力度，推行税收执法职责制，分解制约税收权力，消除执法随意性，切实解决少数干部存在的执法不规范，执纪不严密的现象，对有法不依，执法不严等不当行为，要严格职责追究，个性是强化对税收执法权的制约，如稽查环节、核定最低申报额、停歇业检查等方面；同时建立舆论和社会监督机制，充分利用新闻媒体的独特作用，加强舆论监督，对用心贯

彻执行上级决策部署效果突出的单位和个人大力宣传，对执行力不强、工作效果不明显的单位和个人，则要进行公开曝光并问责。

精选阅读（三）：

如何提高工作执行力是指：一个企业的员工如何高效得执行领导的方法决策以及工作安排。还有就是他们执行命令，完成任务，到达目标的潜质。此刻又很多企业缺少的并不就好思路、好办法、好制度，而是这些思路、办法、制度没有执行，或者执行不到位。因此，提高工作执行力对于这些企业尤为重要。

执行力也能够这样明白：正确的人选在正确的位置上，有效地按质按量地完成自己的工作。企业管理者一般都乐于做决定、布置任务，但若在执行的环节出了问题，那么将没有效率可言，再好的决策也是无稽之谈。

提高工作执行力，要明确目标。领导者决不能制定那些没有条件实施，或者没有适宜人选能够实施的目标。目标明确，有利于执行者的工作效率，也就是执行力的质量。

提高工作执行力，要落实职责，合理分工。务必做到人人有权，人人有责，权责分明，不好出现一些事没人做、一些人没事做的不良现象。在工作分配当中要分工明确，充分发挥各自特长，

提高工作执行力，要有效的沟通。领导者与执行者如果没有进行有效的沟通，执行者就不能及时掌握决策的信息，这很可能会成为执行的致命伤。因此，务必加强两者之间的沟通。

提高工作执行力，还要关注员工。倾入更多的爱心和关怀，这也贴合的“人人快乐工作”理念。企业的正常经营、和谐发展离不开好的执行力，而好的执行力又取决于员工幸福指数的高低，因此要提高员工的执行力，还要从员工的幸福指数入手。

如何提高工作执行力 第6篇

所谓执行力，就是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程，执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速到达想去的目的地等问题的学术。

相信大家都看过《致加西亚的信》，是美国作家阿尔伯特•哈伯德18撰写的一本小册子，讲述了这样一个广泛流传的故事：西班牙人入侵古巴，古巴起义军首领加西亚在丛林里反抗西班牙人的入侵。

美国人想联合加西亚打击西班牙人，关键时候，罗文冒着生命危险把信送给了加西亚，圆满地完成了送信任务。在军事界，这本书被作为美国西点军校关于自立和主动性课程的教材;在政界，这本书也成为培养公务员敬业守则的必读书。

书中主人公罗文不清楚加西亚将军在何处，没有任何战友的帮助和支持，不清楚在寻找途中会发生什么样的事情，他只有一个目标就是“找到加西亚将军，将信给到他，完成总统交代的任务”，而罗文本人所做的事情一点也不需要超人的智能，也没有太多复杂的事情，只是为了这个目标，按部就班的去做，一环扣一环的前进。他能做到这一点，是他具有韧性而不失目标，坚决的服从并执行既定任务，时刻在前进，哪怕是每一次仅仅延长很短的、不为人瞩目的距离的精神。

这种精神是一种主动性;是克服困难的精神;是向着即定目标一步一个脚印前行的精神，归根到底是执行力。

所以，执行力其实就是“把正确简单的事情持续的完成、做好”，也就是“做正确的事”、“做简单的事”和“把事情持续做好”。

所谓“做正确的事”就是所做的事情是自己职责范围内应该、必须去做的事情，而不是越俎代庖，也就是说要有明确的目标，如罗文一样，唯一的目标就是将总统交给的信送给加西亚将军。

所谓“做简单的事”就是做好身边每一件微乎其微、微不足道的事情，积少成多。能够把大家公认的非常简单的事情高标准的认真做好，就是不简单。

所谓“把事情持续做好”就是能够始终如一的把每一件事情、工作按照标准做好，做到位。什么是不容易?能够把每一件容易的事情千百遍的`都做对，就是不容易。

为什么执行力强的职员比较讨上级喜欢?其实仔细想想，是有一定道理的。执行力与能力无关，执行力强的人不一定能力就强。我们不妨换位思考一下，如果我们自己是发号施令的人，你是喜欢一个能力超强但是干不成事的?

