机电安装公司2012年上半年行政工作小结

机电安装公司2012年上半年行政工作小结（精选5篇）

机电安装公司2012年上半年行政工作小结 第1篇

机电安装公司2012年上半年行政工作小结

2012年上半年机电安装公司在柿竹园和实业公司的领导下，在各个职能部门的支持下，以作风大整顿活动为契机，认真贯彻落实柿竹园公司2012年工作会议、党务工作会议、安全工作会议精神，紧紧围绕机电安装公司的工作经营目标，精心部署，狠抓落实，稳步推进各项工作顺利开展。

一、制度建设

进入2012年，机电安装公司一如既往的坚持强化管理，向管理要效益，提高车间的综合管理素质，狠抓各项规章制度落实。在三个车间内部提出来强化管理、落实责任，保持稳定的工作方针，制定了《2012年内部经济责任制》和《员工工时制考核办法》，员工工时考核办法在2011年的基础上进行了一些调整，调动了全体员工的生产积极性。

二、生产经营

根据公司给我们下达的生产经营目标，早部署，合理安排，认真分解。上半年在搞好备品备件加工的同时，利用柿竹园公司春节放假期间，克服天气寒冷，合理安排人员，精心组织在保证质量的前提下完成了多金属选厂和柴山选厂￠15米浓密机安装和检修工作。上半年完成销售收入520万元，实现利润46万元，与去年同期相比销售收入增加了65万元，实现了时间过半任务过半，为完成全年的生产经营目标打下了很好的基础。

三、安全环保 我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真贯彻落实安全工作会议精神，搞好HSE安全工作，根据公司自身情况制定了《安全生产规章制度》，把安全生产任务落实到班组、个人，进一步在员工中形成由“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。利用每月一次的全公司文明车间、设备大检查活动，发现问题及时提出整改意见并督促整改项目一一落实。通过这些检查及时排除各种安全隐患，安全投入已达8万元左右。为加强管理，安全责任层层落实，公司与各车间签订了安全责任状，员工个个都签订了安全承诺书，全公司安全生产一般，小伤偶有发生。

四、作风整顿

为贯彻落实柿党发【2012】11号《湖南柿竹园有色金属有限责任公司作风大整顿活动实施方案》文件的指示精神，我们召开了全公司职工大会，要求全体员工爱岗敬业，遵守劳动纪律，一心用在工作上，并要求管理技术人员上班时间不得玩游戏、炒股，做工作以外的事情，车间人员不得上班干私活，不务正业，对迟到早退擅自离岗、矿工等情况恶劣的人员要进行处罚，力争通过整顿达到各项管理明显规范，综合素质明显提升，工作效率明显提高，服务能力明显提升的四个明显目标。

五、维护稳定

生产中对工时额定有意见引发的矛盾，工时委员会及时做工作，及时沟通，及时化解，对员工反映公司团购房的问题，及时将情况给员工讲解，做好信息反馈工作，做到大小事都不出厂，维护了一方平安。

2012年上半年，面对业务量下降，面对多变的局势，全机电安装公司人员团结一致，强化措施进一步开拓外部市场，开创了一个较好的局面。我们将继续在柿竹园公司和实业公司的领导下，紧紧依靠全体人员，咬定目标，坚定信心，克服困难，全面完成柿竹园公司给我们下达的各项生产经营目标。

机电安装公司

2012年7月9日

机电安装公司2012年上半年行政工作小结 第2篇

2010年，机电安装分公司紧紧围绕公司2010年两会精神，以与公司签订的“项目经理责任书”为全年工作要点，牢牢抓住企业生产经营和实现效益最大化为最终目标，认真实践“五个一”经营理念，坚持以发展分公司自身特色为活动载体，致力抓好项目管理，聚气凝神，务实创效，苦练内功，较好地完成了上半年生产经营任务，现将上半年具体工作总结如下：

一、生产经营各项指标完成情况

1．上半年三峡84项目经理部拌制砼12.5万m³，完成产值2946.45万元。上缴管理费30万元、上缴“五金”78万元、上缴设备使用费等4.8万元。84拌和楼2010年运行协议即将签订，合同金额约4400万元。与去年前三季度相比，职工工资收入提高了27%。

