如何做月工作计划与总结

如何做月工作计划与总结（精选10篇）

如何做月工作计划与总结 第1篇

如何做月工作计划与总结:

_________省_______月工作计划

前言:

本月要具体做哪些事

一 本月销售计划:

招新代理商回款额:老代理商回款额:

二具体工作:

本人月度工作时间推进表，具体到周。新招代理商工作:

(1)招商来源及恰谈次数内容进度:

(2)本月回款代理商名称与钱数:

(3)本月未回款代理商名称与原因:老代理商扶持工作:

1本月老代理商销售额:回公司款额:公司投入额：

投入产出比：

2本月老代理商的扶持工作：（1）（2）（3）

XX地代理商回款额：

哈市代理商市场工作计划：（此计划在省经理教会代理商后由代理商报省审核）

（1）广告投入：元，（2）投入媒体：生活报：期，日期版面费用：

预计接线量：个，销售：元。

新晚报：期，日期版面费用：

预计接线量：个，销售：元。

（3）活动计划：场，总人次：个 内容：

销售回款：

（4）回访计划：本月预计回访：人，新顾客：人，老顾客：人，未购顾客：人，销售金额：元。

（5）培训招聘工作：

（6）其它工作：

如何做月工作计划与总结 第2篇

工作总结

一、目的：

就是可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。也就是把一个月（周期）的情况进行一次全面的检查、评价、分析、研究，分析成绩、不足、经验等。

二、工作总结的基本要求：

1.月度（周期）工作总结必须有情况的概述和叙述。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一个项目，总会有经验和教训。也就是说为便于今后的工作，须对之前工作的经验和教训进行分析，并进行一个集中认识。

4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等；

三、工作总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要详略适宜。工作事项是有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

四、工作总结的内容

1、重大事记说明：主要是描述你在当月做了那几件重大的事情;

2、具体工作总结：

A、当月目标完成概况(完成项目、时间、成效)：

B、当月计划(临时)工作完成概况(完成项目、时间、成效、何人下达临时工作)： C、当月未完成工作项目说明(未完成原因，延迟完成具体时间)：

3、月计划执行率

4、工作开展进步与不足之处：进步：不足：

5、工作建议：

如何做好工作计划

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式：

(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)

(2)积极式的工作(防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各位能力水平的一种体现，对于我们一个不断发展壮大企业来说，计划显得非常重要。现在人员多了，项目也越来越多，问题也多了，沟通也更困难了，精力这时也显得有限。所也我们的工作计划的就重要了；

3、通过工作计划我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。

二、写工作计划的依据

1、月目标(例如：项目达成目标、客户开发目标、销售回款目标)。

2、上月未完成的工作计划持续进行。

3、上级工作指示及交办事项。

4、根据工作中出现的问题；

5、业务及日常管理(例如：执行及重点事项的追踪、项目达成反馈)。

三、工作计划怎么写

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

最后个人工作计划三大要素：

(1)工作内容(做什么：WHAT)

(2)工作方法(怎么做：HOW)

如何做月工作计划与总结 第3篇

1.1 表现为“三低”和“三不到位”

“三低”: (1) “查环查孕率低。据统计, 2007年上半年的查环查孕工作, 应查1996人, 已查1365人, 查环查孕率为68.3%, 下半年应查2011人, 已查1452人, 查环查孕率为72.2%。这么大的尾留面, 孕情没有掌握起来, 控制计划外“围着大肚子转”的被动局面怎么可能转变? (2) “长效节育率”低。2007年综合节育率为89.72%, 其中长效节育率为82.06%。这还是以前我们依靠“一胎放环, 二胎结扎”政策打下的基础。自推行知情选择后长效节育手术例数就大幅减少, 法律明确计划外生育的应该结扎的, 可是从2002年实行知情选择以来结扎手术一例也没有。这主要是群众在认识上的偏差造成的, 错误地认为“知情选择”就是“不放环、不结扎”。其实“知情选择”是让群众知情的前提下引导长效节育措施, 没有可靠的避孕节育措施, 在我们经济不够发达、文化水平相对落后的农村, 计划外怀孕就很难控制, 这将直接导致计划生育率的下降。 (3) “政策兑现率”低。社会扶养费征收不到位, 影响法律严肃性, 我镇的社会抚养费征收率一直不高, 据统计2007年应征385047元, 已征330800元, 征收率为85.91%, 这样就很容易形成不利于计划生育的社会舆论。

“不到位”:“外出人口管理”不到位。计划外生育隐患严重。现外出人口较多, 全镇有三之一人口流出, 而且流动范围广, 管理难度确实很大, 还存在底子不清, 去向不明, 联系不上。由于流动人口管理不到位, 致使流动人口计划外出生居高不下, 近乎听天由命。

1.2 表现为两个“差距”

