工厂考勤管理通知（精选11篇）
工厂考勤管理通知 第1篇
厂部、各部门：
根据工作安排，现定于20xx年10月29日至30日放假两天，请各部门安排好值班，做好防火防盗等安全措施。值班名单报厂部。
厂长办公室
年月日
工厂考勤管理通知 第2篇
20xx年元旦即将来临，新的一年新的征程!在此，感谢您一直以来对我厂的信赖与支持!xx首饰厂祝您新年快乐!生意兴隆!财源广进!万事如意!
我厂新年放假时间为20xx年1月1日(星期一)一天，1月2日正常上班。特别告知!谢谢大家!
xx首饰厂
工厂考勤管理通知 第3篇
工厂希望能够充分利用智能设备的诊断信息, 但是在以前由于种种原因, 人们很难实现这一目标。其实所有的智能设备都能够利用内置的自诊断功能对自身状态进行连续监测, 而数字自动化和资产管理系统则又可对这些自诊断信息进行连续监测, 但是老系统不能做到这点, 它无法获取设备的诊断信息。这是由于在某些系统中I/O卡采用专有的设备通讯协议, 而在另一些系统中根本就没有实现设备通讯。仅管工厂中的设备一般都是通过HART通讯协议进行通讯的, 但是专有系统依然无法获取设备的智能信息, 因而这些诊断信息就在设备中搁浅了。很多现代化的控制系统均可支持HART、Foundation总线等开放的通讯协议, 配合使用设备管理软件就能获取可执行的诊断信息。另外, 如果诊断信息仅仅显示在维护操作站上, 是不能够及时传达给维护人员的, 因为一般维护工作人员都在现场而不是电脑前, 在这种情况下操作人员需要回到操作台后才能打开详细的设备诊断信息, 看到设备报警。第三种信息搁浅的情况是设备或设备管理软件操作不够方便。
为了实现有效的设备管理, 控制系统必须能够对所有的设备进行调试、开车和维护。这项功能应该集成到控制系统和工作站中。当今大多数工厂都依赖传统的DD技术来管理智能设备, 如果升级到新的增强型的EDDL取代原来的驱动软件技术, 那么智能设备的使用将变得更为方便。
EDDL一个重要的好处在于设备的显示方式都是统一的。设备厂家为他们的设备创建了EDDL文件, 这些文件描述了系统如何显示他们的设备。其中包括菜单结构、先进诊断的图形显示和综合设置功能、简化标定等复杂工作的分步骤说明、以及帮助信息和图形。无论定位器来自于哪个厂商, 使用的是哪个通讯协议, 其阀门行程图的显示方式是一样的;设置雷达液位计的回波曲线是一样的;所有趋势图的工具箱是一样的;因此对于技术人员来说操作任何设备都是一样的。这种一致性并不是由设备驱动来实现的, 它使EDDL的使用变得前所未有的简单。所有的设备问题都能以相同方式体现出来, 清晰明了。
工厂心理管理 第4篇
其实这不仅仅是个人的体质、性格及环境特征的原因，同时还有心理因素的原因。我们应该在充分了解了人的本质特性后再考虑应对措施。例如：
（1）人无论多么沉着冷静，当面对变化时还是会出现紧张和不安。我们在寻求变化的同时也畏惧变化，这就是人的一种矛盾心理。并且，我们还希望通过维持现状来获得安全感。所以变革就必然会带来压力。
（2）虽然我们认为使用了新技术就应该没问题了，但我们还是会时常担心发生问题。随着不安的情绪一点一点地扩大，就会让人消极地预测整个事件。除非你已经麻木了，否则不安的情绪始终都会困扰着你。
（3）就算自己负责的工作没问题，但要是到了下游作业出现问题的话，产品质量不良的责任还是会归咎到整个生产线。因此很多员工都对此感到不安。于是就会造成严重的心理负担，导致无法信任他人，担心自己也要为他人的过失承担责任。
员工的“荷尔蒙平衡”机制
压力和荷尔蒙平衡之间有莫大的关系。当我们感到压力时，我们身体就会做出要么斗争、要么逃跑的反应。当人或动物感知危险寻求自保时，无论是斗争还是逃跑，身体都会调节荷尔蒙，这是一种动员身心能量的本能反应。这种本能反应受自主神经的控制，当自主神经出现变化时，荷尔蒙平衡就会被打破，继而引起身体不适、行动不便等不良反应。自主神经可以调节我们的呼吸、循环、消化、吸收及生殖系统等，并且不受自我意识控制。
另外，就性格而言有些人容易积蓄压力。例如具有认真、拼命、责任心重、急性子、严谨、不会拒绝他人请求、进取意识强烈、完美主义、具有自我牺牲精神以及注重外表等性格的人容易积蓄压力。然而并不是所有的人都爱操心，慢性子的人有时候反而会疏忽自己的荷尔蒙平衡失调。他们并不是对压力反应慢，而是对变化反应慢。如果他们一直一成不变地工作，就会疏忽本该引起注意的身体变化。他们常常会忽视口渴、发热等身体小信号，等身体出现重大变化后才意识到。实际上在此之前应该出现过荷尔蒙失调，身体不适等先兆。一旦平衡突破极限，就会使人患上忧郁症。总之，谁都有可能因为压力导致荷尔蒙失调，最终诱发忧郁症。
交流引起的“内心曲解”机制
无论在哪个工厂，都鼓励大家多交流。通过相互搭话，能够加深人与人之间的关系，增强同事间的信赖感。这对提高工作意识和工作动力都有好处。
