个人工作计划及未来职业规划

个人工作计划及未来职业规划（精选9篇）

个人工作计划及未来职业规划 第1篇

研究生毕业不见得能找到好工作，好工作是给能力强的人，不是给学历高的人，见到厉害的本科生，也要虚心学习，所以研究生也要好好制定学习计划。下面是由小编整理的研究生个人学习计划及未来发展规划，希望对您有用。

研究生阶段和大学本科阶段是具有相当大的差别的。告别大学本科时代，走进研究生学习新阶段，我要以端正的学习态度，正确的学习方法迎接新的生活。在本科学习水平的基础上，尝试着跨领域学习、研究，主动学习各方面知识，积极创新，不断进取，希望研究生三年生涯中所得所获将成为我人生中又一宝贵财富。

通过研究生三年的学习时间，在学习掌握专业知识的基础上，努力掌握专业学科之外的广阔领域的相关知识体系，全面提高自己的综合能力水平。同时，与专业领域带头人及各导师保持良好的关系，为以后职业生涯事业的发展打下坚实的基础。此外，健康的身体状况是学习者取得成果的前提条件。因此，坚持锻炼身体，提高身体素质，为以后的学习生活提供强有力的保障。特将三年学习时间做如下规划：

第一学年（20XX、9—20XX、6）

1、努力学习，打好专业基础知识，争取各科成绩优秀；

2、学习英语必修课，坚持积累英语知识，争取英语水平有新的突破，提高英语口语水平；

3、多去图书馆阅览书籍，阅读专业必读书目，并做好笔记；

4、每周或每月都制定一个详细的计划，拥有明确的学习目标，并按照计划争取实现目标；

5、积极主动地与导师联系，听取导师的建议；

6、善于利用各种学习资源，汲取精华，为选题工作打好基础；

7、阅览学习论文的正式写作，争取发表一篇论文。

研一学习阶段主要是为以后的学习做准备，保持良好的心态，严格要求自己完成每一步。

第二学年（20XX、9—20XX、6）

1、在努力学习专业知识的基础上，为毕业论文做好知识储备工作；

2、继续对英语能力的学习，坚持不懈，并研修一门除英语以外的外语语言；

3、分清近期远期目标，各个阶段分别制定详细计划，并努力实现；

4、发掘自己的专业潜能及突破点所在，并努力发展自己所擅长的方向，提高实践工作能力，弥补自己某些方面的不足，培养自己的兴趣点，充实自己，积极生活；

5、尽量找单位实习，提高综合实践水平，为职业生涯做准备；

6、有计划地考一些有用的证书，并一一计划，妥善安排，实现目标；

7、毕业论文中期检查取得优秀成绩，并按时通过毕业论文开题报告；

8、发表一篇符合要求的论文。

研二阶段侧重提高实践能力与人际交往能力，深度研究专业知识，为毕业论文答辩工作和未来事业发展提供坚强后盾。

第三学年（20XX、9—2014、6）

1、按时完成全部专业课程的学习，争取成绩优秀；

2、按时完成毕业论文，顺利通过毕业论文答辩，并获得硕士学位；

3、各方面都达到要求，争取做优秀毕业生；

4、在研一研二的学习实践基础上，找到一份满意的工作，尽量向事业稳定型方向发展；

5、培养自立、自强的品质，为即将进入社会做好准备。

研究生生涯是人生的又一大转折点，培养独立思考、解决问题的品质十分关键，学习方式也将由被动式接收转变为主动式学习。自己的实践能力、科研水平、人际关系都将发生很大转变。好好利用研究生这个发展舞台，以饱满的激情投入到新的学习与生活中，从各方面提高自己，努力实现目标。加油！

个人工作计划及未来职业规划 第2篇

营102

蒙彦祯

091179 个人总结及未来发展规划

一、个人总结

回顾这两年来的大学生活，深感本人在各个方面都得到锻炼和发展，特别是在老师和同学的帮助下，本人的学习成绩、个人素质等都有了进一步的提高。作为一名大学生，学习是我们的天职，只有好好学习，努力获得科学文化知识，才能在社会中争取自己位置，为家人，为自己做出贡献。大一的时候，学习成绩并不是很好，后来，辅导员及时找我谈话，让我明白了很多道理，为此，我对自己的学习态度进行了认真的反思，我觉得，作为一名合格大学生，不能再荒废美好时光，能够用来学习的机会并不是随时都有，大学时光对于我们来说非常珍贵，必须珍惜来之不易的学习机会。

后来，我重新为自己制定了职业规划。我们已经是成年人，要有成年人的做事风格和基本素养，自觉承担家庭、社会赋予的责任，也为了自己的将来，好好学习，实现自身价值，不留遗憾。现在回想以前，我很感谢我辅导员当时给我说的一番话，记忆犹新，瞬间唤醒我沉睡的梦想，从那以后，我没有再堕落，现在的成绩虽然还不够优秀，学期平均学分绩由46到77，再到85，但是我还在继续努力，我想，一个人不管能力大小，自己付出了，能对得起自己，就行了。看到现在大学生普遍沉迷于游戏，不禁为此感到心酸。一个懂得人生的青年，会默默安排自己的生活，无需别人的督促，也不会受到恶劣环境的同化。我们的大学是否很好，在于自己。不要把感情放在抱怨自己的母校，抱怨自己的处境，再好的大学，给予我们的只有环境，给不了我们能力，所以，不管身处何地，都需要脚踏实地，从身边做起，用梦想提醒自己的行径，保持一颗上进心。为了能更好的实现自己的梦想，我对今后有以下发展规划。

二、未来发展规划

个人工作计划及未来职业规划 第3篇

未来体系化作战不断推进, 战场地形环境、火力威胁、气象威胁等因素使无人机的飞行航路决策变得非常复杂, 一套完善的任务规划系统对无人机规避各种威胁, 准确实施攻击或侦查任务来说是必不可少的。同时在执行任务时往往需要集团作战, 各飞机间的指挥和协调工作都将由任务规划系统来完成, 任务规划功能的优劣对于无人机群执行任务能力的影响是巨大的, 因此任务规划系统和任务规划技术需要主动的适应未来作战需求和装备使用特点, 发展趋势如下:

一、进行通用化的软件架构设计

任务规划软件架构设计在很大程度上决定着任务规划系统的可扩展性、稳定性和技术先进性, 显著影响任务规划工作的成效。任务规划软件架构的主要工作是确定软件层级, 每一层的职责和模块组成, 层级之间的接口、传输协议和标准, 以及每一层级上所采用的技术框架。根据美军JMPS设计理念, 通用化的任务规划系统应具备通用的运行平台、标准的基础服务、兼容的数据格式、规范的界面布局、一致的操作习惯和统一的显示风格, 具备对不同型号的单架或多架无人机的规划能力, 便于无人机作战的信息共享和联合控制, 满足未来无人机“一站控多机、一机多站控”的发展需求。

