的合同签订委托书

的合同签订委托书（精选8篇）

的合同签订委托书 第1篇

签订授权委托书时应当注意以下事项：

1.委托的期限一定要写明起与止的时间，不写起止的时间，就容易引起争议。

2、特别授权委托书如果是公民之间的，应当办理公证，以确保委托行为的真实性、合法性。

授权委托书是指当事人为把代理权授予委托代理入而制作的一种法律文书。它是委托人实施授权行为的标志，是产生代理权的直接根据。授权委托书分为两种：一种是民事代理授权委托书;另一种是诉讼代理授权委托书。

_____公司合同授权委托管理办法

年 月 日发布( )法合委字第 号

1.对外签订合同，需要办理授权委托手续的，适用本办法。

2.授权委托由法律顾问室归口管理。凡是程序性的授权，由法律顾问室决定;属于签订合同等实体性授权，由法律顾问室报经总经理批准后办理。(此条可以细化到具体事务)

3.授权委托办理程序：

3.1经办人向法律顾问室提出申请，申请内容包括申请人姓名、授权内容、授权期限、用途等(附件一)。

3.2法律顾问室根据经办人的申请，经审查符合条件的，办理授权手续;不符合条件的，应说明情况并要求经办人补充。

(可以增加对被委托人的资格审查的内容)

4.授权委托书应当编号登记，委托书由存根、正本两部分组成。存根留法律顾问室备查，正本交被委托人作为代理人的法律依据(附件二)。

5.被委托人在办理完委托事项后，应向法律顾问室提出工作报告。该工作报告的.内容包括授权事项、办理情况、委托书是否收回或者交给对方等。该工作报告应附在授权委托书的存根上备查。

6.被委托人在办理具体委托事务时，如果确有必要为授权以外的行为时，应当事先请示总经理，经总经理同意后方可进行;其委托手续可以后补。

7.如果被委托人未完成委托事项，或者超越委托权限签订了合同或者其他法律事务，应当及时向法律顾问室报告;法律顾问室要将情况写成请示，报总经理。

8.因被委托人的越权行为导致公司经济损失的，应当承担相应的法律责任。

9.法律顾问室应定期检查被委托人办理事务的情况，发现问题，要及时纠正，防止造成经济损失。

10.本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。

11.本办法自 年 月 日施行。

附件一

授权委托申请书

法律顾问室：

兹有我部门_____同志，因与_____公司洽谈_____项目(写明要做的事项)，需要办理授权委托书，期限自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。权限为谈判并签订合同。

特此申请，请予办理。

_____公司_____部(负责人签字)

年 月 日

附件二

的合同签订委托书 第2篇

法律顾问室：

兹有我部门_____同志，因与_____公司洽谈_____项目(写明要做的事项)，需要办理授权委托书，期限自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，权限为谈判并签订合同。

特此申请，请予办理。

_____公司_____部(负责人签字)

关于工程经济合同签订的研究 第3篇

一、定目的和要求

目的和要求是指建设单位提出工程建设项目所要达到的功能、用途、标准和程度。任何工程, 我们都要首先明白建设单位要达到的目的是什么, 对我们的工作要求是什么。只有搞清了建设单位立项的目的, 我们才能清楚对方需要什么, 我们需要干什么;才会让我们的工作与对方的目标一致, 方向一致;才能知道如何最大限度地为建设方节约成本, 为本公司盈取利润。如果我们自以为是, 自作主张, 做了很多事, 花了很大力气, 最后还是费力不讨好, 与建设单位的要求不符, 做的是无用功, 事情要重来。时间耽误了, 事情没做好, 双方互信度降低了, 合作的可持续性也没了。因此, 我们一定要在事前与建设单位充分沟通, 理解对方的意思, 掌握工程的目的和要求, 以免无的放矢, 南辕北辙, 错失合作伙伴。

