总经部副主任竞聘稿（精选4篇）
总经部副主任竞聘稿 第1篇
尊敬的各位评委：
下午好！今天能够站在这里，首先要感谢公司领导对我的信任和鼓励，感谢与我同舟共济、朝夕相处的各位同事、朋友对我的支持和帮助，是你们给了我参与竞聘的勇气。
庄子云：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！刚步入社会时的青涩还记忆犹新，而今已过不惑之年。在26年的工作历程中，我在沈热工分场的生产一线历练过，在运输公司管理岗位不断成长，在总务处中层岗位成熟起来。2008年初我调入项目筹建处任综合部行政主管。丰富的人生阅历让我懂得了诚实的可贵、责任的重大，也更坚定了我从事事业的信心。我公司从只有二十几个人到现在的300多名员工，从跑项目的26个支持性文件到获得国家发改委核准，从荒芜的土地到建起整齐的临时办公区，从热力公司的零用户到现在的经营范围不断扩大，从项目的纸上设计到实际操兵作战，回忆起当年那段光荣的拓荒岁月，我相信经历过的沈热人都会无限感慨。也正是因为能够有幸见证并参与项目从无到有的历史，我对这份工作就更加熟知和热爱。2009年6月15日，项目获得最后核准，那一刻所有人都激动不已，然而喜悦过后的繁忙程度也达到了巅峰状态。公司新成立，有待完善的各项制度、办公用品的计划与管理、员工福利的发放、外来人员的接待、各类公文的起草、食堂的成立、车班的管理，在部门主任的带领下，哪怕是每一件小事，我都事无巨
细的把它做好。当各类工作扑面而来，我每时每刻都在充实地忙碌着。尤其是在搬入临时办公区之前，我深感压力重重。一方面筹备搬家事宜，另一方面首要解决员工的吃饭问题。大到食堂的整体设计和布置，小到锅碗瓢盆、柴米油盐，我每天带着司机奔波于公司和市场之间，没有作息时间概念，没有肚子饥饱概念，就连儿子学业的后勤保障、妻子的生日也无暇顾及。但做为一名党员，面对领导与同志的信任，我只能主动出击，完成好本职工作，这就是我对工作的执着。
如果能够担任总经理工作部副主任一职，我将积极配合主任，工作不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位，充分发挥办公室的三大职能。一是紧紧抓住辅助决策关键，充分发挥参谋作用。力争站得更高一点、看得更远一点、谋得更深一点，思领导所思，积极协助正职多向公司领导提供有价值、有份量、事关全局的重要意见和建议。二是紧紧抓住信息工作关键。认真收集整理各类信息，做好下情上达，上情下传。加强督查督办工作，做好信息反馈，为领导灵活指挥、及时控制工作进度提供准确的依据。三是紧紧抓住日常工作关键，充分发挥助手作用。积极主动配合正职做好会议计划与安排、后勤保障服务、文书档案管理、机要保密工作等各项日常管理工作，切实做到有计划、有目标、有措施，确保工作正常高效运转。今年是沈西建设的第二年，也是项目建设最关键、最艰难、最紧迫的一年。面对繁重的建设任
务，我会把以“双投”为目标的事物性工作考虑得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，充分做好战胜困难的一切准备。
尊敬的各位评委，总经部工作是基础工作，十分重要，我深知未来的路任重而道远，无论在什么岗位，我都将满腔的热情，奉献给我的事业，奉献给蓬勃发展、生机无限的沈阳热电！
谢谢！
总经部副主任竞聘稿 第2篇
1、局长办公室基本情况：局长办公室按照公司机构设置意见成立于2009年6月份，共配置人员4名，正、副主任各1名，文书1名，打字员1名。正主任主要从事办公室整体管理工作，副主任主要从事接待及文件材料撰写工作，文书主要从事文件的收发及归档管理工作，打字员主要从事文件的复印及报纸的收发工作。
2、主要业务管理情况：
（1）公文方面：一是规范了文件资料的管理。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。二是完善了企业下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为企业今后的发展奠定了原始档案基础。三是在各部门的协作下，完成了企业各类文件、会议资料、上报材料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了企业文件起草任务。
（2）档案管理方面：建立并完善了档案室的管理，完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对企业所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为班子领导和生产提供了服务。
（3）值班方面：一是认真做好值班安排。严格落实值班制度，实行双人双岗制，特别在汛期值班领导带班制和住局值班，实行24小时值班制，确保通讯工具畅通。遇到各类重大问题及突发性事件，应及时向主管领导汇报，并第一时间赶到现场，了解情况，反馈信息。二是认真做好查岗。加强对值班室、值班司机进行查岗，电话抽查基层所和汛期值班情况，并在值班记录上签名。并严格按照查岗要求进行逐岗电话检查；三是严肃值班纪律，凡在值班中发现脱岗、漏岗现象，对有关责任人停职检查，并全局通报批评。
（4）信访工作。建立了领导阅批群众来信制度和信访接待制度。热情接待来访人员，做到热情礼貌，并认作做好记录，及时传阅领导并妥善处理。对于突发性事件能够做到及时上报，每逢节假日，局**排人员值班接待，使信访工作做深做细，保证无越级投诉及信访事件发生。
（5）保密工作：各部室高度重视保密工作，严格遵守保密制度，对于涉密文件要做到专人、专柜管理，不得乱存、乱放，特别是打印的废品，要及时处理和销毁。对于计算机指定专人负责管理和维修，落实承包责任制，切实做到定人、定机、定责的长效机制。严禁办公计算机联接互联网传送涉密文件、图片以及资料。确保保密制度落到实处，至今未发生泄密事件。
3、办公自动化系统建设情况：
我们认真做了详细的调研工作，普遍认同OA系统的实施，能够实现内部信息共享，增强办公效率，同时实现远程办公，降低异地经营的企业运营成本等企业管理的良性循环。为此，我们充分的制定实施计划，及时和公司衔接，多次参加OA协调会议，有针对性的借鉴学习公司OA系统的应用经验，为我局OA的推广应用做好了充分的准备，现OA系统已安装完毕，我们准备做如下工作：一是建立信息发布的平台。电子公告、规章制度、新闻消息，讨论话题、意见反馈等能够在企业内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够及时了解单位的发展动态。二是启动工作流程的自动化。各部门都存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高部门协同工作效率。三是帮助员工合理安排和管理个人事务，做好工作计划并设置事件提醒时间、方式，限制办理时限等等。
