煤矿生产现场管理办法

煤矿生产现场管理办法（精选10篇）

煤矿生产现场管理办法 第1篇

露天煤矿

现场安全生产管理办法

为加强施工现场安全管理，确保安全生产的正常进行，认真落实公司“以人为本，本质安全”的安全管理理念，特制订如下施工现场安全生产管理办法:

1、非工作人员未经允许不得进入采掘作业施工现场，否则，检查人员将对其处以50——100元的罚款。

2、凡进入采掘作业施工现场的所有人员必须佩带安全帽、上岗证、操作证、安全资格证等有效证件，否则，检查人员将对其处以每人500元/次的罚款。

3、挖掘机、推土机、前装机作业半径内，非操作人员、检查人员不得进入作业半径内，否则，检查人员发现将对其处以500元/次的罚款。

4、运输车辆乘务人员除检修以外不得随意上下车、在车辆附近逗留、搭乘人员不得超过两人，否则，检查人员发现一次将对其以500元/次的罚款。

5、各种运输车辆、挖掘机、前装机等大型设备除检修外，无论是停车状态还是运行中，严禁在车体外站人，否则，检查人员发现后将对其处以500元/次的罚款。

6、作业区内的所有工程车辆运行时必须保持在规定的限速范围内行驶（空车15km/h、重车10km/h）。施工区范围内车辆必须做到空车让重车、大车让小车等文明行驶，严禁

出现超车，抢道等现象发生。每发现一次不文明行为将对其项目部处罚500——1000元。

7、各工程队在排土场、煤场作业时必须有现场管理人员，负责处理及时排除各类不安隐患、及时处理各类事故，发现无现场管理人员或有失职现象时，检查人员将对其处以500元/次的罚款。

8、在作业现场发生任意破坏牧民草地、乱扔杂物‘打架斗殴、喝酒、破坏公共财物等不良现象时，处罚所属工程队1000——5000元的罚款。

9、凡在非作业地段、运输道路路面上、生活区乱倒剥离物、杂物12小时之内不予清运者，检查人员发现一次将对其处以500——1000元/次的罚款。

煤矿生产现场管理办法 第2篇

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标 志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视 情节予以100--500元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金 额的处罚，并要求从新施工。

7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执 行视情况予以 100—200 元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年 检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以 50

元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时 掘进机电缆长度不能大于 40 米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时 更换，违反规定视情节予以 50—200 元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆 放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做 到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以 100—500 元的罚款。

煤矿文明生产管理制度

建平鸿达煤业有限责任公司二井

煤矿生产现场管理办法 第3篇

一、加强现场安全管理要考虑多方面的因素

煤矿现场生产涉及人、物、系统等众多因素, 具有明显的多元化, 人的安全技能差、安全意识薄弱、违章作业是导致各类事故的主因;设备缺陷和设备防护装置的缺乏是诱发事故的重大隐患;规章制度不完善, 使员工陷入无章可循的状态, 无法实施安全作业;设备的种类、性能、操作是影响安全的相关因素;环境状况:噪声、粉尘、有害气体等影响职工健康。如此, 安全生产的现场管理必须充分考虑到上述诸多因素的影响, 并在诸多因素的优化上下工夫, 从而全面提高现场管理的本质安全。

二、建立安全管理体系, 完善安全工作机制

要理顺安全管理工作, 建立安全管理体系, 完善安全生产机制。由工伤事故处理转向工伤事故预防, 突出“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 提高安全工作的整体性、科学性、系统性, 使安全教育、安全技术和安全管理纳入正确的轨道。

三、现场安全管理, 调动全员参与

煤矿安全生产是一个相当复杂的系统工程, 对此, 必须实行全员、全过程、全方位的安全管理, 其管理内容和成效必须在现场管理上得到充分的体现。对生产作业现场中人、机、物、环境等生产要素进行合理、有效地组织、计划、协调、控制, 使之处于良好状态和正常运转, 并不断予以改进, 才能达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产。因此, 笔者认为把安全生产的内涵扎根于现场和班组, 扎根于广大职工之中, 才能最终将领导和管理人员的安全意图转化为职工的实际行动, 使安全生产运行始终在受控范围之内。

四、现场安全管理关键在区队

生产现场尽管范围广、战线长、工艺复杂、人员众多, 但并不是无组织的, 其管理的关键在区队, 基础在班组。为强化现场安全管理, 应首先着眼于区队级领导和班组长 (班组安全员) 的先期现场管理培训, 培训内容包括现场安全管理的目的、意义、步骤、要领、方法, 避免在强化现场管理中走弯路, 出现事倍功半的现象。