二、定项目的设计方案和接线点

制定设计方案就是根据建设项目的要求, 以图纸的形式设定一个项目的主要骨架和方向, 并提供必要的文字说明。建设要求和目的清楚了, 我们的工作人员就要开始着手制定设计方案。设计方案使繁琐、复杂的工作变得有条理、有顺序、明白晓易。最大限度降低工作过程中的随意性, 减少错误与偏差, 使工程内容高效实施。设计方案要由建设单位和主管部门共同确认, 做到让后面的生产和施工有据可依, 验收与交付有据可依。在做设计方案之前, 工程报装人员、工程技术及施工人员要承担项目前期的现场勘察工作, 会同甲方和供电部门到工程现场进行详细勘测和论证, 看目标如何达成, 方案如何确定, 接线点何处最佳。接线点是建设单位的用电设施与供电部门配电网线的连接点, 也是二者产权的分界点。接线点的远近、适否, 直接关系到用户的用电质量和投资成本。接线点选得好, 供电可靠性高, 施工难度小, 施工周期短, 投资成本低, 反之, 供电可靠性低, 施工难度大, 施工周期长, 投资成本高。无论确定接线点还是制定设计方案, 我们都一定要以安全、可靠、经济、便利为原则, 达到工程项目技术和经济指标的最优性价比。

三、定项目施工的危险点和难点

一个项目, 设计和定点完成后, 项目的危险点分析和施工难度分析就变得尤为重要。所谓危险点分析就是对项目施工过程中的每项工作, 根据施工要求、作业内容、工作环境、可能出现的各种危及人员和设备安全的因素进行关联分析, 判断、预测, 并制定针对性的防范措施。危险点分析的过程实际上也是难度分析的过程, 这是我们评估项目是否可承接, 承接后需要配备什么样的组织机构, 采取什么样的施工措施, 需调配多少人力物力, 多少机械设备, 施工周期有多长, 误工费用有多少, 安全风险有多大, 安全成本有多高, 需要采取何种安全措施的主要依据。深化论证项目的工程施工难度和施工危险, 有助于我们正确判断工程成本, 采取科学的管理措施, 有助于我们与建设单位的业务沟通和价格谈判, 也有利于我们控制和降低施工成本与施工风险, 是一项磨刀不误砍柴工的重要工作, 是确定项目可否承接, 能否顺利完工的前期论证, 不可或缺。

四、定项目工作量

目的和要求清楚了, 方案制定了, 危险点和难点可控了, 我们就要对工作量进行有效统计了。工作量是指项目执行过程中发生的管理, 协调, 施工, 运行等所需要的全部的人力物力。细化核算工程项目的工作量, 是决定工程计价的基础。工作量的计算, 需要工程设计、施工、报装、预结算和相关业务人员的密切配合, 认真梳理, 把在施工中一切可能发生的物料、人工和管理内容充分考虑, 准确评估, 做到不误计, 不疏漏, 不重复。做到主设备无差错, 辅助材料无疏漏, 隐蔽工程有预留;人工计算要适量, 关系协调要周密, 青苗赔偿有证据;内容全面清楚, 预算有据可依。

五、定项目的管理风险

任何项目的建设都存在着管理风险, 有管理上的风险就有必要加强风险管理。所谓项目管理风险就是指项目在洽谈, 签约, 承接建设与交付的过程中由于人为的疏失, 对项目建设单位, 市场环境的变化, 材料设备价格的涨落, 技术要求的变化, 以及在建设过程中企业内部的管控作出错误的判断, 导致公司产生经济及其他损失。为了规避管理上的风险, 我们有必要采取一系列的对应措施。作为电力施工企业, 我们着重要考虑的是建设单位的支付能力, 报装验收的政策变化和施工中的安全风险。有的房地产商由于资金链断裂, 或国家政策与大环境的变化, 无力支付工程款;有的则由于把资金转移到别的项目, 延迟支付工程款;有的携款潜逃, 恶意拒付工程款;这些都会给公司带来巨大的资金风险。所以, 我们首先要清楚的是合作方的偿还能力和资金信誉, 要考虑好资金支付的节点和时段性, 以免造成资产的严重损失。为了降低经营风险, 我们有必要在合同签定前做一个全面的评估, 对各种可能导致项目风险产生的因素给予排除和规避。工程项目合同尽量根据工期短、变动小、投资稳、见效快、风险低的原则来谈判与实施。

