网站投资项目计划书

网站投资项目计划书（精选11篇）

网站投资项目计划书 第1篇

婚恋网站投资项目商业计划书

据专业调查机构预计，2008年中国网上婚恋交友市场规模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。2004年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到2005年这一数值猛增到9100万元，预计到2008年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2%

中国互联网络信息中心(CNNIC)第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到2006年12月30日，我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。来自2006年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市2005年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元!

现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。我们在为不同客户提供针对性的专业服务的同时，也为各类别客户提供了高效交流的渠道。因此，我们的服务除了专业化、针对性外，还具有很强的综合性和全面性，并且坚持不断完善。

产品形象：

以悉心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

目标客户定位

年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真实、纯净、人性化的交友平台

发展目标及规划

以精心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

优势及劣势

优势： 产品优势

缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站(世纪佳缘、百合、嫁我)，其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的相互模仿和借用，而是围绕用户的交友互动体验进行全新的设计及打造。站点模块紧紧围绕用户匹配、沟通、活动、约会、恋爱等贯穿其中并提供系服务，大大增强了部分网站会员因找到伴侣而流失的现象。

技术优势：

缘圈交友网采用面向对象纯java技术开发，其特点是便于集群和扩展，安全性高，伸缩性强，藕合度低，在相同硬件比的基础上能够发挥更高的效率。

人员优势：

多年互联网行业经验，熟悉海外及国内几大交友网站核心技术、经营策略及发展方向。劣势： 网站出现时间较晚，会员基数和网站知名度有等进一步提高。

盈利机会

线上：

■ 个人特色风格主页(可定制)

■ 个人照片相框(可定制)

■ 站内短信信纸(可定制)

■ 虚拟人物形象秀(可定制)

■ 虚拟人物聊天(可定制)

■ 站点礼物(可定制)

■ 站点广告

线下：

■ 交友活动

■ 商务合作

■ 手机短信、电话、IVR祝福

市场竞争

目前中国的几大交友网站：百合网、世纪佳缘交友网和嫁我网。其主要竞争是用户、品牌、产品体验的竞争。

投资计划

初步计划分为三期：

第一期：筹备及产品进一步完善阶段

第二期：广告宣传及活动策划推广期

第三期：树立品牌、占领市场份额

网站投资项目计划书 第2篇

一、网站需求分析

广州市沃媒达科技有限公司是一家致力于整合信息科技（Technology）、创新

（Innovation）和用户需求（Demand），为企业电子商务提供行业领先的决策和营销支持。主要预研和服务领域有：企业电子商务展示设计、互动设计、3D Web开发和移动业务系统开发。公司理念是科技以用户需求为本，将始终站在科技应用的前沿，为企业成长给力。

公司需要通过展示网站，推介完成的的成功案例，让客户了解公司所提供的设计服务项目和产品应用环境和公司理念，为进一步项目接洽打基础。

二、网站的目的及功能定位

（一）建站的目的借助网站富媒体支持能力，为企业产品和服务提供直观的展示，拉近客户需求同公司能力的距离。

（二）网站的功能定位

网站定位于展示型的静态网站，重点是成功案例展示和服务项目的展示与营销。

（三）预期效果

提升客户对公司的信任度，促进客户了解公司业务和能力，建立行业内的一定影响力。

三、网站内容规划

（一）栏目规划

团队成员根据客户的内容需求，分别拟定自己的栏目名称和内容划分方案，栏目名称既要描述准确，又不能太长，项目经理负责把成员提交的栏目方案合并在一起，删除重复的栏目，对于有争议的栏目名称和内容要集体商讨确定，在栏目确定后，再把网站展示的内容划归到相应栏目中，完成后的栏目结构设计如图所示。网站栏目

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四、网页UI设计

（一）美术设计

客户对网站风格要求简洁大气并充满现代科技感，对网站主色调要求蓝色或草绿色。项目团队分析了广州市沃媒达信息科技有限公司从行业归属上是科技类企业，网页配色应该抓住企业文化和企业产品，网站风格以严谨、理性、大方，配色宜以冷色系为主，为此，项目团队选用了蓝色作为主色调。

（二）页面布局

页面布局主要要设计首页布局和内页布局。首页布局选择了较为通用的企业网站布局模式，首页布局和内页布局分别如图2-1和图2-2所示。

图2-1 首页布局

图2-2 内页布局

五、网站技术解决方案

六、网站发布与推广

（一）网站发布、更新

网站建设完毕后，由乙方协助甲方完成网站资料的上传和发布。在合同约定的服务有效期内，客户负责提供需更新的图文资料，由乙方负责网页的制作和更新。

（二）网站推广

乙方提供网站推广方案的的策划、实施和效果监测反馈。甲方有义务配合网站推广方案的执行。

七、网站建设日程表

基于项目的学习网站设计 第3篇

关键词：项目学习,项目设计,学习网站

1 项目学习教学过程与功能模块设计

1.1 项目学习的教学过程

基于项目学习的信息技术教学过程中始终强调以学习者为中心, 教师提供指导、帮助协调和监控, 其主要环节及师生的活动如下图1所示。

1.2 主要功能模块设计

项目学习网站主要分为7个功能模块, 分别是用户管理、项目中心、作品中心、信息中心、资源中心、项目活动和评价系统。下面是功能模块图2:

2 网站详细设计

2.1 用户管理

用户管理主要分为角色管理和用户分组管理两大重要功能。角色分为三种角色:超级管理员、教师、学习者。每个教师管理自己的学习者, 比如教师只评价自己的学习者, 查看自己学习者所参加的项目, 可以详细查看每个学习者的学习记录等等。学习者可以自己独自完成一个项目学习, 也可以组成一个小组, 由小组共同来完成项目学习。

教师及时查看学习者的学习进度, 可以激励或督促相应的学习者的学习进展, 从而使每个学习者都能积极的参与到项目学习中来。

2.2 项目中心

项目中心主要分为4个部分, 分别是项目制定、驱动问题设计、规划项目评价和规划项目过程。项目制定是在项目学习之前进行的, 主要是由教师进行设计的, 相关的问题也可与学习者共同讨论。

2.2.1 项目制定

(1) 寻找项目选题

本文将提5个方面的建议:

(1) 从某个主题倒推。项目的选题可以来自于文章、问题报道、当前新闻事件、座谈会, 甚至奇异的事件。教师之间的讨论中常常会冒出项目的主题。当我们碰到一个想法的时候, 向前追溯一下, 对这个想法进行整理, 使之符合课程标准的要求, 就可用来做项目的选题了。