起运安装施工处和机电金结施工处1—6月完成产值 1013万元，占责任书指标2000万元的 50.7 %；投标签约完成 6000万元,占责任书指标10000万元的 60 %；上缴管理费 63.22万元；上缴“五金”及设备使用费 109.17万元；上缴工会经费及职教费5.30万元。努力实现与公司签订的2010年责任书指标，同时职工收入也稳步增长。2．安全质量指标均在公司指标控制范围之内； 3．设备完好率达到90%，利用率达到54.6%；

4．职工队伍素质有明显提高，文明创建工作出现新的亮点； 5．无任何一票否决项。二．2010年上半年工作回顾

2010年是公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行集团公司“又好又快，好中求快”发展理念，实现跨越式发展的关键一年，同时也是我们机电安装分分司实施重组后进入良性循环，管理上逐步创新的发展年。我们根据公司的总体要求紧紧围绕生产经营创效益最大化的目标，强化企业管理，调整管理思路，努力开拓市场，全面完成上半年生产经营任务，主要抓了以下几项工作：

（一）强化企业内部管理，实现管理出新成果。①上半年，我们加大企业内部管理，以“项目经理责任书”为工作重点，对责任指标进行了全面的分解，制订并签订了部门责任书，将部门的日常工作纳入了全年考核范围内。②成立设备调配中心，全面实施配合分公司机电物资部进行本单位设备调配和租赁职能，逐步推动和扶持企业内部单位走向独立闯市场能力。③对临时承建的项目实现监督、管理、指导、服务职能，加大对项目管理人员的培养和锻炼，对临建项目的干部实行动态聘任制，激励员工向知识技能型转变。④加强与宜昌市质量技术监督局的沟通和合作，成功举办了特种设备人员取证培训班，使本单位特种设备作业人员取证率达到100%。

（二）诚信守约项目合同，打造专业化分公司。上半年，我们分别承接了大岗山罐体的制作和安装、深溪沟多台门塔机的拆除、湖南托口电吊、高架门机运输、安装及江西石虎塘项目部波坦塔机、K80的安装任务。在以上几项任务中，我们以高度的责任心和真诚度认真履行合同条款，克服施工场地狭窄和险恶、多雨季节不利于高空作业等情况，积极主动配合甲方完成各项目，得到甲方的认可和嘉奖。上半年，在深溪沟设务拆除工作中，为了确保四川深溪沟厂房项目部“七一”顺利开闸进水，我们所有参战人员与战狂风、斗寒暑以一种顽强的斗志和真诚度安全顺利完成了多台门机的拆除工作，得到项目及公司领导高度赞扬。通过这些项目我们将提高员工队伍素质，不断向专业化分公司发展。

（三）监管现场安全工作，保证项目顺利完成。上半年，我们紧紧围绕“依法、从严、精细”的治企方针和“强化精细管理，严格过程控制”的在建工程项目管理主题，突出重点，致力于抓好现场安全管理工作。我们制定各项安全规程规范十几项，安全教育培训8次，培训200余人次，举办安全宣传专栏6期，悬挂横幅10条，张贴标语100余幅，制作展板4块，购置安全警示标识50余块，并结合施工各项任务，认真开展“人人查找安全隐患，人人关注安全生产”活动，规范开展“三工”和“危险预知”活动，加强班组安全建设；落实全员安全教育与培训，加大安全生产遵章守法的执行力度，严肃纠正习惯性违章行为；突出重点加强重大危险源管理，确保了上半年安全生产无事故，各项施工任务顺利进行。

（四）党建活动充满生机，彰显企业文明形象。上半年，党组织紧密结合企业生产任务，大力加强了党的建设和精神文明建设，充分发挥企业党组织战斗堡垒作用，让党建工作充满生机，并有力地推进了两个文明建设的协调发展。我们建立“机电安装大家庭QQ群”、飞信平台，并通过这个平台对集团公司和公司两会精神及分公司的各项规章制度进行了大力宣传，让员工们及时掌握和了解公司的政策方针，并通过这个平台让各职能部门和项目点、员工和员工之间进行及时沟通，得到员工的一致认同。在党风廉政宣传月活动中，我们开展党内民主监督，落实和规范廉政制度，大家心往一处想，劲往一处使，整个领导班子形成一股齐心向上的合力，攻克了许多难关，并深入系统地开展“三个代表”重要思想和十六大精神的学习教育活动，增强了广大职工的责任感和紧迫感，同时也大大提高了职工的乐于奉献精神。三峡84项目经理部在开展特色党建活动中，党支部着力引导干部职工攻克筛分污水处理及夏季混凝土拌制生产温控难点，把握防氨泄漏和安全隐患排查治理重点，彰显新的一轮劳动竞赛和群众性技术创新亮点，全面提升了企业文明形象。

