系统架构师岗位职责

系统架构师岗位职责（精选18篇）

系统架构师岗位职责 第1篇

1.主持产品架构分析和架构设计，构建系统核心原型。

2.参与关键技术问题的紧急攻关活动。

3.与各项目开发组进行技术交流，指导日常开发工作。

4.参与技术评审，控制产品设计质量。

5.制定产品、开发规范。

系统架构师岗位职责 第2篇

1.参与开发框架研发工作，根据工作安排，独立研发各类通用技术组件、基础框架组件以及通用业务功能组件;

2.参与开发框架及技术平台类软件的维护和支持工作，帮助的项目团队使用框架，解决使用中的问题;

3.参与新技术研究工作，提出适应保险公司的先进IT技术，提出全公司信息技术应用发展方向及新技术应用的方案和建议。

软件企业中的架构师职责探讨 第3篇

“软件系统架构是根据具有参考意义的实践而定义出来的。主要表述了一个系统的基本组织结构、基本组成构件和相互的关系, 以及构件于外部环境间的关系。同时, 软件系统架构为后续的设计和架构演化提供了指导性原则”———出自IEEE在2004年4月公布的“IEEE Standard 1471”。

“软件架构代表了一个系统的组织结构。这包括将系统分解为不同的部分、界定它们之间的连接、确定它们之间的交换机制、并且为后续的设计提供指导性的原则”———出自UML的原创者。

可以看出, 一个软件企业中的架构师, 应该具备怎样的素质和技能?也就是说, 软件架构师的职责到底是什么?只有明确了软件架构师的工作职责, 才能构建出满意的高品质架构及设计。

1 软件架构师应具备的素质

架构存在一个生命周期的概念。它包括从架构初步构建阶段、架构逐步优化阶段、架构成熟阶段、架构老化阶段到架构消亡阶段。为了延长软件架构的生命周期, 对架构师所需经验和知识的要求也越来越高。

1.1 架构师的成长模型

作为架构师的预备阶段, 在有限的时间和精力下, 他们都是对某个单一技术方向进行了深入细致的研究和应用, 成为这项技术方面的专家。而随着涉足的专业技术领域日渐扩展, 开发人员开始在多个领域进行深入的研究, 从而成为多个方向的技术专家。这样的日积月累, 开发人员就会成为软件生产和开发方面的“全方位专家”。Chuck Kilmer在2006年提出的架构师成长模型 (图1) , 就是典型的事例。

随着架构师在各个经验领域的拓展, 他们的工作也会进一步的提升, 所负责的软件产品及开发也更加广泛。他们会接触到更为复杂的商业环境及业务流程, 同时也会接触到更多的相关角色。最终也会成长为一名合格的软件架构师。

1.2 架构师的工作能力

从2005年Keith Frampton教授发表了《架构师需要的能力》中我们能够清楚的看到, 一个理想的架构师要具备人际关系、技术经验、推理分析、执行技能、流程技能、项目管理、商业技能、人员管理等8个维度的工作能力。

2 软件架构师的工作职责

软件架构师的应该具有以下几个方面的工作职责。

2.1 解决商业问题

架构师的重要责任就是挖掘隐藏在合同要求背后的真实需求, 这不但可以最大满足客户, 也可以帮助我们避开技术壁垒, 能用更为简单的替代方案满足客户。这就要求我们引入“商业概念模型”这种有效分析和建模手段。一个有效的商业分析模型, 有助于理解整个商业问题, 建立一个软件系统存活的最高层面的大背景, 并且详细记录和分析模型中各个元素及元素间的关系。

2.2 解决架构问题

架构师要具有面对功能方面、质量方面、系统灵活性、系统演化等诸多问题的解决能力。

简化根本复杂性:常常为了解决某一局部复杂性引入了更为复杂的框架或产品, 使得复杂性不减反增。往往正确的方式是做减法而不是加法, 把最根本的复杂源找到, 把根铲除。

架构决定性能:最好提升性能的方法不是痛苦地做一次次对即将上线的产品做性能测试和提升, 而是在架构设计的时候就把性能作为重要因素, 从架构底层考虑分布式、缓存、系统交互划分等影响性能的重点。提前关注性能, 是解决性能问题代价最小的方式。

不要为预防故障引入更多的故障:架构师常常会为识别出的可能故障点加入监控措施, 但往往会忽略做些监控措施也是会有故障的, 不要试图让你的系统天衣无缝, 这往往是使系统更为复杂和脆弱的来源。先承认是系统总会有缺陷的, 只是把这些缺陷设定为容易察觉和维护的点。

量化非功能性需求:作为架构师要有意识地去定义和量化性能、可扩展性等这些非功能性需求, 只有这样才能更好地和其他部门更好沟通, 谋求更多资源, 也便于系统更有效地验收。

2.3 解决设计问题

从Gang of Four的经典设计模式的实质就可以看出, 具有丰富工程经验的设计人员已经在很多方面的系统设计中进行了总结。当然, 作为一个合格的设计人员, 掌握设计模式这样的设计手段是必备的条件。

2.4 解决编码实施问题

在软件系统的开发过程中, 无论前期在系统架构的构建上如何成功, 在子系统和构件的设计上如何经典, 如果在系统编码实施上不能采用一些有效的手段, 再好的架构和设计也不能实现最终的目标。这就要求架构和设计人员借用一些手段来帮助和指导编码实施阶段的工作。此时要重点作好以下几方面的工作。