还是喜欢一个能力平平但是能把你吩咐的事情按时保质完成的职员呢?答案是毋庸置疑的，当然是前者，所以，同等条件下，能力差点不要紧，能力提升靠的是积累和一定的天赋，而执行力的提升只需稍稍用点心，不要太阿斗就行，执行力有了提升，混迹职场也就有了保障。

机关工作人员怎样提高执行力(2)

在机关里，高效的执行力意味着能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。提高执行力是每名机关工作人员的“必修课”，应该从以下五点“发力”。

准确领会意图

受领任务、领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

高标准推进工作

工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。

勤于请示汇报

在工作落实过程中，工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧，就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。

精细落实过程

对待工作必须要精雕细刻、精益求精。要抓住工作展开前和收尾前两个关键，在展开前，制定详尽可操作的任务书，明确规定具体的时间表、路线图、责任人;收尾前，文字性工作最好能校对三遍以上。沟通协调类工作最好再敲定一次，活动组织类工作要围绕人员、场地、议程、食宿等关键环节再核对一次。同时，在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏，尽量使工作滴水不漏、万无一失，确保善始善终、善作善成。

快速完成任务

如何提高自己的工作执行力 第7篇

对于班组长，有一个代名词——“兵头将尾”。从“将”的角度讲，他是个普普通通的“芝麻官”，在平时工作中，和员工一样出汗出力。但是从“兵”的角度来说，他却是个不折不扣的“司令员”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者，班组能否有序地开展工作，取决于班组长现场作用的发挥。因此,班组长在班组的作用,对车间管理具有十分重要的意义。

（一）班组长的安全把关作用

班组长紧跟生产现场，是治理隐患、治理三违的第一责任者，必须科学地有计划的组织各项化验分析工作，坚持上标准岗、干标准活。这就要求班组长时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及时发现并排除隐患，严格按照公司各项管理制度及化验分析操作规程检查监督员工的各项化验工作。

（二）班组长的技术领军作用

我们常听到这样一句话：企业管理的落脚点在班组，效益的最大化决定在班组。如果一个班组长没有有较高的业务素质，不掌握化验标准及化验分析操作规程、不熟悉作业过程、不精通业务技能，抓不住关键，很难完成班组各项工作任务。因此，班组长必须是一个既要熟悉掌握业务知识，又要对工作中出现的化验分析事故、设备事故作出正确的判断，并勇于承担责任。因此应对班组长定期进行考核，提高他们的业务技能。

（三）班组长的前沿“指挥官”作用

过去有一句话说得好：火车跑得快，全凭车头带。而在企业，班组长是“兵 1 头将尾”，是直接带领员工的实践者、组织者，是将最有限的劳动力创造更多的效益的优化者。从班组工作的环节来看，到达工作岗位，先检查设备、仪器及工器具是否存在安全隐患、有无故障，然后检查遗留工作和存在问题；班中检查员工化验分析结果是否正确，有无需要领用的仪器、试剂，员工的思想状况等情况；班后检查是否安全隐患，检查各种记录是否规范，有无未完成的工作，最后填写好交接班记录。

（四）班组长的桥梁作用

如何提高自己的工作执行力 第8篇

一、企业财务内控制度在执行时存在的问题

1、企业的管理体制存在着一定的缺陷。

由于会计人员思想道德水平低下, 没有相应的职业道德素养;而且会计人员又受到所属企业管理者的领导, 在根本上, 经济利益是一致的, 很容易造成会计人员在面对财务信息时进行虚假的数据。

2、由于企业管理者对财务内控制度没有足够的认识, 企业经营者没有全面贯彻的执行财务内控制度。

虽然, 企业管理者制定了相关的内控制度, 但是财务内控制度有的环节还是比较薄弱的。管理者在没有清晰的认识到财务内控制度的重要性, 在建立财务内控制度时没有设计规范的方案, 有的甚至漏洞百出, 使财务内控制度失去了一定的规范性还严肃性。

3、企业领导认为财务内控制度只对自己的下属进行控制, 但是无法涉及到自己的本身。

所以, 建立财务内控制度只在表面上做功夫;在执行制度时只由自己决定或者是委托下属处理, 从而忽视了财务内控制度的严谨性, 破坏了其完整性。

4、财务控制制度在根本上是对企业中会计人员进行的管理和控制。

在企业财务内控制度松弛的情况下, 会计人员的工作素质良莠不齐。实际工作时, 会计人员没有认真执行内控制度, 并且在工作当中没有一定的主动性, 没有树立良好的工作责任心;没有严格的对财务信息实施严格的管理和监督;甚至有的工作人员为了获得额外的利益, 在企业账目上设立虚假的外账使得财务信息失去一定的真实性。

二、提高企业财务内控制度的执行力的措施

1、企业在建立财务内控制度时要完善组织结构, 强化内部控制监督与管理, 建立有效的制度使各部门之间相互制约和相互平衡。企业管理在设立内控制度后, 领导人、工作人员和会计人员要树立全面的工作责任意识。当企业的治理结构不完善时, 对企业的管理者没有实施有效地监管, 领导者在执行财务内控制度时恣意任为, 甚至徇私舞弊, 从而造成了企业流失了大量的财产物资。企业建立完善的治理结构, 要针对监管工作时出现的问题建立企业各部门相互制约的机制, 实现科学合理的治理, 确保公司的财产的安全。

2、在财务内控制度中, 会计人员发挥了不可忽视的作用。会计人员经常是在企业经营者的授权下, 而对公司的财务信息进行管理与监管。这就造成了会计人员会被自己上司所控制, 使得有的会计人员在看到领导徇私舞弊的证据时, 销毁账目, 有的人员甚至同流合污。这就需要企业经营者要对会计人员进行一定的监督, 保证会计人员的相对独立性, 由高管人员直接管理, 保证财务信息的准确性和完整性。同时, 要对会计人员进行的财务信息进行一定的监管和控制, 防止制造假的账目。