于是，在早晨例会时、上班时、开始工作前、交班及下班时都可以听到大家相互问候、鼓励和说笑的声音。特别是在工厂，即便是在工作中也好，相互搭话还能起到预防因为疏忽大意造成失误的作用。这虽然是件很简单的事，但是意义重大。
但是，如果认为这只是件简单的事，就有可能草草了事，以至于不考虑别人的感受，自己想怎么做就怎么做。因此，如果搭话的时间、说话的声音、态度或是语调不对，让人觉得这个人很自以为是的话，就有可能给对方留下不好的印象。例如，有人有气无力地说：“大家早上好。今天没有异常情况，一起加油工作吧。”并且还没有任何眼神交流的话，就会让人完全感受不到工作的动力，觉得只是因为轮到他发言所以才讲话的。这样就会造成负面影响，让人在开始工作前就产生排斥感，增加不必要的不信任感。“加油”这个词包含着激励的意思，但如果让听者怀疑说话人的态度及语调的话（说话人本意并非如此），那么就把本来的意思扭曲了。这就是“内心曲解”机制。
在职场的诸多压力中，人际关系问题排在首位。其实我们只要稍稍改变意识就能改善人际关系。在打招呼时要意识到用铿锵有力的说话声把语言所表达的意思准确地传达给对方。这样就会把自己充满活力、积极向上的心态传播出去。
目标揭晓与“没兴趣”机制
公司都会设定具体目标，如“梦想必须实现”或“要切实达成目标”，以提高员工的工作热情。此外，目标达成时的成就感会刺激员工去实现下一个目标。因此，工厂的很多地方都张贴着当前的奋斗目标。各种口号以及醒目的标语写得十分生动。经常看看这些口号，再憧憬一下未来，并大声说出鼓舞的话语，就会产生动力。但这么做为什么会变成压力源呢？
抱有“提出这种目标也只不过是寻求安慰罢了”或“无论如何都不可能达成目标。肯定不行啦”这样想法的人其实就是不想努力，光凭自己的瞎想就大发牢骚。什么都还没开始做就已经觉得麻烦了。如果这样的消极想法广泛扩散开来，最后就会产生“因为大家都这么说，所以我也这么说”的局面，导致大家都不会自主思考。
另一方面，如果领导说：“到目前为止一直都这么做着，其实这样做就可以了。你们哪个人给我想想新方案也可以。”这样说的话，就自然不会有人对这个目标感兴趣。员工没有自主性，就算抱着“先做做看”的想法不情愿地干着，心理也会觉得肯定是达不成目标的。这样就永远不可能实现目标，提出的口号也不过是一句空话而已。于是，员工就会把总在大声吆喝的上司的态度、言论及其存在当成是负面的东西，继而丧失干劲。久而久之就会陷入恶性循环当中。千篇一律的工作只会让人觉得乏味。
所以领导务必自主、认真地提出目标。一旦领导开始思考“从什么地方开始着手呢”，就会带动自己和周围的人朝着目标努力奋斗。要是工厂里有这样一位干劲十足的领导的话，员工们就会纷纷效仿，斗志昂扬地朝着目标奋斗。相反，不走心的工作只会诱发压力。
团体行动与“失望”机制
有种法则叫帕累托法则。它指出，团体内存在着差异。比如本该朝着同一目标共同奋斗的团队中，积极工作的人只占全体的两成左右，持批判、反抗态度的人也占两成左右，剩余的六成人则是会根据实际情况调整立场的中间派。取得成功的关键就在于能否把中间派的人诱导到积极行动派里去，使整个团队的士气高涨起来。
请想想如何才能营造出“只要努力了，就会激发更大动力”这样积极的氛围。当然，这并不像口头上说的那样简单。因为即便大伙都充满了干劲，能使大伙士气大衰的“失望”机制也依然存在。
有些人可能不知不觉间就太过谨慎，导致自己变得时而退缩，时而沉默寡言，时而又对于没能成为积极行动派而心生遗憾，无法做真正的自己。这样的人，即便表面上做出要和大家步调一致的样子，实际上却迟迟不能开始行动。于是在这种恶性循环中看不到一点希望，自己的弱点也就渐渐地暴露了出来。这时，这种人会以“看吧，从一开始我就认为不行”或“最终肯定还是不行啦”这种想法为失败找借口。这样一来，不仅会影响到本人，还会使整个团队的士气大受打击。
所以管理者要和积极行动派的成员保持行动一致，只要在其中负责自己最拿手的工作就能发挥出领导作用。一部分的员工饱含工作热情，就能明确个人职责，从而凸显员工的个人才能。这样，通过认可自己和他人的存在价值就会启动“希望”的机制。
谈论工作与“自我否定”机制
当员工和上司或者领导谈论工作时，如果总是回答“好的，知道了。我会尽量加油的”或“为什么是这样呢”，就要引起注意了。因为这些话虽然听起来是积极的，可实际上却含有自我辩护的因素。所谓“自我辩护的因素”，是指总找借口，或是在做某事前就诡辩说做不到之类的行为。也就是说，当你说“尽量”时，就表示预料到有做不成的可能性，从而拒绝行动。而当你直率地问对方“为什么”时，就隐含着你坚持个人的处理方式、拒绝其他方式的否定姿态。自我辩护是自我否定的第一步。它会和其他因素一起形成对自我和他人的否定。其他因素还包括：觉得这不是我该做的事，于是什么都不做，一味逃避的“自我逃避”；觉得做是可以做，但我只会这样做，不思进取的“自我满足”；同情自己，觉得自己应该更疼爱自己的“自我怜悯”以及无视他人，一味表达自我想法的“自我表现”。