架构师应该亲力亲为:架构师要取得其他同事的信任, 应该比业务人员更懂业务, 比开发人员更懂技术, 比测试人员更懂如何有效地测试, 就像航班的主驾驶员, 虽然不需要亲自操作, 但经验丰富, 持续地监视着情况, 一旦发现异常随时采取行动。架构师应该尽可能地参与项目, 不能把技术决策和方向上的难题拆分出扔给别人,

持续集成是架构师的重要任务:架构师需要对整个系统负责, 持续集成是一种对整个系统进行有效控制的好方法, 架构师有责任让它运行起来。

避免进度调整失误:虽然保障进度是PM的职责, 但变更要发生的时候, 作为对技术最有发言权的架构师应该站出来, 把变更的必要性和风险进行仔细分析, 最大限度地支持PM的决策。

打造数据库堡垒:在上层的程序设计中, 架构师一般都会推崇先简单实现, 然后在逐步重构的敏捷方式, 但对于较为稳定的后端数据库, 我们需要采取更为谨慎的态度, 因为数据库是整个系统的基石, 无论是业务设计还是技术设计都得保持它的稳定性, 这是整个系统稳定的基础。

重视不确定性:优良的架构能够从整体上降低设计决策的重要性。如果出现两个合理地选择, 架构师应该停下来, 设法找出介于两者之间的、具有更低重要性的决策, 了解两者之外还存在其他选择, 比决策结果本身更有价值。

不要轻易放过不起眼的问题:项目的失败或线上故障往往是由于项目过程中的不起眼问题所引起, 而这些问题绝不能指望开发主力们去发现, 而架构师应该担当起发现这些“小bug”的义务。

2.5 工作中的沟通

架构师需要利用各种沟通手段来达到自己不同阶段的目的。常用的沟通技能和准则有以下几点:

1) 不要把沟通当做对抗

2) 不要带有情绪与人沟通

3) 倾听他人观点

4) 站立发言是扩大沟通影响力的一种好方式

5) 学习业务或技术领域中的行话, 降低沟通成本

3 总结

“从实践来, 到实践中去”, 我们可以用这样一句的话来形容软件工程所走过的历程。而软件架构的发展历程基本上也遵循了软件工程的成长过程。坦白地说, 在工程实践的各个方面都发生了翻天覆地的变化。人们已经逐渐习惯了“架构师”这个职业名称, 一个软件企业也会自然地依靠架构师, 在一些重要的项目当中来进行架构评审;架构师们也学会了在一个广阔的架构和设计领域来驾驭这些实践经验。这就更需要我们能够快速的理解软件架构师在企业中的职责及作用。

摘要：软件架构是设计一切系统的基础和核心。许多软件架构师中盲目追求业务通用框架, 会导致项目结束时, 听到用户这样那样的抱怨。正是由于当今业界存在着这样或那样的误区, 我们需要重新考虑并探讨软件企业中的架构师的职责是什么, 如何成为一个真正意义上的软件架构师, 该文就对此提出了自己的看法, 同时对架构师自身存在的一些问题进行了分析。

关键词：软件,架构师

参考文献

[1]Richard Monson-Haefel.软件架构师应该知道的97件事[M].北京:电子工业出版社, 2010.

[2]伊乐斯.克里普斯.架构实战—软件架构设计的过程[M].北京:机械工业出版社, 2010.

系统架构师岗位职责 第4篇

尽管开发者可以直接选择终端厂商渠道，并享有七三开的高额分成，但是，绝大多数的开发者还是选择了与腾讯、360游久、91等平台方的合作，他们甚至不惜拿到的只是少量的分成。原因很简单，这类的平台不仅能够帮助他们向优质的用户推广，而且他们也是非常不错的游戏发行方。

兼顾发行和渠道，这让游戏的平台方逐渐形成几家独大的态势，于是它们逐渐掌控了最优质的游戏资源和最活跃的用户。它们就像整个游戏生态系统的“架构师”，规范并引导着游戏的发展方向。

游戏不能杀鸡取卵

要提高玩家黏性

游戏的平台方都会为用户争取利益，以此增加用户对平台的黏性。“我们会帮助所有用户像谈团购一样，从游戏的运营方争取利益。”刘亮解释，比如用户可以用5元钱买到10元钱的道具，或者通过送积分和礼包的形式奖励用户。

这是像腾讯、360游久、91助手这类平台的重要优势之一，从赠送新游戏的公测号到奖励游戏大礼包，游戏平台的用户总能从中收获到与游戏相关的奖励。

“成功的游戏不能仅以其收入来衡量。游戏要抓住用户，好的游戏应该让玩家可以玩一辈子。”在刘亮看来，有了用户的支持，游戏无往而不胜。

不过，不要以为有了用户的积累，有了诸多游戏开发者的拥簇，游戏平台的模式就是成功的。对游戏的平台方来说，最大的难度在于如何选择游戏？如果一招不慎有可能满盘皆输。

1977年，美国游戏公司雅达利以一部Atari 2600游戏机，开创了全球的主机游戏行业，在此后5年里，其业绩疯狂飙升，1982年营收突破了20亿美元，成为当时美国历史上成长最快的公司。但由于缺乏对游戏内容的监管，大量垃圾游戏进入市场圈钱，仅一年后，雅达利帝国就轰然倒塌。

今天的游戏平台更当以此为戒。腾讯在移动游戏平台推出后的两个月内，仅签约了《水果忍者》《神庙逃亡2》和《神魔之塔》3款海外代理游戏。直到7月8日《天天连萌》才低调试水。

游戏的平台方对选择游戏上均表现出了谨慎的态度。“选择游戏，就要了解这个游戏的一切。”刘亮认为，平台方不仅要对游戏的市场喜好度有判断，更重要的是和游戏开发者有深度的了解。