五、现场安全管理要抓软硬件配套

现场安全管理要充分运用人机工程, 抓好软硬件配套。在这个系统中突出抓好人—这一生产现场中最活跃的生产因素。通过安全教育、安全培训、安全奖惩等一系列途径, 提高职工的安全意识和安全素质, 达到人人遵守章纪并主动地制止他人违章的良好安全管理氛围;对于人、机、物、环境等硬件, 要通过安全检查、日常巡视、设备维护管理与大修、改造, 及时发现设备隐患, 及时整改, 认真排除物的不安全状态。现场安全管理应从加强文明生产管理入手, 堵塞跑、冒、滴、漏, 杜绝脏、乱、差, 为现场职工创造一个较好的工作环境;要保持现场具有良好的通道, 醒目的安全标志和充足的照明, 尽可能减少非人意愿的操作失误, 要逐步完善现场色彩管理, 形成条理清晰、色彩分明的生产秩序。

六、现场安全管理的具体做法

强化安全生产现场管理的做法很多, 发动全体职工自查不安全因素及提合理化建议;认真开展每周一次班组安全生产活动日, 及时总结一周来安全生产工作, 肯定成绩, 找出差距, 提出措施, 不断提高;严格执行班前会制度和交接班制度, 针对当天 (当班) 作业内容, 预测可能出现的不安全因素, 提出预防事故的明确要求, 也可以利用班前会开展每日学习一条安全规程的活动, 逐步实现“我要安全”、“我会安全”;以区队为单位, 坚持不懈地开展安全教育, 其中包括安全技能教育和安全态度教育, 特别抓好职工安全态度教育, 提高职工安全生产的自觉性;强化现场安全管理应以贯彻安全生产的“五同时”为主线, 开展区队和班组安全生产活动, 要以实施班组内有效的安全检查和安全监督为主要内容, 形成一人自保、两人互保、班组联保的扎实有效的安全生产新局面。

总之, 加强现场安全生产管理既要造成一定的声势, 有较多的投入 (包括物质和精神的) , 又要具有持久性。现场管理的强化不可能一蹴而就, 要切忌“一阵风”。现场管理要追求形神兼备, 在强化管理中逐步将管理初级表面形式转移到实质性安全管理上来。如何在现场管理中抓出成效, 归根结底一句话, 领导是关键, 群众是基础, 方法要科学, 建设有步骤, 管理有内容。越来越多的煤矿把目光集中到现场管理上来, 无疑是煤矿管理的深化和进步。因此, 强化现场安全管理是确保煤矿长周期安全生产的有效途径, 也是一条投资少、见效快, 能够有效地提高煤矿整体综合管理水平和企业经济效益的重要途径。

摘要：煤矿企业存在生产场所不断变化、生产工艺比较复杂, 劳动强度大等生产特点, 这些都是导致煤矿事故频发的主要原因, 强化现场管理是煤矿实现长治久安的根本途径, 文章从完善管理机制、如何调动全员积极性等多方面论述如何强化现场管理。

煤矿生产现场管理办法 第4篇

【关键词】煤矿;安全生产许可证;使用效果

1.现场施工安全生产许可证管理办法产生的背景

安全是煤矿企业的重中之重，做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，现场存在不安全因素是煤矿发生事故的一个主要原因，因此抓好现场管理就显得尤为重要。

安阳大众煤业有限责任公司1974年开始建井，1978年投产，原为林县县办煤矿，2007年5月改制为永煤公司控股的股份制公司。矿井开拓方式为立井、多水平、上下山开拓。现开采的二1煤层厚度0.54～8.37米，平均厚度4.3米，倾角5°—20°，煤种属于贫煤，煤质松软，硬度0.279，顶底板均为泥岩，平均厚度5米，属“三软”煤层。巷道返修率较高，施工技术力量薄弱，施工人员大都来自农村，文化素质较低，安全意识差，导致井下施工地区存在很多隐患，严重制约着企业安全生产。为彻底根除这种弊病，规范职工行为，确保公司安全生产，现场施工安全生产许可证管理办法应运而生。

2.现场施工安全生产许可证管理办法的管理原理

2.1系统原理

局部的创新工作要适应整体工作的要求，也就是局部服从整体，创新工作是一个动态的过程，创新工作必须考虑多方面的因素，综合分析，用系统的观点看问题。

2.2人本原理

创新工作必须树立“以人为本”的管理思想，职工是企业的绝对主体。创新工作必须尊重人、依靠人、为了人，这是人本原理的基本内容和特点，也是该项目的目的和要求。

2.3责任原理

安全工作必须明确每个人的职责和分工，把各级管理人员和员工在工作中的职责、权限、利益等分配好，统筹考虑，层层落实。

2.4效益原理

效益是管理的永恒主题。安全是员工最大福利，任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展，该项目的推广实施取得的经济效益，是无法估量的。

