机械制造类企业工作总结

机械制造类企业工作总结（精选6篇）

机械制造类企业工作总结 第1篇

2011年机械制造类企业工作总结范文

2011年，是机械制造公司经历总厂专业化重组整合，迎接市场挑战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神，按照集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署，紧紧围绕党委中心工作，积极实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和降低成本战略，努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明建设，进一步统一职工思想，凝聚人心，振奋精神，为维护企业团结安定局面，推进生产经营活动稳步有序开展，提供了坚强有力的政治保证。机械制造公司全年累计创造产值8311.01万元，为2010年的112.64%。一年来，机械制造公司党委主要开展了以下9个方面的工作。

一、扎实开展主题教育，开创各项工作的新局面

2011年，我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育为契机，动员和带领广大职工，认清形势、坚定信心，明确目标、开拓进取，以昂扬的斗志和奋发有为的精神，努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面。

一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则，编制完成《机械制造公司管理体系程序图》，制作成喷绘图版上墙，详细地标注了公司管理工作的运行程序，特别是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地控制了产品质量，重点加强了生产经营工作的计划性管理，严格按计划组织生产、按计划进行考核，按计划进行成本控制，按计划消化工作任务，保证了生产经营活动程序化和规范化运行。

二是提高职工素质，为企业储备人力资源。为提高干部领导能力和管理水平，公司坚持会前10分钟授课制度，利用每周一调度会前的10—15分钟时间，向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的知识。同时，在工人队伍中，开展了“学生产技术，练过硬本领”活动，并重点加强对新入厂军工的技能培训，制订培训计划和编写了教材，挑选技术好的技师和理论水平高的工程师授课，坚持理论联系实际，对他们采取集中培训。预计明年年初，这些人就可掌握立车和钻床的基本操作。

三是加快新产品研发进程，增加效益增长点。公司以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，独立开发成功了非连续折流板高效换热器，并同鲁姆斯(LUMMUS)公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时，我们同华南理工大学联合研发的缩放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市场。还与清华大学泽华公司联手，向市场投放了ADV浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念，在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时，努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并继续扩展业务范围，制订和实施了新的研发计划，积极与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行积极的洽谈。

四是积极开拓市场，拓宽企业发展之路。2011年，公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上，积极跟踪外部市场的重点项目，先后开辟了哈尔滨、青海和广东市场。缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器于年初成功应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份，立管式PSC型多管三级旋风分离器又参与了格尔木炼油厂催化裂化装置改造项目的设备招标，以146.8万元的价位一举中标。

二、加强形势任务教育，推动企业稳定发展

针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际，公司党委全面加强了日常性的思想政治工作，努力营造安定、团结的内部环境，保证了企业的改革、发展的稳步进行。

一是深入学习，统一职工思想。我们通过召开职工代表大会、讨论会、座谈会、报告会等有效形式，组织职工认真学习十六大报告、十届政府工作报告，学习贯彻集团公司2011年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司《经理工作报告》，展开了机械制造公司怎样发展和壮大9大业务板块，谋求企业持续发展的大讨论活动，从而统一了全公司干部职工的思想，明确了前进方向，为确保公司的全年奋斗目标圆满实现，奠定了坚实的思想基础。

二是开展“五查”活动，形成全局观念。在认真开展“工程公司能搞好，怎样搞好”大讨论活动基础上，公司党委引导和教育职工开展了“五查”活动，即用“三个代表”重要思想，检查自己的言行是否符合党的十六大精神;用上级领导的讲话精神，检查自己的言行是否符合重组的要求;用“发展是第一要务”的思想，检查自己的言行是否符合“服务本地区，拓展全石化”的战略要求;用“下级服从上级，少数服从多数”的精神，检查自己的言行是否符合党的纪律要求;用开拓创新和发展的要求，检查自己的言行是否符合以“三高”项目为名牌，以九大板块为支撑的发展战略。努力在全公司范围内形成讲大局、话改革、谋发展的良好环境，增强了“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的全局观念。

机械制造类企业工作总结 第2篇

1.机械识图

【知识范围】

（1）机械识图常识

（2）机件的表达方式

（3）零件图

（4）装配图

【能力要求】

（1）了解国家机械制图标准的相关规定；理解正投影的概念，掌握基本几何体的三视图，能识读简单组合体的三视图。

（2）理解并能识读机件的基本识图、简单的剖视图和断面图。

（3）掌握零件图的基本内容、零件的表达形式；了解零件几何精度指标的基本概念及符号标注；掌握识读零件图的方法和步骤，了解常用标准件的结构及规定画法，能正确识读典型零件的零件图；掌握查阅机械制图国家标准的方法。

2.常用工程材料

【知识范围】

（1）常用金属材料

（2）工程塑料

【能力要求】

（1）了解金属材料的类型、用途、力学性能及工艺性能；了解工程用钢和常用有色金属及其合金的规格、性能用途，能查阅相关手册。

（2）了解通用塑料及工程塑料的基本性能和用途。

3.钳工基础

【知识范围】

钳工基本量具

【能力要求】

机械制造类企业工作总结 第3篇

各市农机局(办)、有关农机生产企业：

为做好《2009-2011年国家支持推广的农业机械产品目录》与《2009-2011年山东省支持推广的农业机械产品目录》(以下简称《国家目录》与《省目录》)的年度调整工作，按照《农业机械化促进法》、《山东省农业机械管理条例》等有关法律法规规定和农业部有关要求，现就2011年度《国家目录》与《省目录》调整工作的有关事项通知如下：

一、《国家目录》申报

(一)《国家目录》的申报范围、要求及有关注意事项，按照《<2009-2011年国家支持推广的农业机械产品目录>申报指南》、《<2009-2011年国家支持推广的农业机械产品目录>2011年度调整申报基本条件》(附件1)及《国家目录申报特别提醒》(附件2)的规定执行。

(二)省内企业申报《国家目录》的产品由申报《省目录》的产品中推荐。

二、《省目录》申报

（一）基本要求

1. 生产企业应是在山东省境内注册的企业法人单位，申报的产品应是在我国境内生产或组装的产品。申报的产品应符合国家相关节能环保(包括能耗、排放、噪声等)标准要求。

2. 申报企业注册资金应在100万元以上，员工人数应在30人以上;申报拖拉机、联合收割机、插秧机的企业注册资金应在500万元以上，员工人数应在100人以上;农用挖掘机产品生产企业注册资金600万元以上。申报的产品原则上应有注册商标，申报拖拉机、谷物联合收割机、插秧机、农用挖掘机的企业原则上应是规模以上(产品年销售收入500万元以上)企业。

3. 申报的产品应获得省级以上农业机械推广鉴定证书。鉴定证书有效截止日期应在2011年3月31日之后。

4. 国家实施生产许可和强制性认证管理的产品应获得相应证书。申报产品所装配的主要部件(如配套动力的发动机)也应符合有关国家规定要求。

5. 申报《省目录》的产品鉴定按《山东省农业机械管理条例》第九条的有关规定执行。

6. 已列入《省目录》的产品，因企业名称、注册商标等发生变化需要变更的，须在产品推广鉴定证书变更后重新进行申报，变更前的产品取消目录资格。

7. 为避免重复申报，对外省企业除花生联合收获机械、薯类及“三辣”(大蒜、生姜、大葱)播种收获机械、棉花(包括棉柴)收获机械等先进、急需机械外，其他产品申报《省目录》不再受理，以《国家目录》为准。

（二）申报范围

1. 动力机械类。

包括轮式拖拉机、手扶拖拉机、履带拖拉机、半履带拖拉机、农用柴油机、农用汽油机、柴油发电机组等。

2. 耕整地机械类。

包括犁类、耙类、旋耕机、微耕机、耕整机、起垄机、镇压器、平地机、合墒器、浅松机、深松机、灭茬机、开沟机等。

3. 种植施肥机械类。

包括谷物播种机、棉花播种机、蔬菜播种机、水稻直播机、玉米点播机、牧草播种机、免耕播种机、铺膜播种机、施肥播种机、马铃薯播种机、秧盘播种机、破胸催芽机、水稻育秧机、蔬菜育秧机、蔬菜移栽机、油菜栽植机、插秧机、抛秧机、摆秧机、草皮栽补机、树木移栽机、追肥机、中耕追肥机、地膜覆盖机、残膜回收机等。

4. 田间管理机械类。

包括中耕机、培土机、除草机、机动喷雾喷粉机、喷杆喷雾机、踏板喷雾器、担架式喷雾机、烟雾机、弥雾机、作物修剪机、果树修剪机、茶树修剪机等。

5. 收获机械类。

包括谷物收获机械、玉米收获机械、棉麻作物收获机械、根茎作物收获机(马铃薯、甜菜、甘蔗等)、籽粒作物收获机(油菜籽、葵花籽、草籽、花生收获机等)、果实收获机械(葡萄、草莓等)、饲料作物收获机械、大豆收获机械、蔬菜收获机械、采茶机、秸秆切碎还田机等。

6. 收获后处理机械类。

包括脱粒机、清选机、剥壳机、剥皮机、干燥机械、种子加工机械、仓储机械等。

7. 农产品初加工机械类。

包括碾米机械、面粉加工机械、榨油机械、棉花加工机械、淀粉加工机械、茶叶加工机械、果蔬加工机械等。

8. 排灌机械类。

包括水泵(离心泵、潜水泵、微型泵、泥浆泵等)、喷灌机械设备(喷灌机、滴灌机、水井钻机)等。

9. 畜牧水产养殖机械类。

包括饲料加工机械(青贮切碎机、铡草机、揉丝机、压块机、粉碎机、混合机、破碎机、分级筛、打浆机、颗粒饲料压制机、膨化颗粒饲料机、饲料加工成套设备)、饲养机械(孵化机、育雏保温伞、螺旋弹簧式喂料机、链式喂料机、饮水器、清粪机、鸡笼架)、畜产品采集机械(挤奶机、剪羊毛机、牛奶分离机、储奶罐)、水产养殖机械等。