刘亮向记者讲述了一次不爽的游戏体验经历，他玩过一款名为黑暗之城的游戏，玩了一个多月也花了几千块钱，但是没多久这个游戏停服了。“一些小开发者的项目无法保障，黑暗之城是一个三人团队搞的，因为不赚钱了所以就关了。”刘亮无奈地说，而他也提高了警惕。“我们要选择精品的游戏给用户，否则用户指着鼻子骂的是我们。”

刘亮最痛恨两类游戏开发者，一类是上述情况，不赚钱就停服；另一类是无限制的榨取用户时间的游戏。

“有些开发者在游戏设计中杀鸡取卵，一心把玩家时间、精力、金钱榨干的模式：只要离开一时，级别就会被其他玩家超越，于是只能马不停蹄地刷级，最后伤人害己，既让玩家疲于奔命，难以体验游戏乐趣，也让游戏在社会上的声誉不佳。”刘亮表示。

这一点似乎也成为了游戏平台方的共识，网易、腾讯也都推出限时模式，让玩家每天只能在游戏上消耗四小时，到此为止，由此细水长流。

“理想的游戏模式应该是让玩家充分地利用碎片时间，可能几分钟就能玩一局。”刘亮认为，用手机或pad在乘公交、电梯中都能随手玩两下，充分利用碎片时间，也不至于把玩家完全锁在游戏上，影响正常生活。

为了让玩家在游戏过程更安全，360游久已经将旗下的“360保险箱”业务进行了推广。“保险箱在PC上是解决盗号问题，同时对电脑的性能做一些优化，例如关掉一些不必要的进程等等，加快游戏的启动速度。而在手机上可以沿用这一思路。让用户玩游戏的过程中变得非常轻盈，在玩游戏的过程中更为安全。实际上这也是目前市场的一个空白。”刘亮表示。

从渠道到发行

助力开发者出精品

“优秀的产品是不会被渠道淹没的，但如果市面上都是抄袭式的、跟随式的产品，渠道才会变得强势。”360游久总裁代琳认为，从下半年开始，手游会越来越开始走端游的路子，回到“产品为王”，品牌会成为重点，看重的是产品和推广。

代琳表示，360一直坚持五五分账，“CP真的很重要，我们一直坚持‘内容为王’，”她说，“例如《百万亚瑟王》《我叫MT》《热血兄弟》等优质产品，是用户所需要的，因此也是渠道所需要的。”

对于绝大部分的开发者来说，在对平台的选择上会更倾向360游久和91助手，因为让他们有点失望的是腾讯移动游戏平台会更倾向扶植自研的游戏，而且开放的策略也不明朗。有业内人士就指出，由腾讯制定游戏规则，分成比倒挂是必然的。

不过，即便这样也阻挡不了开发者前赴后继涌向平台方的动力。因为他们知道，游戏平台方不仅解决了他们的渠道问题，还有可能解决他们的游戏发行问题。“开发一款游戏耗费的资本和精力远远比做游戏发行消耗的小很多。”一位游戏开发者客观地分析了除研发外，游戏还要分摊的费用，包括服务器费用、客服费用、开发费用、运营费用、推广费用、市场费用等等。

“我们宁可牺牲赚取少量利润，做个甩手掌柜。”这位开发者告诉记者，由于缺乏经验，自己团队承担了游戏的开发和发行，尽管在五五分成的平台“行规”中得到了客观的分成比例，但是在做游戏发行的时候，自己获得的“五”几乎全部都搭进去了。

“比起开发者自己做发行，游戏平台具有天然的优势。”有业内人士分析，平台方由于运营游戏可以规模化，这势必会降低游戏整个运营的成本。

以360游久为例，在做游戏发行时，360游久会请30个客服同时为50款游戏做服务，而如果是开发者自己做可能需要找至少三个人24小时进行三班倒的维护。所以像平台方这样做批量游戏的交叉服务，对于用户来说体验又好，而且投入又小。

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记者了解到，360游久在帮助游戏开发者做运营时，大致收取开发者25%左右的分成。“如果开发者不愿承担发行的费用，他们能拿到20%的分成，但这是他们的纯利。”刘亮介绍，选择自己做发行的游戏开发者会发现，发行的成本会远远高于他们把这项业务外包给游戏平台。

在过去的几个月里，360游久已经帮助了很多开发小团队在手游领域进行创新。“有些小团队有个很棒的idea，如果把它实现，是有可能做到‘屌丝逆袭’、脱颖而出的，《找你妹》《保卫萝卜》等就是很好的例子。”代琳表示。

“我们甚至在游戏企业的转型过程中，起到了重要的指导作用。”代琳在与诸多游戏开发商接触后发现，传统做端游和页游起家的公司对手游的理解并不充分，很多厂商只是将原有的产品直接移植到手机端，没有对移动设备进行优化，体验就上不了台面。而360游久可以帮助开发者把游戏做得更好。

除了渠道和发行外，游戏平台方甚至担当起游戏产业风向标的作用。历时两个月，覆盖全国4亿用户参与的第二届“游你所选星耀360”大型游戏全景颁奖盛典日前在上海落幕，这是一场开发者和玩家的盛宴，360游久搭台、玩家投票，选出了本年度的十二项大奖。

记者观察发现，和往届不同的是本届获奖的手游企业有六家，占了总奖项的一半。端游五家、页游一家。“这是我们对明年游戏市场和格局的预估。”刘亮解释，尽管手游的总收入在整个游戏领域处于下风，但是超过100%的增长足以说明它巨大的潜力。按照刘亮的分析，2014年手游将瓜分整个游戏一半的市场。