三、2010年下半年具体工作安排 2010年下半年，我们将继续以公司工作会、职代会会议精神为主线，以项目创效为根本，突出管理和创新两大主题，做好质量、安全、成本三篇文章，力争经营有新突破、管理上新台阶、施工创新水平、文明建设出新成果。

（一）建机制、拓市场，开拓行业新的领域

下半年，我们将工作的重心放在信息的跟踪和市场的开拓上。采用经济手段来管理经济，制定《机电安装分公司关于市场开发及信息跟踪工作的管理办法》，全面发动和鼓励广大员工利用各种亲戚和社会关系广揽市场信息，开拓外部市场，打造企业诚信品牌，真正打入全新的经济市领域。

（二）抓诚信，保市场，实现项目滚动发展

讲诚信是我们的生存之本，保市场是我们的饮水之源。下半年我们将此项工作作为一件大事来抓，要把诚信作为企业行为的基本准则，作为全面实践“五个一”经营理念的基石，努力打造企业的诚信品牌，确保市场的稳定，为下一步的投标工作，奠定坚实的基础，抢占市场，努力实现项目滚动发展。下半年，我们将在后期承接的项目中，保证恪守合同，尽职尽责认真完成施工任务。

（三）抓机制，促管理，充分发挥项目管理能力

下半年，在施工项目上，我们要充分发挥项目管理能力，主要从三个方面抓落实。一是建立投标项目管理机制。二是强化现有劳动力和设备管理。积极采取有效措施，优化劳动力和设备资源配置，大力提高职工技术水平，优化施工方案，充分提高劳动效率。三是进一步完善工资分配制度，努力实现以技术、管理、贡献等要素参与分配，在内部形成激励机制。

（四）抓成本，挖潜力，力争丰产丰收

我们必须牢牢抓住成本这个关键，严格控制。成本管理是一项全员参与的工作，为了增效益，全体职工一定要牢固树立过紧日子的思想，从点点滴滴做起，狠挖施工潜力。一是加强施工报价和资源配置的优化。二是加强物资采供和主材核销。三是开展“降本增效”和“群众性技术创新”活动。

（五）抓质量，保安全，创造施工技术新水平

为实现质量安全“零事故”的总体目标，我们要求是：管理体系要健全，规章制度要完善，执行监控要严格。在组织体系上，要配置专兼职安全员；在规章制度上，要结合实际不断进行补充和完善，做到有章可循，有法可依；在执行监督上，要实行质量安全与工资挂钩；在施工技术上，要有超前意识，将不可预见的不利因素考虑多一些，制订科学合理的、切实可行的方案，确保拌和系统、设备安拆及机电金结等施工项目的优质安全。

（六）抓教育，正风纪，全面提高队伍综合素质

机电安装公司2012年上半年行政工作小结 第3篇

下半年工作计划

上半年安装公司在局领导的正确领导下，在有关职能

部门的大力支持下，以安全稳定为基础，以经济效益为目标，内强素质，外树形象，较好地完成了各项工作任务，现将上半年来的工作汇报如下：

一、上半年主要工作完成情况

1、实现安全生产无事故；

2、完成农网改造10KV线路工程三条27公里；完成孙仙线35KV线路在建工程量60%。

3、完成局业扩工程12项，实现营业额53万元。

4、完成商城110KV线路风电工程一项，实现营业额800万元。

5、职工思想状况稳定，无一例上访事件发生；

二、上半年工作体会

1、狠抓安全管理，确保全年安全生产无事故。针对安装公司施工面广，人员素质参差不齐，公司安全管理着重以下几方面入手：一是从思想教育入手，教育广大员工从思想上牢固树立“安全第一”的意识，养成良好的遵章守纪习惯；二是从施工现场入手，加强施工安全工器具的配备，要求两措必须执行到位，掌握人员的精神状态，确保施工人员的精神状态良好，对登杆、紧线工作都提出具体要求；三是从班