二、实现多元、实时的作战信息保障

任务规划作为信息化系统, 最重要的就是对信息的需求。信息化作战的实质是信息与火力有效的结合, 任务规划技术就是这种结合的具体体现。战场信息有多大力度的保障, 任务规划技术就能发挥多大的作战效果。在高对抗的战场环境下, 敌我双方的作战态势随时都在发生变化, 如果不能准确掌握这种变化, 任务规划就成了纸上谈兵, 毫无用武之地。任务规划的背后是大量的信息获取和精确、复杂的信息处理过程, 作战信息保障成为了任务规划系统发挥作用最重要的前提, 规划安全可靠的航迹和有效实用的作战计划离不开基础地理、气象、情报、航管、目标保障等各类信息。将这些信息接入任务规划系统, 可视化地呈现给规划人员, 是无人机实现从平台中心独立作战向网络中心体系作战转变的关键。

三、能够进行动态实施规划

虽然预先规划在任务开始前为无人机制定出了详细的任务规划, 但任务开始后随着战场态势不断变化, 需要对受到影响的无人机的任务规划进行动态实时调整。在战时, 复杂的体系对抗作战环境和快速的攻防转换决定了任务规划系统必须具有高实时性才能满足作战需求。战场环境是动态变化的, 障碍、威胁等环境因素会随时发生变化, 预先规划好的航迹在任务执行时可能因为环境的变化而不再适用, 需要通过任务规划技术及时处理新出现的威胁和变化中的环境信息, 使重新规划后的航迹或重新分配后的任务目标更加合理和有效, 这就需要嵌入式自动的航迹规划和任务分配算法作为支撑。

四、能够进行联合协同规划

多军兵种的联合作战将成为未来主要的作战样式, 其特点是以作战任务为中心, 把广域分布、动态部署的作战系统实时联动、集成, 产生有效的整体作战能力, 实施快速精确打击。在高度对抗的体系化作战环境下, 单架无人机已经难以甚至不能发挥有效作战效果, 只有通过任务规划技术, 实现无人机与其他武器之间的联合和协同, 才能获得最大的作战效果。目前的任务规划系统主要侧重研究单架无人机的任务规划, 为提高无人机作战效能, 未来一站多机及有人机/无人机协同作战是必然趋势, 因此需要任务规划系统具有协同规划能力, 实现多个飞行平台在时域、空域和频域上的一致性, 确保协同规划的安全性和协同任务的作战需求。

五、具有智能自主规划

在高对抗的体系作战环境下, 战场信息瞬息万变, 攻防转换速度加快, 需要任务规划系统能够根据情况变化, 自主地进行作战方案的调整或重规划, 减少人工参与并降低对其他系统 (例如数据链路) 的依赖程度, 实现智能化的自主规划。例如当空战型无人作战飞机出现后, 其作战行动显然难以完全通过地面的规划系统实施引导和控制, 无人机必须具有机载自主决策能力, 此时的任务规划系统将不仅仅局限在地面, 而是由地面和机载两套任务规划系统组成。智能自主规划的实现需要人工智能技术的进一步发展, 它是任务规划的终极目标。

参考文献

[1]邢立宁, 陈英武.任务规划系统时间研究综述[J].火力与指挥控制, 2006, 31 (4) :1-4.

[2]胡中华, 赵敏.无人机任务规划系统研究及发展[J].航天电子对抗, 2009, 25 (4) :49-52

个人工作计划及未来职业规划 第4篇

数字出版转型面临的问题

数字出版转型对于各出版单位来讲，都处于探索阶段，因此都存在一系列的问题。

战略如何落地的问题

相信很多出版社都拟订了自己的数字出版战略，这与“一把手工程”和社领导高度重视当然是分不开的。但在实际的工作中，战略如何真正落地却是一个比较现实的问题。不是战略不够高瞻远瞩，不是战略不切实际，而是缺少必要的战术和目标，缺少长期目标与短期目标的协调搭配。笔者认为在这个方面还得社领导高度重视，大家看看做得比较好的出版社，几乎都是社领导亲自督战。然后建立专业的队伍去打攻坚战。

如何避免试错一错再错的问题

允许试错当然是一种好的机制，但出版社不能容许一错再错。每一次的错误都应该有深刻的总结和反省。如果一再出现错误，或者产品一再失败，那肯定是有地方出问题了，比如战略方向是否出现偏颇、执行层面是否做不到位、产品设计是否与市场需求脱节、是否有好大喜功的快进，等等。笔者认为，试错更应该是一种创业模式的试错，要给团队试错的机会，但更强调成功后的认可和正面激励。

技术人员的管理和发展问题

出版社的待遇和发展环境留不住优秀的技术人才，这是大环境的问题，我们短期内可能没法解决。但我想还是有很多技术人员想做事情的，只是我们是否为他们提供了突破现有体制或机制的成长和发展环境，是否真正为他们搭好了施展才华的舞台。在这里举两个例子：一个是新东方，新东方的知识管理团队从IBM成功挖到几名技术骨干，让他们全权负责知识管理项目技术层面与IBM实施方的对接，这是从乙方成功挖人的案例。另一个例子来自剑桥和培生，剑桥有一个负责全社项目的CIO（首席信息官），所有的平台和系统级产品的开发都得经过他认可，这种强大的授权使得他们不太可能出现外包技术团队一片混乱的局面。培生有一个负责新兴市场业务架构的高管，他还负责数字出版业务的整体设计和基础设施的建设，他既是专家，又是拥有发言权的高管，他可以在手下带一个优秀的技术团队。我们的问题可能是在出版社的高层里面还缺少真正技术出身的人，希望未来这种局面能够得到改观。

高层核心主管的话语权和影响力问题

这其实是对上一个问题的强调。即便我们目前在社领导层面还缺乏技术背景的人，但社里是否能对负责数字出版业务的社领导充分授权呢？说到底这决定了负责数字出版业务的社领导是否能够让数字出版业务团队真正有存在感和荣誉感的问题。据说社科文献出版社就明文规定，数字编辑的收入不应低于传统纸书编辑。这一定是负责数字出版业务的社领导拥有话语权和影响力的结果，无论这位社领导是不是一把手。

产品开发的闭门造车问题

这个问题其实与营销是分不开的，或许与现在很热的大数据也是分不开的。我们习惯了先做出一个产品，然后推销出去。这也无可厚非，因为在做纸书的时候我们真的不知道自己的产品到底卖给谁了，最终的读者对我们的书到底是一个什么样的态度和看法。但到了数字时代，这一点可能得改了。数字产品的修订和升级换代比纸书要容易，而且呈现的方式和载体也多种多样，如果不能给用户很好的体验，如果不是用户真正喜闻乐见的产品，那它的结局一定是死路一条。在数字产品的开发问题上，出版社非常缺优秀的产品经理和项目经理，是内部培养还是外部引进？两种方式或许都可行，但最主要的是要理出一个规范的产品开发管理流程和规范，不能闭门造车，自娱自乐。