此外，员工可能还会没完没了地“抱怨”。要是一直问“为什么”的话，就会形成固执的思想。抱怨的情绪就会变得敏感。于是总想发牢骚，慢慢就会养成习惯，甚至思维方式也会因为总抱怨而变得消极。当看待所有事物的方式都变消极了，就会形成压力源，最终会因为压力引发忧郁的状态。
其实每个人的心中都有正能量。但是它会由于心理因素的影响而产生变质。所以当我们和上司或者领导谈论工作时，只需爽快地回复“知道了”就行。相反，各种理由则会阻碍沟通，筑起负面心理的高墙。
OJT与“错误”机制
OJT制度（On the Job Training，即在职培训）是怎样发挥作用的呢？对于新人及初学者来说，技能及安全知识方面的教育培训是必不可少的。操作不熟练就会提高引发事故和灾害的风险。所以这种培训制度是十分有必要的。它让新人及部下尽快掌握独立的工作能力与应对能力，从而提高团队的综合能力和个人的工作效率。
然而，在培训完毕后如果上司不确定是否已把培训内容传达到位的话，上司和部下就有可能双双产生错觉。上司或领导会认为已经充分传授了培训内容，所以没问题。而员工也会认为自己已经理解了，并且已经按照吩咐做了，甚至还会觉得知道了就等于能做到。但是，这其实是种错觉。员工能做到的水平和领导所期望的水平有可能相距甚远。于是员工就会常常觉得自己应该可以做得更好，但总是事与愿违。这种错觉就会导致员工陷入自我矛盾的状态中。于是，员工就会对所有工作感到不安，陷入慢节奏的工作状态中。工作越做越慢，自然就会产生强烈的落后感与孤立感，于是压力就会激增，使人陷入忧郁的状态中。
因此，应该让新人、初学者和经验丰富的老员工相互搭配，充分发挥OJT的作用，在确保安全的基础上掌握技能。导师不仅要监督新人反复练习做到熟练掌握，还要告诉新人这么做的目的。同时导师和新人双方都应该明确培训的任务及思想。还要避免由于“错误”机制导致新人压力大增。
提案与“虚张声势”机制
职场的氛围直接影响着员工们的心态。工厂如果具有期待进步、享受交流的氛围，就会形成欢迎发言、欢迎创意、鼓励多提案的积极氛围。员工也会自发形成“我会好好干”这样积极的心态，从而强化努力奋斗的正能量，提升动力。这样一来，员工们就会感受到活力，充满创造、改善、勤动脑筋的能量。因此，要提倡员工多多提案。
然而，我们也需要多加注意这种积极的心态。因为只要粗心大意或者一点小马虎就有可能把我们认为是积极的东西发挥出消极的效果来。当过度的自信转变为自负，满足感转变为麻木感时，“虚张声势”的机制就已经悄然地钻进了我们的心里。
即便工厂存在欢迎提案的积极氛围，可如果提案员工一直被人赞许“厉害啊，厉害啊”的话，努力奋斗的热情就容易夭折，从而导致压力大增。要是为了虚张声势便说些与讨论主题无关的议题或话题，同样也会造成压力倍增。因为这种行为不具有真正的自发性，会让努力奋斗的正能量变质成为负面的东西，最后转变成压力。
其实适当的虚张声势，比如说“一定能做到”这样的话是可以的。但是这不能建立在带有嘲笑性质或以自我为中心的机会主义上。其实最初可以积极地回应对方的提案，接下来提案人如果具有“既然说了就要认真做”的意识，心态自然就会朝着积极的方向发展。
案例教学与“非创造性”机制
案例教学（Case Study）介绍个案的具体情况及问题，它容易让人联想当时的场景，便于理解和领会。由于案例教学能够提高培训效果，所以工厂方面很愿意多多采用。我们可以从失败案例中发现需要注意的关键点，从而预防发生同样的失误。而成功案例则能引起我们的共鸣，形成良好的刺激作用，激发我们争取成功的正能量。员工培训结束后往往会觉得自己应该也能够做到，于是就会提高动力。同时，我们还能从同行业的成功案例中得到许多启发。另外，可以多通过展示和分享自己公司员工的真实案例来达成更为直接的目的。
学习的关键在于要特别注意别人的各种用心之处。而且还要形成自己的思考，并施加指导和教育。如果没有这一步的话，就只是单纯的模仿而已，便会草草了事。这样不但形成不了问题意识，在实际工作中还有可能想不出最优的方案来。对于没有兴趣的事物是不可能有任何创造力的。无论给予多少启发都会变得消极，而这种消极状态会让压力激增。这样一来，“非创造性”的机制就会被激活。
工厂放假通知简洁 第5篇
凡是经双华人力资源集团派遣在矢崎厂区工作的.工友，均是常年小时工(工人统一17元/小时)，不存在三个月或者六个月转正的谣言。
1.工厂统一放假时间为：腊月二十八--正月初八(春节11天假期)。
2.正月初八过后，返厂员工还会按照小时工政策统一发放工资，并且额外奖励【每人1000元红包】
3.由于年后返厂名额有限(200人)，请广大工友朋友看到通知后，抓紧时间向驻厂老师报备，年后厂区订单会增多，工时也会增多，可保底工时。
4.腊月二十八放假，公司统一安排大巴车来接各位工友返乡，需要提前五天向驻厂老师报备名单，以确保大家能按时回家。
关于工厂放假通知 第6篇