1 0. 设施农业装备及其它机械类。

包括卷帘机、农用挖掘机(斗容≤0.4m3, 工作质量≤6000kg，全回转型式配套功率≤55kW，半回转型式配套功率≤75kW。)等。

三、材料申报

申报企业按产品型号分别将申报材料装订成册，每种型号产品按所需提交材料顺序单独装订一册，不得另有附件，不得将多个产品的材料合订成册，同一产品申报《国家目录》、《省目录》的材料分别装订。所有的复印件材料用A4纸，字迹清晰、容易辨认。申报产品名称、型号必须与推广鉴定证书一致，《省目录》申报书中的产品技术参数按照《山东省支持推广的农业机械产品目录产品技术规格参数标示要求》填报(见申报系统政策文件第7条)，且应与检验报告数据一致。申报《国家目录》的产品材料一式二份，申报《省目录》的产品材料每产品一份(同一推广鉴定证书中涵盖多种机型的，按申报产品型号分别填写申报书，单独装订成册)。

申报《省目录》的每个产品提交的申报材料应包括以下内容：

1.申报书，在网上申报完成后打印下载;

2.营业执照(加盖企业印章的复印件);

3.组织机构代码证书(加盖企业印章的复印件);

4.产品彩色照片(6寸3张，前方向、后方向、侧方向各1张，统一粘贴在A4纸上);

5.注册商标证明材料(加盖企业印章的复印件);

6.农业机械推广鉴定证书(加盖企业印章的复印件);

7.农业机械推广鉴定报告及检验报告(加盖企业印章的复印件);

8.国家实施强制管理的证书及其附件(加盖企业印章的复印件)，包括产品所装配的发动机等主要部件。

9.企业产品标准(加盖企业印章的复印件，如执行国家或行业标准应出具采标的正式文件);

10.使用说明书等。

申报《国家目录》的产品生产企业报送申报材料时须提供营业执照原件验证，申报《省目录》的产品外省生产企业报送材料时须提供营业执照及推广鉴定证书的原件验证。

四、网上填报及材料报送

(一) 网上申报。

为规范目录申报工作的管理，提高工作效率，《国家目录》和《省目录》采用网上申报与书面申报两种形式，《国家目录》网上申报截止日期为2010年9月30日，《省目录》网上申报截止日期为2010年11月15日。《国家目录》通过中国农业机械化信息网的“国家支持推广的农业机械产品目录申报管理系统”(网址http://www.amic.agri.gov.cn)进行申报书相关内容的填报与打印。《省目录》通过山东农机化信息网的“山东省支持推广的农业机械产品目录申报管理系统”(网址http://www.sdnj.gov.cn)进行申报书相关内容的填报与打印。书面报送的申报书应由申报系统打印，且与网上申报内容一致，非申报系统打印的申报书或申报书内容与网上申报材料不一致的不予受理(网上申报每个企业只能注册一次，请保存好注册名及密码)，原已列入《省目录》的产品信息变更后重新申报的在申报书封面注明“目录产品变更”字样。

(二) 材料报送。

本次《国家目录》和《省目录》的申报，省农机办委托山东省农业机械试验鉴定站受理并进行材料审查。受理地址：济南市工业南路67号，书面申报材料由申报企业派专人送达，《国家目录》受理时限为2010年10月9日至13日，《省目录》受理时限为2010年10月9日至11月15日，逾期不予受理。

五、组织协调

各市农机管理部门要按照本通知的有关要求，认真组织并及时通知所在地农机生产企业做好申报工作。有关申报企业要按照申报要求认真及时组织材料，按时申报。

六、联系人及方式

省农机办科技质量处：辛章法、侯献伟

电话：0531-83199665

省农机鉴定站：王兰安、惠祥河

机械制造类企业工作总结 第4篇

1 科技意识

例1 （2011年湖南株洲）普通白炽灯正常工作时消耗的电能有90%因发热而损失，而新型的LED灯（发光二极管）发光时几乎不发热，从而减少了电能的损失，成为科技创新的重要领域之一.下面有关普通白炽灯和LED灯工作过程的比较说法不正确的是

A.普通白炽灯正常工作时消耗的电能转化为光能和热能

B.LED灯的发光原理是电能直接转化为光能

C.普通白炽灯正常工作时消耗的电能主要转化为光能

D.LED灯提高了电能转化为光能的效率，有利于节约能源

解答 白炽灯是将灯丝通电加热到白炽状态，利用热辐射发出可见光的电光源.大部分白炽灯会把消耗能量中的90%转化成无用的热能，只少于10%的能量会成为光.所以普通白炽灯正常工作时消耗的电能主要转化为热能.而新型的LED灯（发光二极管）发光时几乎不发热，将电能直接转化为光能，提高了电能转化为光能的效率，有利于节约能源，所以只有C的说法不正确，故选C.

点评 新课程的基本理念之一就是注意学科渗透，关心科技发展，要求教师在教学中注意学科间知识与研究方法的联系与渗透，使学生关心科学技术的新进展和新思想，了解自然界事物的相互联系.中考试题中出现的反映当代科技成果的试题，既是体现新课程的基本理念，也是对学生科技意识的评价.新型的LED灯（发光二极管）发光时几乎不发热，从而减少了电能的损失，成为科技创新的重要领域之一.因此教师在教学中应注意科技创新知识的教学，培养学生对现代科技的兴趣.

2 环保意识

例2 （2011年湖南衡阳）2011年3月27日20：30，“地球一小时”活动又在全球开展，熄灭灯光，关灯一小时，向全世界发出“紧急行动，应对气候变化”的倡议.“地球一小时”活动号召每个人承担责任，为确保一个可持续发展的未来发挥自己的作用，全球许多个城市、许多人参与活动，政府、企业、社区积极加入.目前，“地球一小时”已成为世界上规模最大的环保行动.

中学生小严家也参与了该活动，全家关闭电灯，在烛光中度过了有意义的一小时.在熄灯前，小严家打开的电灯有：客厅吊灯“25 W 220 V”10盏，书房台灯“40 W 220 V”1盏，过道灯“30 W 220 V”2盏，在“地球一小时”活动中，小严家节约了______kW·h电能，“地球一小时”活动的意义于倡导全人类关注全球气候变暖，温室效应加剧现象，导致全球气候变暖的主要原因是CO2等温室气体的大量排放.19世纪以来，全球气温已上升1.4度，预计到2100年，地球平均气温仍将进一步上升4.3度，海平面升高2米，位于南太平洋的岛国图瓦卢将成为地球上首个沉入海底的国家.

（1）请将文中空白补全.

（2）现在气候的无常变化，都是人为活动破坏环境的结果.为控制“温室效应”，保护环境，我们可以怎么做？（答出一点即可）.

解答 （1）0.35；（2）少坐车，减少CO2的排放；增加植被面积，消耗CO2；节约用电；不乱砍滥伐森林；减少使用一次性方便木筷；限制航空业发展等.

点评 目前全球环境污染相当严重，在我国许多地方，热机的大量使用，工业废气的大量排放等都对人民的生命健康造成了极大的危害.众所周知，火力发电是利用煤炭燃烧来发电的，煤炭在燃烧时会释放大量二氧化碳、二氧化硫等有害气体，能形成酸雨和大气污染，导致全球气候变暖，会造成全球气候灾难性的变化.这些与环境污染有关的理论联系实际的试题，可以使学生认识到环境污染的危害性，进一步增强学生的环保意识.

3 节能意识

例3 （2011年浙江宁波）2011年3月，媒体上一则《家里90天没住人电表自走了300千瓦时》的报道引起了我市市民的关注，原来在这段时间内这户人家的总开关没有断开，空调、消毒柜和抽油烟机等电器处于待机状态.

解答 （1）138.9；（2）较长时间不使用用电器时，要及时切断电源等.

点评 家用电器使用完毕之后，让家用电器处于待机状态，对每个家庭来说是常有的事.题目从学生身边的事入手，让学生认识到节约能源的重要性及可行性，不但考查了学生的电功、电功率计算的知识和技能，而且通过完成本试题，学生对节约能源有了更好的认识.

4 安全意识

例4 （2011年江苏连云港）由于不遵守交通法规酿成的交通事故频繁发生，国家加大了对违反交通法规的处罚力度.关于汽车安全行驶的规定和措施，下列说法正确的是

A.限制汽车最大行驶速度，是为了减小汽车的惯性

B.安全带主要是在汽车突然启动时对驾乘人员起到保护作用

C.冬天汽车在冰雪路面上行驶时，轮胎上装防滑链，是为了减小摩擦

D.严禁酒后驾车，主要是因为饮酒后驾驶员反应迟钝，更容易出现交通事故

解答 惯性是物体的固有属性，惯性大小与速度大小无关；限制速度的目的是为了减小刹车距离，故A错误；根据惯性可知突然启动时人是向后仰的，安全带不起任何作用，故B错误；防滑链可以增大轮子与地面间的摩擦力，防止交通事故的产生，故C错误；人饮酒后，由于反应变慢，则反应时间变长，则刹车距离变大，极易造成交通事故，故D正确.

点评 科技的进步，促进了社会的发展，给人们带来了很多便利，但同时也给人们的生活带来不安全的因素.本题考查物理知识在交通法规中的应用，在生活中要注意体会物理知识的应用，使学生养成遵守交通规则的意识.

5 爱心意识

例5 （2011年湖州市中考题）某同学的爸爸携全家驾车去太湖渔人码头游玩，在途经太湖路时，路边蹿出一只小猫，他紧急刹车才没撞到它.如图为紧急刹车前后汽车行驶的时间—速度图象，根据图象分析不正确的是

A.紧急刹车发生在8：27

B.在8：23～8：27时间段内他驾车匀速前进

C.在8：20～8：30时间段内他驾车的最大速度为60 km/h

D.在8：20～8：30时间段内他驾车的平均速度为60 km/h

解答 从图象可知，速度急剧减小时间是8：27，所以说紧急刹车发生在8：27，故A正确.在8：23～8：27时间段内，速度大小不变，所以说在这个时间段内他驾车匀速前进，故B正确.从图象可知，在8：20～8：30时间段内他驾车的最大速度为60 km/h，最低速度为40 km/h，所以平均速度一定小于60 km/h，故C正确，D错误.故本题答案应选D.

点评 动物与我们人类一样，有思想，有感情，也有它们自己的生活方式，更有自由权.“保护动物，具有爱心”是作为一名现代公民应具备的基本素质.本题考查我们分析图象的能力，同时也培养了学生的爱心.