(1) 队伍素质上有差距。村计划生育干部在思想观念、文化结构、年龄结构、知识水平及业务能力等方面还存不适应新形势、新任务要求的地方, 部分村干部及计生联络员工作积极性不高, 责任心不够强, 工作作风不踏实, 办事不坚持原则, 认为工资报酬少, 做不做工作无所谓, 缺乏创新意识。有的村计生联络员变动也很大, 工作上失去连接, 个别村联络员对计生工作不重视, 连底子都很不清楚。底子不清楚, 工作就很难深入开展。 (2) 计生工作经费保障有差距。就目前的计划生育工作来看, 经费紧张是镇计生办的难治之症, 做好计划生育工作, 其中宣传教育很重要, 但这一块对经费需求也很大, 我镇财政紧张, 对计划生育投入的经费就很难给予保证。

2 做好联城镇人口与计划生育工作的对策思考

2.1 党政一把手亲自抓、负总责不动摇

(1) 认识到位。一把手要重视、研究和关注计生工作, 亲自过问、亲自督查、亲自部署、亲自调研, 帮助解决计划生育工作中的实际困难和重大问题。把人口计生工作纳入年度经济发展的总体规划之中, 坚持现经济工作同部署、同考核、同奖惩, 出台了很多相关规定和政策。

(2) 责任到位。履行党政一把手亲自抓、负总责的职责, 必须明确在人口计生工作中应负的责任, 并具体责任量化、细化, 实行宏观调控、微观分解, 年终评估与政绩挂钩, 实行“一票否决”。去年7月份, 区政府制定了《关于切实加强人口与计生工作稳定低生育水平的决定》和《计划生育工作奖励与一票否决的诺干规定》等一系列重要文件, 层层签订目标责任书, 落实奖励与一票否决的规定, 凡是未认真履行管理职责, 造成计划生育管理失控的都要坚持实行“一票否决”追究有关人员的责任。

(3) 措施到位。 (1) 加强行政执法。严格执行行政执法责任制、过错责任追究制、生育指标公示制和民主评议四种制度, 强化依法管理; (2) 强化纪律保证作用, 在运用法律法规和纪律保证计划生育基本国策的贯彻执行工作中, 切实做到“三个坚持和三个处理到位”。

(4) 投入到位。我镇财政比较紧张, 经费投入始终是困扰人口计生工作进展的头等大事, 但必须要全面贯彻落实科学发展观, 优先投资与人的全面发展, 完成上级规定的投入标准, 并逐年增加, 专款专用, 保证计划生育工作的正常开支。

2.2 加强村级计生联络员的队伍建设

要加大教育培训的力度, 重点加强依法行政能力、优质服务能力、开拓创新能力和综合协调能力的培养, 树立人口计生部门的公信力, 发挥共产党员的先锋模范作用, 做群众信赖的知心人, 集聚民智、民意、民力, 为人口计生事业注入新鲜活力, 充分调动广大计生人员的积极性。目标明确之后, 计生联络员的队伍就是决定性的因素。

2.3 加强对流动人口的计划生育管理

要建立健全以流入地管理为主的工作机制, 同时建立强有力的计生、治安联动管理制, 加强和推广流动人口房东责任制、用工单位计划生育责任制、流动人口计划生育合同责任制、定期查验《流动人口婚育证明》责任制等有效管理经验及做法, 同时还要积极探索, 运用新的手段和方法, 充分提高并完善流动人口计生管理工作。同时也建立外出流动人口制度, 落实重点联系户名单, 经常联系, 掌握动态, 发现问题, 及时采取补救措施。

2.4 加强服务工作

如何做月工作计划与总结 第4篇

关键词：新时期 计划生育 思想政治教育 方法探析

人口计划生育工作，不仅与人们的日常生活和切身利益相关，同时也关系到国家资源的利用和社会发展稳定的大局，因此加强人口计划生育的思想政治工作就显得尤为重要。从思想上纠正人民群众的计生理念，是解决计划生育工作问题的关键，因为思想对人们的行为具有指导作用，通过认真学习理解计划生育方针政策、法律法规，提高人们对人口政策的认识、真正按照国家的方针政策落实计划生育工作，才能使社会资源得到合理的分配、经济建设得到有效的思想保证。

1 新时期计划生育工作面临的问题

1.1 农村地区计生观念落后

随着经济的飞速发展和社会的不断进步，我国人民的生活水平在原来的基础上得到了很大的提升。其中广大的农村地区，无论是在道路建设、教育质量还是生活水平方面，都得到了不同程度的改善，农村建设水平正逐步向城市看齐。但是农村地区的思想观念，并不是短期内就会发生根本性的变化的，传统的思想仍在普通百姓心中根深蒂固，因而计划生育观念仍比较落后。很多农村群众重男轻女，并认为子女多才有依靠，不仅能够承担家里的负担，而且子女之间相互照应也才能在竞争激烈的社会上站住脚。因而他们无视国家的计生政策，超生、偷生的情况屡屡发生，不仅没有给自身带来更大的利益，反而不利于国家政策的实施和社会管理。

1.2 城市居民计生观念留隐患

由于我国社会的发展进步，越来越多的高素质人才涌向大城市工作和创业。这原本对城市的经济建设有巨大的促进作用，但是却留下诸多的隐患。一方面，这些人才很多不是大城市户口，为了能在大城市扎下根基，他们往往以工作为第一要务，认为生育过早或者生育孩子较多自己难以承担，所以他们一般都是晚婚晚育的代表。尤其是当女性过了最佳的生育年龄后，生育的质量和自己的身体都难以保障，而他们日常工作的压力又非常大，对他们自己的生活有很大的负面影响。更为严重的是，这样的人群在城市大量存在，将来城市老龄化问题就日益显露出来。但实际上，他们对国家的计生政策是比较清楚的，而这种明知故犯的“错误”，不是计生工作人员简单的思想政治工作就能解决的。

