促销活动预算方案（精选9篇）
促销活动预算方案 第1篇
一、活动主题：
1、确认活动的主题，和噱头。
二、活动时间：
1、开业时间： 月 日至 年 月 日 三、活动方式： 1、店面 2、地面推广 3、广告推广 4、噱头
四、广告配合方式：
(一)活动庆典：邀请一名活动支持人在活动当中不断进行品牌宣传和客户购买情况介绍，以此操声势和销售氛围。
(二)媒介投放及广告宣传1、临时户外大牌(月 日— 月日) (1) 市内外重要交通要道口墙体喷绘广告 块 (2)乡镇形象广告块 (3)市区繁华路段空飘 个
(4)各正在入住小区做两块广告预计以个小区，共计块广告牌 2、Dm单(万份)
( 月 日— 月日)城区散发份, 乡镇发放 份，活动留店
份。
3、大货宣传车(辆)
租赁9.6米的箱式大货车、悬挂广告、找城管局批准进城手续(月 日— 月 日)， 辆宣传车乡镇指定线路移动宣传，辆宣传车城区按指定路线移动宣传。
4、平面媒体广告(如车载影视和分众传媒等媒体) 天，在发布广告期间不允许有任何家具企业发布广告。 5、各种店内氛围广告
6、活动当天腰鼓队人以上一组，并配备人员举牌。 7、交通要道设置 个过街气拱门 8、活动卖场内外包装. 9、其它活动物料及礼品资源
10、活动前邀请函发放 份准客户
11、电话回访：对原有老客户逐一进行电话回访，告知其促销活动内容;12、短信群发：利用移动和联通发短信
(文案：九天家私XX专卖店于9月9日至9月9日举行“XXXXXX， 相信品牌的力量”为主题促销活动，敬请新老顾客光临。新春新品隆重登场，实惠到家，实木小件120元起。咨询电话：XXXXXX)
(三)、现场宣传(月 日前，必须完以下工作事项) (1)商场海报：在商场入口布置促销布幅; (2)店头海报：在专卖店入口处布置促销海报; (3)特价价签：在特价产品上布置特价价签;
(4)资料陈列：新品折面、形象宣传页等宣传陈列到位。 (5)礼品陈列：接待台或商场外设立专用区域展示礼品。 注：标价签必须粘(固定)在家具上，以免混乱。 (四)、代理商工作：
1、严格配合业务人员开展本次促销活动、并在活动前一天必须将卖场效果、摆放产品调整好、沙发和床垫必须是九天公司产品。
2、招聘优秀员工，配合本次活动的场外活动安排。(可以以招聘方式进行) 3、立即开始小区调查,拿到所有正在装修顾客资料并归类记录。 4、立即印刷DM单,并整理所有顾客资料。
5、按时按质对电视宣传车户外DM单的制作和发放,并针对重点乡镇做些广告,宣传车要跑完每个乡镇。 6、落实活动资源与礼品。
7、每天组织导购员学习，必须了解活动内容及主要亮点及如何填写单据。 8、每项工作必须按时按质按量成。
促销活动预算方案 第2篇
篇一：活动准备及经费预算
感恩母亲节百货献大礼
百货商场母亲节活动策划书
时间：二〇xx年五月一日
百货公司公关关系部
活动背景
母爱就像一首深情的歌，婉转悠扬，轻吟浅唱??想起母亲，羁旅漂泊的游子就会萌发起回家的心愿;想起母亲，彷徨无依的心灵就找到了栖息的地方!让我们一起来关注女性，关注伟大的母亲。
调查分析
五月的第二个星期日是母亲节，百货将充分利用节日气氛，做好母亲节的优惠宣传活动。
1.优势：母亲节这个特殊的节日，商场的消费者会较往常多一些，这有利于活动的开展和宣传。
2.劣势：附近大型超市对于重百商场有较大竞争力，货物没有其超市的廉价，这样可能会造成部分消费者的流失。
活动主题
感恩母亲节，百货献大礼
活动宗旨及目标战略
1.搞好优惠宣传活动，提高商场销售业绩。
2.提升企业形象，扩大重百的知名度和美誉度。
3.感恩母亲节，回馈社会。
传播与沟通方案
媒介策略、宣传单、电视滚动广告、活动安排
基本活动程序及活动安排
活动流程
1.活动时间：5月9日晚7：00-9：00
2.活动地点：百货商场门口
场地设计
1.舞台的选地：商场外较宽阔的地方
2.舞台布置：舞台背景即活动主题幕布，其次舞台周围摆满康乃馨和适当的蜡烛，背景音乐为《烛光里的妈妈》，舞台周围挂满粉色气球。
活动安排
(一)商场内活动
1.母亲节当天购满59(5月9日母亲节)的女性，凭购物小票可领取康乃馨一支和小礼品一份。
2.全场女鞋、女装一律8.5折。
3.凡购买化妆品满300元的，均可享受抽奖一次，人人有奖，奖品设置有价值350元的化妆品一套(共三套)，价值100元的化妆品代购券(共20张)，价值50元的丝巾一条(15条)，价值10元的小礼品一份(30份)。
(二)商场外活动
1.有奖参与：现场女性凭消费小票，满30元均赠小礼品一份。
2.心曲送母亲：主持人随机选取台下观看者(母亲带孩子一起)3-5名，由孩子为妈妈唱一首歌。歌曲结束后孩子深情凝望母亲一分钟，并对母亲说一句最想说的话(此时配上音乐《烛光里的妈妈》)。评选最感人的一句话，并赠予该母子一份小礼品和一套
价值350元的化妆品，其他参与者均赠一份小礼品和一支康乃馨。
注：评选方法为现场观看者的投票多少，多为赢
3.寻找有缘人：在观看者中，寻找和百货商场开业日期相同的有缘人，凭身份证领取价值150元的日化品大礼包(包括洗衣粉一袋、洗洁精一瓶，洗发水一套，沐浴露一套，毛巾一条)。若没有，购满80元的消费者凭消费小票进行现场抽奖。
4.感恩接力：百货将把母亲节当天百货商场销售额的10%捐赠给“西部母亲水窖工程”，由乐山慈善基金会负责善款的收取和利用。现场进行签字仪式，并需乐山慈善基金会相关人员到场。
5、小测试：1)妈妈出生于哪一年，生日是哪一天?2)妈妈的身高和体重是?3)妈妈穿多大码的鞋子?4)妈妈的最爱说的口头禅是?5)妈妈最大的爱好是什么?由孩子来回答，并通过核实，领取纪念卡。
5.祈愿平安、祝福母亲：
(1)观看者写下自己的对母亲的祝福或者是自己的心愿，挂在许愿树上。
(2)进行签名活动，孩子和母亲共同在舞台的背景幕布上签上自己的名字。
注：播放《感恩的心》，邹越视频《让世界充满爱》，主持人朗读
朗 诵
也许你正烦恼于她饭桌上的喋喋不休;
也许你正茫然于她眼中对你无尽的期望;
也许你因工作太忙无法很好照料日渐衰弱的她;
也许你正忙于谈情说爱而忽视了为你日夜操劳的`她;
也许你早已习惯她的付出她的劳累??