机械制造类企业工作总结 第5篇

2011年三一集团十大事件

所属类别 ： 企业新闻

发布日期 ： 2012-01-04 ■三一重工荣登FT全球500强

7月1日，2011年英国《金融时报》全球500强（FT Global 500）出炉，三一重工以215.84亿美元的市值首次入围，位列431位，成为唯一上榜的中国机械企业。■技术创新平台获国家科技进步奖

1月14日，在国家科学技术奖励大会上，三一重工“工程机械技术创新平台建设”项目荣获国家科学技术进步二等奖。这是此次大会唯一以企业为主体的评选项目——“企业技术创新工程”。三一重工是获奖单位中唯一的工程机械企业，这也是我国工程机械行业获得的国家级最高荣誉。

与此同时，11月8日，三一获中国专利金奖、外观设计金奖。■62米长臂泵车救援日本福岛核电站

3月11日13:46分，日本空前强烈的地震引发巨大海啸，随即导致的核危机引发世界关注。三一重工无偿捐赠一台价值100万美元的62米泵车，参与福岛核电站注水降温作业，并提供服务支持，赢得日本政府和各界的广泛肯定。62米泵车被日本媒体和民众亲切誉为“大长颈鹿”。■梁稳根成中国双料“首富”

9月9日，《福布斯》亚洲版最新出炉的2011中国富豪排行榜显示，三一重工董事长梁稳根个人净资产达到93亿美元，成为中国新首富；此外，在9月7日发布的“胡润百富榜”中，梁稳根也以财富700亿元成为“2011年中国首富”。至此，梁稳根已成为2011中国双料“首富”。在《福布斯》亚洲版发布的2011中国富豪排行榜中，三一还有六人入围400人富豪榜单。三一集团也成为此次产生富豪最多的公司，共有七人上榜，被誉为“造富工厂”。■三一产品获用户满意度8项第一

9月24日，“中国装备制造业的崛起”2011年工程机械行业用户满意度测评结果发布，在测评的14类产品中，三一重工旗下泵车、拖泵、车载泵、搅拌站、摊铺机、履带起重机、挖掘机、旋挖钻机8类产品获得自主品牌用户满意度第一，搅拌车、汽车起重机、压路机、平地机4类产品获得第二。此次调查是目前行业内最全面、最权威的一次用户调查。■三一挖掘机全年销量跃居行业第一

2011年全年，三一挖掘机累计销售2万余台，稳固了国产挖掘机企业龙头地位，并一举超越小松，跃居行业第一。自6月份以来，三一挖掘机的单月销量连续7个月居行业第一。■三一获评全国模范劳动关系和谐企业

8月15日，在“全国模范劳动关系和谐企业与工业园区”表彰大会上，三一集团荣获“全国模范劳动关系和谐企业”的称号。该奖项的获得，意味着三一努力营造的企业与员工共建共享、互利共赢的关系，受到国家的肯定。与此同时，三一还被评为“2011年中国大学生最佳雇主”（已经连续4年获得这一奖项）、“卓越雇主中国最适宜工作的公司”、“新侨回国创业创新示范基地”等重量级荣誉。■印尼产业园项目签约

4月30日，正在印度尼西亚出席“中国——印尼战略商务对话”的国务院总理温家宝，与印尼副总统布迪奥诺一起，共同见证了三一重工与印尼工业部的投资协议签字仪式。根据协议，三一将在印尼爪哇省(Java)以西的卡拉旺(Karawang)投资2亿美元兴建三一印尼产业园。三一重工也由此成为第一家在印尼制造业领域进行大型投资的中国企业。■86米泵车获吉尼斯世界纪录

9月19日，三一重工自主研制的86米泵车成功下线，再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车的吉尼斯世界纪录，这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术，站在世界泵车设计和制造领域的最前沿。■全球第一吊下线

5月29日，三一昆山产业园，被誉为“全球第一吊”的超大吨位履带起重机SCC86000TM在此举行下线仪式。该产品最大起重量达到3600吨，最大起重力矩达到86000吨•米，是世界上起重力矩最大、技术最先进的履带起重机。徐工集团２０１１年十件大事

发布日期：2012-01-19 17:56 浏览次数：2130

一、徐工集团实现营业收入突破８７０亿元，保持行业排头兵地位。

２０１１年，徐工集团实现营业收入突破８７０亿元，实现利税、利润均有较大幅度增长，继续领军行业。徐工历史性地进入世界工程机械第七位并位居中国企业５００强第１２３位（按２０１０年营业收入）。

二、徐工集团荣膺中国工业大奖表彰奖，是行业唯一获奖企业。

４月２８日，徐工集团获中国工业大奖表彰奖，中国工业大奖是经国务院批准设立的我国工业领域的最高奖项。徐工以深厚的基础和辉煌的业绩，受到前来视察的中央、省、市领导和中央级媒体的高度赞誉。

三、徐工实现出口首次突破１０亿美元，徐工制造扬名世界。

２０１１年徐工出口一举达到１０．８６亿美元，是行业首个出口超１０亿美元的企业，产品遍布全球１４７个国家和地区。

四、徐工获国家首批技术创新示范企业，徐工技术中心综合评分保持行业首位。

７月，徐工被工业和信息化部授予国家首批、江苏省首个国家技术创新示范企业。１１月，徐工技术中心综合评分名列全国第６６位，保持工程机械行业首位。

五、徐工的创新产品屡获国家和行业高奖，技术创新成绩斐然。

１月１４日，徐工步履式挖掘机项目获国家科学技术进步二等奖。１月２４日，徐工千吨级全地面起重机在国内首家通过鉴定。６月２８日，徐工２０００吨级履带式起重机首吊成功并在行业首个投入应用。徐工ＬＷ１２００Ｋ装载机等大吨位产品投入市场引领行业发展潮流。去年徐工年授权专利达３９６项，其中发明专利授权１８项。

六、徐工并购两家欧洲零部件研发制造企业，建设徐工海外技术中心和徐工巴西工业园。

徐工并购荷兰ＡＭＣＡ有限公司和德国ＦＴ公司两家基础零部件研发制造企业，在德国建设徐工海外技术中心。巴西工业园、上海制造基地、新疆制造基地项目签约并陆续开始建设。大吨位装载机智能化制造、混凝土搅拌机械产业基地、２万台挖掘机徐州产业基地项目启动。１２月１８日，徐工控股凯宫重工进军隧道机械领域。

七、徐工获“中国制造业信息化年度卓越实践奖”，徐工信息化成为行业“灯塔”。

徐工成功入选“２０１０年中国两化融合５０佳企业”。信息化三期、四期项目陆续竣工，徐工机械全部覆盖，形成了统一管控平台。行业内首家信息化集中采购平台在徐工上线。徐工信息化整体提升工程被列入国家重点振兴项目获中央预算内支持范围。

八、徐工启动“汉风计划”和“金桥计划”。

徐工启动“汉风计划”，为３０００亿、世界顶级和全球前三强战略目标奠定坚实基础。徐工启动“金桥计划”，加快进军国际资本市场步伐。１２月３１日徐工总额为人民币３０亿元的２０１１年公司债券（第一期）成功发行。

九、徐工荣获“国家技能人才培育突出贡献企业奖”，入选全国最佳雇主榜单。

５月，徐工被国家人力资源和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。１２月，徐工入选“全国最佳雇主”榜单。３０００多名２１１高校的毕业生即将加盟徐工，其中近半数为博士和硕士研究生。

十、徐工注重社会慈善事业，荣获首届“江苏慈善奖”。

１０月，徐工集团荣获首届“江苏慈善奖——最具慈善爱心捐赠单位”，这是继获“中华慈善奖”后的又一荣誉。１月，徐工集团被授予徐州市“最具爱心慈善捐赠企业”。去年已建成８所“徐工希望小学”。

鲲鹏正举 志者无疆——2012中联重科新年致辞

作者: 詹纯新

出处: 中联

2012-01-05

风雨送春归，飞雪迎春到。在喜庆祥和的氛围中，日历又翻开了崭新一页。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表中联重科向一年来辛勤工作的全体员工及其家属、离退休老同志致以崇高的敬意和诚挚的问候！向长期以来一直关心、支持中联重科发展的各级领导和社会各界朋友送上节日的问候与祝福！

回首2011年，祖国江山如画，大地飞歌。中国共产党迎来了90周年华诞，举国欢庆。在90年峥嵘岁月里，中国共产党历经艰难曲折，带领中国人民初步建立起一个繁荣、富强、民主的东方大国；在“十二五”开局之年，在全球政治和经济极不稳定的形势下，中国积极调整经济结构、转变发展方式，保持了社会的繁荣稳定、经济的持续增长，为民生改善和企业发展创造了良好的条件，为未来的发展奠定了良好的基础。

回首2011年，中联人守正出奇，高歌勇进。我们始终坚持中联价值观，在“诚信、创新、责任”的大旗下，变革管理、创新技术、整合资源，企业实现了持续稳健发展，为股东创造了价值，为员工构建了良好的个人发展平台，为行业科技进步和社会发展贡献了应有的力量。这是全体中联人用汗水和辛勤劳动创造的良好局面，用信念和团结铸就的卓越功勋！

我们的经营业绩再次取得历史性突破。公司各梯队事业部竞相发力，在市场波动较大的情况下，公司整体业绩仍然保持了高位增长。我们不仅再一次在增长的量上刷新了记录，实现了历史性突破；更加难能可贵的是，我们的经营质量、盈利能力也在同步提升，公司的增长是良性的、可持续的，我们未来发展的前景广阔，发展空间无可限量。

我们的管理、流程变革正向纵深推进。在公司规模日益扩大、国际化进程快速推进以及外部环境复杂多变的形势下，我们强调以流程驱动管理，对公司各方面的流程，尤其是职能部门业务流程进行了全面梳理，修正不适当的程序、精简不必要的流程，使流程导向的管理常变常新，实现了内控更严密，服务更及时，协调更到位，整合更有效。