2 做好新时期人口与计划生育思想政治工作的措施

2.1 做好计划生育宣传工作，明确计生工作的重要性

对人民群众进行计划生育宣传教育，这要求计生工作人员首先对国家计生工作的法律法规有深刻的认识。通过学习国家计生政策的相关规定和要求，尤其是关于生育二胎的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，要向农村百姓全面而正确的解说。农村百姓的法律意识一般比较单薄，而且传统观念的影响一直占据着他们的心灵，如果计生人员对这些政策的理解也只是一知半解并且工作方式不妥当，那么计生工作不仅不好开展，而且很容易引起百姓对国家法律的误解，甚至公开反抗计生人员的法律普及工作。其次，计生工作人员要明确计生工作的重要性，使农村百姓和城市精英阶层明白，作为国家一项基本国策来施行的计生工作，对百姓自身以及国家经济建设和社会发展的重要意义，以此来强化百姓对国家计生工作的思想认识，自觉的遵守国家的计划生育政策、支持计生人员工作的开展。

2.2 依法开展计生工作，必要时可以采取强硬的执行手段

计划生育工作是国家的一项重要举措，不仅事关百姓自身的利益而且与国家的发展壮大是密切相关的，因此为了保证计生工作的顺利开展，必要时可以依法采取强硬的手段。计生工作与其他的普通工作不同，它具有极强的政策性、原则性和艺术性，只有将这几种特点恰到好处的发挥出来，才能获得良好的计生效果。计生工作人员要进行细致的分工安排，每个工作人员对辖区百姓婚育的基本情况要有准确掌握，然后才能做好辖区育龄妇女、怀孕人群、节育措施等相关工作。对他们进行科学管理和服务教育的同时，一定要重视思想政治的教育，通过提高他们的思想境界达到计生的目的。如果一些百姓在接受政治思想教育后，仍然违反国家计生政策的相关规定超生、偷生，甚至在重男轻女思想的引诱下对孕妇做男女B超检查以至于故意堕胎等，那么计生工作人员就可以将这些情况向上级部门通报，并协同主管人员对这些计生对象施行适当的处罚。而对那些规范执行国家计生政策的家庭予以物质或者精神上的奖励，通过这种模范带头作用来影响其他育龄人群，使他们能够积极主动的配合计生人员的工作。

2.3 采用多种措施，提高计生工作的服务质量

任何工作的开展，都需要讲究方式，良好的工作方式可以起到事半功倍的效果。计生工作的开展不是冷漠、刻板的执行国家的计生政策，当然个别情况除外。一般在进行计生工作时，要坚持以人为本的服务理念，将思想教育的效果充分体现出来，如可以采取适当的政策来帮助新婚夫妇的户口办理工作，让这些潜在的计生对象免除后顾之忧；深入社区或农村与百姓进行思想沟通，将思想教育工作自然的加入到沟通中去，让百姓在愉快的交流氛围中不自觉的提升了思想觉悟；而思想教育的手段也是多种多样的，在现代网络技术日益发达的情况下，通过计生教育的网站建设，向大家传递最新的计生政策和信息、节育的方式、以及怀孕期间的一些注意事项、生育期间应该做好的护理工作等，让百姓与计生工作人员的距离感渐渐消除，以思想疏导来代替政策围堵，切实提高计生服务和思想政治教育的质量；此外还应该完善岗位责任制度、工作绩效制度以及责任追究制度等，让计生工作人员有责任意识，对群众的工作也才更有动力、更有说服力。

3 结束语

虽然我国社会和科技已经得到长足的发展与进步，但是计生工作仍面临着诸多的问题，为国家的和谐发展埋下了不同程度的隐患。通过思想政治教育工作的开展，增强普通百姓计生意识和提升他们思想境界，具有十分重要的意义，这不仅是国家基本政策的规定，同时也是国家现代化发展的必然要求。

参考文献：

[1]陆永文.做好国有企业计划生育中的思想政治工作[J].现代企业文化，2012（26）.

[2]于秀萍.试论如何做好新时期计划生育思想政治工作[J].中小企业管理与科技，2013（36）.

[3]韩丹.新形勢下如何加强企业计划生育思想政治工作[J].城市建设理论研究（电子版），2013（22）.