在生活中，我们可以使用通知的机会越来越多，通知一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。你写通知时总是无从下笔？下面是小编为大家收集的工厂放假通知6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂放假通知 篇1全体工友们你们好：
一年一度的农历春节已即将来临，在此先预祝全体员工新春愉快，万事如意！20xx年春节公 司放假安排如下：
1.经公司研究决定放假时间20xx年1 月26 日下午5：30 起至收假时间20xx年 2 月10 号止（农历正月初八）共计15 天。
2.20xx年2 月11 号（农历正月初九）工厂正式开工，全体员工需在2 月10（农 历正月初八）到工厂报到。
3.2 月10 号（正月初八）报道的员工在公司集合，公司发放礼金，以报到点名 人数为准（礼金有可能延后几天发放，但以当天报到名单为准）。凡是延迟 报到的员工一律免于发放。开年新进员工无此礼金。
4.2 月11 号不能正式到岗的按照考勤制度按旷工处理。超过3 天不能到岗的员 工按自动离职，公司不保留其工龄和工作岗位。
5.2 月10 号到岗的员工第一时间到行政部报到登记
6.开年有介绍老乡、朋友、同事开工期入职的请到行政部报名统计。
1.从即日起各车间各部门生产计划的安排，年前需要完成的订单必须在1 月23 日上午完成，待完成的工作事项做好记录，以备来年查阅。
2.各 23 日下午全体工作人员进行车间、厂区的清洁大扫除及车间、厂区、宿 舍的整理、摆放、物资封存工作，工部门工作完成后由郑总巡视检查。各项 工作完成后所有车间的窗户、门拉下上锁并贴上封条。
3.各车间做好工具的盘点统计工作，由车间主管对账统计并封存。
4.各车间储存的配件、仪表、用具如锯片、钻头、铣刀等全部交仓库保管。
5.完成工作后各车间由主管带领集合到食堂领取工资，自己食堂用碗统一上交 由公司保管，开年后在按照自己的工号发放。
6.离厂时各自带的行李，主动接受保安人员的检查。
7.放假期间工厂不留住厂人员，食堂不开餐，各宿舍需上锁。
8.放假期间厂区内应加派保卫工作人员，并补发相应的工资待遇。
9.如24号部分员工仍然没有买到车票的或车票不到期的，公司可以提供食宿，但是不超过26 号，即从27 号起如果不可以离厂的食宿自行解决。
1.从 17 号起部分车间任务不太紧的车间，部分人员可以安排提前离岗，但是 原则上必须经过车间主管的同意，而且不影响公司生产的情况下特殊办理。
2.订票时间公司计划从 11 号开始（必须根据铁路部门的规定），需要订票的`员 工经车间主管同意后到行政部申报订票。
3.根据历年来春运车票一直紧张，政府部门都难以解决的问题，所以购票主要 是靠大家多方面多渠道来解决的问题。公司今年只是采取办法协助大家订 票，尽公司的一份之力。所以到时间大家定票时要同公司多些沟通，尽量能 多解决一些问题。
4.订票需要本人的身份证，并报定票张数、到站地方的区号。具体订票细则和 春运信息公司另出通告，待完善的事宜将补充。
工厂放假通知 篇2各单位：
根据近期天气持续高温和公司生产经营实际情况，经研究，决定全公司放高温假9天，具体安排为：20xx年8月1日—8月9日放假，8月10日(周一)起正常上班。
相关要求：
1.各生产单位由生产管理部根据生产情况统一安排。
2.请各单位确保至少有一名干部在休假期间可处理应急事项，并于7月30日下班前在公司办公室备案。
3.请各单位安排好放假期间相关工作，做好安全、防火、防盗工作，保证节后公司生产经营的正常运行。
4.请各单位安排好放假期间的值班工作，确因工作需要安排加班或调整休息时间的单位由分管领导审定，于7月30日下班前将值班(加班)表交至公司办公室。
工厂放假通知 篇3尊敬的各位代理、商户：
20xx年春节公司放假安排如下：公司定于1月24日(腊月27周二)开始放假，到2月6日(正月初十周一)正式上班，总共放假14天，放假期间公司交易结算系统自动处理运行，不影响交易结算，可正常实时到账。
放假期间除主机房有人值班，其余的全部放假，客服电话暂停，暂停期间处理变更，解绑，改卡等等事宜需待节后上班处理，有需要处理的事宜请尽量安排在放假之前处理。
提前祝各位新年快乐。
xxx
工厂放假通知 篇4一年一度的农历春节已经近在眼前，在此先预祝全体员工新春愉快，万事如意!20xx年春节公司放假安排如下：
20xx年春节放假安排为：2月11日（星期日）、2月24日（星期六）上班。
春节是法定节假日，法定假期3天，放假调休7天。
20xx年2月15日至21日放假调休，共7天。
值班人员：
姓名及电话：
值班时间：20xx年1月*日至20xx年*月*日。
工资待遇：月工资X200%
节日补贴：**元
伙食补贴：**元
放假期间，请大家一定要注意人身安全，并按时返回。如遇非人为原因无法按时返回，请及时向主管部门告假。
最后衷心祝愿大家过个欢乐、祥和的春节，狗年平安!