(2) 利用课程标准。课程标准是对某学科中最重要内容的全面概括。因此课程标准中有很多主题可以作为项目选题的基础。课程标准中的基准都可以作为重要的指标, 用来激发和指导设计项目作品和评价标准。

(3) 从网络上获取项目的灵感。网络上有许多类型的新闻和文章, 当我们在看这些新闻和文章的时候, 想一下它们能给我们带来哪些启示, 从而给我们带来灵感。

(4) 在日常的工作中要多思考, 多观察, 这对我们在项目选题是很有帮助的。当我们有什么想法的时候就记录下来, 当我们看到有趣或者有意义的场面是拍下来, 然后把它们与项目选题联系起来。

(5) 把项目与自己身边的或者国家的重大事件联系起来。通过项目学习引导学习者把注意力集中在国家时事和问题上。

(2) 确定项目范围

项目可长可短, 可以是一周到两周的较短的、范围有所限定的项目, 也可以是时间更长些、开放式的探究性项目。通常在项目中要包括人员调查、大量阅读和其他相关研究。在项目启动之前就要确定项目范围, 也就是项目包括哪些活动。项目范围的确定, 需要综合考虑学习者已有的经验和能力、学校课时的安排情况、相关主题的内容, 以及教师自身的经验和对项目学习的驾驭能力。

(3) 确定项目学习目标

根据项目的主题和课程目标确定项目学习的目标, 有时候有多个目标, 要根据具体的项目具体分析。项目学习目标是项目学习的依据, 它规定了学习者要通过项目学习之后要学到哪些知识和技能。

(4) 确立项目学习设计标准

巴克教育研究所提出了“6A法则”, 即真实性 (Authenticity) 、学术严谨性 (Academic Rigor) 、学以致用 (Applied learning) 、积极的探索 (Active Exploration) 、与成员人的联系 (Adult connection) 和评价的实际应用 (Assessment practice) 。还要根据具体的项目给与不同的标准。

2.2.2 问题驱动设计

为了把项目更好的学习, 把项目分解成一个个问题。好的问题驱动能够引起学习者对项目的好奇心, 使项目学习能够更顺利的进行。问题驱动的设计有一些原则:驱动问题要能够激发学习者的兴趣;驱动问题的开放性;驱动问题要能够直指项目的核心内容;驱动问题是具有挑战性的。

2.2.3 规划项目评价

项目评价是每个学习者在进行项目学习之前都能看见的, 也详细也好。根据项目的学习目标和需要形成的作品制定评价表, 不同类型的作品评价指标是不同的。并最后设计一个项目评分表, 主要从4个方面, 分别是教师的观察、项目作品、学习者自我评价和学习者的表现。

2.2.4 规划项目过程

规划项目的整个学习活动, 也就是把一个项目学习进行细分, 分成一个个阶段, 并要明确规定每个阶段要完成的任务和提交的阶段性作品。在项目规划的过程中教师可以和学习者进行商讨, 这样才能使得今后的学习少些不必要的争论。

总之, 项目中心也就是项目学习的详细设计, 是整个项目学习的基础, 它规划了网络学习的整个过程, 使得今后的网络学习能顺利的进行。老师并要根据项目学习的详细设计来判断今后的网络学习是否顺利完成, 并且要为学习者的网络学习提供相应的协助, 使得学习者能在学习的过程能顺利的完成并获得相应的成就感。

2.3 项目活动

项目活动是针对小组学习而言的, 由小组的组长发布。项目活动的主要信息有活动标题、活动的具体内容和活动的时间等。小组成员可以对组长发布的项目活动提意见, 组长可以根据小组成员反馈的信息进行修改。教师也可以参与到项目活动中来, 提供一些指导。

项目学习活动也是为了提高学习者网络学习的参与度, 同时也是为了完成整个项目服务的。这些活动是由学习者自己设计的, 活动的目的和过程学习者都比较熟悉, 并且有老师的适当参与提供相应的指导, 所以学习者会积极参与项目学习活动。

2.4 作品中心

学习者个人或小组在完成项目学习的过程中, 要求要制作一些作品。作品是老师对学习者个体或小组评价的重要依据, 所以作品的制作在整个项目学习过程中是非常重要的。作品制作的过程中是在老师的指导下, 小组协作来共同完成的。

教师可以对自己学习者的作品进行评论和打分, 评分高的作品作为优秀作品可放到作品展示大厅。以供其他小组的学习者借鉴学习。学习者可对自己的作品和自己参与小组的作品进行相应的管理。

把作品作为项目学习的评价指标之一, 学习者在制作作品的同时也就在学习, 从而来提升学习者网络学习的参与度。

2.5 资源中心

资源中心是学习者进行项目学习的主要知识来源, 所以资源中心的资源一定要非常的丰富全面。教师和学习者都有资源上传和资源管理的功能, 但是具体的情况有所不同, 学习者上传的资源要经过老师的审核之后才能在资源中心进行显示。学习者的优秀作品也可以在资源中心显示, 作为资源中心的一部分。

资源中心是学习者获取资料和展示自己的平台, 并且学习者可以通过上传相应的资源获取相应的积分并纳入最终的评价指标, 从而提高学习者的网络学习参与度。

2.6 信息中心

在图1的项目学习教学过程中有一个非常重要的环节, 即成果交流。为了使得学习者能够顺利的进行交流设计了讨论区和在线聊天室这两个模块。在讨论区中学习者可以把自己的作品上传到讨论区中, 进行相应的评价, 老师也可以在此发表评论。在线聊天室如同我们生活中经常用的QQ聊天, 可以进行多人聊天, 也可以进行语音和视频。信息公告主要是发表一些重要的通知或是新闻。

信息中心主要是为了消除网络学习的孤独感和无助感。老师、学习者可以通过信息中心进行交流和求助, 从而使他们感到不是自己一个人在学习。

2.7 评价系统

评价系统主要包括用户评价、资源评价和作品评价。用户评价主要包括自我评价、组内互评、组间互评和教师对每小组的评价。教师经过查看学习者的作品, 对学习者的作品进行相应的评价, 教师对每个小组的评价的主要依据是小组的作品。所有用户都可对学习资源进行评价。

评价系统中有相关的评价审核机制, 主要有两种, 分别是智能审核机制和人工审核机制。智能审核机制是根据评语中词句来判断是否为非法, 如果是非法则不能提交成功。人工审核机制是通过管理员查看每条评语, 然后进行审核。