如何做好安全生产工作计划 第5篇

主持人语:

企业通过制定安全生产工作计划, 能够减少盲目性, 更好地指导、推动下一阶段安全生产工作有序进行。但在实践过程中, 一些企业在制定安全生产工作计划时, 往往存在流于形式、脱离实际等问题, 无法真正对下一阶段的安全生产工作起到指导、推动作用。那么, 对于企业来说, 应如何做好安全生产工作计划, 使其能够切实有效地指导、推动下一阶段安全生产工作, 真正发挥其应有的作用?本期就让我们来谈一谈如何做好安全生产工作计划。

如何做好工作计划？ 第6篇

迫不及待地希望大展拳脚了吧？

但没有套路的乱拳，往往反而会先伤着自己。

工作计划是事业成功的阶梯。

那么，新任部门主管该如何做好工作计划？要知道，从做好个人计划到做好整体计划还是一门不小的学问。对于部门主管来说，部门的工作计划绝不是每个员工个人工作计划的累加，而是一份需要具备“1+1＞2”原理的“作战计划”。

工作计划可以分为年度计划、季度计划、月季划和周计划。在设计计划时，将计划切割成小的计划，便于随时考量，以确保年度计划的达成。

“只重结果，不重过程”的时代已经过去了，因为有越来越多的前辈经理人会告诉你，没有过程的监督，就没有办法达成好的结果。

第一， 过去的成绩是制定计划的重要依据

对于部门以往取得的业绩，主管要进行细致分析。比如：通过往年业绩增长率的变化，就可以了解到以往部门业绩的走向如何；这种增长集中于哪些区域、哪些行业、哪些客户，又是在具备哪些条件下实现的；这些重要业绩的取得，又集中在哪些人员身上等。以往的业绩和数字，是设计来年计划的基础。了解这些数字，才可以做到心中有数。

第二， 工作计划要让员工跳起来才能完成

根据以上的数字，加上你可以获得的资源和支持，来设计出新的工作计划。此时的工作计划，一定要有可以量化的指标，而非“我们将取得更好的成绩”、“每个季度的业绩都要有所提升”等套话。计划一定是可以计量和筹划的指标，尽可能将部门的工作计划，用数字说话。计划不能过于离谱，但也一定不能定得太低，宁愿高些，让员工只有不断跳起来才能完成。永远要记住“取法乎上，仅得其中”的道理。

第三， 给予员工可以改善工作的途径

在工作计划中，也应该有多长时间进行一次例会，多长时间进行一次团队学习，多久进行一次员工培训等内容，这些都是保证完成计划和实现优秀业绩的要素。同时，定期的监督、考核等也要列入计划，当人感到适当压力时才会更有动力。

第四， 工作计划也要获得组织的支持

工作计划虽然是部门内自己要实现的战术和策略，但如果可以得到你的上司和其他部门的支持，恐怕会事半功倍。比如：在某些计划中，你可以明确写进去，需要得到某某部门的支持和配合，而你的上司就是协调的中间人，也是帮助实现计划的贵人。因此，部门主管一定要做一个可以“通天”，并且可以拿到“特区”政策的人。

第五， 工作计划要贯彻到每个员工心中

只有理解才能认同，才有助于实现目标。因此，你要尽可能将工作切割成块，然后相对公平地分到每个人的手里。同时，必要的相互协作必不可少。比如：在工作计划中，你可以规定小王和小张共同负责华南市场，此外还可以一个主要负责出差，一个在总部处理事务，并可以给自己的搭档以支持。

第六，工作计划中的五要素，一个都不能少

要素一：部门的月计划、年度计划是什么，要达到什么具体的指标，用数字说话。

要素二：计划的分割条块，每个条块的责任人和实施者是谁。

要素三：实施计划的保障，比如相应的奖惩计划、培训计划。

要素四：除数字指标外，具体要赶超的具体标竿是谁。

要素五：即使是行政工作，也尽可能地设置出可量化的工作计划和指标。

总之，工作计划应尽可能地细致、具体并用数字说话，并且责任到事、到人。同时，再辅以相应的职位描述和考核办法，有利于整个工作计划的进行。管理

如何做月工作计划与总结 第7篇

为提升企业管理水平, 使制定的生产经营计划结构更合理、指标更科学, 覆盖更全面, 我利用多年的统计资料数据, 进行收集、汇总、整理, 运行精细化管理手段, 把最小的生产单元作为生产经营的考核主体, 从生产指标到经营指标都进行了量化工作, 真正实现了“人人头上有指标”。企业视规模成立了生产经营计划统计工作领导机构, 下发相关的文件考核办法, 在实施过程中制订三步走的做法:第一步:召开生产经营计划安排会, 召集技术、生产调度、安检、经调、劳资、财务、供销、质检及车间管理技术人员, 汇报、安排生产指标情况;第二步:召开生产经营计划研究会, 由计划部门牵头召集企业领导及相关中高层人员研究, 反复酝酿、修改最后由企业老总决策拍板, 形成最具权威性指导整个企业生产经营活动的刚性文件。第三步:召开生产经营计划贯彻会, 使企业的生产经营计划更具科学性、权威性、易操作性。

二、配合刚性考核, 全面提升计划统计工作快速发展, 提高企业经济效益

从基础管理入手, 全面推行标准化规范化管理, 强化精细化管理, 坚持对生产单元的刚性考核。落实完善了生产经营计划与统计的组织体系、建立健全计统监控体系、完善考核体系等措施, 从而使生产经营计划与统计的工作得到明显提升, 确保了各项生产经营指标的完成, 实现了企业效益稳步增长。

——完善生产经营计划与统计工作的组织体系。成立了以主要领导为组长的生产经营计统工作领导小组, 设置了生产经营计统工作控制中心, 具体负责资料的收集、汇总、编制、监督、管理和考核工作, 积极指导企业开展工作。配备称职管理人员, 有力推进计划统计工作的有序开展。