六、定项目完成时间

依据甲方生产需要, 供电部门的政策规划, 材料设备的供货时间, 公司自身的施工能力确定项目完成时间。确定项目的完成时间有利于我们对经营成本和经营风险的管控, 有利于项目的适时完成, 有利于与合作单位的信誉建立及工程款的及时回收。一个项目如果时间拖久了, 就要承担价格上涨的风险, 设备管理和防盗防损的压力, 甲乙双方人员变动与工费增加的压力, 既定线路遭遇变更的压力, 建设方自身经营状况导致项目资金短缺的压力, 设备供应商追讨设备材料款的压力。因此, 制定项目建设进度计划控制表, 确定项目报装进度, 施工进度、设备进场时间点和工程款的回收时间点, 对保障项目的顺利实施, 保障公司的设备安全与资金安全, 提高公司的资金周转效率和效益, 都是非常重要的。

七、定项目人员配置

根据项目的工作量, 工作难度和危险性, 项目的进度要求, 施工单位要作出合理的人员配置。项目管理一般宜采取项目经理制。任何一个较大, 较复杂, 工期较长的项目, 都应该设置专人负责, 专门班组, 成立专门的项目部。项目部和项目工作人员的配置一定要合理。人员多了, 人浮于事, 浪费人力物力又窝工;人员少了, 力不从心, 延误工期, 办不好事, 影响工程进度, 造成项目不能顺利实施, 资金不能适时回收。同时, 所有项目相关人员的责任要明确, 分工要适当, 做到事情有人做, 责任有人负, 协调联动, 优质低耗, 安全高效。

八、定项目造价和预算

工程项目造价是指所承接的工程项目预计需要付出和实际需要支出的全部的费用总和。既包括项目洽谈中的前期费用, 也包括项目实施中的各项费用, 还包括项目完成后的维护费用;既包括土地、路由、设备、材料、人工和机械费用, 也包括公关、管理、税费和协调的费用。总之, 各项生产的、经营的, 直接的、间接的, 人力的、物力的费用, 在项目计价时都必须充分考虑。根据项目的实际情况和风险高低, 准确、全面的核定项目造价, 将各项成本和风险完整无缺的体现在项目造价之中, 将项目的投资与经营风险控制在可控的, 最小的范围内, 使公司的投资得到有效可靠的回报, 这是做好项目造价和预算的根本目标, 也是全部经济工作的根本目标。为了做好项目造价和预算, 必须在前面七项工作的基础上, 认真深入地做好投资分析, 把甲方的乙方的, 生产的管理的, 自身的外部的, 有利的不利的各种因素给予充分全面而科学细致的分析。项目造价和预算是施工单位与建设单位谈判和签约的基础与凭据。有了科学合理的预算和造价分析, 施工单位才能在谈判桌上有底牌, 有底气;才能确保项目顺利实施和完工;才能使公司的经济效益得到基本保障, 使各项费用得到有效控制, 公司利益不因遭受预算和财务失误导致的损失。

工程项目八定先行的原则也是就工程管理八步走的原则, 是将经营风险预先控制的原则, 也是保障经济效益的管理措施;是对建设单位负责的事前程序, 也是达成施工单位预期目标的组织措施。

摘要：工程经济合同签定前需要确定八项先行, 即定目的和要求, 定项目的设计方案和接线点, 定项目施工的危险点和难点, 定项目工作量, 定项目的管理风险, 定项目完成时间, 定项目人员配置, 定项目造价和预算, 从而做到预控风险, 确保效益。