3、经营者在强化财务内控制度执行力的同时, 还需要加强内控制度的环境, 提高企业的文化水平。一个企业只有拥有良好的文化氛围, 才能保证财务内控制度的全面实施。企业经营者要营造出良好的清正廉洁的工作环境, 提高工作人员的道德素养, 改善他们的人生观、世界观和价值观, 强化他们的工作责任意识。企业在建立一个良好的控制环境后, 要工作人员能够自觉的加大内控制度的执行力。

4、企业经营者要完善用人机制、建议科学规范的考核机制、建立严格的会计委派制以及采取一定的职员轮换的制度。

企业在完善用人机制时, 要对企业的人力资源实施严格的管理和控制。企业在实施财务内控制度时, 最主要的就是对工作人员的监管和控制。首先企业要对各部门的领导人员和财务人员全面的调查, 针对他们的工作意识和责任意识实施全面的考核;其次则是要对他们的思想道德水平、知识技能进行一定的选拨和考验。

建立科学合理的考核机制就需要经营者要对各部门的领导人和重要人员进行全面的考核, 实施一定的奖惩制度。

5、企业财务内控制度的实施需要工作人员的全力配合和执行。企业经营者要提高财务内控制度的执行能力就需要加强企业员工的诚信思想道德素质, 提高职业道德素养;强化他们团队相互配合的工作意识。

总结

企业财务内控制度需要全体工作人员的全力配合和严格执行。企业经营者在提高财务内控制度时, 要强化工作人员的道德规范, 加强他们的行为准则;针对企业内控制度中出现的问题要找出相应的措施以此提高财务内控制度。只有建立健全的财务内控制度, 提高财务内控制度的执行能力, 才能够对企业实施有效的管理, 确保企业财产物资的安全, 促进企业的健康持续发展。

摘要：在企业管理当中, 财务内控制度起着重要的作用。加强对财务内部制度的管理在一定程度上提高了企业的管理水平, 促进了企业竞争力的发展。虽然, 财务内控制度在企业发展中占据了重要的地位, 但是依然存在着诸多问题, 从而阻碍了企业的发展。

关键词：企业管理者,财务内控制度,提高执行力

参考文献

[1]崔英.浅议企业财务内控执行力[J].金融经济, 2011, 40 (15) :3-6.

[2]仝金梅.浅谈企业财务内控制度[J].企业管理, 2009, 52 (31) :11-13.

浅析如何提高财务工作的执行力 第9篇

关键词：执行能力；财务工作；原因及措施

中图分类号：F81 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）09-0130-01

财务的执行能力就是指对财务管理的执行并完成其目标的一种能力。不论在哪一个企业，执行能力都将代表这个企业的制度规章和企业的决策的能力，它是保障企业制度贯彻落实好的关键。对企业的发展以及成就有着至关重要的作用。对财务工作的影响同样是这样，下面将对执行能力在财务工作中的作用进行具体分析同时也谈论财务工作中执行能力存在的一些问题以及解决对策。

一、执行能力在财务工作中存在的问题

主要存在的财务执行问题有以下八点，其一是财务工作人员的失职问题，责任意识淡薄往往会出现推卸责任的现象，通常情况下，一旦有事发生高层人员将对其下属人员进行追究，一次进行乡下追究，不断的推卸导致责任乱套现象。其二，员工对于领导下达的工作指示不够明确无从下手。其三，在财务工作人员进行工作过程中没有进行监督出现错误不能得到及时的纠正。其四，制定好的财务制度下达之后不能得到明确的实施，有条不理。其五，对于优秀的财务工作人员没有给与相对的认可，财务监督没有实际效益。其六，财务工作人员工作积极性不高，工作态度浮躁。其七，对成本得不到较好的控制，发生挤列现象。其八，财务工作人员核算随意，不够严谨。对于以上众多问题的出现总结以下几点原因。一是制度不完善、二是缺乏人员。

1.没有较强的管理机制作为基础怎摸进行能力的执行，所以对于一个企业来说机制的设立至关重要。制度是能力执行的保证，同时制度的制定也有具体的要求，要根据企业在不同的发展时期制定不同的制度，并且适应该时期的发展。只有制度放在那才有依据进行之心不过工作，才能发挥其作用。在制定制度的同时也要考虑该制度的执行力度，针对的方向是否明确，实际可操作性是否较高等等。例如对财务管理的工作餐价位的制定，工作餐价位较高的情况下，员工月薪还不足以工作餐费用，那我们就应该考虑该制度是否超出实际，还具不具有一定的实际操作性了。再一个是制定好的制度并没有传达到每一个员工那里，没有得到大力的宣传提倡，执行下去会导致员工的误解等问题。