——建立健全生产经营计划与统计网络监控体系。加强对生产作业现场的监控, 密切关注各种参数变化, 有效杜绝跑、冒、滴、漏等资源和材料浪费的现象。建立自下而上的资料统计制度, 做到定期收集、定期汇总、定期分析, 比较全面地掌握生产动态和物资消耗情况。完善信息报送制度, 严格按照规定的口径、范围、折算标准和方法进行计算, 坚决杜绝弄虚作假、敷衍了事现象的发生。

——完善企业生产经营计划与统计工作考核体系。制订生产经营计划与统计工作奖惩考核办法;所有量化指标随生产经营计划一同下达, 根据消耗定额及下达的工作任务量计算出消耗指标量, 月未根据实际工作量调整消耗指标, 使各生产单元及个人对自己的消耗指标量心中有数, 实行量化考核, 不做人为调整, 一日一统计, 十天一调度, 一月一考核, 考核结果月度兑现, 节奖超罚, 保证全员全额兑现, 通过严格的考核, 使员工的经营意识有效提升, 推动了企业强化管理, 自主创新能力, 不断提高企业核心竞争力和可持续发展能力。

——建立一支高素质的计划与统计工作队伍。企业要注重培养从事计划与统计工作的素质较高、知识结构较高、复合型的管理人才;企业要持续组织在职人员的业务培训及知识更新, 推动企业计划与统计工作的开展。

——形成了计划与统计工作合力。企业一把手对本企业生产经营指标负总责, 对各生产单位、部门生产经营计划与统计工作的控制中心负责, 压力一级传递一级, 是开展生产经营计划与统计工作的有效途径和工作方式, 充分发挥党、政、工、团、纪检、审计、企管、生产调度及相关职能部门的作用, 形成了巨大合力, 调动一切积极因素支持生产经营计划与统计工作管理, 促使企业经营管理水平与经济效益节节攀升。

三、及时对企业生产经营完成情况进行分析, 采取应对措施和方法, 推进企业顺利生产

众所周知, 随着生产进度的推进, 企业的生产情况, 销售情况, 生产设备的运转情况等因素都会发生一些变化, 而这些变化很可能影响到产量、售价、销售收入、利润等多项指标的完成, 这就需要我们对生产经营计划完成情况做出分析, 这些分析是可以覆盖全厂生产经营指标的, 如某企业一季度和三季度生产经营情况分析, 也可是针对某一项或两项重点指标做出分析, 例如某企业二季度对产量的完成情况做出分析, 总之, 通过对生产经营情况的分析不仅可以很清楚的了解到某一段时期内企业的安全形势, 生产准备和组织情况、内部管控的一些方法和进度等情况, 而且还能针对某些问题和状况提前做出一些相应的整改措施, 做到发现问题, 解决问题, 以便下一段时期内可以顺利又稳定地进行生产。

持续运用精细化管理手段, 全面提升计划统计工作的快速发展, 笔者认为还要坚持做到六个必须:

1、计划统计工作的精细化管理必须是“细节”管理。所有生产消耗要建立量化标准, 纳入考核体系管理。

2、计划与统计工作的精细化管理必须是“动态”管理。

通过每一次巡检, 发现问题和不足, 当场提出整改措施;针对容易出现的问题, 在实践中不断建立细化的动态生产消耗定额, 形成最佳的生产消耗定额和处理方法, 确保计划统计工作的管理链条连贯化和精细化。

3、计划统计工作的精细化管理必须是“计划化”管理。

无论是全面管理, 还是具体操作实施, 都要做到有计划、有步骤地层层稳步推进, 做到环环相扣, 从不打无准备之仗。

4、计划统计工作的精细管理必须做到“数字化”管理。

天下之事必做于细, 而计统工作精细化管理就不能停留在大概、大约等模糊的定性分析上, 而必须对其进行量化, 做到所有能用数字表达的指标都用数据来衡量, 所有的计划都必须建立在科学的数据分析之上, 所有的统计分析都必须用数据来支撑。

5、计划统计工作的精细化管理必须是“制度化和自觉化相统一的”管理。

制度的执行离不开员工的自觉, 但是, 单有自觉是不够的, 必须依制度落实到责任人, 使之成为员工的自觉行为, 更成为每个员工的基本工作内容。

6、计划统计工作的精细化管理必须是“创新”管理。

现在是信息化时代, 企业不缺经营管理的点子, 缺的是学习进取的心态。提倡拿来主义和“扬弃”精神, 充分利用当今的信息网络平台的优势, 但决不生搬硬套, 而是根据实际创出新的工作套路。

着力推进计划统计工作的精细化管理既是计统工作者的目标, 更是计统工作者的责任。计统工作者按照科学发展观指明的方向, 在企业领导正确领导和大力支持下, 认准目标, 坚定信念, 不断探索, 以过硬的工作作风, 运用精细化管理手段, 推动计划统计工作的精细化管理快速发展, 为企业、为社会做出应有的贡献!