这个信号也告诉了游戏厂商该如何应对移动互联网瞬息万变的形势。

微信5.0来了

平台的社交化游戏之争

近日，微信发布5.0版本中，添加了游戏中心。这让无数开发团队和游戏平台感到了暴风雨来临前的平静——即使现在微信5.0版本的游戏只有《打飞机》《天天爱消除》《天天连萌》这三款很简单的游戏，但谁都不会忽视微信未来在手游方面的潜力。

“对开发团队来说，微信添加的游戏中心是一个良好的平台。因为微信是以社交为基础的通信软件，因此其游戏中心中的游戏也会偏社交化。”一位游戏行业的资深人士表示，社交游戏恰恰在很多开发团队力所能及的范围之内，不会产生力不从心的感觉。

微信5.0是否会冲击到360游久和91助手呢？在刘亮看来，微信的游戏中心更像是一个供大家竞争的应用工具。事实上，360游久也在社交类游戏上做足了功课。

在星耀360颁奖盛典上，360游久高调宣布了几款代理的游戏，这几款游戏有个共同的特征就是都带有社交的功能。

比如，游戏《射了个基》是一款玩家互动的游戏，游戏者首次游戏时需要面对面进行游戏连接，然后双方在得到号令时同时拿起手机瞄准对方射击。在经过首次连接后，双方只要在有网络的场地均可游戏。

“腾讯微信的游戏抓住了用户攀比的心理，我们则更让玩家享受游戏的过程。”刘亮表示。

另一款游戏是《DOTA女神》，它是基于LBS的一款游戏，玩家每到一个新的地方坐下来看看短信或者摇一摇能发现在同一区域的其他玩家。

事实上，腾讯在推出微信游戏后，对开发者来说仍然是挑战大于机会。“开发者可能会削尖脑袋往微信平台钻，他们甚至不惜牺牲更多的利益。”一位曾与腾讯打过两年交道的游戏开发商称，如果不是腾讯“关联方”的企业，获准进入的机会很小。腾讯的一贯风格便是重点扶植自己的游戏，或是由腾讯投资、控股的公司推出的游戏，按照这一路径，业界普遍预期，掌趣科技、博瑞传播、华谊兄弟这三家腾讯“关联方”的企业的作品才有望进入腾讯的游戏平台。

“既然是平台方，就要有公正的态度对待每一个开发者。”刘亮表示，360游久永远都不会自研游戏，并永远追求精品游戏。

六分天下

谁会是游戏平台的寡头？

最近，谷歌开始积极与中国手游开发商合作。“作为全球推广平台，谷歌拥有丰富的全球化资源。”Google商业客户解决方案部大中华区负责人张山峰表示，Google一直努力通过各种方式帮助中国手游厂商发掘海外市场，为他们提供海外掘金解决方案，帮助国内厂商提升国际知名度、快速获得国外用户。

例如，有很多游戏开发商会选择AdMob进行推广，AdMob的点击下载广告模式简化了用户下载该应用的流程，从而提高了转化率。游戏商不仅能通过使用AdMob向智能手机用户推广该游戏，还可利用售卖游戏内广告来获得收入，AdMob为游戏开发商提供了一条既能推广产品又能赢利的生财之道。

由此可见，终端厂商渠道凭借其得天独厚的优势牢牢地稳住了不可撼动的地位。

今天，游戏的平台方亦形成了瓜分市场的阵势，除了终端厂商渠道外，还有三大不可逆的渠道——三大运营商。“如果运营商用免费3G流量做游戏推广，是没有人能够和他竞争的。”有分析人士表示。

腾讯、360游久、91助手可视为第五类渠道，目前这类渠道依托于用户资源和兼顾发行存在。“很多大平台有资本的支持，今年开始砸重金，着力于游戏孵化、宣传营销等来提高运营效果。像腾讯、360、百度都有雄厚的资金支持各自平台的发展，未来这类平台将走向寡头时代，而小的平台公司会淡出舞台。”北极光创投董事姜皓天认为。

以应用商店为例，用户不会同时使用几个商店，同质化严重的结果是只会剩下最好的。

事实上除了上述五类渠道外，还有一类渠道被称之为刷机渠道。比如，三星、iPhone手机，甚至山寨机的销售商，在卖手机的同时还负责刷机，这已经是他们KPI的一部分，这些应用一旦被安装就很难卸载掉。

“尽管有很多类的平台瓜分市场，但是它们相互却有互补和依赖性，未来的竞争更多出现在每类平台自身的竞争，而非跨类别的竞争。”姜皓天分析道。

软件架构师岗位职责 第5篇

2、推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架

3、确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图”

4、确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口

5、为技术决策提供规则，平衡各类涉众的不同关注点，化解技术风险，并保证相关决定被有效的传达和贯彻

6、理解、评价并接收系统需求

数据架构师岗位职责 第6篇

2.负责数据仓库建模、数据库优化、数据部署，数据抽取等ETL的设计，编写专业的系统设计文档;

3.对于IT系统应对大数据量和大并发所要求的性能指标从数据模型和部署等方面给出设计和持续的优化支持;

4.参与产品架构设计文档和详细设计文档的评审;

软件架构师岗位职责 第7篇

1、负责公司系统的架构设计、研发工作。

2、承担从业务向技术转换的桥梁作用。

3、协助项目经理制定项目计划和控制项目进度。

4、负责辅助并指导系统分析开展设计工作。

5、负责组织技术研究和攻关工作。

6、负责组织和管理公司内部的技术培训工作。

7、负责组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。

8、管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障。

9、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括、技术框架和业务框架）。

系统架构师岗位职责 第8篇

“普芯达主要做M C U”, 赵总说, “做MCU必须要有自己的知识产权。”如今, 公司开发了两大类核心产品:i M C U和CapsMCU, 都具有一些独到的技术。