评价系统是整个项目学习的效果检测, 有过程性评价也有总结性评价, 有利于促使老师和学习者积极参与项目学习中来。

3 关键问题及建议

项目学习的关键是在项目学习的创建和如何去管理好整个项目学习。解决好这个问题, 一个成功的项目学习就可顺利进行了。解决这一问题的关键在于教师, 因为项目学习的创建是教师, 管理整个项目学习的也是教师。教师是整个项目学习的管理者、引导者和评价者, 扮演着各种不同的角色。有时候教师既是管理者也是项目学习的参与者, 也就是教师和学习者一起参加项目学习。要管理好一个成功的项目教师要做到一下几点: (1) 自始自终地引导学习者聚焦在项目的目标上; (2) 及时对学习者的提问提供反馈, 保持学习者的积极性; (3) 要经常关注学习者的学习状况, 关注项目的进展状况, 并给与引导。游客板块主要是把项目学习的作品展示给其他的网民, 并希望他们能加入项目学习中来, 从而不断扩大项目学习的师生; (4) 教师要能掌握整个项目, 对项目的活动和项目的评价要非常的清楚, 并要在项目学习开始之前就要对学习者说明清楚要有一个奖惩机制。

为了更好的对项目学习的管理, 需要实现一些关键技术: (1) 聊天系统, 最好是能有语音的这样的话可能效果会更好; (2) 记录学习者的学习过程, 比如某个学习者在整个项目学习的过程大致做了哪些贡献; (3) 重要事件提示工具, 也就是说根据整个项目活动的先后顺序, 不断的提醒学习者该干什么了。

4 结束语

从项目学习网站的设计来看, 该网站是非常有助于网络学习并解决当前网络学习普遍存在的问题。该网站结合项目学习的教学过程进行设计, 并结合Web2.0的相关技术, 为解决网络学习的普遍存在的问题进行了详细的设计。笔者希望今后能够开发出这么一个平台, 并应用到实际中来, 实现本研究的目的和意义。

当然本文的设计还是存在许多不足之处, 并且也没有成功案例的借鉴, 是本人根据现有的学习网站和项目学习活动设计出来的, 所以根基不是很坚固。这就需要今后能够对项目学习网站进行开发应用, 并在实践中不断完善。

参考文献

[1]巴克教育研究所.项目学习教师指南[M].北京:教育科学出版社, 2008.

[2]KAY KYEONGJU SEO, ROSALYN TEMPLETON, DEBRA PELLE-GRINO.Creating a Ripple Effect:Incorporating Multimedia-AssistedProject-Based Learning in Teacher Education[J].New Media and Edu-cation in the 21st Century, 2008 (47) .

[3]DAVID MIODUSER, NADAV BETZER.The contribution of Pro-ject-based-learning to high-achievers'acquisition of technologicalknowledge and skills[J].Technol Des Educ, 2007 (18) .

[4]邬彤.基于项目的学习在信息技术教学中的应用[J].中国电化教育, 2009 (6) .

[5]巩凡士, 刘秀敏.基于VCT的项目学习构建策略探究[J].现代教育技术, 2009 (9) .

[6]黄卓芬, 魏丽丽.网络学习中情感缺失问题的探讨[J].软件导刊 (教育技术) , 2010 (8) .

四大投资必备网站 第4篇

首先是Covestor。对于投资新人来说，能否投资到具有一定发展潜力的公司无疑是他们极为关心的问题，而Covestor有能力为用户做到这一点。该网站的主要目标是“去制度化基金管理”，只要用户注册并建立个人档案，它就可以追踪监测到所有与之挂钩的投资及经纪帐户，为他们提供服务。一旦网站用户启动跟踪监测某一目标，他们就可以随时了解所关注的目标接下来想做什么或者已经做了什么。Covestor的理念就是为该行业提供别人没有的服务。

对于一个外行人，这也许仍然具有投资风险，但Covestor至少可以给你提供一个参考平台。总之，这个网站不仅免费，而且具有教育、指导意义。

其次是Emerginvest。Bloomberg和Marketwatch等网站面临的最主要问题是它们所重点关注的大部分都是总部设在美国的公司。当然，很多访问这些网站寻找信息的公司的确都在美国。但是，这并不意味着我们不需要国际数据，而这正是Emerginvest所能提供的。

Emetginvest可以提供美国以外公司的财务数据和业务，你只要注册网站，就会看到它所提供的显示世界各地市场详细信息的热图(heat map)。这里是120多个国家海量公司金融运营信息的连接点，它所提供的数据包括新闻、市场概览、部门数据、公司业绩以及各种分析报告等等。值得一提的是，Emerginvest提供与经纪公司的链接，这使得用户可以安全地在国际市场进行投资行为，但也有其弊端，比如一些经纪公司可能会帮助代理客户掩盖国际证券的真实形势。

再次是InvestingMinds。它是一个投资社区，其成员能够分享股票、债券和财务规划等各方面的意见和建议，这种形式使得网站提供的投资意向咨询服务与众不同，它旨在集合众人的智慧来帮助投资者。

用户在该网站注册之后，可以创建自己的个人形象，并在网站上通过发送即时信息和加入群组与其他成员进行交流，你可以与他们分享你所研究的有趣公司的特色，以及提供你的投资建议。(当然，有时很多此类建议是十分荒谬的，但我们可以认为“瑕不掩瑜”。)最有价值的是那些投资者在论坛和博客中与大家分享的他们的投资心得。

最后是saneBull。虽然SaneBull所提供的服务与雅虎金融网站之类差不多，但它却使得跟踪监测与股票研究更加容易。saneBull最大的魅力在于向用户提供实时股票行情以及类似资产负债表之类的其他重要信息，从而更好地指导人们的预期投资。当然，它是免费的。

SaneBull的另一个引人注目之处在于它实际上是一个窗口。用户在开通市场监测功能后，可在屏幕上随意安排股票行市、新闻以及关键比率等窗口的次序，而且可以将它们安装到自己的WordPress以及Facebook个人档案中。