我们的技术持续引领行业潮流。中联重科有着悠远的技术传承，这种传承决定了我们的技术研发有着更高的责任和使命，我们不只是要用更先进的技术为企业开拓更广阔的发展空间，我们也正凭着自主创新引领行业潮流。2011年，中联重科技术创新亮点频闪，领先产品花开遍地：全球最长碳纤维臂架泵车的研制成功是工程机械和前沿材料科学的完美结合，也是中西顶尖制造技术的水乳交融；整合JOST平头塔系列产品全套技术，使我们拥有了世界最先进的塔机设计技术，实现从中国第一到世界领先的华丽转身；3200吨履带式起重机、全球最大吨位单钢轮振动压路机、餐厨垃圾资源化处理成套设备等领先的产品，更是表明了中联重科在多个领域的研发制造实力和技术话语权。

我们的资源整合、海外销售取得重要进展。中联重科与CIFA在技术上实现了中欧合璧，在采购上实现了全球一体，在市场上实现了网络有机叠加，在品牌形象上实现了支撑配合，在团队建设上实现了中意融合，全方位的协同发展极大地提升了中联重科的国际化指数，也得到了全球媒体以及社会各界的广泛认同；中联品牌的国际影响力日益扩大，我们的泵车成批量远销日本，环卫机械广泛进入中东市场，我们在海外市场的销售迅速增长，星火燎原。

鲲鹏正举，志者无疆。全球工程机械行业的格局在不断改写，资源整合的步伐正在加速，2012年正向我们走来。疾风知劲草，这样一个风云变幻的时代，是创功立业、成就理想的时代，也是考验中联人意志、信心和能力的时代。

因此，中联人正筹谋、推进着一场深刻的变革。

首先要改变的，是我们的思想，我们的思维模式。在未来的发展中，中联将切实贯彻“以客户为中心”理念，我们一切的变革，都将以此为出发点，以此为根本目的。只有市场认可、客户认同，企业才有存在的价值和意义。我们只有实现思想的转向，真正领悟到这一为企之道，才能在行动上笃行为企之道，在为客户创造价值的同时，升华自身的境界。

我们将变革管理模式，实现管理前移。管理层级将更加精简，业务流程将更加顺畅，决策到执行的传递将更加高效；我们将创建一个更贴近客户的营销体系，既能举全公司之力，共享资源整体协同，又不失充分的灵活性，以适应不同形势，为客户提供贴心服务。

我们将变革研发体系，实现技术开发与市场需求的无缝对接，并充分激活研发人员的潜能。“以客户为中心”的理念，在研发设计环节的落地，就是要让研发团队充分关注市场需求，充分理解市场需求，从开发设计的源头开始就融入客户的需求，以客户需求是否得到有效满足来评判我们的工作。让研发项目团队在与市场的直接互动中，感受到来自市场的压力，享受到来自市场的激励，从而激发创新，促进产品的升级换代，推进行业的科技进步。

我们将加大人才培养和引进力度，聚天下英才而用之。经营企业就是经营人才，企业的国际化，很大程度上就是人才的国际化；企业的创新力和竞争力来自人才的创新力和竞争力。我们将开放纳新，广招人才，任用贤能，让最优秀的人才汇聚在中联的大旗之下；我们将不断提升现有人才的素质，在重大项目的营运中发现、培育人才，让懂市场、懂产品、懂管理的复合型人才不断涌现，担当大任。

我们将以资本为纽带，全面推进企业的国际化进程。我们将持续加大对海外市场的投入，完善全球网络体系，贴近客户，拓展海外市场；我们将复制、推广与CIFA协同融合的成功经验，运用资本优势，积极争取在海外资源整合上有更大的突破，拓宽走出去的广度，加大跨国运营的深度。

阳春布德泽，万物生光辉。当新年的第一缕曙光穿云破雾，迎面而来的是新的希望、新的机遇和新的挑战。全体中联人必将以变革的决心，国际化的雄心，去担当责任，开启2012新航程！

祝全体中联人新年快乐，阖家幸福！

祝各界朋友新年吉祥，万事胜意！

柳工王晓华董事长：“积极推进变革推动集团公司经济总量不断增长”

2012-01-19 柳工集团召开2012年重点工作研讨会，王晓华董事长在会上提出：

“积极推进变革推动集团公司经济总量不断增长”

上月30日，柳工集团“2012年重点工作研讨会”在柳工大厦召开。会议在总结2011年工作的基础上，研讨了集团公司2012年的目标方针及十大重点工作，提出了如何完成2012年目标任务及“十二五”发展规划的对策及措施。

2011年，柳工集团克服了国内外复杂的政治经济形势，公司上下团结一心，紧扣市场脉搏，全年营业收入220亿，同比增长16%；国际业务突飞猛进，取得了出口整机超过8600台的历史性突破。2011年，柳工通过合作以及兼并收购，成功迈入矿用汽车和桩工机械领域；与康明斯公司合作，开启了合资生产发动机的序幕；海外并购波兰HSW公司取得了实质性进展。其中，股份公司积极调整策略，及时制定了灵活的销售政策，整体销售业绩仍取得了明显增长，同时加大海外市场拓展步伐，构建完成一个拥有10家海外子公司，覆盖94个国家的海外营销服务体系。

会议对柳工集团2012年重点工作进行解析，明确了2012年要抓好集团公司资源服务平台的搭建、产业布局的重点项目实施、集团公司各子公司内生增长等10项重点工作。柳工集团公司总裁杨一川指出，集团公司的发展和股份公司是分不开的，各职能部门和子公司要拿出切实可行的举措，形成一个相互支撑的网络体系。集团公司各职能部门重点工作关键在于如何为子公司提供更好的服务，各子公司重点工作关键在于如何充分发挥内生增长，抓技术进步、抓市场拓展、抓成本控制、抓管理提升。2012年的重点工作还需要进一步细化，希望今后集团公司和股份公司搭建起资源共享平台，携手共进，共同发展。柳工股份公司总裁曾光安表示，2012年股份公司将从产品线和市场等方面进行积极调整，进一步主动加强对集团公司的汇报和沟通，希望集团公司多对股份公司进行指导和协调，实现资源共享。

“2011年中央经济工作会议提出牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，并提出了促进经济增长由政策刺激向自主增长有序转变，集团公司作为一个实体单位，必须认真地思考。”柳工集团董事长王晓华在会上指出，通过讨论，责任清晰了，发展目标明确了，公司的管控水平也得到进一步提升。要实现柳工的跨越式发展，就要充分调动所有员工的工作主动性和创造性，要主动给自己加压，集团才发展得更快。希望集团所有子公司2012年共同努力，积极推进各项管理变革，推动集团公司经济总量不断增长，为实现千亿元企业打下坚实基础。

柳工国际业务兔年创佳绩喜迎龙年

2012-01-19

辞别兔年，喜迎龙年，柳工国际业务在过去一年里取得的业绩令人鼓舞。截至12月30日，公司全年出口业务收入同比增长66%，整机出口超8600台，同比增长51%。这一振奋人心的成绩让全体柳工人倍感骄傲。

2011年是极不平凡的一年，国内外政治经济形势极不明朗。面对严峻挑战，柳工国际业务团队迎难而上，充分发挥柳工人顽强拼搏、奋力进取的精神，通过组织结构职能的优化，实现高效运营，多次打破了国际业务的历史新高———

这一年，柳工3月份出口整机首次突破800台，累计超越2万台；6月份出口整机首次突破千台大关，实现同比翻番；公司主流产品线业绩增幅领先国内同行，保持出口占比前列，特别是挖掘机出口销量以122%的同比增长傲视群雄，占行业出口量三分之一，占公司挖掘机总体销量超过五分之一。

这一年，柳工一次次打败竞争对手，成功斩获各国政府招标项目：170台厄立特里亚政府采购项目，130台柬埔寨PPM农业开发项目，50台挖掘机土耳其政府植树项目、35台巴西GALVA炼油项目及24台平地机缅甸政府的采购项目等。

这一年，亚太、中东、南非三大海外子公司正式开业，柳工在全球几乎所有重点市场实现本地化经营，形成了强大的全球战略布局；柳工品牌精彩亮相于各大展会，广泛登上世界级财经媒体杂志重要版面，吸引全世界的目光„„

屡创新高的出口佳绩离不开全体国际业务团队的精诚团结与顽强拼搏，离不开奋战在海外一线的销售和服务将士们，以及兢兢业业服务于国际业务本部的各支持团队的辛勤付出。这份胜利和荣耀，还属于各位员工的家属，是他们默默无闻的支持和付出，铸成柳工勇士们奋力拼搏、勇创佳绩的坚实动力！

又讯：上月30日，柳州柳工叉车公司到处弥漫着一片喜气洋洋的气氛，“2011年柳工叉车出口突破千台庆典仪式”在该公司举行。2011年，柳工叉车业务海外销售平均每月接近100台，在12月达到历史新高192台，全年累计出口突破1050台，同比增长157%。

山推股份公司2012年职代会暨总结表彰大会隆重召开

发布日期 : 2012.01.21 浏览次数 : 274次 打印

1月19日，山推股份公司2012年职代会暨总结表彰大会在公司总部大楼109会议室隆重召开。公司领导及大会主席团成员在主席台就座。职工代表及列席人员380余人参加了会议。公司党委副书记孙学科同志主持大会。

8:30分，在庄严的国歌声中，全体起立，孙学科同志宣布大会开始。山东重工集团工会主席蒋力同志代表集团领导致辞。会议期间，全体代表观看了《山推砥砺奋进的2011年》视频专题片。

公司总经理王飞同志代表行政作了题为《内强素质 外塑品牌 专注价值 勇担责任 为实现十二五战略目标砥砺奋进》的行政工作报告。他说，2011年，山推股份公司在山东重工集团的正确领导下，紧紧围绕重工集团“十二五”总体发展战略，认真贯彻2011年山推行政工作部署，深入落实科学发展观，积极应对宏观形势波动，审时度势、科学决策、创新奋进、激情干事，努力采取得力有效措施，公司实现了稳步、健康发展。