依法签订的委托合约受法律保护 第4篇

被告辩称，被告与原告之间不存在委托关系，被告从未与原告签订委托合同，也没有授权任何机构与原告签订旅游服务合同。原告所有的旅游服务合同都是与营业部签订，被告对此并不知情。国务院颁布的《旅行社条例》第十一条规定：“旅行社服务网点不得从事招徕、咨询以外的活动。”营业部作为被告的服务网点，只能从事招徕、咨询的活动，不能对外签订合同和承揽业务。因此，原告与营业部签订的旅游服务合同无效。原告与营业部所签订的确认单只能证明委托关系成立，不能作为旅游服务合同已履行的依据。江西某旅游发展有限公司（以下称“某公司”）提供的“中通账务往来明细”、“情况说明”不能够证明原告已实际履行了合同。故原告诉请证据不足，请求法院依法驳回原告的诉讼请求。

根据原、被告双方所举证据以及庭审中的陈述，可以认定以下事实：

2011年6月10日，原告与某公司签订一份《协议书》，某公司授权原告作为某公司在南昌地区的总代理，对原告组团前往某地景区游玩的游客给予门票优惠。此后，营业部与原告达成口头协议，营业部将其招徕前往某地游览的游客委托给原告，由原告负责组团前往某地景区游玩，游客人数及游玩时间由营业部以确认单形式发给原告，营业部带团导游在景区门票单上签字，确定进入景区人数，原告凭该门票单与营业部进行结算。2011年6月至8月，原告受营业部委托，共计145次代其组织游客前往某地景区游玩，旅游款共计为497414元，营业部向原告支付15万元，余款347414元至今未付。

营业部系被告下设分支机构，已领取营业执照。

法院在审理该案后认为，原告受营业部委托，代营业部组织其招徕的游客前往某地景区游玩，双方之间形成的委托合同关系，不违反法律、行政法规强制性及禁止性规定，合法有效。原告在完成营业部委托事项后，营业部未将相应费用支付给原告，构成违约，应承担相应法律责任。被告提出，一、营业部作为被告下设网点，不能对外签订合同，其与原告签订的旅游服务合同无效；二、仅凭营业部的确认单，只能认定营业部与原告之间委托关系成立，而不能证明原告已履行了合同，故原告诉请证据不足，应驳回原告诉讼请求。对此，法院认为，一、原告与营业部之间形成的是委托合同关系，而不是旅游服务合同关系，营业部虽是被告下设分支机构，但已领取营业执照，具有相应的民事行为能力，其对原告的委托行为应为有效民事法律行为；二、原告现主张的委托款项不仅仅是依据营业部的委托确认单，且有营业部工作人员签字认可进入景区的游客人数确认单。因此，被告的上述抗辩理由不成立，不予采信。

综上，营业部应付给原告委托款是497414元，现已支付15万元，未支付347414元。营业部系被告下设机构，不具有法人资格，其民事责任应由被告承担，原告要求被告支付欠款的主张，于法有据，应予支持。据此，依法判决被告江西某国际旅行社于本判决生效之日起十日内支付原告南昌市某国际旅行社有限公司347414元。

【点评】依据有关法律之规定：当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

委托人应当预付处理委托事务的费用。受托人为处理委托事务垫付的必要费用，委托人应当偿还该费用及其利息。

公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。

公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，可依法独立承担民事责任。

劳动合同签订委托书 第5篇

委托单位：广州益健信息科技有限公司（具有法人资格用人单位全称）法定代表人：蔡文成公司地址：广州市高新技术产业开发区科学城掬泉路3号广州国际孵化器A区A1110房受委托人：职务：