工厂放假通知 篇5尊敬的客户：
20xx年元旦即将来临，新的一年新的征程！在此，感谢您一直以来对我厂的信赖与支持！8贝尔首饰厂祝您新年快乐！生意兴隆！财源广进！万事如意！
我厂新年放假时间为20xx年1月1日（星期一）一天，1月2日正常上班。特别告知！谢谢大家！
贝尔首饰厂
20xx年12月28日
工厂放假通知 篇6亲爱的小朋友、家长们：
大家好！至此春节来临之际，童星梦工厂全体工作人员祝您新年快乐，阖家幸福！根据国家假日规定，春节放假时间如下：
20xx年1月23日--20xx年2月2日
共11天假期
2月3日起全面开课，具体课程安排课程顾问会通知到每一位家长！感谢您对童星梦工厂的信赖和支持！
工厂放假通知汇总 第7篇
在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们需要用到通知，通知大多属于知照性的下行公文。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的工厂放假通知5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工厂放假通知 篇1全体工友们你们好：
一年一度的农历春节已即将来临，在此先预祝全体员工新春愉快，万事如意！20xx年春节公 司放假安排如下：
1.经公司研究决定放假时间20xx年1 月26 日下午5：30 起至收假时间20xx年 2 月10 号止（农历正月初八）共计15 天。
2.20xx年2 月11 号（农历正月初九）工厂正式开工，全体员工需在2 月10（农 历正月初八）到工厂报到。
3.2 月10 号（正月初八）报道的员工在公司集合，公司发放礼金，以报到点名 人数为准（礼金有可能延后几天发放，但以当天报到名单为准）。凡是延迟 报到的员工一律免于发放。开年新进员工无此礼金。
4.2 月11 号不能正式到岗的按照考勤制度按旷工处理。超过3 天不能到岗的员 工按自动离职，公司不保留其工龄和工作岗位。
5.2 月10 号到岗的员工第一时间到行政部报到登记
6.开年有介绍老乡、朋友、同事开工期入职的请到行政部报名统计。
1.从即日起各车间各部门生产计划的安排，年前需要完成的订单必须在1 月23 日上午完成，待完成的工作事项做好记录，以备来年查阅。
2.各 23 日下午全体工作人员进行车间、厂区的清洁大扫除及车间、厂区、宿 舍的整理、摆放、物资封存工作，工部门工作完成后由郑总巡视检查。各项 工作完成后所有车间的窗户、门拉下上锁并贴上封条。
3.各车间做好工具的盘点统计工作，由车间主管对账统计并封存。
4.各车间储存的配件、仪表、用具如锯片、钻头、铣刀等全部交仓库保管。
5.完成工作后各车间由主管带领集合到食堂领取工资，自己食堂用碗统一上交 由公司保管，开年后在按照自己的工号发放。
6.离厂时各自带的行李，主动接受保安人员的检查。
7.放假期间工厂不留住厂人员，食堂不开餐，各宿舍需上锁。
8.放假期间厂区内应加派保卫工作人员，并补发相应的工资待遇。
9.如24号部分员工仍然没有买到车票的或车票不到期的，公司可以提供食宿，但是不超过26 号，即从27 号起如果不可以离厂的食宿自行解决。
1.从 17 号起部分车间任务不太紧的车间，部分人员可以安排提前离岗，但是 原则上必须经过车间主管的`同意，而且不影响公司生产的情况下特殊办理。
2.订票时间公司计划从 11 号开始（必须根据铁路部门的规定），需要订票的员 工经车间主管同意后到行政部申报订票。
3.根据历年来春运车票一直紧张，政府部门都难以解决的问题，所以购票主要 是靠大家多方面多渠道来解决的问题。公司今年只是采取办法协助大家订 票，尽公司的一份之力。所以到时间大家定票时要同公司多些沟通，尽量能 多解决一些问题。
4.订票需要本人的身份证，并报定票张数、到站地方的区号。具体订票细则和 春运信息公司另出通告，待完善的事宜将补充。
工厂放假通知 篇2各单位：
为使广大职工群众能够欢乐祥和的渡过新春佳节,根据国家有关放假通知精神，结合公司当前生产经营情况，确保节日期间安全生产，经公司研究决定，节日期间安排如下：
1、x月xx日至x月x日放假。其中x月xx日至x月xx日为法定假日，x月xx日、xx日、xx日调休，x月xx日、x月x日为公休日，x月xx日、xx日至xx日为带薪休假。x月x日上班。
2、配合生产的辅助单位根据生产线生产情况具体安排。生产时间临时需要调整时以临时通知为准。各单位要做好停产生产线防冻工作，确保节后生产顺利开工。各单位安排好看班人员，检查工作。
3、销售、供应、运输等部门，安排好节日期间正常业务工作。
4、凡在节日期间有加班检修设备，需要加班审批表务必于假日之前报办公室。
5、假日期间对厂区实行戒严，凡节日期间需要进厂人员名单报公司办公室办理节假日证明。
6、严格检查各仓库的管理记录，检查仓库技防设施是否正常运行，发现问题及时上报；检验应急救援体系的运作情况，出现突发事故须立即响应并发挥有效作用。
7、各单位要做好节前安全、保密、保卫教育，抓好防火、防盗等安全工作检查、加强防范措施，消除隐患，做好节后开工上岗等教育，保证开工顺利。各单位要做好停产生产线防冻工作，确保节后生产顺利开工。各单位安排好看班人员，检查工作。
年x月x日
工厂放假通知 篇3各单位：
根据近期天气持续高温和公司生产经营实际情况，经研究，决定全公司放高温假5天，具体安排为：20xx年7月25日—7月29日放假5天，7月23日、24日、30日、31日正常休息，8月1日(周一)起正常上班。
相关要求：
1.各生产单位由生产管理部根据生产情况统一安排。
2.请各单位确保至少有一名干部在休假期间可处理应急事项，并于7月20日下班前在公司办公室备案。