在推进山推发展的六件大事中他说，公司再次入围全球建设机械制造商50强，排名第24位，行业地位得到巩固和提升；投资并购取得重大突破，全系列产业布局基本形成；开创研发体系建设新局面，科技创新成果又获重大突破；启动三大工程，管理创新取得重大突破；成功启动公司供应链体系优化工程、信息化工程、人力资源体系建设三大工程。山推管理体系得到更进一步优化、完善，人才引进实现新突破；质量工作突出一个手段，两个成果。以SQS质量管理系统启动为手段，获得济宁市市长质量奖，以现场评审最高分获得山东省省长质量奖。创刊发行《友道》客户杂志，成立企业文化研究会，举办企业文化宣讲、开展“三贴近”活动，企业文化建设不断增强。

2011年，公司一是全面推进公司总体发展战略，二是巩固国内市场，大力开拓国际市场；三是研发体系日臻完善，科技创新成效显著；四是精益化管理逐步深入，质量改善成效明显；五是供应链体系不断优化，成本改善效果显著；六是强化运营管控，精细财务管理；七是创新管理体制，强化内部管理；八是主业持续做强，新业齐头并进。

报告中真实客观地指出了2011年工作中存在的主要问题，对2012年形势进行了深刻分析。王飞总经理说，2012年是国家“十二五”规划承上启下的重要一年。中央经济工作会议提出继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，中国经济发展的总基调是“稳中求进”，预计GDP增长约8.8%。中国经济的基本面还是持续向好的；国家经济增长的动力仍然强劲，工程机械行业仍将处于重要战略机遇期。经济发展有起有伏，企业要顺势而为，但关键在于要有作为。前期，山推较好地抓住了市场机遇，实现了大发展，产业规模不断扩大、产能不断提升，产品向着全系列化工程机械产业快速迈进。当前市场需求大幅回落时，我们要利用这个机会，练好内功，积蓄力量。着力抓好产品品质和技术升级，着力推进产业结构和市场结构调整，着力加强精益管理和创新工程，着力降低运营成本。一旦市场好转我们就能抓住机遇，快速发力。

王飞总经理在2012年主要工作部署中说，一要坚韧不拔，实现战略推进。根据集团要求，及时做好战略规划调整，编制公司“十二五”规划和2020年战略发展滚动规划。做好公司集团化组织管控、品牌建设等子战略的编制，推进人力资源管理提升子战略落地。完成对山推投资公司增资，做好对外投资的相关工作；二要全力以赴，推进营销工作。国内市场主业持续做强，新业齐头并进，拓展海外市场，加速推进国际化工程；三要坚定不移，增强自主创新能力；四要持之以恒，推进质量改善；五要坚持不懈，推进山推供应链体系优化；六要强化总部管控职能，提升运营质量；七要深化提升各项管理工作；八要集中力量，加快产业结构调整，实现产业升级。

会议期间，职工代表对公司总经理王飞同志代表行政作的《内强素质 外塑品牌 专注价值 勇担责任 为实现十二五战略目标砥砺奋进》的行政工作报告，及《大会决议（草案）》进行了充分审议和讨论，大会通过了大会决议。

李殿和副总经理宣读了公司先进集体、先进个人表彰决定。会上对2011年度先进集体、先进个人进行了表彰并举行了隆重的颁奖仪式。

公司董事长、党委书记张秀文同志在会上作重要讲话。他首先代表公司党委、行政，向大会的隆重召开表示热烈祝贺！向受表彰的先进集体、先进个人表示崇高的敬意！向一年来激情干事、锐意求变的全体职工同志们表示亲切的问候！向关心支持山推发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢。

张秀文董事长围绕以下几个方面作了深刻阐述并提出了三点要求。

一、锐意求变，激情干事，重点工作取得五大成绩。2011年，我们在应对经济形势突变的市场环境中激情干事，锐意求变，整体工作实现平稳健康发展，总结一年工作，可以用“五大成绩”来概括。一是坚定不移推进产业结构调整，多元化发展取得新成绩；二是同步提升研发软硬实力，科技创新取得新成绩；三是大力拓展海外市场，国际化经营取得新成绩。四是坚持实施人才强企战略，人才引进工作取得新成绩。五是围绕中心，务求实效，企业党建和企业文化建设取得新成绩。

二、面临的挑战和机遇，我们既要深化对企业内外部形势的分析判断，充分估计困难和挑战，强化责任感和使命感，以饱满的精神状态和扎实的工作作风砥砺奋进。又要看到我们的有利条件和发展优势，进一步坚定信心、鼓足干劲，齐心协力推进山推实现新跨越。讲话中张总深刻分析了公司当前面临的挑战和机遇，指出了山推未来的发展方向。

三、勇担责任，砥砺奋进，力争实现六大再突破。2012年，为了成功应对金融危机的演变和后续影响，对公司的生产经营可能产生的冲击，顺利实现新一轮跨越发展，我们必须抢抓机遇、正视困难、迎接挑战，切实增强责任意识、危机意识、创新意识，砥砺奋进，力争实现六大突破。一是在国内外市场开发上实现再突破；二是在提升科技创新能力上实现再突破。三是在加快新产业发展上实现再突破；四是在提升管理效能上实现再突破；五是在人力资源开发上实现再突破；

六、在党群工作及企业文化建设上实现再突破。

张秀文董事长要求：

一要做勇担责任、砥砺奋进的表率。集团的文化升华为“责任 沟通 包容”，它将在集团跨越发展中，不断引领。其中突出强调了“责任”，责任如山，责任是使命，更是本分；

二要做坚决执行、真抓实干的表率。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。我们应当清醒的看到，与公司跨越发展的任务和更高的标准相比，各级领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题；

三、要做敢于批评、接受批评的表率。

孙学科副书记在会上希望各位代表要宣传好、贯彻好、落实好会议精神，并提出三点要求：一要保证会议精神宣传到位，二要保证会议精神落实到位，三要保证会议精神措施到位。大力营造“对岗位负责、为企业负责”的执行力文化，全面实施公司发展战略，勇担责任、砥砺奋进，为实现“十二五”战略目标而努力奋斗，谱写山推跨越发展的壮丽篇章！

大会在《我是一首感恩的歌》声中胜利闭幕。

辉煌厦工六十载 而今迈步从头越

发布日期：2011-11-30 11:41 点击次数：12020

回顾厦工60年的发展历程，厦工始终秉持国有企业的责任感，谋求企业健康发展、国家责任、社会责任的统一，竭力推动中国装备制造业的不断进步，最终成为具有引领作用的标杆企业。从百人小厂到有6000在职员工的大型一类企业。到如今，厦工已为新中国培养了三代技术产业人员。

近年来，厦工的发展步伐不断加大，实现一次次飞跃。60年的厦工，总资产已达80.7亿元、净资产约32.3亿元，在职员工6000多人，专业技术人员1000多人。

60年的厦工，拥有年生产装载机40000台、挖掘机15000台、叉车5000台、路面机械3000台的生产能力，是当今中国最大的工程机械制造基地之一。产品高效、节能、灵活、可靠，覆盖装载机、挖掘机、叉车、小型机械、路面机械、环保机械及桩工机械与混凝土机械等8大类，形成完整的产品系列，广泛运用于矿山、工程、农林水利建设、港口码头等领域。厦工是是中国极地科考唯一指定品牌。

60年的厦工，设有国家级技术中心（1995年福建省第一批国家级技术中心）、企业博士后工作站（2001年全国第一批企业博士后工作站）和福建省院士专家工作站。技术中心的人才实力、软硬件条件、研发能力和研发成果居全国前列。由国家发改委组织的2009全国575家企业技术中心评价结果，厦工技术中心排名第105位，名列工程机械行业第二位，福建省第二位，厦门市第一位。技术中心现有专业研发人员400余人，其中硕士以上40人，教授级高级工程师2人，高级工程师40人，具有雄厚的人才基础，先后研制了中国第一台轮式装载机、轮式推土机、中轴距装载机、越野叉车及天然气装载机等突破性成果。2011年通过省质量奖评审。

2010年度，公司实现营业收入103亿元，同比增长94.33%?鸦营业收入突破百亿，净利润6亿元，同比增长478.45%，均创出建厂60年以来的新高。

2011年6月，厦工以142.36亿元的品牌价值，位列“中国500最具价值品牌”第66名，居于福建省第2名，厦门市第1名，同时再次缔造了中国工程机械行业品牌的新高度，而在此之前厦工品牌价值常年蝉联本行业头名。在2011年4月公布的2010全球装备50强中，厦工位列第26名，比2009年排名上升9位；在2011年5月公布的2011中国机械工业百强企业中，公司名列百强第39位。

展 望 打造国际化绿色厦工

展望未来，厦工将致力打造国际化绿色厦工，再创新的辉煌。为此，厦工制定了长中短期战略目标的时间规划，希望用今后五年时间，进入世界工程机械前20名，销售收入达500亿元；2020年前后，进入世界工程机械前10名，销售收入超1500亿元。

据了解，厦工未来的长期使命是引领全球工程机械制造、服务绿色革命，创造人类美好家园，长期愿景是成为国际领先的绿色工程机械系统解决方案提供商，未来五年战略总方针是强化绿色核心竞争能力，聚焦价值提升，实现有质量的高速增长。

在这个战略中，厦工将确立和巩固装载机的市场领先地位，快速提升挖掘机业务的市场地位，积极促进道路机械、叉车、小型机、零部件等现有业务的市场竞争能力，努力培育桩工机械、混凝土机械、起重机等新业务，五年后实现年营业收入500亿元，其中，装载机145亿、挖掘机150亿元，产品国外销售收入占整体销售收入的20%。

为实现未来五年的战略目标，厦工制定了详细的核心竞争能力强化计划，并制订了详细的市场化、专业化、精益化、精品化、国际化、数字化战略等六大经营战略，以及各事业部、职能部门五年发展战略规划，确保公司价值创造战略获得成功。

未来五年，厦工将秉承已有的良好绿色竞争优势，分别比绿色产品创新能力、绿色服务能力、系统解决方案实施能力、绿色供应链整合能力等四方面着力强化绿色核心竞争能力，全力打造绿色厦工品牌。

在产业规划方面，厦工将依托海翼集团的产业关联，强化资本运作，通过收购兼并方式，快速做精产品线，做长做强价值链，培育发展装挖产业集群、道路机械集群、专用车产业集群等，同时重视液压、传动、电子控制系统等核心部件的研发、投资与整体提升，成为现代企业制度完善、运营规范、业绩优秀的蓝筹公司。