SaneBuli或许不会使你成为一个非常优秀的投资人，但能让你成为消息灵通的投资者，这并不是一件坏事。

SP网站项目计划书 第5篇

.预用域名mobile.hifly.tv

.独立服务器

.第一阶段为单一页面,纯宣传;第二阶段实现各种功能二级页面并加入各种功能连接.如直接WEB页面上订制业务

.使用HIFLY.TV现有的CMS系统进行内容管理.初期的框架模版由金鹰网负责搭建

网站类项目商业计划书 第6篇

一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二.市场目标概述

三.项目优势及特点简介

四.利润来源简析

五.投资和预算

六.融资方案（资金筹措及投资方式）

七.财务分析（预算及投资报酬）

第二部分综述

第一章项目背景

一．项目的提出原因

二．项目环境背景

三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四．项目运作的可行性

五．项目的独特与创新分析

第二章项目介绍

一．网站建设宗旨

二．定位与总体目标

三．网站规划与建设进度

四．资源整合与系统设计

五．网站结构/栏目板块

六．主要栏目介绍

七．商业模式

八．技术功能

九．信息/资源来源

十．项目运作方式

十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

十二．无形资产

十三．策略联盟

十四．网站版权

十五．收益来源概述

十六．项目经济寿命

第三章.市场分析

一．互联网市场状况及成长

二．商务模式的市场地位

三．目标市场的设定

四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六．市场成长（网站pageview与消费者市场）

七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八．市场趋势预测和市场机会

九．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况

第五章商业实施方案

一．商业模式实施方案总体规划介绍

二．营销策划

三．市场推广

四．销售方式与环节

五．作业流程

六．采购、销售政策的制定

七．价格方案

八．服务、投诉与退货

九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

3.会员制等

十.获利分析

十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章技术可行性分析

一.平台开发

二.数据库

三.系统开发

四.网页设计

五.安全技术

六.内容设计

七.技术人员

八.知识产权

第七章项目实施

1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2．网站开发进度设计与阶段目标

3．营销进度设计与阶段目标

4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5．项目执行的成本预估

第八章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划（即用途）及分期

三．项目投资构成和固定资产投资的分类

四．主要流动资金构成五．投资形式（借款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

六．资本结构

七．股权结构

八．股权成本

九．投资者介入公司管理之程度说明

十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

第十章风险分析与规避

一．政策风险

二．资源风险

三．技术风险

四．市场风险

五．内部环节脱节风险

六．成本控制风险

七．竞争风险

八．财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）

九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十．破产风险

第十一章管理

一．公司组织结构

二．现有人力资源或经营团队

三．管理制度及协调机制

四．人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五．薪资、福利方案

六．股权分配和认股计划

第十二章经营预测

一.网站经营

1．访问人数成长预测

2．会员增长预测

3．行业联盟预测

二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章财务可行性分析

一．财务分析说明

二．财务数据预测

1.收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

三.财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a.投资回收期（pt）

b.投资利润率

c.投资利税率

d.不确定性分析

第三部分附录

一．附件

1.主要经营团队名单及简历

2.专业术语说明

3.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

二．附表

1.市场受众分析（人群分布/数量等）表

网站企业项目合作计划书 第7篇

《美国英语》(杂志)

《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)

二、英语学习和出版市场分析

1.英语学习产业与市场分析。

英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。

据统计，全国有13亿人，至少有x亿人学英语，从未有过这么多人热爱这样一种“事业”。

特别是加人W TO后，现正掀起一股学习英语的热潮，以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策，要求各地学习英语，以提高国民的素质。

现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套，每套x元。x x仅在广东x 、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。 新xx英语据报道每年有x x xx万元的收人。

现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一，在全国和世界上都享有较高的声誉。

2出版市场分析。

当前我国存在四大垄断行业：电力、电信、烟草、文化出版,前述三大行业，即电力、电信、烟草，随着人世将被打破，垄断利润将被瓦解,而文化出版属于意识形态，受到特别的保护，将不向外开放。所以文化出版产业，将不会受到冲击，仍然有很高的利润。一般企业与个人如果能与垄断行业合作，将可以得到丰厚的回报。所以说，投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断，将给投资人带来巨大的利润空间。

三、项目介绍

1.《美国英语》：

(1)《美国英语》的出版发行(略，商业机密)。

(2)《时尚英语》出版次数及定价(略，商业机密)。

(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。

(美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来，介绍世界上时尚的英语材料，为读者提供服务。

主要读者定位：大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。

(4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略，商业机密)。

(5)前景预测。

如果《美国英语》能创品牌，发行量可上升到每月x万册以上

(6)同类英语杂志比较参考。

①非xx的《xxx x》(系外人借“xx”二字而编，自己编写，自己组织发行的)，高峰发行每期xx万册。

②((xx广场》(、x教育出版社出版，现每期x万册，有上升趋势，没有进行好的策划和宣传)。

(7)出版计划。

200 x年x月底组好稿件。

200 x年x月正式出版推出市场。

2.《宝宝智力开发》：

(1)《宝宝智力开发》出版发行由广东xx公司出版发行。如《宝宝智力开发》服务宗旨和市场定位(略，商业机密)。

(2)编写人员。

本书由xx大学组织医生、营养师、摄影师、儿童心理专家编写。

出版时间：估计15个月后推向市场。

3.项目进展情况：

上述项目均已安排好人选进行编写，并做好出版计划，与经销商沟通。一旦投资到位，即签订各种经营合同，200 x年后工作全面展开。

四、市场推广方式

《美国英语》和《宝宝智力开发》均需采取创品牌的方式。

通过专家的“名牌”效应，并组织宣传(含硬宣传和软新闻), 使得读者相信此书是真正能给他们提供帮助的书。

利用xx公司的品牌效益和销售网络，联合书商共同推广。采取一些促销手段：如与外语学习的电子工具企业合作.以及与生产婴儿用品和食品的公司合作推广促销。

五、项目合作单位和合作方式(略，商业机密)

六、项目风险

1.系统风险，整个出版行业衰败，或者国家政策出现重大变化。

2.组织稿件失败或稿件质量差。

3，宣传策划不到位或市场上出现较多同类书籍。

4.出版公司违约。

七、项目投入、项目预计收入、投资者盈利分配、风险承担(部分略，商业机密)

1项目投人：

(1)《宝宝智力开发》。

模特儿：约x万元，从怀孕开始至小孩出生至喂养到、周岁为止，要拍摄全程照片。

稿酬：约xx万元。

摄影：约、x万元。

其他：(差旅、招待等)约xx万元。

印刷：平均每套约xx元，与xx初步商定由我方承担

xx%.、交(万套)、x、、义、%二x、(万元)。

合计：约xxx万元。

(2)《美国英语》

杂志：xxx元/本。

版税：xxx元/套。

印刷：平均每本约x元，xx(万套)x x % = x x x (万元)。

合计约：x xx(万元)。

2.项目预计收人(略，商业机密):