你的成长见证母亲青春的流逝。母亲的光阴犹如渐短的影子映衬你的未来，你在拥抱辉煌，母亲却在积累沧桑。面对千千万万个日子以来母亲与你的点点滴滴，在这个母亲节，除了感触，你是否想为她做点什么,说点什么?
注意事项
1、5月9日之前搭建好舞台及礼品的选定和包装
2、6：00开始布置会场，鲜花的摆放，蜡烛的安置等
3、7：00活动开始
4、9：00活动结束
活动中可能出现的问题及预案
1.如遇下雨、刮风等则改在室内宽阔地进行，此间要注意灯光的控制，以便发挥蜡烛的作用。
2.货物采集一定要提前准备好，如遇货物不够要及时安排人员采集，采集人员要事先确定。
浅析工程编制预算方案工作 第3篇
1 工程预算的概念
在施工单位进行某项基本工程建设之前, 依据工程文件的具体内容和相关规定要求的金额、指标和费用计算得出的总金额标准, 被称为工程预算。编制工程预算是建造、扩建和改造工程的重要环节, 工程预算是确定工程投资额、签订工程合同、招标、投标以及竣工结算的重要参考资料, 也是衡量设计方案是否合理的重要依据[1]。编制工程预算时, 应注意控制工程造价, 保证施工单位设计单位等各方面投资和获取资金的准确性。
2 工程造价费用构成结构和工程预算定额
一般来讲, 建筑工程的造价包含三个部分, 包括劳动报酬支出、物质消耗支出和盈利。目前普遍将劳动消耗支出划分为两部分, 分别是生产工人的劳动费用, 这部分计入直接费用, 另外一部分是管理人员费用, 这部分费用计入间接费用和现场经费。这种计算方法较为复杂。随着工程预算编制的多样化和企业用工制度的改革, 预算费用结构变得更加简单, 方便操作。我国的建筑工程造价费用的构成和编制也逐渐和国际接轨。
工程预算定额涉及到社会生产条件。建筑产品生产消耗以及生产力水平等。具体来讲, 工程预算定额要受到施工单位劳动力水平的影响, 如果施工单位富有经验, 人员固定且设备更新快, 则单位建筑产品的生产费用则会较低。此外, 工程预算定额也会受到生产关系和上层建筑的影响。在市场经济的条件下, 现阶段生产关系适应我国生产力的的发展, 可以通过预算等方式尽可能的降低劳动消耗, 并保证工程质量。
3 预算编制方法
通过对预算的应用, 可以促进效益的提升, 并减少失误率。预算的编制需要工作人员掌握相关的专业知识, 并采用合适的方法进行编制[2]。下文介绍两种不同的预算编制方法。
3.1 单位估价法
采用单位估价法编制工程预算应首先计算直接费用, 直接费用由分项工程量和工程单价以及措施费用组成。而最后根据施工图纸得出的预算造价则是直接费用、间接费用、利润、价差、税金以及其他费用的和。
3.2 实物金额法
在这种预算的编制中, 首先计算单位工程的直接费用, 包括人工费、材料费、机械使用费和措施费用。人工费又包括分项工程的工程量、人工实物定额以及当地工人人工价格单价。材料费包括分项工程的工程量、材料实物量定额以及当地材料预算价。机械使用费包括分项工程的工程量、施工台班实物定额用量以及当地机械台班价。最后, 施工图纸预算价为直接费用、间接费用、计划利润、价差、税金以及其他费用的和[3]。
4 提高工程预算编制水平
4.1 加强工程预算的监督和审核
编制工程预算时, 应采用多人合作的模式, 既有预算审核计算者, 又有相关的监督者, 以防止计算方式错误, 或漏掉工程项目。在预算审核过程中, 应分清工程预算审核的重点和方式, 制定出工程预算审核顺序, 明确承包方、施工方、工程造价管理机构、中介机构和贷款银行的职能和责任。重点要严格预算的监督审核纪律工作。
在审核方面, 有两种审核方法可以采用, 分别是重点审核法和对比审核法。部分工程的施工工作量较大, 在预算审核的过程中可能存在重复劳动的情况, 在时间紧张的情况下可以采用重点审核法。重点审核法具有较强的侧重性, 在应用中需要对较为重要的工程部分进行二次造价费用分析并审核, 例如砖石结构、钢筋混凝土结构和木结构等。预算编制工作完成后, 工作人员也可以采用对比审核法检验预算的准确性。对比审核法需要工作人员在长期的社会实践中摸索, 根据以往的社会经验, 进行同等工程量造价和原材料消耗规律的分析, 建立一套对比方案。针对不同类型、不同地区和不同形式的工程消耗都要有具体的对比对象, 并且可以针对此次工程的特点, 做到差异性分析。
4.2 严格把关预算编制人员的业务素质
预算编制过程较为繁琐, 涉及到多方面的知识。如果预算工作人员的业务素质难以满足工程造价管理工作的需要, 无法果断处理复杂的技术经济问题, 则易造成严重后果。所以施工单位应对工程预算工作人员进行严格的资格审查, 如果施工单位无能力雇佣合适的工程造价人员, 可以委托有能力的机构代理, 该机构必须经有关部门的核实和审批, 由富有经验的工程造价专业人员组成。委托工程造价机构进行预算编制, 可以节省人力物力, 采用较少的成本获得高品质的服务。
4.3 对工程造价项目实行信息动态管理
在建筑工程造价领域, 对以往造价情况, 尤其是预算编制方法等部分的信息丢失较为严重, 这是一种信息资源的浪费。相关的工程造价信息对同类项目的投资金额具有较好的参考和借鉴作用。但是这些文件散落在各地设计单位或施工单位的档案室里, 或者根本已经丢失。应该对工程造价项目实行信息动态管理, 搜集信息并录入信息动态系统, 便于其他工程造价人员对以往信息进行参考和利用[4]。
5 总结
编制工程预算是工程造价的重要任务, 有效的工程预算可以降低施工单位成本, 便于对施工过程进行控制。本文介绍了工程预算的概念, 构成结构和定额以及两种编制计算方法, 并提出提高工程预算编制水平的举措, 供工程造价工作人员参考。
参考文献
[1]王凌智.也论透视零基预算的本质、内涵及实践[J].海军工程大学学报 (综合版) , 2010, 03 (12) :61-65.