3.在井下施工现场应用的具体实施办法

3.1安全生产许可证发放条件

（1）工作地区各生产系统完善、合理，符合生产条件，不存在重大隐患（以上级隐患划分为准）。

（2）工作地区存在的一般隐患不反复多次出现。

（3）有设备准运证。

3.2安全生产许可证申办程序

（1）现生产地区初次领证：由安全监察部牵头，安全生产六部室参与，对井下所有施工头面进行一次联合验收，符合条件的，发放安全生产许可证。不符合条件的，由施工队进行整改，整改合格后，向安全监察部提出书面申请，由安全监察部再组织验收，符合条件后，发放安全生产许可证。

（2）新开工地区，开工工作准备好后，由施工区队提出书面申请，安全监察部组织六部室进行联合验收，符合开工条件的，发放安全生产许可证，否则，由施工队再准备，再申请，安全监察部再牵头组织验收。

（3）安全生产许可证发放后，只要发现不符合发放条件之一的，暂扣或吊销安全生产许可证。暂扣后，当班整改的，恢复使用，否则，予以吊销。吊销后，施工队进行整改，整改合格后，向安全监察部提出书面申请，由安全监察部牵头组织验收。

3.3安全生产许可证管理

（1）新开工地区未取得安全生产许可证的，只能组织整改，否则，视为非法生产。

（2）初步推行时，未取得安全生产许可证的，只能组织整改，否则，视为非法生产。

（3）暂扣或者吊销安全生产许可证的，只能组织整改，否则，视为非法生产。

（4）负有安全监督、管理职能的安全生产管理人员发现施工地區不具备施工条件的，随时可以暂扣或者吊销安全生产许可证。

（5）施工地区存在下列情形之一的，吊销安全生产许可证：

1）发生轻伤及以上事故。

2）发生二级及以上非伤亡事故的。

3）现场存在重大隐患当班不能处理的。

4）现场存在的较大隐患不能按期整改的。

5）其它需要吊销安全生产许可证的情形。

3.4安全生产许可证悬挂位置

（1）采煤工作面：下巷最里刮板输送机机头附近5米范围内。

（2）掘进工作面：窝头后50—100米机头附近5米范围内。

（3）开拓工作面：最前一个硐室内。

（4）扩修头：扩修后5—10米范围内。

（5）新开口掘进或开拓工作面：开口处10—15米范围内。

3.5处罚

（1）暂扣或者吊销安全生产许可证的，按《安阳大众煤业公司安全生产事故隐患认定及处罚办法（试行）》、《大煤[2010]267号文》之停头停面规定进行处罚。

（2）现生产地区初次领证未取得的，按吊销处罚。

（3）非法组织生产的，按三级非伤亡事故处罚。

（4）安全生产许可证丢失的，只能组织整改。否则，按三级非伤亡事故进行处罚。

（5）整改期间出了事故，按事故性质级别加倍处罚。

（6）如施工地区存在重大隐患，或者较大隐患不按期整改的，到该地区检查人员未查出，一经发现，给予不负责任的检查人员处罚一次不低于300元；查出重大隐患或者较大隐患不按期整改的，不禁止施工或者不告知相关人员（现场安全员、瓦检员、跟班副队长、班长、调度室）的，一次处罚不低于300元。

（7）对于私自涂改《现场施工安全生产许可证》内容的人员，一次处罚不低于100元，查不到涂改人员的，对施工队现场负责人一次处罚不低于100元，属于有人指使的，对指使人加倍处罚。

（8）毁损安全生产许可证的，按价进行赔偿，并一次处罚不低于200元。

（9）安全生产许可证不按规定进行吊挂，一次处罚当班安全副队长、班长各50元。

4.《现场施工安全生产许可证》在井下施工现场的实施效果

（1）通过本项目的实施，现场各类隐患得到有效遏制。有效地消除了重大隐患，一般隐患明显减少。隐患整改效果显著提高，井下现场安全大环境基本具备。2010共查处各类隐患7801条，2011共查处各类隐患5710条，下降率为6.8%。

（2）通过本项目的实施，工程质量得到明显提高，今年以来均达到了省一级标准。

（3）通过本项目的实施，同时也纠正了员工的不规范行为，“三违”现象大幅度下降，员工安全意识明显提高，实现了“要我安全”到“我要安全”的质的转变。2010共查处各类不规范行为275人次，2011共查处各类不规范行为122人次，下降率为55.6%。