总经部半年工作总结 第3篇
总经理工作部半年工作总结
总经理工作部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
一、加强协调管理，落实部门职责。
总经部是一个综合管理部门，涉及行政、人事、总务等方面的协调管理。按照年初公司的工作目标，落实部门职责及每位员工的职责。
1、贯彻执行公司领导精神。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据公司需要及领导的安排，起草有关规章制度、工作 1
计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤服务质量的提高。
5、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、保卫、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责
公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。
7、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
8、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
9、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
二、完善人事管理制度，提升人事管理水平
1、完成人事管理有关文件资料，并制订《宜宾天池金堂煤业有限责任公司薪酬管理办法（试行）》。根据公司的逐步发展，建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）的管理。
⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底将新进、离职、调动人员的资料报财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部
门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、严肃劳动纪律。
加强考勤管理和请（休）假制度，做到准时上、下班，规范考勤制度，严格考勤制度责任的落实。
3、认真做好常规工作，包括：员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作。
4、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
5、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
上半年总经部在完善制度、落实责任方面取得了一定的成绩。在下半年的工作中，部门将继续围绕企业服务、规范程序、落实责任等几个方面做更近一步的工作，为公司建设和发展做更大的贡献。
总经部副主任竞聘稿 第4篇
在2013年的工作中，公司的正确领导及各部门大力协作下，总经理工作部服从公司领导的指导与安排。根据公司2013年总经理工作报告及公司近期发展规划的要求，我部室组织认真学习，积极贯彻落实，开展各项工作，充分发挥职能部门的作用。通过我部室人员共同努力，高质量的完成了公司部署的各项工作。具体工作情况总结如下：
一、2013完成的主要工作
1、完成文书档案的整理归档工作。对所有来文、发文一一做好登记，及时收回保管，保证整体材料的齐全完整，确保归档的每一份文件档案齐全、完整、准确，促进文件收发和文书档案整理归档工作的规范化和标准化，为便捷查阅文书档案提供了坚实的基础。
2、日常办公文件的收发、传递、崔办、归集整理工作。根据公司相关制度，认真做好透彻理解公司下发的各类办公文件，及时传达相关任务到具体操作部门并监督任务的完成进度，确保工作高效高质量的完成，以便更好的衔接各部门之间的工作，并把相关文书归类整理，做到不漏不错的及时完成各项上级传达的任务并随时做好领导对工作的检阅。
3、完成公司清洁、劳动保护用品计划和部份低值易耗品采购工作。严格把关，保证所采购的商品质量，杜绝“三无”问题产品进入
本公司使用。
4、今年2月至8月期间，我们成功为公司申请到 “建筑装饰装修工程设计与施工叁级”资质证书，可承包装饰装修，工程设计，工程施工，项目管理和相关的技术管理服务，为公司日后发展打下良好的基础。同时也完成公司各证件资质年审，换证的报批工作，为公司正常经营发展提供了保障。
5、逐步完善人事、劳资方面工作。今年10月起，公司把部分“非全日制用工人员”移交至“湛江市德盛人力资源有限公司”，之前的“非全日制用工人员”大部分转换成为劳务派遣工，公司为了更好的为上述员工提供福利，为他们参加了三险：养老保险、失业保险和工伤保险。办公室负责每年的基数申报，参保、退保办理。由于公司流动性较大，所以办理五险的工作量很大，也很繁琐，有时还不被人理解，但是我们办公室还是会尽最大的努力完成好此项工作。按照公司的要求，依法依规进行管理，确保劳资工作做到制度化、规范化、程序化，为公司全面完成各项任务打下了良好的基础。严格执行公司有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
6、参与完成了公司的招投标工作，并成功中标。在今年10月份获得为湛江供电局统一采购饮用水与茶叶的业务，作为供应商的我们，为了进一步拓展公司的业务，必须“按时”“按量”迅速的把物资提供到所需部门，同时也得到所需部门的好评。
一年来，我部门虽然取得了一些成绩，但距离公司上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行总经理工作部职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，我部门愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为总经理工作部的建设和行业的发展增砖添瓦。
总经理工作部