核心人员的激励与培养问题

这个问题是在出版社的中层和基层员工中谈得比较多的，说真的，对于基层和中层的员工来说，最有效的激励无非就两种，加薪、升职。但话又说回来，每个社都会有一些真正有理想的人，为了一个好的产品和项目，他们愿意付出。我们的问题是能不能让具有奉献精神的同志们得到应有的尊重和回报。其实大家都会去做比较了，互联网企业和创业型公司的员工为什么那么斗志昂扬，因为人家看的是未来，是期权能够兑现的那一天。如果我们不能给员工这些，那么就应该从其他方面予以弥补。

转型意识如何真正深入人心的问题

这个问题用三个词语来概括，项目推动、密集宣贯、展示回报。在出版社，相信依然有很多人认为数字化转型跟自己没有多大关系，对此我们不能一味指责人家不配合。我们也要反思一下，数字化转型工作是否真正被提到了必要的高度，是否在社内不同层面都强调了转型的必要性，是否让大家看到了转型可能带来的机遇和益处。我还是想用协同编辑平台举例，当你的编辑告诉你说在编教材的时候有80%的时间花在与编者的日常沟通中，你告诉她协同平台提供各种社交功能，在线消息、人员分配、章节结构模板、进度一目了然，而且提供各种编校支持数据库，比如超纲词自动筛选、自动添加音标，她自己就会说这太好了。换句话说，不能为了转型而转型，不能硬加于人，要更多地去引导、循循善诱。

方向的调整及最终定位问题

这是外研社面临的一个比较突出的问题，我们的大方向是教育服务，但在具体的项目和阶段性的目标上，除了测试、阅读等几个明确的项目，其实很多数字产品都还没有找到比较好的定位，或者说都还没有看到可以持续发展、值得长期投入的方向。我们也经历了很多的调整，真心希望这些方面能尽快定下来，少走弯路。

大而全还是小而精的问题

数字产品是要面面俱到还是浅尝辄止？大家都知道这两者都不对，可是，出版社的实际情况可能就是如此。回顾外研社走过的数字化历程，我们觉得还是要先小而精，然后才可能大而全。比如说我们要做教育数字出版，它涉及太多的方面，我们要做哪个环节，还是要做整个流程？这时可能就要考虑模块化思路，比如先做阅读和测试，然后做教学管理，然后做数字校园，然后去做全媒体、全方位、一揽子解决方案。

数字出版转型的未来规划

马上要做“十三五”规划了，外研社的数字出版转型规划包括以下几个方面。

从分到合再到分中有合

进一步优化组织架构，打破边界，通力合作。数字出版开始可能是独立的部门在运作，但未来应该是融入到出版社各个业务之中。用句调皮的话说就是，你看不到数字出版部的存在，但数字出版就在那里。

强化测试与核心竞争力

外研社已经有专门的部门在测试上默默研发了三年，他们的成果出来后，对外研社未来发展的影响将是非常显著的。

大集群模式

全社的数字出版业务，其实不仅是数字出版，而是全社的业务，以后都要往集群化方向发展。我们已经初步确定了三大业务集群：阅读集群、基础教育和高等教育。未来的数字产品和服务都会是集群导向的，不再是分社导向。

营销转型

这一点也是我想特别强调的，外研社在数字产品上大踏步前进，但在数字营销上却久久迈不开步伐，这一定是有问题的。未来的营销一定是线上线下打通的整合营销。我们必须有专人去负责研究新媒体营销渠道和营销策略。我们必须要按照新媒体的特点去玩儿新媒体。大家只要看看自己社的微博和微信运营情况就知道我们到底有多少课要补了。

技术真正打通

在数字化转型的初期阶段，很多事情我们都不是特别了解，尤其是技术问题。我们的很多项目都是外包开发的，我们对开发公司也没有能力提出业务层面以外的要求，这就造成了我们的很多系统是封闭的、死的，以后升级换代很难，跟其他系统打通更难，因为根本找不到接口。未来我们一定要把社里的核心产品和核心信息化系统的底层打通，真正做到数据和资源的自由流动、灵活重组、快速发布。

内容力

对于出版社来说，“内容为王”依然是要坚持的，更进一步说，还要从“内容为王”转变为“数据为王”。一方面我们要继续强化我们的内容力，也就是在短期内组织专业人士创作权威内容的能力，另一方面还要提升我们的数据运作能力，通过数据分析和数据挖掘手段让内容活起来。

再发力B2C

个人工作总结与未来一年职业规划 第5篇

----喷水池11-1王泽梅 2013年12月31日

岁月流转，时光飞逝，转眼间2013年的工作又接近尾声，我于2012年7月19日来到学孚以来，也将近1年半的时间了，回顾这1年半来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔”。

在这一年半里，面对过去生活中的人和事，一直要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。以下是我在学孚这一年里各个方面的表现：

一：在工作上、品德方面，围绕公司“精诚立人、精心立事、精品立业”的企业精神，严以律己，严格要求，较好的完成各项工作任务。平时遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。时刻牢记学习管理师的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

二：在成绩方面：也许我没有像其他咨询师那样能够签7万以上的单，但是我的单笔也是不小，每个月都能保持在20000以上，最高的一个月目前是7月份和12月份，上了40000多，因此我是很开心的，因为我现在每个月的工资都能再2100元以上，虽然不是很高，尤其这后面的3个月里，都是3000以上。当然以上绝对不是我的目标，我的目标是：争取再2014年里签80000以上的单，每个月的工资也必须在3000以上，因此我的努力远远是不够的，我会在新的一年里朝着这个目标继续加油、继续努力。

三：在出勤方面，我从来不请假，从来不旷工，就连生病的第二天也是一直坚持到最后。所以我希望自己在新的一年里，也能够保持这样好的出勤状态。

以上就是我各个方面的情况，今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的客户，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的专业知识、职业素质及职业能力也更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。

2013年就这样结束，在未来新的一年里，我决定运用我在公司所学到的，在学管师这个岗位上，来更出色更快的完成我的每一项工作，每一个领导下达的任务。就像在培训时，董老师所说的：做好自己的本分工作，做公司里管家，没有什么“那不是我的事情”这样的情况。做好公司及学生的后勤部队，为公司的每一份文件高度保密，为每位学生，每位家长及老师更好的服务。