根据《中华人民共和国劳动合同法实施条例》规定，我单位委托以本单位的名义与其所招用的劳动者直接签订劳动合同，并对其签订的劳动合同的履行、变更、解除和终止行使管理职权，对其劳动合同签订和管理行为我单位承诺承担全部法律责任。本委托有效期自年月日起至年月日止。

法定代表人：

受委托人：

签订委托合同的注意事项 第6篇

委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。其特征有：委托合同是典型的劳务合同；受托人以委托人的费用办理委托事务；委托合同具有人身性质，以当事人之间相互信任为前提；委托合同既可以是有偿合同，也可以是无偿合同。

现针对贵司签订的有关委托合同，结合委托合同的主要条款，提出以下签订合同时应当注意的事项：

一、当事人条款。委托人和受托人的名称（或姓名）应写全称，不可简化或使用代号。签订合同前认真审核对方的主体资格、履约能力。

二、委托处置的事务。委托合同是委托人委托受委托人完成某一事项的处置。因此，委托的事项必须具体，处置的程度要清晰、明确，不可含糊不清。

三、双方当事人的权利、义务。合同中应明确双方当事人的权利、义务，以利于受委托人在权利范围内完全履行义务，顺利完成委托事项，如果在合同履行期间内发生争议，双方当事人也有清楚的尺度衡量自己行为得失，便于争议的解决。

（一）受托人的义务与责任包括：

1．遵守委托指示、办理委托事务的义务。受托人应遵守委托人的指示依法处理委托事务。受托人对委托事务原则上应亲自办理，只有在事先取得委托人的同意，或因情况紧急的情况下，为了委托人的利益可以转托他人。

2．报告的义务。受托人应将委托事务情况向委托人报告。设定受托人的报告的义务是为了更好地维护委托人的合法权益。因此建议在委托合同中约定如下内容：受托人在为委托人提供服务的过程中，根据委托人的请求或按合同约定时间，及时向委托人报告委托事务处理的进展情况、存在的问题和可能的结果，并征求委托人的合理建议与指示。受托人在办理委托事务完毕时，应当向委托人全面报告委托事务的办理经过和结果，并提交必要的书面材料和证明文件。

3．转移利益与权利的义务。受托人应将办理委托事务取得的各种利益及时转移给委托人。受托人以自己的名义为委托人办理事务取得的权利，应将权利转移给委托人。

4．受托人的责任。受托人不履行或不完全履行上述义务，即应承担相应的民事责任。受托人不办理委托事务或疏于必要的注意，应承担过失的违约责任。如果受托人不听从委托人的指示、不及时报告有关情况，也应承担违约责任。如果受托人不及时将有关权利和利益转移给委托人，应视为对委托人财产权的侵害，既可能承担违反合同的责任也可能承担侵权责任。

（二）委托人的义务与责任包括：

1．支付费用的义务。无论委托合同是否有偿，委托人都有义务提供或补偿委托事务的必要费用。所谓受托事务所必需的费用，是指受托人在办理委托事务时，为了达到委托人所追求的结果而必须支出的一切合理费用。至于支付多少必需费用以及支付的时间、地点、方式等，当事人双方应依据委托事务的性质和处理的具体情况予以决定。

2．付酬义务。对于有偿委托合同，委托人应向受托人支付约定的报酬。一般情况下，委托人支付报酬并不以受托人成功地处理受委托事务为要件，但若有特别约定时，应从其约定。而委托事务的处理，虽不以处理成功为必要，但一般都须处理完毕，委托关系方为终止。

3．赔偿责任。受托人在处理委托事务时，非因自己的过错而造成的损失，得向委托人请求赔偿。委托人应对自己的委托负责，如因其指示不当或其他过错致使受托人遭受不应有损失的，应予以赔偿。