摘要：企业的计划统计工作是企业实行科学管理的重要基础工作之一, 是监督企业各项生产经营活动的重要手段, 更是企业管理人员制定综合考核办法和领导决策的主要依据。本文分析了企业计划统计工作中的措施。

现阶段如何做好计划生育工作 第8篇

以人为本，为控制人口数量和提高人口素质服务

要想实现计划生育工作的有效开展，必须坚持以人为本，把国家计划生育政策转变为控制人口数量和提高人口素质的服务上来。在新时期坚持以人为本的计划生育政策，就是要在稳定低生育水平的基础上，以新的政策、法规为依据，实行依法治育、依法行政，应坚持面向广大育龄群众做好各项服务工作，由管理型转变为服务型，不断满足育龄群众需求，保证计生法规、政策及生殖保健知识真正进门入户，通过有效渠道和形式，向育龄群众宣传优生优育、避孕节育、生殖保健知识。为进一步提高育龄妇女的健康水平，全面开展婚前、孕前、孕期和带产期保健系列服务，为生育一胎的育龄夫妇送生育证上门，对持二胎生育证的育龄妇女实行全程跟踪服务；坚持送政策、送知识进家、送药具、送温暖进家，定期把育龄妇女组织起来，有针对性地组织生殖保健知识讲座，组织育龄妇女交流在优生、优育、优教方面的心得、经验；还必须坚持做好为育龄妇女体检的工作，为育龄群众提供基本生殖保健服务，提高他们自我保健的意识，提升计划生育家庭全面发展能力。

做好宣传，通过优生优育提高人口质量

针对新时期生育政策的完善和群众总体生育理念的日渐变化，在开展计划生育宣传教育过程中，宣传教育的内容、形式，要紧跟形势，与时俱进，不断地进行改革和完善，拓宽宣传渠道，充实宣传内容，增强宣传效果。围绕计划生育单独二胎的生育政策不断地深入群众，以取得更好的宣传效果，提高优生优育的人口质量。作为基层计划生育工作者：一是要把《人口与计划生育法》《计划生育条例》《婚姻法》及相关条例弄懂、弄清、弄透，深刻理解单独二胎政策的思想意义，引导教育群众从疑惑不解中走出树立科学、文明的婚育观，自觉践行晚婚晚育，少生优生 ，努力营造晚婚晚育、优生优育健康生育氛围。二是坚持把计划生育的宣传教育工作有机地融入到发展服务中去。深入地把计划生育政策，人口政策、生育政策、奖惩政策及优生政策等，针对不同人群，采用不同的方式对计划生育知识进行科学的传达，使宣传工作深入到各个角落、各个方面，进一步提高对计划生育重要性的认识。比如：尽心体贴的服务为育龄妇女作好优生优育、提高人口素质打下了良好的工作基础；“爱”字当头，设身处地为群众着想，用充满爱心的服务，有针对性地把计划生育工作引向深入，让群众满意，取得优生优育的良好的效果。三是建立行之有效的处理矛盾、化解矛盾的工作方法。在宣传和教育过程中要找准他们想要生育二胎的原因，结合育龄妇女的思想、性格、文化素养及社会经历从不同层面进行开导说服，尽量避免和群众发生矛盾，搞好和育龄群众的关系，做好计划生育工作。

加强责任感，促进计划生育工作全面发展

没有责任感，在工作中就不会对服务职工群众进行负责，就会频繁出错，就会得过且过，工作主动性差，工作上无创新意识，要想使计划生育工作全面发展。一是要勤于钻研业务，对传达政策负责。在向下传达计划生育各项政策法规时，要先把计生政策理解透彻，做到熟悉业务，把生育政策正确地传达给群众。二是要勤于沟通，对育龄群众健康负责。经常深入群众中去，了解育龄职工群众的心声，全面掌握她们的生育动态和避孕节育情况，掌握第一手资料，针对每个人的实际情况有针对性地帮助她们选择适宜的避孕节育措施，用一颗诚挚的心，去关心他们，想他们之所想，确保育龄群众以一个健康的状态和身体生育子女。三是勤于观察，对群众的思想负责。不断地观察育龄职工的思想变化，尤其是那些生育意愿不稳定的育龄人群，还要观察育龄人群的生育状况，发现问题及时解决问题，把问题消灭在萌芽中。同时，严格按照要求，对户卡，生殖保健卡和工作写实手册做到资料准确、整洁，及时变更基础信息，建立健全各项基础台账、管理制度、基础档案等，特别是对社会抚养费、独生子女父母奖励等费用的情况逐一审查，防止漏发、错发的现象发生，尽可能向上级计生部门提供及时准确的第一手资料，实现计划生育工作的全面发展。

（作者单位：大庆油田计生办）

（责任编辑：胡 正）

如何做月工作计划与总结 第9篇

关键词：事业单位,计划生育工作,以人为本,与时俱进

计划生育工作是加强社会主义文明建设的重要内容, 事业单位如何做好计划生育工作呢?下面我们主要从加强计划生育宣传工作、树立与时俱进的观念、树立以人为本的观念三个方面进行详细地阐述。