个人工作计划及未来职业规划 第6篇

有句话说“你不理财，财不理你”，意思就是倘若你不好好的理财，那么财富永远都不会主动靠近你。所以说理财对一个人的一生影响十分巨大，我们可以通过个人理财实现财富积累、实现自身价值和投资目标。理财的目的在于学会使用钱财，使个人与家庭的财务处于最佳的运行状态，从而提高生活的质量和品位。从某种意义上说，理财是伴随人的一生的，尤其是大学生。我们大学生，毕业后马上就要就业、买房、结婚、生子以及一系列事情等着我们处理、规划，如果没有科学、合理的理财，那么我们的生活肯定会受到或多或少的影响。大学期间是学习投资理财的黄金时间，也是大学生形成正确消费观念和习惯的重要阶段。

谈谈大学生理财现状：收入来源单一，经济不独立。

大多数大学生在收入状况上来源渠道狭窄，经济不独立。就以我们学校的学生为例，大多数大学生平时的生活费都来源于父母亲，只有少部分的大学生会自己出去打工兼职挣钱，或者有奖学金的收入。然而我们大多数同学都是来自农村，父母的收入也并不高，所以我们每月得到的生活费和零花钱也并不高，更何况我们在生活上和学习上的支出比较高，于是很多同学就成了所谓的“月光族”“负翁”，很多人是月初就把钱花光了，到了月底就四处借钱过日子。负债累累导致下月初有无钱可用了。还有很多人是月底把钱花光了，所以基本上每月都不会有什么余额。

2支出没有计划，消费没有节制。

听一位朋友说，她总是在冲动的购物热情下购买了许多价格不菲又并不实用的东西，尤其作为女生，每次逛街都管不住自己，在商家打折宣传的诱惑下大量购物，结果直接影响了自己生活费的支出，很是懊恼。由于相当部分的大学生没有良好的储蓄习惯，当月末时学生往往发现自己的消费已经超出其计划。即使每月零用钱略有结余的学生，由于事先没有良好的规划，往往让该节余的资金不知不觉地溜走，更谈不上“化零为整”的储蓄习惯。

大多数大学生支出没有计划，消费没有节制，理财观念淡薄。由于很多同学是第一次离开家，离开父母在外地读书，通常很多时候都不知道哪些该买那些不用买，自己把钱花去哪也不记得了。这些都主要是因为我们的消费心理不成熟，没有很好的消费规划。一方面许多人会因为面子需要，动不动、时不时地请同学下馆子，对喜欢的一些更新比较快的电子商品盲目跟风更换。另一方面主要是社会上一些负面的享乐主义消费观念对传统节俭观念的冲击，豪华、奢侈的不良消费习惯也给学生造成了很大的负面影响。理财知识和实践的缺乏

很多同学一听到理财，就会跟投资工具如股票、债券、基金联系在一起。但往往对于其涉及的一些专业术语和具体操作存在着困惑，例如进行股票投资时如何到证券营业部开户、交易。理财活动是一项实践操作性很强的活动，学校除了对我们财务管理专业开设了个人理财课，对其他系和专业只开设了选修课，我认为这些是远远不够的。

我们需要更多的实践与操作，当然也有很多同学在网上注册模拟炒股，少数同学在证券公司开设了炒股的账户，进行实际操作。关于大学生理财的未来规划树立理财意识，确立正确的理财观念

我们想要学会理财，首先我们必须要理解理财的含义，那么什么是理财呢？一般人谈到理财，想到的不是投资，就是赚钱。实际上理财的范围很广，理财是理一生的财，也就是个人一生的现金流量与风险管理。我们必须要理解了理财的意义，树立了正确的理财观念，才能更好的学习理财，进行个人理财规划。合理规划支出，树立正确的消费观念

开源节流，合理规划大学生一方面在平时生活中应注意开源，可以利用课余的时间进行家教、到企业兼职打工等，这都是学生可以增加收入的有效途径，例如学生可以利用课余时间在食堂餐厅打零工，锻炼自己的同时获得了一些收入。但是，光是开源是不够的，更应注意节流。要懂得钱要花在刀刃上，学会日常记账和每月初编制预算，遵守一定的生活消费原则，合理消费，避免过度消费。

3学习理财知识，加强理财实践活动

在学校里是学习知识最好的时候，大学生可以通过听老师授课，听著名理财师的讲座，非专业的可以通过选择课程来学习各种理财知识。还有就是大学有丰富多彩的各类社团和校园理财活动，例如有模拟炒股大赛，我们都可以积极的去参加，去学习来提高我们的理财能力。

后勤工作总结及未来规划 第7篇

后勤工作总结及未来规划【篇一】

后勤工作是学校工作的有机组成部分。在实施素质教育、落实常规管理、加强学校规范化建设、确保正常的教育教学秩序，培养“四有”新人诸方面起着保障作用。后勤工作千头万绪、管理繁杂细碎、责任重大，其好坏直接关系到学校发展的速度和质量，关系到教学秩序、生活秩序的稳定和教育质量的提高，现将本学年的后勤工作小结如下。

一、提高素质是前提

1、乐于奉献、服务育人

后勤为教学第一线服务，为学生的成长、生活负责。其工作性质决定了后勤人员要甘当幕后角色，做无名英雄。节假日别人休息正是后勤人员准备维修、调整的最忙的时候，下班后别人休息后勤人员恰恰要上岗检查，值班执勤。

2、勤俭节约、大公无私

认真研究开源节流工作，注意精打细算，充分发挥资金、设备、场地等一切资源的效益是后勤管理人员必修的一课。后勤管理人员手中都负责管理、调控着一定的资源，怎样摆正个人和集体、公与私、小家与大家的关系是衡量后勤工作人员职业道德的一把最好的尺子。

3、心胸开阔、顾全大局

后勤工作婆婆妈妈，不容易出成果。有些工作还可能费力不得好，有些工作又要根据具体情况灵活处理，甚至代人受过，被别人误解等，这就需要后勤管理人员心胸开阔，把眼光放在事业上，把心思用在事业

上，把快乐享受寄托在事业兴旺上，顾全大局，默默无闻地发挥个人的作用，成为学校整盘机器良性运转的永不生锈的螺丝钉。

二、学校后勤管理的内容

1、学校后勤管理

书籍、资料、纸张、经费、帐目、文档、规章、凭证票据等方面的工作要做到准确、规范、严格、制度化、公开化、科学化。财务管理要制定切实可行的管理办法，编制科学的预算方案，加强过程监控，严格按计划办事，杜绝财务运行中的跑、冒、滴、漏现象。书籍、资料、办公用品、耗材的管理上要科学测算，精心安排，节俭规范，保质保量，及时到位，确保学校工作的正常运转。规范管理，安全保密，做到往来清楚，帐物相符，证物相符，责任到人。