四、报酬。委托合同如果是有偿的，委托人应当按约定支付报酬，报酬的数额、支付期限、支付的方法应在合同中明确约定。

五、完成委托事项的质量要求，即受托人处置委托事项应达到的委托人的要求，制定该条款是衡量和计算报酬的依据。

六、完成委托事项的期限。委托人委托受托人完成的事项的时间规定，委托人应按时间约定要求受委托人保质保量完成委托事项，受委托人也应在约定的时间内达到委托人的要求，如不能按时完成，则构成违约，不仅不能如数获得约定的报酬，还要承担违约责任。

七、违约责任。是双方依合同约定的权利、义务履行的结果，是认定赔偿的依据。将违约责任写具体，最好把对方每项义务不履行的违约责任都分别写清，以钳制对方，使其正确、全面履行合同义务。

八、争议解决的方式。争议解决方式是指委托方和受托方因合同发生争议并协商不成时，是通过某仲裁机构仲裁解决，还是诉请某法院诉讼解决。需要注意的是仲裁与诉讼只能选择其一，如“争议采用仲裁或诉讼的方式解决”的表述视为没有约定。

签订合同授权委托书样本怎样写 第7篇

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签订合同授权委托书样本怎样写

在经济活动中，许多公司都是授权委托的形式来完成相关的协议合同的签署订立，经办人根据合同中的相关条款对其相应的经济活动进行进一步的审查来开展相关的程序，因此签订授权委托书就变得至关重要，今天赢了网的小编带给大家的就是签订合同授权委托书样本。

_____公司合同授权委托管理办法

年 月 日发布()法合委字第 号

1、对外签订合同，需要办理授权委托手续的，适用本办法。

2、授权委托由法律顾问室归口管理。凡是程序性的授权，由法律顾问室决定;属于签订合同等实体性授权，由法律顾问室报经总经理批准后办理。(此条可以细化到具体事务)

3、授权委托办理程序：

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3.1经办人向法律顾问室提出申请，申请内容包括申请人姓名、授权内容、授权期限、用途等(附件一)。

3.2法律顾问室根据经办人的申请，经审查符合条件的，办理授权手续;不符合条件的，应说明情况并要求经办人补充。

(可以增加对被委托人的资格审查的内容)

4、授权委托书应当编号登记，委托书由存根、正本两部分组成。存根留法律顾问室备查，正本交被委托人作为代理人的法律依据。

5、被委托人在办理完委托事项后，应向法律顾问室提出工作报告。该工作报告的内容包括授权事项、办理情况、委托书是否收回或者交给对方等。该工作报告应附在授权委托书的存根上备查。

6、被委托人在办理具体委托事务时，如果确有必要为授权以外的行为时，应当事先请示总经理，经总经理同意后方可进行;其委托手续可以后补。

7、如果被委托人未完成委托事项，或者超越委托权限签订了合同或者其他法律事务，应当及时向法律顾问室报告;法律顾问室要将情况写成请示，报总经理。

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8、因被委托人的越权行为导致公司经济损失的，应当承担相应的法律责任。

9、法律顾问室应定期检查被委托人办理事务的情况，发现问题，要及时纠正，防止造成经济损失。

10、本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。

11、本办法自 年 月 日施行。

附件一

授权委托申请书

法律顾问室：

兹有我部门_____同志，因与_____公司洽谈_____项目(写明要做的事项)，需要办理授权委托书，期限自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。权限为谈判并签订合同。

特此申请，请予办理。

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_____公司_____部(负责人签字)年 月 日

附件二

授权委托书

()授字第号(存根)

兹授权_____(经办人)代表本公司就_______________(具体事项)进行谈判，签订合同。

有效期限为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

被委托人：(签字)

办理人：(签字)年 月 日

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授权委托书(交被委托人)兹授权_____（经

办

人)

代

表

本

公

司

就______________________________(具体事项)进行谈判，签订合同。

此授权的有效期限为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。本公司对__________(经办人)的行为负责。

法定代表人：(印章)