2.在财务工作管理环节中，管理人员是一环紧扣一环的缺少哪一阶段的管理人员都将造成制度的执行困难问题，如果缺乏高层管理人员，将会带来行政领导对财务工作的不自信，以此类推将会导致财务工作的顺利进行，缺乏中间领导人将无法制定适合的企业制度财务工作的进行也失去了正常的规律，使工作人员工作的积极性大大降低自身素质得不到提高。

3.缺乏财务战略财务人员与上级领导在财务的战略目标上不能达成一致，进而导致财务工作人员的工作积极性和对工作的创造性。

二、财务工作执行能力的提高

（一）一旦高层领导缺位，上级领导将会减少对财务工作的支持力度，自然而然在某些问题上无法达成共识，财政政策将无法进行下去。1.作为领导应该时刻注重财务工作的进行，将财务管理作为企业管理的核心。同时对于财务人员提出的财务决策不能断然的否定，能够进行考虑并采取科学合理的部分，与财务工作人员进行讨论沟通，给与工作人员一定的认可。在用人方面也应保持对选择的工作热播元的信任，从而增加工作人员工作的自信心。2.依据每个企业不同的企业战略，领导可制定相对的财务战略目标，使人力资源得到合理的运用，并齐心协力完成所制度的目标。3、财务人员的缺位问题，（1）积极的发挥财政工作人员的责任意识，发挥财政工作人员的创造能力，大大提高财务能力的执行。（2）提升工作人员的思想道德素质，加强对企业的规章制度的遵守，建立正确的思想观念。（3）建立健全的财政管理制度，为适应财务知识的不断转变和更新，财务人员也要不断进行财务知识的学习，让自己站在更新更高的层次，提高自身素养，尽量多组织财务人员工作经验交流沟通的活动，促进财务人员之间的相互学习借鉴。培养极具分析能力与决策能力以及组织能力的好员工。是其得到全面的发展也在一定程度上带动执行能力的提高。

（二）提高执行能力最有效的方法是将财务战略缺失问题的解决。只有财务战略目标与整个企业战略目标相统一，财务战略又对企业发展战略起到觉得性的作用。只有拥有正确的财务战略才能对财务执行能力的执行作出保证。

（三）财务工作机制的完善1.解决财务工作制度缺失有三点较为有效的方法，其一，对财务管理制度的制定要保证其自身的可操作性和其依据性。其而，对制定的制度进行透明化的宣传发扬等。其三，最主要的还是要保证制度的完善，和健全，以及执行的依据。2.用人机制要科学合理，不同的岗位适应不同的人群。用人机制要合理，建立良好的工作氛围，良好的用人机制的建立也很重要，得到重用的也能往往会被他人所学习效仿，所以用人方面也要重视，做到知人善用。3.财务工作岗位要合理。财务状况设置应符合组织的形式以及业務发展的需求。符合公司内部的关于财会控制制度要领。4.完善监测机制，做好对财务工作人员的监督工作，在建立监控机制的同时也要注意对其的使用。再一个是对过程进行较为严格的监控不能放过任何一个差错，因为有些损失将无法弥补。5.完善绩效考核制度，一个良好的绩效考核机制在执行的过程中就要有不同的效果，不同的公正、客观的绩效评价、分明，能够真正的提高财务人员的工作意识。6.为了式金融工作顺利进行，要加强协调。企业的财务工作，涉及各级领导和工作人员。所以有必要加强和各个部门之间的沟通。7.要制度更完善科学的财务管理业务流程，严格要求够早的正确流程，采取正确的工作方法。

三、结语

工会是企业的重要组成部分，对企业财务管理的结合应与应有的重视和离开了工会的财务，工会将无法生存，企业将变得不完善，发展的步伐将受到阻碍。提高工会的财务管理水平，对所有工会工作人员承担着重大的责任，对企业是一个永恒的话题，必须及时探索具体措施，提高工会的财务管理水平。

参考文献：

[1]余世维.赢在执行.中国社会科学出版社，2005.

[2]注册会计师教材.财务成本管理.经济科学出版社，2008.

[3]朱思泽.全面推进工会财务科学化精细化管理[J].中国工会财会，2012，（1）.

如何提高个人工作执行力 第10篇

企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，团结一致，《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜;上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。上下同欲是提高执行力的必备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。

目标一致、上下同欲是提高团队执行力的高效手段，五百强美国戴尔公司是其中的标杆企业，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成功大部分归功于他的员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大部分员工都拥有公司的股权，这是员工认购股权计划、配股奖金及退休计划的结果。戴尔评估了员工对于公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。

戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产生神奇的功效，建立起更大的责任感。

让员工拥有老板思维、知识、能力及权限，可以放手去做他们最在行的事情，惊奇带到“公司属于员工”的最高境地。戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，超过了其他任何方法。

这个方法的其实就是：“授人以鱼不如授人以渔”，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。上下同欲的核心是企业的资本和员工的知本结盟，企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提高团队执行力的超强原动力。

2.激励员工、组织支持

团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。

这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果

提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提

其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学习和工作相互促进，不断循环提升。

再次要构建人和事协调一致的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。套用一个管理术语，就是建立组织架构，有这样几个步骤：首先，要清楚哪些是应该做的事或应执行的任务，然后将这些任务分派给相关人员，并明确他们的职责。接着授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行，或命令他人执行。