[2]王爱琴, 尹俊, 刘青.地勘单位全面预算管理研究[J].中国煤炭地质, 2008, S2 (41) :189-202.
预算绩效试水方案 第4篇
社保资金支出绩效评价就是对其支出的追踪问效，是政府支出管理改革的必然趋势和提高财政资金使用效益的内在要求。开展社保资金管理及绩效评价是引导社会资源有效配置的重要杠杆，也是完善公共财政体制的实际需要。
社会保障资金使用绩效评价的主要内容
财政部门应该从政治、经济、社会等方面进行评价社会保障资金使用绩效：
1
政治绩效。现在社会保障制度具有国家主体性，国家承担着主要的角色，国家通过立法和行政机器对社会保障系统进行规划、组织和管理，以求在最大范围内有效地降低乃至消除社会成员的各种生存危机，抑制、化解他们反社会的倾向和行为，进而有效地维护社会秩序的稳定，从而维护特定阶级的政治统治。从这种意义上说，社会保障具有一定的阶级属性，是统治阶级用来治理国家、维护统治的有效工具和武器。
2
经济绩效。社会保障的经济绩效主要体现在经济调节、促进增长和劳动保护三个方面，即社会保障具有调节经济运行、平衡经济周期的作用；社会保障资金的积累有助于提高国民储蓄率，其固有的长期性、稳定性和规模性等特点，决定了社会保障资金理应而且必然成为一个长期稳定的機构投资者，对资本市场有着极其重要的影响作用；社会保障保证了劳动力再生产和劳动力素质的提高。
3
社会绩效。社会保障是一种安全制度。从宏观上看，是以政府干预来消除市场失灵所产生的社会不安定因素所导致的社会风险，以保证社会协调、稳定及良好运行和发展；在微观上是为社会的全体成员的基本生活权利提供安全保护，以确保社会成员不因遇到暂时或永久的困难而陷入无援的境地，有助于全体社会成员特别是劳动者的心理上产生安全感，消除他们的后顾之忧，这在一定程度上对社会的安定起到了重要的作用。
社会保障的服务功能主要通过三个方面表现出来：第一，社会保障机构承担了企业不愿承担也无力承担的社会事务工作，如为职工提供医疗服务，养老金社会化发放等；第二，对于社会弱势群体，社会保障机构在提供收入给付的同时，还给予日常护理、家庭照顾等多种形式的福利服务。并致力于“造血”功能，提供各种形式的教育、培训等服务；第三，社会保障机构在传染病防治、基础性医疗等公共卫生保健服务方面发挥了日益重要的作用。
社会保障的三重绩效决定了社会保障评价要从这三重绩效分析着手，以此构造具体的指标体系，实施多种社会保障管理方式促进政府三重绩效的实施，在社会保障资金使用绩效评价中要将管理方式指标具体化，管理方式也称为治理工具，是政府实现其政府绩效的手段。在社会保障中，管理方式如社会保险费强制型征缴、养老保险由现收现付转向基金制、为降低医疗费用实施政府采购等，这些治理工具产生了什么绩效、公众的满意度如何？都是我们在评价中需要得出的答案。
社保资金使用管理和绩效评价指标的设计原则
社会保障绩效表现为政治、社会与经济三者的统一，对绩效评价指标站在政府、企业与个人不同的角度，人们往往仁者见仁，智者见智，很难达成共识，这使得社保资金使用绩效评价不仅仅是一个简单的技术过程，也可能是一个政治过程，而这又与权力配置的基本制度相关。社会保障是政府与企业或个人通过社会契约产生的，其职能是平抑企业畸轻畸重的社会负担，将企业保险变为社会保险，通过社会保障再分配，保障参保者的基本生存权、工作权与健康权。社会保障管理方式主要是政府实现其管理职能的手段和方法，通过管理方式将社会保障管理目标变为现实。由此，从技术上完善社会保障绩效评估，更重要的是要在制度上完善社会保障绩效评价。社会保障绩效评价指标体系的设计原则：
（一）体现出整体实力。围绕逐步建立起“低水平、广覆盖、可持续、严管理的社会保障体系”这一要求，作为社会保障的目标管理责任制建立起来，结合这四方面的要求，将客观存在和相互联系的社会保障现象的若干指标，科学地加以分类和组合形成指标体系，反映县级社会保障的整体实力与发展状况。
（二）体现出社会效果。按照社会保障的政治、经济与社会功能，侧重于社会保障效果评价，即社会保障政策实施后的社会反响、企业和公民的参与程度、社会保障投入与产出等，使社会保障活动绩效通过社会实践表现出来。
（三）体现出服务效益。侧重于社会保障政府服务型要求，强调社会保障服务指标的功能设计，加大对社会保障受体的服务满意度考察，包括政策实施度、养老保险金社会化发放、“两个确保”到位率、再就业岗位培训与就业信息服务、简化办事程序等。
（四）体现出民意。强化客观评估标准，社会保障具体政策的实施效果，要由社会公信来决定，由实际需要与社会效果判定，通过民情民意判定，政府的自我评价要遵循社会需求进行合理规制。
（五）体现出统一指标体系。要统一社会保障指标的涵义、口径范围、计算方法、计算时间和空间范围，社会保障指标要与相应的财务指标、职能部门的统计指标具有统一性。
（六）体现简便可行。评估指标本身要有可操作性，在实际评估工作中，能够充分利用现有的统计信息资源，便于社会保障统计信息的组合、筛选与加工，在评价中这些指标易于猎取、计算和理解。
社保资金使用绩效评价指标体系及评价方法
县级社会保障资金涉及面广，支出项目多，资金额度大，在评价考核社会保障资金使用绩效时，应该采取定性和定量的考核方法和方式，考核评价投入人民比较关注的社会保障项目。
1
社会保险