_____有限责任公司(印章)年 月 日

以上就是

来源：（签订合同授权委托书样本怎样写http://s.yingle.com/ht/148802.html）合同纠纷.相关法律知识

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 设计合同中设计人的违约责任 http://s.yingle.com/ht/657670.html  合同成立时间的规定(2018)http://s.yingle.com/ht/657669.html  拟订合同有哪些流程2018最新 http://s.yingle.com/ht/657668.html  关于合同履行顺序的关系是如何的 http://s.yingle.com/ht/657667.html  连续二次固定期限合同到期用人单位是否必须续签 http://s.yingle.com/ht/657666.html  保险免责条款的分类有哪些

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浅谈施工合同的签订和管理 第8篇

工程施工合同不仅可以明确承发包双方的权利、义务和责任的关系, 更是工程建设质量、进度和投资控制的主要依据。因此, 为了实现建设目标, 必须抓住整个建筑工程项目中的核心即合同管理。

1 合同签订的原则

1.1 平等原则

所谓平等原则是指合同当事人具有平等的法律地位, 任何一方不得将自己的意志强加给另一方。由于在市场经济中, 交易双方具有平等的契约关系, 因此, 订立合同中一方当事人的意思表示必须完全自愿, 不是在任何强迫和压力下做出的非自愿意思表示。

1.2 自愿原则

合同当事人依法享有自愿订立合同的权利, 不受任何单位和个人的非法干预。合同法中的自愿原则, 是合同自由的具体体现。民事主体在民事活动中享有自主的决策权, 其合法的民事权利可以抗御非正当行使的国家权利, 也不受其他民事主体的非法干预。

1.3 公平原则

合同当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。在合同的订立和履行中, 合同当事人应当正当行使合同权利和履行合同义务, 兼顾他人利益, 使当事人的利益能够均衡。在双务合同中, 一方当事人在享有权利的同时, 也要承担相应义务, 取得的利益要与付出的代价相适应。

1.4 诚实信用原则

合同当事人在订立合同、行使权利、履行义务中, 都应当遵循诚实信用原则。这是市场经济活动中形成的道德规则, 它要求人们在交易活动 (订立和履行合同) 中讲究信用, 恪守诺言, 诚实不欺。在行使权利时应当充分尊重他人和社会的利益, 对约定的义务要忠实地履行。

1.5 合法性原则

合同当事人在订立及履行合同时, 合同的形式和内容等各构成要件必须符合法律的要求, 符合国家强行性法律的要求, 不违背社会公共利益, 不扰乱社会经济秩序。

2 合同的管理

2.1 加强合同签定前管理, 把好合同签定关

合同签定前管理主要指建设工程招投标阶段和合同签定时的造价控制。一个完整、科学以及合理的施工合同均应当体现工程造价的相关内容, 在签订合同签, 应当全部、合理以及科学地将这些内容予以明确, 以便各个招标单位有针对性的报价以及接受相应的条款, 尽量使得中标造价接近竣工后的实际造价。因此, 必须在招标开始就对施工合同进行管理, 在发放招标文件时, 在其中纳入科学合理的合同条款, 虽然在招标前, 建设单位的工作量十分大, 但是在实施过程中的收益也是非常大的。没有列入招标文件的信息越多就越难以控制工程造价, 从而为项目建设带来的麻烦也就越大。主要包括:第一, 合同文件的组成以及解释顺序, 明确工程的实际施工范围;第二, 工程预付款比例、计算技术以及起扣点的规定, 此外, 还要明确工程进度款的支付方式;第三, 工程造价确定的方式以及计价方法;第四, 设计图纸或清单外工程的计费方式以及如何调整费率;第五, 竣工时间提前或延迟、质量优劣的奖惩条款以及工程索赔;第六, 包括不可抗力因素在内的违约责任和风险责任的损失处理方式;第七, 甲供材料和设备清单等。