煤矿生产现场经验交流会 第5篇

尊敬的杨总及各部室领导、各位兄弟单位同仁、同志们：

你们好！

在这金风送爽、硕果飘香的美好日子里，集团公司在我矿召开生产现场会，这是对我矿安全生产工作的肯定、鼓励和鞭策，也为我们提供了一次很好的学习机会。在此，我代表矿党政和全矿全体员工对会议的召开表示热烈的祝贺，向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导以及全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今天召开的这次生产现场会，目的是通过交流研讨，进一步推进采掘现场管理上水平，充分发挥核心装备效能，提高安全生产效率。在这方面，我们三交河煤矿以2-502掘进巷为代表的质量标准化工作和2-505工作面的安装投运就充分体现了我矿的采掘现场管理水平。

2-502工作面是三交河煤矿2-505大采高工作面的接替面，由掘进二队和掘进五队负责施工，两队充分发挥主观能动性，创造出了不少质量标准化好的做法，以高质量标准化保证了安全，以安全保证了单产单进水平的提高，成为质量标准化的一面旗帜。

2-505大采高工作面，是集团公司实施“十一五”发展战略，加快推进安全高效矿井建设的重点工程之一。作为集团公司目前最大的回采工作面，从论证立项、装备选型到准备、开工、安装各个阶段都受到了集团公司、汾河公司两级领导的高度重视。为了早日实现高标准日产万吨的光荣梦想，我们三交河煤矿在7月中旬就制定出了严密的安装工程组织方案，在两个多月的安装过程中，面对参与队组多、交叉作业多、组织协调难度大等诸多困难，采取了有力措施，科学组织，精心安排，团结协作，密切配合，确保了安装工作的顺利推进，保证了工作面10月1日试运行成功。预计在10月15日，达到高标准投产要求。

乘着本次会议的东风，在今年后三个月里，我矿将继续以“风正、气顺、心齐、劲足”的良好精神和饱满的斗志向着300万吨的原煤产量，135万吨的精煤产量迈进。在两级公司的指导和各兄弟单位的大力支持下，我们全年各项指标一定能够实现！

最后，祝本次生产现场会取得圆满成功！祝各位领导和同志们身体健康、工作顺利！由于客观条件所致，如有招待不周之处，敬情谅解！我们热烈欢迎各位领导、各位同仁今后经常来三交河煤矿指导和帮助！

煤矿生产现场管理办法 第6篇

刚才，权宝骊同志对此次非煤矿山专项整治工作进行了总结，也对下步非煤矿山安全生产工作做了安排。此次非煤矿山安全生产专项整治为进一步规范非煤矿山的开发秩序，预防和减少安全生产事故起到了良好的作用。现对由我目前工作开展情况进行如下总结：

一、目前已取得的成效

此次专项整治坚持“安全第一、预防为主，事前防范和事后结合”的原则，集中对全区的砖厂，沙场，土场以及废弃的采矿点等安全生产进行一次全面的检查，查处了一批证照不全、无证照的非法开采企业，督促企业抓紧完善相关手续的办理，加强了企业安全建设，健全了企业安全规章制度，提高了企业安全意识，强化非煤矿山企业安全生产的法律意识，加强了企业“三基建设”。

二、仍存在的问题

虽然此次专项整治取得了显著的成效，但是依然存在一些问题未得到解决。目前主要存在的问题有：

一是对安全生产重要性认识不足。一些企业和个别负有安全生产监管职责的监管部门对国家安全生产方面的法律法规不重视，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针没有

切实在工作中得以体现，贯彻落实上级的整治要求存在滞后和消极应付现象，没有从根本上认识抓好安全生产工作的重要性、没有真正摆正安全生产和经济建设的关系，认识上有待进一步加强。

二是安全生产主体责任落实不到位。法人企业作为安全生产的主体责任单位，没有很好贯彻落实《安全生产法》的有关规定，在安全责任落实方面管理松散，买下安全隐患。再加之常流于形式，造成从业人员专业知识缺乏，“三违”现象时有发生，造成一些不该发生的事故。

三是安全投入不足，隐患排查整治不彻底。由于我区非煤矿山企业规模小，产量低，安全投入不足，装备水平差，多数矿山企业未按规定开展隐患排查工作，未对隐患建档，企业负责人对本单位安全生产状况和存在的事故隐患心中无数，造成一些矿山企业事故隐患大量存在而未被及时发现治理；

三、后期的要求

继续坚持此次专项整治要求，巩固整治成果，完善上述不足，抓紧相关问题落实。对存在问题的企业加大检查力度，提出整改要求，对拒不整改的企业采取停业整顿、行政处罚等措施，对仍不落实整改的企业进行关闭取缔。认真贯彻落实市安监局、区委、区政府关于2013年安全生产工作的总体部署，以重点防控较大事故，坚决遏制重特大事故，继续