前、班后会入手，严格执行班前、班后会制度，做到工作前有计划、有准备，工作后有总结；四是从提高员工整体素质入手，加强员工内部学习，采取传、帮、带等形式提高整体施工能力。同时，在资金困难情况下，分批派人到外地学习，以提高工作技能；五是从民工管理入手，完成民工包工安全协议。同时，公司人员监管到位；六是坚持领导到位制，公司施工不论大小，至少一名领导到位，严格施行到位制。

2、积极开拓市场，争取外部活源。本县除网改工程外已无大的项目，且网改工程也有限，面对这一情况，公司发扬自身优势，完善相应资质，挖掘潜力，走出本县，在电业局领导的大力支持和帮助下，先后在县外承接工程900万元，并且已形成良好的发展势头。

3、加强内部管理，营造规范的工作环境。公司年初根据人员的实际情况，重新编排了人员的组织机构，进一步建全了各级各职位的岗位责任，明确了责任人，以人定岗，以岗定责，严格各项管理制度的考核与奖惩，引导员工在岗爱岗，敬业奉献。

4、挖潜增效，严格财务管理制度。实行财务收支一支笔，严格控制非生产性费用的开支，引导员工有过紧日子的意识，为公司增加效益，减少开支，获取更大发展创造条件。

5、积极做好职工稳定工作。由于多种原因，职工思想的稳定性在一定程度上不牢，为了维护好职工的稳定，不将

职工的诉求变成越级上访事件。公司多次通报公司的实际情况，争取员工共同面对公司的困难，展望公司的发展势头，提高员工的信心；引导教育广大员工爱护集体，珍惜荣誉，顾全大局；鼓励和肯定不怕吃苦敬业奉献的同志；及时解决职工的实际困难，让其体会公司大家庭的温暖。

（三）存在的问题

上半年安装公司做了一些工作，也取得了一定成绩，但也存在以下问题。

1、安装公司多年来末进年轻人员，后备力量不足，严重制约着公司的发展。

2、是员工队伍工作作风散慢，工作积极性不高，爱岗敬业精神差，工作效率低，集体荣誉感不强。

3、是安全生产管理不容乐观，时刻威胁着公司的发展。特别是民工管理较为混乱，已包代管现象尤为突出。

4、是公司员工没有树立过紧日子的思想，花钱大手大脚，浪费现象时有发生。如车量管理、工程费的管理等。

二、下半年工作打算

1、继续以“安全第一、预防为主、结合治理”为基本方针，实现安全生产无事故。

2、计划完成县内各项施工经营额100万元，同时，积极开拓外部电力市场，争取活源600万元。

3、继续保持职工队伍思想状况的稳定。

4、继续加强职工业务技能培训，不断提高员工综合技术素质。

5、改变经营管理理念，实行工程分包管理，使公司效益最大化。

6、强力推行节约型管理。

7、认真做好电网升级工程。

机电安装公司2012年上半年行政工作小结 第4篇

和下半年工作思路

系统运行部 2012年6月1日

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

第一部分 2011年工作总结

机电战线以“安全、稳定、经济、高效”为目标，以创新机电管理、优质服务生产为宗旨，以集团“一、五、七、三”机电工作管理理念为指导，坚持“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”工作方针，以开展“安全生产绩效考核”、系统安全评价为长效机制的安全管控手段，更加注重基础和基层工作，各级责任制的落实；更加注重自动化信息化建设，为实现全年安全生产目标、建设“精品数字化、安全效益型”矿井作出了积极的贡献。

一、主要指标完成情况

1、消灭了重伤及三级以上非伤亡事故、消灭了电气失爆；

2、较好地配合了生产任务，为采掘一线作好服务保障；

3、大型设备完好率100%，一般电气设备完好率90%以上，设备待修率小于5%，战线机电事故率0.5%以下；

4、各项费用指标完成情况：上半年电费计划1740万元（含税），1至5月份已完成1421万（含税）；材料费（含大宗材料费）计划386.4万，1至5月份完成 306万；设备修理费全年200万，1至5月完成86.3万；修旧利废共完成37.4万元，为公司节省大笔材料费用。