2、后勤部门管理

主要管理对象是食堂、实验室、办公室等部门的物品、食品、体卫用品、实验器材、电脑。其管理必须做到质量合格，数量合理；分配得当，程序规范；审批严格，管理细致；哪里是关键部位，哪里是薄弱环节，哪里易出现事故隐患，哪里需集中整顿必须心中有数。

3、硬件设施管理

学校设施中的门、窗、课桌、椅、柜等也是学校显形管理中的核心部分，并且大部分是直接落实到具体的班级、学生和办公室。监控难、管理难、损坏程度大，是总务管理中动态管理的重要内容。管好这一部分设施要求制定严格的规章制度，层层落实责任，加强过程督查，实施动态管理，做到天天完好，天天规范，天天整洁，天天可用。

4、场地设施管理

学校的运动尝花圃、校园绿地、教室、寝室、场地设施是学校形象的直接体现者，是学校精神面貌的物化反映，是学生懂规范、有教养的直接体现，同时也是学校显形管理的重要部分，其要求是合理规划，精心布局，细心营造，明确要求，做到绿化、美化、净化、香化、育人化五位一体。

三、实施后勤管理的工作要求

走走看看。饭菜的质量、价格；设备、器材的管用、耗材的使用；水电路的保障、场地设施安全与否、校产损失与否，除了制度约束以外，管理人员的巡察、勤走、勤看、勤记录、勤纠正、勤汇报，做到心中有数，心中有度，心中有法，处置有方更为重要。

收收捡捡。这应是后勤管理人员养成的良好习惯。学校无小事，事事皆育人，事事重千斤。学生，特别是独生子女越来越多的农村学生，大都是“留守”的孩子。家庭教育畸形，卫生习惯、节俭习惯、生活习惯都十分差。校园内可能常有电源不关、水龙头不关、公物乱扔、垃圾乱倒、门窗不锁、践踏草坪、乱涂乱画。后勤管理人员要随时予以纠正。

后勤工作总结及未来规划【篇二】

自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关心

和支持下，在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一

年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我认真总结今年的工作，以

便于使我明年做得更好。在20xx

年即将结束之时，根据工作要求，现对自己今年来的工作总结如下

一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环

境。

后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力

做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良

好的工作环境。

（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。

搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工

在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20xx

年，员工饭堂

进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员

工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20xx

年，员工饭堂还多渠道收集

员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。

员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工

宿舍管理面临的难题，鉴于以往项目员工宿舍不时出现物品失窃的事

件。为此，20xx

年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强

安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于

管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措

施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20xx

年基本未发生员工宿

舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍内个人值日制，公共区

域专职保洁包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保

持卫生

干净的状态。

（三）为生产部门服务，满足员工的服务要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍

进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供

电、供水及空调方面，后勤部安排专人到现场检查，及时进行检查，处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部

积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠

道，主要向生产部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助

其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强办公耗材采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作

再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较多的部门，加强费用控制，履行节

能降耗是后勤工作的重点之一，20xx

年，后勤部重点在以下几方面

做好费用控制，降低成本的工作。

（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

经过一年多的经营，本项目积累了一定数量的资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx

年，后勤部组织了项目资产盘点工作，对现有

资产进行分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同时，对可利用

资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行

资产管理先行审核制度，确认是否有可替代现有资产后再确定是否执

行采购，最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需采购单

人床的过程中，后勤部从现有资产中调拨出来，满足了宿舍的需求，节约采购资金几百元。

（二）执行采购程序，加强采购监督。

在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全

面摸底，对于市场价格波动大的产品（如蔬菜、大米、鱼、肉等）实

行定期走访市场询价，开车去市场超市直接批量采购等办法，确保采

购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

（三）能源运行控制，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节

能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施

一是对办公室、宿舍进行普查，控制空调运行时间；二是对员工就餐

后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理，督促其节约用水，避免

不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。

（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。

后勤部每月对员工食堂费用和对外招待费支出项目均进行费用

分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤气）费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化

原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分

析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调

整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

三、工作中的问题与

20xx

年的工作重点。

后勤部在20xx

年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了

相应职能，通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中

暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善

和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进

仍然不够，领导安排的工作传达给员工后员工不清晰；工作范围有遗

漏。虽然领导的要求传达下去了，但在执行过程中仍然能发现问题。

2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经

验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情

况。

3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工洗浴室卫生问题的未能彻底完善。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情

况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后

勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在20xx

年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部

20xx

年总体工作重点如下

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服

务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、落实员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤

主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发

挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

总之，后勤部

20xx

年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部

将认真总结

20xx

年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提

高后勤保障能力和运行水平。

后勤工作总结及未来规划【篇三】

过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，认真贯彻执行“教书育人，管理育人，服务育人”方针，坚持后勤为教育教学服务，为师生服务的方向，从“勤快，务实，高效，优质”四个方面进行要求，不断增强服务意识，大家通力合作，使后勤服务工作取得了一定的成果。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。现总结如下：

一、立足本职，服务一线

我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。

1、完善教学环境和学习环境。由于学校是一年新建的学校，学校硬件全市领先，所有办公室，年有的老师全配备电脑，教宿舍全部安装

了空调。目前学校空调数量已达150多台，电脑200多台；配有多功能教室，舞蹈室、钢琴室、书画室、微机室；多功能报告厅等。

2、维修及时、服务到位。由于学校工程建设没到位，造成很多后勤维护工作量很大，凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管50余次，更换阀门水嘴、学生洗澡用莲蓬头达300余次，门锁50余次，漏水维护达200余次，零星维修服务115次。

3、配合政教、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。

4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务及时到位。

二、整章建制，规范管理。

后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作。

为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，《食品安全一系列管理制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。

今年对学校资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日趋完善。

三、加强管理，开源节流。

资金是学校的命脉。按照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，积

极开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。

1、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了过去谁需就买的无序状况。

2、实行“物品发放按需”的管理制度，改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。

3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。

4、颁布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。

四、存在问题

由于学校是一所新办的学校，学生以前从来没有寄宿过，而且大多来自农村，自我约束力差，对节约能源、爱护财产意识不强，所以造成部分浪费。另外，在管理上也还存在漏洞，这也是我们下学一个工作重点。

综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基本上做到了使人信赖，效率让人赞许，态度令人满意。

后勤工作总结及未来规划【篇四】

本学期即将结束，学校后勤工作在校领导的关心和支持下，及年级组和班主任配合下，贯彻执行“教书育人，管理育人，服务育人”的方针，坚持后勤为教育教学服务，为师生服务的方向，强化后勤内部各环节的管理，发扬勤快。务实。高效的工作作风，努力提高自身素质，不