养老保险：评价养老保险费年收入增长率；养老保险基金年支出增长率；中央财政补贴年增长率；各级财政配套年增长率；养老基金调剂总额。离退休人员对养老金及养老金增长状况的满意程度等。
医疗保险：医疗保险费年均收入增长率；医疗保险基金年均支出增长率；医疗保险费用控制率；中央或省、市、县财政配套增长率；某流行病治愈率；每千人拥有医生或护理人员数。
失业保险：失业保险费年均收入增长率；失业保险基金支出年均增长率；领取失业保险金人数所占比例；国有企业下岗职工基本生活费发放率；下岗职工培训人数及比率。
工伤保险：工伤保险费年均收入增长率；职业伤害事故降低率；农民工工伤事故降低率；职业病患病率或治愈率；改善生产或劳动条件投资增长率；工伤预防措施到位率或落实状况。
医疗保险：生育保险费年均收入增长率；生育保险基金年均支出增长率；生育保险补贴占生育费用的比例；生育津贴落实率。
2
社会福利和社会优抚
老年人社会福利：全县老年人福利机构增长率；床位数及年均增长率；平均每千人拥有的床位数；社区老年服务志愿者人数及增长率。
儿童社会福利：九年义务制教育受教育人数及占有比率；学杂费减免额；计划免疫人数及占有比率；残疾儿童、孤儿和弃婴福利机构数量；残疾孤儿手术矫治和康复治愈率。
残疾人社会福利：募集社会福利资金年均增长率；福利企业就业人数及占有比例；福利企业税收减免数量；政府扶持残疾人个体从业数量；在福利院、养老院享受集中供养人数、所占比率。
住房保障：城镇居民人均住房建筑面积；公积金住房贷款额及占有比率；公积金用于退休比率；经济适用住房竣工面积及年均增长率；最低收入家庭廉租住房平均面积。
社会优抚：财政投入抚恤资金数量及增长状况；社会优待措施落实率；城镇退役士兵就业岗位安排率。
3
社会救助与再就业工程
城市居民最低生活保障：享受城市低保人数；社保资金投入额及增长率；人均领取低保金；领取低保人数占“应保尽保”人数比率；实物补贴和优惠政策折合价值量。
灾害救助：社保救灾资金额及年均增长率；享受灾害救济人员占受灾人数的比重；灾害保险赔偿额及对损失的补偿程度。
流浪乞讨人员救助：救助管理站数量及增长量；救济助流浪乞讨人数及救助金额。
社会互助：社会捐赠接收站点数量；捐款捐物折合价值及年均增长率；送温暖活动惠及人数及人均数额；职工互助保障组织数量及受惠人数占有比率。
再就业工程：“4050”人员再就业率及女職工再就业率；失业人员转岗培训人次及比率；转业教育符合市场化程度；自谋职业享受政策优惠人数及比率。
建立完善社保资金使用管理评价保障机制，才能确保社会保障资金使用绩效评价工作的顺利推进，目前各地政府都在努力探索。
工会活动预算经费方案 第5篇
一、旗总工会本级工会经费收支情况
2015至20，xxx总工会的财务工作，在旗委、政府的正确领导和上级工会的大力支持下，在基层工会的共同努力下，紧紧围绕科学发展主题工作大局，按照民主创新的工作思路，依据《工会会计制度》、《工会预算管理办法》以及工会财务会计规范化建设的要求，深入开展工会财务工作。旗总工会努力做到开源节流，不断加强工会经费收缴和管理，规范经费使用，为确保工会重点工作的顺利开展提供了有力保障，促进了全旗工运事业的稳步发展。
从经费收入看，两年来，旗总工会一方面积极争取上级工会和旗政府的资金投入，另一方面认真贯彻落实《工会法》有关工会经费收缴的规定，加强部门的协调和监督，依法开展工会经费收缴工作。 截止年底，旗总工会两年的经费收入总计224.4万元。其中：拨缴经费收入110.34万元，占总收入的49.17%;上级补助收入110.79万元，占总收入的49.37%;其它收入3.26万元，占总收入的1.45%;的`滚存结余是44.84万元。
从经费支出情况看，旗总工会始终围绕工会工作重点，优化支出，重点保障。两年来，旗总工会坚持把工会经费重点投向开展职工文化教育活动、职工书屋建设、环卫工人驿站建设、送温暖工程、金秋助学、慰问特困职工和职工文化活动中心修缮建设上。截止2016底，旗总工会两年的经费总支出累计195.16万元，其中：全旗职工活动支出共计22.30万元，占总支出的11.66%：用于五一职工运动会、职工技能竞赛、工运杯足球联赛、职工代表培训材料、五一劳动奖章、奖牌。维护职工合法权益支出共计53.39万元，占总支出的27.93%：用于解决困难职工和农民工就业、医疗、生活、子女入学等实际问题，以及用于慰问劳动模范、特困职工、单亲女职工、单位退休职工和送温暖活动，还有职工书屋购书等支出;业务活动支出共计10.47万元，占总支出的5.48%：用于工会业务资料宣传、印刷、环卫工人爱心驿站建设。工会行政支出共计35.48万元，占总支出的18.56%：用于支付社会化工作者工资、各类行政运行费用的开支、培训费差旅费等。资本性支出共计51.65元，占总支出的27.02%：用于职工文化活动中心修建。补助下级支出共计21.87万元，占总支出的11.44%：用于补助基层工会开展职工文化活动、职工之家建设、职工书屋专项补助，同时在旗总工会监督和指导下，基层工会能够把工会经费，按规定用于职工文体活动、技术技能培训、劳动竞赛、表彰奖励等。
二、今后工会财务工作的主要任务
(一)工会要进一步加强对财务工作的领导。重视工会经费收缴工作，坚持工会经费独立管理，抓好财务内部控制制度的建设，把握好经费使用的原则、方向和重点，将工会经费用于为广大职工服务上，用于工运事业发展上。关心、帮助、支持财务人员履行职责，大胆探索做好工会财务工作的新方法。创新经费收缴机制和办法，提高工会经费收缴率。按照《工会法》的要求，加大宣传力度，加强监督协调。