(1)《宝宝智力开发》三种版本初步定价如下(略，商业秘密)。

(2)《美国英语》预计发行量(前期为xx刊，逐步发展为xx刊)为xx万套，定价为xx元/套，全年预i于收人(略，商业机密)。

3.投资者盈利分配及风险承担：

采用项目合作终身制：即投资者有权参与该项目一版至多版的所有净收人的分成，分成比例视投资者投人资金及所愿承担的风险等情况共同协商确定

八、法律：知识产权的取得与保护

知识产权―版权的取得是与著作者订合同而购得版权，出版业务符合中国的《著作权法》、《新闻出版条例》和《合同法》。枫岛公司的 xxx是有10余年执业经历的执业律师，能够保护相关的权益。

九、枫岛公司管理团队组成

总经理xxx，男，35岁，文学博士生，律师，副教授，组织出版企管与外语图书近100余种。

副总经理xxx，男，36岁，本科，注册会计师。

中国节能融资项目开通互联网站 第8篇

国家发展改革委、财政部与世界银行和全球环境基金 (GEF) 合作开发的中国节能融资项目, 旨在利用世界银行转贷资金, 并配套国内银行资金, 为企业实施节能技术改造提供贷款支持, 促进我国银行业广泛开展节能信贷业务, 并通过GEF赠款等援助我国研究完善节能融资及节能管理体制机制。

日前, 中国节能融资项目开通了互联网站, 以发布项目动态信息以及相关咨询服务子项目采购招标公示等。网址是:http://www.cheef.org.cn。

藏家投资借力艺术网站 第9篇

由北京匡时拍卖公司和雅昌艺术网联合主办的“收藏寻城记”于今年7月22日启程，在一个多月的征程中，先后走过成都、长沙、武汉、厦门、广州，9月6日来到第七站——上海，在“中国第一大城市”开启中国收藏地理发现之旅。卢辅圣、郑重、刘益谦、颜明等著名专家和藏家发表了许多精辟的论断，特别是通过雅昌艺术网的信息记录，使得许多精辟的论断都得以为广大藏家所了解。

刘益谦在回答主持人曹可凡的提问时说，有人说他在《松柏高立图》上赚了3亿7千万元，“但我至今没收到一分钱。”刘益谦说，当时他在拍卖现场，并不知道这幅作品能够以这么高的价格成交。对这件作品是否赝品的质疑，刘益谦说：“如果这个东西是假的，蒋家后人早跳出来了，在座的媒体朋友也可以登报出来。”

就目前的不付款的局面，刘益谦称，自己是甩手掌柜，反正把东西委托给拍卖行了。他不屑地表示：“号称收藏家，举牌的时候一点不负责任，啪啪啪举，举到以后想要就要，想不要就不要。涨了就付钱，东西有点波动，不要了。我今天坐在这里可以负责任地说，我参与拍卖20年好像从来没有过不付款的纪录。我们都是成年人，要为我们自己的行为负责。”

收藏家余德耀则表示，“我觉得你这个问题就好像爱情和面包一样，但换一个角度来看的话，收藏必须要有钱，爱不爱听我不管，反正收藏必须要有实力。特别是现在的时代下，艺术品越来越贵。我本身其实爱艺术品比爱钱更多，所以我的钱为什么都玩了艺术品。当我有钱的时候就要把它变成艺术品。”

艺术网站涉足交易

除了与传统的拍卖行加强联系之外，艺术品交易网站作为新兴的电子商务平台早在上世纪就在国外兴起，1995年，artnet.com作为全球首家在线竞价拍卖网站正式上线，经过十几年的经营，该网站以其低廉的佣金优势和直观、快捷的商务模式吸引了超过91个国家、39000位艺术家的166000件现代艺术作品在线展出和交易，成为行业领头羊。

早在2000年，苏富比拍卖就成功地将一份美国《独立宣言》原件在网上以810万美元的价格销售给了传奇戏剧演员诺曼?里尔，但在接下来的几年里，苏富比网上拍卖业务损失了100万美元，2003年，苏富比叫停了该项业务。然而在2010年12月，苏富比卷土重来，通过网络成功地向一位来自亚洲的竞标者卖出了一件价值110万美元的白金钻石项链；而就在同一年，佳士得秋拍中，一件中国商代的酒容器在网络上卖出了330万美元的高价，打破了佳士得网上竞标的记录。

从内地的艺术品网上拍卖情况来看，早在2000年11月，嘉德在线就曾以250万元的成交价拍出徐悲鸿的力作《愚公移山》，创下了国内网络拍卖单件商品成交价的最高记录。2011年，淘宝网的拍卖平台曾组织了一场书画作品网上拍卖，国画家曾宓的山水画《秋色山中好》经过20多次竞拍，以36.06万元成交。

时下，许多国际知名的传统拍卖行越来越重视在线交易业务的发展，如佳士得和苏富比在几年前就开始发展它们的在线交易平台。佳士得的报告显示，从2010年至2011年，其在线拍卖量同比上涨了29%。2011年7月20日，法国的Artprice网站(全球艺术市场信息网)正式获权能够进行在线拍卖。它以在线拍卖经纪商的身份，从2012年1月18日起开始在线提供来自全球各地的数千件拍品，拍卖的第一天，就拍出了超过5000件艺术品。此外，在线拍卖将不仅局限于价格较低的拍品，而是可能成为逐鹿百万美元级别拍品的“战场”。

然而，网络拍卖的软肋大家也都明白：艺术品市场火爆且乱象丛生，网络拍卖低门槛的另一端往往是拍卖的低品质、低保障。当今市场上所流通的艺术品的数量虽然貌似庞大，但被市场所认可、所追捧的艺术品的种类、数量却有限，这些艺术品大多数被一些主流的拍卖企业所征集，许多小型拍卖企业如果不能独辟蹊径，一年都可能举办不了一次“像样”的拍卖会。如果一下子大规模推出网络艺术品，其中的质量如何可想而知。对于收藏品藏家最关心的无非一个是真假，一个是品相，最后是价格，而真假无疑是重中之重。