5、质量标准化精品硐室及线路创建工作取得明显成效，5个精品硐室及机道申请集团公司验收。

二、主要安装、回收及技术改造项目完成情况

1、完成主要通风机关键部位探伤测试工作；完成风井线路终端塔杆施工，提高了线路可靠性；

2、配合完成-750水仓基础浇筑及设备安装工程；

3、完成戊一中部变电所的安装；

4、设计安装己二运输下山皮带机段带抓捕器，保障斜巷皮带运输安全；

5、完成了副井井筒通讯电缆敷设，确保矿井信息自动化正常运行；

6、对-600大巷信集闭系统进行全面调试，使司空道岔、语音报警器、声光报警器及方向指示器协调运行，大大保障了矿井运输的安全性，提高了运输效率；

7、副井液压站在线监测系统的安装，为副井提升系统运行再设一道安全保障，并顺利通过集团公司验收，投入正常使用；

8、增设安装地面清车机，实现了返装煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面运输机巷皮带机无功补偿装臵的安装，实现了电能质量提升、节能降耗的目的；

10、完成-600水仓清理工作，为夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升机尾绳更换，保障矿井提升安全；

12、对矿院北门外路灯线路进行更换敷设，为夜班职工提供便利；

13、对矿井防爆信息管理系统进行再升级，使矿井防爆工作实现信息化管理，更加科学有效。

三、狠抓基础和基层工作，实现重心下移、关口前移

1、质量标准化：质量标准化是安全的基础，我们坚持全面开展和不断提升，作到由外在到内在、由物到人的达标，作到动态达标和出精品。在2011年已经达标巩固的基础上，进一步完善平宝公司质量达标规范，实行质量达标旬检及月检制度。各区队上报质量达标精品硐室（巷道），每旬末由系统运行部主管领导组织对各点进行验收，督促实现动态达标。并于月末对该系统做出全面评价，并打出分数。组织创建质量标准化精品硐室及机道。己二采区中部变电所、己二西翼上部变电所、己二集中皮带运输巷及己15—12041采面运输机巷、己15—12030采面运输机巷等四个硐室及机道申请集团公司精品硐室及机道验收。另外，戊煤上仓机头硐室进行达标升级，粘贴瓷砖、更换新牌板、设备刷漆，使机头硐室焕然一新；配合完成-600轨道石门风水管路改造及电缆调整，全部上架，沿大巷顶部布臵；配合公司完成-600轨道石门墙裙粉刷及瓷片粘贴，包括轨道拉底、硬化；主井车房、主扇房、压风机房设备刷漆，墙体刷白，牌板完善。通过创建精品工程和质量标准化达标升级工作，极大地改善了机电运输系统工作环境，提升了安全保障水平。

2、技术培训：继续深入开展“双提升工程”活动，把职工培训作为长期的基础性工作，内容有针对性，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织内容，各单位已经形成经常化和制度化。创新培训形式，组织设备厂家、科研机构技术人员讲课，战线领导到基层讲课等；不断开展技术比武、岗位练兵和导师带徒活动，共举办过电焊工、机械维修工、井下电工、皮带机维修工、电机车司机、轨道工

和井筒维修工等多个工种的技术比武活动，较好地激发了学技术的积极性,促进了职工的技术水平的提高。由机电战线，在战线内部开展技术能手选聘制度，从各工种选出若干名业务素质高超的职工，进行理论知识考试，最后结合日常考核进行综合打分，按照最终成绩进行选聘。获得技术能手称号的职工将享受每个月500的津贴待遇，期满一年后重新进行选聘；同时机电战线组织各基层队与一矿开展对标活动，在干部职工中形成学、比、赶、帮、超意识，逐渐规范了业务管理，极大地提高了业务素质。

3、班组建设：班组是企业的细胞，是安全生产的第一道防线。把企业文化与学习开展创建“白国周”式班组活动结合起来，推行“树形管理”、岗位手指口述等工作法，配合公司开展安全好伙伴活动，将班组利益凝聚在一起，将列为好伙伴的职工日常考核、月底奖金结合在一起，“一损俱损，一荣俱荣”，有效地提高了班组建设的主观能动性。