(二)科学管理，努力提高经费管理水平。强化工会经费的预决算工作。年初周密预算，年中对照检查，年末认真决算，保证有计划、有步骤的合理使用经费，坚持民主理财，增强经费使用的透明度，面向基层，服务职工。重点开支由主席办公会议集体讨论决定，经审委对工会经费的使用、管理情况进行定期检查、督促,依法用好工会经费。坚持工会经费的正确使用方向，大力压缩工会行政经费，合理安排各项支出，确保工会工作的整体推进和重点工作的突破，各项支出范围和开支标准必须符合制度规定。
(三)认真学习，不断提高工会财务人员业务水平，是工会财务工作今后的重中之重，加强财务人员的专业培训，使工会财务规范化管理。财务人员在做好本职工作的同时，要认真学习业务，努力掌握业务技能，严格按照全总关于工会财务管理的具体要求，做好各类报表。虚心向兄弟单位学习，向专业人员学习，取长补短，使工会财务工作再上一个新台阶。
(四)积极争取上级工会和旗政府支持，加大基础建设的投入。旗总工会原有的职工之家由于年久失修、条件简陋基础设施落后，无法正常开展职工文体活动，文化活动形式较为单一，已完全不适应日益增长的职工精神文化需求。经我工会积极努力，旗政府研究决定，调配旗就业局劳动力市场用于职工文化活动中心用地，已于去年完成资产置换并进行了初步的装饰修缮，现需争取上级工会和旗政府的支持，努力将新的活动场地，打造成集文体活动、宣传为一体的多功能职工活动场所。
(五)依法接受监督。建立健全工会经费审查监督制约机制，使有限的工会经费真正用在为职工群众服务、保证工会重点工作的需要上，加大工会系统的廉政建设。
(六)加强工会资产管理，充分发挥工会资产的效能。一是要按照《工会法》的规定，维护工会资产的合法权益，抵制非法调拨、侵占工会资产的违法行为;要认真执行全总、国家国有资产管理局《关于工会资产界定与管理有关问题的通知》规定，由工会经费形成的资产属工会资产，由工会组织进行财产清查登记和管理。二是要充分发挥工会资产的效能，要搞好清产核资，摸清家底，搞好资产的优化配置。三是要实行“统一领导、分工负责、物尽其用”的管理原则，建立和完善各项资产管理制度和办法。
工会活动方案及预算 第6篇
篇一
××市××××中心xxxx年工会经费使用方案
为合理、高效、规范的用好工会经费，依据《工会经费预算管理办法》和《××市×××××中心工会经费收支管理办法》的要求，制定本的经费使用方案。
一、职工活动支出：依照xxxx工会活动计划的需要支出，各项费用预算如下表。标准制定，资金总额以自己单位情况量入为出。）
二、职工集体福利支出：按我单位职工集体福利标准执行。
三、业务支出：无计划，费用发生时，实报实销。（这项支出主要是为工会委员参加培训、学习或者会议产生的费用）
四、维权支出：无计划，费用发生时，实报实销。（国情，又是事业单位，安排这项支出，那肯定是脑袋锈掉了。）
五、其他：无计划，费用发生时，实报实销。
前两类计划支出总额为34918元，各项费用的支出严格按照本预算各项目限额开支，因价格变动超出预算限额的，由职工会员自行出资，因低于预算限额结余的不再挪作他用，也不在项目之间调解使用。后三类支出无计划，统筹安排2000元资金，费用发生后实报实销。
篇二
一、活动名称
xx工会“漂莽之行”
二、活动目的及意义
为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现工会对广大员工的关爱；同时也为了培养广大职工团队合作集体荣誉感精神，调节紧张的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨”的目的。
三、参加活动人员：xx工会成员
四、主要负责人：xxx/xxx/xxx
五、活动内容
六、活动时间：xxxx年x月xx日-xxxx年x月xx日
七、活动地点：XX生态公园
八、活动过程
xxxx年x月xx日早上8点在公司大门口进行集合出发前往XX生态公园（大约3小时到达目的地）→抵达后欣赏“XX生态自然博物馆”和“猴王寨瀑布群”景区（大约1小时）→中餐→“XX珠江源
冲浪漂流”（大约2小时）
→晚餐入住酒店→第二天早餐后游览“天台山景区”（大约2.5小时）
→中餐→中餐后游览“鬼子寨风景区”（大约2.5小时）
→游完后返回。
九、应急预案
若活动当天遇雨或其他突发事件，活动将延期举行。
十、备注：
1、参加人员自备零食和水；
2、白天天气炎热，请注意防暑防晒，晚上较凉，注意增减衣物；
3、钱包、手机、相机等贵重物品请各自妥善保管；
4、参加人员每人先预交360元，待活动结束后多退少补。
漂流特别注意事项：
1、按规定穿戴好漂流安全装备。眼镜等容易掉的东西，一定要用绳子绑紧，所有的物品不能带上船。
2、听从水手的指挥，漂流途中不要卸下装备，过急流、险滩时请抓牢安全带以免出船外，若遇船，请立即弃船靠岸，或由救生员协助靠岸，千万不能抓船或追船。
3、有高血压、心脏病、恐高症、孕妇。50岁以上和未满16周岁、身高1.4米以下及身体状况不佳者请勿参与漂流活动。
4、漂流时应着易风干的衣服，穿的鞋必须要能够包住脚的鞋。
附录：活动经费预算
请领导同意批准，谢谢！
xxx工会