趋势值得关注

互联网更概括地来讲是数字革命，它打破了全球实体拍卖行的单一经济模式，拍卖行在今天只是拍卖人使用的一个渠道，通常位于城市的中心的拍卖行代表了昂贵的（现在也是多余的）租赁成本，或者是一个低利用的房地产资产。事实上，同所有的市场一样，艺术市场的历史自然会朝向最快的速度，最低的成本，流动性最强这样的循环，在那里可实时获取价格，且存在大量的参与者，可获取所有价格和指数的相关透明信息。

2011年我国艺术品网络交易进入高速发展的新阶段，目前知名度较高的艺术品网络交易网站有80多家，利用网络在线交易艺术品的方式主要有五种形式：一是网上拍卖公司组织拍卖，将作品确定最低价或无底价，然后进行在线拍卖。二是网上信息拍卖，即网上拍卖公司只提供交易平台而不直接提供拍品。三是作者将作品交给网站，在网上直接买卖交易，卖出后分成。四是网上画廊，尤其3D虚拟画廊的出现在很大程度上推进了艺术品在线交易的格局。五是由相关协会组织搭建平台，如今年4月初，中国拍卖行业协会网络拍卖平台正式上线，并公布了《中拍协网络拍卖规则（试用版）》，正式开始招揽拍卖企业入驻，成为国内首个由行业协会组建的全国性统一网络拍卖平台。随着这些平台的逐步搭建，艺术品网拍渐成气候。

网站建设项目计划书1 第10篇

一、建设网站前的需求分析

针对andawell公司现况，技术开发室，维修室、资料室等部门对使用CMM手册存在以下的问题：

A、储存资源不能共享，技术人员在使用相关资源时进行繁琐程序才能获得

B、资源查找困难，C、每件产品所对应的手册有多面组成，有些甚至上百页，如果打印浪费人力物力，不能提高工作效率。

二、建设网站目的及功能定位

1、为了满足技术开发室、资料室、维修室随时浏览、对照、上传、更新等需要建设些网站。

2、建设CMM手册浏览网站的功能帮助开发室，资料室，维修室人员随时查找和定位CMM手册的内容，实现查找、搜索、浏览、对照、上传、更新、修改、等功能。

3、根据网站功能，网站应达到的目的作用，让相关人员能够快速查找、搜索、浏览、对照、上传、更新、修改到自已所需内容；帮助提高工作效率。

4、企业内部网（Intranet)的建设情况为内网和外网，主要实现在内网上共享网页；网站的可扩展性为留有可扩展的接口，满足以后网站增加新的模块和新的内容。

三、网站技术解决方案

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器。

2、选择操作系统，用windows2003server。满足稳定性和安全性考虑等。

3、采用系统性的解决方案；是自己开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案以内部网络为标准。

5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。

四、网站内容规划

1、根据网站的目的和功能规划网站内容，CMM网站应包括：介绍、服务内容、等基本内容如下：

系统主要针对的使用对象为电子维修事业部和机械公司以及涉及到维修手册应用的部门。为此，系统内容需满足维修查看手册过程中相关人员日常预览需求及时换版，手册准确有效性等工作要求。

现依据公司维修手册管理流程，按角色说明系统需求:

以下部门需求总和机械公司和电子维修事业部

技术开发室

为方便技术开发室准确了解公司维修手册的版次及更新情况，更好的完善公司维修及改装手册的更新、补充及管理工作。可以简单的查看及预览手册内容（不做开发时用）提出如下需求：

1.可按中文名称、英文名称、章节号（版次）、件号（全部拆分后的件号）

2.只提供最新版次手册。手册一旦更新必须删除旧版手册，手册更新核查期间许屏蔽功能（核查期间暂不删除，但不能被维修人员浏览）

3.能查询到SB功能。

（技术开发室的开发工作需向资料室所要手册信息，本系统不提供维修手册内容下载，技术开发室可在系统中查询公司的手册信息内容包括版次等信息）

资料室

为更加有效的管理维修手册信息，提供给维修技术人员最新有效的维修手册内容。方便资料室更准确，快速的上传手册信息。资料室提出如下需求：

1． 可按性质（SB,OHM,SB,Sl），件号，章节号，版次，名称，厂家 关键字查询

2． 预览手册内容类似于PDF里的书签，可以显示章节。

3． 在手册内容上传时需要从”维修系统”中的资料管理里导入数据库，添加文件路径即可。在后续的手册更新时，需添加关键内容信息。

（在维修手册系统中，维修手册信息从维修管理系统中的资料室部分导入。

但是，如预见新增的手册，须资料室在手册信息导入过程中输入。确保之前手册信息，路径可行有效）

维修室

为维修人员更加方便的查询有效的维修手册信息，节约在资料室打印的所需的时间。更为有效地控制维修手册的有效性，提出需求如下：

1.操作界面简洁大方，手册目录可以手动隐藏并与手册内容分开显示。

2.可按件号，章节号，型号，名称，厂家等信息查询。

3.提供中文翻译手册。

4.可快速到制定页码，方便查询。

5.可同时浏览俩个页面。

6.能查询到各个机型的AMM等飞机手册。

7.查询施工标准。

8.能查询到相关工艺标准，按标准号查询

9.能够预览到SB手册信息。

10.对手册中的内容进行搜索，如件号，名称。

（只位维修人员提供现行有效的维修手册，旧版手册或需更新的手册维修人员在此系统中无法查看）

容错处理

本系统应尽量清楚地给出相应的错误提示。具体包括：用户的输入错误在确认时，系统应出现详细的提示信息，直到确认该输入信息正确为止；对系统输入时没有校验的数据，如果这些数据在使用处理过程中是必要的，系统应提示用户对这些非法数据补充修改，并给出详细的定位信息；对用户的非法操作，系统应给出详细的提示信息，终止非法操作的执行；系统应具有一定的容错、避错能力。

2、网站要提供会员注册、详细的索引服务信息、信息搜索查询、修改、更新、上传等确认、个人信息保密措施、相关帮助等。

五、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。

2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

七、网站测试

网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：

1、服务器稳定性、安全性。

2、程序及数据库测试。

3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

4、根据需要的其他测试。

八、网站建设日程表

各项规划任务的开始完成时间，负责人等。

信息部：

健康医疗网站项目运营计划书 第11篇

上海亨尼诗网络科技有限公司

域名：-----医疗健康类

普及健康知识、医疗健康咨询、健康管理、一、公司性质

设想筹建一个股份制的医疗信息、导医信息、健康服务咨询为主的医疗健康(网络)服务有限公司，并提供广泛的医疗健康类为主的信息导医、保健咨询、医疗中介、护理服务等类型的企业，实现网上信息与网下服务相结合的医疗健康类综合性网站;