9·iMCU即智能MCU。所谓智能, 是“i M C U=M C U+V M L+A F L”, 以提供灵活、安全、标准的平台, 来缩短开发周期。

VML (虚拟模块库) 是MCU中占30%资源的加密固件, 以防止拷贝。它利用软件配合极少的分离元件, 就可以完成一系列专用硬件模块的功能, 通过内嵌固件和接口函数的方式提供给用户, 便于用户程序直接调用。这样, MCU应用设计人员可以灵活地组合基本模块库, 动态配置各种硬件功能。

AFL (应用功能库) 即具有独特应用功能的软件模块, 是由M C U应用设计者专门针对某个产品或产品系列开发的核心层软件, 通常为核心的控制程序设计诀窍和关键算法, 并需要加密和保护。其可复用性易于构建快捷高效安全的解决方案, 提高软件的可维护性和可升级性。

·C a p s M C U是自适应电容感应M C U, 即无按键解决方案。普芯达方案的目标是应用在LCD TV、显示器和各种家电的无按键产品上。特点是最多达100个按键可以由同一颗CapsMCU控制。据赵总介绍, 相比于海外产品, 普芯达的CW88CSXXX系列容易编程实现, 且价格低廉。

做个架构师吧 第9篇

可你一定知道乔布斯，他的头衔就是首席架构师；

同样假如你有幸与丁磊交换名片，

也会看到他的头衔是网易公司首席架构师，

而不是其他你所熟悉的种种抬头。

似乎悄然间，架构师这一职位变得崇高无比，成为职场上最让人羡慕的职位。

这时候你会更加迷茫些了，是不是只有成为乔布斯、丁磊这样的才能称之为架构师，架构师是不是只存在在于软件技术领域？架构师实际上就是软件的总体设计师。打个通俗的比方：邓小平是中国改革开放的总设计师，用时髦的话语来形容就是邓小平是中国改革开放的首席架构师。架构师的形成一定是在实践中积累起来的，而并非上了几次课，读了几本书就可以成功的，架构师是在工程实践中培养出来的！

举个例子，在软件行业中，一般提到的架构师是技术架构师，而忽略了领域架构师或者领域工程师的概念。一个好的领域专家一定是业务领域的架构师，他能够给出某一个业务领域的架构，只有技术架构和业务架构紧密相结合才有可能创造出一个好的系统！架构师是客户需求和开发者之间的桥梁。那么如何成为优秀的软件架构师呢？首先必须具有丰富的软件设计与开发经验，这有助于理解并诠释所进行的设计是如何映射到现实生活中去的。 其次要具有领导能力与团队协作技能，软件架构师必须是一个得到承认的技术领导，能在关键时候对技术的选择作出及时、有效的决定。第三是具有很强的沟通能力，软件架构师需要经常与客户、市场人员、开发人员、测试人员、 项目经理、 网络管理员、数据库工程师等等打交道。所以，无论在技术方面、管理方面还是市场方面，一个优秀的架构师都必须面面俱到，只有这样才有助于设计出一个满足客户需求的体系结构。

《大道至简》作者、支付宝（中国）公司业务架构师周爱民在《架构之美》一书中曾写过这么一段话：在大多数人的谈论中，架构是一个目标产物，而作为架构师的责任就是去生产它。所以无论如何，架构是可以“做”出来的，而且也应该有一些“做”的方法、技术、技巧。有人问过我：架构的最主要产出是什么？我的答案是：图。这里面有两层含义：一层含义是如同建筑师描绘的蓝图一样，用于引导实施者；另一层含义是架构师头脑中清晰的目标系统。如果架构师头脑中没有系统清晰的图像，他是没有办法把它画出来的。

现在， 微软的决策者比尔?盖茨即是“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为无论在微软还是在其他公司，首席执行官没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。

在国内，很少有软件企业拥有独立的架构师，通常一个软件高手可能既是项目经理，又是软件架构师，还是软件开发者，有时还要客串一个测试人员。其实这对软件的开发周期和产品质量是很不利的，因为一个人的观点立场是很片面的，而且各方面的工作与压力会影响一个人的情绪，情绪会影响决策，决策影响结果，所以这是一个很值得深思的问题。

又有人会疑问了：是不是架构师更多是在软件领域，跟其他行业无关？错！过去或许架构师更多的在软件行业，但未来，每个行业每个企业都该有自己的架构师。虽然我们很多企业都会有架构师一职，但是更多的架構师只懂技术不懂市场。例如，我们在飞马星驹创业企业孵化项目中就发现，可能企业在某一两个方面有比较突出的地方，但是在整体模式上面还有缺乏，因此要帮助企业做一些架构方面的调整。架构的真正意义是战略管理层面方针，所谓战略就是只有想明白一个点才能理清整个事情，这就是我们所说的战略性思维。一个真正的架构师就是要有这样整体观念，去设计整个企业模式，有完全的架构概念。

前端架构师岗位的职责 第10篇

1. 主导制定重点项目、产品的Web前端架构、Web前端技术选型;

2. 参与前端开发标准、规范的制定及推广;

3. 负责重点产品线易用性改进和前端性能优化;

4. 掌握未来技术发展方向，进行前端技术研究;

5. 分享前端开发经验，推动提高团队的前端开发能力;

6. 负责前端团队整体技术提升，定期展开技术培训。

需求岗位职责条件：

1.计算机相关专业本科以上学历，5年以上工作经验;