xxxx年x月xx日
篇三
1、开展“创建达标全院职工参与奖”。根据全院职工参加创建达标的积极程度，及达标任务完成率拟评选出
个“创建达标全院职工参与奖”，共计30万元。
2、开展“看望、慰问生病、工伤、困难职工”活动，活动经费共计5万元。
3、开展“节假日看望、慰问老专家、老教授及退休职工”活动，活动经费共计5万元。
4、开展“医患联谊活动”、“职工运动会”等主题活动，经费共计10万元。
xxxx年工会经费预算共计50万元
篇四
一、活动目的：
为丰富员工的文娱生活，培养健康向上的爱好，增进员工之间的沟通交流，调动员工工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱，特组织本次工会活动。
二、活动时间安排：
三、活动地点：
四、注意事项：
1、注意安全，不迟到不早退，在活动过程中服从组织安排。
2、定于早上9:00统一XX休闲农庄集中。
3、活动中要充分发挥相互帮助、团结协作精神。
五、活动人员安排：
为确保本次活动顺利进行，经研究决定，成立此次活动组织小组，成员名单如下：
组
长：xxx
成员：xxx
xx
xx
各小组成员负责各项活动的协调准备工作。
六、活动具体安排：
（一）娱乐竞赛：时间：9:00-11:301、竞赛小组成员安排：
2、游戏规则
（1）坐地起身
：要求5个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手撑地站起来；随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。
奖项设置：
一等奖：第一组，奖励价值50元奖品5份
合计250元；
二等奖：前四组，奖励价值30元奖品20份，合计
600元；
三等奖：参与奖，奖励价值10元奖品30份，合计300。
（2）兵乓传递：分组进行，男女穿插列队，第一人咬汤匙，第二人咬杯子，依次穿插站队传兵乓球。第一人用汤匙拿起放到第二人的纸杯，依次直至传到最后一名组员。要求：只能用嘴，身体其他部位不能碰到，用时最少的一组为胜方。
奖项设置：
一等奖：10名，奖励价值70元奖品一份，合计700元；
二等奖：10名，奖励价值50元奖品一份，合计500元；
三等奖：10名，奖励价值30元奖品一份，合计300元。
（3）三足运水：分两批次进行，第一批为第一、二、三组，第二排为第四、五组。每组中两人一对，将两人各一只脚用绳子绑在一起，用三足两手将一碗水运送至指定位置后倒入桶中再返回，将碗交予下一对人员，用时最少、水量最多组为胜。
奖项设置：
一等奖：10名，奖励价值70元奖品一份，合计700元；
二等奖：10名，奖励价值50元奖品一份，合计500元；
三等奖：10名，奖励价值30元奖品一份，合计300元。
（4）成语传递：每组10人，由主持人将要表演的成语展示给第一位成员，然后第一位成员通过肢体语言向第二位成员表达意思，依此类推，最后一位将表达的意思表明，用时最少、猜对的为胜方。
奖项设置：
一等奖：10名，奖励价值70元奖品一份，合计700元；
二等奖：10名，奖励价值50元奖品一份，合计500元；
三等奖：10名，奖励价值30元奖品一份，合计300元。
3、活动费用合计：
（二）烧烤活动，时间：11:40-2:00，费用合计3400元。
（三）气排球比赛：以小组淘汰制进行，取前三名。
奖项设置：第一名：6人，奖励价值80元奖品一份；第二名：6人，奖励价值60元奖品一份；第三名：6人，奖励价值50元奖品一份，奖品合计1150元。
（四）晚餐，时间：5:30-7:00，费用合计3400元
篇五
为落实全民健身活动精神，不断提高公司职工素质，活跃公司职工文化生活，增强公司凝聚力、向心力，经公司领导同意，公司工会决定开展“强体魄、创文明、建和谐”为主题的文体活动。为保证主题活动有序开展，特制定本活动实施方案。
1、活动宗旨：活跃团队气氛，加强团队协作；锻炼身体，放松心情；提高员工积极性，丰富企业文化。
2、活动主体:******全体员工
3、活动时间：xxxx年x月xx日-xx日
4、活动地点：******酒店
5、活动安排：
xx日
上午全员会
xx日
下午自由活动（可游泳、健身、保龄球、羽毛球等）
xx日
上午羽毛球比赛
xx日
下午羽毛球比赛
6、注意事项：
要求全体员工积极参加，无特殊情况不得请假。活动整个过程，以部门负责人切实负责。做好通讯联络协调工作，有情况及时与综合部沟通。活动期间，一定要注意安全。
营销推广活动预算方案范本 第7篇
美的100(OK100)创建于，诞生与“东方之珠”有国际金融中心之称的香港.在广州成立运营中心为广州市OK100服装有限公司。童装品牌OK100是以0-16岁儿童为主要的目标受众，以健康、舒适为着装方案，受到广大小朋友的喜爱和追捧。儿童是一个特殊的消费的群体，他们不拥有实际的消费能力，也不亲自执行消费行为，但是他们却蕴含着巨大的消费能量，并且，儿童具有与成人截然不同的消费行为习惯。
(二)策划目标
1、知名度：
(1)争取通过电视广告、模特大赛等宣传活动，把OK100在湖南市场提高50%;
(2)建立产品销售买点问询和消费者对产品品质的认知;
(3)通过突破性的广告表现建立消费者对产品的偏好。
2、销售量：合同数量增长率提高10%。