设想由相关投资人或投资公司参与，经营者(合伙人)为主的的股份制企业，成立董事会领导下的总经理负责制作为公司的日常经营管理机构;以目标体系为业绩评估及责任利益共享，风险共担的企业运作机制;现本团队有国内知名医疗服务网站总经理、CEO、市场总监、技术总监加盟。

二、经营范围

a)网上：不包含新闻、出版、教育的互联网信息内容和互联网电子公告服务;计算机信息采集、信息加工、信息发布、经济信息服务、导医信息、健康信息、医疗信息咨询;

b)网下：医疗信息咨询、健康保健信息、导医信息、体检信息、护理信息服务等;

c)其它：广告发布、商务、技术开发、网络建设、市场策划推广等;

三、主要项目运作(前期)

a)体检中介服务：体检、VIP陪检、报告评估、电子病历、咨询讲座、方案拟定。。提供前期的市场开发、中期的导检、陪检服务、后期的评估分析、资料整理归类等服务

b)护理服务： 医院特别护

c)理、家庭上门护理、护理专业培训。。提供病人的特别护理，如：医院病人的24小时陪同护理、家庭式的24小时上门护理、相关护理培训

d)预约导医：专家预约、导医挂号、专家上门、健康评估、企业医疗服务、医疗保险服务提供。。提供网上预约、电话预约专家及陪诊、导诊、专家上门及VIP特别服务

e)市场创意、设计、推广、承办及医院、制药企业产品推广设计、项目策划、会务等

f)提供相关医疗健康类信息查寻、简索服务

g)网络广告、系统开发、程序设计等

五、主要市场项目分析

1、体检市场分析：

随着生活节奏的加快和社会压力的增大，人们面临着各种各样的健康隐患。在发达国家和城市中，除了确诊病人之外，常人眼中的健康者有一半左右处于“亚健康”状态。据2004年在北京举办的“21世纪中国亚健康市场学术成果研讨会”提供的有关统计资料显示，在我国约有15%的人处于健康状态，15%属非健康，而70%的人则呈亚健康状态。

我国的医疗保健服务市场随着我国人均GDP的不断增长、生活水平的不断提高，已经步入了一个高速增长期，医疗保健服务价格近2年保持了年8%以上的上涨。

图1 我国医疗保健服务价格增长率走势图

作为医疗保健服务之一的体检服务，在国外每年做一次体检的人达到了80%，我国的大城市只有2%。一份全国统计表明，中国有近亿人每年体检，市场规模最起码达到200亿元。据我们调查，截止2004年底，上海常住人口为1625万人，流动人口1000万。上海每年仅招生、毕业生体检就有40多万人，其次参加婚检、机动车驾驶员体检、从业人员、征兵、外来人口、食品卫生等专项体检的人数大约就有四五百万人，以最低的体检费100元计算，仅上海地区的专项体检费用就达到了5亿元。如果加上各大机关、单位和众多企业每年的体检人数，我们预计上海2004年的体检费用12亿元。2005年体检人次和金额将远大于2004年。根据我们两种方式估算，上海体检市场容量可达20亿元至33亿元以上，由此可见,上海体检市场的发展潜力巨大。

另外，健康体检是预防保健中的重要内容，随着人们预防保健意识的增强，经济状况的不断改善，体检市场的发展速度也会加快。

对全市体检市场容量的粗略估算(以1600万人口计算)

年龄状态 婴幼儿(0-8)青、少年(9-29)中年(30-49)老年(50-)

年龄结构百分比(%)6.5 30 28 35.5平均每年应检查次数 4 0.4 1

3平均每次检查费用(元)20 100 300 100

每年检查费用(万元)8320 19200 134400 170400

总的检查费用(万元)332320

图

2上海体检市场特点

(1)上海有400多家医院和10多家专业的体检中心在分食体检市场。经调研，体检收入排名靠前的、中山医院、华山医院、瑞金医院、东方医院、上海工人疗养院等，2004年体检收入都在800万元以上，一般体检中心年体检收入200万元左右。

而在2005年出具的数据显示，仅东方医院及上海工人疗养院的体检营收都突破了1200万。

(2)体检利润较高。体检主要成本为人工成本、体检设备折旧、租金和检测试剂等。据调查，体检的毛利率可达60%以上，利润率可达30%以上。

(3)体检以团体体检为主。经调查，在医院的体检收入中，团体体检最多，达80%以上，其次为专项体检13%，而个人自费体检占7%。

(4)上海从事体检业务的医院和体检中心主要集中在浦西，浦东较少，浦东著名的有东方医院的体检中心、曙光医院体检中心及相关规模较小的私营体检机构。

(5)对于体检业务，上海各大医院反应不一，三甲医院就医人数众多，业务繁忙，体检收入只占很小比例，因此未受到重视;小的医院因其体检设备不齐全、医务人员知识水平有限而限制了其体检业务的发展;而二甲医院，大都将目光瞄准了这一领域，成立了专门的体检服务部门或体检中心，并主动出击，广拉客户。此外，一些专业体检机构也加入到体检市场的竞争中来，如国宾医疗中心等。这些专业体检中心，环境舒适整洁，服务周到全面，提倡宾馆式服务。根据不同的体检要求，推出了不同的价格套餐，并有不同幅度的折扣优惠;同时，提供免费早餐，体检时导医小姐全程陪同，可上门服务。

图3体检收入结构图

体检年龄分布

图4 2004年体检年龄分布图

体检价格分布

图5 2004年体检价格分布图

我们的策略

第一阶段：从成本及公司初建的现状考虑，目前应先与相关医院合作，提供前期的市场开发、中期的导检、陪检服务、后期的评估分析、资料整理归类服务，获取中介服务的25%以上毛利率;在保证稳定的现金流的基础上，加快建设体检营销队伍，建立客户关系;

第二阶段：在第一阶段操作的同时，与相关医院进行接触，寻求合作的模式，可成立联合体检中心或筹建独立的体检中心，提供全方位体检服务;形成以体检为核心，以导医、护理及综合医疗信息服务为配套的全方位医疗服务体系;

第三阶段：设立专家特需就诊、咨询等;