3.请各单位安排好放假期间相关工作，做好安全、防火、防盗工作，保证假期后公司生产经营的正常运行。
4.请各单位安排好放假期间的值班工作，确因工作需要安排加班或调整休息时间的单位由分管领导审定，于7月20日下班前将值班(加班)表交至公司办公室。
5.假期公司如遇特殊、紧急情况，请联系以下人员：
西安工厂联系人：
宝鸡工厂联系人：
工厂放假通知 篇4全体员工：
经工厂研究决定，20xx清明节放假及调休安排时间如下：
1、清明节放假时间为20xx年4月4日（星期五）至20xx年4月6日（星期日），共3天，20xx年4月7日正式开始上班，20xx年4月7日（周日）照常上班。
2、放假期间，有需要安排员工值班的部门请在20xx年4月4日上午下班之前把值班名单报给人事部XXX，以便统计。
XX工厂
20xx年3月31日
工厂放假通知 篇5各单位、各部门：
根据《国务院办公厅关于**年部分节假日安排得通知》精神，结合我厂实际，现将**年清明节放假有关事宜通知如下。
一、放假时间：4月5日至7日放假调休。其中，4月5日（星期六）放假，4月7日（星期一）补休。
二、各教学单位要对放假前后得教学工作做出详细安排，确保工厂教学秩序稳定。
三、放假前，各单位、各部门必须对所属部位进行全方位得安全隐患排查，切实做好防火防盗等工作，防止意外事故发生；要对所属师生员工进行一次安全教育，提高师生员工得防范意识。保卫处要加强厂园治安管理和保卫工作，确保厂园稳定安全；学工部（学生处）、团委及各学院（部）要加强对留厂学生得教育管理；资产与后勤管理处（后勤集团）要妥善安排好节日期间学生得伙食和各项生活服务工作。
四、各单位、各部门要教育引导广大师生员工崇尚科学、破除迷信、革除陋习、文明祭祀。
五、有公车得单位、部门要严格按照《关于实行节假日封存公务车辆有关事项得通知》（西科党办发〔**〕9号）要求，加强车辆管理，妥善安排值班备勤车辆，做好车辆安全防范工作。
六、各单位、各部门要高度重视值班工作，切实加强领导，明确责任，做到认识到位、责任到位、人员到位。各级值班人员要严格执行工厂值班相关规定，坚守岗位，确保信息畅通，切实维护厂园稳定安全。
工厂临潼厂区值班工作按照本学期带班、总值班安排表及各学院（部）值班安排表执行，值班地点设在临潼厂区行政楼108室，值班电话：XXXX。XX日，工厂在XXX室设值班室，值班工作分别由纪委（监察处）、组织部、宣传部承担，值班电话：XXXXXXXX，值班时间为上午9：00～11：00、下午xx：00～17：00。
各单位及相关部门要安排好放假期间得值班工作，并将值班人员名单、电话于XX日前以书面形式报厂长办公室（XX室）。特此通知。
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工厂管理信息系统的研发 第8篇
某炼铁厂由高炉、炼焦、烧结、球团四大生产工序中整合成立, 产线分布范围广, 管理差异大, 管理协调困难, 生产设备信息数据传递时效性差。集团内的信息系统不能覆盖到内部各管理环节, 急需构建一个全面的信息管理系统, 来解这些弊端, 以提高厂内管理水平。
二、系统研发
1. 系统模型
根据调研需求, 将信息转化, 确定系统模型。将焦化、烧结、球团到高炉的全部生产信息, 交由系统管理, 系统根据信息的不同, 分为成本管理、设备库存管理、合同管理、生产管理四个模型, 来管理整个工艺流程所产生的数据信息。
2. 系统模型的功能
(1) 合同管理包括合同登记、费用登记、合同完成、合同变更四个功能模型, 合同登记即对新合同手工录入系统, 对本合同发生的费用登记到系统, 在合同完成后将合同手工设定为终结;在合同终结前可能存在合同变更情况, 将变更合同视为增加一个新合同处理。
(2) 设备库存管理包括设备部入库、调拨至车间、设备部调剂、设备部上线、车间调剂、车间上线等功能模型, 设备到货后由设备部入库并调拨至车间, 其方式有手工登记和公司PTS系统表导入, 设备调拨至车间后各车间之间和各设备部之间可以更加实际需要相互调剂设备, 设备最终在各设备部和车间上线。
(3) 生产管理包括生产计划、生产日报、调度日报、统计日报、统计月报、物料实际单价维护功能模型, 根据制定的计划将产量计划和原材料结构计划登记到系统, 根据生产工艺流程烧结、球团、高炉、焦化四个流程的操作室分别录入各自的生产信息, 根据登记的生产信息分别产生调度日报和统计日报, 并在日报基础上生成统计月报。
(4) 成本管理模型数据来源分为各生产单元的生产日报、各生产单元的成本计划 (计划单价、计划消耗) 、各生产单元工资及福利费用、耐火材料费用、办公费用、制造成本费用和扣减项等费用, 系统根据获取数据生成各生产单元的成本日报, 根据成本日报得到成本分类统计日报、成本分类统计月报和成本统计日报、成本统计月报。
三、硬件实施
整个网络的体系结构划分为三层:服务器端、中间件 (构成中间层的构件) 和客户端。设置2台服务器, 分别作为数据库服务器、应用系统服务器, 中间件的存在, 将网络分隔为完全分离的内部网和外部网, 使前端用户无法看到后台数据库服务器和文件服务器, 有效地防止了黑客的攻击。利用现有OA网可以通过浏览器, 在客户端实现系统操作。
四、软件系统开发
1. 系统层次模型
(1) 表示层, 即View (视图) 。采用MVCD (Model-ViewController-Database) 的设计模式, 是用户看到并与之交互的界面。在管理信息系统中视图主要以JSP为载体、HTML为元素组成。
(2) 功能层, 即Model (模型) 。表示企业数据和业务规则。模型的功能代码在此完成, 而且一个模型可对多个视图, 这样使得模型的代码具有可复制性, 加快了系统的开发速度。