降低事故总量为目标，以深入开展非煤矿山整顿关闭和“打非治违”工作为抓手，深入开展非煤矿山安全专项整治和隐患排查治理，逐步推进企业精细化和风险监控管理，加大安全投入，强化“三基”建设，确保在建矿达到“四化”（经营公司化、开采规模化、作业机械化、安全标准化）要求，结合我区非煤矿山安全监管工作实际情况，为提升安全生产保障能力，实现非煤矿山及相关行业企业安全生产形势稳步好转，我强调几点：

1、认清形势，增强做好非煤矿山安全生产工作的责任感和紧迫感。相关部门在监管同时，一定要从讲政治、讲大局、将稳定的高度，深刻理解抓好当前工作的现实紧迫性和极端重要性，正确处理好协调关系，切实做到不越位、不缺位、占好位，以高度的责任感和紧迫感切实负担职责，圆满完成各项工作任务。

2、强化管理，其实落实企业的主体责任。一是要进一步加强对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训，增强其安全一是，提高守法自觉性；二是加强对企业的日常监督检查，规范企业各项责任制度、规章制度、操作规程，责任逐层落实；三是严格落实《陕西省生产经营单位安全生产主体责任规定》（陕西省人民政府令第156号）有关规定，强化企业主体责任。

3、严格把关，着力抓好源头管理。对安全条件不符合的企业坚决不予受理，同时积极配合国土部门促进我区非煤矿山企业逐步实现规模化、规范化和机械化生产，从现场管理、发现事故隐患、定制整改措施到督促帮助企业解决问题，实行一条龙服务，切实担负起非煤矿山企业技术服务、安全管理等工作，实现企业本质安全上水平。

煤矿生产现场管理办法 第7篇

此次会议的主要任务是交流推广神华集团煤矿安全生产经验。杨栋梁强调，要充分发挥先进典型的示范引路作用，大力推动煤炭工业的科学发展和安全发展，努力实现下半年“事故总量继续下降、重大事故由升转降、特别重大事故要保持零纪录”三项目标任务。

杨栋梁在讲话中指出，神华集团经过多年实践，在煤矿安全生产方面探索和积累了许多宝贵经验，学习这些经验，就是要学习神华集团强烈的安全生产主体责任意识、勇于创新的精神、在安全生产上严格的管理和安全生产工作的有效机制。

针对下半年煤矿安全生产工作，杨栋梁强调，要突出抓好以下六项重点工作。

（一）继续抓好煤矿资源整合和小煤矿整顿关闭工作，着力提升煤矿安全生产整体水平。要继续积极推动煤矿整顿关闭，学习北京、广东、河北、山东、安徽等地淘汰落后产能、优化煤炭产业结构的经验，加快小煤矿退出步伐。全国今年至少要关闭625处小煤矿。要积极推动煤炭企业兼并重组。学习推广山西经验，加快形成以大基地、大集团、大煤矿为主的新型煤炭工业格局；学习借鉴宁夏积极寻求与大型煤炭企业合作、重组整合改造本地煤炭企业的做法，从根本上提升煤炭产业安全发展水平。

（二）切实履行煤矿安全生产主体责任，严格企业安全管理。煤炭企业必须严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度与技术标准，做到依法依规开展生产经营活动；必须加大安全投入；健全安全管理机构，加强安全管理和班组安全建设。作为企业主要负责人，包括实际控制人，要切实承担安全生产第一责任人的责任，带头执行包括现场带班在内的各项管理制度，切实保障煤矿各项安全防范措施落实到位。

（三）加大安全监管监察执法力度，严厉打击煤矿各类非法违法生产经营建设行为。要关闭取缔一批非法生产经营和建设的煤矿；按上限处罚一批非法生产经营建设的煤矿和责任人；停产整顿一批存在违法和严重违规违章行为的煤矿生产经营建设单位；严格追究一批触犯安全生产法律法规的单位和人员。要鼓励群众举报并予以奖励，对媒体揭露的非法违法问题，要一查到底，追责到底。

（四）加强瓦斯、水、火等重大隐患治理，有效防范坚决遏制煤矿重特大事故。各地区、各重点煤炭企业对于本地区、本企业瓦斯、水、火等灾害严重的矿井，尤其是处于整合技改状态的矿井，要实施重点监控，落实重大隐患挂牌督办、跟踪监管、整治效果评价等制度。积极推广北京顺义建立隐患排查治理体系和神华建立风险预控管理体系的经验，定期进行安全生产风险分析和灾害风险评估，及时对瓦斯、水、火等隐患进行自我排查、自我评估、自我治理。