3、市场占有率：市场占有量在原来的基础上增长10%。
(三)策划内容
企业全面预算管理方案创新研究 第8篇
全面预算管理方案是实行企业经营计划和市场战略的基础和前提, 一个企业要想在市场中立于不败之地, 实行全面的预算管理创新方案是必不可少的。首先, 它可以对企业未来的战略目标进行合理的规划。预算方案是对企业各个方面的进行的全方位的, 深层次的合理预计, 避免了不合理的浪费, 大大的降低了企业的生产经营和管理成本。其次, 随着现代市场经济的不断深入发展, 符合市场经济体制的现代企业制度也日趋成熟, 企业所有权和经营权的两权分离也成为了现代企业制度的基本特点, 但是两权分离也带来了股东和职业经理人的矛盾, 企业全面的预算管理方案可以起到缓和股东和管理层之间矛盾, 监督职业经理人的双重作用。最后, 全面的企业预算管理方案可以对企业的投资经营管理风险进行有效地预测, 可以避免不必要的损失, 减少企业的生产经营风险。
2企业全面预算管理方案存在的问题
2.1 全面预算管理方案制定方法落后
通过网络不仅可以实现预算方案的电子表格化, 还可以使企业的财务预算编制和精确的财务分析变得异常容易。尽管我国的很多企业已经通过了网络实现了预算方案的制定和规划, 但是, 我国的很多企业由于人员复杂, 部门设置较多以及预算制定的不科学。现有的预算管理网络无法根据各个部门, 各个人员的情况作出精确地财务方案, 也不能同步更新相关的数据, 效率低下。
2.2 全面预算管理方案中制定的方法不能及时更新
我国企业目前的全面预算管理方案在制定和实施中还有很多不科学的地方, 需要及时更新。一是在制定全面的预算管理方案时候, 企业往往投入了大量的人力, 物力和财力进行各种预算数据的收集, 然后通过网络实现对这些数据的处理和存储;二是在全面的企业预算管理方案制定过程中, 不能及时根据市场的各个要素的变化及时的对相关数据进行处理和更新;三是在企业的全面预算管理方案实施后, 没能及时收集大量的市场运行的基础数据, 只注重分析预算数额和决算数额的差距。
2.3 全面预算管理方案实施过程中需要制定新的激励方式
传统的企业管理方式主要包括物质激励和精神激励、内部提升和外部表扬激励、正面鼓励和反面教训激励, 可是在企业全面预算管理的实施过程中, 很多企业虽然也制定了相关的激励机制, 但是却没有能及时的为各个部门提供准确的预算管理激励信息, 从而导致了很多的预算信息没能发挥应有的作用。
2.4ERP 和全面预算管理不能有效的结合
ERP是当前全世界最流行也是最有效的对企业的人力、物力、财力等进行一体化的管理的企业管理网络技术。我国目前有相当部分的企业采用了这一最新和最有效的信息管理技术, 但是我国企业把过多的目光投在了对企业的财务管理方面, 对于企业的人力和物力, 以及其他重要的方面缺乏有效的管理, 因此需要不断地加强对企业资源计划的应用, 尤其是和企业包括人力和物力在内的各个方面的融合。
3企业全面预算管理方案的创新手段
3.1 明晰当前条件下全面预算管理方案的制定过程
现在我国的很多企业都采用现代网络技术对预算方案进行编制, 这样不仅可以节省人力和物力, 而且可以实现对企业内部的监督管理。企业在进行全面预算管理方案的编制前, 应当根据自身的经济条件和市场经济的运行环境, 把企业的预算信息和核心内容逐一纳入到到企业全面预算编制中。同时根据我国的《预算法》和企业的相关要求, 采用上级编制预算通知下级, 下级制定预算编制通报上级的预算编制方式。
3.2 通过网络技术创新全面预算管理方案的方法
企业的全面预算管理方案是最终服务于企业的经营活动和经济效益, 企业应该将全面预算的任务细分到各个部门。并且根据企业经营活动的要求, 将企业的财务预算和非财务预算都纳入到企业全面预算管理方案的编制中。企业的各个部门, 尤其是预算编制部门, 应充分利用好ERP 系统对预算编制的详细数据进行收集和分析。在将这些数据输入到网络软件后, 要尽快的计算出企业的生产、销售成本以及企业的预期的经济效益。同时, 还要密切注意市场外部环境的变化, 随时根据市场的变化, 更新已有的预算数据, 保证预算方案的编制能够适应市场的变化。
3.3 创新企业内部的管理方式
建立适合市场经济条件下的企业全面预算管理执行机构。一段时间以来, 企业的预算编制和执行都是由企业财务部门来进行的, 而企业的绩效管理却是由企业的人力资源部门来执行, 这样就会导致企业内部各个部门的协调合作越来越少, 这就无法满足市场经济条件下企业良好运转的需求。因此, 应当建立一个适合市场经济条件下的企业内部的全面预算管理方案的制定和执行机构, 该机构具有人力资源部门和财务部门的双重职责, 能够对人力资源和财务同时进行有效地管理和协调。
3.4 充分利用ERP 系统, 将企业预算的各个因素计入其中
从企业的经营过程来看, ERP 系统是一个将人力、物力、财力进行有机整合的一个网络系统, 能够很好地为企业制定全面的预算方案提供良好的技术支持。为了制定出更好的企业全面管理预算方案, 应当将企业的内部各个单位最为预算的最小单位;将每一个工作日最为预算的最小时间单位;同时也要根据市场环境的变化适时地调整预算的数据, 以保证企业预算数据能够适应企业运行的需要。
参考文献
[1]许欣然.全面预算管理与ERP的互渗优化成本管理[J].财经界 (学术版) , 2010, (10) .