建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的上级是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类与范围。

科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。

3.流程管理，提高效率

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢?简单的说，流程是企业创造可以交付客户结果的过程。美国管理学家MichaelHammer认为：流程是：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。

这个定义所凸显的涵义包括：

1.“有组织”指的是流程设计既具体又清楚，不是靠即兴或运气来执行;“齐心协力”指的是创造出一个有利的合作环境，其中，所有参与流程的人携手为共同的目标合作，视彼此为互助合作者，而非对立者。

2.流程包括了多种活动，而不是只有单一活动，价值的创造有赖所有相关活动的有效执行与整合，只从事任何单一活动是无法获得想要的结果。

3.流程中的所有：活动是相关且有组织的，有其一定的思考逻辑与操作顺序，不能随兴所至地任意而为。

4.流程所包含的所有活动必须朝共同目标“齐心协力”的工作，执行流程不同步骤的同仁必须携手合作围绕在单一目标上，而不是独立地专注在他们个人的任务上。

5.流程本身不是目的，只是创造顾客价值的手段，企业可以藉由有效整合流程的所有活动，凝聚共识，从而创造出顾客所需要的“结果”。

6.流程是“目标取向的”、“以客为尊的”、“综观全局的”、“以合作代替对抗”、以及根基于“设计良好的工作方式才能带来企业成功”的信念。

我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现，部门利益大于公司利益的现象，为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程的重要性，凝聚团队，以争取相关部门的支持与配合，进而使工作活动顺利执行。因此，专业人员必须设法突破所有流程上的障碍，争取相关部门与个人的配合与合作，确保所有活动是否正常运作，以及随时掌握流程是否顺利达成原先所预期的效果，让流程顺利运作，并顺利达到流程目标。

高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照A工作结束、B工作开始式的线性模式，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。中国管理专家沈菏生认为：如果将线性流程之间的衔接，比作是接力赛型，在事先决定好的点交出棒子。高执行力的流程则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，观察队友意图，与队友一起跑，接到球以后，还要观察周围的条件，选择最适当的时机，再将球向前传，直至射门得分。

因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能光考虑自己的问题，一定要考虑整个公司的问题，找出适当的方法来解决，因此各部门一定要相互了解，建立连系各部门的流程，高执行力的流程应当是足球赛型，这样更为有效，但是两者一边并跑，一边掌握时机将球传给对方的做法，有时必须配合状态的变化，将球传给位置最合理的队友。企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的系统流程。所有团队执行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密配合的流程。要促使各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又要建立提高企业团队执行力的高效流程。

如何提高工作效率和执行力 第11篇

我们很多公司企业都要求员工或者是主管要有计划，有销售计划、生产计划、部门计划、个人计划等等。而面对这些计划，很多人都有这着不太好的印象，总是觉得这些东西都是些表面上的东西，一点也不实用，甚至是再浪费时间。

其实做好部门计划与个人计划的结合是非常重要的。做一个计划，至少是对于自己的一种叮嘱、一种监督。有压力才有动力，就是这个道理。而现实中，我们能看到这样的一个规律，那些不喜欢做计划的人，往往是处于公司企业底层的人;而喜欢做计划的人往往是处于中高层。这一点是非常清楚的，而原因也是我们用脚拇指也能想清楚的。

二、时间

有位我很钦佩的人说，“抓而不紧等于不抓”。确实是这样。用论语中的话讲，“逝者如斯夫，不舍昼夜。”时间就是这样，我们必须要重视，利用好时间。同时，我们对于时间的态度不能是松散的，而必须是抓紧的。现代社会快节奏的生活对于我们的要求就是要快，而快就要求我们对于时间一定要抓紧。在工作中，一定要又紧张的工作状态。

什么是时间?

1年――学生的留级

1月――胎儿的成活

1天――报社的发稿

1时――

1分――航班的起飞

1秒――交通的事故

三、清晰

不管你做什么事情，工作也好、学习也罢，一定要做到清晰。什么是清晰，就是要有

条理，知道先做什么，后做什么。做事情要清晰，作品条理要清晰，工作流程要清晰，所有的一切都要有条不紊，都要有一个顺溜的流程。

四、意志

这个问题有两个方面的理解。

一方面，我们在自己做工作的时候，一定要有一个坚定的意志。尤其是在我们工作的高速运转的过程中或者是在我们碰到一些困难的时候，一定要有坚定的意志。所以，要相信自己，并且坚持下来。说不定在你再努力一下，又有新的收获。

另一方面，就是要明白领导的意志。

1、你可能猜不透领导在想什么，但是对于领导已经说出来并且十分明确的意志，你一定还要毫不动摇的贯彻和执行。当然，并不是不思考，在这其中，我们也要思考，领导为什么这么安排，这么安排的用意和作用。即使你想不出来，也要去执行。这就是执行力的体现。老话讲，“干活不随主，必定二百五”。说的就是这样，老板花钱雇你来，是让你干活的，不是让你来给他找茬的。这一点你要明白。