断增强服务意识，通力合作，克服困难，后勤工作取得了一定的成绩，现将本学期工作作如下总结：

一、加强政治理论学习，提高思想认识。

我们后勤处首先明确自己的任务，认识到学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，同时具有鲜明的服务保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着举足轻重的作用，同时增强了本职工作的自豪感和责任感，我们所做的一切细琐，繁杂的工作都是学校建设中必不可少的，坚持‘后勤工作必须服务于教学工作为中心’的原则，处处严格要求自己，做到吃苦在前；享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

二、明确职责

我负责学校的总务后勤工作，严格要求自己忠于职守，坚持原则，认真做好本职工作，经常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作的正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。

三、明确责任目标，积极做好后勤工作。

学校后勤工作繁杂、细琐、临时性、突发性，任务多的特点，尽力做好服务工作，首先对后勤工作进行规范化管理，制定了各项管理制度，明确了后勤人员的岗位工作职责及范围。各项产物专人负责管理。对固定资产进行登记造册，借还出入库明确。

四、加强公物管理

1、学校各项设施及水、暖、电路，需要小修小补的事情可以说天天都在发生，我们都能力所能及地加以处理好，后勤人员奔着节约的原

则，自己动手做已处理。

2、各科室，各班级配备的各项工物都已登记造册，每学期都有专人检查做以记录，如有损坏现象，查实照价赔偿。

五、义务建校方面

各年级组都能大力配合支持学校后勤工作，在学校分配的各项建校劳动中能在各班主任的带领下按时完成所分配的各项工作。

六、工作反思

以上仅是我们后勤工作应做的事，在看到成绩的同时，我们后勤工作与学校教育的发展；学校面貌的改观还有着差距，由于后勤事务繁杂个别人员不尽心，因此工作中还有许多地方没能做得令学校满意，有待于我们今后努力，今后要加强做好后勤人员的思想教育工作，以提高服务意识和服务质量，力求做好学校教育教学的后勤保障工作。

后勤工作总结及未来规划【篇五】

本学期工作即将结束，现将本学期工作总结如下：

一、围绕教学，高效服务

1、开学初后勤根据预定的购买计划到洛阳购买2万多元的办公用品，及时分发给教师。

2、开学初及时到书店拉回教科书并按时分发给教师、学生。

3、开学初及时与教育局联系，拉回作业及时分发，保障了教学工作的有序开展。

4、为了提高学生学生身体素质，后勤拉回篮球架，自己安装了4

个篮球架。学生多了一项活动项目。

5、办公桌椅不够，后勤人员到洛阳购买回10套办公桌椅。

6、学校开办特色课堂，后勤人员到洛阳购回15套象棋桌子，300个凳子，保障了特色课堂的顺利开展。

7、后勤人员配合施工队安装了720台电扇。

8、学校设立电脑室，后勤人员将电脑桌及时搬运到五楼并且摆放到位。

9、为了是天文台能早日为学生服务，后勤人员经过专业培训，掌握操作技能，同时又投资7000多元为天文台进行包装，保障了仪器的安全。

二、后勤保障，高效到位。

1、开学初后勤人员就从洛阳拉回大豆、白糖，并又买回一台豆浆机。保障了师生的豆奶供应。

2、为了美化校园，办公室后勤人员及时给各办公室、校园购回花草，栽植到位，达到了四季常青，三季有花的美化目标。

3、小商店天天营业，既服务了师生，又为学校发展注入新的血液。

4、为了是厕所干净无味，后勤人员多次协调建筑商修理厕所水箱，保障了师生用厕的卫生。

5、学校电梯出现故障，后勤人员及时联系及时修理保障使用。

6、用电方面，只要哪个教室、办公室断电，后勤人员及时处理。

7、学校回迁庆典，后勤人员及时服务，保障了庆典的演出成功。

8、学生桌凳损坏严重，学生随送随修，保障学生上课使用。

9、每学期都要对教室、办公室财产进行检查，期末对各班桌凳进行统一修理。

10、学校保安不断更换，后勤人员及时寻找合适人选，保障全体师生的安全。

三、创新工作，服务师生

1、为了学生人身安全，后勤人员买来窗户防撞跌，自己安装，将教室、厕所、楼梯窗户上都安上防撞跌，既保障学生人身安全，又为学校节省大量资金。

2、为了是教师插板长久耐用，后勤人员买来插板、插头、电线自己安装。使插板使用更长久。

3、为了是笤帚、拖把长久耐用，后勤人员经过广泛考察，从洛阳买来塑料笤帚、铁把拖把，一学期下来，每班5把尽可使用。与常年每班一期10把相比节约了大量资金。

4、各办公室烧水壶使用率高，用坏也是正常现象，后勤人员将坏壶和底座保存起来，将所有坏壶进行交换配对，配对成功重新使用。

5、为了节约打印纸张，A4、B5交叉使用，能用B5不用A4，并且要打印人员亲自到后勤领纸，谁打印谁签字，杜绝了纸张的严重浪费。

6、各办公室、教室门长期使用，螺丝容易脱落。后勤人员自己动手，从实践中摸索出方法，再也不用打电话出钱找人来修。

四、把握现在，展望未来。

1、本学期马上结束，后勤人员将在假期对仓库办公用品进行清点，摸清家底，搞好预算，为下学期办公用品购买奠定基础。

2、假期中将对各班桌凳进行维修、统计，为下学期学生使用创造条件。

3、假期中将对学校安全进行排查，对楼顶下水道进行疏通，确保学校汛期安全。

总结是一面镜子，既有对今天工作的肯定，又有对往日工作疏忽的反思。它将留住工作既有工作人员的汗水与付出，又无时不激励着后勤人员勤奋工作，在一小可持续发展的进程中不做娇艳的鲜花，甘做衬托鲜花的一片绿叶。

后勤工作总结及未来规划【篇六】

一、工作不足

1、没有充分调动后勤各岗位人员的积极性和创造性

后勤人中存在不思进取、得过且过、养老混天的现象。原因有多方面，例如后勤人大多年龄偏大，主观上存在退居二线、混几年退休的想法；后勤人员在绩效工资等待遇上与前勤教师有一定差距；后勤岗位工作的优劣不太好区分，绩效工资基本上是平均发放，不利于调动积极性。

2、财物管理不严密

各处室、各功能室及有关部门的财产没有一个完整的登记，过程中财务的借出使用、回收管理上也较粗泛。个别财务出现不应有的遗失、损毁等事故，例如学生桌椅损坏较严重。

3、食堂饭菜质量还没有大的提高

教师食堂虽然作了一些改革，但教职工的满意度还不高；学生食堂存在早餐品种单一、中晚餐花样不多等问题，学生就餐率偏低。

4、增收节支、为教职工谋福利做得不够

二、工作思路

1、加强财务管理

（1）完善财务管理制度

（2）进行一次细致的财务登记

（3）与责任人签订财务管理责任书

（4）学生健康桌椅编号

2、加强岗位目标管理和后勤人员思想政治工作

（1）进一步细化后勤各岗位责任目标，注重考核的严肃性和一贯性

（2）加强后勤人员的思想政治工作，消除一些错误认识和落后观念，例如后勤不重要，搞后勤没有奔头等。

（3）积极争取，让工作出色的后勤人在绩效考核、职称晋升、评优等方面看到希望。

3、积极为改善教职工福利待遇创造外部环境和物质条件。

20xx年xx月xx日

后勤工作总结及未来规划【篇七】

20__年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20__年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升