四、严格过程管控，落实长效机制

1、大力推进“安全生产绩效考核”工作，建立了战线、区队级考核体系，并长期坚持、一以贯之，月底严格与工资分配挂钩，发挥其具有的综合管理功能。

2、按照集团机电处的要求，以开展机电装备和管理对标、治理整顿和安全评价为特色的“三大活动”为重要手段，通过对标找差距、治理整顿加以完善、安全评价效果检验的形式，促进机电运输供电系统安全、稳定和经济运行。开展了一次机电装备和管理对标活动，每

月按规定进行各系统的安全评价活动，并及时的进行系统治理和整改。

3、严格落实日常和定期检修制度：坚持日常检修与停产检修相结合的检修制度，上半年累计安排矿井停产检修7天。按周期要求完成了提升机、水泵等大型设备的性能测试、电气试验、关键部位探伤、电机车制动距离试验、水泵联合试运转、锅炉安全检验等工作。停产检修重点完成主井更换尾绳、主扇反风、钢丝绳芯胶带硫化接头和滚筒包胶、各变电所检修等项目。实现大型固定设备台台完好，各大系统安全稳定运行。

4、加强业务保安管理和检查，系统运行部每月定期组织人员开展井下电气防爆检查活动，深入现场，对照标准，逐条巷道、逐个设备的排查，杜绝了电气失爆现象；每月组织对主副井提升、皮带运输、压风、主扇、大型乘人设备、排水、井上下供电、轨道运输、锅炉等九个系统的安全评价活动。加强设备管理，逐步完善了设备台帐，增加现场检查力度，督促设备维修、保养，督促闲臵设备回收，加大了设备考核力度。坚持每周四召开机电例会，通报本周机电安全隐患并实现隐患的闭环管理。通过一系列的现场安全管理手段，保障了生产系统的正常运行。

5、应急救援预案的修订、学习和演练：各单位结合实际修订了重大灾害应急救援预案，组织干部广大职工学习，并按规定进行了大面积停电应急预案、重大提升运输事故应急预案的演练，使干部具备应急指挥和现场处臵能力，职工也都熟知重大灾害应急救援反应程

序，提高事故的预防和救援能力。

6、夏季三防工作扎实开展。完成-600内外水仓和水沟的清理工作；对供电系统避雷装臵、绝缘用具进行了电气试验，完成接地电阻的遥测；完成-600及-760水泵性能测试及联合试运转。地面清理了防洪沟、准备了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高压线路进行巡检；地面厢变、汽车仓厢变进行了检修；检修三台锅炉，疏通维护地面供暖管网，巡查风井供电线路，努力消除安全隐患。对风井防洪堤进行重新修整加固，提高了风井系统的可靠性和抗灾能力。

五、经营管理工作取得明显成效

进入2012年以来，煤炭行业形势日益严峻，机电战线继续坚持“经营战略年”管理目标，紧紧围绕“降低成本、修旧利废”管理理念，干部职工经营意识不断提升，在充分考虑安全生产的前提下，加大了对经营指标的控制，同时实行修旧利废制度，对于完成修旧利废任务的区队给予一定的奖励，未完成的则给予一定的处罚，从而起到激励与督促的作用。

机电战线从月度材料计划和设备计划入手，队、部和战线三级层层把关审核，每月按照公司生产计划，严格各队材料费用分配，避免超支。领用人必须填写领用材料名称、规格、领取数量及日期并签字，对材料实行“帐、卡、物”三对照管理，从而杜绝了铺张浪费、大手大脚行为。

战线组织各队职工利用空闲时间进行拖辊、电缆及配件的修旧利废工作，机电二队加强了对矿车的日常维护和检修；机电一队严格控

制副井上下人提罐次数，候罐人员达到规定数目，方可提人；皮带队积极组织修理皮带托辊，为公司节省了大量材料费用。

六、环保节能工作稳步推进

上半年完成了集团公司和襄县环保局下达的各种节能环保考核目标，2月份顺利通过了清洁生产验收，4月份通过对空压机余热项目的立项、论证签订了空压机余热利用合同目前此项目正在建设的筹备阶段。