（五）强化科技支撑，依靠科技进步，提高煤矿及各行业企业的安全生产水平。要加大对安全生产新技术、新装备、新工艺、新材料的推广使用力度，继续抓好矿山井下安全避险、煤矿瓦斯高效抽采与利用等安全技术示范工程和列入国家科技支撑计划的重点科研项目，重视和加强安全科技人才的培养和使用，引进国外先进技术和成功经验。

煤矿机电安全的现场管理 第8篇

搞好机电管理, 保证机电安全, 并不是一件简单的事情, 必须了解现场, 熟悉设备, 抓好现场管理。煤矿的伤亡事故和现场管理不到位有直接的关系。要提高煤矿机电安全的现场管理水平, 应从以下几个方面抓起:

一、消除隐患, 把事故消灭在萌芽状态, 加强现场安全检查

1、消除现场事故隐患, 必须把功夫下在现场、下在事前。实践证明, 抓现场、抓苗头、抓事前这是消除现场事故隐患最有效的措施。其核心的经营理念是以人为本, 是企业的社会责任感。这个核心经营理念, 是企业安全生产从“他律”走向“自律”, 从“自在”变为“自为”的内在动因。

2、勿以恶小而为之, 虽然讲的是道德层面上的哲理, 但用在抓好现场安全生产管理上也非常贴切。让我们从现在做起, 从每一个岗位做起, 现场查隐患、管理查漏洞、干部查作风、工人查操作, 找出工作中的薄弱环节, 立即整改、立即落实, 真正做到把重大事故隐患消灭在萌芽之中, 用更加严细科学的生产管理规范, 保障煤矿工人最切身的利益。

3、安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用, 要搞好现场管理, 就必须扎扎实实地抓好安全员的工作, 使安全员发挥其应有的作用。首先, 对安全员要加强管理, 严格安全员的工作, 做好安全员的思想政治工作, 通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次, 要搞好安全员技术业务培训, 在提高安全员的素质上下工夫, 使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处, 胜任本职工作。再次, 要适当调整安全员队伍, 充实新生力量, 提高安全员的工作力度。另外, 应适当调高安全员的工资奖金待遇, 以稳定安全员队伍。

4、要做好安全工作的现场管理, 领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况, 可以组织成立安全小分队, 建立值班制度, 实行巡回检查, 加强对边远地点和零散作业区的检查。

5、安全监督检查, 不但要有量的要求, 而且要有质的要求, 安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患, 还要出主意、想办法, 帮助队组解决问题, 处理隐患。另外, 对于查出的安全隐患, 安监部门要整理分类, 及时向领导汇报, 向有关业务科室通报, 并召集责任单位进行三定, 限期处理。

二、切实搞好班组长职能转变, 健全队干部跟班制度

搞好班组长职能转变, 首先要加强对班组长的教育, 搞好班组长的学习培训, 通过教育, 使班组长改变原有重生产轻安全的思维方式, 弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系, 转变思想, 提高认识。其次, 要加强对班组长的考核和管理, 要经常不断地严格考核班组长的安全工作情况, 好的要大张旗鼓地宣传表彰, 给予奖励, 差的要严肃地进行批评帮助, 给予处罚。并要选树典型, 通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验, 宣传他们的事迹, 使广大班组长学有榜样, 赶有目标。再次, 对于安全上不称职的班组长要撤换, 把班组长的工资奖金和安全挂起钩来, 以利于班组长职能的转变。

通过几年来的实践证明, “三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法, 坚持“三位一体”现场管理, 除班组长、安全员的作用外, 跟班队干部的作用丝毫也不能忽视。跟班队干部的下井, 安监部门也要加强考核、管理, 迟下早上的除给予跟班队干部处罚外, 还应追究队主要领导的责任。队干部与工人必须同下同上, 不仅可以避免跟班队干部迟下早上, 避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故, 而且一旦发生事故也有助于现场管理。

三、 加大职工安全教育和培训的力度, 每月进行机电例会

随着矿井机械化的 普及, 对于人员素质的要求日益增加。要实现现代化矿井的安全迅速发展, 最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训, 提高从业人员的整体素质, 是实现现代化矿井安全生产的关键。

为了适应现代化机械化矿井的生产要求, 必须加强机电技术培训。正确的操作和使用设备是减少设备故障的必要条件。以管理、科技人员队伍为主体, 以一职多能为标准, 以员工培养为重点, 以专业技能和综合素质为内容, 以培训和岗位合理轮换为基本方式, 培养复合型人才。对特殊工种的培训, 要更加严格, 经过严格的培训, 合格后取得上岗证方可进入工作岗位。