蔡奎全：明年前低后高 整体好于今年 ——访厦门厦工机械股份有限公司总裁蔡奎全先生

发布时间:2011-11-04 来源:中国工程机械商贸网采写

2011年10月18-21日，厦工以4500平方米的参展面积，全系列产品精彩亮相BICES 2011，创厦工历届参展之最，充分展示厦工60年的辉煌成就。厦工总裁蔡奎全在同期举行的全球工程机械产业大会暨50强峰会上表示，包括厦工在内的中国力量的崛起将明显改变，甚至撼动世界产业格局。与往年明显不同的是，过去厦工展出的大多是装载机产品，本次展会厦工参展产品种类齐全。这些是近年来厦工全力拓展产品线取得的丰硕成果。展会期间，中国工程机械商贸网记者就新厦工取得的新成就，以及对目前行业发展的看法，采访了厦工总裁蔡奎全先生。厦工总裁蔡奎全接受21-sun记者采访

提高性能丰富品种 产品覆盖率达85%

2009年，当蔡奎全刚进入厦工，第一次参加北京展会时。资历深厚的他便对厦工领导提议，厦工产品太单一，应该实现多样化。在去年宝马展时，我们就惊喜的看到厦工混凝土泵车和旋挖钻机已经成功开发。过去一年，混凝土泵车系列：泵车、托泵、车载泵等产品已经开发完成。从明年开始，计划批量生产。

近年来，厦工不断提升产品质量，完善产品系列。如今，厦工装载机产品系列已经齐全；挖掘机从6吨到48吨，产品覆盖率达到85%。叉车正在加快研发，滑移装载机正在提高国产化比例，在价格上将极具竞争力。滑移装载机国内市场需求有限，将以国外市场为主。泵车研发已经完成，现在处于试验阶段。

厦工新厂房计划明年年末完成，将专门用做混凝土机械的生产。现在，厦工边建厂，边开拓市场，相关产品已经供给厦门周边客户试用，出现问题将及时反馈。

经销商与厦工同步发展 市场需求决定规模

作为历史悠久的工程机械领军企业，厦工拥有完善的销售网络、强大的经销商队伍。多年的合作发展，厦工经销商具有较强的竞争能力，他们会与厦工同步发展。对于经销商大型化，蔡奎全认为要依情况而论。厦工有特别专业的经销商团队，比如河南有6家经销商，都做得很好，每家每年有两三百台的销量，如果合并起来反而不好。有的地区可能比较适合发展大规模经销商。

明年市场前低后高 整体将好于今年

针对目前行业内普遍关注的未来发展走势。蔡奎全认为，明年可能会呈现前低后高态势。如果今年第四季度好转，明年上半年是没问题的。如果第四季度和第三季度差不多，明年第一季度也不乐观。他预测，最保守推断明年跟今年差不多。关键是看从什么时候开始回升，如果从明年二季度开始回升，明年整体会比今年好很多；如果从明年上半年开始回升，下半年可能出现高峰期；如果从明年下半年开始回升，明年将与今年持平。

用户水平超越厂家 竞争促进行业发展

针对目前很多行业外企业进军工程机械市场，现有业内企业扩张产能的情况。蔡奎全充满忧虑，“中国企业片面追求规模，但欧美企业追求专业化。目前中国挖掘机行业已经有一些膨大，盲目投资将充满风险”。但同时，他认为能促进行业稳健发展。在行业不景气时，通过艰苦发展，使包括厦工在内的挖掘机厂家认识到这不是那么容易的，需要慢慢做。如果有一天出现紧缩政策，规模越大的企业问题会越大。

蔡奎全指出，工程机械行业的发展是需要时间的，最少要经过20年的发展，产品才能形成稳定性和可靠性。这需要企业与供应商的共同努力。韩国挖掘机发展经历了大概30年，最初20年是很辛苦的，是经过一步一步提升，直到形成完善的产品。

同时，蔡奎全提出，现在对中国挖掘机厂家来说最大问题是：中国挖掘机用户的水平比厂家高。因为中国用户已经使用了几十年欧美系、日系、韩系挖掘机，对挖掘机性能等各方面有很高的认知。中国挖掘机用户的水平与其他国家差不多，这就需要国产品牌挖掘机进一步提升产品品质。

追求稳定发展 目标剑指行业前五

在新战略下，近年来厦工开发能力得到显著提升。伸缩臂叉装机也是今年开发出来的，挖掘机“D系列”产品性能得到很大提高。其他产品，包括叉车等都是更新换代产品。

2012年，厦工将实现产值目标150亿，2016年产值目标是500亿。销量虽然重要，但对厦工而言，产品的稳定发展更为重要。厦工在工程机械的目标是进入行业前五强。

十二五的壮丽画卷已经全面展开，历经风雨60年的厦工已站在全新的起点上整装待发。作为国家装备制造业崛起的一支重要力量，新厦工将在蔡奎全的带领下，充分利用雄厚资源，不断加大研发，全面拓展产品线，快速提升产品品质，为中华民族品牌的崛起贡献新力量！

该信息出自中国工程机械商贸网 http://

坚定信心迎接挑战：山东临工2012年职工代表大会召开(组图)http://2012年01月21日10:15慧聪工程机械网

会议开始，集体合唱《临工之歌》 山东临工总经理文德刚致辞

山东临工总会计师张华发表讲话 山东临工执行总裁于孟生致辞 山东临工董事长王志中致辞

2012年1月17日，山东临工职工代表大会在临工总部隆重举行。公司董事长王志中，执行总裁于孟生，总经理文德刚，总工程师支开印，总会计师张华等领导与全体职工代表共同出席了会议。在嘹亮的《临工之歌》后，此次会议正式拉开了序幕，会议就与全体职工息息相关的2011年度工作报告、职工福利支出决算及2012年福利支出预算、未来职工的生活工作规划等做了详尽的讨论。

山东临工总经理文德刚首先做了2011年工作报告，他指出过去的几年，山东临工的销售量在逐步增长，海外的出口总量也将在2012年有较大的提升。同时也指出了网络布局、品牌力量、管理创新等方面存在的不足，提出了2012年公司要达到的新目标，将在发展技术，推广品牌，严控质量几方面继续努力，努力形成充满活力，富有激情的企业文化。

执行总裁于孟生指出，2011年山东临工做出了很多令人喜悦的成绩，年销售量突破百亿，2万台挖掘机基地落成，绿色节能新产品的发布，全球的统一换装，在业内都获得好评，山东临工将继续坚定信心，戒骄戒躁继续努力，打造富有激情的营销团队、优化强大的销售网络、改进销售渠道、提高勤奋的创业精神。

董事长王志中最后发表讲话指出，临工的发展处在“黄金时期”，并对2012年寄予了希望，争取2012年销售与出口再创新高，并且品牌战略计划持续推进，严把产品质量关，在管理体制和产品质量上继续提升。

除此之外，会议还表决了《公司集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《公司工资集体合同》；《人力资源管理手册》等系列文件。此次会议的召开，肯定了现有的成绩的同时，也指出了在发展过程中的问题和继续奋斗的方向。2012年是山东临工成立40周年，也是临工“五年规划、三年实现”的关键之年，临工将继续坚持效率至上，科技领先的理念，提升企业核心竞争力，增强品牌的带动能力，向着200亿目标奋进。

团结一心知难而上 稳中求进创新发展——龙工叉车召开营销大会启航2012

发布日期：2012-01-13

元月5～6日，龙工叉车2012年营销工作大会在上海市松江区开元名都国际大酒店隆重举行。来自全国各地的150多位经销代理商，及部分供应商和大客户代表出席了会议。会议以“团结一心、知难而上，稳中求进、创新发展”为主题，凝心聚力全面开启2012新航程。

中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生出席会议并讲话。邱德波总裁在讲话中，简要分析了当前国际、国内的经济形势，展望了叉车行业“光明而又曲折”的发展前景，并就龙工叉车2012年的工作，特别是渠道建设工作提出了具体的要求。邱总裁说，在叉车行业，龙工是个新兵；短短5年的发展，已经引起行业的重视，也吸引了众多供应商、代理商聚集在“龙工大家庭”的周围。近年来，龙工叉车一年一个大台阶，除了2011年受宏观调控略有影响外，每年都实现了既定的发展目标。诸位代理商、供应商和大客户代表为此付诸了极大的辛劳，但市场如战场，目前我们“前有阻截、后有追兵”，瞻前顾后，没有任何理由沾沾自喜。我们应当坚定信念、自加压力，加强团队建设，持续增强凝聚力和影响力；龙工人将进一步弘扬“大家庭文化”，努力实现价值链中所有利益相关者的共存共荣，与广大代理商携手并肩共同打造永续发展的百年基业。邱总裁在讲话中强调，龙工叉车要实现2012年及“十二五”的发展目标任重道远，但作为董事局、控股公司对叉车事业充满信心。因为集团整体的战略定位，决定了龙工叉车一定要成功；龙工人背水一战的勇气和行动，决定了龙工叉车一定会成功；龙工建立的以谢英华先生为领导的叉车事业部团结协作、战斗力强，再加上集团品牌的影响力和资源的倾斜扶持，龙工叉车必定会成功！

龙工叉车事业部总经理谢英华先生在会上作了专题报告。谢英华总经理在报告中，首先代表龙工叉车事业部，衷心感谢各位代理商在开拓龙工叉车市场方面所付出的辛劳，对各经销代理单位过去一年所取得的业绩表示热烈的祝贺。紧接着，他通报了龙工叉车2011年的总体运营情况和整机配件销售、渠道网点建设、售后跟踪服务、大客户开发等方面的工作。谢总指出，2011年是龙工叉车发展史上又一个大有之年，各个区域市场的代理商都表现不俗，取得了可喜的业绩；2012年各路精英都要团结一心、迎难而上，全力完成“整机24000台·配件1亿元”的销售任务。谢英华总经理说，由于世界经济低迷、国内中小企业经营出现困难，中国叉车行业遭受到前所未有的挑战。龙工叉车必须化危为机、知难而上，一如既往地坚持“一大原则、三大优势”的营销理念和“一切为了营销、一切服从于营销、一切服务于营销”的“大营销”意识，着力创新、夯实基础，打造龙工叉车“一小时销售·服务工作圈”，创龙工叉车服务品牌，打造龙工叉车自己的品牌市场。龙工人有信心，也有能力与广大代理商携手共进，充分利用各种资源，不断创新产品、细分市场，提高盈利能力，与代理商互利双赢，全力为完成2012年叉车的销售任务而矢志奋斗！