管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。20__年，后勤部在总结前年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20__年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，20__年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识

;二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部20__年共抽查员工安全知识掌握情况1余次，抽查人数近__人次，进一步增进了员工了解掌握安全知识。三是加强消防安全演练，20__年，__两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。20__，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生2次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，20__年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

个人工作计划及未来职业规划 第8篇

在我国北方许多中小城市, 集中供热尚处于起步阶段, 本文以北方某小城市为例, 结合笔者在供热系统工作经验, 探讨一下北方地区中小城市集中供热发展中遇到的问题, 并对未来的发展提出自己的意见。

如图所示城市处于太行山隆起与华北平原沉降带的接触部, 属山区县 (市) , 总体规划定位为河北西南部地区的区域次中心城市, 以发展冶金工业和商贸物流业为主的中等城市。

2010年建成区面积25平方千米, 城市人口达20万, 预计到2020年规划期末建成区面积达到36平方千米, 城市人口达到30万。属温带大陆性季风气候, 四季分明。年平均气温11℃至13.5℃, 极端最高温42.5℃, 极端最低温-19.9℃, 年平均无霜期196天。

一、供热现状

1、热源、供热面积发展

该城市在集中供热发展初期, 就确定了“热电联产、以热定电、综合利用”的原则, 明确以城市周边3个热电厂为主要热源, 划分供热区域, 满足市区供热需求。

一九九六年, 在城市西部以热电厂A为热源, 当年实现集中供热面积约10万平方米。城市东部区集中供热于一九九九年开始实施, 以热电厂B为热源, 当年实现集中供热面积10万平方米。

经过十几年的发展, 目前, 城西热源 (热电厂A) 已建成120万平方米热交换站二座、建100万平方米热交换站一座, 供热能力达240万平方米, 供热半径5公里。城南热源 (热电厂B) 已建成100万平方米热交换站一座、80万平方米热交换站一座, 供热面积约4 5万平方米。目前, 该市整体铺设供热管网总长度1 8 3公里, 其中蒸汽管网为1 2公里, 热水管网为171公里, 供热入网面积约220万平方米。城北热源目前正积极寻求加入城区集中供热系统。

2、供热体制

目前该城市已有两个热源向城区供热。其中城南供热 (热电厂B) 为热电厂自产自销, 城西供热为热力供应站向热源 (热电厂A) 购买蒸汽供热。

二、存在的主要问题

1、体制

和许多地区一样, 该城市供热体制改革尚在推进过程中。现有的两家热力公司十几年来互相竞争, 相互激励, 为城区集中供热的发展立下汗马功劳, 但也存在许多问题。比如在管网建设上存在相互推诿、建设质量不高、重复建设等现象, 在设备更新和管网维护上存在“等”、“靠”等现象, 同时也存有产权责任不清, 缺乏专业化管理、财政负担过重、政府行业监管渗透力不足等等问题。

2、热源

随着城市发展, 城区面积迅速增大及人口增多, 热源负荷也在迅速提升, 但仍然相差很远, 目前的两个主要电厂热源已无法满足城区集中供热持续发展的需要。

3、管网

在新城区及重要地带的主城区, 随着城市道路、小区的建设, 供热管网相对发达, 而在平房、老房居多的旧城区发展落后, 群众要求加入集中供热的反映也非常强烈。同时, 在供热管网初建时, 一些地区的居民密度一般相对较小, 随着城市的发展, 高层建筑和高居住密度小区的大量出现, 使得许多地方原有管网远远不能满足现在的供热需求要求, 也亟须管网更新。

4、管道

在一些管道埋设较早的地区, 供热管道已经运行了十几年, 由于管网初建期的施工经验、技术、管材所限以及运行管理、管道维护等种种原因, 现在一些地方的管道已出现了老化、腐蚀、泄露等现象。同时, 在城市的飞速发展建设过程中, 市政、民建等土工作业时, 外力破坏供热管道引起管道破损的事件也时有发生。

三、集中供热的未来发展探讨

1、供热体制改革

笔者认为, 城市集中供热是公益事业, 实施供热体制改革, 理顺供热机制是城市集中供热健康发展的头等大事。

首先必须实行“热”、“电”分离, 即热力公司与热源电厂分离, 避免热电一家产生的诸多问题。

以该市为例, 应成立总的热力公司, 综合管理全市收费、管网建设、修建、蒸汽买卖、蒸汽调配以及协调等工作。热力公司可以下设城西、城南、城北三个热力站, 结合热源位置、蒸汽量等划分供热范围。同时, 应考虑将来将全市市政热力管网整合, 统一归热力公司管理。将目前分散发展, 分片发展的热力管网转变为统一规划、统一管理、综合发展且全线贯通的大环路管网。避免出现新城区抢着建, 老城区没人管, 同时可以避免出现重复建设或管道维修不及时现象。而在未来管网的铺设延伸方面也可以有明确的发展时间表, 对尚未实现集中供热区域的人民群众有明确的交代。在全部管网贯通后可分别在多个热源留接入口, 形成多热源并联入网。

2、整合热源, 引入汽源 (热源) 竞争机制

在全市供热管网贯通后即可引入汽源 (热源) 竞争机制。将周边三个热电厂蒸汽与市供热管网全部联通, 一个热源的设备出现问题, 或蒸汽量不够, 或汽价太贵, 即可引入其他热源进行补充。同时, 在一些现有管网发展难以触及的老城区以及距离电厂热源较远的地方应考虑加设集中供热锅炉房热源, 以满足人民群众的需要。

3、理顺供热价格机制

对热源蒸汽费的调价和采暖费的调价都要开听证会, 由电厂和热力公司同时向物价部门上报成本, 并同时进行批复, 避免蒸汽费单方面调价引起的采暖成本增高等现象。同时在采暖费、蒸汽费定价方面应遵循国家政策并参考周边相近地区的标准并考虑居民的承受能力。

4、加强供热管理, 推进计量计价, 降低供热成本

个人工作计划及未来职业规划 第9篇

银登中心的成立

银登中心的成立，是监管部门落实国务院“盘活货币信贷存量，支持实体经济转型升级”的要求，提高资金使用效率，降低社会融资成本的具体举措；是契合加强金融基础设施建设，健全金融市场体系，构建规范化、阳光化的信贷资产流转市场，促进商业银行经营模式转型升级，推动金融创新的需要。银登中心在信贷资产流转市场中主要承担着三个方面的职能。