2.熟悉h5，css3，es6，reactjs，并掌握其原理，有扎实的js开发能力，熟悉http协议;

3.熟悉基于mvc/mvp/mvvm/组件的前端开发模式，熟悉react/vue等前端框架，nodejs服务器;熟悉kendo，sui，dorado等前端框架优先;

4.熟练运用Gulp、Webpack等前端构建工具的使用，能够根据特定需求定制合适的打包方案;

5 熟练使用Chrome Devtool、Charles/Fiddler等前端常用的调试和代理工具，掌握网页安全原理，能够处理如XSS、CSRF等常见的前端安全问题;

6、有较强的前端工程化能力，能够熟练处理常规前端工程类问题，通过工程化手段提升团队开发效率。

★ web前端开发工程师面试题

★ web前端实训心得体会

★ 高级web前端开发工程师工作的基本职责

★ web前端开发实训总结

★ WEB前端开发工程师简历表格

★ 大数据架构师岗位的基本职责

★ 前端简历范文

★ 软件架构师个人简历

★ 未来架构师征文

软件架构师岗位的职责表述 第11篇

1. 负责根据系统的需求规格说明书，进行系统的设计工作;

2. 负责系统的部分关键需求的编码实现;

3. 完成单元测试及修改工作;

4. 完成上级交办的其他工作;

5. 对公司常用框架进行完善;

6. 对项目中使用的技术及软件进行评估。

岗位要求：

1.本科及以上学历，计算机软件相关专业，有扎实的代码编写功底;

2.熟悉面向对象的分析和设计技术，包括设计模式、UML建模等;

3.具有三年以上的JAVA开发应用经验，以及主流开源框架。包括Servlet/JSP、S2SH、SpringMVC、Web Service等;

4.具有良好的学习能力和逻辑分析能力;

5.熟悉SQL语言，能独立完成基于数据库的设计;

6.熟悉主流数据库的安装、配置和使用;

7.具备良好的沟通能力和团队合作精神;

8.有政府单位部门项目经验优先;

9.具有基本的项目管理的概念和理论知识，熟悉常用软件开发工具;

软件架构师岗位的具体职责 第12篇

1、负责软件系统的架构设计、研发工作。

2、将客户的需求转换为规范的开发计划及文本。

3、协助项目负责人制定项目规划和控制项目进度。

4、理解系统的业务需求，制定系统的技术框架和业务框架。

5、指导开发人员开发并解决系统开发、运行中出现的问题。

任职能力要求

1、具有8年以上的软件项目开发实际工作经验，其中至少有3年以上的代码编写工作经验，4年以上的基于面向对象和构件开发方法的软件产品设计经验。

2、具有5个以上大中型开发项目的总体规划、方案设计经验，有大中型应用系统开发和实施的成功案例。

3、)对相关的技术标准有深刻的认识，对软件工程标准和规范有良好的把握。

4、对.Net或Java技术及整个解决方案有深刻的理解及熟练的应用，精通Web Service和J2EE等流行的架构。

5、对设计模式有深刻的理解，并能在此基础上设计出适合产品特性和质量属性的框架。

6、具有面向对象的分析、设计和开发能力，精通UML和XML，能熟练使用Rational Rose、PowerDesigner等工具进行设计。

7、具有良好的团队意识和协作精神，有较强的沟通能力和书面表达能力。

HR：做组织能力架构师 第13篇

HR们不是不想让老板看到自己的“战略贡献”，但冗长的因果链条又让他们对贡献“说不清楚”。因为老板一旦要解决问题，比如要用人、要降低员工流失率、要激活内部创新，HR们往往不能巧施妙手，立竿见影。因此，一些外企索性将招聘、选拔、培训、岗位评估等人力资源模块外包，结果发现不仅节约费用，效率还更高。而许多老板之所以愿意把人力资源部留在公司内，在很大程度上是为了方便自己对于企业的控制而已。

探究其中深层次原因，大多数HR宣称的成为“战略合作者”仅仅是停留在口头上，本身仍然是在充当“后勤角色”。那么，HR如何才能将推动战略定位落实于行动，成为真正的企业主角？

组织能力，新竞争下的软优势

在当前企业竞争格局中，传统的“硬件”竞争优势（如资金壁垒、先天优势等）越来越不明显，越发不能持续。相反，竞争的新玩法要求企业拥有强大的“软件”竞争优势——组织能力。

组织能力是一种虚拟的概念，描述了企业在竞争中的某些专长，决定了企业在外部市场的“可能性”，比如，快速学习知识的能力、快速与外部合作者建立联系的能力。

先从业务战略上看，市场需求日益多元化、非稳定化，这意味着企业需要快速阅读市场需求，并且根据这些需求来调整自己，需要学得更快，变得更快，这显然需要依赖于企业更深层次的组织能力。

再从公司战略上看，由于众多企业已经开始收缩活动边界，分别承担价值链不同环节的任务，“结网”形成“企业网络”进行协作，“归核化”成为趋势。这要求企业在价值链的某一环节上具有足够的技术厚度，支撑企业进入强大的网络，并获得议价优势，甚至领衔控制强大的网络。而技术厚度即是企业在组织能力上具有的比较优势。

显然，企业的这些专长来自于组织内的某些管理基础，或可将其称做“企业DNA”。将组织能力由表及里可分解为组织知识、组织规则和组织价值观，那么，这三大管理基础应该如何打造，由谁来打造？

HR首当其冲。因为组织知识、组织规则和组织价值观这些组织能力的“子维度”都是由“人”来形成的，而人力资源管理的职能更能够形成这些“企业DNA”。所以，在新竞争的环境中，人力资源管理者更应该是“组织能力的构架师”。