一、加强计划生育宣传工作

事业单位开展计划生育工作, 首先需要积极加强计划生育的宣传工作, 将计划生育的宣传教育工作与社会的精神文明建设紧密结合在一起, 同时需要将计划生育宣传工作当作精神文明建设的重要内容, 主要是在“新”上努力, 积极开展“四进家”活动, 在街上贴通告宣传, 加强在计划生育方面的工作培训, 或者是开展各种有关于计划生育方面的讲座等, 不断扩大计划生育的宣传范围, 促使计划生育的思想渗透到各家各户中, 提高计划生育知识的普及率。另外, 需要组织事业单位的职工与干部学习计划生育的方针、政策、目标, 增加事业单位工作人员的计划生育意识。在单位内部加强有关计划生育方面的法律法规的宣传, 提高其工作人员的法律意识, 促使计划生育工作能够深入到事业单位的各个基层, 不断提高其全体员工对实施计划生育重要性的认识。

二、树立与时俱进的观念

首先, 树立与时俱进的思想观念, 需要与我国计划生育的现状相符合, 对待计划生育这个问题需要保持坚持不懈的态度。但是, 目前, 我国大部分的事业单位的计划生育工作还存在诸多的不足之处, 比如, 有少数的工作人员对计划生育工作的发展过于乐观, 存在麻痹松劲的思想, 缺乏对计划生育工作的足够重视, 没有创新意识, 导致许多计划生育的相关措施没有贯彻落实到实处。有的群众的婚育观念比较落后, 想尽一切办法、使用各种手段寻找偷生、骗生的机会。因此, 事业单位在开展计划生育工作时, 需要保持清醒、冷静的头脑, 需要站在国家发展的大局利益上, 不能为了一己私利, 而纵容一些违法计划生育法的行为的发生, 需要充分认识到我国开展计划生育工作的艰巨性以及长期性, 认真、谨慎地执行计划生育的相关措施, 为实现计划生育工作的长远目标打下坚实的基础。其次, 为了有效地解决市场经济下出现的新问题、新情况, 需要不断地创新计划生育工作的新办法。目前, 我国在开展计划生育的工作中遭遇到许多新问题。一方面, 随着社会和经济的不断发展和进步, 人们的生活水平和精神文化得到了普遍地提高, 广大职工对服务的质量提出了更高的要求;另一方面, 随着事业单位的改革进程的加快, 产生了越来越多的特殊群体, 导致计划生育工作面临更加复杂的局面, 提高了计划生育工作的难度, 导致计划生育工作在管理上出现许多的弊端, 从而对传统的计划生育管理模式以及工作方法产生了较大的冲击。因此, 如果事业单位想要做好计划生育工作, 提高工作效率, 需要全面地了解和掌握当前形势下计划生育工作的特点以及发展规律, 积极地创新开展计划生育工作的新办法。不断建立健全其管理制度, 完善工作机制, 结合社会发展的特点, 逐渐探索出一套适合事业单位开展计划生育工作的管理模式。事业单位只有牢牢把握住计划生育工作的主动权, 才能保证各项计划生育措施贯彻落实到实处。

三、树立以人为本的观念

事业单位需要改变以往的落后的管理理念, 树立以人为本的观念, 克服行政干预的思想。事业单位需要启发其职工开展计划生育工作的主动性, 需要严格按照规定的规章制度进行严格的管理。转变管理方式, 逐渐由干预式管理模式向参与式管理模式转变, 由行政约束逐渐向利益导向转变。需要确保和尊重事业单位职工的主人翁地位, 需要站在职工的角度上思考和分析问题、制定计划、开展工作等, 所做的工作决策不仅需要满足上级相关政策的规定, 同时需要促使单位的职工能够欣然接受。事业单位的有关管理人员应该关心职工的日常生活状况以及职工工作的进步, 全面了解育龄群众的生育、生产和生活的具体情况, 保证工作服务热情、周到, 启发大家的觉悟, 充分地发挥经济利益的导向作用, 认真贯彻落实独生独生子女家庭、实行计划生育的家庭和晚婚晚育的奖励政策, 从而有效地激发大家自觉遵循计划生育政策的积极性。

四、总结语

服务实质上是另一种形式的管理, 并且服务管理的效果优于管理的效果。因此, 在开展计划生育服务时, 需要做到真正地关心群众, 树立以人为本的观念, 积极改进和完善服务管理机制, 加强计划生育宣传工作, 树立与时俱进的观念, 从而保证计划生育工作的顺利开展。

参考文献

[1]禹俐平.浅谈新时期事业单位如何做好计划生育工作[J].管理学家, 2012.11 (21) :189-190.

[2]王金营, 赵贝宁.论计划生育政策的完善与调整——基于公共政策视角[J].人口学刊, 2013.10 (21) :106-107.