2、当你换到一个新地方的时候，你一定要明白，一定要先弄清楚对谁负责。这是我们在应聘或者刚到一个新单位时候非常重要的一点。

3、丰富领导的意志。

五、学会弹钢琴

这一点讲的就是要学会兼顾。我们都有可能有这样的情况，手里压着好多件事情，而且事情都非常着急。这个时候，我们就要学会兼顾，学会弹钢琴。

六、抓主要矛盾

这是毛爷爷哲学的核心方法，也是非常正确的方法。总之这一点要牢记。

七、决策

当你在做决策的时候，一定要分清厉害、轻重和缓急。

当你的上司和下属观点不同，你的决策应该怎么做才是最好的?现代决策学认为，最好的决策是，各方面都能接受的决策是好的决策。

即使是在用人上，也不能仅仅招聘最高级的人才。现代社会对于招聘的观点，不是招最好的，而是最合适的。当然，在企业里面，也是不可能全是好人。一个公司企业也是一个小社会，各色人都有的，有君子、有小人，有奴才、有人才。其实这几类人都是各有其用。

老板在做决策的时候，也是非常重要。就拿李嘉诚为什么发财，他的生意经就是“大家发财”。他的决策就是要实现共赢，所以，人们才愿意跟他干。

八、创新

什么是创新?

创新不是无中生有，而是对原有资源的重新排列组合。换一种角度、高度和尺度。

1.如何提高工作效率和质量

2.教师如何提高工作效率

3.音乐如何提高工作效率

4.oa如何提高工作效率

5.护士如何提高工作效率

6.关于如何提高工作效率

7.老师如何提高工作效率

8.工作如何提高工作效率

9.员工如何提高工作效率

工作中如何提高个人执行力？ 第12篇

--明阳天下拓展培训

决定个人执行力的因素：个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

松下幸之助说“:一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。”杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。”这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们:一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。

因此不难得出一个高效的团队，其每个成员同样也需要具有高效的个人执行力。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果的能力。那么如何提高个人执行力呢?一下是我总结的六个方法，希望对那些想要摆脱低效的朋友能有些许帮助。

1、将自己的表拨快10分钟。

2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。

3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。

4、第一次就做对。

5、每天自学1小时。

6、每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。

人的一生工作的时间最长，而大多数具体工作只是通过个人的执行来完成团队的任务。兰博式的人物只存在美国电影当中，要真正完成一项任务就必须就有良好的团队精神。在工作中要和其他执行人进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，团队成员会以团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就将凝聚成为战无不胜的战斗力。

提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

如何提高自己的工作执行力 第13篇

党对基层组织的执行能力是指属于党的基层组织面对党的路线、方针、政策以及该基层组织的工作要求以及目标等高效无条件的贯彻落实能力。基层组织的执行力的优劣关系到党的基层组织的凝聚力和战斗力, 影响到党在公民心中的形象, 并且也影响了党的执政能力的提高以及地位的巩固。因此, 党的基层组织执行力的提高是基层党组织要共同面对的紧迫任务, 下面本文总结概述了该工作的多方面的特点。

2 执政能力与执行力的区别

执政能力, 在党十六届四中全会所做出的决定中对执政能力是这样界定的:是指党提出并运用合理正确的理论、策略、政策、方针和实践, 领导制定并且实行法律及宪法, 采用科学的领导方式和领导制度, 激励并组织公民按照法律处理国家及社会事务、文化事业以及经济的发展, 有效治理国家及军事, 构建现代化的社会主义国家的本领。

执行能力则来源于对企业的管理思想, 一般情况下是指企业员工对经营者的战略政策、方针、思想以及方案计划进行贯彻的操作和实践能力。伴随着形势的不断发展, 执行理念不断地向文化、经济、社会、政治等多方面领域渗透, 并且一直为其增加新的内容。它的中心内容就是将决策、战略、规划、思想以及部署等进行实施的能力。

党的基层组织的执行能力是确保党在基层的所有执政活动是否可以正常进行以及效果和效率如何的主要因素, 它与党的政策、方针、路线在基层的落实工作息息相关, 关系到广大百姓的切身利益, 一定要切实执行。

3 积极发挥党的基层组织在各方面的作用

3.1 推动发展方面作用

党在执政兴国的第一要务就是发展。严格落实上级的文件精神, 聚精会神搞建设, 全心全意谋发展, 对加快推进社会主义现代化、全面建设小康社会有决定性的意义。我们要走科学发展观道路, 既好又快是科学发展观的本质要求。基层组织要牢牢抓住经济建设这个中心, 深入贯彻落实科学发展观, 在发展规律方面要着重把握, 发展理念要创新, 发展思路要明确, 改变现有的发展方式, 为全面建设中国特色社会主义打下牢固的基础。

我们要通过“四同”让党的基层组织的思想和组织保证工作得到更好的发挥, 四同即是工作同力、安排同步、责任同担、目标同向。党的基层组织都是以经济建设为中心展开工作的, 一方面是进行对思想的宣传工作, 动员党员干部及广大群众积极响应党的路线方针政策;另一方面是和群众保持密切的联系, 解决群众的实际困难, 关心百姓的疾苦, 充分的调动百姓的积极性, 创造性地完成各项工作;第三方面是要使党员的先锋模范以及示范引领的作用得到充分的发挥, 带领并团结职工群众去一起完成各种工作任务。