一是实现信贷资产流转的集中登记。2015年7月1日，银监会办公厅发布了《关于银行业信贷资产流转集中登记的通知》（银监办发﹝2015﹞108号），明确所有信贷资产及其对应受益权的转让都必须在银登中心进行集中登记。银登中心通过配发全市场统一的资产代码，为流转交易提供公允的记载，也为二级市场的构建提供坚实的基础。

二是致力盘活存量信贷资产。银登中心作为监管和市场之间的沟通桥梁，严格落实监管政策要求，充分了解市场、满足市场的需求，通过促进信贷资产流转市场建设，在盘活信贷存量资产方面发挥重要作用。

三是统计监测。银监会2015年108号文和2016年82号文中明确提出，信贷资产登记中心严格履行日常监测和统计职责，服务于银监会的非现场监管要求，定期提交登记情况报告。为此，银登中心构建了信贷资产统计监测系统，并为监管部门安装了统计监测终端。通过定期向监管部门推送监管报表，帮助其及时了解和掌握信贷资产交易流转最新动态。

银登中心的主要工作

为推动信贷资产流转市场规范化、标准化发展，银登中心自成立以来，充分发挥平台金融基础设施的职能，在制度建设、系统开发、市场监测、业务开拓等方面开展了大量工作。

（一）强化制度建设

银登中心建立了信贷资产流转试点的基本交易制度，并组织签订了信贷资产流转的“主协议”，为信贷资产流转工作稳步开展提供了保障。为落实银监会108号文和82号文的相关政策要求，银登中心在2015年7月和2016年6月相继出台了《银行业信贷资产流转集中登记规则》、《银行业信贷资产登记流转中心信贷资产收益权转让业务规则（试行）》、《银行业信贷资产登记流转中心信贷资产收益权转让业务信息披露细则（试行）》，以及《银行业信贷资产登记流转中心信贷资产收益权转让业务操作规程》，涵盖信贷资产登记、流转、信息披露、市场监测与报告等各个环节，确保信贷资产登记流转业务规范、高效、有序地开展，极大地增强了信贷资产流转市场的规范化。

（二）完善系统支持

银登中心开发建设了银行业信贷资产登记流转系统，逐步形成了包含集中登记系统、资产流转平台和统计监测系统的综合系统架构。其中，集中登记系统用于对流转标的及其基础资产要素信息、市场参与者账务变动情况进行记载；资产流转平台支持协议转让和挂牌转让两种流转方式，可帮助市场成员寻找交易对手与优质资产；统计监测系统基于集中登记系统和资产流转平台的业务数据，全面、及时地为监管部门提供多维度的明细数据、统计信息和相关分析报告。业务系统的开发与维护为银登中心业务开展提供了良好的服务支持与技术保障。

（三）推动业务创新

银监会82号文出台后，银登中心相应提出以不良资产收益权为基础资产的结构化信贷资产流转业务，为银行处置不良贷款提供了新的思路。在监管部门的支持下，自2016年下半年起，银登中心试点开展了银行不良资产收益权转让业务。9月6日，江苏银行首单不良资产收益权转让业务顺利落地，为银行不良贷款处置开辟了新的途径，得到了监管部门和市场机构的好评。银监会副主席曹宇在2016年全国城商行年会中指出对于信用风险，当前支持多种方式化解不良。通过信贷资产流转、不良资产收益权转让等方式减少增量，通过信贷资产流转平台批量转让不良贷款，利用市场化手段处置不良资产。他还特别提到江苏银行通过银登中心开展了首单不良资产收益权转让业务，认为是很好的尝试。

（四）着力市场开拓

我国信贷资产登记流转市场尚处于起步阶段，市场成员还需要不断培育，业务还有待开拓和创新。为此，银登中心先后组织了多期信贷资产登记流转业务培训交流会，并通过座谈调研等方式，传达监管要求，了解市场诉求，与市场机构之间保持着良好的互动。经过两年多的市场培育，在监管部门的大力支持下，在市场机构的共同努力下，银登中心信贷资产登记流转业务稳步推进。截至2016年9月末，在银登中心开立的信贷资产登记账户已达576户，其中国有商业银行5户，政策性银行2户，全国股份制商业银行76户，中小城市商业银行、农村金融机构196户。

银登中心的未来规划

未来银登中心在现有工作的基础上，将积极创新服务模式、创新交易系统、创新金融产品，更好地为我国多层次金融市场体系建设服务。

（一）推动服务创新，引领信贷资产流转市场规范化发展

一是推出更丰富多样的交易模式。在已有的交易模式外，将根据市场成员需求，逐步推出新的交易模式。二是探索建立做市商机制。引导一些市场上成熟、有经验的金融机构主动在市场上为信贷资产提供报价，逐步建立市场的价格发现机制。三是研究建立资产评级和估值体系。为提高信贷资产的流动性，进一步扩大投资者范围，银登中心正在研究适时建立信贷资产的信用评级机制、估值体系等，提高信贷资产风险定价的科学性和专业化水平，增强市场的透明度和规范度。四是引入专业化服务机构。包括评级公司、律师事务所、会计师事务所、资产评估机构、保险公司、信用增进公司等，由市场成员在创设产品或交易时根据需求自行选择和组合，增强市场规范化和灵活度。

（二）推动系统创新，为市场提供高效、安全、便利的系统支持

一是构建新一代信贷资产登记流转系统，在新系统中，可以支持客户更为灵活地构建基础资产包、设计结构化产品、满足不同投资人的个性化需求。二是提供DVP结算功能，进一步提高结算效率，保障交易双方的资金和资产安全。三是交易系统功能进一步升级，引入双边报价机制、交易撮合功能等。

（三）推动产品创新，更好地满足实体经济多样化融资需求

一是推动非标准化债权资产的规范化与阳光化。目前，非标准化债权市场规模越做越大，有的还脱离了监管视野，隐藏着巨大金融风险，中心平台将致力于这类非标资产发行、交易过程的规范化，并将这类金融资产重新纳回监管视野之内，成为满足实体经济合理融资需求的金融工具。二是继续推动银行业不良资产流转方式的创新。2016年全国城商行年会上，在谈到城商行的风险处置时，银监会主席尚福林强调要按照市场化、法制化方向，探索不良资产证券化，试点不良资产收益权转让，研究扩大不良资产受让主体，推进不良贷款批量化处置，提高不良资产处置效果。银登中心将继续稳步推进不良资产收益权转让试点工作，为商业银行探索一条方便高效、依法合规的不良资产处置新渠道。

作者单位：银行业信贷资产登记流转中心登记部