(3) 控制层, 即Controller (控制) 。是中枢神经, 提供控制和处理请求的集中入口点, 接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求。
(4) 数据库层, 即Database (数据库层) 。主要功能是对数据库的操作。它连接了模型层和数据库, 将业务处理和与数据库交互分开。
2. 模型设计
合同管理、设备库存管理、生产管理、成本管理四大模块设计思路相同, 以下主要围绕设备管理模块进行介绍
(1) 合同管理模型设计
(2) 数据流程
(1) 合同登记流程:
此流程包括合同定制、合同审批及合同登记。合同制定和审批在系统外部通过其他途径实现, 合同登记是将制定好的经过审批的合同信息由专人录入系统。
(2) 费用登记流程:
此流程包括费用登记、确认、审批、财务拨款、确认费用拨款。相关合同费用由各个设备部录入系统, 即提交费用申请, 厂设备中心对提交的申请进行确认, 厂领导审核和财务拨款在系统外部由其他途径实现, 由办公室确认付款登记。
(3) 合同终结流程:
此流程包括系统自动提示、终结。系统对随机费用和固定费用合同分别给出终结提示信息, 终结的手动设定设备管理中心完成。
3. 系统开发
本功能模型是对于系统框架的管理, 可视化页面的操作方便使用者操作, 可以方便的对系统进行再次开发。
元数据管理:对于系统元数据信息进行管理, 包括了添加、修改、删除、查看等。
页面测试:脱离系统其他因素的影响对页面测试。
设置系统模式:设置系统模式 (开发模式和运行模式) 。
测试:对于系统中各种构件功能的测试。如导出功能构件。
4. 系统管理
本模型对系统用户信息管理, 可以实现密码、角色、权限及人员的管理。
五、结论
系统投运后取得了满意的效果, 降低了库存资金占用率、成本及各项费用得到有效控制, 为管理水平的提高发挥了重要作用。
摘要：本文从硬件和软件两个方面介绍了某炼铁厂工厂管理信息系统从设计到开发。实现了信息流、控制流、管理流的管控一体化。
浅析工厂电气设备维护与管理 第9篇
【关键词】工厂；电气设备；维护；管理引言
我工作的工厂是太原钢铁集团有限公司普碳钢的一个深加工工厂。工厂能设计生产各种规格的开、闭口及铁路敞车用冷弯型钢和铁路客车冷弯辊压型钢，钢板桩以及铁道部的火车部件（不锈钢的动车内外墙板），因此电气设备的维护和管理会直接影响我厂的经济效益。假如我厂不对电气设备进行有效的维护和管理，那么不仅会极大地损害电气设备，而且会威胁到工作人员的生命安全。本文将会结合笔者所在工厂的电气设备的维护和管理现状，来探讨具体的维护方法和管理措施。
1 我厂电气设备的管理现状
1.1我厂电气设备的复杂背景。现在，我厂的电气设备非常多，而且都是不同的生产厂家提供的，有国产设备，也有进口设备。国产设备和进口设备在很多方面，例如技术情况、设计水平等等，都不一样，而且国产设备之间也有很多不同的地方，这就使我厂对不同电气设备的维护和管理也都不一样，这就给电气设备的维护和管理工作带来了很多问题。
1.2我厂电气设备的运行环境。我厂的电气设备对它的运行环境是有要求的，不同的设备有着不同的运行环境，不同的设备也要放在不同机房中。电气设备的特点、规律、故障部位、程度不同主要是受空间温度、紫外线、空气湿度、污染、粉尘量等因素的影响。而且，在电力系统里的电气设备，在不同的地方受到的短路电流、电压、热稳定时间也都不一样，一旦这些电气设备出问题，产生的短路容量肯定是不一样的。
1.3工作人员的素质和能力。相关工作人员操作的准确性和规范性直接影响着电气设备的运行状态，电气设备管理人员的素质也直接影响着设备的使用寿命和质量安全。在电气设备运行过程中，一旦电气设备的工作人员错误、违规、违法操作，维护的工作人员不认真维护，管理人员不积极管理，就会使电气设备发生故障，从而导致安全问题。
2我厂工厂电气设备的维护原则和方法
2.1我厂电气设备的检查
第一种检查方法是常规性检查。我厂电气设备的常规性检查一般都是查看、巡视电气设备，以此来掌握我厂电气设备的运行情况。这种检查方法一般适用于安装、布置比较分散的设备，这是一种不定量的检查方法。我厂有专人来负责电气设备的日常检查，主要检查每个生产部分的电气设备。在电气设备的检查过程中，要认真检查电气设备的运行状态，及时排除安全隐患，发现异常现象要及时向相关负责人报告发生故障设备的损坏情況。
第二种检查方法是周期性检查。我厂对电气设备进行周期性检查是为了确保电气设备的性能和运行状态。我厂以电气设备的质量要求、有效使用期、运行环境、维护的具体时间和方法为依据，来检查和维护电气设备。这样既可以延长设备的使用期，确保设备的质量，又可以及时发现设备的故障，防范于未然，这种模式就是点检。一般情况下，我厂的技术人员和维护人员都会进行定期的点检，根据检查的结果，来维护、修理、清理设备，从而保证设备的功能完备。
2.2我厂电气设备的维护。先询问，再操作。当我厂的电气设备出问题时，在维修前，都会向有关工作人员询问设备发生故障前的工作环境、运行的状态、发生故障的表现等等。当没有充分的技巧和经验却又面对设计结构很复杂、技术性很强的设备时，通常我们都会先了解设备的结构特点、设备原理，在熟练了解每个器件的位置、功能、连接方式等数据后，才进行最终的维修。我厂对设备的拆卸都是严格根据技术图纸来进行的。
先外面，再里面。我厂对电气设备进行维修的时候，都是先检查它的外面，检查外面是否有损坏，在了解电气设备的维修历史、使用期等状况后，才进行设备里面的检查。我厂在对设备进行拆卸之前，都会先排除是它附近部位发生故障的情况，确定是内部发生故障后，我们才对设备进行拆除，这样就可以避免设备的二次损坏。