中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁女士，在会上作了题为《2011年国内工业车辆市场》的主题演讲。张洁女士以世界工业车辆和中国工业市场发展为背景，全面阐析了国内工业车辆的运营状况和发展前景，预测了中国叉车行业未来发展的总体趋势，介绍了国家对物流装备产品的鼓励扶持政策，还就大家共同关心的问题现场进行了互动。

中国物流与采购联合会副会长、教育部中等职业学校物流专业教学指导委员会主任、本科院校物流专业教学指导委员会秘书长任豪祥先生，在会上作了《“校企合作”推动中国物流职业教育改革与发展》的专题报告。任副会长在报告中，首先回顾了2011年龙工与教育部、中国物流与采购联合会等部门联合举办“龙工杯”现代物流技能比赛的情况，衷心感谢龙工人对中国职业教育的热情支持和对人才培养的高度重视；并代表有关单位表示，将一如既往与龙工保持紧密的战略合作伙伴关系。任副会长指出，物流业作为新兴产业已经成为国民经济的重要基础产业，物流产业的发展离不开人才的支撑；龙工人“靠人才、抓管理，上质量、创名牌，取信天下”，一定能够顺应潮流，不断“跃居群雄”，得到新的更大的发展！

北京普光德机械设备有限责任公司董事长刘永春先生、山东东大工程机械有限公司董事长王庆华先生、河北惠恒工程机械有限公司叉车事业部总经理袁晓红女士、南通市新长城工贸有限公司总经理陈志祥先生也先后在会上发言，与大家分享团队建设、网店布局、风险管控等公司营运的成功经验。为期3天的营销工作大会，在欢快的颁奖进行曲中落下帷幕。

这次会议，内容丰富、安排紧凑；主题突出、目标具体；措施有力、催人奋进。与会的经销代理商对当前工程机械行业——特别是叉车行业的发展形势，有了更加深刻的认识，对实现龙工叉车2012年的发展战略和销售任务更加充满信心。大家表示，一定要借鉴各区域市场经销代理单位的成功经验，按照龙工集团和叉车事业部的总体部署，知难而上、开拓创新、稳中求进，一同开创龙工叉车更加美好的明天！

山重建机隆重召开2011年度总结表彰大会

发布时间:2012-01-20 来源:中国工程机械商贸网

1月19日下午，山重建机在临沂工厂隆重召开总结表彰大会，表彰2011年度为企业发展做出突出贡献的先进集体，动员公司上下站在新的起点，进一步统一思想，奋发进取，努力实现公司跨越式发展的目标。

山重建机总经理夏禹武，党委书记姜英杰，党委副书记、纪委书记陈颂东等公司领导和全体员工1500余人共同出席了大会。副总经理谢文成主持了本次大会。

陈颂东副书记作了题为《站在新起点 树立新目标 创造新业绩 努力开拓工会工作新局面》的工作报告。他说，2011年，公司工会在公司党委和以夏禹武总经理为首的管理团队的带领下，紧紧围绕全年工作目标，锐意进取，开拓创新，在维护企业稳定，推进民主管理，增强企业凝聚力和向心力等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。概括起来就是“一个加强，五个坚持。”一是加强组织领导，强化体系建设，充分发挥桥梁纽带作用；二是坚持以人为本，情系员工，倾心关怀员工冷暖；三是坚持顾全大局，发挥工会维权职能，促进公司和谐发展；四是坚持围绕中心工作，发挥工会优势，激发了员工学习业务提升技能的热情；五是坚持榜样引领，积极开展评先树优活动，营造激情干事氛围；六是坚持寓教于乐，开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。在肯定成绩的同时，陈颂东也指出了工会工作存在的不足：工会负责人空缺，基层工会干部多为兼职，整体素质较为薄弱，开展工会工作的难度加大；工会工作创新性不足的问题也非常突出。他强调，2012年是公司实现“十二五规划”的关键一年，也是经济形势异常复杂的一年，工会工作要以“围绕中心、服务大局、推动发展、建设和谐”为主题，重点做好“四个支持”：一是通过加强自身建设，形成工会工作的规范化、程序化、制度化，为公司发展提供组织支持；二是紧紧围绕中心任务，把握好工会工作的方向、重点和节奏，为生产经营工作提供制度支持；三是大力强化工会与生产经营工作的同频共振，形成发展合力，为企业发展提供服务支持；四是继续深化厂务公开工作，创新公开方式，丰富公开内容，为激发员工主人翁意识提供民心支持。

姜英杰书记宣读了《关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定》。决定授予程仲宾、刘辉、彭亮、汪红雨等4人2011年度“劳动模范”荣誉称号；授予杜青慧、王成玉、杨广梓、段全心、康汶华等50人2011年度“标兵”荣誉称号；授予包西贵、戴贵生、葛瑞成、刘晨、苏兆杰等66人“先进工作者”荣誉称号；授予装配分厂、济宁公司装配分厂“先进单位”荣誉称号；授予装配分厂装配质量提高班、金结分厂动臂班、作业机涂装班、济宁公司履带架班、济宁公司质保部整机检查班等“先进班组”荣誉称号。

中国一拖：“聚核铸强”打造“东方红”新辉煌

消息来源：中国工业报

在近日举办的中国国际农业机械展览会上，以一抹鲜红亮色打底的“东方红”标志依旧那么引人注目。

作为国内最大的农用拖拉机生产企业，此次一拖展台的布置显得与众不同，采用了“如虎添翼”的造型，据记者从现场工作人员处了解到，这种独特设计的寓意就在于：在国家大力支持农业，特别是农业机械化发展的大好环境下，中国一拖将肩负起民族品牌的重任，引领中国农机行业进行新一轮的进步与升级。

近年来，中国一拖不断加快新产品投放速度。此次展会，一拖向广大用户展示了啮合套、同步器、动力换挡等不同档次的覆盖全功率段的拖拉机产品平台。尤其是动力换挡拖拉机，更是一拖在收购法国MCC、建立一拖(法国)农业装备有限公司之后，借助其先进技术研发和投放市场的最新产品。

这还不是展台惟一的亮点，与不少企业所展示的仅仅是拖拉机不同，一拖展台展示的东方红柴油机、车桥、覆盖件等零部件在各自行业内的市场占有率均达30%以上，有的甚至高达80%以上。一拖集团市场部部长程航告诉记者，这条“黄金供应链”也是一拖“打造核心竞争力的制胜法宝”。

众所周知，展会是企业实力展现的最佳平台。而一拖在此次展会上的大手笔也从一个侧面展现了其在拖拉机领域毋庸置疑的行业地位。

营业收入“冲180，保160”

据一拖集团副总经理王克俊介绍，虽然今年农机补贴市场“计划早、变化多、启动晚、周期短”，但中国一拖加大市场调研力度，在准确把握市场走势的基础上，通过因地制宜策划营销方案、加大多元化渠道建设等措施，不断拓展市场份额，企业保持了的持续增长的良好势头。

从宏观来看，今年前9个月，一拖共实现营业收入135.2亿元，比去年同期增长12%，同时出口业务也实现大幅增长，累计实现出口同比增长40.48%，出口创汇7000多万美元。在国际市场的开拓上，一拖在上半年先后完成了中国援助吉尔吉斯斯坦、厄立特里亚农机采购等多项订单。

今年一拖的目标是，在保证营业收入达到160亿元人民币基础上，努力冲击180亿元大关。

而从微观来看，1~9月，东方红大、中轮拖销量均实现不同程度增长，其中东方红中轮拖销量同比增长46.4%，可以说一拖在传统市场上有稳步提升。

近年来，中国一拖加快技术升级步伐，整合全球研发资源，在中高端产品领域取得巨大进展。

从2011年初到现在，中国一拖产品升级取得明显成效。东方红LF2204/LF1504拖拉机、东方红LA3004拖拉机、6K系列柴油机、电控单体泵、大型高效的复合型农机具等研发项目均取得突破性进展。9月以来，一拖捷报频传。

东方红LX2204大功率轮式拖拉机在一拖黑龙江基地批量下线，不但丰富完善了东方红大功率轮式拖拉机的产品链，也标志着我国200马力以上拖拉机开始实现批量生产，打破了我国大马力拖拉机，尤其是200马力以上领域长期被国外垄断的局面，同时也使一拖的产品业务调整有了实质性的突破。

有“国产最先进拖拉机”之称的东方红动力换挡重型拖拉机也在9月成功投产。这款产品具有国际先进水平，是“十一五”国家科技支撑计划“多功能农业装备与设施研制”项目的标志性成果之一。它不但打破了国外农机企业在该领域的垄断格局，还搭建起了我国大功率轮式拖拉机升级换代的技术平台。

目前，东方红动力换挡拖拉机已经完成田间作业试验，并开始批量试制。同时，中国一拖还积极对东方红LX1604/1804/2004/2204等成熟产品进行选装16F/16R同步换挡变速箱开发和动力换挡变速箱预研，以提高产品在东北和新疆的区域适应性、可靠性和使用性能。

9月中旬，32台东方红LX904大功率轮式拖拉机交付西藏用户，“东方红”成为大功率轮式拖拉机中第一个批量进藏的民族品牌。这次成功进藏绝非偶然，针对西藏的特殊工作环境，结合之前为军队提供相关产品的丰富经验，一拖的研发机构在柴油机的设计上做了很多变化，适应了高原恶劣的自然环境。

而在动力机械方面，通过持续调整产品结构、提升产品品质，东方红柴油机的销量较往年实现了平稳增长，进一步巩固了东方红柴油机在我国非道路用柴油机领域的领先地位。

黑龙江试剑初露锋芒

今年一拖在国内的最重要的一步棋莫过于齐齐哈尔基地的建成和顺利投产。

据记者了解，齐齐哈尔基地是经过国机集团批准的投资项目，它不是洛阳一拖简单的复制，不是单纯的为了降低成本；它完全是一个新的起点，一种新的运作模式，对一拖有很大的带动作用。一拖将来在产品研发、经营管理和运营模式上都会在这个基地进行一些试验性的创新。