如何加强企业计划生育管理工作 第10篇

关键词：企业；计划生育；管理工作

1、当前企业计划生育教育工作中存在的主要问题

1.1计划生育工作缺乏与实际情况的联系

现阶段，企业计划生育工作中普遍存在计划生育教育和工作与企业实际和社会实际关联度不够密切的问题。一方面，企业计划生育思想教育中，少数企业计划生育工作从业人员对企业计划生育工作的性质和智能理解不全面，认为企业计划生育工作平时就是传达政策思想，计划生育工作的形式局限于报告会、念念文件等。计划生育工作严重缺乏针对性和实效性，计划生育教育工作对于实际情况和空洞理论之间的联系严重缺乏。另一方面，企业计划生育工作需要突出企业内部对于企业女员工的计划生育工作的关怀，体现以人为本的理念。但是目前很多企业计划生育工作在一定程度上忽视了企业员工尤其是女员工的工作和生活实际，盲目的照搬照抄计划生育政策，对企业女员工的关怀程度严重不足，从而行程员工的抵触情绪。

1.2企业计划生育工作机制不健全

企业计生工作机制是保证企业计生工作运行执行力的重要保证。但是，现阶段企业计生工作中，由于企业组织结构和企业重心的转变，企业计生干部普遍存在不得罪人的思想。企业计生工作机制未建立或者不健全，企业计生工作缺乏一个有效的长效机制，对于计生工作中的错误人存在大事化小，小事化了的状况，或者对计生工作错误的责任人的处理体系严重不健全，导致企业计生工作中造成部分失误。正是在这样不健全的企业计生工作机制的影响下，企业计生工作执行力严重不足，企业计生工作不彻底，出现反复的错误，在一定程度上阻碍了企业的健康发展。

2、企业计生工作新理念

随着时代的转变和社会的发展，传统的计生工作理念已经不适应新时期的企业计生工作。新时期和新的要求下，企业计生工作要坚持学习和探索新的计生工作方法、方式和工作理念，对企业的计生工作形成新的认识，在新的计生工作理念的指导下做好企业的计生工作。

首先，新的计生工作理念要坚持以人为本的工作理念。以人为本的工作理念是科学发展观的核心。以人为本出发与“人”，着眼于“本”。以人为本的管理思想就是把人作为管理的基本要素，通过创造良好的环境，促进人与企业的和谐发展。

企业计划生育工作一人为本的工作理念就是要坚持企业计生工作中企业的利益和员工的利益目标相一致，要在计生工作中为员工着想，体现对于员工的关怀思想。其次，企业计生工作要从“管理”转为“服务”。传统的企业计生工作以管理为目地，强调企业的主观管理，忽视对于企业员工的人性化管理。新的企业计生工作理念要求企业计生工作从传统的企业自上而下的管理转变为自下而上的为企业员工利益着想，了解员工需求，为员工服务，体现企业计生工作中对内部女员工的关怀。

3、企业计生工作新措施

在新的环境要求下，笔者认为，当前企业计生工作应该转变企业计生工作的理念，针对企业计生工作现阶段存在的问题提出具有针对性的科学合理的建议，从而将企业计生工作由被动转为主动，促进企业计生工作的顺利进行。

3.1企业计生工作坚持尊重、理解和服务的原则

首先，企业计生工作要尊重企业员工的职工的人格、遵从企业员工的各项合理的要求，尤其是计生方面的意见和要求。同时要尊重企业员工应该享受的各项合法权利。其次，企业计生工作要主动理解员工的态度和对于计生你工作的意见。企业计生工作理解企业与昂哦个需要以新人和体谅的态度来理解企业员工尤其是计生错误的责任人的心情和处境，计生政策的实施充分考虑员工的客观因素。最后，企业计生工作要放下传统的自上而下的管理企业计生心态，要能够做到放下架子，关心企业员工关于计生的合理要求和意见，同时了解企业员工的处境，做到由管理到服务的转变，服务于员工的工作和生活等。

3.2企业计生工作要坚持责任，顾全大局，敢于创新

其一，企业计生要坚持责任。计生工作的从业人员要本着求真务实的态度，调整心态，加强对于企业的归属感和责任感，从而做好本职工作，及时了解企业计生工作的不足，妥善解决企业计生工作的问题。其二，企业计生工作要顾全大局。企业计生工作涉及到企业的各个部门和环节，其复杂程度和广泛性直接影响着企业正常运行，因此，企业的计生工作要顾全企业的正常运行的大局，增强企业计生工作的全面性。其三，企业计生工作要敢于创新。企业计生工作要积极探索适合新环境下企业计生工作的新模式和新方法，结合企业的发展的新特点，促进企业计生工作的活力和生命力。

3.3企业计生工作要建立健全工作机制和相关制度

一方面，企业要建立调查研究机制，在通过计生工作人员深入企业员工之中，了解企业员工的情况、分析现存问题、提出新的方法，从而让计生工作始从实际出发，尊重企业员工的个人情况，保障企业计生工作的活力。另一方面，要建立企业计生工作评判机制，通过企业员工普遍满意的计生工作评判机制，根据企业员工对于企业计生工作的态度和满意度评判企业计生工作的实效性。最后，要建立企业计生工作的大众参与机制，将企业的计生工作纳入到企业的日常绩效考核之中，通过企业计生工作与企业综合考评机制的挂钩，使企业计生工作得到普遍的认同。

3.4企业计生工作要做好企业女员工的关怀工作

企业计生工作要扭转长期以来思想政治工作和计生政策实施工作与企业员工尤其是女员工实际相脱节的状况，企业计生人员必须深人基层，深入企业女员工调查研究，了解掌握企业女员工工作，生活等方面遇到的问题，通过各项服务 措施，竭尽全力地满足女员工的需求和解决对于计生工作的担忧。