广告促销零基预算 第9篇
要想实现有效的宣传推广，企业必须在正确的地区、通过正确的渠道、对正确的品牌进行投资，传递引人注目的信息。面对着纷繁芜杂的推广渠道，企业正疲于分辨出什么样的渠道、什么样的促销模型才是最有效的。
波士顿咨询公司一直在探究广告促销的最佳解决方案。最近，波士顿通过研究发现，通过一种全新的方式进行广告促销投入，完全可以在短时间内实现收益的显著增长。这种方法建立在零基预算(Zero-based Budgeting)之上，主动地对品牌、细分市场、国家或地区，以及最终零售商进行区分，并对其实施不同的投入策略。根据波士顿的统计，严格采取这种方法的企业已经实现了广告促销投入20%的削减，从而可以将这部分资金进行更高效的利用。
零基预算的原理
不少企业都在不同国家或地区的众多细分市场中推出了一系列的品牌组合，但它们很少能根据战略优先性的不同而合理对投资进行分配。
大部分公司不同地区的经理们每年都会齐聚一堂讨论新一年的预算情况，结果往往是根据品牌战略，在上年广告促销预算期间的基础上进行细微调整。这些经理从来不会考虑预算在上年基础上进行大幅削减或是大幅提升的可能性。
这种传统的广告促销预算分配系统存在着三个缺陷。首先，它没有充分考虑到不同国家或地区间、不同细分市场间广告促销强度和敏感度的不同。其次，它没有认识到需要为不同品牌在不同国家地区、不同细分市场制定不同的发展战略：成长战略（Growth Strategy）、维持战略（Maintenance Strategy）或是收割战略（Harvest Strategy）。第三，没有对市场份额的变化以及广告投入对利润的影响进行评测。因此，传统的广告促销预算分配和市场份额目标之间没有挂钩。
为了更好地进行广告促销投入，采取零基预算的方式是非常必要的。通过对广告促销投入的四个关键要素的实际研究，波士顿制定了零基预算的方法。
∠广告促销投入强度。不同类别的产品之间可能会存在显著的广告促销支出强度差异。根据波士顿的经验，根据产品品类的不同，企业在某类产品上的平均广告促销支出相差较大，有的低至5%，有的则高达45%。
∠企业市场份额。为了维持现有的市场份额而进行的广告投入与公司的规模以及市场竞争地位直接相关。例如，当企业的相对市场份额翻了一番之后，维持这一成果所需的广告投入可以减少到原来的70%。但是值得注意的是，为了维持市场份额而进行的促销投入，往往与企业的规模或市场地位无关。
∠投入水平的底限。低于投入底限的广告投资通常都起不到什么作用。这种情况下与其投入还不如不投入。
∠该类产品对广告促销的响应度。如果投入超出了维持现有市场份额的必需水平，这部分超额投入的收效因市场占有率不同而存在着差异。例如，如果企业想要在一年之内提高一个百分点的市场占有率，需要的广告促销投入是维持已有市场占有率的两到四倍。而且，这些超额投资还必须在产品存在革命性创新，以及营销组合中其他因素共同配合的情况下才能奏效。
∠产品的未来价值。由于市场的成长率和盈利水平不同，在不同品牌、不同细分市场、不同国家或地区所实现的市场份额增长的价值也有所不同。
探寻广告促销的最优方案
通过以上认知，波士顿制定了一套方法，可以确定每一个细分市场、每一个国家或地区中每种品牌的最优广告促销投入水平。这套方法有三个步骤：
评测过去支持性支出的有效性。根据上述四个广告促销投入的关键要素，我们就能找出那些效率低下的广告促销投入，进而对其存在的问题进行分析和解决。低效率可能是源自于支持性支出的质量（如广告信息不恰当、选择的宣传媒体不合适、广告促销的时间安排不合理，或是促销的低效率），也有可能是源自于营销组合的其他方面（如缺乏创新、定价欠妥，或是分销份额下降）。
在考虑到未来产品增长情况以及品牌价值的前提下，估算对每一种品牌、在每一个细分市场实行成长、维持、收割战略分别的净现值(Net Present Value； NPV)。这些计算结果可以帮助管理层对某个品牌在某市场该采取哪种战略做出判断(图表4)。
当然，NPV并不是惟一的决定因素。其他因素—例如产品创新的前景、品牌的增长潜力(Brand Voltage)、品牌伞下细分市场的角色—在决策的过程中也是不容忽视的。
但是，对每一战略的NPV进行计算可以使我们的决策过程中更科学，能帮助我们发现其他方法所可能忽略的新选择。
根据每个品牌在每个国家或地区细分市场的竞争强度，以及三种战略对应的市场份额目标确定投入水平。波士顿发现，这种方法的好处之一是能够为客户的投入决策提供确实的数据参考。
例如，如果一家公司在某市场中处于强势，但该市场却增长缓慢甚至停滞不前，这是应该采取维持战略—特别是在模型显示出产品对支持性投入不敏感时。这样做可以节约高达一半的广告促销投入。
如果所在的市场成长率高，产品处于激烈的市场竞争中，企业就可以在以下条件成立的情况下考虑增大投资：
首先，产品的创新前景明朗，营销组合的其他因素也能够支持持续的增长；第二，该细分市场中的消费者对广告和促销足够敏感，从而追加的投入能够转化为市场份额的上升。如果这些条件都不具备的话，最理想的选择还是维持战略。
如果品牌的市场地位较弱，但所处的市场成长迅速；或者品牌处于激烈竞争中，但市场成长缓慢，公司的选择是要么增大投入以扩大市场占有率，要么实行收割战略。如果相关细分市场中的广告促销强度已经很大，收割战略会是理想的选择。当然，企业也要考虑到产品创新的情况。一旦革命性的新产品即将推出，即使原先的市场地位较弱，也应该采取扩大投入的策略。最后，对于处于低成长市场的弱势品牌而言，最佳的选择是实行收割战略。
换种角度看维持战略和收割战略
只要企业做好充分的准备，按照零基预算的方法就能更好地实现不同品牌在不同国家或地区、不同细分市场商广告促销投入的优化。当然，对大部分的包装商品（Packaged-goods)生产商而言，实施该方案还需要进行一些基础性革新。例如：
∠根据实际情况，对全部支持性投入在市场份额和利润方面的作用做出评价。
∠摈弃传统的调整式预算体系（Incremental Budgeting），根据实际情况对支持性支出的分配进行开放式的讨论。这需要财务经理和总经理的全面参与。
∠消除广告(由市场部分负责)和促销（由销售部门负责）在时间和频率上的差异，从而在每个国家地区、每个产品类别下每个品牌的广告和促销计划都能够成为有机整合的整体。
在推动企业应用这种零基预算的新方法时，我们还需要对维持战略和收割战略采取一种全新的视角。通常来说，人们都认为采取维持或收割战略不利于经理的职业发展。因此，及时采取这两种战略的NPV更高，大部分品牌在所在的国家或地区中还是实行了成长战略。