多重挑战，带镣铐的舞蹈

在新竞争里，人力资源管理要打造组织能力，制定一套为企业定制化的人力资源整体解决方案，至少要考虑三个层面的契合：

首先是战略契合（Market），即支持企业打造市场所需的组织能力。HR面对完全基于外部视角提出的战略，往往需要对其进行二次解读，明确其对于人力资源管理的具体需求。在这一过程中，并不存在明确的逻辑，完全需要HR对于战略和人力资源管理的感知。例如，一个电商企业提出了差异化的业务战略，其HR就应该明白，在同质性的市场竞争者中，差异化即是要创造独特的客户体验，因此，应该增加内部的组织柔性，扩大试错空间。但是，HR如果不懂企业战略而按图索骥，就不会发现在电商行业这样一个消费者异常敏感且迁移成本极低的市场，内部流程的过分柔性容易形成外部产品体验上的波动，极易挤走顾客。

其次是组织契合（Organization），即HR必须考虑人力资源政策实践是否与组织环境匹配。企业内部权力格局、利益分配和文化传统都会影响人力资源政策实践的实施效果。比如，面对高端人才的巨大缺口，显然应该强调外部招聘，但如果在一个强调“圈子文化”的国有企业，这种引入大量空降兵的做法显然是不合时宜的。

然后是系统契合（System），即人力资源政策实践之间要形成合力，而非相互抵消。例如，某咨询企业要大量使用应届毕业生，其培养系统却并未提供足够的支持，绩效管理上也是以人均营收、回款率等结果指标为导向，结果自然是鼓励员工用浮夸的作风掩盖贫乏的专业技术，走“赚快钱”的邪路，自然造成员工失去方向感而大量流失。

正因为打造组织能力是一个复杂的定制化过程，其需要太多的专门信息，外部市场上显然不能轻易购买到这种服务，这正是HR存在的意义。

应需而变，设计的未来

在多重挑战下，HR打造组织能力实际上是一种具有高度设计感的工作，必然也需要更多的新玩法。

首先是效能化。原来那些以“后勤”为定位的人力资源管理越来越不被感知到战略价值。未来的人力资源管理应该是高度“业务化”，甚至激进到“效能化”。企业不仅要人力资源管理为业务提供支持，更要求“向人力资源管理要结果！”请注意，这种对于效能的关注并非辐射到人力资源管理价值链的全程（即并非包括机制运行和队伍建设方面的过程指标），而是聚焦于价值链的末端的结果指标，如劳动生产率、人工成本投产比等。

这意味着，HR应该基于对于人力资源管理价值链的全程分析，找出这一链条中的关键指标，连通其传导关系，找到企业独特的人力资源管理战略路径（价值传导机制）。当前，一些企业热衷于建立人力资源效能监测体系、人力资源仪表盘，正是“以终为始”，以终端的效能目标逆推始端管理需求的玩法，这是典型的以效能为动机。

其次是绿色化。面对种种的内外部约束，人力资源管理处处掣肘，无法落地，要实现管理目的，必须有四两拨千斤的轻灵模式。打个比方，人力资源管理更需要那种占用管理资源少、对于系统改动小、能够即插即用的“绿色管理模式”。所以，原来那些循规蹈矩的人力资源实践才会因为“破坏性强”被束之高阁（如绩效管理）。尤其在中国，权力文化、圈子文化、实用主义、平均主义的文化倾向异常明显，从本质上说，这些都是与现代人力资源管理体系中的传统工具相冲突的。所以，将这些管理工具“绿色化”是最基础的需求。

例如，某国有企业的绩效管理，因为考核基础不完善、结果不公，遭遇员工的强烈抵制。为此，企业HR定制了一套“柔性绩效管理系统”：一方面，对考核结果“奖勤不罚懒”，以“推优推模”的形式只关注那些贡献特别突出的员工，避免了考核争议；另一方面，引入“个人绩效发展计划”，强化直线上级在绩效计划和绩效反馈两个环节上的技能，定向针对准高绩效员工、高潜质员工、低绩效员工提供绩效提升的全程跟踪辅导。结果，1年后，该企业的整体绩效水平提高了16.7%，更神奇的是，除“个人绩效发展计划”纳入的员工外，其他员工的平均绩效水平也提高了9.6%。这说明，在专门的绩效辅导之外，这种柔性管理模式也对整个企业产生了强力的激励牵引。重要的是，整个过程由于没有伤害任何一方的利益，几乎没有遭遇到投诉，同时，这还避免了该企业投入新的激励成本做“增量改革”。

最后是游戏化。在传统的人力资源管理模式中，管理成本大多“顶层化”，即是由一个中央权威——人力资源部来统一下发政策，并亲自充当“政策警察”，相当于其集中使用管理工具，统一承担管理成本。但在当下，人力资源管理更多下沉到业务，需要业务部门亲自上手使用管理工具，独自承担管理成本。所以，人力资源管理工具犹如游戏软件，需要界面亲和，使用简单，能引导用户轻松上手，否则，就会被业务部门束之高阁。

除了成本还有收益问题，好的人力资源管理模式更需要趣味性强，能够给员工带来使用的乐趣，甚至让员工如同玩游戏一般逐渐“上瘾”。从某种意义上说，这实际上是搭建了一个企业内的社交游戏平台，满足了员工的各类心理诉求（社交、成就需求）。据了解，某企业为了塑造一种“协作与创新”的组织文化，将激励成本转换为虚拟货币，分发到各级部门和员工手中，并规定只能用于企业统一组织的人才超市（鼓励人才推送）、家园计划（强调关爱）、创新论坛（强调创新）等体现组织文化导向的主题活动。这让部门与员工、员工之间相互购买对方的“特定行为”。而通过支付后形成的虚拟货币所得（非初始货币），更能够用于购买企业精心打造的各种奖励套餐，如情侣套餐、电影票、用于家人团聚的机票等。这种游戏式的激励模式很快点燃了员工的热情，使得企业很快完成了文化转型。