合同管理必须注重合同的严肃性和严密性, 在合同制订的过程中, 除了力求做到合同内容完整准确外, 还应当尽量详细。尽量选用国家颁布的通用性合同文本, 然后根据工程特点和招标文件的规定准确表达双方谈判确定的意思, 从而体现与工程造价相关的具体内容, 做到条款不漏项且文字表达严谨, 不使用模棱两可、含糊不清词语。避免对合同条款产生异议和误解, 造成合同双方的责任划分不清, 进而导致合同难以履行或者引发争议。

2.2 做好合同实施管理, 加强合同变更、材料价格管理

施工中的造价控制是履行合同管理的主要内容, 合同一经签订且确定了合同价款和结算方式后, 设计变更或签证以及施工过程的不确定因素就成了影响造价最主要的因素。因此, 为了促使管理正规化和规范化, 必须深入理解合同的每个条款以加强日常管理工作。

2.2.1 工程变更的管理

工程变更和签证不仅是一个复杂的问题, 更是难以控制的关键点。要想控制履行合同中的造价, 主要应当对出现的变更进行控制, 可以从以下几方面入手:第一, 由于造价控制直接受到个人素质和学识水平的影响, 因此, 现场使用技术水平较高的管理人员;第二, 如果处理不好设计阶段的问题, 就相当于在源头埋下了隐患, 因此, 重点做好设计阶段的管理工作。其中又包括以下几个问题:①由于设计初期, 建设单位工作不到位从而到施工时才发现, 从而造成设计变更而大幅调整造价;②由于设计图纸质量问题造成的变更;③健全变更相关的审批制度, 对各个环节进行严格把关以有效控制工程造价。

2.2.2 材料价格市场异常波动的合同管理

承发包双方在面对材料价格的异常市场波动时, 就会存在巨大的风险。而承包人确定已经造成了损失后, 就有可能会以偷工减料等影响工程质量的行为来尽量挽回损失。正常的材料价格波动在工程建设中是正常的, 但是异常波动也十分少见, 因此, 可以采取以下措施:第一, 对于工程量小、工期短以及完成施工图的工程采用固定总价合同, 除了对工程变革实行严格控制外, 还要实行风险自担的方式;第二, 对于工程量较大且工期紧迫, 初设刚完成就进行招标的项目可以采用综合单价合同, 由于此时对合同管理和造价的控制难度都会加大, 因此, 可以增加以下措施:首先, 招标时就明确主要材料的单价和规定;其次, 在招标文件的暂估价中列入还不确定的装修等分项工程, 如后根据此项造价进行设计和施工;最后, 对于没有计价的设备和材料及时进行询价和定价。

3 重视合同后评估

在合同管理总结阶段, 评估合同的好坏以及管理的得失即合同后评价, 后评价能够为下一个工程造价控制提供可以借鉴的经验。总结推广管理方面好的经验, 而对于过时的、不符合现行法律法规的以及不严谨的容易索赔的条款加以改正。对工程造成影响的不确定因素分为可预见的和不可预见的因素, 可预见的应作为普遍性问题, 不可预见的作为可追溯时间加以标识, 通过合同后评价加以鉴别, 并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。

4 普及合同法制教育, 合同管理人员专业化

作为合同管理人员, 除了是优秀的技术人员外, 还应当熟练的掌握和运用各种法律法规, 此外, 还要精通合同业务以及熟悉合同履行、工程索赔管理等。施工单位应当加强培养合同管理人才, 重点培养有应变能力、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作。

总之, 合同管理无论是在招投标阶段、施工阶段还是竣工验收阶段, 都是控制造价的重要手段, 因此, 为了使得建设项目达到良好的投资效益, 必须从管理方法和手段上采取有效的措施。

参考文献

[1]陈永红.建设单位项目施工合同管理中的主要问题及对策分析[J].黑龙江科学, 2013 (11) .

[2]丰有军.浅谈施工合同管理[J].黑龙江科技信息, 2013 (32) .