1、上半年针对水厂、污水处理站存在的问题进行了一系列的整改，规范水厂和污水处理站的正常运行。

2、对矿区外排污水情况进行了实地查看，对污水从排洪沟外排进行了整改，铺设管路把全矿的污水集中在污水处理站通过管道外排。

3、检查督促地面排污沉淀的清挖和水厂污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查阅水厂和污水处理站的设计资料和工艺，督促水厂和污水处理站按照设计工艺运行，特别是让污水处理站的设备运行。

5、污水处理站外排污水达标，加强对井下沉淀池的检查。

七、党建工会群监等工作扎实开展

1、抓好支部建设和廉政建设

年初组织收看反腐倡廉警示片，使党员领导干部思想上产生很大的震动，深刻意识到反腐倡廉是关系人心向背和党的生死存亡，是党必须抓好的重大政治任务。每一位领导干部必须从自身做起，从现

在做起，从小事做起，切实把廉政工作落实到实处，在思想上绷紧反腐倡廉的弦。要求如下：

在工资分配中，严禁出现任何形式的戴帽工资；

严禁用生产备用金或支部建设经费集体吃喝、送礼，或购买任何与备用金使用规定以外的任何物品；

队干部严禁收受职工的各种形式的任何礼品；

班长以上的干部严禁以任何理由，向职工索要任何物品； 每月对工资分配及经费使用情况要及时上公示栏，进行公示； 队干部严禁用公款或私款给上级领导送礼或变相送有价证劵； 对违反以上规定的任何人员，一经发现或他人举报，视情节轻重对党政将给予严厉的处罚。

2、开展文体活动，丰富职工的文化生活

组织开展丰富多彩的职工活动：在春节期间开展了竞猜谜语活动，组织乒乓球、篮球比赛，积极参加公司组织的各项活动，以此活跃节日气氛，达到增加干群凝聚力的目的。

2、认真组织了“四德之星”申报工作，在各班组进行广泛发动，激发了广大职工争当“四德之星”的热情。皮带队魏国良、机电二队机电班长朱志磊分别获得公司“四德之星”称号。

3、以党员安全岗的创建及“安全伙伴”结对为载体，搞好矿井安全生产和质量标准化工作

党员干部职工处处起到先锋模范带头作用，上标准岗，干标准活，并建立党员隐患排查台账，有力的保证了矿井安全生产，促进矿

井达标工作的顺利开展。

安全好伙伴自开展以来，得到战线各级领导的高度重视，要求各基层队必须真抓实干，将安全好伙伴工作落到实处，凝聚了班组战斗力，更进一步促进了安全工作。

4、切实转变干部作风，提高班子整体管理能力，做到廉洁务实，强化责任意识，抓好现场管理，把问题发现在现场，解决在现场。

5、另外，战线也加强了工会及群众的监督力度，认真落实“四员一站”工作制度，提高“四员”业务水平。在机电区队办公楼设立战线矿长信箱，及时倾听职工心声，了解稳定动态，化解干群矛盾，维护队伍稳定。

第二部分 存在问题

1、设备待修率仍然偏高，部分设备修理不及时，原因主要有机修车间熟练的修理工少，需求量大，备件组织困难、周期长等。

2、采掘单位现场设备管理薄弱，机电专业工种人员少，检修不到位、不正当使用、设备回收不及时或损坏现象多，造成机电部门监管难度大。

3、因襄县地方供电环境较复杂，矿井供电系统可靠性不强，供电管理较薄弱，需强化。建议成立专业化供电管理队伍，以加强供电管理。

4、材料费不足，备品备件不足。

5、部分费用超支：

由于材料费的紧张，好多配件无法及时领回，不能对该修理的设备进行复修，也无法保障矿井修复设备的使用等种种问题；使设备复修率达不到标准，请领导多考虑机修车间的具体困难。

第三部分 下半年工作思路

一、基础管理

1、继续落实集团“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”为总体指导思想，不断深入开展三大规程学习和培训、继续开展形式多样的技工技能培训和练兵。

2、与公司班组长协会紧密结合，深入推进班组长选拔、培养、学习和成长机制，树立先进典型，每月要在各队内评选出1～2个明星班组和星级员工，加大奖励力度，促进和带动整体职工队伍的素质提高。