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。不管是队长、班组长还是工人, 安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等, 这样既能结合本队的实际, 又便于管理, 还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外, 还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。最重要的是每个月都要举行机电例会, 所有的矿领导及基层领导, 还有所有的机电工作者都必须参加, 机电例会上可以总结上个月的机电管理工作, 并提前通知下个月机电工作的重点, 加强机电管理工作, 保证机电设备的正常运行。

四、大力推行标准化作业, 加强质量标准化工作

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么, 要以程序固定下来, 使各类人员严格按程序操作, 就可以减少事故的发生。

努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明, 矿井质量标准化工作的投入, 能得到十几倍甚至几十倍的效益产出, 有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓, 要由静态达标向动态达标转变, 由重结果向重过程转变, 实现生产全过程达标。

五、积极采用现代安全技术装备

采用现代化安全技术装备、设施、工程等, 可以减小现场管理的难度。如:各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统, 各斜坡的声、光阻车装置, 都能使现场安全管理水平得到提高。

六、建立健全设备管理制度和检修制度

1、进一步规范设备润滑管理, 规范加油方式, 确保设备健康运行。

润滑是贯穿始终的一个重要环节。为此, 制定了专项管理制度, 严格执行定期、定人、定量、定点加油制度:对设备的运行状态进行监测, 及时根据反馈结果, 按要求对设备进行预防性维修, 对预防事故起到了一定作用。

2、推行预防性检修和灵活检修管理理念, 实现生产机电一体化。

实施预防性检修做到“三统一”:检修计划统一上报、统一准备、统一安排实施。做到当班故障当班处理, “小故障不交班”、“大故障不过夜”, 不让设备“带病”运行, 使现役设备最大限度地发挥其作用。有效降低机电故障率。

3、组织建立设备故障抢修预案。

针对主要设备及关键部件运行过程中出现的问题和处理经验, 制定出相应的异常故障处理预案, 及时采取超前预防性检修和维护措施, 重点抓好综采、主运输系统的维护, 最大限度克服其对生产的制约。

4、提前做好设备配件计划。

现代化矿井机械化工作面的普及, 大型的机械设备配件种类繁多, 在设备出现故障时, 虽然能及时地发现存在的问题, 但如果是设备配件的问题, 在不能进行修理的情况下, 最快最有效的方法就是进行设备配件的更换, 因此, 确保配件的计划及储备, 最低限度的降低设备影响生产时间是现代化矿井高产高效的关键。

煤矿井巷工程的现场施工管理 第9篇

关键词：煤矿；煤矿井巷工程；施工管理；人力资源管理

通过对我国煤矿井巷工程的行业现状进行分析，不难发现，我国的煤矿工程安全事故频发、工程质量参差不齐、施工工期长短不定。当前局面的产生原因既有历史问题，也有当下问题。在我国，煤矿数量巨大，设计、施工、管理水平均各有高低。在此因素的影响下，多数煤矿开采作业从井巷工程的初期就埋下了事故隐患，包含大量不可测的危险因素。采矿工程的安全进行是保障工程质量的首要条件，因此，必须狠抓现场施工管理。

1 煤矿井巷工程的现场施工管理的重要性

1.1 工程进度的保障

为保证采矿作业高效进行，安防是首先需要考虑的问题，施工现场管理则是保证安防工作顺利进行的重要基础。

统计数据显示，从建国以来，超过80%以上的煤矿事故发生原因都与煤矿工程安全问题有着直接或间接的联系。在煤矿井巷工程中，危险因素多，技术要求高，更易出现安全问题。究其原因，是因为煤矿井巷工程的绝大部分作业时间都处在地下环境，不安全因素复杂多样，且一旦出现安全事故，对于施工者、施工方、企业而言，不仅有重大财产损失，更极有可能造成人员伤亡，最终导致工程流产。

矿井巷工程的现场施工安全问题频现，一方面是因为当前安全技术限制，导致问题预估能力差、灾难出现后的应急反映不够科学、迅速。另一方面则是施工方安全意识不到位，对现场施工管理不严格，一味迎合市场化经济体制发展，贪图经济利益，抛弃人性化管理，降低了煤矿施工工程的安全属性要求，从工程施工管理源头失去了控制的主动权，因此，在煤矿工程开始动工的前夕，煤矿产业施工方就必须认识到安全问题的重要性，加强对现场施工的管理。