软件架构师岗位的具体职责 第14篇

1.负责云平台核心的架构设计、优化、关键代码编写;

2.参与业务流程，需求分析，架构设计，数据库设计领域分析与建模;

3.根据客户需求及市场行业需求进行软件架构的制定，将需求分解到多个子系统实现，输出设计文档，接口文档;

4.对开发团队进行技术指导和培训，规范开发流程，协助项目经理进行项目的管理。

岗位要求：

1. IT相关专业本科以上学历;

2. 两年以上的互联网平台架构设计经验;

3. 精通Java，熟悉Mysql等主流数据库，熟悉网络和多线程编程;

4. 熟悉主流的WEB框架、缓存技术、DB存储技术;

5. 有支持海量用户的高并发、高可用、分布式互联网后台系统设计经验者优先;

6. 能根据需求规划合适的技术演进路线;

软件架构师岗位的具体职责 第15篇

1、负责设计、开发汽车电检应用web系统的基础架构，完成电检系统业务、数据架构设计;

3、在项目中能够承担项目的技术组长角色，确保需求实现的正确性，同时能够对系统的性能和安全提供全面型的考虑以及解决方案，能够有效地对整个项目团队的质量起到关键性的作用，主导设计评审工作;

4、负责对新人或团队其他人员进行辅导，并使团队成员可以得到有效的成长;

5、维护和升级现有系统的技术架构发展规划，满足新业务实现要求，解决核心难题的攻关;

6、良好的责任心与推动力，快速定位问题并主导相关架构问题的解决，系统优化。

任职要求：

1、计算机软件及相关专业，本科以上学历;

2、熟悉较大型软件产品的软件架构、5年以上系统平台架构工作经历;

3、精通B/S架构，精通C#编程，精通微软.net平台，熟悉C++语言为佳;

4、有软件架构设计开发经验，具备很强的代码动手能力;

前端架构师的岗位职责 第16篇

1、负责根据产品文档、设计稿，完成高还原度的前端代码开发工作;

2、负责PC项目的开发、维护、升级，完成核心代码的编写;

3、负责对产品页面性能的优化和维护;

4、设计编写高复用性、逻辑清晰、便于维护的组件;

5、负责项目协调和推进，带领团队成员，降低风险，确保按时完成;

任职资格:

1、5年以上前端工作经验，有一定的团队管理经验，精通HTML/CSS/Java“”script“”等前端技术，能轻松写出符合W3C标准、语义化、兼容主流浏览器的代码, 熟练书写ES5, ES6, CSS3等原生JS、CSS代码;

2、熟悉前端工程化与组件化开发，并有实践经验(如 Gulp/Webpack、Vue/React 等或其他前端工具)，熟悉MVC、MVVM等前端开发模型;

3、熟悉网络通信机制、常用网络协议(HTTP/SSL)，了解常见安全问题和对策;

4、至少了解一门非前端的语言(如 NodeJS/Java/PHP等);

游戏架构师创作需正能量 第17篇

不同家长对自己孩子玩游戏的看法各不相同，国内以教育类为主的游戏成功的例子很少，儿童和青少年对游戏的接受程度也各有不同。当家长头痛于孩子总是玩游戏时，大家有没有想过或许你的孩子以后就是一名游戏架构师呢？

要想成为一名出色的游戏架构师，首先应该热爱游戏，如果失去了对游戏的喜爱，也就丧失了设计游戏的冲动。玩游戏是游戏架构师的基本功，要想做好某个类型的游戏，就要先成为这类游戏的高手。

其次是丰富的想象力，架构一个复杂有趣的游戏意境并非易事。架构师的设计架构、观念、想法直接关系到游戏产品的成败，所以游戏公司在招聘时要求颇高，需要具备深厚的文史哲知识或者是对某类型动漫、武侠、魔幻、穿越、机甲作品有较深入的研究。

大多数人认为游戏只会带来负面的影响，为了游戏这个朝阳行业能够用行动来改善大家对它的看法，游戏架构师也有一定的责任。在设计游戏中，真正内心强大的游戏架构师，应该在接触到各种负能量时，要有能力疏导这些负能量，找回该传播的正能量，积极主动将负能量转化为正能量，从而净化自己，同时帮助更多的人在游戏中接纳正能量。

前端架构师的岗位职责 第18篇

1、推动前端工程化、自动化和工具化建设，参与制定前后端集成规范，提升开发效率;

2、负责各类产品的前端框架搭建和维护，负责通用模块、组件库的设计、研发、优化及维护工作;

3、负责JS SDK核心功能的开发与维护,具备实际的前端架构，针对业务、团队完全定制化的能力，前端整体工程能力较强。

4、至少熟练掌握一种MVVM框架(React 或Vue)，能够理解框架原理并有相关性能优化经验。

5、对前端技术有持续的热情，良好的团队协作能力，提升团队研发效率，实现极致性能，通过创新交互优化产品体验;

任职资格:

1. 本科学历，5年以上前端开发工作经验，精通前端基础技术，熟悉掌握ES6语法，有较好的前后端知识宽度和深度，并且有良好的用户体验优化经验。

2. 至少熟练掌握一种MVVM框架(React 或Vue)，能够理解框架原理并有相关性能优化经验。