3、积极推行战线内部技术能手制度，实行岗位津贴。激发职工学知识、提素质的积极性；同时加大职工业务培训力度，保证全员持证上岗；

4、继续以“绩效考核”为总抓手，作好现场安全管理。

5、继续作好安全评价，促进各系统安全运行。

6、继续作好周期性设备检修和停产检修工作。

7、继续深入开展质量标准化工作，扩大精品硐室和精品巷道的

战果，促进本质安全。

8、继续作好电气防爆，杜绝失爆现象发生。

9、作好冬季三防工作，井上下设备施舍配备齐全，确保安全。

二、重点工程

1、己一轨道和己一轨道提升机的安装；

2、己二西翼中部变电所安装；

3、戊一中部变电所安装

4、己二轨道和戊一轨道架空乘人装臵的安装；

5、高强皮带机断带捕捉装臵的安装。

三、党建和民生工作

1、统一思想，认真领会中共中央第十八届全国人面代表大会等会议精神，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持一致，保证党的方针，政策，决议的落实。贯彻落实好集团和公司的各项要求、任务，确保队伍稳定，安全生产。

2、不断加强支部建设，更加关注职工生活、贴身利益，解决职工实际困难，为党组织培养选拔优秀后备人才，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，大力推进党员安全岗创建活动，服务安全生产。在急难险重面前，党员勇于打头阵、勇于当先锋，使党员在安全生产、经营管理、质量达标、技术改造等方面发挥了先锋模范作用。

3、以开展争当“四德之星”活动为载体，加强对职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育，打造遵纪守法、维护稳定的职工队伍。

4、开展反腐倡廉活动，加大对基层单位小金库治理，加强对党员干部的教育管理，造就风正气清、干事创业的良好氛围。

5、树立“以人为本”、优质服务的思想，不断改善工作质量和服务意识，在提升运输、设备及电缆供应、地面水电维护、供气供暖等方面提高服务意识和质量，多为职工办实事、办好事、办满意的事。

四、经营管理

继续加大对修旧利废工作的开展、加强对节能降耗工作的监督检查，在保证矿井正常生产的前提下，控制各项费用指标的使用，作到物尽其用、时尽其效。坚决杜绝各基层队之间发生材料转借现象，否则将严肃处理。

五、环保节能工作

1、加强节能环保的检查力度，针对跑冒滴漏、空负荷运转等现象的现场检查。

2、更换地面各单位及公共场所的照明，并采用高效节能灯具集中管理控制。

3、加强矸石山的管理工作

4、进一步完善和改进水厂的处理工艺，实现自动化控制。

5、创建环保先进单位。

2012年上半年工作小结要点 第5篇

2012年上半年工作小结要点

1、加强学习。系统学习了各项理论知识和省、市、区党代会精神，积极参与区委“13431”发展战略和市委“一城一区一角”讨论，组织农业委委员参加区政协委员培训；

2、积极撰写提案。在市、区政协全会上提交提案10件（市、区政协各5件），主笔撰写民建纳溪基层委员会集体提案3件。其中«健全我区重点项目和招商引资工作机制的建议»被区政协列为一号提案，并确定为区政协主席领衔督办的重点提案；

3、为主席会议视察我区特色农业发展做好调研和相关筹备工作；

4、参与民建市委«高标准规划建设江南新区，打造泸州经济新的增长极»重点调研课题，主笔撰写调研报告通过市民建、区政协上报市政协完善后报送市委、市政府。为民建省委2012年开展的“民建委员如何树立社会主义核心价值观”重点理论研究课题撰写了«强学习、承传统，树立民建会员新型社会主义核心价值观»调研文章报民建市委；

5、按照区委主要领导指示，通过广泛调研、座谈和收集素材，反复修改，完成了«做强做大我区特早茶产业的调查与思考»重点调研课题初稿；

6、积极反映社情民意。上半年共撰写信息12件，其中«中央农机购置补贴政策应在春耕生产前出台»被全国政协采用；

7、协助市政协农业委员会基层农技推广服务体系建设调研课题组完成«纳溪区基层农技推广服务体系建设情况汇报»材料的上报；

8、参与区政协经济委«工商资本投资农业»的调研工作；

9、组织对口联系单位参加区政协对口协商座谈会，先后到区农业局、区畜牧局、区林业局开展调研协商；

10、完成政协常委会和主席办公会交办的其他各项工作任务。

区政协农业委员会