齐齐哈尔基地浦一建立，就为一拖的市场布局调整做出了重大贡献。在今年的黑龙江省合作社项目中，一拖中标了120多台，且都是该基地生产的200马力以上的大功率拖拉机，也使一拖成为国内惟一一个为大型农业合作社提供200马力以上拖拉机的企业。

这份“大订单”的顺利实现，标志着一拖已经具备了大马力拖拉机的批量生产能力。

黑龙江近些年来大力发展农业机械化合作社，今年年底还会增加100个旱田合作社，王克俊表示，可以预计，明年会有更多的拖拉机需求。

在未来几年，随着土地规模化经营，土地流转和劳动力转移，以及小城镇化建设的发展，连片作业和规模经营将会是农业发展的主流，所以在东北地区大型拖拉机会越来越多。

齐齐哈尔基地的另一个重要任务就是着力解决大型、高效复合农机具的配套问题。王克俊告诉记者，基地中拖拉机的厂房是2.6万平方米，而农机具的厂房是4.6万平方米，可以说，一拖已经为农机具的发展做了丰富的前期投入。

而通过市场调研，一拖领导发现，现在农民最缺少的是合适的农机具，现在一些国外进口的大马力拖拉机被大量闲置，有很多农民是买了拖拉机，但是买不起后面配套的农机具。

2011年机械队工作总结 第6篇

本人自库什塔依项目部成立以来担任机械施工队队长，进入二〇一一年以来，我延续二〇一〇年高强度的工作状态与实干的工作精神，带领机械队全体员工，以充足的工作精力，满含高涨的工作热情，深刻领会项目部的工作安排，兢兢业业，恪尽职守，与土建一队、土建二队、风水电队、安全文明队相互配合，协同作战，投入到一个又一个的施工高潮中去，保证了今年两大施工节点目标的提前实现，为今年项目部的整体工作计划顺利完成做到了有力保障。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作，在项目生产中机械队的管理就是机械管理中的机务现场管理。做好了机械队的管理，就为项目部的机械管理写下浓墨重彩的一笔，因此在项目部领导的正确领导与精心指导下，我与机械队全体员工不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平，提高操作人员与维修人员的操作、保养及维修水平，正确有效的试用号机械设备，提高机械设备的完好率与利用率，在高强度的机械施工作业中，保障了工程施工机械设备的需求，保证了四月三十日大坝上游围堰填筑到E1266.5高程与十一月底大坝填筑到E1306.5高程两个重大节点目标的顺利完成。现就二〇一一年我的工作情况做个具体总结。

一、遵纪守法，遵章守制，服从安排，积极协调，认真参与，努力完成 1.本人严格遵守国家的法律法规，严格遵守集团公司、十五局有限责任公司、第一工程公司以及库什塔依项目部的各种规章制度，认真学习各级单位下发的各种制度及文件，努力融会贯通，并且作为指导自己工作生活的基本准则，从严要求自己，严于律己，不做违法乱纪的事情,努

作时严禁将油污及废弃物随意放置，必须归类存放，维修保养完毕时及时清理清扫现场，废油必须灌入指定的废油桶内，所有垃圾必须放置在垃圾收集箱内，定期运往垃圾填埋场，保证了一个清洁明亮的修理环境，做到了机械修理场安全文明施工连续几个月的表现良好，得到了项目部与业主监理的一致好评。要求所有员工在施工场所必须保持环境卫生，严禁乱弃垃圾及废弃物，严禁破坏生态环境，努力保持工地周边环境的原生态，为环境保护与文明施工做到了每个人应有的职责。三、积极带头，团结员工，和善沟通，辛勤工作

机械队作为项目部人员最多的一个部门，人员来源地较广，聘用工占据多数，人员有一定的流动性，因此做好这部分人员的思想工作尤为重要，通过经常性的谈心沟通，掌握他们的思想动态，做他们的思想工作，努力使他们能稳定思想、安心工作。经过2010年的磨合，根据部分聘用人员的个人意愿，2011 年新年前后项目部陆续解聘了几个不适合本项目部要求的员工，又新聘了部分人员。在与安全文明办、物资机电部做好新员工进场教育的同时，我与各新员工逐个进行谈话，了解其特长与思想状况，然后根据每个人的实际情况进行工作安排，并指定师傅带领他们学习机械设备的操作使用与维修保养，并对他们进行形式多样的培训学习，让他们尽快的熟悉机械设备情况，熟悉操作技能，促使他们早日达到了独立工作的能力。

在工作中，不仅要求每位员工不仅要做好自己的本职工作，还要与其他员工团结协作，既要做好机械队内部员工间的团结协作，又要做好与其他施工队及项目部其他成员间的团结协作，要善于积极沟通，有异

报废，然后四月份从当地租赁中联230挖掘机一台。五月份又从当地租赁卡特320挖掘机一台，将22吨自行碾退掉后又租赁徐工26吨压路机两台。七月份租赁日立210 挖掘机一台。

如何组织与使用好上述机械设备，管理好公司自有机械设备，对工程的进度与经济性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加经济效益，反之则加大成本。所以机械设备的正确合理使用是机械设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高经济效益的关键。在使用管理中，按照公司与项目部的机械管理制度，要求所有机械操作人员持证上岗，坚持人机固定的原则，做到“三定”，即定人，定机，定岗位责任制。努力做到每台机械设备的操作人员固定。

由于大多数机械设备均是两班作业，即有两个操作人员在不同班次操作同一台机械设备，从四月份开始，实行机长负责制，选用技术熟练，业务水平较高，责任心强的操作人员担任机长。每月根据机械设备的出勤情况给机长发放相应的机长津贴。

要求操作人员对机械设备要做到“四懂三会”。四懂：懂结构，懂性能，懂原理，懂用途；三会：会操作，会保养维修，会排查一般故障。

要求操作人员在操作机械时要做到四不准：不准超温，不准超压，不准超速，不准超负荷。同时，对施工现场机械进行监控，维护。要求操作人员必须听从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械性能，保证作业质量，做好施工准备，对于施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。

测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

做好保养维修工作是延长机械使用寿命的关键。在实际工作中，即按传统的“定期保养，强制维修”制度进行作业，更加重视机械设备的日常保养和维修的时效性与经济性，确定了“状态监测，强制保养，视情修理”的工作模式，强化班前，班中，班后的保养及日常检查工作，定期组织人员对机械设备进行状态检测，视情维修，并积极探索新的维修方法。

在四五月份期间，组织修理工对两台320推土机、两台220推土机、三台120推土机、三台拖式碾、26吨自行碾等设备轮流进行了详细检查及精心维修，对变速箱、变矩器、振动轴、液压泵、液压马达等重要元器件进行了更换或更换磨损部件，调试调整直至性能完好。为后面更大强度的大坝填筑做了准备工作，达到了一定的实效，起到了良好的效果。

六、做好培训，努力提高机械从业人员的技术素质

机械设备使用正确与否直接影响到设备的寿命长短，同时影响到工程的进度与质量，从而影响到工程建设 及经济效益，而机械设备都必须由人来操作，操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守项目部的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并能出色完成分配给自己的各项任务，所以提高每一位操作人员的从业素质与操作技能尤为重要。首先做好他们的思想教育，做好动员工作，提高了他们的劳动积极性，激发了他们的劳动热情。其次加强了员工素质教育和业务培训，进行了思想道德和职业 的管理是一样的，只是每个月统计好这部分设备的出勤台时提供给物资机电部作为租赁费用结算凭证。租赁的当地机械设备对操作人员做好进场的安全文明教育、职业道德教育、劳动纪律教育、项目部规章制度学习，对他们严格要求，服从工地生产安排。认真仔细的做好这部分设备的出勤统计工作，每月统计汇总后作为结算凭证。根据工程任务的减少及工作场地的收缩及时做好这部分设备的退场工作。

2.安排并完成好五号路及坝区道路的洒水养护工作，从三月中旬，洒水车开始两班作业，不间断的洒水，有效地降低了尘土飞扬，给运输车辆及生活车辆提供了清爽的通行环境。多次根据业主监理对其他道路及场地进行洒水养护，每次都圆满完成任务。

3.协助土建二队做好对混凝土拌合站、沥青混凝土骨料系统的的协管及维修工作。根据混凝土拌合站、沥青混凝土骨料系统的需要，随时安排技术人员及维修人员对两大系统进行维修及抢修，极大的保证了两个系统的正常运转。

4.做好对外协队伍机械设备的监管工作。为了落实把外协队伍的机械设备纳入到项目部的机械设备管理系统中来，我们机械队与物资机电部、安全文明办一同对外协车队进行了监督管理。首先，外协车队进场后，机械队对每台挖掘机及运输车辆按队伍进行统一编号，并喷涂门徽及号码，登记设备出厂编号及行驶证教交物资机电存档，复印驾驶员驾驶证及特种作业操作证交安全文明办存档。其次，由安全文明办主办，物资机电部与机械队协办，做好对进场操作人员与驾驶员的安全培训及机械设备安全操作规程常识培训，并根据各车队人员流动大的情况，经常性

1.依据“安全生产，人人有责”，作为机械队队长，即要履行对外协队伍机械设备的监管，又要在队内技术员，操作人员，维修人员，租赁设备操作人员中做好安全教育、全面落实安全生产，层层落实，不留死角，要求所有成员各司其职，各负其责。

2.培养操作人员维修人员的安全意识。制定并签订了安全目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

3.时时刻刻要求大家正确佩戴好劳动防护用品，发现问题及时纠正，降低习惯性违章现象的发生，坚决要求大家杜绝习惯性违章。

4.搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查检测，发现隐患，及时整改；发现故障，及时维修。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转，特别是在六月二十七日发生了拖式碾因水漏完造成发动机报废的事故以后，更加加强了操作人员对“三检”制度的实施情况，也增加了管理人员的现场巡查频次，做到严防死守；根据设备技术状况制定机械设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不再使用淘汰及报废的机械设备。