3.2 服务群众方面作用

党的基层组织是否有先进性要看它是否能够全心全意为人民服务。党的基层组织要把服务群众、为群众办事当做一项重要的职责, 要聆听百姓的呼声, 时刻关注百姓的疾苦, 从人民最现实、最直接、最关心的利益问题入手, 要坚持不懈地为群众做好事、诚心诚意为百姓做实事, 尽心尽力解决难事。党的基层组织一定要时刻关注百姓的安危冷暖, 当干部要扎实工作、勤政为民, 在作风、行动、思想等方面加强公仆意识, 摆正与百姓的关系, 深入群众, 切实做到为基层服务, 为百姓谋利, 维护好百姓的利益。

要充分发挥党的基层组织对职工群众服务能力, 始终坚持以人为本的发展观。关心他人, 想百姓之所想, 急百姓之所急, 保护好百姓的正当利益。时刻关注百姓的难点、热点问题, 将思想问题及实际问题结合起来进行解决。多做得人心、稳人心、暖人心的工作。

3.3 凝聚人心方面作用

要团结广大百姓, 凝聚各方力量, 一起为建设中国特色社会主义事业努力奋斗, 这是党的基层组织最新最高的要求。党的基层组织担负着动员群众、团结群众的职责, 要把和群众的联系优势发展好, 将所有的积极因素调动并凝聚到构建和谐社会的工作中来。

目前我国的思想政治工作要紧紧围绕着党的中心工作展开, 要使思想政治工作不断地得到提高和改进, 要善于抓住百姓的思想脉搏, 对群众的思想动向进行了解, 有目的地展开思想政治工作;将以情感人和以理服人相结合;把实际困难的解决和思想教育工作相结合;要对症下药, 解决有针对性的普遍问题, 同时要将一把钥匙开一把锁的工作办法相结合。这样才能使思想政治工作活泼生动、成效显著地展开, 让基层组织为建设中国特色社会主义事业发挥凝聚人心的作用。

3.4 促进和谐方面作用

和谐的社会主义建设是一项非常艰巨复杂的工程, 和谐企业的建设是该工程的重要组成部分。我们要把企业的全面发展作为目标, 建设和谐的企业, 大力调动全体党员干部及职工的主动性、积极性、创造性, 努力建设职工和企业、员工与企业、群众和干部之间的和谐关系, 让和谐的企业促进社会在和谐方面的进步。

要坚持以人为本, 并且坚持为了职工、依靠职工、相信职工, 做到维护好、实现好、发展好广大职工的根本利益, 不断满足人的文化、物质需要, 尊重人的愿望和价值, 增强百姓的发展动力, 创造出使人更好发展的良好的环境。认真探讨并把握新时期下职工的思想政治工作的规律及特点, 对工作方式不断地进行创新, 将工作做实、做细、做深, 关心职工的生活, 调节职工的情绪, 只要和职工的利益有关的问题出现就必须严格对待, 只要职工有意见提出就要认真聆听, 加大矛盾纠纷的处理力度, 及时发现各种可能发生的矛盾, 积极采取妥善的措施进行解决。要使工作组织的作用得到充分的发挥, 通过举办各种文化建设及载体活动增进员工之间的情感。

4 党的基层组织执行力建设工作中存在的主要问题

4.1 观念认识不清

部分基层党员干部认为, 执政属于上级要做的工作, 执政能力于己无关。但客观上党的执政能力除了在各级党员领导干部身上有所体现之外, 还与普通党员有很大的关系。如果基层的党员干部品德低, 素质不高, 将使本级党的组织执政能力很难得信于百姓。更有一部分基层党员干部认为发展经济的能力和执政能力是等同的。虽然我们说社会发展离不开经济, 可是执政党的使命不单单仅和经济的发展有关系, 不可以统筹兼顾, 协调平衡, 而是在注重经济发展的同时更要对社会的可持续发展、全面发展加以重视, 而且也不能忽视人和社会、人和自然的和谐发展。

4.2 执行过于盲目随从

部分领导干部的不思进取、履职意识差、不注重调查研究、得过且过, 并且不将实际情况和上级给出的要求相结合, 仅仅是简单地对上级的讲话和文件进行重复, 经常性的大话空话不离嘴, 是典型的讲话精神和上级文件的忠实执行者。这种一味盲目执行的态度, 不把所处的实际情况和上级要求相结合的工作态度只是对上级下达文件和工作要求的一种敷衍。

4.3 社会矛盾的化解能力有待提高

一些基层干部对待群众的态度非常粗暴, 群众观念淡薄, 习惯性地用蛮横简单的办法处理复杂的人民矛盾问题, 几乎所有的问题都可以用“快刀”解决, 即让上级出面干预就可以, 不重视自己在处理问题方面的解决能力进行加强。这种工作态度给群众带来了不良的影响, 让情为民所系、权为民所用成为了大空话。