1.2 工程质量的保障

为保证工程的验收质量，工程责任制是确保人员分工科学性的重要保障，施工现场管理则是保证人员分工合理性的保障。

众所周知，施工质量差会给日后工程投入使用造成巨大安全隐患，也不利于开采期间的施工人员人身安全。一方面，生产成本和井巷维护成本会大大提升，另一方面，危险因素每时每刻都威胁着周遭人们的生命安全。通过笔者近几年来在行业的观察，不少单位工程甚至在施工阶段就因井巷变形、支护失效而造成重大事故，耗费大量基建投资。

因此，在工程施工开始前，必须通过施工现场管理核定工程阶段性负责人及其领导队伍，责任到队、责任到人，防止纠缠不清、互相扯皮、拖泥带水，拒绝因责任问题的相互推诿而导致的“烂尾工程”，从经济利益上促使施工企业努力提高工程质量，力争为企业创收。

2 煤矿井巷工程的现场施工管理的措施

2.1 严格控制弯道井巷曲率

在煤矿井巷工程的实际操作中，弯道曲率半径是否合理，在通常情况下对煤矿施工工程的顺利进行密切相关。在我国，煤矿井巷工程中最常见的电机车大多数都是 7t 自粘式电机车。尽管该电机车有着不可取代的优越之处，但在采矿井巷中，7t 自粘式电机车的运输性能却存在不确定性，其曲率半径有两种常见的半径参数，分别为12m和15m；在煤矿井巷工程施工作业过程中，由于施工现场环境复杂，当出现曲率过大的情况时，耙矸机绳索所受应力瞬间增大，极易造成零件磨损。

基于这一情况下煤矿企业应注意加强现场施工管理，严格控制弯道井巷曲率，及时更换损坏零部件，防止绳索断裂导致伤人后果。与此同时，与曲率相关的施工隐患也应在管理中严格注意。比如，当曲率半径过大时，煤矿井巷工程中会产生大量由于巷道迎头爆破而产生的石块，石块堆积在井道口，会导致巷道坡度过大，给煤矿生产运输带来施工困难和安全隐患。

2.2 严格控制车场起坡方法

在我国目前的主流煤矿采区中部车场设计中，两种车场起坡方式在日常施工中最为常见：单道起坡与双道起坡。与双道起坡相比，单道起坡在中部车场拔口中所占用的工程量将相对较小，技术高的工人甚至可以节省一副弹簧道岔，施工较为方便。双道起坡的工程量则相对较大，中部车场拔口必须在原有基础上再使用一副弹簧道岔，有时还需要再利用一副固定道岔。

由于单道起坡的成本低廉，很多煤矿企业都在中部车场设计过程中使用了单道起坡的方式，以节省时间和施工成本等。然而，单道起坡尽管成本较低，但其设计方式通常存在着一定的安全隐患。例如，空重车以及材料车在下放操作中，由于单道起坡的局限性，为了保证空车顺利通过道岔，打点挂钩人员必须在工程进行时立于道岔处，通过人工对空重车或材料车进行助推，这种操作方式危险性大，失误率高，仅仅一时疏忽就有可能造成打点挂钩人员的伤亡。双道起坡的方式则更为安全，虽然其设计方式施工量较大，但是双道起坡能保证空车顺利通过道岔，无需打点挂钩人员进行人工助推，降低打点挂钩人员工作的危险性，也确保空车及其他材料车顺利运行。

因此，煤矿井巷工程的现场施工管理中，企业不能仅仅从时间成本与经济成本方面考虑，造成井巷施工安全问题。而是应细化煤矿井巷工程的现场施工管理，严格使用双道起坡，确保工程顺利推进。

3 结束语

由于煤矿井巷工程施工中存在大量不安全因素，煤矿企业在井巷施工过程中针对这些安全性因素加强现场施工监管，确保严格按照安全施工的准则进行，由此，努力提高煤矿开采作业安全性，避免由于采矿工程的设计不合理导致采矿生产中安全事故的发生。煤矿企业也应在加强现场施工管理的同时提高系统管理和监察力度，及时发现施工过程中的问题，杜绝安全隐患，保证工程质量。

参考文献：

[1]罗凌云.论煤矿井巷工程中工程变更投资的控制[J].湖南城市学院学报（自然科学版），2014，02：35-38.

[2]鲁大亮，程洪连，杨东山.浅谈煤矿井巷漏垮冒顶的预防及其处理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，04：240.

煤矿安全现场管理 第10篇

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，我矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使我矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，我矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，井下安全生产秩序得到明显改善。

但认真剖析我矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：

１ 切实搞好班（组）长职能转变

煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。

搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２ 全面抓好安全员的工作

从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。

安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。３ 建立健全队干跟班制度

实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，我矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，我矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

４ 加强现场安全监督检查

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。

５ 加大职工安全教育和培训的力度

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。６ 大力推行标准化作业

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。

７ 积极采用现代安全技术装备