先硬件，再电路。我厂对电气设备进行检查的时候，都是先硬件，再电路。只有当我们确定硬件没有问题的时候，我们才对电路进行检查。我厂一般是用有关工具或者检测仪来检查电气设备中的电路问题，如果电路没有接触问题，那么就要检查硬件和每个电路的运行关系，从而保证检查的正确性。
3我厂电气设备的安全管理
3.1全面地分析电气设备故障，认真落实责任制度。我厂在电气设备运行的时候，会对设备的检查、维护、操作实行责任制度，明确每个人的责任，认真分析故障电气设备，如果是因为操作或者维护不正确，而导致的设备损毁，会根据责任制度给相关人员以适当的处罚，通过责任制度来规范电气设备的业务操作。我厂还开展绩效考查，对积极维护设备，有利于延长设备使用期的工作人员进行表彰，通过这个措施来提高工作人员工作的主动性和积极性。
3.2完善设备的维护程序。我厂的电气设备在日常的运行过程中，都会有专人对设备的维护、维修工作进行程序化的管理，而且我厂有完善的记录制度和交接班制度，这些措施有利于我厂的设备维护。在现实生活中，很多电气设备的维修、检查、管理工作是一个人完成不了的，这时，我们就要考虑设备的型号、数量、运行时间等因素，合理的布置人员，在不同时间由不同的工作人员去检查和维护，这样可以避免员工消极怠工，提高完成工作的效率。在交班的时候，应该要将电气设备的故障处理进度、设备运行状况等问题记录下来，从而确保交接工作的顺利完成，保障了之后工作的顺利进行。
3.3加强对在岗人员的培训。电气设备的维护与管理既受到检查人员业务水平的影响，也受到在岗人员业务技能的影响，所以我厂非常重视对在岗人员的培训，定期都会进行培训，培养在岗人员的积极态度，提高他们的责任意识，通过专业的培训，既可以提高在岗人员的业务技能，又可以保障设备了优良性，从而保障了设备的使用期和运行安全。
参考文献
［1］ 尚素臻.浅谈电气设备的常见故障与维修准则［J］.科技创新导报，2011（22）
［2］ 王琦.关于电气设备故障检修的探讨［J］.科技与企业，2011（8）
工厂放假通知 第10篇
1、各单位要加强放假期间的领导值班带班制度，安排责任心强、熟悉业务的同志值班，确保工作的正常运转和联络畅通。值班的同志要确保联络方式准确无误，确保手机24小时开机。
2、各单位要认真组织好突发事件应急处置和安全保卫工作，特别要加强放假期间的公共安全、社会稳定、天气灾害、防洪防汛和卫生防疫等隐患的排查和防范，及时化解各种风险，如遇重大突发事件或紧急情况，要第一时间向公司报告并及时启动相关应急机制，快速反应，妥善处置。
3、各单位要认真组织好高温检修工作，做好假期加班人员的现场安全生产、交通消防、劳动防护、防暑降温、餐饮卫生等保障工作。
4、各单位要提醒员工注意放假期间的人身和财产安全，东风随车吊提醒:严禁动用公车或集体组织外出旅游，确保广大员工家属度过一个和谐平安的高温假期。
工厂放假通知 第11篇
一、各分厂放假及工作安排
1、总装分厂：1月x日-2月x日安排窗机班组加班生产(按照前期策略通知执行，如遇班组进度提前按实际进度为准)，x月3日-x月13日休息，2月14日下午15点开始安排各线体铺线;
2、钣金喷涂分厂：1月x日-2月x日正常生产，x月3日-12日安排休息，x月13日下午安排部分人员试机，x月14日安排部分人员加班储备窗机物料，并安排总装铺线物料配送;
3、注塑分厂：1月3x日-2月x日安排窗机物料共计30台机床加班生产，x月3日-12日安排休息，x月13日-2月14日开始加班储备窗机生产物料，并安排总装铺线物料配送;
4、控制器分厂：1月x日-2月x日正常生产，安排对应总装窗机班组人员上班，2月3日-13日安排休息，2月14日正常生产并安排总装铺线物料配送;
5、两器分厂：1月x日-2月x日正常生产，x月x日-x月x日安排休息，x月12日安排部分人员加班，x月13、14日正常生产;
备注：
1、请各分厂安排发出本单位内部详细的关于放假期间工作安排;
2、总装分厂2月14日下午15点各线体安排铺线，请各单位于下午14点开始配送铺线物料;
二、其他生产辅助单位工作安排：
1、新产品模块：详见生产计划部具体的试制专题通知;
2、工艺设备部：充分利用假期统筹做好放假期间设备维修、保养工作，并积极做好公共设备、各分厂设备维修的监督及安全检查工作;充分利用放假时间完成钣金、注塑等分厂模具改模工作，重点统筹跟进5-8K窗机、出口散件物料的库存储备、安排，于1月15日前提交至生产计划部处，生产计划部将监督各单位实际执行情况于2月15日上班安排检查通报;
3、质量控制部：根据各生产单位生产需求，安排对口模块人员跟进、指导生产;
4、物流管理部：根据各生产单位生产需求，落实物料配送事宜;
5、采购部：充分利用放假时间，积极解决目前生产中出现的各种采购瓶颈问题，重点跟进喷涂产品的产出，做好充分的库存储备，做好新产品零件生产、送样、确认等工作，确保节后各厂家顺利供货;要求外协厂家储备紧缺生产物资(包括发外钣金、注塑模具零件的库存储备);
6、总经办：需根据生产计划，安排好员工的车辆和就餐工作;
7、各单位：各分厂需充分利用春节放假期间自行组织现场设备的整改、整顿工作，并将相关计划和输出于1月12日前报生产计划部及公司领导处备案;以上工作安排，请各单位第一领导于2月14日全面检查，并向公司主管生产领导报完工，其他未尽事宜请参照生产计划部前期发出的《关于生产及辅助系统节、假日前后生产组织安排的.管理规定》。
特别提醒各位同事外出旅游、回家探亲遵纪守法，注意安全!
提前祝全体员工节日快乐!
生产计划部
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