2、预约市场分析

上海现有人口(包括流动人口)约2700万，每年去医院找专家就诊人口比例(以平均三次以上)为30%以上，约2430万人次，还不包括外地病人来上海就诊人次;而上海现有专家人数约6000名，平均每位专家出诊次数约每周30次，每月约120次、每年约1440次;全部专家全年的累计出诊次数约864万次，所占就诊人次数的36%;医患矛盾以成为社会的焦点，各级政府、各级部门及各大医院就目前而言，确无一个妥善的方式方法来解决这一实际问题;因此看病难、找专家更难已经成为普通百姓的一大难点;

预约就诊在国外已经形成了一种就医模式和习惯，所占比例为70%以上;而在国内尚未形成预约就诊模式和习惯，现在通过预约就诊的病人只有5%左右;一方面是人们不了解可以通过怎样的方式和渠道得到预约、找到专家，另一方面也没有太多的机构和完善的服务提供，同时人们对相关的医院及专家信息的了解程度偏低，无法判断自己该找什么样的医院和什么样的专家来看病，形成了信息和服务上的差异，形成了很大的市场需求空间;

目前市场预约类型的企业有二种，一种是按会员制、办年卡来收取费用提供专家预约;其特点是提供了一定数量的专家预约服务，但使用率偏低，一般只有5%的使用率;而且性价比不合理，平均每次预约费用为40元，因此会员发展数量缓慢，同时又由于服务跟不上，造成投诉率很高;

另一种是计次型，每次预约10元，通过电话预约，不提供相关的咨询及导医，并和医院、电讯三家分成，运作成本过高，企业赢利能力不足，并且失约率较高，医院对此意见较大，而且目前规模、影响较小，前景一般;

我们设想的是第三种预约模及反向收费;

1)与各大医院合作提供松散型会员制服务，计次但不限时，并提供相关的导医、咨询服务，推出会员卡以50元使用4次，平均每次12.5元，直接通过医院及市场渠道来拓展会员，并适当返利医院10%，同时对会员失约有一定的约束机制，减少相关的服务成本;同时提供网络和电话预约，满足不同社会需求，最主要是服务的性价比较为合理;而且就目前的市场预约尚存在很大的上升空间，同时又能对企业提供相关的医疗服务;

2)反向收费，由从就诊病人收费改为向医院收费;医院对就诊病人的需求，最大的是非医保类病人，在上海每年的非医保病人总数超过1000万，而且是各大医院必争的市场，如果做好这类人员的医疗健康服务提供，就完全有可能实现反向收费;

3、护理市场分析

从上海现有二级以上医院中抽取30家医院来作分析;平均每家医院床位数是200个，每天床位总数是6000个，所需护理监护服务最低比例为10%，即600个，平均每月需求至少18000个，市场需求极大;目前市场上尚没有专业的护理监护机构，病人需求一般是通过保姆介绍所及其它非正规途径来取得;这类人群并无基本的专业护理知识，而且自身健康也存在很大的隐患，容易和病人带来交叉感染;同时管理不规范，病人的需求得不到真正的体现，造成医院不管、社会不管、病人没办法的局面;

我们设想提供的是受过专业培训并身体健康、服务规范的护理监护，并可提供个性化的特别护理，包括上门护理、24小时护理，配套现有的专家资源、体检服务等，提供一站式的全套护理;

在规范服务的同时适当的收取费用，以24小时计：医院护理/

45、家庭护理/85;护理人员可从相关渠道招收，其中医院护理可从30—40人群中招入，经培训后上岗;家庭护理可从专业护理学校中招聘，适当培训后直接上岗;二类护理人员由公司统一管理、规范服务，持证上岗;预计每年至少可以达到营收几千万;

六、管理技术团队(48名)

六、薪酬福利(简)

全年薪酬福利支出约：150万人币

七、销售预估：

项目 预计营收(2006)毛利% 毛利总额 利润(06)预计营收(2007)预计营收(2008)

体检业务 3,000,000 25% 750,000 6,000,000 10,000,000

护理业务 500,000 25% 125,000 1,500,000 3,000,000

预约服务(VIP)1，000,000 30% 300,000 1,500,000 3,000,000

企业服务 700,000 35% 245,000 1,500,000 3,000,000

市场推广(广告)300,000 30% 90,000 1,000,000 2,000,000

医药咨询设计 1，000，000 40% 400，000 500,000 1,000,000

总计： 6，500,000 1,910,000-690，000 12,000,000 22,000,000

八、成本测算

项目 2006(年)2007(年)2008(年)总计 备注

营收 6，500,000 12,000,000 22，000，000 40,500,000

毛利额 1,910,000 4,200,000 7，700，000 13，810，000 35%

--工资总额(福利)1，500，000 1,720，000 1，978，000 5，198，000 年增：15%

---医院返利、开拓 200，000 450,000 900，000 1,550，000 毛利11%

--网络筹建及托管 120,000 80,000 80，000 280,000

--固定成本、开办费、5年折旧 30,000 30,000 30，000 90,000 装修、办公家具、传真、复印、电话、电脑。。

---房租(350n)210,000 252,000 252，000 714,000 350×2=700/天×30=21000(月)

---办公用品、电话 50,000 80,000 150，000 280,000

---业务费用* 100,000 150,000 200，000 450,000

---税率6% 390,000 720,000 1，320，000 2,401,000

利润--690，000 +713，000 +2，870，000 +2，893，000 7。14%(三年)

九、分析预估

1、从第二年起利润率应该在16%，第三年起利润率应该在22%以上

2、第二年起在吸纳第二步融资基础上，可筹建体检中心，第三年投入使用，预计可达到年营业额1000万以上

3、通过半年时间筹建医疗网站，提供全面的医疗健康信息服务，并形成广告发布，网络刊物、手机短讯等系列化医疗健康信息服务

4、结合市场运作，联合相关医院及医疗性企业，开展相关市场推广活动,以增强企业的品牌

5、深度开发医院合作资源，强化与医院的合作项目，可开展以医疗服务为主的VIP高端服务

6、可将服务通过市场渠道进入社会的各个领域，其中，以企业服务为主导，提供企业化的一站式个性化的医疗服务;并展开团购直销、商务楼宇开发、社区服务提供等

7、预计三年收回(起动资金)投资，再用二年时间操作资本性融资或进入上市准备期

随着医疗市场的不断完善以及市民对医疗服务理念的认识不断提高，广阔的服务空间必将产生出具大的盈利空间，可以说未来的医疗市场服务肯定是下一轮的投资者热土，也必将产生出新的百度和新的阿里巴巴。

2006-08-8

联系方式：

杨国良

mail:yang_jeason@yahoo.com.cn