4.4 领导方式过于简单

陈旧简单的方式肯定不能适应党在执政方面的长期需要。可是大多数的领导还用开会的形式来抓工作, 似乎开会就是工作, 工作就是开会, 有些领导竟然以为通过会议形式进行工作的监督显得更有权威性, 因而出现了很多的形式上的会议。

4.5 基层组织工作面临问题矛盾较多

日前由于企业数量的减少, 使大批的职工下岗, 待业在家, 青年党员的数量大大减少, 流动党员很难进行管理。由于机关党员的作用仅仅局限在自己系统的内循环, 很难得到延伸和辐射, 这些党员很难发挥模范先锋作用。

5 当前大力加强基层组织执行能力建设的要求

5.1 选择适合的途径

一般来讲, 保证上级的政令畅通是执行能力较强的重要表现。党执政能力的好与坏, 不单纯地体现在刚性执行, 同时还表现在群众自觉自愿地认同, 体现了一种自觉性。所以, 在上级要求与群众意愿之间找准最完备的途径, 这才是执行能力灵活的具体表现。

5.2 有效提高协调水平

善于协调社会群众的关系, 并且妥善处理各个方面的利益, 使得每一个阶层都能够亲自体会到自己付出的努力能够得到回报。只有这样, 群众才会感觉到社会是公平的, 才能够使得党具备更多的群众基础。

5.3 加强领导水平

有一句话, “政治路线确定之后, 干部就是决策因素。”经过历史的经验可知, 假如只有好的方针、路线和政策, 没有好的干部, 那么这是不幸的;假如具备了好的干部, 而没有完备的方针、路线和政策, 这是党的悲哀。我国不仅应该拥有好的方针、路线和政策, 同时还应该有好的干部, 这才是党健康、快速发展的重要保证。因为党的执政能力主要是依靠各级干部和党组织领导能力表现出来的。一个好的领导班子对于一个地区的社会进步、经济发展及其人民的生活水平提高都是至关重要的。只有领导班子好, 这样才能够加快社会的发展, 把握大局, 才能够使得各项工作顺利展开。

6 解决对策

6.1 确立新理念, 强化思想教育

加强思想教育是对党的基层组织执行力提高的基础。思想是行动的灵魂和先导。只有思想到位了, 行动才会到位。必须要使基层组织的执行能力得到提高, 促进效能建设的深入开展, 一定要将思想观念的转变成为先导。

6.2 完善制度

完善各项制度是对基层组织执行力的基本保证。制度的建设同时具有根本性、稳定性、长期性、全局性, 所以制度的完善工作要从以下方面进行: (1) 要健全制度, 清理制度, 对于那些与当今市场经济体制不适应以及模棱两可定性不定量的制度, 可能使人们只能错位越位的制度要彻底清除掉。 (2) 在科学、规范方面下功夫。制度在数量方面要求不高, 主要看其是否合理、科学以及规范。所以加强制度的科学化、规范化成为当前党的基层组织的首要任务。

6.3 明确工作责任, 加强监督考核

加强监督考核是提高党的基层组织执行力的关键。制度作为约束的手段, 在监督中起到一定的作用, 即使有再好的制度, 若没有执行人或者明确的责任人, 没有相应的监督考核, 制度只能是一张废纸。所以必须强化监督、明确责任, 才是提高党的基层组织执行力最重要的办法, 也是对效能建设深入开展的重中之重。

7 结语

综合述之, 党的基层组织执行力的提高属于一项非常复杂的系统工程, 在此系统中, 观念处于先导的地位, 是其工作的灵魂, 而责任、考核、监督以及制度都是执行的手段, 而学习是其提高的动力。只有转变了观念, 加强了教育、监督考核、责任建设、制度、学习型的组织建设, 党的基层组织执行力才能得到进一步的提高。

参考文献

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[2]周治宾.论充分发挥党员和党的基层组织的政治参与作用[J].社会科学研究, 2003 (5) .

[3]刘廷忠.推进民生政治需提高党的基层组织的执政意识[J].理论学刊, 2011 (5) .

[4]向时开.加强党的基层组织执行能力建设[J].求实, 2006 (z2) .

如何管理并执行自己的计划? 第14篇

“计”是战略性的，“划”是战术性的。由此可以看出计划本身的内涵就具有全面性，关键问题是对“计划”内涵的深刻理解程度。也就是说计划是经过充分研究、讨论和分析后制订出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。可以说“计划”两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。

因此，在计划执行时，可以根据其特性定位，划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。

·事前管理：主要是对计划的审核。对计划书的可行性、可靠性进行评估，从而确保计划的可行、可靠。

·事中管理：主要是对计划执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测；其次是做到措施有效。对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。

·事后管理：主要是对计划实施完毕后的经验总结，作为下次计划设立和实施的依据之一。事实上，贯穿整个计划管理的方法中，时间管理必不可少。关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。待办单其实就是将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到：今日事今日毕，干一起解决一起。它主要包括以下内容非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。

而有效的时间管理办法，也能够帮你应对计划外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时问。第二是努力使自己在不留余地、又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作。考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的、必须要做的工作先尽快解决。